01 . 일을 하다 보면 이른바 '위험 신호'라는 것을 감지하게 됩니다. 그 신호들은 아주 다양한 형태로 다가오게 되는데 '내가 일을 잘하고 있는 것인지'에 대한 체크부터 '함께 일하는 동료들과 결을 잘 맞추고 있는지', '내 성장과 조직의 성장 모두를 챙기고 있는지', '비록 일터이긴 하지만 일 외적인 부분에서 부족함을 보이고 있지는 않은지' 등 다양한 부분을 확인할 수 있는 계기가 되죠. 그래서 일이 손에 익고 어느 정도 연차가 쌓이고 나면 오히려 이런 위험 신호들에 조금 더 민감해지려는 노력이 나의 성장을 잘 챙기는 주요한 밑거름이 된다고도 생각합니다.

02 . 글의 첫 문단만 읽고서 '아니, 세상에 이런 것까지 하나하나 어떻게 신경 쓰고 사나... 주어진 일만 잘 해내기도 벅찬데...'라는 생각이 드는 것도 충분히 이해합니다. 글을 쓰고 있는 저 역시도 매 순간 저 위험신호들을 감지하며 산다는 건 분명 거짓말일 테니 말이죠.
하지만 제가 글을 쓰는 이유 중 하나는 '제가 이런 노력까지 하고 있습니다'를 알리거나 자랑하기 위함이 아닌, 저 스스로 잊지 말아야 할 중요한 지점들을 더 선명하게 기억하기 위함이니 일종의 작은 선언이라고 봐주시면 좋겠네요. (요약하자면 이런 글은 곧 저에게 해주는 셀프 일침과도 같습니다...)

03 . 그중에서도 제가 가장 위험하게 생각하는 신호 중 하나는 '누군가 더 이상 나를 설득하려 하지 않을 때'라고 생각합니다. 정말 다행히도 (아니면... 제가 감지하지 못한 것일지도 모르지만ㅠㅠ) 아직까지 누군가 저를 설득하려 하지 않는 듯한 낌새는 채지 못했지만, 간혹 제3자들의 상황 속에서 이런 모습들이 발견될 때가 있습니다. 한때는 같이 치열하게 토론도 하고, 때로는 과열된 토론이 작은 속상함들로 이어질 정도로 애증의 관계를 유지하던 사람들이 어느 순간 차갑게 식어버리는 장면을 목격하기 때문이죠. 그리고 이는 둘 사이의 관계가 나빠졌다고 단정 짓기 보다 어느 한쪽이 다른 한쪽을 설득하는 걸 포기했다고 보는 게 더 정확했습니다.

04 . 표면적인 이유만 보자면 단순할 수도 있습니다. 우리 역시 누군가를 설득하다 포기하게 되는 때는 아마도 상대방이 더 이상 내 말을 듣지 않으려 한다는 걸 감지하는 순간이기 때문일 테니까요. 그럴 땐 '지금 이 사람을 설득하기 위해 애써봤자 결과는 달라지지 않는다'라거나 '내가 아무리 설득하기 위해 좋은 근거를 찾아 들이밀어봤자 저 사람은 애초에 들을 생각이 없다'는 마음이 생기기 마련이죠. 그럼 우리는 마치 그 사람을 설득하는 행위가 허공에 화살을 쏘는 것처럼 허무하게 느껴지기 때문에 상대의 마음을 돌리고, 새로운 관점을 심어주려는 행동을 멈추게 되고 말 겁니다.

05 . 하지만 때론 눈에 잘 드러나지 않는 이유도 있습니다. 여기선 제가 최근에 겪은 한 후배의 이야기를 들려드릴까 합니다. 제가 아는 후배는 커뮤니케이션에도 꽤 능하고 누군가를 이유 없이 싫어하지도 않는 모나지 않은 성격의 소유자입니다. 무엇보다 자기가 하는 일에 큰 애정을 가지고 있어서 주어진 일은 물론이고 어떻게든 조금이라도 더 나은 결과물을 만들려고 고민하는 타입이죠. 맞습니다. 어찌 보면 회사 생활에 있어 가장 모범적이고 이상적인 애티튜드를 가진 친구인 셈입니다.

06 . 그런데 언젠가부터 이 친구에게 꽤 큰 고민이 하나 생겼나 봅니다. 어느 날 저를 불러 조심스레 이런 하소연을 하더라고요.
"여태껏 남을 설득하려는 노력을 적게 하는 편도 아니었고, 그렇다고 남들이 불편해하는데 굳이 제 생각을 주입하고자 내 맘대로 설득하는 타입도 아니었다고 생각해요. 그런데 올해 상반기 동안은 정말 힘든 경험을 했어요. 세상에서 가장 설득하기 힘든 사람은 '일관성이 없는 사람'이구나 하는 걸 깨달은 거죠. 제가 설득할 땐 알겠다고 해놓고선 결국 본인이 하고 싶은 대로 하고 있고, 그걸 가지고 다시 설득을 하려 하면 그땐 또 '그게 그거였다'고 얘길 하더라고요. 이게 반복되니까 아예 설득과 논쟁의 과정이 성립되지 않는 거죠. 모든 상황을 미꾸라지처럼 빠져나가니까요."

07 . 이 말을 듣고 저 역시 '아차!' 싶은 생각이 들었습니다. 가만히 생각해 보면 저도 그런 경험이 있었던 것 같았거든요. 짧은 시간 기억을 더듬어 봐도 진짜 설득이 힘든 사람은 나와 대립각을 세우는 사람이 아니라 앞에서는 설득당하는 듯한 스탠스를 취하다가 결국 합의되지 않은 방향으로 일을 처리하고, 그게 문제시되면 다시 애매한 스탠스를 보이거나 자기식의 해석을 덧붙이는 사람들이었기 때문입니다. 요약하면 그들은 타인과 설득을 주고받는 사람이 아니라 그저 자기 자신을 끝없이 설득하며 그 순간 하고싶은 대로 결정하는 사람에 불과했던 거죠.

08 . 그리고 한동안은 제 주위 사람들을 한번 유심히 관찰해 봤습니다. 혹시 그런 경우가 눈에 띄나 싶어서였죠. 아니나 다를까 주변 동료들이 특정한 누군가를 대할 때 그런 우려를 표하는 경우가 종종 있더라고요. '어차피 그 분께는 제 의견을 얘기해 봤자 나중에 가서 또 다른 식으로 해석하실 거 같아요'라며 설득에 에너지를 쏟지 않거나 '제가 이야기하기보단 OO 님이 대신 말씀해 주시는 게 더 영향력이 있을 거 같아요'라며 직접 할 수 있는 수준의 컴도 상위 조직장끼리의 컴으로 만들어버리는 경우도 목격되었으니 말이죠.

09 . 그래서 저는 적어도 누군가와 협업을 해야 하는 위치에 있는 사람이라면 그 사람들이 나를 설득하고자 끊임없이 노력해 줄 때를 오히려 감사하게 생각해야 한다고 봅니다. 저와 제 주변 사람들의 경험으로만 비춰봐도 가장 위험한 신호는 '이제 누구도 나를 적극적으로 설득하려 들지 않을 때'인 것 같거든요. 본인은 마치 스스로가 잘하기 때문에 내 의견에 다들 동조해 준다고 생각하지만 실상은 그렇지 않을 확률이 큽니다. 이미 편협한 시각과 아집으로 자신만의 답을 내린 채 타인의 설득에는 일단 피하고 보자는 식의 행동을 하고 있을 수도 있는 거니 말이죠.

10 . 한없이 지치는 와중에도 '저 근데...' 라며 조심스럽게라도 자신의 의견을 솔직하게 피력해 주는 동료들이 그래서 더 고마운 건지도 모르겠습니다. 일단 저에게 자신의 생각을 가감 없이 이야기해준다는 점, 그리고 제가 더 나은 선택을 할 수 있도록 진심으로 제 의사를 궁금해한다는 점만 고려해도 누군가 나를 설득하려 한다는 건 나에게 새로운 기회를 주는 것과 마찬가지거든요. 그러니 한 번쯤은 냉정하게 나를 돌아봐도 좋을 것 같다는 생각입니다. 내 주위의 사람들은 나를 얼마나, 자주, 어떻게 설득하려 애쓰고 있는가에 대해서 말입니다.

01 . 일을 하다 보면 이른바 '위험 신호'라는 것을 감지하게 됩니다. 그 신호들은 아주 다양한 형태로 다가오게 되는데 '내가 일을 잘하고 있는 것인지'에 대한 체크부터 '함께 일하는 동료들과 결을 잘 맞추고 있는지', '내 성장과 조직의 성장 모두를 챙기고 있는지', '비록 일터이긴 하지만 일 외적인 부분에서 부족함을 보이고 있지는 않은지' 등 다양한 부분을 확인할 수 있는 계기가 되죠. 그래서 일이 손에 익고 어느 정도 연차가 쌓이고 나면 오히려 이런 위험 신호들에 조금 더 민감해지려는 노력이 나의 성장을 잘 챙기는 주요한 밑거름이 된다고도 생각합니다. 02 . 글의 첫 문단만 읽고서 '아니, 세상에 이런 것까지 하나하나 어떻게 신경 쓰고 사나... 주어진 일만 잘 해내기도 벅찬데...'라는 생각이 드는 것도 충분히 이해합니다. 글을 쓰고 있는 저 역시도 매 순간 저 위험신호들을 감지하며 산다는 건 분명 거짓말일 테니 말이죠.하지만 제가 글을 쓰는 이유 중 하나는 '제가 이런 노력까지 하고 있습니다'를 알리거나 자랑하기 위함이 아닌, 저 스스로 잊지 말아야 할 중요한 지점들을 더 선명하게 기억하기 위함이니 일종의 작은 선언이라고 봐주시면 좋겠네요. (요약하자면 이런 글은 곧 저에게 해주는 셀프 일침과도 같습니다...) 03 . 그중에서도 제가 가장 위험하게 생각하는 신호 중 하나는 '누군가 더 이상 나를 설득하려 하지 않을 때'라고 생각합니다. 정말 다행히도 (아니면... 제가 감지하지 못한 것일지도 모르지만ㅠㅠ) 아직까지 누군가 저를 설득하려 하지 않는 듯한 낌새는 채지 못했지만, 간혹 제3자들의 상황 속에서 이런 모습들이 발견될 때가 있습니다. 한때는 같이 치열하게 토론도 하고, 때로는 과열된 토론이 작은 속상함들로 이어질 정도로 애증의 관계를 유지하던 사람들이 어느 순간 차갑게 식어버리는 장면을 목격하기 때문이죠. 그리고 이는 둘 사이의 관계가 나빠졌다고 단정 짓기 보다 어느 한쪽이 다른 한쪽을 설득하는 걸 포기했다고 보는 게 더 정확했습니다. 04 . 표면적인 이유만 보자면 단순할 수도 있습니다. 우리 역시 누군가를 설득하다 포기하게 되는 때는 아마도 상대방이 더 이상 내 말을 듣지 않으려 한다는 걸 감지하는 순간이기 때문일 테니까요. 그럴 땐 '지금 이 사람을 설득하기 위해 애써봤자 결과는 달라지지 않는다'라거나 '내가 아무리 설득하기 위해 좋은 근거를 찾아 들이밀어봤자 저 사람은 애초에 들을 생각이 없다'는 마음이 생기기 마련이죠. 그럼 우리는 마치 그 사람을 설득하는 행위가 허공에 화살을 쏘는 것처럼 허무하게 느껴지기 때문에 상대의 마음을 돌리고, 새로운 관점을 심어주려는 행동을 멈추게 되고 말 겁니다. 05 . 하지만 때론 눈에 잘 드러나지 않는 이유도 있습니다. 여기선 제가 최근에 겪은 한 후배의 이야기를 들려드릴까 합니다. 제가 아는 후배는 커뮤니케이션에도 꽤 능하고 누군가를 이유 없이 싫어하지도 않는 모나지 않은 성격의 소유자입니다. 무엇보다 자기가 하는 일에 큰 애정을 가지고 있어서 주어진 일은 물론이고 어떻게든 조금이라도 더 나은 결과물을 만들려고 고민하는 타입이죠. 맞습니다. 어찌 보면 회사 생활에 있어 가장 모범적이고 이상적인 애티튜드를 가진 친구인 셈입니다. 06 . 그런데 언젠가부터 이 친구에게 꽤 큰 고민이 하나 생겼나 봅니다. 어느 날 저를 불러 조심스레 이런 하소연을 하더라고요."여태껏 남을 설득하려는 노력을 적게 하는 편도 아니었고, 그렇다고 남들이 불편해하는데 굳이 제 생각을 주입하고자 내 맘대로 설득하는 타입도 아니었다고 생각해요. 그런데 올해 상반기 동안은 정말 힘든 경험을 했어요. 세상에서 가장 설득하기 힘든 사람은 '일관성이 없는 사람'이구나 하는 걸 깨달은 거죠. 제가 설득할 땐 알겠다고 해놓고선 결국 본인이 하고 싶은 대로 하고 있고, 그걸 가지고 다시 설득을 하려 하면 그땐 또 '그게 그거였다'고 얘길 하더라고요. 이게 반복되니까 아예 설득과 논쟁의 과정이 성립되지 않는 거죠. 모든 상황을 미꾸라지처럼 빠져나가니까요." 07 . 이 말을 듣고 저 역시 '아차!' 싶은 생각이 들었습니다. 가만히 생각해 보면 저도 그런 경험이 있었던 것 같았거든요. 짧은 시간 기억을 더듬어 봐도 진짜 설득이 힘든 사람은 나와 대립각을 세우는 사람이 아니라 앞에서는 설득당하는 듯한 스탠스를 취하다가 결국 합의되지 않은 방향으로 일을 처리하고, 그게 문제시되면 다시 애매한 스탠스를 보이거나 자기식의 해석을 덧붙이는 사람들이었기 때문입니다. 요약하면 그들은 타인과 설득을 주고받는 사람이 아니라 그저 자기 자신을 끝없이 설득하며 그 순간 하고싶은 대로 결정하는 사람에 불과했던 거죠. 08 . 그리고 한동안은 제 주위 사람들을 한번 유심히 관찰해 봤습니다. 혹시 그런 경우가 눈에 띄나 싶어서였죠. 아니나 다를까 주변 동료들이 특정한 누군가를 대할 때 그런 우려를 표하는 경우가 종종 있더라고요. '어차피 그 분께는 제 의견을 얘기해 봤자 나중에 가서 또 다른 식으로 해석하실 거 같아요'라며 설득에 에너지를 쏟지 않거나 '제가 이야기하기보단 OO 님이 대신 말씀해 주시는 게 더 영향력이 있을 거 같아요'라며 직접 할 수 있는 수준의 컴도 상위 조직장끼리의 컴으로 만들어버리는 경우도 목격되었으니 말이죠. 09 . 그래서 저는 적어도 누군가와 협업을 해야 하는 위치에 있는 사람이라면 그 사람들이 나를 설득하고자 끊임없이 노력해 줄 때를 오히려 감사하게 생각해야 한다고 봅니다. 저와 제 주변 사람들의 경험으로만 비춰봐도 가장 위험한 신호는 '이제 누구도 나를 적극적으로 설득하려 들지 않을 때'인 것 같거든요. 본인은 마치 스스로가 잘하기 때문에 내 의견에 다들 동조해 준다고 생각하지만 실상은 그렇지 않을 확률이 큽니다. 이미 편협한 시각과 아집으로 자신만의 답을 내린 채 타인의 설득에는 일단 피하고 보자는 식의 행동을 하고 있을 수도 있는 거니 말이죠. 10 . 한없이 지치는 와중에도 '저 근데...' 라며 조심스럽게라도 자신의 의견을 솔직하게 피력해 주는 동료들이 그래서 더 고마운 건지도 모르겠습니다. 일단 저에게 자신의 생각을 가감 없이 이야기해준다는 점, 그리고 제가 더 나은 선택을 할 수 있도록 진심으로 제 의사를 궁금해한다는 점만 고려해도 누군가 나를 설득하려 한다는 건 나에게 새로운 기회를 주는 것과 마찬가지거든요. 그러니 한 번쯤은 냉정하게 나를 돌아봐도 좋을 것 같다는 생각입니다. 내 주위의 사람들은 나를 얼마나, 자주, 어떻게 설득하려 애쓰고 있는가에 대해서 말입니다.

누군가 나를 설득하려 하지 않는다면

'1세대 전자상거래(이커머스) 플랫폼'들이 생존 경쟁에 휘말렸다. 11번가는 강제 매각 절차를 밟으며 구조조정도 단행했다. 비용감축을 위해

유통공룡들, 쿠팡에 &#039;이커머스 선두&#039; 빼앗긴 결정적 실수들[스페셜리스트 뷰]

이제 코어 상품군에 집중한 서비스로 전환해야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 신세계, 롯데 등 우리가 흔히 유통공룡이라고 칭하는 기존 대기업들은 '이커머스 후발주자'라고 표현되는 경우가 많으나, 사실은 오히려 쿠팡보다 훨씬 먼저부터 이커머스 사업을 펼쳤었고, 정교화된 시스템과 숙련된 운영 경험은 물론 물류 경쟁력까지 갖추고 있었지만 선두 자리를 다음과 같은 결정적 실수들 때문에 선두 자리를 빼앗기고 말았습니다.

2️⃣ 첫째 이들은 오프라인 유통 기반의 강력한 소싱 능력을 플랫폼 파워로 연결 시키지 못하고 네이버에게 주도권을 내줬으며, 둘째론 이익화에 몰두한 나머지 성장해야 할 시기를 놓쳤고, 마지막으로 오프라인 계열사간 흩어진 온라인 역량을 단지 물리적으로만 통합하려고 했지 제대로 이로 시너지를 내지 못하였습니다.

3️⃣ 이들이 다시금 온라인에서의 영향력을 되찾으려면, 올리브영이 그랬듯이 오프라인에서의 강력한 소싱 역량을 가진 영역부터 시작하여, 코어 상품군에 집중하여 이에 맞춰 IT나 물류 등 서비스 형태를 맞춰 가는 것이 필요하며, 아이러니하게도 기업의 무게를 줄이고 있는 지금이야 말로 어쩌면 큰 규모를 만들어야 하는 욕심을 버리고 버티컬에 집중해야 재도약할 최적의 기회일지도 모릅니다.

💡기묘한 관점➕
유통공룡들이 쿠팡 등 새롭게 등장한 후발 주자들에게 주도권을 내준 건, 가진 것이 너무나 많았기 때문입니다. 그래서 교통 정리가 어려웠고, 변화의 순간 역량을 결집 시키지도 못했습니다. 어느 정도 경쟁에서 밀리고 있을 때, 특정 소수의 시장에 집중하여 기회를 발굴해야 했지만, 규모가 작다는 이유로 외면하였고요. 하지만 본문에서 언급한 것처럼 아예 바닥에 내려가기 일보 직전인 지금이야 말로 제대로 반전을 보여줄 기회일지 모릅니다. 물론 그동안의 관성을 완전히 잊어 버리고 조직, 문화, 전략까지 모두 새로이 거듭나야만 이는 가능할 거고요.

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https://bit.ly/3iSbx4e

이제 코어 상품군에 집중한 서비스로 전환해야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 신세계, 롯데 등 우리가 흔히 유통공룡이라고 칭하는 기존 대기업들은 '이커머스 후발주자'라고 표현되는 경우가 많으나, 사실은 오히려 쿠팡보다 훨씬 먼저부터 이커머스 사업을 펼쳤었고, 정교화된 시스템과 숙련된 운영 경험은 물론 물류 경쟁력까지 갖추고 있었지만 선두 자리를 다음과 같은 결정적 실수들 때문에 선두 자리를 빼앗기고 말았습니다. 2️⃣ 첫째 이들은 오프라인 유통 기반의 강력한 소싱 능력을 플랫폼 파워로 연결 시키지 못하고 네이버에게 주도권을 내줬으며, 둘째론 이익화에 몰두한 나머지 성장해야 할 시기를 놓쳤고, 마지막으로 오프라인 계열사간 흩어진 온라인 역량을 단지 물리적으로만 통합하려고 했지 제대로 이로 시너지를 내지 못하였습니다. 3️⃣ 이들이 다시금 온라인에서의 영향력을 되찾으려면, 올리브영이 그랬듯이 오프라인에서의 강력한 소싱 역량을 가진 영역부터 시작하여, 코어 상품군에 집중하여 이에 맞춰 IT나 물류 등 서비스 형태를 맞춰 가는 것이 필요하며, 아이러니하게도 기업의 무게를 줄이고 있는 지금이야 말로 어쩌면 큰 규모를 만들어야 하는 욕심을 버리고 버티컬에 집중해야 재도약할 최적의 기회일지도 모릅니다. 💡기묘한 관점➕유통공룡들이 쿠팡 등 새롭게 등장한 후발 주자들에게 주도권을 내준 건, 가진 것이 너무나 많았기 때문입니다. 그래서 교통 정리가 어려웠고, 변화의 순간 역량을 결집 시키지도 못했습니다. 어느 정도 경쟁에서 밀리고 있을 때, 특정 소수의 시장에 집중하여 기회를 발굴해야 했지만, 규모가 작다는 이유로 외면하였고요. 하지만 본문에서 언급한 것처럼 아예 바닥에 내려가기 일보 직전인 지금이야 말로 제대로 반전을 보여줄 기회일지 모릅니다. 물론 그동안의 관성을 완전히 잊어 버리고 조직, 문화, 전략까지 모두 새로이 거듭나야만 이는 가능할 거고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

이코노미스트

🦕유통공룡들이 쿠팡에게 선두를 내주게 만든 결정적 실수들

백지부터 프로그램을 짤 때가 고통스러웠습니다.
에디터를 열고 프로그램의 첫 줄을 짤 때.

도대체 어떻게 시작해야 하지?
머릿속에는 대강의 그림이 있긴 합니다.
멋지게 그리고 싶은데, 어떻게 그릴까?

머릿속의 멋진 그림과는 달리 막상 코드를 짜기 시작하면 너무 초라한 그림이 그려집니다.
아… 이게 아닌데.
이 기분이 싫었습니다.
내 형편 없는 실력이 적나라하게 드러나는 것 같아서.

차라리 이미 만들어져 있는 프로그램을 고치는 게 쉬웠습니다.

이런 고민을 존경하던 팀장님에게 했습니다.
“시작하는 게 너무 무서워요. 코드를 떡으로 만들까 봐.”

그러자 팀장님이 말씀해주셨습니다.
“처음은 다 개떡 같은 코드로 시작하는 거죠.
떡으로라도 만들어봐야 그다음에 더 잘 만들 수 있죠.”

이 말은 제가 시작을 주저할 때마다 큰 용기가 되어주었습니다.
‘그래, 좀 떡으로 만들면 어때. 계속 고쳐나가면 되지.’

백지부터 프로그램을 짤 때가 고통스러웠습니다. 에디터를 열고 프로그램의 첫 줄을 짤 때. 도대체 어떻게 시작해야 하지? 머릿속에는 대강의 그림이 있긴 합니다. 멋지게 그리고 싶은데, 어떻게 그릴까? 머릿속의 멋진 그림과는 달리 막상 코드를 짜기 시작하면 너무 초라한 그림이 그려집니다. 아… 이게 아닌데. 이 기분이 싫었습니다. 내 형편 없는 실력이 적나라하게 드러나는 것 같아서. 차라리 이미 만들어져 있는 프로그램을 고치는 게 쉬웠습니다. 이런 고민을 존경하던 팀장님에게 했습니다. “시작하는 게 너무 무서워요. 코드를 떡으로 만들까 봐.” 그러자 팀장님이 말씀해주셨습니다.“처음은 다 개떡 같은 코드로 시작하는 거죠. 떡으로라도 만들어봐야 그다음에 더 잘 만들 수 있죠.” 이 말은 제가 시작을 주저할 때마다 큰 용기가 되어주었습니다.‘그래, 좀 떡으로 만들면 어때. 계속 고쳐나가면 되지.’

처음은 다 개떡 같은 코드로 시작하는 거죠

아무리 훌륭한 프로그래머도 짠 다음 3~4 번은 전체 코드를 갈아엎는다고 들었습니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "좋아하는 공간을 방문하기 전, 그 공간의 뒷이야기를 상상해 보고 싶을 때"

01 . 최근 다녀온 공간 중 가장 인상 깊었던 공간은 서초에 새로 문을 연 음악 박물관 '오디움'이었습니다. 오디움은 개관한지 얼마 되지 않았지만 설립 초기부터 많은 화제를 모았고 예약 역시 엄청난 경쟁률을 자랑하기에 '후기 찾는 것조차 쉽지 않다'는 후기가 있을(?) 정도죠.

02 . '오디움'의 건축 설계를 맡은 사람은 우리나라에도 잘 알려진 일본의 건축 거장 '구마 겐고'입니다. 구마 겐고는 도쿄올림픽 주 경기장을 비롯해 산토리 미술관, 프랑스 브장송 예술문화센터 등 화제성 높은 건물들을 설계했고 대중적으로 또 산업적으로 언제나 훌륭한 평가를 받고 있죠.

03 . 제가 구마 겐고를 좋아하는 이유는 그가 글을 참 잘 쓰는 건축가이기 때문입니다. 보통 건축가처럼 개인의 전문성이 아주 크고 깊은 분야를 다루는 분들은 (개인적인 견해이지만) 글을 어렵게 쓰는 경우도 많고, 지나치게 강한 어조를 들이미는 경우도 많고, 공감하기 힘들 정도로 자의적인 해석에 빠지는 경우도 많습니다.
하지만 겐고 선생의 글은 깊은 통찰과 우직한 철학이 담겨있으면서도 담백한 어조와 쉬운 단어들로 표현되어 있습니다. 그래서 한 두 편의 글만 읽어봐도 마치 그가 설계한 건물의 단면을 보는 듯한 착각이 들 때도 있죠.

04 . 그런 그의 작품 중 제가 가장 좋아하는 책은 바로 ⟪구마 겐고, 건축을 말하다⟫ 입니다.
이 책은 그가 가진 건축적 철학과 그 배경이 된 자신의 이야기를 담담하게 풀어놓은 책인데요, 저도 처음엔 다소 무거운 제목 덕분에 조금 쫄았던 게 사실이지만 생각보다 정말 쉽고 재미있게 읽을 수 있었습니다. 건축서라기보다는 수필에 가까운 형식을 가지고 있기도 하고요.

05 . 무엇보다 각 글 하나하나마다 건축적 특징이나 소재, 양식, 요소, 기법 등을 테마로 잡아서 자신의 생각을 풀어내는데 건축에 대한 상식과 더불어 그 미시적 대상에 담긴 커다란 세계를 작게나마 이해할 수 있다는 게 참 즐거운 일입니다. 다른 화자가 아닌 구마 겐고의 필력으로 만날 수 있다는 것 역시 기쁜 일이고 말이죠.

06 . 저는 오디움을 방문하기 전 또 한 번 휘리릭 책을 넘기며 제가 좋아하는 챕터들만 발췌독을 해봤는데요, 예전에 한 번 정독한 책이지만 다시 꺼내 읽어도 너무 좋았기에 이번 주말 2회독을 하려고 마음먹고 있습니다. 글로 만난 건축가의 생각을 실제 그가 설계한 공간에서 느껴보고, 그 공간을 방문하고 나서 다시 그의 이야기를 되새겨 본다는 건 큰 의미가 있는 일이기 때문이죠.

07 . 그래서 저는 이 책만큼은 '누구에게 추천할 것인가'를 고민하기보다 '누구에게나 추천할 수 있는 책'이라는 타이틀을 붙여주고 싶습니다. 살아가면서 자신이 좋아하는 공간 하나쯤은 누구나 가지고 있을 테고, 조금만 더 나아가면 '이 공간을 만든 사람은 어떤 생각으로, 왜 이렇게 만들었을까'를 고민해 볼 때도 있으니 이 책은 건축가의 이야기이기도 하면서 세상과 공간 그리고 사람의 관계를 만드는 이야기임이 분명하거든요. 그러니 나와 상관없는 내용일 거라는 작은 오해를 내려놓고 가벼운 마음으로 한 번 만나보면 어떨까 싶네요. 어쩌면 건축가로서의 구마 겐고도, 작가로서의 구마 겐고도 참 괜찮게 느껴질지 모르니까요.

📌 이럴 때 추천해요 : "좋아하는 공간을 방문하기 전, 그 공간의 뒷이야기를 상상해 보고 싶을 때" 01 . 최근 다녀온 공간 중 가장 인상 깊었던 공간은 서초에 새로 문을 연 음악 박물관 '오디움'이었습니다. 오디움은 개관한지 얼마 되지 않았지만 설립 초기부터 많은 화제를 모았고 예약 역시 엄청난 경쟁률을 자랑하기에 '후기 찾는 것조차 쉽지 않다'는 후기가 있을(?) 정도죠. 02 . '오디움'의 건축 설계를 맡은 사람은 우리나라에도 잘 알려진 일본의 건축 거장 '구마 겐고'입니다. 구마 겐고는 도쿄올림픽 주 경기장을 비롯해 산토리 미술관, 프랑스 브장송 예술문화센터 등 화제성 높은 건물들을 설계했고 대중적으로 또 산업적으로 언제나 훌륭한 평가를 받고 있죠. 03 . 제가 구마 겐고를 좋아하는 이유는 그가 글을 참 잘 쓰는 건축가이기 때문입니다. 보통 건축가처럼 개인의 전문성이 아주 크고 깊은 분야를 다루는 분들은 (개인적인 견해이지만) 글을 어렵게 쓰는 경우도 많고, 지나치게 강한 어조를 들이미는 경우도 많고, 공감하기 힘들 정도로 자의적인 해석에 빠지는 경우도 많습니다. 하지만 겐고 선생의 글은 깊은 통찰과 우직한 철학이 담겨있으면서도 담백한 어조와 쉬운 단어들로 표현되어 있습니다. 그래서 한 두 편의 글만 읽어봐도 마치 그가 설계한 건물의 단면을 보는 듯한 착각이 들 때도 있죠. 04 . 그런 그의 작품 중 제가 가장 좋아하는 책은 바로 ⟪구마 겐고, 건축을 말하다⟫ 입니다. 이 책은 그가 가진 건축적 철학과 그 배경이 된 자신의 이야기를 담담하게 풀어놓은 책인데요, 저도 처음엔 다소 무거운 제목 덕분에 조금 쫄았던 게 사실이지만 생각보다 정말 쉽고 재미있게 읽을 수 있었습니다. 건축서라기보다는 수필에 가까운 형식을 가지고 있기도 하고요. 05 . 무엇보다 각 글 하나하나마다 건축적 특징이나 소재, 양식, 요소, 기법 등을 테마로 잡아서 자신의 생각을 풀어내는데 건축에 대한 상식과 더불어 그 미시적 대상에 담긴 커다란 세계를 작게나마 이해할 수 있다는 게 참 즐거운 일입니다. 다른 화자가 아닌 구마 겐고의 필력으로 만날 수 있다는 것 역시 기쁜 일이고 말이죠. 06 . 저는 오디움을 방문하기 전 또 한 번 휘리릭 책을 넘기며 제가 좋아하는 챕터들만 발췌독을 해봤는데요, 예전에 한 번 정독한 책이지만 다시 꺼내 읽어도 너무 좋았기에 이번 주말 2회독을 하려고 마음먹고 있습니다. 글로 만난 건축가의 생각을 실제 그가 설계한 공간에서 느껴보고, 그 공간을 방문하고 나서 다시 그의 이야기를 되새겨 본다는 건 큰 의미가 있는 일이기 때문이죠. 07 . 그래서 저는 이 책만큼은 '누구에게 추천할 것인가'를 고민하기보다 '누구에게나 추천할 수 있는 책'이라는 타이틀을 붙여주고 싶습니다. 살아가면서 자신이 좋아하는 공간 하나쯤은 누구나 가지고 있을 테고, 조금만 더 나아가면 '이 공간을 만든 사람은 어떤 생각으로, 왜 이렇게 만들었을까'를 고민해 볼 때도 있으니 이 책은 건축가의 이야기이기도 하면서 세상과 공간 그리고 사람의 관계를 만드는 이야기임이 분명하거든요. 그러니 나와 상관없는 내용일 거라는 작은 오해를 내려놓고 가벼운 마음으로 한 번 만나보면 어떨까 싶네요. 어쩌면 건축가로서의 구마 겐고도, 작가로서의 구마 겐고도 참 괜찮게 느껴질지 모르니까요.

[ 그때를 위한 책 - vol.46 ] ⟪ 구마 겐고, 건축을 말하다 ⟫

마케팅 맛집 Heinz와 예측불가 마블 히어로 Deadpool이 영화 '데드풀과 울버린'의 개봉을 앞두고 정말 찰떡 같은 콜라보를 진행했다.

개봉 예정인 마블 '데드풀'의 새로운 시리즈 'Deadpool & Wolverine' 두 히어로의 슈트가 빨간색과 노란색이라는 것을 두고 하인즈 케첩과 하인즈 마스터드 소스 두 제품의 콜라보를 기획했는데 아이디어가 너무 신박하다는..

*하인즈&데드풀 콜라보(그리고 데드풀의 다양한 콜라보)
https://bit.ly/3xUKtM6

#하인즈 #데드풀과울버린 #콜라보 #협업

*강연/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

마케팅 맛집 Heinz와 예측불가 마블 히어로 Deadpool이 영화 '데드풀과 울버린'의 개봉을 앞두고 정말 찰떡 같은 콜라보를 진행했다. 개봉 예정인 마블 '데드풀'의 새로운 시리즈 'Deadpool &amp; Wolverine' 두 히어로의 슈트가 빨간색과 노란색이라는 것을 두고 하인즈 케첩과 하인즈 마스터드 소스 두 제품의 콜라보를 기획했는데 아이디어가 너무 신박하다는.. *하인즈&amp;데드풀 콜라보(그리고 데드풀의 다양한 콜라보)https://bit.ly/3xUKtM6 #하인즈 #데드풀과울버린 #콜라보 #협업 *강연/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

마케팅 맛집 Heinz와 마블 Deadpool의 기발한 콜라보

01 . 이번 달은 2년 반 가까이 운영해온 독서모임의 새로운 시즌이 시작되는 시작되는 달이기도 합니다. (이번 시즌이 여섯 번째 시즌이고, 그동안 25권의 책을 다뤘으니 문득 이 또한 적지 않은 기록이자 경험이란 생각이 드네요.)
이번 시즌 6는 '내가 회사를 만든다면'이라는 부제를 가지고 '비즈니스 4부작'에 대한 이야기를 다루는데요, 뭐 진짜로 우리 각자가 회사를 만들게 되는 순간이 올지는 몰라도 무엇보다 적어도 내가 속한 비즈니스와 앞으로 내가 더 관심을 가지게 될 비즈니스 영역의 기회들을 한 번 잘 이해해 봤으면 좋겠다는 생각이 앞섰기 때문입니다.

02 . 첫 책은 비즈니스 씬에서 아주 큰 화제를 모았던 '알베르토 사보이아'가 쓴 ⟪아이디어 불패의 법칙⟫을 골랐습니다. 4년 전쯤 처음 이 책을 읽고 신선한 충격을 받았던 기억이 아직도 생생하게 남아있는데요, 구글 초창기 엔지니어링 디렉터로 시작해 지금은 스타트업 분야의 혁신 전문가로 활동하는 저자는 '왜 수많은 아이디어들이 실패할 수밖에 없는가'를 지적하며 자신이 걸어온 길 속에서 맛봤던 처절한 실패의 순간들을 회고하기 시작합니다. 그리고 이 책의 원제이기도 한 이른바 '될 놈(The Right It)'을 찾기 위한 자신만의 방법들을 소개하죠. 무수히 많은 비즈니스 관련 서적, 경영/경제서가 존재하지만 그중에서도 실패 모델에 집중한 이 책을 고른 이유도 바로 거기에 있습니다.

03 . 첫 모임을 가졌던 지난 주말, 또 한 번 멤버분들의 탁월한 인사이트가 넘쳐나는 대화가 이어졌고 그 안에서 정말 많은 이야기와 정보들을 공유할 수 있었습니다.
하지만 제가 설정한 첫 모임의 목표는 생각보다 단순했습니다. 그저 '비즈니스라는 게 얼마나 힘든 일인지, 때문에 비즈니스를 하기 위해선 어떤 마인드셋을 장착해야 하는지'에 대한 공감대를 형성하는 것이 전부였거든요. 비즈니스 세계를 탐구하는 것도 너무너무 중요하지만 적어도 비즈니스를 시작한다는 가정 하에서는 비즈니스를 움직이는 그 세계의 언어와 마음가짐을 가질 필요가 있다고 생각한 겁니다.

04 . 그런 의미에서 제가 들려드린 이야기 중 하나는 영국의 법의학자이자 정신의학전문가이기도 한 '리처드 테일러'박사의 일화였습니다. 오랫동안 살인자의 심리를 연구한 분이자 ⟪사람을 죽이는 사람들⟫의 저자이기도 한 그는, 과거 흥미로운 연구 한 가지를 진행한 적이 있었습니다.
테일러 박사 본인이 보기에 형사는 크게 두 부류로 구분된다고 했습니다. 하나는 '아주 큰 사명감과 공감 능력, 열정을 가지고 사건을 해결하려는 형사들'이고 다른 하나는 그저 '사건 해결을 마치 게임처럼 다루며 접근하는 형사들'이라는 거죠.

05 . 전자는 늘 피해자의 심리에 공감하고 가해자에겐 분노를 표출하며 누구보다 사건 해결에 진심인 사람들이었고, 후자는 그 정도의 사명감이나 열정은 없지만 (그의 표현에 따르지만) 마치 '스도쿠 게임'을 풀듯 사건 자체에 엄청난 집중력과 승부욕을 발휘하는 케이스인 겁니다. 이 두 부류 중에서 과연 어떤 부류가 사건 해결 능률이 높았을까요? 바로 후자입니다. 물론 직업적 효율을 논하는데 윤리의식을 배제한다는 건 있을 수 없는 일이지만 적어도 사건 해결 역량으로만 연결 지으면 사실에 집중하는 사람들이 더 탁월한 능력을 보였다는 거죠.

06 . 그리고 테일러 박사는 이런 이야기를 덧붙입니다.
“열정, 사명감, 공감 능력, 의미 부여 행위 모두 중요한 자질이며 행동 양식입니다. 하지만 그게 뭔가를 작동(working) 시키는 본질이 될 수는 없어요. 오히려 사명감이 높은 사람은, 자신이 사명감을 가진 것만으로 마치 뭔가 해결해 가고 있다는 착각을 합니다.”
저는 이 말에 정말 크게 공감했습니다. 제가 뭐 전문 투자자도 아니고 창업 경험이 있는 사람도 아니지만 적어도 제 주위에서 겪은 사례만 보아도, 늘 본인이 뭔가에 큰 열정과 사명감을 가지고 있다는 그 사실만으로도 뭔가 일을 풀어가고 있는 것 같은 착각에 빠진 사람들이 있었거든요.

07 . 더불어 그 사람들은 주위의 사람들이 데이터를 비롯한 객관적 근거들로 본인을 공격해 올 때마다 자신이 얼마나 큰 꿈과 대단한 열정과 남다른 사명감과 지치지 않는 에너지를 가진 지에 대해서 설파했습니다. 다른 사람들의 진심 어린 조언이나 현명한 비판도 자신을 깎아내리려는 네거티브 전략이라고 치부하기 일쑤였죠. 당연히 특정한 대상을 일반화할 수는 없겠지만 저는 그런 사람들이 자신의 비즈니스를 운영하고, 그 목표를 위해 여러 사람을 운명 공동체로 끌어들이는 것이 무척 위태위태해 보였습니다.

08 . 저는 (냉정하게 얘기해서) 데이터화할 수 없거나 비교 우위를 논할 수 없는 것은 비즈니스 경쟁력이 될 수 없다고 생각합니다. 즉 앞서 말한 그 정성적인 역량들이 여러분이 비즈니스 경쟁력을 갖추는 데 있어 큰 원동력이 될 수는 있어도 그 자체로 비즈니스 세계에서 특정한 우위를 점하도록 해줄 수는 없다는 얘기입니다.
오히려 나에게 있어 지표화하거나 객관적 비교를 할 수 없는 모든 요소들을 다 떼어낸 다음 나에게 남은 게 진짜 내 비즈니스 경쟁력일지도 모릅니다. 그렇게 생각하는 편이 내 사업을 시작하는 데 있어 실패 확률을 줄이는 가장 첫걸음이라는 생각이고요.

09 . 다시 책 얘기로 돌아가 보겠습니다. ⟪아이디어 불패의 법칙⟫ 도입부에서 저자는 이런 이야기를 합니다.
'대부분의 신제품은 시장에서 실패한다. 유능하게 실행해도 마찬가지다.'
이는 마치 아무리 큰 수들을 곱하더라도 마지막에 0을 곱하는 순간 답은 0이 되는 것처럼, 수많은 비즈니스 실행 요소 중 단 한 가지라도 어긋나면 실패 확률이 기하급수적으로 높아진다는 점을 강조하기 위한 말입니다. 그리고 저자는 이런 공식이 통용되기 때문에 더 빨리, 더 냉정하게 실패해 봐야 한다고 말하죠.

10 . 저자에 비할 수는 없겠지만 저 역시 같은 마음입니다. 세상에는 실패할 확률이 높은 일이 그렇지 않은 일보다 훨씬 많고, 그렇기 때문에 '반드시 해내겠다'는 마음만 가지고 객관적인 경쟁력이 자리해야 할 곳에 정성적인 포부만 한가득 담는 일은 경계해야 한다고 생각합니다. 간혹 이런 말을 하면 (뜬금없지만...) '도영님 .. T세요?'라는 이야기를 듣지만 저는 무려 한쪽으로 확 치우친 F입니다... 그런 제가, 하물며 누구보다 감성적인 말들을 좋아하는 제가 이런 이야기를 할 때는 뭔가 조금이라도 더 신뢰가 가지 않으신가요? 우스갯소리로 좀 포장을 해봤지만 오늘 이야기의 결론은 분명합니다. 비즈니스에 '적당함'이란 없고, 그 적당함에서 벗어나는 일은 실패의 확률을 인정하고 그 확률을 낮추기 위해 객관적인 비즈니스 경쟁력을 갖추는 길뿐이라는 걸요.

01 . 이번 달은 2년 반 가까이 운영해온 독서모임의 새로운 시즌이 시작되는 시작되는 달이기도 합니다. (이번 시즌이 여섯 번째 시즌이고, 그동안 25권의 책을 다뤘으니 문득 이 또한 적지 않은 기록이자 경험이란 생각이 드네요.)이번 시즌 6는 '내가 회사를 만든다면'이라는 부제를 가지고 '비즈니스 4부작'에 대한 이야기를 다루는데요, 뭐 진짜로 우리 각자가 회사를 만들게 되는 순간이 올지는 몰라도 무엇보다 적어도 내가 속한 비즈니스와 앞으로 내가 더 관심을 가지게 될 비즈니스 영역의 기회들을 한 번 잘 이해해 봤으면 좋겠다는 생각이 앞섰기 때문입니다. 02 . 첫 책은 비즈니스 씬에서 아주 큰 화제를 모았던 '알베르토 사보이아'가 쓴 ⟪아이디어 불패의 법칙⟫을 골랐습니다. 4년 전쯤 처음 이 책을 읽고 신선한 충격을 받았던 기억이 아직도 생생하게 남아있는데요, 구글 초창기 엔지니어링 디렉터로 시작해 지금은 스타트업 분야의 혁신 전문가로 활동하는 저자는 '왜 수많은 아이디어들이 실패할 수밖에 없는가'를 지적하며 자신이 걸어온 길 속에서 맛봤던 처절한 실패의 순간들을 회고하기 시작합니다. 그리고 이 책의 원제이기도 한 이른바 '될 놈(The Right It)'을 찾기 위한 자신만의 방법들을 소개하죠. 무수히 많은 비즈니스 관련 서적, 경영/경제서가 존재하지만 그중에서도 실패 모델에 집중한 이 책을 고른 이유도 바로 거기에 있습니다. 03 . 첫 모임을 가졌던 지난 주말, 또 한 번 멤버분들의 탁월한 인사이트가 넘쳐나는 대화가 이어졌고 그 안에서 정말 많은 이야기와 정보들을 공유할 수 있었습니다. 하지만 제가 설정한 첫 모임의 목표는 생각보다 단순했습니다. 그저 '비즈니스라는 게 얼마나 힘든 일인지, 때문에 비즈니스를 하기 위해선 어떤 마인드셋을 장착해야 하는지'에 대한 공감대를 형성하는 것이 전부였거든요. 비즈니스 세계를 탐구하는 것도 너무너무 중요하지만 적어도 비즈니스를 시작한다는 가정 하에서는 비즈니스를 움직이는 그 세계의 언어와 마음가짐을 가질 필요가 있다고 생각한 겁니다. 04 . 그런 의미에서 제가 들려드린 이야기 중 하나는 영국의 법의학자이자 정신의학전문가이기도 한 '리처드 테일러'박사의 일화였습니다. 오랫동안 살인자의 심리를 연구한 분이자 ⟪사람을 죽이는 사람들⟫의 저자이기도 한 그는, 과거 흥미로운 연구 한 가지를 진행한 적이 있었습니다.테일러 박사 본인이 보기에 형사는 크게 두 부류로 구분된다고 했습니다. 하나는 '아주 큰 사명감과 공감 능력, 열정을 가지고 사건을 해결하려는 형사들'이고 다른 하나는 그저 '사건 해결을 마치 게임처럼 다루며 접근하는 형사들'이라는 거죠. 05 . 전자는 늘 피해자의 심리에 공감하고 가해자에겐 분노를 표출하며 누구보다 사건 해결에 진심인 사람들이었고, 후자는 그 정도의 사명감이나 열정은 없지만 (그의 표현에 따르지만) 마치 '스도쿠 게임'을 풀듯 사건 자체에 엄청난 집중력과 승부욕을 발휘하는 케이스인 겁니다. 이 두 부류 중에서 과연 어떤 부류가 사건 해결 능률이 높았을까요? 바로 후자입니다. 물론 직업적 효율을 논하는데 윤리의식을 배제한다는 건 있을 수 없는 일이지만 적어도 사건 해결 역량으로만 연결 지으면 사실에 집중하는 사람들이 더 탁월한 능력을 보였다는 거죠. 06 . 그리고 테일러 박사는 이런 이야기를 덧붙입니다. “열정, 사명감, 공감 능력, 의미 부여 행위 모두 중요한 자질이며 행동 양식입니다. 하지만 그게 뭔가를 작동(working) 시키는 본질이 될 수는 없어요. 오히려 사명감이 높은 사람은, 자신이 사명감을 가진 것만으로 마치 뭔가 해결해 가고 있다는 착각을 합니다.”저는 이 말에 정말 크게 공감했습니다. 제가 뭐 전문 투자자도 아니고 창업 경험이 있는 사람도 아니지만 적어도 제 주위에서 겪은 사례만 보아도, 늘 본인이 뭔가에 큰 열정과 사명감을 가지고 있다는 그 사실만으로도 뭔가 일을 풀어가고 있는 것 같은 착각에 빠진 사람들이 있었거든요. 07 . 더불어 그 사람들은 주위의 사람들이 데이터를 비롯한 객관적 근거들로 본인을 공격해 올 때마다 자신이 얼마나 큰 꿈과 대단한 열정과 남다른 사명감과 지치지 않는 에너지를 가진 지에 대해서 설파했습니다. 다른 사람들의 진심 어린 조언이나 현명한 비판도 자신을 깎아내리려는 네거티브 전략이라고 치부하기 일쑤였죠. 당연히 특정한 대상을 일반화할 수는 없겠지만 저는 그런 사람들이 자신의 비즈니스를 운영하고, 그 목표를 위해 여러 사람을 운명 공동체로 끌어들이는 것이 무척 위태위태해 보였습니다. 08 . 저는 (냉정하게 얘기해서) 데이터화할 수 없거나 비교 우위를 논할 수 없는 것은 비즈니스 경쟁력이 될 수 없다고 생각합니다. 즉 앞서 말한 그 정성적인 역량들이 여러분이 비즈니스 경쟁력을 갖추는 데 있어 큰 원동력이 될 수는 있어도 그 자체로 비즈니스 세계에서 특정한 우위를 점하도록 해줄 수는 없다는 얘기입니다. 오히려 나에게 있어 지표화하거나 객관적 비교를 할 수 없는 모든 요소들을 다 떼어낸 다음 나에게 남은 게 진짜 내 비즈니스 경쟁력일지도 모릅니다. 그렇게 생각하는 편이 내 사업을 시작하는 데 있어 실패 확률을 줄이는 가장 첫걸음이라는 생각이고요. 09 . 다시 책 얘기로 돌아가 보겠습니다. ⟪아이디어 불패의 법칙⟫ 도입부에서 저자는 이런 이야기를 합니다.'대부분의 신제품은 시장에서 실패한다. 유능하게 실행해도 마찬가지다.' 이는 마치 아무리 큰 수들을 곱하더라도 마지막에 0을 곱하는 순간 답은 0이 되는 것처럼, 수많은 비즈니스 실행 요소 중 단 한 가지라도 어긋나면 실패 확률이 기하급수적으로 높아진다는 점을 강조하기 위한 말입니다. 그리고 저자는 이런 공식이 통용되기 때문에 더 빨리, 더 냉정하게 실패해 봐야 한다고 말하죠. 10 . 저자에 비할 수는 없겠지만 저 역시 같은 마음입니다. 세상에는 실패할 확률이 높은 일이 그렇지 않은 일보다 훨씬 많고, 그렇기 때문에 '반드시 해내겠다'는 마음만 가지고 객관적인 경쟁력이 자리해야 할 곳에 정성적인 포부만 한가득 담는 일은 경계해야 한다고 생각합니다. 간혹 이런 말을 하면 (뜬금없지만...) '도영님 .. T세요?'라는 이야기를 듣지만 저는 무려 한쪽으로 확 치우친 F입니다... 그런 제가, 하물며 누구보다 감성적인 말들을 좋아하는 제가 이런 이야기를 할 때는 뭔가 조금이라도 더 신뢰가 가지 않으신가요? 우스갯소리로 좀 포장을 해봤지만 오늘 이야기의 결론은 분명합니다. 비즈니스에 '적당함'이란 없고, 그 적당함에서 벗어나는 일은 실패의 확률을 인정하고 그 확률을 낮추기 위해 객관적인 비즈니스 경쟁력을 갖추는 길뿐이라는 걸요.

열정과 사명감만으로 비즈니스가 되는 건 아니니까요

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

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NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

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[넷플릭스 : "내가 너희가 좋아할 만 한 거 찾아서 다운로드까지 해둘게!"]

모바일 안드로이드 한정, 시청 기록 기반, 넷플릭스가 내 폰에 자동 다운로드해 주는 기능이 추가됐다고. 
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지난해 11월 넷플릭스 프랑스는 TV처럼 시간대별로 작품 편성해 보여주는 테스트도 진행했는데요, 올드하지만 통할만 한 방법을 참 잘 찾아가는 것 같아요.

☑️ 함께 읽어야 할 기사
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The Verge

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김기은

글과 영상을 씁니다. 우울할 땐 나를 위해 유튜브 영상을 만들어요. 좋아하는 일로 먹고살며 선한 영향력까지 끼칠 수 있는 삶을 좇는 중.   자주 하는 것 : 사이드 프로젝트, 콘텐츠 채널 컨설팅, 브랜드 톤앤매너 만들기, 좋아하는 것 영업하기

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