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2021년 3월 24일 오전 8:03
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... 더 보기‘자리 보존형’ 프로젝트의 스폰서는 조직 내에서 존재감이 약해지고 있는 지원부서의 리더일 가능성이 높다. 그러한 스폰서는 부서의 존재감을 어필하기 위한 프로젝트를 기획하지만 대부분 프로젝트가 조직원에 미치는 영향력이 크지 않다. 고객지원 대시보드 구축, 컴플라이언스 교육을 위한 플랫폼 구축과 같은 프로젝트가 그 예다.
... 더 보기‘혁신 과장형’ 프로젝트의 스폰서는 성장욕구가 강하고 프로젝트가 조직에 미치는 영향력이 크다. 조직에 영향력이 큰 가짜 프로젝트를 리딩하기 위해서는 똑똑하고 조직에서 잘 나가는 사람이 그런 스폰서가 될 가능성이 높다. 똑똑하고 욕망이 강한 스폰서는 PM에게 매우 위험하다. 왜냐하면 그 스폰서에게 프로젝트는 본인의 성공을 위한 수단이기 때문에 PM을 논리적이면서도 강하게 밀어붙이기 때문이다.
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