πŸ€·β€β™€οΈPM의 μ—­ν• πŸ€·β€β™‚οΈ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό 진행 | 컀리어리

πŸ€·β€β™€οΈPM의 μ—­ν• πŸ€·β€β™‚οΈ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ§„ν–‰ν•˜λ©΄μ„œ PM을 맑게 λ˜μ—ˆλŠ”λ° μ–΄λ–»κ²Œ νŒ€μ„ μ΄λŒμ–΄μ•Ό ν•˜λŠ”μ§€ 고민이 λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ˜μ€‘ 이 κ²Œμ‹œκΈ€μ„ λ³΄λ©΄μ„œ λͺ‡κ°€μ§€ λ§ˆμŒμ„ 고쳐 λ¨Ήμ€κ²Œ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 1. λ¦¬λ”μž„μ„ μžκ°ν•˜λΌ μ΄μ „κΉŒμ§€λŠ” νŒ€μ›λ“€μ—κ²Œ μ˜κ²¬μ„ 물어보렀고 λ…Έλ ₯ν–ˆλŠ”λ° 물어보지 μ•Šμ•„λ„ λ˜λŠ” 일을 λΆ„λ₯˜ν•˜κ³  좔진해야 λœλ‹€κ³  λŠκΌˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  νŒ€μ—μ„œ μ˜κ²¬μ„ κ³΅μœ ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 사항은 ν† λ‘ ν•˜λŠ”κ²Œ λ§žμ§€λ§Œ κ·Έ μ™Έμ˜ ꡳ이 ν•„μš”μ—†λŠ” 사항에 λŒ€ν•΄μ„œλŠ” λΆ„λ₯˜ν•˜κ³  μ •λ¦¬ν•΄μ„œ μ™œ μ΄λ ‡κ²Œ ν•΄μ•Όν•˜λŠ”μ§€ λ§ν•˜λŠ”κ²ƒμ΄ 리더인 μ €λ₯Ό λ―Ώκ³  각자의 업무λ₯Ό μ§„ν–‰ν•˜λŠ”λ° λΆˆμ•ˆν•˜μ§€ μ•Šμ„κ±°λΌκ³  μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 2. μ‹ λ’°λ₯Ό μžƒμ§€λ§ˆλΌ 리더가 μ•„λ‹Œ νŒ€μ›μΌλ•Œλ₯Ό 생각해보면 λ―ΏμŒμ§ν•œ 리더λ₯Ό λ§Œλ‚¬κΈ°μ— 많이 배울수 μžˆμ—ˆκ³  λͺ©ν‘œκΉŒμ§€ κ°€λŠ”λ° 길이 μ„ λͺ…νžˆ λ³΄μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ, μ‹ λ’°λ₯Ό μžƒμ–΄λ²„λ Έλ‹€λ©΄ ν”„λ‘œμ νŠΈμ— λŒ€ν•΄ λŠμž„μ—†μ΄ μ˜μ‹¬ν•˜κ³  κ°œλ°œν•˜λ©΄μ„œλ„ μžμ‹ μ΄ μ—†κ²Œλ˜λ©΄μ„œ κ²°κ΅­ 결과물에도 영ν–₯이 갔을거라고 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. νŒ€μ΄ λ‹¨λ‹¨ν•œ κΈ°λ°˜μ—μ„œ ν”„λ‘œμ νŠΈμ— μž„ν•  수 μžˆλ„λ‘ λ¦¬λ”λŠ” 신뒰에 μ˜ˆλ―Όν•΄μ Έμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. *λ³„κ°œλ‘œ ν™”μƒμ±„νŒ…μ—μ„œ νŒ€μ›λ“€μ˜ 적극적인 μ°Έμ—¬λ₯Ό μ΄λŒμ–΄λ‚΄κ²Œ ν•˜λ €λ©΄ μ–΄λ–»κ²Œ ν•΄μ•Όν• κΉŒμš”? (μš”μ¦˜ κ°€μž₯ 큰 κ³ λ―Όμž…λ‹ˆλ‹€)

ITν”„λ‘œμ νŠΈμ—μ„œ PM(Project Manager)의 역할이 λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ?

Freemoa

2021λ…„ 5μ›” 9일 μ˜€ν›„ 2:23

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