노유진

소프트웨어 엔지니어

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🤷‍♀️PM의 역할🤷‍♂️ 프로젝트를 진행하면서 PM을 맡게 되었는데 어떻게 팀을 이끌어야 하는지 고민이 많습니다. 그러던중 이 게시글을 보면서 몇가지 마음을 고쳐 먹은게 있습니다. 1. 리더임을 자각하라 이전까지는 팀원들에게 의견을 물어보려고 노력했는데 물어보지 않아도 되는 일을 분류하고 추진해야 된다고 느꼈습니다. 물론 팀에서 의견을 공유해야 하는 사항은 토론하는게 맞지만 그 외의 굳이 필요없는 사항에 대해서는 분류하고 정리해서 왜 이렇게 해야하는지 말하는것이 리더인 저를 믿고 각자의 업무를 진행하는데 불안하지 않을거라고 생각합니다. 2. 신뢰를 잃지마라 리더가 아닌 팀원일때를 생각해보면 믿음직한 리더를 만났기에 많이 배울수 있었고 목표까지 가는데 길이 선명히 보였습니다. 하지만, 신뢰를 잃어버렸다면 프로젝트에 대해 끊임없이 의심하고 개발하면서도 자신이 없게되면서 결국 결과물에도 영향이 갔을거라고 생각합니다. 팀이 단단한 기반에서 프로젝트에 임할 수 있도록 리더는 신뢰에 예민해져야 합니다. *별개로 화상채팅에서 팀원들의 적극적인 참여를 이끌어내게 하려면 어떻게 해야할까요? (요즘 가장 큰 고민입니다)

IT프로젝트에서 PM(Project Manager)의 역할이 무엇일까?

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