데이터 환경이 고도화되면서 데이터 엔지니어(Data Engineer)의 역할도 넓어지고 있습니다. 빠르게 발달하는 역할에 대해 적절한 정의와 함께 구체적으로 하는 일이 무엇인지 기술한 글을 찾기 어려웠습니다. 또는, 존재하더라도 제가 경험한 실무와는 다른 ETL이나, 데이터 정제 등 국소적인 부분에 한정된 관점의 글만 존재하였습니다.

데이터 엔지니어란?

데이터의 쓰임새에 대해 요즘 다시 생각하곤 합니다.

데이터 엔지니어든, 분석가든, 사이언티스트든 데이터에 기반해 고객에게 가치있는 상품을 만드는 것이 목적입니다.

조잡한 대시보드라도, 한 페이지에 담긴 분석 리포트일지라도 그것이 상품이라는 언어로 표현되는 순간 퀄리티를 기대하게 되는 것 같습니다.

많은 곳에서의 방향성은 데이터 상품이 점점 서비스 레벨에 근접하게 되면서 운영 서비스 레벨의 SLA가 요구되고 있다는 점입니다.

검색은 예전부터 그러하였고, 추천, 크리티컬한 지표, ML 모델을 위한 피쳐들 등등 점점 더 필요성에 따라 높은 수준의 안정성과 정합성이 필요합니다.

최근 C 레벨에 다이렉트로 송신되는 리포트에 관여하며,
다시 한 번 데이터 퀄리티를 고민하게 됩니다.

(원문: https://kadensungbincho.tistory.com/20)

데이터의 쓰임새에 대해 요즘 다시 생각하곤 합니다. 데이터 엔지니어든, 분석가든, 사이언티스트든 데이터에 기반해 고객에게 가치있는 상품을 만드는 것이 목적입니다. 조잡한 대시보드라도, 한 페이지에 담긴 분석 리포트일지라도 그것이 상품이라는 언어로 표현되는 순간 퀄리티를 기대하게 되는 것 같습니다. 많은 곳에서의 방향성은 데이터 상품이 점점 서비스 레벨에 근접하게 되면서 운영 서비스 레벨의 SLA가 요구되고 있다는 점입니다. 검색은 예전부터 그러하였고, 추천, 크리티컬한 지표, ML 모델을 위한 피쳐들 등등 점점 더 필요성에 따라 높은 수준의 안정성과 정합성이 필요합니다. 최근 C 레벨에 다이렉트로 송신되는 리포트에 관여하며, 다시 한 번 데이터 퀄리티를 고민하게 됩니다. (원문: https://kadensungbincho.tistory.com/20)

Kaden Sungbin Cho

NAVER D2

국내
네이버 - https://d2.naver.com/home
네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev
카카오 - https://tech.kakao.com/blog/
카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/
카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/
쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home
우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/
요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/
현대자동차 - https://42dot.ai/blog
토스 - https://toss.tech/
뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/
쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/
직방 - https://medium.com/zigbang
지마켓 - https://dev.gmarket.com/
마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/
당근 - https://medium.com/daangn
중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/
여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/
라인 - https://engineering.linecorp.com/ko
넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/
데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/
왓차 - https://medium.com/watcha
무신사 - https://medium.com/musinsa-tech

국외
구글 - https://developers.googleblog.com/ko/
구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev
아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa
애플 - https://developer.apple.com/
깃허브 - https://github.blog/
이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/
페이스북 - https://engineering.fb.com/
슬랙 - https://slack.engineering/
트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us
에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering
넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27a
MS - https://techcommunity.microsoft.com/

국내네이버 - https://d2.naver.com/home네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev카카오 - https://tech.kakao.com/blog/카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/현대자동차 - https://42dot.ai/blog토스 - https://toss.tech/뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/직방 - https://medium.com/zigbang지마켓 - https://dev.gmarket.com/마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/당근 - https://medium.com/daangn중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/라인 - https://engineering.linecorp.com/ko넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/왓차 - https://medium.com/watcha무신사 - https://medium.com/musinsa-tech 국외구글 - https://developers.googleblog.com/ko/구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa애플 - https://developer.apple.com/깃허브 - https://github.blog/이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/페이스북 - https://engineering.fb.com/슬랙 - https://slack.engineering/트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27aMS - https://techcommunity.microsoft.com/

Naver

회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

01 . 책을 통해서도 한 번 소개한 적이 있지만 저는 컨버스를 정말 즐겨 신습니다. 10번을 외출한다고 치면 그중 9번은 컨버스를 신고 나갈 정도니까요. 어려서부터 신었으니 족히 20년 가까운 세월이 되었고 지금도 신발장에는 다양한 색깔의 컨버스가 있으며 심지어 그중 가장 즐겨신는 검정색 척70 하이 모델은 똑같은 신발이 여러 켤레 자리하고 있죠.

02 . 뜬금없이 신발 이야기로 글을 시작한 건 이 컨버스가 제게 준 작지 않은 교훈(?)이 하나 있기 때문입니다. 저는 평소 물건을 깔끔하게 쓰는 걸 좋아하는 터라 신발도 비교적 깨끗하게 신는 편인데요, 그런 저를 보고 사람들은 늘 새것 같은 운동화를 신기하게 여기곤 합니다. 비싼 명품도 아니고 뭔가 큰 사연이 담겨있는 물건도 아닌 데다 필연적으로 더러워질 수밖에 없는 신발을 깨끗하게 유지하는 게 조금은 희한해 보이기도 할 테니까요.

03 . 하지만 재미있는 건 늘 의외의 포인트에서 발생합니다. 어쩌다 사람들과 함께 길을 걷다 보면 친구나 동료들이 실수로 제 발을 밟는 경우가 있거든요. 혹은 도로에 고인 빗물을 튀기거나 실수로 커피나 음료를 떨어뜨려 묻히기도 하죠. 생활하며 일어날 수 있는 아주 흔한 장면이며 사고 축에도 들지 않는 평범한 해프닝인데 이때마다 사람들이 저를 대하는 반응이 너무 놀랍습니다.

04 . '죽을죄를 지었습니다 도영님ㅠㅠㅠㅠ'을 시작으로 '와 넌 이제 도영님한테 D졌다', '나였으면 지금이라도 새 신발 사다 준다' 등 제 컨버스에 실수를 저지른 본인이나 동료를 엄청나게 나무라기 시작하는 거죠. 물론 그중엔 농담과 장난이 섞여있다는 걸 알지만 다른 사람들에게 그랬다면 이 정도 리액션이 아니었을 일을 유독 어쩔 줄 몰라 하거나, 미안해하거나, 난처해하는 상황이 벌어지는 겁니다.

05 . 그렇다고 제가 뭔가 컨버스에 엄청난 집착을 떠는 건 아닙니다........ 사회 부적응자처럼 그런 장면에서 화를 내거나 예민하게 구는 것도 아니고요........(진짭니다...) 그저 더러워진 건 다시 닦으면 되고 집에도 같은 신발이 여러 켤레 있는데 뭐 그게 대수겠습니까. 심지어 다른 신발에 비해 무척 저렴한 컨버스인 만큼 여차하면 새로 한 켤레 더 사면 그만인 것을 말이죠. 그런데도 괜찮다는 저를 마다하고 먼저 나서서 제 신발의 운명을 걱정해 주는 사람들이 한편으로 저는 너무 신기할 따름입니다.

06 . 그런데 이런 경험들이 쌓이고 쌓이자 의외로 묘한 교훈 하나가 머릿속을 떠나지 않았습니다.
'아, 세상을 살아가면서 내가 뭘 소중하게 생각하는 사람인지 정도는 티를 좀 내도 되겠구나'하는 것이었죠.
사실 사람들이 제 컨버스에 일어나는 일들에 대해 과한 걱정을 해주는 것 역시 평소 제가 컨버스에 대한 애정이 남다르다는 걸 느끼고 있기 때문임이 분명합니다. 설사 제가 괜찮다며 몇 번을 타일러도 '내가 저 사람이 소중하게 생각하는 것을 소중하게 대하지 않았다'는 인식을 가지게 되는 거죠. 한때는 '신발을 좀 막 신어서 그런 선입견이 생기지 않도록 해야 하나?'하는 생각도 들었지만 저 역시 다른 사람들이 유독 아끼는 뭔가가 있으면 조심하게 되는 건 당연하니까 굳이 또 그럴 필요가 있을까란 생각도 들더군요.

07 . 그리고 거기에 이런 관점 하나가 추가되었습니다. 사람들은 그저 제가 입으로 뭔가를 소중하게 생각한다고 외치고 다니는 것 보다 내가 내 자신을 어떻게 대하는지를 보며 내가 어떤 것을 소중히 여기는지 학습한다고 말이죠. 그러니 우리 스스로가 다른 사람들로부터 잘 지키고 케어 받고 싶은 뭔가가 있다면 우선 나부터가 그 대상을 아끼는 모습을 보여줄 필요가 있는 겁니다. 그게 어떤 물건일 수도 있고, 어떤 감정일 수도 있고, 어떤 사람일 수도 있는 거고요.

08 . 그래서 저는 간혹 '누군가가 저를 함부로 대해서 속상해요'라고 말하면 이 컨버스 일화를 들려줍니다. 그리고는 제 나름대로 '컨버스 효과'라는 용어를 만들어서 정의해 보기도 하죠.
제게 컨버스 효과란 '내가 그 대상을 얼마나 아끼는지를 보여줌으로써 상대로 하여금 예의와 주의와 존중을 이끌어내는 효과'라고 할 수 있습니다. 꼭 누군가와 얼굴 붉히며 강압적으로 말하지 않아도, 호들갑에 가까운 유별난 모습으로 방어막을 치지 않아도 꽤 효율적으로 내 소중한 것을 지킬 수 있는 방법인 셈이죠.

09 . 이 이야기를 하면 사람들은 하나같이 일관된 반응을 보입니다.
'그럼 나한테는 어떤 게 컨버스 같은 대상일까?'라고 말이죠. 그저 '이거 좋아', '저거 싫어'라며 호불호의 영역으로만 표현했던 수많은 것들 사이에서 상대로부터 진짜 예의와 주의와 존중을 받고 싶을 정도의 소중한 것이 있나 하고 찾아보게 되는 겁니다. 뭐 사실 그 정도까진 아니어도 타인으로부터 공격을 받았을 때 의외로 데미지가 큰 영역이 있다면 그걸 소중히 대해볼 수도 있는 거죠. 사람마다 각자가 느끼는 상처의 감도가 다 다른 거니까요.

10 . 때문에 저 역시 요즘엔 누군가가 '도영님은 왜 이렇게 신발이 깨끗해요?'라고 물으면 예전처럼 '아... 제가 그냥 물건을 좀 깨끗하게 쓰는 편이라...', '그냥 이렇게 하는 게 습관이 되어가지고...' 처럼 강박 있는 사람처럼 보이기 싫은 쭈뼛쭈뼛한 멘트들 대신 비교적 당당하게 대답을 하곤 합니다.
'제가 컨버스를 좋아하다 보니 그냥 늘 깨끗하게 관리하고 싶더라고요'라고 말이죠.
웃는 사람도 있고 신기해하는 사람도 있지만 저는 알고 있습니다. 이 한 문장의 대답이 곧 컨버스 효과의 시작이라는 걸 말이죠.

01 . 책을 통해서도 한 번 소개한 적이 있지만 저는 컨버스를 정말 즐겨 신습니다. 10번을 외출한다고 치면 그중 9번은 컨버스를 신고 나갈 정도니까요. 어려서부터 신었으니 족히 20년 가까운 세월이 되었고 지금도 신발장에는 다양한 색깔의 컨버스가 있으며 심지어 그중 가장 즐겨신는 검정색 척70 하이 모델은 똑같은 신발이 여러 켤레 자리하고 있죠. 02 . 뜬금없이 신발 이야기로 글을 시작한 건 이 컨버스가 제게 준 작지 않은 교훈(?)이 하나 있기 때문입니다. 저는 평소 물건을 깔끔하게 쓰는 걸 좋아하는 터라 신발도 비교적 깨끗하게 신는 편인데요, 그런 저를 보고 사람들은 늘 새것 같은 운동화를 신기하게 여기곤 합니다. 비싼 명품도 아니고 뭔가 큰 사연이 담겨있는 물건도 아닌 데다 필연적으로 더러워질 수밖에 없는 신발을 깨끗하게 유지하는 게 조금은 희한해 보이기도 할 테니까요. 03 . 하지만 재미있는 건 늘 의외의 포인트에서 발생합니다. 어쩌다 사람들과 함께 길을 걷다 보면 친구나 동료들이 실수로 제 발을 밟는 경우가 있거든요. 혹은 도로에 고인 빗물을 튀기거나 실수로 커피나 음료를 떨어뜨려 묻히기도 하죠. 생활하며 일어날 수 있는 아주 흔한 장면이며 사고 축에도 들지 않는 평범한 해프닝인데 이때마다 사람들이 저를 대하는 반응이 너무 놀랍습니다. 04 . '죽을죄를 지었습니다 도영님ㅠㅠㅠㅠ'을 시작으로 '와 넌 이제 도영님한테 D졌다', '나였으면 지금이라도 새 신발 사다 준다' 등 제 컨버스에 실수를 저지른 본인이나 동료를 엄청나게 나무라기 시작하는 거죠. 물론 그중엔 농담과 장난이 섞여있다는 걸 알지만 다른 사람들에게 그랬다면 이 정도 리액션이 아니었을 일을 유독 어쩔 줄 몰라 하거나, 미안해하거나, 난처해하는 상황이 벌어지는 겁니다. 05 . 그렇다고 제가 뭔가 컨버스에 엄청난 집착을 떠는 건 아닙니다........ 사회 부적응자처럼 그런 장면에서 화를 내거나 예민하게 구는 것도 아니고요........(진짭니다...) 그저 더러워진 건 다시 닦으면 되고 집에도 같은 신발이 여러 켤레 있는데 뭐 그게 대수겠습니까. 심지어 다른 신발에 비해 무척 저렴한 컨버스인 만큼 여차하면 새로 한 켤레 더 사면 그만인 것을 말이죠. 그런데도 괜찮다는 저를 마다하고 먼저 나서서 제 신발의 운명을 걱정해 주는 사람들이 한편으로 저는 너무 신기할 따름입니다. 06 . 그런데 이런 경험들이 쌓이고 쌓이자 의외로 묘한 교훈 하나가 머릿속을 떠나지 않았습니다. '아, 세상을 살아가면서 내가 뭘 소중하게 생각하는 사람인지 정도는 티를 좀 내도 되겠구나'하는 것이었죠. 사실 사람들이 제 컨버스에 일어나는 일들에 대해 과한 걱정을 해주는 것 역시 평소 제가 컨버스에 대한 애정이 남다르다는 걸 느끼고 있기 때문임이 분명합니다. 설사 제가 괜찮다며 몇 번을 타일러도 '내가 저 사람이 소중하게 생각하는 것을 소중하게 대하지 않았다'는 인식을 가지게 되는 거죠. 한때는 '신발을 좀 막 신어서 그런 선입견이 생기지 않도록 해야 하나?'하는 생각도 들었지만 저 역시 다른 사람들이 유독 아끼는 뭔가가 있으면 조심하게 되는 건 당연하니까 굳이 또 그럴 필요가 있을까란 생각도 들더군요. 07 . 그리고 거기에 이런 관점 하나가 추가되었습니다. 사람들은 그저 제가 입으로 뭔가를 소중하게 생각한다고 외치고 다니는 것 보다 내가 내 자신을 어떻게 대하는지를 보며 내가 어떤 것을 소중히 여기는지 학습한다고 말이죠. 그러니 우리 스스로가 다른 사람들로부터 잘 지키고 케어 받고 싶은 뭔가가 있다면 우선 나부터가 그 대상을 아끼는 모습을 보여줄 필요가 있는 겁니다. 그게 어떤 물건일 수도 있고, 어떤 감정일 수도 있고, 어떤 사람일 수도 있는 거고요. 08 . 그래서 저는 간혹 '누군가가 저를 함부로 대해서 속상해요'라고 말하면 이 컨버스 일화를 들려줍니다. 그리고는 제 나름대로 '컨버스 효과'라는 용어를 만들어서 정의해 보기도 하죠. 제게 컨버스 효과란 '내가 그 대상을 얼마나 아끼는지를 보여줌으로써 상대로 하여금 예의와 주의와 존중을 이끌어내는 효과'라고 할 수 있습니다. 꼭 누군가와 얼굴 붉히며 강압적으로 말하지 않아도, 호들갑에 가까운 유별난 모습으로 방어막을 치지 않아도 꽤 효율적으로 내 소중한 것을 지킬 수 있는 방법인 셈이죠. 09 . 이 이야기를 하면 사람들은 하나같이 일관된 반응을 보입니다.'그럼 나한테는 어떤 게 컨버스 같은 대상일까?'라고 말이죠. 그저 '이거 좋아', '저거 싫어'라며 호불호의 영역으로만 표현했던 수많은 것들 사이에서 상대로부터 진짜 예의와 주의와 존중을 받고 싶을 정도의 소중한 것이 있나 하고 찾아보게 되는 겁니다. 뭐 사실 그 정도까진 아니어도 타인으로부터 공격을 받았을 때 의외로 데미지가 큰 영역이 있다면 그걸 소중히 대해볼 수도 있는 거죠. 사람마다 각자가 느끼는 상처의 감도가 다 다른 거니까요. 10 . 때문에 저 역시 요즘엔 누군가가 '도영님은 왜 이렇게 신발이 깨끗해요?'라고 물으면 예전처럼 '아... 제가 그냥 물건을 좀 깨끗하게 쓰는 편이라...', '그냥 이렇게 하는 게 습관이 되어가지고...' 처럼 강박 있는 사람처럼 보이기 싫은 쭈뼛쭈뼛한 멘트들 대신 비교적 당당하게 대답을 하곤 합니다.'제가 컨버스를 좋아하다 보니 그냥 늘 깨끗하게 관리하고 싶더라고요'라고 말이죠. 웃는 사람도 있고 신기해하는 사람도 있지만 저는 알고 있습니다. 이 한 문장의 대답이 곧 컨버스 효과의 시작이라는 걸 말이죠.

타인으로부터 존중을 이끌어내는 '컨버스 효과'

나 자신을 소중히 대해야겠어요 아직은 그렇지 않은 습관들이 많아 어떻게 해야 될지 모르겠네요ㅎㅎ

트렌드에서 시장, 시장에서 고객까지 이어지는 사업전략과 마케팅의 과정을 세로축으로 하고, 여기에 Product-Market-Fit과 업의 본질을 가로축으로 놓아서 나만의 틀을 만드는 것까지는 성공했다. 그리고 여기까지 만들어놓은 그 틀을 바탕으로 지난 3년을 활발하게 활동해왔다. 하지만 뭔가 2% 모자란 아쉬움이 항상 느껴졌고 갈증 났다.

그 2%가 무언인지 찾았고 지난주 Key-Buying-Factor를 다음 키워드라고 공표했다. 그리고 KBF를 내가 확 뾰족하게 지를 다음 무기라 선언하고 이를 추가로 정리해서 기존 틀을 어떻게 보완할 지 고민했는데, 드디어 그 해답도 찾았다. 일을 시작한지 20년 4개월만에 드디어 처음부터 끝까지 나만의 생각이 정리가 되었다.

이를 지난주 강연 자리 여러 곳에서 테스트로 '선크림'을 예시로 그 틀을 적용하고 마지막에 KBF까지 뽑아내는 예시를 선보였는데, 반응이 뜨거웠고 이해도 빨랐다. 올하반기에는 지금까지의 그 틀에 KBF도 더해서 보완한 업그레이드 강연과 컨설팅, 멘토링을 본격적으로 선보이고, KBF만을 주제로도 런칭해야겠다.

드디어 뿌옇던 머리 속이 깨끗하게 맑아졌고 헤매던 터널 속에서 빛을 찾아 출구를 나온 기분이다. 상쾌하다! 😊

트렌드에서 시장, 시장에서 고객까지 이어지는 사업전략과 마케팅의 과정을 세로축으로 하고, 여기에 Product-Market-Fit과 업의 본질을 가로축으로 놓아서 나만의 틀을 만드는 것까지는 성공했다. 그리고 여기까지 만들어놓은 그 틀을 바탕으로 지난 3년을 활발하게 활동해왔다. 하지만 뭔가 2% 모자란 아쉬움이 항상 느껴졌고 갈증 났다. 그 2%가 무언인지 찾았고 지난주 Key-Buying-Factor를 다음 키워드라고 공표했다. 그리고 KBF를 내가 확 뾰족하게 지를 다음 무기라 선언하고 이를 추가로 정리해서 기존 틀을 어떻게 보완할 지 고민했는데, 드디어 그 해답도 찾았다. 일을 시작한지 20년 4개월만에 드디어 처음부터 끝까지 나만의 생각이 정리가 되었다. 이를 지난주 강연 자리 여러 곳에서 테스트로 '선크림'을 예시로 그 틀을 적용하고 마지막에 KBF까지 뽑아내는 예시를 선보였는데, 반응이 뜨거웠고 이해도 빨랐다. 올하반기에는 지금까지의 그 틀에 KBF도 더해서 보완한 업그레이드 강연과 컨설팅, 멘토링을 본격적으로 선보이고, KBF만을 주제로도 런칭해야겠다. 드디어 뿌옇던 머리 속이 깨끗하게 맑아졌고 헤매던 터널 속에서 빛을 찾아 출구를 나온 기분이다. 상쾌하다! 😊

트레바리 시즌2 두 번째 모임에서 우리는 애나 렘키의 을 함께 읽고 생각을 나누었습니다. 은 현대 사회에서 널리 퍼진 중독의 원인과 극복 방안을 인문학과 의학, 특히 신경과학적 시각에서 제시합니다. 도파민 과잉 시대를 살아가는 우리에게 시사하는 바가 무엇일지, 프로덕트를 통해 경험을 설계하고 개선하는 우리가 의식해야 하는 균형감각에 대한 메시지를 함께 나누고 싶습니다.

트레바리 시즌2 두 번째 모임을 마치고, 적절한 불편함에 대하여

트레바리 <리서치 하는데요> 시즌2 두 번째 모임에서 우리는 애나 렘키의 <도파민네이션>을 함께 읽고 생각을 나누었습니다.

<도파민네이션>은 현대 사회에서 널리 퍼진 중독의 원인과 극복 방안을 인문학과 의학, 특히 신경과학적 시각에서 제시합니다. 도파민 과잉 시대를 살아가는 우리에게 시사하는 바가 무엇일지, 프로덕트를 통해 경험을 설계하고 개선하는 우리가 의식해야 하는 균형감각에 대한 메시지를 함께 나누고 싶습니다. 이번 모임에서는 우리가 만드는 경험에서의 '중독'과 나의 삶에서의 '의존', 이러한 현상에 대한 무뎌짐. 쾌락과 고통 사이에서 풍족하지만 고갈되는 내적 균형감각에 대해 이야기를 나누겠습니다. 삶에서 마주하는 중독의 문제에 대해 깊이 있게 성찰해 보는 시간을 한 번쯤 가져보는 것도 좋을 것 같아요. 균형 찾기는 개인의 삶과 우리가 만드는 제품을 경험하는 사람의 삶에서 모두 중요하니까요.

<리서치 하는데요> 시즌2 두 번째 모임에서 문득 든 5가지 생각들

1️⃣ 우리의 대화를 종합해 보니 도파민이라는 감각에서 감정까지 전이가 되려면 몇 가지가 더 필요하지 않을까 생각했다.

2️⃣ 자발적이고 수고스러운 물리적인 이동(몸을 쓰는 움직임과 궤적), 단일 자극보다는 감각의 결합(시각과 청각, 촉각과 시각 등)까지 더해질 때 일방적으로 전해지는 감각에서 나의 사고를 거친 기억과 기억에서 진동이 더해지는 감정으로 남는 게 아닐까?

3️⃣ 쉽게 이야기하면 단순히 도파민이 분비되면서 느껴지는 감각 뒤에 감정이 없으면 '현타'라는 것이 오곤 한다. 자기 전에 스마트폰으로 무한 스크롤링을 하며 쇼츠를 보고 난 후 잠에 들 때의 상태나 아침에 눈을 뜨자마자 스마트폰을 찾아 무언가를 틀 때의 기분은 어떠했던가?

4️⃣ 발제문에 여러 번 메모했던 단어는 '적절한 수준의 불편함'이었다. 우리는 정말 많은 것을 더할 나위 없이 편리하게 이용할 수 있는 시대에 살고 있다. 카페에 커피를 사러 갈 때에는 잠시 기다리는 과정을 줄이기 위해 미리 주문을 하고 심지어 자동차 번호판을 인식해서 말할 필요도 없게 했다. 아이스크림 가게는 물론 편의점에서 작은 식재료나 우유 하나도 배달해서 먹을 수 있고 마트에 가지 않아도 퍽이나 괜찮은 것들을 잠에 든 시간에 받아본다. 그래서 우리는 불편하지 않으니 만족스러운 걸까?

5️⃣ 적절한 수준의 불편함, 수고스러움이 없으면 만족을 느끼기 어렵다. 쏟아지는 서비스와 자극들 사이에서 어느 수준으로 적절한 불편함을 제공해야 하는지는 이어지는 모임에서 멤버들과 함께 나누고 싶은 주제였다. ep9이나 롱블랙에서 24시간 이내에만 읽을 수 있는 콘텐츠, 놓치면 주말까지 기다려 쿠폰을 받아 볼 수 있는 콘텐츠는 적절한 불편함의 사례라고 생각했다. 매일 아침 메일함을 가득 채우는 언제든 읽을 수 있는 뉴스레터와 비교하면 ep9 콘텐츠에 들이는 감정이 더 소중하고 지금이 아니면 안 되는 것들이야말로 자기 주도적인 행동으로 이어진다.

https://www.redbusbagman.com/trevariseason22/

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌2 두 번째 모임에서 우리는 애나 렘키의 &lt;도파민네이션&gt;을 함께 읽고 생각을 나누었습니다. &lt;도파민네이션&gt;은 현대 사회에서 널리 퍼진 중독의 원인과 극복 방안을 인문학과 의학, 특히 신경과학적 시각에서 제시합니다. 도파민 과잉 시대를 살아가는 우리에게 시사하는 바가 무엇일지, 프로덕트를 통해 경험을 설계하고 개선하는 우리가 의식해야 하는 균형감각에 대한 메시지를 함께 나누고 싶습니다. 이번 모임에서는 우리가 만드는 경험에서의 '중독'과 나의 삶에서의 '의존', 이러한 현상에 대한 무뎌짐. 쾌락과 고통 사이에서 풍족하지만 고갈되는 내적 균형감각에 대해 이야기를 나누겠습니다. 삶에서 마주하는 중독의 문제에 대해 깊이 있게 성찰해 보는 시간을 한 번쯤 가져보는 것도 좋을 것 같아요. 균형 찾기는 개인의 삶과 우리가 만드는 제품을 경험하는 사람의 삶에서 모두 중요하니까요. &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌2 두 번째 모임에서 문득 든 5가지 생각들 1️⃣ 우리의 대화를 종합해 보니 도파민이라는 감각에서 감정까지 전이가 되려면 몇 가지가 더 필요하지 않을까 생각했다. 2️⃣ 자발적이고 수고스러운 물리적인 이동(몸을 쓰는 움직임과 궤적), 단일 자극보다는 감각의 결합(시각과 청각, 촉각과 시각 등)까지 더해질 때 일방적으로 전해지는 감각에서 나의 사고를 거친 기억과 기억에서 진동이 더해지는 감정으로 남는 게 아닐까? 3️⃣ 쉽게 이야기하면 단순히 도파민이 분비되면서 느껴지는 감각 뒤에 감정이 없으면 '현타'라는 것이 오곤 한다. 자기 전에 스마트폰으로 무한 스크롤링을 하며 쇼츠를 보고 난 후 잠에 들 때의 상태나 아침에 눈을 뜨자마자 스마트폰을 찾아 무언가를 틀 때의 기분은 어떠했던가? 4️⃣ 발제문에 여러 번 메모했던 단어는 '적절한 수준의 불편함'이었다. 우리는 정말 많은 것을 더할 나위 없이 편리하게 이용할 수 있는 시대에 살고 있다. 카페에 커피를 사러 갈 때에는 잠시 기다리는 과정을 줄이기 위해 미리 주문을 하고 심지어 자동차 번호판을 인식해서 말할 필요도 없게 했다. 아이스크림 가게는 물론 편의점에서 작은 식재료나 우유 하나도 배달해서 먹을 수 있고 마트에 가지 않아도 퍽이나 괜찮은 것들을 잠에 든 시간에 받아본다. 그래서 우리는 불편하지 않으니 만족스러운 걸까? 5️⃣ 적절한 수준의 불편함, 수고스러움이 없으면 만족을 느끼기 어렵다. 쏟아지는 서비스와 자극들 사이에서 어느 수준으로 적절한 불편함을 제공해야 하는지는 이어지는 모임에서 멤버들과 함께 나누고 싶은 주제였다. ep9이나 롱블랙에서 24시간 이내에만 읽을 수 있는 콘텐츠, 놓치면 주말까지 기다려 쿠폰을 받아 볼 수 있는 콘텐츠는 적절한 불편함의 사례라고 생각했다. 매일 아침 메일함을 가득 채우는 언제든 읽을 수 있는 뉴스레터와 비교하면 ep9 콘텐츠에 들이는 감정이 더 소중하고 지금이 아니면 안 되는 것들이야말로 자기 주도적인 행동으로 이어진다. https://www.redbusbagman.com/trevariseason22/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪트레바리 <리서치 하는데요> 시즌2 두 번째 모임을 마치고⟫

어린이날이 곧 다가오잖아. 조카를 위한 서비스 하나 찾아봤어. 이름은 퍼핀firfin. 키즈 금융 앱이야.

토스, 카뱅 틈에서도 살아남는 핀테크, [퍼핀]의 17만 어린이 금융교육법 | Ep9

퍼핀은 한 마디로 '17만 어린이가 꾸리는 용돈 살림'입니다. 2023년 3월 런칭한 이 서비스는 '내 아이의 경제적 독립!'을 슬로건으로 삼는데요. '내 아이'라는 말처럼 부모가 타깃인 서비스입니다. '용돈 관리'를 할 수 있는 기능이 핵심인데 출시 7개월 만에 카드 7만 장을 발급했으니 반응이 대단합니다. 하나은행과 토스, 카카오뱅크에도 유사한 서비스가 있는데 퍼핀이 유독 리텐션이 잘 되고 좋은 평점을 받는 이유는 무엇일까요?

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 부모의 불편함에 귀기울이기

자녀의 용돈관리, 경제관념 교육에 관심이 있는 부모 입장에서 가장 불편했던 지점은 '자녀 카드 발급이 얼마나 간편한가?'였습니다. 자녀 중심으로 자녀가 신청해야 했던 다른 서비스와 달리 부모가 부모의 스마트폰에서 신청하도록 단순화했습니다.

동시에 부모가 자녀의 지출내역을 핀번호 없이 바로 확인할 수 있도록 했습니다. 부모의 핀번호, 자녀의 핀번호가 별도로 있어서 조회하면서 번호를 몰라 포기하는 상황을 단순하게 해결했습니다.

2️⃣ 적절한 알림과 통제로 안심하도록 만들기

아이와 가선 안 될 곳에서 카드 결제가 시도될 경우나 동일한 곳에서 반복결제가 될 경우 부모에게 알림을 줍니다. 더불어 출금 기능이 없도록 만들어서 현금이 아닌 카드로만 사용할 수 있도록 만들었습니다. 서비스 경험 설계의 주체가 '아이'가 아닌 '부모'인 것인데 부모가 안심해야 아이가 계속 쓴다는 것이 서비스 본질이라고 본 거죠.

3️⃣ 차이를 만드는 유니크함, 교육 콘텐츠 '퍼핀월드'

오리지널 금융 콘텐츠로 금융 지식부터 시사 상식까지 금융을 이해하기 위한 소양을 기를 수 있는 차별화 콘텐츠 '퍼핀월드'가 있습니다. 창업자인 이민희 대표의 오랜 강사 경력 노하우로 만든 콘텐츠는 아이가 재미를 느낄 수 있도록 150자 이내, O/X 2지 선다 퀴즈로 구성됩니다. 퀴즈를 맞히면 보너스 용돈을 받을 수 있는데 이 보너스 용돈은 부모가 정할 수 있습니다. 문제당 20원부터 1,000원까지! 아이가 틀려도 공부를 하는 것이니 절반은 보상받을 수 있도록 설계해서 리텐션을 유지하는 장치죠!

4️⃣ 어린이 사용자의 눈높이에 맞춘 UX Writing

보통 카드내역을 보면 '식음료 10,000원' 이렇게 표기되지만 퍼핀은 '먹는 데 8,500원, 이동하는데 4,300원, 공부하는 데 3,000원' 이렇게 아이들의 언어를 사용하면서 친숙함을 살렸습니다. "나 오늘 먹는 데 돈을 너무 많이 쓴 것 같아"라고 말하는 아이의 표현을 그대로 녹였죠.

5️⃣ 퍼핀의 성공방정식을 활용한 수익창출

퍼핀의 특징은 부모의 서비스 경험에 초점을 맞춘 것이죠. 덕분에 하루에 접속하는 아이 회원과 부모 회원의 수가 거의 일치하는 놀라운 리텐션을 기록하고 있습니다. 아이가 퍼핀을 쓰면, 부모가 움직이는 공식이 작동하는 거죠. 은행연합회 등 금융기관과 함께 한 이벤트, 프로모션은 이런 현상을 파고 들어서 성공했던 사례입니다. 퍼핀에서 아이가 퀴즈를 맞히면 아이들에게 보상으로 1만 5,000원을 주는 이벤트인데 퀴즈를 풀기 위해서는 부모가 음행연합회에 새로 가입해야 했죠. 아이들은 부모에게 코드를 달라고 조르기 시작했고 덕분에 은행연합회는 한 달 반 만에 신규 가입자가 평소의 5배 이상 증가했습니다. 아이가 조르면 부모가 움직이는 퍼핀 사용패턴을 활용한 외부 파트너십은 퍼핀의 새로운 비즈니스 모델로 자리 잡았습니다.

https://www.ep9.co/record/79?seq=1&format=cover&share=1830d6c4ad

퍼핀은 한 마디로 '17만 어린이가 꾸리는 용돈 살림'입니다. 2023년 3월 런칭한 이 서비스는 '내 아이의 경제적 독립!'을 슬로건으로 삼는데요. '내 아이'라는 말처럼 부모가 타깃인 서비스입니다. '용돈 관리'를 할 수 있는 기능이 핵심인데 출시 7개월 만에 카드 7만 장을 발급했으니 반응이 대단합니다. 하나은행과 토스, 카카오뱅크에도 유사한 서비스가 있는데 퍼핀이 유독 리텐션이 잘 되고 좋은 평점을 받는 이유는 무엇일까요? [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 부모의 불편함에 귀기울이기 자녀의 용돈관리, 경제관념 교육에 관심이 있는 부모 입장에서 가장 불편했던 지점은 '자녀 카드 발급이 얼마나 간편한가?'였습니다. 자녀 중심으로 자녀가 신청해야 했던 다른 서비스와 달리 부모가 부모의 스마트폰에서 신청하도록 단순화했습니다. 동시에 부모가 자녀의 지출내역을 핀번호 없이 바로 확인할 수 있도록 했습니다. 부모의 핀번호, 자녀의 핀번호가 별도로 있어서 조회하면서 번호를 몰라 포기하는 상황을 단순하게 해결했습니다. 2️⃣ 적절한 알림과 통제로 안심하도록 만들기 아이와 가선 안 될 곳에서 카드 결제가 시도될 경우나 동일한 곳에서 반복결제가 될 경우 부모에게 알림을 줍니다. 더불어 출금 기능이 없도록 만들어서 현금이 아닌 카드로만 사용할 수 있도록 만들었습니다. 서비스 경험 설계의 주체가 '아이'가 아닌 '부모'인 것인데 부모가 안심해야 아이가 계속 쓴다는 것이 서비스 본질이라고 본 거죠. 3️⃣ 차이를 만드는 유니크함, 교육 콘텐츠 '퍼핀월드' 오리지널 금융 콘텐츠로 금융 지식부터 시사 상식까지 금융을 이해하기 위한 소양을 기를 수 있는 차별화 콘텐츠 '퍼핀월드'가 있습니다. 창업자인 이민희 대표의 오랜 강사 경력 노하우로 만든 콘텐츠는 아이가 재미를 느낄 수 있도록 150자 이내, O/X 2지 선다 퀴즈로 구성됩니다. 퀴즈를 맞히면 보너스 용돈을 받을 수 있는데 이 보너스 용돈은 부모가 정할 수 있습니다. 문제당 20원부터 1,000원까지! 아이가 틀려도 공부를 하는 것이니 절반은 보상받을 수 있도록 설계해서 리텐션을 유지하는 장치죠! 4️⃣ 어린이 사용자의 눈높이에 맞춘 UX Writing 보통 카드내역을 보면 '식음료 10,000원' 이렇게 표기되지만 퍼핀은 '먹는 데 8,500원, 이동하는데 4,300원, 공부하는 데 3,000원' 이렇게 아이들의 언어를 사용하면서 친숙함을 살렸습니다. "나 오늘 먹는 데 돈을 너무 많이 쓴 것 같아"라고 말하는 아이의 표현을 그대로 녹였죠. 5️⃣ 퍼핀의 성공방정식을 활용한 수익창출 퍼핀의 특징은 부모의 서비스 경험에 초점을 맞춘 것이죠. 덕분에 하루에 접속하는 아이 회원과 부모 회원의 수가 거의 일치하는 놀라운 리텐션을 기록하고 있습니다. 아이가 퍼핀을 쓰면, 부모가 움직이는 공식이 작동하는 거죠. 은행연합회 등 금융기관과 함께 한 이벤트, 프로모션은 이런 현상을 파고 들어서 성공했던 사례입니다. 퍼핀에서 아이가 퀴즈를 맞히면 아이들에게 보상으로 1만 5,000원을 주는 이벤트인데 퀴즈를 풀기 위해서는 부모가 음행연합회에 새로 가입해야 했죠. 아이들은 부모에게 코드를 달라고 조르기 시작했고 덕분에 은행연합회는 한 달 반 만에 신규 가입자가 평소의 5배 이상 증가했습니다. 아이가 조르면 부모가 움직이는 퍼핀 사용패턴을 활용한 외부 파트너십은 퍼핀의 새로운 비즈니스 모델로 자리 잡았습니다. https://www.ep9.co/record/79?seq=1&amp;format=cover&amp;share=1830d6c4ad

⟪유저는 자녀지만, 타깃은 부모다 - 더 나은 UX가 경쟁력인 핀테크앱⟫

Korea to Global by Kyum Kim

블라인드 공동창업자로 미국 진출의 제로부터 원까지 담당한 김성겸 님이 만든 구글 슬라이드 문서를 공유합니다. 자신의 경험을 시행착오까지 솔직하게, 쉽게 읽을 수 있는 형태로 공유하는 사람들을 저는 일하면서 만날 수 있는 '귀인'에 비유합니다. 공유하기는 성장하기와 연결하기로 이어지는 유일한 방법인데 많은 경우 혼자 알고 깨닫는데 그치기 때문입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

아래는 김성겸 님이 적은 문서의 Intro입니다.

1️⃣ 저는 2014년에 미국의 블라인드 진출을 위해 혼자 미국에 건너왔습니다. 미국에서 블라인드의 0 to 1을 이끌었고, 그 후 대부분의 시간을 미국에서 보냈습니다.

2️⃣ 지난 10여년간 미국 진출을 시도하는 많은 창업자들을 만났습니다. 창업자들이 하는 고민, 시행착오, 그리고 저에게 하는 질문들이 서로 크게 다르지 않음을 발견하였고, 패턴이 보이기 시작했습니다. 이 슬라이드를 만들게 된 이유입니다.

3️⃣ 롯데벤처스, 아산나눔재단, 스타트업 두 곳의 전사 미팅에서 이 슬라이드를 공유할 기회가 있었습니다. 지난 4월 4일에는 150명 규모의 Korea to Global Meetup을 주최하기도 했습니다. 현장에서 열정적인 반응을 보면서, 제 이야기가 많은 분들에게 필요한 내용이었다는 확신을 얻었습니다.

4️⃣ 미국 시장에서의 경험을 바탕으로 작성하였고, 저는 미국 이외의 시장에 대해서는 경험이 없습니다. 다만 미국 시장이 시장의 크기, 영어권 국가인 점, 시장의 다양성 등의 측면에서 글로벌로의 확장성이 높은 시점이라고 믿습니다.

5️⃣ 마지막으로 이 슬라이드는 저의 성공담이 아니라 수 많은 시행착오의 산물입니다. 이 내용이 앞으로 글로벌 시장에 도전하실 창업자들의 시행착오를 줄여드릴 수 있기를 간절히 바랍니다.

https://docs.google.com/presentation/d/1WvMaaywq0LHW4N8d46a12S2QcS-k3ZcZ_mQZ_gILthQ/edit#slide=id.g2bdf388b095_0_0

블라인드 공동창업자로 미국 진출의 제로부터 원까지 담당한 김성겸 님이 만든 구글 슬라이드 문서를 공유합니다. 자신의 경험을 시행착오까지 솔직하게, 쉽게 읽을 수 있는 형태로 공유하는 사람들을 저는 일하면서 만날 수 있는 '귀인'에 비유합니다. 공유하기는 성장하기와 연결하기로 이어지는 유일한 방법인데 많은 경우 혼자 알고 깨닫는데 그치기 때문입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 아래는 김성겸 님이 적은 문서의 Intro입니다. 1️⃣ 저는 2014년에 미국의 블라인드 진출을 위해 혼자 미국에 건너왔습니다. 미국에서 블라인드의 0 to 1을 이끌었고, 그 후 대부분의 시간을 미국에서 보냈습니다. 2️⃣ 지난 10여년간 미국 진출을 시도하는 많은 창업자들을 만났습니다. 창업자들이 하는 고민, 시행착오, 그리고 저에게 하는 질문들이 서로 크게 다르지 않음을 발견하였고, 패턴이 보이기 시작했습니다. 이 슬라이드를 만들게 된 이유입니다. 3️⃣ 롯데벤처스, 아산나눔재단, 스타트업 두 곳의 전사 미팅에서 이 슬라이드를 공유할 기회가 있었습니다. 지난 4월 4일에는 150명 규모의 Korea to Global Meetup을 주최하기도 했습니다. 현장에서 열정적인 반응을 보면서, 제 이야기가 많은 분들에게 필요한 내용이었다는 확신을 얻었습니다. 4️⃣ 미국 시장에서의 경험을 바탕으로 작성하였고, 저는 미국 이외의 시장에 대해서는 경험이 없습니다. 다만 미국 시장이 시장의 크기, 영어권 국가인 점, 시장의 다양성 등의 측면에서 글로벌로의 확장성이 높은 시점이라고 믿습니다. 5️⃣ 마지막으로 이 슬라이드는 저의 성공담이 아니라 수 많은 시행착오의 산물입니다. 이 내용이 앞으로 글로벌 시장에 도전하실 창업자들의 시행착오를 줄여드릴 수 있기를 간절히 바랍니다. https://docs.google.com/presentation/d/1WvMaaywq0LHW4N8d46a12S2QcS-k3ZcZ_mQZ_gILthQ/edit#slide=id.g2bdf388b095_0_0

Google Docs

⟪무대를 넓히려는 사람에게 닿는 경험담⟫

교육자나 전문가가 아니라 유튜버에게 더 많이 배운다고 생각하고, 1억을 주면 아이를 낳을 생각이 있다고 하고, 시간과 노력을 들이며 노동을 하는 것은 미련하다고 생각하고, 일을 통해 배워야만 하는 것도 지름길을 찾으려하고, 돈을 아끼고 모으는 것에는 관심 없으면서 부자가 되고 싶어하고...

왜들 그렇게 생각하고 그렇게 살려고 하는지 머리로는 상황과 이유가 이해가 되지만, 가슴으로는 이제껏 본 적없는 괴랄한 세상에 살고 있구나 느껴진다.

누누히 말해왔지만 앞으로 10년 이상은 우리나라 경제 다운 시기가 지속될텐데 빈부격차는 더 커질 수 밖에 없을 것 같다. 단순히 있는자가 더 벌고 없는자가 더 가난해질 거라는 현상에 대한 말이 아니다. 모두가 잘살게 되는 세상이 되던지, 개인이 신분상승의 사다리를 타던지 간에 언제나 가장 중요하고 바탕이 되는 것은 사람들의 의식이고, 지금까지 우리나라를 이렇게 성장시킨 것은 그런 의식들이 가져온 '역동성'인데, 이런 역동성이 사라진 것처럼 느껴진다. 이런 분위기는 마약과 도박에 빠졌을 때의 정신상태와 비슷하다고 생각한다.

'정직, 성실, 사랑'
우리나라 가훈 중 가장 흔했던 대표적인 문구로 우리나라 뿐 아니라 외국도, 얼마전까지의 현시대 뿐 아니라 수백, 수천년 사람들이 당연하게 따라야 하는 동시에 행복의 근원이라고 생각했던 것이다. 그런데 여기서 최소 '성실'은 더이상 귀하게 여기지 않고 싶어하는게 아닐까 싶다. 성실을 '미련함'으로 생각하는게 아닐까? 최근 몇년 계속 언급했던 걱정은, 내 글을 꾸준히 봤다면 이미 여러번 이야기해서 감을 잡았겠지만, 장기 불황 속 일본이 아니라 선진국에 가장 먼저 진입했다가 순식간에 후진국이 되어버린 남미국가들처럼 우리나라가 되는 것이었다.

역설적인 상황은 현재 진행중인 점차 커지는 빈부격차 속 신분상승 사다리는 괴랄한 세상 속에서 주위사람들 영향을 받지 않고 시간과 노력, 사람을 귀하게 여기면서 성실하게 자기 길 가는 사람들에게 열리고 있는 것 같다는거다. 불과 십여년 전만해도 당연하던 것이 당연하지 않게 되다보니 당연한 것만 제대로 해내도 기회는 더욱 더 많이 열리고 위로 가는 사다리를 잡거나 만들 수 있게 되었기 때문이다. 이런 친구들이 20대에서 30대를 넘기고 계속 성장하고 사회적 영향력을 넓혀나가는 걸 옆에서 보고 있자면 괜시리 뿌듯하다 대견하다.

당연한 걸 당연하게 여기는 젊은 친구들은 안그런 친구들이 경쟁자가 되니 이전 세대보다 빠르게 인정 받고 빠르게 성장하고 있고, 성실하게 정도를 걸으면서 창업하고 사업을 하고 있는 사람들은 유동성 거품 꺼진 상황에서 망하지 않고 살아남았으며, 연차는 찼지만 경험과 전문성을 쌓지 못한 중간 관리자들이나 이것저것 건들기만 하고 제대로 할 줄 아는 게 없는 청장년들 덕분에(?) 그 윗세대는 더 오래 일할 수 있는 상황이 되었고, 우리나라 노동시장의 빈자리는 외국인들에게는 기회가 되었으며, 변화한 노동시장과 산업현장은 기술을 통해 이런 문제를 극복하려고 하다보니 로봇과 AI 등 인력 대체 관련 기술과 산업은 발전할 원동력을 얻고 있다.

모든 것이 그렇듯 역시나 양면성이 존재한다. 비 오면 우산을 팔면 되고 밝으면 양산을 팔면 된다.

교육자나 전문가가 아니라 유튜버에게 더 많이 배운다고 생각하고, 1억을 주면 아이를 낳을 생각이 있다고 하고, 시간과 노력을 들이며 노동을 하는 것은 미련하다고 생각하고, 일을 통해 배워야만 하는 것도 지름길을 찾으려하고, 돈을 아끼고 모으는 것에는 관심 없으면서 부자가 되고 싶어하고... 왜들 그렇게 생각하고 그렇게 살려고 하는지 머리로는 상황과 이유가 이해가 되지만, 가슴으로는 이제껏 본 적없는 괴랄한 세상에 살고 있구나 느껴진다. 누누히 말해왔지만 앞으로 10년 이상은 우리나라 경제 다운 시기가 지속될텐데 빈부격차는 더 커질 수 밖에 없을 것 같다. 단순히 있는자가 더 벌고 없는자가 더 가난해질 거라는 현상에 대한 말이 아니다. 모두가 잘살게 되는 세상이 되던지, 개인이 신분상승의 사다리를 타던지 간에 언제나 가장 중요하고 바탕이 되는 것은 사람들의 의식이고, 지금까지 우리나라를 이렇게 성장시킨 것은 그런 의식들이 가져온 '역동성'인데, 이런 역동성이 사라진 것처럼 느껴진다. 이런 분위기는 마약과 도박에 빠졌을 때의 정신상태와 비슷하다고 생각한다. '정직, 성실, 사랑' 우리나라 가훈 중 가장 흔했던 대표적인 문구로 우리나라 뿐 아니라 외국도, 얼마전까지의 현시대 뿐 아니라 수백, 수천년 사람들이 당연하게 따라야 하는 동시에 행복의 근원이라고 생각했던 것이다. 그런데 여기서 최소 '성실'은 더이상 귀하게 여기지 않고 싶어하는게 아닐까 싶다. 성실을 '미련함'으로 생각하는게 아닐까? 최근 몇년 계속 언급했던 걱정은, 내 글을 꾸준히 봤다면 이미 여러번 이야기해서 감을 잡았겠지만, 장기 불황 속 일본이 아니라 선진국에 가장 먼저 진입했다가 순식간에 후진국이 되어버린 남미국가들처럼 우리나라가 되는 것이었다. 역설적인 상황은 현재 진행중인 점차 커지는 빈부격차 속 신분상승 사다리는 괴랄한 세상 속에서 주위사람들 영향을 받지 않고 시간과 노력, 사람을 귀하게 여기면서 성실하게 자기 길 가는 사람들에게 열리고 있는 것 같다는거다. 불과 십여년 전만해도 당연하던 것이 당연하지 않게 되다보니 당연한 것만 제대로 해내도 기회는 더욱 더 많이 열리고 위로 가는 사다리를 잡거나 만들 수 있게 되었기 때문이다. 이런 친구들이 20대에서 30대를 넘기고 계속 성장하고 사회적 영향력을 넓혀나가는 걸 옆에서 보고 있자면 괜시리 뿌듯하다 대견하다. 당연한 걸 당연하게 여기는 젊은 친구들은 안그런 친구들이 경쟁자가 되니 이전 세대보다 빠르게 인정 받고 빠르게 성장하고 있고, 성실하게 정도를 걸으면서 창업하고 사업을 하고 있는 사람들은 유동성 거품 꺼진 상황에서 망하지 않고 살아남았으며, 연차는 찼지만 경험과 전문성을 쌓지 못한 중간 관리자들이나 이것저것 건들기만 하고 제대로 할 줄 아는 게 없는 청장년들 덕분에(?) 그 윗세대는 더 오래 일할 수 있는 상황이 되었고, 우리나라 노동시장의 빈자리는 외국인들에게는 기회가 되었으며, 변화한 노동시장과 산업현장은 기술을 통해 이런 문제를 극복하려고 하다보니 로봇과 AI 등 인력 대체 관련 기술과 산업은 발전할 원동력을 얻고 있다. 모든 것이 그렇듯 역시나 양면성이 존재한다. 비 오면 우산을 팔면 되고 밝으면 양산을 팔면 된다.

정직, 성실, 사랑

아래의 가이드를 사용하여 14일간의 블로그 챌린지에 도전해 보세요.

[블로그 챌린지] 작성 페이지입니다. | Notion

데이터 & AI 관련 아티클 & 블로그를 읽고
자신만의 생각 및 인사이트를 정리하여 매일 1회
14일간 SNS에 포스트로 게시하는
데이터 블로그 챌린지를 기획하고 있습니다.

데이터 블로그 챌린지,
줄여서 데블챌은 지난 2023년 4월에 1기를 마지막으로 종료되었습니다.
2024년, 데블챌 2기에 도전할 데이터 탐험가들이 이번에도 있을지 궁금합니다 :)

데블챌에 도전하고 싶다면, 댓글로 알려주세요 :)

📌 데블챌(데이터 블로그 챌린지) 가이드 링크:
https://datarichard.notion.site/85d3e729a2654e06bd1511b140f9297d?pvs=4

#데이터리차드 #데블챌 #데이터 #블로그#챌린지

데이터 &amp; AI 관련 아티클 &amp; 블로그를 읽고 자신만의 생각 및 인사이트를 정리하여 매일 1회 14일간 SNS에 포스트로 게시하는 데이터 블로그 챌린지를 기획하고 있습니다. 데이터 블로그 챌린지, 줄여서 데블챌은 지난 2023년 4월에 1기를 마지막으로 종료되었습니다. 2024년, 데블챌 2기에 도전할 데이터 탐험가들이 이번에도 있을지 궁금합니다 :) 데블챌에 도전하고 싶다면, 댓글로 알려주세요 :) 📌 데블챌(데이터 블로그 챌린지) 가이드 링크: https://datarichard.notion.site/85d3e729a2654e06bd1511b140f9297d?pvs=4 #데이터리차드 #데블챌 #데이터 #블로그#챌린지

동찬 임's Notion on Notion

데이터 블로그 챌린지 2기

"왜 자신의 참모습을 모르는가?"내가 생각하는 나는 진짜인가? 가짜인가? 당연히 진짜여야 한다. 그러나 앞 회에서 언급한 부정적인 자기개념은 '가짜 나'를 만든다. 부정적인 자기개념으로 생성된 '가짜 나'의 얼굴은 다양하다. 내면에서 올라오는 자신의 진짜 감정이나 생각대로 행동하지 못하는 나, 다른 사람의 요구에만 맞추려고 하는 나, 매사에 불안한 나, 불만으로 가득 차 있는 나.

"자신의 능력을 믿어라!"

내가 생각하는 나는 진짜인가? 혹은 가짜인가? 당연히 진짜여야 한다. 그러나 부정적인 자기개념은 ‘가짜 나’를 만든다. 부정적인 자기개념으로 생성된 ‘가짜 나’의 얼굴은 다양하다.

내면에서 올라오는 자신의 진짜 감정이나 생각대로 행동하지 못하는 나, 다른 사람의 요구에 맞추려고만 하는 나, 매사 불안한 나, 불만으로 가득 찬 나. 이러한 ‘가짜 나’가 나를 지배하기 시작하면, 자아가 왜곡될 뿐 아니라 그 삶도 왜곡되고 만다.

그런데도 왜 사람들은 자신의 참모습을 모르고 살아가나? 겉모습으로 나타나는 자아를 왜 진짜 자신인 양 살아가는가? 그 근본 이유는 건강하지 못한 자아의 존재에서 출발한다. 그렇다면 우리는 건강한 자아를 찾아야 한다. 답은 당연히 ‘긍정적 자기개념 형성’에 있다.

부정적이고 편협한 자아에서 벗어나 내면의 근원적 존재인 진정한 자아를 찾는 것이다. 스스로를 신뢰하며 자신의 감정과 이성, 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어야 한다. 더 나아가 자신이 얼마나 소중한 존재이며 사랑받기에 충분한 존재인가를 깨닫는 자기 정체성과 자존감을 향상시켜야 한다.

긍정적 자기개념 형성에는 ‘자기 효능감’(self-efficacy)이란 중요한 개념이 있다. 자기 효능감은 목표 달성을 위해 필요한 행위과정을 조직화하고 실행할 수 있는 자신의 능력에 대한 신념이다. 영어로 말하면 “I can do it!”이다.

자기 효능감은 목표 설정, 과제 수행, 과정 관리, 목표 달성과 마무리 등에 큰 영향을 미친다. 또한 자기 효능감이 높은 사람은 불안, 스트레스, 심리적 문제 등을 긍정적으로 또 효과적으로 대처해 나간다.

일반적으로 자기 효능감이 높은 사람은 목표를 설정하거나 과제를 수행할 때 이미 ‘성공’에 대한 기대를 갖고 출발한다. 따라서 어려운 일을 할 때라도 ‘해낼 수 있다’는 기대와 믿음으로 접근하기에 그만큼 성공 확률이 높은 것이다.

반대로 자기 효능감이 낮은 사람은 시작도 하기 전에 실패에 대한 걱정과 두려움이 앞서 미리 포기하거나 일을 그르치는 확률이 높다. 따라서 자기 효능감이 높은 사람이 인간관계나 사회생활에서 환영받으며 성공적인 삶을 영위하게 됨은 당연하다. 그렇다면, 자기 효능감을 어떻게 개발할 수 있을까?

1️⃣‘통달 경험’을 높이는 것이다.
어떤 문제를 해결했다는 통달(성공) 경험은 자기 효능감을 증진시킨다. 달성 가능한 목표를 설정하고 꾸준히 실천하라. 그리고 수행 과정에서 일부 실수나 실패가 나온다 해도 실망치 않고 그것을 긍정적 마인드로 차츰 극복해 간다면, 그것은 값진 통달 경험이 되며, 미래의 새로운 도전에도 자신감을 갖게 한다.

통달 경험 학습은 교육에서도 요긴하게 쓰인다. 아이들에게는 굉장히 어려운 과제보다는 해결 가능한 문제부터 단계적으로 주는 것이 좋다. 그래서 차츰 어려운 과제도 익숙해지고 해결해내면서 이 통달(성공) 경험을 많이 하게 되고, 그러면서 자기 효능감이 쌓이게 된다.

2️⃣‘대리 경험’을 높이는 것이다.
내가 원하는 목표를 제대로 해결하기란 사실 쉽지 않다. 실생활에서 여러 제한과 제약이 따를 수밖에 없다. 그렇다면 자신이 원하는 목표를 효과적으로 수행한 타인을 멘토나 모델로 삼아 잘 관찰하며 따라해 보자. 즉, 대리 경험을 높여가는 것이다.

같은 공부 시간을 들여도 성적이 뛰어난 학생이 있다. 그 학생이 어떤 목표를 설정하는지, 공부를 주로 어떤 시간과 공간에서 주로 어떤 방법으로 하는지 자세히 관찰해 보고 그대로 따라해 본다면, 당연히 성적이 향상되지 않겠는가.

의사소통을 제대로 하지 못해 고민이라면, 주위에 의사소통을 잘하는 친구와 같이 다니며, 과연 그 친구는 사람들에게 어떤 마인드로 어떻게 접근하며 어떻게 대화를 이끌어나가는지 잘 관찰해 보고 조금씩 따라해 보라. 그만큼 의사소통 능력이 향상될 것이다.

실생활에서의 멘토(모델) 관찰과 따라하기가 쉽지 않다면, 우리가 쉽게 접근할 수 있는 영화나 드라마, 또 책 속의 주인공을 통한 간접적 대리 경험도 자기 효능감 증진에 큰 도움이 된다.

3️⃣‘설득과 격려’ 능력을 높이는 것이다.
이 설득과 격려 능력은 인간관계 및 사회생활을 하는 데 있어 필수적이며 그만큼 중요하다. 효과적인 설득과 격려를 위해서는 구체적인 방법이나 제안을 포함시키는 것이 좋다.

예를 들어,아이에게 “넌 이런 소질이 있단다. 잘 할 수 있어. 멋지게 해낼 수 있단다.” 등으로 설득과 격려를 했을 때, 부정적 또는 엄포 식으로 얘기한 경우 보다 성공 가능성이 훨씬 높아지고 그만큼 자기 효능감이 높아진다. 아울러 잘 수행한 아이에게 용기와 자신감을 주는 칭찬과 보상을 하는 것도 중요하다.

4️⃣긍정적 정서 해석을 높여가는 것이다.
우리는 일상생활에서 수많은 정서 변화를 겪는다. 문제는 이 정서 변화를 어떻게 해석하는 지이다. 해석 방식에 따라 자기 효능감이 증진되거나 오히려 감소되기도 한다.

통상적으로 정서적 흥분과 심리적 반응에 대한 스스로의 긍정적 해석은 과제 수행 시의 자기 효능감을 증진시키게 마련이다. 반대로 부정적 해석은 과제 수행 시의 자기 효능감을 감소시킨다.

예를 들어, 중요한 시험을 앞두고 가슴이 두근거리고 떨리는 현상은 일반적인 정서 변화이다. 그런데 이 정서 변화를 놓고, “이 시험이 굉장히 중요하기 때문에 긴장되고 떨리는 건 당연한 거야. 그래도 난 잘해낼 수 있을 거야.” 이렇게 해석한다면 자기 효능감을 증진시키며 어느 정도 좋은 성적을 거둘 확률이 높아질 것이다.

이와는 반대로 ‘와! 굉장히 긴장되고 떨리네. 이 시험에 자신도 없고 못볼 것 같아서 긴장이 더 되고 더 떨리네.’ 이렇게 해석한다면 자기 효능감을 오히려 감소시키며 성적을 저조하게 거둘 확률도 높아지고 말 것이다.

진정한 자아, 건강한 자아를 찾는 길은 긍정적 자기개념 형성에서 출발한다. 이 긍정적 자기개념 형성을 위해서는 무엇보다 ‘자기 효능감’을 높이 쌓아가는 것이 중요하다. 자기 효능감은 자신의 능력을 믿는 것에서 출발한다. “하자! 하면 된다!! 할 수 있다!!!”

내가 생각하는 나는 진짜인가? 혹은 가짜인가? 당연히 진짜여야 한다. 그러나 부정적인 자기개념은 ‘가짜 나’를 만든다. 부정적인 자기개념으로 생성된 ‘가짜 나’의 얼굴은 다양하다. 내면에서 올라오는 자신의 진짜 감정이나 생각대로 행동하지 못하는 나, 다른 사람의 요구에 맞추려고만 하는 나, 매사 불안한 나, 불만으로 가득 찬 나. 이러한 ‘가짜 나’가 나를 지배하기 시작하면, 자아가 왜곡될 뿐 아니라 그 삶도 왜곡되고 만다. 그런데도 왜 사람들은 자신의 참모습을 모르고 살아가나? 겉모습으로 나타나는 자아를 왜 진짜 자신인 양 살아가는가? 그 근본 이유는 건강하지 못한 자아의 존재에서 출발한다. 그렇다면 우리는 건강한 자아를 찾아야 한다. 답은 당연히 ‘긍정적 자기개념 형성’에 있다. 부정적이고 편협한 자아에서 벗어나 내면의 근원적 존재인 진정한 자아를 찾는 것이다. 스스로를 신뢰하며 자신의 감정과 이성, 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어야 한다. 더 나아가 자신이 얼마나 소중한 존재이며 사랑받기에 충분한 존재인가를 깨닫는 자기 정체성과 자존감을 향상시켜야 한다. 긍정적 자기개념 형성에는 ‘자기 효능감’(self-efficacy)이란 중요한 개념이 있다. 자기 효능감은 목표 달성을 위해 필요한 행위과정을 조직화하고 실행할 수 있는 자신의 능력에 대한 신념이다. 영어로 말하면 “I can do it!”이다. 자기 효능감은 목표 설정, 과제 수행, 과정 관리, 목표 달성과 마무리 등에 큰 영향을 미친다. 또한 자기 효능감이 높은 사람은 불안, 스트레스, 심리적 문제 등을 긍정적으로 또 효과적으로 대처해 나간다. 일반적으로 자기 효능감이 높은 사람은 목표를 설정하거나 과제를 수행할 때 이미 ‘성공’에 대한 기대를 갖고 출발한다. 따라서 어려운 일을 할 때라도 ‘해낼 수 있다’는 기대와 믿음으로 접근하기에 그만큼 성공 확률이 높은 것이다. 반대로 자기 효능감이 낮은 사람은 시작도 하기 전에 실패에 대한 걱정과 두려움이 앞서 미리 포기하거나 일을 그르치는 확률이 높다. 따라서 자기 효능감이 높은 사람이 인간관계나 사회생활에서 환영받으며 성공적인 삶을 영위하게 됨은 당연하다. 그렇다면, 자기 효능감을 어떻게 개발할 수 있을까? 1️⃣‘통달 경험’을 높이는 것이다.어떤 문제를 해결했다는 통달(성공) 경험은 자기 효능감을 증진시킨다. 달성 가능한 목표를 설정하고 꾸준히 실천하라. 그리고 수행 과정에서 일부 실수나 실패가 나온다 해도 실망치 않고 그것을 긍정적 마인드로 차츰 극복해 간다면, 그것은 값진 통달 경험이 되며, 미래의 새로운 도전에도 자신감을 갖게 한다. 통달 경험 학습은 교육에서도 요긴하게 쓰인다. 아이들에게는 굉장히 어려운 과제보다는 해결 가능한 문제부터 단계적으로 주는 것이 좋다. 그래서 차츰 어려운 과제도 익숙해지고 해결해내면서 이 통달(성공) 경험을 많이 하게 되고, 그러면서 자기 효능감이 쌓이게 된다. 2️⃣‘대리 경험’을 높이는 것이다.내가 원하는 목표를 제대로 해결하기란 사실 쉽지 않다. 실생활에서 여러 제한과 제약이 따를 수밖에 없다. 그렇다면 자신이 원하는 목표를 효과적으로 수행한 타인을 멘토나 모델로 삼아 잘 관찰하며 따라해 보자. 즉, 대리 경험을 높여가는 것이다. 같은 공부 시간을 들여도 성적이 뛰어난 학생이 있다. 그 학생이 어떤 목표를 설정하는지, 공부를 주로 어떤 시간과 공간에서 주로 어떤 방법으로 하는지 자세히 관찰해 보고 그대로 따라해 본다면, 당연히 성적이 향상되지 않겠는가. 의사소통을 제대로 하지 못해 고민이라면, 주위에 의사소통을 잘하는 친구와 같이 다니며, 과연 그 친구는 사람들에게 어떤 마인드로 어떻게 접근하며 어떻게 대화를 이끌어나가는지 잘 관찰해 보고 조금씩 따라해 보라. 그만큼 의사소통 능력이 향상될 것이다. 실생활에서의 멘토(모델) 관찰과 따라하기가 쉽지 않다면, 우리가 쉽게 접근할 수 있는 영화나 드라마, 또 책 속의 주인공을 통한 간접적 대리 경험도 자기 효능감 증진에 큰 도움이 된다. 3️⃣‘설득과 격려’ 능력을 높이는 것이다.이 설득과 격려 능력은 인간관계 및 사회생활을 하는 데 있어 필수적이며 그만큼 중요하다. 효과적인 설득과 격려를 위해서는 구체적인 방법이나 제안을 포함시키는 것이 좋다. 예를 들어,아이에게 “넌 이런 소질이 있단다. 잘 할 수 있어. 멋지게 해낼 수 있단다.” 등으로 설득과 격려를 했을 때, 부정적 또는 엄포 식으로 얘기한 경우 보다 성공 가능성이 훨씬 높아지고 그만큼 자기 효능감이 높아진다. 아울러 잘 수행한 아이에게 용기와 자신감을 주는 칭찬과 보상을 하는 것도 중요하다. 4️⃣긍정적 정서 해석을 높여가는 것이다.우리는 일상생활에서 수많은 정서 변화를 겪는다. 문제는 이 정서 변화를 어떻게 해석하는 지이다. 해석 방식에 따라 자기 효능감이 증진되거나 오히려 감소되기도 한다. 통상적으로 정서적 흥분과 심리적 반응에 대한 스스로의 긍정적 해석은 과제 수행 시의 자기 효능감을 증진시키게 마련이다. 반대로 부정적 해석은 과제 수행 시의 자기 효능감을 감소시킨다. 예를 들어, 중요한 시험을 앞두고 가슴이 두근거리고 떨리는 현상은 일반적인 정서 변화이다. 그런데 이 정서 변화를 놓고, “이 시험이 굉장히 중요하기 때문에 긴장되고 떨리는 건 당연한 거야. 그래도 난 잘해낼 수 있을 거야.” 이렇게 해석한다면 자기 효능감을 증진시키며 어느 정도 좋은 성적을 거둘 확률이 높아질 것이다. 이와는 반대로 ‘와! 굉장히 긴장되고 떨리네. 이 시험에 자신도 없고 못볼 것 같아서 긴장이 더 되고 더 떨리네.’ 이렇게 해석한다면 자기 효능감을 오히려 감소시키며 성적을 저조하게 거둘 확률도 높아지고 말 것이다. 진정한 자아, 건강한 자아를 찾는 길은 긍정적 자기개념 형성에서 출발한다. 이 긍정적 자기개념 형성을 위해서는 무엇보다 ‘자기 효능감’을 높이 쌓아가는 것이 중요하다. 자기 효능감은 자신의 능력을 믿는 것에서 출발한다. “하자! 하면 된다!! 할 수 있다!!!”

인천in 시민의 손으로 만드는 인터넷신문

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

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비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

돈 받고 넷플릭스 보는 사람들

거짓말 같지만 2018년까지 돈을 받고 넷플릭스를 보는 사람들이 있었습니다. 이들은 넷플릭스의 콘텐츠를 설명할 수 있는 '메타 정보'을 태깅하고 돈을 벌었습니다. 

하지만 태깅이 즐겁기만 한 일은 아닙니다. 태거(tagger)들의 실제 인터뷰를 기반으로 태깅 업무의 실체를 알아봤습니다. 

<넷플릭스 태거들이 해야 하는 일>
✔️36페이지의 태깅 정책 자료 숙지하기
✔️도입부 건너뛰기, 다음회차 바로보기 지점 지정
✔️적어도 242개의 메타 태깅
✔️주요 인물의 성별, 나이, 직업, 성격 태깅
✔️"주관적인 태그" 만들기 (주인공의 성격부터 해피 엔딩인지 여부까지)

요약하자면, 태깅은 매우 노동 집약적인 업무이므로 결코 즐겁지만은 않을 것입니다.

Brunch Story

AI,추천,검색 모두 자동화되고  고도화된 알고리즘으로 전문가만이 만드는 결과다라고 생각하겠지만, 많은 인력의 집단 지성화된 데이터 작업으로 고도화된 결과를 낼 수 있다라는 것을 알려준 실 사례인 것 같습니다. 초기에 이런 다양한 메타데이타의 수집과 업데이트가 되어야지만 알고리즘도 유지될 수 있는 거라 생각됩니다.

프로덕트 매니저/서비스 기획

시간여행자

점차 이제 사람이 아닌 AI가 대체할 수 있겠네요 기존에 쌓인 데이터가 많으니까

마케터

박수아

매번 하고 싶은 일이 너무 많아요.
디자이너랑 일하다가 디자인에 관심이 생겨서 직접 툴을 배워서 디자인도 해보기도 하고, 개발자랑 일하다가 자격증을 따려고 공부도 하고, 취미로 공연을 보다가 콘텐츠도 만들어 보고 다양하게 도전 중이에요.

교사

아 전혀 몰랐던 내용이네요ㅎㅎ 정보 감사합니다.

스타트업 골프링스 창업

황준원

'골프의 모든것을 연결하다' 라는 '골프링스' 어플을 운영하고 있습니다. 당근마켓 형태의 골프커뮤니티를 기반으로 골퍼, 골프장, 골프친구를 서로 연결해 주는 플랫폼을 추구합니다. 향후 전세계 모든 골프 친구와 골프장을 연결하는 골프업계의 에어비앤비를 만들겠습니다.

Business Development Manager

김민지

사업개발매니저로 스타트업을 경험하고 있는, 김민지 입니다😊


마케팅

Hyeji Jang 

✔️Vision AI 기반 미디어 서비스를 기획하고 운영합니다.
✔️요즘은 AI 포스터와 콘텐츠 추천 기획을 하고 있어요.

프로덕트 매니저

영어영문, 생활디자인

HCI lab 석사

3년 차 서비스기획자입니다. 영상인식 AI 프로덕트를 담당하며, AI를 서비스에 자연스럽게 녹여내는 역할을 맡고 있습니다. 새로운 서비스에서 영감을 발견하고 기록하는 것을 좋아합니다.

이연주

기획일기

이연주의 AI서비스기획 브런치

4년 차 서비스기획자입니다. 영상인식 AI를 서비스에 자연스럽게 녹여내는 일을 해요. 저의 서비스 기획 경험과 다른 서비스에서 배운 것을 공유합니다.
#기획자 #데이터분석 #브런치작가 #프로덕트매니저 #Ai

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