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1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

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어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

매 순간 모든 이해관계자에게 몸과 마음을 다하는 수밖에는 없군요^^ 역시 사업에는 왕도가 없습니다😊🙏

나를 성장시킨 책  | 1. 성격 좋다는 말을 많이 들었다. 나를 아는 대부분의 사람들이 그리 말해주곤 했다. 성격 좋은 사람이란 말을 들을 때마다 나는 고맙고 감사했다. 누군가 나에게 성격 좋다는 말을 했다는 건, 상대방이 내게 전하는 호감과 믿음의 표현이라 생각했기 때문이다. 문제는 나는 언제나 잘 참고, 양보하고, 이해하는 어른스러운 사람이라, 그렇지 않은, 예를 들어 참고

좋은 사람이 아니여도 괜찮아

 1. 성격 좋다는 말을 많이 들었다. 나를 아는 대부분의 사람들이 그리 말해주곤 했다. 성격 좋은 사람이란 말을 들을 때마다 나는 고맙고 감사했다. 누군가 나에게 성격 좋다는 말을 했다는 건, 상대방이 내게 전하는 호감과 믿음의 표현이라 생각했기 때문이다. 문제는 나는 언제나 잘 참고, 양보하고, 이해하는 어른스러운 사람이라, 그렇지 않은, 예를 들어 참고 싶지 않고, 양보하고 싶지 않고, 이해하고 싶지 않은 순간에도 그래서는 안된다는 일종의 '좋은 사람' 강박관념이 생겼다는 것이었다.
    
    
 2. 커뮤니케이션을 업으로 삼으면서 나는 더욱더 하고 싶은 말보다 해야 하는 말을 하는 사람이 되었다. 감정을 절제하고 기분이 상한 상황에서도 포커페이스를 유지하며, 타인에게 날 선 표현을 하지 않도록 단어를 신중하고 세심하게 고르는 사람. 우리 업계에서는 그런 사람을 커뮤니케이션 스킬이 좋은 사람이라 불렀다. 내 감정과 욕구를 솔직하게 드러내지 못하는 순간들을 마주할 때면 수치스럽고 무력한 기분이 들었지만, 사적으로도, 공적으로도, 좋은 성격이 해가 되는 순간보다 득이 되는 상황들이 많았기 때문에 나는 그렇게 좋은 성격을 가진 사람으로 살아왔다.
    
    
 3. 그런 사람으로 30년 넘게 살아오다가 어떤 사건을 겪었다. 사건은 끝났지만 그 과정에서 좀 더 날카롭게 발톱을 치켜들고 스스로를 비호하지 않았던 게 아직까지도 후회된다. 살면서 후회한 일들이 별로 없었는데, 누군가가 "죽기 전에 후회가 됐던 순간이 있습니까?"라고 묻는다면 그 사건을 말할 정도다. 참고 이해하는 습관이 덜 됐다면 좀 달랐을까. 나는 이후 좋은 성격의 사람이기를 포기하는 연습을 했다. 더 이상 좋은 사람이 아니여도 괜찮았다. 이제는 남보다 나에게 더 좋은 사람이 되고 싶었다. 그 길목에서 이 책을 만났다.
    
    
 4. 성격 좋다는 말 뒤에는 나만 아는 진짜 마음과 감정이 있다. 심리상담가인 저자 또한 타인의 욕구를 알아차리는 데 전문가지만 정작 자신의 내면 깊숙이 존재했던 욕구와 감정을 돌보는 데는 서툴렀다고 고백한다. 이 책은 불편한 감정을 꾹꾹 눌러가며 주위 사람들에게 '성격 좋은 사람'으로 불려 온 저자가 자신의 마음을 침묵 속에 가두지 않고 드러내는 연습을 하며 '욕구를 솔직하게 표현하는 사람'으로 조금씩 변해가는 과정이 진솔하게 담겨있다. 그래서 그런지 책 한 권이 마치 완주를 위해 함께 달려주는 페이스 메이커 같은 느낌이 들었다.
    
    
 5. 자신이 느끼는 날것의 감정과 생각을 잘 드러내지 못하는 사람에게는 여러 환경적, 심리적 요인들이 영향을 미쳤을 수 있다. 책에 나온 심리학 이론 중 가장 공감이 됐던 '상전과 하인'이라는 개념은, 우리 마음은 엄한 선생님 같은 '상전'과 다정하고 친절한 '하인'이라는 두 부분으로 나눠져 늘 갈등하는 상태에 있다고 말한다. 상전은 '해야만 한다'는 당위나 도덕적이고 이상적인 기준을 들이대며 나를 닦달한다. 그래서 그 아래에 있는 하인의 목소리는 상전의 눈치를 보느라 잘 드러나지 않는, 억압된 바람이나 감정일 때가 많다고 한다. 어렸을 때부터 인정욕구가 컸던 나는 상전의 비율이 하인보다 압도적으로 높은 사람이었다. '타인에게 관대하고 자신에게 엄격하라'는 말을 신봉했던 때도 있었을 정도. 나에게 '좋은 성격'은 다른 사람에게 인정을 받기 위해 으레 도달해야만 하는 목표 같은 것이었다. 내가 나를 지키지 못했던 그 사건은, 오랜 시간 '상전'의 그림자에 가려 빛을 보지 못했던 내 안의 '하인'이 이제 자신을 봐줄 때라고 처음으로 목을 놓아 부르짖게 만들었고, 나는 그 목소리를 들을 수 밖에 없었다. 더 이상 내 진짜 목소리를 외면해서는 안된다고 믿었다.
    
    
 6. 좋은 성격의 사람이기를 포기하는 연습을 하며, 가장 열심히 노력하고 있는 것은 '인정하고 받아들이는 것'이다. 남에게 숨기고 싶은 못난 내 감정들, 이를 테면 옹졸함, 짜증, 질투, 두려움, 소심함 같은 감정을 느낄 때도 괜찮다고 다독이고 안아주려 애쓴다. 그런 감정이 드는 것 당연하다고. 이전엔 이런 감정들이 들 때면 '어른스럽지 못하다'며 '더 큰 그릇의 사람이 되자'라고 스스로를 다그치고 비난했다. 
    
    
 7. 내 욕망을 구체적이고 분명하게 표현하기 위해서도 노력한다. 지금 뭘 원하고, 뭐가 불편한지, 그리고 어떻게 바꾸고 싶은지에 대해서. 이전엔 나에게 정말 중요한 일이 아니라면 그냥 상대방이 원하는 방향으로 하도록 최대한 양보했다. 솔직히 살면서 '정~~~ 말' 중요한 일이란 게 얼마나 될까? 수많은 소소하고 시시한 순간들이 모여 정말 중요한 순간을 만들거늘, 중요하지 않은 일이라고 해서 욕망을 숨기기 시작하면 정작 중요한 순간에 솔직하지 못하게 된다는 것을 배웠다.
    
    
 8. 웃지 않아도 되는 상황에서는 웃지 않으려 한다. 의미 없는 농담, 불쾌한 농담에도(많이 있었던 건 아니다) 내가 웃지 않으면 타인이 무안해할까 봐 옅은 미소라도 지어주곤 했다. 예상했겠지만, 상대방은 다음번 또 의미 없고 불쾌한 농담을 한다. 내가 웃어주었기 때문에. 웃을 일이 아닌데 민망함에 웃어넘기려는 것 또한 하지 않는다.

 9. 내가 전혀 동의하지 않는 의견에는 침묵하지 않는다. 아무 말도 하지 않으면 의견에 동의하지 않는 것으로 상대방은 생각하겠거니 했지만, 침묵하면 자신의 의견에 동조한다고 생각하는 사람들이 생각보다 많았다. 비상식적이고 무례한 상대방, 불공정하고 불공평한 상황에서는 단호하게 말하는 연습도 하고 있다. 출근길 지하철에서 앞으로 미는 남자가 있었다. "저기요, 앞으로 가고 있잖아요 밀지 마세요"라고 말했다. 그 남자는 더 심하게 밀었다. 그래도 괜찮았다. 나는 이 무례한 사람에게 내가 지금 하고 싶은 말을 용기내어 해봤으니까. 거절당하고 원하는 결과를 얻지 못해도, 원하는 것을 표현해 본 경험들이 쌓여 강하고 단단한 마음을 만든다.

 10. 30년 넘게 상전의 목소리를 따랐던 나에게, 하인의 목소리에 귀 기울이는 일은 여전히 남의 옷을 입은 것처럼 낯설고 서툰 일이다. 책에는 이런 표현이 나온다. 몇 번을 곱씹은 문장이다. "좋은 당신이 새로운 길을 만들고 그 길을 부지런히 오간다면, 비는 새로운 길을 타고 내리기 시작할 것이다. 우리의 행동도 마찬가지다. 오래 했기 때문에 익숙한 길 옆에 새로운 길을 나란히 내보면 어떨까. 처음에는 새로운 길의 흔적조차 미미할 수 있다. 하지만 부지런히 새길로 발걸음을 옮긴다면, 오래된 길과 새로운 길 모두 물이 흐르기 좋은 길이 될 것이다. 오래된 레퍼토리를 자동적으로 쓰는 대신, 새로운 레퍼토리도 그만큼 수월하게 쓸 수 있게 된다." 그렇다. 이제 막 만들고 있는 새로운 길이 익숙하지 않은 건 당연하다. 하지만 곧 이 새길 또한 익숙한 길이 될 것이다.

<ol><li>성격 좋다는 말을 많이 들었다.&nbsp;나를 아는 대부분의 사람들이 그리 말해주곤 했다. 성격 좋은 사람이란 말을 들을 때마다 나는 고맙고 감사했다. 누군가 나에게 성격 좋다는 말을 했다는 건, 상대방이 내게 전하는 호감과 믿음의 표현이라 생각했기 때문이다. 문제는 나는 언제나 잘 참고, 양보하고, 이해하는 어른스러운 사람이라,&nbsp;그렇지 않은, 예를 들어 참고 싶지 않고, 양보하고 싶지 않고, 이해하고 싶지 않은 순간에도 그래서는 안된다는 일종의 '좋은 사람' 강박관념이 생겼다는 것이었다. </li><li>커뮤니케이션을 업으로 삼으면서 나는 더욱더 하고 싶은 말보다 해야 하는 말을 하는 사람이 되었다. 감정을 절제하고 기분이 상한 상황에서도 포커페이스를 유지하며, 타인에게 날 선 표현을 하지 않도록 단어를 신중하고 세심하게 고르는 사람. 우리 업계에서는 그런 사람을 커뮤니케이션 스킬이 좋은 사람이라&nbsp;불렀다. 내 감정과 욕구를 솔직하게 드러내지 못하는 순간들을 마주할 때면 수치스럽고 무력한 기분이 들었지만, 사적으로도, 공적으로도, 좋은 성격이 해가 되는 순간보다 득이 되는 상황들이 많았기 때문에 나는&nbsp;그렇게 좋은 성격을 가진 사람으로 살아왔다. </li><li>그런 사람으로 30년 넘게 살아오다가 어떤 사건을 겪었다. 사건은 끝났지만 그 과정에서 좀 더 날카롭게 발톱을 치켜들고 스스로를 비호하지 않았던 게 아직까지도 후회된다. 살면서 후회한 일들이 별로 없었는데, 누군가가 "죽기 전에 후회가 됐던 순간이 있습니까?"라고 묻는다면 그 사건을 말할 정도다. 참고 이해하는 습관이 덜 됐다면 좀 달랐을까. 나는 이후 좋은 성격의 사람이기를 포기하는 연습을 했다. 더 이상 좋은 사람이 아니여도 괜찮았다. 이제는 남보다 나에게 더 좋은 사람이 되고 싶었다. 그 길목에서 이 책을 만났다. </li><li>성격 좋다는 말 뒤에는 나만 아는 진짜 마음과 감정이 있다. 심리상담가인 저자 또한 타인의 욕구를 알아차리는 데&nbsp;전문가지만 정작 자신의 내면 깊숙이 존재했던 욕구와 감정을&nbsp;돌보는 데는 서툴렀다고 고백한다. 이 책은 불편한 감정을 꾹꾹 눌러가며 주위 사람들에게 '성격 좋은 사람'으로 불려 온 저자가 자신의 마음을 침묵 속에 가두지 않고 드러내는 연습을 하며 '욕구를 솔직하게 표현하는 사람'으로 조금씩 변해가는 과정이 진솔하게 담겨있다. 그래서 그런지 책 한 권이 마치 완주를 위해 함께 달려주는 페이스 메이커 같은 느낌이 들었다. </li><li>자신이 느끼는 날것의 감정과 생각을 잘 드러내지 못하는 사람에게는 여러 환경적, 심리적 요인들이 영향을 미쳤을 수 있다. 책에 나온 심리학 이론 중 가장&nbsp;공감이 됐던 '상전과 하인'이라는 개념은, 우리 마음은 엄한 선생님 같은 '상전'과 다정하고 친절한 '하인'이라는 두 부분으로 나눠져 늘 갈등하는 상태에 있다고 말한다. 상전은 '해야만 한다'는 당위나 도덕적이고&nbsp;이상적인 기준을 들이대며 나를 닦달한다. 그래서 그 아래에 있는 하인의 목소리는 상전의 눈치를 보느라 잘 드러나지 않는, 억압된 바람이나 감정일 때가 많다고 한다. 어렸을 때부터 인정욕구가 컸던 나는 상전의 비율이 하인보다 압도적으로 높은 사람이었다. '타인에게 관대하고 자신에게 엄격하라'는 말을 신봉했던 때도 있었을 정도.&nbsp;나에게 '좋은 성격'은 다른 사람에게 인정을 받기 위해 으레&nbsp;도달해야만 하는 목표 같은 것이었다. 내가 나를 지키지 못했던 그 사건은,&nbsp;오랜 시간 '상전'의 그림자에 가려 빛을 보지 못했던 내 안의 '하인'이 이제 자신을&nbsp;봐줄 때라고 처음으로 목을 놓아 부르짖게 만들었고, 나는 그 목소리를 들을 수 밖에 없었다. 더 이상 내 진짜 목소리를 외면해서는 안된다고 믿었다. </li><li>좋은 성격의 사람이기를 포기하는 연습을 하며, 가장 열심히 노력하고 있는 것은 '인정하고 받아들이는 것'이다. 남에게 숨기고 싶은 못난 내 감정들, 이를 테면 옹졸함, 짜증, 질투, 두려움, 소심함 같은 감정을 느낄 때도 괜찮다고 다독이고 안아주려 애쓴다. 그런 감정이 드는 것 당연하다고. 이전엔 이런 감정들이 들 때면 '어른스럽지 못하다'며 '더 큰 그릇의 사람이 되자'라고 스스로를 다그치고 비난했다.&nbsp; </li><li>내 욕망을 구체적이고&nbsp;분명하게&nbsp;표현하기 위해서도 노력한다. 지금 뭘 원하고, 뭐가 불편한지, 그리고&nbsp;어떻게 바꾸고 싶은지에 대해서. 이전엔 나에게 정말 중요한 일이 아니라면 그냥 상대방이 원하는 방향으로 하도록 최대한&nbsp;양보했다. 솔직히 살면서 '정~~~ 말' 중요한 일이란 게 얼마나 될까? 수많은 소소하고 시시한 순간들이 모여 정말 중요한 순간을 만들거늘, 중요하지 않은 일이라고 해서 욕망을 숨기기 시작하면 정작 중요한 순간에 솔직하지 못하게 된다는 것을 배웠다. </li><li>웃지 않아도 되는 상황에서는 웃지 않으려 한다. 의미 없는 농담, 불쾌한 농담에도(많이 있었던 건 아니다) 내가 웃지 않으면 타인이 무안해할까 봐 옅은 미소라도 지어주곤 했다. 예상했겠지만, 상대방은 다음번 또 의미 없고 불쾌한 농담을 한다. 내가 웃어주었기 때문에.&nbsp;웃을 일이 아닌데 민망함에 웃어넘기려는 것 또한 하지 않는다.</li></ol> <ol start="9"><li>내가 전혀 동의하지 않는 의견에는&nbsp;침묵하지 않는다. 아무 말도 하지 않으면 의견에 동의하지 않는 것으로 상대방은 생각하겠거니 했지만, 침묵하면 자신의 의견에 동조한다고 생각하는 사람들이 생각보다 많았다. 비상식적이고 무례한 상대방,&nbsp;불공정하고 불공평한 상황에서는&nbsp;단호하게 말하는&nbsp;연습도 하고 있다. 출근길&nbsp;지하철에서 앞으로 미는 남자가 있었다.&nbsp;"저기요, 앞으로 가고 있잖아요 밀지 마세요"라고 말했다. 그 남자는 더 심하게 밀었다. 그래도 괜찮았다.&nbsp;나는 이 무례한 사람에게 내가 지금 하고 싶은&nbsp;말을 용기내어 해봤으니까. 거절당하고 원하는 결과를 얻지 못해도, 원하는 것을 표현해 본 경험들이 쌓여 강하고 단단한 마음을 만든다.</li></ol> <ol start="10"><li>30년 넘게 상전의 목소리를 따랐던 나에게, 하인의 목소리에 귀 기울이는 일은 여전히&nbsp;남의 옷을 입은 것처럼 낯설고 서툰 일이다.&nbsp;책에는 이런 표현이 나온다. 몇 번을 곱씹은&nbsp;문장이다. "좋은 당신이 새로운 길을 만들고 그 길을 부지런히 오간다면, 비는 새로운 길을 타고 내리기 시작할 것이다. 우리의 행동도 마찬가지다. 오래 했기 때문에 익숙한 길 옆에 새로운 길을 나란히 내보면 어떨까. 처음에는 새로운 길의 흔적조차 미미할 수 있다. 하지만 부지런히 새길로 발걸음을 옮긴다면, 오래된 길과 새로운 길 모두 물이 흐르기 좋은 길이 될 것이다. 오래된 레퍼토리를 자동적으로 쓰는 대신, 새로운 레퍼토리도 그만큼 수월하게 쓸 수 있게 된다." 그렇다. 이제 막 만들고 있는 새로운 길이 익숙하지 않은 건 당연하다. 하지만 곧 이 새길 또한 익숙한 길이 될 것이다.</li></ol>

Brunch Story

[나를 성장시킨 책] 성격 좋다는 말 뒤에 가려진 것들

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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10년 동안 간절하고 잘하고 싶은 마음으로 일을 하면서도, 일의 의미를 제 언어와 정제된 문장으로 정리해 본 적은 없었는데요. 마치 10주년 선물처럼 '원티드'를 통해 일에 대한 태도와 진심을 전할 수 있는 시간을 가졌습니다.

일하는 사람들에게 일의 의미란 건, 인생의 의미 정도의 어렵고 심오한 질문이라 아직 설익은 내가 전할 수 있는 메시지가 있을까 고민도 했는데요. 저와 같은 꾸준한 거북이 한명쯤은 있을 것 같아서 그 한 명에게 용기가 되자는 마음으로 시작했습니다.

학창 시절 내내 제 생활기록부에는 “성실한 학생입니다”라는 평가가 항상 있었는데요. 그때는 재능이 없다는 말을 돌려서 하는 것 같아서 성실하다는 말이 참 싫었지만, 학창 시절에 몸에 밴 성실함은 습관이 되어 저를 나아가게 하고, 지속하게 만들며, 결국 끝까지 해내게 만드는 힘을 주었습니다. 지금은 제 인생을 관통하는 가장 중요한 키워드가 되었고요. '가진 게 성실함뿐'이라고 생각하시는 분들께, 성실함은 정말 큰 재능이라고 인터뷰를 통해 꼭 말씀드리고 싶습니다.

10년 동안 간절하고 잘하고 싶은 마음으로 일을 하면서도, 일의 의미를 제 언어와 정제된 문장으로 정리해 본 적은 없었는데요. 마치 10주년 선물처럼 '원티드'를 통해 일에 대한 태도와 진심을 전할 수 있는 시간을 가졌습니다. 일하는 사람들에게 일의 의미란 건, 인생의 의미 정도의 어렵고 심오한 질문이라 아직 설익은 내가 전할 수 있는 메시지가 있을까 고민도 했는데요. 저와 같은 꾸준한 거북이 한명쯤은 있을 것 같아서 그 한 명에게 용기가 되자는 마음으로 시작했습니다. 학창 시절 내내 제 생활기록부에는 “성실한 학생입니다”라는 평가가 항상 있었는데요.&nbsp;그때는 재능이 없다는 말을 돌려서 하는 것 같아서 성실하다는 말이 참 싫었지만, 학창 시절에 몸에 밴 성실함은 습관이 되어 저를 나아가게 하고, 지속하게 만들며, 결국 끝까지 해내게 만드는 힘을 주었습니다. 지금은 제 인생을 관통하는 가장 중요한 키워드가 되었고요. '가진 게 성실함뿐'이라고 생각하시는 분들께, 성실함은 정말 큰 재능이라고 인터뷰를 통해 꼭 말씀드리고 싶습니다.

youtu.be

가진게 성실함 밖에 없어서 불안한 분들께

건강하고, 행복하고, 즐거운 삶을 위해 아주 최소한의 것들부터 함께 지켜보시지요 

[썸원 리츄얼] ‘아주 최소한의 웰니스 클럽’ 모집 안내 (11~12월 시즌)

1. 아시는 분들은 아시겠지만, ‘하루 2만 보 걷기 챌린지’에 이어, 얼마 전부터 ‘7시간 꿀잠 챌린지’를 진행하고 있는데요. 더 즐겁게, 그리고 더 오래 일을 하려면, 건강을 잘 챙겨야겠다는 생각이 들어서 이런저런 자료를 찾아보니,

2. 신체 활동량을 늘리는 것 못지않게 ‘충분한 수면을 취하는 것이 중요하다’고 하더라고요. 그래서인지 세상이 무너져도 7시간의 수면은 지킨다는 의사분도 계시다고 ㅎㅎ

3. 관련해 찾아보니 세상에는 짧은 수면 시간으로도 몸이 충분히 회복되는 숏 슬리퍼(Short sleeper)들이 있지만, 대부분의 사람들은 7~8시간 정도 푹 자는 게 좋다고 하는데요. 뇌의 관점에서 보면, 잠을 줄이는 것은 곧 술을 마시는 것과 같다고 합니다. (수면 부족 = 음주)

4. 지금까지 정확히 트래킹한 건 아니지만, 거의 평생 6시간 이상 잠을 자본 적이 별로 없어서 처음 ‘7시간 꿀잠 챌린지’를 할 때는 과연 7시간을 잘 수 있을까라는 의문을 가졌는데요. 그래도 원칙과 기준을 정하고, 몇 번 실패해도 계속 반복하다 보니 어찌어찌 주 단위로는 평균 7시간 수면을 취하고 있어요 (호호)

5. 그리고 느낌적인 느낌이지만, 몸 컨디션이 다소 좋아진 것 같다고 느낄 때가 요즘 종종 있는데요. 특히 잠에서 깰 때 편안하게 깨는 느낌도 받고 있습니다.

6. 그러면서 이런 생각을 했는데요. ‘젊었을 땐 전혀 몰랐지만, 나이가 조금씩 들수록 건강에 필요한 가장 기본적인 것들을 잘 챙기는 게 중요하다’고요. 그래서 ‘이를 챙길 수 있는 리츄얼 모임이 있으면 좋겠다’고요.

7. 그래서 ‘늴리리만보 걷기 리츄얼’은 ‘아주 최소한의 웰니스 클럽’으로 진화하는 시도를 하고 있는데요. 제가 잘은 모르지만, 1) 걷기를 통해 충분한 신체 활동량을 유지할 뿐 아니라, 2) 식후 산책 등을 통해 혈당 스파이크도 낮추고, 3) 충분한 수면을 통해 몸과 마음을 잘 회복시키며, 4) 두 달에 한 번 정도는 자연과 교감하는 번개를 진행하고, 5) 사람들과 만나서 즐거운 대화를 나누는 것이야말로, 우리가 건강과 자신의 삶을 지키는 가장 최소한의 방법일 수 있겠다는 생각을 했답니다.

8. 그래서 11월부터 이 최소한의 것들을 함께 지키는 리츄얼 프로그램을 운영하고자 하오니 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 좋을 것 같고, 함께 더 오래 더 건강히 더 즐겁게 살아보시지요 (호호) 늘 감사합니다 ;)

1. 아시는 분들은 아시겠지만, ‘하루 2만 보 걷기 챌린지’에 이어, 얼마 전부터 ‘7시간 꿀잠 챌린지’를 진행하고 있는데요. 더 즐겁게, 그리고 더 오래 일을 하려면, 건강을 잘 챙겨야겠다는 생각이 들어서 이런저런 자료를 찾아보니, 2. 신체 활동량을 늘리는 것 못지않게 ‘충분한 수면을 취하는 것이 중요하다’고 하더라고요. 그래서인지 세상이 무너져도 7시간의 수면은 지킨다는 의사분도 계시다고 ㅎㅎ 3. 관련해 찾아보니 세상에는 짧은 수면 시간으로도 몸이 충분히 회복되는 숏 슬리퍼(Short sleeper)들이 있지만, 대부분의 사람들은 7~8시간 정도 푹 자는 게 좋다고 하는데요. 뇌의 관점에서 보면, 잠을 줄이는 것은 곧 술을 마시는 것과 같다고 합니다. (수면 부족 = 음주) 4. 지금까지 정확히 트래킹한 건 아니지만, 거의 평생 6시간 이상 잠을 자본 적이 별로 없어서 처음 ‘7시간 꿀잠 챌린지’를 할 때는 과연 7시간을 잘 수 있을까라는 의문을 가졌는데요. 그래도 원칙과 기준을 정하고, 몇 번 실패해도 계속 반복하다 보니 어찌어찌 주 단위로는 평균 7시간 수면을 취하고 있어요 (호호) 5. 그리고 느낌적인 느낌이지만, 몸 컨디션이 다소 좋아진 것 같다고 느낄 때가 요즘 종종 있는데요. 특히 잠에서 깰 때 편안하게 깨는 느낌도 받고 있습니다. 6. 그러면서 이런 생각을 했는데요. ‘젊었을 땐 전혀 몰랐지만, 나이가 조금씩 들수록 건강에 필요한 가장 기본적인 것들을 잘 챙기는 게 중요하다’고요. 그래서 ‘이를 챙길 수 있는 리츄얼 모임이 있으면 좋겠다’고요. 7. 그래서 ‘늴리리만보 걷기 리츄얼’은 ‘아주 최소한의 웰니스 클럽’으로 진화하는 시도를 하고 있는데요. 제가 잘은 모르지만, 1) 걷기를 통해 충분한 신체 활동량을 유지할 뿐 아니라, 2) 식후 산책 등을 통해 혈당 스파이크도 낮추고, 3) 충분한 수면을 통해 몸과 마음을 잘 회복시키며, 4) 두 달에 한 번 정도는 자연과 교감하는 번개를 진행하고, 5) 사람들과 만나서 즐거운 대화를 나누는 것이야말로, 우리가 건강과 자신의 삶을 지키는 가장 최소한의 방법일 수 있겠다는 생각을 했답니다. 8. 그래서 11월부터 이 최소한의 것들을 함께 지키는 리츄얼 프로그램을 운영하고자 하오니 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 좋을 것 같고, 함께 더 오래 더 건강히 더 즐겁게 살아보시지요 (호호) 늘 감사합니다 ;)

Somewon on Notion

아주 최소한의 웰니스 클럽 모집 안내

스타트업 바닥과 교육업 함께 있다보면 참 별의별 어이없는 사람들 자주 보거나 겪게 되는데, 그 중 하나가 돈잔치 끝난 이후 쏟아져나온 연쇄창업가 부류다. 연쇄창업가? 말 그대로 창업을 이어서 지속하는 사업가를 말한다. 그런데...

웃기는건 연쇄창업과 남의 돈으로 창업하는거 취미(?)인
건 다르다. 여기저기 다니다 보면 만나게 되는데, 만날 때마다 이전과 매번 완전히 다른 사업아이템을 하고 있는 창업가를 종종 보게 된다. 항상 그랬듯 학벌과 스펙 상관없이 사업아이템이 속한 산업과 시장에 대한 얄팍한 지식만 가지고 마치 잘 아는 양 말하면서 사업아이템이 성공할거라 한다. 남의 이야기도 잘 듣지 않는 건 기본 태도로 탑재! 대개 사업아이템에 대한 애정보다는 사업을 통해 쉽게 한꺼번에 많은 돈을 벌기를 꿈꾸거나 유명해지기를 원한다. 사업을 다른 목적 달성을 위한 수단일 뿐이니 애정을 갖고 진심을 담아 죽기 살기로 해도 안될 사업이 잘될 턱이 있나~

연쇄창업가라고 강연이나 교육, 하물며 멘토링이나 컨설팅을 다니는 부류도 있다. 내가 아는 제대로 된 잘하는 연쇄창업가들은 사업에 집중하느라 외부 활동을 거의 못한다. 그리고 앞서 먼저 한 사업이 성공했거나, 앞선 사업의 실패를 딪고 다음 사업이 성공했거나 잘되고 있다. 연쇄창업가가 연쇄창업을 이야기하려면 너무나 당연한 이야기지만 성공 경험이 있어야만 한다. 그런데 연쇄창업가라고 떠들고 다니는 다수는 연쇄 실패경험만 가지고 있거나 성공경험이라 말하기 애매한 경험만 있다. 망한 경험도 노하우로 중요한 의미를 갖지만 그건 성공 경험이 따라야만 노하우로서 의미를 갖는다.

이런 사람들이 연쇄창업가라며 남의 사업 조언하거나 간섭하고, 나랏돈, 남의 돈으로 창업하는 방법을 알려주고 다니는 걸 보면... 그리고 거기애 귀 기울이는 사람들을 보면... 그저 한심하다.

스타트업 바닥과 교육업 함께 있다보면 참 별의별 어이없는 사람들 자주 보거나 겪게 되는데, 그 중 하나가 돈잔치 끝난 이후 쏟아져나온 연쇄창업가 부류다. 연쇄창업가? 말 그대로 창업을 이어서 지속하는 사업가를 말한다. 그런데... 웃기는건 연쇄창업과 남의 돈으로 창업하는거 취미(?)인건 다르다. 여기저기 다니다 보면 만나게 되는데, 만날 때마다 이전과 매번 완전히 다른 사업아이템을 하고 있는 창업가를 종종 보게 된다. 항상 그랬듯 학벌과 스펙 상관없이 사업아이템이 속한 산업과 시장에 대한 얄팍한 지식만 가지고 마치 잘 아는 양 말하면서 사업아이템이 성공할거라 한다. 남의 이야기도 잘 듣지 않는 건 기본 태도로 탑재! 대개 사업아이템에 대한 애정보다는 사업을 통해 쉽게 한꺼번에 많은 돈을 벌기를 꿈꾸거나 유명해지기를 원한다. 사업을 다른 목적 달성을 위한 수단일 뿐이니 애정을 갖고 진심을 담아 죽기 살기로 해도 안될 사업이 잘될 턱이 있나~ 연쇄창업가라고 강연이나 교육, 하물며 멘토링이나 컨설팅을 다니는 부류도 있다. 내가 아는 제대로 된 잘하는 연쇄창업가들은 사업에 집중하느라 외부 활동을 거의 못한다. 그리고 앞서 먼저 한 사업이 성공했거나, 앞선 사업의 실패를 딪고 다음 사업이 성공했거나 잘되고 있다. 연쇄창업가가 연쇄창업을 이야기하려면 너무나 당연한 이야기지만 성공 경험이 있어야만 한다. 그런데 연쇄창업가라고 떠들고 다니는 다수는 연쇄 실패경험만 가지고 있거나 성공경험이라 말하기 애매한 경험만 있다. 망한 경험도 노하우로 중요한 의미를 갖지만 그건 성공 경험이 따라야만 노하우로서 의미를 갖는다. 이런 사람들이 연쇄창업가라며 남의 사업 조언하거나 간섭하고, 나랏돈, 남의 돈으로 창업하는 방법을 알려주고 다니는 걸 보면... 그리고 거기애 귀 기울이는 사람들을 보면... 그저 한심하다.

연쇄창업가?

어르신들을 돕는 일을 오랫동안 하신 분의 이야기를 동료를 통해 듣게 되는 기회가 있었다. 그 중 하나가 매우 인상적이었다. 평소 어르신의 행동 중 이해가 안되서 너무 궁금했던 것 중 하나에 대한 답이기도 했다.

어르신들의 무단횡단에 대한 이유였다. 단순히 건널목이 멀어서 혹은 사회규범이 떨어져서는 시발점일 뿐 다가오는 자동차들과의 거리감을 생각할 때 자동차보다 빨리 건널 수 있다고(?) 시도하는 자체가 이해가 되지 않았다. 그런데 그 답은 현재의 자기 자신의 속도와 체력을 인지 못하고 젊었을 때 기억과 기준으로 판단하는 어르신들이 그런 무모하고 위험한 행동을 하신다는 것이었다. 현재의 자신에 대해 자기 객관화가 잘 되어있으신 어르신들은 그렇게 행동하지 않는다고 한다.

평소 항상 느끼고 있기는 했지만 자기객관화가 살아가면서 얼마나 중요한지에 대해 다시 한번 깨닫고 가슴에 남겨야 하는지에 느끼는 기회였다. 절대 잊지 말자! 😊

어르신들을 돕는 일을 오랫동안 하신 분의 이야기를 동료를 통해 듣게 되는 기회가 있었다. 그 중 하나가 매우 인상적이었다. 평소 어르신의 행동 중 이해가 안되서 너무 궁금했던 것 중 하나에 대한 답이기도 했다. 어르신들의 무단횡단에 대한 이유였다. 단순히 건널목이 멀어서 혹은 사회규범이 떨어져서는 시발점일 뿐 다가오는 자동차들과의 거리감을 생각할 때 자동차보다 빨리 건널 수 있다고(?) 시도하는 자체가 이해가 되지 않았다. 그런데 그 답은 현재의 자기 자신의 속도와 체력을 인지 못하고 젊었을 때 기억과 기준으로 판단하는 어르신들이 그런 무모하고 위험한 행동을 하신다는 것이었다. 현재의 자신에 대해 자기 객관화가 잘 되어있으신 어르신들은 그렇게 행동하지 않는다고 한다. 평소 항상 느끼고 있기는 했지만 자기객관화가 살아가면서 얼마나 중요한지에 대해 다시 한번 깨닫고 가슴에 남겨야 하는지에 느끼는 기회였다. 절대 잊지 말자! 😊

어르신들의 무단횡단

1. “글을 쓰는 사람의 이미지로 쉽게 떠올릴 수 있는 것은 고요히 책상 앞에 앉아 있는 모습이지만, 사실 저는 걸어가고 있습니다. 먼 길을 우회하고, 때로 길을 잃고, 시작점으로 돌아오고, 다시 걸어 나아갑니다”

2. "혼자서 걸어가는 그 과정이 고립된 것 같지만 그렇지 않습니다. 어쨌든 저는 언어로 작업하는 사람이고, 언어는 결국 우리를 연결해주는 실이니까요. 아무리 내면적인 글을 쓰는 사람이라고 해도 언어를 사용하고 있는 한 그 사람은 세계와 연결되어 있습니다"

3. "(특히) 올해는 제가 첫 소설을 발표한 지 꼭 30년이 된 해입니다. 30년 동안 제가 글쓰기를 통해 사람들과 연결되어 있었다는 것이 때로 신비하게 느껴집니다”

4. “(그래서 저는) 천천히, 서두르지 않고, 더 먼 길을 우회해 계속 걸어가 보려고 합니다”

5. “(그런 의미에서) 문학으로 연결된 동료 작가들, 어려움 속에서도 계속 문학-출판을 하고 계신 분들, 그리고 독자들께 감사드립니다”

- 한강 작가, 2024 삼성호암예술상 시상식에서

1. “글을 쓰는 사람의 이미지로 쉽게 떠올릴 수 있는 것은 고요히 책상 앞에 앉아 있는 모습이지만, 사실 저는 걸어가고 있습니다. 먼 길을 우회하고, 때로 길을 잃고, 시작점으로 돌아오고, 다시 걸어 나아갑니다” 2. "혼자서 걸어가는 그 과정이 고립된 것 같지만 그렇지 않습니다. 어쨌든 저는 언어로 작업하는 사람이고, 언어는 결국 우리를 연결해주는 실이니까요. 아무리 내면적인 글을 쓰는 사람이라고 해도 언어를 사용하고 있는 한 그 사람은 세계와 연결되어 있습니다" 3. "(특히) 올해는 제가 첫 소설을 발표한 지 꼭 30년이 된 해입니다. 30년 동안 제가 글쓰기를 통해 사람들과 연결되어 있었다는 것이 때로 신비하게 느껴집니다” 4. “(그래서 저는) 천천히, 서두르지 않고, 더 먼 길을 우회해 계속 걸어가 보려고 합니다” 5. “(그런 의미에서) 문학으로 연결된 동료 작가들, 어려움 속에서도 계속 문학-출판을 하고 계신 분들, 그리고 독자들께 감사드립니다” - 한강 작가, 2024 삼성호암예술상 시상식에서

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진정한 대가는 서두르지 않습니다! ㄷㄷ

b.트렌드 트렌드는 같은 시대를 살아가는 사람들의 욕망과 가치를 반영합니다. 예측할 수 없는 미래의 모호함을 밝히는 한줄기 단서가 되기도 하고요. 비크닉이 흘러가는 유행 속에서 의미 있는 트렌드를 건져 올립니다. 지

지금 가장 '힙'한 파트너…럭셔리도, 지적인 이들에게 빠졌다 [비크닉]

1. 최근 젊은 세대 사이 독서가 ‘힙한 문화’로 인식되면서 패션·라이프스타일 브랜드들이 텍스트 힙을 활용한 다채로운 프로젝트를 선보이고 있다.

2. 최근 패션 브랜드 ‘예일’은 민음사와 협업해 라이프스타일 컬렉션을 냈다. 책 읽는 곰 캐릭터가 새겨진 의류부터 책갈피, 엽서 등 문구를 아우르는 컬렉션이다. 민음사의 간판 시리즈인 ‘세계문학전집’의 책 <위대한 개츠비> 미니 북 패키지도 포함됐다.

3. 이호정 예일 마케팅 팀장은 “책을 매개로 더 나은 삶을 제안하고 싶다는 브랜드의 비전을 담은 컬렉션”이라며 “책을 좋아하는 20·30이 참여할 수 있는 북 토크 프로그램 등 다양한 이벤트도 열 계획”이라고 밝혔다.

4. (한편) 지난 6월 서울 성수동에서 열린 이탈리아 패션 브랜드 ‘미우미우’의 팝업 스토어 행사장을 떠나는 사람들의 손에는 제각기 책이 한 권씩 들려있었다.

5. ‘Summer Reads’라는 타이틀이 붙여진 작은 팝업 이벤트는 한국을 포함한 전 세계 8개국에서 진행된 행사로, 미우미우는 이날 방문객들에게 제인 오스틴의 <설득>, 알바 데 세스페데스의 <금지된 노트북>, 시빌라 알레라모의 <여성> 중 한 권의 원서를 아이스크림과 함께 증정했다.

6. 아예 주요 문학상의 후원을 자처한 브랜드도 있다. 이탈리아 브랜드 ‘발렌티노’는 지난 5월 열린 영국의 문학상 ‘부커상 2024’의 공식 후원사로 이름을 올렸다.

7. 또한, 발렌티노는 밀라노 2024 봄·여름 남성복 패션 위크에서 공개한 컬렉션의 주제로 책을 활용했다. ‘더 내러티브’라는 주제로 한야 야나기하라의 소설 <리틀 라이프>의 구절을 그대로 새긴 재킷이나 데님 등의 의류를 선보인 것.

8. 디올 역시 지난해부터 공식 유튜브 채널에 책 관련 콘텐츠를 게시하고 있다. ‘더 디올 북토트 클럽’이라는 제목의 콘텐츠로 유명인들이 디올의 가방인 북토트 백을 들고 등장해 책 이야기를 나눈다.

9. 변화를 민감하게 받아들이는 패션 업계가 텍스트 힙의 흐름을 놓치지 않고 활용하고 있는 셈.

10. (더불어) 범람하는 이미지 기반 마케팅 대신, 글 기반의 마케팅이 신선하기 때문이라는 분석도 나온다. (텍스트 그 자체로 유니크함이 있다는 얘기)

11. 민음사 조아란 부장은 “실제로 요즘 함께 팝업 스토어를 꾸리고 협업을 하자는 제안이 과거보다 월등히 많이 들어오고 있다”며 “워낙 업계를 넘나드는 이종 및 합종연횡이 빈번한 데다, 책이나 출판 분야와 패션, 라이프스타일의 만남이 의외의 조합처럼 신선하게 느껴지는 것”이라고 분석했다.

12. 물론 책 읽기가 단순히 유행 차원에서 소비되는 것이 아니냐는 지적도 나온다. 단순히 ‘있어 보인다’는 이유로 출판사를 협업 파트너로 지목하고, 판매와 마케팅을 위한 수단으로 독서를 이용하고 있다는 것이다.

13. (그런데 그게 뭐 어떻다는 것인가?)

https://n.news.naver.com/mnews/article/025/0003392967?sid=103

1. 최근 젊은 세대 사이 독서가 ‘힙한 문화’로 인식되면서 패션·라이프스타일 브랜드들이 텍스트 힙을 활용한 다채로운 프로젝트를 선보이고 있다. 2. 최근 패션 브랜드 ‘예일’은 민음사와 협업해 라이프스타일 컬렉션을 냈다. 책 읽는 곰 캐릭터가 새겨진 의류부터 책갈피, 엽서 등 문구를 아우르는 컬렉션이다. 민음사의 간판 시리즈인 ‘세계문학전집’의 책 &lt;위대한 개츠비&gt; 미니 북 패키지도 포함됐다. 3. 이호정 예일 마케팅 팀장은 “책을 매개로 더 나은 삶을 제안하고 싶다는 브랜드의 비전을 담은 컬렉션”이라며 “책을 좋아하는 20·30이 참여할 수 있는 북 토크 프로그램 등 다양한 이벤트도 열 계획”이라고 밝혔다. 4. (한편) 지난 6월 서울 성수동에서 열린 이탈리아 패션 브랜드 ‘미우미우’의 팝업 스토어 행사장을 떠나는 사람들의 손에는 제각기 책이 한 권씩 들려있었다. 5. ‘Summer Reads’라는 타이틀이 붙여진 작은 팝업 이벤트는 한국을 포함한 전 세계 8개국에서 진행된 행사로, 미우미우는 이날 방문객들에게 제인 오스틴의 &lt;설득&gt;, 알바 데 세스페데스의 &lt;금지된 노트북&gt;, 시빌라 알레라모의 &lt;여성&gt; 중 한 권의 원서를 아이스크림과 함께 증정했다. 6. 아예 주요 문학상의 후원을 자처한 브랜드도 있다. 이탈리아 브랜드 ‘발렌티노’는 지난 5월 열린 영국의 문학상 ‘부커상 2024’의 공식 후원사로 이름을 올렸다. 7. 또한, 발렌티노는 밀라노 2024 봄·여름 남성복 패션 위크에서 공개한 컬렉션의 주제로 책을 활용했다. ‘더 내러티브’라는 주제로 한야 야나기하라의 소설 &lt;리틀 라이프&gt;의 구절을 그대로 새긴 재킷이나 데님 등의 의류를 선보인 것. 8. 디올 역시 지난해부터 공식 유튜브 채널에 책 관련 콘텐츠를 게시하고 있다. ‘더 디올 북토트 클럽’이라는 제목의 콘텐츠로 유명인들이 디올의 가방인 북토트 백을 들고 등장해 책 이야기를 나눈다. 9. 변화를 민감하게 받아들이는 패션 업계가 텍스트 힙의 흐름을 놓치지 않고 활용하고 있는 셈. 10. (더불어) 범람하는 이미지 기반 마케팅 대신, 글 기반의 마케팅이 신선하기 때문이라는 분석도 나온다. (텍스트 그 자체로 유니크함이 있다는 얘기) 11. 민음사 조아란 부장은 “실제로 요즘 함께 팝업 스토어를 꾸리고 협업을 하자는 제안이 과거보다 월등히 많이 들어오고 있다”며 “워낙 업계를 넘나드는 이종 및 합종연횡이 빈번한 데다, 책이나 출판 분야와 패션, 라이프스타일의 만남이 의외의 조합처럼 신선하게 느껴지는 것”이라고 분석했다. 12. 물론 책 읽기가 단순히 유행 차원에서 소비되는 것이 아니냐는 지적도 나온다. 단순히 ‘있어 보인다’는 이유로 출판사를 협업 파트너로 지목하고, 판매와 마케팅을 위한 수단으로 독서를 이용하고 있다는 것이다. 13. (그런데 그게 뭐 어떻다는 것인가?) https://n.news.naver.com/mnews/article/025/0003392967?sid=103

n.news.naver.com

텍스트 힙을 브랜딩에 활용하는 기업들이 늘어나고 있어요!!!

어제 한 스타트업 멘토링을 하면서 사업전략과 마케팅으로 만났다가 결국 조직관리와 리더십 멘토링이 중심이 되었다. 사업방향성과 사업계획 및 실행에서는 큰 고비를 넘기고 워낙 잘하고 계셔서 몇몇 의사결정 문제들만 도움을 드렸다. 가장 힘들어하시는 부분은 결국 임직원들의 문제였는데...

조직관리와 리더십 기술 측면과 창업가 멘탈 관리 측면에서 많은 이야기를 드렸지만 그 중 딱 2개만 남기면...

1. 창업가 대표나 C-Level 입장에서 원래의 나를 부정하거나 크게 자신을 바꾸려고 모든 걸 쏟아부을 필요 없다. 참고하고 노력하는 것은 필요하지만 딱 거기까지만 하고, 자신을 끼워맞춰 바꾸거나 연기할 필요는 없다. 결국 원래 자신의 모습으로 돌아오고 그 과정에서 받는 스트레스는 사업과 업무 스트레스 보다 더 심할 것이기 때문이다. 연애나 결혼처럼 내가 받아들일 수 있는게 무엇이고 어디까지인지를 파악해서 임직원들과 관계를 맞춰가고 그 선을 넘으면 함께 하지 않아야한다. 단 조직관리나 리더십에서 명확한 기준과 일관성만 유지하면 된다. 임직원 입장에서 가장 욕하는 윗사람은 성격이 개 같고 지랄 맞은 꼰대가 아니라 똑같은 상황과 행동에 다른 반응을 해서 예측불가한 윗사람이다. 우리나라가 유독 사회적으로 리더 콤플렉스를 양산해내고 정답인양 말하면서 팔아먹는데, 리더는 리더 이전에 보스다. 책임에 맞춰 그 위치에 있는 것이고 그만큼 권한을 갖는 것이다.

2. 모든 상대방을 이해하려고 할 필요 없다. 물론 상대방과 공감하거나 상대방을 이해하면 훨씬 더 조직관리를 잘할 가능성이 높아지겠지만, 모든 상대방에게 그렇게 하는 것은 시간낭비다. 윗사람으로서 자신의 멘탈을 보호하는 것도 중요하고, 시간을 효율적으로 사용하는 것도 중요하다. 쓸데없는 감정소모와 사소한 문제에 대한 해답을 찾는 시간낭비는 피해야한다. 그런 의미에서 모든 사람의 행동에는 반드시 이유가 있을 거라는 이상적인 오만을 버려야한다. 모두 살아온 환경과 기질이 달라서 완벽하게 이해하는 것은 불가능하다. 단지 일반적인 사회적 규범과 상식 선에서 판단하면 충분하다. (하물며 규범과 상식도 인간 집단과 레벨, 상황에 따라 다 다르다) 이해할 필요가 없는 사람이나 현상에 대해 이유를 찾는 것 자체가 에너지 낭비다. 차라리 그 에너지와 시간을 다른데 쓰는게 현명하다. 모든 임직원을 이해하려는 행동은 길거리에서 묻지마 살인을 저지른 범인을 이해하려고 노력하는 것과 같다.

어제 한 스타트업 멘토링을 하면서 사업전략과 마케팅으로 만났다가 결국 조직관리와 리더십 멘토링이 중심이 되었다. 사업방향성과 사업계획 및 실행에서는 큰 고비를 넘기고 워낙 잘하고 계셔서 몇몇 의사결정 문제들만 도움을 드렸다. 가장 힘들어하시는 부분은 결국 임직원들의 문제였는데... 조직관리와 리더십 기술 측면과 창업가 멘탈 관리 측면에서 많은 이야기를 드렸지만 그 중 딱 2개만 남기면... 1. 창업가 대표나 C-Level 입장에서 원래의 나를 부정하거나 크게 자신을 바꾸려고 모든 걸 쏟아부을 필요 없다. 참고하고 노력하는 것은 필요하지만 딱 거기까지만 하고, 자신을 끼워맞춰 바꾸거나 연기할 필요는 없다. 결국 원래 자신의 모습으로 돌아오고 그 과정에서 받는 스트레스는 사업과 업무 스트레스 보다 더 심할 것이기 때문이다. 연애나 결혼처럼 내가 받아들일 수 있는게 무엇이고 어디까지인지를 파악해서 임직원들과 관계를 맞춰가고 그 선을 넘으면 함께 하지 않아야한다. 단 조직관리나 리더십에서 명확한 기준과 일관성만 유지하면 된다. 임직원 입장에서 가장 욕하는 윗사람은 성격이 개 같고 지랄 맞은 꼰대가 아니라 똑같은 상황과 행동에 다른 반응을 해서 예측불가한 윗사람이다. 우리나라가 유독 사회적으로 리더 콤플렉스를 양산해내고 정답인양 말하면서 팔아먹는데, 리더는 리더 이전에 보스다. 책임에 맞춰 그 위치에 있는 것이고 그만큼 권한을 갖는 것이다. 2. 모든 상대방을 이해하려고 할 필요 없다. 물론 상대방과 공감하거나 상대방을 이해하면 훨씬 더 조직관리를 잘할 가능성이 높아지겠지만, 모든 상대방에게 그렇게 하는 것은 시간낭비다. 윗사람으로서 자신의 멘탈을 보호하는 것도 중요하고, 시간을 효율적으로 사용하는 것도 중요하다. 쓸데없는 감정소모와 사소한 문제에 대한 해답을 찾는 시간낭비는 피해야한다. 그런 의미에서 모든 사람의 행동에는 반드시 이유가 있을 거라는 이상적인 오만을 버려야한다. 모두 살아온 환경과 기질이 달라서 완벽하게 이해하는 것은 불가능하다. 단지 일반적인 사회적 규범과 상식 선에서 판단하면 충분하다. (하물며 규범과 상식도 인간 집단과 레벨, 상황에 따라 다 다르다) 이해할 필요가 없는 사람이나 현상에 대해 이유를 찾는 것 자체가 에너지 낭비다. 차라리 그 에너지와 시간을 다른데 쓰는게 현명하다. 모든 임직원을 이해하려는 행동은 길거리에서 묻지마 살인을 저지른 범인을 이해하려고 노력하는 것과 같다.

조직관리와 리더십, 창업가와 대표 입장에서

직장생활을 접고 내 사업과 내 일을 하겠다고 마음 먹은 이후 거기에 맞춰 내 자신을 뜯어고치려고 노력했던 것들이 있다. 그 중 가장 큰 하나는 ‘대기업 물’을 - 더구나 대기업 생활 동안 슈퍼갑의 업무만 했으니 더더욱 - 완전히 빼는 것이었고, 커리어패스상 직장을 선택하거나 사업과 일 진행을 위해 크고 작게 해결해야할 일을 실행할 때 뼈를 깎는 고통을 겪으며 노력했다.

대기업 물을 빼고 확 바꾼 신조이자 행동 2가지는 이거다.

1. 자존심은 돈 버는데 아무 짝에 쓸모없다. 난 언제든 무릎을 꿇으라면 꿇을 수 있고, 다리 가랑이 사이로 지나가라면 기어서 지나갈 수 있고, 욕을 하거나 비아냥거려도 괜찮다. 거기에 합당하는 돈만 준다면! 나를 설명하는 건 자존심이 아니라 자존감과 자신감이다. 자존감이 높으면 주위 모든 건 사소해지고, 자신감이 있으면 주위를 여유롭게 바라보게 된다. 자존심 문제는 대부분 자기가 가진 콤플렉스와 트라우마에 대한 발현에 불과하다.

2. 깊게 고민하고 꼼꼼하게 전략과 계획을 세워서 일을 하지만, 생각과 내용이 80% 정도만 정리되면 무조건 일단 실행 먼저 한다. 더이상 생각하지 않고 행동하고나서 판단한다. 대기업에 있을 때는 대부분의 경우 돌다리도 수십번 수백번 두드리며 생각과 내용이 95% 이상 100% 가까이 정리되어야 실행을 하는게 맞고 그렇게 해왔지만, 규모가 작게 사업과 일을 직접 할 때 그건 대개 속도만 늦추고 타이밍만 놓치게 만든다.

직장생활을 접고 내 사업과 내 일을 하겠다고 마음 먹은 이후 거기에 맞춰 내 자신을 뜯어고치려고 노력했던 것들이 있다. 그 중 가장 큰 하나는 ‘대기업 물’을 - 더구나 대기업 생활 동안 슈퍼갑의 업무만 했으니 더더욱 - 완전히 빼는 것이었고, 커리어패스상 직장을 선택하거나 사업과 일 진행을 위해 크고 작게 해결해야할 일을 실행할 때 뼈를 깎는 고통을 겪으며 노력했다. 대기업 물을 빼고 확 바꾼 신조이자 행동 2가지는 이거다. 1. 자존심은 돈 버는데 아무 짝에 쓸모없다. 난 언제든 무릎을 꿇으라면 꿇을 수 있고, 다리 가랑이 사이로 지나가라면 기어서 지나갈 수 있고, 욕을 하거나 비아냥거려도 괜찮다. 거기에 합당하는 돈만 준다면! 나를 설명하는 건 자존심이 아니라 자존감과 자신감이다. 자존감이 높으면 주위 모든 건 사소해지고, 자신감이 있으면 주위를 여유롭게 바라보게 된다. 자존심 문제는 대부분 자기가 가진 콤플렉스와 트라우마에 대한 발현에 불과하다. 2. 깊게 고민하고 꼼꼼하게 전략과 계획을 세워서 일을 하지만, 생각과 내용이 80% 정도만 정리되면 무조건 일단 실행 먼저 한다. 더이상 생각하지 않고 행동하고나서 판단한다. 대기업에 있을 때는 대부분의 경우 돌다리도 수십번 수백번 두드리며 생각과 내용이 95% 이상 100% 가까이 정리되어야 실행을 하는게 맞고 그렇게 해왔지만, 규모가 작게 사업과 일을 직접 할 때 그건 대개 속도만 늦추고 타이밍만 놓치게 만든다.

사업하면서 대기업물 빼고 확 바꾼 신조이자 행동 2가지

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
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https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

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팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

Netflix Tudum - Go behind the streams

<넷플릭스의 새로운 사이트, 투둠- >

넷플릭스 콘텐츠 비하인드, 새소식 등을 확인할 수 있는 공식 사이트가 있어요. 이름은 ‘투둠’. 로고가 등장할 때 나오는 소리를 그대로 쓴 것이라고.(🤣귀여워) 오직 넷플릭스에서만 공개할 수 있는 출연진들의 정보, 시리즈를 더 재밌게 보는 방법, 콘텐츠의 문화적인 해석을 담은 칼럼 등 재밌는 내용이 가득해요. 콘텐츠를 더 깊게 파고 들고 싶은 눈누에게 추천🤗해요. 하지만 아직 영어 서비스만 제공되고 있고 다른 언어로 지원할지는 미지수.🤔

Netflix

심리학을 전공하고, 현재 커리어리에서 마케팅을 담당하고 있습니다. 
데이터를 기반으로 소비자의 심리를 파악해 얻은 인사이트를 브랜딩과 마케팅에 적용하는 소비심리전문가를 꿈꾸고 있습니다.
끊임없이 많은 것을 보고, 듣고, 경험하고, 배워서 나누고자 합니다.

커리어리 Growth Marketer

박예빈

심리학을 전공하고, 현재는 마케터로서 커리어리의 성장에 도움이 될 수 있는 방안을 고민하고 실행합니다. 데이터를 기반으로 소비자의 심리를 파악해 마케팅에 적용하는 소비심리전문가를 꿈꾸고 있습니다.
#마케터 #디지털마케팅 #그로스마인드셋 #스타트업 #끊임없이배우기

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

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