메타의 AI 투자 확대에 따른 시장 반응은?
1분기 실적 상승에도 불구하고 주가 급락📉

 * 최근 메타가 인공지능(AI)에 대한 대규모 투자 계획을 발표했는데요, 주커버그는 회사가 ‘규모의 경제’를 달성하게 되면 자본 지출(CAPEX)의 비용 부담이 매출 증가로 상쇄될 것이라고 언급했습니다. 이는 장기적인 비전을 갖고 AI 기술 개발에 대한 투자를 지속하겠다는 의지의 표현입니다.
 * 그러나 단기적으로 이러한 전략이 시장에서 어떻게 평가받을지는 불투명한 상황입니다. 특히, 메타의 주가는 (1분기에 높은 매출을 기록하고도) 이러한 계획 발표 후 장외 주가는 15% 급락하며, 투자자들의 우려를 반영하고 있습니다.
 * 2분기 매출 전망은 기대에 못 미치는 수준이었고, 이는 투자자들의 실망감을 자아냈습니다 예상된 매출은 365억에서 390억 달러 사이로, 월스트리트의 예상치 383억 달러에 미치지 못했습니다.
 * AI 및 메타버스 부문의 고비용도 이슈인데요. 메타는 AI 및 메타버스 부문에 집중적으로 투자하고 있으며, 이 부문은 여전히 적자를 기록하고 있습니다. AI 연구 및 제품 개발을 위해 2024년에 최대 400억 달러까지 지출을 늘릴 계획입니다. 이는 이전 예상치 370억 달러에서 크게 상향 조정된 것입니다.
 * Reality Labs는 지속적인 적자를 기록하고 있죠. Reality Labs는 AR과 VR의 매출 증가에도 불구하고 계속해서 손실을 기록하고 있습니다. 이 부문의 손실은 지난해 동기 대비 줄었지만, 전체적인 비용 부담은 늘어나고 있습니다.
 * 메타는 최근 자체 AI 모델인 Llama 3을 출시하며 구글, 아마존과 같은 경쟁사들과 AI 기술 경쟁을 벌이고 있습니다. 이러한 경쟁은 반도체 수요를 증가시키는 한편, 지속적인 투자로 인해 기업들의 재정적 부담을 가중되고 있다고 해요. 이러한 출혈경쟁은 반도체 수요를 일시적으로 증가시키는 효과를 가져오지만, 투자하는 기업들이 이익을 내지 못할 경우 이러한 치킨게임은 지속가능하지 않을거에요🐓🐔🍗

메타의 AI 투자 확대에 따른 시장 반응은?1분기 실적 상승에도 불구하고 주가 급락📉 <ul><li>최근 메타가 인공지능(AI)에 대한 대규모 투자 계획을 발표했는데요, 주커버그는 회사가 ‘규모의 경제’를 달성하게 되면 자본 지출(CAPEX)의 비용 부담이 매출 증가로 상쇄될 것이라고 언급했습니다. 이는 장기적인 비전을 갖고 AI 기술 개발에 대한 투자를 지속하겠다는 의지의 표현입니다.</li><li>그러나 단기적으로 이러한 전략이 시장에서 어떻게 평가받을지는 불투명한 상황입니다. 특히, 메타의 주가는 (1분기에 높은 매출을 기록하고도) 이러한 계획 발표 후 장외 주가는 15% 급락하며, 투자자들의 우려를 반영하고 있습니다. </li><li>2분기 매출 전망은 기대에 못 미치는 수준이었고, 이는 투자자들의 실망감을 자아냈습니다 예상된 매출은 365억에서 390억 달러 사이로, 월스트리트의 예상치 383억 달러에 미치지 못했습니다.</li><li>AI 및 메타버스 부문의 고비용도 이슈인데요. 메타는 AI 및 메타버스 부문에 집중적으로 투자하고 있으며, 이 부문은 여전히 적자를 기록하고 있습니다. AI 연구 및 제품 개발을 위해 2024년에 최대 400억 달러까지 지출을 늘릴 계획입니다. 이는 이전 예상치 370억 달러에서 크게 상향 조정된 것입니다.</li><li>Reality Labs는 지속적인 적자를 기록하고 있죠. Reality Labs는 AR과 VR의 매출 증가에도 불구하고 계속해서 손실을 기록하고 있습니다. 이 부문의 손실은 지난해 동기 대비 줄었지만, 전체적인 비용 부담은 늘어나고 있습니다.</li><li> 메타는 최근 자체 AI 모델인 Llama 3을 출시하며 구글, 아마존과 같은 경쟁사들과 AI 기술 경쟁을 벌이고 있습니다. 이러한 경쟁은 반도체 수요를 증가시키는 한편, 지속적인 투자로 인해 기업들의 재정적 부담을 가중되고 있다고 해요. 이러한 출혈경쟁은 반도체 수요를 일시적으로 증가시키는 효과를 가져오지만, 투자하는 기업들이 이익을 내지 못할 경우 이러한 치킨게임은 지속가능하지 않을거에요🐓🐔🍗</li></ul>

메타 장외 주가 15% 급락📉AI 치킨게임에 대한 시장의 반응

계란후라이 911

지난 주말에는 캄보디아 아웃리치로 두 달 동안 여행을 다녀오신 장인어른과 장모님을 찾아뵈었습니다.

아웃리치 Outreach란
지역 주민에 대한 기관의 적극적인 봉사 활동을 의미합니다. 복지의 사각지대나 접근하기 어려운 환경에 놓여 있는 사람들을 돕는 일을 가리키는 뜻이기도 합니다.

🇰🇭 캄보디아는
동남아시아에 위치한 국가로 앙코르와트로 대표되는 고대 크메르 문명의 중심지입니다. 1953년 프랑스 식민 지배로부터 독립한 이후 킬링필드라는 현대사의 비극을 겪었지만, 1993년 캄보디아왕국이 재수립되고 국가 재건과 경제 발전을 꾀하고 있습니다. 인구 수 1500만 명 중 97% 이상이 불교를 믿는 나라입니다.

장인어른과 장모님은 크리스천으로 캄보디아 지역 교회에서 두 달 동안 봉사활동을 하고 오셨습니다. 두 분은 모두 연세가 70대가 넘으셨고 교직에서 은퇴하셨습니다. 매년 동남아에 있는 국가로 아웃리치를 다닐 정도로 몸과 마음이 건강하십니다. 그리고 부부관계도 좋으셔서 큰 다툼 없이 여정을 즐겁게 보내곤 하십니다. (이건 매 순간 관찰한 것은 아니니 그렇게 보였다 정도로 표현하겠습니다 ㅋㅋ)

이번에 방문한 캄보디아는 날씨가 무척 더웠습니다. 🔥
연일 39°C를 넘는 온도에 비가 한 방울도 내리지 않고 바람도 없어 메마른 날씨였다고 합니다. 목뒤와 등줄기에서 땀이 자동 분사되었다고 하니 더위가 어느 정도인지, 두 분이 얼마나 더우셨을지 대략 가늠이 됩니다.

열악한 환경 가운데 두 분이 했던 일은
지역 교회를 돕는 것이었습니다. 🤲🏻
아이들을 가르치는 특별한 은사가 있는 두 분이니 교회로 찾아오는 캄보디아 아이들과 함께 재미있는 활동을 하고 간식을 나누는 일은 즐겁고 보람 있는 활동입니다.

매일 학교를 마치고 교회로 찾아오는 아이들과 신나는 율동과 게임, 운동을 즐겼습니다. 💃🏻 ⛹🏻‍♂️
(마음으로 즐기고 몸은 힘든 일이었을 것 같습니다) 아이들에게 간식을 만들어서 나누어주는 일은 무더운 날씨에 할 수 있는 가장 고난도 미션이었을 것입니다. 치킨을 튀기고 과자를 굽고 빵을 만드는 일은 너무 덥고 힘들지만 맛있게 먹어줄 아이들을 떠올리며 고통을 견뎌낸 장모님의 간증이 가슴을 뭉클하게 했습니다. 한 번은 간식을 배가 터지게 먹고 싶다는 아이들을 위해 정말 많은 음식을 준비해서 아이들을 배불리 먹였던 행복한 기억도 이야기 전해 들을 수 있었습니다.

주일에는
초등학생과 중학생 또래 아이들 무리가 새벽 5시부터
교회를 찾아온다고 합니다.

예배를 준비하러 이른 시간부터 일을 하는 아이들을 바라보며 도전이 되었고, 부끄러웠다고 말씀하시는 노부부를 보며 저도 깊이 반성하게 되었습니다. 여름에는 시원하고 겨울에는 따뜻한 사무실에 편하게 앉아 컴퓨터 자판이나 두드리며 왜 더 좋은 환경은 없는지 불평하고 구시렁거리는 제 모습을 떠올렸습니다.

앞으로 부끄럽지 않게 살려면 무엇을 내려놓고 어떤 일을 어떻게 해야 할까요? 돈을 많이 벌고 잘 먹고 잘 사는 것이 나쁜 행동은 전혀 아닙니다. 다만, 나 혼자 잘 먹고 나 혼자 잘 살겠다고 궁리하는 제 모습이 한심하고 싫습니다.

사랑하는 가족을 부양하면서도 도움이 필요한 다른 사람들을 최대한 많이 도울 수 있는 방법이 무엇인지, 그 삶의 균형에 대해서 고민이 많아지는 하루입니다.

계란후라이 911 지난 주말에는 캄보디아 아웃리치로 두 달 동안 여행을 다녀오신 장인어른과 장모님을 찾아뵈었습니다.​아웃리치 Outreach란지역 주민에 대한 기관의 적극적인 봉사 활동을 의미합니다. 복지의 사각지대나 접근하기 어려운 환경에 놓여 있는 사람들을 돕는 일을 가리키는 뜻이기도 합니다.​🇰🇭 캄보디아는동남아시아에 위치한 국가로 앙코르와트로 대표되는 고대 크메르 문명의 중심지입니다. 1953년 프랑스 식민 지배로부터 독립한 이후 킬링필드라는 현대사의 비극을 겪었지만, 1993년 캄보디아왕국이 재수립되고 국가 재건과 경제 발전을 꾀하고 있습니다. 인구 수 1500만 명 중 97% 이상이 불교를 믿는 나라입니다.​장인어른과 장모님은 크리스천으로 캄보디아 지역 교회에서 두 달 동안 봉사활동을 하고 오셨습니다. 두 분은 모두 연세가 70대가 넘으셨고 교직에서 은퇴하셨습니다. 매년 동남아에 있는 국가로 아웃리치를 다닐 정도로 몸과 마음이 건강하십니다. 그리고 부부관계도 좋으셔서 큰 다툼 없이 여정을 즐겁게 보내곤 하십니다. (이건 매 순간 관찰한 것은 아니니 그렇게 보였다 정도로 표현하겠습니다 ㅋㅋ)​이번에 방문한 캄보디아는 날씨가 무척 더웠습니다. 🔥연일 39°C를 넘는 온도에 비가 한 방울도 내리지 않고 바람도 없어 메마른 날씨였다고 합니다. 목뒤와 등줄기에서 땀이 자동 분사되었다고 하니 더위가 어느 정도인지, 두 분이 얼마나 더우셨을지 대략 가늠이 됩니다.​열악한 환경 가운데 두 분이 했던 일은지역 교회를 돕는 것이었습니다. 🤲🏻아이들을 가르치는 특별한 은사가 있는 두 분이니 교회로 찾아오는 캄보디아 아이들과 함께 재미있는 활동을 하고 간식을 나누는 일은 즐겁고 보람 있는 활동입니다.​매일 학교를 마치고 교회로 찾아오는 아이들과 신나는 율동과 게임, 운동을 즐겼습니다. 💃🏻 ⛹🏻‍♂️(마음으로 즐기고 몸은 힘든 일이었을 것 같습니다) 아이들에게 간식을 만들어서 나누어주는 일은 무더운 날씨에 할 수 있는 가장 고난도 미션이었을 것입니다. 치킨을 튀기고 과자를 굽고 빵을 만드는 일은 너무 덥고 힘들지만 맛있게 먹어줄 아이들을 떠올리며 고통을 견뎌낸 장모님의 간증이 가슴을 뭉클하게 했습니다. 한 번은 간식을 배가 터지게 먹고 싶다는 아이들을 위해 정말 많은 음식을 준비해서 아이들을 배불리 먹였던 행복한 기억도 이야기 전해 들을 수 있었습니다.​주일에는초등학생과 중학생 또래 아이들 무리가 새벽 5시부터교회를 찾아온다고 합니다.​예배를 준비하러 이른 시간부터 일을 하는 아이들을 바라보며 도전이 되었고, 부끄러웠다고 말씀하시는 노부부를 보며 저도 깊이 반성하게 되었습니다. 여름에는 시원하고 겨울에는 따뜻한 사무실에 편하게 앉아 컴퓨터 자판이나 두드리며 왜 더 좋은 환경은 없는지 불평하고 구시렁거리는 제 모습을 떠올렸습니다.​앞으로 부끄럽지 않게 살려면 무엇을 내려놓고 어떤 일을 어떻게 해야 할까요? 돈을 많이 벌고 잘 먹고 잘 사는 것이 나쁜 행동은 전혀 아닙니다. 다만, 나 혼자 잘 먹고 나 혼자 잘 살겠다고 궁리하는 제 모습이 한심하고 싫습니다.​사랑하는 가족을 부양하면서도 도움이 필요한 다른 사람들을 최대한 많이 도울 수 있는 방법이 무엇인지, 그 삶의 균형에 대해서 고민이 많아지는 하루입니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 98 번째 편지

저와 함께 하는 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법> 시즌2
에 많은 관심을 갖고 신청해주고 계시네요.

최종 마감이 되기 전에 고민해보시고 신청하시면 좋겠죠?

새로운 북클럽 멤버분들과 만날 시간이 정말 기대됩니다.

*북클럽 소개/신청하기
https://trevar.ink/2tdIxY

#스투시의북클럽

저와 함께 하는 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법&gt; 시즌2에 많은 관심을 갖고 신청해주고 계시네요. 최종 마감이 되기 전에 고민해보시고 신청하시면 좋겠죠? 새로운 북클럽 멤버분들과 만날 시간이 정말 기대됩니다. *북클럽 소개/신청하기https://trevar.ink/2tdIxY #스투시의북클럽

트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법> 시즌2 마감임박/실시간 순위 2위

"최고의 성과를 내는 리더의 비결은 무엇일까요? 조직의 리더들이 최고의 성과를 내게 하려면 어떻게 훈련해야 할까요?" 이에 대한 고민을 일찌감치 하고 과학적으로 실험한 기업이 '구글'이다. 이를 확인하기 위해서 구글은 회사의 모든 관리자를 조사했다. 관리자들의 지난 3년간 성과를 파악했고, 관리자를 거쳐 간 팀원들이 그 관리자에 대해 얼마나 행복감을 느꼈는지를 함께 조사했다.그리고 다음과 같은 결론을 내렸다.

조직원을 베스트로 만드는 리더십

“최고의 성과를 내는 리더의 비결은 무엇일까요? 조직의 리더들이 최고의 성과를 내게 하려면 어떻게 훈련해야 할까요?” 이에 대한 고민을 일찌감치 시작하고 과학적으로 실험한 기업이 ‘구글’이다.

이를 확인하기 위해서 구글은 회사의 모든 매니저를 조사했다. 매니저들의 지난 3년간 성과를 파악했고, 팀원들이 그 매니저에 대해 얼마나 행복감을 느꼈는지도 함께 조사했다. 그리고 다음과 같은 결론을 내렸다.

성과도 좋고 만족도도 높았던 직원들이 최악의 매니저 팀으로 가자, 회사에 대한 믿음을 잃었고 회사를 떠날 생각까지 했다. 반대로 최고의 매니저와 일하는 직원들은 성과가 높아졌고, 이직률도 낮아졌다. 동일한 직원이라도 어떤 매니저를 만나는가에 따라 성과와 행복도에 큰 변화가 있었다.

이처럼 조직원들의 마음속에 목표 달성을 위한 강력한 열망을 심어줄 수 있다면 탁월한 리더임에 틀림없다. 리더십은 발견하는 것이 아니라 계발하는 것이다. 이를 위해서는 현재에 만족하지 않고 꾸준히 리더십의 특성을 계발해야 한다. 조직원을 최상으로 만드는 리더십이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까?

1️⃣조직원들의 마음에 감동을 심어줄 수 있어야 한다. 사람은 본능적으로 자신이 이용당하고 있는지, 혹은 상대방이 자신을 이용하는 사람인지를 알아채는 능력을 갖추고 있다.

따라서 리더는 조직원들을 이용하는 사람이 아니라 적극적으로 돕는 사람이어야 하며, 그들의 성과 창출을 독려하고 격려할 수 있어야 한다. 리더의 조건 가운데 빼놓을 수 없는 한 가지를 ‘조력자(helper)’라는 한 단어로 표현할 수 있다.

리더가 이런 자세로 조직원들을 대한다면, 그들 개개인의 마음에 감동을 일으키게 되고, 그런 감동들이 다양한 공명을 일으키면서 조직에 놀라울 정도의 성과를 만들어 내게 된다.

2️⃣리더 자신이 기대 수준을 가지고 있어야 한다. 세상에는 다양한 리더들이 존재한다. 자신이 재임하고 있는 동안 적당히 일하고 적당히 즐기는 리더들도 있다. 이들은 조직원들의 평가에 연연해한다.

이렇게 되면 리더는 강력하게 조직을 끌어 나가기 힘들다. 자연히 느슨함이 지배하는 조직 문화가 만들어지기 때문이다. 조직원들은 당장의 편함에 만족할 것이지만, 세월이 가면서 그런 조직에 몸담은 사람들은 그렇지 않은 조직에 비해서 경쟁력이 떨어지게 마련이다.

리더십은 내가 이끄는 조직은 최소한 이 정도 이상의 성과를 만들어 내야 한다는 기준이 있어야 한다. 기대 수준이 높다 보니 자연히 조직원들에게 더 열심히 하라고 재촉할 때도 있고, 때로는 다소 무리할 정도로 조직원들이 업무에 몰입하도록 요구하게 된다.

다른 조직은 그렇지 않은데 이처럼 무리하게 밀어붙이는 리더들은 이따금 원성의 대상이 될 수도 있다. 하지만 시간이 가면서 조직원들은 그런 하드 워크(hard work)가 자신의 직업 세계에서 가장 중요한시기였다는 사실을 깨닫게 된다.

3️⃣생계유지 이상의 비전으로 조직원들을 흥분시켜야 한다. 아무나 할 수 있을 정도라면 굳이 자신이 몸을 담고 있는 조직이 존재할 필요가 있을까? 탁월한 리더들은 이런 점에서 조직의 존립 이유를 확인하고 싶어 한다.

아무나 할 수 있는 일이나 수준이 아니라, 특별한 일이나 수준을 해내야 하는 것이 조직의 존립 이유라고 믿어 의심치 않는 리더라면 그가 제시한 조직의 비전 또한 특별할 것이다. 사람이란 존재는 언제나 자신이 존재해야 할 이유를 확인하고 싶어 한다.

'왜' 내가 존재하는가? '왜' 내가 열심히 해야 하는가? 이런 질문에 확고한 답을 확인할 수 있을 때만이 사람들은 혼신을 다하게 된다. 이런 점에서 조직의 비전은 조직원 개개인이 열심히 살아야 할 이유에도 큰 영향을 미친다. 조직의 리더는 원대한 목표로 조직원들을 고무시키고 흥분시킬 수 있어야 한다.

4️⃣리더로서 도덕적 신뢰를 얻어야 한다. 리더는 한 가지 사실을 분명히 기억해야 한다. 한 번 정상에 오른 리더라고 해서 계속해서 그 자리에 머물 수 없다는 점이다. 조직원들이 무엇인가를 리더에게 보여주어야 하는 것처럼, 리더 역시 조직원들에게 무엇인가를 보여주어야 한다.

‘저분을 따르면 확실히 될 수 있고, 할 수 있어’라는 확신을 심어주는 것이다. 이런 점에서 보면 리더와 조직원은 서로에게 자신의 능력과 성과를 입증해야 하는 존재이다. 뛰어난 리더라도 방심하면 리더로서의 신뢰나 신망을 잃어버릴 수 있다. 리더의 명령이나 지시가 먹히려면 리더 스스로 신뢰를 잃지 않아야 한다.

“최고의 성과를 내는 리더의 비결은 무엇일까요? 조직의 리더들이 최고의 성과를 내게 하려면 어떻게 훈련해야 할까요?” 이에 대한 고민을 일찌감치 시작하고 과학적으로 실험한 기업이 ‘구글’이다. 이를 확인하기 위해서 구글은 회사의 모든 매니저를 조사했다. 매니저들의 지난 3년간 성과를 파악했고, 팀원들이 그 매니저에 대해 얼마나 행복감을 느꼈는지도 함께 조사했다. 그리고 다음과 같은 결론을 내렸다. 성과도 좋고 만족도도 높았던 직원들이 최악의 매니저 팀으로 가자, 회사에 대한 믿음을 잃었고 회사를 떠날 생각까지 했다. 반대로 최고의 매니저와 일하는 직원들은 성과가 높아졌고, 이직률도 낮아졌다. 동일한 직원이라도 어떤 매니저를 만나는가에 따라 성과와 행복도에 큰 변화가 있었다. 이처럼 조직원들의 마음속에 목표 달성을 위한 강력한 열망을 심어줄 수 있다면 탁월한 리더임에 틀림없다. 리더십은 발견하는 것이 아니라 계발하는 것이다. 이를 위해서는 현재에 만족하지 않고 꾸준히 리더십의 특성을 계발해야 한다. 조직원을 최상으로 만드는 리더십이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까? 1️⃣조직원들의 마음에 감동을 심어줄 수 있어야 한다. 사람은 본능적으로 자신이 이용당하고 있는지, 혹은 상대방이 자신을 이용하는 사람인지를 알아채는 능력을 갖추고 있다. 따라서 리더는 조직원들을 이용하는 사람이 아니라 적극적으로 돕는 사람이어야 하며, 그들의 성과 창출을 독려하고 격려할 수 있어야 한다. 리더의 조건 가운데 빼놓을 수 없는 한 가지를 ‘조력자(helper)’라는 한 단어로 표현할 수 있다. 리더가 이런 자세로 조직원들을 대한다면, 그들 개개인의 마음에 감동을 일으키게 되고, 그런 감동들이 다양한 공명을 일으키면서 조직에 놀라울 정도의 성과를 만들어 내게 된다. 2️⃣리더 자신이 기대 수준을 가지고 있어야 한다. 세상에는 다양한 리더들이 존재한다. 자신이 재임하고 있는 동안 적당히 일하고 적당히 즐기는 리더들도 있다. 이들은 조직원들의 평가에 연연해한다. 이렇게 되면 리더는 강력하게 조직을 끌어 나가기 힘들다. 자연히 느슨함이 지배하는 조직 문화가 만들어지기 때문이다. 조직원들은 당장의 편함에 만족할 것이지만, 세월이 가면서 그런 조직에 몸담은 사람들은 그렇지 않은 조직에 비해서 경쟁력이 떨어지게 마련이다. 리더십은 내가 이끄는 조직은 최소한 이 정도 이상의 성과를 만들어 내야 한다는 기준이 있어야 한다. 기대 수준이 높다 보니 자연히 조직원들에게 더 열심히 하라고 재촉할 때도 있고, 때로는 다소 무리할 정도로 조직원들이 업무에 몰입하도록 요구하게 된다. 다른 조직은 그렇지 않은데 이처럼 무리하게 밀어붙이는 리더들은 이따금 원성의 대상이 될 수도 있다. 하지만 시간이 가면서 조직원들은 그런 하드 워크(hard work)가 자신의 직업 세계에서 가장 중요한시기였다는 사실을 깨닫게 된다. 3️⃣생계유지 이상의 비전으로 조직원들을 흥분시켜야 한다. 아무나 할 수 있을 정도라면 굳이 자신이 몸을 담고 있는 조직이 존재할 필요가 있을까? 탁월한 리더들은 이런 점에서 조직의 존립 이유를 확인하고 싶어 한다. 아무나 할 수 있는 일이나 수준이 아니라, 특별한 일이나 수준을 해내야 하는 것이 조직의 존립 이유라고 믿어 의심치 않는 리더라면 그가 제시한 조직의 비전 또한 특별할 것이다. 사람이란 존재는 언제나 자신이 존재해야 할 이유를 확인하고 싶어 한다. '왜' 내가 존재하는가? '왜' 내가 열심히 해야 하는가? 이런 질문에 확고한 답을 확인할 수 있을 때만이 사람들은 혼신을 다하게 된다. 이런 점에서 조직의 비전은 조직원 개개인이 열심히 살아야 할 이유에도 큰 영향을 미친다. 조직의 리더는 원대한 목표로 조직원들을 고무시키고 흥분시킬 수 있어야 한다. 4️⃣리더로서 도덕적 신뢰를 얻어야 한다. 리더는 한 가지 사실을 분명히 기억해야 한다. 한 번 정상에 오른 리더라고 해서 계속해서 그 자리에 머물 수 없다는 점이다. 조직원들이 무엇인가를 리더에게 보여주어야 하는 것처럼, 리더 역시 조직원들에게 무엇인가를 보여주어야 한다. ‘저분을 따르면 확실히 될 수 있고, 할 수 있어’라는 확신을 심어주는 것이다. 이런 점에서 보면 리더와 조직원은 서로에게 자신의 능력과 성과를 입증해야 하는 존재이다. 뛰어난 리더라도 방심하면 리더로서의 신뢰나 신망을 잃어버릴 수 있다. 리더의 명령이나 지시가 먹히려면 리더 스스로 신뢰를 잃지 않아야 한다.

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커리어리 친구들, 오늘은 KAIST의 경영대학원에서 강의했던 '인공지능과 추천시스템' 강의에 대한 자료를 무료로 공개했는 데 그것을 공유하도록 하겠습니다.

이 강의는 정채상 교수님께서 공유하셨는 데, 한 학기 동안 1) 전통적인 추천 시스템 이해 2) 인공 지능 리터러시 3) 인공지능과 관련된 발표를 하는 조별 과제 세 부분으로 나누어 병렬적으로 진행했다고 합니다.

🎂 인공지능과 추천 시스템 강의 ( 요약본, 후기 포함 )

https://lnkd.in/g_dMg-7m

🎂 추천 시스템 강의 자료 모음
https://lnkd.in/gD789GKc

🎂 인공 지능 강의 자료 모음

https://lnkd.in/gD6-CzqF

🎂 학기말 과제 모음
https://lnkd.in/gDeZXZXM

커리어리 친구들, 오늘은 KAIST의 경영대학원에서 강의했던 '인공지능과 추천시스템' 강의에 대한 자료를 무료로 공개했는 데 그것을 공유하도록 하겠습니다. 이 강의는 정채상 교수님께서 공유하셨는 데, 한 학기 동안 1) 전통적인 추천 시스템 이해 2) 인공 지능 리터러시 3) 인공지능과 관련된 발표를 하는 조별 과제 세 부분으로 나누어 병렬적으로 진행했다고 합니다. 🎂 인공지능과 추천 시스템 강의 ( 요약본, 후기 포함 ) https://lnkd.in/g_dMg-7m 🎂 추천 시스템 강의 자료 모음https://lnkd.in/gD789GKc 🎂 인공 지능 강의 자료 모음 https://lnkd.in/gD6-CzqF 🎂 학기말 과제 모음https://lnkd.in/gDeZXZXM

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<KAIST, 인공지능과 추천시스템 강의 자료 공개>

세콰이어 캐피탈의 대표 파트너이자 실리콘 밸리의 '폭풍의 눈' 으로 불리는 짐 고엣츠의 스타트업 스쿨 강연을 가져왔습니다. 왓츠앱이나 깃헙에 투자해 뛰어난 성과를 낸 것과 별개로, 오랜 세월 비즈니스계에서 얻은 교훈과 경험을 '창업가', '아이디어', 그리고 '시간' 이라는 세 단어로 요약해낸 그의 통찰력에 감탄할 수 밖에 없습니다. 이론은 복잡하지만 진리는 간단합니다.

애플, EA, 구글, 야후, 시스코, 페이팔, 오라클 | 위대한 기업들의 공통점 | Jim Goetz 세콰이어 캐피탈

세콰이어 캐피탈의 대표 파트너이자 실리콘 밸리의 ‘폭풍의 눈’ 으로 불리는 짐 고엣츠의 스타트업 스쿨 강연을 가져왔습니다. 왓츠앱이나 깃헙에 투자해 뛰어난 성과를 낸 것과 별개로, 오랜 세월 비즈니스계에서 얻은 교훈과 경험을 ‘창업가’, ‘아이디어’, 그리고 ‘시간’ 이라는 세 단어로 요약해낸 그의 통찰력에 감탄할 수 밖에 없습니다. 

이론은 복잡하지만 진리는 간단합니다. 빠른 길 대신 옳은 길을 걷고, 골몰하는 대신 일단 한 발을 내딛고, 시작이 엉성해도 나아질 거란 희망을 갖고 인내하고 부딪히는 것이죠. 

구글, 링크드인, 시스코… 지금은 그 누구도 부정할 수 없는 위대한 기업이지만 ‘모든 초고는 쓰레기다’ 라는 헤밍웨이의 말처럼 시작은 항상 엉성하고 부족했습니다. 구글의 창립자인 래리 페이지마저도 ‘페이지랭크’ 의 가치를 알아보지 못해 매각을 시도했고, 링크드인은 자그마치 10년에 걸쳐 조금씩 성장했으며, 시스코는 하마터면 어떤 투자도 받지 못한 채 고사할 뻔했죠. 그런 초라한 시작이 있었기에 지금의 성공이 더 극적으로 다가올 수 밖에 없는 것 같습니다. 짐 고엣츠가 오랜 세월 위대한 사업들을 지켜보며 깨달은 지극히 당연하지만 소중한 교훈을 번역하여 공유합니다. 많은 분들께 도움이 되시길 바라며...

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애플, EA, 구글, 야후, 시스코, 페이팔 | 위대한 기업들의 공통점

In ChatGPT Prompt Engineering for Developers, you will learn how to use a large language model (LLM) to quickly build new and powerful applications. Using the OpenAI API, you'll be able to quickly build capabilities that learn to innovate and create value

ChatGPT Prompt Engineering for Developers

AI/ML의 대가 앤드류 응(Andrew Ng) 박사가 '개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링(ChatGPT Prompt Engineering for Developers)' 주제의 1시간 강의를 모두에게 무료로 제공합니다. 오픈AI(OpenAI)와 파트너십을 맺었네요. 

해당 과정은 크게 다음 3가지 내용으로 구성됐습니다. 

- 애플리케이션 개발을 위한 프롬프트 엔지니어링 모범 사례 알아보기
- 나만의 맞춤형 챗봇을 구축하는 방법을 포함하여 LLM을 사용하는 새로운 방법을 알아보기
- 오픈AI API를 사용하여 프롬프트를 직접 작성하고 반복하는 실습 해보기

이렇게 짧지만 알찬 강의에서는 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에서는 대규모 언어 모델(LLM)을 사용하여 애플리케이션을 빠르게 구축하는 방법을 안내합니다. 해당 애플리케이션 종류는요. 

- 요약(예: 간결성을 위해 사용자 리뷰 요약)
추론(예: 감정 분류, 주제 추출)
텍스트 변환(예: 번역, 맞춤법 및 문법 수정)
확장(예: 이메일 자동 작성)

이와 함께 효과적인 프롬프트를 작성하기 위한 두 가지 핵심 원칙, 좋은 프롬프트를 체계적으로 설계하는 방법, 사용자 지정 챗봇을 구축하는 방법도 언급합니다. 

Jupyter 노트북 환경에서 직접 플레이하고, 프롬프트 엔지니어링 예시도 있어서 실전 경험을 쌓도록 유도하는 것이 목표라고 하네요. 솔직히 1시간은 좀 짧을 것 같기는 한데요. 앤드류 응과 오픈AI의 개발자가 개괄을 알려주는 정도로 기대를 하면 괜찮지 않을까 싶습니다. AI 기술이 너무 빨리 변해서, 현업을 하면서 동시에 이를 따라잡기에는 너무 버겁다고 느끼는 개발자 분들이 많은데요. 이런 짧은 강의를 통해서 예시를 발견하고 실습을 해보면서 쉽게 효능감을 느낄 수 있을 것 같네요.

Deeplearning

앤드류 응의 '개발자를 위한 챗GPT 프롬프트 엔지니어링' 무료 강의

파파고를 사용하셨나보네요.. prompt engineering은 신속한 엔지니어링이 아닙니다ㅜㅜ

We call on all AI labs to immediately pause for at least 6 months the training of AI systems more powerful than GPT-4.

Pause Giant AI Experiments: An Open Letter - Future of Life Institute

인공지능의 발전은 형용할수 없을 정도로 빠르게 진행되고 있습니다.
지금 이 순간에도 GPT-4를 뛰어넘을 AI를 만들기 위해 다양한 실험과 학습이 이뤄지고 있을 것입니다. 이에 대해 경각심 및 경고를 하는 "AI 실험을 멈춥시다" 운동에 대한 소식이 있어 전하러 왔습니다. 

이는 AI의 발전의 속도가 너무 빠르기 때문에 위기나 부정적 효과에 대해서 우리가 관리할 수 없음을 우려하고 있습니다. 

이 서명은 6개월정도 GPT-4 이상의 자이언트 AI 실험을 중단하자는 이야기를 하고 있고, 그동안 시스템을 보다 안전하며, 정확하고, 해석가능하고, 투명하고, 견고하게 즉, 신뢰할 수 있는 상태로 만드는데 초점을 두자고 이야기하고 있습니다.

여기에는 일론머스크 및 유발하라리등 다양한 유명인사들이 서명을 했습니다. 

✅ 짧은 코멘트
실제로, 현재의 인류는 GPT-4 이상의 AI가 어디로 향하게 될지는 모르는 것이 맞는거 같습니다. 현재의 GPT-4가 하는 대답에 유추과정이나 내용을 이해하기 쉽지 않기 때문이죠. 신뢰성 있는 AI에 대한 니즈는 분명합니다만, 6개월간의 쉼이 다른 경쟁자들에게 기회를 주는 것이라고 우려할수도 있습니다. 모두가 같이 멈춰서 인류를 위한 AI를 다시 재정립 하는 것.. 과연 가능할까요?!

Future of Life Institute

AI 유명 인사들의 "잠시 자이언트 AI 실험을 멈춥시다." 운동

Open AI 투자자 일론머스크 도 서명을 했다는 점이 인상깊네요.

제너레이티브 AI(Generative AI)는 텍스트, 이미지, 동영상, 코드, 오디오 등 모든 종류의 데이터를 생성할 수 있는 인공지능을 말한다. 더욱 고도화된 제너레이티브 AI는 인간만이 할 수 있었던 창의적이고 예술적인 영역까지 침투하고 있다. 그렇다면 기기와 사용자와의 접점, 그리고 사용자 경험을 디자인하는 UI/UX 디자인 분야는 어떨까? 단순히 텍스트나 이미지 생성을 통해 복잡한 UI/UX 디자인 프로세스를 수행할 수 있을까?

ChatGPT와 미드저니로 넷플릭스 UI 리디자인하기 | 요즘IT

✔️ 결론: AI와 경쟁이 아닌 '협력'을 하는 사람이 되기 위해선 '활용도 높은 아이디어를 이끌어 낼 질문'을 만들어 내는 역량이 핵심이다. 

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요즘, 인공지능 AI의 성장세가 심상치 않습니다. 비즈니스, 마케팅, 인사, 법률, 운송 등 다양한 분야에서 AI가 본격적으로 활용되기 시작했습니다. 그 중 가장 주목받고 있는 것이 ChatGPT죠. 

ChatGPT를 포함한 생성 AI (Generative AI)는 텍스트, 이미지, 오디오, 코드 등 모든 종류의 데이터를 생산할 수 있는 인공 지능입니다. 

방대한 양의 데이터 학습을 통해 인간이 도저히 따라 잡을 수 없는 속도로 다양한 콘텐츠를 만들어 내고 있습니다. 

최근 AI의 행보를 보면 과거 인간의 영역이라 생각했던 음악, 예술과 디자인 분야도 결코 '안전 지대'가 아닌 듯 합니다. 

하지만, 예술 및 디자인 분야는 인간만이 할 수 있는 영역이 분명히 존재기에 AI는 인간을 완전히 대체하는 존재가 아닌 조력자로서 역할을 할 것입니다. (물론 살아남은 인간들만을 위해서겠죠..)

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얼마 전, AI 도구들을 활용해 넷플릭스 앱의 UX/UI 리디자인을 한 사례를 보면서 3가지 인사이트를 얻었습니다. 

1️⃣ 브레인스토밍이나 단순 반복 작업 단계에서 AI를 적극 활용하면 기존 디자인 프로세스의 효율성을 극대화할 수 있겠다. 

2️⃣ 아직까진 하나의 AI만으로 사용성까지 세심하게 고려한 UI를 효과적으로 뽑아내긴 어렵다. (결국은 인간 디자이너의 개입이 필요하다.)

3️⃣ 결국, 인간만이 할 수 있는 능력과 철학을 무기로 갖춰야 한다. 활용도 높은 아이디어를 얻을 수 있는 좋은 질문을 던지는 역량이 핵심이다. 

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결국, 인공지능은 우리에게 좋은 아이디어를 줄 뿐 인간의 모든 작업을 대체하기는 어렵습니다. 그러나 인공 지능을 잘 다룰 수 있다는 전제 하에서만 우리의 일자리가 대체되지 않을 수 있겠죠. 

그럼 인공지능을 잘 다룬다는 것은 어떤 의미일까요? 결국 '최적의 답을 이끌어낼 수 있도록 질문을 잘 하는 것'입니다. 이젠 더 이상 잘 외우는 사람이 경쟁력을 갖던 시대는 지나가고 있습니다. 

이제 우리는 '어떻게 하면 더 많은 지식을 빠르게 머리 속에 넣을 수 있을까'가 아닌 '어떻게 하면 더 좋은 질문으로 더 효과적인 답을 꺼내 쓸 수 있을까?'를 고민해야 할 것 같습니다.

요즘IT

🤝 AI를 경쟁자가 아닌 '조력자'로 만들려면

챗GPT를 만든 미국 오픈AI가 마침내 GPT4를 발표했습니다. 그동안 미국을 비롯해 세계는 오픈AI가 언제 GPT4를 발표할 지를 놓고 루머가 무성했는데요, 지난주 독일 마이크로소프트(MS) 안드레이스 브라운(Andreas Braun) 최고기술책임자(CTO)가 전망한 대로 15일 오픈AI가 GPT4를 공개했습니다. GPT가 처음 나온게 2018년이고 GPT2는 2019년, GPT3는 2020년, GPT3.5(챗GPT)는 2022년 11월에 나왔습니다.

[방은주의 AI 이야기] 마침내 발표된 GPT4···어떤 '물건'인가

GPT1부터 4까지 자세히 비교하면서 GPT4를 소개한 글이 있어 공유합니다.
본문의 내용은 원문을 기반으로 제가 임의로 작성한 내용들도 있으니, 꼭 원문을 보시길 추천합니다. ^^

🔔 GPT history(?)
      모델명: 출시시기 / 파라미터수 / 특징
🚩 GPT-1: 2018년 / 1,700만개 / Unlabeled 데이터 학습, 특정 주제 분류, 분석등의 응용작업 
🚩 GPT-2: 2019년 / 15억개 / 비지도 학습 기반의 패턴인식으로 대용량 데이터 학습
🚩 GPT-3: 2020년 / 1,750억개 / 자가학습 레이어로 파라미터수 100백 이상 증가, 사람처럼 글 작성, 코딩, 번역, 요약 가능
🚩 InstructGPT: 2022년 / 인간피드백기반 강화학습(RLHF)적용, 답변의 정확도와 안정성 증가
🚩 GPT-3.5: 2022년 / 1,750억개 / InstrcutGPT와 같은 RLHF기반 모델 학습
🚩 GPT-4: 2023년 / 미공개(5,000억개 추정) / 이미지를 지원하는 멀티모달

🔔 GPT-4 주요 특징
🚩 멀티모달AI: 이미지 인식 기능 추가. 그림 입력 및 그림 내용 기반 대화 가능. 텍스트to이미지 등 가능. 단독 파트너인 ‘비마이아이즈(Be My Eyes)’와 함께 이 기능을 테스트 중. 
단, 아직 오디오와 비디오 미지원. 
cf)OpenAI의 '달리(DALL-E)'와 달리2 / 메타의 'Make-A-Video'/구글'Imagine video' / MS의 '비쥬얼GPT' / LG'틸다' / 
🚩 단어 생성 및 처리 능력 강화: 세션당 최대 토큰 4096 -> 8000단어 / 26개 국어 지원 
그래서,  미국 모의 변호사 시험 상위 10% 점수로 통과 / SAT 1300점/1600만점 중
🚩 트랜스포머 기술: 문장 속 단어와 같은 순차 데이터 내의 관계를 추적해 맥락과 의미를 학습하는 신경망 = 어텐션 or 셀프어텐션
🚩 안정성 강화: 이전버전 보다 허용되지 않은 콘텐츠에 대한 요청에 응답할 가능성이 82% 낮으며, 특정 사실성 테스트에서는 40% 높은 점수, 의학적 조언이나 자해와 관련된 요청 등 민감한 요청에 대해서는 OpenAI의 정책 준수
🚩 단점
- 환각문제: 사실과 전혀 다른 답을 천연덕스럽게 내놓는 할루시네이션(환각) 문제는 본질적으로 해결되지 않았고, 여전히 적지 않은 오류 존재
- 2021년 9월 이후에 발생한 사건에 대한 지식 부족
- 여전히 미래에 대한 예측에 대한 질문에 대해서는 모호한 답변. (아마도 허용되지 않은 콘텐츠 영역으로 포함되어 있는지도..^^)

🔔 GPT-4 사용 방법
-  챗GPT  유료상품인 ‘챗GPT 플러스’를 통해 사용
- 개발자는 대기자 명단에 등록하여 API에 액세스

💻 ChatGPT: https://chat.openai.com/chat
💻 ChatGPT plus: https://openai.com/blog/chatgpt-plus
💻 OpenAI의 ChatGPT 리서치 내용: https://openai.com/research/gpt-4

Zdnet

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

REST (Representational State Transfer): REST is a widely adopted architectural style for designing networked applications. It is based on a set of principles and constraints, such as using standard...

Most popular API architecture styles in our Digital World

REST (Representational State Transfer)
REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.
 
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.
 
SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다. 
 
GraphQL
GraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.
 
facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.
 
gRPC (Google Remote Procedure Call)
gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다. 
 
gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.
 
WebSocket
WebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.
 
WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다. 
 
Webhook
Webhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]
원본:

REST (Representational State Transfer)REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.&nbsp;SOAP (Simple Object Access Protocol)SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.&nbsp;SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다.&nbsp;&nbsp;GraphQLGraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.&nbsp;facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.&nbsp;gRPC (Google Remote Procedure Call)gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다.&nbsp;&nbsp;gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.&nbsp;WebSocketWebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.&nbsp;WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다.&nbsp;&nbsp;WebhookWebhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]원본:

Medium

🕊️ 개발 세계에서 인기 있는 API 아키텍처 스타일

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다</li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.</li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하

최근 오픈소스가 활성화되면서 새로운 프로그래밍 언어가 다양하게 나오고 있는데요. 그중에도 2024, 2025년도에 두각을 드러낼 것 같다고 생각한 프로그래밍 언어도 소개합니다.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ② | 원티드

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다!

안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :)

특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :)

파트1은 아래에서 보실수 있습니다.

Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다! 안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :) 특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :) 파트1은 아래에서 보실수 있습니다. Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

원티드

2024년도에 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2

원문 : Navigating the future of frontend...

(번역) 프런트엔드의 미래 탐색하기

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

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프런트엔드의 미래 탐색하기

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

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프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

함수, 이렇게 만들면 넌 주니어

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.
이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다.

 * 함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.
   * 내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다.
     
     
 * 'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.
   * 함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다.
     
     
 * 도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)
   * 비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.

함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다. <ul ><li>함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.<ul ><li>내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다. </li></ul></li><li>'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.<ul ><li>함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다. </li></ul></li><li>도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)<ul ><li>비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.</li></ul></li></ul> 함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

함수 이름 작성 팁

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

Brunch Story

리더가 없어도 결정은 내려진다.

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

박재한 블로그

어느 직장인의 회고

Next.js 14.2 includes development, production, and caching improvements. Including new configuration options, 99% Turbopack tests passing, and more.

Next.js 14.2

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다.

 * Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조
   * 개발 모드 (
     next dev --turbo
     )에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.
   * 빌드(
     next build
     ) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.
 * 빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬
   * 서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.
   * 미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균
     2.2GB
     에서
     190MB
     미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.
 * 에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌
   * Next.js에서 종종 겪던
     Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server
     에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.
 * React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중
   * 아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.

자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다. <ul ><li>Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조<ul ><li>개발 모드 (<code >next dev --turbo</code>)에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.</li><li>빌드(<code >next build</code>) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.</li></ul></li><li>빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬<ul ><li>서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.</li><li>미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균 <code >2.2GB</code>에서 <code >190MB</code> 미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.</li></ul></li><li>에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌<ul ><li>Next.js에서 종종 겪던 <code >Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server</code> 에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.</li></ul></li><li>React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중<ul ><li>아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.</li></ul></li></ul> 자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

Nextjs

Next.js 14.2 릴리즈

책임의료기관 파견 '공공임상교수제', 공공의료 강화 해법되려면?

👆공공의료 강화 해법, 공공임상교수제? 👆

 강원의대 의료관리학교실 조희숙 교수는 정부가 공공의료 확충 차원에서 준비 중인 지역 책임의료기관 강화를 위해 ‘공공임상교수제도’를 제안했다.

책임의료기관이란 권역 및 지역에서 국민의 생명‧안전‧재난에 관련된 필수보건의료를 제공하고 문제를 발굴해 기관 간 협력을 기회‧연계‧조정하는 역할을 수행하는 기관으로 주로 국립대병원과 지방의료원이 역할을 하게 된다.

 현재 공공임상교수제도는 도입하기로 확정된 제도이다. 다만 단순히 교수인력을 책임의료기관에 파견하는 것을 넘어 전공의까지 함께 파견하는 방안이 필요하며, 이를 통해 공공교육훈련 인프라도 함께 구축해야 한다는 의견이 나왔다. 또한 공공임상교수제도와 병행해 공공의대 건립, 근무형태의 유연화, 의대입학-교육-수련-배치 각 단계에서 의료인이 지역 정착을 유도할 수 있는 다양한 정책이 필요하다고 강조했다. 
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공공의료 인프라 개선을 통해 효과를 보기 위해서는 약 10년의 시간이 소요된다고 합니다. 단기간에 효과를 볼 수 있는 규제도 일부분 필요하겠지만 내실을 강화할 수 있는 장기적이고 깊이 있는 연구와 규제가 필요하다고 생각합니다. 공공의료에 대한 의료인과 환자들의 인식을 긍정적으로 변화시키는 것부터 시작해야 하지 않을까 조심스럽게 제언해봅니다.

청년의사

✔ 건강보험심사평가원 [함께 만들어가는 진료비 확인서비스 with HIRA] 대학생 서포터즈 최우수상 수상
✔ 고려대학교 구로병원 총무팀 단기실습
✔ 연세의료원 신촌 세브란스 원무팀 인턴십 
✔ 한양대학교 병원 인사팀, 교육수련팀 단기실습

헬스케어경영학과 학사

정소윤

보건의료 경영/ 행정 / 인사 직무에 관심을 가지고 꾸준히 성장하고 있습니다👍🏻

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