01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.
너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다.

02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다.
"세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"
예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다.

03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다.

04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.
일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠.

05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다.

06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....
하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠.

07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다.

08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠.

09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요.

10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다. 02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다."세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다. 03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다. 04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠. 05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다. 06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠. 07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다. 08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠. 09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요. 10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

'연속적인 것들' 사이로 '비연속적인 것들'을 끼워 넣기

이 글은 이렇게 활용하세요 / 손석희 님에게 보냈던 첫 번째 제안 메일

내 메일에는 왜 답이 안 올까? 답장률을 높이는 제안 메일 작성법

소령님이 퍼블리를 운영하실 때 쓰셨던 글 중에서 제가 가장 많이 읽었던 아티클을 다시 찾아보았습니다. 원제는 "내 메일에는 왜 답이 안 올까? 답장률을 높이는 제안 메일 작성법"입니다. 이메일은 업무 중 가장 자주 하는 글쓰기임에도 불구하고, 누구도 그 방법을 먼저 알려주지 않는다고 생각합니다.

이 아티클에는 소령님이 손석희 아나운서께 인터뷰를 제안했을 때의 이메일이 사례로 담겨있으며, 이메일을 쓸 때 고민했던 포인트들도 함께 소개되어 있습니다.

1️⃣ 손석희 아나운서는 하루에 최소 100통 이상의 제안 메일을 받을 것이다
2️⃣ 손석희 아나운서 입장에서는 참여할 만한 명분이 있어야 이 프로젝트에 관심을 가질 것이다
3️⃣ 가장 중요한 것은 '우리가 손석희 아나운서에게 요청하는 것이 무엇인지'이다

이 글에서는 잘 쓴 이메일뿐만 아니라 실패한 제안 메일 사례도 함께 다루고 있습니다. 수신자를 '고객'으로 생각하고, 목적과 명분을 명확히 하며, 추가 문의가 필요 없도록 충분한 정보를 담고, 요청사항과 기한을 명시하는 것이 이메일 작성에서 가장 중요합니다. 이런 점에서 이메일 작성법은 사용자 경험과 매우 유사합니다.

1️⃣ 명확성(Clarity) - 이메일의 목적을 명확히 하기, 제안인지 소개인지
2️⃣ 간결성(Conciseness) - 원하는 바를 정확히 전달하기, 이메일 제목부터
3️⃣ 가독성(Readability) - 단락을 구분하고 적절한 단어를 사용하여 읽기 쉽게 만들기

https://publy.co/content/4607?s=8kw13m

소령님이 퍼블리를 운영하실 때 쓰셨던 글 중에서 제가 가장 많이 읽었던 아티클을 다시 찾아보았습니다. 원제는 "내 메일에는 왜 답이 안 올까? 답장률을 높이는 제안 메일 작성법"입니다. 이메일은 업무 중 가장 자주 하는 글쓰기임에도 불구하고, 누구도 그 방법을 먼저 알려주지 않는다고 생각합니다. 이 아티클에는 소령님이 손석희 아나운서께 인터뷰를 제안했을 때의 이메일이 사례로 담겨있으며, 이메일을 쓸 때 고민했던 포인트들도 함께 소개되어 있습니다. 1️⃣ 손석희 아나운서는 하루에 최소 100통 이상의 제안 메일을 받을 것이다 2️⃣ 손석희 아나운서 입장에서는 참여할 만한 명분이 있어야 이 프로젝트에 관심을 가질 것이다 3️⃣ 가장 중요한 것은 '우리가 손석희 아나운서에게 요청하는 것이 무엇인지'이다 이 글에서는 잘 쓴 이메일뿐만 아니라 실패한 제안 메일 사례도 함께 다루고 있습니다. 수신자를 '고객'으로 생각하고, 목적과 명분을 명확히 하며, 추가 문의가 필요 없도록 충분한 정보를 담고, 요청사항과 기한을 명시하는 것이 이메일 작성에서 가장 중요합니다. 이런 점에서 이메일 작성법은 사용자 경험과 매우 유사합니다. 1️⃣ 명확성(Clarity) - 이메일의 목적을 명확히 하기, 제안인지 소개인지 2️⃣ 간결성(Conciseness) - 원하는 바를 정확히 전달하기, 이메일 제목부터 3️⃣ 가독성(Readability) - 단락을 구분하고 적절한 단어를 사용하여 읽기 쉽게 만들기 https://publy.co/content/4607?s=8kw13m

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《누구나 쓰지만 누가 먼저 알려주지 않는 글쓰기, 이메일》

1
기도의 목적은 신에게 영향을 미쳐 당신에게 특별한 은혜를 베풀도록 하는 것이 아니라 당신이 언제나 신과 연결되어 있음을 스스로 떠올리는 데 있다.

2
덴마크의 저명한 신학자 키르케고르는 말했다.

3
기도는 신을 변화시키지 못한다. 하지만 기도하는 자를 변화시킬 수는 있다.

4
기도를 할 때 일어나는 변화가 있다.

5
그것은 자신의 믿음으로 모든 의심을 제거할 수 있다는 것이다.

#인생에모든문제에는답이있다
#웨인다이어

1 기도의 목적은 신에게 영향을 미쳐 당신에게 특별한 은혜를 베풀도록 하는 것이 아니라 당신이 언제나 신과 연결되어 있음을 스스로 떠올리는 데 있다. ​ ​2 덴마크의 저명한 신학자 키르케고르는 말했다. ​ ​3 기도는 신을 변화시키지 못한다. 하지만 기도하는 자를 변화시킬 수는 있다. ​ ​4 기도를 할 때 일어나는 변화가 있다. ​ ​5 그것은 자신의 믿음으로 모든 의심을 제거할 수 있다는 것이다. ​ #인생에모든문제에는답이있다 #웨인다이어

< 모든 종교가 말하는 기도의 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223619782794

알림과 실시간 채팅 같은 서비스를 구현할 때, 우리는 자연스럽게 두 가지 기술 사이에서 고민에 빠지게 됩니다. SSE와 WebSocket은 각기 다른 매력을 지닌 두 명의 주인공과 같습니다. 이 포스팅에서는 SSE와 WebSocket의 특징과 사용법을 비교해 보면서, ‘내 프로젝트에서는 어떤 녀석이 주인공일까?’에 대한 답을 찾아보도록 하겠습니다. 실시간 통신의 필요성여러분의 앱이 최신 주식 가격을 보여주거나 "우리 동네에 눈이 내립니다!" 같은 알림을 띄워야 한다면, 실시간 통신은 선택이 아니라 필수입니다. 그런데 문제는 단방향이냐, 양방향이냐! 양방향 통신을 택하면 더 복잡하지만 매력적이고, 단방향 통신은 더 기능이 적지만 그만큼 단순합니다. 둘 중 어느 쪽을 고를지 결정하기 위해선 기술들의 성격을 ..

SSE와 WebSocket, 그들은 왜 실시간 통신의 라이벌이 되었을까?

이 포스팅에서는 SSE와 WebSocket의 특징과 사용법을 비교해 보면서, ‘내 프로젝트에서는 어떤 녀석이 주인공일까?’에 대한 답을 찾아보도록 하겠습니다.
 
SSE (Server-Sent Events)
SSE는 마치 선생님이 수업 시간 내내 일방적으로 학생들에게 말하는 것과 같습니다. 학생(클라이언트)은 계속해서 듣고 받아 적어야 하죠.
 * 학생: 선생님, 질문이 있습니다
 * SSE: 미안, 넌 질문할 수 없어!
 
 
SSE는 서버가 클라이언트에게 일방적으로 데이터를 푸시할 때 쓰입니다. HTTP 기반이라서 프록시나 방화벽이 거부하지 않습니다.
 
서버에서 매초마다 데이터를 보낸다고 상상해 볼까요?
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;
import org.springframework.web.bind.annotation.RestController;

import java.io.IOException;
import java.io.PrintWriter;
import javax.servlet.http.HttpServletResponse;

@RestController
public class SSEController {

 @GetMapping("/sse")
 public void streamEvents(HttpServletResponse response) throws IOException {
 response.setContentType("text/event-stream");
 response.setCharacterEncoding("UTF-8");

 PrintWriter writer = response.getWriter();
 for (int i = 1; i <= 5; i++) {
 writer.write("data: SSE 이벤트 #" + i + "\n\n");
 writer.flush();
 try {
 Thread.sleep(1000); // 1초마다 이벤트 전송
 } catch (InterruptedException e) {
 Thread.currentThread().interrupt();
 }
 }
 writer.close();
 }
}

const eventSource = new EventSource('/sse');

eventSource.onmessage = function(event) {
 console.log("새 이벤트 수신:", event.data);
};

eventSource.onerror = function() {
 console.error("SSE 연결 오류 발생");
};

장점:
 * SSE는 자동 재연결을 지원합니다.
 * 설정이 간단해서 빨리 구현하고 싶은 개발자에겐 최적입니다.
단점:
 * 오직 단방향입니다. 클라이언트는 서버에 말을 걸 수 없어요. (서운하지만 어쩔 수 없습니다.)
 * 데이터를 텍스트로만 보내는 게 편합니다. 이미지나 비디오 전송은 꿈도 꾸지 마세요.
 
WebSocket
WebSocket은 연애 초기의 커플 같아요. 둘이 채팅하느라 시간 가는 줄 모르죠. 양방향 통신이 가능하기 때문에 서버와 클라이언트가 자유롭게 대화를 주고받습니다.
 * A: "지금 뭐 해?"
 * B: "지금 네 메시지 받았어. 다시 보낼게!"

이제 서버와 클라이언트가 한바탕 신나게 대화하는 예제를 보겠습니다.
@Configuration
@EnableWebSocket
public class WebSocketConfig implements WebSocketConfigurer {
 @Override
 public void registerWebSocketHandlers(WebSocketHandlerRegistry registry) {
 registry.addHandler(new TextWebSocketHandler() {
 @Override
 protected void handleTextMessage(WebSocketSession session, TextMessage message) 
 throws Exception {
 session.sendMessage(new TextMessage("에코: " + message.getPayload()));
 }
 }, "/ws");
 }
}

const socket = new WebSocket('ws://localhost:8080/ws');

socket.onopen = () => {
 console.log('WebSocket 연결 성공!');
 socket.send('안녕, 서버!');
};

socket.onmessage = (event) => {
 console.log('받은 메시지:', event.data);
};

장점:
 * 양방향이라 서버와 클라이언트가 마음껏 수다를 떨 수 있습니다.
 * 텍스트뿐만 아니라 바이너리 데이터도 전송할 수 있어요. (그림도 보낼 수 있다는 얘기죠!)
단점:
 * 설정이 조금 귀찮습니다. 방화벽에 걸리기 쉽고, 초기 핸드셰이크까지 해야 하니까요.
 * 재연결? 그런 거 없습니다. 알아서 다시 연결할 방법을 짜야 해요.
 
마무리 및 결론
 * SSE는 "너 듣기만 해, 내가 다 말해줄게" 스타일에 적합합니다. 실시간 뉴스나 알림처럼 서버에서 클라이언트로만 정보가 흐를 때 좋습니다.
 * 반면에, WebSocket은 "같이 떠들자!" 스타일입니다. 채팅, 게임처럼 상호작용이 필요한 경우 선택하세요.
 
저는 개인적으로 어드민 UI에서 서버 로그를 실시간으로 출력할 때 SSE를 사용했습니다. 클라이언트가 서버에게 말할 필요가 없었기 때문에 SSE가 완벽한 선택이었습니다. 만약 반대로 채팅 앱을 만들었다면? WebSocket이 당연히 주인공이 되었겠죠.
 
이제 여러분도 SSE와 WebSocket 중 누구를 주인공으로 선택할지 결정할 수 있겠죠?

이 포스팅에서는 SSE와 WebSocket의 특징과 사용법을 비교해 보면서, ‘내 프로젝트에서는 어떤 녀석이 주인공일까?’에 대한 답을 찾아보도록 하겠습니다.&nbsp;SSE (Server-Sent Events)SSE는 마치 선생님이 수업 시간 내내 일방적으로 학생들에게 말하는 것과 같습니다. 학생(클라이언트)은 계속해서 듣고 받아 적어야 하죠.<ul ><li>학생: 선생님, 질문이 있습니다</li><li>SSE: 미안, 넌 질문할 수 없어! </li></ul>SSE는 서버가 클라이언트에게 일방적으로 데이터를 푸시할 때 쓰입니다. HTTP 기반이라서 프록시나 방화벽이 거부하지 않습니다.&nbsp;서버에서 매초마다 데이터를 보낸다고 상상해 볼까요?<pre ><code class="language-javascript">import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;
import org.springframework.web.bind.annotation.RestController;

import java.io.IOException;
import java.io.PrintWriter;
import javax.servlet.http.HttpServletResponse;

@RestController
public class SSEController {

 @GetMapping("/sse")
 public void streamEvents(HttpServletResponse response) throws IOException {
 response.setContentType("text/event-stream");
 response.setCharacterEncoding("UTF-8");

 PrintWriter writer = response.getWriter();
 for (int i = 1; i &lt;= 5; i++) {
 writer.write("data: SSE 이벤트 #" + i + "\n\n");
 writer.flush();
 try {
 Thread.sleep(1000); // 1초마다 이벤트 전송
 } catch (InterruptedException e) {
 Thread.currentThread().interrupt();
 }
 }
 writer.close();
 }
}</code></pre><pre ><code class="language-javascript">const eventSource = new EventSource('/sse');

eventSource.onmessage = function(event) {
 console.log("새 이벤트 수신:", event.data);
};

eventSource.onerror = function() {
 console.error("SSE 연결 오류 발생");
};</code></pre>장점:<ul ><li>SSE는 자동 재연결을 지원합니다.</li><li>설정이 간단해서 빨리 구현하고 싶은 개발자에겐 최적입니다.</li></ul>단점:<ul ><li>오직 단방향입니다. 클라이언트는 서버에 말을 걸 수 없어요. (서운하지만 어쩔 수 없습니다.)</li><li>데이터를 텍스트로만 보내는 게 편합니다. 이미지나 비디오 전송은 꿈도 꾸지 마세요.</li></ul>&nbsp;WebSocketWebSocket은 연애 초기의 커플 같아요. 둘이 채팅하느라 시간 가는 줄 모르죠. 양방향 통신이 가능하기 때문에 서버와 클라이언트가 자유롭게 대화를 주고받습니다.<ul ><li>A: "지금 뭐 해?"</li><li>B: "지금 네 메시지 받았어. 다시 보낼게!"</li></ul> 이제 서버와 클라이언트가 한바탕 신나게 대화하는 예제를 보겠습니다.<pre ><code class="language-java">@Configuration
@EnableWebSocket
public class WebSocketConfig implements WebSocketConfigurer {
 @Override
 public void registerWebSocketHandlers(WebSocketHandlerRegistry registry) {
 registry.addHandler(new TextWebSocketHandler() {
 @Override
 protected void handleTextMessage(WebSocketSession session, TextMessage message) 
 throws Exception {
 session.sendMessage(new TextMessage("에코: " + message.getPayload()));
 }
 }, "/ws");
 }
}</code></pre><pre ><code class="language-java">const socket = new WebSocket('ws://localhost:8080/ws');

socket.onopen = () =&gt; {
 console.log('WebSocket 연결 성공!');
 socket.send('안녕, 서버!');
};

socket.onmessage = (event) =&gt; {
 console.log('받은 메시지:', event.data);
};</code></pre>장점:<ul ><li>양방향이라 서버와 클라이언트가 마음껏 수다를 떨 수 있습니다.</li><li>텍스트뿐만 아니라 바이너리 데이터도 전송할 수 있어요. (그림도 보낼 수 있다는 얘기죠!)</li></ul>단점:<ul ><li>설정이 조금 귀찮습니다. 방화벽에 걸리기 쉽고, 초기 핸드셰이크까지 해야 하니까요.</li><li>재연결? 그런 거 없습니다. 알아서 다시 연결할 방법을 짜야 해요.</li></ul>&nbsp;마무리 및 결론<ul ><li>SSE는 "너 듣기만 해, 내가 다 말해줄게" 스타일에 적합합니다. 실시간 뉴스나 알림처럼 서버에서 클라이언트로만 정보가 흐를 때 좋습니다.</li><li>반면에, WebSocket은 "같이 떠들자!" 스타일입니다. 채팅, 게임처럼 상호작용이 필요한 경우 선택하세요.</li></ul>&nbsp;저는 개인적으로 어드민 UI에서 서버 로그를 실시간으로 출력할 때 SSE를 사용했습니다. 클라이언트가 서버에게 말할 필요가 없었기 때문에 SSE가 완벽한 선택이었습니다. 만약 반대로 채팅 앱을 만들었다면? WebSocket이 당연히 주인공이 되었겠죠.&nbsp;이제 여러분도 SSE와 WebSocket 중 누구를 주인공으로 선택할지 결정할 수 있겠죠?&nbsp;&nbsp;

덕토피아

테스트에는 많은 장점이 있음에도 불구하고 현실에서는 테스트 코드 자체가 없는 경우가 다반사일 뿐만 아니라, 오히려 장애물이 되곤 하죠. 오늘은 토스에서 테스트 전략을 수립하고 구현한 과정을 자세히 살펴볼게요.

가치있는 테스트를 위한 전략과 구현

기능을 구현하거나 문제를 해결하는 과정만큼 테스트 코드 또한 여러 가지 측면에서 반드시 필요하다고 생각하는 사람 중에 한 명입니다. 물론, 상황에 따라서 "완벽한" 테스트 코드를 작성하기란 서비스 기능을 고민하는 것만큼의 비용이 드는 문제라 개인의 관심을 넘어서 팀 또는 조직이 함께 관리해야 하는 영역이라 생각이 드는데요. 이번에 공유할 아티클은 테스트 코드를 작성하는 기본적인 이유나 관점을 포함하고 진화하는 코드에 걸맞게 테스트 코드 또한 "가치 있도록 작성" 하는 고민을 소개하고 있습니다.

글을 읽고 머릿속에 강렬하게 들어온 문장이 있는데요. "테스트는 시스템의 첫 고객으로서 설계를 개선해 줄 뿐만 아니라 특정 도구의 학습을 도와주기도 합니다."라는 문장입니다. 시스템의 첫 고객이라는 관점을 한 번도 생각하지 못했던 부분인데 이러한 관점으로 들여다보면 테스트 코드를 작성하면서 갖게 되는 장점(리팩토링, 구조 개선, 책임의 분리 등)을 자연스럽게 누리게 되는 것 같습니다. 또한 "어떠한 코드도 존재하는 순간 관리의 대상이므로, 불필요한 코드는 최소화하고자 했습니다."라는 문구 또한 인상 깊은데요. 개발을 하다 보면 "욕심"이란 생각들로 오버 엔지니어링을 하거나 과하게 추상화하는 등 필요 이상으로 개발하는 경우가 많은데 이 또한 테스트를 통해 기능을 개발하는 관점도 좋지만 기능을 사용하는 관점에서 들여다보는 관점 또한 매우 중요하다고 생각이 들었습니다.

https://toss.tech/article/test-strategy-server

기능을 구현하거나 문제를 해결하는 과정만큼 테스트 코드 또한 여러 가지 측면에서 반드시 필요하다고 생각하는 사람 중에 한 명입니다. 물론, 상황에 따라서 "완벽한" 테스트 코드를 작성하기란 서비스 기능을 고민하는 것만큼의 비용이 드는 문제라 개인의 관심을 넘어서 팀 또는 조직이 함께 관리해야 하는 영역이라 생각이 드는데요. 이번에 공유할 아티클은 테스트 코드를 작성하는 기본적인 이유나 관점을 포함하고 진화하는 코드에 걸맞게 테스트 코드 또한 "가치 있도록 작성" 하는 고민을 소개하고 있습니다. 글을 읽고 머릿속에 강렬하게 들어온 문장이 있는데요. "테스트는 시스템의 첫 고객으로서 설계를 개선해 줄 뿐만 아니라 특정 도구의 학습을 도와주기도 합니다."라는 문장입니다. 시스템의 첫 고객이라는 관점을 한 번도 생각하지 못했던 부분인데 이러한 관점으로 들여다보면 테스트 코드를 작성하면서 갖게 되는 장점(리팩토링, 구조 개선, 책임의 분리 등)을 자연스럽게 누리게 되는 것 같습니다. 또한 "어떠한 코드도 존재하는 순간 관리의 대상이므로, 불필요한 코드는 최소화하고자 했습니다."라는 문구 또한 인상 깊은데요. 개발을 하다 보면 "욕심"이란 생각들로 오버 엔지니어링을 하거나 과하게 추상화하는 등 필요 이상으로 개발하는 경우가 많은데 이 또한 테스트를 통해 기능을 개발하는 관점도 좋지만 기능을 사용하는 관점에서 들여다보는 관점 또한 매우 중요하다고 생각이 들었습니다. https://toss.tech/article/test-strategy-server

toss.tech

NAVER D2

﻿
순간적으로 트래픽이 급증하는 서비스를 운영하다 보면 단순히 서버를 늘리는 것만으로 해결이 안되는 경우가 있습니다. 또한 동시성 해결을 위해서 다양한 락(Lock)을 적용하여 처리한다고 해도 서비스를 온전히 사용하는 사용자가 있는 반면, 비즈니스 로직이나 상황에 따라서는 일부 사용자들은 정상적으로 사용이 어려운 경우가 생기기 마련인데요. 인기 있는 음식점을 가면 한정된 공간 안에 손님들을 모시기 위해 대부분 마련한 번호표 시스템처럼 서비스에도 "대기열 시스템" 을 적용해 보는 것도 검토의 대상이라 생각을 해봅니다.

네이버페이 주문에 적용된 확장 대기열 개발기라는 주제로 확장성에 초점을 두고 시스템 설계 측면에서 설명하는 글이 있어 공유합니다.

특히, 일반적인 폴링 형태로 사용자가 대기열을 통과 가능한지 체크하는 방식이 아닌 사용자와 대기열 사이에 중계 서버를 둬서 순번에 맞는 사용자만 통과시키는 방식이라든지 대기표 관리를 범위로써 관리하여 데이터베이스 관점에서 좀 더 유연한 구조를 가져간 점이 특징이라 볼 수 있는 것 같습니다.

https://d2.naver.com/helloworld/6480558

﻿순간적으로&nbsp;트래픽이&nbsp;급증하는&nbsp;서비스를&nbsp;운영하다 보면&nbsp;단순히&nbsp;서버를&nbsp;늘리는&nbsp;것만으로&nbsp;해결이&nbsp;안되는&nbsp;경우가&nbsp;있습니다.&nbsp;또한&nbsp;동시성&nbsp;해결을&nbsp;위해서&nbsp;다양한&nbsp;락(Lock)을&nbsp;적용하여&nbsp;처리한다고&nbsp;해도&nbsp;서비스를&nbsp;온전히&nbsp;사용하는&nbsp;사용자가&nbsp;있는&nbsp;반면,&nbsp;비즈니스&nbsp;로직이나&nbsp;상황에&nbsp;따라서는&nbsp;일부&nbsp;사용자들은&nbsp;정상적으로&nbsp;사용이&nbsp;어려운&nbsp;경우가&nbsp;생기기&nbsp;마련인데요.&nbsp;인기 있는&nbsp;음식점을&nbsp;가면&nbsp;한정된&nbsp;공간 안에&nbsp;손님들을&nbsp;모시기&nbsp;위해&nbsp;대부분&nbsp;마련한&nbsp;번호표&nbsp;시스템처럼&nbsp;서비스에도&nbsp;"대기열&nbsp;시스템"&nbsp;을&nbsp;적용해 보는&nbsp;것도&nbsp;검토의&nbsp;대상이라&nbsp;생각을&nbsp;해봅니다. 네이버페이 주문에 적용된 확장 대기열 개발기라는 주제로 확장성에 초점을 두고 시스템 설계 측면에서 설명하는 글이 있어 공유합니다. 특히,&nbsp;일반적인&nbsp;폴링 형태로&nbsp;사용자가&nbsp;대기열을&nbsp;통과&nbsp;가능한지&nbsp;체크하는&nbsp;방식이&nbsp;아닌&nbsp;사용자와&nbsp;대기열&nbsp;사이에&nbsp;중계&nbsp;서버를&nbsp;둬서&nbsp;순번에&nbsp;맞는&nbsp;사용자만&nbsp;통과시키는&nbsp;방식이라든지&nbsp;대기표&nbsp;관리를&nbsp;범위로써&nbsp;관리하여&nbsp;데이터베이스&nbsp;관점에서&nbsp;좀 더&nbsp;유연한&nbsp;구조를&nbsp;가져간&nbsp;점이&nbsp;특징이라&nbsp;볼 수&nbsp;있는 것&nbsp;같습니다. https://d2.naver.com/helloworld/6480558

d2.naver.com

네이버페이 주문에 적용된 확장 가능한 대기열 개발기

에이전틱 AI, 포스트 양자 암호, AI 거버넌스, 하이브리드 컴퓨팅 등이 기업에게 시급하거나 잠재적으로 파괴적인 트렌드들이라고 가트너가 제시했다.

“몇 년 내 판도 바꿀 동향은…” 가트너, 전략 기술 10가지 제시

가트너는 매년 기업 고객이 향후 몇 년간 주목해야 할 인기 기술에 대한 전망을 발표한다. 올랜도에서 열린 가트너의 연례 IT 심포지엄/엑스포에서 향후 몇 년 동안 주목해야 할 10대 전략을 제시했다.

🚨 에이전트 AI
2028년에는 최소 15%의 일상적인 업무 결정이 에이전틱 AI를 통해 자율적으로 이뤄진다고 가트너는 예측한다. 에이전틱 AI는 AI 어시스턴트에 통합되고 소프트웨어, SaaS 플랫폼, IoT 디바이스, 로봇 공학에 내장된다는 관측이다. 이미 많은 스타트업이 스스로를 AI 에이전트 구축 플랫폼으로 마케팅하고 있으며, 하이퍼스케일러는 AI 비서에 에이전트 AI를 추가하고 있다고 가트너는 설명했다.

“AI의 지능형 에이전트는 더 빠른 데이터 분석과 예측 인텔리전스를 통해 조직의 의사 결정을 바꾸고 상황 인식을 개선할 것이다. 사용자가 잠자는 동안 에이전틱 AI는 회사의 시스템 5개를 살펴보고 사용자가 할 수 있는 것보다 훨씬 더 많은 데이터를 분석하여 필요한 조치를 결정할 수 있다”

🚨 AI 거버넌스 플랫폼
AI 거버넌스 플랫폼의 장점 중 하나는 AI 관련 윤리적 사고를 방지할 수 있다는 점이다. 2028년까지 포괄적인 AI 거버넌스 플랫폼을 구현하는 조직은 이러한 시스템이 없는 조직에 비해 AI 관련 윤리적 사고가 40% 감소할 것으로 가트너는 예측했다.

AI 거버넌스 플랫폼은 조직이 견고성, 투명성, 공정성, 책임성 및 위험 규정 준수를 모니터링하는 관행과 기술 도구를 조합하여 AI의 법적, 윤리적, 운영 성과를 관리 및 감독할 수 있도록 지원함으로써 책임감 있는 AI를 촉진한다.

🚨 허위 정보 보안
가트너에 따르면, 이는 신뢰를 체계적으로 식별하고 무결성 보장, 진위 여부 평가, 사칭 방지 및 유해 정보의 확산 추적을 위한 방법론적 시스템을 제공하는 것을 목표로 새롭게 정의된 기술 범주다.

“AI와 머신러닝 도구의 발전과 광범위한 가용성으로 인해 기업을 노리는 허위 정보 사고가 증가할 것으로 예상된다. 이를 방치할 경우, 잘못된 정보는 모든 조직에 심각하고 지속적인 피해를 입힐 수 있다”

🚨 포스트 양자 암호화
2029년이면 양자 컴퓨팅의 발전으로 인해 대부분의 기존 비대칭 암호화가 안전하지 못할 것으로 가트너는 예측했다. 이에 따라 양자 컴퓨팅 복호화 위험에 저항하는 데이터 보호 기능을 제공하는 포스트퀀텀 암호화의 중요성이 강조되고 있다.

비대칭 암호화는 거의 모든 소프트웨어, 전 세계 수십억 대의 디바이스, 그리고 인터넷을 통한 대부분의 통신에 사용되고 있다. 가트너는 최근 보고서에서 ‘선수집, 후복호화’ 공격이 이미 존재할 수 있다고 밝혔다. 포스트 양자 암호화 채택에 따르는 어려움 중 하나는 대안 자체의 문제다. “현재 암호화 알고리즘을 대체할 수 있는 쉬운 대안이 없다. 탐색, 분류, 재구현의 필요성이 대두될 것이며, 이러한 문제를 해결하고 새로운 알고리즘으로 원활하게 전환하려면 알고리즘 대체, 데이터 보존, 기존 암호화 사용의 교체 또는 수정 메커니즘에 대한 정책을 개발하는 것부터 시작해야 한다. 정책 기반 프로그램은 혼란과 자의적인 선택을 줄이고 관리 효율성을 높일 수 있다”

🚨 하이브리드 컴퓨팅
컴퓨팅, 스토리지, 네트워크 메커니즘을 결합하여 복잡한 계산 문제를 해결하는 시스템으로 정의되는 하이브리드 형태의 컴퓨팅은 AI와 같은 기술이 현재의 기술적 한계를 뛰어넘는 성능을 발휘할 수 있도록 지원할 전망이다.

🚨 에너지 효율적 컴퓨팅
IT는 지속 가능성에 다각적으로 영향을 미치며, 2024년 대부분의 IT 조직은 탄소 발자국을 중대하게 감안해야 할 것이. AI 교육, 시뮬레이션, 최적화, 미디어 렌더링과 같은 컴퓨팅 집약적인 애플리케이션이 특히 많은 에너지를 소비하기 때문에 조직의 탄소 발자국에 큰 영향을 미칠 것이라고 말했다.

오늘날 일반적으로 사용되는 그린 컴퓨팅 기술의 예로는 더 적은 에너지를 필요로 하는 애플리케이션 아키텍처, 코드 및 알고리즘 활용, 새롭고 더 효율적인 하드웨어 채택, 친환경 전력 사용 등이 있다. 앞으로는 아직 연구 단계에 있는 새로운 컴퓨팅 플랫폼을 비롯한 더 발전된 기술이 등장할 것이라고 가트너는 전망했다.

🚨 앰비언트 인비저블 인텔리전스
엠비언트 인비저블 인텔리전스(Ambient invisible intelligence)은 다양한 사물과 환경의 위치와 상태를 추적하기 위해 작고 저렴한 태그와 센서를 광범위하게 사용하는 것을 의미한다.

소매 재고 확인이나 부패하기 쉬운 상품 물류와 같은 즉각적인 문제 해결에 초점을 맞춘 초기 사용 사례가 2027년까지 영역을 넓힌다. 저비용의 실시간 추적 및 감지 기능을 통해 가시성과 효율성을 개선할 것이라고 가트너는 전망했다.

🚨 공간 컴퓨팅
공간 컴퓨팅은 증강현실 및 가상현실과 같은 기술을 통해 물리적 세계를 디지털 방식으로 개선한다. 공간 컴퓨팅의 확산은 주로 간소화된 워크플로우와 향상된 협업을 통해 향후 5~7년 내에 조직의 효율성을 높일 전망이다. 2033년이면 공간 컴퓨팅 분야는 1조 7,000억 달러로 성장할 것으로 가트너는 예측했다. 2023년은 1,100억 달러였다.

🚨 다기능 로봇
두 가지 이상의 작업을 수행할 수 있는 다기능 로봇(Polyfunctional robots) 시스템이 단일 작업을 반복적으로 수행하도록 맞춤 설계된 작업별 로봇을 대체하고 있다. 다기능 로봇은 인간과 함께 작동하도록 설계되기에 빠른 배포와 손쉬운 확장이 가능하다는 특징을 지닌다.

가트너는 2030년에는 인간의 80%가 매일 스마트 로봇을 사용할 것으로 예측하고 있다. 현재는 10% 미만이다.

🚨 신경학적 향상
신경학적 향상(Neurological enhancement)은 뇌 활동을 읽고 해독하는 기술을 사용하여 인간의 인지 능력을 향상시키는 범주다. 단방향 뇌-기계 인터페이스 또는 양방향 뇌-기계 인터페이스(BBMI)를 사용하여 사람의 뇌를 읽는 형태다.

이러한 기술은 인간 업스킬링, 차세대 마케팅, 퍼포먼스 등 세 가지 주요 영역에서 큰 잠재력을 가지고 있다. 신경학적 향상은 인지 능력을 향상시키고, 브랜드가 소비자의 생각과 감정을 파악하고, 인간의 신경 능력을 향상시켜 결과를 최적화할 수 있게 해줄 것으로 관측된다.

2030년이면 지식 작업자의 30%가 직장 내 AI의 부상에 따라 업무 적합성을 유지하기 위해 BBMI와 같은 기술을 사용하게 될 것으로 가트너는 예측했다.

 * 출처:https://www.cio.com/article/3576217/%eb%aa%87-%eb%85%84-%eb%82%b4-%ed%8c%90%eb%8f%84-%eb%b0%94%ea%bf%80-%eb%8f%99%ed%96%a5%ec%9d%80-%ea%b0%80%ed%8a%b8%eb%84%88-%ec%a0%84%eb%9e%b5-%ea%b8%b0%ec%88%a0-10.html

가트너는 매년 기업 고객이 향후 몇 년간 주목해야 할 인기 기술에 대한 전망을 발표한다. 올랜도에서 열린 가트너의 연례 IT 심포지엄/엑스포에서 향후 몇 년 동안 주목해야 할 10대 전략을 제시했다. 🚨 에이전트 AI2028년에는 최소 15%의 일상적인 업무 결정이 에이전틱 AI를 통해 자율적으로 이뤄진다고 가트너는 예측한다. 에이전틱 AI는 AI 어시스턴트에 통합되고 소프트웨어, SaaS 플랫폼, IoT 디바이스, 로봇 공학에 내장된다는 관측이다. 이미 많은 스타트업이 스스로를 AI 에이전트 구축 플랫폼으로 마케팅하고 있으며, 하이퍼스케일러는 AI 비서에 에이전트 AI를 추가하고 있다고 가트너는 설명했다. “AI의 지능형 에이전트는 더 빠른 데이터 분석과 예측 인텔리전스를 통해 조직의 의사 결정을 바꾸고 상황 인식을 개선할 것이다. 사용자가 잠자는 동안 에이전틱 AI는 회사의 시스템 5개를 살펴보고 사용자가 할 수 있는 것보다 훨씬 더 많은 데이터를 분석하여 필요한 조치를 결정할 수 있다” 🚨 AI 거버넌스 플랫폼AI 거버넌스 플랫폼의 장점 중 하나는 AI 관련 윤리적 사고를 방지할 수 있다는 점이다. 2028년까지 포괄적인 AI 거버넌스 플랫폼을 구현하는 조직은 이러한 시스템이 없는 조직에 비해 AI 관련 윤리적 사고가 40% 감소할 것으로 가트너는 예측했다. AI 거버넌스 플랫폼은 조직이 견고성, 투명성, 공정성, 책임성 및 위험 규정 준수를 모니터링하는 관행과 기술 도구를 조합하여 AI의 법적, 윤리적, 운영 성과를 관리 및 감독할 수 있도록 지원함으로써 책임감 있는 AI를 촉진한다. 🚨 허위 정보 보안가트너에 따르면, 이는 신뢰를 체계적으로 식별하고 무결성 보장, 진위 여부 평가, 사칭 방지 및 유해 정보의 확산 추적을 위한 방법론적 시스템을 제공하는 것을 목표로 새롭게 정의된 기술 범주다. “AI와 머신러닝 도구의 발전과 광범위한 가용성으로 인해 기업을 노리는 허위 정보 사고가 증가할 것으로 예상된다. 이를 방치할 경우, 잘못된 정보는 모든 조직에 심각하고 지속적인 피해를 입힐 수 있다” 🚨 포스트 양자 암호화2029년이면 양자 컴퓨팅의 발전으로 인해 대부분의 기존 비대칭 암호화가 안전하지 못할 것으로 가트너는 예측했다. 이에 따라 양자 컴퓨팅 복호화 위험에 저항하는 데이터 보호 기능을 제공하는 포스트퀀텀 암호화의 중요성이 강조되고 있다. 비대칭 암호화는 거의 모든 소프트웨어, 전 세계 수십억 대의 디바이스, 그리고 인터넷을 통한 대부분의 통신에 사용되고 있다. 가트너는 최근 보고서에서 ‘선수집, 후복호화’ 공격이 이미 존재할 수 있다고 밝혔다. 포스트 양자 암호화 채택에 따르는 어려움 중 하나는 대안 자체의 문제다. “현재 암호화 알고리즘을 대체할 수 있는 쉬운 대안이 없다. 탐색, 분류, 재구현의 필요성이 대두될 것이며, 이러한 문제를 해결하고 새로운 알고리즘으로 원활하게 전환하려면 알고리즘 대체, 데이터 보존, 기존 암호화 사용의 교체 또는 수정 메커니즘에 대한 정책을 개발하는 것부터 시작해야 한다. 정책 기반 프로그램은 혼란과 자의적인 선택을 줄이고 관리 효율성을 높일 수 있다” 🚨 하이브리드 컴퓨팅컴퓨팅, 스토리지, 네트워크 메커니즘을 결합하여 복잡한 계산 문제를 해결하는 시스템으로 정의되는 하이브리드 형태의 컴퓨팅은 AI와 같은 기술이 현재의 기술적 한계를 뛰어넘는 성능을 발휘할 수 있도록 지원할 전망이다. 🚨 에너지 효율적 컴퓨팅IT는 지속 가능성에 다각적으로 영향을 미치며, 2024년 대부분의 IT 조직은 탄소 발자국을 중대하게 감안해야 할 것이. AI 교육, 시뮬레이션, 최적화, 미디어 렌더링과 같은 컴퓨팅 집약적인 애플리케이션이 특히 많은 에너지를 소비하기 때문에 조직의 탄소 발자국에 큰 영향을 미칠 것이라고 말했다. 오늘날 일반적으로 사용되는 그린 컴퓨팅 기술의 예로는 더 적은 에너지를 필요로 하는 애플리케이션 아키텍처, 코드 및 알고리즘 활용, 새롭고 더 효율적인 하드웨어 채택, 친환경 전력 사용 등이 있다. 앞으로는 아직 연구 단계에 있는 새로운 컴퓨팅 플랫폼을 비롯한 더 발전된 기술이 등장할 것이라고 가트너는 전망했다. 🚨 앰비언트 인비저블 인텔리전스엠비언트 인비저블 인텔리전스(Ambient invisible intelligence)은 다양한 사물과 환경의 위치와 상태를 추적하기 위해 작고 저렴한 태그와 센서를 광범위하게 사용하는 것을 의미한다. 소매 재고 확인이나 부패하기 쉬운 상품 물류와 같은 즉각적인 문제 해결에 초점을 맞춘 초기 사용 사례가 2027년까지 영역을 넓힌다. 저비용의 실시간 추적 및 감지 기능을 통해 가시성과 효율성을 개선할 것이라고 가트너는 전망했다. 🚨 공간 컴퓨팅공간 컴퓨팅은 증강현실 및 가상현실과 같은 기술을 통해 물리적 세계를 디지털 방식으로 개선한다. 공간 컴퓨팅의 확산은 주로 간소화된 워크플로우와 향상된 협업을 통해 향후 5~7년 내에 조직의 효율성을 높일 전망이다. 2033년이면 공간 컴퓨팅 분야는 1조 7,000억 달러로 성장할 것으로 가트너는 예측했다. 2023년은 1,100억 달러였다. 🚨 다기능 로봇두 가지 이상의 작업을 수행할 수 있는 다기능 로봇(Polyfunctional robots) 시스템이 단일 작업을 반복적으로 수행하도록 맞춤 설계된 작업별 로봇을 대체하고 있다. 다기능 로봇은 인간과 함께 작동하도록 설계되기에 빠른 배포와 손쉬운 확장이 가능하다는 특징을 지닌다. 가트너는 2030년에는 인간의 80%가 매일 스마트 로봇을 사용할 것으로 예측하고 있다. 현재는 10% 미만이다. 🚨 신경학적 향상신경학적 향상(Neurological enhancement)은 뇌 활동을 읽고 해독하는 기술을 사용하여 인간의 인지 능력을 향상시키는 범주다. 단방향 뇌-기계 인터페이스 또는 양방향 뇌-기계 인터페이스(BBMI)를 사용하여 사람의 뇌를 읽는 형태다. 이러한 기술은 인간 업스킬링, 차세대 마케팅, 퍼포먼스 등 세 가지 주요 영역에서 큰 잠재력을 가지고 있다. 신경학적 향상은 인지 능력을 향상시키고, 브랜드가 소비자의 생각과 감정을 파악하고, 인간의 신경 능력을 향상시켜 결과를 최적화할 수 있게 해줄 것으로 관측된다. 2030년이면 지식 작업자의 30%가 직장 내 AI의 부상에 따라 업무 적합성을 유지하기 위해 BBMI와 같은 기술을 사용하게 될 것으로 가트너는 예측했다. <ul ><li>출처:https://www.cio.com/article/3576217/%eb%aa%87-%eb%85%84-%eb%82%b4-%ed%8c%90%eb%8f%84-%eb%b0%94%ea%bf%80-%eb%8f%99%ed%96%a5%ec%9d%80-%ea%b0%80%ed%8a%b8%eb%84%88-%ec%a0%84%eb%9e%b5-%ea%b8%b0%ec%88%a0-10.html</li></ul>

[CIO] “몇 년 내 판도 바꿀 동향은…” 가트너, 전략 기술 10가지

이 기사는 2024년10월21일 16시40분에 마켓인 프리미엄 콘텐츠로 선공개 되었습니다. 일본, 중동, 동남아시아 등 해외 곳곳으로 진출하는 국내 스타트업들의 행보가 눈길을 끈다. 그러나 아직도 투자은행(IB) 업

[마켓인]계속되는 ‘아메리칸 드림’…미국 투자 힘주는 투자사들

벤처투자도 미장으로..
——
국내 IB 업계에 따르면 모태펀드 글로벌 출자 사업에서 수익률이 가장 높은 지역은 미국인 것으로 나타났다. 장기간 지속된 고금리와 경기침체 영향으로 글로벌 벤처투자 업계가 엑시트(투자금 회수)에 부침을 겪고 있는 가운데, 그나마 미국 시장이 선전하고 있다는 의미로 해석된다.

https://n.news.naver.com/article/018/0005864799?sid=101

벤처투자도 미장으로..——국내 IB 업계에 따르면 모태펀드 글로벌 출자 사업에서 수익률이 가장 높은 지역은 미국인 것으로 나타났다. 장기간 지속된 고금리와 경기침체 영향으로 글로벌 벤처투자 업계가 엑시트(투자금 회수)에 부침을 겪고 있는 가운데, 그나마 미국 시장이 선전하고 있다는 의미로 해석된다. https://n.news.naver.com/article/018/0005864799?sid=101

n.news.naver.com

일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)의 인공지능(AI) 기업 xAI가 수십억 달러 규모의 투자 유치에 나서면서, 기업 가치를 400억 달러(약 55조원)로 평가받았다고 월스트리트저널(WSJ)이 29일 보도했다. 오

머스크의 xAI, 5개월 만에 또 투자 유치 나서...기업 가치 400억 달러로 급증

xAI의 투자 유치에 나서는 것은 불과 5개월 만으로, 지난 5월 240억 달러의 기업 가치를 인정받으며 60억 달러 규모의 자금을 조달하는데 성공했다. 당시 투자자로는 실리콘밸리의 대표 벤처캐피털(VC)인 앤드리슨 호로위츠와 세쿼이아 캐피털, 피델리티 매니지먼트 및 알왈리드 빈 탈랄 사우디아라비아 왕자 등이 포함됐다. xAI의 기업 가치는 이후 단 5개월 만에 기업가치가 60%이상 증가한 것이다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003867157

xAI의 투자 유치에 나서는 것은 불과 5개월 만으로, 지난 5월 240억 달러의 기업 가치를 인정받으며 60억 달러 규모의 자금을 조달하는데 성공했다. 당시 투자자로는 실리콘밸리의 대표 벤처캐피털(VC)인 앤드리슨 호로위츠와 세쿼이아 캐피털, 피델리티 매니지먼트 및 알왈리드 빈 탈랄 사우디아라비아 왕자 등이 포함됐다. xAI의 기업 가치는 이후 단 5개월 만에 기업가치가 60%이상 증가한 것이다. https://n.news.naver.com/article/023/0003867157

주식 투자에 대해 잘 모르는 UX 리서처가 토스증권에 합류하며 겪었던 어려움과 러닝들을 솔직하게 들려드릴게요.

투자를 모르는데 어떻게 증권 UX 리서처를 해요?

트레바리 <리서치 하는데요> 시즌3 멤버였던 예슬 님이 멤버들과 UX 리서치에 대한 경험을 나누는 과정에서 '나스닥 종합지수와 싸워 이겨보기' 에피소드를 소개해주셨던 적이 있어 인상 깊게 기억에 남아 있었습니다. 콘텐츠 원제는 '투자를 모르는데 어떻게 증권 UX 리서처를 해요?'입니다. 제가 가장 인상 깊게 읽은 부분은 아래 내용이라 제목을 다르게 뽑았습니다.

Q. 잘 모르는 분야에서 리서치를 할 때 팁이 있을까요?
A. 실제로 제품의 유저가 되어보는 것보다 효과적인 방법은 없는 것 같아요.

증권에 대한 기초지식이 없는 상태에서 UX 리서치를 해야 하는 입장에서 토스증권(자사 서비스)을 통해 4 영업일 동안 나스닥 종합지수*를 내돈내산으로 이겨보는 과업은 매우 도전적이었을 겁니다. 애초에 나스닥 종합지수를 이기는 것 자체가 어렵거든요. 그럼에도 증권, 주식에 대해 잘 모르는 상태에서 내 돈을 쓰면서 직접 사용자가 되는 경험. 이 경험은 실제 나의 성향과 다른 페르소나로 도전적인 목표를 달성하기 위해 낯선 용어를 익히고 변동성 있는 종목까지 살펴보게 되니까요.

*NASDAQ Composite Index, 나스닥 거래소에 상장된 약 3,000개 이상의 주식으로 구성된 지수로 주로 기술주 중심의 시장 동향을 반영하는 대표적인 지표

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"결과적으로 저는 나스닥에게 대패했지만, 이 경험을 통해 실제 유저들의 마음을 들여다볼 준비 정도는 갖추게 되었다고 생각해요. 백날 유튜브나 관련 서적을 보고 공부하는 것보다, 실제 유저 입장에서 내 돈으로 사고팔아 보는 것이 제품을 알아가고 사용자의 마음을 파악하는 데 있어서 가장 큰 도움이 되었던 것 같아요." - 이예슬, 토스증권 UX 리서처

돌이켜보면 저도 커머스, 배달, 모빌리티 플랫폼에 대해 잘 모르는 상황에서 가장 큰 경험치를 얻었던 것이 '사용자(판매자, 기사)로 직접 사용해 보기'였습니다.

https://toss.tech/article/new-uxresearch-invest

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌3 멤버였던 예슬 님이 멤버들과 UX 리서치에 대한 경험을 나누는 과정에서 '나스닥 종합지수와 싸워 이겨보기' 에피소드를 소개해주셨던 적이 있어 인상 깊게 기억에 남아 있었습니다. 콘텐츠 원제는 '투자를 모르는데 어떻게 증권 UX 리서처를 해요?'입니다. 제가 가장 인상 깊게 읽은 부분은 아래 내용이라 제목을 다르게 뽑았습니다. Q. 잘 모르는 분야에서 리서치를 할 때 팁이 있을까요? A. 실제로 제품의 유저가 되어보는 것보다 효과적인 방법은 없는 것 같아요. 증권에 대한 기초지식이 없는 상태에서 UX 리서치를 해야 하는 입장에서 토스증권(자사 서비스)을 통해 4 영업일 동안 나스닥 종합지수*를 내돈내산으로 이겨보는 과업은 매우 도전적이었을 겁니다. 애초에 나스닥 종합지수를 이기는 것 자체가 어렵거든요. 그럼에도 증권, 주식에 대해 잘 모르는 상태에서 내 돈을 쓰면서 직접 사용자가 되는 경험. 이 경험은 실제 나의 성향과 다른 페르소나로 도전적인 목표를 달성하기 위해 낯선 용어를 익히고 변동성 있는 종목까지 살펴보게 되니까요. *NASDAQ Composite Index, 나스닥 거래소에 상장된 약 3,000개 이상의 주식으로 구성된 지수로 주로 기술주 중심의 시장 동향을 반영하는 대표적인 지표 [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "결과적으로 저는 나스닥에게 대패했지만, 이 경험을 통해 실제 유저들의 마음을 들여다볼 준비 정도는 갖추게 되었다고 생각해요. 백날 유튜브나 관련 서적을 보고 공부하는 것보다, 실제 유저 입장에서 내 돈으로 사고팔아 보는 것이 제품을 알아가고 사용자의 마음을 파악하는 데 있어서 가장 큰 도움이 되었던 것 같아요." - 이예슬, 토스증권 UX 리서처 돌이켜보면 저도 커머스, 배달, 모빌리티 플랫폼에 대해 잘 모르는 상황에서 가장 큰 경험치를 얻었던 것이 '사용자(판매자, 기사)로 직접 사용해 보기'였습니다. https://toss.tech/article/new-uxresearch-invest

《나스닥 종합지수랑 싸워보고 배우는 토스증권 UX 리서처》

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프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

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도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

Brunch Story

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

스톤브릿지·KTB·캡스톤...VC들 앞다퉈 '상장 러시'

스톤브릿지·KTB·캡스톤…VC들 앞다퉈 '상장 러시' 

2019년 미래에셋벤처투자와 컴퍼니케이 이후 명맥이 끊겼던 VC들의 상장행렬이 곧 이어질 전망. HB, LB, 블루포인트파트너스도 상장을 준비중.

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프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

학생

재훈

세상을 바꾸는 기업을 만들고 싶은 학생입니다. 스타트업, 마케팅, 브랜딩, 팀 문화, 독서, 자기계발에 관심이 많습니다. 거창한 목표를 이루기 위해 어떻게 살아야 하는지, 어떤 사람이 되어야 하는지 끊임없이 고민하며 살아가고 있습니다. 조언은 언제나 환영!

전략 기획

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공동대표

기자

본부장

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경영대학원

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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