이 기사는 07월 24일 09:51 마켓인사이트에 게재된 기사입니다. 피스피스스튜디오가 증시 입성을 위한 상장 파트너로 미래에셋증권과 NH투자증권을 선정했다. 24일 투자은행(IB) 업계에 따르면 피스피스스튜디오는

'마르디 메크르디' 피스피스스튜디오, IPO 주관사에 미래에셋·NH

주관사 선정을 위한 프레젠테이션(PT)에서 1조원에 육박하는 기업가치를 제시하는 등 증권사 간 치열한 경쟁이 벌어졌던 곳이다.

이 회사는 부부인 패션 디자이너인 박화목 대표와 한섬 바이어 출신인 이수현 실장이 2020년 설립한 회사다. 지난해 서승완 전 무신사파트너스 대표가 회사에 합류해 박 대표와 공동 대표 체제로 운영되고 있다.

지난해 매출 687억원, 영업이익 257억원을 올렸다. 전년 대비 매출은 84.1%, 영업이익은 76.0% 증가했다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005014026?sid=101

주관사 선정을 위한 프레젠테이션(PT)에서 1조원에 육박하는 기업가치를 제시하는 등 증권사 간 치열한 경쟁이 벌어졌던 곳이다. 이 회사는 부부인 패션 디자이너인 박화목 대표와 한섬 바이어 출신인 이수현 실장이 2020년 설립한 회사다. 지난해 서승완 전 무신사파트너스 대표가 회사에 합류해 박 대표와 공동 대표 체제로 운영되고 있다. 지난해 매출 687억원, 영업이익 257억원을 올렸다. 전년 대비 매출은 84.1%, 영업이익은 76.0% 증가했다. https://n.news.naver.com/article/015/0005014026?sid=101

Naver

국내 기관투자자들이 총 380억원 가량을 투자한 미국 AI(인공지능) 스타트업 '온플랫폼'(ON Platform, 옛 게임온)에서 횡령 및 배임 의심 사건이 터진 것으로 나타났다. 투자금 손실 위기에 처한 기관투자자

[단독] 美 AI챗봇 온플랫폼 횡령사고, 국내 투자사들 '화들짝'

횡령엔딩..

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온플랫폼은 이달 초 주주서한을 통해 창업주인 엘렉스 베크만 대표가 재무상 문제로 이사회의 압박을 받아 사임했다고 밝혔다. 서한에서 회사는 베크만 대표 사임 후 확인한 결과 1100만달러(약 152억원)가 있어야 할 회사 계좌에 37센트(약 500원)만 남아있었다고 설명했다. 회사는 지난 8일 거의 모든 직원(60명)을 해고했으며 퇴직금 등으로 보유 중이던 55만달러(7억여원)를 거의 모두 소진했다. 향후 횡령 혐의 대한 구체적 진상 파악에 나설 계획이다.

https://n.news.naver.com/article/008/0005068499?sid=101

횡령엔딩.. ——온플랫폼은 이달 초 주주서한을 통해 창업주인 엘렉스 베크만 대표가 재무상 문제로 이사회의 압박을 받아 사임했다고 밝혔다. 서한에서 회사는 베크만 대표 사임 후 확인한 결과 1100만달러(약 152억원)가 있어야 할 회사 계좌에 37센트(약 500원)만 남아있었다고 설명했다. 회사는 지난 8일 거의 모든 직원(60명)을 해고했으며 퇴직금 등으로 보유 중이던 55만달러(7억여원)를 거의 모두 소진했다. 향후 횡령 혐의 대한 구체적 진상 파악에 나설 계획이다. https://n.news.naver.com/article/008/0005068499?sid=101

서울경제] 정부가 조각투자 상품 발생 수익에 일률적으로 배당소득세를 매기는 쪽으로 가닥을 잡았다. 이 경우 현재 기타소득으로 세금을 내왔던 미술품 조각투자자들은 세부담이 급증할 것으로 보인다. 16일 서울경제신문 취재를 종합하면 기획재정부는 조각투자 상품에서 나오는 이익을 배당소득으로 보고 이를 세법 개정안에 담을지 검토하고 있다. 조각투자는 투자 대상

[단독] 미술품 조각투자 수익에 '배당소득세' 과세 가닥

내게 대부분의 조각투자 사업아이템은 가상화폐, 코인, NFT와 같은 레벨로 욕심 많고 조바심 내는 일부 돈 없는 사람들의 돈을 탈탈 털어내서 돈 버는 사기성 쇼, 그 이상 그 이하도 아니다. '스타트업' 이름을 붙이는게 부끄러울 뿐이다. 여기서 돈 잃었다고 또 내 피 같은 세금을 쏟아붓는 일만 벌어지지 않기를!

https://v.daum.net/v/20240716175146248

내게 대부분의 조각투자 사업아이템은 가상화폐, 코인, NFT와 같은 레벨로 욕심 많고 조바심 내는 일부 돈 없는 사람들의 돈을 탈탈 털어내서 돈 버는 사기성 쇼, 그 이상 그 이하도 아니다. '스타트업' 이름을 붙이는게 부끄러울 뿐이다. 여기서 돈 잃었다고 또 내 피 같은 세금을 쏟아붓는 일만 벌어지지 않기를! https://v.daum.net/v/20240716175146248

다음 - 서울경제

한국의 백만장자 수가 향후 5년 동안 27% 증가할 것이라고 스위스 투자은행 UBS가 10일(현지 시각) '2024 글로벌 자산 보고서'를 통해 내다봤다. UBS에 따르면 한국에서 백만 달러((약 13억8140만원) 이상의 자산을 보유한 사람은 지난해 기준 129만5674명이었고, 2028년에는 27% 늘어난 164만3799명이 될 것으로 봤다. UBS는

UBS "한국인 백만장자, 향후 5년간 27% 증가...2028년에 164만명"

‘백만장자’ 하면 그야말로 ‘부자’의 또다른 대체어로 지금까지 살면서 의심해본 적이 없는데, 이번 기사를 보고 생각이 바뀌었다. 자산이 백만달러 이상, 한화로 13.8억 이상을 가지고 있으면 백만장자로 구분되는데, 적은 돈은 아니지만 서울에 국민평형 집한채 가지고 이런 저런 금융자산 몇몇 가지고 있으면 백만장자다. 특히 우리나라는 살고 있는 집이 자산 대부분을 차지하게 되는 경우가 많은데 그건 그저 장부상 가치일 뿐이고. 수십년 이상 유지하던 기준인 ’백만장자‘를 버리고 새 기준을 만들어야 하는게 아닐까 싶다.

https://v.daum.net/v/20240711141829775

‘백만장자’ 하면 그야말로 ‘부자’의 또다른 대체어로 지금까지 살면서 의심해본 적이 없는데, 이번 기사를 보고 생각이 바뀌었다. 자산이 백만달러 이상, 한화로 13.8억 이상을 가지고 있으면 백만장자로 구분되는데, 적은 돈은 아니지만 서울에 국민평형 집한채 가지고 이런 저런 금융자산 몇몇 가지고 있으면 백만장자다. 특히 우리나라는 살고 있는 집이 자산 대부분을 차지하게 되는 경우가 많은데 그건 그저 장부상 가치일 뿐이고. 수십년 이상 유지하던 기준인 ’백만장자‘를 버리고 새 기준을 만들어야 하는게 아닐까 싶다. https://v.daum.net/v/20240711141829775

두산그룹이 두산에너빌리티를 인적 분할한 뒤 자회사인 두산밥캣을 두산로보틱스의 100% 자회사로 이관한다. 이를 바탕으로 두산그룹의 성장 동력을 클린에너지와 스마트머신, 반도체 등 3대 축으로 집중 육성한다는 전략이다

두산, 승부 걸었다...밥캣, 로보틱스 100% 자회사 된다 [biz-플러스]

하... 매번 느껴왔지만 두산은 언제나 제조업을 표방하는 금융회사다. 이번에도 역시나 그런 행보다. 전혀 시장과 업이 다른 두산 로보틱스와 두산 밥캣을 하나로 엮은건 각 회사와 사업을 금융상품이라 여길 때 가능한 발상이다. 작은 회사가 가능성만 가지고 큰 회사를 먹은(?) 것처럼 생각하는 몇몇 극소수 사람들이 흥분한 반응을 보이기도 하던데, 솔직히 이건 그런 케이스가 전혀 아니다. 두산 주식 가지고 있던 국내외 사람들은 제대로 열 좀 받았을 듯.

https://n.news.naver.com/article/011/0004365490?fbclid=IwZXh0bgNhZW0BMQABHa4Si8Lfdt0Q-MbD_s2q-T0DI1LPU03LqtRk4XIVp9GRKECd4WpVDsbw5Q_aem_enlwGGvuUOhFBvTR79rtpw

하... 매번 느껴왔지만 두산은 언제나 제조업을 표방하는 금융회사다. 이번에도 역시나 그런 행보다. 전혀 시장과 업이 다른 두산 로보틱스와 두산 밥캣을 하나로 엮은건 각 회사와 사업을 금융상품이라 여길 때 가능한 발상이다. 작은 회사가 가능성만 가지고 큰 회사를 먹은(?) 것처럼 생각하는 몇몇 극소수 사람들이 흥분한 반응을 보이기도 하던데, 솔직히 이건 그런 케이스가 전혀 아니다. 두산 주식 가지고 있던 국내외 사람들은 제대로 열 좀 받았을 듯. https://n.news.naver.com/article/011/0004365490?fbclid=IwZXh0bgNhZW0BMQABHa4Si8Lfdt0Q-MbD_s2q-T0DI1LPU03LqtRk4XIVp9GRKECd4WpVDsbw5Q_aem_enlwGGvuUOhFBvTR79rtpw

1. 일시 : 7/29(월) 19:00 ~ 21:002. 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 501, 브이플렉스 2층 세미나실- 패스트파이브 삼성 2호점- 포스코 사거리 근방- 네이버 지도｜카카오맵3. 참석 대상🙋‍♂️ 비즈니스 모델과 기업 재무의 관계에 대해 이해하고 싶은 스타트업 창업가 및 실무자🙋‍♂️ 우리 비즈니스 모델로 투자자를 설득해야 하는 스타트업 창업자 및 경영자🙋‍♂️ 신사업 기획 과정에서 사업과 재무적 리스크에 관한 이해를 높이고 싶

[7월] 결정의 순간, 재무제표에는 답이 있다 (1) : 미매뉴얼

﻿
저희가 주기적으로 개최하고 있는 경영 세미나 모임인 C라운지에서 재무 클래스를 시작해보려고 합니다.

이번에는 강연의 1부로 플랫폼, 로컬비즈니스 그리고 콘텐츠 기업의 재무제표를 중심으로 스타트업이 성장 과정에서 내리는 전략적 의사 결정이 재무에 어떻게 반영되고, 반대로 재무제표를 보면 그 기업이 어떤 의사 결정을 왜 하게 되었는지 이해하는 시간을 가져보려고 합니다.

기업 운영을 책임져야 하는 스타트업 임직원들은 물론 자사의 비즈니스 모델을 재무적으로 투자자들에게 납득시켜야 하는 창업자들에게 도움이 되는 시간이 되도록 만들어보겠습니다.

7월 29일 (월) 저녁 7시, 패스트파이브 삼성2호점에서 저희 이복연 대표가 진행합니다.

신청은 하단 링크를 참조해주세요~

https://www.memanual.co.kr/c_lounge/?idx=39

﻿저희가 주기적으로 개최하고 있는 경영 세미나 모임인 C라운지에서 재무 클래스를 시작해보려고 합니다. 이번에는 강연의 1부로 플랫폼, 로컬비즈니스 그리고 콘텐츠 기업의 재무제표를 중심으로 스타트업이 성장 과정에서 내리는 전략적 의사 결정이 재무에 어떻게 반영되고, 반대로 재무제표를 보면 그 기업이 어떤 의사 결정을 왜 하게 되었는지 이해하는 시간을 가져보려고 합니다. 기업 운영을 책임져야 하는 스타트업 임직원들은 물론 자사의 비즈니스 모델을 재무적으로 투자자들에게 납득시켜야 하는 창업자들에게 도움이 되는 시간이 되도록 만들어보겠습니다. 7월 29일 (월) 저녁 7시, 패스트파이브 삼성2호점에서 저희 이복연 대표가 진행합니다. 신청은 하단 링크를 참조해주세요~ https://www.memanual.co.kr/c_lounge/?idx=39﻿

Memanual

PM을 위한 뉴스레터: 어떤 음악 좋아하시나요? 그리고 누군가의 33초

지난 주에 이어서 'PM을 위한 뉴스레터'를 조금 전에 발송했습니다.
이번주는 아래 내용을 뉴스 레터에 담았습니다. 그럼 구독, 공유 부탁드리겠습니다 :)

- 음악에 대한 저의 개인적인 이야기...
- AI Tool 소개 by Peter Yang
- 누군가의 33초 (누군가는 우선 비밀입니다🤫)
- 가치 제안 (Value Propostion) 연습하는 방법
- Google PM이 설명하는 PM의 책임
- AI의 여름, 사랑과 우정사이
- Intuit의 정리해고 커뮤니케이션 논란
- Continuous Discovery Habits 저자 Teresa Torres, Evidence Based 저자 Itamar Gilad의 무료 세션, 자료 정보 공유
- Duolingo, 모션 디자인 스튜디오 Hobbes 인수

https://maily.so/7ish/posts/08af2952

지난 주에 이어서 'PM을 위한 뉴스레터'를 조금 전에 발송했습니다. 이번주는 아래 내용을 뉴스 레터에 담았습니다. 그럼 구독, 공유 부탁드리겠습니다 :) - 음악에 대한 저의 개인적인 이야기... - AI Tool 소개 by Peter Yang - 누군가의 33초 (누군가는 우선 비밀입니다🤫) - 가치 제안 (Value Propostion) 연습하는 방법 - Google PM이 설명하는 PM의 책임 - AI의 여름, 사랑과 우정사이 - Intuit의 정리해고 커뮤니케이션 논란 - Continuous Discovery Habits 저자 Teresa Torres, Evidence Based 저자 Itamar Gilad의 무료 세션, 자료 정보 공유 - Duolingo, 모션 디자인 스튜디오 Hobbes 인수 https://maily.so/7ish/posts/08af2952

AI 쓰는 직장인

1) 팀 자산을 축적하는 방향으로 일하기

팀 업무가 프로젝트 리스트로만 남기보다는, 지속적으로 경험적/기술적 자산으로 축적되어 스노우볼이 굴러갈 수 있는 방향을 고민할 필요가 있다고 생각합니다. '경험적/기술적 자산'이라 함은, 다음단계의 혁신을 위한 밑거름 혹은 교훈으로 이어질 수 있는 성격의 결과물로 정리되어야만 비로소 '자산'이라 할 수 있을테고요. 그리고 이 자산이 축적되면서 팀의 정체성과 포지셔닝을 드러낼 수 있게 될테고, 이것이 그 팀의 존속에 대해 조직적으로 정당성을 부여받을 수 있는 근거가 된다고 생각합니다. 그 정당성이 인정되어 팀이 존속하게 되면 안정적으로 자산을 축적해 나갈 수 있는 인적 환경이 마련되는 것이고, 이것이 다시 팀의 정체성을 강화하는 선순환이 이루어지겠죠.

2) 능동적으로 일하기

여기서 한가지 더 필요한 장치가 있다면, 저는 '능동적으로 일하는 문화'를 꼽고 싶습니다. 팀의 정체성 혹은 자산을 강화해나고자 한다면, 상위 매니저로부터 할당/지시받은 프로젝트들을 수행하기보다는, 팀의 정체성 혹은 자산을 강화해 나가는데 필요한 일들을 능동적으로 제안하고, 이를 비즈니스 필요성과 결합하여 프로젝트화하는 추진방식이 당연히 유리할 겁니다.

이건 팀의 리더가 갖춰야 할 안목이기도 하겠지만, 만일 이걸 넘어서 팀원들도 각자의 자산을 강화하려는 관점에서 그렇게 일할 수 있다면 어떨까요? 각자의 스킬셋과 커리어를 강화해나가는 내적동기가 충만한 활동자체가, 마치 스노우볼 굴리듯이 팀 자산을 축적하는 활동으로 시너지를 얻기 시작하겠죠.

안타깝게도 대다수의 구성원들은 수동적으로 일하는 문화에 익숙해져있기에(한국사회의 문화적 영향이든, 기존경력에서의 경험탓이든간에), 스스로 프로젝트를 제안하는 방향으로 유도하다보면 당혹스러워하는 경우가 발생하므로 팀원들의 커리어 관점이나 흥미를 갖는 기술적 주제 등에 대해서 경청하고, 리더와 함께 프로젝트를 수립해나가는 단계를 거쳐야 할 수도 있습니다.

저희 팀에서도 이런 과정들을 거치면서 입사 초기에는 어려워하던 팀원들도 점점 더 재미있게 일하고, 스스로 하고 싶은 주제를 찾아 즐겁게 시도해보는 모습들을 자주 목격하게 되었습니다. 현 회사에서 팀장으로 일해 온 약 7년 정도의 시간동안 이 문화를 정립하기 위해 꾸준히 노력(팀 문화수립을 위한 여러 활동들과 커뮤니케이션 등)해 온 결과라 생각하고, 시간이 가면 갈수록 이 운영방식의 장점을 체감하면서 확신을 갖게 되었습니다 (물론 모든 분야에서 적용할 수 있는 방식이 아닐 수도 있겠습니다만).

3) 이 생각을 글로 정리해보는 이유는

결과론적인 팀의 모습은 누구나 바라는 모습일 수 있지만, 정작 팀이 그렇게 변모하기 위한 액션을 고민하고 실행에 옮기는 조직은 많지 않은 것 같다는 생각이 들어서입니다. 주어진 프로젝트 수행에 바빠서 그런 것까지 신경쓸 여유가 없어서일수도 있고, 어떻게 그런 문화를 형성해나가야 하는지 몰라서 일수도 있고, 팀원들의 성향이나 회사의 상황상 그런건 불가능하다고 체념하고 있는 경우도 있을 것 같습니다.

그러나 저희팀도 여기까지 도달하는데 굴곡이 많았고, 위기들도 있었습니다. 그럼에도 불구하고 위에 정리한 '팀의 자산을 축적하는 방향으로 일하기'와 '능동적으로 일하기', 이 두가지를 결합한 방법은 꽤나 유효했다고 생각합니다. 직장인으로서의 KPI로 인정받기도 어려운, 오랜 시간에 걸친 무형자산이라 볼 수 있기에 추진 의지를 유지하기 쉽지 않지만, 해낼 만한 가치가 충분하다고 생각합니다. 팀 내 시너지란 그저 오랫동안 함께 일했다거나 개인적으로 친하다고 해서, 혹은 그럴듯한 문구를 공유한다고 해서, 혹은 스타 플레이어가 잘 끌어준다고 해서 만들어지는 것이 아니니까요.

그래서 어떻게 만들어 갈 것인지에 대한 구체적인 내용까지 담지 못한 어쩌면 다소 추상적인 이 글이, 어떤 분께든 도움이 되면 좋겠습니다.

1) 팀 자산을 축적하는 방향으로 일하기 팀 업무가 프로젝트 리스트로만 남기보다는, 지속적으로 경험적/기술적 자산으로 축적되어 스노우볼이 굴러갈 수 있는 방향을 고민할 필요가 있다고 생각합니다. '경험적/기술적 자산'이라 함은, 다음단계의 혁신을 위한 밑거름 혹은 교훈으로 이어질 수 있는 성격의 결과물로 정리되어야만 비로소 '자산'이라 할 수 있을테고요. 그리고 이 자산이 축적되면서 팀의 정체성과 포지셔닝을 드러낼 수 있게 될테고, 이것이 그 팀의 존속에 대해 조직적으로 정당성을 부여받을 수 있는 근거가 된다고 생각합니다. 그 정당성이 인정되어 팀이 존속하게 되면 안정적으로 자산을 축적해 나갈 수 있는 인적 환경이 마련되는 것이고, 이것이 다시 팀의 정체성을 강화하는 선순환이 이루어지겠죠. 2) 능동적으로 일하기 여기서 한가지 더 필요한 장치가 있다면, 저는 '능동적으로 일하는 문화'를 꼽고 싶습니다. 팀의 정체성 혹은 자산을 강화해나고자 한다면, 상위 매니저로부터 할당/지시받은 프로젝트들을 수행하기보다는, 팀의 정체성 혹은 자산을 강화해 나가는데 필요한 일들을 능동적으로 제안하고, 이를 비즈니스 필요성과 결합하여 프로젝트화하는 추진방식이 당연히 유리할 겁니다. 이건 팀의 리더가 갖춰야 할 안목이기도 하겠지만, 만일 이걸 넘어서 팀원들도 각자의 자산을 강화하려는 관점에서 그렇게 일할 수 있다면 어떨까요? 각자의 스킬셋과 커리어를 강화해나가는 내적동기가 충만한 활동자체가, 마치 스노우볼 굴리듯이 팀 자산을 축적하는 활동으로 시너지를 얻기 시작하겠죠. 안타깝게도 대다수의 구성원들은 수동적으로 일하는 문화에 익숙해져있기에(한국사회의 문화적 영향이든, 기존경력에서의 경험탓이든간에), 스스로 프로젝트를 제안하는 방향으로 유도하다보면 당혹스러워하는 경우가 발생하므로 팀원들의 커리어 관점이나 흥미를 갖는 기술적 주제 등에 대해서 경청하고, 리더와 함께 프로젝트를 수립해나가는 단계를 거쳐야 할 수도 있습니다. 저희 팀에서도 이런 과정들을 거치면서 입사 초기에는 어려워하던 팀원들도 점점 더 재미있게 일하고, 스스로 하고 싶은 주제를 찾아 즐겁게 시도해보는 모습들을 자주 목격하게 되었습니다. 현 회사에서 팀장으로 일해 온 약 7년 정도의 시간동안 이 문화를 정립하기 위해 꾸준히 노력(팀 문화수립을 위한 여러 활동들과 커뮤니케이션 등)해 온 결과라 생각하고, 시간이 가면 갈수록 이 운영방식의 장점을 체감하면서 확신을 갖게 되었습니다 (물론 모든 분야에서 적용할 수 있는 방식이 아닐 수도 있겠습니다만). 3) 이 생각을 글로 정리해보는 이유는 결과론적인 팀의 모습은 누구나 바라는 모습일 수 있지만, 정작 팀이 그렇게 변모하기 위한 액션을 고민하고 실행에 옮기는 조직은 많지 않은 것 같다는 생각이 들어서입니다. 주어진 프로젝트 수행에 바빠서 그런 것까지 신경쓸 여유가 없어서일수도 있고, 어떻게 그런 문화를 형성해나가야 하는지 몰라서 일수도 있고, 팀원들의 성향이나 회사의 상황상 그런건 불가능하다고 체념하고 있는 경우도 있을 것 같습니다. 그러나 저희팀도 여기까지 도달하는데 굴곡이 많았고, 위기들도 있었습니다. 그럼에도 불구하고 위에 정리한 '팀의 자산을 축적하는 방향으로 일하기'와 '능동적으로 일하기', 이 두가지를 결합한 방법은 꽤나 유효했다고 생각합니다. 직장인으로서의 KPI로 인정받기도 어려운, 오랜 시간에 걸친 무형자산이라 볼 수 있기에 추진 의지를 유지하기 쉽지 않지만, 해낼 만한 가치가 충분하다고 생각합니다. 팀 내 시너지란 그저 오랫동안 함께 일했다거나 개인적으로 친하다고 해서, 혹은 그럴듯한 문구를 공유한다고 해서, 혹은 스타 플레이어가 잘 끌어준다고 해서 만들어지는 것이 아니니까요. 그래서 어떻게 만들어 갈 것인지에 대한 구체적인 내용까지 담지 못한 어쩌면 다소 추상적인 이 글이, 어떤 분께든 도움이 되면 좋겠습니다.

팀 문화 만들기 경험 나눔

오늘부터 운동을 한다고 생각하지 말고, 새로운 삶을 산다고 생각해야 해. 너의 삶에 운동이 추가된 게 아니고 삶이 변하는 거야. 위의 대사는 김짠국, 김근육으로 불리는 가수 김종국이 한 방송에서 이야기한 내용입니다. 자신의 매니저와 함께 운동을 하며 운동을 시작하는 것은 단순히 삶에 운동이 추가된 게 아니라, 삶 자체가 통째로 바뀌는 것이라고 이야기하더군요.

운동과 직장 생활의 공통점 10가지

1️⃣하기 싫다
출근길이 기다려져서 아침마다 눈이 번쩍 뜨이고, 콧노래를 부르며 출근한다면 얼마나 좋겠습니까? 물론 그렇게 출근하는 분들도 있겠지만, 대다수 직장인은 공휴일, 주말, 휴가를 손꼽아 기다립니다.

운동도 그렇습니다. 퇴근 후 집에 오면 나가기 싫습니다. 소파와 한몸이 되어 TV 리모컨을 들고 손가락만 까딱까딱하다 잠들고 싶습니다. 옷 갈아입고 운동화를 신고 집 밖으로 나가는 것은 고사하고, 소파에서 일어나는 것부터 큰 도전입니다.

그러나 막상 헬스장에 가서 땀을 빼며 운동하면 참 개운합니다. 뿌듯하기도 하고요. 직장도 마찬가지입니다. 막상 사무실에 가서 내 자리에 앉으면 평안한 마음이 듭니다.

조금이라도 덜 싫은 출근길을 위해서는 직장에서 즐길 수 있는 자신만의 무언가를 마련하는 것도 좋습니다. 점심 시간 맛집 탐방 계획을 세우거나, 사내 동아리 활동을 하거나, 업무 공간을 취향에 따라 꾸미는 것도 그나마 기다려지는 출근길을 만드는 방법입니다.

2️⃣힘이 든다
직장 생활도, 운동도 모두 힘듭니다. 굳이 다른 점이 있다면 운동은 몸이 힘들고, 직장 생활은 몸도 마음도 힘들다는 것이죠.

직장 생활은 하면 할수록 힘들고 어려운 일들은 계속 생깁니다. 신입사원일 때는 사회생활을 배우느라, 새로운 업무를 배우느라, 선배들의 취향을 맞추느라 힘이 듭니다.

직급이 올라 중간 관리자가 되면 책임져야 할 일들이 많아지며, 동시에 스트레스도 커집니다. 상사 눈치에 부하직원 눈치까지 봐야 합니다. 직급이 더 높아지면 또 그 나름의 힘듦이 생기겠죠.

운동도 힘이 듭니다. 전문가들은 힘들지 않으면 운동이 안 된다고 합니다. 정말 죽을 것 같을 때 그때 한번 더 하는 것부터 운동이라고 합니다. 김종국 님은 운동의 고통은 통증일 뿐 힘든 게 아니라는 어록을 남기기도 했죠.

직장이든 운동이든 때론 힘듦을 제3자 입장에서 관전하는 것도 좋은 방법이 됩니다. 한 발자국 떨어져서 힘든 상황을 바라본다면 고통을 조금이나마 덜 수 있습니다.

3️⃣호흡이 중요하다
운동할 때 숨을 멈추면 근육이 굳어서 스트레칭 효과가 떨어진다고 합니다. 숨을 멈추지 않고 심호흡하며 근육에 산소가 잘 전달되도록 해야 합니다.

근육 운동을 할 때도 근육 수축 시 몸은 많은 혈류량을 필요로 하는데 이때 혈압이 높아지므로 반드시 호흡을 내뱉어서 혈류량을 조절해야 합니다. 다시 말해, 힘을 쓰는 정점에서 ‘내쉬어야’ 합니다.

직장도 마찬가지입니다. 프로젝트 진행 시 의욕이 앞서 초반에 몰아치면 쉽게 지쳐 용두사미가 됩니다. 직장 생활은 장기전입니다. 자신만의 호흡으로 숨을 들이쉬고 내쉬며 페이스를 조절해야 합니다.

동시에 전력으로 에너지를 쏟아야 하는 시기에 오히려 숨을 길게 내쉬는 여유를 갖는 것도 필요합니다. 스트레스가 밀려오면 숨을 멈추거나 뚜껑을 열어버리는 게 아니라 깊게 심호흡을 해봅시다.

4️⃣디테일을 얕보면 안 된다
바르지 못한 자세로 운동하면 효과가 떨어질 뿐 아니라, 오히려 건강을 해치기도 합니다. 자신의 모습을 거울에 비춰보며 세심하게 자세를 점검하고, 잘못된 부분은 교정해나가는 게 중요합니다.

의욕이 앞서 진도만 빨리 나간다고 결코 좋은 게 아닙니다. 스쿼트를 막무가내로 100개 한 것보다, 바른 자세로 50개를 하는 게 운동 효과가 더 큽니다.

직장에서도 디테일이 필요합니다. 공들여 쓴 보고서에 오타가 있다면 그 보고서는 성의 없는 보고서가 되기도 합니다. 또한, 동료를 배려하는 작은 행동 하나에 신뢰를 형성할 수 있습니다. 디테일이 작다고 얕보면 안 됩니다. 100-1=0이 되기도 하고, 100+1=200이 되기도 하는 게 직장 생활입니다.

5️⃣버티는 힘을 길러야 한다
무거운 것을 들고, 땀나게 달리고, 몸을 찢고 늘리는 것만 운동이 아닙니다. 한 자세로 1분 이상 버티는 것도 운동이 됩니다. 어릴 때 학교에서 벌 받을 때 많이 했던 투명의자 자세, 브릿지 자세, 많이 알려진 플랭크 자세 등이 대표적인 버티는 운동입니다.

버티는 운동은 군살을 제거할 뿐 아니라, 코어를 단단하게 만듭니다. 버티는 시간이 길어질수록 운동 효과가 높아지지요. 직장에서도 버티는 힘이 중요합니다. 직장 생활 하다 보면 수많은 위기 상황이 생깁니다.

꼭 위기가 아니더라도 쳇바퀴 도는 듯한 일상과 업무에 대한 회의로 그만두고 싶다는 생각이 들 때가 많습니다. 그런 생각이 들 때마다 시원하게 사표를 던질 수 있다면 얼마나 좋겠습니까. 그러나 ‘현실’이 발목을 잡습니다. 어떻게든 버텨내야 합니다.

직장에서 잘 버티기 위해 일상 속에서 작은 변화를 주는 것도 방법이 될 수 있습니다. 자신만의 취미를 만들거나 업무 환경을 바꿔보는 것도 좋은 방법입니다. 이 또한 지나가며, 강한 사람이 살아남는 게 아니라, 살아남는 사람이 강한 것입니다.

6️⃣전과 후도 중요하다
운동할 때 반드시 해야 하는 게 있습니다. 전후 스트레칭입니다. 스트레칭을 하지 않고 바로 격하게 운동을 시작하면 부상의 위험이 큽니다. 운동 후 스트레칭은 근육을 풀어주고 심장 박동 수를 정리해줍니다.

또한 운동 전후 먹는 것도 운동에 영향을 줍니다. 김종국 님은 운동 끝나고 먹는 것까지가 운동이라는 명언을 남기기도 했습니다. 일할 때도 마찬가지입니다. 일하기 전 계획을 세우는 것, 일을 마친 후 일을 복기하며 더 나은 방향을 찾는 게 중요합니다.

7️⃣자신에게 맞는 것을 찾아야 한다
자신에게 맞는 운동이 있습니다. 운동의 목적과 운동의 능력, 개인적인 선호에 따라 결정이 됩니다. 어떤 운동은 심폐기능을 개선하고, 어떤 운동은 근력을 강화합니다. 또한 어떤 운동은 바른 자세 형성에 기여합니다.

자신에게 맞는 운동을 선택해서 하는 것도 운동을 꾸준히 하게 만드는 하나의 요소가 될 것입니다. 지금 내가 하는 일은 내가 즐겁게, 잘할 수 있는 업무인가요? 운동이 그러하듯 내게 맞는 업무를 찾는 것도 중요합니다.

자신에게 맞는 일을 찾기 위해서는 관심 분야를 끊임없이 고민하고, 찾아보고, 시도해봐야 합니다. 멘토나 선배들의 도움을 받는 것도 필요하겠죠. 운동할 때 트레이너에게 도움을 받는 것처럼 말이죠.

8️⃣하면 할수록 단련된다
운동하면 할수록 운동량이 점점 늘어나고, 체력이 단련됩니다. 안 찢어지던 다리가 더 찢어지고, 더 무거운 덤벨을 들 수 있고, 더 오래 뛸 수 있습니다.

우리의 몸은 정직해서 운동을 하는 대로 느낄 수 있고 눈으로 확인도 가능합니다. 이것이 운동을 지속하게 해주는 또 하나의 원동력이 됩니다. 매일매일 조금이라도 꾸준히 하는 게 중요합니다. 별것 아닌 것처럼 보이지만, 굉장한 의지력이 필요한 것이죠.

직장 생활만큼 매일매일 꾸준히 할 수 있는 게 있을까요? 직장 생활도 하면 할수록 내성이 생깁니다. 직장 생활의 근육이 자라는 거죠. 같은 충격에도 신입 때와 7–8년 차가 느끼는 것은 확실히 다릅니다. 또 직장 생활을 하면 할수록 같은 상황에서도 대응할 수 있는 대응력, 흔히 말하는 융통성도 생깁니다.

9️⃣과유불급이다
무리한 운동은 금물입니다. 부상의 위험을 가져옵니다. 고강도의 운동을 계속하다 보면 근육과 관절에 무리가 됩니다. 아무리 건강에 도움이 되는 운동이라도 과도하게 한다면 오히려 독이 됩니다.

직장 생활도 마찬가지입니다. 불과 몇 년 전까지만 해도 늦게까지 남아서 일하는 직원이 성실하고, 일도 잘하는 직원이라고 인정을 받았습니다. 그러나 최근에는 워라밸이라는 신조어를 필두로 일과 생활의 균형을 찾기 위한 고무적인 움직임들이 여기저기에 보입니다.

근로 시간을 줄인다는 것은 결코 이전보다 일을 덜 한다는 게 아닙니다. 시간당 생산성을 높여서 효율적으로 하고, 재충전 시간을 확보하자는 것이지요. 일에 대한 열정으로 시간과 에너지를 쏟는 것도 중요하지만, 일벌레가 되어 삶에서 다른 중요한 것을 놓치지는 않으면 좋겠습니다.

1️⃣하기 싫다출근길이 기다려져서 아침마다 눈이 번쩍 뜨이고, 콧노래를 부르며 출근한다면 얼마나 좋겠습니까? 물론 그렇게 출근하는 분들도 있겠지만, 대다수 직장인은 공휴일, 주말, 휴가를 손꼽아 기다립니다. 운동도 그렇습니다. 퇴근 후 집에 오면 나가기 싫습니다. 소파와 한몸이 되어 TV 리모컨을 들고 손가락만 까딱까딱하다 잠들고 싶습니다. 옷 갈아입고 운동화를 신고 집 밖으로 나가는 것은 고사하고, 소파에서 일어나는 것부터 큰 도전입니다. 그러나 막상 헬스장에 가서 땀을 빼며 운동하면 참 개운합니다. 뿌듯하기도 하고요. 직장도 마찬가지입니다. 막상 사무실에 가서 내 자리에 앉으면 평안한 마음이 듭니다. 조금이라도 덜 싫은 출근길을 위해서는 직장에서 즐길 수 있는 자신만의 무언가를 마련하는 것도 좋습니다. 점심 시간 맛집 탐방 계획을 세우거나, 사내 동아리 활동을 하거나, 업무 공간을 취향에 따라 꾸미는 것도 그나마 기다려지는 출근길을 만드는 방법입니다. 2️⃣힘이 든다직장 생활도, 운동도 모두 힘듭니다. 굳이 다른 점이 있다면 운동은 몸이 힘들고, 직장 생활은 몸도 마음도 힘들다는 것이죠. 직장 생활은 하면 할수록 힘들고 어려운 일들은 계속 생깁니다. 신입사원일 때는 사회생활을 배우느라, 새로운 업무를 배우느라, 선배들의 취향을 맞추느라 힘이 듭니다. 직급이 올라 중간 관리자가 되면 책임져야 할 일들이 많아지며, 동시에 스트레스도 커집니다. 상사 눈치에 부하직원 눈치까지 봐야 합니다. 직급이 더 높아지면 또 그 나름의 힘듦이 생기겠죠. 운동도 힘이 듭니다. 전문가들은 힘들지 않으면 운동이 안 된다고 합니다. 정말 죽을 것 같을 때 그때 한번 더 하는 것부터 운동이라고 합니다. 김종국 님은 운동의 고통은 통증일 뿐 힘든 게 아니라는 어록을 남기기도 했죠. 직장이든 운동이든 때론 힘듦을 제3자 입장에서 관전하는 것도 좋은 방법이 됩니다. 한 발자국 떨어져서 힘든 상황을 바라본다면 고통을 조금이나마 덜 수 있습니다. 3️⃣호흡이 중요하다운동할 때 숨을 멈추면 근육이 굳어서 스트레칭 효과가 떨어진다고 합니다. 숨을 멈추지 않고 심호흡하며 근육에 산소가 잘 전달되도록 해야 합니다. 근육 운동을 할 때도 근육 수축 시 몸은 많은 혈류량을 필요로 하는데 이때 혈압이 높아지므로 반드시 호흡을 내뱉어서 혈류량을 조절해야 합니다. 다시 말해, 힘을 쓰는 정점에서 ‘내쉬어야’ 합니다. 직장도 마찬가지입니다. 프로젝트 진행 시 의욕이 앞서 초반에 몰아치면 쉽게 지쳐 용두사미가 됩니다. 직장 생활은 장기전입니다. 자신만의 호흡으로 숨을 들이쉬고 내쉬며 페이스를 조절해야 합니다. 동시에 전력으로 에너지를 쏟아야 하는 시기에 오히려 숨을 길게 내쉬는 여유를 갖는 것도 필요합니다. 스트레스가 밀려오면 숨을 멈추거나 뚜껑을 열어버리는 게 아니라 깊게 심호흡을 해봅시다. 4️⃣디테일을 얕보면 안 된다바르지 못한 자세로 운동하면 효과가 떨어질 뿐 아니라, 오히려 건강을 해치기도 합니다. 자신의 모습을 거울에 비춰보며 세심하게 자세를 점검하고, 잘못된 부분은 교정해나가는 게 중요합니다. 의욕이 앞서 진도만 빨리 나간다고 결코 좋은 게 아닙니다. 스쿼트를 막무가내로 100개 한 것보다, 바른 자세로 50개를 하는 게 운동 효과가 더 큽니다. 직장에서도 디테일이 필요합니다. 공들여 쓴 보고서에 오타가 있다면 그 보고서는 성의 없는 보고서가 되기도 합니다. 또한, 동료를 배려하는 작은 행동 하나에 신뢰를 형성할 수 있습니다. 디테일이 작다고 얕보면 안 됩니다. 100-1=0이 되기도 하고, 100+1=200이 되기도 하는 게 직장 생활입니다. 5️⃣버티는 힘을 길러야 한다무거운 것을 들고, 땀나게 달리고, 몸을 찢고 늘리는 것만 운동이 아닙니다. 한 자세로 1분 이상 버티는 것도 운동이 됩니다. 어릴 때 학교에서 벌 받을 때 많이 했던 투명의자 자세, 브릿지 자세, 많이 알려진 플랭크 자세 등이 대표적인 버티는 운동입니다. 버티는 운동은 군살을 제거할 뿐 아니라, 코어를 단단하게 만듭니다. 버티는 시간이 길어질수록 운동 효과가 높아지지요. 직장에서도 버티는 힘이 중요합니다. 직장 생활 하다 보면 수많은 위기 상황이 생깁니다. 꼭 위기가 아니더라도 쳇바퀴 도는 듯한 일상과 업무에 대한 회의로 그만두고 싶다는 생각이 들 때가 많습니다. 그런 생각이 들 때마다 시원하게 사표를 던질 수 있다면 얼마나 좋겠습니까. 그러나 ‘현실’이 발목을 잡습니다. 어떻게든 버텨내야 합니다. 직장에서 잘 버티기 위해 일상 속에서 작은 변화를 주는 것도 방법이 될 수 있습니다. 자신만의 취미를 만들거나 업무 환경을 바꿔보는 것도 좋은 방법입니다. 이 또한 지나가며, 강한 사람이 살아남는 게 아니라, 살아남는 사람이 강한 것입니다. 6️⃣전과 후도 중요하다운동할 때 반드시 해야 하는 게 있습니다. 전후 스트레칭입니다. 스트레칭을 하지 않고 바로 격하게 운동을 시작하면 부상의 위험이 큽니다. 운동 후 스트레칭은 근육을 풀어주고 심장 박동 수를 정리해줍니다. 또한 운동 전후 먹는 것도 운동에 영향을 줍니다. 김종국 님은 운동 끝나고 먹는 것까지가 운동이라는 명언을 남기기도 했습니다. 일할 때도 마찬가지입니다. 일하기 전 계획을 세우는 것, 일을 마친 후 일을 복기하며 더 나은 방향을 찾는 게 중요합니다. 7️⃣자신에게 맞는 것을 찾아야 한다자신에게 맞는 운동이 있습니다. 운동의 목적과 운동의 능력, 개인적인 선호에 따라 결정이 됩니다. 어떤 운동은 심폐기능을 개선하고, 어떤 운동은 근력을 강화합니다. 또한 어떤 운동은 바른 자세 형성에 기여합니다. 자신에게 맞는 운동을 선택해서 하는 것도 운동을 꾸준히 하게 만드는 하나의 요소가 될 것입니다. 지금 내가 하는 일은 내가 즐겁게, 잘할 수 있는 업무인가요? 운동이 그러하듯 내게 맞는 업무를 찾는 것도 중요합니다. 자신에게 맞는 일을 찾기 위해서는 관심 분야를 끊임없이 고민하고, 찾아보고, 시도해봐야 합니다. 멘토나 선배들의 도움을 받는 것도 필요하겠죠. 운동할 때 트레이너에게 도움을 받는 것처럼 말이죠. 8️⃣하면 할수록 단련된다운동하면 할수록 운동량이 점점 늘어나고, 체력이 단련됩니다. 안 찢어지던 다리가 더 찢어지고, 더 무거운 덤벨을 들 수 있고, 더 오래 뛸 수 있습니다. 우리의 몸은 정직해서 운동을 하는 대로 느낄 수 있고 눈으로 확인도 가능합니다. 이것이 운동을 지속하게 해주는 또 하나의 원동력이 됩니다. 매일매일 조금이라도 꾸준히 하는 게 중요합니다. 별것 아닌 것처럼 보이지만, 굉장한 의지력이 필요한 것이죠. 직장 생활만큼 매일매일 꾸준히 할 수 있는 게 있을까요? 직장 생활도 하면 할수록 내성이 생깁니다. 직장 생활의 근육이 자라는 거죠. 같은 충격에도 신입 때와 7–8년 차가 느끼는 것은 확실히 다릅니다. 또 직장 생활을 하면 할수록 같은 상황에서도 대응할 수 있는 대응력, 흔히 말하는 융통성도 생깁니다. 9️⃣과유불급이다무리한 운동은 금물입니다. 부상의 위험을 가져옵니다. 고강도의 운동을 계속하다 보면 근육과 관절에 무리가 됩니다. 아무리 건강에 도움이 되는 운동이라도 과도하게 한다면 오히려 독이 됩니다. 직장 생활도 마찬가지입니다. 불과 몇 년 전까지만 해도 늦게까지 남아서 일하는 직원이 성실하고, 일도 잘하는 직원이라고 인정을 받았습니다. 그러나 최근에는 워라밸이라는 신조어를 필두로 일과 생활의 균형을 찾기 위한 고무적인 움직임들이 여기저기에 보입니다. 근로 시간을 줄인다는 것은 결코 이전보다 일을 덜 한다는 게 아닙니다. 시간당 생산성을 높여서 효율적으로 하고, 재충전 시간을 확보하자는 것이지요. 일에 대한 열정으로 시간과 에너지를 쏟는 것도 중요하지만, 일벌레가 되어 삶에서 다른 중요한 것을 놓치지는 않으면 좋겠습니다.

ㅍㅍㅅㅅ

1. 우리는 풍요의 시대에 살고 있다.

2. 여러분이 이용하는 기업 네트워크의 소유자가 허락한다는 가정하에, 여러분은 원하는 누구와도 연결될 수 있다.

3. 여러분은 원하는 만큼 읽고, 보고, 공유할 수 있다.

4. 우리를 만족시키는 무료 서비스는 잔뜩 있다. 사용 비용은 단지 우리의 데이터뿐이다.

5. 바꿔 말해, 서비스 개발자가 ”서비스 이용은 무료예요. 대신 여러분이 곧 상품입니다.“라고 말하는 것이다.

6. 많은 사람이 현재 상황에 만족한다. 아마 여러분도 무료 서비스와 데이터의 교환이 그럴 만한 가치가 있다고 생각할지도 모르겠다.

7. 온라인 삶에서는 다른 선택지가 보이지 않으니 말이다.

8. 어느 쪽이든, 여러분 입장이 어떠하든, 한 가지 방향성은 분명하다.

9. 중앙 집중형 세력들이 탈중앙형으로 설계된 인터넷의 힘을 중앙으로 끌어모으고 있다.

10. 이와 같은 내부로의 방향 전환은 혁신을 억누르며, 결국 인터넷을 덜 재미있고, 덜 역동적이며, 덜 공정하게 만든다.

#읽고쓰고소유하다

1. 우리는 풍요의 시대에 살고 있다. 2. 여러분이 이용하는 기업 네트워크의 소유자가 허락한다는 가정하에, 여러분은 원하는 누구와도 연결될 수 있다. 3. 여러분은 원하는 만큼 읽고, 보고, 공유할 수 있다. 4. 우리를 만족시키는 무료 서비스는 잔뜩 있다. 사용 비용은 단지 우리의 데이터뿐이다. 5. 바꿔 말해, 서비스 개발자가 ”서비스 이용은 무료예요. 대신 여러분이 곧 상품입니다.“라고 말하는 것이다. 6. 많은 사람이 현재 상황에 만족한다. 아마 여러분도 무료 서비스와 데이터의 교환이 그럴 만한 가치가 있다고 생각할지도 모르겠다. 7. 온라인 삶에서는 다른 선택지가 보이지 않으니 말이다. 8. 어느 쪽이든, 여러분 입장이 어떠하든, 한 가지 방향성은 분명하다. 9. 중앙 집중형 세력들이 탈중앙형으로 설계된 인터넷의 힘을 중앙으로 끌어모으고 있다. 10. 이와 같은 내부로의 방향 전환은 혁신을 억누르며, 결국 인터넷을 덜 재미있고, 덜 역동적이며, 덜 공정하게 만든다. #읽고쓰고소유하다

< 무료 서비스의 역설. 당신이 상품이다 >

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

Velog

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

서비스 기획자의 전문성을 찾아서

🤷🏼‍♂️서비스 기획 아무나 할 수 있나!? 아니!

가끔 서비스 기획자의 전문성을 잘 모르겠다고 종종 듣는다. 그에 대해서 나 또한 고민해 봤던 적이 있다. 디자이너, 엔지니어와 다르게 산출물을 특정하기 어렵기 때문이다. 그리고 필요한 스킬 또한 상당히 많다. 

해당 글에서는 서비스 기획자의 업무를 Ideation, Communication, Management, Evaluation(=Analytics) 4가지로 구분하였는데 해당 업무의 전문성을 기르기 위한 예시가 알기 쉬웠다. 전문성은 재능을 기반으로 훈련과 경험을 통해서 획득할 수 있다는 전제하에  훈련→경험→산출물의 형태로 정리되어 있어서 기획자의 산출물에 대해서 두루뭉술했던 사람들이라면 조금이나마 구체화하는데 도움이 될 듯하다. 

내가 생각하는 서비스 기획은 소속 업계에 대한 이해와 회사 내 직무 경험을 통해서 다양한 산출물이 쌓이면서 전문성이 길러진다고 생각한다. 전문성이란 하루 이틀 만에 만들어지는게 아니기 때문에 업계 경력을 무시못하고 이직 시장에서도 경력이 중요시되는 이유이기도 하다.

📝 이하 아티클 메모

1. 서비스 기획자의 실력은 "기획의 수준"과 "운영과 커뮤니케이션의 효율"로 나타납니다.

2. 전문가가 되기 위해 재능은 도움이 되지만, 훈련과 경험은 필수 조건입니다. 내가 속한 분야와 담당한 업무에 따라 재능과 경험의 중요도가 다릅니다. 

3. 서비스 기획은 훈련과 경험을 통한 전문성의 차이를 만들어내는 것이 가능한 영역입니다.

4. Ideation: 사업 성장에 기여할 수 있는 서비스를 기획한다.
Communication: 이해관계자들 간의 의견을 원활하게 조율한다.
Management: 서비스가 잘 돌아갈 수 있게 운영한다.
Evaluation: 서비스의 실적(로그)을 분석하고 반영한다.

5. 서비스 기획자가 전문성이 없다는 인식은 아무나 할 수 있는 일이 아니며, 서비스 기획은 누구나 시작할 수 있지만 높은 수준과 효율을 맞추기 어려운 일입니다.

LINER

Growth PM

김해인

데이터 뒤에 있는 사람에 관한 탐구가 재밌어서 DA로 시작해서 지금은 HR 업계 PM을 하고 있습니다.

관심
- #연결: 지표, 조직, 사람, 경험
- 콘텐츠, 커리어, 광고, 추천
- 일본 시장/테크/스타트업

해피투쉐어 디자인 팀장

초코

키클롭스 서비스기획

홍선희

Writing articles about Japan design events and trend

Global Design Repoter

Samsung Global Design Membership.
Good Design Exhibition 2012 ( MEDICAL LINK SERVICE_Stage presentation)

Product Design Intern

신규 앱 기획 및 프로모션 디렉션

- 카메라 브랜드 | App Store(iOS) 사진/비디오 카테고리 무료 1위, 프로모션 플래닝
- 글로벌 스포츠 브랜드 | 소셜 마케팅 & 오프라인 크리에이티브 제작

BX Designer

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프로덕트 디자인

UI 디자인

UX 디자인

문제 정의하기

서비스 기획

커뮤니케이션

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Product Manager / Designer

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