테스트에는 많은 장점이 있음에도 불구하고 현실에서는 테스트 코드 자체가 없는 경우가 다반사일 뿐만 아니라, 오히려 장애물이 되곤 하죠. 오늘은 토스에서 테스트 전략을 수립하고 구현한 과정을 자세히 살펴볼게요.

가치있는 테스트를 위한 전략과 구현

기능을 구현하거나 문제를 해결하는 과정만큼 테스트 코드 또한 여러 가지 측면에서 반드시 필요하다고 생각하는 사람 중에 한 명입니다. 물론, 상황에 따라서 "완벽한" 테스트 코드를 작성하기란 서비스 기능을 고민하는 것만큼의 비용이 드는 문제라 개인의 관심을 넘어서 팀 또는 조직이 함께 관리해야 하는 영역이라 생각이 드는데요. 이번에 공유할 아티클은 테스트 코드를 작성하는 기본적인 이유나 관점을 포함하고 진화하는 코드에 걸맞게 테스트 코드 또한 "가치 있도록 작성" 하는 고민을 소개하고 있습니다.

글을 읽고 머릿속에 강렬하게 들어온 문장이 있는데요. "테스트는 시스템의 첫 고객으로서 설계를 개선해 줄 뿐만 아니라 특정 도구의 학습을 도와주기도 합니다."라는 문장입니다. 시스템의 첫 고객이라는 관점을 한 번도 생각하지 못했던 부분인데 이러한 관점으로 들여다보면 테스트 코드를 작성하면서 갖게 되는 장점(리팩토링, 구조 개선, 책임의 분리 등)을 자연스럽게 누리게 되는 것 같습니다. 또한 "어떠한 코드도 존재하는 순간 관리의 대상이므로, 불필요한 코드는 최소화하고자 했습니다."라는 문구 또한 인상 깊은데요. 개발을 하다 보면 "욕심"이란 생각들로 오버 엔지니어링을 하거나 과하게 추상화하는 등 필요 이상으로 개발하는 경우가 많은데 이 또한 테스트를 통해 기능을 개발하는 관점도 좋지만 기능을 사용하는 관점에서 들여다보는 관점 또한 매우 중요하다고 생각이 들었습니다.

https://toss.tech/article/test-strategy-server

기능을 구현하거나 문제를 해결하는 과정만큼 테스트 코드 또한 여러 가지 측면에서 반드시 필요하다고 생각하는 사람 중에 한 명입니다. 물론, 상황에 따라서 "완벽한" 테스트 코드를 작성하기란 서비스 기능을 고민하는 것만큼의 비용이 드는 문제라 개인의 관심을 넘어서 팀 또는 조직이 함께 관리해야 하는 영역이라 생각이 드는데요. 이번에 공유할 아티클은 테스트 코드를 작성하는 기본적인 이유나 관점을 포함하고 진화하는 코드에 걸맞게 테스트 코드 또한 "가치 있도록 작성" 하는 고민을 소개하고 있습니다. 글을 읽고 머릿속에 강렬하게 들어온 문장이 있는데요. "테스트는 시스템의 첫 고객으로서 설계를 개선해 줄 뿐만 아니라 특정 도구의 학습을 도와주기도 합니다."라는 문장입니다. 시스템의 첫 고객이라는 관점을 한 번도 생각하지 못했던 부분인데 이러한 관점으로 들여다보면 테스트 코드를 작성하면서 갖게 되는 장점(리팩토링, 구조 개선, 책임의 분리 등)을 자연스럽게 누리게 되는 것 같습니다. 또한 "어떠한 코드도 존재하는 순간 관리의 대상이므로, 불필요한 코드는 최소화하고자 했습니다."라는 문구 또한 인상 깊은데요. 개발을 하다 보면 "욕심"이란 생각들로 오버 엔지니어링을 하거나 과하게 추상화하는 등 필요 이상으로 개발하는 경우가 많은데 이 또한 테스트를 통해 기능을 개발하는 관점도 좋지만 기능을 사용하는 관점에서 들여다보는 관점 또한 매우 중요하다고 생각이 들었습니다. https://toss.tech/article/test-strategy-server

toss.tech

NAVER D2

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순간적으로 트래픽이 급증하는 서비스를 운영하다 보면 단순히 서버를 늘리는 것만으로 해결이 안되는 경우가 있습니다. 또한 동시성 해결을 위해서 다양한 락(Lock)을 적용하여 처리한다고 해도 서비스를 온전히 사용하는 사용자가 있는 반면, 비즈니스 로직이나 상황에 따라서는 일부 사용자들은 정상적으로 사용이 어려운 경우가 생기기 마련인데요. 인기 있는 음식점을 가면 한정된 공간 안에 손님들을 모시기 위해 대부분 마련한 번호표 시스템처럼 서비스에도 "대기열 시스템" 을 적용해 보는 것도 검토의 대상이라 생각을 해봅니다.

네이버페이 주문에 적용된 확장 대기열 개발기라는 주제로 확장성에 초점을 두고 시스템 설계 측면에서 설명하는 글이 있어 공유합니다.

특히, 일반적인 폴링 형태로 사용자가 대기열을 통과 가능한지 체크하는 방식이 아닌 사용자와 대기열 사이에 중계 서버를 둬서 순번에 맞는 사용자만 통과시키는 방식이라든지 대기표 관리를 범위로써 관리하여 데이터베이스 관점에서 좀 더 유연한 구조를 가져간 점이 특징이라 볼 수 있는 것 같습니다.

https://d2.naver.com/helloworld/6480558

﻿순간적으로&nbsp;트래픽이&nbsp;급증하는&nbsp;서비스를&nbsp;운영하다 보면&nbsp;단순히&nbsp;서버를&nbsp;늘리는&nbsp;것만으로&nbsp;해결이&nbsp;안되는&nbsp;경우가&nbsp;있습니다.&nbsp;또한&nbsp;동시성&nbsp;해결을&nbsp;위해서&nbsp;다양한&nbsp;락(Lock)을&nbsp;적용하여&nbsp;처리한다고&nbsp;해도&nbsp;서비스를&nbsp;온전히&nbsp;사용하는&nbsp;사용자가&nbsp;있는&nbsp;반면,&nbsp;비즈니스&nbsp;로직이나&nbsp;상황에&nbsp;따라서는&nbsp;일부&nbsp;사용자들은&nbsp;정상적으로&nbsp;사용이&nbsp;어려운&nbsp;경우가&nbsp;생기기&nbsp;마련인데요.&nbsp;인기 있는&nbsp;음식점을&nbsp;가면&nbsp;한정된&nbsp;공간 안에&nbsp;손님들을&nbsp;모시기&nbsp;위해&nbsp;대부분&nbsp;마련한&nbsp;번호표&nbsp;시스템처럼&nbsp;서비스에도&nbsp;"대기열&nbsp;시스템"&nbsp;을&nbsp;적용해 보는&nbsp;것도&nbsp;검토의&nbsp;대상이라&nbsp;생각을&nbsp;해봅니다. 네이버페이 주문에 적용된 확장 대기열 개발기라는 주제로 확장성에 초점을 두고 시스템 설계 측면에서 설명하는 글이 있어 공유합니다. 특히,&nbsp;일반적인&nbsp;폴링 형태로&nbsp;사용자가&nbsp;대기열을&nbsp;통과&nbsp;가능한지&nbsp;체크하는&nbsp;방식이&nbsp;아닌&nbsp;사용자와&nbsp;대기열&nbsp;사이에&nbsp;중계&nbsp;서버를&nbsp;둬서&nbsp;순번에&nbsp;맞는&nbsp;사용자만&nbsp;통과시키는&nbsp;방식이라든지&nbsp;대기표&nbsp;관리를&nbsp;범위로써&nbsp;관리하여&nbsp;데이터베이스&nbsp;관점에서&nbsp;좀 더&nbsp;유연한&nbsp;구조를&nbsp;가져간&nbsp;점이&nbsp;특징이라&nbsp;볼 수&nbsp;있는 것&nbsp;같습니다. https://d2.naver.com/helloworld/6480558

d2.naver.com

네이버페이 주문에 적용된 확장 가능한 대기열 개발기

면접관이 면접자의 2,3년 전 트윗글까지 살펴보면서 질문했다는 사건으로 논란인 모양입니다.

면접관이 내 트위터를 살펴본다면?

면접관이 면접자의 2,3년 전 트윗글까지 살펴보면서 질문했다는 사건으로 논란인 모양입니다.

트위터내에서는 회사가 어떻게 개인 SNS를 사찰할 수 있냐며 말들이 많은데…
저는 그렇게 생각하지 않습니다.

트위터를 살펴보면 사찰인가?
블로그를 살펴보면 사찰이 아닌가?
면접자가 이력서에 트윗 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰인가?
면접자가 이력서에 블로그와 깃헙 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰이 아닌가?

만약 정치, 종교, 이념과 같은 내용으로 딴지를 건다면 적절하지 않다고 생각합니다만,
기술적인 것들. 이전 동료와의 관계. 특히 사람들과의 관계에서 어떤 성향인지. (공격적이진 않은가?)
이런 것들에 대해 물었다면 충분히 할 수 있는 일인 것 같습니다.
(당사자께서 기분이 나빴다는 걸로 봐서 예민한 부분이었던 것 같긴 합니다만… 무엇인지 알 수는 없습니다.)

면접관이 제 트위터와 블로그 글을 2년 전 것, 혹은 10년 전 것까지 다 읽어보고 질문하는 상황을 상상해 봅니다.

일과 상관 없는 질문을 한다면 저도 짜증이 나서 자리를 박차고 나올 것 같습니다만…
기술적인 질문이나 관계, 태도에 대한 질문이라면 기분 나쁘지 않을 것 같습니다.

오히려 이렇게 생각할 것 같습니다.
와 이놈들 열심히 조사했네?
진짜 신중하게 사람 뽑으려 하는구나.
나에게만 이런 걸까, 모든 사람들을 이렇게 뽑는 걸까?

모든 사람들을 이렇게 뽑는거라면 얘네들하고 같은 팀 하고 싶다.

https://jeho.page/essay/2024/10/23/tweet-inspector.html

면접관이 면접자의 2,3년 전 트윗글까지 살펴보면서 질문했다는 사건으로 논란인 모양입니다. 트위터내에서는 회사가 어떻게 개인 SNS를 사찰할 수 있냐며 말들이 많은데… 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 트위터를 살펴보면 사찰인가? 블로그를 살펴보면 사찰이 아닌가? 면접자가 이력서에 트윗 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰인가? 면접자가 이력서에 블로그와 깃헙 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰이 아닌가? 만약 정치, 종교, 이념과 같은 내용으로 딴지를 건다면 적절하지 않다고 생각합니다만, 기술적인 것들. 이전 동료와의 관계. 특히 사람들과의 관계에서 어떤 성향인지. (공격적이진 않은가?) 이런 것들에 대해 물었다면 충분히 할 수 있는 일인 것 같습니다. (당사자께서 기분이 나빴다는 걸로 봐서 예민한 부분이었던 것 같긴 합니다만… 무엇인지 알 수는 없습니다.) 면접관이 제 트위터와 블로그 글을 2년 전 것, 혹은 10년 전 것까지 다 읽어보고 질문하는 상황을 상상해 봅니다. 일과 상관 없는 질문을 한다면&nbsp;저도 짜증이 나서 자리를 박차고 나올 것 같습니다만… 기술적인 질문이나 관계, 태도에 대한 질문이라면 기분 나쁘지 않을 것 같습니다. 오히려 이렇게 생각할 것 같습니다. 와 이놈들 열심히 조사했네? 진짜 신중하게 사람 뽑으려 하는구나. 나에게만 이런 걸까, 모든 사람들을 이렇게 뽑는 걸까? 모든 사람들을 이렇게 뽑는거라면 얘네들하고 같은 팀 하고 싶다. https://jeho.page/essay/2024/10/23/tweet-inspector.html

K리그 프로그래머

퇴사한 회사에서 보눈 경우는요? ㅋㅋㅋ

요즘 연습 중인 생각의 회로: 다 대표 탓이라고 생각하면 돌파구가 나옵니다. 

눈코 뜰 새 없이 매일을 살아가다, 턱 막히는 순간들이 옵니다. 지금까지는 외부 요인에 집중했는데 시장, 제품, 팀, 투자자 탓 말고 원인을 창업가 본인에 두면 해결의 실마리도보이는 것 같아요. 

1)… | 댓글 11

LinkedIn Hannah Choi 페이지: 요즘 연습 중인 생각의 회로: 다 대표 탓이라고 생각하면 돌파구가 나옵니다. 눈코 뜰 새 없이 매일을 살아가다, 턱 막히는… | 댓글 11

스타트업을 운영 중이신 한 대표님께서 말씀하시길, 난관에 봉착했을 때 이전에는 외부 요인에 집중했었지만, 이제는 시장, 제품, 팀, 투자자를 탓하지 않고 원인을 창업가 본인에게서 찾아 해결의 실마리를 발견해 나간다고 합니다.

시장 "요즘 비시즌이라 섭외 볼륨이 없어요"
 * 계절성에 대해 대응을 하지 못한 탓
 * 시즌이 국가 한정이라면, 린하게 확장할 수 있을까? 반드시 상업 촬용 중개 수수료에만 BM을 한정해야 할까?

프로덕트 "고객님 거기까지는 아직 프로덕트 대응이 안돼서..."
 * 사업 상황에 맞지 않는 우선순위를 선정한 내 탓
 * 더욱 타이트하게 제품-사업 팀의 소통을 열 수 없었을까?
 * 채용 계획을 다시 점검해볼까 ?
 * 프로덕트 없이 손으로 당장 고객에게 벨류를 가져다 줄 방법은 없을까?

투자 "이번 라운드는 어려울 것 같습니다"
 * 해당 투자사가 원하는 제품, 시장, 벨류와 맞지 않는 피칭을 전달한 내 탓
 * 현재 우리 상황을 더 선호하는 투자사들을 만날 수 있게 아웃바운드 볼륨을 높여볼까?
 * 우리 팀의 미래에 대해 설득력을 높일 수 있는 방법은 없을까?

사업은 마음만큼 따라와 주지 않는 일이 90%지만, 이런 저런 핑계말고 내 손으로 더 할 수 있는 일을 찾아보고 있습니다. 시장이 당장 바뀌기 어려워도, 제품이 하루 아침에 업데이트 되기는 힘들어도, 돌아선 투자사의 마음을 바꾸기는 어려워도 적어도 창업자 자신은 지금 당장 무엇인가 시도해볼 수 있기 때문입니다.

스타트업을 운영 중이신 한 대표님께서 말씀하시길, 난관에 봉착했을 때 이전에는 외부 요인에 집중했었지만, 이제는 시장, 제품, 팀, 투자자를 탓하지 않고 원인을 창업가 본인에게서 찾아 해결의 실마리를 발견해 나간다고 합니다. 시장 "요즘 비시즌이라 섭외 볼륨이 없어요"<ul ><li>계절성에 대해 대응을 하지 못한 탓</li><li>시즌이 국가 한정이라면, 린하게 확장할 수 있을까? 반드시 상업 촬용 중개 수수료에만 BM을 한정해야 할까?</li></ul> 프로덕트 "고객님 거기까지는 아직 프로덕트 대응이 안돼서..."<ul ><li>사업 상황에 맞지 않는 우선순위를 선정한 내 탓 </li><li>더욱 타이트하게 제품-사업 팀의 소통을 열 수 없었을까?</li><li>채용 계획을 다시 점검해볼까 ?</li><li>프로덕트 없이 손으로 당장 고객에게 벨류를 가져다 줄 방법은 없을까?</li></ul> 투자 "이번 라운드는 어려울 것 같습니다"<ul ><li>해당 투자사가 원하는 제품, 시장, 벨류와 맞지 않는 피칭을 전달한 내 탓</li><li>현재 우리 상황을 더 선호하는 투자사들을 만날 수 있게 아웃바운드 볼륨을 높여볼까?</li><li>우리 팀의 미래에 대해 설득력을 높일 수 있는 방법은 없을까?</li></ul> 사업은 마음만큼 따라와 주지 않는 일이 90%지만, 이런 저런 핑계말고 내 손으로 더 할 수 있는 일을 찾아보고 있습니다. 시장이 당장 바뀌기 어려워도, 제품이 하루 아침에 업데이트 되기는 힘들어도, 돌아선 투자사의 마음을 바꾸기는 어려워도 적어도 창업자 자신은 지금 당장 무엇인가 시도해볼 수 있기 때문입니다.

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다 대표 탓이라고 하면 돌파구가 나옵니다.

Thoughts on funding maintainers through the pledge, WordPress' struggles and just money and Open Source in general.

The Inevitability of Mixing Open Source and Money

flask를 만들고 다양한 오픈소스 프로젝트에 참여하는 Armin Ronacher가 Sentry에서 오픈소스 생태계에 자금을 지원하는 Open Source Pledge를 출범시키는 작업을 진행했는데 이번 WordPress와 WP Engine의 분쟁 상황에 대한 생각을 정리한 글입니다.

DHH는 WordPress의 창시자인 Matt Mullenweg를 비난했지만 자신의 생각으로는 오픈소스 프로젝트와 돈을 꽤 빠르게 섞이는 편이고 DHH가 만든 Rails와는 달리 자신이 만든 Flask는 Rails 같은 규모에 도달하지 못했는데 이는 자신의 의지가 반영된 결과라고 합니다. Rails 같은 규모가 되려면 많은 에너지가 필요하기 때문에 현재의 상태에 만족하고 있다고 합니다.

WordPress는 오픈소스 프로젝트 중에서도 상위 1%에 속할 정도로 이미 재정적인 수익을 얻고 있지만 이번 사태를 보면 다른 오픈소스 프로젝트와 비슷하게 WordPress도 억울함을 느끼는 것을 흥미롭게 보면서 이럴때 일수록 오히려 소규모 프로젝트에 더 자금을 모으는게 맞다고 얘기하고 있습니다.

저도 수년째 오픈소스 프로젝트를 주도하는 회사와 클라우드 호스팅하는 업체간의 분쟁이 계속되는 가운데 Sentry가 준비한 FSL과 Open Source Pledge를 흥미롭게 보면서 대안이 될 수 있을지 고민하고 있습니다. 정말 대안이 될 수 있을지 어떨지는 계속 봐야겠지만 Sentry에서도 많은 고민을 해서 준비했다는 생각이 많이 듭니다.

https://lucumr.pocoo.org/2024/10/14/mixing-oss-and-money/

flask를 만들고 다양한 오픈소스 프로젝트에 참여하는 Armin Ronacher가 Sentry에서 오픈소스 생태계에 자금을 지원하는 Open Source Pledge를 출범시키는 작업을 진행했는데 이번 WordPress와 WP Engine의 분쟁 상황에 대한 생각을 정리한 글입니다. DHH는 WordPress의 창시자인 Matt Mullenweg를 비난했지만 자신의 생각으로는 오픈소스 프로젝트와 돈을 꽤 빠르게 섞이는 편이고 DHH가 만든 Rails와는 달리 자신이 만든 Flask는 Rails 같은 규모에 도달하지 못했는데 이는 자신의 의지가 반영된 결과라고 합니다. Rails 같은 규모가 되려면 많은 에너지가 필요하기 때문에 현재의 상태에 만족하고 있다고 합니다. WordPress는 오픈소스 프로젝트 중에서도 상위 1%에 속할 정도로 이미 재정적인 수익을 얻고 있지만 이번 사태를 보면 다른 오픈소스 프로젝트와 비슷하게 WordPress도 억울함을 느끼는 것을 흥미롭게 보면서 이럴때 일수록 오히려 소규모 프로젝트에 더 자금을 모으는게 맞다고 얘기하고 있습니다. 저도 수년째 오픈소스 프로젝트를 주도하는 회사와 클라우드 호스팅하는 업체간의 분쟁이 계속되는 가운데 Sentry가 준비한 FSL과 Open Source Pledge를 흥미롭게 보면서 대안이 될 수 있을지 고민하고 있습니다. 정말 대안이 될 수 있을지 어떨지는 계속 봐야겠지만 Sentry에서도 많은 고민을 해서 준비했다는 생각이 많이 듭니다. https://lucumr.pocoo.org/2024/10/14/mixing-oss-and-money/

Armin Ronacher's Thoughts and Writings

01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.
너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다.

02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다.
"세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"
예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다.

03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다.

04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.
일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠.

05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다.

06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....
하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠.

07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다.

08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠.

09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요.

10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다. 02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다."세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다. 03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다. 04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠. 05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다. 06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠. 07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다. 08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠. 09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요. 10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

'연속적인 것들' 사이로 '비연속적인 것들'을 끼워 넣기

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

네이버 데뷰가 이제 DAN 으로 리브랜딩! 기술 세션(세션에 deview 라고 태깅) + creative 해서 전직군 다 아우르는 느낌이네요!!

https://dan.naver.com/24/sessions

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팀 네이버 DAN 2024

📌 이럴 때 추천해요 : "이런 책은 누가, 어떻게, 왜 만들까가 궁금할 때"

01 . 책을 좋아하다 보니 출판계의 뒷이야기를 전해 듣는 것을 즐기는 편인데 한동안은 그 이야기가 그리 마음 편하지는 않았던 것이 사실입니다. 당연하게도 출판업 자체가 워낙 어렵다 보니 대부분 긍정적인 메시지보다는 부정적인 전망에 초점이 맞춰져있었기 때문이죠. 그래서 우연히 서점에서 발견한 이 책이 더 반가웠는지도 모릅니다. 그 이름은 바로 ⟪출판사의 첫 책⟫이란 작품입니다.

02 . 이 책은 이 어려운 출판의 시대에서 새롭게 출판사를 연 사람들의 이야기를 담고 있습니다. 그중에서도 '왜 나는 이 책을 우리 출판사의 첫 책으로 삼게 되었나?'에 초점을 맞춰 출판사 대표님이나 편집자님을 인터뷰하고 있는데 이 기획과 구성 자체가 제 마음을 살랑살랑 흔들어 놓았던 것이죠. 이 시기에 출판사를 하겠다고 마음먹은 것도 너무 대단한데, 굳이 출판사를 하겠다면 또 이 책을 첫 책으로 선정한 이유는 무엇일까가 저 역시도 궁금해진 겁니다.

03 . 그렇다고 그 책들이 우리가 흔히 아는 베스트셀러에 해당하지는 않습니다. 저도 이 책에 담긴 작품 중에 실제로 읽어본 작품은커녕 제목을 들어본 적도 없는 것들이 대부분이었거든요. 하지만 그 책 한 권 한 권에는 출판하는 사람의 고민과 편집하는 사람의 시선이 담겨 있어서 이 두 관점을 따라 글을 읽는 것만으로도 아주 좋은 여정이 되었습니다. 덕분에 몰랐던 책들도 새로 알게 되었고요.

04 . 다행히 최근엔 서점계가 조금은 활력을 얻는 분위기라고는 하지만 이 역시 언제까지 이어질지는 불투명한 게 사실입니다. 그리고 저는 이럴 때일수록 평소에 잘 몰랐던 분야, 누군가 선물해 주지 않으면 손수 골라서 보지 않을 법한 작품을 선택해 보는 것도 꽤 괜찮은 도전이라고 생각하는데요, 이참에 신생 출판의 세계를 한 번 기웃거려보는 것도 좋고 날카로운 시각으로 뾰족하게 뽑아낸 출판물들의 뒷이야기를 들어보는 것은 또 어떨까 싶네요. 이런 책들이 앞으로도 계속 나오기 위해서는 어떻게든 일정 수준 이상을 소비해 주는 것이 중요하니 말이죠.

📌 이럴 때 추천해요 : "이런 책은 누가, 어떻게, 왜 만들까가 궁금할 때" 01 . 책을 좋아하다 보니 출판계의 뒷이야기를 전해 듣는 것을 즐기는 편인데 한동안은 그 이야기가 그리 마음 편하지는 않았던 것이 사실입니다. 당연하게도 출판업 자체가 워낙 어렵다 보니 대부분 긍정적인 메시지보다는 부정적인 전망에 초점이 맞춰져있었기 때문이죠. 그래서 우연히 서점에서 발견한 이 책이 더 반가웠는지도 모릅니다. 그 이름은 바로 ⟪출판사의 첫 책⟫이란 작품입니다. 02 . 이 책은 이 어려운 출판의 시대에서 새롭게 출판사를 연 사람들의 이야기를 담고 있습니다. 그중에서도 '왜 나는 이 책을 우리 출판사의 첫 책으로 삼게 되었나?'에 초점을 맞춰 출판사 대표님이나 편집자님을 인터뷰하고 있는데 이 기획과 구성 자체가 제 마음을 살랑살랑 흔들어 놓았던 것이죠. 이 시기에 출판사를 하겠다고 마음먹은 것도 너무 대단한데, 굳이 출판사를 하겠다면 또 이 책을 첫 책으로 선정한 이유는 무엇일까가 저 역시도 궁금해진 겁니다. 03 . 그렇다고 그 책들이 우리가 흔히 아는 베스트셀러에 해당하지는 않습니다. 저도 이 책에 담긴 작품 중에 실제로 읽어본 작품은커녕 제목을 들어본 적도 없는 것들이 대부분이었거든요. 하지만 그 책 한 권 한 권에는 출판하는 사람의 고민과 편집하는 사람의 시선이 담겨 있어서 이 두 관점을 따라 글을 읽는 것만으로도 아주 좋은 여정이 되었습니다. 덕분에 몰랐던 책들도 새로 알게 되었고요. 04 . 다행히 최근엔 서점계가 조금은 활력을 얻는 분위기라고는 하지만 이 역시 언제까지 이어질지는 불투명한 게 사실입니다. 그리고 저는 이럴 때일수록 평소에 잘 몰랐던 분야, 누군가 선물해 주지 않으면 손수 골라서 보지 않을 법한 작품을 선택해 보는 것도 꽤 괜찮은 도전이라고 생각하는데요, 이참에 신생 출판의 세계를 한 번 기웃거려보는 것도 좋고 날카로운 시각으로 뾰족하게 뽑아낸 출판물들의 뒷이야기를 들어보는 것은 또 어떨까 싶네요. 이런 책들이 앞으로도 계속 나오기 위해서는 어떻게든 일정 수준 이상을 소비해 주는 것이 중요하니 말이죠.

[ 그때를 위한 책 - vol.52 ] ⟪출판사의 첫 책⟫

산호세 주립대에서 데이터 엔지니어링 강의를 가르친지 11주가 되어 간다. 80%의 학생은 인도에서 대학을 마치고 3-5년 일하면 번 돈으로 실리콘밸리에서 일하는 것을 꿈꾸며 넘어온 도전이란 관점에서 나무랄 때가 없는 사람들이다. 하지만 도전 정신 만큼 성적이 나오느냐는 다른 문제이다. 정규 분포를 분명히 따르며 적은 수의 다른 문화권 출신들과 비교해보면 평균 점수는 확연히 낮다. 나머지 20%의 학생들은 주로 대만계인데 중국 본토 출신들은 없다. 중국 본토 출신은 R&D에 관심이 있다보니 석사 후 취업 보다는 박사까지 하는 걸 많이 고려하다보니 없는 걸로 보인다.

지지난 주 중간 고사를 보고 결과에 대해 궁금증이 있거나 납득이 안되는 학생들은 오피스 아워로 오라고 했는데 인도 학생들만 오고 그 이외의 인종은 아무도 오지 않았다 :) 실리콘 밸리에서 일해본 사람이라면 어느 정도 인정할 수 밖에 없는 것은 바로 인도 사람들의 자신감과 도전 정신이다. 다른 문화권에 비해 자기 검열을 하는 사람은 현저하게 적다. 또 하나 다른 점은 권위에 도전한다는 점이다. 매니저라고 해서 교수라고 해서 자기 의견을 죽이는 사람보다는 어떻게든 표현하는 사람들이 많다. 암튼 이런 저런 요청을 많이 하고 질문이 많다.

이런 문화적 특성 위에 영어를 어렸을 때부터 사용했다보니 언어적인 문제가 적다. 같이 일했던 인도 동료들을 보면 발음은 처음에 이해하기 힘들지 몰라도 단어 선택이나 표현 자체는 원어민들보다도 좋은 사람들이 많았다.

이 조합들(자기검열을 덜 하고 권위에 도전하며 영어 자체에 익숙한 점)이 결국 리더십으로 갈 수 있느냐 없느냐를 결정하는 것 같다. 또 하나 무시할 수 없는 점은 동아시아권들에 비해 모국의 환경이 그다지 좋지 않다보니 실리콘밸리에서 어떻게든 성공하겠다는 간절함이 더 있다고 보여진다.

가르치면서 이런 관찰을 또 할 줄은 몰랐지만 암튼 덜 자기검열하고 욕망을 잘 표현하고 의사소통을 잘 하는 것이 긴 커리어에서는 참 중요한 기술이다. 참 이번에 주관식 초벌 채점은 RAG로 해봤는데 물론 최종검수를 했고 RAG 만드느라 더 시간을 썼지만 아주 흥미로운 경험이었다. 나중에는 한번 이 이야기해도 공유 해봐야겠다.

산호세 주립대에서 데이터 엔지니어링 강의를 가르친지 11주가 되어 간다. 80%의 학생은 인도에서 대학을 마치고 3-5년 일하면 번 돈으로 실리콘밸리에서 일하는 것을 꿈꾸며 넘어온 도전이란 관점에서 나무랄 때가 없는 사람들이다. 하지만 도전 정신 만큼 성적이 나오느냐는 다른 문제이다. 정규 분포를 분명히 따르며 적은 수의 다른 문화권 출신들과 비교해보면 평균 점수는 확연히 낮다. 나머지 20%의 학생들은 주로 대만계인데 중국 본토 출신들은 없다. 중국 본토 출신은 R&amp;D에 관심이 있다보니 석사 후 취업 보다는 박사까지 하는 걸 많이 고려하다보니 없는 걸로 보인다. 지지난 주 중간 고사를 보고 결과에 대해 궁금증이 있거나 납득이 안되는 학생들은 오피스 아워로 오라고 했는데 인도 학생들만 오고 그 이외의 인종은 아무도 오지 않았다 :) 실리콘 밸리에서 일해본 사람이라면 어느 정도 인정할 수 밖에 없는 것은 바로 인도 사람들의 자신감과 도전 정신이다. 다른 문화권에 비해 자기 검열을 하는 사람은 현저하게 적다. 또 하나 다른 점은 권위에 도전한다는 점이다. 매니저라고 해서 교수라고 해서 자기 의견을 죽이는 사람보다는 어떻게든 표현하는 사람들이 많다. 암튼 이런 저런 요청을 많이 하고 질문이 많다. 이런 문화적 특성 위에 영어를 어렸을 때부터 사용했다보니 언어적인 문제가 적다. 같이 일했던 인도 동료들을 보면 발음은 처음에 이해하기 힘들지 몰라도 단어 선택이나 표현 자체는 원어민들보다도 좋은 사람들이 많았다. 이 조합들(자기검열을 덜 하고 권위에 도전하며 영어 자체에 익숙한 점)이 결국 리더십으로 갈 수 있느냐 없느냐를 결정하는 것 같다. 또 하나 무시할 수 없는 점은 동아시아권들에 비해 모국의 환경이 그다지 좋지 않다보니 실리콘밸리에서 어떻게든 성공하겠다는 간절함이 더 있다고 보여진다. 가르치면서 이런 관찰을 또 할 줄은 몰랐지만 암튼 덜 자기검열하고 욕망을 잘 표현하고 의사소통을 잘 하는 것이 긴 커리어에서는 참 중요한 기술이다. 참 이번에 주관식 초벌 채점은 RAG로 해봤는데 물론 최종검수를 했고 RAG 만드느라 더 시간을 썼지만 아주 흥미로운 경험이었다. 나중에는 한번 이 이야기해도 공유 해봐야겠다.

산호세 주립대에서 가르치며 다시 한번 깨달은 인도계의 다른 점

인도 딜 및 사업 관여를 해보니 일견 공감되는 부분입니다.

이 기사는 2024년 10월 24일 17시 26분 조선비즈 머니무브(MM) 사이트에 표출됐습니다. 우리벤처파트너스가 우아한형제들(배달의 민족 운영사)과 비바리퍼플리카(토스 운영사) 등에 투자한 펀드들을 성공적으로 청

우리벤처도 ‘백억대 성과급’ 터지나… 에이티넘 이어 역대 두 번째

우리벤처파트너스가 우아한형제들(배달의 민족 운영사)과 비바리퍼플리카(토스 운영사) 등에 투자한 펀드들을 성공적으로 청산하면서 최대 100억원에 가까운 성과보수를 기대할 수 있게 됐다. 벤처캐피털(VC) 운용역 개인이 약 100억원의 보수를 받는 사례는 찾아보기 힘들다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001027321?sid=101

우리벤처파트너스가 우아한형제들(배달의 민족 운영사)과 비바리퍼플리카(토스 운영사) 등에 투자한 펀드들을 성공적으로 청산하면서 최대 100억원에 가까운 성과보수를 기대할 수 있게 됐다. 벤처캐피털(VC) 운용역 개인이 약 100억원의 보수를 받는 사례는 찾아보기 힘들다. https://n.news.naver.com/article/366/0001027321?sid=101

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프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

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도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

Brunch Story

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

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어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

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저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

클라우드 안정성 유지하는 비결, 이제는 'SRE' 이다

< 클라우드 안정성 유지하는 비결, 이제는 ‘SRE’ 이다 >

현재 클라우드(cloud)는 공간기반의 아키텍처로 자리 잡았다. 레거시시스템, 신규시스템, 서비스의 통합이나 고도화에 따른 플랫폼의 확장으로 시스템의 안정성과 신뢰성이 중시되어 기업의 대다수는 클라우드를 도입 했거나 고려하고 있다. 그렇지만 온프라미스 시스템의 클라우드 전환이 결코 간단치 않은 실정이다. 핵심은 구축한 이후의 안팎으로 변화되는 인프라, S/W의 지속적인 통합과 융합은 안정성이 생명인 클라우드 시스템에 있어서는 관리적인 요소의 기술과 운영이다.

시장 변화에 신속하게 대응하기 위한 개발과 운영의 원활한 협업체계, 자동화된 배포기술, 프로세스 전반의 혁신을 진행할 수 있는 클라우드 기술과 클라우드네이티브 경험이 핵심도구로 요구된다. 이제는 SRE(Site Reliability engineering) 방법론이 적용되기 시작했으며, 클라우드네이티브 환경/방식에서 SRE를 설계해 DevOps를 위한 구체적인 가이드를 제공 할 수 있게 됐다.

SRE 기능적 역할에는 어떤 것이 있는지 다음 세 분류로 나열한다.

▲운영팀, 개발팀이 코드 변경 시 인프라, S/W, 애플리케이션을 배포 자동화하여 기간 단축. ▲오픈소스 기반의 모니터링 체계 및 구축, 모니터링구성을 자동화하여 서비스를 안정적으로 지속시킴. ▲개인 및 그룹별 작업에 대한 공유 및 협업을 통한 신속하고 체계적인 대응체계를 구현한다.

위와 같이 업무수행을 위해 클라우드 기능에 대한 운영설계를 할 때, 이제는 SRE를 기준으로 디자인 하며, 서비스 품질개선, 모니터링, 관제, 장애분석, 처리프로세스 등의 방법들을 운영 및 개발팀에 설계기준과 SRE의 세부 Job description을 정의하고 협업사항을 가이드 하는 것으로 시작하게 된다.

다양한 자동화 툴을 활용해 고객상황에 맞는 SRE Service 아키텍처를 구축하고, SRE 적용을 위한 검토와 설계, 그리고 배포 파이프라인 구성, 자동배포, 자동테스트로 플랫폼이 안정화되도록 하고 있어 시장의 반응이 더욱 주목된다.

디지털타임스

연민지마켓 대표

연민지

INTP, 가치 있는 곳을 알리고  줄 세우기 위해 공부합니다.경영,  마케팅, 브랜딩,  철학, 심리에 관심이 많습니다.
"고객이 이기게 하라"는 원칙 하에 정직하게 판매하려고 노력합니다.
세종시 한의원 2곳에서 팀장으로 일하는 동안 브랜딩하여 유명하게 만들었습니다.

Product Owner

윤재식

Head of Solution Engineering

HoJ Kim

- Sr. IT Guy(INFP)
- OpenSource, Cloud, PreSales, AI/Data/LLM
- Tech Trend, Leadership, Tech review and Research

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