서론이 글은 리더, 경영진, 그리고 실무 개발자들을 대상으로 합니다. MSA 전환을 고려하거나 이미 추진 중인 조직의 이해관계자들이, 전환 과정에서 발생할 수 있는 문제와 그 해결 방안을 이해하는 데 도움이 되기를 기대합니다. 마이크로서비스 아키텍처(MSA)는 현재 많은 조직에서 주니어 개발자 채용 공고에도 우대사항으로 언급될 만큼 널리 채택되고 있는 아키텍처 패턴입니다. 그러나 MSA 전환은 단순한 기술 도입 이상의 도전으로, 조직 내 모든 구성원의 협력과 상당한 노력이 필요합니다. 기술적인 변화를 성공적으로 이루기 위해서는 단순히 시스템 구조를 변경하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 조직의 문화, 비즈니스 전략, 그리고 운영 모델 전반에 걸친 변화가 필요하며, 이러한 변화는 경영진의 확고한 의지와 실..

리더가 MSA 전환을 하자고 했다. 그리고 처참히 실패했다.

 * MSA 전환을 고려하고 계신 분이라면 읽고 많은 것을 느끼실 수 있을 것 같네요
 * 가상의 배경을 가정해서 글이 전개됩니다.

목차
 * 설계 이슈
 * 유관 부서가 협조를 안하는 경우
 * 다른 부서는 왜 공감하지 못하는가
 * 비용을 구체적으로 고려했는가?
 * 수레를 끌 힘이 있는 조직인가
 * 구현 디펜던시
 * 흔들리는 경영진, 퇴사하는 실무진
 * 결론

https://imksh.com/127

<ul ><li>MSA 전환을 고려하고 계신 분이라면 읽고 많은 것을 느끼실 수 있을 것 같네요</li><li>가상의 배경을 가정해서 글이 전개됩니다. </li></ul> 목차<ul ><li>설계 이슈</li><li>유관 부서가 협조를 안하는 경우</li><li>다른 부서는 왜 공감하지 못하는가</li><li>비용을 구체적으로 고려했는가?</li><li>수레를 끌 힘이 있는 조직인가</li><li>구현 디펜던시</li><li>흔들리는 경영진, 퇴사하는 실무진</li><li>결론</li></ul> https://imksh.com/127

강승현입니다

기묘한은 국내 최대 규모의 커머스 버티컬 뉴스레터 「트렌드라이트」의 발행인으로, 「기묘한 이커머스 이야기」의 저자이기도 하다. 매주 수요일 뉴스레터를 통해 업계 현직자의 관점을 담은 유통 트렌드 이야기를 전하고 있다.<흑백요리사>를 통해 파인 다이닝이 다시 주목받고 있다. 파인 다이닝은 철저히 고급화된 식당을 뜻하는데, 한 끼...

&lt;흑백 요리사&gt;가 남긴 것들 - &quot;좋은 경험은 비싼 돈을 지불할 가치가 있다&quot;

때론 쓸데없어 보이는 낭비도 관대하게 바라 볼 필요가 있습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 흑백 요리사의 최대 수혜자는 아마 파인 다이닝 그 자체가 아닐까 싶은데, 방송을 통해 요리사들의 열정과 태도, 전문성이 주목 받으면서, 단순한 사치가 아니라 그만한 가격을 지불하고도 경험해 볼만한 것으로 인식되기 시작했기 때문입니다.

2️⃣ 사실 그간 한국 사회는 사치, 정확히는 비싼 돈을 주고 무언가를 사는 행위 자체를 죄악시 하는 경향성이 있었지만, 한 나라의 식문화를 파인 다이닝 식당이 보여준다는 말이 있듯이, 고급 문화는 새로운 흐름을 만들어 내는 힘을 가지고 있기에, 좋은 경험에 더 비싼 값을 지불하는 것에 대해 조금 더 관대해 져도 괜찮지 않을까요?

3️⃣ 더욱이 파인 다이닝처럼 수익 관점에선 비효율적인 일이더라도, 이러한 곳에서 나오는 다양성은 중요한 변화를 만들어 내므로, 돈이 안되는 일이라고 불필요하다고 치부하거나, 이를 소비하는 걸 허세라고 무작정 비판하기 보다는 오히려 이를 지지하는 자세가 필요합니다.

💡기묘한 관점➕
성장, 가성비, 수익성 등의 키워드는 분명 중요한 의미를 갖습니다. 하지만 이들만 추구하는 건, 결국 획일화된 사회를 만들게 되는데요. 이는 곧 모두의 발전을 정체시키고 취약하게 만들 수 있습니다. 그렇기에 문화는 물론, 더 나아가 비즈니스 세계에서도 장인 정신, 자신 만의 철학, 사회적 기여, 새로운 혁신 등의 가치를 인정하고 관대하게 바라보는 자세가 사회 전반적으로 조금 더 만들어질 필요가 있지 않나 싶네요.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

때론 쓸데없어 보이는 낭비도 관대하게 바라 볼 필요가 있습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 흑백 요리사의 최대 수혜자는 아마 파인 다이닝 그 자체가 아닐까 싶은데, 방송을 통해 요리사들의 열정과 태도, 전문성이 주목 받으면서, 단순한 사치가 아니라 그만한 가격을 지불하고도 경험해 볼만한 것으로 인식되기 시작했기 때문입니다. 2️⃣ 사실 그간 한국 사회는 사치, 정확히는 비싼 돈을 주고 무언가를 사는 행위 자체를 죄악시 하는 경향성이 있었지만, 한 나라의 식문화를 파인 다이닝 식당이 보여준다는 말이 있듯이, 고급 문화는 새로운 흐름을 만들어 내는 힘을 가지고 있기에, 좋은 경험에 더 비싼 값을 지불하는 것에 대해 조금 더 관대해 져도 괜찮지 않을까요? 3️⃣ 더욱이 파인 다이닝처럼 수익 관점에선 비효율적인 일이더라도, 이러한 곳에서 나오는 다양성은 중요한 변화를 만들어 내므로, 돈이 안되는 일이라고 불필요하다고 치부하거나, 이를 소비하는 걸 허세라고 무작정 비판하기 보다는 오히려 이를 지지하는 자세가 필요합니다. 💡기묘한 관점➕성장, 가성비, 수익성 등의 키워드는 분명 중요한 의미를 갖습니다. 하지만 이들만 추구하는 건, 결국 획일화된 사회를 만들게 되는데요. 이는 곧 모두의 발전을 정체시키고 취약하게 만들 수 있습니다. 그렇기에 문화는 물론, 더 나아가 비즈니스 세계에서도 장인 정신, 자신 만의 철학, 사회적 기여, 새로운 혁신 등의 가치를 인정하고 관대하게 바라보는 자세가 사회 전반적으로 조금 더 만들어질 필요가 있지 않나 싶네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

premium.sbs.co.kr

💰흑백요리사의 교훈, 좋은 경험은 비싼 돈을 지불할 가치가 있다!

콘텐츠란 결국 다른 사람과 연결되는 과정입니다

[2024년 11월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 노벨상을 수상한 한강 작가님께서는, 창작이라는 게 혼자서 하는 고되고 고립된 일처럼 보이지만 실상은 사람과 세계를 연결하는 일이라고 설명한 바 있는데요. “언어는 결국 우리를 연결해주는 실”이라고 말이죠.

2. 부끄럽게도, 처음 사업을 시작할 때 비슷한 생각을 했었는데요. 디지털 세상에서 많은 사람들이 콘텐츠를 마치 자동차가 지나가듯 트래픽을 중심이 두고 바라보지만, 그 트래픽이라는 것도 결국에는 사람이 만들어내는 것이니, 콘텐츠를 중심으로 사람을 연결하는 시도를 해보자고요.

3. 그렇게 비록 초라함 많은 일개 개인이지만, 유료 멤버십을 통해 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 갈망을 가진 사람들을 모으고 연결하다 보면, 기존과는 다른 조금은 새로운 시도를 할 수 있지 않을까라는 생각을 했습니다.

4. 물론 어느새 4년이라는 시간이 흘렀음에도, 계속 초라함이 넘쳐서 부끄러울 따름이지만, 그래도 엄청나게 대단한 회사가 아님에도, 엄청난 규모의 팀이 아님에도, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십을 꾸준히 이용해주시고, 또 새롭게 멤버십을 이용해주시는 분들이 계셔서 어찌어찌 살아남았지 않나 싶는데요.

5. 다만, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십에 사람들이 기꺼이 돈을 내는 이유 중 하나는, 더 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 더 나은 사람들과 연결되고자 하는 마음 때문이라고 생각합니다. 아 물론, 멤버십 회원분들 중에는 저의 도도함을 채워주시기 위해 멤버십을 결제해주시는 분들도 계시지만요 (호호)

6. 그래서 더더 좋은 콘텐츠와 더더 의미 있는 프로젝트, 더더 새로운 연결의 기회를 만들기 위해 계속 노력해야겠다는 생각을 하고 있는데요.

7. '썸원 프라임 멤버십'을 통해 수시로 좋은 콘텐츠를 만나고, 시간이 날 때 모임에 참석해 삶을 리프레시하고 새로운 연결을 경험하며, 글을 쓰고 싶거나 콘텐츠로 무언가를 하고자 할 때 멤버십 회원분들께서는 썸원 유니버스에서 답을 찾으실 수 있도록 말이죠.

8. 물론 여전히 혼자서 걸어가는 길이 누추하고 초라하긴 하지만, 그래도 이미 그 길을 누적으로 3000명이 넘는 분들이 다녀가셨고, 앞으로는 더 많은 분들께서 다녀가실 것이기에, 저에겐 더 좋은 길을 닦아야 할 책임과 의무가 있지 않나 싶어요.

9. 그런 의미에서 오랜만에 좋아하는 루쉰의 명언을 떠올려봅니다. “본래부터 땅 위에 길은 없었다. 걸어가는 사람이 많아지면 그게 곧 길이 되는 것일 뿐”이라고요.

11. 아, 그리고 11월에 이 길을 함께 걸어가실 분들께서는 '11월 멤버십 모집'에도 관심을 가져주시면 감사하겠습니다. 그리고 다들 화이팅입니다 ;)

https://somewon.notion.site/2024-11-12246dbced95800182a0e358e56d1d4b

1. 노벨상을 수상한 한강 작가님께서는, 창작이라는 게 혼자서 하는 고되고 고립된 일처럼 보이지만 실상은 사람과 세계를 연결하는 일이라고 설명한 바 있는데요. “언어는 결국 우리를 연결해주는 실”이라고 말이죠. 2. 부끄럽게도, 처음 사업을 시작할 때 비슷한 생각을 했었는데요. 디지털 세상에서 많은 사람들이 콘텐츠를 마치 자동차가 지나가듯 트래픽을 중심이 두고 바라보지만, 그 트래픽이라는 것도 결국에는 사람이 만들어내는 것이니, 콘텐츠를 중심으로 사람을 연결하는 시도를 해보자고요. 3. 그렇게 비록 초라함 많은 일개 개인이지만, 유료 멤버십을 통해 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 갈망을 가진 사람들을 모으고 연결하다 보면, 기존과는 다른 조금은 새로운 시도를 할 수 있지 않을까라는 생각을 했습니다. 4. 물론 어느새 4년이라는 시간이 흘렀음에도, 계속 초라함이 넘쳐서 부끄러울 따름이지만, 그래도 엄청나게 대단한 회사가 아님에도, 엄청난 규모의 팀이 아님에도, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십을 꾸준히 이용해주시고, 또 새롭게 멤버십을 이용해주시는 분들이 계셔서 어찌어찌 살아남았지 않나 싶는데요. 5. 다만, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십에 사람들이 기꺼이 돈을 내는 이유 중 하나는, 더 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 더 나은 사람들과 연결되고자 하는 마음 때문이라고 생각합니다. 아 물론, 멤버십 회원분들 중에는 저의 도도함을 채워주시기 위해 멤버십을 결제해주시는 분들도 계시지만요 (호호) 6. 그래서 더더 좋은 콘텐츠와 더더 의미 있는 프로젝트, 더더 새로운 연결의 기회를 만들기 위해 계속 노력해야겠다는 생각을 하고 있는데요. 7. '썸원 프라임 멤버십'을 통해 수시로 좋은 콘텐츠를 만나고, 시간이 날 때 모임에 참석해 삶을 리프레시하고 새로운 연결을 경험하며, 글을 쓰고 싶거나 콘텐츠로 무언가를 하고자 할 때 멤버십 회원분들께서는 썸원 유니버스에서 답을 찾으실 수 있도록 말이죠. 8. 물론 여전히 혼자서 걸어가는 길이 누추하고 초라하긴 하지만, 그래도 이미 그 길을 누적으로 3000명이 넘는 분들이 다녀가셨고, 앞으로는 더 많은 분들께서 다녀가실 것이기에, 저에겐 더 좋은 길을 닦아야 할 책임과 의무가 있지 않나 싶어요. 9. 그런 의미에서 오랜만에 좋아하는 루쉰의 명언을 떠올려봅니다. “본래부터 땅 위에 길은 없었다. 걸어가는 사람이 많아지면 그게 곧 길이 되는 것일 뿐”이라고요. 11. 아, 그리고 11월에 이 길을 함께 걸어가실 분들께서는 '11월 멤버십 모집'에도 관심을 가져주시면 감사하겠습니다. 그리고 다들 화이팅입니다 ;) https://somewon.notion.site/2024-11-12246dbced95800182a0e358e56d1d4b

Somewon on Notion

11월 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.
너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다.

02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다.
"세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"
예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다.

03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다.

04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.
일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠.

05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다.

06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....
하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠.

07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다.

08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠.

09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요.

10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다. 02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다."세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다. 03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다. 04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠. 05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다. 06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠. 07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다. 08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠. 09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요. 10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

'연속적인 것들' 사이로 '비연속적인 것들'을 끼워 넣기

데이터넥스트레벨챌린지 4기 공개 모집  중

일잘러의 필독서 ‘그로스 해킹’ 함께 읽고, 저자 북토크 까지 함께해요(~11/3 신청마감)

데이터리안에서 진행하는 #데이터넥스트레벨챌린지 에서, 제가 쓴 <그로스 해킹>으로 북스터디를 한다고 연락주셔서, 모처럼 독자분들(?) 오프라인에서 뵐 겸 소소한 북토크를 진행하게 되었습니다. 출간한지 4년이 다 되어가는데, 지금까지도 꾸준히 책을 찾아주시는 분들이 있어서 저자 입장에서는 너무 감사하네요 :) 한동안 제가 본업이 정신없이 바빠서 거의 외부활동 고사하면서 지냈었는데, 간만에 만든 자리이니만큼 많은 분들과 재미있는 이야기 나눌 수 있으면 좋겠습니다. 신청은 아래 링크에서...

데이터리안에서 진행하는 #데이터넥스트레벨챌린지 에서, 제가 쓴 &lt;그로스 해킹&gt;으로 북스터디를 한다고 연락주셔서, 모처럼 독자분들(?) 오프라인에서 뵐 겸 소소한 북토크를 진행하게 되었습니다. 출간한지 4년이 다 되어가는데, 지금까지도 꾸준히 책을 찾아주시는 분들이 있어서 저자 입장에서는 너무 감사하네요 :) 한동안 제가 본업이 정신없이 바빠서 거의 외부활동 고사하면서 지냈었는데, 간만에 만든 자리이니만큼 많은 분들과 재미있는 이야기 나눌 수 있으면 좋겠습니다. 신청은 아래 링크에서...

datarian.io

[그로스 해킹 함께 읽기]

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

미국에서 프로덕트 디자이너로 입문하고 일을 시작하면서 자주 들었던 것 중에 하나는 가설에 대한 것이었습니다. "Setting up and validating a hypothesis"라는 말을 정말 많이 들었어요. 즉, 무엇을 하든 가설을 세우고 그것을 검증하기 위한 진행을 해야 한다는 것이었는데요. 처음에는 가설이라는 것이 내가 생각해 본 모든 아이디어는 가설로 바로 활용이 될 수 있다고 생각을 했어요. 틀린 것은 아니지만, 가설의 문장을 더 구조화할 때, 나 스스로의 업무에 더 의미가 부여되고, 팀원들과 커뮤니케이션하는데 있어서도 더 클리어해진다는 것을 알 수 있었어요.

그래서 제가 겪은 경험을 바탕으로 UX디자인할 때의 가설이란 무엇인지, 그리고 이것을 어떻게 작성하고 활용할 수 있는지 정리해본 영상입니다.

https://www.youtube.com/watch?v=mBBWjp0pPOY&t=1s

미국에서 프로덕트 디자이너로 입문하고 일을 시작하면서 자주 들었던 것 중에 하나는 가설에 대한 것이었습니다. "Setting up and validating a hypothesis"라는 말을 정말 많이 들었어요. 즉, 무엇을 하든 가설을 세우고 그것을 검증하기 위한 진행을 해야 한다는 것이었는데요. 처음에는 가설이라는 것이 내가 생각해 본 모든 아이디어는 가설로 바로 활용이 될 수 있다고 생각을 했어요. 틀린 것은 아니지만, 가설의 문장을 더 구조화할 때, 나 스스로의 업무에 더 의미가 부여되고, 팀원들과 커뮤니케이션하는데 있어서도 더 클리어해진다는 것을 알 수 있었어요. 그래서 제가 겪은 경험을 바탕으로 UX디자인할 때의 가설이란 무엇인지, 그리고 이것을 어떻게 작성하고 활용할 수 있는지 정리해본 영상입니다. https://www.youtube.com/watch?v=mBBWjp0pPOY&amp;t=1s

www.youtube.com

UX디자인에서 가설이란 무엇인가? (Plus. 가설 세우는 방법)

UX 리서처와 데이터 사이언티스트가 힘을 합치면 두 직군은 기술적으로 다른 역량을 가지고 있고 하는 역할도 조금씩 다르지만, '고객 및 서비스의 문제를 데이터 기반으로 정의하여 회사의 중요한 의사결정에 기여한다'는 점은 같습니다.

UX 리서처와 데이터 사이언티스트가 힘을 합치면 – 화해 기술블로그

UX 리서처와 데이터 사이언티스트의 협업이라니, 한편으로는 갸우뚱하면서 또 다른 한편으로는 궁금함을 불러 일으키는 제목이었습니다. UX 리서처는 정성 데이터의 끝판왕 같은 느낌이고 반대로 데이터 사이언티스트는 정량 데이터의 끝판왕 같은 느낌이라, 잘 되면 꽤 인상적인 결과물이 나올 것 같다 싶으면서도 잘 되기 쉽지 않겠는데? 같은 생각도 함께 들더라구요.
화해에서 두 조직이 어떻게 협업했는지를 블로그에 정리해 주셨는데요. 구체적인 사례가 잘 드러나지 않은 부분은 아쉽지만, 이러한 시도가 어떤 프로세스에 따라 진행되었고 결과적으로 어떤 임팩트를 만들어 냈는지를 이해할 수 있어서 흥미로운 글이었습니다.

UX 리서처와 데이터 사이언티스트의 협업이라니, 한편으로는 갸우뚱하면서 또 다른 한편으로는 궁금함을 불러 일으키는 제목이었습니다. UX 리서처는 정성 데이터의 끝판왕 같은 느낌이고 반대로 데이터 사이언티스트는 정량 데이터의 끝판왕 같은 느낌이라, 잘 되면 꽤 인상적인 결과물이 나올 것 같다 싶으면서도 잘 되기 쉽지 않겠는데? 같은 생각도 함께 들더라구요.화해에서 두 조직이 어떻게 협업했는지를 블로그에 정리해 주셨는데요. 구체적인 사례가 잘 드러나지 않은 부분은 아쉽지만, 이러한 시도가 어떤 프로세스에 따라 진행되었고 결과적으로 어떤 임팩트를 만들어 냈는지를 이해할 수 있어서 흥미로운 글이었습니다.

화해 블로그 | 기술 블로그

[UX 리서처와 데이터 사이언티스트가 힘을 합치면]

“아니! 다 같이 모여서 회의를 하는데 부장이 이 정도는 파악하고 와야 하는 게 기본 아닌가요?” A는 B부장을 보면서 자기도 모르게 목소리가 높아진다.팀원의 보고를 함께 듣는 자리에서 상사인 나를 앞에 두고 팀원에게 업무 진척도를 묻다니! 이 정도는 미리 파악하고 왔어야 하는 것 아닌가? 열이 확 오른다.경력사원으로 몇 달 전 합류한 B부장은 부지런히 움직이는 데 반해 일의 우선순위가 상사인 A와 맞지 않았고 성과도 나지 않았다. 최근 나빠지는 경기상황과 연말마감이 다가오자 A는 마음이 조급하다.B는 A에게 찾아와 의논하는 법도

슬기로운 직장생활(상사편)- 부하직원이 답답하다!

“아니! 다 같이 모여서 회의를 하는데 부장이면 이 정도는 파악하고 와야 하는 게 기본 아닌가요?” A임원은 B부장을 보면서 목소리가 높아진다.

팀원의 보고를 함께 듣는 자리에서 상사인 나를 앞에 두고 팀원에게 업무 진척도를 묻다니! 이 정도는 미리 파악하고 왔어야 하는 것 아닌가? 열이 확 오른다.

경력사원으로 몇 달 전 합류한 B부장은 부지런히 움직이는 데 반해 일의 우선순위가 상사인 A와 맞지 않았고 성과도 나지 않았다. 나빠지는 경기 상황과 연말 마감이 다가오자 A는 마음이 조급하다.

B는 A에게 찾아와 의논하는 법도 없었다. 정해진 시간이 되면 일을 완결해서 오곤 했지만 일의 방향성은 늘 삐딱했다. ‘중간에 의논을 좀 하지!’ 커뮤니케이션도 문제인 것 같았다.

기대했던 것과 동떨어진 모습에 A는 B부장에게 일대일 면담을 요청했다. 그리고 면담 3일 전 필자와 만났다. “기대와 다르니 답답하겠네요. 면담은 어떻게 준비하고 있어요?”

A도 스트레스를 받고 있는 상황이라 단단히 준비하고 있었다. 그간의 업무 처리에 대한 실수를 정리했고 이것과 관련해 주고받은 메일, 쪽지 등을 모으고 있었다. 한마디로 증거 수집은 마쳤다. 정확한 피드백을 위해 필요한 부분이긴 하다.

“그는 어떤 사람이에요?” “네? 어떤 사람요?” 갑자기 들어온 필자의 질문에 A는 어리둥절해했다. 지금 헤매고 있는 B부장의 모습을 좀 멀리서 바라보면 그의 어떤 모습이 보이는가를 물어본 것이다.

“글쎄요. 새로운 환경에 적응하려고 애쓰고 있어요. 성실하고 인성도 좋고 리더십도 있는 것 같아요. 그런데 아직 결과가 나오지 않아 본인도 속상하겠다 싶네요.”

“그렇군요. 그런 그를 보면 누가 생각나요?” 이런 상황에서 필자가 자주 애용하는 질문이다. “네?”하던 A의 안면에 긴장이 빠지며 침묵이 한참 이어졌다. 뜻밖의 대답이 들려왔다.

“저요. 제가 떠올라요. 부장 때의 제 모습이요. 엄청 열심히 뛰어다니고 열정도 넘쳤지만 일한 만큼 성과가 따라주지 않았고요. 지금의 B부장과 비슷했네요.”

솔직한 자기 고백에 필자도 흠칫했다. 지금은 유능한 임원이 된 A. 그때 그 시절을 어떻게 통과했는지 물어보았다. 그는 한껏 힘이 풀린 눈빛으로 말했다. 그때의 그를 질책하기보다 기다려주고 격려해 준 상사가 있었다고. '아하! 모먼트'의 순간이었다.

‘B부장에게 어떤 상사가 되고 싶으냐?’는 필자의 질문은 이미 불필요했다. A는 순식간에 자기가 해야 할 일과 그날의 면담의 방향을 스스로 정했다. 며칠 후 만난 그는 약간의 흥분으로 한껏 밝아져 있었다. “코칭 없이 면담 들어갔으면 큰일 날 뻔했어요.”

그동안 수집한 증거들을 잠시 뒤로 미루고, 새로 합류한 회사생활의 어려움을 묻는 상사의 질문에 B는 자신의 심정을 콸콸 쏟아냈다. 그는 자신의 처지를 잘 알고 있었고 괴롭고 초조한 상황에서 잡힌 면담으로 인해 지난 며칠간 잠도 안 왔다고 한다.

그 이야기를 한참 들어준 A는 부장 시절 자신의 모습을 고백했다. 그리고 그때 기다려 준 상사의 이야기도 해 주었다. 마지막에 A는 자신도 B에게 그런 상사가 되고 싶다고 말했다. 이 대목에서 B는 말을 잇지 못하고 울컥했다. 직장생활 통틀어 자신의 이야기를 들어주는 이런 식의 면담은 처음 경험했단다.

이제 상황 끝. 분명한 성격의 A는 다음 단계로 준비한 자료들을 공유하며 직접적인 피드백을 했고 앞으로의 요구사항도 말했다. 마지막에는 “내가 도와줄 것은 없나요?”로 마무리했다.

그 후 그들은 서로 자주 대화하고 있다. 물론 그들이 이번 일로 각자의 패턴을 완전히 바꾸진 못할 것이다. 그러나 적어도 문제를 앞에 두고 수시로 머리를 맞댈 것이다. 상사는 먼저 부하직원의 상황을 물어봐주고 부하직원은 이해를 받을 기회를, 설명할 기회를 얻을 것이다.

이게 바로 코칭 리더십의 대화이다. 상사에게 이해받았다고 느낀 B부장은 입사 후 오랜만에 편안한 잠을 잤을 것이다. 그리고 축 쳐진 에너지가 올라가면서 잘 해내리란 각오를 다질 것이다. 그는 이제 혼자가 아님을 느낄 것이다.

사람에 대한 믿음과 대화방식. 이것이 코칭 리더십의 기본 원리이다. 필자는 회사를 떠나기 직전에야 코칭리더십을 알게 되었다. 다시 회사로 돌아갈 수 없는 지금, 내가 할 수 있는 일은 오늘도 부하직원을 붙잡고 열을 내고 있는 후배들에게 이 간단한 사실을 말해 주는 것이다.

“지시하기 전에 질문하라! 먼저 들어라. 그도 잘하고 싶어 하는 사람이다. 믿어라! 믿지 않으면 나만 손해다.“ 지시하는 대로만 움직이는 부하직원을 원하는가? 아니면 스스로 결정하고 실행하며 자신의 잠재력을 발휘하는 직원을 원하는가?

“아니! 다 같이 모여서 회의를 하는데 부장이면 이 정도는 파악하고 와야 하는 게 기본 아닌가요?” A임원은 B부장을 보면서 목소리가 높아진다. 팀원의 보고를 함께 듣는 자리에서 상사인 나를 앞에 두고 팀원에게 업무 진척도를 묻다니! 이 정도는 미리 파악하고 왔어야 하는 것 아닌가? 열이 확 오른다. 경력사원으로 몇 달 전 합류한 B부장은 부지런히 움직이는 데 반해 일의 우선순위가 상사인 A와 맞지 않았고 성과도 나지 않았다. 나빠지는 경기 상황과 연말 마감이 다가오자 A는 마음이 조급하다. B는 A에게 찾아와 의논하는 법도 없었다. 정해진 시간이 되면 일을 완결해서 오곤 했지만 일의 방향성은 늘 삐딱했다. ‘중간에 의논을 좀 하지!’ 커뮤니케이션도 문제인 것 같았다. 기대했던 것과 동떨어진 모습에 A는 B부장에게 일대일 면담을 요청했다. 그리고 면담 3일 전 필자와 만났다. “기대와 다르니 답답하겠네요. 면담은 어떻게 준비하고 있어요?” A도 스트레스를 받고 있는 상황이라 단단히 준비하고 있었다. 그간의 업무 처리에 대한 실수를 정리했고 이것과 관련해 주고받은 메일, 쪽지 등을 모으고 있었다. 한마디로 증거 수집은 마쳤다. 정확한 피드백을 위해 필요한 부분이긴 하다. “그는 어떤 사람이에요?” “네? 어떤 사람요?” 갑자기 들어온 필자의 질문에 A는 어리둥절해했다. 지금 헤매고 있는 B부장의 모습을 좀 멀리서 바라보면 그의 어떤 모습이 보이는가를 물어본 것이다. “글쎄요. 새로운 환경에 적응하려고 애쓰고 있어요. 성실하고 인성도 좋고 리더십도 있는 것 같아요. 그런데 아직 결과가 나오지 않아 본인도 속상하겠다 싶네요.” “그렇군요. 그런 그를 보면 누가 생각나요?” 이런 상황에서 필자가 자주 애용하는 질문이다. “네?”하던 A의 안면에 긴장이 빠지며 침묵이 한참 이어졌다. 뜻밖의 대답이 들려왔다. “저요. 제가 떠올라요. 부장 때의 제 모습이요. 엄청 열심히 뛰어다니고 열정도 넘쳤지만 일한 만큼 성과가 따라주지 않았고요. 지금의 B부장과 비슷했네요.” 솔직한 자기 고백에 필자도 흠칫했다. 지금은 유능한 임원이 된 A. 그때 그 시절을 어떻게 통과했는지 물어보았다. 그는 한껏 힘이 풀린 눈빛으로 말했다. 그때의 그를 질책하기보다 기다려주고 격려해 준 상사가 있었다고. '아하! 모먼트'의 순간이었다. ‘B부장에게 어떤 상사가 되고 싶으냐?’는 필자의 질문은 이미 불필요했다. A는 순식간에 자기가 해야 할 일과 그날의 면담의 방향을 스스로 정했다. 며칠 후 만난 그는 약간의 흥분으로 한껏 밝아져 있었다. “코칭 없이 면담 들어갔으면 큰일 날 뻔했어요.” 그동안 수집한 증거들을 잠시 뒤로 미루고, 새로 합류한 회사생활의 어려움을 묻는 상사의 질문에 B는 자신의 심정을 콸콸 쏟아냈다. 그는 자신의 처지를 잘 알고 있었고 괴롭고 초조한 상황에서 잡힌 면담으로 인해 지난 며칠간 잠도 안 왔다고 한다. 그 이야기를 한참 들어준 A는 부장 시절 자신의 모습을 고백했다. 그리고 그때 기다려 준 상사의 이야기도 해 주었다. 마지막에 A는 자신도 B에게 그런 상사가 되고 싶다고 말했다. 이 대목에서 B는 말을 잇지 못하고 울컥했다. 직장생활 통틀어 자신의 이야기를 들어주는 이런 식의 면담은 처음 경험했단다. 이제 상황 끝. 분명한 성격의 A는 다음 단계로 준비한 자료들을 공유하며 직접적인 피드백을 했고 앞으로의 요구사항도 말했다. 마지막에는 “내가 도와줄 것은 없나요?”로 마무리했다. 그 후 그들은 서로 자주 대화하고 있다. 물론 그들이 이번 일로 각자의 패턴을 완전히 바꾸진 못할 것이다. 그러나 적어도 문제를 앞에 두고 수시로 머리를 맞댈 것이다. 상사는 먼저 부하직원의 상황을 물어봐주고 부하직원은 이해를 받을 기회를, 설명할 기회를 얻을 것이다. 이게 바로 코칭 리더십의 대화이다. 상사에게 이해받았다고 느낀 B부장은 입사 후 오랜만에 편안한 잠을 잤을 것이다. 그리고 축 쳐진 에너지가 올라가면서 잘 해내리란 각오를 다질 것이다. 그는 이제 혼자가 아님을 느낄 것이다. 사람에 대한 믿음과 대화방식. 이것이 코칭 리더십의 기본 원리이다. 필자는 회사를 떠나기 직전에야 코칭리더십을 알게 되었다. 다시 회사로 돌아갈 수 없는 지금, 내가 할 수 있는 일은 오늘도 부하직원을 붙잡고 열을 내고 있는 후배들에게 이 간단한 사실을 말해 주는 것이다. “지시하기 전에 질문하라! 먼저 들어라. 그도 잘하고 싶어 하는 사람이다. 믿어라! 믿지 않으면 나만 손해다.“ 지시하는 대로만 움직이는 부하직원을 원하는가? 아니면 스스로 결정하고 실행하며 자신의 잠재력을 발휘하는 직원을 원하는가?

공생공사닷컴

SPREAD by B | 경영하는 디자이너 김봉진의 시각을 확장시킨 브랜드

1. 현대카드 : 현대카드는 국내에 ‘브랜드'라는 개념이 자리 잡기 전에 처음으로 브랜딩을 시도한 곳입니다. 당시 ‘현대 Hyundai’는 자동차 산업에서 높은 인지도를 가지고 있던 터라 중공업 기업의 이미지가 강했는데, 현대카드는 (브랜딩을 통해) '디자인과 문화를 선도하는 브랜드'라는 인식을 만들어냈습니다.

2. 매거진 : 매거진 는 브랜드를 콘텐츠 주제로 잡으면서, 또 하나의 브랜드를 구축한 유례없는 미디어라고 생각합니다. 글로벌 출판 시장의 관점에서 13년은 짧은 기간일 수 있지만, 10년 넘게 ‘한 권에 하나의 브랜드를 다룬다’는 콘셉트를 유지하며 발행을 이어온 것은 대단한 일입니다. (실제로) 지금도 디자이너, 마케터, 크리에이터, 그리고 브랜드를 준비하는 사업가까지 많은 사람들이 매거진 를 통해 브랜드에 대해 배우고 있습니다.

3. 하이디라오 : 훠궈는 우리나라의 삼겹살처럼 중화권 국가에서는 익숙하고 친근한 음식입니다. (그런 점에서 하이디라오의 성장은) 우리나라 삼겹살집이 글로벌 브랜드로 성장한 사례라 할 수 있습니다. 음식이 맛있어서 그런 것도 분명히 있겠지만, 하이디라오는 대기 중인 손님에게 무료로 음료를 나눠주고, 네일 아트를 해줍니다. 식사하는 동안에는 춤이나 공연 같은 특별한 서비스를 제공하죠. 과거에는 디자인 경영이 브랜드의 성장을 이끄는 핵심 동력이었다면 지금은 그 방식이 조금 더 다양해지는 것 같아요. 시대가 변하고, 소비자가 달라지면서 브랜딩 방식도 자연스레 (디자인을 넘어 경험까지) 진화하고 있는 거죠. 하이디라오을 보면서, 브랜드에 고정된 개념은 없다는 생각이 듭니다.

4. 안타 그룹 : 안타 그룹은 1991년에 설립된 중국 기반의 스포츠 전문 회사예요. 언더아머, 살로몬, 아크테릭스 등 최근 젊은 세대에게 주목받고 있는 여러 스포츠 브랜드를 인수하기도 했어요. 안타 그룹의 행보에서 눈여겨 볼 점은 자신의 국가, 회사를 결코 내세우지 않는다는 거예요. 일례로 페이스북이나 아마존, 애플은 '미국 기반'임을 강조하잖아요? 하지만 안타 그룹은 국가와 모회사를 드러내는 대신 인수한 브랜드의 가치 철학, 헤리티지를 그대로 유지하면서 사업을 운영합니다. 똑똑한 방법이라 생각합니다. 유서 깊은 브랜드일수록 스토리에 힘이 실리기 때문이죠. 상대적으로 역사가 짧은 안타 그룹은 자본으로 유서 깊은 브랜드를 인수해 시간의 격차를 단축하는 방법을 택한 것이죠.

1. 현대카드 : 현대카드는 국내에 ‘브랜드'라는 개념이 자리 잡기 전에 처음으로 브랜딩을 시도한 곳입니다. 당시 ‘현대 Hyundai’는 자동차 산업에서 높은 인지도를 가지고 있던 터라 중공업 기업의 이미지가 강했는데, 현대카드는 (브랜딩을 통해) '디자인과 문화를 선도하는 브랜드'라는 인식을 만들어냈습니다. 2. 매거진 &lt;B&gt; : 매거진 &lt;B&gt;는 브랜드를 콘텐츠 주제로 잡으면서, 또 하나의 브랜드를 구축한 유례없는 미디어라고 생각합니다. 글로벌 출판 시장의 관점에서 13년은 짧은 기간일 수 있지만, 10년 넘게 ‘한 권에 하나의 브랜드를 다룬다’는 콘셉트를 유지하며 발행을 이어온 것은 대단한 일입니다. (실제로) 지금도 디자이너, 마케터, 크리에이터, 그리고 브랜드를 준비하는 사업가까지 많은 사람들이 매거진 &lt;B&gt;를 통해 브랜드에 대해 배우고 있습니다. 3. 하이디라오 : 훠궈는 우리나라의 삼겹살처럼 중화권 국가에서는 익숙하고 친근한 음식입니다. (그런 점에서 하이디라오의 성장은) 우리나라 삼겹살집이 글로벌 브랜드로 성장한 사례라 할 수 있습니다. 음식이 맛있어서 그런 것도 분명히 있겠지만, 하이디라오는 대기 중인 손님에게 무료로 음료를 나눠주고, 네일 아트를 해줍니다. 식사하는 동안에는 춤이나 공연 같은 특별한 서비스를 제공하죠. 과거에는 디자인 경영이 브랜드의 성장을 이끄는 핵심 동력이었다면 지금은 그 방식이 조금 더 다양해지는 것 같아요. 시대가 변하고, 소비자가 달라지면서 브랜딩 방식도 자연스레 (디자인을 넘어 경험까지) 진화하고 있는 거죠. 하이디라오을 보면서, 브랜드에 고정된 개념은 없다는 생각이 듭니다. 4. 안타 그룹 : 안타 그룹은 1991년에 설립된 중국 기반의 스포츠 전문 회사예요. 언더아머, 살로몬, 아크테릭스 등 최근 젊은 세대에게 주목받고 있는 여러 스포츠 브랜드를 인수하기도 했어요. 안타 그룹의 행보에서 눈여겨 볼 점은 자신의 국가, 회사를 결코 내세우지 않는다는 거예요. 일례로 페이스북이나 아마존, 애플은 '미국 기반'임을 강조하잖아요? 하지만 안타 그룹은 국가와 모회사를 드러내는 대신 인수한 브랜드의 가치 철학, 헤리티지를 그대로 유지하면서 사업을 운영합니다. 똑똑한 방법이라 생각합니다. 유서 깊은 브랜드일수록 스토리에 힘이 실리기 때문이죠. 상대적으로 역사가 짧은 안타 그룹은 자본으로 유서 깊은 브랜드를 인수해 시간의 격차를 단축하는 방법을 택한 것이죠.

stibee.com

김봉진 창업자가 꾸준히 영감을 받고 있다는 브랜드 Top 4

건강한 조직 문화의 첫 단추, 조직의 가치관 정립하기

딜라이트룸 원칙의 탄생

딜라이트룸은 조직문화에 진심인 회사 중 하나입니다. (몇 년 전에 만들어서, 지금도 잘 사용하고 있는 딜라이트룸 컬쳐덱은 많은 회사의 관심을 받기도 했어요) 최근에는 딜라이트룸 구성원들의 일하는 방식을 정의한 딜라이트룸 원칙(a.k.a. Let's Delight)을 내부적으로 재정비했는데요. 관련 프로세스와 의미에 대해서 COS인 스테판이 정리한 글이 있어서 공유합니다. 단순히 좋은 단어를 여기저기서 가져온 게 아니라, 실제로 일상에 녹아져 있는 일하는 방식을 정리해서 단어와 문장으로 구성하는 작업이었는데요. 조직 문화에 관심 있으신 분이라면 한번쯤 읽어보시면 좋을 것 같아요.

딜라이트룸은 조직문화에 진심인 회사 중 하나입니다. (몇 년 전에 만들어서, 지금도 잘 사용하고 있는 딜라이트룸 컬쳐덱은 많은 회사의 관심을 받기도 했어요) 최근에는 딜라이트룸 구성원들의 일하는 방식을 정의한 딜라이트룸 원칙(a.k.a. Let's Delight)을 내부적으로 재정비했는데요. 관련 프로세스와 의미에 대해서 COS인 스테판이 정리한 글이 있어서 공유합니다. 단순히 좋은 단어를 여기저기서 가져온 게 아니라, 실제로 일상에 녹아져 있는 일하는 방식을 정리해서 단어와 문장으로 구성하는 작업이었는데요. 조직 문화에 관심 있으신 분이라면 한번쯤 읽어보시면 좋을 것 같아요.

Medium

[딜라이트룸 원칙의 탄생]

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

Brunch Story

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

신세계인터내셔날, 한정판 전문 플랫폼 '디자인유나이티드' 런칭

<신세계인터내셔날, 한정판 전문 플랫폼 '디자인유나이티드' 런칭 by 어패럴뉴스>

🖋TK's 코멘트

패션, 라이프스타일 관련 제품의 한정판 플랫폼을 런칭했다는 소식이네요.
그런데 왜 신세계인터내셔날에서는 별도 플랫폼으로 서비스를 출시했을까요? S.I.VILLAGE 와는 어떤 차별화가 있을지 자못 궁금합니다.

점점 앱들이 Super 앱이 되거나 버티컬 to 마이크로 버티컬로 좁아지는 변곡점에 서 있는게 아닌가 싶기도 하네요. 다 집어넣고 막대한 비용과 인력을 투입해서 포식자가 되거나 or 타겟을 정교하게 좁혀서 비슷한 취향을 가진 사람과 제품을 묶어서 적절한 비용과 인력을 투입한다는 방식. 대부분 전자를 꿈꾸다가 어정쩡해진 서비스들이 많고 플랫폼별 포식자들이 진입장벽을 쌓고 있는데, 지금 나오는 서비스들은 후자 방식을 택하는 경우가 많을 것 같습니다. 이 자체가 커뮤니티가 될 것이고 비용과 인력을 줄여줄테니까요.

Apparelnews

urban scan 콘텐츠에디터

이철재

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

플랫폼

반려동물

광고 / 마케팅

Google Analytics

SNS 운영

그로스 마케팅

글쓰기

데이터 분석

디지털 마케팅

이벤트 기획

콘텐츠 기획

콘텐츠 마케팅

퍼포먼스 마케팅

프로젝트 매니징

이커머스

패션 / 뷰티

*Main Jobs

1)eMarketing: On-site, Advertisement, Affiliation, Push & Data marketing, SNS/ Viral, Mall Branding Campaign and Video Commerce
2)Data TF: D/W, OLAP, Dashboard and CMS Set-up and Data-driven Campaign

e마케팅&Data 팀장

*Main Jobs
 1)Crowdfunding Project Sourcing
 - Partnership with Korea makers and Global manufacturers
 2)Sales and Retail Management
 - Selling the products in Korea(Naver storefarm, 11st, Coupang etc) and Thailand(Lazada and off-line stores)
 3)Marketing Management and Consulting
 - SNS, SA, DA operation and marketing consulting for Tricycle

플랫폼 본부장

브랜드 마케팅

*Main Jobs
 1)Marketing strategy
 2)Optimizing media mix
 3)Push marketing Set-up and operation
 4)On-site marketing and Collaboration projects

e마케팅 팀장

제조

마케팅

상품 기획

*Main Jobs
 1)Marketing and Sales Management
 2)Product Planning
 3)Project Management

영업/마케팅

Majored in Industrial engineering(B.A.)

Student Representative for Senior Class of 2001.
A member of "Brain Korea 21" Program

Industrial Engineering BA

김태경

브런치

반려앱 서비스 펫피

🖋기록 & 의미찾기

📈Platform, Marketing, eCommerce
     .반려앱 서비스 '펫피'

#CRM #그로스마케팅 #데이터분석 #디지털마케팅 #브랜드마케팅 #브런치작가 #블로거 #사용자조사

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필