올 상반기 법인차 등록 대수가 27.7% 줄었다고 합니다. 대표적인 법인차인 제네시스 G90, 벤츠 S 클래스 등의 차량 등록 수가 줄었습니다. 여러 요인이 있을 수 있지만 이 정도로 크게 감소한 데에는 올 1월부터 시행된 연두색 번호판의 영향이 큰 것으로 보입니다. 새로운 고가 법인 차량 번호판 디자인은 형광 연두색입니다. 보통 번호판은 흑백이거나 채도가…

고가 법인차 등록 대수 급감: 디자인의 힘?

올 상반기 법인차 등록 대수가 27.7% 줄었다고 합니다. 대표적인 법인차인 제네시스 G90, 벤츠 S 클래스 등의 차량 등록 수가 줄었습니다. 여러 요인이 있을 수 있지만 이 정도로 크게 감소한 데에는 올 1월부터 시행된 연두색 번호판의 영향이 큰 것으로 보입니다.

새로운 고가 법인 차량 번호판 디자인은 형광 연두색입니다. 보통 번호판은 흑백이거나 채도가 낮아서 우리 눈이 그 정도를 예측하는데 채도와 명도가 높아 의식하지 않아도 한 눈에 구분됩니다. 차량의 색상과 조화롭지 않아서 마치 공중에 둥둥 떠 있는 것처럼 보이기도 합니다.

#국가정책 #넛지 #오브젝트

https://designcompass.org/2024/09/03/company-car-number-board/

올 상반기 법인차 등록 대수가 27.7% 줄었다고 합니다. 대표적인 법인차인 제네시스 G90, 벤츠 S 클래스 등의 차량 등록 수가 줄었습니다. 여러 요인이 있을 수 있지만 이 정도로 크게 감소한 데에는 올 1월부터 시행된 연두색 번호판의 영향이 큰 것으로 보입니다. 새로운 고가 법인 차량 번호판 디자인은 형광 연두색입니다. 보통 번호판은 흑백이거나 채도가 낮아서 우리 눈이 그 정도를 예측하는데 채도와 명도가 높아 의식하지 않아도 한 눈에 구분됩니다. 차량의 색상과 조화롭지 않아서 마치 공중에 둥둥 떠 있는 것처럼 보이기도 합니다. #국가정책 #넛지 #오브젝트 https://designcompass.org/2024/09/03/company-car-number-board/

디자인 나침반

형님들(?), 어르신들이 산책하거나 돌아다니면서 길거리에서 핸드폰 스피커를 켜서 음악이나 라디오, 음성 콘텐츠를 듣는 경우가 많다. 이어폰 꽂으면 될 걸 굳이 다른 사람들에게 피해를 줘가면서 왜 저럴까 싶다. 물론 귀를 이어폰으로 막았을 때 자신의 안전 문제가 우려가 되서 저럴 수도 있겠다 굳이 이해를 해보고 최대한 신경을 끌려고 노력은 하지만 말이다. 그런데...

동네에 산책 다니디가 벤치에 잠시 앉아 쉬면서 계속 스피커로 음성 콘텐츠를 듣는 한 중장년에서 어르신 사이 정도에 있는 50대 후반에서 60대 초반으로 보이는 분이 있다. 구름과자 먹으러 나가면 종종 뵙는 분인데, 어제 구름과자 먹으러 나갔다가 벤치에서 가까이 앉는 상황이 생겼다. 그래서 의도치 않게 그 분이 듣는 음성 콘텐츠를 생생히 듣게 되었는데...

음성 야설이었다. 적나라한 섹스나 야한 상상을 풀어낸 소설인데 그걸 음성으로 듣고 있는거다. ('저런 것도 있구나' 새로 알았다. 49금 야한 성인가요도 있다고 하는데 갑자기 궁금해진다. 역시 세상엔 여전히 신기한게 많다~ ㅋㅋ) 이미 내 나이 역시 그런 이야기 듣는다고 얼굴 붉어지거나 창피해할 나이는 한참 지난지라 내용은 그런가 보다 했지만, 저런 콘텐츠를 굳이 스피커로 돌아다니면서 듣는 걸 보니 화가 나거나 짜증나는 감정이 들기보다 오히려 짠해보였다. 오죽하면 집이나 개인적으로 욕망과 욕구를 해결할 수가 없으니 굳이 밖에 나와 돌아다니면서 저렇게라도 충족시키거나 관심을 끌려고 할까 싶어서 불쌍하게 느껴졌기 때문이다. 욕망과 욕구만 살아있고 모든 면에서 거세된 남자의 말년이 저런거구나 싶더라~ 그렇게 살기엔 여전히 수십년을 더 살아야 하는 나이인데 말이다.

나도 몇년 안남았는데 저렇게 살지 않으려면 정말 모든 면에서 열심히 살면서 미리미리 다 준비해놔야겠다는 다짐을 새삼하게 되더라~ 완전히 거세된 수컷은 너무 비참하고 초라해보인다.

형님들(?), 어르신들이 산책하거나 돌아다니면서 길거리에서 핸드폰 스피커를 켜서 음악이나 라디오, 음성 콘텐츠를 듣는 경우가 많다. 이어폰 꽂으면 될 걸 굳이 다른 사람들에게 피해를 줘가면서 왜 저럴까 싶다. 물론 귀를 이어폰으로 막았을 때 자신의 안전 문제가 우려가 되서 저럴 수도 있겠다 굳이 이해를 해보고 최대한 신경을 끌려고 노력은 하지만 말이다. 그런데... 동네에 산책 다니디가 벤치에 잠시 앉아 쉬면서 계속 스피커로 음성 콘텐츠를 듣는 한 중장년에서 어르신 사이 정도에 있는 50대 후반에서 60대 초반으로 보이는 분이 있다. 구름과자 먹으러 나가면 종종 뵙는 분인데, 어제 구름과자 먹으러 나갔다가 벤치에서 가까이 앉는 상황이 생겼다. 그래서 의도치 않게 그 분이 듣는 음성 콘텐츠를 생생히 듣게 되었는데... 음성 야설이었다. 적나라한 섹스나 야한 상상을 풀어낸 소설인데 그걸 음성으로 듣고 있는거다. ('저런 것도 있구나' 새로 알았다. 49금 야한 성인가요도 있다고 하는데 갑자기 궁금해진다. 역시 세상엔 여전히 신기한게 많다~ ㅋㅋ) 이미 내 나이 역시 그런 이야기 듣는다고 얼굴 붉어지거나 창피해할 나이는 한참 지난지라 내용은 그런가 보다 했지만, 저런 콘텐츠를 굳이 스피커로 돌아다니면서 듣는 걸 보니 화가 나거나 짜증나는 감정이 들기보다 오히려 짠해보였다. 오죽하면 집이나 개인적으로 욕망과 욕구를 해결할 수가 없으니 굳이 밖에 나와 돌아다니면서 저렇게라도 충족시키거나 관심을 끌려고 할까 싶어서 불쌍하게 느껴졌기 때문이다. 욕망과 욕구만 살아있고 모든 면에서 거세된 남자의 말년이 저런거구나 싶더라~ 그렇게 살기엔 여전히 수십년을 더 살아야 하는 나이인데 말이다. 나도 몇년 안남았는데 저렇게 살지 않으려면 정말 모든 면에서 열심히 살면서 미리미리 다 준비해놔야겠다는 다짐을 새삼하게 되더라~ 완전히 거세된 수컷은 너무 비참하고 초라해보인다.

팔려고 하니까 어려우신 거예요.
그럼 어떻게 해야 하나요?

좋아하게 만드세요.

사람들이 좋아하는 브랜드
마음을 훔치는 콘텐츠

지갑을 먼저 열게 만드는 제품은
먼저 좋아하게 만드는 것으로부터 시작이에요.

‘지금’ 팔지 않아도
공감을 만들 수 있으면
‘나중’에 사게 됩니다.

*무기를 찾는 커뮤니티 워스픽 살롱에서 양수석 마케터님과 함께한 이야기를 꺼냅니다.

초인 마케팅랩

팔려고 하니까 어려우신 거예요.그럼 어떻게 해야 하나요? 좋아하게 만드세요. 사람들이 좋아하는 브랜드 마음을 훔치는 콘텐츠 지갑을 먼저 열게 만드는 제품은 먼저 좋아하게 만드는 것으로부터 시작이에요. ‘지금’ 팔지 않아도 공감을 만들 수 있으면 ‘나중’에 사게 됩니다. *무기를 찾는 커뮤니티 워스픽 살롱에서 양수석 마케터님과 함께한 이야기를 꺼냅니다. 초인 마케팅랩

파는 것이 어려우신가요?

키오스크. 사전적 의미론 판매를 위해 마련한 ‘가판대’를 뜻하죠. 요즘은 터치스크린이 달린 ‘무인 주문 기계’라는 의미로 더 많이 쓰이는데요. 지난 10년 사이 많이 보여. 대형마트부터 옷가게, 공항, 병원, 심지어 안경원에도 들어섰습니다.
⠀
키오스크를 ‘가장 많이’ 도입한 곳은 패스트푸드 전문점입니다. 2023년 국내 키오스크 설치 대수는 2만 6574대. 2019년 8587대에서 3배 늘었어요. 이중 패스트푸드 전문점에만 약 43.8%가 들어가 있습니다.
⠀
우린 패스트푸드 전문점에서 ‘쉽고 빠르게’ 음식을 사고 있을까요? 실상은 달랐습니다. 한 조사에서 “키오스크 오류로 주문에 실패했다”라고 응답한 비율이 37%였거든요. 소비자 불만 유형 중 1위에 올랐습니다.
⠀
한국소비자원에 따르면 2022년 전체 패스트푸드 전문점 주문의 80.8%가 키오스크 주문이었으며 10대의 경우 91.3%가 키오스크를 통해 주문했죠. 연령대가 낮을수록 키오스크 이용률이 높은 셈입니다. 다만 디지털 기계에 익숙한 10대라고 하더라도 4명 중 1명은 키오스크 주문을 포기한 경험이 있는 것으로 나타났어요. 전체 연령대 평균인 36.3%보다는 낮은 수치였지만 24.2%에 달하는 10대가 키오스크 이용을 포기했죠.
⠀
어떤 점이 어려운 걸까요? 패스트푸드 전문점의 키오스크가 불친절한 이유. 국내에 진출한 패스트푸드 체인 3곳. 맥도널드, 셰이크쉑, 버거킹을 중점적으로 다니며 키오스크 경험을 골고루 뜯어봤습니다. 제가 직접 5주간 17곳의 매장을 돌며 취재한 결과를 Ep9에서 공개했습니다. 아, 9월 13일을 마지막으로 서비스를 종료하는 Ep9, 롱블랙 2.0으로 도약하는 Ep9을 멀지 않은 곳에서 응원하겠습니다.

https://www.instagram.com/p/C_kJBCjptMT/?igsh=MTJvaGNkaHdrc3I0Nw==

키오스크. 사전적 의미론 판매를 위해 마련한 ‘가판대’를 뜻하죠. 요즘은 터치스크린이 달린 ‘무인 주문 기계’라는 의미로 더 많이 쓰이는데요. 지난 10년 사이 많이 보여. 대형마트부터 옷가게, 공항, 병원, 심지어 안경원에도 들어섰습니다.⠀키오스크를 ‘가장 많이’ 도입한 곳은 패스트푸드 전문점입니다. 2023년 국내 키오스크 설치 대수는 2만 6574대. 2019년 8587대에서 3배 늘었어요. 이중 패스트푸드 전문점에만 약 43.8%가 들어가 있습니다.⠀우린 패스트푸드 전문점에서 ‘쉽고 빠르게’ 음식을 사고 있을까요? 실상은 달랐습니다. 한 조사에서 “키오스크 오류로 주문에 실패했다”라고 응답한 비율이 37%였거든요. 소비자 불만 유형 중 1위에 올랐습니다.⠀한국소비자원에 따르면 2022년 전체 패스트푸드 전문점 주문의 80.8%가 키오스크 주문이었으며 10대의 경우 91.3%가 키오스크를 통해 주문했죠. 연령대가 낮을수록 키오스크 이용률이 높은 셈입니다. 다만 디지털 기계에 익숙한 10대라고 하더라도 4명 중 1명은 키오스크 주문을 포기한 경험이 있는 것으로 나타났어요. 전체 연령대 평균인 36.3%보다는 낮은 수치였지만 24.2%에 달하는 10대가 키오스크 이용을 포기했죠.⠀어떤 점이 어려운 걸까요? 패스트푸드 전문점의 키오스크가 불친절한 이유. 국내에 진출한 패스트푸드 체인 3곳. 맥도널드, 셰이크쉑, 버거킹을 중점적으로 다니며 키오스크 경험을 골고루 뜯어봤습니다. 제가 직접 5주간 17곳의 매장을 돌며 취재한 결과를 Ep9에서 공개했습니다. 아, 9월 13일을 마지막으로 서비스를 종료하는 Ep9, 롱블랙 2.0으로 도약하는 Ep9을 멀지 않은 곳에서 응원하겠습니다. https://www.instagram.com/p/C_kJBCjptMT/?igsh=MTJvaGNkaHdrc3I0Nw==

⟪일 못하는 점원이 들어왔다, [패스트푸드 키오스크]의 UX 분석⟫

하인즈(Heinz)는 작년 말부터 올해까지 글로벌 지역별로 피클의 짭짤한 맛과 하인즈 케첩을 합친 '피클 맛 하인즈 케첩' (Heinz Tomato Pickle Ketchup)을 출시하고 있는데

최근 호주에서 피클맛 하인즈 케첩을 출시하면서 매우 기발한 방식으로 신제품의 출시 소식을 알리는 마케팅을 진행했는데 아이디어가 정말 재미있다.

토마토 케첩과 피클의 맛을 합친 '피클 맛 케첩'의 속성을 이색적인 방식으로 관심을 갖게 만들었다.

하인즈의 캠페인에서 발견하게 되는 인사이트.
사람들이 어떻게 쉽고 단순하게 기억하게 할 것인가를 고민하라!

*캠페인 리뷰
https://bit.ly/3APrgfU

#하인즈 #하인즈케첩 #스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>
https://trevar.ink/fxGEgd

*강연/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

하인즈(Heinz)는 작년 말부터 올해까지 글로벌 지역별로 피클의 짭짤한 맛과 하인즈 케첩을 합친 '피클 맛 하인즈 케첩' (Heinz Tomato Pickle Ketchup)을 출시하고 있는데 최근 호주에서 피클맛 하인즈 케첩을 출시하면서 매우 기발한 방식으로 신제품의 출시 소식을 알리는 마케팅을 진행했는데 아이디어가 정말 재미있다. 토마토 케첩과 피클의 맛을 합친 '피클 맛 케첩'의 속성을 이색적인 방식으로 관심을 갖게 만들었다. 하인즈의 캠페인에서 발견하게 되는 인사이트.사람들이 어떻게 쉽고 단순하게 기억하게 할 것인가를 고민하라! *캠페인 리뷰https://bit.ly/3APrgfU #하인즈 #하인즈케첩 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;https://trevar.ink/fxGEgd *강연/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

하인즈가 신제품 '피클맛 하인즈 케첩'의 출시를 알리는 기발한 방법

트위치가 디자인 에이전시 Porto Rocha와 협업해 브랜드의 시각 정체성을 새로 고쳤습니다. 트위치는 지난 2019년 게임에 어울리는 뉴트로 스타일로 리브랜딩했습니다. 이번에 적용된 새로운 시각 정체성은 아날로그에서 벗어나 하이퍼 디지털 3D가 되었습니다. 트위치만의 독특한 픽셀 느낌의 워드마크는 플랫 디자인에서 광택이 있는 플라스틱 느낌의 3D 형태가…

트위치 브랜드 새로고침: 뉴트로에서 하이퍼 디지털 3D로

트위치가 디자인 에이전시 Porto Rocha와 협업해 브랜드의 시각 정체성을 새로 고쳤습니다. 트위치는 지난 2019년 게임에 어울리는 뉴트로 스타일로 리브랜딩했습니다. 이번에 적용된 새로운 시각 정체성은 아날로그에서 벗어나 하이퍼 디지털 3D가 되었습니다.

트위치만의 독특한 픽셀 느낌의 워드마크는 플랫 디자인에서 광택이 있는 플라스틱 느낌의 3D 형태가 되었습니다. 평면에서 다양한 그라데이션으로 변주했던 검은색 그림자 대신 화면을 뚫고 나올 것 같은 두꺼운 플라스틱으로 바뀌었습니다.

3D 모티프는 다양한 그래픽에도 적용됩니다. 물체를 묘사하는 일러스트레이션은 플라스틱 장난감처럼 표현했습니다. 빛이 닿는 부분의 묘한 투명도와 반사광 묘사가 세밀해서 마치 손에 잡힐 것만 같습니다. 게임 속에서 등장할 것 같은 화려하고 몽환적인 배경 애니메이션은 신비롭고 통통 튀는 느낌이 강화합니다.

#bx #새로고침 #시각정체성 #트위치 #하이퍼디지털

https://designcompass.org/2024/09/06/twitch-brand-refresh/

트위치가 디자인 에이전시 Porto Rocha와 협업해 브랜드의 시각 정체성을 새로 고쳤습니다. 트위치는 지난 2019년 게임에 어울리는 뉴트로 스타일로 리브랜딩했습니다. 이번에 적용된 새로운 시각 정체성은 아날로그에서 벗어나 하이퍼 디지털 3D가 되었습니다. 트위치만의 독특한 픽셀 느낌의 워드마크는 플랫 디자인에서 광택이 있는 플라스틱 느낌의 3D 형태가 되었습니다. 평면에서 다양한 그라데이션으로 변주했던 검은색 그림자 대신 화면을 뚫고 나올 것 같은 두꺼운 플라스틱으로 바뀌었습니다. 3D 모티프는 다양한 그래픽에도 적용됩니다. 물체를 묘사하는 일러스트레이션은 플라스틱 장난감처럼 표현했습니다. 빛이 닿는 부분의 묘한 투명도와 반사광 묘사가 세밀해서 마치 손에 잡힐 것만 같습니다. 게임 속에서 등장할 것 같은 화려하고 몽환적인 배경 애니메이션은 신비롭고 통통 튀는 느낌이 강화합니다. #bx #새로고침 #시각정체성 #트위치 #하이퍼디지털 https://designcompass.org/2024/09/06/twitch-brand-refresh/

12년 차 쇼핑 검색 개발자의 변함 없는 항해

네이버 오디세이 #3. 쇼핑, 고도화를 기다리며

네이버 쇼핑 검색의 발전 과정과 이러한 변화를 만든 뚝심의 원천은

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 네이버 쇼핑 검색의 최대 강점은 같은 상품을 묶은 뒤 최저가 정보를 찾아 보여 준다는 점인데, 과거에는 사람이 직접 유사한 상품들을 묶는 업무를 해야 했지만, 이제는 AI 기술을 통해 자동으로 동일한 상품을 찾는 형태로 발전하였습니다.

2️⃣ 이처럼 AI 기술이 발전하면서, 텍스트뿐 아니라 '쇼핑 렌즈'처럼 사물을 카메라로 찍어서 이미지로 검색도 가능해졌고, 리뷰 역시 굳이 내가 찾지 않아도 사용자가 원할만한 정보들을 빠르게 분석하여 요약하여 제공해줄 있게 되었습니다.

3️⃣ 쇼핑 검색 개발을 하면서 뿌듯했던 건 아무래도 기술 연구와 개발을 통해서 기존보다 더 좋은 서비스를 만들었을 때인 것 같고, 그래서 12년의 시간을 돌이켜봤을 때 어느 특정 시점이 가장 뿌듯 했다기 보다는 계속 잔잔하게 만족하며 일해올 수 있었던 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
네이버 쇼핑이 현재처럼 많은 사용자의 사랑을 받을 수 있었던 건, 최저가를 쉽게 찾을 수 있도록 해준 가격 비교 기능 덕분이었습니다. 그리고 쇼핑 검색은 성공에 안주하지 않고, 계속 기술 발전을 일궈왔다는 것이 인상적이었는데요. 특히 검색 기능은 특별히 잘 해도 잘 티가 나지 않습니다. 그래서일까? 일희일비하지 않고 12년간 뚝심을 가지고 일한 인터뷰이 개발자 분의 진심이 우리의 편리함을 만들어 낸 것이 아닐까라는 생각이 들기도 했네요.

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https://bit.ly/3iSbx4e

네이버 쇼핑 검색의 발전 과정과 이러한 변화를 만든 뚝심의 원천은 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 네이버 쇼핑 검색의 최대 강점은 같은 상품을 묶은 뒤 최저가 정보를 찾아 보여 준다는 점인데, 과거에는 사람이 직접 유사한 상품들을 묶는 업무를 해야 했지만, 이제는 AI 기술을 통해 자동으로 동일한 상품을 찾는 형태로 발전하였습니다. 2️⃣ 이처럼 AI 기술이 발전하면서, 텍스트뿐 아니라 '쇼핑 렌즈'처럼 사물을 카메라로 찍어서 이미지로 검색도 가능해졌고, 리뷰 역시 굳이 내가 찾지 않아도 사용자가 원할만한 정보들을 빠르게 분석하여 요약하여 제공해줄 있게 되었습니다. 3️⃣ 쇼핑 검색 개발을 하면서 뿌듯했던 건 아무래도 기술 연구와 개발을 통해서 기존보다 더 좋은 서비스를 만들었을 때인 것 같고, 그래서 12년의 시간을 돌이켜봤을 때 어느 특정 시점이 가장 뿌듯 했다기 보다는 계속 잔잔하게 만족하며 일해올 수 있었던 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕네이버 쇼핑이 현재처럼 많은 사용자의 사랑을 받을 수 있었던 건, 최저가를 쉽게 찾을 수 있도록 해준 가격 비교 기능 덕분이었습니다. 그리고 쇼핑 검색은 성공에 안주하지 않고, 계속 기술 발전을 일궈왔다는 것이 인상적이었는데요. 특히 검색 기능은 특별히 잘 해도 잘 티가 나지 않습니다. 그래서일까? 일희일비하지 않고 12년간 뚝심을 가지고 일한 인터뷰이 개발자 분의 진심이 우리의 편리함을 만들어 낸 것이 아닐까라는 생각이 들기도 했네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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⛵네이버 12년차 쇼핑 검색 개발자의 변함 없는 항해

스트레스가 많은 현대 사회에서 멘탈 관리는, 어떤 면에서 생존 전략을 의미한다. 같은 일을 겪고도 누구는 빠르게 일상으로 복귀하고, 누구는 오랫동안 그 상처를 안고 산다. 심리학에서는 이를 ‘회복탄력성’이라고 부른다. 결국 ‘멘탈을 관리한다’는 것은 ‘회복탄력성을 높인다’는 뜻이다. 무엇보다 멘탈이 강한 사람은 실패로 인해 주저앉지 않는다. 오히려 그 경험을 통해 더욱 단단해진다. 남들의 시선이나 평가에 좌우되지도 않는다. 그저 자신을 믿고, 씩씩하게 길을 만들어간다. 이들이 가진 자기 확신과 긍정의 에너지는 주변에도 좋은 영향을

멘탈甲 셀럽 5인 열전

1️⃣이효리
예능 프로그램의 한 장면. 동네에서 만난 어린이에게 진행자가 “훌륭한 사람이 돼라”고 하자 옆에 있던 이효리가 말한다. “뭘 훌륭한 사람이 돼, 그냥 하고 싶은 대로 아무나 돼.”

농담처럼 던졌지만, ‘네가 정말 하고 싶은 것을 하라’ 또는 ‘무엇이 되지 않아도 너는 그 자체로 소중한 존재’라고 강조하는 이 짧은 한마디는 어른들을 감동시켰다.

이효리는 핑클 데뷔와 함께 톱스타 자리에 올라 10년 넘는 세월을 승승장구했다. 하지만 화려한 인기 뒤에서 늘 외롭고 힘들었다고 한다. 우울감에 빠져 한동안 헤어 나오지 못한 적도 있다.

어느 인터뷰에서 “나를 제대로 돌본 적이 없다는 걸 알고 스스로에게 너무 미안했다. 그때부터 내가 무엇을 원하는지, 언제 행복한지를 묻게 되었다”고 말했다. 그래서일까, 〈효리네 민박〉에서 보여준 모습은 이전과는 확실히 달랐다.

이상순과의 만남에 대해 “나 자신을 좋은 사람으로 바꾸려고 노력하니 좋은 사람이 오더라“ 말하거나, 제주의 삶을 묻는 민박 손님에게 “어디에 사느냐, 어떻게 사느냐가 중요한 게 아니라 내가 있는 곳, 그 자리에서 만족하는 것, 그게 제일 중요하다”고 답하는 모습은 잔잔한 감동을 안겨주었다.

사람과 삶에 대한 성찰이 담긴 말은 진정성이 있다. 무심히 던진 이효리의 말이 문득 마음에 와닿는 이유다.

2️⃣박재범
어려서부터 춤과 음악에 재능이 남달랐던 그는 2008년 2PM으로 데뷔했다. 하지만 1년 후, 연습생 때 쓴 글이 악의적으로 오역되며 큰 파문을 일으켰다. 맥락상 잘못된 번역임이 밝혀지면서 일단락되었지만 이미 제명당하고 미국에 돌아간 뒤였다.

숱한 악플과 비난이 쏟아졌다. 하지만 그는 묵묵히 음악 작업을 이어나갔고, 2010년 다시 한국으로 와서 솔로 가수로 새롭게 출발했다. 뛰어난 실력으로 정상에 오르는 데 오래 걸리지 않았다. 지난 일은 교훈으로 삼을 뿐, 상처로 남겨두지 않은 덕분이다.

인터뷰 마다 단골로 등장하는 당시 심경을 묻는 질문에도 전혀 불편해하지 않는다. 긍정적인 마음가짐이 강철멘탈을 만드는 첫 번째 요소임을, 그는 보여준다.

“예전에 안 좋은 일이 있었다고 괴로워하기만 하면 되는 게 하나도 없어요. 그냥 교훈으로 삼고 더 잘 살면 되죠.”

“실수를 하면 대중이 반응하는 건 당연해요. 그저 제가 똑같은 실수를 하지 말아야 한다는 것, 실수를 통해 배우는 것이 중요하죠.”

“화내면서 살기에는 인생이 너무 짧습니다. 세상에는 부정적인 일들이 이미 너무 많이 벌어지고 있고, 거기에 또 하나 보태는 것을 저는 원치 않아요.”

3️⃣이영지
“저는 무모함, 과함, 조급함, 두려움, 이런 것들로 이뤄진 사람입니다. 남들이 취약점이라고 하는 부분이 오히려 강점이라고 생각해요. 나를 제대로 파악해 잘 갈아서 빛나게 만들고 싶어요. 단점에 대해서는 쿨해지면 됩니다. ‘나는 이게 부족하지만 언제든 장점으로 바꿀 수 있다’고 생각하는 거죠.”

이영지는 2019년 〈고등래퍼 3〉에 출연, 최초의 여성 우승자로 얼굴을 알리며 방송에 진출했다. 2002년생이지만 그가 보여주는 인생관이나 삶의 태도는 나이를 가늠하기 어렵다.

“불안을 없앨 수 있을까요?”라는 팬의 질문에 “그건 잘라도 다시 나고, 뽑아도 다시 나는 겨털 같은 거예요. 그러니 그냥 꾸준히 자기에게 맞는 방법을 찾아 관리하는 수밖에”라는 재치 있는 답을 하고,

“유년 시절의 결핍을 어떻게 채워야 할까요?” 질문에는 “질문자님의 배경을 모르기 때문에 제가 함부로 말할 순 없지만 너무 수고 많으셨고요. 앞으로 인생에 많은 챕터가 남아 있는데, 유년 시절은 고작 첫 챕터일 뿐입니다. 많은 행복이 기다리고 있는 다음, 또 그 다음 챕터에 있을 나를 위해 삽시다”라며 위로를 건넨다.

“나는 세상에서 가장 쓸데없는 족쇄가 몸무게와 나이, 이거 두 개인 것 같다”는 그의 말처럼, 이미 충분히 지혜로운 스무 살 이영지에게 나이는 숫자에 불과하다.

4️⃣박세리
박세리는 우리나라 여자 골프의 역사를 쓴 전설적인 선수다. 1998년 미국 ‘US 여자오픈’ 우승을 시작으로 7년간 무려 23개의 우승컵을 거머쥐었고, 수많은 ‘세리 키즈’를 탄생시켰다.

이런 성과를 거두기까지 매 순간이 도전의 연속이었다. 실력만 믿고 떠났던 미국 생활은 초창기 언어 장벽과 기존 선수들의 텃세로 마음고생이 적지 않았다. 하지만 그 과정에서 스스로 살아남는 법을 터득했다.

“나쁜 경험이란 없습니다. 딛고 일어설 수 있다면 모든 것이 좋은 경험이 됩니다.”

“도전하지 않고, 시작하지 않고, 내가 무엇을 할 수 있을지 모르겠다고 하면 절대 찾을 수 없어요. 기회가 없으면 기회를 만드는 거죠.”

운동선수에게는 사형선고처럼 느껴진다는 슬럼프. 그에게도 예외 없이 찾아왔다. “처음에는 ‘왜 나한테?’라는 마음이 들었지만 결국 인정할 수밖에 없었다. 오늘은 어제보다 조금 낫네, 내일은 좀 더 나아지겠지”라며 마음을 달랬다고 한다.

“도전했기에 성공할 수 있었고, 성공의 끝에서 슬럼프를 만나서 나를 발견했습니다.”

5️⃣이지영
드라마 〈일타 스캔들〉 주인공은 수학 일타강사 최치열이었다. 사탐 강사 이지영은 현실판 ‘최치열’이다. 학생들에게 열정적으로 동기 부여를 하던 그는 2018년 건강을 잃을 뻔한 경험을 한 후 완전히 달라졌다.

그 일로 인생에서 정말 중요한 것이 무엇인지를 되돌아보게 됐다. “평소 학생들에게 ‘하루 3시간 자도 죽지 않는다. 죽을 각오로 공부하라’고 다그쳤던 것을 후회했다”고 한다. 이제는 “뼈를 깎는 고통은 반드시 실패한다”고 말한다.

건강을 돌보지 않는 생활은 결국 모든 것을 잃게 만든다는 경고이기도 하다. 죽음의 문턱에서 깨달은 ‘자기 돌봄’의 중요성을 강조하며 이렇게 말했다.

“자신을 귀하게 여기지 않는 사람에게는 절대 큰 선물이 주어지지 않아요. 많은 이들이 아직 자신이 성공하지 못한 이유가 뼈를 깎는 노력을 하지 않았다고 생각하며 자책하기도 합니다. 진정한 행복과 성공은 자신을 귀하게 여기는 것에서부터 시작합니다. 자신을 귀하게 여기는 사람만이 귀한 선물을 받을 자격이 있다는 것을 잊지 마세요.”

1️⃣이효리 예능 프로그램의 한 장면. 동네에서 만난 어린이에게 진행자가 “훌륭한 사람이 돼라”고 하자 옆에 있던 이효리가 말한다. “뭘 훌륭한 사람이 돼, 그냥 하고 싶은 대로 아무나 돼.” 농담처럼 던졌지만, ‘네가 정말 하고 싶은 것을 하라’ 또는 ‘무엇이 되지 않아도 너는 그 자체로 소중한 존재’라고 강조하는 이 짧은 한마디는 어른들을 감동시켰다. 이효리는 핑클 데뷔와 함께 톱스타 자리에 올라 10년 넘는 세월을 승승장구했다. 하지만 화려한 인기 뒤에서 늘 외롭고 힘들었다고 한다. 우울감에 빠져 한동안 헤어 나오지 못한 적도 있다. 어느 인터뷰에서 “나를 제대로 돌본 적이 없다는 걸 알고 스스로에게 너무 미안했다. 그때부터 내가 무엇을 원하는지, 언제 행복한지를 묻게 되었다”고 말했다. 그래서일까, 〈효리네 민박〉에서 보여준 모습은 이전과는 확실히 달랐다. 이상순과의 만남에 대해 “나 자신을 좋은 사람으로 바꾸려고 노력하니 좋은 사람이 오더라“ 말하거나, 제주의 삶을 묻는 민박 손님에게 “어디에 사느냐, 어떻게 사느냐가 중요한 게 아니라 내가 있는 곳, 그 자리에서 만족하는 것, 그게 제일 중요하다”고 답하는 모습은 잔잔한 감동을 안겨주었다. 사람과 삶에 대한 성찰이 담긴 말은 진정성이 있다. 무심히 던진 이효리의 말이 문득 마음에 와닿는 이유다. 2️⃣박재범어려서부터 춤과 음악에 재능이 남달랐던 그는 2008년 2PM으로 데뷔했다. 하지만 1년 후, 연습생 때 쓴 글이 악의적으로 오역되며 큰 파문을 일으켰다. 맥락상 잘못된 번역임이 밝혀지면서 일단락되었지만 이미 제명당하고 미국에 돌아간 뒤였다. 숱한 악플과 비난이 쏟아졌다. 하지만 그는 묵묵히 음악 작업을 이어나갔고, 2010년 다시 한국으로 와서 솔로 가수로 새롭게 출발했다. 뛰어난 실력으로 정상에 오르는 데 오래 걸리지 않았다. 지난 일은 교훈으로 삼을 뿐, 상처로 남겨두지 않은 덕분이다. 인터뷰 마다 단골로 등장하는 당시 심경을 묻는 질문에도 전혀 불편해하지 않는다. 긍정적인 마음가짐이 강철멘탈을 만드는 첫 번째 요소임을, 그는 보여준다. “예전에 안 좋은 일이 있었다고 괴로워하기만 하면 되는 게 하나도 없어요. 그냥 교훈으로 삼고 더 잘 살면 되죠.” “실수를 하면 대중이 반응하는 건 당연해요. 그저 제가 똑같은 실수를 하지 말아야 한다는 것, 실수를 통해 배우는 것이 중요하죠.” “화내면서 살기에는 인생이 너무 짧습니다. 세상에는 부정적인 일들이 이미 너무 많이 벌어지고 있고, 거기에 또 하나 보태는 것을 저는 원치 않아요.” 3️⃣이영지“저는 무모함, 과함, 조급함, 두려움, 이런 것들로 이뤄진 사람입니다. 남들이 취약점이라고 하는 부분이 오히려 강점이라고 생각해요. 나를 제대로 파악해 잘 갈아서 빛나게 만들고 싶어요. 단점에 대해서는 쿨해지면 됩니다. ‘나는 이게 부족하지만 언제든 장점으로 바꿀 수 있다’고 생각하는 거죠.” 이영지는 2019년 〈고등래퍼 3〉에 출연, 최초의 여성 우승자로 얼굴을 알리며 방송에 진출했다. 2002년생이지만 그가 보여주는 인생관이나 삶의 태도는 나이를 가늠하기 어렵다. “불안을 없앨 수 있을까요?”라는 팬의 질문에 “그건 잘라도 다시 나고, 뽑아도 다시 나는 겨털 같은 거예요. 그러니 그냥 꾸준히 자기에게 맞는 방법을 찾아 관리하는 수밖에”라는 재치 있는 답을 하고, “유년 시절의 결핍을 어떻게 채워야 할까요?” 질문에는 “질문자님의 배경을 모르기 때문에 제가 함부로 말할 순 없지만 너무 수고 많으셨고요. 앞으로 인생에 많은 챕터가 남아 있는데, 유년 시절은 고작 첫 챕터일 뿐입니다. 많은 행복이 기다리고 있는 다음, 또 그 다음 챕터에 있을 나를 위해 삽시다”라며 위로를 건넨다. “나는 세상에서 가장 쓸데없는 족쇄가 몸무게와 나이, 이거 두 개인 것 같다”는 그의 말처럼, 이미 충분히 지혜로운 스무 살 이영지에게 나이는 숫자에 불과하다. 4️⃣박세리박세리는 우리나라 여자 골프의 역사를 쓴 전설적인 선수다. 1998년 미국 ‘US 여자오픈’ 우승을 시작으로 7년간 무려 23개의 우승컵을 거머쥐었고, 수많은 ‘세리 키즈’를 탄생시켰다. 이런 성과를 거두기까지 매 순간이 도전의 연속이었다. 실력만 믿고 떠났던 미국 생활은 초창기 언어 장벽과 기존 선수들의 텃세로 마음고생이 적지 않았다. 하지만 그 과정에서 스스로 살아남는 법을 터득했다. “나쁜 경험이란 없습니다. 딛고 일어설 수 있다면 모든 것이 좋은 경험이 됩니다.” “도전하지 않고, 시작하지 않고, 내가 무엇을 할 수 있을지 모르겠다고 하면 절대 찾을 수 없어요. 기회가 없으면 기회를 만드는 거죠.” 운동선수에게는 사형선고처럼 느껴진다는 슬럼프. 그에게도 예외 없이 찾아왔다. “처음에는 ‘왜 나한테?’라는 마음이 들었지만 결국 인정할 수밖에 없었다. 오늘은 어제보다 조금 낫네, 내일은 좀 더 나아지겠지”라며 마음을 달랬다고 한다. “도전했기에 성공할 수 있었고, 성공의 끝에서 슬럼프를 만나서 나를 발견했습니다.” 5️⃣이지영드라마 〈일타 스캔들〉 주인공은 수학 일타강사 최치열이었다. 사탐 강사 이지영은 현실판 ‘최치열’이다. 학생들에게 열정적으로 동기 부여를 하던 그는 2018년 건강을 잃을 뻔한 경험을 한 후 완전히 달라졌다. 그 일로 인생에서 정말 중요한 것이 무엇인지를 되돌아보게 됐다. “평소 학생들에게 ‘하루 3시간 자도 죽지 않는다. 죽을 각오로 공부하라’고 다그쳤던 것을 후회했다”고 한다. 이제는 “뼈를 깎는 고통은 반드시 실패한다”고 말한다. 건강을 돌보지 않는 생활은 결국 모든 것을 잃게 만든다는 경고이기도 하다. 죽음의 문턱에서 깨달은 ‘자기 돌봄’의 중요성을 강조하며 이렇게 말했다. “자신을 귀하게 여기지 않는 사람에게는 절대 큰 선물이 주어지지 않아요. 많은 이들이 아직 자신이 성공하지 못한 이유가 뼈를 깎는 노력을 하지 않았다고 생각하며 자책하기도 합니다. 진정한 행복과 성공은 자신을 귀하게 여기는 것에서부터 시작합니다. 자신을 귀하게 여기는 사람만이 귀한 선물을 받을 자격이 있다는 것을 잊지 마세요.”

톱클래스

좋은 셀러 경험에서 시작하는 선순환 구조를 만들어 성장하고 있습니다design by ...

에이블리를 1등으로 만든 플라이 휠 전략

좋은 셀러 경험에서 시작하는 선순환 구조를 만들어 성장하고 있습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 올해 상반기 거래액 1조 원을 돌파한 에이블리는 가장 늦게 시장에 진입했음에도 불구하고, 지금은 시장을 주도하는 위치에 확고히 자리 잡았는데, 이를 가능케 한 것이 바로 에이블리 만의 성장 플라이 휠입니다.

2️⃣ 좋은 고객 경험에 집중한 아마존과 달리, 에이블리는 판매자들에게 초점을 맞췄는데, 셀러들의 쉬운 창업을 돕는 '파트너스 서비스'를 무기로 시장에 진입하여, 낮은 수수료를 바탕으로 소호몰까지 끌어들였고, 이렇게 모은 상품이 고객을 부르자, 이를 무기로 하여 다시 브랜드까지 플랫폼에 입점시키는 선순환 구조를 만들어 냈습니다.

3️⃣ 또한 플라이 휠을 원활하게 돌아가게 하기 위해, 사업 시작 초기부터 자체 개발한 AI 개인화 추천 기술을 통해 소외되는 상품 없이 고른 판매 기회를 제공하여 셀러들을 만족시켰고, 또한 고객들의 라이프스타일을 파악하여 이들이 원하는 상품을 선제적으로 들여오고, 이러한 과정에서 모이는 데이터를 가지고 개인화 추천을 고도화하여 더 많은 셀러와 고객의 만족을 이끌어 내고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
에이블리는 이렇게 만들어낸 플라이 휠을 통해 지속적으로 성장하고 있는데요. 특히 최근에는 일본에 아무드라는 서비스를 내놓고 상당한 성과를 내는 등 글로벌에서도 가능성을 보여주고 있습니다. 다만 장기적으로 에이블리가 정말 더 비상하려면, 이들의 모태라 할 수 있는 동대문 생태계를 더욱 확장시킬 필요가 있고요. 이번에 추진 중인 투자를 통해 재원을 확보하고, 다시 한번 역량 강화에 나선다면 충분히 해낼 수 있지 않을까 싶습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

좋은 셀러 경험에서 시작하는 선순환 구조를 만들어 성장하고 있습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 올해 상반기 거래액 1조 원을 돌파한 에이블리는 가장 늦게 시장에 진입했음에도 불구하고, 지금은 시장을 주도하는 위치에 확고히 자리 잡았는데, 이를 가능케 한 것이 바로 에이블리 만의 성장 플라이 휠입니다. 2️⃣ 좋은 고객 경험에 집중한 아마존과 달리, 에이블리는 판매자들에게 초점을 맞췄는데, 셀러들의 쉬운 창업을 돕는 '파트너스 서비스'를 무기로 시장에 진입하여, 낮은 수수료를 바탕으로 소호몰까지 끌어들였고, 이렇게 모은 상품이 고객을 부르자, 이를 무기로 하여 다시 브랜드까지 플랫폼에 입점시키는 선순환 구조를 만들어 냈습니다. 3️⃣ 또한 플라이 휠을 원활하게 돌아가게 하기 위해, 사업 시작 초기부터 자체 개발한 AI 개인화 추천 기술을 통해 소외되는 상품 없이 고른 판매 기회를 제공하여 셀러들을 만족시켰고, 또한 고객들의 라이프스타일을 파악하여 이들이 원하는 상품을 선제적으로 들여오고, 이러한 과정에서 모이는 데이터를 가지고 개인화 추천을 고도화하여 더 많은 셀러와 고객의 만족을 이끌어 내고 있습니다. 💡기묘한 관점➕에이블리는 이렇게 만들어낸 플라이 휠을 통해 지속적으로 성장하고 있는데요. 특히 최근에는 일본에 아무드라는 서비스를 내놓고 상당한 성과를 내는 등 글로벌에서도 가능성을 보여주고 있습니다. 다만 장기적으로 에이블리가 정말 더 비상하려면, 이들의 모태라 할 수 있는 동대문 생태계를 더욱 확장시킬 필요가 있고요. 이번에 추진 중인 투자를 통해 재원을 확보하고, 다시 한번 역량 강화에 나선다면 충분히 해낼 수 있지 않을까 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

⚙에이블리를 1등으로 만든 플라이 휠 전략

요즘 재미있게 보고 있는 드라마 중 하나가 바로 '굿파트너'인데,

굿파트너 10화의 타이틀이 ‘막장 또는 마지막장’이라서
10화를 막 보기 시작했을 때 어떤 의미로 저런 타이틀을 지었을까
했는데 10화 마지막에 나오는 한유리 (남지현)의 대사가 참 인상적이었다.

내 자신에게..
새로운 도전을 준비하는,
용기가 필요한 사람들에
들려주고 싶었던 대사 ..
https://buly.kr/B7YVzRK

#굿파트너 #명대사 #스투시의메모노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>
https://trevar.ink/fxGEgd

*강연/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

요즘 재미있게 보고 있는 드라마 중 하나가 바로 '굿파트너'인데, 굿파트너 10화의 타이틀이 ‘막장 또는 마지막장’이라서 10화를 막 보기 시작했을 때 어떤 의미로 저런 타이틀을 지었을까 했는데 10화 마지막에 나오는 한유리 (남지현)의 대사가 참 인상적이었다. 내 자신에게..새로운 도전을 준비하는,용기가 필요한 사람들에들려주고 싶었던 대사 ..https://buly.kr/B7YVzRK #굿파트너 #명대사 #스투시의메모노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;https://trevar.ink/fxGEgd *강연/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

막장 또는 마지막장.드라마 '굿파트너' 10화를 보다 뭉클했던 대사

Have you noticed that Git is so integral to working with code that people hardly ever include it in their tech stack or on their CV at all? The assumption is you know it already, or at least enough...

The guide to Git I never had.

개발자로서 우리의 일상은 코드를 읽고, 작성하고, 검토하는 데 집중되어 있습니다. Git은 우리가 사용하는 도구 중 가장 중요한 것 중 하나라고 할 수 있습니다. Git의 기능과 특징을 마스터하는 것은 개발자로서 자신에게 할 수 있는 최고의 투자 중 하나입니다.
 
브랜치 (Branches)
Git 저장소에는 "main" 또는 "master"(deprecated)라는 메인 개발 라인이 있으며, 여기서 여러 브랜치가 분기됩니다. 이 브랜치들은 동시에 여러 기능이나 수정을 병행하여 작업할 수 있도록 해줍니다.

커밋 (Commits)
Git 커밋은 업데이트된 코드를 묶어 특정 시점의 프로젝트 코드를 캡처합니다. 각 커밋은 이전 커밋 이후로 이루어진 변경사항을 기록하며, 프로젝트 개발의 전체적인 역사를 구축합니다.

커밋을 참조할 때는 일반적으로 고유한 암호화 해시 값을 사용합니다.
git show abc123def456789

이 명령어는 해당 해시 값을 가진 커밋의 상세 정보를 보여줍니다.
 
태그 (Tags)
Git 태그는 Git 역사 내에서 주요 이정표를 나타내며, 일반적으로 릴리스, 버전, 또는 중요한 커밋을 표시합니다. 이러한 태그는 프로젝트의 여정에서 특정 시점을 나타내는 데 매우 유용합니다.

헤드 (HEAD)
현재 체크아웃된 브랜치의 가장 최신 커밋은 HEAD에 의해 표시되며, 저장소 내의 모든 참조를 가리킬 수 있는 포인터 역할을 합니다. 특정 브랜치에 있을 때, HEAD는 해당 브랜치의 최신 커밋을 가리킵니다. 가끔 HEAD는 브랜치의 끝이 아닌 특정 커밋을 직접 가리킬 수도 있습니다.
 
스테이지 (Stages)
Git 단계를 이해하는 것은 Git 워크플로우를 이해하는 데 매우 중요합니다. 단계는 파일에 대한 변경사항이 커밋되기 전에 발생하는 논리적 전환을 나타냅니다. Git 단계를 더 자세히 살펴봅시다:

 * 작업 디렉토리 (Working directory) 👷: 작업 디렉토리는 프로젝트 파일을 수정하고 생성하는 곳입니다. 로컬 머신에서 파일의 현재 상태를 나타냅니다.
 * 스테이징 영역 (Staging area) 🚉: 스테이징 영역은 변경사항을 커밋하기 전에 준비하는 대기 영역 또는 사전 커밋 구역입니다.
 * 로컬 저장소 (Local repository) 🗄️: 로컬 저장소는 Git이 커밋된 변경사항을 영구히 저장하는 곳입니다. 프로젝트의 역사를 검토하고, 이전 상태로 되돌리며, 동일한 코드베이스에서 다른 사람들과 협업할 수 있게 해줍니다.
 * 원격 저장소 (Remote repository) 🛫: 원격 저장소는 중앙 서버(예: GitHub, GitLab, Bitbucket)에 위치하며, 프로젝트를 공유하고 다른 사람들과 협업할 수 있는 곳입니다.
 
Git 시작하기
어디서부터 시작해야 할지 고민이라면, Git에서는 작업 공간(workspace)에서 시작해야 합니다. 기존의 저장소(repository)를 포크(fork)하거나 클론(clone)하여 그 작업 공간의 복사본을 가질 수 있습니다. 만약 완전히 새롭게 로컬 폴더에서 시작하고자 한다면, 해당 폴더를 Git 저장소로 만들기 위해 git init 명령어를 사용해야 합니다. 다음 단계로는 자격 증명 설정을 반드시 잊지 말아야 합니다.

브랜치 작업
로컬에서 작업할 때는 현재 어떤 브랜치에 있는지 아는 것이 중요합니다. 다음 명령어들이 유용합니다:
# Will show the changes in the local repository
git branch 
# Or create a branch directly with
git branch feature-branch-name

브랜치 간 전환을 위해서는:
git switch

또한, 브랜치 간 전환뿐만 아니라 다음과 같이 할 수도 있습니다:
git checkout 
# A shortcut to switch to a branch that is yet to be created with the -b flag 
git checkout -b feature-branch-name

저장소의 상태를 확인하려면 다음을 사용하십시오:
git status

현재 브랜치를 항상 명확하게 보기 위해서는 터미널에 브랜치를 표시하는 것이 좋습니다. 이를 도와주는 여러 터미널 애드온이 있습니다.

커밋 작업
커밋을 작업할 때, git commit -m을 사용하여 변경 사항을 기록하고, git amend를 사용하여 가장 최근의 커밋을 수정하며, 커밋 메시지 규칙을 지키는 것이 중요합니다.
git commit -m "의미 있는 메시지"

마지막 커밋에 변경 사항이 있을 때는 새 커밋을 만들지 않고 --amend 플래그를 사용하여 가장 최근 커밋을 수정할 수 있습니다:
# 변경사항을 추가
git add .
git commit --amend

이 명령어는 기본 텍스트 편집기를 열어 필요하면 커밋 메시지를 수정할 수 있게 합니다.
git push origin your_branch --force

기본적으로 자주 커밋하는 것이 더 좋습니다. 이는 진행 상황을 잃거나 스테이징되지 않은 변경사항을 실수로 리셋하는 것을 방지합니다. 이후에 여러 커밋을 합치거나 인터랙티브 리베이스(interactive rebase)를 통해 히스토리를 재작성할 수 있습니다.
 
git log를 사용하여 최근 커밋부터 과거로 거슬러 올라가는 순서로 커밋 목록을 확인할 수 있습니다.
 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/132]
원문:

개발자로서 우리의 일상은 코드를 읽고, 작성하고, 검토하는 데 집중되어 있습니다. Git은 우리가 사용하는 도구 중 가장 중요한 것 중 하나라고 할 수 있습니다. Git의 기능과 특징을 마스터하는 것은 개발자로서 자신에게 할 수 있는 최고의 투자 중 하나입니다.&nbsp;브랜치 (Branches)Git 저장소에는 "main" 또는 "master"(deprecated)라는 메인 개발 라인이 있으며, 여기서 여러 브랜치가 분기됩니다. 이 브랜치들은 동시에 여러 기능이나 수정을 병행하여 작업할 수 있도록 해줍니다. 커밋 (Commits)Git 커밋은 업데이트된 코드를 묶어 특정 시점의 프로젝트 코드를 캡처합니다. 각 커밋은 이전 커밋 이후로 이루어진 변경사항을 기록하며, 프로젝트 개발의 전체적인 역사를 구축합니다. 커밋을 참조할 때는 일반적으로 고유한 암호화 해시 값을 사용합니다.<pre ><code class="language-bash">git show abc123def456789</code></pre>이 명령어는 해당 해시 값을 가진 커밋의 상세 정보를 보여줍니다.&nbsp;태그 (Tags)Git 태그는 Git 역사 내에서 주요 이정표를 나타내며, 일반적으로 릴리스, 버전, 또는 중요한 커밋을 표시합니다. 이러한 태그는 프로젝트의 여정에서 특정 시점을 나타내는 데 매우 유용합니다. 헤드 (HEAD)현재 체크아웃된 브랜치의 가장 최신 커밋은 HEAD에 의해 표시되며, 저장소 내의 모든 참조를 가리킬 수 있는 포인터 역할을 합니다. 특정 브랜치에 있을 때, HEAD는 해당 브랜치의 최신 커밋을 가리킵니다. 가끔 HEAD는 브랜치의 끝이 아닌 특정 커밋을 직접 가리킬 수도 있습니다.&nbsp;스테이지 (Stages)Git 단계를 이해하는 것은 Git 워크플로우를 이해하는 데 매우 중요합니다. 단계는 파일에 대한 변경사항이 커밋되기 전에 발생하는 논리적 전환을 나타냅니다. Git 단계를 더 자세히 살펴봅시다: <ul ><li>작업 디렉토리 (Working directory) 👷: 작업 디렉토리는 프로젝트 파일을 수정하고 생성하는 곳입니다. 로컬 머신에서 파일의 현재 상태를 나타냅니다.</li><li>스테이징 영역 (Staging area) 🚉: 스테이징 영역은 변경사항을 커밋하기 전에 준비하는 대기 영역 또는 사전 커밋 구역입니다.</li><li>로컬 저장소 (Local repository) 🗄️: 로컬 저장소는 Git이 커밋된 변경사항을 영구히 저장하는 곳입니다. 프로젝트의 역사를 검토하고, 이전 상태로 되돌리며, 동일한 코드베이스에서 다른 사람들과 협업할 수 있게 해줍니다.</li><li>원격 저장소 (Remote repository) 🛫: 원격 저장소는 중앙 서버(예: GitHub, GitLab, Bitbucket)에 위치하며, 프로젝트를 공유하고 다른 사람들과 협업할 수 있는 곳입니다.</li></ul>&nbsp;Git 시작하기어디서부터 시작해야 할지 고민이라면, Git에서는 작업 공간(workspace)에서 시작해야 합니다. 기존의 저장소(repository)를 포크(fork)하거나 클론(clone)하여 그 작업 공간의 복사본을 가질 수 있습니다. 만약 완전히 새롭게 로컬 폴더에서 시작하고자 한다면, 해당 폴더를 Git 저장소로 만들기 위해 git init 명령어를 사용해야 합니다. 다음 단계로는 자격 증명 설정을 반드시 잊지 말아야 합니다. 브랜치 작업로컬에서 작업할 때는 현재 어떤 브랜치에 있는지 아는 것이 중요합니다. 다음 명령어들이 유용합니다:<pre ><code class="language-bash"># Will show the changes in the local repository
git branch 
# Or create a branch directly with
git branch feature-branch-name</code></pre>브랜치 간 전환을 위해서는:<pre ><code class="language-bash">git switch</code></pre>또한, 브랜치 간 전환뿐만 아니라 다음과 같이 할 수도 있습니다:<pre ><code class="language-bash">git checkout 
# A shortcut to switch to a branch that is yet to be created with the -b flag 
git checkout -b feature-branch-name</code></pre>저장소의 상태를 확인하려면 다음을 사용하십시오:<pre ><code class="language-bash">git status</code></pre>현재 브랜치를 항상 명확하게 보기 위해서는 터미널에 브랜치를 표시하는 것이 좋습니다. 이를 도와주는 여러 터미널 애드온이 있습니다. 커밋 작업커밋을 작업할 때, git commit -m을 사용하여 변경 사항을 기록하고, git amend를 사용하여 가장 최근의 커밋을 수정하며, 커밋 메시지 규칙을 지키는 것이 중요합니다.<pre ><code class="language-bash">git commit -m "의미 있는 메시지"</code></pre>마지막 커밋에 변경 사항이 있을 때는 새 커밋을 만들지 않고 --amend 플래그를 사용하여 가장 최근 커밋을 수정할 수 있습니다:<pre ><code class="language-bash"># 변경사항을 추가
git add .
git commit --amend</code></pre>이 명령어는 기본 텍스트 편집기를 열어 필요하면 커밋 메시지를 수정할 수 있게 합니다.<pre ><code class="language-bash">git push origin your_branch --force</code></pre>기본적으로 자주 커밋하는 것이 더 좋습니다. 이는 진행 상황을 잃거나 스테이징되지 않은 변경사항을 실수로 리셋하는 것을 방지합니다. 이후에 여러 커밋을 합치거나 인터랙티브 리베이스(interactive rebase)를 통해 히스토리를 재작성할 수 있습니다.&nbsp;git log를 사용하여 최근 커밋부터 과거로 거슬러 올라가는 순서로 커밋 목록을 확인할 수 있습니다.&nbsp; 번역: [https://ducktopia.tistory.com/132]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (1)

카카오페이에서 프론트엔드 개발을 하며 스켈레톤 UI와 사용자 경험 향상에 대해 고민한 내용을 공유합니다.

무조건 스켈레톤 화면을 보여주는게 사용자 경험에 도움이 될까요? | 카카오페이 기술 블로그

웹사이트에서 데이터를 불러올 때, 흔히 '스켈레톤 화면'이라는 로딩 표시를 사용합니다. 하지만 이게 항상 최선의 선택은 아니라는 흥미로운 블로그 글이 있어 공유드립니다.

세계적인 UX리서치 그룹 닐슨 노먼은 1초 미만이 소요되는 항목의 경우 애니메이션을 사용하면 오히려 주의가 산만해진다고 합니다. 이유는 사용자 입장에서는 너무 짧은 시간 이기에 화면에서 어떤 일이 발생했는지 따라갈 수 없기 때문인데요.

스켈레톤 화면의 효과
 1. 빠른 로딩 (100ms 미만):
    * 스켈레톤이 너무 빨리 사라져 화면이 '덜그럭거리는' 느낌을 줍니다.
    * 결론: 이런 경우 스켈레톤을 보여주지 않는 것이 더 깔끔합니다.
 2. 느린 로딩 (300ms 이상):
    * 스켈레톤 화면이 유용하게 작용합니다.
    * 사용자에게 '무언가 로딩 중'이라는 시각적 피드백을 제공합니다.

카카오페이의 해결책: 지연된 스켈레톤
카카오페이는 이 문제를 Suspense와 DeferredComponent라는 유틸리티 컴포넌트로 아래와 같이 해결했습니다. 200ms 까지는 빈 화면을 보여주고 이후에는 스켈레톤을 표시하는 방식인데요.
 * 작동 방식:
   * 0-200ms: 빈 화면 표시
   * 200ms 이후:
     * 데이터 로딩 완료 시 → 즉시 데이터 표시
     * 데이터 로딩 중 → 스켈레톤 표시
 * 예시:
   * 100ms 응답: 200ms 후 바로 데이터 표시 (스켈레톤 없음)
   * 400ms 응답: 200ms 후 스켈레톤 표시, 400ms에 데이터 표시

또한 성능 모니터링 도구(Firebase)를 활용하여 실제 API 응답 시간을 분석하여 대부분의 응답시간이 200ms이내임을 확인하고, 위와 같은 전략으로 '덜그럭거림'이 없는 부드러운 경험을 제공했습니다.

따라서 무조건 스켈레톤을 보여주는것보다는 사용자의 환경과 데이터를 분석하여 선택적으로 스켈레톤을 보여주는 것이 더 나을 수 있습니다. 이렇게 사용자 경험에 대한 연구들을 통해 인사이트를 얻고 데이터를 활용한 가설 및 검증 과정을 통해 더 좋은 사용자 경험을 제공할 수 있습니다.

https://tech.kakaopay.com/post/skeleton-ui-idea/

웹사이트에서 데이터를 불러올 때, 흔히 '스켈레톤 화면'이라는 로딩 표시를 사용합니다. 하지만 이게 항상 최선의 선택은 아니라는 흥미로운 블로그 글이 있어 공유드립니다. 세계적인 UX리서치 그룹 닐슨 노먼은 1초 미만이 소요되는 항목의 경우 애니메이션을 사용하면 오히려 주의가 산만해진다고 합니다. 이유는 사용자 입장에서는 너무 짧은 시간 이기에 화면에서 어떤 일이 발생했는지 따라갈 수 없기 때문인데요. 스켈레톤 화면의 효과<ol ><li>빠른 로딩 (100ms 미만):<ul ><li>스켈레톤이 너무 빨리 사라져 화면이 '덜그럭거리는' 느낌을 줍니다.</li><li>결론: 이런 경우 스켈레톤을 보여주지 않는 것이 더 깔끔합니다.</li></ul></li><li>느린 로딩 (300ms 이상):<ul ><li>스켈레톤 화면이 유용하게 작용합니다.</li><li>사용자에게 '무언가 로딩 중'이라는 시각적 피드백을 제공합니다.</li></ul></li></ol> 카카오페이의 해결책: 지연된 스켈레톤카카오페이는 이 문제를 Suspense와 DeferredComponent라는 유틸리티 컴포넌트로 아래와 같이 해결했습니다. 200ms 까지는 빈 화면을 보여주고 이후에는 스켈레톤을 표시하는 방식인데요.<ul ><li>작동 방식:<ul ><li>0-200ms: 빈 화면 표시</li><li>200ms 이후:<ul ><li>데이터 로딩 완료 시 → 즉시 데이터 표시</li><li>데이터 로딩 중 → 스켈레톤 표시</li></ul></li></ul></li><li>예시:<ul ><li>100ms 응답: 200ms 후 바로 데이터 표시 (스켈레톤 없음)</li><li>400ms 응답: 200ms 후 스켈레톤 표시, 400ms에 데이터 표시</li></ul></li></ul> 또한 성능 모니터링 도구(Firebase)를 활용하여 실제 API 응답 시간을 분석하여 대부분의 응답시간이 200ms이내임을 확인하고, 위와 같은 전략으로 '덜그럭거림'이 없는 부드러운 경험을 제공했습니다. 따라서 무조건 스켈레톤을 보여주는것보다는 사용자의 환경과 데이터를 분석하여 선택적으로 스켈레톤을 보여주는 것이 더 나을 수 있습니다. 이렇게 사용자 경험에 대한 연구들을 통해 인사이트를 얻고 데이터를 활용한 가설 및 검증 과정을 통해 더 좋은 사용자 경험을 제공할 수 있습니다. https://tech.kakaopay.com/post/skeleton-ui-idea/

Kakaopay

스켈레톤 화면: 언제나 좋은 선택일까요?

소프트웨어 개발의 80% 이상은 트러블 슈팅이다. 어쩌면 90% 이상? 그런데 이 트러블 슈팅은 컴퓨터 과학/공학의 기초가 없으면 해결하기가 어렵다.

기초 공부는 알겠다. 그럼 이 트러블 슈팅은 어떻게 배워야하나? 이제는 너무 쉽다.

AI(LLM)에게 개발을 시킨다. 거의 무조건 문제가 생기거나 완벽히 원하는대로 나오지 않는다. 어렵거나 새로운 문제일수록 그렇다. 이걸 해결해보는 과정을 많이 거쳐보면 된다.

AI에게 개발을 시킨다 -> 문제가 생긴다 & 문제를 만든다 -> 문제를 해결한다.

이 방식을 통하면 개발의 많은 과정을 이해하고 익힐 수 있다. 다만, 개발을 시키는 것도 뭘 알아야 시킬 수 있다. (서울대 강의에 썼던 방식이다)

부가적인 효과로 대화를 통해 목적을 달성해가는 스킬을 익힐 수 있고, AI의 결과가 틀릴 수 있다는 것이 몸에 새겨지므로, 늘 의심하고 확인하는 습관을 가질 수 있다.

소프트웨어 개발의 80% 이상은 트러블 슈팅이다. 어쩌면 90% 이상? 그런데 이 트러블 슈팅은 컴퓨터 과학/공학의 기초가 없으면 해결하기가 어렵다. 기초 공부는 알겠다. 그럼 이 트러블 슈팅은 어떻게 배워야하나? 이제는 너무 쉽다. AI(LLM)에게 개발을 시킨다. 거의 무조건 문제가 생기거나 완벽히 원하는대로 나오지 않는다. 어렵거나 새로운 문제일수록 그렇다. 이걸 해결해보는 과정을 많이 거쳐보면 된다. AI에게 개발을 시킨다 -&gt; 문제가 생긴다 &amp; 문제를 만든다 -&gt; 문제를 해결한다. 이 방식을 통하면 개발의 많은 과정을 이해하고 익힐 수 있다. 다만, 개발을 시키는 것도 뭘 알아야 시킬 수 있다. (서울대 강의에 썼던 방식이다) 부가적인 효과로 대화를 통해 목적을 달성해가는 스킬을 익힐 수 있고, AI의 결과가 틀릴 수 있다는 것이 몸에 새겨지므로, 늘 의심하고 확인하는 습관을 가질 수 있다.

소프트웨어 개발의 80% 이상은 트러블 슈팅이다. 어쩌면 90% 

결국은 가독성이 높은 코드가 좋은 코드다. 그래야 나도 나중에 쉽게 다시 기억을 되살릴 수 있고, 다른 사람들이 쉽게 이해하고 내가 그만두거나 다른 일로 넘어갈 때 유지보수가 쉬워진다.

단 코드를 작성할 때 본인이 하는 맡은 업무를 명확히 이해하는 것이 중요하다 ("문제 정의"). 그래야 맡은 일에서 정말 중요한 것들 중심으로 구현을 할 수 있기 때문이다. 문제의 복잡도와 들어가는 시간에는 다른 모든 것들처럼 보통 20:80 법칙이 적용된다. 마지막 20%를 해결하는데 보통 80%의 시간을 쓰게 되기에 20%를 단순하게 해결할 방법을 생각해보는 것이 필요하며 의사 소통을 통해 문제 정의를 잘 한다면 이 부분이 쉬워진다. 내 생각을 정리해보자면

 * 가독성이 높은 단순한 코드를 작성하자 (The simpler the better). 그래야 코드 리뷰부터 시작해서 모든 것이 쉬워진다. 불필요하게 복잡한 코드를 작성하면 본인도 나중에 다시 이해하려면 고생한다.
 * 모듈화 등을 통해 유지보수가 쉬운 코드를 작성하는 것이다. 예를 들어 비슷한 코드가 게으름이나 시간 압박으로 인해 하드코드 형태로 여기저기 흩어져 있다고 하면 유지보수에 큰 어려움을 겪게 될 가능성이 높다.
 * 문제 정의를 잘하는 것이 가장 중요하며 선행되어야 한다. 하지만 주의할 점은 처음 만드는 거라면 요구 조건이 시간을 두고 바뀔 가능성이 높기에 유연하게 만들고 너무 빠르게 최적화하지 않을 필요가 있다.
 * 마지막 20%를 해결하는데 들어가는 노력이 80%임을 인지하고 이 20%의 해결방법을 단순하게 할 방법을 찾아보자.

요약하자면 "읽기 쉽고 유지보수가 쉬운 코드를 작성해서 다른 사람들과의 협업이 쉽도록 만들자"

결국은 가독성이 높은 코드가 좋은 코드다. 그래야 나도 나중에 쉽게 다시 기억을 되살릴 수 있고, 다른 사람들이 쉽게 이해하고 내가 그만두거나 다른 일로 넘어갈 때 유지보수가 쉬워진다. 단 코드를 작성할 때 본인이 하는 맡은 업무를 명확히 이해하는 것이 중요하다 ("문제 정의"). 그래야 맡은 일에서 정말 중요한 것들 중심으로 구현을 할 수 있기 때문이다. 문제의 복잡도와 들어가는 시간에는 다른 모든 것들처럼 보통 20:80 법칙이 적용된다. 마지막 20%를 해결하는데 보통 80%의 시간을 쓰게 되기에 20%를 단순하게 해결할 방법을 생각해보는 것이 필요하며 의사 소통을 통해 문제 정의를 잘 한다면 이 부분이 쉬워진다. 내 생각을 정리해보자면 <ul ><li>가독성이 높은 단순한 코드를 작성하자 (The simpler the better). 그래야 코드 리뷰부터 시작해서 모든 것이 쉬워진다. 불필요하게 복잡한 코드를 작성하면 본인도 나중에 다시 이해하려면 고생한다.</li><li>모듈화 등을 통해 유지보수가 쉬운 코드를 작성하는 것이다. 예를 들어 비슷한 코드가 게으름이나 시간 압박으로 인해 하드코드 형태로 여기저기 흩어져 있다고 하면 유지보수에 큰 어려움을 겪게 될 가능성이 높다.</li><li>문제 정의를 잘하는 것이 가장 중요하며 선행되어야 한다. 하지만 주의할 점은 처음 만드는 거라면 요구 조건이 시간을 두고 바뀔 가능성이 높기에 유연하게 만들고 너무 빠르게 최적화하지 않을 필요가 있다.</li><li>마지막 20%를 해결하는데 들어가는 노력이 80%임을 인지하고 이 20%의 해결방법을 단순하게 할 방법을 찾아보자.</li></ul> 요약하자면 "읽기 쉽고 유지보수가 쉬운 코드를 작성해서 다른 사람들과의 협업이 쉽도록 만들자"

좋은 코드란?

2018년 작성해 오래된 아티컬이긴하지만
그때 고민해본 실제 동작하는 MSA 아키텍트의 프레임을 공유해봅니다.

https://wiki.webnori.com/plugins/servlet/mobile?contentId=16646192#content/view/16646192

2018년 작성해 오래된 아티컬이긴하지만그때 고민해본 실제 동작하는 MSA 아키텍트의 프레임을 공유해봅니다. https://wiki.webnori.com/plugins/servlet/mobile?contentId=16646192#content/view/16646192

MSA with Spring

Java developers tend to use 'java.util.UUID#randomUUID()' API, to generate a UUID (Universally Unique Identifier) number (i.e., 'b8bbcbed-ca07-490c-8711-5118ee0af2f9'). Under certain circumstances...

Java UUID generation - Performance impact

﻿
랜덤으로 유니크한 문자열을 만들기 위해 Java.util.UUID#randomUUID() 라는 메서드를 사용해 보신 적이 있으실 겁니다. 이 글에서는 해당 메서드로 인해 시스템이 느려졌던 사례를 공유합니다.
글의 설명에 따르면, 내부 운영체제에서 entropy를 사용하여 고유번호를 생성한다고 하는데 이는 다양한 시스템의 상태 (마우스 움직임, 하드웨어 팬 소음의 변화, 장치 드라이버의 소음 변화 등)을 활용한다고 하는데요. 이때 운영체제에 이 entropy가 부족할 경우 난수 생성 속도가 느려지고 이는 애플리케이션에 영향을 준다고 합니다. 글에 나와있는 스레드 덤프 리포트를 보면 상당히 흥미로운데요.
무심코 사용하던 코드에서도 결함이 생기는 경우가 종종 있으니 특히나 외부 라이브러리를 사용할 때는 한 번쯤은 추상화되어있는 인터페이스 내부에서 어떤 식으로 돌아가는지 살펴보는 것 또한 중요해 보입니다.

https://medium.com/@RamLakshmanan/java-uuid-generation-performance-impact-cec888b7d9b8

﻿랜덤으로 유니크한 문자열을 만들기 위해 Java.util.UUID#randomUUID() 라는 메서드를 사용해 보신 적이 있으실 겁니다. 이 글에서는 해당 메서드로 인해 시스템이 느려졌던 사례를 공유합니다.글의 설명에 따르면, 내부 운영체제에서 entropy를 사용하여 고유번호를 생성한다고 하는데 이는 다양한 시스템의 상태 (마우스 움직임, 하드웨어 팬 소음의 변화, 장치 드라이버의 소음 변화 등)을 활용한다고 하는데요. 이때 운영체제에 이 entropy가 부족할 경우 난수 생성 속도가 느려지고 이는 애플리케이션에 영향을 준다고 합니다. 글에 나와있는 스레드 덤프 리포트를 보면 상당히 흥미로운데요.무심코 사용하던 코드에서도 결함이 생기는 경우가 종종 있으니 특히나 외부 라이브러리를 사용할 때는 한 번쯤은 추상화되어있는 인터페이스 내부에서 어떤 식으로 돌아가는지 살펴보는 것 또한 중요해 보입니다. https://medium.com/@RamLakshmanan/java-uuid-generation-performance-impact-cec888b7d9b8

Java UUID generation-Performance imp

토스와 애플의 조직문화인 DRI는 무엇일까? DRI를 효과적으로 도입하기 위해 꼭 알아야 할 3가지 요소(결정, 실행, 책임)에 대해 알아보겠습니다. | HR 인사이트

DRI를 도입하기 위한 필수 요소 3가지 - 진짜 나를 빛나게, 스펙터 Specter

애플은 DRI 문화를 도입한 대표적인 사례로 잘알려져있고, 국내에서는 토스가 DRI를 성공적으로 도입한 기업으로 많이 언급되고 있습니다.
DRI 조직문화 관련해서 상세하게 적힌 글이 있어 내용을 공유드립니다.

🏃🏻‍♀️ 그래서 이거 누가 담당하실 건가요?
업무를 진행하다보면 여러 사람의 손을 거쳐야 할 때가 있습니다. 이런 문제는 회사가 여러 사람이 모여 있는 '팀'이기에 발생하고, 특히 다양한 부서에서 함께 프로젝트를 진행하다 보면 의견을 공유하는 과정이 길어지기 마련입니다.
이 과정에서 누가 결정을 내릴 것인지 명확하지 않다면 의견이 엇갈리게 되고, 프로젝트는 지연될 수 밖에 없습니다. 그러다 각자 다른 업무때문에 바빠지면 '다른 누군가가 하겠지' 라는 생각에 누구도 책임을 지지 않으려는 분위기가 형성되면서 실패로 끝날 가능성이 높아집니다.
이러한 문제를 해결하기위해 DRI(Directly Responsible Individual) 개념을 도입한 회사들이 있습니다.

💁‍♂️ DRI란
특정 업무나 프로젝트의 전 과정을 책임지는 개인 (최종의사결정권자)을 의미합니다.
프로젝트의 주요한 결정과 실행, 그리고 최종 결과까지의 책임을 한 사람이 담당하도록 하여 의사결정 과정을 단순화하고, 책임 소재를 명확히 하기위해 도입된 개념입니다.
DRI의 핵심은 한 명의 책임자에게 모든 권한을 위임한다는점입니다.

📈 DRI 도입 이후 직원들에게 일어난 변화
 * 활발한 의사소통: 프로젝트의 권한을 갖는 사람이 업무의 실행 및 결과까지 책임지면서, 업무의 성공여부가 온전히 자신에게 달려있음을 인지하게 되었습니다. 더 나은 결정을 하기위해 더 많은 사람들의 의견에 귀를 기울이고, 팀원들과 활발히 소통하게 되었습니다.
 * 전체 성과 향상: DRI를 통해 모든 구성원이 자신이 맡은 업무와 목표를 더욱 명확하게 이해하게 되었고, 상호 협력할 수 있는 환경이 조성되었습니다. 또한 구체적인 목표를 설정과 함께 책임감이 강화되면서 불필요한 업무에 시간을 낭비하지 않고 더 효율적으로 일할 수 있게 되었습니다.

🏄🏻‍♂️ DRI를 구성하는 요소
 * 결정: DRI는 프로젝트에서 주요한 결정을 내리는 역할을 합니다. 최선의 합리적인 결정을 내리기 위해 정보를 수집하고 분석하며, 필요한 모든 자원을 고려해야 합니다.
 * 실행: DRI는 결정된 사항을 실행하는 것 또한 본인의 주도 하에 진행됩니다. 이 단계에서 자원을 효과적으로 관리하고, 인력을 적절히 배치하며 프로젝트가 계획대로 진행될 수 있도록 모든 과정에 관여합니다.
 * 책임: DRI는 결과가 좋든 나쁘든 그에 따른 모든 책임을 집니다. 결과가 무조건 성공적이어야 한다는 것에 초점을 두는 것이 아닌, 맡고 있는 프로젝트의 처음부터 끝까지 누락된 것은 없는지 살피고, 레슨런을 통해 실패에서 성공을, 성공에서 더 큰 성공을 이루어내기 위해 고민하는 것이 필요합니다.

🎁 DRI 조직 문화를 만들기 위한 필수사항
 * 신뢰와 피드백: DRI는 조직 내 사람들의 의견을 경청하고, 합리적으로 설득할 수 있어야합니다. 피드백을 주고 받을 때에도 신뢰를 바탕으로 '공동의 목표를 달성하기 위해 협력하는 과정'이라는 것을 인지할 수 있어야 합니다.
 * 수평적 의사소통: 팀원들의 다양한 시각이 결합될 때 더 나은 의사결정과 혁신적인 해결책이 도출됩니다. 수평적 의사소통은 또한 팀원들이 서로의 강점과 약점을 이해하고 협력할 수 있는 기회를 제공합니다.
 * DRI형 리더십을 가진 직책자: 프로젝트의 성공 여부는 DRI 개인의 역량과 자질에 의해 크게 좌우됩니다. 기업에 DRI문화를 효과적으로 도입하는 방법은 DRI형 리더십이 있는 직책자가 조직 전체에 퍼뜨리는 것입니다.

애플은 DRI 문화를 도입한 대표적인 사례로 잘알려져있고, 국내에서는 토스가 DRI를 성공적으로 도입한 기업으로 많이 언급되고 있습니다.DRI 조직문화 관련해서 상세하게 적힌 글이 있어 내용을 공유드립니다. 🏃🏻‍♀️ 그래서 이거 누가 담당하실 건가요?업무를 진행하다보면 여러 사람의 손을 거쳐야 할 때가 있습니다. 이런 문제는 회사가 여러 사람이 모여 있는 '팀'이기에 발생하고, 특히 다양한 부서에서 함께 프로젝트를 진행하다 보면 의견을 공유하는 과정이 길어지기 마련입니다.이 과정에서 누가 결정을 내릴 것인지 명확하지 않다면 의견이 엇갈리게 되고, 프로젝트는 지연될 수 밖에 없습니다. 그러다 각자 다른 업무때문에 바빠지면 '다른 누군가가 하겠지' 라는 생각에 누구도 책임을 지지 않으려는 분위기가 형성되면서 실패로 끝날 가능성이 높아집니다.이러한 문제를 해결하기위해 DRI(Directly Responsible Individual) 개념을 도입한 회사들이 있습니다. 💁‍♂️ DRI란특정 업무나 프로젝트의 전 과정을 책임지는 개인 (최종의사결정권자)을 의미합니다.프로젝트의 주요한 결정과 실행, 그리고 최종 결과까지의 책임을 한 사람이 담당하도록 하여 의사결정 과정을 단순화하고, 책임 소재를 명확히 하기위해 도입된 개념입니다.DRI의 핵심은 한 명의 책임자에게 모든 권한을 위임한다는점입니다. 📈 DRI 도입 이후 직원들에게 일어난 변화<ul ><li>활발한 의사소통: 프로젝트의 권한을 갖는 사람이 업무의 실행 및 결과까지 책임지면서, 업무의 성공여부가 온전히 자신에게 달려있음을 인지하게 되었습니다. 더 나은 결정을 하기위해 더 많은 사람들의 의견에 귀를 기울이고, 팀원들과 활발히 소통하게 되었습니다. </li><li>전체 성과 향상: DRI를 통해 모든 구성원이 자신이 맡은 업무와 목표를 더욱 명확하게 이해하게 되었고, 상호 협력할 수 있는 환경이 조성되었습니다. 또한 구체적인 목표를 설정과 함께 책임감이 강화되면서 불필요한 업무에 시간을 낭비하지 않고 더 효율적으로 일할 수 있게 되었습니다.</li></ul> 🏄🏻‍♂️ DRI를 구성하는 요소<ul ><li>결정: DRI는 프로젝트에서 주요한 결정을 내리는 역할을 합니다. 최선의 합리적인 결정을 내리기 위해 정보를 수집하고 분석하며, 필요한 모든 자원을 고려해야 합니다.</li><li>실행: DRI는 결정된 사항을 실행하는 것 또한 본인의 주도 하에 진행됩니다. 이 단계에서 자원을 효과적으로 관리하고, 인력을 적절히 배치하며 프로젝트가 계획대로 진행될 수 있도록 모든 과정에 관여합니다. </li><li>책임: DRI는 결과가 좋든 나쁘든 그에 따른 모든 책임을 집니다. 결과가 무조건 성공적이어야 한다는 것에 초점을 두는 것이 아닌, 맡고 있는 프로젝트의 처음부터 끝까지 누락된 것은 없는지 살피고, 레슨런을 통해 실패에서 성공을, 성공에서 더 큰 성공을 이루어내기 위해 고민하는 것이 필요합니다.</li></ul> 🎁 DRI 조직 문화를 만들기 위한 필수사항<ul ><li>신뢰와 피드백: DRI는 조직 내 사람들의 의견을 경청하고, 합리적으로 설득할 수 있어야합니다. 피드백을 주고 받을 때에도 신뢰를 바탕으로 '공동의 목표를 달성하기 위해 협력하는 과정'이라는 것을 인지할 수 있어야 합니다.</li><li>수평적 의사소통: 팀원들의 다양한 시각이 결합될 때 더 나은 의사결정과 혁신적인 해결책이 도출됩니다. 수평적 의사소통은 또한 팀원들이 서로의 강점과 약점을 이해하고 협력할 수 있는 기회를 제공합니다. </li><li>DRI형 리더십을 가진 직책자: 프로젝트의 성공 여부는 DRI 개인의 역량과 자질에 의해 크게 좌우됩니다. 기업에 DRI문화를 효과적으로 도입하는 방법은 DRI형 리더십이 있는 직책자가 조직 전체에 퍼뜨리는 것입니다. </li></ul>

Specter

토스와 애플 조직문화 DRI

01 . 황정민 배우님의 동생이자 유명한 영화음악 감독이기도 한 황상준 감독님이 얼마 전 유퀴즈에 출연하셔서 이런 말씀을 하셨습니다.
"우리 같은 사람들은 기회가 있을 때 잘하는 게 아니라 늘 잘해야 한다."
그리고 공교롭게 얼마 지나지 않아 출연한 차승원 배우님은 또 이런 이야기를 풀어 놓았죠.
"경쟁력이라는 것도 사실 50점 이하면 안 된다. 필요한 여러 자질들에서 최소한 50점은 되어야 그때부터 의미가 생긴다."

02 . 두 분의 이야기를 종합해 보자면 이렇게 요약할 수 있을 겁니다. '적어도 자신의 성과를 다른 사람에게 선보이고 이를 통해 수익을 창출하는 사람이라면, 늘 꾸준히 잘해야 하며 그 퀄리티는 일반적인 기준을 우회해야 한다'라고 말입니다.
그리고 이렇게 정리하고 나니 살짝 오싹해지기도 합니다. 꼭 배우나 제작자가 아니더라도 우리 같은 회사원들 역시도 똑같은 기준을 적용받고 사는 존재들이라는 게 더욱 명확해지니 말입니다.

03 . 물론 그들도, 우리도 수많은 실패를 합니다. 연예인들이라고 매번 히트작을 낼 수는 없는 것처럼 회사에서 하는 공동 업무나 개인적으로 일구는 사업 혹은 과제들 역시 성공보단 실패의 확률이 훨씬 크기 때문이죠. 그래서 가끔은 '세상은 참 가혹한 환경인데도 사람들은 이 가혹함을 인생이라고 정의하며 살고 있구나'하는 생각이 들 때도 있습니다.

04 . 하지만 '잘한다'는 기준에 대해 조금만 생각해 보면 내부로부터의 평가와 외부로부터의 평가가 각각 존재한다는 사실을 발견할 수 있습니다. 대중이나 소비자처럼 우리가 선보이는 결과물을 평가해 줄 집단이 있나 하면, 반대로 그 결과물까지 어떻게 도달했나를 평가해 줄 내부의 동료들과 관계자들이 있으니 말이죠. 전자가 결과의 평가라면 후자는 과정의 평가라고도 볼 수 있겠네요.

05 . 그리고 이 지점에서 또 하나의 고민이 고개를 듭니다. 그럼 우리는 이 각각의 평가단(?)을 어떻게 관리해야 하며, '잘한다'는 기준을 들이밀었을 땐 이 두 평가단으로부터 어떤 평가를 끌어내는 것이 '잘한다'의 의미인 것인지 알쏭달쏭함이 꼬리를 물고 이어지기 때문입니다. 성과는 기가 막히게 뽑아내지만 그 누구에게도 환영받지 못하는 캐릭터가 있고, 성실한 태도와 모자람 없는 실력을 갖췄음에도 유독 성과로 이어지는 그 연결고리가 약한 사람이 있으니까요, 아마 지금 여러분의 머릿속에도 몇몇 사람들이 마치 O, X 게임을 하듯 편을 나눠 양쪽에 선 모습이 그려질 겁니다.

06 . 누가 더 낫다, 아니다를 평가할 수 없다는 건 여러분도 잘 아실 겁니다. 이건 애초에 두부 자르듯 정확하게 가를 수 없는 문제고 파고 내려가다 보면 결국 개인의 스타일과 선호의 문제로 이어질 가능성이 크기 때문입니다.
다만 만약 누군가 제게 '이런 모든 상황을 감안했을 때 늘, 꾸준히, 기본 이상 잘한다는 건 어떤 의미일까요?'라고 묻는다면 저는 이렇게 대답할 것도 같습니다.
"50 이상을 유지하기 위해서는 나만의 기준이 있어야 하고, 늘 꾸준히 잘하기 위해서는 나만의 방법이 있어야 한다"라고 말입니다.

07 . 이에 대해 황상준 감독님과 차승원 배우님은 각각 이런 말을 들려주셨습니다.
"매일 아침 일어나서 정해진 시간에 음악을 만든다. 그게 꾸준히 잘할 수 있게 해주는 것 같다"라는 말과 "우리 같은 직업은 경쟁력 있는 실력, 경쟁력 있는 가격, 경쟁력 있는 인품, 경쟁력 있는 외형이 필요한데 그중 두 가지만 적절히 조합돼도 괜찮게 인정을 받는다. 나는 경쟁력 있는 가격과 인품이 나를 유지하는 방법이다."라는 말이었죠.

08 . 제 생각도 마찬가지입니다. 일단 대부분 스스로 전문성을 가진 분야는 시간이 지남에 따라 점점 실력이 늘어나고 통찰력 또한 깊어질 거라 생각하지만 꼭 그런 것만은 아닙니다. 당장 어제 통용되던 문법이 오늘은 전혀 통하지 않는 시대가 작금의 현실이고, 어느 분야를 막론하고 늘 나보다 더 나은 사람, 더 경험이 많은 사람은 존재하는 법이니 그들을 뛰어넘을 미친 듯한 경쟁력이 없는 이상 적어도 기본 이상을 해낼 수 있는 나만의 기준 하나쯤은 가지고 있어야 합니다. 그래야 새로운 세상이 다가오고 더 잘하는 사람이 등장해도 '내가 지금 무엇을 더 하고, 덜 해야 하나'를 판단할 수 있기 때문이죠.

09 . 더불어 꾸준히 잘하기 위해서는 내 역량을 풀어내는 나만의 방법이 있어야 합니다. 잘하고 싶은 마음이 굴뚝같아도, 언젠가 쌓이고 쌓인 역량이 '팡'하고 터지는 대기만성의 그날을 기약한다고 해도, 누군가의 평가를 받아야 하는 존재들은 일단 눈앞의 있는 것들을 비교적 잘 해내야 합니다. 때문에 내가 나를 잘 이해해야 하고, 내가 나를 잘 활용할 수 있는 힘을 기르지 않고는 꾸준한 퀄리티를 유지하기는 힘듭니다. 시간이 지날수록 나에 대한 정보들이 나에게 잘 유입되고 처리되도록 하는 것이 엄청난 경쟁력이 되는 이유죠.

10 . 말은 이렇게 했지만 꾸준히, 일정 이상 잘한다는 건 정말정말 어려운 일입니다. 그럼에도 이런 이야기를 글로 한 번 풀어본 가장 중요한 이유는 세상 모두가 내 사정을 속속들이 이해해 주진 않는다는 것이고, 한 번 삐끗하는 것만으로도 다시 기회가 주어지지 않는 꽤 쌀쌀맞은 로직이 동작하는 게 현실이기 때문입니다. 그러니 어쩌겠습니까. 달콤한 말로 위로해 줄 수 없는 순간이라면 덤덤하게 삼켜내기를 택해야 할 때도 있는 거죠. 그래도 한가지 희망적인 것은 이런 고민을 하고 사는 것과 하지 않고 사는 것부터 이미 조금씩 차이를 보이기 시작한다는 겁니다. 그런 의미에서 우리는 늘, 꾸준히, 일정 이상 잘하는 방법을 향해 안테나 정도는 세운 셈인지도 모르겠네요.

01 . 황정민 배우님의 동생이자 유명한 영화음악 감독이기도 한 황상준 감독님이 얼마 전 유퀴즈에 출연하셔서 이런 말씀을 하셨습니다. "우리 같은 사람들은 기회가 있을 때 잘하는 게 아니라 늘 잘해야 한다." 그리고 공교롭게 얼마 지나지 않아 출연한 차승원 배우님은 또 이런 이야기를 풀어 놓았죠. "경쟁력이라는 것도 사실 50점 이하면 안 된다. 필요한 여러 자질들에서 최소한 50점은 되어야 그때부터 의미가 생긴다." 02 . 두 분의 이야기를 종합해 보자면 이렇게 요약할 수 있을 겁니다. '적어도 자신의 성과를 다른 사람에게 선보이고 이를 통해 수익을 창출하는 사람이라면, 늘 꾸준히 잘해야 하며 그 퀄리티는 일반적인 기준을 우회해야 한다'라고 말입니다. 그리고 이렇게 정리하고 나니 살짝 오싹해지기도 합니다. 꼭 배우나 제작자가 아니더라도 우리 같은 회사원들 역시도 똑같은 기준을 적용받고 사는 존재들이라는 게 더욱 명확해지니 말입니다. 03 . 물론 그들도, 우리도 수많은 실패를 합니다. 연예인들이라고 매번 히트작을 낼 수는 없는 것처럼 회사에서 하는 공동 업무나 개인적으로 일구는 사업 혹은 과제들 역시 성공보단 실패의 확률이 훨씬 크기 때문이죠. 그래서 가끔은 '세상은 참 가혹한 환경인데도 사람들은 이 가혹함을 인생이라고 정의하며 살고 있구나'하는 생각이 들 때도 있습니다. 04 . 하지만 '잘한다'는 기준에 대해 조금만 생각해 보면 내부로부터의 평가와 외부로부터의 평가가 각각 존재한다는 사실을 발견할 수 있습니다. 대중이나 소비자처럼 우리가 선보이는 결과물을 평가해 줄 집단이 있나 하면, 반대로 그 결과물까지 어떻게 도달했나를 평가해 줄 내부의 동료들과 관계자들이 있으니 말이죠. 전자가 결과의 평가라면 후자는 과정의 평가라고도 볼 수 있겠네요. 05 . 그리고 이 지점에서 또 하나의 고민이 고개를 듭니다. 그럼 우리는 이 각각의 평가단(?)을 어떻게 관리해야 하며, '잘한다'는 기준을 들이밀었을 땐 이 두 평가단으로부터 어떤 평가를 끌어내는 것이 '잘한다'의 의미인 것인지 알쏭달쏭함이 꼬리를 물고 이어지기 때문입니다. 성과는 기가 막히게 뽑아내지만 그 누구에게도 환영받지 못하는 캐릭터가 있고, 성실한 태도와 모자람 없는 실력을 갖췄음에도 유독 성과로 이어지는 그 연결고리가 약한 사람이 있으니까요, 아마 지금 여러분의 머릿속에도 몇몇 사람들이 마치 O, X 게임을 하듯 편을 나눠 양쪽에 선 모습이 그려질 겁니다. 06 . 누가 더 낫다, 아니다를 평가할 수 없다는 건 여러분도 잘 아실 겁니다. 이건 애초에 두부 자르듯 정확하게 가를 수 없는 문제고 파고 내려가다 보면 결국 개인의 스타일과 선호의 문제로 이어질 가능성이 크기 때문입니다. 다만 만약 누군가 제게 '이런 모든 상황을 감안했을 때 늘, 꾸준히, 기본 이상 잘한다는 건 어떤 의미일까요?'라고 묻는다면 저는 이렇게 대답할 것도 같습니다. "50 이상을 유지하기 위해서는 나만의 기준이 있어야 하고, 늘 꾸준히 잘하기 위해서는 나만의 방법이 있어야 한다"라고 말입니다. 07 . 이에 대해 황상준 감독님과 차승원 배우님은 각각 이런 말을 들려주셨습니다. "매일 아침 일어나서 정해진 시간에 음악을 만든다. 그게 꾸준히 잘할 수 있게 해주는 것 같다"라는 말과 "우리 같은 직업은 경쟁력 있는 실력, 경쟁력 있는 가격, 경쟁력 있는 인품, 경쟁력 있는 외형이 필요한데 그중 두 가지만 적절히 조합돼도 괜찮게 인정을 받는다. 나는 경쟁력 있는 가격과 인품이 나를 유지하는 방법이다."라는 말이었죠. 08 . 제 생각도 마찬가지입니다. 일단 대부분 스스로 전문성을 가진 분야는 시간이 지남에 따라 점점 실력이 늘어나고 통찰력 또한 깊어질 거라 생각하지만 꼭 그런 것만은 아닙니다. 당장 어제 통용되던 문법이 오늘은 전혀 통하지 않는 시대가 작금의 현실이고, 어느 분야를 막론하고 늘 나보다 더 나은 사람, 더 경험이 많은 사람은 존재하는 법이니 그들을 뛰어넘을 미친 듯한 경쟁력이 없는 이상 적어도 기본 이상을 해낼 수 있는 나만의 기준 하나쯤은 가지고 있어야 합니다. 그래야 새로운 세상이 다가오고 더 잘하는 사람이 등장해도 '내가 지금 무엇을 더 하고, 덜 해야 하나'를 판단할 수 있기 때문이죠. 09 . 더불어 꾸준히 잘하기 위해서는 내 역량을 풀어내는 나만의 방법이 있어야 합니다. 잘하고 싶은 마음이 굴뚝같아도, 언젠가 쌓이고 쌓인 역량이 '팡'하고 터지는 대기만성의 그날을 기약한다고 해도, 누군가의 평가를 받아야 하는 존재들은 일단 눈앞의 있는 것들을 비교적 잘 해내야 합니다. 때문에 내가 나를 잘 이해해야 하고, 내가 나를 잘 활용할 수 있는 힘을 기르지 않고는 꾸준한 퀄리티를 유지하기는 힘듭니다. 시간이 지날수록 나에 대한 정보들이 나에게 잘 유입되고 처리되도록 하는 것이 엄청난 경쟁력이 되는 이유죠. 10 . 말은 이렇게 했지만 꾸준히, 일정 이상 잘한다는 건 정말정말 어려운 일입니다. 그럼에도 이런 이야기를 글로 한 번 풀어본 가장 중요한 이유는 세상 모두가 내 사정을 속속들이 이해해 주진 않는다는 것이고, 한 번 삐끗하는 것만으로도 다시 기회가 주어지지 않는 꽤 쌀쌀맞은 로직이 동작하는 게 현실이기 때문입니다. 그러니 어쩌겠습니까. 달콤한 말로 위로해 줄 수 없는 순간이라면 덤덤하게 삼켜내기를 택해야 할 때도 있는 거죠. 그래도 한가지 희망적인 것은 이런 고민을 하고 사는 것과 하지 않고 사는 것부터 이미 조금씩 차이를 보이기 시작한다는 겁니다. 그런 의미에서 우리는 늘, 꾸준히, 일정 이상 잘하는 방법을 향해 안테나 정도는 세운 셈인지도 모르겠네요.

늘, 꾸준히, 일정 기준 이상으로 '잘하기'

An overview of Go syntax and features. Contribute to a8m/golang-cheat-sheet development by creating an account on GitHub.

GitHub - a8m/golang-cheat-sheet: An overview of Go syntax and features.

Golang을 한번 훓었는데 까먹었거나,
책한권 보는 것은 귀찮으신 분은 이거 참고하시면 될 것 같습니다.
목차가 아주 알차네요~

- Basic Syntax (기본 문법)
- Operators (연산자)
- Declarations (선언)
- Functions (함수)
- Built-in Types (내장 타입)
- Type Conversions (타입 변환)
- Packages (패키지)
- Control structures (제어 구조)
- Arrays, Slices, Ranges (배열, 슬라이스, 범위)
- Maps (맵)
- Structs (구조체)
- Pointers (포인터)
- Interfaces (인터페이스)
- Embedding (임베딩)
- Errors (오류 처리)
- Concurrency (동시성)
- Printing (출력)
- Reflection (리플렉션)
- Snippets (코드 스니펫)

https://github.com/a8m/golang-cheat-sheet/tree/master

Golang을 한번 훓었는데 까먹었거나,책한권 보는 것은 귀찮으신 분은 이거 참고하시면 될 것 같습니다.목차가 아주 알차네요~ - Basic Syntax (기본 문법)- Operators (연산자)- Declarations (선언)- Functions (함수)- Built-in Types (내장 타입)- Type Conversions (타입 변환)- Packages (패키지)- Control structures (제어 구조)- Arrays, Slices, Ranges (배열, 슬라이스, 범위)- Maps (맵)- Structs (구조체)- Pointers (포인터)- Interfaces (인터페이스)- Embedding (임베딩)- Errors (오류 처리)- Concurrency (동시성)- Printing (출력)- Reflection (리플렉션)- Snippets (코드 스니펫) https://github.com/a8m/golang-cheat-sheet/tree/master

GitHub

Golang 치트 시트

1
스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고.

2
모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다.

3
그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다.

4
우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다.

5
텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다.

6
돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다.

7
순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다.

8
부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다.

9
기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다.

10
기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다.

11
다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다.

12
'어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다.

13
모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까.

14
시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다.

15
시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까.

1 스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고. ​ ​2 모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다. ​ ​3 그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다. ​ ​4 우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다. ​ ​5 텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다. ​ ​6 돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다. ​7 순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다. ​8 부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다. ​ ​9 기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다. ​ ​10 기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다. ​ ​11 다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다. ​ ​12 '어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다. ​ ​13 모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까. ​ ​14 시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다. ​ ​15 시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까.

< 죽음을 기억하라. 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다 >

🤓주니어 PM의 소셜임팩트 학습

[ 📃기업의 사명을 재정의한 CEO 토니 쉐이]

재포스 CEO인 토니 쉐이(Tony Hsieh)가 젊은 나이에 세상을 떠났다. 평소 좋아하던 기업가 분들이 애도글을 계속 올려주셨다. 토니 쉐이가 누구고, 왜 많은 사람들에게 사랑받았는지 궁금해서 그의 이야기를 조금 찾아봤다.  

1. 토니 쉐이의 사업적 행보도 많은 주목을 받았지만, 그의 독특하고 명징한 신념이 많은 CEO들의 존경을 샀다. 토니 쉐이의 투자 기준은 ROC(return  on community)와 ROL(return on lucky)로 꼽힌다. 기업이 도시 커뮤니티에 얼마나 이익을 가져다주는지, 우연한 행운을 얼마나 만들어내는지에 가치를 부여했다. 

2. 라스베가스 다운타운 프로젝트가 그 신념의 산물이다. 토니 쉐이는 재포스 본사가 있던 라스베가스 구시가지를 기업 주도로 새롭게 디자인했다. 어려운 소상공인을 지원하고, 스타트업을 지원하는 사업 뿐아니라 유치원을 운영하면서 기업가정신을 교육했다.

3. 주민 한명이 창출하는 우연한 만남의 시간은 얼마나 될까요? 1년에 1000시간 가량은 될겁니다. 이게 바로 그 주민이 이 도시에 주는 가치입니다. 만일 이 거리가 벤처기업가와 시인과 교육 개혁가와 지식인들로 채워진다면,그들이 이 도시의 카페와 음식점과 옷가게에서 배회할 수 있는 기반이 생긴다면, 이 도시에는 이런 사람들과 우연히 만날 기회가 수천시간 수만시간 생기는 것입니다. 그게 바로 도시 혁신의 기반이 됩니다.  - 토니셰이 (자포스 CEO)

참고글 

소셜픽션: 지금 세계는 무엇을 상상하는가 / 야매사서

김민섭

더 나은 방법을 고민합니다.
Down for good reads and inspiration!

소프트웨어 엔지니어

김지섭

정치학 석사 

김혜경

정치학을 공부했고, 현재는 제품을 만드는 기획자로 일하고 있습니다. 사회과학적 시선을 갖고 만든 기술과 제품이 더 나은 세상을 만든다고 생각합니다.

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