치과 소재 기업 하스가 내달 공모 절차를 밟는다. 글로벌 시장에서 활약하며 꾸준히 이익을 내고 있다. 기술성장특례 상장을 위한 기술성평가에서 전문기관 두 곳(한국산업기술평가관리원, SCI평가정보)으로부터 모두 'A'

'치과 소재 강자' 하스, 1005억 가치 책정..."이익 내는 특례 IPO"

하스는 코스닥 기술특례 상장에 도전하지만 이미 흑자를 내는 기업이란 점에서 주목받는다. 지난해 매출액은 160억원, 영업이익은 16억원이다. 다만 지난해 영업이익률이 약 10%로 전년 19.4%보다 떨어진 점은 아쉬운 대목이다. 지난해 수익성 악화는 매출 원가 상승과 판매관리비(판관비) 증가 등이 영향을 미친 것으로 보인다.

하스의 희망공모가밴드는 9000~1만2000원이다. 희망공모가밴드 기준 공모 규모는 163억~217억원, 예상 기업가치는 754억~1005억원이다.

https://n.news.naver.com/article/008/0005025150?sid=101

하스는 코스닥 기술특례 상장에 도전하지만 이미 흑자를 내는 기업이란 점에서 주목받는다. 지난해 매출액은 160억원, 영업이익은 16억원이다. 다만 지난해 영업이익률이 약 10%로 전년 19.4%보다 떨어진 점은 아쉬운 대목이다. 지난해 수익성 악화는 매출 원가 상승과 판매관리비(판관비) 증가 등이 영향을 미친 것으로 보인다. 하스의 희망공모가밴드는 9000~1만2000원이다. 희망공모가밴드 기준 공모 규모는 163억~217억원, 예상 기업가치는 754억~1005억원이다. https://n.news.naver.com/article/008/0005025150?sid=101

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design by 슝슝 (w/DALL-E)아래 글은 2024년 04월 10일에 발행된 뉴스

현대백화점이 '더현대 글로벌'을 만든 속내는

해외 진출을 지원하며 브랜드와 친밀해지려면 더 많이 투자해야 할 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 더현대 서울과 대구에 이어 새로운 더현대 시리즈로 등장한 것이 바로 더현대 글로벌, 오프라인 매장이 아니라 K-패션과 K-콘텐츠의 글로벌 진출을 돕는 무형의 플랫폼으로, 특히 해외 유명 리테일 기업들과 협업하여 오프라인 접점을 제공하는 것이 특징입니다.

2️⃣ 사실 현대백화점은 이미 수년 전부터 다른 유통업체와 달리 무리한 플랫폼 기업 전환 보다는 콘텐츠 확보에 집중해 왔고, 이렇게 브랜드들의 해외 진출을 도우며 더욱 더 자신들에게 락인 시키기 위해 더현대 글로벌을 론칭한 것으로 보입니다.

3️⃣ 다만 아쉬운 건 타이밍으로, 다른 경쟁 백화점은 물론 온라인 플랫폼들이 이미 유사한 모델을 선제적으로 도입하였는데, 후발주자인 현대백화점이 이들과 경쟁하여 승리하려면 지금처럼 외주가 아니라 핵심 역량을 내재화 하는 등의 보다 적극적인 자세가 필요할 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
브랜드들의 해외 진출을 돕는 것은 이제 대단히 일상적인 일이 되어 버렸습니다. 다만 정말로 여기에 진심으로 참여하여, 투자를 단행하는 곳은 많지 않은데요. 해외 에이전시 등에 아웃소싱을 하는 것이 아니라 정말 핵심적인 역량을 갖춘 곳 만이 결국 살아남아 원하는 뜻을 이루지 않을까 싶습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

해외 진출을 지원하며 브랜드와 친밀해지려면 더 많이 투자해야 할 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 더현대 서울과 대구에 이어 새로운 더현대 시리즈로 등장한 것이 바로 더현대 글로벌, 오프라인 매장이 아니라 K-패션과 K-콘텐츠의 글로벌 진출을 돕는 무형의 플랫폼으로, 특히 해외 유명 리테일 기업들과 협업하여 오프라인 접점을 제공하는 것이 특징입니다. 2️⃣ 사실 현대백화점은 이미 수년 전부터 다른 유통업체와 달리 무리한 플랫폼 기업 전환 보다는 콘텐츠 확보에 집중해 왔고, 이렇게 브랜드들의 해외 진출을 도우며 더욱 더 자신들에게 락인 시키기 위해 더현대 글로벌을 론칭한 것으로 보입니다. 3️⃣ 다만 아쉬운 건 타이밍으로, 다른 경쟁 백화점은 물론 온라인 플랫폼들이 이미 유사한 모델을 선제적으로 도입하였는데, 후발주자인 현대백화점이 이들과 경쟁하여 승리하려면 지금처럼 외주가 아니라 핵심 역량을 내재화 하는 등의 보다 적극적인 자세가 필요할 것으로 보입니다. 💡기묘한 관점➕브랜드들의 해외 진출을 돕는 것은 이제 대단히 일상적인 일이 되어 버렸습니다. 다만 정말로 여기에 진심으로 참여하여, 투자를 단행하는 곳은 많지 않은데요. 해외 에이전시 등에 아웃소싱을 하는 것이 아니라 정말 핵심적인 역량을 갖춘 곳 만이 결국 살아남아 원하는 뜻을 이루지 않을까 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🛫현대백화점이 '더현대 글로벌'을 만든 속내는

이번 22대 총선 결과에 대해 국힘 연합 110석 전후, 민주 연합 170~180석을 예상했는데, 거의 정확하게 맞춰서 기분이 좋다.

트렌드와 고객 변화, PMF를 기반으로 하는 마케팅과 사업전략을 가지고 밥벌이하는 입장에서 선거는 훌륭한 사례 분석 대상이자, 전문성과 인사이트를 키울 수 있는 기회다.

지난 반년 동안 꾸준히 상황 변화를 지켜보면서 겉으로 보이는 것과 숨겨진 맥락 사이에서 결과를 예상해왔는데, 겉으로 보여지는 것이 다가 아니라는 것이 다시 한번 증명 되었다. 특히 수십억 들여서 30만명 이상의 샘플을 가지고 했다고 하는 출구조사 결과와 실제 선거 결과 사이의 예측 오류는 정말 민망할 정도다. 강연이나 컨설팅시 자주 말해온 통계와 데이터, 리서치의 왜곡 현상과 오류의 대표 사례다. (현재 개표 99.92% 완료 기준으로 민주 연합 174~175석, 국힘 연합 109석, 조국혁신당 12석이 실제 선거 결과다) 팁 하나 던지면 선거 결과에 결정적인 영향을 미치는 부동층에 대한 판단은 고객 인터뷰 보다 직업과 소득수준, 생활수준과 생활행태가 훨씬 더 강력하다. 아무튼 이번에 눈물 흘리는 리서치 회사들 꽤나 많겠다.

이를 강연이나 컨설팅할 때 사례로 써야겠다.

창업과 사업에 대한 이야기를 나누는 자리
https://www.memanual.co.kr/Home

이번 22대 총선 결과에 대해 국힘 연합 110석 전후, 민주 연합 170~180석을 예상했는데, 거의 정확하게 맞춰서 기분이 좋다. 트렌드와 고객 변화, PMF를 기반으로 하는 마케팅과 사업전략을 가지고 밥벌이하는 입장에서 선거는 훌륭한 사례 분석 대상이자, 전문성과 인사이트를 키울 수 있는 기회다. 지난 반년 동안 꾸준히 상황 변화를 지켜보면서 겉으로 보이는 것과 숨겨진 맥락 사이에서 결과를 예상해왔는데, 겉으로 보여지는 것이 다가 아니라는 것이 다시 한번 증명 되었다. 특히 수십억 들여서 30만명 이상의 샘플을 가지고 했다고 하는 출구조사 결과와 실제 선거 결과 사이의 예측 오류는 정말 민망할 정도다. 강연이나 컨설팅시 자주 말해온 통계와 데이터, 리서치의 왜곡 현상과 오류의 대표 사례다. (현재 개표 99.92% 완료 기준으로 민주 연합 174~175석, 국힘 연합 109석, 조국혁신당 12석이 실제 선거 결과다) 팁 하나 던지면 선거 결과에 결정적인 영향을 미치는 부동층에 대한 판단은 고객 인터뷰 보다 직업과 소득수준, 생활수준과 생활행태가 훨씬 더 강력하다. 아무튼 이번에 눈물 흘리는 리서치 회사들 꽤나 많겠다. 이를 강연이나 컨설팅할 때 사례로 써야겠다. 창업과 사업에 대한 이야기를 나누는 자리https://www.memanual.co.kr/Home

데얼스의
첫 브랜드 콜라보 협업입니다. 🎉

AUTHENTIC__SEOUL은 
"진짜 서울"이라는 뜻을 담고 있습니다.
다채로운 서울의 느낌을 한글로 담아
트렌드를 만들어가고 있습니다.

으뜸(많은 것 가운데 첫번째)이라는 한글 단어와
데얼스의 선라이즈 오렌지 컬러로(일출)
제작해 보았습니다.
쉼에 있어서 일출은 항상 다음 여정을 기대하게 하는
으뜸인 순간인듯합니다.

으뜸가는 아웃도어 커뮤니티&커머스로
오늘도 채워나갈 예정입니다.
좋은 하루 되세요! 😀

데얼스의첫 브랜드 콜라보 협업입니다. 🎉 AUTHENTIC__SEOUL은&nbsp;"진짜 서울"이라는 뜻을 담고 있습니다.다채로운 서울의 느낌을 한글로 담아트렌드를 만들어가고 있습니다. 으뜸(많은 것 가운데 첫번째)이라는 한글 단어와데얼스의 선라이즈 오렌지 컬러로(일출)제작해 보았습니다.쉼에 있어서 일출은 항상 다음 여정을 기대하게 하는으뜸인 순간인듯합니다. 으뜸가는 아웃도어 커뮤니티&amp;커머스로 오늘도 채워나갈 예정입니다. 좋은 하루 되세요! 😀

(콜라보)데얼스와 어센틱 서울의 콜라보

조직 생활을 하다 보면 동료에 대한 인간적인 신뢰와 실력적인 신뢰가 구분되는 경우가 종종 있습니다. "일은 잘 하는데, 정이 안 간다"든지, "사람은 좋은데, 실력이 안 좋다"든지 말이죠. 그런데 이 둘은 완벽하게 구분되는 영역이 아닙니다. 타인에 대한 배려는 업무 능력과 연계되어 나타날 수 있는데요. 복잡한 문제인 신뢰는 조직에서 매우 중요합니다.

직장에서 신뢰할 수 있는 동료들의 특징 7가지

조직 생활을 하다 보면 동료에 대한 인간적인 신뢰와 실력적인 신뢰가 구분되는 경우가 종종 있습니다. “일은 잘 하는데, 정이 안 간다”든지, “사람은 좋은데, 실력이 안 좋다”든지 말이죠.

그런데 이 둘은 완벽하게 구분되는 영역이 아닙니다. 타인에 대한 배려는 업무 능력과 연계되어 나타날 수 있는데요. 복잡한 문제인 신뢰는 조직에서 매우 중요합니다.

현재 몸담고 있는 직장에서 가장 신뢰할 수 있는 동료를 떠올려보세요. 그들은 어떤 모습인가요? 그리고 나 자신은 그들에게 신뢰할 수 있는 동료일까요? 직장에서 신뢰할 수 있는 동료들의 특징 7가지를 소개합니다.

1️⃣사과하는 사람
직장에서 ‘사과’란 매우 어렵습니다. 나의 실수, 무능을 인정하는 느낌이 드는 행위이기 때문이죠. 그렇기에 역설적으로, 사과를 할 줄 아는 사람일수록 그 사람이 성숙하다는 뜻입니다. 자신의 실수를 인정하고 정면으로 사과하는 사람은 믿을 만한 사람입니다. 직장에서 일어나는 일에 있어 권력이나 사적인 감정에 짓눌리지 않고 합리적 판단을 할 줄 아는 사람이기 때문이죠.

2️⃣책임 회피 이전에 확인부터 하는 사람
어떤 일에 대해 문제가 발생하거나 상사에게 지적을 받았을 때, 첫 번째 반응으로 다른 동료들을 거론하며 자신의 책임을 줄이는 것부터 우선 과제로 삼는 사람들이 있습니다. 분명 자신의 책임도 있는 상황에서 남을 탓하는 모습부터 보이면 동료들의 신뢰도는 일순간 추락하죠. 책임 회피 이전에 문제를 구체적으로 파악하는 신중한 모습을 갖춘 이들이 신뢰를 받습니다.

3️⃣뒷말하지 않는 사람
앞에서는 사람 좋은 표정에 듣기 좋은 말들만 하던 사람이었는데, 업무 중에 뒤에서 자신의 실수를 내 탓으로 돌렸다든지 내 험담을 하고 다녔다는 얘기 등을 듣게 되면 신뢰도는 바닥이 됩니다. 물론 누군가에 대해 부정적인 감정이 들 수는 있습니다. 하지만 이런 생각은 속에 간직하고, 조용히 자신의 일에 충실한 사람들이 시간이 지날수록 신뢰를 받습니다.

4️⃣감정을 잘 통제하는 사람
아무리 사람 사는 세상이라 해도, 회사는 공적인 공간입니다. 공동의 목표를 중심으로 모인 관료 조직이죠. 회사에서 감정을 이겨내지 못하고 분노, 슬픔 등을 여실히 노출시킨다면 동료들에게 인간으로서 공감받을 순 있어도, 조직원으로서는 이해받기 어려울 수 있습니다. 회사에서는 감정의 폭을 좁게 유지하며 안정적인 모습을 보이는 사람이 신뢰를 받습니다.

5️⃣공로를 명확하게 밝히는 사람
인정에 급급한 사람들은 타인의 작은 공로도 대충 자신의 앞으로 갖다 놓고 눙치려고 합니다. 반면 신뢰할 수 있는 동료는가시적인 성과가 나왔을 때, 작은 부분도 타인의 공로를 명확하게 밝히고자 합니다. 이런 사람들은 불합리, 불공평에 예민한 사람들이기에 스스로부터 남의 공을 가로채는 사람이 되지 않으려는 이들입니다. 같이 일하고 싶고, 신뢰하게 되는 사람이죠.

6️⃣타인의 사생활에 크게 관심 없는 사람
회사 내 다른 사람의 사생활에 관심이 높은 사람일수록 소문을 잘 옮기고, 심지어는 소문을 만들어내기도 합니다. 이런 사람들에게는 의리나 충성을 찾아보기가 힘듭니다. 나와 가장 가까운 사람인 것처럼 지내다가도, 내 말을 다른 사람에게 옮길 수 있으니까요. 사적인 토픽에 크게 관심 없이 일에 집중하는 사람이 직장에서 신뢰할 수 있는 동료입니다.

7️⃣규칙적인 루틴을 가진 사람
일정한 시간에 출근하고, 퇴근 후 규칙적으로 운동을 하는 등 자신만의 규칙적인 루틴을 갖고 산다는 건, 그 사람이 일관성을 갖고 있다는 겁니다. 항상성, 꾸준함을 갖춘 동료를 찾는 건 쉽지 않습니다. 루틴을 반복하며 일정한 컨디션을 유지하는 사람은 업무에서도 같은 흐름을 보일 가능성이 높습니다. 이런 동료들은 돌발행동을 하는 등의 타인의 신뢰와 기대에서 크게 벗어나는 일이 거의 없습니다.

조직 생활을 하다 보면 동료에 대한 인간적인 신뢰와 실력적인 신뢰가 구분되는 경우가 종종 있습니다. “일은 잘 하는데, 정이 안 간다”든지, “사람은 좋은데, 실력이 안 좋다”든지 말이죠. 그런데 이 둘은 완벽하게 구분되는 영역이 아닙니다. 타인에 대한 배려는 업무 능력과 연계되어 나타날 수 있는데요. 복잡한 문제인 신뢰는 조직에서 매우 중요합니다. 현재 몸담고 있는 직장에서 가장 신뢰할 수 있는 동료를 떠올려보세요. 그들은 어떤 모습인가요? 그리고 나 자신은 그들에게 신뢰할 수 있는 동료일까요? 직장에서 신뢰할 수 있는 동료들의 특징 7가지를 소개합니다. 1️⃣사과하는 사람직장에서 ‘사과’란 매우 어렵습니다. 나의 실수, 무능을 인정하는 느낌이 드는 행위이기 때문이죠. 그렇기에 역설적으로, 사과를 할 줄 아는 사람일수록 그 사람이 성숙하다는 뜻입니다. 자신의 실수를 인정하고 정면으로 사과하는 사람은 믿을 만한 사람입니다. 직장에서 일어나는 일에 있어 권력이나 사적인 감정에 짓눌리지 않고 합리적 판단을 할 줄 아는 사람이기 때문이죠. 2️⃣책임 회피 이전에 확인부터 하는 사람어떤 일에 대해 문제가 발생하거나 상사에게 지적을 받았을 때, 첫 번째 반응으로 다른 동료들을 거론하며 자신의 책임을 줄이는 것부터 우선 과제로 삼는 사람들이 있습니다. 분명 자신의 책임도 있는 상황에서 남을 탓하는 모습부터 보이면 동료들의 신뢰도는 일순간 추락하죠. 책임 회피 이전에 문제를 구체적으로 파악하는 신중한 모습을 갖춘 이들이 신뢰를 받습니다. 3️⃣뒷말하지 않는 사람앞에서는 사람 좋은 표정에 듣기 좋은 말들만 하던 사람이었는데, 업무 중에 뒤에서 자신의 실수를 내 탓으로 돌렸다든지 내 험담을 하고 다녔다는 얘기 등을 듣게 되면 신뢰도는 바닥이 됩니다. 물론 누군가에 대해 부정적인 감정이 들 수는 있습니다. 하지만 이런 생각은 속에 간직하고, 조용히 자신의 일에 충실한 사람들이 시간이 지날수록 신뢰를 받습니다. 4️⃣감정을 잘 통제하는 사람아무리 사람 사는 세상이라 해도, 회사는 공적인 공간입니다. 공동의 목표를 중심으로 모인 관료 조직이죠. 회사에서 감정을 이겨내지 못하고 분노, 슬픔 등을 여실히 노출시킨다면 동료들에게 인간으로서 공감받을 순 있어도, 조직원으로서는 이해받기 어려울 수 있습니다. 회사에서는 감정의 폭을 좁게 유지하며 안정적인 모습을 보이는 사람이 신뢰를 받습니다. 5️⃣공로를 명확하게 밝히는 사람인정에 급급한 사람들은 타인의 작은 공로도 대충 자신의 앞으로 갖다 놓고 눙치려고 합니다. 반면 신뢰할 수 있는 동료는가시적인 성과가 나왔을 때, 작은 부분도 타인의 공로를 명확하게 밝히고자 합니다. 이런 사람들은 불합리, 불공평에 예민한 사람들이기에 스스로부터 남의 공을 가로채는 사람이 되지 않으려는 이들입니다. 같이 일하고 싶고, 신뢰하게 되는 사람이죠. 6️⃣타인의 사생활에 크게 관심 없는 사람회사 내 다른 사람의 사생활에 관심이 높은 사람일수록 소문을 잘 옮기고, 심지어는 소문을 만들어내기도 합니다. 이런 사람들에게는 의리나 충성을 찾아보기가 힘듭니다. 나와 가장 가까운 사람인 것처럼 지내다가도, 내 말을 다른 사람에게 옮길 수 있으니까요. 사적인 토픽에 크게 관심 없이 일에 집중하는 사람이 직장에서 신뢰할 수 있는 동료입니다. 7️⃣규칙적인 루틴을 가진 사람일정한 시간에 출근하고, 퇴근 후 규칙적으로 운동을 하는 등 자신만의 규칙적인 루틴을 갖고 산다는 건, 그 사람이 일관성을 갖고 있다는 겁니다. 항상성, 꾸준함을 갖춘 동료를 찾는 건 쉽지 않습니다. 루틴을 반복하며 일정한 컨디션을 유지하는 사람은 업무에서도 같은 흐름을 보일 가능성이 높습니다. 이런 동료들은 돌발행동을 하는 등의 타인의 신뢰와 기대에서 크게 벗어나는 일이 거의 없습니다.

언론사 뷰

오래전에 카페 일을 한 적이 있었다. 카페도 알바가 어떤 사람이냐에 따라 매출의 차이가 꽤, 어떨때는 크게 나기도 한다. 그래서 좋은 알바 구하는 것이 매우 중요한데, 알바 구하는 것 자체가 쉽지 않다.

그래서 사용한 방법은 주변 카페 돌아다니기.

말 그대로 헤드헌팅을 하는거. 카페 알바의 경우에는 30분만 앉아 있어도 좋은 사람인지 아닌지 알 수 있고, 쉽게 말을 걸 수 있으니 제안 과정이 빠르며, 보통 시급 천원만 더 줘도 어렵지 않게 스카웃이 가능하다.

개발자의 경우에는 GitHub를, 디자이너의 경우에는 드리블이나 비핸스 같은 곳을 비슷한 용도로 사용 할 수 있다. 기획직군은 트ㅇㅌ... 다만 좋은 사람을 찾아냈다고 하더라도 쉽게 스카웃하기 어렵다는게 문제지만.. 🥲

아무튼 사업의 성공은 좋은 인재에서 나오고, 그 일이 무엇이든 좋은 인재를 구하려면 발품을 많이 팔아야한다. 단, 커피챗은 발품 파는 것에 속하지 않는 것으로 본다. 하더라도 그냥 본인의 재미로 하는 건 아닌지 착각하지 말아야 한다.

오래전에 카페 일을 한 적이 있었다. 카페도 알바가 어떤 사람이냐에 따라 매출의 차이가 꽤, 어떨때는 크게 나기도 한다. 그래서 좋은 알바 구하는 것이 매우 중요한데, 알바 구하는 것 자체가 쉽지 않다. 그래서 사용한 방법은 주변 카페 돌아다니기. 말 그대로 헤드헌팅을 하는거. 카페 알바의 경우에는 30분만 앉아 있어도 좋은 사람인지 아닌지 알 수 있고, 쉽게 말을 걸 수 있으니 제안 과정이 빠르며, 보통 시급 천원만 더 줘도 어렵지 않게 스카웃이 가능하다. 개발자의 경우에는 GitHub를, 디자이너의 경우에는 드리블이나 비핸스 같은 곳을 비슷한 용도로 사용 할 수 있다. 기획직군은 트ㅇㅌ... 다만 좋은 사람을 찾아냈다고 하더라도 쉽게 스카웃하기 어렵다는게 문제지만.. 🥲 아무튼 사업의 성공은 좋은 인재에서 나오고, 그 일이 무엇이든 좋은 인재를 구하려면 발품을 많이 팔아야한다. 단, 커피챗은 발품 파는 것에 속하지 않는 것으로 본다. 하더라도 그냥 본인의 재미로 하는 건 아닌지 착각하지 말아야 한다.

📝 식당/카페 알바 구하기 feat. 좋은 개발자, 디자이너 구하기

라이팅에 구체성을 더해 매끄러운 UX 만들기 | 구체성은 사용자에게 눈앞의 문제를 해결할 힘을 줍니다. 모호하게 느껴지는 모바일 인터페이스를 살펴보면 라이팅이 구체적이지 않은 경우가 많습니다. 서비스 규모가 커질수록 인터랙션 경우의 수는 방대해집니다. 이 경우 불어난 레이블이나 토스트, 팝업 등에 포괄적인 라이팅을 적용해 대응의 기동성을 선택하는 경우가 많습니다.

14화 모호한 UX 라이팅이 문제라고요?

명확하고 이해하기 쉬운 라이팅은 사용자 경험을 크게 개선할 수 있습니다. 이번 글에서는 UX 라이팅이 모호할 때 발생하는 문제와 이를 해결하기 위한 구체적인 방법을 다룹니다.

- 📖 명확한 커뮤니케이션: 사용자가 정보를 쉽게 이해하고, 신속하게 행동으로 옮길 수 있도록 돕습니다.
- 🚫 모호한 라이팅의 문제점: 혼란과 오해를 초래하며, 사용자 만족도를 저하시킬 수 있습니다.
- 💡 개선 방안: 실제 예시를 통해 어떻게 UX 라이팅을 개선할 수 있는지 제시합니다.

명확하고 이해하기 쉬운 라이팅은 사용자 경험을 크게 개선할 수 있습니다. 이번 글에서는 UX 라이팅이 모호할 때 발생하는 문제와 이를 해결하기 위한 구체적인 방법을 다룹니다. - 📖 명확한 커뮤니케이션: 사용자가 정보를 쉽게 이해하고, 신속하게 행동으로 옮길 수 있도록 돕습니다.- 🚫 모호한 라이팅의 문제점: 혼란과 오해를 초래하며, 사용자 만족도를 저하시킬 수 있습니다.- 💡 개선 방안: 실제 예시를 통해 어떻게 UX 라이팅을 개선할 수 있는지 제시합니다.

Brunch Story

🫨모호한 UX 라이팅이 문제라고요?

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다 </li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다. </li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하기

1. 경영자들만 고독할까. 세상의 모든 비전가는 고독하다.

2. 비전이라는 것은 무릇 소수의 사람에게만 보인다.

3. 일반 대중이 비전가의 꿈을 믿게 되는 것은 그로부터 한참 후다.

4. 처음에는 손가락질을 받거나 외면을 당하기 일쑤다.

5. 당연히 고독하다. 스스로 본인이 믿는 비전이 맞을지를 끊임없이 자문할 수밖에 없다.

6. 조직 내에서 라스트맨이, 고독한 사람이 하나는 아니다.

7. 조직에는 역할과 책임을 맡은 사람이 수많이 존재하고, 그들은 자신의 역할과 책임에 맞는 권한을 가지고 있다.

8. 게임 제작 책임자는 게임 제작에 대한 책임을, 대표이사는 회사에 대한 책임을, 이사회 의장은 이사회에 대한 책임을 지며, 그에 맞는 고독함을 안고 살아간다.

#크레프톤웨이

1. 경영자들만 고독할까. 세상의 모든 비전가는 고독하다. 2. 비전이라는 것은 무릇 소수의 사람에게만 보인다. 3. 일반 대중이 비전가의 꿈을 믿게 되는 것은 그로부터 한참 후다. 4. 처음에는 손가락질을 받거나 외면을 당하기 일쑤다. 5. 당연히 고독하다. 스스로 본인이 믿는 비전이 맞을지를 끊임없이 자문할 수밖에 없다. 6. 조직 내에서 라스트맨이, 고독한 사람이 하나는 아니다. 7. 조직에는 역할과 책임을 맡은 사람이 수많이 존재하고, 그들은 자신의 역할과 책임에 맞는 권한을 가지고 있다. 8. 게임 제작 책임자는 게임 제작에 대한 책임을, 대표이사는 회사에 대한 책임을, 이사회 의장은 이사회에 대한 책임을 지며, 그에 맞는 고독함을 안고 살아간다. #크레프톤웨이

< 세상의 모든 비전가는 고독하다 >

행정안전부에서 디지털 정부 서비스의 사용자 편의성을 위한 '디지털 정부서비스 UI/UX 가이드라인'을 배포했습니다. 행정/공공기관에서 웹사이트를 새로 만들 때 참고할 수 있는 PDF 파일과 웹사이트를 공개했습니다. 한국의 행정이라고 하면 세계적으로도 알아주죠. 하지만 디지털 서비스는 아직 개선할 점이 많았습니다. 정부는 더 나은 서비스를 제공하기 위해...

KRDS: 대한민국 정부 디자인 시스템

행정안전부에서 디지털 정부 서비스의 사용자 편의성을 위한 ‘디지털 정부서비스 UI/UX 가이드라인’을 배포했습니다. 행정/공공기관에서 웹사이트를 새로 만들 때 참고할 수 있는 PDF 파일과 웹사이트를 공개했습니다.

한국의 행정이라고 하면 세계적으로도 알아주죠. 하지만 디지털 서비스는 아직 개선할 점이 많았습니다. 정부는 더 나은 서비스를 제공하기 위해 2023년 전자정부 서비스 이용 실태조사를 실시했습니다.

주로 받은 피드백은 동일한 행동을 반복적으로 요청하고 직관적이지 않은 설명과 일관되지 않은 표현 때문에 사용하기 어렵다는 것이었습니다. 정부는 부서가 각자 최적화하는 것에 한계를 느끼고 범정부적 차원에서 효율을 위해 가이드라인을 개발했습니다.

더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.
https://designcompass.org/2024/04/17/krds/

#디자인시스템 #대한민국 #행정안전부

행정안전부에서 디지털 정부 서비스의 사용자 편의성을 위한 ‘디지털 정부서비스 UI/UX 가이드라인’을 배포했습니다. 행정/공공기관에서 웹사이트를 새로 만들 때 참고할 수 있는 PDF 파일과 웹사이트를 공개했습니다. 한국의 행정이라고 하면 세계적으로도 알아주죠. 하지만 디지털 서비스는 아직 개선할 점이 많았습니다. 정부는 더 나은 서비스를 제공하기 위해 2023년 전자정부 서비스 이용 실태조사를 실시했습니다. 주로 받은 피드백은 동일한 행동을 반복적으로 요청하고 직관적이지 않은 설명과 일관되지 않은 표현 때문에 사용하기 어렵다는 것이었습니다. 정부는 부서가 각자 최적화하는 것에 한계를 느끼고 범정부적 차원에서 효율을 위해 가이드라인을 개발했습니다. 더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.https://designcompass.org/2024/04/17/krds/ #디자인시스템 #대한민국 #행정안전부

디자인 나침반

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

Learn to become an Data Analyst using this roadmap. Community driven, articles, resources, guides, interview questions, quizzes for modern backend development.

Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다! 사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요! https://roadmap.sh/data-analyst

roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

10가지 키워드로 살펴본 '눈앞에 다가온 새로운 미래'

[10가지 키워드로 살펴본 '눈앞에 다가온 새로운 미래']

메타버스, NTF, 디지털 경제, 블록체인... 요즘 뜨는 기술인 건 알겠는데 전체적인 큰 그림이 보이지 않는다면? 글로벌 VC에서 일하는 Rex Woodbury의 글을 쭉 한번 읽어보시길 추천합니다. 그동안 그의 뉴스레터 <Digital Native>에 올린 생각들을 종합적으로 정리해 10가지 키워드로 풀어 설명하는데요. 간단히 번역해 보았습니다. 생략된 내용이 많으니 자세한 내용을 보고 싶으시다면 원문을 참고해 주세요.

1️⃣ 디지털 네이티브로의 전환 / Digital Natives
2️⃣ 제도권에 대한 반발 / Reclaiming Agency
3️⃣ 일의 세분화 / The Disaggregation of Work
4️⃣ 소비에서 창조로의 전환 / The Shift from Consumption to Creation
5️⃣ 크리에이터가 가져온 커뮤니티의 부상 / Creators Bring Communities
6️⃣ 오너쉽을 되찾게 해주는 Web 3.0 / Web3 Enables Value Capture
7️⃣ 비즈니스 모델 혁신 / Business Model Innovation
8️⃣ 디지털 경제 그리고 NFT / Digital Economies and NFTs
9️⃣ 메타버스 / The Road to the Metaverse
🔟 탈 중앙화 / Decentralization

🗞️원문 출처
Chain Reactions: How Creators, Web3, and the Metaverse Intersect
https://digitalnative.substack.com/p/chain-reactions-how-creators-web3

하림

베트남어 통역

기업금융팀 계장

상상팀 대리

크리에이터사업팀 팀장

마케팅팀 팀장

MCN/Creator Partnership Manager

Influencer Commerce Originator

플랫폼운영팀 팀장

• Graduated with a Major in Vietnamese Language and a Minor in Business Administration
• Clarinet player in HUFS Philharmonic Orchestra
• Received Merit-based scholarship for grades 2010, and Merit-based scholarship for club activities 2006
• Received the Top prize in UCC contest organized by Yongin Culture Center

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