스타벅스, 룰루레몬의 상황이 심상치 않습니다. 인플레이션 탓을 하기에는 위기의 이유가 상당히 본질적입니다. 스타벅스는 모바일의 성공 때문에 오히려 매력을 잃었다는 평가가 나오고, 룰루레몬은 언더아머로 전락할 갈림길에 섰다는 분석이 나옵니다. 둘다 공통적으로 경험을 싸구려로 만들고 있다, 레거시가 된 이후 누구도 만족시킬 수 없는 딜레마에 빠졌다는 평가가 나오고 있죠.

레거시가 된 이후 누구도 만족시킬 수 없는 딜레마

새로운 트렌드에 적응하지 못하는 가운데, 기존의 매력마저 잃고 있습니다

[영상 3문장 요약📑]

1️⃣ 스타벅스와 룰루레몬은 최근 실적 부진을 겪고 있는 대표적인 브랜드인데, 둘의 성공을 이끌었던 스타벅스의 제 3의 공간, 룰루레몬의 애슬레저 트렌드 등이 힘을 잃어가는 가운데, 새로운 변화에 적응하고자 내놓은 전략들 마저 자충수가 되었다는 평가가 이어지고 있습니다.

2️⃣ 아이러니하게도 스타벅스는 성공적인 모바일 전환이 독이 된 케이스인데, 모바일 주문 비중이 늘리는데 성공하였지만 그로 인해 기존에 가지던 공간이라는 브랜드 강점이 희석되면서 프리미엄 인식이 약화되는 동시에 해당 이미지는 신생 브랜드 파네라 브레드가 가져갔고, 편의성 트렌드를 선도하는 건 드라이브 스루로 유명한 더치 브로스가 되면서 설 자리가 애매해진 겁니다.

3️⃣ 룰루레몬의 경우에는 그들이 선보인 성공 방식을 따라한 알로 요가와 뷰오리의 추격이 매서운 가운데, 특히 룰루레몬의 상징과 같던 레깅스 트렌드가 지고, 와이드 팬츠가 새롭게 떠올랐지만, 이러한 새로운 요구에 대해 룰루레몬의 대처가 늦어지면서 결국 올드한 브랜드가 되어 버렸다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
스타벅스와 룰루레몬의 부진을 바라보면, 어떨 때는 도전자의 입장이 더 유리할 수도 있구나를 새삼 깨닫게 됩니다. 그들이 하나의 레거시 기업이 되면서, 모두를 만족시켜야 하다 보니 결국 기존의 강점은 희석되고, 종국에는 아무도 만족하지 않는 브랜드가 되어 버리는 악순환에 빠지게 될 수 있기 때문인데요. 과연 이 둘이 이러한 위기를 이겨내고, 장수 브랜드로 거듭날 수 있을지 궁금해집니다. 다만 두 기업 모두, 한때 위기를 겪다가 극복한 경험을 가진 곳들인 만큼 쉽게 쓰러지지는 않을 것 같고요. 따라서 이들이 다음에 내놓을 전략이 무엇일 지가 더 궁금해지는 것 같습니다.

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새로운 트렌드에 적응하지 못하는 가운데, 기존의 매력마저 잃고 있습니다 [영상 3문장 요약📑] 1️⃣ 스타벅스와 룰루레몬은 최근 실적 부진을 겪고 있는 대표적인 브랜드인데, 둘의 성공을 이끌었던 스타벅스의 제 3의 공간, 룰루레몬의 애슬레저 트렌드 등이 힘을 잃어가는 가운데, 새로운 변화에 적응하고자 내놓은 전략들 마저 자충수가 되었다는 평가가 이어지고 있습니다. 2️⃣ 아이러니하게도 스타벅스는 성공적인 모바일 전환이 독이 된 케이스인데, 모바일 주문 비중이 늘리는데 성공하였지만 그로 인해 기존에 가지던 공간이라는 브랜드 강점이 희석되면서 프리미엄 인식이 약화되는 동시에 해당 이미지는 신생 브랜드 파네라 브레드가 가져갔고, 편의성 트렌드를 선도하는 건 드라이브 스루로 유명한 더치 브로스가 되면서 설 자리가 애매해진 겁니다. 3️⃣ 룰루레몬의 경우에는 그들이 선보인 성공 방식을 따라한 알로 요가와 뷰오리의 추격이 매서운 가운데, 특히 룰루레몬의 상징과 같던 레깅스 트렌드가 지고, 와이드 팬츠가 새롭게 떠올랐지만, 이러한 새로운 요구에 대해 룰루레몬의 대처가 늦어지면서 결국 올드한 브랜드가 되어 버렸다고 합니다. 💡기묘한 관점➕스타벅스와 룰루레몬의 부진을 바라보면, 어떨 때는 도전자의 입장이 더 유리할 수도 있구나를 새삼 깨닫게 됩니다. 그들이 하나의 레거시 기업이 되면서, 모두를 만족시켜야 하다 보니 결국 기존의 강점은 희석되고, 종국에는 아무도 만족하지 않는 브랜드가 되어 버리는 악순환에 빠지게 될 수 있기 때문인데요. 과연 이 둘이 이러한 위기를 이겨내고, 장수 브랜드로 거듭날 수 있을지 궁금해집니다. 다만 두 기업 모두, 한때 위기를 겪다가 극복한 경험을 가진 곳들인 만큼 쉽게 쓰러지지는 않을 것 같고요. 따라서 이들이 다음에 내놓을 전략이 무엇일 지가 더 궁금해지는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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☕위기에 처한 스타벅스와 룰루레몬의 공통점은

🎓 "어떻게 천천히 읽을 것인가?" : 느림보 독서법

점점 더 빠르게, 간편하게 콘텐츠를 소비하는 상황에서 천천히 읽는 것을 고민한다는 점이 흥미롭습니다. 영화, 드라마를 요약하거나 유튜브를 1.5배속, 2배속으로 감상하는 시대에 천천히 읽는 것의 가치는 무엇일까요? 저는 30분 만에 10권의 책을 읽는 것은 불가능하다고 생각하는 사람이라 정직한 독서법이 우리의 신체에 더 적절하다고 생각합니다. 멀티태스킹의 함정에 빠지지 않는 방법은 한 번에 하나에 집중하는 게 아닐까요?

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 빨리 감기로 우리는 누군가 대화로 나눌 수 없습니다.

2️⃣ 천천히 읽는다는 것과 한가하게 읽는다는 것은 다릅니다.

3️⃣ 메모를 하면서 읽는 것은 인상적인 부분에 충분한 시간을 들여 천천히 읽는다는 말입니다.

4️⃣ 가치가 있는 것들은 어떤 '시간'을 들여서 해야만 합니다.

5️⃣ 미국 SF 소설가 테드 창은 "AI로 에세이를 쓰는 것은 마치 바벨 대신 지게차로 웨이트 트레이닝을 하는 것이나 마찬가지"라고 이야기했습니다.

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/mgId-sM_hm0gRbLGARs26MJv922O6r0

점점 더 빠르게, 간편하게 콘텐츠를 소비하는 상황에서 천천히 읽는 것을 고민한다는 점이 흥미롭습니다. 영화, 드라마를 요약하거나 유튜브를 1.5배속, 2배속으로 감상하는 시대에 천천히 읽는 것의 가치는 무엇일까요? 저는 30분 만에 10권의 책을 읽는 것은 불가능하다고 생각하는 사람이라 정직한 독서법이 우리의 신체에 더 적절하다고 생각합니다. 멀티태스킹의 함정에 빠지지 않는 방법은 한 번에 하나에 집중하는 게 아닐까요? [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 빨리 감기로 우리는 누군가 대화로 나눌 수 없습니다. 2️⃣ 천천히 읽는다는 것과 한가하게 읽는다는 것은 다릅니다. 3️⃣ 메모를 하면서 읽는 것은 인상적인 부분에 충분한 시간을 들여 천천히 읽는다는 말입니다. 4️⃣ 가치가 있는 것들은 어떤 '시간'을 들여서 해야만 합니다. 5️⃣ 미국 SF 소설가 테드 창은 "AI로 에세이를 쓰는 것은 마치 바벨 대신 지게차로 웨이트 트레이닝을 하는 것이나 마찬가지"라고 이야기했습니다. https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/mgId-sM_hm0gRbLGARs26MJv922O6r0

Stibee

⟪어떻게 천천히 읽을 것인가?⟫

 1.  앱 마케터라면 누구나 CRM 캠페인을 기획할 수 있어야 한다.
 2.  가입 이후 퍼널에서 그로스를 만들기 가장 쉬운 방법은 CRM이다. 예를 들어 이탈 고객 seg의 재방문을 유도하기 위해 쉽게 해볼 수 있는 액션은 재방문을 해야 하는 이유(ex. 부활 유저 대상 이벤트)가 담긴 푸시나 LMS를 보내는 것이다.
 3.  리텐션 캠페인의 임팩트를 높이기 위해, 필요한 건 유저(타겟)에 대한 딥다이브다.
 4.  직관과 데이터를 활용하여 그로스가 필요한 지점을 명확히 발견하고 유저의 관심을 유도할수 있는 캠페인을 설계해야 한다.
 5.  예를 들어, 라이드 헤일링 서비스(호출형 차량 공유 서비스 - 카카오T, 우버 등)의 재탑승율을 높여야 하는 문제를 해결할 방법을 찾아야 한다고 가정하자.
 6.  그렇다면 먼저 우리 서비스를 재탑승하는 고객들의 공통점을 찾아볼 수 있다. 그러나 데이터만 보고 인사이트를 찾는 것은 어렵다. 데이터에는 사이코그래픽적 특성이 표현되기는 어려우니 재탑승하는 고객들을 묶을 순 있는데, 이들이 왜 재탑승하는지는 발견하기는 어렵다.
 7.  물론 이것저것 데이터를 파고 파면, 실마리를 발견할 지도 모른다. 그러나 우리의 리소스는 매우 소중하니, 가정을 통해 우선순위 높게 봐야할 데이터가 무엇인지 찾아야 한다.
 8.  그래서 직관이 필요하다. “사람들이 택시가 정말 필요로 하는 순간이 언제지?”라는 타겟의 입장에 되어 본질적인 질문을 던지는 것이다.
 9.  이때 “비올 때 택시를 찾게 되지" 라는 생각이 떠오르게 되면, 실제 비오는 시점에 발생한 데이터를 확인하여, 가정이 맞는지 살펴봐야 한다.
 10. 비올 때 탑승한 경험이 있는 고객들은 그렇지 않은 고객들보다 리텐션이 n% 높다는 사실과 같은 것을 확인하게 된다면, 멋진 가설이 세워지게 된다.
 11. "비가 오는 날 탑승 경험을 유도한다면, 리텐션은 올라갈 것이다"라는 가설
 12. 다음으로는 액션을 구체화하면 된다. 비오는 날 대대적인 탑승 쿠폰 캠페인을 전개해보는 식으로 액션을 구체화할 수 있다. 이를 통해 실제 결과를 확인하고 임팩트를 확인하면 된다.
 13. 이처럼 직관&데이터를 잘 활용해서 타겟 인사이트를 뽑는다면, 임팩트있는 리텐션 캠페인을 기획할 수 있다.

<ol ><li>앱 마케터라면 누구나 CRM 캠페인을 기획할 수 있어야 한다.</li><li>가입 이후 퍼널에서 그로스를 만들기 가장 쉬운 방법은 CRM이다. 예를 들어 이탈 고객 seg의 재방문을 유도하기 위해 쉽게 해볼 수 있는 액션은 재방문을 해야 하는 이유(ex. 부활 유저 대상 이벤트)가 담긴 푸시나 LMS를 보내는 것이다.</li><li>리텐션 캠페인의 임팩트를 높이기 위해, 필요한 건 유저(타겟)에 대한 딥다이브다. </li><li>직관과 데이터를 활용하여 그로스가 필요한 지점을 명확히 발견하고 유저의 관심을 유도할수 있는 캠페인을 설계해야 한다.</li><li>예를 들어, 라이드 헤일링 서비스(호출형 차량 공유 서비스 - 카카오T, 우버 등)의 재탑승율을 높여야 하는 문제를 해결할 방법을 찾아야 한다고 가정하자.</li><li>그렇다면 먼저 우리 서비스를 재탑승하는 고객들의 공통점을 찾아볼 수 있다. 그러나 데이터만 보고 인사이트를 찾는 것은 어렵다. 데이터에는 사이코그래픽적 특성이 표현되기는 어려우니 재탑승하는 고객들을 묶을 순 있는데, 이들이 왜 재탑승하는지는 발견하기는 어렵다.</li><li>물론 이것저것 데이터를 파고 파면, 실마리를 발견할 지도 모른다. 그러나 우리의 리소스는 매우 소중하니, 가정을 통해 우선순위 높게 봐야할 데이터가 무엇인지 찾아야 한다.</li><li>그래서 직관이 필요하다. “사람들이 택시가 정말 필요로 하는 순간이 언제지?”라는 타겟의 입장에 되어 본질적인 질문을 던지는 것이다. </li><li>이때 “비올 때 택시를 찾게 되지" 라는 생각이 떠오르게 되면, 실제 비오는 시점에 발생한 데이터를 확인하여, 가정이 맞는지 살펴봐야 한다.</li><li>비올 때 탑승한 경험이 있는 고객들은 그렇지 않은 고객들보다 리텐션이 n% 높다는 사실과 같은 것을 확인하게 된다면, 멋진 가설이 세워지게 된다.</li><li>"비가 오는 날 탑승 경험을 유도한다면, 리텐션은 올라갈 것이다"라는 가설</li><li>다음으로는 액션을 구체화하면 된다. 비오는 날 대대적인 탑승 쿠폰 캠페인을 전개해보는 식으로 액션을 구체화할 수 있다. 이를 통해 실제 결과를 확인하고 임팩트를 확인하면 된다.</li><li>이처럼 직관&amp;데이터를 잘 활용해서 타겟 인사이트를 뽑는다면, 임팩트있는 리텐션 캠페인을 기획할 수 있다.</li></ol>

임팩트있는 리텐션(CRM) 캠페인에 필요한 건, 직관과 데이터

AlphaProof showed its prowess on questions from this year's Mathematical Olympiad - a step in the race to create substantial proofs with artificial intelligence. AlphaProof showed its prowess on questions from this year's Mathematical Olympiad - a step in

DeepMind hits milestone in solving maths problems - AI's next grand challenge

구글 딥마인드는 AI 시스템 개발 측면에서 자사의 초기 목표에 가장 부합하는 행보를 보여주며 OpenAI와 명확히 다른 방향을 향하고 있습니다. 딥마인드의 AlphaProof가 국제수학올림피아드 문제 6개 중 4개를 풀었습니다. 현존하는 최고 수학자 2명이 채점한 결과고, 금메달 범위에 단 1점 모자라는 28점/42점을 받았어요.

AlphaProof는 언어 모델과 강화학습 기술을 결합해서 AlphaGo와 같은 엔진을 사용했다고 하는데요. 강화 학습에서 신경망은 시행착오로 학습을 합니다. 이 방법은 답을 객관적인 지표로 평가할 수 있을 때 효과적이라고 해요. 연구자들은 “애초 저희의 접근방식은 원래 인간이 작성한 증명으로 학습하지 않았더라도 AI가 스스로 증명하는 법을 학습할 수 있을까 하는 것이었습니다. 그런데 성공했어요. AI가 인간이 하는 방식이 아니라 자신과 경쟁해서 게임하는 법을 배웠습니다”라고 말했어요.

AlphaGo가 2016년 이세돌과의 경기에서 놀라운 ‘37번째 수’를 두었을 때와 마찬가지로 혹시나 AI가 ‘창의성’을 발휘할 수 있느냐에 관한 논쟁입니다. 물론 연구자들도 이번 수학문제풀이에서 AI의 풀이법은 놀라운 측면이 있었지만 훈련할 문제가 백만 개가 아닐 수 있는 다른 종류의 수학에도 확장될 수 있을지를 자체적으로 의심했어요. 이런 성과를 내었는데 만족하지 않고, 또 다른 연구를 위해 새로운 고민점을 스스로 던지는 모습이 인상깊습니다. 자사 제품이 완벽하다는 논리와는 또 다른 이야기죠.

구글 딥마인드의 데미스 허사비스 공동창립자 겸 CEO는 “고급 수학 추론(Advanced mathematical reasoning)은 현대 AI가 갖춰야 할 중요한 역량입니다. 오늘 우리는 오랜 도전 과제에서 중요한 이정표를 찍었습니다”라고 소감을 말했어요. 기업으로서 물론 해야할 일들, 각광받는 분야에서 경쟁사를 제쳐야만 하고 돈을 벌어야 하며 자본과 시장(남들이) 요구하는 것들이 있는데요. 구글 딥마인드가 그것을 하지 않는다는 것이 아니고, 현재 명백히 잘나가는 모델과는 다른 분야를 연구하고 여기 투자한다는 생각이 듭니다. 저는 잘 모르는 것도 많고 부족해서 ‘장기적인 관점’이라는 단어만 쓸 수 있을 것 같은데요. 바라건대, 딥마인드가 오랜 기간에 걸쳐 이런 연구 성과들을 내서(물론 지금도 과학, 수학 학계에 큰 영감과 도움을 주고 있지만), 세상을 근본적으로 바꿀 수 있는 기초 연구의 토대를 닦으면 좋겠습니다.

(*알파벳의 AI 편향 논란에 관해서는 직접 연관되지 않았으므로 빼지만 꼭 언급은 하고 싶어서 한 줄 넣습니다)
(*더불어 신경망 이론 자체의 한계에 관한 이야기도 있지만 일단 구글 딥마인드가 해당 방법으로 조금의 진전을 이뤘으니 다뤄봅니다)

구글 딥마인드는 AI 시스템 개발 측면에서 자사의 초기 목표에 가장 부합하는 행보를 보여주며 OpenAI와 명확히 다른 방향을 향하고 있습니다. 딥마인드의 AlphaProof가 국제수학올림피아드 문제 6개 중 4개를 풀었습니다. 현존하는 최고 수학자 2명이 채점한 결과고, 금메달 범위에 단 1점 모자라는 28점/42점을 받았어요. AlphaProof는 언어 모델과 강화학습 기술을 결합해서 AlphaGo와 같은 엔진을 사용했다고 하는데요. 강화 학습에서 신경망은 시행착오로 학습을 합니다. 이 방법은 답을 객관적인 지표로 평가할 수 있을 때 효과적이라고 해요. 연구자들은 “애초 저희의 접근방식은 원래 인간이 작성한 증명으로 학습하지 않았더라도 AI가 스스로 증명하는 법을 학습할 수 있을까 하는 것이었습니다. 그런데 성공했어요. AI가 인간이 하는 방식이 아니라 자신과 경쟁해서 게임하는 법을 배웠습니다”라고 말했어요. AlphaGo가 2016년 이세돌과의 경기에서 놀라운 ‘37번째 수’를 두었을 때와 마찬가지로 혹시나 AI가 ‘창의성’을 발휘할 수 있느냐에 관한 논쟁입니다. 물론 연구자들도 이번 수학문제풀이에서 AI의 풀이법은 놀라운 측면이 있었지만 훈련할 문제가 백만 개가 아닐 수 있는 다른 종류의 수학에도 확장될 수 있을지를 자체적으로 의심했어요. 이런 성과를 내었는데 만족하지 않고, 또 다른 연구를 위해 새로운 고민점을 스스로 던지는 모습이 인상깊습니다. 자사 제품이 완벽하다는 논리와는 또 다른 이야기죠. 구글 딥마인드의 데미스 허사비스 공동창립자 겸 CEO는 “고급 수학 추론(Advanced mathematical reasoning)은 현대 AI가 갖춰야 할 중요한 역량입니다. 오늘 우리는 오랜 도전 과제에서 중요한 이정표를 찍었습니다”라고 소감을 말했어요. 기업으로서 물론 해야할 일들, 각광받는 분야에서 경쟁사를 제쳐야만 하고 돈을 벌어야 하며 자본과 시장(남들이) 요구하는 것들이 있는데요. 구글 딥마인드가 그것을 하지 않는다는 것이 아니고, 현재 명백히 잘나가는 모델과는 다른 분야를 연구하고 여기 투자한다는 생각이 듭니다. 저는 잘 모르는 것도 많고 부족해서 ‘장기적인 관점’이라는 단어만 쓸 수 있을 것 같은데요. 바라건대, 딥마인드가 오랜 기간에 걸쳐 이런 연구 성과들을 내서(물론 지금도 과학, 수학 학계에 큰 영감과 도움을 주고 있지만), 세상을 근본적으로 바꿀 수 있는 기초 연구의 토대를 닦으면 좋겠습니다. (*알파벳의 AI 편향 논란에 관해서는 직접 연관되지 않았으므로 빼지만 꼭 언급은 하고 싶어서 한 줄 넣습니다)(*더불어 신경망 이론 자체의 한계에 관한 이야기도 있지만 일단 구글 딥마인드가 해당 방법으로 조금의 진전을 이뤘으니 다뤄봅니다)

Nature

이상하게 모든 것을 보여주지 않는데...
어떤 브랜드가 어떤 제품을 제안하는 광고라는 걸 우리는 금방 알아차릴 수 있다.

이 광고의 기획 배경을 알고 보면 더 감탄하게 되는 맥도날드 옥외 광고

작년 영국에서 폭염이 닥치는 상황에서 제작해 역대 밀크쉐이크 최고 매출을 올리는 성과를 만들어낸 맥도날드 옥외광고 시리즈를 소개한다.

*캠페인 리뷰
https://bit.ly/3y1thVj

#맥도날드 #옥외광고 #마케팅 #OOH

*강연/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

이상하게 모든 것을 보여주지 않는데...어떤 브랜드가 어떤 제품을 제안하는 광고라는 걸 우리는 금방 알아차릴 수 있다. 이 광고의 기획 배경을 알고 보면 더 감탄하게 되는 맥도날드 옥외 광고 작년 영국에서 폭염이 닥치는 상황에서 제작해 역대 밀크쉐이크 최고 매출을 올리는 성과를 만들어낸 맥도날드 옥외광고 시리즈를 소개한다. *캠페인 리뷰https://bit.ly/3y1thVj #맥도날드 #옥외광고 #마케팅 #OOH *강연/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM

다 보여주지 않기에 더 몰입하게 된다.맥도날드의 기발한 옥외광고 활용법

기묘한은 국내 최대 규모의 커머스 버티컬 뉴스레터 「트렌드라이트」의 발행인으로, 「기묘한 이커머스 이야기」의 저자이기도 하다. 매주 수요일 뉴스레터를 통해 업계 현직자의 관점을 담은 유통 트렌드 이야기를 전하고 있다.최근 개당 300만 원을 호가하는 디올 백의 원가가 단돈 8만 원이라는 사실이 밝혀지며 큰 논란이 되었다. 이탈리...

&#39;원가 8만 원&#39; 디올 백, 턱없이 비싸다고 하지 않는 이유

논란만큼이나 주목해야 할 그들의 브랜딩... "힙을 넘어 클래식으로"

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 개당 300만 원을 호가하는 디올 백의 원가가 단돈 8만 원, 심지어 여전히 공방의 수작업을 통해서만 생산한다는 에르메스 버킨백 마저 가격은 1,600만 원이지만 원가는 고작 140만 원이라는 사실 폭로되면서 여러 언론에서 이를 비판적을 다루고 있습니다.

2️⃣ 하지만 우리는 동시에 이들이 이처럼 원가 대비 높은 가격표를 붙일 수 있게 만든 그들의 브랜딩 역량에도 관심을 가질 필요가 있는데, 명품 브랜드들 역시 처음에는 일종의 혁신 제품으로 기능을 강조하며 이름을 알렸지만, 이후 전시회 등의 활동, 철저한 재고 관리 등 처절한 노력들을 거듭한 끝에 자신들의 상품을 일종의 작품으로 격상 시키고야 맙니다.

3️⃣ 우리의 발전 과정 역시 어쩌면 이와 유사한데, 초창기에는 싼 노동력으로 가격 경쟁을, 이후에는 기술 투자 기반의 차별화로 시장에서 성공하였다면, 이제는 다음 단계로 나아가 힙을 넘어 클래식으로 거듭나야 할 때가 아닌가 싶습니다.

💡기묘한 관점➕
과거 샌드위치론이 유행했던 적이 있습니다. 가격은 중국에, 품질은 일본에 밀리며 우리가 애매해질 수 있다는 위기 의식이었는데요. 다행히 이는 현실화 되진 않았지만, 우리의 브랜드 가치를 올리지 않는다면, 결국 언젠가는 유사한 사태를 맞이할 가능성이 큽니다. 그래서 우리 기업들도 좋은 브랜드에 대해 고민하고, 이를 육성해야 할 때가 아닌가 싶고요. 다행히 최근 여러 분야에서 좋은 선례들이 나오고 있어, 이를 바탕으로 더 확산되기를 기대해 봅니다.

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논란만큼이나 주목해야 할 그들의 브랜딩... "힙을 넘어 클래식으로" [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 최근 개당 300만 원을 호가하는 디올 백의 원가가 단돈 8만 원, 심지어 여전히 공방의 수작업을 통해서만 생산한다는 에르메스 버킨백 마저 가격은 1,600만 원이지만 원가는 고작 140만 원이라는 사실 폭로되면서 여러 언론에서 이를 비판적을 다루고 있습니다. 2️⃣ 하지만 우리는 동시에 이들이 이처럼 원가 대비 높은 가격표를 붙일 수 있게 만든 그들의 브랜딩 역량에도 관심을 가질 필요가 있는데, 명품 브랜드들 역시 처음에는 일종의 혁신 제품으로 기능을 강조하며 이름을 알렸지만, 이후 전시회 등의 활동, 철저한 재고 관리 등 처절한 노력들을 거듭한 끝에 자신들의 상품을 일종의 작품으로 격상 시키고야 맙니다. 3️⃣ 우리의 발전 과정 역시 어쩌면 이와 유사한데, 초창기에는 싼 노동력으로 가격 경쟁을, 이후에는 기술 투자 기반의 차별화로 시장에서 성공하였다면, 이제는 다음 단계로 나아가 힙을 넘어 클래식으로 거듭나야 할 때가 아닌가 싶습니다. 💡기묘한 관점➕과거 샌드위치론이 유행했던 적이 있습니다. 가격은 중국에, 품질은 일본에 밀리며 우리가 애매해질 수 있다는 위기 의식이었는데요. 다행히 이는 현실화 되진 않았지만, 우리의 브랜드 가치를 올리지 않는다면, 결국 언젠가는 유사한 사태를 맞이할 가능성이 큽니다. 그래서 우리 기업들도 좋은 브랜드에 대해 고민하고, 이를 육성해야 할 때가 아닌가 싶고요. 다행히 최근 여러 분야에서 좋은 선례들이 나오고 있어, 이를 바탕으로 더 확산되기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

👜'원가 8만 원' 디올 백, 턱없이 비싸다고 하지 않는 이유

다이슨이 하이파이 오디오 전용 블루투스 헤드폰 '다이슨 온트랙(Dyson OnTrac)'을 18일 공개했습니다. 감각적인 색과 재질로 내 스타일에 맞게 바꿀 수 있는 헤드폰입니다. 충격적이었던 전작 '다이슨 존'의 바이저 마스크는 제공하지 않습니다. 다이슨의 헤드폰을 전 세계 모든 사람이 기억하게 되었으니 성공이라고 볼 수 있을까요?

다이슨 온트랙: 충격적인 마스크는 없어졌다

#다이슨 #오브젝트 #헤드폰

다이슨이 하이파이 오디오 전용 블루투스 헤드폰 ‘다이슨 온트랙(Dyson OnTrac)’을 18일 공개했습니다. 감각적인 색과 재질로 내 스타일에 맞게 바꿀 수 있는 헤드폰입니다. 충격적이었던 전작 ‘다이슨 존’의 바이저 마스크는 제공하지 않습니다. 다이슨의 헤드폰을 전 세계 모든 사람이 기억하게 되었으니 성공이라고 볼 수 있을까요?

다이슨 특유의 색 조합이 어김없이 적용됩니다. CNC 제조 공정에서 영감을 받은 CNC 알루미늄, CNC 코퍼, 세라믹 시나바, CNC 블랙 니켈 4가지 기본 색을 제공합니다. 교체 가능한 이어 쿠션과 캡은 2,000가지 이상의 색으로 조합할 수 있습니다. 금속, 플라스틱 느낌의 표면에 다양한 채도와 명도의 색을 제공해서 풍부한 디자인을 만들 수 있습니다. 다이슨답게 높은 채도의 색이 어울리는 것 같네요.

https://designcompass.org/2024/07/26/dyson-ontrac/

#다이슨 #오브젝트 #헤드폰 다이슨이 하이파이 오디오 전용 블루투스 헤드폰 ‘다이슨 온트랙(Dyson OnTrac)’을 18일 공개했습니다. 감각적인 색과 재질로 내 스타일에 맞게 바꿀 수 있는 헤드폰입니다. 충격적이었던 전작 ‘다이슨 존’의 바이저 마스크는 제공하지 않습니다. 다이슨의 헤드폰을 전 세계 모든 사람이 기억하게 되었으니 성공이라고 볼 수 있을까요? 다이슨 특유의 색 조합이 어김없이 적용됩니다. CNC 제조 공정에서 영감을 받은 CNC 알루미늄, CNC 코퍼, 세라믹 시나바, CNC 블랙 니켈 4가지 기본 색을 제공합니다. 교체 가능한 이어 쿠션과 캡은 2,000가지 이상의 색으로 조합할 수 있습니다. 금속, 플라스틱 느낌의 표면에 다양한 채도와 명도의 색을 제공해서 풍부한 디자인을 만들 수 있습니다. 다이슨답게 높은 채도의 색이 어울리는 것 같네요. https://designcompass.org/2024/07/26/dyson-ontrac/

디자인 나침반

design by 슝슝 (w/DALL-E) 아래 글은 2024년 07월 24일에 발행된 뉴

더현대 서울이 한번 더 진화했습니다

볼거리를 넘어 공간 체험으로, 그리고 이를 방문 전과 후까지 연결합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 전통적으로 백화점의 비수기라 불리던 여름 휴가 시즌, 하지만 휴가 수요가 분산 되면서 최근 백화점들은 여름 장사에 더 많은 투자를 하고 있는데, 올해 더현대 서울은 여기서 한 발 더 나아가, 자신들을 아예 휴양지 중 하나로 포지셔닝하며 한 층 진화된 콘텐츠 커머스 전략을 펼치고 있습니다.

2⃣ 이탈리아의 바캉스 명소 포지타노를 본따 만들어진 테마 공간, '포지타노의 태양'은 비록 지중해의 풍광을 그대로 가져올 순 없었지만, 볼거리와 먹거리 만큼은 오히려 더 현지 같았는데, 주한 이탈리아 대사관을 비롯한 5개 관련 기관과 더불어 약 1년여를 준비한 덕분에 완성도 있는 체험 공간이 만들어질 수 있었다고 합니다.

3⃣ 이처럼 공간 체험의 퀄리티를 높여 가는 동시에, 더현대 서울은 KBS와 손잡고 팝업 브랜드 선정 과정을 그려낸, '팝업상륙작전' 예능을 통해 경험의 범위를 방문 전후로도 확장하기 시작하면서, 끊기지 않는 고객 경험을 제공하는 등 끊임 없이 전략을 발전시켜 나가고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
더현대 서울은 이제 하나의 아이콘이 되어가고 있습니다. 다만 현대백화점의 고민은 이를 어떻게 다른 점포로 확장하느냐 일 텐데요. 이번 '포지타노의 태양'만 하더라도 점포를 순회하며 열리지만, 아무래도 공간 특성상 더현대 서울이 주는 인상을 주진 못하고 있습니다. 다만 이를 잘 알기에, 팝업상륙작전을 통한 팝업 역시 더현대 서울을 시작으로 여러 점포에서 쭉 이어질 예정이라 하고요. 이러한 시도들마저 성공을 거둔다면 현대백화점은 확실히 콘텐츠를 기반으로 앞서나가는 좋은 선례가 되지 않을까 싶습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

볼거리를 넘어 공간 체험으로, 그리고 이를 방문 전과 후까지 연결합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 전통적으로 백화점의 비수기라 불리던 여름 휴가 시즌, 하지만 휴가 수요가 분산 되면서 최근 백화점들은 여름 장사에 더 많은 투자를 하고 있는데, 올해 더현대 서울은 여기서 한 발 더 나아가, 자신들을 아예 휴양지 중 하나로 포지셔닝하며 한 층 진화된 콘텐츠 커머스 전략을 펼치고 있습니다. 2⃣ 이탈리아의 바캉스 명소 포지타노를 본따 만들어진 테마 공간, '포지타노의 태양'은 비록 지중해의 풍광을 그대로 가져올 순 없었지만, 볼거리와 먹거리 만큼은 오히려 더 현지 같았는데, 주한 이탈리아 대사관을 비롯한 5개 관련 기관과 더불어 약 1년여를 준비한 덕분에 완성도 있는 체험 공간이 만들어질 수 있었다고 합니다. 3⃣ 이처럼 공간 체험의 퀄리티를 높여 가는 동시에, 더현대 서울은 KBS와 손잡고 팝업 브랜드 선정 과정을 그려낸, '팝업상륙작전' 예능을 통해 경험의 범위를 방문 전후로도 확장하기 시작하면서, 끊기지 않는 고객 경험을 제공하는 등 끊임 없이 전략을 발전시켜 나가고 있습니다. 💡기묘한 관점➕더현대 서울은 이제 하나의 아이콘이 되어가고 있습니다. 다만 현대백화점의 고민은 이를 어떻게 다른 점포로 확장하느냐 일 텐데요. 이번 '포지타노의 태양'만 하더라도 점포를 순회하며 열리지만, 아무래도 공간 특성상 더현대 서울이 주는 인상을 주진 못하고 있습니다. 다만 이를 잘 알기에, 팝업상륙작전을 통한 팝업 역시 더현대 서울을 시작으로 여러 점포에서 쭉 이어질 예정이라 하고요. 이러한 시도들마저 성공을 거둔다면 현대백화점은 확실히 콘텐츠를 기반으로 앞서나가는 좋은 선례가 되지 않을까 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🏬더현대 서울은 지금도 계속 진화 중입니다

성공한 프론트엔드 개발자들의 비책

프론트엔드 코리아 2024 (Frontend Korea 2024) - 이벤터스

💁 개발자로 성장하고 싶으시다고요!?

안녕하세요! 오랜만에 인사드립니다.
제가 기획한 행사가 있어서 소개합니다. 😊

"Frontend Korea 2024"라는 이름의 "무료행사"고요!
'성공한 개발자들의 비책'이라는 부제를 가지고 있습니다 🙂

어렵게 모신 연사분들의 진솔한 이야기를 듣고 싶으시다면
지금 바로 신청해주세요!

 * 무료행사, 선착순 150명
 * 일정: 8/9(금), 19:00 - 22:30
 * 장소: 구글 스타트업 캠퍼스 서울

✅ FAQ
Q. 꼭 프론트엔드 개발자만 들어야 하나요?
A. 아닙니다! 연사자가 모두 프론트엔드 개발자이지만 발표 주제는 범용적인 내용이니 개발 직군 상관 없이 들으시기에 충분합니다.

Q. 현장 등록이 가능한가요?
A. 현장등록은 불가능합니다. 조직적인 행사 진행을 위해 사전 등록하신 분에 한해 입장이 가능합니다.

Q. 문의는 어디서 하면 되나요?
A. 이벤터스를 통한 문의 또는 oneadev@gmail.com로 보내주시면 안내 도와드리겠습니다.

https://event-us.kr/m/87668/19377

💁 개발자로 성장하고 싶으시다고요!? 안녕하세요! 오랜만에 인사드립니다.제가 기획한 행사가 있어서 소개합니다. 😊 "Frontend Korea 2024"라는 이름의 "무료행사"고요!'성공한 개발자들의 비책'이라는 부제를 가지고 있습니다 🙂 어렵게 모신 연사분들의 진솔한 이야기를 듣고 싶으시다면지금 바로 신청해주세요! <ul ><li>무료행사, 선착순 150명</li><li>일정: 8/9(금), 19:00 - 22:30</li><li>장소: 구글 스타트업 캠퍼스 서울</li></ul> ✅ FAQQ. 꼭 프론트엔드 개발자만 들어야 하나요?A. 아닙니다! 연사자가 모두 프론트엔드 개발자이지만 발표 주제는 범용적인 내용이니 개발 직군 상관 없이 들으시기에 충분합니다. Q. 현장 등록이 가능한가요?A. 현장등록은 불가능합니다. 조직적인 행사 진행을 위해 사전 등록하신 분에 한해 입장이 가능합니다. Q. 문의는 어디서 하면 되나요?A. 이벤터스를 통한 문의 또는 oneadev@gmail.com로 보내주시면 안내 도와드리겠습니다. https://event-us.kr/m/87668/19377

Event-us

[무료행사] FE Korea 2024 - 성공한 개발자들의 비책

미국 빅테크에 대한 실적 우려로 증시가 폭락하면서 '인공지능(AI) 거품론'이 확산되고 있다. AI 개발에 들어가는 비용이 초기에 비해 기하급수적으로 늘어나고 있지만 이를 상쇄할만한 수익 창출은 여의치 않은 상황을

AI 훈련 비용 3년 동안 18배 폭증..."나스닥 쇼크 이유 있네"

커리어리 친구들, GPT-3에서 GPT-4 훈련 비용 18배 증가 했다고 합니다. 그 이유는 데이터센터·반도체·인력·클라우드 투입 때문이라고 합니다.

AI 기업의 수익성에 대한 의문 기저에는 천문학적인 비용이다. 26일 미 스탠퍼드대 인간 중심 AI 연구소(HAI)의 '스탠퍼드 AI 인덱스 2024' 보고서를 보면 AI 모델의 추정 훈련 비용은 크게 늘었다. 오픈AI를 예로 들면 2020년에는 생성형 AI GPT-3 모델에 대해 432만달러(약 60억원) 규모의 비용을 투입했는데, 지난해 GPT-4 모델 훈련에는 7835만달러(약 1085억원)에 달했다. 3년 만에 18배가 뛴 것이다.

HAI가 집계한 AI 모델 중 가장 많은 훈련 비용이 들어간 것은 구글의 제미나이 울트라로 1억9140만달러(약 2650억원)로 집계됐다. 2017년 생성형 AI의 기초적 형태였던 트랜스포머 모델에는 930달러(약 130만원)의 비용이 투입됐다.

https://n.news.naver.com/article/277/0005450934?cds=news_edit

커리어리 친구들, GPT-3에서 GPT-4 훈련 비용 18배 증가 했다고 합니다. 그 이유는 데이터센터·반도체·인력·클라우드 투입 때문이라고 합니다. AI 기업의 수익성에 대한 의문 기저에는 천문학적인 비용이다. 26일 미 스탠퍼드대 인간 중심 AI 연구소(HAI)의 '스탠퍼드 AI 인덱스 2024' 보고서를 보면 AI 모델의 추정 훈련 비용은 크게 늘었다. 오픈AI를 예로 들면 2020년에는 생성형 AI GPT-3 모델에 대해 432만달러(약 60억원) 규모의 비용을 투입했는데, 지난해 GPT-4 모델 훈련에는 7835만달러(약 1085억원)에 달했다. 3년 만에 18배가 뛴 것이다. HAI가 집계한 AI 모델 중 가장 많은 훈련 비용이 들어간 것은 구글의 제미나이 울트라로 1억9140만달러(약 2650억원)로 집계됐다. 2017년 생성형 AI의 기초적 형태였던 트랜스포머 모델에는 930달러(약 130만원)의 비용이 투입됐다. https://n.news.naver.com/article/277/0005450934?cds=news_edit

Naver

<AI 훈련 비용 3년 동안 18배 폭증>

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

Velog

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

Facebook's newsletter platform Bulletin is now live

<페이스북- 뉴스레터 플랫폼 Bulletin 출시> 

페이스북이 구독 뉴스레터 플랫폼 Bulletin 출시를 발표했습니다. 

Bulletin은 크리에이터가 무료 또는 유료 뉴스레터를 발행하여 구독자에게 보낼 수 있게하고, 구독자는 이를 페이스북에 공유할 수 있게 하는 서비스로 Facebook과는 별도의 플랫폼을 기반으로 구축되었습니다. 

웹 사이트에서 FAQ를 보면 "크리에이터가 Facebook 플랫폼에만 의존하지 않는 방식으로 잠재 고객을 늘릴 수 있도록하기 위함"이라고 말합니다. 뉴스레터를 구독하는 데 Facebook 계정이 필요하지는 않지만 Bulletin은 Facebook Pay를 사용하여 프리미엄 구독을 구매하고 구독자 전용 그룹 및 라이브 오디오 룸에 참여하는 등 Facebook의 인프라에 의존하는 형태입니다. 이 점에서 클럽하우스를 염두에 둔 서비스임을 또한 알 수 있습니다. 

어떤 서비스인지 빨리 사용해보고 싶네요!

TechCrunch

sr. Presales Solution Architect, HPC&AI

서진호

클라우드 또는 하이브리드 컴퓨팅에서 빅데이타 분석과 GPU와 고성능 분산 컴퓨팅 기반의 머신러닝 및 딥러닝, 생성형 AI(LLM/LMM)에 대한 솔루션 아키텍처 컨설팅.

#소프트웨어엔지니어 #데이터사이언스 #Ai #데이터애널리스트 #GPU #분산훈련

운영PM

ader

#고객경험 #운영기획 #CS최소화 #운영정책수립
안녕하세요! 9년차 CX 운영기획자 입니다.
최근 신사업 피엠으로 업무 중입니다 🤹🏻‍♂️

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

Product Manager

Product Owner

불어불문학, 정치외교학

HCI/d MS

이지선

다시 학교로 돌아와 Human-Computer Interaction and design 을 공부하고 있습니다. 네이버 메일, 주소록, 네이버me, 그리고 쿠팡 마케팅 PO 및 프론트 PO로 일했습니다.

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