   [주간유통]은 한주간 유통&middot;식음료 업계에서 있었던 주요 이슈들을 쉽고 재미있게 정리해 드리는 콘텐츠입니다. 뉴스 뒤에 숨겨져 있는 또 다른 사건들과 미처 기사로 풀어내지 못했던 다양한 이야기들을 여...

"NBA 보여줄게 9900원 더 내"…쿠팡의 묘한 셈법

다양한 서비스를 묶어 파괴력을 배가하던 쿠팡의 전략은 계속될 수 있을까요?

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 치열한 국내 구독 서비스 시장에서 압도적 선두 자리를 놓치지 않는 쿠팡, 쿠팡이 이렇게 많은 가입자 수를 확보한 비결로는 저렴한 가격에 다양한 서비스를 이용할 수 있다는 것이 꼽히는데, 와우 멤버십 하나 만으로 로켓배송 서비스뿐 아니라 쿠팡이츠, 쿠팡플레이까지 이용 가능하죠.

2️⃣ 이렇게 혜자 멤버십으로 불리던 쿠팡, 하지만 최근 다음 시즌부터 NBA(미국 프로 농구)를 독점 중계한다고 밝혀서 처음에는 환호를 받았지만, 월 9,900원의 추가 유료 요금제 스포츠 패스를 통해서만 제공한다는 사실이 밝혀지자 소비자의 반발이 뒤따르고 있습니다.

3️⃣ 물론 금액 자체만 놓고 보면 여전히 스포티비 등이 제공하던 유료 중계 보단 저렴하다고 볼 수 있지만, 이제 쿠팡은 '타사보다 조금 비싼 가격으로 다양한 혜택을 제공하는 서비스'로 정체성이 바뀐 상황으로, 이렇게 된 이상 그간 원래 구독료 '7,890원'에 녹아 있던 스포츠 중계 비용은 덜어내야 하는 것이 맞지 않나 싶네요.

💡기묘한 관점➕
그간 하나의 요금제를 고수하던 쿠팡이 새로운 부가 서비스 형태를 처음으로 내놓는다고 합니다. 아무래도 막대한 중계권료가 부담이 되었던 걸로 보이는데요. 과거 쿠팡의 전략은 단일 요금제를 기반으로 계속 혜택을 늘려 고객을 묶어 두던 것이었다면, 앞으로는 변화가 필요할 것으로 보입니다. 한번 이렇게 나누기 시작하면, 내가 원하는 서비스만 이용하겠다는 소비자의 압박을 견디기 힘들 테니까요. 그리고 이는 경쟁자들에게는 새로운 기회가 될 것으로 보입니다.

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다양한 서비스를 묶어 파괴력을 배가하던 쿠팡의 전략은 계속될 수 있을까요? [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;치열한 국내 구독 서비스 시장에서 압도적 선두 자리를 놓치지 않는 쿠팡, 쿠팡이 이렇게 많은 가입자 수를 확보한 비결로는 저렴한 가격에 다양한 서비스를 이용할 수 있다는 것이 꼽히는데, 와우 멤버십 하나 만으로 로켓배송 서비스뿐 아니라 쿠팡이츠, 쿠팡플레이까지 이용 가능하죠. 2️⃣&nbsp;이렇게 혜자 멤버십으로 불리던 쿠팡, 하지만 최근 다음 시즌부터 NBA(미국 프로 농구)를 독점 중계한다고 밝혀서 처음에는 환호를 받았지만, 월 9,900원의 추가 유료 요금제 스포츠 패스를 통해서만 제공한다는 사실이 밝혀지자 소비자의 반발이 뒤따르고 있습니다. 3️⃣&nbsp;물론 금액 자체만 놓고 보면 여전히 스포티비 등이 제공하던 유료 중계 보단 저렴하다고 볼 수 있지만, 이제 쿠팡은 '타사보다 조금 비싼 가격으로 다양한 혜택을 제공하는 서비스'로 정체성이 바뀐 상황으로, 이렇게 된 이상 그간 원래 구독료 '7,890원'에 녹아 있던 스포츠 중계 비용은 덜어내야 하는 것이 맞지 않나 싶네요. 💡기묘한 관점➕그간 하나의 요금제를 고수하던 쿠팡이 새로운 부가 서비스 형태를 처음으로 내놓는다고 합니다. 아무래도 막대한 중계권료가 부담이 되었던 걸로 보이는데요. 과거 쿠팡의 전략은 단일 요금제를 기반으로 계속 혜택을 늘려 고객을 묶어 두던 것이었다면, 앞으로는 변화가 필요할 것으로 보입니다. 한번 이렇게 나누기 시작하면, 내가 원하는 서비스만 이용하겠다는 소비자의 압박을 견디기 힘들 테니까요. 그리고 이는 경쟁자들에게는 새로운 기회가 될 것으로 보입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

비즈니스워치

🏀NBA 보여줄게 9,900원 더 내라는 쿠팡의 묘한 셈법

“승자 독식의 시대”진부하게 들릴 수도 있지만, 요즘 유통 업계를 설명하는 데 이보다 더 적절한 말도 드물어 보입니다. 불황이 길어지며 티몬과 발란, 홈플러스 등 수많은 온·오프라인 플레이어들이 위기를 겪고 있는 반면, 다른 한편에서는 연일 역대 최고 실적을 경신하는 기업들이 존재하고 있기 때문입니다. 특히 온라인 시대의 패러다임을 완전히 바꿨다는 평가를 받는 쿠팡, 그리고 여전히 오프라인 중심으로 호실적을 이어가는 다이소와 올리브영은 그 중심에 있죠.

쿠팡·다이소·올리브영, 왜 따라잡을 수 없을까? | 요즘IT

어려운 시기일수록 결국 근본 경쟁력이 탄탄한 곳만이 살아남기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ '승자 독식의 시대', 진부한 표현이지만 최근 유통 업계를 설명하기에 이보다 더 적합한 표현은 없어 보이는데, 불황으로 인해 많은 기업들이 어려움을 겪는 반면, 온라인을 평정한 쿠팡, 오프라인을 중심으로 호실적을 이어가는 다이소, 올리브영은 연일 역대급 실적을 기록 중입니다.

2️⃣ 재밌게도 이들 세 업체는 모두 고객 편의성에서 출발하였는데, 온라인에선 빠른 배송, 오프라인에선 접근성을 각기 선제적 투자로 확보하였고, 이는 '선점 효과'를 만들어 경쟁자들은 이제 이들과 경쟁하려면 막대한 투자는 물론 고객들을 빼앗기 위한 추가적인 지출을 감수해야 하는 상황이 되었죠.

3️⃣ 다만 온라인과 오프라인 차이에서 이들의 전략은 살짝 갈렸는데, 전환 비용이 거의 없는 온라인에서 쿠팡은 배송은 물론 상품 구색, 가격까지 모두 압도적인 우위를 차지하는 중이며, 반면에 다이소와 올리브영은 각각 상품력과 편의성을 극대화하면서 차별점을 갖추는데 성공하였습니다.

💡기묘한 관점➕
이들 세 업체가 최근 들어 자주 언급되는 데는 다 이유가 있습니다. 흔들리지 않는 강력한 근본 경쟁력을 확보하였고 덕분에 유독 눈에 띄는 실적을 보여주고 있죠. 따라서 이들과 경쟁하는 이들은 마치 기울어진 운동장에서 싸우는 기분을 느낄 수밖에 없는데요. 그렇기에 완전히 새로운 흐름을 제시하지 못하는 이상, 살아남기 어려울 겁니다. 적이 항상 유리한 전장에서 싸우면 패배할 수밖에 없으니까요.

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어려운 시기일수록 결국 근본 경쟁력이 탄탄한 곳만이 살아남기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;'승자 독식의 시대', 진부한 표현이지만 최근 유통 업계를 설명하기에 이보다 더 적합한 표현은 없어 보이는데, 불황으로 인해 많은 기업들이 어려움을 겪는 반면, 온라인을 평정한 쿠팡, 오프라인을 중심으로 호실적을 이어가는 다이소, 올리브영은 연일 역대급 실적을 기록 중입니다. 2️⃣&nbsp;재밌게도 이들 세 업체는 모두 고객 편의성에서 출발하였는데, 온라인에선 빠른 배송, 오프라인에선 접근성을 각기 선제적 투자로 확보하였고, 이는 '선점 효과'를 만들어 경쟁자들은 이제 이들과 경쟁하려면 막대한 투자는 물론 고객들을 빼앗기 위한 추가적인 지출을 감수해야 하는 상황이 되었죠. 3️⃣&nbsp;다만 온라인과 오프라인 차이에서 이들의 전략은 살짝 갈렸는데, 전환 비용이 거의 없는 온라인에서 쿠팡은 배송은 물론 상품 구색, 가격까지 모두 압도적인 우위를 차지하는 중이며, 반면에 다이소와 올리브영은 각각 상품력과 편의성을 극대화하면서 차별점을 갖추는데 성공하였습니다. 💡기묘한 관점➕이들 세 업체가 최근 들어 자주 언급되는 데는 다 이유가 있습니다. 흔들리지 않는 강력한 근본 경쟁력을 확보하였고 덕분에 유독 눈에 띄는 실적을 보여주고 있죠. 따라서 이들과 경쟁하는 이들은 마치 기울어진 운동장에서 싸우는 기분을 느낄 수밖에 없는데요. 그렇기에 완전히 새로운 흐름을 제시하지 못하는 이상, 살아남기 어려울 겁니다. 적이 항상 유리한 전장에서 싸우면 패배할 수밖에 없으니까요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

요즘IT

🚀쿠팡, 다이소, 올리브영을 경쟁자들이 따라잡기 어려운 이유

design by 슝슝 (w/Midjourney)아래 글은 2025년 06월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴

무신사 글로벌 전략, 핵심만 쏙 정리했어요

물류 역량을 키워 해외는 물론 국내 사업까지 더욱 단단하게 만들려 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 무신사가 글로벌로 향하는 전략의 핵심은 단순한데 결국 '무신사가 가장 잘하는 일', 즉 그 브랜드와의 동반 성장을 글로벌에서도 이어가겠다는 것으로, 브랜드가 상품만 잘 만들면 나머지는 다 알아서 하겠다는 겁니다.

2️⃣ 특히 패션은 긴 호흡으로 고객과 소통하며 브랜드에 대한 공감을 끌어내는 것이 중요한 만큼, 개별 브랜드가 가진 고유한 정체성에 대해 가장 잘 아는 곳이자, 이를 매력적으로 전달할 수 있는 적임자가 바로 무신사라는 거죠.

3️⃣ 다만 현지 업체에 비해선 부족할 수밖에 없는 유통/물류 역량에 대해선 대대적인 투자와 지원을 약속하였는데, 특히 물류의 경우 국내에서의 풀필먼트 서비스를 해외로까지 확장하겠다는 청사진을 발표하였고, 이는 글로벌 성공은 물론 국내에서의 무신사 경쟁력을 한층 더 끌어 올려줄 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
이외에도 무신사는 중국과 일본에 오프라인 매장을 새로 열겠다는 계획도 공개하였는데요. 국내에서 이미 검증된 방법론을 가지고 해외로 나가겠다는 아주 정석적인 접근법입니다. 그간 해외 레퍼런스를 바탕으로 국내에서 성공한 기업과 서비스는 많았지만 반대의 경우는 찾기 어려웠죠. 과연 무신사가 새로운 롤모델로 떠오를 수 있을지 궁금해지네요.

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물류 역량을 키워 해외는 물론 국내 사업까지 더욱 단단하게 만들려 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;무신사가 글로벌로 향하는 전략의 핵심은 단순한데 결국 '무신사가 가장 잘하는 일', 즉 그 브랜드와의 동반 성장을 글로벌에서도 이어가겠다는 것으로, 브랜드가 상품만 잘 만들면 나머지는 다 알아서 하겠다는 겁니다. 2️⃣&nbsp;특히 패션은 긴 호흡으로 고객과 소통하며 브랜드에 대한 공감을 끌어내는 것이 중요한 만큼, 개별 브랜드가 가진 고유한 정체성에 대해 가장 잘 아는 곳이자, 이를 매력적으로 전달할 수 있는 적임자가 바로 무신사라는 거죠. 3️⃣&nbsp;다만 현지 업체에 비해선 부족할 수밖에 없는 유통/물류 역량에 대해선 대대적인 투자와 지원을 약속하였는데, 특히 물류의 경우 국내에서의 풀필먼트 서비스를 해외로까지 확장하겠다는 청사진을 발표하였고, 이는 글로벌 성공은 물론 국내에서의 무신사 경쟁력을 한층 더 끌어 올려줄 것으로 보입니다. 💡기묘한 관점➕이외에도 무신사는 중국과 일본에 오프라인 매장을 새로 열겠다는 계획도 공개하였는데요. 국내에서 이미 검증된 방법론을 가지고 해외로 나가겠다는 아주 정석적인 접근법입니다. 그간 해외 레퍼런스를 바탕으로 국내에서 성공한 기업과 서비스는 많았지만 반대의 경우는 찾기 어려웠죠. 과연 무신사가 새로운 롤모델로 떠오를 수 있을지 궁금해지네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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📝무신사 글로벌 전략, 핵심만 쏙 정리했어요!

[ 10초 만에 읽기 👀] · 컬리의 성장에는 ‘마케팅 캠페인’이 결정적 역할을 했어요 📈· ‘기능적 가치(샛별배송, 풀 콜드체인 등)’를 내세워 브랜드 인지도를 높였고 📦· ‘음식으로 행복해지는 삶’을 이야기하며 충성도 높은 ‘찐팬’을 불러 모았어요 👥· 비즈니스 확장이 필요한 순간, ‘대세감’과 ‘신선함’을 갖춘 마케팅 캠페인으로 스타트를 끊었고 🛫· ‘좋은 것’의 가치를 강조하는 10주년 캠페인으로 브랜드 존재감을 드러냈어요

30억 매출이 2조로, 컬리의 성장에 ‘마케팅 캠페인’은 어떤 역할을 했을까?

매순간 필요한 것에 적절하게 집중하였습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 지난 10년간 치열한 경쟁 속에서도 '프리미엄'이라는 확고한 정체성으로 존재감을 키워 온 컬리, 이들은 성장이 필요한 순간마다 마케팅 캠페인을 '부스터'로 적극 활용해 왔는데, 여기에는 늘 '승부수'가 담겨 있었습니다.

2️⃣ 첫 마케팅 캠페인이었던 '내일의 장보기(2018)'는 당시 파격적이었던 새벽 배송이라는 강력한 고객 경험에도 불구하고 낮은 인지도를 올리기 위해 진행되었으며, 이후 이러한 빠른 배송이 일반화되자, 'Love Food, Love Life(2020)' 캠페인을 통해 규모의 경쟁이 아닌 '밀도의 경쟁', '감도의 경쟁'으로 전략을 선회하였죠.

3️⃣ 이후 '천만 흥행 장보기(2020)'로는 다시 확장성을 지향하며 대세감을, 그리고 제니를 앞세운 'My Favorite Beauty(2023)'를 통해 뷰티컬리를 론칭하고 사업마저 확장한 컬리는, ‘짧은 인생을 좋은 것으로(2025)'를 다시금 선보이며 좋은 상품을 앞세운 취향 쇼핑이라는 키워드를 전달하며 다시 브랜드의 본질인 '좋은 것'의 가치를 전하고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
컬리의 마케팅 캠페인 영상을 보면 이들의 시기별 전략을 잘 알 수 있는데요. 새벽배송과 풀콜드체인 같은 차별성을 알리되, 전지현이라는 빅모델을 써서 인지도를 높이고, 이후로는 브랜드 구축에 나섭니다. 그리고 다시 확장성에 도전하고, 이제는 다시 브랜드의 철학적 기반을 다지고 있죠. 한 브랜드는 본질을 탄탄하게 세우고, 외연을 확장하며 다시 돌아와 초심을 되살리는 걸 반복해여 지속 가능한 성장을 만들 수 있다는 걸 이번 사례를 통해 배울 수 있는 것 같네요.

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매순간 필요한 것에 적절하게 집중하였습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;지난 10년간 치열한 경쟁 속에서도 '프리미엄'이라는 확고한 정체성으로 존재감을 키워 온 컬리, 이들은 성장이 필요한 순간마다 마케팅 캠페인을 '부스터'로 적극 활용해 왔는데, 여기에는 늘 '승부수'가 담겨 있었습니다. 2️⃣&nbsp;첫 마케팅 캠페인이었던 '내일의 장보기(2018)'는 당시 파격적이었던 새벽 배송이라는 강력한 고객 경험에도 불구하고 낮은 인지도를 올리기 위해 진행되었으며, 이후 이러한 빠른 배송이 일반화되자, 'Love Food, Love Life(2020)' 캠페인을 통해 규모의 경쟁이 아닌 '밀도의 경쟁', '감도의 경쟁'으로 전략을 선회하였죠. 3️⃣&nbsp;이후 '천만 흥행 장보기(2020)'로는 다시 확장성을 지향하며 대세감을, 그리고 제니를 앞세운 'My Favorite Beauty(2023)'를 통해 뷰티컬리를 론칭하고 사업마저 확장한 컬리는, ‘짧은 인생을 좋은 것으로(2025)'를 다시금 선보이며 좋은 상품을 앞세운 취향 쇼핑이라는 키워드를 전달하며 다시 브랜드의 본질인 '좋은 것'의 가치를 전하고 있습니다. 💡기묘한 관점➕컬리의 마케팅 캠페인 영상을 보면 이들의 시기별 전략을 잘 알 수 있는데요. 새벽배송과 풀콜드체인 같은 차별성을 알리되, 전지현이라는 빅모델을 써서 인지도를 높이고, 이후로는 브랜드 구축에 나섭니다. 그리고 다시 확장성에 도전하고, 이제는 다시 브랜드의 철학적 기반을 다지고 있죠. 한 브랜드는 본질을 탄탄하게 세우고, 외연을 확장하며 다시 돌아와 초심을 되살리는 걸 반복해여 지속 가능한 성장을 만들 수 있다는 걸 이번 사례를 통해 배울 수 있는 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

📺30억 매출을 2조로 만든 컬리의 마케팅 캠페인

5월 월간 조회수 52,008

2025년 5월 스투시의 블로그에서 기획자,마케터가 가장 많은 관심과 호응을 보냈던 브랜드,마케팅 이슈 TOP10을 소개합니다.
http://bit.ly/4jVPqpB

월간 정리를 통해 좋은 영감을 나눌 수 있다면 좋겠습니다.

*스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌5> 함께해요!
(7월 3째주 토요일부터 10월까지)
https://trevar.in/EBSAD2

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

5월 월간 조회수 52,008 2025년 5월 스투시의 블로그에서 기획자,마케터가 가장 많은 관심과 호응을 보냈던 브랜드,마케팅 이슈 TOP10을 소개합니다.http://bit.ly/4jVPqpB 월간 정리를 통해 좋은 영감을 나눌 수 있다면 좋겠습니다. *스투시의 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌5&gt; 함께해요!(7월 3째주 토요일부터 10월까지) https://trevar.in/EBSAD2 *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

스투시의 마케팅팩토리 블로그 '5월 월간정리' 인기포스트 BEST10

안녕하세요. 이번에 ‘컬리’와 함께 브랜디드 콘텐츠를 만들게 됐어요. 컬리의 10년간 마케팅 캠페인 변천사를 살펴보며, 성장의 결정적 순간에 마케팅 캠페인이 어떤 역할을 했는지 살펴봤는데요 👀

✅ 브랜드 인지도가 필요했던 상황 (2018)
✅ 찐팬이 필요했던 상황 (2020)
✅ 비즈니스 확장이 필요했던 상황 (2022)
✅ 옅어진 브랜드 정체성을 강화하고 싶은 상황 (2025)

에 어떤 마케팅 캠페인으로 해답을 제시하며, 실체적 성장을 만들어왔는지 주관적 관점으로 살펴봤습니다.

브랜드 정체성을 강화하면서도, 실질적 ‘도약’을 만드는 마케팅을 고민하시는 분께 조금이나마 도움이 되는 콘텐츠로 가닿으면 좋겠습니다. 부디 재밌게 읽어주세요🙏🏻

안녕하세요. 이번에 ‘컬리’와 함께 브랜디드 콘텐츠를 만들게 됐어요. 컬리의 10년간 마케팅 캠페인 변천사를 살펴보며, 성장의 결정적 순간에 마케팅 캠페인이 어떤 역할을 했는지 살펴봤는데요 👀 ✅ 브랜드 인지도가 필요했던 상황 (2018)✅ 찐팬이 필요했던 상황 (2020)✅ 비즈니스 확장이 필요했던 상황 (2022)✅ 옅어진 브랜드 정체성을 강화하고 싶은 상황 (2025) 에 어떤 마케팅 캠페인으로 해답을 제시하며, 실체적 성장을 만들어왔는지 주관적 관점으로 살펴봤습니다. 브랜드 정체성을 강화하면서도, 실질적 ‘도약’을 만드는 마케팅을 고민하시는 분께 조금이나마 도움이 되는 콘텐츠로 가닿으면 좋겠습니다. 부디 재밌게 읽어주세요🙏🏻

컬리의 성장에 ‘마케팅 캠페인’은 어떤 역할을 했을까?

개발 없이 BigQuery 데이터를 Google Sheet와 App Script를 활용하여 노티플라이에 자동으로 유저 속성을 업데이트하는 간편한 방법을 안내합니다.

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https://blog.notifly.tech/bigquery-google-sheet-notifly-integration/

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노티플라이 블로그

개발 없이 구글 스프레드시트에 있는 유저 데이터 활용법

산업 > IT 뉴스: 2년 전 6월의 어느 날, 골프 카트에 실린 채 둘레가 1마일(1.6km)에 달하는 미국 실리콘밸리의 애플파크를 감싼 길을 달리고 있...

애플이 잃어버린 것, 구글이 되찾은 것 [정혜진의 라스트컴퍼니]

AI시대, 애플과 구글은 어떻게 대응하고 있나면요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 한때 전 세계인의 심박수를 올리는 역할을 했던 애플의 최대 개발자 행사 WWDC, 하지만 2023년 6월 비전 프로가 공개된 것을 마지막으로 최근에는 사용자 경험의 근본적인 지평을 넓히는 '한 방'이 사라졌고, '애플다움'이 옅어진다는 인상을 주고 있습니다.

2️⃣ 반면 한 달 앞서 진행된 구글의 개발자 회의 I/O의 분위기는 사뭇 달랐는데, AI 기술에 대한 즐거운 서프라이즈로 가득했기에, 인간과 AI의 관계를 재정의 하겠다는 구글의 야심 찬 선언에도 고개가 절로 끄덕여 졌고, 한때 구글을 지배했던 '악마가 되지 말자'는 초기의 이상주의가 부활했다는 시각마저 나왔죠.

3️⃣ 결국 이러한 개발자 회의는 기술을 공유하는 자리보다는 이들 회사의 비전을 확인할 수 있는 곳으로, '무엇을 위해 존재하는가'에 대한 질문을 던져야 하는데, 앞으로 애플은 혁신가로서의 면모를 회복해야 한다면 구글은 집요한 실행력과 AI 윤리를 지켜낼 일관된 원칙을 필요로 할 것입니다.

💡기묘한 관점➕
ChatGPT 등장 이후 엇갈린 행보를 보인 구글과 애플을 보면 결국 위대한 기업은 위대한 철학에서 나오고, 이들의 지속 가능성은 이를 얼마나 지켜 가느냐에 따라 결정된다는 걸 새삼 느끼게 됩니다. 물론 아직 두 기업의 결과를 속단하기 이릅니다. 애플이 혁신가의 면모를 되찾을 수 있고, 구글이 다시 구글다움을 잃어 버릴 수 있으니까요. 하지만 분명한 건 자기다움을 지키는 곳 만이 변화를 이겨내고 자신을 한번 더 증명할 거라는 점일 것 같습니다.

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AI시대, 애플과 구글은 어떻게 대응하고 있나면요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;한때 전 세계인의 심박수를 올리는 역할을 했던 애플의 최대 개발자 행사 WWDC, 하지만 2023년 6월 비전 프로가 공개된 것을 마지막으로 최근에는 사용자 경험의 근본적인 지평을 넓히는 '한 방'이 사라졌고, '애플다움'이 옅어진다는 인상을 주고 있습니다. 2️⃣&nbsp;반면 한 달 앞서 진행된 구글의 개발자 회의 I/O의 분위기는 사뭇 달랐는데, AI 기술에 대한 즐거운 서프라이즈로 가득했기에, 인간과 AI의 관계를 재정의 하겠다는 구글의 야심 찬 선언에도 고개가 절로 끄덕여 졌고, 한때 구글을 지배했던 '악마가 되지 말자'는 초기의 이상주의가 부활했다는 시각마저 나왔죠. 3️⃣&nbsp;결국 이러한 개발자 회의는 기술을 공유하는 자리보다는 이들 회사의 비전을 확인할 수 있는 곳으로, '무엇을 위해 존재하는가'에 대한 질문을 던져야 하는데, 앞으로 애플은 혁신가로서의 면모를 회복해야 한다면 구글은 집요한 실행력과 AI 윤리를 지켜낼 일관된 원칙을 필요로 할 것입니다. 💡기묘한 관점➕ChatGPT 등장 이후 엇갈린 행보를 보인 구글과 애플을 보면 결국 위대한 기업은 위대한 철학에서 나오고, 이들의 지속 가능성은 이를 얼마나 지켜 가느냐에 따라 결정된다는 걸 새삼 느끼게 됩니다. 물론 아직 두 기업의 결과를 속단하기 이릅니다. 애플이 혁신가의 면모를 되찾을 수 있고, 구글이 다시 구글다움을 잃어 버릴 수 있으니까요. 하지만 분명한 건 자기다움을 지키는 곳 만이 변화를 이겨내고 자신을 한번 더 증명할 거라는 점일 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

서울경제

🍎애플이 잃어버린 것, 구글이 되찾은 것

'알맞은 무게감'과 '낮은 심리적 장벽'을 무기로 구매를 유도합니다design by ...

토스쇼핑, 고객을 이렇게 유혹합니다

'알맞은 무게감'과 '낮은 심리적 장벽'을 무기로 구매를 유도합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 쿠팡과 네이버라는 거대 플랫폼 사이에서 토스쇼핑이 단기간 내 성과를 거둘 수 있었던 건, 진정한 '발견형 커머스'를 제대로 설계했기 때문으로, 출석체크와 걷기 등 다양한 미션형 리워드 프로그램을 통해 포인트를 모으게 하고, 이를 상품 구매까지 연결시키는 일종의 심리적인 루프를 만들었죠.

2️⃣ 이는 토스 플랫폼 입장에선 쌓인 포인트를 사용자들이 '유용하게 가치 있게' 느끼면서 자연스럽게 소진하게 만드는 역할을 하고, 또한 사용자 관점에선 이미 쌓인 포인트를 써야겠다는 목적 의식이 있기에 구매 전환이 높아지기에 가능한 일이었습니다.

3️⃣ 또한 이는 다시 긍정적 '교차 네트워크 효과'로 이어지고 있는데, 포인트를 사용하기 위해 고객이 유입되면서 판매자가 따라 들어오게 되고 판매자가 많아지면 다시 사용자가 몰려 드는 선순환 구조를 만들었고, 이를 통해 토스쇼핑 서비스는 더욱 빠르게 성장하고 있는 겁니다.

💡기묘한 관점➕
토스가 '발견형 쇼핑'을 제대로 구현할 수 있었던 건, 사용자 입장에선 구매를 촉진시키고 공급자 입장에선 적절한 소진이 필요했던 포인트라는 확실한 매개체를 가지고 있었고요. 여기에 더해 기본적으로 토스 플랫폼 자체가 막대한 트래픽을 품고 있어 실적 압박에 대한 부담도 덜했다는 점도 한 몫 했습니다. 따라서 당분간은 성장을 지속해 나갈 가능성이 높고요. 다만 그 이상을 가느냐는 결국 좋은 상품을 얼마나 좋은 가격으로 가져오고 또 제 때 추천하는 지에 대한 디테일이 결정할 겁니다.

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'알맞은 무게감'과 '낮은 심리적 장벽'을 무기로 구매를 유도합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;쿠팡과 네이버라는 거대 플랫폼 사이에서 토스쇼핑이 단기간 내 성과를 거둘 수 있었던 건, 진정한 '발견형 커머스'를 제대로 설계했기 때문으로, 출석체크와 걷기 등 다양한 미션형 리워드 프로그램을 통해 포인트를 모으게 하고, 이를 상품 구매까지 연결시키는 일종의 심리적인 루프를 만들었죠. 2️⃣&nbsp;이는 토스 플랫폼 입장에선 쌓인 포인트를 사용자들이 '유용하게 가치 있게' 느끼면서 자연스럽게 소진하게 만드는 역할을 하고, 또한 사용자 관점에선 이미 쌓인 포인트를 써야겠다는 목적 의식이 있기에 구매 전환이 높아지기에 가능한 일이었습니다. 3️⃣&nbsp;또한 이는 다시 긍정적 '교차 네트워크 효과'로 이어지고 있는데, 포인트를 사용하기 위해 고객이 유입되면서 판매자가 따라 들어오게 되고 판매자가 많아지면 다시 사용자가 몰려 드는 선순환 구조를 만들었고, 이를 통해 토스쇼핑 서비스는 더욱 빠르게 성장하고 있는 겁니다. 💡기묘한 관점➕토스가 '발견형 쇼핑'을 제대로 구현할 수 있었던 건, 사용자 입장에선 구매를 촉진시키고 공급자 입장에선 적절한 소진이 필요했던 포인트라는 확실한 매개체를 가지고 있었고요. 여기에 더해 기본적으로 토스 플랫폼 자체가 막대한 트래픽을 품고 있어 실적 압박에 대한 부담도 덜했다는 점도 한 몫 했습니다. 따라서 당분간은 성장을 지속해 나갈 가능성이 높고요. 다만 그 이상을 가느냐는 결국 좋은 상품을 얼마나 좋은 가격으로 가져오고 또 제 때 추천하는 지에 대한 디테일이 결정할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

“대학 꼭 가야 하나요?” 팔란티어가 불붙인 ‘IT 업계 학위 논쟁’

🎣토스쇼핑, 고객을 이렇게 유혹합니다

﻿
수능 만점자에게 공부 비결을 물었습니다. 그가 이야기한 공부 원칙 중 하나가 유난히 기억에 남습니다. 그는 어려운 문제를 포기하거나 타협하지 않고, 끝까지 풀기 위해 노력했다고 합니다. “이런 문제는 시험에 나오지 않을 거야”라든지, “이 문제 하나쯤 틀려도 다른 걸 다 맞추면 괜찮아” 같은 생각은 하지 않았다고 합니다. 오히려 “이런 문제까지 풀 수 있어야 진짜 실력이 있다”고 믿었다고 하니, 참 대단하고 기특하다는 생각이 들었습니다.

저는 학생 시절, 어려운 문제를 만나면 쉽게 포기하곤 했습니다. 그 문제를 잠시 미뤄두고, 대신 풀 수 있는 문제에 집중하는 것이 더 효율적인 공부 방법이라고 믿었습니다. 그러나 그렇게 미뤄둔 문제는 끝내 해결하지 못했고, 시간이 지나도 비슷한 유형의 문제를 보면 두려움이 먼저 앞섰습니다. “이건 예전에 못 풀었던 문제와 비슷해”라는 생각이 들었기 때문입니다.

어려운 문제를 풀지 못한 경험은 이후 삶의 태도에도 영향을 주었습니다. 회사에서 까다로운 일을 만나면 조금 해보다가 “이건 안 되는 일이다”라고 결론내리곤 했습니다. 새롭게 배워야 할 일이 있어도 막상 어렵게 느껴지면 “이건 재미없고, 나랑 안 맞아”라며 배우기를 미루기도 했습니다.

쉽고 편한 일만 해서는 성장의 폭도 제한적입니다. 진짜 성장은 어려운 문제를 해결해보는 경험에서 옵니다. 그 과정에서 성취감을 느끼고, 다음에는 더 어려운 도전도 두렵지 않게 됩니다. 꼭 수능처럼 ‘너무 어렵고 고통스러운’ 문제가 아니라 하더라도, 적당히 긴장감 있고 약간의 스트레스를 주는 문제는 우리의 뇌를 자극합니다. 상상력과 창의력을 동원하게 만들고, 문제를 해결할 수 있는 힘과 자신감도 얻게 됩니다.

물론, 어려운 문제를 무조건 풀라고 강요하는 건 오히려 역효과일 수 있습니다. 아이에게 “무조건 풀어!”라고 엄하게 말해봤자, 아이는 왜 풀어야 하는지 그 이유를 알지 못합니다. 목적과 의미를 모르면, 끝까지 풀어야 할 이유도 없습니다. 그러니 아이가 문제를 해결하는 힘을 기르기 원한다면, 억지로 풀게 하기보다는 문제를 해결했을 때 얻게 될 유익을 충분히 설명해주는 것이 중요합니다.

수능 만점자가 이야기한 ‘어려운 문제를 대하는 태도’가 멋지게 느껴졌던 이유는, 단지 점수가 좋아서가 아니었습니다. 아직 어린 나이에 그렇게 진지하고 진취적인 사고를 할 수 있었다는 것이 놀라웠습니다. 어른들도 어려운 문제 앞에서 회피하거나 타협하는 일이 많은데, 그 학생은 그런 문제까지 진지하게 마주했다는 점에서 깊은 인상을 받았습니다. 나이는 중요하지 않습니다. 어떤 자세로 문제를 대하느냐가 더 중요합니다.

저 역시 우리 아이들과 청소년, 청년들에게 이러한 태도를 심어주고 싶습니다. 그러기 위해서는 저부터 먼저 문제를 대하는 태도를 바꾸어야 합니다. 지금까지 크고 작은 문제를 포기하거나 타협했다면, 오늘부터는 완전히 달라져 보려 합니다. 시간이 걸리고 힘들더라도 끝까지 해결해보는 ‘승부욕’을 장착해보려 합니다.

문제가 우리를 이길 수 없다고 믿습니다. 어렵게 느껴질 뿐, 우리가 해결하지 못할 문제는 없다고 생각합니다.
어려운 문제를 만났을 때 가장 먼저 해야 할 일은, 그 문제 속에 담긴 메시지를 읽어보는 일입니다. 왜 이 문제를 해결해야 하는지, 그 이유를 스스로에게 납득시켜 보는 것입니다. 물론 처음엔 잘 이해되지 않을 수도 있습니다. 그럴 땐 일단 시작해보세요. 문제를 풀어보는 과정에서 그 이유를 발견하게 될지도 모릅니다.

결과가 틀릴 수도 있습니다. 틀리면 고치면 됩니다. 중요한 건 과정을 통해 배우고 성장하는 일입니다. 고난이 유익한 이유는 그 과정을 통해 우리가 단단해지기 때문입니다.

문제를 푸는 ‘결과’보다, 문제를 푸는 ‘과정’을 즐기는 우리가 되기를 진심으로 응원합니다.

﻿수능 만점자에게 공부 비결을 물었습니다. 그가 이야기한 공부 원칙 중 하나가 유난히 기억에 남습니다. 그는 어려운 문제를 포기하거나 타협하지 않고, 끝까지 풀기 위해 노력했다고 합니다. “이런 문제는 시험에 나오지 않을 거야”라든지, “이 문제 하나쯤 틀려도 다른 걸 다 맞추면 괜찮아” 같은 생각은 하지 않았다고 합니다. 오히려 “이런 문제까지 풀 수 있어야 진짜 실력이 있다”고 믿었다고 하니, 참 대단하고 기특하다는 생각이 들었습니다. 저는 학생 시절, 어려운 문제를 만나면 쉽게 포기하곤 했습니다. 그 문제를 잠시 미뤄두고, 대신 풀 수 있는 문제에 집중하는 것이 더 효율적인 공부 방법이라고 믿었습니다. 그러나 그렇게 미뤄둔 문제는 끝내 해결하지 못했고, 시간이 지나도 비슷한 유형의 문제를 보면 두려움이 먼저 앞섰습니다. “이건 예전에 못 풀었던 문제와 비슷해”라는 생각이 들었기 때문입니다. 어려운 문제를 풀지 못한 경험은 이후 삶의 태도에도 영향을 주었습니다. 회사에서 까다로운 일을 만나면 조금 해보다가 “이건 안 되는 일이다”라고 결론내리곤 했습니다. 새롭게 배워야 할 일이 있어도 막상 어렵게 느껴지면 “이건 재미없고, 나랑 안 맞아”라며 배우기를 미루기도 했습니다. 쉽고 편한 일만 해서는 성장의 폭도 제한적입니다. 진짜 성장은 어려운 문제를 해결해보는 경험에서 옵니다. 그 과정에서 성취감을 느끼고, 다음에는 더 어려운 도전도 두렵지 않게 됩니다. 꼭 수능처럼 ‘너무 어렵고 고통스러운’ 문제가 아니라 하더라도, 적당히 긴장감 있고 약간의 스트레스를 주는 문제는 우리의 뇌를 자극합니다. 상상력과 창의력을 동원하게 만들고, 문제를 해결할 수 있는 힘과 자신감도 얻게 됩니다. 물론, 어려운 문제를 무조건 풀라고 강요하는 건 오히려 역효과일 수 있습니다. 아이에게 “무조건 풀어!”라고 엄하게 말해봤자, 아이는 왜 풀어야 하는지 그 이유를 알지 못합니다. 목적과 의미를 모르면, 끝까지 풀어야 할 이유도 없습니다. 그러니 아이가 문제를 해결하는 힘을 기르기 원한다면, 억지로 풀게 하기보다는 문제를 해결했을 때 얻게 될 유익을 충분히 설명해주는 것이 중요합니다. 수능 만점자가 이야기한 ‘어려운 문제를 대하는 태도’가 멋지게 느껴졌던 이유는, 단지 점수가 좋아서가 아니었습니다. 아직 어린 나이에 그렇게 진지하고 진취적인 사고를 할 수 있었다는 것이 놀라웠습니다. 어른들도 어려운 문제 앞에서 회피하거나 타협하는 일이 많은데, 그 학생은 그런 문제까지 진지하게 마주했다는 점에서 깊은 인상을 받았습니다. 나이는 중요하지 않습니다. 어떤 자세로 문제를 대하느냐가 더 중요합니다. 저 역시 우리 아이들과 청소년, 청년들에게 이러한 태도를 심어주고 싶습니다. 그러기 위해서는 저부터 먼저 문제를 대하는 태도를 바꾸어야 합니다. 지금까지 크고 작은 문제를 포기하거나 타협했다면, 오늘부터는 완전히 달라져 보려 합니다. 시간이 걸리고 힘들더라도 끝까지 해결해보는 ‘승부욕’을 장착해보려 합니다. 문제가 우리를 이길 수 없다고 믿습니다. 어렵게 느껴질 뿐, 우리가 해결하지 못할 문제는 없다고 생각합니다.어려운 문제를 만났을 때 가장 먼저 해야 할 일은, 그 문제 속에 담긴 메시지를 읽어보는 일입니다. 왜 이 문제를 해결해야 하는지, 그 이유를 스스로에게 납득시켜 보는 것입니다. 물론 처음엔 잘 이해되지 않을 수도 있습니다. 그럴 땐 일단 시작해보세요. 문제를 풀어보는 과정에서 그 이유를 발견하게 될지도 모릅니다. 결과가 틀릴 수도 있습니다. 틀리면 고치면 됩니다. 중요한 건 과정을 통해 배우고 성장하는 일입니다. 고난이 유익한 이유는 그 과정을 통해 우리가 단단해지기 때문입니다. 문제를 푸는 ‘결과’보다, 문제를 푸는 ‘과정’을 즐기는 우리가 되기를 진심으로 응원합니다.

어려운 문제를 대하는 태도

시니어 개발자의 실전 경험에서 우러난 취업과 협업에 대한 현실 조언을 담았습니다! 

개발자로 성장하는 데 필요한 건 어떤 태도일까? | 우아한 형제들 출신 멘토님

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다.

"이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?"
"새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?"
"멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다."
"비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?"
"하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?"

이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요.
이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다.

면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다.

기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다.

취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다.

소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다.

단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다.
자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :)

https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다. "이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?" "새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?" "멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다." "비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?" "하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?" 이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요. 이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다. 면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다. 기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다. 취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다. 소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다. 단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다. 자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :) https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

이력서는 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면?

2025년 2분기 AI 세미나: '바이브 코딩 시대의 기업, 이렇게 바뀝니다'넘쳐나는 코딩 에이전트 시대, 스타트업부터 대기업까지 팀 구조는 어떻게 바뀔까요?2025년 상반기 AI 산업과 하반기에 AI를 통해 오게될 변화를 비즈니스 관점과 엔지니어 관점 모두에서 점검하는 시간입니다.<내용>1. 비즈니스 관점MCP부터 A2A까지 올 상반기 등장한 새로운 제품들을 직접 리뷰하고, 아래의 내용을 통해 빅테크 회사들의 AI 전략 변화를 다각도로 분석합니다. - 메리미커 리포트- 애플의 WWDC - 구글의 IO- NVIDIA의 GTC...

2025년 2분기 AI 세미나

바이브 코딩의 시대, 정말 새로운 세상이 열렸다

 * '입 코딩'을 실현시켜주는 클로드 코드와 구글 Jules가 5월 말 속속 오픈되면서 필자가 직접 테스트해봤음. 정말 충격적. (와이어드 기사 참고)
 * 1-2시간이면 서비스 하나 뚝딱. 개발팀원, 디자인 팀원이 1/5만 있어도 되고 속도는 5배 이상 빨라짐.
 * 일하는 워크플로우가 완전히 뒤바뀌는 중. 이제 아이디어만 있으면 누구나 개발자가 될 수 있는 시대가 정말 온 것 같음.
 * 다만 와이어드 기사처럼 개발자들 사이에서도 의견이 완전 갈림. 
   
   * 베테랑 개발자들은 "AI가 유치원생처럼 실수투성이라 계속 감시해야 한다"고 하고,
   * 젊은 개발자들은 "이거 안 쓰면 달리기 경주에서 걷는 거나 마찬가지"라며 적극 수용 중.
 * 결국 핵심은 AI를 잘 다루는 법이 아니라 개발팀을 이끄는 프로덕트 팀 자체가 바뀐다는 것. 업무 방식이 개인의 생산성, 팀의 생산성이 아니라 제품의 플로우 전환에 있음 .
 * 바이브 코딩으로 새로운 세상이 어떻게 열렸는지 오호츠크 온라인 세미나 세션(https://55check.imweb.me/32/?idx=7) 에서 직접 보여드릴게요.
   6월 26일(목) 저녁, 29일(일) 아침 이렇게 2개 세션을 준비했습니다.

나머지 이야기들도 다음의 글에서.

AI 업체들, 데이터 확보에 사활
 * 왜 메타는 ScaleAI 를 20조나 주고 인수 했을까?
   
   
엔비디아, 국가별 사업모델 구축에 나서
- 이제 국가별 맞춤형으로 장사하려는 듯. "빅테크가 독점하게 두지 말고 국가별 데이터센터 구축하자"고 요즘 주장하는데, 이건 빅테크 견제라기보다는 "국가별로 같은 걸 만들게 해서라도 더 많이 팔아먹고 싶다"는 젠슨 황의 진심.

퀄컴, AI 반도체 설계회사 알파웨이브 3.2조에 인수

마우스를 만든 빌 앳킨슨 별세
 * 빌 앳킨슨이 췌장암으로 2025년 6월 5일 별세. (포춘 코리아)
 * 50년 전 컴퓨터 혁명을 이끈 분.

바이브 코딩의 시대, 정말 새로운 세상이 열렸다 <ul ><li>'입 코딩'을 실현시켜주는 클로드 코드와 구글 Jules가 5월 말 속속 오픈되면서 필자가 직접 테스트해봤음. 정말 충격적. (와이어드 기사 참고)</li><li>1-2시간이면 서비스 하나 뚝딱. 개발팀원, 디자인 팀원이 1/5만 있어도 되고 속도는 5배 이상 빨라짐.</li><li>일하는 워크플로우가 완전히 뒤바뀌는 중. 이제 아이디어만 있으면 누구나 개발자가 될 수 있는 시대가 정말 온 것 같음.</li></ul><ul ><li>다만 와이어드 기사처럼 개발자들 사이에서도 의견이 완전 갈림.&nbsp; <ul ><li>베테랑 개발자들은 "AI가 유치원생처럼 실수투성이라 계속 감시해야 한다"고 하고,</li><li>젊은 개발자들은 "이거 안 쓰면 달리기 경주에서 걷는 거나 마찬가지"라며 적극 수용 중.</li></ul></li></ul><ul ><li>결국 핵심은 AI를 잘 다루는 법이 아니라 개발팀을 이끄는 프로덕트 팀 자체가 바뀐다는 것. 업무 방식이 개인의 생산성, 팀의 생산성이 아니라 제품의 플로우 전환에 있음 .</li><li>바이브 코딩으로 새로운 세상이 어떻게 열렸는지 오호츠크 온라인 세미나 세션(https://55check.imweb.me/32/?idx=7) 에서 직접 보여드릴게요. 6월 26일(목) 저녁, 29일(일) 아침 이렇게 2개 세션을 준비했습니다.</li></ul> 나머지 이야기들도 다음의 글에서. AI 업체들, 데이터 확보에 사활<ul ><li>왜 메타는 ScaleAI 를 20조나 주고 인수 했을까? </li></ul>엔비디아, 국가별 사업모델 구축에 나서 - 이제 국가별 맞춤형으로 장사하려는 듯.&nbsp;"빅테크가 독점하게 두지 말고 국가별 데이터센터 구축하자"고 요즘 주장하는데, 이건 빅테크 견제라기보다는 "국가별로 같은 걸 만들게 해서라도 더 많이 팔아먹고 싶다"는 젠슨 황의 진심. 퀄컴, AI 반도체 설계회사 알파웨이브 3.2조에 인수 마우스를 만든 빌 앳킨슨 별세<ul ><li>빌 앳킨슨이 췌장암으로 2025년 6월 5일 별세. (포춘 코리아)</li><li>50년 전 컴퓨터 혁명을 이끈 분.</li></ul>

55check.imweb.me

6월 초, 새로운 바이브 코딩과 SW 개발의 전환의 시대

플레이모어와 함께할 동료를 찾습니다 | Notion

첫번째 채용입니다. (두근💓) 채용 직무는 다음과 같습니다.

🔍 Product Manager
🎨 Product Designer
📱 Software Engineer, RN App (Full Stack)
🚀 Software Engineer, AI Agent (Backend)

회사 소개와 직무에 대한 자세한 내용은 아래 링크에서 확인해주세요.

https://go.playmore.ai/careers

소개를 이리저리 멋지게 작성하려고 해 보다가.. 담백하게 작성했습니다. ☺️ 꼭 메일이 아니어도 DM등으로 문의 해 주셔도 좋습니다.

그럼 많은 관심과 추천, 홍보 부탁드리겠습니다.

감사합니다. 🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♀️

첫번째 채용입니다. (두근💓) 채용 직무는 다음과 같습니다. 🔍 Product Manager🎨 Product Designer📱&nbsp;Software Engineer, RN App (Full Stack)🚀 Software Engineer, AI Agent (Backend) 회사 소개와 직무에 대한 자세한 내용은 아래 링크에서 확인해주세요. https://go.playmore.ai/careers 소개를 이리저리 멋지게 작성하려고 해 보다가.. 담백하게 작성했습니다. ☺️ 꼭 메일이 아니어도 DM등으로 문의 해 주셔도 좋습니다. 그럼 많은 관심과 추천, 홍보 부탁드리겠습니다. 감사합니다. 🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♀️

playmoreai on Notion

🪄 플레이모어와 함께할 동료를 찾습니다

1. PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 세가지는 일을 할 때 거치는 3단계와도 같다. 일의 3단계는 무얼까.

2. Why -> What -> How. 모든 일은 이 3가지 단계를 거친다. 프로덕트도 마찬가지다.

3. 첫 번째는 Why다. 그 일이 존재하는 이유다. 프로덕트와 기능으로 하고 싶은 궁극적인 이유다. 무엇을 할 것인가? 왜 해야 하는가. 왜 하고 싶은가. 꼭 해야 하는지. 그 목적은 무언가. 또, 목표는 무언가. 성공 여부는 무엇으로 판단할 수 있나.

4. Why는 우리가 일할 때 잘 보이지 않는다. 그래서 정말 중요하다. 보이지 않기에 쉽게 잊는다. 위험하다. 특히 제품을 만들다 보면, 만드는 일 자체에 매몰된다. 왜 이걸 만들고 있는지 잊는다. 목적을 잊는다면 수단이 목적이 된다. 늘 경계해야 한다.

5. 두 번째는 What이다. What은 사용자에게 전달되는 프로덕트/기능 자체다. Why를 어떻게 달성할 수 있을까. 목적을 달성할 수 있는 수단은 항상 많다. 너무 많아서 문제다.

6. 확산과 수렴이 필요하다. 가능한 방법을 리스트 업한다. 마음껏 넓혀서 확장한다. 이후에는 좁혀간다. 지우고 합친다. 우선순위를 정해본다. 최종적으로 가장 적합한 What을 결정한다.

7. 이제 마지막으로 How다. 그 What을 어떻게 만들 것인가. 마찬가지로 만들 수 있는 방법은 다양하다. 이 기능을 어떻게 구현하면 좋을까.

8. 쓸 수 있는 시간과 자원을 고려해 본다. 기술을 효과적으로 쓸 수 있는 방법과 제약도 검토한다. 때로는 제품이 아닌 정책 변경 같은 방법이 가장 효율적일 때도 있다. 망치를 들고 있으면 못만 보이는 법이다. 필요 없는 일을 효율적으로 한다고 가치가 생기진 않는다. Why의 해결/달성이 궁극적인 목표인 걸 늘 기억해야 한다.

9. 프로덕트를 만드는 3단계를 살펴봤다. PM/PO의 커리어는 정확히 이 순서의 반대로 진행된다.

10. 먼저 주니어다. 주니어 때는 How에 집중하는 기간이다. 만들어야 할 제품과 기능은 대부분 이미 정해져있다. 해야 할 일은 누구와 함께 그것을 잘 만들어내는 일이다.

11. 디자이너, 엔지니어, QA 등 메이커들을 이끌어 What을 만든다. 출시까지 발생하는 이슈들을 해결한다. 이후에 지표와 고객의 반응을 확인하고 분석한다. 프로덕트 관리와 프로젝트 관리가 혼재되어 있다.

12. 중니어, 미들급은 What에 집중하는 기간이다. How는 충분히 익혔기에 목표를 달성할 수 있는 제품과 기능을 고민하게 된다.

13. 사업적인 요구사항은 Why다. 그 목적을 달성할 수 있는 가장 좋은 프로덕트/기능은 무엇일까. 이 질문에 답을 찾는다.

14. 먼저 사업적인 이해가 필요하다. 그리고 구체적인 제품의 모습을 그린다. 최종적으로 사용할 고객의 모습을 상상한다. How 단계의 구현까지도 염두에 둔다. 이 모든 걸 종합해서 만들 제품/기능을 정의한다.

15. 마지막으로 시니어/C레벨의 단계는 Why다. What/How는 도구다. 사용할 수 있는 무기와 같다. 이 무기를 기반으로 해야 할 일, 목적을 정의한다.

16. 프로덕트의 What/How의 경험을 기반으로 가치를 만들어낼 일, Why를 만든다. 이 가치를 수익과 바꿀 수 있는 시장과 고객을 찾는 게 결국 사업이다. 프로덕트/플랫폼 기반의 사업을 리딩하고 실행한다. Why를 What/How 레벨에 잘 전달하는 것도 중요한 역할이다.

17. 일은 Why -> What -> How 순서다. 우리가 거치는 커리어는 그 반대다. How -> What -> Why 순으로 성장해간다. 지금 어떤 일을 하건 이 3가지 단계로 생각해 보는 건 중요하다.

18. 주니어 시절에 늘 답답했다. Why가 보이지 않았기 때문이다. 내가 하고 있는 이 일은 무엇을 위해서일까. 왜 이 일을 해야 하는 걸까. 아무도 알려주지 않았고, 알 수 없었다. 그저 막연히 상상해 볼 수밖에.

19. 그런 답답함에서 오는 막막한 상상들이 성장에는 큰 도움이 됐다. 비록 정답을 생각할 수는 없었다. 하지만 그렇게 Why를 생각해보는 연습이 넓은 관점을 갖는데 도움이 됐다. 커리어에 어느 지점이건 늘 3가지 단계를 기억하자. 나는 지금 어느 단계에 있을까.

#PM학개론

1. PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 세가지는 일을 할 때 거치는 3단계와도 같다. 일의 3단계는 무얼까. ​2. Why -&gt; What -&gt; How. 모든 일은 이 3가지 단계를 거친다. 프로덕트도 마찬가지다. 3. 첫 번째는 Why다. 그 일이 존재하는 이유다. 프로덕트와 기능으로 하고 싶은 궁극적인 이유다. 무엇을 할 것인가? 왜 해야 하는가. 왜 하고 싶은가. 꼭 해야 하는지. 그 목적은 무언가. 또, 목표는 무언가. 성공 여부는 무엇으로 판단할 수 있나. 4. Why는 우리가 일할 때 잘 보이지 않는다. 그래서 정말 중요하다. 보이지 않기에 쉽게 잊는다. 위험하다. 특히 제품을 만들다 보면, 만드는 일 자체에 매몰된다. 왜 이걸 만들고 있는지 잊는다. 목적을 잊는다면 수단이 목적이 된다. 늘 경계해야 한다. ​5. 두 번째는 What이다. What은 사용자에게 전달되는 프로덕트/기능 자체다. Why를 어떻게 달성할 수 있을까. 목적을 달성할 수 있는 수단은 항상 많다. 너무 많아서 문제다. ​6. 확산과 수렴이 필요하다. 가능한 방법을 리스트 업한다. 마음껏 넓혀서 확장한다. 이후에는 좁혀간다. 지우고 합친다. 우선순위를 정해본다. 최종적으로 가장 적합한 What을 결정한다. ​7. 이제 마지막으로 How다. 그 What을 어떻게 만들 것인가. 마찬가지로 만들 수 있는 방법은 다양하다. 이 기능을 어떻게 구현하면 좋을까. ​8. 쓸 수 있는 시간과 자원을 고려해 본다. 기술을 효과적으로 쓸 수 있는 방법과 제약도 검토한다. 때로는 제품이 아닌 정책 변경 같은 방법이 가장 효율적일 때도 있다. 망치를 들고 있으면 못만 보이는 법이다. 필요 없는 일을 효율적으로 한다고 가치가 생기진 않는다. Why의 해결/달성이 궁극적인 목표인 걸 늘 기억해야 한다. ​9. 프로덕트를 만드는 3단계를 살펴봤다. PM/PO의 커리어는 정확히 이 순서의 반대로 진행된다. ​10. 먼저 주니어다. 주니어 때는 How에 집중하는 기간이다. 만들어야 할 제품과 기능은 대부분 이미 정해져있다. 해야 할 일은 누구와 함께 그것을 잘 만들어내는 일이다. ​11. 디자이너, 엔지니어, QA 등 메이커들을 이끌어 What을 만든다. 출시까지 발생하는 이슈들을 해결한다. 이후에 지표와 고객의 반응을 확인하고 분석한다. 프로덕트 관리와 프로젝트 관리가 혼재되어 있다. ​12. 중니어, 미들급은 What에 집중하는 기간이다. How는 충분히 익혔기에 목표를 달성할 수 있는 제품과 기능을 고민하게 된다. ​13. 사업적인 요구사항은 Why다. 그 목적을 달성할 수 있는 가장 좋은 프로덕트/기능은 무엇일까. 이 질문에 답을 찾는다. ​14. 먼저 사업적인 이해가 필요하다. 그리고 구체적인 제품의 모습을 그린다. 최종적으로 사용할 고객의 모습을 상상한다. How 단계의 구현까지도 염두에 둔다. 이 모든 걸 종합해서 만들 제품/기능을 정의한다. 15. 마지막으로 시니어/C레벨의 단계는 Why다. What/How는 도구다. 사용할 수 있는 무기와 같다. 이 무기를 기반으로 해야 할 일, 목적을 정의한다. ​16. 프로덕트의 What/How의 경험을 기반으로 가치를 만들어낼 일, Why를 만든다. 이 가치를 수익과 바꿀 수 있는 시장과 고객을 찾는 게 결국 사업이다. 프로덕트/플랫폼 기반의 사업을 리딩하고 실행한다. Why를 What/How 레벨에 잘 전달하는 것도 중요한 역할이다. ​17. 일은 Why -&gt; What -&gt; How 순서다. 우리가 거치는 커리어는 그 반대다. How -&gt; What -&gt; Why 순으로 성장해간다. 지금 어떤 일을 하건 이 3가지 단계로 생각해 보는 건 중요하다. ​18. 주니어 시절에 늘 답답했다. Why가 보이지 않았기 때문이다. 내가 하고 있는 이 일은 무엇을 위해서일까. 왜 이 일을 해야 하는 걸까. 아무도 알려주지 않았고, 알 수 없었다. 그저 막연히 상상해 볼 수밖에. ​19. 그런 답답함에서 오는 막막한 상상들이 성장에는 큰 도움이 됐다. 비록 정답을 생각할 수는 없었다. 하지만 그렇게 Why를 생각해보는 연습이 넓은 관점을 갖는데 도움이 됐다. 커리어에 어느 지점이건 늘 3가지 단계를 기억하자. 나는 지금 어느 단계에 있을까. #PM학개론

< PM/PO 커리어 3단계: 당신은 How, What, Why

뉴시스 창사 23주년 '10년 후 한국' 포럼서 '기업 시대정신' 강연 "사람은 정서로 움직여…머리보다 가슴 지향하는 문화 만들어야"

박웅현 TBWA 조직문화연구소장 "모든 직원은 고객, '회사 팬' 만들어야" [뉴시스 포럼-10년후 한국]

“직원들에게 월급 외에 출근할 이유를 줘야 합니다. 팀장이 좋다던가, 이 일이 날 성장시킨다던가, 이 일이 좋다던가, 이게 다 여기에 해당합니다.“ 박웅현 TBWA 코리아 조직문화연구소 소장은 직원들을 조직에 남게하는 방법을 이렇게 제안했다.

공감의 조직문화를 이야기한 박 소장은 “이런 것들은 모두 우리의 심장 부분에 해당한다. 사람은 객관적인 팩트로 움직이지 않고, 정서로 움직이기 때문이다. 우리는 이제까지 너무 머리를 지향했다. 사람이 어떻게 움직이는지 잘 생각해봐야 하는데, 사람은 유기체이고 가슴으로 움직인다.”라고 말했다.

박 소장은 “공감은 함께 느낀다는 말”이라며 “리더들은 공감을 어떻게 할지, 어떻게 감정을 밀어 넣을지, 어떻게 그 사람 입장이 될지 고민해야 한다.”며 공감에 바탕을 둔 조직문화의 중요성을 강조했다.

광고회사인 TBWA가 경쟁PT에서 여러 차례 고배를 마셨던 사례도 이야기했다. 그는 “광고회사는 경쟁PT로 먹고산다. 한번은 10번을 연달아 PT에서 떨어진 적이 있는데, 회사 긴장도가 많이 높아졌다.”고 회상했다.

“15회쯤 실패가 반복되니까 서로를 탓하는 문화가 생겼는데, 결국엔 20연패가 됐다. 그쯤 되니 업계에 ‘거긴 이제 별로’라고 소문이 나는 게 무서웠다.”고 말했다.

그때 박 소장은 분위기를 반전시키기 위해, 일본 후쿠오카에 팀장들과 워크숍을 가는 안을 냈다. 평소처럼 서울 근교로 1박2일 워크샵을 떠나자고 하면 “자아비판을 하라는 거냐!”며 불만이 나올 수 있었기 때문이다.

그 다음엔 태스크포스를 만들어 어떻게 분위기를 반전시키고 이 사람들을 웃게 만들지 고민했다. 실제로 그는 워크숍 첫날 미술팀과 <TBWA 묘비>를 만들었다. 팀장들에겐 흰 국화를 들고 오게 해서 <TBWA 장례식>을 치렀다.

여기저기서 웃음이 터졌고, 이날 찍은 사진들이 몇몇 참가자들의 SNS에 올라갔다. TBWA가 이 위기를 심각하게 받아들이지 않는다는 메시지를 외부에 전달하기 위해서다.

박 소장은 ”그 다음엔 업무 얘기를 전혀 안 하고, 팀장들과 후쿠오카를 돌아다니면서 술을 마시고 잤다. 다음날 회의도 일부러 비교적 늦은 오전 10시에 시작했다“고 회상했다.

다음 날 회의실은 생일파티처럼 꾸몄다. 여기저기 풍선을 띄우고, 팀장들에겐 미리 나눠준 샴페인을 들고 오게 했다. TBWA가 다시 태어난 생일이라는 의미였다.

그제야 팀장들은 이구동성으로 ‘우리가 떨고 있다’고 말했다. 광고주들의 취향을 지나치게 맞추고 눈치 보느라 TBWA가 원하는 것을 하지 못하고 있다는 지적이었다.

박 소장은 “전략 대신 정서를 이야기했고, 무엇을 전달할지보다는 어떻게 전달할지 고민했다. 팩트보다는 분위기를 파악하고, 머리보다는 가슴을 지향했다.”고 설명했다.

마지막으로 박웅현 소장은 “회사는 직원을 우리 회사의 팬으로 만드는 문화를 갖춰야 한다.”고 강조했다. 우리 회사의 직원은 고객이지, 관리의 대상이 아니다. 회사의 철학을 이해하고, 공감하고, 이를 자발적으로 퍼뜨려야 하는 가장 중요한 고객이다.

“직원들에게 월급 외에 출근할 이유를 줘야 합니다. 팀장이 좋다던가, 이 일이 날 성장시킨다던가, 이 일이 좋다던가, 이게 다 여기에 해당합니다.“ 박웅현 TBWA 코리아 조직문화연구소 소장은 직원들을 조직에 남게하는 방법을 이렇게 제안했다. 공감의 조직문화를 이야기한 박 소장은 “이런 것들은 모두 우리의 심장 부분에 해당한다. 사람은 객관적인 팩트로 움직이지 않고, 정서로 움직이기 때문이다. 우리는 이제까지 너무 머리를 지향했다. 사람이 어떻게 움직이는지 잘 생각해봐야 하는데, 사람은 유기체이고 가슴으로 움직인다.”라고 말했다. 박 소장은 “공감은 함께 느낀다는 말”이라며 “리더들은 공감을 어떻게 할지, 어떻게 감정을 밀어 넣을지, 어떻게 그 사람 입장이 될지 고민해야 한다.”며 공감에 바탕을 둔 조직문화의 중요성을 강조했다. 광고회사인 TBWA가 경쟁PT에서 여러 차례 고배를 마셨던 사례도 이야기했다. 그는 “광고회사는 경쟁PT로 먹고산다. 한번은 10번을 연달아 PT에서 떨어진 적이 있는데, 회사 긴장도가 많이 높아졌다.”고 회상했다. “15회쯤 실패가 반복되니까 서로를 탓하는 문화가 생겼는데, 결국엔 20연패가 됐다. 그쯤 되니 업계에 ‘거긴 이제 별로’라고 소문이 나는 게 무서웠다.”고 말했다. 그때 박 소장은 분위기를 반전시키기 위해, 일본 후쿠오카에 팀장들과 워크숍을 가는 안을 냈다. 평소처럼 서울 근교로 1박2일 워크샵을 떠나자고 하면 “자아비판을 하라는 거냐!”며 불만이 나올 수 있었기 때문이다. 그 다음엔 태스크포스를 만들어 어떻게 분위기를 반전시키고 이 사람들을 웃게 만들지 고민했다. 실제로 그는 워크숍 첫날 미술팀과 &lt;TBWA 묘비&gt;를 만들었다. 팀장들에겐 흰 국화를 들고 오게 해서 &lt;TBWA 장례식&gt;을 치렀다. 여기저기서 웃음이 터졌고, 이날 찍은 사진들이 몇몇 참가자들의 SNS에 올라갔다. TBWA가 이 위기를 심각하게 받아들이지 않는다는 메시지를 외부에 전달하기 위해서다. 박 소장은 ”그 다음엔 업무 얘기를 전혀 안 하고, 팀장들과 후쿠오카를 돌아다니면서 술을 마시고 잤다. 다음날 회의도 일부러 비교적 늦은 오전 10시에 시작했다“고 회상했다. 다음 날 회의실은 생일파티처럼 꾸몄다. 여기저기 풍선을 띄우고, 팀장들에겐 미리 나눠준 샴페인을 들고 오게 했다. TBWA가 다시 태어난 생일이라는 의미였다. 그제야 팀장들은 이구동성으로 ‘우리가 떨고 있다’고 말했다. 광고주들의 취향을 지나치게 맞추고 눈치 보느라 TBWA가 원하는 것을 하지 못하고 있다는 지적이었다. 박 소장은 “전략 대신 정서를 이야기했고, 무엇을 전달할지보다는 어떻게 전달할지 고민했다. 팩트보다는 분위기를 파악하고, 머리보다는 가슴을 지향했다.”고 설명했다. 마지막으로 박웅현 소장은 “회사는 직원을 우리 회사의 팬으로 만드는 문화를 갖춰야 한다.”고 강조했다. 우리 회사의 직원은 고객이지, 관리의 대상이 아니다. 회사의 철학을 이해하고, 공감하고, 이를 자발적으로 퍼뜨려야 하는 가장 중요한 고객이다.

뉴시스

“직원들에게 월급 외에 출근할 이유를 줘야 합니다. 팀장이 좋다던

Kotlin의 Scope 함수 정리

Kotlin의 Scope 함수는 객체의 컨텍스트 내에서 코드 블록을 실행할 수 있게 해주는 강력한 기능입니다.

Scope 함수에는
let()
,
run()
,
also()
,
apply()
,
with()
이렇게 5개가 있는데요. 얘네들이 비슷한 것 같으면서도 미묘하게 달려서 잘 정리해두지 않으면 언제 어떤 녀석을 써야 하는지 은근히 헷갈릴 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Kotlin의 Scope 함수 5종의 사용법을 정리해드리도록 하겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/kotlin-scope-functions/

Kotlin의 Scope 함수는 객체의 컨텍스트 내에서 코드 블록을 실행할 수 있게 해주는 강력한 기능입니다. Scope 함수에는 <code >let()</code>, <code >run()</code>, <code >also()</code>, <code >apply()</code>, <code >with()</code> 이렇게 5개가 있는데요. 얘네들이 비슷한 것 같으면서도 미묘하게 달려서 잘 정리해두지 않으면 언제 어떤 녀석을 써야 하는지 은근히 헷갈릴 수 있습니다. 이번 포스팅에서는 Kotlin의 Scope 함수 5종의 사용법을 정리해드리도록 하겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/kotlin-scope-functions/

www.daleseo.com

﻿
어제 뉴스에서 대통령이 주재한 국무회의 장면을 보았습니다. 회의 모두발언에서 대통령이 국무위원들에게 전한 말씀이 인상 깊었습니다. 핵심은 행정 제도를 만들거나 개선할 때, 제도의 수요자인 국민들이 어떻게 생각하고 받아들일지를 먼저 고려해야 한다는 것이었습니다.

행정을 담당하는 사람들이 일방적으로 제도를 설계해 발표하는 방식은 편리할 수 있지만, 국민들의 입장을 반영하지 않으면 실질적인 효과를 기대하기 어렵습니다. 제도의 수용성과 실효성을 높이려면, 실제로 그 제도를 적용받는 사람들의 목소리를 듣고 반영하는 과정이 반드시 필요합니다.

이러한 관점은 기업이 제품이나 서비스를 만들 때 사용자 중심으로 설계하는 접근과 닮아 있습니다. 대통령은 행정에서도 이처럼 국민 중심의 사고가 필요하다고 강조했습니다. 즉, 제도의 최종 사용자에게 의미 있고 필요한 방향으로 설계되어야 비로소 수용성이 높아진다는 것입니다.

우리가 업무를 수행할 때도 마찬가지입니다. 머릿속으로 상상한 결과물을 빠르게 만들어내는 것이 효율적으로 보일 수 있지만, 그 결과물이 실제 대상자에게 도움이 되지 않는다면 의미가 없습니다. 서로의 입장을 깊이 이해하지 않고 일방적으로 추진된 결과는 시행착오로 이어질 가능성이 큽니다.

저도 커리어 코칭을 하면서 이러한 교훈을 다시금 되새깁니다. 때때로 저는 코칭을 받는 사람의 입장을 깊이 이해하기보다, 제가 준비한 내용을 먼저 전달하려는 경향이 있습니다. 하지만 진정한 도움이 되려면, 상대의 고민과 필요를 먼저 듣고 그에 맞게 응답해야 합니다. 그게 진정한 코칭이고, 효과적인 소통입니다.

대통령은 과거 배고픈 시절에는 밥을 주는 것만으로도 감사함을 받았지만, 지금은 왜 밥을 주는지 그 이유와 목적을 설명해야 납득을 얻을 수 있다고 말했습니다. 이 말이 참 와닿았습니다. 요즘처럼 정보와 선택지가 넘쳐나는 시대에는 단순히 '주는 것'만으로는 감동을 주기 어렵습니다. 무엇을 주는지가 아니라, 왜 주는지가 중요한 시대입니다.

이력서도 마찬가지입니다. 아무리 화려한 경력을 적더라도, 입사 동기와 기업에 대한 관심이 담겨 있지 않으면 설득력을 잃습니다. 채용 담당자가 원하는 것은 단순한 정보가 아니라, 지원자가 왜 우리 회사에 오고 싶은지를 납득할 수 있는 설명입니다.

우리의 모든 행동은 누군가에게 영향을 줍니다. 아침에 눈을 떠 시작하는 하루가 나와 주변 사람들에게 어떤 영향을 줄지 생각해 보아야 합니다. 의미 없이 반복되는 행동은 소중한 시간을 낭비하게 만듭니다. 그러나 생각을 담고, 목적을 이해하며 실천하는 행동은 스스로와 타인에게 긍정적인 파장을 만들어냅니다.

대통령은 자신의 한 시간을 국민 5,200만 명을 위한 시간으로 여겨야 한다고 했습니다. 그만큼 모든 시간을 의미 있게 사용하라는 뜻입니다. 우리도 마찬가지입니다. 내 행동이 한 사람에게라도 영향을 줄 수 있다면, 그 한 사람을 위해서라도 진지하고 성실하게 임해야 합니다.
그런 의미 있는 행동과 생각을 할 줄 아는 우리가 되길, 진심으로 응원합니다.

﻿어제 뉴스에서 대통령이 주재한 국무회의 장면을 보았습니다. 회의 모두발언에서 대통령이 국무위원들에게 전한 말씀이 인상 깊었습니다. 핵심은 행정 제도를 만들거나 개선할 때, 제도의 수요자인 국민들이 어떻게 생각하고 받아들일지를 먼저 고려해야 한다는 것이었습니다. 행정을 담당하는 사람들이 일방적으로 제도를 설계해 발표하는 방식은 편리할 수 있지만, 국민들의 입장을 반영하지 않으면 실질적인 효과를 기대하기 어렵습니다. 제도의 수용성과 실효성을 높이려면, 실제로 그 제도를 적용받는 사람들의 목소리를 듣고 반영하는 과정이 반드시 필요합니다. 이러한 관점은 기업이 제품이나 서비스를 만들 때 사용자 중심으로 설계하는 접근과 닮아 있습니다. 대통령은 행정에서도 이처럼 국민 중심의 사고가 필요하다고 강조했습니다. 즉, 제도의 최종 사용자에게 의미 있고 필요한 방향으로 설계되어야 비로소 수용성이 높아진다는 것입니다. 우리가 업무를 수행할 때도 마찬가지입니다. 머릿속으로 상상한 결과물을 빠르게 만들어내는 것이 효율적으로 보일 수 있지만, 그 결과물이 실제 대상자에게 도움이 되지 않는다면 의미가 없습니다. 서로의 입장을 깊이 이해하지 않고 일방적으로 추진된 결과는 시행착오로 이어질 가능성이 큽니다. 저도 커리어 코칭을 하면서 이러한 교훈을 다시금 되새깁니다. 때때로 저는 코칭을 받는 사람의 입장을 깊이 이해하기보다, 제가 준비한 내용을 먼저 전달하려는 경향이 있습니다. 하지만 진정한 도움이 되려면, 상대의 고민과 필요를 먼저 듣고 그에 맞게 응답해야 합니다. 그게 진정한 코칭이고, 효과적인 소통입니다. 대통령은 과거 배고픈 시절에는 밥을 주는 것만으로도 감사함을 받았지만, 지금은 왜 밥을 주는지 그 이유와 목적을 설명해야 납득을 얻을 수 있다고 말했습니다. 이 말이 참 와닿았습니다. 요즘처럼 정보와 선택지가 넘쳐나는 시대에는 단순히 '주는 것'만으로는 감동을 주기 어렵습니다. 무엇을 주는지가 아니라, 왜 주는지가 중요한 시대입니다. 이력서도 마찬가지입니다. 아무리 화려한 경력을 적더라도, 입사 동기와 기업에 대한 관심이 담겨 있지 않으면 설득력을 잃습니다. 채용 담당자가 원하는 것은 단순한 정보가 아니라, 지원자가 왜 우리 회사에 오고 싶은지를 납득할 수 있는 설명입니다. 우리의 모든 행동은 누군가에게 영향을 줍니다. 아침에 눈을 떠 시작하는 하루가 나와 주변 사람들에게 어떤 영향을 줄지 생각해 보아야 합니다. 의미 없이 반복되는 행동은 소중한 시간을 낭비하게 만듭니다. 그러나 생각을 담고, 목적을 이해하며 실천하는 행동은 스스로와 타인에게 긍정적인 파장을 만들어냅니다. 대통령은 자신의 한 시간을 국민 5,200만 명을 위한 시간으로 여겨야 한다고 했습니다. 그만큼 모든 시간을 의미 있게 사용하라는 뜻입니다. 우리도 마찬가지입니다. 내 행동이 한 사람에게라도 영향을 줄 수 있다면, 그 한 사람을 위해서라도 진지하고 성실하게 임해야 합니다.그런 의미 있는 행동과 생각을 할 줄 아는 우리가 되길, 진심으로 응원합니다.﻿

결과보다 과정을

design by 슝슝 (w/ChatGPT) 아래 글은 2025년 06월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레

네이버플러스 스토어가 쿠팡고객을 데려왔다는 건에 대하여

진짜 중요한 건 ‘유입 수’가 아닌 ‘단독 이용률’과 ‘사용 시간’입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 네이버플러스 스토어 앱이 급성장 중이라는 기사가 쏟아지고 있는데, 특히 이들이 모은 고객 중 상당수가 쿠팡에서 유입된 것으로 나타났는 점을 강조하며, 쿠팡을 위협한다거나 네이버가 쿠팡 고객을 움직이게 했다는 식의 이야기가 많이 들려오고 있죠.

2️⃣ 하지만 이는 제대로 해석이 필요한 지표로, 실제 네이버플러스 스토어 앱으로 유입된 신규 사용자의 83.1%는 이전 달에 쿠팡 앱을 이용했던 고객들은 맞지만, 이는 고객을 뺏어 왔다는 뜻이 아니라, 단지 이들이 쿠팡 이용 이력이 있다는 걸 말하고, 더욱이 쇼핑 카테고리 앱을 사용하는 사람 10명 중 8명은 어차피 쿠팡 고객이라는 점에서 사실 당연한 숫자라 봐야 합니다.

3️⃣ 따라서 이보다 더 중요한 건 '업종 내 단독 사용률'로 해당 앱만 쓰는 고객을 모아야 정말 쿠팡을 위협한다고 볼 수 있을 텐데, 문제는 쿠팡 앱의 단독 사용률은 무려 48.0%로 절반 가까이 되며 네이버플러스 스토어 앱은 6.5%에 불과하기에, 아마 네이버가 정말 쿠팡을 따라 잡으려면 아직 갈 길이 멀어 보이네요.

💡기묘한 관점➕
이제 커머스 플랫폼간 경쟁에서 가장 중요한 건 사용자 수가 아니라 사용 시간을 점유하는 겁니다. 사용 시간 점유율을 높여 가다 보면 언젠가는 사람ㄷ 데려올 수 있기 때문이죠. 특히 네이버플러스 스토어는 발견형 쇼핑을 주창하고 있기에, 이러한 체류 시간 지표가 더욱 중요할 수밖에 없는데요. 이러한 지표의 성장세가 최근 둔화되고 있어서, 확실히 다른 대안이 필요해 보입니다. 그래야 정말 쿠팡의 경쟁자라 불릴만한 자격을 갖출 수 있을 거고요.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

진짜 중요한 건 ‘유입 수’가 아닌 ‘단독 이용률’과 ‘사용 시간’입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 네이버플러스 스토어 앱이 급성장 중이라는 기사가 쏟아지고 있는데, 특히 이들이 모은 고객 중 상당수가 쿠팡에서 유입된 것으로 나타났는 점을 강조하며, 쿠팡을 위협한다거나 네이버가 쿠팡 고객을 움직이게 했다는 식의 이야기가 많이 들려오고 있죠. 2️⃣&nbsp;하지만 이는 제대로 해석이 필요한 지표로, 실제 네이버플러스 스토어 앱으로 유입된 신규 사용자의 83.1%는 이전 달에 쿠팡 앱을 이용했던 고객들은 맞지만, 이는 고객을 뺏어 왔다는 뜻이 아니라, 단지 이들이 쿠팡 이용 이력이 있다는 걸 말하고, 더욱이 쇼핑 카테고리 앱을 사용하는 사람 10명 중 8명은 어차피 쿠팡 고객이라는 점에서 사실 당연한 숫자라 봐야 합니다. 3️⃣&nbsp;따라서 이보다 더 중요한 건 '업종 내 단독 사용률'로 해당 앱만 쓰는 고객을 모아야 정말 쿠팡을 위협한다고 볼 수 있을 텐데, 문제는 쿠팡 앱의 단독 사용률은 무려 48.0%로 절반 가까이 되며 네이버플러스 스토어 앱은 6.5%에 불과하기에, 아마 네이버가 정말 쿠팡을 따라 잡으려면 아직 갈 길이 멀어 보이네요. 💡기묘한 관점➕이제 커머스 플랫폼간 경쟁에서 가장 중요한 건 사용자 수가 아니라 사용 시간을 점유하는 겁니다. 사용 시간 점유율을 높여 가다 보면 언젠가는 사람ㄷ 데려올 수 있기 때문이죠. 특히 네이버플러스 스토어는 발견형 쇼핑을 주창하고 있기에, 이러한 체류 시간 지표가 더욱 중요할 수밖에 없는데요. 이러한 지표의 성장세가 최근 둔화되고 있어서, 확실히 다른 대안이 필요해 보입니다. 그래야 정말 쿠팡의 경쟁자라 불릴만한 자격을 갖출 수 있을 거고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

🔍네이버가 쿠팡 고객을 데려왔다고? 팩트 체크해 봤습니다

1. 젠슨 황은 항상 뛰어난 학생이었다. 하지만 다른 사람들과 사회적으로 상호작용하는 법을 배우기란 쉽지 않았다.

2. 젠슨 황은 말했다. “저는 굉장히 내성적인 성격이었어요. 말도 안 되게 수줍음을 탔죠. (그런데) 데니스 패밀리 레스토랑에서 웨이터로 일한 경험이 그 단단한 벽을 무너뜨리는 데 도움이 됐어요”

3. 젠슨 황이 15살일 때 그의 형은 포틀랜드에 있는 데니스 패밀리 레스토랑의 일자리를 소개해줬다. 젠슨 황은 고등학교, 대학생 시절, 몇 번의 여름 방학을 이 식당에서 일을 하며 보냈다. 젠슨 황은 항상 그랬듯, 설거지나 화장실 청소 같은 궂은일부터 시작했다.

4. 젠슨 황은 데니스에서 일한 경험 덕분에 여러 중요한 인생 기술을 배웠다고 말했다. 혼란한 상황에서도 계속 일에 집중하는 법, 시간 압박을 받으며 일하는 법, 고객과 소통하는 법, 실수를 해결하는 법 등을 익혔다.

5. 뿐만 아니라, 아무리 사소한 일이라도 자신의 업무를 잘 해내는 것에서 만족감을 느끼는 법과 가능한 최고의 기준에 맞춰 그 일을 해내는 법을 배웠다. 그는 당시 자신이 매순간 최선을 다했다고 회상한다.

6. (한편) 알로하 고등학교에 다니는 동안 그는 수학, 과학, 컴퓨터 동아리에서 친구들을 사귀었다. 모든 쉬는 시간을 쏟아 애플 2 컴퓨터에서 BASIC 프로그램을 하거나, 텔레타이프 터미널로 게임을 했다.

7. 그러다 비디오 게임과 사랑에 빠졌다. 특히 그는 <스타트렉>을 좋아했다. 또한 그는 아케이드 게임인 <아스테로이즈>, <갤럭시안>과 같은 게임에 많은 시간을 썼다.

8. (게임을 많이 했지만, 성적도 좋았던) 젠슨 황은 졸업한 후 미국에서 가장 큰 반도체 칩 제조회사들로부터 구애를 받았다. 처음에는 미국 전역에 있는 ‘텍사스 인스트루먼츠’에 가려고 했지만, 면접을 망쳐서 합격 통보를 받지 못했다.

9. 이후, 그는 캘리포니아에 기반을 둔 두 회사에 면접을 봤다. ‘AMD’와 ‘LSI 로직’이었다. 두 회사 모두에 합격했으나 자신이 보기에 사람들에게 더 잘 알려진 AMD를 선택했다. 그러고는 낮에는 AMD에서 일하고, 밤과 주말에는 스탠퍼드 대학교에서 진기공학 석사학위 과정을 밟았다.

10. 마침내 8년 만에 그는 석사학위 과정을 마쳤다. 젠슨 황은 말했다. “저는 대단히 장기적인 관점을 가지고 있어요. 물론 어떤 것들에 대해서는 참을성이 없지만, 그 외의 것들에 대해선 무한히 인내심을 가지는 스타일이죠. 포기하지 않고 꾸준히 하는 게 바로 접니다”

11. (그러는 사이) 젠슨 황의 야망은 커졌다. 분명 그는 AMB에서 마이크로칩 설계 업무를 잘 해내고 있었지만, 어느 순간부터 그 일이 지루하게 느껴졌다. 당시 마이크로칩 설계는 여전히 수작업으로 하나하나 이루어졌기 때문이다.

12. 그러던 중 동료 중 한 명이 LSI로 이직하면서 젠슨 황에게도 함께 갈 것을 권유했다. 젠슨 황은 LSI가 칩 설계 과정을 훨씬 더 빠르고 더 쉽게 바꿀 혁신적인 소프트웨어 도구를 개발한다는 소문을 듣고, 그 아이디어에 흥미를 느꼈다.

13. 리스크를 감수해야 하는 일이었지만, 그는 반도체 사업의 미래를 제대로 아는 것처럼 보이는 회사에서 일해야 한다고 생각했다.

14. 그는 결단을 내렸고, LSI에 합류해 고객사에서 고객과 함께 일하는 기술직 역할을 맡았다. 젠슨 황은 ‘썬마이크로시스템즈’라는 당시 스타트업 고객사에 배정되었는데, 그곳에서 두 명의 인물을 만났다. 바로, 엔지니어인 ‘커티스 프리엠’과 ‘크리스 말라초프스키’다.

15. (이후, 이 세 사람은 엔비디아를 만들었다)

- 태 킴, <엔비디아 레볼루션> 중

1. 젠슨 황은 항상 뛰어난 학생이었다. 하지만 다른 사람들과 사회적으로 상호작용하는 법을 배우기란 쉽지 않았다. 2. 젠슨 황은 말했다. “저는 굉장히 내성적인 성격이었어요. 말도 안 되게 수줍음을 탔죠. (그런데) 데니스 패밀리 레스토랑에서 웨이터로 일한 경험이 그 단단한 벽을 무너뜨리는 데 도움이 됐어요” 3. 젠슨 황이 15살일 때 그의 형은 포틀랜드에 있는 데니스 패밀리 레스토랑의 일자리를 소개해줬다. 젠슨 황은 고등학교, 대학생 시절, 몇 번의 여름 방학을 이 식당에서 일을 하며 보냈다. 젠슨 황은 항상 그랬듯, 설거지나 화장실 청소 같은 궂은일부터 시작했다. 4. 젠슨 황은 데니스에서 일한 경험 덕분에 여러 중요한 인생 기술을 배웠다고 말했다. 혼란한 상황에서도 계속 일에 집중하는 법, 시간 압박을 받으며 일하는 법, 고객과 소통하는 법, 실수를 해결하는 법 등을 익혔다. 5. 뿐만 아니라, 아무리 사소한 일이라도 자신의 업무를 잘 해내는 것에서 만족감을 느끼는 법과 가능한 최고의 기준에 맞춰 그 일을 해내는 법을 배웠다. 그는 당시 자신이 매순간 최선을 다했다고 회상한다. 6. (한편) 알로하 고등학교에 다니는 동안 그는 수학, 과학, 컴퓨터 동아리에서 친구들을 사귀었다. 모든 쉬는 시간을 쏟아 애플 2 컴퓨터에서 BASIC 프로그램을 하거나, 텔레타이프 터미널로 게임을 했다. 7. 그러다 비디오 게임과 사랑에 빠졌다. 특히 그는 &lt;스타트렉&gt;을 좋아했다. 또한 그는 아케이드 게임인 &lt;아스테로이즈&gt;, &lt;갤럭시안&gt;과 같은 게임에 많은 시간을 썼다. 8. (게임을 많이 했지만, 성적도 좋았던) 젠슨 황은 졸업한 후 미국에서 가장 큰 반도체 칩 제조회사들로부터 구애를 받았다. 처음에는 미국 전역에 있는 ‘텍사스 인스트루먼츠’에 가려고 했지만, 면접을 망쳐서 합격 통보를 받지 못했다. 9. 이후, 그는 캘리포니아에 기반을 둔 두 회사에 면접을 봤다. ‘AMD’와 ‘LSI 로직’이었다. 두 회사 모두에 합격했으나 자신이 보기에 사람들에게 더 잘 알려진 AMD를 선택했다. 그러고는 낮에는 AMD에서 일하고, 밤과 주말에는 스탠퍼드 대학교에서 진기공학 석사학위 과정을 밟았다. 10. 마침내 8년 만에 그는 석사학위 과정을 마쳤다. 젠슨 황은 말했다. “저는 대단히 장기적인 관점을 가지고 있어요. 물론 어떤 것들에 대해서는 참을성이 없지만, 그 외의 것들에 대해선 무한히 인내심을 가지는 스타일이죠. 포기하지 않고 꾸준히 하는 게 바로 접니다” 11. (그러는 사이) 젠슨 황의 야망은 커졌다. 분명 그는 AMB에서 마이크로칩 설계 업무를 잘 해내고 있었지만, 어느 순간부터 그 일이 지루하게 느껴졌다. 당시 마이크로칩 설계는 여전히 수작업으로 하나하나 이루어졌기 때문이다. 12. 그러던 중 동료 중 한 명이 LSI로 이직하면서 젠슨 황에게도 함께 갈 것을 권유했다. 젠슨 황은 LSI가 칩 설계 과정을 훨씬 더 빠르고 더 쉽게 바꿀 혁신적인 소프트웨어 도구를 개발한다는 소문을 듣고, 그 아이디어에 흥미를 느꼈다. 13. 리스크를 감수해야 하는 일이었지만, 그는 반도체 사업의 미래를 제대로 아는 것처럼 보이는 회사에서 일해야 한다고 생각했다. 14. 그는 결단을 내렸고, LSI에 합류해 고객사에서 고객과 함께 일하는 기술직 역할을 맡았다. 젠슨 황은 ‘썬마이크로시스템즈’라는 당시 스타트업 고객사에 배정되었는데, 그곳에서 두 명의 인물을 만났다. 바로, 엔지니어인 ‘커티스 프리엠’과 ‘크리스 말라초프스키’다. 15. (이후, 이 세 사람은 엔비디아를 만들었다) - 태 킴, &lt;엔비디아 레볼루션&gt; 중

젠슨 황은 어떻게 커리어를 쌓았나

태초에 모든 동물은 바다에서 살았다. 바다가 동물이 살기 좋은 환경이었던 것이다. 그런데, 동물 사이에 먹이 사슬이 형성되었고, 힘이 없는 동물들은 척박한 곳으로 밀려났다. 그곳이 바로 강이다. 처음에는 강에서 살기 힘들었지만, 성공적으로 적응하는 동물들이 생겨났고, 그래서 강에도 생태계가 형성되었다.

생태계가 형성되자 그곳에서도 강자와 약자가 구분되었다. 그리고 약자들은 또다시 척박한 곳으로 밀려났다. 그곳이 바로 육지다. 역시 오랜 시간을 거쳐 육지에 적응하는 동물들이 생겨났고, 육지에도 새로운 생태계가 형성되었다.

이런 진화 과정은 육지에서도 반복된다. 부족한 산소를 극복하는 과정에서 공룡과 포유류가 탄생했다. 생존을 위한 노력 속에서 어떤 동물은 하늘을 날게 되었고, 어떤 동물은 도구를 사용하게 되었다.

비단 진화 과정에서만 볼 수 있는 일은 아니다. 인류의 역사를 들여다봐도 어려운 환경을 극복하는 과정에서 강자가 된 사례가 넘쳐나고, 현대의 비즈니스에서도 종종 이런 사례가 목격된다. 그러니까 타고난 능력도 좋지만, 더 중요한 건 ‘고난을 극복하며 얻은 강인함’인 것이다. 고난을 통해 얻은 강인함이야말로, 치열한 경쟁 속에서 살아남고, 나아가 승자가 되도록 만들어 주는 원동력이 된다.

#고난 #커리어 #인생

태초에 모든 동물은 바다에서 살았다. 바다가 동물이 살기 좋은 환경이었던 것이다. 그런데, 동물 사이에 먹이 사슬이 형성되었고, 힘이 없는 동물들은 척박한 곳으로 밀려났다. 그곳이 바로 강이다. 처음에는 강에서 살기 힘들었지만, 성공적으로 적응하는 동물들이 생겨났고, 그래서 강에도 생태계가 형성되었다. 생태계가 형성되자 그곳에서도 강자와 약자가 구분되었다. 그리고 약자들은 또다시 척박한 곳으로 밀려났다. 그곳이 바로 육지다. 역시 오랜 시간을 거쳐 육지에 적응하는 동물들이 생겨났고, 육지에도 새로운 생태계가 형성되었다. 이런 진화 과정은 육지에서도 반복된다. 부족한 산소를 극복하는 과정에서 공룡과 포유류가 탄생했다. 생존을 위한 노력 속에서 어떤 동물은 하늘을 날게 되었고, 어떤 동물은 도구를 사용하게 되었다. 비단 진화 과정에서만 볼 수 있는 일은 아니다. 인류의 역사를 들여다봐도 어려운 환경을 극복하는 과정에서 강자가 된 사례가 넘쳐나고, 현대의 비즈니스에서도 종종 이런 사례가 목격된다. 그러니까 타고난 능력도 좋지만, 더 중요한 건 ‘고난을 극복하며 얻은 강인함’인 것이다. 고난을 통해 얻은 강인함이야말로, 치열한 경쟁 속에서 살아남고, 나아가 승자가 되도록 만들어 주는 원동력이 된다. #고난 #커리어 #인생

고난이 사람을 키운다

무인양품은 “이것이 좋다” “이것이 아니면 안된다” 라고 하며 강하게 고객을 유인하는 상품을 만드는것이 아닌 "이래서 좋다” 라고 고객들에게 이성적인 만족감을 제공하는 것을 목표로 한다.

남다른 브랜드 철학으로 '생활을 하는 사람의 삶을 지지할 수 있는 제품'을 만들겠다는 무인양품이 작년 11월부터 일본에서 애완동물,고양이를 위한 제품을 출시해서 주목을 받았다.

무인양품은 사람이 아닌,고양이를 위한 제품을 만들게 되었을까?
https://bit.ly/3Czi2Wo

#스투시의마케팅노트 #무인양품

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

무인양품은 “이것이 좋다” “이것이 아니면 안된다” 라고 하며 강하게 고객을 유인하는 상품을 만드는것이 아닌 "이래서 좋다” 라고 고객들에게 이성적인 만족감을 제공하는 것을 목표로 한다. 남다른 브랜드 철학으로 '생활을 하는 사람의 삶을 지지할 수 있는 제품'을 만들겠다는 무인양품이 작년 11월부터 일본에서 애완동물,고양이를 위한 제품을 출시해서 주목을 받았다. 무인양품은 사람이 아닌,고양이를 위한 제품을 만들게 되었을까?https://bit.ly/3Czi2Wo #스투시의마케팅노트 #무인양품 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

무인양품은 왜 고양이를 위한 제품을 만들었을까?

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

무인양품은 왜 고양이를 위한 제품을 만들었을까?

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