Humane이라는 미국 스타트업이 있다. Humane AI Pin이라는 하드웨어/소프트웨어를 만드는데, 올해 CES에서 꽤 주목받은 제품이다. 애플에서 아이폰 작업에 참여했던 부부 엔지니어가 공동창업했고, 꽤 유명한 투자자들에게 약 3,300억 원 정도의 펀딩을 받은 미래가 기대되는 스타트업이다.이었다. 나도 이 회사의 제품을 처음 접했을 때, 굉장히...

큰 팔로잉, 큰 책임

“큰 팔로잉은 곧 권력이고 큰 팔로잉에는 큰 책임이 따른다. 팔로워들이나 이들이 팔로우하는 크리에이터나 모두 이 점을 명심하길”
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Humane이라는 미국 스타트업이 있다. Humane AI Pin이라는 하드웨어/소프트웨어를 만드는데, 올해 CES에서 꽤 주목받은 제품이다.

그런데, 얼마 전에 Humane AI Pin에 대한 사용 후기를 한 유튜버가 올렸다. 그냥 유튜버가 아니라 1,800만 팔로워가 있는, 전 세계에서 가장 영향력 있는 전자제품 리뷰어 MKBHD(Marques Brownlee)의 제품 후기였는데, 이 제품에 대한 한 줄 평은 “the worst product I’ve ever reviewed(지금까지 사용해 본 제품 중 최악)”였다.

1,800만 명이 팔로잉하는 유튜버가 이런 리뷰를 올리면, 어떤 일이 발생할진 대략 짐작은 했지만, 결과는 내가 생각했던 것보다 더 처참했다. 일단 MKBHD에게 이 제품을 리뷰해달라고 한 Humane의 커뮤니케이션 담당자는 이 영상이 올라오자마자 바로 해고됐고, 3,300억 원의 투자를 받은 스타트업이 25분짜리 영상 때문에 거의 파산 직전까지 갔고, 어쩌면 정말로 회사가 망할지도 모르겠다는 소문이 돌고 있다.

본 게시글은 ‘thestartupbible’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

“큰 팔로잉은 곧 권력이고 큰 팔로잉에는 큰 책임이 따른다. 팔로워들이나 이들이 팔로우하는 크리에이터나 모두 이 점을 명심하길”<ul ><li> </li></ul>Humane이라는 미국 스타트업이 있다. Humane AI Pin이라는 하드웨어/소프트웨어를 만드는데, 올해 CES에서 꽤 주목받은 제품이다. 그런데, 얼마 전에 Humane AI Pin에 대한&nbsp;사용 후기를 한 유튜버가 올렸다. 그냥 유튜버가 아니라 1,800만 팔로워가 있는, 전 세계에서 가장 영향력 있는 전자제품 리뷰어&nbsp;MKBHD(Marques Brownlee)의 제품 후기였는데, 이 제품에 대한 한 줄 평은 “the worst product I’ve ever reviewed(지금까지 사용해 본 제품 중 최악)”였다. 1,800만 명이 팔로잉하는 유튜버가 이런 리뷰를 올리면, 어떤 일이 발생할진 대략 짐작은 했지만, 결과는 내가 생각했던 것보다 더 처참했다. 일단 MKBHD에게 이 제품을 리뷰해달라고 한 Humane의 커뮤니케이션 담당자는 이 영상이 올라오자마자 바로 해고됐고, 3,300억 원의 투자를 받은 스타트업이 25분짜리 영상 때문에 거의 파산 직전까지 갔고, 어쩌면 정말로 회사가 망할지도 모르겠다는 소문이 돌고 있다. 본 게시글은 ‘thestartupbible’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

THE STARTUP BIBLE

1. 일시 : 5/20(월) 19:00 ~ 21:002. 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 501, 브이플렉스 2층 세미나실- 패스트파이브 삼성 2호점- 포스코 사거리 근방- 네이버 지도｜카카오맵3. 참석 대상🙋‍♂️ 대기업 신사업 담당 임직원🙋‍♂️ 대기업 전략기획, 사업기획, 마케팅 전략 임직원🙋‍♂️ 전략 컨설턴트 및 유사 업무 실무자🙋‍♂️ M&A나 신사업 추진을 고민하는 스타트업 임직원🙋‍♂️ 오픈이노베이션, CVC 등 대기업에 대한 이

[특별] 대기업의 올바른 신사업 추진 전략에 관한 세미나 : 미매뉴얼

﻿
하반기 미매뉴얼 세미나는 크게 두 가지 방향으로 진행하게 될 것 같습니다.

우선 스타트업 영역에서는 '매출 발생 이후 사업규모 확보 전략'이, 그리고 기존 (대)기업 영역에서는'신사업 아이디어 도출', '시장 혁신 전략'를 중심 축으로 삼을 예정입니다.

5/20(월)에는 '신사업'을 키워드로 자리를 마련해보았습니다. 주요 이슈는 아래와 같습니다.

1. 사업의 시너지는 정말 그 실체가 무엇인가?
2. 신사업의 아이디어는 마켓 리서치에서 나오는가?
3. 대기업은 스타트업처럼 혁신적일 수 있는가?

자세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요!
﻿
https://memanual.co.kr/c_lounge/?idx=35

﻿하반기 미매뉴얼 세미나는 크게 두 가지 방향으로 진행하게 될 것 같습니다. 우선 스타트업 영역에서는 '매출 발생 이후 사업규모 확보 전략'이, 그리고 기존 (대)기업 영역에서는'신사업 아이디어 도출', '시장 혁신 전략'를 중심 축으로 삼을 예정입니다. 5/20(월)에는 '신사업'을 키워드로 자리를 마련해보았습니다. 주요 이슈는 아래와 같습니다. 1. 사업의 시너지는 정말 그 실체가 무엇인가?2. 신사업의 아이디어는 마켓 리서치에서 나오는가?3. 대기업은 스타트업처럼 혁신적일 수 있는가? 자세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요!﻿https://memanual.co.kr/c_lounge/?idx=35

Memanual

신사업 추진 전략 세미나 오픈

1. ‘인터넷의 하수구’라는 오명을 가진, 커뮤니티 사이트 ‘레딧’이 지난 3월 뉴욕 증시에 상장을 했다고 한다. 레딧은 상장 초기 시가총액 14조 원을 기록하는 등 성공적인 IPO라는 평가를 받았는데,

2. 지금은 주가가 다소 하락했음에도, 그래도 시가총액 10조 원대는 계속 유지하고 있는 상황. 여기서 흥미로운 점은 독보적인 저널리즘과 레거시 미디어의 디지털 전환 성공 사례로 꼽히는 뉴욕타임즈의 시총도 현재 10조 원대라는 점.

3. 물론 인터넷 커뮤니티 사이트와 역사와 전통을 가진 레거시 미디어를 직접적으로 비교하는 것이 부적절할 수 있으나, 성공적인 저널리즘의 상징으로 불리는 뉴욕타임즈와 한때 인터넷의 하수구라고 불렸던 레딧이 적어도 자본 시장 안에서 비슷한 기업가치를 평가받고 있다는 점은 개인적으로는 꽤 흥미로운 부분이랄까?

4. 그리고 앞으로 둘 중 누가 더 높은 기업가치를 인정받게 될지를 지켜보는 것도 굉장히 흥미로운 포인트. 전통적인 문법에 근거해 게이트키핑을 하며 고퀄리티 콘텐츠를 만들어 구독자에게 제공하는 뉴욕타임즈가 더 높은 가치를 인정 받을까, 아니면 콘텐츠 제작은 유저들이 자유롭게 하되 자체적인 콘텐츠 모더레이션 시스템을 구축해 오물을 걸려내고 있는, 커뮤니티 사이트가 더 높은 가치를 인정받을까? 누가 더 비즈니스적으로 더 큰 가치를 인정받을까?

5. 과거 같았으면 어떻게 고품격 저널리즘의 상징인 뉴욕타임즈와 레딧 따위를 비교할 수 있느냐고 말하는 사람들이 많았을 것 같은데, 과연 지금도 그럴까?

6. 실제로 상장 전 레딧은 ‘쓰레기 같은 게시물이 넘쳐나는 상황에서 어떻게 상장을 할 수 있느냐’는 질문을 오랜 기간 동안 받았다. 필터 없이 올라오는 게시글 중 일부가 레딧의 주가를 급락시킬 것이라는 의구심도 있었고.

7. 그런데 레딧의 경영진은 과감한 콘텐츠 모더레이션 원칙을 세우고, 이를 밀어붙이면서 정면돌파를 했다. 보통 인터넷 커뮤니티 사이트들은 가짜뉴스나 선정적 혹은 불법 정보가 올라오면, 해당 게시물만을 삭제하거나 해당 게시자만을 탈퇴시키는 조치를 하는데,

8. 레딧은 자정 작용을 만들어내기 위해 해당 이슈와 관련된 서브 레딧 전체를 날리는 과감한 조치를 시행했다. 즉, 사람들은 몇 가지 문제 되는 게시글이 일부 삭제되더라도 계속 올라오면 여기는 그래도 되는 공간이라고 생각하는 경향을 가지고 있어서, 아예 해당 공간을 통째로 날리는 것이 자정 작용을 일으키는 가장 효과적인 방법이라고 생각했던 것.

9. 실제로 레딧은 이 과감한 조치로 상당수의 유저를 잃기도 해서 ‘무리수’라는 평가를 받았지만, 혐오 표현 등은 현저히 줄어드는 자정 작용이 나타났으며, 레딧의 강경 정책에 실제로 상당수의 악성 유저들이 레딧을 떠났다고 한다.

10. 그래서인지 뉴욕타임즈는 레딧의 성공적인 상장을 두고 ‘콘텐츠 모더레이션의 승리'라고 설명하기도 했는데, 그만큼 레딧의 콘텐츠 모더레이션 시스템이 걱정했던 것보다는 잘 작동하고 있다고 평가한 셈.

11. 심지어 각종 선정적인 콘텐츠와 불법적인 콘텐츠로 온라인에서 또 다른 논란의 중심에 서있는 ‘패트리온’마저도 레딧의 모더레이션 방식을 벤치마킹 중이라고.

12. 무튼 전통적인 게이트키핑 방식으로 콘텐츠 퀄리티를 유지하는 레거시 미디어의 방식과 유저들에 의해 자유롭게 콘텐츠가 생성된 이후에 모더레이션하는 방식 중 어떤 것이 앞으로 더 큰 비즈니스적 가치를 가질지가 개인적으로는 꽤 궁금한 편인데,

13. 뜬금없지만, 시간이 생기면 관련해 이야기를 나눠보는 것도 재미있겠다는 생각을 했다고 한다. 뭔가 굉장히 다양한 관점들이 나올 것 같은 느낌적인 느낌쓰. 그렇다면 여러분의 생각은?

++ 무튼 혜림 님(장혜림)께서 레딧 상장을 포함해 글로벌 IT 업계 주요 이슈들을 정리해주셨는데, 해당 아티클은 멤버십 회원분들만 보실 수 있는 건 안 비밀입니다 (호호) 늘 감사합니다. 아, 그리고 아직 막차 모집 중입니다 ^^

#오늘의아무말

1. ‘인터넷의 하수구’라는 오명을 가진, 커뮤니티 사이트 ‘레딧’이 지난 3월 뉴욕 증시에 상장을 했다고 한다. 레딧은 상장 초기 시가총액 14조 원을 기록하는 등 성공적인 IPO라는 평가를 받았는데, 2. 지금은 주가가 다소 하락했음에도, 그래도 시가총액 10조 원대는 계속 유지하고 있는 상황. 여기서 흥미로운 점은 독보적인 저널리즘과 레거시 미디어의 디지털 전환 성공 사례로 꼽히는 뉴욕타임즈의 시총도 현재 10조 원대라는 점. 3. 물론 인터넷 커뮤니티 사이트와 역사와 전통을 가진 레거시 미디어를 직접적으로 비교하는 것이 부적절할 수 있으나, 성공적인 저널리즘의 상징으로 불리는 뉴욕타임즈와 한때 인터넷의 하수구라고 불렸던 레딧이 적어도 자본 시장 안에서 비슷한 기업가치를 평가받고 있다는 점은 개인적으로는 꽤 흥미로운 부분이랄까? 4. 그리고 앞으로 둘 중 누가 더 높은 기업가치를 인정받게 될지를 지켜보는 것도 굉장히 흥미로운 포인트. 전통적인 문법에 근거해 게이트키핑을 하며 고퀄리티 콘텐츠를 만들어 구독자에게 제공하는 뉴욕타임즈가 더 높은 가치를 인정 받을까, 아니면 콘텐츠 제작은 유저들이 자유롭게 하되 자체적인 콘텐츠 모더레이션 시스템을 구축해 오물을 걸려내고 있는, 커뮤니티 사이트가 더 높은 가치를 인정받을까? 누가 더 비즈니스적으로 더 큰 가치를 인정받을까? 5. 과거 같았으면 어떻게 고품격 저널리즘의 상징인 뉴욕타임즈와 레딧 따위를 비교할 수 있느냐고 말하는 사람들이 많았을 것 같은데, 과연 지금도 그럴까? 6. 실제로 상장 전 레딧은 ‘쓰레기 같은 게시물이 넘쳐나는 상황에서 어떻게 상장을 할 수 있느냐’는 질문을 오랜 기간 동안 받았다. 필터 없이 올라오는 게시글 중 일부가 레딧의 주가를 급락시킬 것이라는 의구심도 있었고. 7. 그런데 레딧의 경영진은 과감한 콘텐츠 모더레이션 원칙을 세우고, 이를 밀어붙이면서 정면돌파를 했다. 보통 인터넷 커뮤니티 사이트들은 가짜뉴스나 선정적 혹은 불법 정보가 올라오면, 해당 게시물만을 삭제하거나 해당 게시자만을 탈퇴시키는 조치를 하는데, 8. 레딧은 자정 작용을 만들어내기 위해 해당 이슈와 관련된 서브 레딧 전체를 날리는 과감한 조치를 시행했다. 즉, 사람들은 몇 가지 문제 되는 게시글이 일부 삭제되더라도 계속 올라오면 여기는 그래도 되는 공간이라고 생각하는 경향을 가지고 있어서, 아예 해당 공간을 통째로 날리는 것이 자정 작용을 일으키는 가장 효과적인 방법이라고 생각했던 것. 9. 실제로 레딧은 이 과감한 조치로 상당수의 유저를 잃기도 해서 ‘무리수’라는 평가를 받았지만, 혐오 표현 등은 현저히 줄어드는 자정 작용이 나타났으며, 레딧의 강경 정책에 실제로 상당수의 악성 유저들이 레딧을 떠났다고 한다. 10. 그래서인지 뉴욕타임즈는 레딧의 성공적인 상장을 두고 ‘콘텐츠 모더레이션의 승리'라고 설명하기도 했는데, 그만큼 레딧의 콘텐츠 모더레이션 시스템이 걱정했던 것보다는 잘 작동하고 있다고 평가한 셈. 11. 심지어 각종 선정적인 콘텐츠와 불법적인 콘텐츠로 온라인에서 또 다른 논란의 중심에 서있는 ‘패트리온’마저도 레딧의 모더레이션 방식을 벤치마킹 중이라고. 12. 무튼 전통적인 게이트키핑 방식으로 콘텐츠 퀄리티를 유지하는 레거시 미디어의 방식과 유저들에 의해 자유롭게 콘텐츠가 생성된 이후에 모더레이션하는 방식 중 어떤 것이 앞으로 더 큰 비즈니스적 가치를 가질지가 개인적으로는 꽤 궁금한 편인데, 13. 뜬금없지만, 시간이 생기면 관련해 이야기를 나눠보는 것도 재미있겠다는 생각을 했다고 한다. 뭔가 굉장히 다양한 관점들이 나올 것 같은 느낌적인 느낌쓰. 그렇다면 여러분의 생각은? ++ 무튼 혜림 님(장혜림)께서 레딧 상장을 포함해 글로벌 IT 업계 주요 이슈들을 정리해주셨는데, 해당 아티클은 멤버십 회원분들만 보실 수 있는 건 안 비밀입니다 (호호) 늘 감사합니다. 아, 그리고 아직 막차 모집 중입니다 ^^ #오늘의아무말

레딧 vs 뉴욕타임즈, 당신의 선택은?

5월 멤버십 막차 탑승은 여기서 하실 수 있어요 ㅎㅎ https://booking.naver.com/booking/5/bizes/425609/items/5798200

1. 월스트리트의 금융 전문가로 일하며 쉽게 돈을 버는 것보다 야구 선수 뽑는 일에 훨씬 흥미를 느꼈다.

2. 그는 이 바닥에서 일하며 몇 가지 사실을 깨달았다.

3. 첫째로 선수 출신들은 하나같이 자신의 경험을 일반화하는 경향이 있었다.

4. 그들은 자신이 겪은 일을 전형적인 것이라고 생각하지만 사실은 그렇지 않다.

5. 둘째로 사람들은 최근의 성적을 과도하게 신뢰하는 경향이 있었다.

6. 그러나 최근 성적이 반드시 미래의 성적으로 연결되는 것은 아니다.

7. 셋째로 사람들이 자기 눈으로 직접 보았거나 보았다고 생각하는 사실에도 편견이 작용한다.

8. 자신이 본 것에만 전적으로 의존할 때 사람들은 환상 속에 갇히게 된다.

9. 반대로 그런 환상을 뚫고 현실을 올바로 본 누군가한테는 돈을 벌 기회가 될 수도 있다.

10. 게다가 야구에는 눈으로 직접 볼 수 없는 것도 많다.

#머니볼

1. 월스트리트의 금융 전문가로 일하며 쉽게 돈을 버는 것보다 야구 선수 뽑는 일에 훨씬 흥미를 느꼈다. 2. 그는 이 바닥에서 일하며 몇 가지 사실을 깨달았다. 3. 첫째로 선수 출신들은 하나같이 자신의 경험을 일반화하는 경향이 있었다. 4. 그들은 자신이 겪은 일을 전형적인 것이라고 생각하지만 사실은 그렇지 않다. 5. 둘째로 사람들은 최근의 성적을 과도하게 신뢰하는 경향이 있었다. 6. 그러나 최근 성적이 반드시 미래의 성적으로 연결되는 것은 아니다. 7. 셋째로 사람들이 자기 눈으로 직접 보았거나 보았다고 생각하는 사실에도 편견이 작용한다. 8. 자신이 본 것에만 전적으로 의존할 때 사람들은 환상 속에 갇히게 된다. 9. 반대로 그런 환상을 뚫고 현실을 올바로 본 누군가한테는 돈을 벌 기회가 될 수도 있다. 10. 게다가 야구에는 눈으로 직접 볼 수 없는 것도 많다. #머니볼

< 금융 전문가가 야구에서 배운 3가지 >

Jahnnobi Rahman, founder and CEO of Relaxy, started a business of mental healthcare platform in order to solve the problem of youths in Bangladesh.

Why this Bangladeshi founder built a mental care app for young generation

요즘 자연스럽게 아시아 스타트업들에 관심이 많이 가는데요. 그중에서 릴랙시(Relaxy)라는 스타트업에 관한 아티클이 있어 소개해요. 릴랙시는 방글라데시 기반의 스타트업으로, 사용자들이 심리적인 어려움을 겪을 때 서로 공유하고 전문가로부터 도움을 받을 수 있는 앱을 서비스하고 있습니다. 

CEO인 Jahnnobi는 본인이 겪은 우울증을 다른 사람들은 겪지 않았으면 좋겠다는 마음으로 릴랙시를 창업했다고 해요. 방글라데시의 정신건강 치료 격차(치료가 필요한 사람 수와 치료 받는 사람 수 사이의 격차)가 92%나 되며 2900만 명이 정신건강 문제를 겪고 있다는 것도 창업을 한 이유였다고 하고요. 릴랙시는 텔레콤 회사와 파트너십을 맺어서 더 많은 사용자들에게 다가가려고 하는 중이고요. B2B 서비스로 회사 차원에서 직원 복지 프로그램 중 하나로도 제공하고 있다고 합니다. 추후에는 새로운 보험 상품도 묶어서 출시할 계획이라고 하네요.

요즘 자연스럽게 아시아 스타트업들에 관심이 많이 가는데요. 그중에서 릴랙시(Relaxy)라는 스타트업에 관한 아티클이 있어 소개해요. 릴랙시는 방글라데시 기반의 스타트업으로, 사용자들이 심리적인 어려움을 겪을 때 서로 공유하고 전문가로부터 도움을 받을 수 있는 앱을 서비스하고 있습니다.&nbsp; CEO인 Jahnnobi는 본인이 겪은 우울증을 다른 사람들은 겪지 않았으면 좋겠다는 마음으로 릴랙시를 창업했다고 해요. 방글라데시의 정신건강 치료 격차(치료가 필요한 사람 수와 치료 받는 사람 수 사이의 격차)가 92%나 되며 2900만 명이 정신건강 문제를 겪고 있다는 것도 창업을 한 이유였다고 하고요. 릴랙시는 텔레콤 회사와 파트너십을 맺어서 더 많은 사용자들에게 다가가려고 하는 중이고요. B2B 서비스로 회사 차원에서 직원 복지 프로그램 중 하나로도 제공하고 있다고 합니다. 추후에는 새로운 보험 상품도 묶어서 출시할 계획이라고 하네요.&nbsp;

Asiatomorrow

자기 일을 치열하게 꾸준히 해 온 사람은 매 순간 성장해 더욱 성숙한 사람이 되기 마련입니다. 돌아보면 저 역시 그러했기에, 꾸준히 주변의 훌륭한 분들에게 조언을 구하며 헤쳐 왔습니다. 포기하지 않고 매 순간 치열하게 살아온 당신은 이미 훌륭히 준비된 사람입니다.

[송길영의 빅 데이터, 세상을 읽다] 당신을 응원합니다 | 중앙일보

우리 모두 각자 나약한 인간의 모습으로 살아가기에 숲속에서 길을 나아가는 중에는 두렵기 마련이다. 그 단계가 터널의 끝이었음을 알게 되는 것은 모든 것이 다 지난 후의 일인지라, 과정의 종착지에 다다를 무렵 드는 불안감은 어쩌면 성장의 필수적인 요소일 것이다.

지인 중 한 분이 커리어를 고민하며 상담을 청해 왔다. 새로운 도전의 시기가 다시 오자 불확실한 미래를 향한 선택의 혼란스러움을 토로했다. 자기 일을 치열하게 꾸준히 해 온 사람은 매순간 성장해 더 성숙한 사람이 되기 마련이다.

그렇지만 자기를 객관적으로 보는 것은 누구에게나 어렵기에 전환기에 무언가 결정하려 하면 자신이 작은 존재처럼 느껴진다. 무언가를 추구해도 이루어지지 않고, 언젠가는 과연 이루어질 것인가 의심과 강박에 휩싸인다. 필자 역시 그러했기에, 꾸준히 주변의 훌륭한 분들에게 조언을 구하면서 헤쳐 왔다.

그간 보아온 바에 의하면 그 분은 이미 충분히 성장했다. 자신이 쌓아온 것으로 가능해진 새로운 기회가 눈앞에 있으니 준비된 방향으로 나아가기만 하면 된다. 그래도 용기를 드리기 위해 “당신은 충분히 훌륭하다”는 말을 전했다.

요즘 그런 고민을 하는 분들이 많이 보인다. 인공지능 확산, 지구촌 곳곳의 분쟁과 날이 갈수록 척박해지는 자연환경은 우리에게 바뀐 삶으로의 새로운 적응을 재촉한다. 기술의 발전이, 사회의 연결이, 세대의 교체가, 시대의 변화가 기존 시스템의 해체와 재구성을 강하게 요구하고 있다.

최근 인터넷에 소개된 바둑 애호가의 삶의 변화는 극적으로 다가온다. 온라인 바둑사이트에서 사람들 간의 대결에 몰래 기계의 도움을 받는 이들이 늘어나자, 인공지능과 같은 수가 나오면 중간에 종료하는 기능이 추가되었다고 한다.

프로바둑 기사의 대국에서 놓은 수를 인공지능과 비교하며 해설하는 광경을 보면, 이제 사람은 결코 기계를 이길 수 없음을 모두가 인식하고 있음을 느낀다.

최근엔 텍스트를 입력하면 원하는 그림을 그려주는 인공지능 프로그램이 눈길을 끌고 있다. 밑그림도 없이 한 번에 멋진 그림이 만들어지는 것을 보고 있노라면, 만화나 일러스트를 창작하는 사람들은 본인 업의 다가오는 변화를 어떻게 생각할까 걱정이 된다.

혁신은 인류에게는 혜택을 주지만, 또 누군가에게는 항상 해오던 일에서의 위기의식을 느끼게 한다. 주어진 환경 속에서 최적화의 압력을 견디며 오랜 시간 갈고 닦은 자신의 기예가 무력화되는 과정을 지켜보는 것은 결코 쉽지만은 않다.

이처럼 생존 욕구와 자아실현을 위해서 오늘도 분투하는 분들에게 한 가지 꼭 드리고 싶은 말씀이 있다. 절대 본인을 폄하하지 말길 바란다. 그 어떤 전문가보다 당신은 훌륭한 사람이다.

사람들과 공명하고 있다면 당신의 공감 능력은 같은 종의 모둠에 큰 힘이 될 것이다. 그리고 허비했다 생각하는 지난 일들은 당신의 생애에 꼭 필요한 경험이 될 것이다. 일상의 경험은 당신이 더 큰 일을 하기 위해 쌓아온 소중한 자산이 된다.

포기하지 않고 매 순간 치열하게 살아온 당신은 이미 훌륭히 준비된 사람이다. 이는 무언가를 계속 추구해 온, 나약하지만 그래도 끈질기게 살아온 어떤 사람이, 무수한 다른 이들의 삶을 관찰하고 관찰한 후 들려주는 확실한 조언이다.

지금이 동트기 전 가장 어두운 때임을 깨달으시길 바란다. 준비하려 산 책들을 들춰보고 평상시의 자신의 모습으로 다시 신발끈을 동여매고 출발선 상에 서기를 바란다.

우리 모두 각자 나약한 인간의 모습으로 살아가기에 숲속에서 길을 나아가는 중에는 두렵기 마련이다. 그 단계가 터널의 끝이었음을 알게 되는 것은 모든 것이 다 지난 후의 일인지라, 과정의 종착지에 다다를 무렵 드는 불안감은 어쩌면 성장의 필수적인 요소일 것이다. 지인 중 한 분이 커리어를 고민하며 상담을 청해 왔다. 새로운 도전의 시기가 다시 오자 불확실한 미래를 향한 선택의 혼란스러움을 토로했다. 자기 일을 치열하게 꾸준히 해 온 사람은 매순간 성장해 더 성숙한 사람이 되기 마련이다. 그렇지만 자기를 객관적으로 보는 것은 누구에게나 어렵기에 전환기에 무언가 결정하려 하면 자신이 작은 존재처럼 느껴진다. 무언가를 추구해도 이루어지지 않고, 언젠가는 과연 이루어질 것인가 의심과 강박에 휩싸인다. 필자 역시 그러했기에, 꾸준히 주변의 훌륭한 분들에게 조언을 구하면서 헤쳐 왔다. 그간 보아온 바에 의하면 그 분은 이미 충분히 성장했다. 자신이 쌓아온 것으로 가능해진 새로운 기회가 눈앞에 있으니 준비된 방향으로 나아가기만 하면 된다. 그래도 용기를 드리기 위해 “당신은 충분히 훌륭하다”는 말을 전했다. 요즘 그런 고민을 하는 분들이 많이 보인다. 인공지능 확산, 지구촌 곳곳의 분쟁과 날이 갈수록 척박해지는 자연환경은 우리에게 바뀐 삶으로의 새로운 적응을 재촉한다. 기술의 발전이, 사회의 연결이, 세대의 교체가, 시대의 변화가 기존 시스템의 해체와 재구성을 강하게 요구하고 있다. 최근 인터넷에 소개된 바둑 애호가의 삶의 변화는 극적으로 다가온다. 온라인 바둑사이트에서 사람들 간의 대결에 몰래 기계의 도움을 받는 이들이 늘어나자, 인공지능과 같은 수가 나오면 중간에 종료하는 기능이 추가되었다고 한다. 프로바둑 기사의 대국에서 놓은 수를 인공지능과 비교하며 해설하는 광경을 보면, 이제 사람은 결코 기계를 이길 수 없음을 모두가 인식하고 있음을 느낀다. 최근엔 텍스트를 입력하면 원하는 그림을 그려주는 인공지능 프로그램이 눈길을 끌고 있다. 밑그림도 없이 한 번에 멋진 그림이 만들어지는 것을 보고 있노라면, 만화나 일러스트를 창작하는 사람들은 본인 업의 다가오는 변화를 어떻게 생각할까 걱정이 된다. 혁신은 인류에게는 혜택을 주지만, 또 누군가에게는 항상 해오던 일에서의 위기의식을 느끼게 한다. 주어진 환경 속에서 최적화의 압력을 견디며 오랜 시간 갈고 닦은 자신의 기예가 무력화되는 과정을 지켜보는 것은 결코 쉽지만은 않다. 이처럼 생존 욕구와 자아실현을 위해서 오늘도 분투하는 분들에게 한 가지 꼭 드리고 싶은 말씀이 있다. 절대 본인을 폄하하지 말길 바란다. 그 어떤 전문가보다 당신은 훌륭한 사람이다. 사람들과 공명하고 있다면 당신의 공감 능력은 같은 종의 모둠에 큰 힘이 될 것이다. 그리고 허비했다 생각하는 지난 일들은 당신의 생애에 꼭 필요한 경험이 될 것이다. 일상의 경험은 당신이 더 큰 일을 하기 위해 쌓아온 소중한 자산이 된다. 포기하지 않고 매 순간 치열하게 살아온 당신은 이미 훌륭히 준비된 사람이다. 이는 무언가를 계속 추구해 온, 나약하지만 그래도 끈질기게 살아온 어떤 사람이, 무수한 다른 이들의 삶을 관찰하고 관찰한 후 들려주는 확실한 조언이다. 지금이 동트기 전 가장 어두운 때임을 깨달으시길 바란다. 준비하려 산 책들을 들춰보고 평상시의 자신의 모습으로 다시 신발끈을 동여매고 출발선 상에 서기를 바란다.

중앙일보

평소 멋있다고 생각했던 리더분과 이야기를 나눴습니다. 다니던 회사를 퇴사하신다고요. 3개월 전에 입사 소식을 전해 들었던 곳이라 놀랐습니다. (브랜드 이미지가 매우 좋은 곳이었기에) 그 좋아 보이는 회사를 3개월 만에 떠나게 만든 '이유'가 있었음에 놀랐고, 또 한편으로 그렇게나 빨리 '퇴사'라는 중요한 결정을 하신 것에 놀랐습니다. 

한 시간 남짓 퇴사를 결정하게 된 이유를 들었습니다. 이해가 갔고 납득이 갔습니다. 회사도, 리더분도, 잘못한 건 아무것도 없었습니다. 단지 서로 맞지 않았을 뿐. 대화가 끝난 후 회사를 결정하는 기준에 대해 이런 저런 생각이 들었습니다. 아래는 그 생각을 정리한 글입니다:)  

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문화의 힘은 세다. 
나는 리더분의 이야기를 들으며 '컬처핏(culture fit)'이 생각보다 강력함을 느꼈다. '직무 적합성(job fit)'만 잘 맞으면 컬처핏은 서서히 맞춰가면 된다고 안일하게 생각했던 나였다. 많은 기업들이 하고 있는 '컬처핏 면접'은 채용 트렌드니까 형식적으로 하는 것이 아니라, 지원자와 회사의 궁합을 예측하고 판단하기 위한 매우 중요한 절차 중 하나였다.   

그 리더분이라 할 것 같으면, 업계에서 일 잘하기로 소문난 분이었다. 남들은 하나도 가기 힘든 유명 빅테크 기업을 몇 차례 돌면서 프로덕트 전문가로 20년 이상 경력을 쌓으셨다. 그 회사도 리더분을 데려오기 위해 꽤 오랜 시간 공을 들인 것으로 알고 있다. 하지만 그런 훌륭한 스펙과 명성을 가진 사람도 컬처핏이 맞지 않으니 조직에 온보딩 할 수가 없었다. 리더분은 회사의 의사결정 방식과 설득 방식, 실패에 대한 태도 등 그 모든 문화적 요소들이 자신과 맞지 않았다 말했다.   

내가 들어가려고 하는 회사의 문화를 입사 전에 명확히 알 수 있다면 좋으련만, 사실 쉽지는 않다. 만약 운 좋게도 입사하려는 곳에 지인이 있다면 그렇지 않은 지원자보다는 좀 더 솔직한 이야기를 들을 수도 있겠지만 일반적인 케이스는 아니다. 무엇보다 조직 문화는 사람에 따라 평가가 극명하게 달라질 수 있는 영역이라 객관성이 좀 떨어진다. 실제로 나는 리더분이 퇴사한 회사에 다니는 다른 이들을 몇 알고 있는데, 모두 회사를 너무 좋아하는 회사 덕후들이다. 리더분에게 맞지 않았던 문화가 누군가에게는 잘 맞는 문화인 것이다.   

지원자가 컬처핏을 미리 알 수 있는 방법은 그럼 없는걸까. '컬처핏 면접'을 '회사'가 나를 판단하는 것에서 나아가 '나'도 회사를 판단하는 절차로 이용하면 된다. 나를 포함해 대다수의 사람들이 지원하는 회사의 문화에 자신이 얼마나 적합한 사람인지 보여주기 위해 노력한다. 회사의 인재상이나 조직문화를 찾아보고, 그에 맞게 자신의 사례들을 매칭시키는 방식으로 컬처핏 면접을 준비한다. 하지만 컬처핏이 그토록 중요한 것이라면 접근을 좀 다르게 할 필요가 있다. '지원하는 회사가 내가 일할 때 중요하게 생각하는 가치들에 부합한 회사인지' 확인할 수 있는 질문들을 적극적으로 준비하고, 그에 대한 답을 회사로부터 받아야 한다. 만약 어떤 회사가 굉장히 수직적이고 강압적인 문화를 가졌다면, 자신들의 문화를 솔직하게 말해주지는 않을 것이다. 그렇지만 잡플래닛, 블라인드 등 내부 구성원들이 후기를 남길 수 있는 다양한 창구들이 있기 때문에 이런 플랫폼의 정보까지 종합적으로 고려해서 보면 비교적 정확한 판단을 할 수 있지 않을까 싶다.

 
자기 객관화가 나다운 결정을 돕는다.
리더분은 '자기 객관화'가 매우 잘 돼 있는 분이었다. '퇴사'라는 인생의 중요한 결정을 그리 빠르게 내릴 수 있었던 이유도 자기 자신을 너무 잘 알고 있었기 때문이었다. 자신이 뭘 잘하고 뭘 못하는지, 어떤 것에 심장이 뛰는지, 어떨 때 일의 효율성이 올라가고 내려가는지 등 스스로를 매우 입체적이고 객관적으로 판단하고 있었다. 이러한 빅데이터들이 결정을 빠르게 내릴 수 있도록 도왔다.

리더분과의 대화 중에 (당장이라도 메모해두고 싶다! 느낄 정도로) 인상 깊었던 말이 있었다.
"잘하는 걸 더 잘할 수 있는 길과 못하는 걸 더 잘할 수 있게 하는 길, 이 두 가지 길을 전 선택할 수 있었어요. 1년 정도 시간을 더 투자하면 이 회사에 적응은 할 수 있었겠죠. 근데 후자를 선택하면 평범한 사람밖에 안 되겠더라고요. 시간이 아깝단 생각이 들었어요. 그래서 원래 저대로 잘하는 걸 더 잘할 수 있는 곳을 찾아가야겠다 마음먹었던 거예요. 그런 곳을 찾을 확률이 몇만 분의 일이라 하더라도요."

이렇게 자신을 제대로 바라볼 수 있기까지,  얼마나 많은 경험과 해석의 반복이 있었을까. 리더분의 커리어를 떠올려봤다. 20년간 IT 업계에 계속 있긴 했지만, 스타트업과 대기업, 국내 기업과 글로벌 기업, 스타트업도 0-1, 1-10, 10-100 스테이지를 모두 경험해 보셨다. 음식조차 다양하게 먹어봐야 내가 어떤 맛을 좋아하는지 알 수 있는데, 커리어는 오죽할까. 직접 부딪혀보지 않고 내게 맞는 것을 찾아낼 수 있는 방법은 없다. 그렇지만 많은 경험이 자기 객관화를 보장하는 건 아니다. 자신이 한 경험들을 그냥 흘려보내지 않으려면, 경험과 나를 분리해서 객관적으로 평가하고 해석해보는 시간이 꼭 필요한 것 같다.   

퇴사를 결정하기까지 리더분에게 3개월은 정신적으로도 신체적으로도 꽤 힘든 시간이었다고 했다. 그럼에도 나는 리더분의 결정을 듣고 "이분은 아직도 열정이 살아있구나" 느꼈다. 20년차에도 일에 대한 욕심과 잘하고 싶은 마음을 놓치 않는 것, 10년을 일해보니 그건 일을 잘하는 것보다 더 힘든 일임을 알게됐다. 리더분이 몇만 분의 일에 있는 회사를 찾아 다시 날개를 달고 훨훨 나시기를 바란다. 그리고 나도 계속해서 가슴을 뛰게 만드는 동력을 갈구하는 사람이면 좋겠다.

평소 멋있다고 생각했던 리더분과 이야기를 나눴습니다. 다니던 회사를 퇴사하신다고요. 3개월 전에 입사 소식을 전해 들었던&nbsp;곳이라 놀랐습니다. (브랜드 이미지가 매우 좋은 곳이었기에) 그 좋아 보이는 회사를 3개월 만에 떠나게 만든&nbsp;'이유'가 있었음에 놀랐고, 또 한편으로 그렇게나 빨리 '퇴사'라는 중요한 결정을 하신 것에&nbsp;놀랐습니다.&nbsp; 한 시간 남짓 퇴사를 결정하게 된 이유를 들었습니다. 이해가 갔고 납득이 갔습니다. 회사도, 리더분도,&nbsp;잘못한 건&nbsp;아무것도 없었습니다. 단지 서로&nbsp;맞지 않았을 뿐. 대화가 끝난 후 회사를 결정하는 기준에 대해 이런 저런 생각이 들었습니다. 아래는 그 생각을 정리한 글입니다:) &nbsp; ### 문화의 힘은 세다.&nbsp;나는 리더분의 이야기를 들으며&nbsp;'컬처핏(culture fit)'이 생각보다 강력함을 느꼈다. '직무 적합성(job fit)'만 잘 맞으면 컬처핏은 서서히 맞춰가면 된다고 안일하게 생각했던 나였다.&nbsp;많은 기업들이 하고 있는 '컬처핏 면접'은 채용 트렌드니까 형식적으로 하는 것이 아니라, 지원자와 회사의 궁합을 예측하고 판단하기 위한 매우 중요한 절차 중 하나였다. &nbsp;&nbsp; ​그 리더분이라 할 것 같으면,&nbsp;업계에서 일 잘하기로 소문난 분이었다.&nbsp;남들은 하나도 가기 힘든 유명 빅테크 기업을 몇 차례 돌면서 프로덕트 전문가로 20년 이상 경력을 쌓으셨다. 그 회사도 리더분을&nbsp;데려오기 위해 꽤 오랜 시간 공을 들인 것으로 알고 있다. 하지만 그런 훌륭한 스펙과 명성을 가진&nbsp;사람도 컬처핏이 맞지 않으니 조직에 온보딩 할 수가 없었다. 리더분은 회사의 의사결정 방식과 설득 방식, 실패에 대한 태도 등 그 모든 문화적 요소들이 자신과 맞지 않았다 말했다.&nbsp;&nbsp;&nbsp; 내가 들어가려고 하는 회사의 문화를 입사 전에 명확히 알 수 있다면 좋으련만, 사실 쉽지는 않다. 만약 운 좋게도 입사하려는 곳에 지인이 있다면 그렇지 않은 지원자보다는 좀 더 솔직한 이야기를 들을 수도 있겠지만&nbsp;일반적인 케이스는 아니다.&nbsp;무엇보다&nbsp;조직 문화는&nbsp;사람에 따라 평가가 극명하게 달라질 수 있는&nbsp;영역이라 객관성이 좀 떨어진다.&nbsp;실제로 나는 리더분이 퇴사한 회사에 다니는 다른 이들을 몇 알고 있는데, 모두 회사를 너무 좋아하는 회사 덕후들이다. 리더분에게 맞지 않았던 문화가 누군가에게는 잘 맞는 문화인 것이다. &nbsp;&nbsp; 지원자가 컬처핏을 미리 알 수 있는 방법은 그럼 없는걸까. '컬처핏 면접'을 '회사'가 나를 판단하는 것에서 나아가 '나'도 회사를 판단하는 절차로&nbsp;이용하면 된다. 나를 포함해 대다수의&nbsp;사람들이 지원하는 회사의 문화에 자신이 얼마나 적합한 사람인지 보여주기 위해 노력한다. 회사의 인재상이나 조직문화를 찾아보고, 그에 맞게 자신의 사례들을 매칭시키는 방식으로 컬처핏 면접을 준비한다. 하지만 컬처핏이 그토록 중요한 것이라면 접근을 좀&nbsp;다르게 할 필요가 있다. '지원하는&nbsp;회사가 내가 일할 때 중요하게 생각하는 가치들에 부합한 회사인지'&nbsp;확인할 수 있는 질문들을 적극적으로 준비하고,&nbsp;그에 대한 답을 회사로부터&nbsp;받아야 한다. 만약 어떤 회사가 굉장히 수직적이고 강압적인 문화를 가졌다면, 자신들의 문화를 솔직하게 말해주지는 않을 것이다. 그렇지만 잡플래닛, 블라인드 등 내부 구성원들이 후기를 남길 수 있는 다양한 창구들이 있기 때문에 이런 플랫폼의 정보까지 종합적으로 고려해서 보면 비교적 정확한 판단을 할 수 있지 않을까 싶다. &nbsp;자기 객관화가 나다운 결정을 돕는다.리더분은 '자기 객관화'가 매우 잘 돼 있는 분이었다.&nbsp;'퇴사'라는 인생의 중요한 결정을 그리 빠르게 내릴&nbsp;수 있었던 이유도&nbsp;자기 자신을 너무 잘 알고 있었기 때문이었다. 자신이 뭘 잘하고 뭘 못하는지, 어떤 것에 심장이 뛰는지, 어떨 때 일의 효율성이 올라가고 내려가는지 등 스스로를 매우 입체적이고 객관적으로 판단하고 있었다. 이러한 빅데이터들이 결정을 빠르게 내릴 수 있도록 도왔다. 리더분과의 대화 중에 (당장이라도 메모해두고 싶다! 느낄 정도로) 인상 깊었던 말이 있었다."잘하는 걸 더 잘할 수 있는 길과 못하는 걸 더 잘할 수 있게 하는 길, 이 두 가지 길을 전 선택할 수 있었어요. 1년 정도 시간을 더 투자하면 이 회사에 적응은 할 수 있었겠죠. 근데 후자를 선택하면 평범한 사람밖에 안 되겠더라고요. 시간이 아깝단 생각이 들었어요. 그래서 원래 저대로&nbsp;잘하는 걸 더 잘할 수 있는 곳을 찾아가야겠다 마음먹었던 거예요. 그런 곳을 찾을 확률이 몇만 분의 일이라 하더라도요." 이렇게 자신을 제대로 바라볼 수 있기까지,&nbsp;​얼마나 많은 경험과 해석의 반복이 있었을까. 리더분의 커리어를 떠올려봤다. 20년간 IT 업계에 계속 있긴 했지만,&nbsp;스타트업과 대기업, 국내 기업과 글로벌 기업, 스타트업도 0-1, 1-10, 10-100 스테이지를 모두 경험해 보셨다.&nbsp;음식조차 다양하게 먹어봐야 내가 어떤 맛을 좋아하는지 알 수 있는데, 커리어는 오죽할까. 직접 부딪혀보지 않고 내게 맞는 것을 찾아낼&nbsp;수 있는 방법은 없다. 그렇지만 많은 경험이 자기 객관화를 보장하는 건 아니다. 자신이 한 경험들을 그냥 흘려보내지 않으려면, 경험과 나를 분리해서 객관적으로 평가하고 해석해보는 시간이 꼭 필요한 것 같다.&nbsp;&nbsp;&nbsp; 퇴사를 결정하기까지 리더분에게 3개월은 정신적으로도 신체적으로도 꽤 힘든 시간이었다고 했다. 그럼에도 나는 리더분의 결정을 듣고 "이분은 아직도 열정이 살아있구나" 느꼈다. 20년차에도 일에 대한 욕심과 잘하고 싶은 마음을 놓치 않는 것, 10년을 일해보니 그건 일을 잘하는 것보다 더 힘든 일임을 알게됐다.&nbsp;리더분이 몇만 분의 일에 있는 회사를 찾아 다시 날개를 달고 훨훨 나시기를 바란다. 그리고 나도 계속해서 가슴을 뛰게 만드는 동력을 갈구하는 사람이면 좋겠다.

그 회사를 왜 '떠날 결심'을 했을까?

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다.

2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다.

3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨까?

4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는 데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다.

5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다.

6. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다.

#무기기되는스토리

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다. 2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다. 3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨까? 4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는 데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다. 5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 6. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다. #무기기되는스토리

< 모든 좋은 이야기는 생존을 말한다 >

어떻게 100만명이 쓰는 앱을 만들까? 투자금 하나 없이.

작은 프로젝트로 시작, 연간 수십억을 벌고 있는 커플 앱 이야기

매일 100만명이 쓰게 된 커플 앱이 있습니다. 100만명 중 절반 이상은 해외 유저이고요. 매출은 연간 수십억원이 넘어갑니다. 2개월을 내다보고 시작한 작은 프로젝트가 5년 만에 만든 결과입니다. 투자는 한푼도 받지 않았어요.

커플에게 매일 한개의 질문을 던져주는 간단한 앱 서비스는 어떻게 이렇게 빠르게 성장할 수 있었을까요?

"제 습관 중에 하나가 앱스토어의 카테고리별 순위 앱들을 다 점검하는 거에요."

"유저 한명이 다른 유저 한명을 데려오는 것이 자연스러운 서비스들을 유심히 봐요. 자연스럽게 바이럴이 일어날 수 있는 서비스들이요."

"게이미피케이션 요소를 설계할 때 3가지가 핵심이었어요. 첫번째, 과몰입이 되어야 한다. 두번째, 매일 들어와야 하는 동기가 있어야 한다. 세번째, 공동의 목표가 있어야 한다"

https://maily.so/unsexybusinesskr/posts/1f33ef19

매일 100만명이 쓰게 된 커플 앱이 있습니다. 100만명 중 절반 이상은 해외 유저이고요. 매출은 연간 수십억원이 넘어갑니다. 2개월을 내다보고 시작한 작은 프로젝트가 5년 만에 만든 결과입니다. 투자는 한푼도 받지 않았어요. 커플에게 매일 한개의 질문을 던져주는 간단한 앱 서비스는 어떻게 이렇게 빠르게 성장할 수 있었을까요? "제 습관 중에 하나가 앱스토어의 카테고리별 순위 앱들을 다 점검하는 거에요." "유저 한명이 다른 유저 한명을 데려오는 것이 자연스러운 서비스들을 유심히 봐요. 자연스럽게 바이럴이 일어날 수 있는 서비스들이요." "게이미피케이션 요소를 설계할 때 3가지가 핵심이었어요. 첫번째, 과몰입이 되어야 한다. 두번째, 매일 들어와야 하는 동기가 있어야 한다. 세번째, 공동의 목표가 있어야 한다" https://maily.so/unsexybusinesskr/posts/1f33ef19

언섹시 비즈니스

계란후라이 927

어린 시절부터 지금까지 포기하지 않는 꿈이 있습니다. 🌎 그것은 세계 일주 여행을 하는 것입니다.
막연하게 소망하는 버킷리스트 같은 꿈이지만,
언젠가 꼭 이루어지길 진심으로 원합니다.

초등학생 때부터 세계 지도를 보며 역사를 배우는 데,
그곳에 가보고 싶다는 환상을 갖게 되었습니다. 그것도 쉬지 않고 계속 다른 나라를 돌아다니며 구경할 수 있다면 좋겠다는 생각을 했습니다. 비록 체력은 저질이지만 돌아다니는 것을 좋아하고, 눈으로 관찰하고 느껴보는 일을 좋아하여, 언제나 미지의 세계로 여행을 꿈꿉니다.
40대 중반이 된 지금은, 현실적으로 세계 일주를 할 수 있을지 의문이 들지만, 간절히 소망하면 언젠가 이루어질 수도 있는 꿈이라고 생각합니다.

👀 해외여행은 견문을 넓힌다는 의미에서 유익합니다. 여행 전까지 얼마나 좁은 범위에서 일하고, 생각하며 살아왔는지 깨닫게 되는 소중한 기회입니다.

"세상은 넓고 할 일은 많다."
대우그룹 김우중 회장

비행기를 타고 창문 밖 하늘 아래로 땅을 내려다보면 거대하게 보였던 건물이 좁쌀처럼 보입니다. 대단하다고 느끼며 사는 것이 사실은 한낱 좁쌀에 불과합니다.
내가 아는 범위에서 알고 있는 일, 직업, 사람만 가지고 네가 잘났니 못났네 하는 것이 우습다는 생각이 듭니다. 더 크게 생각하고 더 많이 배우려면 세계를 여행하는 것이 반드시 필요하다고 믿습니다.

어릴 적 꿈이 여행과 관련된 일이었노라 많은 사람들이 과거를 회상하며 이야기합니다. 여행사 직원, 승무원, 여행지 가이드, 호텔리어 등 아주 정확한 통계는 아니지만 10명 중 3명 정도는 여행 관련 산업에서 일을 하기 원했습니다. 그 이유는 여행을 좋아하기 때문이었습니다.
특히 요즘은 디지털 노마드가 되고 싶다고 이야기하는 예비 개발자 꿈나무들이 많습니다. 개발자라는 직업의 특성상 노트북만 있다면 어디서나 일할 수 있고, 그렇다면 국내와 해외를 돌아다니며 일을 해보고 싶다는 희망입니다.

이와 같은 젊은이들의 비전은 여행이 주는 제미와 유익이 반영된 결과라고 생각합니다. 저도 사무실로 출근하지 않고 리모트 워크 할 수 있다면 좋겠다는 상상을 합니다. 회사가 자유로운 근무 여건을 제공하면서 효과적으로 일할 수 있는 체계를 가지고 있다면 훌륭한 인제를 영입하는 데 많은 도움이 될 것입니다.

우리가 마음으로 원하는 것을 맡지만 현실의 벽을 느껴 하지 못하는 일이 있습니다. 그런데 살아보니 무겁게 느껴지는 현실의 벽이 사실 스스로 만든 작은 나라와 국경과 같음을 깨달았습니다.
🧱 국경을 넘어 더 넓은 세상으로 나아가는 용기는 온전히 자신의 선택입니다.

🐸 안락한 우물 안에 머무는 개구리가 되시겠습니까?
🕊️ 아니면 마땅한 거처는 없지만 자유롭게 하늘을 나는 새가 되시겠습니까?

계란후라이 927 어린 시절부터 지금까지 포기하지 않는 꿈이 있습니다. 🌎 그것은 세계 일주 여행을 하는 것입니다.막연하게 소망하는 버킷리스트 같은 꿈이지만,언젠가 꼭 이루어지길 진심으로 원합니다.​초등학생 때부터 세계 지도를 보며 역사를 배우는 데,그곳에 가보고 싶다는 환상을 갖게 되었습니다. 그것도 쉬지 않고 계속 다른 나라를 돌아다니며 구경할 수 있다면 좋겠다는 생각을 했습니다. 비록 체력은 저질이지만 돌아다니는 것을 좋아하고, 눈으로 관찰하고 느껴보는 일을 좋아하여, 언제나 미지의 세계로 여행을 꿈꿉니다.40대 중반이 된 지금은, 현실적으로 세계 일주를 할 수 있을지 의문이 들지만, 간절히 소망하면 언젠가 이루어질 수도 있는 꿈이라고 생각합니다.​👀 해외여행은 견문을 넓힌다는 의미에서 유익합니다. 여행 전까지 얼마나 좁은 범위에서 일하고, 생각하며 살아왔는지 깨닫게 되는 소중한 기회입니다. "세상은 넓고 할 일은 많다."대우그룹 김우중 회장 비행기를 타고 창문 밖 하늘 아래로 땅을 내려다보면 거대하게 보였던 건물이 좁쌀처럼 보입니다. 대단하다고 느끼며 사는 것이 사실은 한낱 좁쌀에 불과합니다.내가 아는 범위에서 알고 있는 일, 직업, 사람만 가지고 네가 잘났니 못났네 하는 것이 우습다는 생각이 듭니다. 더 크게 생각하고 더 많이 배우려면 세계를 여행하는 것이 반드시 필요하다고 믿습니다.​어릴 적 꿈이 여행과 관련된 일이었노라 많은 사람들이 과거를 회상하며 이야기합니다. 여행사 직원, 승무원, 여행지 가이드, 호텔리어 등 아주 정확한 통계는 아니지만 10명 중 3명 정도는 여행 관련 산업에서 일을 하기 원했습니다. 그 이유는 여행을 좋아하기 때문이었습니다.특히 요즘은 디지털 노마드가 되고 싶다고 이야기하는 예비 개발자 꿈나무들이 많습니다. 개발자라는 직업의 특성상 노트북만 있다면 어디서나 일할 수 있고, 그렇다면 국내와 해외를 돌아다니며 일을 해보고 싶다는 희망입니다.​이와 같은 젊은이들의 비전은 여행이 주는 제미와 유익이 반영된 결과라고 생각합니다. 저도 사무실로 출근하지 않고 리모트 워크 할 수 있다면 좋겠다는 상상을 합니다. 회사가 자유로운 근무 여건을 제공하면서 효과적으로 일할 수 있는 체계를 가지고 있다면 훌륭한 인제를 영입하는 데 많은 도움이 될 것입니다.​우리가 마음으로 원하는 것을 맡지만 현실의 벽을 느껴 하지 못하는 일이 있습니다. 그런데 살아보니 무겁게 느껴지는 현실의 벽이 사실 스스로 만든 작은 나라와 국경과 같음을 깨달았습니다.🧱 국경을 넘어 더 넓은 세상으로 나아가는 용기는 온전히 자신의 선택입니다.​🐸 안락한 우물 안에 머무는 개구리가 되시겠습니까?🕊️ 아니면 마땅한 거처는 없지만 자유롭게 하늘을 나는 새가 되시겠습니까?

꿈을 찾는 사람에게 보내는 114 번째 편지

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국내
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카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/
쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home
우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/
요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/
현대자동차 - https://42dot.ai/blog
토스 - https://toss.tech/
뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/
쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/
직방 - https://medium.com/zigbang
지마켓 - https://dev.gmarket.com/
마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/
당근 - https://medium.com/daangn
중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/
여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/
라인 - https://engineering.linecorp.com/ko
넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/
데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/
왓차 - https://medium.com/watcha
무신사 - https://medium.com/musinsa-tech

국외
구글 - https://developers.googleblog.com/ko/
구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev
아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa
애플 - https://developer.apple.com/
깃허브 - https://github.blog/
이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/
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슬랙 - https://slack.engineering/
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MS - https://techcommunity.microsoft.com/

국내네이버 - https://d2.naver.com/home네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev카카오 - https://tech.kakao.com/blog/카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/현대자동차 - https://42dot.ai/blog토스 - https://toss.tech/뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/직방 - https://medium.com/zigbang지마켓 - https://dev.gmarket.com/마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/당근 - https://medium.com/daangn중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/라인 - https://engineering.linecorp.com/ko넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/왓차 - https://medium.com/watcha무신사 - https://medium.com/musinsa-tech 국외구글 - https://developers.googleblog.com/ko/구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa애플 - https://developer.apple.com/깃허브 - https://github.blog/이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/페이스북 - https://engineering.fb.com/슬랙 - https://slack.engineering/트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27aMS - https://techcommunity.microsoft.com/

Naver

회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

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비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

콘텐츠 마케터가 읽은 '찰떡같이 달라붙는 메시지' 법칙들 | '옆 나라에 신혼여행 갔다 장기매매당한 썰' 같은 도시괴담은 기억에 오래 남는데, '좋은 제품을 놀라운 가격에 팔아요!'라는 우리 메시지는 왜 금방 묻힐까? 어떻게 더 인상적인 메시지를 만들까 고민하다 을 찾아 읽었다. 2007년에 처음 나왔고 우리나라에서도 엄청나게 팔린 책인데 이제야 읽었다.

내가 보려고 정리하는 6가지 법칙

얼마 전에 좋은 책을 읽었어요! 이미 유명해서 '왜 이제야 읽었을까' 싶은 <스틱!>입니다. 기억에 오래 남는 메시지의 6가지 원칙을 다뤘는데요. 사례도 풍부하고 내용도 읽기 쉽게 적혀 있더라구요. 

콘텐츠 만드는 분이라면 직접 읽어보시는 걸 가장 추천드립니다. 하지만 바쁘신 분들을 위해! 제가 짧게 정리한 요약본을 함께 공유합니다☺️ 두고두고 읽으려고 저에게 중요한 내용들 위주로 정리했어요.

Brunch Story

마케팅

한주연

카피라이터

주윤하

문장으로 세상을 연결합니다.

사람과 사람, 사람과 서비스를 긴밀하게 연결하고 관계를 구축해나가는 과정을 중요시합니다. 


콘텐츠 만드는 모든 사람에게 추천! <스틱!> 속 6가지 법칙 정리

콘텐츠 마케터

글 쓰는 마케터, 스타트업 나라의 문과생. 
2015년부터 교육, AI, 챗봇, 생활 소비재에 이르기까지 다양한 스타트업에서 콘텐츠를 만들어 왔습니다.  세상을 혁신하는 멋진 제품과 회사를 알리는 글을 씁니다. 제 일을 좋아하고, 계속 더 잘하고 싶습니다. 그래서 매일 읽고 씁니다.

전윤아

글 쓰는 마케터. 교육, AI, 챗봇, 생활 소비재 등 다양한 업종의 스타트업에서 일해왔습니다. 세상을 혁신하는 멋진 제품과 회사를 알리는 글을 쓰고 있습니다. #마케터 #콘텐츠마케팅 #콘텐츠에디터 #브랜디드콘텐츠 #콘텐츠전략

콘텐츠 만드는 모든 사람에게 추천! <스틱!> 속 6가지 법칙 정리

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