쿠팡, 이제 셀러까지 로켓으로 잡나요?

파격적인 프로모션으로 셀러를 잡으려 하나, 그 이후가 문제입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 쿠팡이 서비스 출시 이후 최초로 로켓그로스 요금제 개편한다고 밝혔는데, 사이즈를 세분화하고 반품 회수와 재입고 비용을 부담하게 하는 등 수익성 강화에 초점이 맞춰져 있지만, 당분간은 최대 40%까지 할인하는 파격적인 프로모션을 진행하며, 대부분의 셀러들에게는 오히려 가격 인하 효과를 누리게 만들었습니다.

2️⃣ 이는 일단 저렴한 가격으로 고객을 끌어들인 뒤에, 이들을 정착 시켜 이후 가격을 올린 로켓배송 초기 전략을 떠올리게 하는데, 이로 인해 얼마 전 배송 서비스 리브랜딩에 나선 네이버의 고민이 깊어질 수밖에 없게 되었습니다.

3️⃣ 단기적으로는 매력적일 수 있지만, 프로모션이 종료된 이후에는 쿠팡 역시 셀러들이 대거 이탈할 수도 있는 리스크를 안고 있고, 특히 반품이나 교환이 많은 패션 카테고리의 경우 이번 개편을 통해 일정 부분 위축되는 걸 피할 수 없을 걸로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
쿠팡의 수익성의 칼을 빼들면서도, 동시에 배송 비용과 입출고 비용은 대폭 할인된 가격표를 내밀며 경쟁사 네이버를 견제하기 시작합니다. 하지만 수익과 성장 두 마리 토끼를 모두 잡는 건 매우 어려운 일인데요. 이미 쿠팡의 속내를 눈치 챈 셀러들의 반응이 부정적이기 때문에, 이번 개편이 쿠팡의 의도대로 흘러갈지는 한동안 지켜봐야 할 것 같습니다.

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파격적인 프로모션으로 셀러를 잡으려 하나, 그 이후가 문제입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 쿠팡이 서비스 출시 이후 최초로 로켓그로스 요금제 개편한다고 밝혔는데, 사이즈를 세분화하고 반품 회수와 재입고 비용을 부담하게 하는 등 수익성 강화에 초점이 맞춰져 있지만, 당분간은 최대 40%까지 할인하는 파격적인 프로모션을 진행하며, 대부분의 셀러들에게는 오히려 가격 인하 효과를 누리게 만들었습니다. 2️⃣ 이는 일단 저렴한 가격으로 고객을 끌어들인 뒤에, 이들을 정착 시켜 이후 가격을 올린 로켓배송 초기 전략을 떠올리게 하는데, 이로 인해 얼마 전 배송 서비스 리브랜딩에 나선 네이버의 고민이 깊어질 수밖에 없게 되었습니다. 3️⃣ 단기적으로는 매력적일 수 있지만, 프로모션이 종료된 이후에는 쿠팡 역시 셀러들이 대거 이탈할 수도 있는 리스크를 안고 있고, 특히 반품이나 교환이 많은 패션 카테고리의 경우 이번 개편을 통해 일정 부분 위축되는 걸 피할 수 없을 걸로 보입니다. 💡기묘한 관점➕쿠팡의 수익성의 칼을 빼들면서도, 동시에 배송 비용과 입출고 비용은 대폭 할인된 가격표를 내밀며 경쟁사 네이버를 견제하기 시작합니다. 하지만 수익과 성장 두 마리 토끼를 모두 잡는 건 매우 어려운 일인데요. 이미 쿠팡의 속내를 눈치 챈 셀러들의 반응이 부정적이기 때문에, 이번 개편이 쿠팡의 의도대로 흘러갈지는 한동안 지켜봐야 할 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🚀쿠팡의 로켓그로스 요금제 개편에 담긴 의도들

각종 성격유형검사도 유행을 탄다. 몇 년 전까지는 애니어그램이 사람들 사이에게 유행하더니 최근에는 MBTI가 화제다. MBTI는 Myers-Briggs Type Indicator의 약자로 정신분석의 창시자인 프로이트와 교류했던 칼 구스타프 융의 심리 유형론을 토대로 고안한 자기 보고식 성격 유형 검사 도구다.자기 자신을 가장 잘 모르는 사람이 어쩌면 자신 스스로일 수 있다. 그래서 인간은 오래 전부터 자신을 알고 싶어하고 자신을 이해할 수 있는 분석 도구에 관심이 많았다. 과거 우리 사회의 전통적인 분석 도구로 12간지(干支)를 요

[문화더하기] 자신의 무한한 가능성을 스스로 포기하려면

각종 성격유형검사들도 유행을 탄다. 몇년 전까지는 애니어그램이 사람들 사이에서 유행하더니 최근에는 MBTI가 화제다. MBTI는 Myers-Briggs Type Indicator의 약자로 칼 구스타프 융의 심리 유형론을 토대로 고안한 자기 보고식 성격 유형 검사 도구다.

자기 자신을 가장 잘 모르는 사람은, 어쩌면 나 자신 스스로일 수 있다. 그래서 인간은 오래 전부터 자신을 알고 싶어하고 자신을 이해할 수 있는 분석 도구에 관심이 많았다.

우리의 전통적인 분석 도구로는 12간지(干支)를 요소로 한 사주팔자가 있다. 개인의 운명을 점치거나 결혼할 때 사주에 따른 궁합을 보는 것은 필수적인 일로 여겼다. 지금은 사주를 미신이라고 웃어넘기는 사람들이 또 다른 분석 도구는 철석같이 믿기도 한다.

황도 12궁에 따른 별자리별 운세나 타로점처럼 주술적 요소, 혹은 신화적 요소가 있음을 숨기지 않고 드러내는 것도 있고, 애니어그램, MBTI, TCI 검사처럼 나름의 과학성을 강조하는 것도 있다. 사상체질별 신체 특성이나, 혈액형별 성격을 믿기도 한다.

이런 것들을 재미삼아 해보고 잊어버리는 사람이 있는가 하면 철석같이 믿는 사람도 있다. 우리 사회에서 매우 오랫동안 회자되어 온 것이 혈액형별 성격이다. 고학력에 평소 상당히 합리적인 사고를 하는 사람이라도 혈액형별 성격 유형을 굳게 믿는 경우도 볼 수 있었다.

그런데 사람의 기질과 성격이 단지 혈액형에 의해 결정된다니, 그것도 4가지 유형뿐이라니? 그 어떤 연구에서도 혈액형과 성격의 연관성에 관한 단서를 찾아낸 적은 없다고 한다.

한 방송사의 ‘혈액형과 성격의 관련성에 대한 믿음’에 관한 다큐멘터리에서는 한국인과 일본인들만 혈액형과 성격의 관련성을 굳게 믿고 있음을 지적하기도 했다. 심지어 LA 거리에서 만난 미국인들은 자신의 혈액형을 모르는 경우도 허다했다.

혈액형으로 구분해서 그 많은 사람의 기질과 성격을 4개로 유형화하는 것은 너무 터무니없어 보인다. 이것을 9개(애니어그램), 혹은 16개(MBTi) 늘려도 마찬가지다. 어떻게 인간의 성격 유형을 딱 잘라 9개로, 혹은 16개로 분류할 수 있겠는가?

자신에 대해 알고 싶어하는 인간의 기본적 욕구를 충족하고 자신을 좀 더 잘 파악하고 삶에 도움이 될 수도 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 이런 것을 너무 굳게 믿으면 많은 문제가 생길 수가 있다.

로젠탈 효과라는 게 있다. 교육학에서는 피그말리온 효과로, 의학에서는 플라시보 효과로 불리기도 하고 ‘자성예언 효과’라고 번역하기도 한다. 즉, 타인(혹은 자신)이 기대한 대로 결과가 나타나는 것을 말한다.

예를 들어, 자신이 내향적인 사람이라는 것을 확신한다면 그 자성예언에 맞는 행동들을 하면서 자신이 원래부터 내향적인 사람이라고 굳게 믿음으로써 사회적 스킬을 습득하는 데 어려움을 겪을 수도 있다.

스탠퍼드대 심리학자 캐럴 드웩은 인간이 성취를 이루는 데 있어서 결정적 요소는 ‘마인드셋’이라고 주장한다. 타고난 재능 여부와 상관없이 도전과 경험을 통해 성장을 계속함으로써 성취를 이룰 수 있다고 믿는 ‘성장 마인드셋’과, 성취를 이루려면 처음부터 타고난 재능이 있어야 한다고 믿는 ‘고정 마인드셋’이 그것이다.

비슷한 연구로, 미시간대 조직행동학 교수 수잔 애쉬포드는 인간의 마인드셋 유형을 인간의 능력이 고정적 자질이라고 믿는 ‘성과 증명 마인드셋’과 가변적 능력이라고 믿는 ‘학습 마인드셋’으로 나눈다.

인간이 자신의 삶에서 반복적으로 만나게 되는 도전 과제들을 ‘성과 증명 마인드셋’은 자신의 약점을 들추어내는 시험이라고 생각하고, ‘학습 마인드셋’은 최선을 다해 새로운 무엇인가를 배울 기회라고 생각한다고 한다.

자신을 ‘어떤 유형으로 고정된’ 사람이라고 생각하면 의미있는 성장은 불가능하다. 자신의 약점이라고 생각하는 것은 ‘난 원래 안 돼’라고 판단하고 아예 포기해 버릴테니 말이다. 참 안타까운 일이다. 도전과 학습을 통해 자신이 가진 무한한 창의성을 발휘할 기회를 처음부터 포기하는 것이나 다름없다.

자신의 성격, 역량, 가능성을 성격유형검사의 어떤 결과 안에 가두는 것보다는, 세상에는 나와 다른 사람들도 있다는 것을 인식하는 계기로 삼는 것은 어떨까? 혹은 친구들과의 즐거운 담화 소재로만 삼는 것은 어떨까? 자신의 무한한 가능성을 스스로 포기하지 않으려면 말이다.

각종 성격유형검사들도 유행을 탄다. 몇년 전까지는 애니어그램이 사람들 사이에서 유행하더니 최근에는 MBTI가 화제다. MBTI는 Myers-Briggs Type Indicator의 약자로 칼 구스타프 융의 심리 유형론을 토대로 고안한 자기 보고식 성격 유형 검사 도구다. 자기 자신을 가장 잘 모르는 사람은, 어쩌면 나 자신 스스로일 수 있다. 그래서 인간은 오래 전부터 자신을 알고 싶어하고 자신을 이해할 수 있는 분석 도구에 관심이 많았다. 우리의 전통적인 분석 도구로는 12간지(干支)를 요소로 한 사주팔자가 있다. 개인의 운명을 점치거나 결혼할 때 사주에 따른 궁합을 보는 것은 필수적인 일로 여겼다. 지금은 사주를 미신이라고 웃어넘기는 사람들이 또 다른 분석 도구는 철석같이 믿기도 한다. 황도 12궁에 따른 별자리별 운세나 타로점처럼 주술적 요소, 혹은 신화적 요소가 있음을 숨기지 않고 드러내는 것도 있고, 애니어그램, MBTI, TCI 검사처럼 나름의 과학성을 강조하는 것도 있다. 사상체질별 신체 특성이나, 혈액형별 성격을 믿기도 한다. 이런 것들을 재미삼아 해보고 잊어버리는 사람이 있는가 하면 철석같이 믿는 사람도 있다. 우리 사회에서 매우 오랫동안 회자되어 온 것이 혈액형별 성격이다. 고학력에 평소 상당히 합리적인 사고를 하는 사람이라도 혈액형별 성격 유형을 굳게 믿는 경우도 볼 수 있었다. 그런데 사람의 기질과 성격이 단지 혈액형에 의해 결정된다니, 그것도 4가지 유형뿐이라니? 그 어떤 연구에서도 혈액형과 성격의 연관성에 관한 단서를 찾아낸 적은 없다고 한다. 한 방송사의 ‘혈액형과 성격의 관련성에 대한 믿음’에 관한 다큐멘터리에서는 한국인과 일본인들만 혈액형과 성격의 관련성을 굳게 믿고 있음을 지적하기도 했다. 심지어 LA 거리에서 만난 미국인들은 자신의 혈액형을 모르는 경우도 허다했다. 혈액형으로 구분해서 그 많은 사람의 기질과 성격을 4개로 유형화하는 것은 너무 터무니없어 보인다. 이것을 9개(애니어그램), 혹은 16개(MBTi) 늘려도 마찬가지다. 어떻게 인간의 성격 유형을 딱 잘라 9개로, 혹은 16개로 분류할 수 있겠는가? 자신에 대해 알고 싶어하는 인간의 기본적 욕구를 충족하고 자신을 좀 더 잘 파악하고 삶에 도움이 될 수도 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 이런 것을 너무 굳게 믿으면 많은 문제가 생길 수가 있다. 로젠탈 효과라는 게 있다. 교육학에서는 피그말리온 효과로, 의학에서는 플라시보 효과로 불리기도 하고 ‘자성예언 효과’라고 번역하기도 한다. 즉, 타인(혹은 자신)이 기대한 대로 결과가 나타나는 것을 말한다. 예를 들어, 자신이 내향적인 사람이라는 것을 확신한다면 그 자성예언에 맞는 행동들을 하면서 자신이 원래부터 내향적인 사람이라고 굳게 믿음으로써 사회적 스킬을 습득하는 데 어려움을 겪을 수도 있다. 스탠퍼드대 심리학자 캐럴 드웩은 인간이 성취를 이루는 데 있어서 결정적 요소는 ‘마인드셋’이라고 주장한다. 타고난 재능 여부와 상관없이 도전과 경험을 통해 성장을 계속함으로써 성취를 이룰 수 있다고 믿는 ‘성장 마인드셋’과, 성취를 이루려면 처음부터 타고난 재능이 있어야 한다고 믿는 ‘고정 마인드셋’이 그것이다. 비슷한 연구로, 미시간대 조직행동학 교수 수잔 애쉬포드는 인간의 마인드셋 유형을 인간의 능력이 고정적 자질이라고 믿는 ‘성과 증명 마인드셋’과 가변적 능력이라고 믿는 ‘학습 마인드셋’으로 나눈다. 인간이 자신의 삶에서 반복적으로 만나게 되는 도전 과제들을 ‘성과 증명 마인드셋’은 자신의 약점을 들추어내는 시험이라고 생각하고, ‘학습 마인드셋’은 최선을 다해 새로운 무엇인가를 배울 기회라고 생각한다고 한다. 자신을 ‘어떤 유형으로 고정된’ 사람이라고 생각하면 의미있는 성장은 불가능하다. 자신의 약점이라고 생각하는 것은 ‘난 원래 안 돼’라고 판단하고 아예 포기해 버릴테니 말이다. 참 안타까운 일이다. 도전과 학습을 통해 자신이 가진 무한한 창의성을 발휘할 기회를 처음부터 포기하는 것이나 다름없다. 자신의 성격, 역량, 가능성을 성격유형검사의 어떤 결과 안에 가두는 것보다는, 세상에는 나와 다른 사람들도 있다는 것을 인식하는 계기로 삼는 것은 어떨까? 혹은 친구들과의 즐거운 담화 소재로만 삼는 것은 어떨까? 자신의 무한한 가능성을 스스로 포기하지 않으려면 말이다.

중부일보 - 경기·인천의 든든한 친구

*이 글은 외부 필자인 김요한님의 기고입니다. 분기점을 맞이한 네이버와 쿠팡 네이버와 쿠팡이 각기 다른 방식으로 신규 앱을 론칭하며 커머스 전략을 새롭게 짜고 있습니다. 네이버는 11월 11, 12일 개최한 '단 24' 컨퍼런스에서 새로운 커머스 전략을 공개했는데, 이번 행사에서 가장 

네이버와 쿠팡의 멀티앱 전략, 매력적으로 보이지 않는 이유

고객이 굳이 따로 써야 할 가치를 제공하고 있지 못하기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣최근 네이버는 네이버 플러스 스토어를, 쿠팡은 럭셔리 뷰티 버티컬 알럭스를 개별 앱으로 론칭하는 등, 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 슈퍼앱 전략이 아니라, 특정한 기능 또는 사용자를 대상으로 여러 개의 앱을 운영하는 멀티앱 전략을 선보이고 있습니다.

2️⃣ 이러한 움직임은 이들이 여러 요인으로 성장에 대한 압박을 받고 있고, 그렇다고 새로운 콘텐츠와 서비스를 선보이기엔 기존 앱 내 공간이 충분치 않기 때문으로, 새로운 앱을 만들면 이러한 문제는 해결되지만, 고객들을 끌어오기 어렵다는 과제를 새로이 떠 앉게 됩니다.

3️⃣다만 네이버와 쿠팡의 새로운 앱에 대한 기대감은 낮은데, 왜냐하면 기능적 차별화가 아직 명확하게 보이지 않고, 전체 실적에 영향을 주려면 엄청난 성장세를 보여야 하는데, 이 또한 쉽지 않을 거라, 고객 관점의 의사결정이 맞나 의문이 들게 만듭니다.

💡기묘한 관점➕
물론 이 둘이 펼치고 있는 멀티앱 전략은 이제 시작이고, 심지어 네이버 플러스 스토어 앱은 내년 상반기에나 공개될 예정이기에, 성공을 논하기는 이를 수도 있습니다. 다만 진짜 큰 성공을 거두려면 단지 앱을 하나 더 만드는 수준이 아니라, 네이버가 성공시킨 크림처럼 해당 서비스에서만 줄 수 있는 가치를 명확히 정의하고, 이게 앱 밖에서도 실체가 있어야 한다는 걸 꼭 기억해야 할 겁니다.

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고객이 굳이 따로 써야 할 가치를 제공하고 있지 못하기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣최근 네이버는 네이버 플러스 스토어를, 쿠팡은 럭셔리 뷰티 버티컬 알럭스를 개별 앱으로 론칭하는 등, 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 슈퍼앱 전략이 아니라, 특정한 기능 또는 사용자를 대상으로 여러 개의 앱을 운영하는 멀티앱 전략을 선보이고 있습니다. 2️⃣ 이러한 움직임은 이들이 여러 요인으로 성장에 대한 압박을 받고 있고, 그렇다고 새로운 콘텐츠와 서비스를 선보이기엔 기존 앱 내 공간이 충분치 않기 때문으로, 새로운 앱을 만들면 이러한 문제는 해결되지만, 고객들을 끌어오기 어렵다는 과제를 새로이 떠 앉게 됩니다. 3️⃣다만 네이버와 쿠팡의 새로운 앱에 대한 기대감은 낮은데, 왜냐하면 기능적 차별화가 아직 명확하게 보이지 않고, 전체 실적에 영향을 주려면 엄청난 성장세를 보여야 하는데, 이 또한 쉽지 않을 거라, 고객 관점의 의사결정이 맞나 의문이 들게 만듭니다. 💡기묘한 관점➕물론 이 둘이 펼치고 있는 멀티앱 전략은 이제 시작이고, 심지어 네이버 플러스 스토어 앱은 내년 상반기에나 공개될 예정이기에, 성공을 논하기는 이를 수도 있습니다. 다만 진짜 큰 성공을 거두려면 단지 앱을 하나 더 만드는 수준이 아니라, 네이버가 성공시킨 크림처럼 해당 서비스에서만 줄 수 있는 가치를 명확히 정의하고, 이게 앱 밖에서도 실체가 있어야 한다는 걸 꼭 기억해야 할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🤔네이버와 쿠팡의 멀티앱 전략, 매력적으로 보이지 않는 이유

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매출 300억에서 600억으로, 장인보다 상인 '베리시'

장인보다는 상인의 자세로 성공을 만들고 있습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 베리시 이성은 대표는 '장사꾼'이라는 단어가 정말 잘 어울리는데, 정말 군더더기 없이 지금 당장 물건을 고객에게 파는 일에 집중하는 사람으로, 실제 베리시의 실적은 2022년 매출 80억에서 작년 295억, 그리고 올해는 상반기에만 314억을 찍으면서 연매출 600억을 바라보는 곳으로 성장하였습니다.

2️⃣ 이렇게나 빠른 성장을 추구하는 이유로, 하나의 소비재 브랜드가 성공하면 무수한 카피캣이 쏟아지기에, '속옷 = 베리시'라는 인식을 확고히 심어주고자 했고, 성공을 거둘 수 있었던 건 고객 지향적인 자세로 고객이 원하는 상품을 만들었기 때문이라 하네요.

3️⃣이성은 대표는 본인이 장인보다는, 더 많은 사람들의 삶을 바꾸는 상인에 가깝다고 표현하는데, 브랜드로 만들려 하는 것도 진짜 상인은 차별화된 방식으로 판매를 하고, 브랜드의 힘으로 판매가 일어날 때 ROI가 가장 높기 때문으로, 향후 베리시를 독보적인 브랜드로 키울 것이라 포부를 밝혔습니다.

💡기묘한 관점➕
인터뷰 내용 중, 장인과 상인이 따로 움직일 때보다, 장인 정신이 빛나도록 상인 정신이 이를 보완할 수 있다는 해석이 매우 인상적이었는데요. 흔히 브랜드도 뭔가 감각적이어야 만들 수 있을 것 같지만, 결국 브랜드가 필요한 건 투자 대비 얻는 효용이 높기 때문이라는 말도 정말 설득력 있었습니다. 상인이 만드는 장인 정신이 담긴 브랜드, 베리시가 앞으로 어디까지 성장해 나갈 수 있을지 기대가 되네요.

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장인보다는 상인의 자세로 성공을 만들고 있습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 베리시 이성은 대표는 '장사꾼'이라는 단어가 정말 잘 어울리는데, 정말 군더더기 없이 지금 당장 물건을 고객에게 파는 일에 집중하는 사람으로, 실제 베리시의 실적은 2022년 매출 80억에서 작년 295억, 그리고 올해는 상반기에만 314억을 찍으면서 연매출 600억을 바라보는 곳으로 성장하였습니다. 2️⃣ 이렇게나 빠른 성장을 추구하는 이유로, 하나의 소비재 브랜드가 성공하면 무수한 카피캣이 쏟아지기에, '속옷 = 베리시'라는 인식을 확고히 심어주고자 했고, 성공을 거둘 수 있었던 건 고객 지향적인 자세로 고객이 원하는 상품을 만들었기 때문이라 하네요. 3️⃣이성은 대표는 본인이 장인보다는, 더 많은 사람들의 삶을 바꾸는 상인에 가깝다고 표현하는데, 브랜드로 만들려 하는 것도 진짜 상인은 차별화된 방식으로 판매를 하고, 브랜드의 힘으로 판매가 일어날 때 ROI가 가장 높기 때문으로, 향후 베리시를 독보적인 브랜드로 키울 것이라 포부를 밝혔습니다. 💡기묘한 관점➕인터뷰 내용 중, 장인과 상인이 따로 움직일 때보다, 장인 정신이 빛나도록 상인 정신이 이를 보완할 수 있다는 해석이 매우 인상적이었는데요. 흔히 브랜드도 뭔가 감각적이어야 만들 수 있을 것 같지만, 결국 브랜드가 필요한 건 투자 대비 얻는 효용이 높기 때문이라는 말도 정말 설득력 있었습니다. 상인이 만드는 장인 정신이 담긴 브랜드, 베리시가 앞으로 어디까지 성장해 나갈 수 있을지 기대가 되네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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📈베리시가 매출 600억 브랜드를 바라보게 된 비결은

[굿모닝충청 서상윤 Talk~톡 스피치 대표] 조직 내 구성원들에게 무엇이 가장 큰 문제냐고 물어보면 리더나 구성원 공히 소통이 잘 안된다고 말을 합니다. 그래서 기업들은 소통이 이루어지는 조직문화를 만들기 위해 간담회, 회식, 소통을 위한 아이디어 회의, 기업문화 전담조직 운영, 의

[리더십칼럼] 조직 내 ‘진짜소통’이란 뭘까?

조직 구성원들에게 무엇이 가장 큰 문제냐고 물어보면 리더나 구성원 공히 소통이 잘 안된다고 말을 합니다. 그래서 기업들은 소통이 있는 조직문화를 만들기 위해 간담회, 회식, 아이디어 회의, 기업문화 전담조직 운영, 의견개진을 위한 IT인프라 구축 등 다양한 노력을 기울입니다.

이런 노력들은 소통의 양을 늘리는 데는 긍정적인 역할을 합니다. 하지만 직원들이 제대로 하고 싶은 말을 자유롭게 하는 조직은 그리 많지 않습니다. 아직도 많은 의사결정이 리더 혼자에 의해 좌우되는 경향이 많기 때문입니다.

✅그렇다면 왜 이런 일이 생길까요?
1️⃣집단 내 압력 때문입니다. 지위가 낮은 구성원은 자기 자신이 틀렸다고 생각하기에 의견을 개진하지 않는 것이 아니라, 집단 내에서 당하게 될 불이익 때문에 피하는 경향이 있습니다. 특히 기업에는 위계서열이 있기 때문에 상사의 의견에 저항하게 되면 반감을 사기도 하고 또한 신임을 잃을 수 있습니다.

2️⃣윗사람에 대한 복종과 침묵이 미덕이라는 사회문화적 특성 때문입니다. 상사의 의견이 자신과 맞지 않더라도 상사가 알아서 잘 판단했겠지 라고 생각하며 구태여 자신의 의견을 드러내지 않은 경우입니다.

3️⃣부정적 피드백을 피하려는 성향 때문입니다. 만약 회의 시에 구성원이 어떤 이슈를 제기했을 때, 말이 끝나기가 무섭게 리더가 ‘그건 아니야!’라고 말한다면 상대방은 무시받는 다는 느낌을 갖게 되고 이런 상황이 계속되면 결국 말을 하지 않습니다.

✅조직에서 ‘소통의 질’은 어떻게 측정할 수 있을까요?
1️⃣집단적 압력을 최소화해야 합니다. 오늘날 많은 기업들이 악마의 옹호자 또는 레드 팀을 운용하고 있습니다. 일부 구성원에게 일부로 고의적으로 반대되는 입장을 대변하는 역할을 맡긴다는 것입니다.

이런 역할을 맡은 사람들은 주어진 역할을 한다는 생각에 조직의 지배적인 입장을 거부하는 데 따른 집단적 압력에서 자유로울 수 있습니다. 그리고 다수의 입장에 반대하는 공개적인 목소리가 나오면 침묵하던 구성원들도 용기를 내어 의견을 제시하리라 봅니다.

2️⃣러더와 부하직원간 대화의 비율입니다. 소통의 수단을 아무리 많이 활용해도 리더가 대부분의 시간을 발언하고 있다면 그것은 제대로 된 소통이 아닙니다. 이러한 현상은 리더 스스로 ‘내가 부하직원들보다 더 많이 알고 있다’라는 자기 과신에 빠져 있는 경우가 많습니다.

3️⃣강한 논쟁을 할 수 있는가도 중요합니다. 미국에서 가장 실적이 좋은 기업들은 반대의견제시를 의무로 여기는 논쟁적인 이사회를 보유하고 있다는 연구결과도 있습니다. 찬반양론이 팽팽하게 맞서면서 깊이 있게 논쟁을 하는지 아니면 피상적인 논의를 거치는지를 보면 소통의 질을 알 수 있습니다.

✅소통의 질을 높이려면 어떻게 해야 할까요?
1️⃣리더 스스로 ‘나는 보스다’라는 신호를 보내지 말아야 합니다. 복잡한 절차를 거쳐야 상급자를 만날 수 있거나, 회의 시 상급자의 의자가 권위 있는 모습으로 배치되어 있거나, 상급자가 앉아 있는 모습이 앞으로 기울여 있지 않고 뒤로 젖혀 있는 모습이라면 이런 것들 모두가 “내가 보스다”라는 신호입니다.

리더가 이런 신호를 보내면서 “자, 모두들 편안하게 얘기 하세요”라고 한다면 그것은 어불성설입니다. 따라서 상급자는 구성원들과 수평적 관계를 상징하는 모습으로 회의를 진행해야 진정한 소통이 이루어질 수 있습니다.

2️⃣리더는 가능한 한 침묵해야 합니다. 자신의 똑똑함과 유능함을 회의시간에 굳이 보여주려고 하지 말아야 합니다. 리더가 입장을 내놓고 있지 있으면 오히려 구성원들이 의사결정에 도움이 되는 많은 정보를 드러내게 됩니다. 다시 말해서, 리더가 직원들의 의견을 경청하겠다는 의지를 보이는 그 자체만으로 직원들은 기꺼이 입을 연다는 것입니다.

3️⃣‘리더의 진심’입니다. 욕쟁이 할머니 집에 가면 고객이 욕을 듣습니다. 돈 내고 욕을 먹는 희한한 상황이 벌어집니다. 그런데 이상하게 화가 나지 않습니다. 왜 그럴까요? 그 할머니의 진심은 겉으로 드러난 욕설과는 다르다는 것을 알기 때문입니다. 겉으로는 젠틀하게 말해도 속내에 비아냥거리는 마음으로 있으면 신기하게도 대화과정에서 불편한 진실이 느껴집니다.

소통도 마찬가지입니다. 화려한 화법이나 커뮤니케이션 스킬보다 리더가 진심으로 직원들을 위한다는 마음가짐을 갖고 있으면 그게 묘하게도 전달이 됩니다. 소통은 진심이 통해야만 가능한 일이라고 봅니다.

오늘날 경영환경에서는 불확실성이 매우 커지고 있습니다. 당초의 계획도 여러 가지 이유로 수정되기 일쑤고, 거래해야 할 정보량도 과거보다 훨씬 많아졌습니다. 리더 혼자서 의사결정하기에는 위험성이 매우 높습니다. 불편한 이야기도 공개석상에서 자유롭게 할 수 있는 분위기를 조성하는 것이 리더의 역할이고 그것이 진짜 소통이 아닌가 생각해봅니다.

조직 구성원들에게 무엇이 가장 큰 문제냐고 물어보면 리더나 구성원 공히 소통이 잘 안된다고 말을 합니다. 그래서 기업들은 소통이 있는 조직문화를 만들기 위해 간담회, 회식, 아이디어 회의, 기업문화 전담조직 운영, 의견개진을 위한 IT인프라 구축 등 다양한 노력을 기울입니다. 이런 노력들은 소통의 양을 늘리는 데는 긍정적인 역할을 합니다. 하지만 직원들이 제대로 하고 싶은 말을 자유롭게 하는 조직은 그리 많지 않습니다. 아직도 많은 의사결정이 리더 혼자에 의해 좌우되는 경향이 많기 때문입니다. ✅그렇다면 왜 이런 일이 생길까요?1️⃣집단 내 압력 때문입니다. 지위가 낮은 구성원은 자기 자신이 틀렸다고 생각하기에 의견을 개진하지 않는 것이 아니라, 집단 내에서 당하게 될 불이익 때문에 피하는 경향이 있습니다. 특히 기업에는 위계서열이 있기 때문에 상사의 의견에 저항하게 되면 반감을 사기도 하고 또한 신임을 잃을 수 있습니다. 2️⃣윗사람에 대한 복종과 침묵이 미덕이라는 사회문화적 특성 때문입니다. 상사의 의견이 자신과 맞지 않더라도 상사가 알아서 잘 판단했겠지 라고 생각하며 구태여 자신의 의견을 드러내지 않은 경우입니다. 3️⃣부정적 피드백을 피하려는 성향 때문입니다. 만약 회의 시에 구성원이 어떤 이슈를 제기했을 때, 말이 끝나기가 무섭게 리더가 ‘그건 아니야!’라고 말한다면 상대방은 무시받는 다는 느낌을 갖게 되고 이런 상황이 계속되면 결국 말을 하지 않습니다. ✅조직에서 ‘소통의 질’은 어떻게 측정할 수 있을까요?1️⃣집단적 압력을 최소화해야 합니다. 오늘날 많은 기업들이 악마의 옹호자 또는 레드 팀을 운용하고 있습니다. 일부 구성원에게 일부로 고의적으로 반대되는 입장을 대변하는 역할을 맡긴다는 것입니다. 이런 역할을 맡은 사람들은 주어진 역할을 한다는 생각에 조직의 지배적인 입장을 거부하는 데 따른 집단적 압력에서 자유로울 수 있습니다. 그리고 다수의 입장에 반대하는 공개적인 목소리가 나오면 침묵하던 구성원들도 용기를 내어 의견을 제시하리라 봅니다. 2️⃣러더와 부하직원간 대화의 비율입니다. 소통의 수단을 아무리 많이 활용해도 리더가 대부분의 시간을 발언하고 있다면 그것은 제대로 된 소통이 아닙니다. 이러한 현상은 리더 스스로 ‘내가 부하직원들보다 더 많이 알고 있다’라는 자기 과신에 빠져 있는 경우가 많습니다. 3️⃣강한 논쟁을 할 수 있는가도 중요합니다. 미국에서 가장 실적이 좋은 기업들은 반대의견제시를 의무로 여기는 논쟁적인 이사회를 보유하고 있다는 연구결과도 있습니다. 찬반양론이 팽팽하게 맞서면서 깊이 있게 논쟁을 하는지 아니면 피상적인 논의를 거치는지를 보면 소통의 질을 알 수 있습니다. ✅소통의 질을 높이려면 어떻게 해야 할까요?1️⃣리더 스스로 ‘나는 보스다’라는 신호를 보내지 말아야 합니다. 복잡한 절차를 거쳐야 상급자를 만날 수 있거나, 회의 시 상급자의 의자가 권위 있는 모습으로 배치되어 있거나, 상급자가 앉아 있는 모습이 앞으로 기울여 있지 않고 뒤로 젖혀 있는 모습이라면 이런 것들 모두가 “내가 보스다”라는 신호입니다. 리더가 이런 신호를 보내면서 “자, 모두들 편안하게 얘기 하세요”라고 한다면 그것은 어불성설입니다. 따라서 상급자는 구성원들과 수평적 관계를 상징하는 모습으로 회의를 진행해야 진정한 소통이 이루어질 수 있습니다. 2️⃣리더는 가능한 한 침묵해야 합니다. 자신의 똑똑함과 유능함을 회의시간에 굳이 보여주려고 하지 말아야 합니다. 리더가 입장을 내놓고 있지 있으면 오히려 구성원들이 의사결정에 도움이 되는 많은 정보를 드러내게 됩니다. 다시 말해서, 리더가 직원들의 의견을 경청하겠다는 의지를 보이는 그 자체만으로 직원들은 기꺼이 입을 연다는 것입니다. 3️⃣‘리더의 진심’입니다. 욕쟁이 할머니 집에 가면 고객이 욕을 듣습니다. 돈 내고 욕을 먹는 희한한 상황이 벌어집니다. 그런데 이상하게 화가 나지 않습니다. 왜 그럴까요? 그 할머니의 진심은 겉으로 드러난 욕설과는 다르다는 것을 알기 때문입니다. 겉으로는 젠틀하게 말해도 속내에 비아냥거리는 마음으로 있으면 신기하게도 대화과정에서 불편한 진실이 느껴집니다. 소통도 마찬가지입니다. 화려한 화법이나 커뮤니케이션 스킬보다 리더가 진심으로 직원들을 위한다는 마음가짐을 갖고 있으면 그게 묘하게도 전달이 됩니다. 소통은 진심이 통해야만 가능한 일이라고 봅니다. 오늘날 경영환경에서는 불확실성이 매우 커지고 있습니다. 당초의 계획도 여러 가지 이유로 수정되기 일쑤고, 거래해야 할 정보량도 과거보다 훨씬 많아졌습니다. 리더 혼자서 의사결정하기에는 위험성이 매우 높습니다. 불편한 이야기도 공개석상에서 자유롭게 할 수 있는 분위기를 조성하는 것이 리더의 역할이고 그것이 진짜 소통이 아닌가 생각해봅니다.

굿모닝충청

오프 더 레코드로 만나는 네이버의 솔직한 이야기

현직자 피셜 네이버 비하인드, 네이버피셜

📌 네이버의 생생한 이야기를, 현직자들의 목소리로 전하는 '네이버피셜' 서비스가 11월 19일 정식으로 오픈했습니다 🙂

그동안 네이버의 일과 그 과정에 담긴 다양한 이야기를 전해온 '네이버코드'가 '네이버피셜'이라는 이름으로 새롭게 리뉴얼 되었는데요, 앞으로는 네이버의 새로운 브랜드 미디어로서 더욱 다양한 콘텐츠들을 다룰 예정입니다!
(필명을 쓰긴 하지만 가끔 저도 에디터로 글을 기고할 예정이고요!)

커리어리 사용자분들께도 네이버피셜에서 다루는 오리지널 콘텐츠들을 자주 소개해 드리겠습니다! 그럼 많은 관심 부탁드립니다 : )

📌 네이버의 생생한 이야기를, 현직자들의 목소리로 전하는 '네이버피셜' 서비스가 11월 19일 정식으로 오픈했습니다 🙂 그동안 네이버의 일과 그 과정에 담긴 다양한 이야기를 전해온 '네이버코드'가 '네이버피셜'이라는 이름으로 새롭게 리뉴얼 되었는데요, 앞으로는 네이버의 새로운 브랜드 미디어로서 더욱 다양한 콘텐츠들을 다룰 예정입니다!(필명을 쓰긴 하지만 가끔 저도 에디터로 글을 기고할 예정이고요!) 커리어리 사용자분들께도 네이버피셜에서 다루는 오리지널 콘텐츠들을 자주 소개해 드리겠습니다! 그럼 많은 관심 부탁드립니다 : )

fficial.naver.com

네이버의 새로운 브랜드 미디어, '네이버피셜'

rarirar1님의 블로그 : 네이버 블로그

가끔 제가 하고 있는 일과 일에서 얻은 경험, 더 나아가 커리어를 쌓아가며 시도했던 것 중 유효했던 것과 시행착오를 겪은 것들을 모아서 공유해 달라는 요청을 받습니다. 현업에 있기 때문에 현업에 몰입을 하는 것이 먼저라 바쁜 시기에는 감사한 제안을 정중히 거절하기 바쁩니다. 정확히 셈을 해보진 않았지만 10번의 제안이 오면 그중 1, 2개 정도만 겨우 수락하고 진행하는 것 같습니다.

일만 하기도 바쁘고 제 생각을 가만히 돌아보며 성찰하기에도 부족합니다. 그럼에도 제 생각을 공유하는 자리를 가끔씩 가져가려고 의식하는 중입니다. 14년 동안 프로덕트 디자이너, UX 리서처, UX 라이터로서 일 하면서, 6번째 회사에서 일을 하면서, 매번 인더스트리를 바꿔가면서 계속 일 하는 사람으로서 제가 가진 경험에서 누군가는 '같은 시행착오를 겪지 않길 바라는 마음'이 있기 때문입니다. 일 하는 동안 덜 겪어도 되는 시행착오들, 현업에 롤모델이 없어 방황하고 고민했던 시기에 시도했던 것들 중 유용했던 경험들. 성장을 하는 건강한 방식에 대해 누군가 제게도 그때 말해줬다면 정답이 아니더라도 표본으로서 충분히 의미가 있다고 생각했습니다.

지난주 'UX 리서치에 대한 이해와 오해'를 주제로 공유했던 경험에 대해 공감해 주신 수강생 분이 기록해 주신 글을 공유받아 소개합니다. 성장은 배움에서 일어나는 것이 아니라, 배움을 공유하고 공유를 통해 나와 다른 생각을 하는 사람과 연결되고, 연결된 가운데 생각의 변화를 만들고, 그 변화가 다른 사람에게도 이뤄질 수 있도록 돕고, 이걸 반복하는 과정에서 생기는 '함께 변화하는 폭'이라고 믿습니다. (강의에 대한 생각을 기록하고 공유해 주셔서 감사합니다)

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사실 이 수업은 어떤 수업인지 그렇게 감이 안왔었는데 들으면 들을 수록 정말 눈이 땡그래지는 포인트였다. 일단 4시간 수업의 빌드업이 정말 소름끼치게 완벽하다는 생각이 들었는데 처음에는 좀 가벼운 주제로 시작하다가 마지막으로 갔을 때 디자이너로써 가져야할 마인드와 교훈, 습관을 알려주시며 마무리하셨는데 그 과정이 정말 극극극 J인 나로써 모든게 철저하게 준비된 완벽한 강의처럼 느껴져서 감동 포인트였다. 그리고 가끔씩 던지는 유머코드도 진짜 취향저격이었다. (이것도 되게 전략적이라고 느낌) 아 발표는 저렇게 하는 거구나. 또 철두철미하게 시간을 지키시는 모습 정말 완벽 그자체.. 질문받는시간 수업끝내는 시간 쉬는시간까지 모두다
지키고 장표까지 시간안에 완벽하게 마무리하시는 모습이 정말정말 프로페셔널 해보이셔서 너무너무 감동 포인트였다.

그동안 포트폴리오 팁에서 들을 때 나만의 스토리를 만들어라. 라고 말했을 때 도대체 나만의
스토리가 뭐야? 와닿지 않았었는데, 아 이게 스토리구나 라는 생각이 들었다. 진짜 진짜 커리어를 처음 시작하는 사람들을 위해서 처음부터 장표 끝까지 버리는 내용, 대충넘어가는 부분없이 설계를 하신 느낌? 그런 느낌이라서 너무너무 감동스러웠다 진짜.. 특히나 마음에 와닿았던 내용은 마지막 성숙한 사람이 되기위한 마음가짐이었다.

개인적으로 요즘 가장 큰고민.. 팀플을 할 때 어떤 포지션으로 있을것인가?
동시에 팀플을 두개를 진행하면서 나 자신에 대해 많이 고민했었다.
나는 각각의 팀에서 어떤 역할을 해야할까? 면접 때 나는 협업시 중요한 것은
상대방의 말을 듣고 존중하는 것이라고 대답했었는데 지금 내가 그렇게 하고 있는가?
라고 다시금 되돌아보는 순간이었다. 특히 "성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요"라는 문장을 보고ㅜ생각이 좀 많아졌던 것 같다.

협업이나 팀플에서 중요한 태도를 말할 때 대부분의 사람들이 강조하는 역량이 나의 의견을 확실히 전달하기 위해 노력했고, 팀을 위해 어떻게 이끌었고 갈등을 해결했고, 이런 적극적인 부분만을 강조하는 경우가 많은 것 같다. 물론 그부분도 굉장히 중요한 부분이라고 생각하면서, 나 또한 협업을 할 때 가만히 있는 것은 좋지 않다고 생각해서 최대한 많이 말하려고 노력했었다. 생각해보니 무조건 많이 말한다고 내 기여도가 높아질까? 그렇게 많이 말한다고 해서 좋은 결과가
나올까? 라고 하면 그건 절대 아닌거 같다. 나는 그동안 팀플을 할 때 내가 참여를 했다고 표현하기 위해 일부러라도 더 말하려고 했던적이 많은 것 같다는 생각이 들었는데, 중요한 건 많이 말하는 것이 아니라 적재적소에 나의 의견을 효과적으로 표현하는 것이라는 근본적인 포인트를 내가 잊었구나 라고 느꼈다. 최근 협업을 많이하며 다른사람들이 어떤식으로 협업을 하는가를 관찰하는 편인데 정말 이 중요한 내용을 잊게 되는 경우가 많은 것 같다. 진짜진짜 협업이 잘 되려면 나의 의견을 계속해서 내는 것 보단 상대방의 의견을 경청하고, 공감하고 , 말하는 양을 늘리는 것이 아닌 정확히 필요한 말을 효과적으로 전달하는 것이 아닐까.. 느낀다.

https://blog.naver.com/rarirar1/223662303503

가끔 제가 하고 있는 일과 일에서 얻은 경험, 더 나아가 커리어를 쌓아가며 시도했던 것 중 유효했던 것과 시행착오를 겪은 것들을 모아서 공유해 달라는 요청을 받습니다. 현업에 있기 때문에 현업에 몰입을 하는 것이 먼저라 바쁜 시기에는 감사한 제안을 정중히 거절하기 바쁩니다. 정확히 셈을 해보진 않았지만 10번의 제안이 오면 그중 1, 2개 정도만 겨우 수락하고 진행하는 것 같습니다. 일만 하기도 바쁘고 제 생각을 가만히 돌아보며 성찰하기에도 부족합니다. 그럼에도 제 생각을 공유하는 자리를 가끔씩 가져가려고 의식하는 중입니다. 14년 동안 프로덕트 디자이너, UX 리서처, UX 라이터로서 일 하면서, 6번째 회사에서 일을 하면서, 매번 인더스트리를 바꿔가면서 계속 일 하는 사람으로서 제가 가진 경험에서 누군가는 '같은 시행착오를 겪지 않길 바라는 마음'이 있기 때문입니다. 일 하는 동안 덜 겪어도 되는 시행착오들, 현업에 롤모델이 없어 방황하고 고민했던 시기에 시도했던 것들 중 유용했던 경험들. 성장을 하는 건강한 방식에 대해 누군가 제게도 그때 말해줬다면 정답이 아니더라도 표본으로서 충분히 의미가 있다고 생각했습니다. 지난주 'UX 리서치에 대한 이해와 오해'를 주제로 공유했던 경험에 대해 공감해 주신 수강생 분이 기록해 주신 글을 공유받아 소개합니다. 성장은 배움에서 일어나는 것이 아니라, 배움을 공유하고 공유를 통해 나와 다른 생각을 하는 사람과 연결되고, 연결된 가운데 생각의 변화를 만들고, 그 변화가 다른 사람에게도 이뤄질 수 있도록 돕고, 이걸 반복하는 과정에서 생기는 '함께 변화하는 폭'이라고 믿습니다. (강의에 대한 생각을 기록하고 공유해 주셔서 감사합니다) [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사실 이 수업은 어떤 수업인지 그렇게 감이 안왔었는데 들으면 들을 수록 정말 눈이 땡그래지는 포인트였다. 일단 4시간 수업의 빌드업이 정말 소름끼치게 완벽하다는 생각이 들었는데 처음에는 좀 가벼운 주제로 시작하다가 마지막으로 갔을 때 디자이너로써 가져야할 마인드와 교훈, 습관을 알려주시며 마무리하셨는데 그 과정이 정말 극극극 J인 나로써 모든게 철저하게 준비된 완벽한 강의처럼 느껴져서 감동 포인트였다. 그리고 가끔씩 던지는 유머코드도 진짜 취향저격이었다. (이것도 되게 전략적이라고 느낌) 아 발표는 저렇게 하는 거구나. 또 철두철미하게 시간을 지키시는 모습 정말 완벽 그자체.. 질문받는시간 수업끝내는 시간 쉬는시간까지 모두다지키고 장표까지 시간안에 완벽하게 마무리하시는 모습이 정말정말 프로페셔널 해보이셔서 너무너무 감동 포인트였다.​그동안 포트폴리오 팁에서 들을 때 나만의 스토리를 만들어라. 라고 말했을 때 도대체 나만의스토리가 뭐야? 와닿지 않았었는데, 아 이게 스토리구나 라는 생각이 들었다. 진짜 진짜 커리어를 처음 시작하는 사람들을 위해서 처음부터 장표 끝까지 버리는 내용, 대충넘어가는 부분없이 설계를 하신 느낌? 그런 느낌이라서 너무너무 감동스러웠다 진짜.. 특히나 마음에 와닿았던 내용은 마지막 성숙한 사람이 되기위한 마음가짐이었다.​개인적으로 요즘 가장 큰고민.. 팀플을 할 때 어떤 포지션으로 있을것인가?동시에 팀플을 두개를 진행하면서 나 자신에 대해 많이 고민했었다.나는 각각의 팀에서 어떤 역할을 해야할까? 면접 때 나는 협업시 중요한 것은상대방의 말을 듣고 존중하는 것이라고 대답했었는데 지금 내가 그렇게 하고 있는가?라고 다시금 되돌아보는 순간이었다. 특히 "성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요"라는 문장을 보고ㅜ생각이 좀 많아졌던 것 같다.​협업이나 팀플에서 중요한 태도를 말할 때 대부분의 사람들이 강조하는 역량이 나의 의견을 확실히 전달하기 위해 노력했고, 팀을 위해 어떻게 이끌었고 갈등을 해결했고, 이런 적극적인 부분만을 강조하는 경우가 많은 것 같다. 물론 그부분도 굉장히 중요한 부분이라고 생각하면서, 나 또한 협업을 할 때 가만히 있는 것은 좋지 않다고 생각해서 최대한 많이 말하려고 노력했었다. 생각해보니 무조건 많이 말한다고 내 기여도가 높아질까? 그렇게 많이 말한다고 해서 좋은 결과가나올까? 라고 하면 그건 절대 아닌거 같다. 나는 그동안 팀플을 할 때 내가 참여를 했다고 표현하기 위해 일부러라도 더 말하려고 했던적이 많은 것 같다는 생각이 들었는데, 중요한 건 많이 말하는 것이 아니라 적재적소에 나의 의견을 효과적으로 표현하는 것이라는 근본적인 포인트를 내가 잊었구나 라고 느꼈다. 최근 협업을 많이하며 다른사람들이 어떤식으로 협업을 하는가를 관찰하는 편인데 정말 이 중요한 내용을 잊게 되는 경우가 많은 것 같다. 진짜진짜 협업이 잘 되려면 나의 의견을 계속해서 내는 것 보단 상대방의 의견을 경청하고, 공감하고 , 말하는 양을 늘리는 것이 아닌 정확히 필요한 말을 효과적으로 전달하는 것이 아닐까.. 느낀다. https://blog.naver.com/rarirar1/223662303503

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《나의 경험을 공유한다는 것, 같은 시행착오를 겪지 않길 바란다는 것》

미리보는 2025 트렌드, 내년엔 어떤 굿즈가 유행할까?

'캐릿'에서 공개한 콘텐츠인데 아래 링크를 이용하시면 24시간 무료로 열람하실 수 있습니다. (2024년 11월 20일 18:00까지)

유행하는 콘텐츠만 소개하는 리포트들은 일시적으로 나타난 현상, 단기적인 흐름을 이야기할 때도 있어서 인사이트를 찾기 어려울 때도 있지만, 연말-연초에 이런 콘텐츠들을 속독하면서 필요한 정보를 얻는 것도 유용할 때가 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

 1. NFC 탑재 굿즈: 굿즈 HW에 콘텐츠가 담긴 케이스가 늘어날 것으로 전망 - 키링에 스마트폰을 갖다 대면 그날의 운세를 알려주는 케이스
 2. 텍스트 힙 굿즈: 독서 활동에 감성을 더해주는 굿즈가 흥할 것! 필사를 돕는 잉크, 책갈피, 독서 무드램프 등
 3. 인형 패션템: 반려동물 패션템처럼 인형용 굿즈에 대한 니즈가 커질 것
 4. 스포츠 아이덴티티 굿즈: 스포츠 자아를 갖춘 Z세대를 겨냥한 굿즈가 주목받을 것
 5. 아이디어가 참신한 해외 유행 굿즈: 틱톡과 릴스를 타고 실시간으로 유행할 것
 6. 핸드메이드 굿즈: 한 땀 한 땀 정성을 담아서 만든 낭망이 담긴 수공예 굿즈가 다양화될 것
    
    
https://www.careet.net/content/secret/241119-3fdd2f82-de37-4fc4-b846-01a80feab0ea

'캐릿'에서 공개한 콘텐츠인데 아래 링크를 이용하시면 24시간 무료로 열람하실 수 있습니다. (2024년 11월 20일 18:00까지) 유행하는 콘텐츠만 소개하는 리포트들은 일시적으로 나타난 현상, 단기적인 흐름을 이야기할 때도 있어서 인사이트를 찾기 어려울 때도 있지만, 연말-연초에 이런 콘텐츠들을 속독하면서 필요한 정보를 얻는 것도 유용할 때가 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] <ol ><li>NFC 탑재 굿즈: 굿즈 HW에 콘텐츠가 담긴 케이스가 늘어날 것으로 전망 - 키링에 스마트폰을 갖다 대면 그날의 운세를 알려주는 케이스 </li><li>텍스트 힙 굿즈: 독서 활동에 감성을 더해주는 굿즈가 흥할 것! 필사를 돕는 잉크, 책갈피, 독서 무드램프 등 </li><li>인형 패션템: 반려동물 패션템처럼 인형용 굿즈에 대한 니즈가 커질 것 </li><li>스포츠 아이덴티티 굿즈: 스포츠 자아를 갖춘 Z세대를 겨냥한 굿즈가 주목받을 것 </li><li>아이디어가 참신한 해외 유행 굿즈: 틱톡과 릴스를 타고 실시간으로 유행할 것 </li><li>핸드메이드 굿즈: 한 땀 한 땀 정성을 담아서 만든 낭망이 담긴 수공예 굿즈가 다양화될 것 </li></ol>https://www.careet.net/content/secret/241119-3fdd2f82-de37-4fc4-b846-01a80feab0ea

www.careet.net

《미리 보는 2025 트렌드, 내년엔 어떤 굿즈가 유행할까?》

원문 : The Ultimate Guide to Font Performance Optimization 폰트 성능 최적화는 웹사이트의 폰트 로딩 속도를 높이고 더 부드럽게 렌더링 되도록 하는 다양한 웹 개발 기법을 말합니다. 이러한 최적화에는 신중한 폰트 선택, 성능이 우수한 폰트 포맷 사용, 자체 호스팅, 최적화된  선언, 폰트 디스플레이 전략 등이 포함됩니다. 웹사이트에 표시되는 폰트를 최적화하면 페이지 로딩 속도가 빨라지고 사용자 경험이 향상되며, 코어 웹 바이탈(Core Web Vitals…

(번역) 폰트 성능 최적화를 위한 궁극적인 가이드

오늘 소개드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

폰트는 웹사이트의 성능과 사용자 경험에 큰 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나임에도 불구하고, 많은 개발자들이 종종 폰트 최적화의 중요성을 간과하곤 합니다. 이 글에서는 웹사이트 폰트 성능 최적화에 대한 포괄적인 가이드를 제공합니다. 글에서는 웹 세이프 폰트와 웹 폰트의 차이점부터 시작하여, 폰트 자체 호스팅의 이점, WOFF2 형식의 중요성,
@font-face
선언 최적화 방법 등을 상세히 다룹니다. 또한 이 밖에도 여러가지 최적화 기법들을 소개하고 있습니다. 폰트 최적화는 비교적 작은 노력으로 큰 성능 향상을 얻을 수 있는 영역이므로, 이 글을 참고하여 여러분의 웹사이트 성능을 한 단계 끌어올리시는 기회가 되시길 바랍니다 :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/the_ultimate_guide_to_font_performance_optimization/

오늘 소개드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 폰트는 웹사이트의 성능과 사용자 경험에 큰 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나임에도 불구하고, 많은 개발자들이 종종 폰트 최적화의 중요성을 간과하곤 합니다. 이 글에서는 웹사이트 폰트 성능 최적화에 대한 포괄적인 가이드를 제공합니다. 글에서는 웹 세이프 폰트와 웹 폰트의 차이점부터 시작하여, 폰트 자체 호스팅의 이점, WOFF2 형식의 중요성, <code >@font-face</code> 선언 최적화 방법 등을 상세히 다룹니다. 또한 이 밖에도 여러가지 최적화 기법들을 소개하고 있습니다. 폰트 최적화는 비교적 작은 노력으로 큰 성능 향상을 얻을 수 있는 영역이므로, 이 글을 참고하여 여러분의 웹사이트 성능을 한 단계 끌어올리시는 기회가 되시길 바랍니다 :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/the_ultimate_guide_to_font_performance_optimization/

ykss.netlify.app

폰트 성능 최적화를 위한 궁극적인 가이드

1
질문을 던지며 회의를 진행하고 다른 직원들이 의견을 말하게 한 다음, 그제야 나 자신의 의견을 말하면 다른 직원에게 더 많은 아이디어를 끌어낼 수 있어 더 생산적인 토론이 되고 더 나은 결정을 내리게 된다.

2
내 의견을 굳혔을 때라도 요점을 말하고 싶으면 나는 내 관점을 질문으로 대체하고는 한다.

3
"중국 경제에 참 문제가 많은 것으로 보입니다” 하고 말하는 대신 '대부분 미국 투자자들이 생각하는 것보다 중국에 더 많은 문제가 있다고 보나요?’ 하고 묻는 것이다.

4
이런 방법은 직원들이 자신의 의견을 더 많이 이야기하도록 하고 더 깊게 생각하게 한다.

5
직원들의 생각이 나와 다를 때도 있다. 만약 직원의 의견이 옳다고 생각하면 내 생각을 바꾸기도 한다. 또는 직원의 의견이 설득력이 떨어질 경우도 있어 그럴 때는 내 의견에 더 심지를 굳힐 수 있다.

#최고의결정

1 질문을 던지며 회의를 진행하고 다른 직원들이 의견을 말하게 한 다음, 그제야 나 자신의 의견을 말하면 다른 직원에게 더 많은 아이디어를 끌어낼 수 있어 더 생산적인 토론이 되고 더 나은 결정을 내리게 된다. ​ ​2 내 의견을 굳혔을 때라도 요점을 말하고 싶으면 나는 내 관점을 질문으로 대체하고는 한다. ​ ​3 "중국 경제에 참 문제가 많은 것으로 보입니다” 하고 말하는 대신 '대부분 미국 투자자들이 생각하는 것보다 중국에 더 많은 문제가 있다고 보나요?’ 하고 묻는 것이다. ​ ​4 이런 방법은 직원들이 자신의 의견을 더 많이 이야기하도록 하고 더 깊게 생각하게 한다. ​ ​5 직원들의 생각이 나와 다를 때도 있다. 만약 직원의 의견이 옳다고 생각하면 내 생각을 바꾸기도 한다. 또는 직원의 의견이 설득력이 떨어질 경우도 있어 그럴 때는 내 의견에 더 심지를 굳힐 수 있다. #최고의결정 ​

< 직원의 생각에 귀 기울이는 경영자의 질문 기술 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223651238886

Redis는 Java 애플리케이션에서 캐싱, 세션 관리, 실시간 데이터 저장소로 자주 사용됩니다. Redis 클라이언트에서 데이터를 저장하거나 가져올 때, 데이터는 반드시 직렬화되어야 합니다. 직렬화 방식은 성능과 코드의 유지보수에 큰 영향을 미치기 때문에 잘 선택해야 합니다. 이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다. JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.  장점:Java ..

Java Redis 직렬화 삼총사: Json, String, JDK

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.
 
JdkSerializationRedisSerializer
JDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다. 
 
장점:
 * Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음
 * 복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능
단점:
 * 직렬화된 데이터가 상대적으로 큼
 * 직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림
public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
} 

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"

 
StringRedisSerializer
String 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.
 
장점:
 * 속도가 빠르고 갑벼움
 * 데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움
단점:
 * 객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐
 * 복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음 
import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, String> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, String> template = new RedisTemplate<>();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET message
"Hello, World!"

 
GenericJackson2JsonRedisSerializer
JSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.
 
장점:
 * 데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움
 * 다양한 언어 간 호환성 우수
 * 객체 타입을 손쉽게 복원 가능
단점:
 * 데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음
 * 이진 데이터보다는 느림
import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"

 
케이스별 선택
 * 여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천
 * 같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천
 * 단순 데이터: StringRedisSerializer 추천
 * 복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)
 
저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.
 
결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.&nbsp;JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;장점:<ul ><li>Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음</li><li>복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능</li></ul>단점:<ul ><li>직렬화된 데이터가 상대적으로 큼</li><li>직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}&nbsp;</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"</code></pre>&nbsp;StringRedisSerializerString 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.&nbsp;장점:<ul ><li>속도가 빠르고 갑벼움</li><li>데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움</li></ul>단점:<ul ><li>객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐</li><li>복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음&nbsp;</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, String&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, String&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET message
"Hello, World!"</code></pre>&nbsp;GenericJackson2JsonRedisSerializerJSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.&nbsp;장점:<ul ><li>데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움</li><li>다양한 언어 간 호환성 우수</li><li>객체 타입을 손쉽게 복원 가능</li></ul>단점:<ul ><li>데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음</li><li>이진 데이터보다는 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"</code></pre>&nbsp;케이스별 선택<ul ><li>여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천</li><li>같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천</li><li>단순 데이터: StringRedisSerializer 추천</li><li>복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)</li></ul>&nbsp;저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.&nbsp;결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

덕토피아

🕊️ Java Redis직렬화 삼총사: Json, String, 

Hibernate 는 지연 로딩, 캐싱, 쿼리 순서 최적화 등 개발자가 애플리케이션 개발에만 집중할 수 있도록 여러가지 편의 기능을 제공합니다. 저는 오늘 이 ‘편의 기능’ 때문에 ‘불편해진’ 경험들에 대해 이야기 해보려 합니다.

Hibernate 의 ‘불편한’ 편의 기능들

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?
https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

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유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다.

 * 인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서
 * 그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며
 * 그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?

답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다.

여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다.

여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다.

 * 엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.
 * 구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다. <ul ><li>인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서</li><li>그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며</li><li>그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?</li></ul> 답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다. 여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다. 여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다. <ul ><li>엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.</li><li>구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.</li></ul>

일론 머스크의 면접 질문

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다.

02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.
'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.
그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다.
"저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?"

03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요.
하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠.

04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다.

05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠.

06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠.

07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요.

08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠.
반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠.

09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요.

10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠.
그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다. 02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다."저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?" 03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요. 하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠. 04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다. 05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠. 06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠. 07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요. 08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠. 반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠. 09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요. 10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠. 그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

일은 성향이 아니라 역량으로 하는 거죠

Why Engineers Need To Write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다.

 * 글쓰기는 곧 일의 일부
   * 중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.
   * 기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.
   * 특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다.
     
     
 * 글쓰기는 자기 확장의 도구
   * 글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.
   * 예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.
   * 직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.

 * 글쓰기는 사고력을 강화한다
   * 글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.
   * 디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.
   * 이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.

 * AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다
   * ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.
   * 글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.

여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :)

https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다. <ul ><li>글쓰기는 곧 일의 일부<ul ><li>중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.</li><li>기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.</li><li>특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다. </li></ul></li><li>글쓰기는 자기 확장의 도구<ul ><li>글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.</li><li>예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.</li><li>직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>글쓰기는 사고력을 강화한다<ul ><li>글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.</li><li>디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.</li><li>이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다<ul ><li>ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.</li><li>글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.</li></ul></li></ul> 여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :) https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

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개발자가 글을 써야 하는 이유

러시아도 놀라게 한 열정 ‘만학도 전설’ 공근식 박사 1992년 발행된 농업 잡지 ‘농진종묘’에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 농부 공근식(충북 영동군 심천면 초강리)씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. 

수박 농사 짓다 우주 공학… 농부처럼 공부하라, 결과는 정직하리니

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠”

2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요”

3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요”

4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요”

5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요”

6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요”

- 공근식 박사

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠” 2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요” 3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요” 4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요” 5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요” 6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요” - 공근식 박사

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만학도의 전설, 공근식 박사의 공부법

이 글을 읽으시기 전에 이전의 글 <10분 만에 RAG 이해하기>를 먼저 읽고 오시면 지금 이 글의 이해에 도움이 됩니다. 0. 등장 배경 이미 잘 알고 계시지만, 이미 시장에는 OpenAI의 ChatGPT, 앤쓰로픽의 끌로드, 구글의 제미나이, 네이버의 하이퍼클로바X 와 같은 대표 LLM을 제외하고도 수많은 언어모델이 거의 매일 새롭게 나타나고 있으며 각

10분 만에 랭체인(LangChain) 이해하기

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요?

 1. 반복 업무 자동화 🛠️
    이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!
 2. 데이터 분석과 통합 📊
    다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.
 3. AI와 함께 일하는 역량 🚀
    앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.

결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊

https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요? <ol ><li>반복 업무 자동화 🛠️ 이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!</li><li>데이터 분석과 통합 📊 다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.</li><li>AI와 함께 일하는 역량 🚀 앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.</li></ol> 결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊 https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

Brunch Story

10분만에 랭체인(LangChain) 이해하기

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가 - 링크드인에서 팔로워가 80,000명에 달하는 Julie Zhuo가 3일 전에 올린 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다.

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요.

1️⃣ 문제에 대해 탐구하고
2️⃣ 솔루션을 제안하고
3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고
4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고
5️⃣ 그 결과를 수용하고
6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고

진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠.

직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요. 1️⃣ 문제에 대해 탐구하고2️⃣ 솔루션을 제안하고3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고5️⃣ 그 결과를 수용하고6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고 진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠. 직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《인플루언서와 유명세가 있는 사람의 차이》

1️⃣ 취업 루트 및 경험담

01. 미국 취업 루트: https://careerly.co.kr/comments/51260
02. 캐나다 취업 허가증 수령 경험담: https://careerly.co.kr/comments/56992
03. 미국 이민/해외 취업 준비 중이라면 꼭 알아야 하는 것: https://careerly.co.kr/comments/56991
04. 실리콘 밸리 개발자의 7가지 찰랜지: https://careerly.co.kr/comments/72236
05. 미국 생활하면서 가장 힘들었던 점: https://careerly.co.kr/comments/52097
06. 미국 취업 비자, 4월이 가장 절망적일 수 있는 이유: https://careerly.co.kr/comments/54680

2️⃣ 영어관련 자료

01. 개발자에게 필요한 영어 실력: https://careerly.co.kr/comments/56961
02. 영어 공부팁: https://careerly.co.kr/comments/60926
03. 영어 독해 공부법: https://careerly.co.kr/comments/67571

3️⃣ 면접관련 자료

01. 해외 개발자 면접 프로세스: https://careerly.co.kr/comments/56503
02. 해외 취업 준비 리소스: https://careerly.co.kr/comments/56991
03. 최종 면접 통과 준비를 위한 무료 노션 템플릿: https://careerly.co.kr/comments/72967
04. 취업 준비생 주목! 새로운 개발자 면접 유형: https://careerly.co.kr/comments/67219
05. 해외 취업 필수 코스 3탄 - 행동 인터뷰: https://careerly.co.kr/comments/54721

4️⃣ 이력서관련 자료

01. 좋은 영문 이력서 작성을 위해 절대 하면 안되는 실수: https://careerly.co.kr/comments/49380

5️⃣ 연봉 정보

01. 해외 개발자의 실제 연봉 데이터는? https://careerly.co.kr/comments/49341
02. 미국 지역별 연봉 정보: https://careerly.co.kr/comments/61147
03. 회사가 주는 대로 받는 게 아닌 요즘 개발자 연봉 구성: https://careerly.co.kr/comments/72735
04. 수석 엔지니어의 정확한 연봉, 세율 그리고 세후 실수령액 +세금 보고서: https://careerly.co.kr/comments/72449

6️⃣ 해외 및 외국계 회사관련 자료

01. 워라밸 보장하는 미국 회사 리스트: https://careerly.co.kr/comments/51258

가끔 해외 취업 관련 DM 보내주시는데, 한곳에 모아서 볼 수 있는 곳이 없어서 그동안 포스팅했던 글을 정리해서 올립니다. 해외 취업 준비할 때 가장 어려웠던 점은 공식 사이트 외에 경험담을 통해서만 알 수 있는 점들을 쉽게 접할 수 없었던 것 같아요. 개인 경험담도 있지만 여러 자료를 읽고 공감했던 것까지 모두 모아봤습니다. 추가로 궁금하신 점은 댓글에 남겨주세요 :)

해외 취업이 목표라면 지금부터 알아둬야 할 20가지 자료

요즘 직장인들 '이것'만 있으면 평생 직장 필요없다

🙋 퍼스널 브랜딩과 자기 PR

1⃣ 퍼스널 브랜딩

✏️퍼스널 브랜딩의 핵심은 "사람들이 나를 떠올렸을 때 가장 먼저 생각하는 주제가 뭘까?"이다. '내가 생각하는 나'와 '타인이 생각하는 나'의 공통점을 찾아 어떤 주제로 자신을 포지셔닝 할 지 정해야 한다. 나만의 고유한 특징은 다음 세 가지 영역에서 찾을 수 있다.

✔️ 타고난 재능: "타고난 재능은 무엇인가?"
✔️ 전문 지식: "어떤 특별한 전문 지식이나 능력이 있는가?"
✔️ 관심사: "무엇에 열정적인 관심을 쏟고 있는가?"

직업과 관련된 전문 지식은 물론 게임, 디자인, 등산 같은 취미 생활, 부동산처럼 잘 모르더라도 관심있는 분야 등 나의 주제가 될 수 있는 항목은 무궁무진하다.

2⃣ 1분 자기소개

타인에게 나 자신을 소개하는 건 단순히 직업이나 소속을 말하는 것 이상이다. ✏️자신이 진짜로 하는 일이 무엇이고, 무엇을 잘하고, 경험했고, 추구하는지 보여줘야 사람들과 제대로 연결될 수 있다. 기회가 왔을 때 횡설수설하지 않고 나의 강점을 잘 보여주기 위해서는 자기소개를 자면서도 할 수 있어야 한다.

3⃣ 나에게 잘 맞는 채널 찾기

퍼스널 브랜딩은 꾸준함이 관건이다. 일주일에 최소 1-2번은 적극적으로 활동할 수 있는 하나의 채널에 집중하라. SNS에서만 해당하는 일은 아니라고 생각한다. ✏️브랜딩은 어디서든 필요하다.

4⃣ 이미 모든 사람들은 좋든 싫든 자기만의 브랜드 이미지를 갖고 있다. ✏️남들이 나를 규정하기 전에 직접 당신의 이미지를 만들어보자. 그것이야말로 더 멋지고 눈에 띄게, 더 있어 보이게 살아가는 방법이다.

Naver

CEO/프로덕트 매니저/서비스 기획

오연우

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