Mark Zuckerberg outlines why he believes open source AI is good for developers, Meta and the world.

Open Source AI Is the Path Forward | Meta

마크 저커버그가 Meta Newsroom에서 Open Source AI Is the Path Forward 제목의 오픈 레터를 썼습니다. 이 글에서 그는 Meta의 Llama 3.1 출시와 전략적 방향성에 대해 시장에 전달하고, 오픈 소스 AI에 대한 자신의 견해를 명확히 밝혔습니다. 이는 단순한 의견 제시에 그치지 않고, 시장이 나아갈 방향성에 대해 강력한 메시지를 전달하고 있습니다.
https://about.fb.com/news/2024/07/open-source-ai-is-the-path-forward/

저커버그의 메시지는 매우 직설적입니다. 그는 애플의 폐쇄적인 생태계가 Meta의 AI 및 AR/VR 혁신을 제약하고 있다고 비판했습니다. 특히 그는 “애플이 개발자에게 세금을 부과하고, 임의의 정책을 적용하며, 모든 제품의 혁신을 출시하지 못하게 막는 방식은 Meta와 많은 다른 회사들이 더 나은 제품을 구축하는 것을 제한하고 있다”고 지적했습니다. 그의 표현의 강도를 비춰 봤을 때 앞으로 Meta가 애플 인텔리전스 파트너로 함께 할 일은 없을 것 같습니다..

저커버그는 오픈 소스 AI의 장점을 개발자 관점, Meta 고객의 효용 관점, 그리고 사회적 가치 관점에서 설명합니다. 그는 규제 기관에 AI 관련 Meta의 행보를 지켜달라고 메시지를 전달하는 것으로 보였습니다. Llama를 안전성 관점에서 구글 검색엔진과 다르게 취급하지 말아달라고 요청하며, 중국을 향해서는 단호하게 표현하면서 국가 안보 관점에서 설득력 있게 AI 오픈소스의 메시지를 전달하고 있습니다. 

저도 이 부분 맥락을 잘 모르는데, Andrew Ng도 링크드인 메시지를 통해 Meta의 오픈 소스 행보를 지지하며, 캘리포니아의 SB1047 법안이 혁신을 방해하는 어리석은 규제라고 언급했습니다. 이는 규제 기관이 AI 관련 통제를 시도하는 움직임이 있음을 시사합니다.
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7221557961112834048/

저커버그는 Rundown AI와 독점 Q&A를 진행했으며, Emily Chang과의 인터뷰도 있었습니다.

Rundown AI 인터뷰(https://www.youtube.com/watch?v=Vy3OkbtUa5k)에선 오픈 레터의 내용이 대다수였으나, 장기 비전 관련해서 마크 저커버그의 관점을 볼 수 있었습니다. 그는 AI 및 AGI의 장기 비전에 대하여 “하나의 단일 AI가 아닌 다양한 AI와 AI 서비스가 존재해야 한다”고 주장하며 AI를 민주화의 필요성을 이야기합니다. 이러한 접근 방식이 광범위한 혁신을 촉진할 수 있다고 말하며, 추가로 우려사항으로 “모든 사람에게 AI의 기술적 혜택을 주지 않는다면 결국 반발을 초래할 것”이라고 말했습니다.

Emily Chang과 인터뷰에선 AI 오픈 소스 외 다양한 주제로 이야기를 나눴습니다. Meta AI에 대해서 마크 저커버그 인스타그램(https://www.instagram.com/p/C9xxBFYyF2X/)에도 포스팅했 듯이 타이핑으로 쿼리를 입력하면 바로 이미지를 생성하는 기능을 소개했습니다. Meta AI 출시의 목표가 올해 말까지 세계에서 가장 많이 사용되는 AI 어시스턴트가 되는 것이고 현재 수억명이 사용 중이고, 연말까지 목표에 도달할 것이라 밝혔습니다. 

또한, 저커버그는 Meta AI의 흥미로운 사용 사례로 사람들이 어려운 사회적 상호작용을 롤플레이하는 것을 소개했습니다. 예를 들어, 직장에서 매니저에게 급여 인상을 요청하거나, 여자친구나 친구와 어려운 대화를 연습하는 데 Meta AI를 사용하는 경우가 있다고 합니다.

이외에도 저커버그는 자녀 교육과 인재상에 대한 자신의 관점을 공유했습니다. 그는 다양한 경험과 유연성, 그리고 가치를 강조하며 이러한 특성이 중요하다고 언급했습니다.

마크 저커버그가 Meta Newsroom에서 Open Source AI Is the Path Forward 제목의 오픈 레터를 썼습니다. 이 글에서 그는 Meta의 Llama 3.1 출시와 전략적 방향성에 대해 시장에 전달하고, 오픈 소스 AI에 대한 자신의 견해를 명확히 밝혔습니다. 이는 단순한 의견 제시에 그치지 않고, 시장이 나아갈 방향성에 대해 강력한 메시지를 전달하고 있습니다.https://about.fb.com/news/2024/07/open-source-ai-is-the-path-forward/ 저커버그의 메시지는 매우 직설적입니다. 그는 애플의 폐쇄적인 생태계가 Meta의 AI 및 AR/VR 혁신을 제약하고 있다고 비판했습니다. 특히 그는 “애플이 개발자에게 세금을 부과하고, 임의의 정책을 적용하며, 모든 제품의 혁신을 출시하지 못하게 막는 방식은 Meta와 많은 다른 회사들이 더 나은 제품을 구축하는 것을 제한하고 있다”고 지적했습니다. 그의 표현의 강도를 비춰 봤을 때 앞으로 Meta가 애플 인텔리전스 파트너로 함께 할 일은 없을 것 같습니다.. 저커버그는 오픈 소스 AI의 장점을 개발자 관점, Meta 고객의 효용 관점, 그리고 사회적 가치 관점에서 설명합니다. 그는 규제 기관에 AI 관련 Meta의 행보를 지켜달라고 메시지를 전달하는 것으로 보였습니다. Llama를 안전성 관점에서 구글 검색엔진과 다르게 취급하지 말아달라고 요청하며, 중국을 향해서는 단호하게 표현하면서 국가 안보 관점에서 설득력 있게 AI 오픈소스의 메시지를 전달하고 있습니다.&nbsp; 저도 이 부분 맥락을 잘 모르는데, Andrew Ng도 링크드인 메시지를 통해 Meta의 오픈 소스 행보를 지지하며, 캘리포니아의 SB1047 법안이 혁신을 방해하는 어리석은 규제라고 언급했습니다. 이는 규제 기관이 AI 관련 통제를 시도하는 움직임이 있음을 시사합니다.https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7221557961112834048/ 저커버그는 Rundown AI와 독점 Q&amp;A를 진행했으며, Emily Chang과의 인터뷰도 있었습니다. Rundown AI 인터뷰(https://www.youtube.com/watch?v=Vy3OkbtUa5k)에선 오픈 레터의 내용이 대다수였으나, 장기 비전 관련해서 마크 저커버그의 관점을 볼 수 있었습니다. 그는 AI 및 AGI의 장기 비전에 대하여 “하나의 단일 AI가 아닌 다양한 AI와 AI 서비스가 존재해야 한다”고 주장하며 AI를 민주화의 필요성을 이야기합니다. 이러한 접근 방식이 광범위한 혁신을 촉진할 수 있다고 말하며, 추가로 우려사항으로 “모든 사람에게 AI의 기술적 혜택을 주지 않는다면 결국 반발을 초래할 것”이라고 말했습니다. Emily Chang과 인터뷰에선 AI 오픈 소스 외 다양한 주제로 이야기를 나눴습니다. Meta AI에 대해서 마크 저커버그 인스타그램(https://www.instagram.com/p/C9xxBFYyF2X/)에도 포스팅했 듯이 타이핑으로 쿼리를 입력하면 바로 이미지를 생성하는 기능을 소개했습니다. Meta AI 출시의 목표가 올해 말까지 세계에서 가장 많이 사용되는 AI 어시스턴트가 되는 것이고 현재 수억명이 사용 중이고, 연말까지 목표에 도달할 것이라 밝혔습니다.&nbsp; 또한, 저커버그는 Meta AI의 흥미로운 사용 사례로 사람들이 어려운 사회적 상호작용을 롤플레이하는 것을 소개했습니다. 예를 들어, 직장에서 매니저에게 급여 인상을 요청하거나, 여자친구나 친구와 어려운 대화를 연습하는 데 Meta AI를 사용하는 경우가 있다고 합니다. 이외에도 저커버그는 자녀 교육과 인재상에 대한 자신의 관점을 공유했습니다. 그는 다양한 경험과 유연성, 그리고 가치를 강조하며 이러한 특성이 중요하다고 언급했습니다.

마크 저커버그의 오픈 소스 AI 비전, 예상보다 더 직설적

이 글은 [조쉬의 프로덕트 레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, ...

1인 크리에이터가 혼자 SaaS를 만들고 수십억을 버는 시대가 열렸습니다

1인 크리에이터가 만드는 SaaS 비즈니스가 주목받고 있어요.

세계 1위의 유튜버, 미스터 비스트도 최근 Viewstats라는 SaaS를 런칭했습니다. 이건 꽤 시사점이 크다고 보고 있어요.
크리에이터들은 이미 충성도 높은 팔로워 베이스를 가지고 있죠. 또한 자신의 분야에 대한 깊은 이해를 바탕으로 제품을 만들 수 있어요.

팬들과의 교류를 통해 제품을 지속적으로 개선할 수 있는 것도 큰 장점입니다.

제품을 '바이럴 퍼스트 전략'으로 만들 수 있다는 것을 저도 글을 쓰며 처음 알았어요. 그 상세한 시사점을 알 수 있도록, 자세한 사례를 다루어보았습니다.

https://eopla.net/magazines/18999

1인 크리에이터가 만드는 SaaS 비즈니스가 주목받고 있어요. 세계 1위의 유튜버, 미스터 비스트도 최근 Viewstats라는 SaaS를 런칭했습니다. 이건 꽤 시사점이 크다고 보고 있어요.크리에이터들은 이미 충성도 높은 팔로워 베이스를 가지고 있죠. 또한 자신의 분야에 대한 깊은 이해를 바탕으로 제품을 만들 수 있어요. 팬들과의 교류를 통해 제품을 지속적으로 개선할 수 있는 것도 큰 장점입니다. 제품을 '바이럴 퍼스트 전략'으로 만들 수 있다는 것을 저도 글을 쓰며 처음 알았어요. 그 상세한 시사점을 알 수 있도록, 자세한 사례를 다루어보았습니다. https://eopla.net/magazines/18999

1984로 유명한 조지 오웰의 수필 <정치와 영어>에는 능동태를 사용할 것을 권장하는 글쓰기 조언이 있어요. 그는 능동태가 훨씬 설득력이 강하다고 말합니다.

그 남자가 개한테 물렸다.
➡️ 개가 그 남자를 물었다.

그 소설은 많은 사람들에 의해 읽혀졌다.
➡️ 많은 사람들이 그 소설을 읽었다.

이처럼 능동태를 사용하면 문장이 더 직설적이고 생동감 있게 전달됩니다. 특히 산문형 글에 추천합니다!

1984로 유명한 조지 오웰의 수필 &lt;정치와 영어&gt;에는 능동태를 사용할 것을 권장하는 글쓰기 조언이 있어요. 그는 능동태가 훨씬 설득력이 강하다고 말합니다. 그 남자가 개한테 물렸다.➡️ 개가 그 남자를 물었다. 그 소설은 많은 사람들에 의해 읽혀졌다. ➡️ 많은 사람들이 그 소설을 읽었다. 이처럼 능동태를 사용하면 문장이 더 직설적이고 생동감 있게 전달됩니다. 특히 산문형 글에 추천합니다!

수동태 보단 능동태로 글을 쓰자 ✍️

01 . 일을 하다 보면 이른바 '위험 신호'라는 것을 감지하게 됩니다. 그 신호들은 아주 다양한 형태로 다가오게 되는데 '내가 일을 잘하고 있는 것인지'에 대한 체크부터 '함께 일하는 동료들과 결을 잘 맞추고 있는지', '내 성장과 조직의 성장 모두를 챙기고 있는지', '비록 일터이긴 하지만 일 외적인 부분에서 부족함을 보이고 있지는 않은지' 등 다양한 부분을 확인할 수 있는 계기가 되죠. 그래서 일이 손에 익고 어느 정도 연차가 쌓이고 나면 오히려 이런 위험 신호들에 조금 더 민감해지려는 노력이 나의 성장을 잘 챙기는 주요한 밑거름이 된다고도 생각합니다.

02 . 글의 첫 문단만 읽고서 '아니, 세상에 이런 것까지 하나하나 어떻게 신경 쓰고 사나... 주어진 일만 잘 해내기도 벅찬데...'라는 생각이 드는 것도 충분히 이해합니다. 글을 쓰고 있는 저 역시도 매 순간 저 위험신호들을 감지하며 산다는 건 분명 거짓말일 테니 말이죠.
하지만 제가 글을 쓰는 이유 중 하나는 '제가 이런 노력까지 하고 있습니다'를 알리거나 자랑하기 위함이 아닌, 저 스스로 잊지 말아야 할 중요한 지점들을 더 선명하게 기억하기 위함이니 일종의 작은 선언이라고 봐주시면 좋겠네요. (요약하자면 이런 글은 곧 저에게 해주는 셀프 일침과도 같습니다...)

03 . 그중에서도 제가 가장 위험하게 생각하는 신호 중 하나는 '누군가 더 이상 나를 설득하려 하지 않을 때'라고 생각합니다. 정말 다행히도 (아니면... 제가 감지하지 못한 것일지도 모르지만ㅠㅠ) 아직까지 누군가 저를 설득하려 하지 않는 듯한 낌새는 채지 못했지만, 간혹 제3자들의 상황 속에서 이런 모습들이 발견될 때가 있습니다. 한때는 같이 치열하게 토론도 하고, 때로는 과열된 토론이 작은 속상함들로 이어질 정도로 애증의 관계를 유지하던 사람들이 어느 순간 차갑게 식어버리는 장면을 목격하기 때문이죠. 그리고 이는 둘 사이의 관계가 나빠졌다고 단정 짓기 보다 어느 한쪽이 다른 한쪽을 설득하는 걸 포기했다고 보는 게 더 정확했습니다.

04 . 표면적인 이유만 보자면 단순할 수도 있습니다. 우리 역시 누군가를 설득하다 포기하게 되는 때는 아마도 상대방이 더 이상 내 말을 듣지 않으려 한다는 걸 감지하는 순간이기 때문일 테니까요. 그럴 땐 '지금 이 사람을 설득하기 위해 애써봤자 결과는 달라지지 않는다'라거나 '내가 아무리 설득하기 위해 좋은 근거를 찾아 들이밀어봤자 저 사람은 애초에 들을 생각이 없다'는 마음이 생기기 마련이죠. 그럼 우리는 마치 그 사람을 설득하는 행위가 허공에 화살을 쏘는 것처럼 허무하게 느껴지기 때문에 상대의 마음을 돌리고, 새로운 관점을 심어주려는 행동을 멈추게 되고 말 겁니다.

05 . 하지만 때론 눈에 잘 드러나지 않는 이유도 있습니다. 여기선 제가 최근에 겪은 한 후배의 이야기를 들려드릴까 합니다. 제가 아는 후배는 커뮤니케이션에도 꽤 능하고 누군가를 이유 없이 싫어하지도 않는 모나지 않은 성격의 소유자입니다. 무엇보다 자기가 하는 일에 큰 애정을 가지고 있어서 주어진 일은 물론이고 어떻게든 조금이라도 더 나은 결과물을 만들려고 고민하는 타입이죠. 맞습니다. 어찌 보면 회사 생활에 있어 가장 모범적이고 이상적인 애티튜드를 가진 친구인 셈입니다.

06 . 그런데 언젠가부터 이 친구에게 꽤 큰 고민이 하나 생겼나 봅니다. 어느 날 저를 불러 조심스레 이런 하소연을 하더라고요.
"여태껏 남을 설득하려는 노력을 적게 하는 편도 아니었고, 그렇다고 남들이 불편해하는데 굳이 제 생각을 주입하고자 내 맘대로 설득하는 타입도 아니었다고 생각해요. 그런데 올해 상반기 동안은 정말 힘든 경험을 했어요. 세상에서 가장 설득하기 힘든 사람은 '일관성이 없는 사람'이구나 하는 걸 깨달은 거죠. 제가 설득할 땐 알겠다고 해놓고선 결국 본인이 하고 싶은 대로 하고 있고, 그걸 가지고 다시 설득을 하려 하면 그땐 또 '그게 그거였다'고 얘길 하더라고요. 이게 반복되니까 아예 설득과 논쟁의 과정이 성립되지 않는 거죠. 모든 상황을 미꾸라지처럼 빠져나가니까요."

07 . 이 말을 듣고 저 역시 '아차!' 싶은 생각이 들었습니다. 가만히 생각해 보면 저도 그런 경험이 있었던 것 같았거든요. 짧은 시간 기억을 더듬어 봐도 진짜 설득이 힘든 사람은 나와 대립각을 세우는 사람이 아니라 앞에서는 설득당하는 듯한 스탠스를 취하다가 결국 합의되지 않은 방향으로 일을 처리하고, 그게 문제시되면 다시 애매한 스탠스를 보이거나 자기식의 해석을 덧붙이는 사람들이었기 때문입니다. 요약하면 그들은 타인과 설득을 주고받는 사람이 아니라 그저 자기 자신을 끝없이 설득하며 그 순간 하고싶은 대로 결정하는 사람에 불과했던 거죠.

08 . 그리고 한동안은 제 주위 사람들을 한번 유심히 관찰해 봤습니다. 혹시 그런 경우가 눈에 띄나 싶어서였죠. 아니나 다를까 주변 동료들이 특정한 누군가를 대할 때 그런 우려를 표하는 경우가 종종 있더라고요. '어차피 그 분께는 제 의견을 얘기해 봤자 나중에 가서 또 다른 식으로 해석하실 거 같아요'라며 설득에 에너지를 쏟지 않거나 '제가 이야기하기보단 OO 님이 대신 말씀해 주시는 게 더 영향력이 있을 거 같아요'라며 직접 할 수 있는 수준의 컴도 상위 조직장끼리의 컴으로 만들어버리는 경우도 목격되었으니 말이죠.

09 . 그래서 저는 적어도 누군가와 협업을 해야 하는 위치에 있는 사람이라면 그 사람들이 나를 설득하고자 끊임없이 노력해 줄 때를 오히려 감사하게 생각해야 한다고 봅니다. 저와 제 주변 사람들의 경험으로만 비춰봐도 가장 위험한 신호는 '이제 누구도 나를 적극적으로 설득하려 들지 않을 때'인 것 같거든요. 본인은 마치 스스로가 잘하기 때문에 내 의견에 다들 동조해 준다고 생각하지만 실상은 그렇지 않을 확률이 큽니다. 이미 편협한 시각과 아집으로 자신만의 답을 내린 채 타인의 설득에는 일단 피하고 보자는 식의 행동을 하고 있을 수도 있는 거니 말이죠.

10 . 한없이 지치는 와중에도 '저 근데...' 라며 조심스럽게라도 자신의 의견을 솔직하게 피력해 주는 동료들이 그래서 더 고마운 건지도 모르겠습니다. 일단 저에게 자신의 생각을 가감 없이 이야기해준다는 점, 그리고 제가 더 나은 선택을 할 수 있도록 진심으로 제 의사를 궁금해한다는 점만 고려해도 누군가 나를 설득하려 한다는 건 나에게 새로운 기회를 주는 것과 마찬가지거든요. 그러니 한 번쯤은 냉정하게 나를 돌아봐도 좋을 것 같다는 생각입니다. 내 주위의 사람들은 나를 얼마나, 자주, 어떻게 설득하려 애쓰고 있는가에 대해서 말입니다.

01 . 일을 하다 보면 이른바 '위험 신호'라는 것을 감지하게 됩니다. 그 신호들은 아주 다양한 형태로 다가오게 되는데 '내가 일을 잘하고 있는 것인지'에 대한 체크부터 '함께 일하는 동료들과 결을 잘 맞추고 있는지', '내 성장과 조직의 성장 모두를 챙기고 있는지', '비록 일터이긴 하지만 일 외적인 부분에서 부족함을 보이고 있지는 않은지' 등 다양한 부분을 확인할 수 있는 계기가 되죠. 그래서 일이 손에 익고 어느 정도 연차가 쌓이고 나면 오히려 이런 위험 신호들에 조금 더 민감해지려는 노력이 나의 성장을 잘 챙기는 주요한 밑거름이 된다고도 생각합니다. 02 . 글의 첫 문단만 읽고서 '아니, 세상에 이런 것까지 하나하나 어떻게 신경 쓰고 사나... 주어진 일만 잘 해내기도 벅찬데...'라는 생각이 드는 것도 충분히 이해합니다. 글을 쓰고 있는 저 역시도 매 순간 저 위험신호들을 감지하며 산다는 건 분명 거짓말일 테니 말이죠.하지만 제가 글을 쓰는 이유 중 하나는 '제가 이런 노력까지 하고 있습니다'를 알리거나 자랑하기 위함이 아닌, 저 스스로 잊지 말아야 할 중요한 지점들을 더 선명하게 기억하기 위함이니 일종의 작은 선언이라고 봐주시면 좋겠네요. (요약하자면 이런 글은 곧 저에게 해주는 셀프 일침과도 같습니다...) 03 . 그중에서도 제가 가장 위험하게 생각하는 신호 중 하나는 '누군가 더 이상 나를 설득하려 하지 않을 때'라고 생각합니다. 정말 다행히도 (아니면... 제가 감지하지 못한 것일지도 모르지만ㅠㅠ) 아직까지 누군가 저를 설득하려 하지 않는 듯한 낌새는 채지 못했지만, 간혹 제3자들의 상황 속에서 이런 모습들이 발견될 때가 있습니다. 한때는 같이 치열하게 토론도 하고, 때로는 과열된 토론이 작은 속상함들로 이어질 정도로 애증의 관계를 유지하던 사람들이 어느 순간 차갑게 식어버리는 장면을 목격하기 때문이죠. 그리고 이는 둘 사이의 관계가 나빠졌다고 단정 짓기 보다 어느 한쪽이 다른 한쪽을 설득하는 걸 포기했다고 보는 게 더 정확했습니다. 04 . 표면적인 이유만 보자면 단순할 수도 있습니다. 우리 역시 누군가를 설득하다 포기하게 되는 때는 아마도 상대방이 더 이상 내 말을 듣지 않으려 한다는 걸 감지하는 순간이기 때문일 테니까요. 그럴 땐 '지금 이 사람을 설득하기 위해 애써봤자 결과는 달라지지 않는다'라거나 '내가 아무리 설득하기 위해 좋은 근거를 찾아 들이밀어봤자 저 사람은 애초에 들을 생각이 없다'는 마음이 생기기 마련이죠. 그럼 우리는 마치 그 사람을 설득하는 행위가 허공에 화살을 쏘는 것처럼 허무하게 느껴지기 때문에 상대의 마음을 돌리고, 새로운 관점을 심어주려는 행동을 멈추게 되고 말 겁니다. 05 . 하지만 때론 눈에 잘 드러나지 않는 이유도 있습니다. 여기선 제가 최근에 겪은 한 후배의 이야기를 들려드릴까 합니다. 제가 아는 후배는 커뮤니케이션에도 꽤 능하고 누군가를 이유 없이 싫어하지도 않는 모나지 않은 성격의 소유자입니다. 무엇보다 자기가 하는 일에 큰 애정을 가지고 있어서 주어진 일은 물론이고 어떻게든 조금이라도 더 나은 결과물을 만들려고 고민하는 타입이죠. 맞습니다. 어찌 보면 회사 생활에 있어 가장 모범적이고 이상적인 애티튜드를 가진 친구인 셈입니다. 06 . 그런데 언젠가부터 이 친구에게 꽤 큰 고민이 하나 생겼나 봅니다. 어느 날 저를 불러 조심스레 이런 하소연을 하더라고요."여태껏 남을 설득하려는 노력을 적게 하는 편도 아니었고, 그렇다고 남들이 불편해하는데 굳이 제 생각을 주입하고자 내 맘대로 설득하는 타입도 아니었다고 생각해요. 그런데 올해 상반기 동안은 정말 힘든 경험을 했어요. 세상에서 가장 설득하기 힘든 사람은 '일관성이 없는 사람'이구나 하는 걸 깨달은 거죠. 제가 설득할 땐 알겠다고 해놓고선 결국 본인이 하고 싶은 대로 하고 있고, 그걸 가지고 다시 설득을 하려 하면 그땐 또 '그게 그거였다'고 얘길 하더라고요. 이게 반복되니까 아예 설득과 논쟁의 과정이 성립되지 않는 거죠. 모든 상황을 미꾸라지처럼 빠져나가니까요." 07 . 이 말을 듣고 저 역시 '아차!' 싶은 생각이 들었습니다. 가만히 생각해 보면 저도 그런 경험이 있었던 것 같았거든요. 짧은 시간 기억을 더듬어 봐도 진짜 설득이 힘든 사람은 나와 대립각을 세우는 사람이 아니라 앞에서는 설득당하는 듯한 스탠스를 취하다가 결국 합의되지 않은 방향으로 일을 처리하고, 그게 문제시되면 다시 애매한 스탠스를 보이거나 자기식의 해석을 덧붙이는 사람들이었기 때문입니다. 요약하면 그들은 타인과 설득을 주고받는 사람이 아니라 그저 자기 자신을 끝없이 설득하며 그 순간 하고싶은 대로 결정하는 사람에 불과했던 거죠. 08 . 그리고 한동안은 제 주위 사람들을 한번 유심히 관찰해 봤습니다. 혹시 그런 경우가 눈에 띄나 싶어서였죠. 아니나 다를까 주변 동료들이 특정한 누군가를 대할 때 그런 우려를 표하는 경우가 종종 있더라고요. '어차피 그 분께는 제 의견을 얘기해 봤자 나중에 가서 또 다른 식으로 해석하실 거 같아요'라며 설득에 에너지를 쏟지 않거나 '제가 이야기하기보단 OO 님이 대신 말씀해 주시는 게 더 영향력이 있을 거 같아요'라며 직접 할 수 있는 수준의 컴도 상위 조직장끼리의 컴으로 만들어버리는 경우도 목격되었으니 말이죠. 09 . 그래서 저는 적어도 누군가와 협업을 해야 하는 위치에 있는 사람이라면 그 사람들이 나를 설득하고자 끊임없이 노력해 줄 때를 오히려 감사하게 생각해야 한다고 봅니다. 저와 제 주변 사람들의 경험으로만 비춰봐도 가장 위험한 신호는 '이제 누구도 나를 적극적으로 설득하려 들지 않을 때'인 것 같거든요. 본인은 마치 스스로가 잘하기 때문에 내 의견에 다들 동조해 준다고 생각하지만 실상은 그렇지 않을 확률이 큽니다. 이미 편협한 시각과 아집으로 자신만의 답을 내린 채 타인의 설득에는 일단 피하고 보자는 식의 행동을 하고 있을 수도 있는 거니 말이죠. 10 . 한없이 지치는 와중에도 '저 근데...' 라며 조심스럽게라도 자신의 의견을 솔직하게 피력해 주는 동료들이 그래서 더 고마운 건지도 모르겠습니다. 일단 저에게 자신의 생각을 가감 없이 이야기해준다는 점, 그리고 제가 더 나은 선택을 할 수 있도록 진심으로 제 의사를 궁금해한다는 점만 고려해도 누군가 나를 설득하려 한다는 건 나에게 새로운 기회를 주는 것과 마찬가지거든요. 그러니 한 번쯤은 냉정하게 나를 돌아봐도 좋을 것 같다는 생각입니다. 내 주위의 사람들은 나를 얼마나, 자주, 어떻게 설득하려 애쓰고 있는가에 대해서 말입니다.

누군가 나를 설득하려 하지 않는다면

당근이세요?는 한국뿐만 아니라 영국, 캐나다, 미국, 일본에서도 서비스를 제공하는 글로벌 서비스입니다. 당근마켓 글로벌팀에서 <'매너온도' 글로벌 수출기>라는 당근스러운 제목으로 UX 리서치 관련 글을 발행했습니다. '매너온도'는 과연 해외에서도 통할까요?

1️⃣ 매너온도는 36.5도에서 시작해 99도까지 점수를 높일 수 있는 거래 매너 지표입니다.

2️⃣ 매너온도가 높은 사람은 "그래도 믿을만하겠네" 혹은 "매너가 좋을 거야"라는 기대감을 유발합니다.

3️⃣ 하나의 재미요소가 된 덕분에 당근마켓에 재미를 붙인 사용자는 매너온도를 더 높이기 위해서 앱을 더 적극적으로 사용하기도 합니다.

4️⃣ 매너온도를 높이려고 하는 헤비유저가 아니더라도 매너온도가 36.5도보다 낮은 사람은 일단 거르는 것이 정신건강에 좋다는 인식도 커졌습니다.

5️⃣ 그런데 여기까지는 한국 사용자들에 대한 이야기입니다. 글로벌 유저들은 '왜 내 점수가 이러냐?'라는 불만을 제기하거나, "어렵다"라는 평가를 했습니다.

6️⃣ 당근 글로벌팀은 영국, 캐나다 출장에서 유저들을 만나 '매너온도'에 대한 인식을 확인했습니다.

➊ “우리동네 기온을 알려주는 건가요? 중고거래 서비스에서 왜 기온을 알려주죠?”
➋ “0도 아니고 50도 아닌 36.5라는 애매한 숫자가 이상해요. 뭘 의미하는 거에요?
➌ “Neighbour Rating이면 이웃들이 부여한 점수일텐데, 100점 만점에 고작 30점대라니! 믿을 수 없는 유저들이 많아 보여요”
➍ (점수가 높을수록 따뜻한 사람이라는 설명에 대해) “warm-hearted도 좋은 말이지만, cool한 사람도 좋은 사람 아닌가요?”

6️⃣ 서비스를 글로벌화하는 데에는 유저 리서치가 반드시 필요한 이유를 알 수 있습니다. 섭씨와 화씨를 쓰는 문화, '쿨하다'와 '웜하다'에 대한 인식의 차이, 99도 만점일 때 50점도 안 되는 점수를 갖고 평가를 시작하는 것에 대한 의문, 왜 체온과 매너를 연결하는지에 대한 질문까지. 자연스럽게 쓰면서 받아들일 수 있는 수준에는 문화적, 사회적 영향이 크게 작용하기 때문에 매너온도가 가진 장점이 고스란히 적용될 수 없습니다.

7️⃣ 당근마켓은 리서치 이후 글로벌 당근마켓에서 당근마켓의 상징인 매너온도(Neighbour Meter)를 포기했습니다. 대신, ‘Karrot Score’으로, 기본점수를 36.5가 아닌 30점으로 변경했어요. 앱 내 커뮤니케이션도 점수가 높은 사람을 ‘따뜻한 사람’이 아닌 ‘믿을 수 있는 사람’ 혹은 앱 내 engagement가 더 많은 사람으로 바꿔서 표현하기 시작했습니다.

https://www.instagram.com/p/C9wEWviJd4q/?utm_source=ig_web_copy_link

당근이세요?는 한국뿐만 아니라 영국, 캐나다, 미국, 일본에서도 서비스를 제공하는 글로벌 서비스입니다. 당근마켓 글로벌팀에서 &lt;'매너온도' 글로벌 수출기&gt;라는 당근스러운 제목으로 UX 리서치 관련 글을 발행했습니다. '매너온도'는 과연 해외에서도 통할까요? 1️⃣ 매너온도는 36.5도에서 시작해 99도까지 점수를 높일 수 있는 거래 매너 지표입니다. 2️⃣ 매너온도가 높은 사람은 "그래도 믿을만하겠네" 혹은 "매너가 좋을 거야"라는 기대감을 유발합니다. 3️⃣ 하나의 재미요소가 된 덕분에 당근마켓에 재미를 붙인 사용자는 매너온도를 더 높이기 위해서 앱을 더 적극적으로 사용하기도 합니다. 4️⃣ 매너온도를 높이려고 하는 헤비유저가 아니더라도 매너온도가 36.5도보다 낮은 사람은 일단 거르는 것이 정신건강에 좋다는 인식도 커졌습니다. 5️⃣ 그런데 여기까지는 한국 사용자들에 대한 이야기입니다. 글로벌 유저들은 '왜 내 점수가 이러냐?'라는 불만을 제기하거나, "어렵다"라는 평가를 했습니다. 6️⃣ 당근 글로벌팀은 영국, 캐나다 출장에서 유저들을 만나 '매너온도'에 대한 인식을 확인했습니다. ➊ “우리동네 기온을 알려주는 건가요? 중고거래 서비스에서 왜 기온을 알려주죠?”➋ “0도 아니고 50도 아닌 36.5라는 애매한 숫자가 이상해요. 뭘 의미하는 거에요?➌ “Neighbour Rating이면 이웃들이 부여한 점수일텐데, 100점 만점에 고작 30점대라니! 믿을 수 없는 유저들이 많아 보여요”➍ (점수가 높을수록 따뜻한 사람이라는 설명에 대해) “warm-hearted도 좋은 말이지만, cool한 사람도 좋은 사람 아닌가요?” 6️⃣ 서비스를 글로벌화하는 데에는 유저 리서치가 반드시 필요한 이유를 알 수 있습니다. 섭씨와 화씨를 쓰는 문화, '쿨하다'와 '웜하다'에 대한 인식의 차이, 99도 만점일 때 50점도 안 되는 점수를 갖고 평가를 시작하는 것에 대한 의문, 왜 체온과 매너를 연결하는지에 대한 질문까지. 자연스럽게 쓰면서 받아들일 수 있는 수준에는 문화적, 사회적 영향이 크게 작용하기 때문에 매너온도가 가진 장점이 고스란히 적용될 수 없습니다. 7️⃣ 당근마켓은 리서치 이후 글로벌 당근마켓에서 당근마켓의 상징인 매너온도(Neighbour Meter)를 포기했습니다. 대신, ‘Karrot Score’으로, 기본점수를 36.5가 아닌 30점으로 변경했어요. 앱 내 커뮤니케이션도 점수가 높은 사람을 ‘따뜻한 사람’이 아닌 ‘믿을 수 있는 사람’ 혹은 앱 내 engagement가 더 많은 사람으로 바꿔서 표현하기 시작했습니다. https://www.instagram.com/p/C9wEWviJd4q/?utm_source=ig_web_copy_link

⟪당근이 '매너온도'를 포기한 이유 🥕⟫

01 . 며칠 전 참여한 한 모임에서 이런 질문을 받았습니다.
"저는 프로젝트 하나를 끝내고 나면 세상이 멈춘 것처럼 진이 빠져요. 그렇게 겨우겨우 회복하면 또 새 프로젝트를 맞이하고 그렇게 몇 번을 반복하다 이건 아니다 싶어 퇴사하고... 다시 새로운 직장을 찾고... 그런데 거기서 여전히 같은 삶을 살고. 이런 주기가 4-5년마다 찾아오는 게 정상적인 건지 비정상적인 건지 너무 헷갈립니다. 저의 이런 성향을 바꾸려고 노력하는 게 맞겠죠?"

02 . 시원한 답을 해드리기엔 너무도 무거운 주제라 다들 입을 떼기 조심스러운 분위기를 이어갔습니다. 저도 타인에게 '이렇게 해라 저렇게 해라'라고 말할 수 없으니 고민을 하던 중이었는데 마침 제가 답할 수 있는 질문이 나오더라고요.
바로 '내가 만든 결과물에 어느 정도까지 애정을 쏟아야 하는 것인가'하는 물음이었습니다. 즉 질문하신 분을 힘들게 하는 주요한 이유 중 하나가 다름 아닌 일에 대한 과한 몰입과 애정 때문이었던 거죠. 그래서 어떤 프로젝트를 맡든 간에 본인도, 그 결과물도 하얗게 불태울 때까지 갖은 노력을 아끼지 않았던 겁니다.

03 . 내 일에 애정을 갖는다는 게 일을 하는 데 있어 반드시 필수 항목으로 존재하는 것은 아니지만 이왕이면 나의 시간과 노력과 각종 리소스가 들어가는 일에서 남다른 가치를 발견하고 그 일을 좋아하기까지 한다는 건 여러모로 내 삶을 즐겁게 하는 요소입니다. 그래서 많은 사람들이 '힘들었어도 그때 참 좋았다'고 회상하는 부분 중 하나는 '내가 얼마나 그 일에 큰 열정과 애정을 가졌었던가'에 대한 것이기도 하죠.

04 . 하지만 저는 애정을 갖는 것과 이른바 '뽕(?)'에 취하는 것은 구분하고 가야 하는 중요한 기준이라고 생각합니다. 회사 생활을 하면서 얻은 중요한 레슨런 중 하나는 누군가가 그 대상에 얼마나 큰 열정과 애정을 보이는 지가 반드시 의미 있는 결과로 이어지는 것은 아니라는 사실입니다. 부정적인 시각을 펼치는 게 아니라 사실이 그랬거든요. 물론 뭔가를 성공시키기 위해서 그 일에 몰두하기 위한 남다른 뭔가가 있어야 하는 것이 맞지만 그게 내 눈앞에 있는 대상을 맹목적으로 사랑하는 데서 빚어지는 결과는 아니라는 얘깁니다.

05 . 저도 12년 가까이 회사 생활을 하며 수많은 제품, 서비스, 브랜드, 비즈니스의 실패를 목격했습니다. 심지어 다양한 영역과 서비스를 다루는 회사의 특성상 (안타깝지만) 그 실패의 수장이 어떤 분들인지, 어떤 방식으로 실패의 길로 들어섰는지조차 꽤 생생하게 확인할 수 있었죠. 그중 큰 패착으로 분류되는 대표적인 특징은 앞서 설명드린 '자기 뽕에 취해 있다는 것'이었습니다. 다시 말해 자신들이 만든 제품과 서비스는 누가 뭐래도 최고이고, 자신들이 선택한 방향은 결코 틀리지 않았으며, 지금 계속 실패하는 이유는 아직도 우리가 열정과 애정이 부족하기 때문이라고 생각하는 분들이었죠.

06 . 이분들께서 보인 끈기를 폄훼하려는 것도 아니고, '세상사 어찌 될지 모르니 적당히 합시다'라는 말을 하려는 것은 더더욱 아니지만 자기 뽕에 취해서 결과물을 바라보면 어디서, 무엇을 개선해야 하는지를 객관화하는 게 거의 불가능 해지는 게 사실입니다.
특히 리더의 이런 특성은 구성원들로 하여금 내부적으로 건전한 비판이 오갈 수 없는 문화를 만들 뿐 아니라 마치 좋은 점괘가 나올 때까지 점집을 옮겨 다니는 사람처럼 늘 자신들에 대한 좋은 평가는 높게 치부하고 신랄한 비판은 평가절하하며 무시하는 스탠스가 돋아나죠.

07 . 그중에서도 이른바 뽕에 취하는 효과는 자기 도메인을 둘러싸고 더 공고해집니다. 즉, 본인이 마케터 출신의 리더이면 우리 프로덕트에서 마케팅 역량만큼은 자신 있다고 생각하고, 개발자나 엔지니어 출신이면 적어도 기술 부분에서는 본인이 확신한다는 기조가 강해지는 거죠. 그러다 보니 자신이 도메인을 갖춘 분야는 잘 작동하고 있는데 그 외 분야가 받쳐주지 못해서 아직 우리가 빛을 보지 못했다는 기묘한 논리가 탄생하는 현장을 종종 목격하게 됩니다.

08 . 그리고 이런 가치관은 평소 담당자의 커뮤니케이션 습관으로도 이어집니다. 보통 자기 일에 애정을 가진 사람들은 '우리가 어떤 노력을 했고 그게 어떤 결과로 나타났는지'에 대한 인과관계를 명확히 알고 있고 나아가 데이터나 근거도 확보하고 있습니다.
하지만 자기 뽕에 취한 사람들은 늘 이 과정이 모두 왜곡되어 있거나 과한 자기 해석으로 도배되어 있습니다. 그렇다 보니 타인이 데이터를 들이밀어도 '그게 중요한 게 아니다'는 식으로 반응하기도 하고, 근거를 통해 반대 의견을 제시하는 사람들을 '네거티브한 사람'으로 치부하기도 하죠. 정작 중요한걸 모르는 사람이 누구이고, 네거티브한 사람이 누구인지를 깨닫지 못하고 있는 겁니다.

09 . 때문에 저는 스스로 자기 일에 애정을 갖고 있다고 생각하는 사람이라면 늘 한 걸음 떨어져서 그 대상을 바라볼 줄 알아야 한다고 봅니다. 그게 맘대로 잘 안된다면 의도적으로 자신의 결과물을 비판해 줄 수 있는 사람이나 장치를 마련해두는 것이 좋고, 수시로 솔직한 피드백을 받기 위해 자기 결과물을 공유하는 것도 바람직한 방법이라고 생각합니다. 그 모든 말에 일희일비할 필요는 없을지 몰라도 적어도 내 뽕에 취해 허우적대는 그 순간만큼은 방어하기 위한 노력을 해야 한다는 거죠.

10 . 영국의 문화 평론가 '프랭크 리비스 (Frank Raymond Leavis)'는 이런 말을 했습니다.
"흔히 천재들은 모두 자기 멋대로고 고집 불통일 거라고 생각하지만 진짜 거대한 작품을 남긴 대다수의 예술가들은 자기 객관화를 멈추지 않은 사람들입니다. 끊임없이 주변 사람들에게 의견과 도움을 구했고 작은 수정 사항도 놓치지 않았죠. 괴팍하고 고독한 천재들의 이야기가 매력적인 것은 사실이지만, 더 분명한 사실은 자신을 또렷하게 바라볼 줄 아는 능력이 자신의 결과물에 더 좋은 영향력을 준다는 사실입니다."
오늘 글의 마지막은 어쩌면 리비스 박사의 이야기로 대체할 수 있을 것도 같네요. 예술가들조차 취하지 않으려 노력하는 자기 뽕에 우리처럼 대중을 위해 일하는 사람들이 취할 수는 없는 거니까요.

01 . 며칠 전 참여한 한 모임에서 이런 질문을 받았습니다."저는 프로젝트 하나를 끝내고 나면 세상이 멈춘 것처럼 진이 빠져요. 그렇게 겨우겨우 회복하면 또 새 프로젝트를 맞이하고 그렇게 몇 번을 반복하다 이건 아니다 싶어 퇴사하고... 다시 새로운 직장을 찾고... 그런데 거기서 여전히 같은 삶을 살고. 이런 주기가 4-5년마다 찾아오는 게 정상적인 건지 비정상적인 건지 너무 헷갈립니다. 저의 이런 성향을 바꾸려고 노력하는 게 맞겠죠?" 02 . 시원한 답을 해드리기엔 너무도 무거운 주제라 다들 입을 떼기 조심스러운 분위기를 이어갔습니다. 저도 타인에게 '이렇게 해라 저렇게 해라'라고 말할 수 없으니 고민을 하던 중이었는데 마침 제가 답할 수 있는 질문이 나오더라고요. 바로 '내가 만든 결과물에 어느 정도까지 애정을 쏟아야 하는 것인가'하는 물음이었습니다. 즉 질문하신 분을 힘들게 하는 주요한 이유 중 하나가 다름 아닌 일에 대한 과한 몰입과 애정 때문이었던 거죠. 그래서 어떤 프로젝트를 맡든 간에 본인도, 그 결과물도 하얗게 불태울 때까지 갖은 노력을 아끼지 않았던 겁니다. 03 . 내 일에 애정을 갖는다는 게 일을 하는 데 있어 반드시 필수 항목으로 존재하는 것은 아니지만 이왕이면 나의 시간과 노력과 각종 리소스가 들어가는 일에서 남다른 가치를 발견하고 그 일을 좋아하기까지 한다는 건 여러모로 내 삶을 즐겁게 하는 요소입니다. 그래서 많은 사람들이 '힘들었어도 그때 참 좋았다'고 회상하는 부분 중 하나는 '내가 얼마나 그 일에 큰 열정과 애정을 가졌었던가'에 대한 것이기도 하죠. 04 . 하지만 저는 애정을 갖는 것과 이른바 '뽕(?)'에 취하는 것은 구분하고 가야 하는 중요한 기준이라고 생각합니다. 회사 생활을 하면서 얻은 중요한 레슨런 중 하나는 누군가가 그 대상에 얼마나 큰 열정과 애정을 보이는 지가 반드시 의미 있는 결과로 이어지는 것은 아니라는 사실입니다. 부정적인 시각을 펼치는 게 아니라 사실이 그랬거든요. 물론 뭔가를 성공시키기 위해서 그 일에 몰두하기 위한 남다른 뭔가가 있어야 하는 것이 맞지만 그게 내 눈앞에 있는 대상을 맹목적으로 사랑하는 데서 빚어지는 결과는 아니라는 얘깁니다. 05 . 저도 12년 가까이 회사 생활을 하며 수많은 제품, 서비스, 브랜드, 비즈니스의 실패를 목격했습니다. 심지어 다양한 영역과 서비스를 다루는 회사의 특성상 (안타깝지만) 그 실패의 수장이 어떤 분들인지, 어떤 방식으로 실패의 길로 들어섰는지조차 꽤 생생하게 확인할 수 있었죠. 그중 큰 패착으로 분류되는 대표적인 특징은 앞서 설명드린 '자기 뽕에 취해 있다는 것'이었습니다. 다시 말해 자신들이 만든 제품과 서비스는 누가 뭐래도 최고이고, 자신들이 선택한 방향은 결코 틀리지 않았으며, 지금 계속 실패하는 이유는 아직도 우리가 열정과 애정이 부족하기 때문이라고 생각하는 분들이었죠. 06 . 이분들께서 보인 끈기를 폄훼하려는 것도 아니고, '세상사 어찌 될지 모르니 적당히 합시다'라는 말을 하려는 것은 더더욱 아니지만 자기 뽕에 취해서 결과물을 바라보면 어디서, 무엇을 개선해야 하는지를 객관화하는 게 거의 불가능 해지는 게 사실입니다. 특히 리더의 이런 특성은 구성원들로 하여금 내부적으로 건전한 비판이 오갈 수 없는 문화를 만들 뿐 아니라 마치 좋은 점괘가 나올 때까지 점집을 옮겨 다니는 사람처럼 늘 자신들에 대한 좋은 평가는 높게 치부하고 신랄한 비판은 평가절하하며 무시하는 스탠스가 돋아나죠. 07 . 그중에서도 이른바 뽕에 취하는 효과는 자기 도메인을 둘러싸고 더 공고해집니다. 즉, 본인이 마케터 출신의 리더이면 우리 프로덕트에서 마케팅 역량만큼은 자신 있다고 생각하고, 개발자나 엔지니어 출신이면 적어도 기술 부분에서는 본인이 확신한다는 기조가 강해지는 거죠. 그러다 보니 자신이 도메인을 갖춘 분야는 잘 작동하고 있는데 그 외 분야가 받쳐주지 못해서 아직 우리가 빛을 보지 못했다는 기묘한 논리가 탄생하는 현장을 종종 목격하게 됩니다. 08 . 그리고 이런 가치관은 평소 담당자의 커뮤니케이션 습관으로도 이어집니다. 보통 자기 일에 애정을 가진 사람들은 '우리가 어떤 노력을 했고 그게 어떤 결과로 나타났는지'에 대한 인과관계를 명확히 알고 있고 나아가 데이터나 근거도 확보하고 있습니다. 하지만 자기 뽕에 취한 사람들은 늘 이 과정이 모두 왜곡되어 있거나 과한 자기 해석으로 도배되어 있습니다. 그렇다 보니 타인이 데이터를 들이밀어도 '그게 중요한 게 아니다'는 식으로 반응하기도 하고, 근거를 통해 반대 의견을 제시하는 사람들을 '네거티브한 사람'으로 치부하기도 하죠. 정작 중요한걸 모르는 사람이 누구이고, 네거티브한 사람이 누구인지를 깨닫지 못하고 있는 겁니다. 09 . 때문에 저는 스스로 자기 일에 애정을 갖고 있다고 생각하는 사람이라면 늘 한 걸음 떨어져서 그 대상을 바라볼 줄 알아야 한다고 봅니다. 그게 맘대로 잘 안된다면 의도적으로 자신의 결과물을 비판해 줄 수 있는 사람이나 장치를 마련해두는 것이 좋고, 수시로 솔직한 피드백을 받기 위해 자기 결과물을 공유하는 것도 바람직한 방법이라고 생각합니다. 그 모든 말에 일희일비할 필요는 없을지 몰라도 적어도 내 뽕에 취해 허우적대는 그 순간만큼은 방어하기 위한 노력을 해야 한다는 거죠. 10 . 영국의 문화 평론가 '프랭크 리비스 (Frank Raymond Leavis)'는 이런 말을 했습니다."흔히 천재들은 모두 자기 멋대로고 고집 불통일 거라고 생각하지만 진짜 거대한 작품을 남긴 대다수의 예술가들은 자기 객관화를 멈추지 않은 사람들입니다. 끊임없이 주변 사람들에게 의견과 도움을 구했고 작은 수정 사항도 놓치지 않았죠. 괴팍하고 고독한 천재들의 이야기가 매력적인 것은 사실이지만, 더 분명한 사실은 자신을 또렷하게 바라볼 줄 아는 능력이 자신의 결과물에 더 좋은 영향력을 준다는 사실입니다."오늘 글의 마지막은 어쩌면 리비스 박사의 이야기로 대체할 수 있을 것도 같네요. 예술가들조차 취하지 않으려 노력하는 자기 뽕에 우리처럼 대중을 위해 일하는 사람들이 취할 수는 없는 거니까요.

애정을 갖는 것과 뽕에 취하는 것

애정과 자기객관화를 둘 다 놓치지 말아야겠습니다🙏

유행을 따르지 않는 브랜드는 자극적이지 않습니다. 무인양품은 시대의 유행을 따르지 않습니다. 세대의 선호를 자극하지도 않습니다. 이 제품을 반드시 가져야만 한다는 소유욕과도 거리가 멀죠. 다만 '이것으로 충분하다'라는 철학을 바탕으로 일상을 관찰하고 적절한 균형점을 찾습니다. 좋은 디자인이란 무엇일까요? 유행을 따르는 것일까요? 시대의 유행을 따른다는 것은 다시 말해 오래 지나지 않아 모두 변한다는 것을 의미합니다.

보이는 미니멀리즘, 쓰이는 미니멀리즘

유행을 따르지 않는 브랜드는 자극적이지 않습니다. 무인양품은 시대의 유행을 따르지 않습니다. 세대의 선호를 자극하지도 않습니다. 이 제품을 반드시 가져야만 한다는 소유욕과도 거리가 멀죠. 다만 '이것으로 충분하다'라는 철학을 바탕으로 일상을 관찰하고 적절한 균형점을 찾습니다.

좋은 디자인이란 무엇일까요?

유행을 따르는 것일까요? 시대의 유행을 따른다는 것은 다시 말해 오래 지나지 않아 모두 변한다는 것을 의미합니다. 트렌드에 충실한 브랜드의 5년 전, 10년 전 모습을 보면 일관성은 고사하고 촌스럽다고 느낄 때가 있습니다. 시류를 따르면 실패할 확률을 단기적으로 줄일 수 있지만, '누구나 좋아하는' 것은 오래 지속하지 않습니다.

넨도(Nendo) 대표 오키 사토가 디자이너에게 가져야 할 이상적 감각에 대해 했던 말을 눈여겨볼 필요가 있습니다.

"디자이너로서 가져야 할 이상적인 감각은 '당연히 그곳에 있어야 하는데 웬일인지 아직까지 없었던 것'을 보충한다는 정도의 감각입니다."

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"시즈오카의 작은 여관에서 묵었는데 불필요한 것은 하나도 없는, 정말 아무것도 없는 방이었어요. 하얀 면 시트에 누워 이불을 덮고 정말 기분 좋게 잠들었죠. 다음 날 여관 주인에게 어떤 이불인지 묻자 그는 이렇게 말했습니다. '매일 햇볕에 말렸을 뿐입니다'라고요. 이런 기분을 무지 호텔에서 느껴야 하죠." - 가나이 마사아키 회장, 2009년 <Vogue> 인터뷰

유행을 선도하는 플레이어들은 또 다른 유행을 빠르게 만들어냅니다. 힙하다는 것, 요즘 사람들이 좋아하는 것, 불안감을 자극하는 트렌드의 늪에 빠지지 않고 정체성과 철학에 입각해 자기만의 비즈니스를 감당할 수 있는 속도로 지속한다는 것은 유행이란 파도에 휩쓸리는 대신 하늘의 별을 보며 나아가는 것과 닮았습니다. 휩쓸리지 않고 묵묵하게 해내는 것, 억지로 사용자의 시선을 잡아 끄는 대신 어느 날 문득 바라보았을 때 더할 나위 없이 충분한 것이 좋은 디자인이라고 믿습니다.

https://redbusbagman.com/usableminimalism/

유행을 따르지 않는 브랜드는 자극적이지 않습니다. 무인양품은 시대의 유행을 따르지 않습니다. 세대의 선호를 자극하지도 않습니다. 이 제품을 반드시 가져야만 한다는 소유욕과도 거리가 멀죠. 다만 '이것으로 충분하다'라는 철학을 바탕으로 일상을 관찰하고 적절한 균형점을 찾습니다. 좋은 디자인이란 무엇일까요? 유행을 따르는 것일까요? 시대의 유행을 따른다는 것은 다시 말해 오래 지나지 않아 모두 변한다는 것을 의미합니다. 트렌드에 충실한 브랜드의 5년 전, 10년 전 모습을 보면 일관성은 고사하고 촌스럽다고 느낄 때가 있습니다. 시류를 따르면 실패할 확률을 단기적으로 줄일 수 있지만, '누구나 좋아하는' 것은 오래 지속하지 않습니다. 넨도(Nendo) 대표 오키 사토가 디자이너에게 가져야 할 이상적 감각에 대해 했던 말을 눈여겨볼 필요가 있습니다. "디자이너로서 가져야 할 이상적인 감각은 '당연히 그곳에 있어야 하는데 웬일인지 아직까지 없었던 것'을 보충한다는 정도의 감각입니다." [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "시즈오카의 작은 여관에서 묵었는데 불필요한 것은 하나도 없는, 정말 아무것도 없는 방이었어요. 하얀 면 시트에 누워 이불을 덮고 정말 기분 좋게 잠들었죠. 다음 날 여관 주인에게 어떤 이불인지 묻자 그는 이렇게 말했습니다. '매일 햇볕에 말렸을 뿐입니다'라고요. 이런 기분을 무지 호텔에서 느껴야 하죠." - 가나이 마사아키 회장, 2009년 &lt;Vogue&gt; 인터뷰 유행을 선도하는 플레이어들은 또 다른 유행을 빠르게 만들어냅니다. 힙하다는 것, 요즘 사람들이 좋아하는 것, 불안감을 자극하는 트렌드의 늪에 빠지지 않고 정체성과 철학에 입각해 자기만의 비즈니스를 감당할 수 있는 속도로 지속한다는 것은 유행이란 파도에 휩쓸리는 대신 하늘의 별을 보며 나아가는 것과 닮았습니다. 휩쓸리지 않고 묵묵하게 해내는 것, 억지로 사용자의 시선을 잡아 끄는 대신 어느 날 문득 바라보았을 때 더할 나위 없이 충분한 것이 좋은 디자인이라고 믿습니다. https://redbusbagman.com/usableminimalism/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪보이는 미니멀리즘, 쓰이는 미니멀리즘⟫

계란후라이 1003

이번 주말 식품 업계로 취업을 희망하는 꿈나무들을 만나서 취업 노하우를 주제로 이야기를 나눌 계획입니다.
문제는 취업 관련 이야기는 하고 싶은 이야기도 많고, 도움이 되는 정보도 잘 줄 수 있는데, 식품 산업에 대해선 어떤 이야기를 해줄 수 있을까 고민이 됩니다.
그래서 지금까지 문제를 만났을 때처럼 책에서 답을 구해 보기로 하였습니다. 마침 딱 적당한 책을 만났으니 '대한민국을 이끄는 외식 트렌드'라는 제목과 내용을 가진 책입니다. 속독을 통해 전반적인 책의 내용을 훑어본 결과, 아주 흥미로운 식품 업계 트렌드를 엿볼 수 있었습니다. 이미 알고 있었던 내용도 데이터와 구체적인 사례를 통해 설명을 보니 트렌드가 선명하게 이해되었습니다.
오늘은 이 책에서 본 내용 중 특별히 더 인상적인 식품 업계 트렌드 몇 가지를 소개해 보려고 합니다.

런치 Lunch + 인플레이션 Intlation, "런치 플레이션"
물가 상승으로 직장인에게 점심 식사 비용이 부담으로 다가오면서 저렴한 가격으로 점심 식사를 해결하기 위한 새로운 소비 현상을 이르는 말입니다. KB 국민카드에서 2023년 6월에 분석하고 발표한 소비 데이터에 따르면 회사가 밀집한 광화문, 강남, 여의도, 구로, 판교 5개 업무 지구의 점심시간대 지출 금액이 평균 11,000원이었다고 합니다.
회사에서 부장님 법카로 점심시간에 호젓한 식당에서 분위기 낼 때 쓰던 비용을 이제는 매일 점심에 내 주머니에서 꺼내 사용해야 하는 현실이 속상합니다. 그래서 점심시간에 편의점을 이용하는 직장인이 증가했다는 데이터도 있습니다. 실세로 점심시간대에 편의점을 지나다 보면 홀로 식사를 해결하는 사람들을 흔하게 볼 수 있습니다. 행복하려고 사는 인생인데, 돈을 아끼기 위해 점심을 라면과 삼각김밥으로 때우는 모습을 보면 마음이 서글펐습니다.
런치 플레이션 현상에 따라 대표적인 가성비 식사로 편의점이 주목받으면서, 가격 경쟁력 뿐만 아니라 맛과 품질을 갖춘 한 끼 식사 메뉴가 지속적으로 개발되고 있는 것은 직장인을 위로하기에 반가운 소식입니다.
편스토랑이라고 불릴 정도로 디저트, 카페, 주점의 역할까지도 편의점이 가성비와 품질을 갖추기 시작하면서 관련 시장에서 위협적인 존재가 되었습니다.

외식업 경영인에게 "가게 운영에 가장 힘든 부분이 무엇인가요?"라고 물으면 10명 중 10명이 "일할 사람이 없어요?"라고 대답합니다. 외식업 인력난의 근본적 요인은 높은 업무 강도 대비 낮은 임금입니다. 정규 근무자보다 단기 파트타이머가 더 보상을 많이 받는 구조도 기형적입니다. 단기 파트타이머를 활성화시키는 채용 플랫폼도 현장의 목소리를 반영하여 융통성 있게 비즈니스를 하셨으면 좋겠습니다. (돈 벌 생각만 하지 마시고요)
일자리에 대한 사람들의 생각이 변화한 것도 외식업 인력난에 영향을 줍니다. 돈보다 개인의 여가와 삶을 중요하게 생각하는 분위기가 차라리 궁핍하게 편안한 삶이 낫다고 여기는 상황입니다. 이와 같은 인력난은 국가 제도적 해결 방안이 필요한 시점입니다. 그리고 한 편으론 취업이 어렵다고 하면서도 본인의 적성은 고려하지 않고 번듯한 직장만 원하는 사람들도 생각이 깨어져야 할 것입니다.

자동화, 디지털 전환 등 기술이 식품 산업에도 도입되고 있습니다. 무인 주문 및 결제 시스템, 키오스크 예약, 웨이팅 앱, 테이블 주문 및 결제 시스템, 서빙 로봇 등을 이제 동네 음식점에서도 흔하게 볼 수 있게 되었습니다.
새벽에 수영을 하고 모닝커피를 마시고 싶은데 문을 연 커피 전문 매장이 없습니다. 검색해 보니 동네에 24시간 운영하는 무인 커피 매장이 있었습니다. 커피 맛에 대한 반신반의하며 이용해 보았는데요. 기대 이상으로 맛이 좋아 지금은 단골로 이용 중입니다.

다양한 콘셉트로 사진을 찍을 수 있는 즉석 사진 부스가 인기를 끌고 있는 것과 같이 식당도 특정 프레임을 한정적으로 촬영할 수 있는 부스를 마련하고 있습니다.
도심 속에서 자연을 오감으로 느낄 수 있도록 공간을 꾸미거나 해외 휴양지에 놀러 온 기분을 만끽할 수 있는 공간, 한옥 특유의 구조를 살린 고즈넉한 대청마루에서 찬 잔의 여유를 느낄 수 있는 공간 등 맛과 멋을 동시에 누릴 수 있는 식당이 인기입니다.

숏폼 영상이 대세인 시대에, 특히 맛집을 소개하는 숏폼 영상이 높은 조회 수를 올리고 있습니다. 숏품에 최적화된 시각적 효과를 제공하는 소재로 음식을 만드는 식당이 있습니다. 이를 보고 "숏포머블 하네"라고 부릅니다. Shortform + able, 참 세상 오래 살고 볼 일입니다.

계란후라이 1003 이번 주말 식품 업계로 취업을 희망하는 꿈나무들을 만나서 취업 노하우를 주제로 이야기를 나눌 계획입니다.문제는 취업 관련 이야기는 하고 싶은 이야기도 많고, 도움이 되는 정보도 잘 줄 수 있는데, 식품 산업에 대해선 어떤 이야기를 해줄 수 있을까 고민이 됩니다.그래서 지금까지 문제를 만났을 때처럼 책에서 답을 구해 보기로 하였습니다. 마침 딱 적당한 책을 만났으니 '대한민국을 이끄는 외식 트렌드'라는 제목과 내용을 가진 책입니다. 속독을 통해 전반적인 책의 내용을 훑어본 결과, 아주 흥미로운 식품 업계 트렌드를 엿볼 수 있었습니다. 이미 알고 있었던 내용도 데이터와 구체적인 사례를 통해 설명을 보니 트렌드가 선명하게 이해되었습니다.오늘은 이 책에서 본 내용 중 특별히 더 인상적인 식품 업계 트렌드 몇 가지를 소개해 보려고 합니다.​런치 Lunch + 인플레이션 Intlation, "런치 플레이션"물가 상승으로 직장인에게 점심 식사 비용이 부담으로 다가오면서 저렴한 가격으로 점심 식사를 해결하기 위한 새로운 소비 현상을 이르는 말입니다. KB 국민카드에서 2023년 6월에 분석하고 발표한 소비 데이터에 따르면 회사가 밀집한 광화문, 강남, 여의도, 구로, 판교 5개 업무 지구의 점심시간대 지출 금액이 평균 11,000원이었다고 합니다.회사에서 부장님 법카로 점심시간에 호젓한 식당에서 분위기 낼 때 쓰던 비용을 이제는 매일 점심에 내 주머니에서 꺼내 사용해야 하는 현실이 속상합니다. 그래서 점심시간에 편의점을 이용하는 직장인이 증가했다는 데이터도 있습니다. 실세로 점심시간대에 편의점을 지나다 보면 홀로 식사를 해결하는 사람들을 흔하게 볼 수 있습니다. 행복하려고 사는 인생인데, 돈을 아끼기 위해 점심을 라면과 삼각김밥으로 때우는 모습을 보면 마음이 서글펐습니다.런치 플레이션 현상에 따라 대표적인 가성비 식사로 편의점이 주목받으면서, 가격 경쟁력 뿐만 아니라 맛과 품질을 갖춘 한 끼 식사 메뉴가 지속적으로 개발되고 있는 것은 직장인을 위로하기에 반가운 소식입니다.편스토랑이라고 불릴 정도로 디저트, 카페, 주점의 역할까지도 편의점이 가성비와 품질을 갖추기 시작하면서 관련 시장에서 위협적인 존재가 되었습니다.​외식업 경영인에게 "가게 운영에 가장 힘든 부분이 무엇인가요?"라고 물으면 10명 중 10명이 "일할 사람이 없어요?"라고 대답합니다. 외식업 인력난의 근본적 요인은 높은 업무 강도 대비 낮은 임금입니다. 정규 근무자보다 단기 파트타이머가 더 보상을 많이 받는 구조도 기형적입니다. 단기 파트타이머를 활성화시키는 채용 플랫폼도 현장의 목소리를 반영하여 융통성 있게 비즈니스를 하셨으면 좋겠습니다. (돈 벌 생각만 하지 마시고요)일자리에 대한 사람들의 생각이 변화한 것도 외식업 인력난에 영향을 줍니다. 돈보다 개인의 여가와 삶을 중요하게 생각하는 분위기가 차라리 궁핍하게 편안한 삶이 낫다고 여기는 상황입니다. 이와 같은 인력난은 국가 제도적 해결 방안이 필요한 시점입니다. 그리고 한 편으론 취업이 어렵다고 하면서도 본인의 적성은 고려하지 않고 번듯한 직장만 원하는 사람들도 생각이 깨어져야 할 것입니다.​자동화, 디지털 전환 등 기술이 식품 산업에도 도입되고 있습니다. 무인 주문 및 결제 시스템, 키오스크 예약, 웨이팅 앱, 테이블 주문 및 결제 시스템, 서빙 로봇 등을 이제 동네 음식점에서도 흔하게 볼 수 있게 되었습니다.새벽에 수영을 하고 모닝커피를 마시고 싶은데 문을 연 커피 전문 매장이 없습니다. 검색해 보니 동네에 24시간 운영하는 무인 커피 매장이 있었습니다. 커피 맛에 대한 반신반의하며 이용해 보았는데요. 기대 이상으로 맛이 좋아 지금은 단골로 이용 중입니다.​다양한 콘셉트로 사진을 찍을 수 있는 즉석 사진 부스가 인기를 끌고 있는 것과 같이 식당도 특정 프레임을 한정적으로 촬영할 수 있는 부스를 마련하고 있습니다.도심 속에서 자연을 오감으로 느낄 수 있도록 공간을 꾸미거나 해외 휴양지에 놀러 온 기분을 만끽할 수 있는 공간, 한옥 특유의 구조를 살린 고즈넉한 대청마루에서 찬 잔의 여유를 느낄 수 있는 공간 등 맛과 멋을 동시에 누릴 수 있는 식당이 인기입니다.​숏폼 영상이 대세인 시대에, 특히 맛집을 소개하는 숏폼 영상이 높은 조회 수를 올리고 있습니다. 숏품에 최적화된 시각적 효과를 제공하는 소재로 음식을 만드는 식당이 있습니다. 이를 보고 "숏포머블 하네"라고 부릅니다. Shortform + able, 참 세상 오래 살고 볼 일입니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 190 번째 편지

한때 데모로 굉장한 기대를 모았던 ChatGPT의 새로운 음성 기능을 다음 주부터 일부 사용자를 대상으로 알파 테스트를 시작한다고 합니다.

AI 업계의 시계가 워낙 빠르다보니 벌써 아주 오래전처럼 느껴지는데요. ㅎㅎ 빨리 API로도 내줬으면 좋겠는데 과연 API로는 언제 내줄까도 궁금해지네요.

한때 데모로 굉장한 기대를 모았던 ChatGPT의 새로운 음성 기능을 다음 주부터 일부 사용자를 대상으로 알파 테스트를 시작한다고 합니다. AI 업계의 시계가 워낙 빠르다보니 벌써 아주 오래전처럼 느껴지는데요. ㅎㅎ 빨리 API로도 내줬으면 좋겠는데 과연 API로는 언제 내줄까도 궁금해지네요.

일단 기본은 만들었다. 이제 고민은 Latency냐 Quality냐 그것이 문제로다.. 🤔

일단 기본은 만들었다. 이제 고민은 Latency냐 Quality냐 그것이 문제로다.. 🤔

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

Velog

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

Noisli - Improve Focus and Boost Productivity with Background Sounds

[마음이 편안해지는 소리와 디자인, 노이즐리] 

저는 소리가 통제되지 않는 상황에 스트레스를 잘 받는 편인데요, 그래서 심신의 안정을 유지하기 위해 음악(소리) 앱과 노이즈 캔슬링 이어폰을 항상 준비해 둡니다. 오늘은 그런 제가 자주 사용하는 백색소음 서비스 하나를 소개해볼까 합니다. 

노이즐리(Noisli)는 백색소음을 들려주는 서비스입니다. Productivity, Relax 카테고리 내의 소리들을 무료로 들을 수 있고 유료 구독을 하게 되면 Noise Blocker, Sleep 등 더 다양한 카테고리와 소리들을 들어볼 수 있습니다. 웹, 모바일 페이지 모두 제공되며 크롬 익스텐션에서 추가할 수도 있고 스마트폰 앱도 다운받을 수 있습니다. 

백색소음을 제공하는 유사한 서비스나 페이지가 많지만 다른 곳들과 차별화되는 노이즐리만의 장점은 디자인이 간결하고 직관적인 것입니다. 어떤 소리인지 간단한 아이콘으로만 UI를 표현했고 시간에 따라 변하는 배경색은 눈의 피로감을 덜어주고 안정감을 줍니다. 당연히 사용하기도 쉽습니다. 원하는 소리를 원하는 볼륨으로 믹싱 해서 들을 수 있고 타이머를 설정해놓고  들을 수도 있습니다. 

코멘트를 업로드하는 지금 이 순간에도 노이즐리 페이지를 열어놓고 자연을 소리로 흠뻑 느끼며 코멘트를 쓰고 있어요. 제가 자주 듣고 좋아하는 소리는 숲 소리와 파도 소리입니다. 여러분은 어떤 소리가 마음에 드시나요?

Noisli

Suryeon Kim

건강한 문화를 바탕으로 많은 사람들이 유용하게 쓸 수 있는 제품과 서비스를 만들고 싶습니다.
#ProductDesign #UI/UX #0에서1만들기 #끊임없이배우기

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