The most celebrated genius in human history didn't just revolutionize physics, but taught many valuable lessons about living a better life.

Einstein's 7 rules for a better life

알버트 아인슈타인의 삶에 대한 소중한 교훈이 담긴 'Einstein's 7 rules for a better life'에 대한 내용입니다.

아인슈타인은 물리학적 발견 뿐만 아니라 삶에 대한 가치로운 교훈을 가르쳤습니다. '마음이 흥미로워 하는 일에 깊게 사로잡히세요', '유용한 일에 노력을 기울여라' 등 아인슈타인의 삶을 살펴보며 우리에게 유용한 교훈을 전합니다. 그의 삶에서 배운 바를 바탕으로 더 나은 삶을 살아나갈 수 있는 방안과 가르침이 담긴 내용입니다.

1. ✨ 아인슈타인의 가르침
 * 아인슈타인은 빛의 속도 불변, 광전 효과, E = mc², 일반 상대성 이론 등의 과학적 발견을 통해 위대한 천재로 널리 알려져 있다.
 * 그러나 그의 명성은 물리학 분야를 넘어 정치, 미디어, 그리고 일상 생활에도 영향을 미쳤다.
 * 그의 편지와 서신, 그리고 그와 소통했던 사람들의 개인적인 기록을 통해 아인슈타인의 삶에 대한 규칙을 배울 수 있다.
 * 그는 프린스턴에서 열린 1953년의 오찬 사진에서도 보이듯이 자비롭고 정의로운 사람으로 알려졌다.
 * 아인슈타인은 충고, 시간, 그리고 교훈을 다른 사람들과 나누는 데 관대했다.

2. ️🌌아인슈타인의 삶과 가르침: 물리학 이상의 지혜
 * 알버트 아인슈타인은 물리학자로 널리 알려져 있으나, 그는 생명의 조언으로도 유명하며, 빛의 속도의 일정성부터 상대성 이론, E=mc², 중력 이론, 웜홀 등을 선보였다.
 * 이론뿐만 아니라, 아인슈타인은 평화주의자, 정치 활동가, 적극적인 반인종주의자로 역사상 가장 상징적이고 존경받는 인물 중 하나이다.
 * 그의 특이한 행동, 복루한 모습, 위트있는 유머, 양말 싫어하는 성격으로도 유명했으며, 그가 친구, 지인, 동시대인들에 자유롭게 내린 삶의 조언은 오늘날에도 그 중요성을 잃지 않는다.
 * 베니아민 코헨은 이를 바탕으로 아인슈타인의 인생의 핵심 가르침을 반영하여 우리 모두에게 유익한 교훈을 전하고 있다.

3. 👔 룰 #1: 중요한 것에 노력을 기울여라
 * 아인슈타인의 특징을 생각해보면, 개미지옥이 떠오를 수도 있습니다.
 * 실제로 의상에는 신경을 덜 쓰는데, 복잡한 선택을 피하기 위해 특유의 스타일을 고수하는 테크 기업인들이 유명합니다.
 * 의상 선택의 중요성을 강조하는데, 이는 결정 피로를 피하고 중요한 것에 집중하기 위한 효율성을 제공합니다.
 * 자신에게 중요한 것에만 노력을 기울이며 효율적인 정신을 유지하면, 풍부하고 충실한 삶으로 이끌 수 있습니다.

4. ️🌊 룰 #2: 하던 일을 사랑하라, 무슨 일이든 소중히 여기자
 * 아인슈타인은 물리학 이외에도 요리와 바이올린 연주 등을 즐겼으나, 그 중에서도 가장 즐겼던 것은 보트 타기였다.
 * 보트 타는 것을 통해 아인슈타인은 아이디어를 새로운 관점에서 생각할 수 있었고, 일상 생활에서 벗어나 내면의 평화를 느낄 수 있었다.
 * 하지만 아인슈타인은 보트 타기를 전혀 못 했고, 주변에서는 그에게 경계를 두었으며 경비함선이 자주 구조하는 일이 발생했다.
 * 그럼에도 불구하고 보트 타기를 통해 천적인 정신적인 해방을 느꼈으며, 새로운 아이디어의 영감을 얻었다.
 * 특별상대성이론을 이끌어낸 아인슈타인도 처음에는 혁명적이었지만, 가장 유명한 등식은 E = mc²였다.

5. 🧩 룰 #3: 문제를 풀이하는 태도
 * 개인적이든 집단적이든 문제를 인식하고, 미래 민족 문화와 같은 사회적 도전에 대해 고민한다.
 * 금융, 환경, 건강, 정치 등 다양한 분야의 문제에 노출되고 있다.
 * 이들을 위기로 보느냐 아니면 '고리탑'으로 볼지에 달려있다.
 * 아인슈타인은 난관을 마주할 때 '고리탑'으로 접근하며 새로운 방법론을 모색했음을 보여주었다.
 * 과학자의 마음가짐이 새로운 발견과 뜻밖의 결과로 이끌어낼 수 있는 유일한 길임을 강조한다.

6. 💭 룰 #4: 끊임없이 이어진 문제 해결 과정
 * 아인슈타인은 어려운 문제에 대해 오랫동안 심도 있게 사고하고, 겉핥기 문제에 안주하지 않기를 강조하였다.
 * 1946년 아인슈타인에게 도착한 편지 중 하나는 자신의 삶을 어떻게 해야 할지 묻는 내용이었고, 아인슈타인은 깊이 있는 관심을 가진 질문에 오랜 시간을 투자하라고 조언했다.
 * 아인슈타인은 문제를 해결하지 못할 수 있지만, 문제 자체를 따라가는 노력과 고난 속에서의 즐거움이 창출해낼 수 있는 큰 기쁨과 이룸을 강조했다.
 * 많은 문제를 해결한 아인슈타인은 양자 현상의 결정론적 설명부터 물리학 전 영역(중력 및 다른 힘 등)을 하나의 포괄적 프레임워크로 통합하는 시도에 실패한 적도 많았다.
 * 1933년 발표된 이 정치 카툰은 아인슈타인이 퍼시피스트의 날개를 벗고 “준비”라 적힌 검은 칼을 들고 나치 군사주의에 맞설 때의 모습을 나타내는데, 이는 문제에 대한 헌신을 보여주는 사례로써 중요하게 다뤄진다.

7. 😡 룰 #5 : 분노나 절망에 사로잡히지 않기
 * 아인슈타인은 많은 친구, 대중, 그리고 가족과도 메일을 오고 갔다.
 * 친척 린다 아인슈타인과의 편지에서 당신과 나눠야 할 교훈을 제시했다. '정치에 대해 말하자면 나도 여전히 분노에 불태우곤 하지만 난 더 이상 날개를 휘젓지 않아. 단지 털을 곤두세울 뿐이야.’
 * 우리 중 몇 명은 분노로 가득 차 이성을 잃고 날뛰기도 했을 것이다. 그러나 우리가 한 말이나 몸짓이 목표 달성에 얼마큼 효과적했는지 곰곰히 생각해 볼 필요가 있다.
 * 때로는 아인슈타인이 지침으로 삼았을 ‘날개짓하는 행동’이 중요하다. 그러나 때로는 지혜롭게 물러나서 관찰하며 기회를 기다리고, 정치적인 순간은 묵묵히 기다리는 것이 낫다. 일시적으로 털을 곤두세운다면
 * 지혜롭게 행동하는 것이 현명한 선택일 수 있다, 비록 아인슈타인의 불운한 친척인 1942년에 대해 언급해야 할 점도 있다.
 * 1930년대 유럽을 떠난 친척 카를로스는 우루과이로 이주하여 일생을 보냈다.
 * 매우 심각한 에인슈타인에게서 자신의 물리학을 '추악하다'라는 편지를 받은르마뜨르는 어떤 기분이었을까?
 * 유명한 장구애인들의 비평이 가해지는 요즈음, 에인슈타인도 때때로 비난을 받은 것인데, 유효성에 대한 에인슈타인의 주장에도 불구하고 르마뜨르 등은 그를 따르지 않았다.

9. 🧠 룰 #6: 권위에 대한 맹목적 복종은 진실의 가장 큰 적
 * 과학자인 아인슈타인은 '집단적 정신분열'을 경계했으며, 그것은 종족이나 반설적 사상의 프로파간다로 인해 주도되는 집단적 사고로 발전할 수 있음을 주장했다.
 * 아인슈타인은 학문적으로 비신뢰할만한 인물을 이끌고 아인슈타인과 그의 이론을 비평하는 반 상대성 이론 사회를 조직한 과학자들로 인해 반 유대주의와 국적주의의 영향을 받으며, 처음엔 경솔하지만 나중에는 '권위에 대한 맹목적 복종은 진실의 가장 큰 적이다'라고 결론 지었다.
 * 아인슈타인은 인종과 색깔에 관계없이 모든 사람이 유사한 잠재력을 가졌다는 것이 일반적으로 인정되었지만, 사회경제적 문제 및 기타 요인으로 인해 개인들은 종종 교육에서의 평등한 기회를 부당하게 받지 못한다는 것이 현재 공식화되어 있다.

10. ️🔬룰 #7: 과학, 진실, 교육은 특권층뿐 아니라 모든 이들을 위한 것이다.
 * 아인슈타인은 미국 정부를 자주 비판했지만, 1930년대 이민 후 1940년 시민권을 획득해도 그것은 변함없었다.
 * 노예 역사, 계속되는 인종 차별과 편견에 대한 역사는 그를 깊게 몰두시키며, 그는 반유대주의와 마찬가지로 이를 근본적으로 인간성을 부정하는 것으로 본다.
 * FBI가 1932년부터 아인슈타인에 대한 기록을 시작하고, 1955년 아인슈타인이 사망할 때는 1400여 페이지가 되었고, 그의 반 인종주의 행동은 여러 사람(조지 매카시 상원의원을 포함하여)으로부터 근본적으로 미국 정신에 어긋나는 것으로 여겨졌지만, 아인슈타인은 두렵지 않았다.
 * 1937년, 아인슈타인은 유색 오페라 스타 마리언 앤더슨이 프린스턴의 지역(분리된) 호텔에서 숙박을 거절당할 때 자신의 집에 초대했다.
 * 이러한 노력으로 우리는 아인슈타인이 모든 인류에게 과학, 진실, 교육이 모두 접근 가능하도록 선도하리라는 것을 확신할 수 있다.

https://bigthink.com/starts-with-a-bang/einstein-rules-better-life/

알버트 아인슈타인의 삶에 대한 소중한 교훈이 담긴 'Einstein's 7 rules for a better life'에 대한 내용입니다. 아인슈타인은 물리학적 발견 뿐만 아니라 삶에 대한 가치로운 교훈을 가르쳤습니다. '마음이 흥미로워 하는 일에 깊게 사로잡히세요', '유용한 일에 노력을 기울여라' 등 아인슈타인의 삶을 살펴보며 우리에게 유용한 교훈을 전합니다. 그의 삶에서 배운 바를 바탕으로 더 나은 삶을 살아나갈 수 있는 방안과 가르침이 담긴 내용입니다. 1. ✨ 아인슈타인의 가르침<ul ><li>아인슈타인은 빛의 속도 불변, 광전 효과, E = mc², 일반 상대성 이론 등의 과학적 발견을 통해 위대한 천재로 널리 알려져 있다.</li><li>그러나 그의 명성은 물리학 분야를 넘어 정치, 미디어, 그리고 일상 생활에도 영향을 미쳤다.</li><li>그의 편지와 서신, 그리고 그와 소통했던 사람들의 개인적인 기록을 통해 아인슈타인의 삶에 대한 규칙을 배울 수 있다.</li><li>그는 프린스턴에서 열린 1953년의 오찬 사진에서도 보이듯이 자비롭고 정의로운 사람으로 알려졌다.</li><li>아인슈타인은 충고, 시간, 그리고 교훈을 다른 사람들과 나누는 데 관대했다.</li></ul> 2. ️🌌아인슈타인의 삶과 가르침: 물리학 이상의 지혜<ul ><li>알버트 아인슈타인은 물리학자로 널리 알려져 있으나, 그는 생명의 조언으로도 유명하며, 빛의 속도의 일정성부터 상대성 이론, E=mc², 중력 이론, 웜홀 등을 선보였다.</li><li>이론뿐만 아니라, 아인슈타인은 평화주의자, 정치 활동가, 적극적인 반인종주의자로 역사상 가장 상징적이고 존경받는 인물 중 하나이다.</li><li>그의 특이한 행동, 복루한 모습, 위트있는 유머, 양말 싫어하는 성격으로도 유명했으며, 그가 친구, 지인, 동시대인들에 자유롭게 내린 삶의 조언은 오늘날에도 그 중요성을 잃지 않는다.</li><li>베니아민 코헨은 이를 바탕으로 아인슈타인의 인생의 핵심 가르침을 반영하여 우리 모두에게 유익한 교훈을 전하고 있다.</li></ul> 3. 👔 룰 #1: 중요한 것에 노력을 기울여라<ul ><li>아인슈타인의 특징을 생각해보면, 개미지옥이 떠오를 수도 있습니다.</li><li>실제로 의상에는 신경을 덜 쓰는데, 복잡한 선택을 피하기 위해 특유의 스타일을 고수하는 테크 기업인들이 유명합니다.</li><li>의상 선택의 중요성을 강조하는데, 이는 결정 피로를 피하고 중요한 것에 집중하기 위한 효율성을 제공합니다.</li><li>자신에게 중요한 것에만 노력을 기울이며 효율적인 정신을 유지하면, 풍부하고 충실한 삶으로 이끌 수 있습니다.</li></ul> 4. ️🌊 룰 #2: 하던 일을 사랑하라, 무슨 일이든 소중히 여기자<ul ><li>아인슈타인은 물리학 이외에도 요리와 바이올린 연주 등을 즐겼으나, 그 중에서도 가장 즐겼던 것은 보트 타기였다.</li><li>보트 타는 것을 통해 아인슈타인은 아이디어를 새로운 관점에서 생각할 수 있었고, 일상 생활에서 벗어나 내면의 평화를 느낄 수 있었다.</li><li>하지만 아인슈타인은 보트 타기를 전혀 못 했고, 주변에서는 그에게 경계를 두었으며 경비함선이 자주 구조하는 일이 발생했다.</li><li>그럼에도 불구하고 보트 타기를 통해 천적인 정신적인 해방을 느꼈으며, 새로운 아이디어의 영감을 얻었다.</li><li>특별상대성이론을 이끌어낸 아인슈타인도 처음에는 혁명적이었지만, 가장 유명한 등식은 E = mc²였다.</li></ul> 5. 🧩 룰 #3: 문제를 풀이하는 태도<ul ><li>개인적이든 집단적이든 문제를 인식하고, 미래 민족 문화와 같은 사회적 도전에 대해 고민한다.</li><li>금융, 환경, 건강, 정치 등 다양한 분야의 문제에 노출되고 있다.</li><li>이들을 위기로 보느냐 아니면 '고리탑'으로 볼지에 달려있다.</li><li>아인슈타인은 난관을 마주할 때 '고리탑'으로 접근하며 새로운 방법론을 모색했음을 보여주었다.</li><li>과학자의 마음가짐이 새로운 발견과 뜻밖의 결과로 이끌어낼 수 있는 유일한 길임을 강조한다.</li></ul> 6. 💭 룰 #4: 끊임없이 이어진 문제 해결 과정<ul ><li>아인슈타인은 어려운 문제에 대해 오랫동안 심도 있게 사고하고, 겉핥기 문제에 안주하지 않기를 강조하였다.</li><li>1946년 아인슈타인에게 도착한 편지 중 하나는 자신의 삶을 어떻게 해야 할지 묻는 내용이었고, 아인슈타인은 깊이 있는 관심을 가진 질문에 오랜 시간을 투자하라고 조언했다.</li><li>아인슈타인은 문제를 해결하지 못할 수 있지만, 문제 자체를 따라가는 노력과 고난 속에서의 즐거움이 창출해낼 수 있는 큰 기쁨과 이룸을 강조했다.</li><li>많은 문제를 해결한 아인슈타인은 양자 현상의 결정론적 설명부터 물리학 전 영역(중력 및 다른 힘 등)을 하나의 포괄적 프레임워크로 통합하는 시도에 실패한 적도 많았다.</li><li>1933년 발표된 이 정치 카툰은 아인슈타인이 퍼시피스트의 날개를 벗고 “준비”라 적힌 검은 칼을 들고 나치 군사주의에 맞설 때의 모습을 나타내는데, 이는 문제에 대한 헌신을 보여주는 사례로써 중요하게 다뤄진다.</li></ul> 7. 😡 룰 #5 : 분노나 절망에 사로잡히지 않기<ul ><li>아인슈타인은 많은 친구, 대중, 그리고 가족과도 메일을 오고 갔다.</li><li>친척 린다 아인슈타인과의 편지에서 당신과 나눠야 할 교훈을 제시했다. '정치에 대해 말하자면 나도 여전히 분노에 불태우곤 하지만 난 더 이상 날개를 휘젓지 않아. 단지 털을 곤두세울 뿐이야.’</li><li>우리 중 몇 명은 분노로 가득 차 이성을 잃고 날뛰기도 했을 것이다. 그러나 우리가 한 말이나 몸짓이 목표 달성에 얼마큼 효과적했는지 곰곰히 생각해 볼 필요가 있다.</li><li>때로는 아인슈타인이 지침으로 삼았을 ‘날개짓하는 행동’이 중요하다. 그러나 때로는 지혜롭게 물러나서 관찰하며 기회를 기다리고, 정치적인 순간은 묵묵히 기다리는 것이 낫다. 일시적으로 털을 곤두세운다면</li><li>지혜롭게 행동하는 것이 현명한 선택일 수 있다, 비록 아인슈타인의 불운한 친척인 1942년에 대해 언급해야 할 점도 있다.</li></ul><ul ><li>1930년대 유럽을 떠난 친척 카를로스는 우루과이로 이주하여 일생을 보냈다.</li><li>매우 심각한 에인슈타인에게서 자신의 물리학을 '추악하다'라는 편지를 받은르마뜨르는 어떤 기분이었을까?</li><li>유명한 장구애인들의 비평이 가해지는 요즈음, 에인슈타인도 때때로 비난을 받은 것인데, 유효성에 대한 에인슈타인의 주장에도 불구하고 르마뜨르 등은 그를 따르지 않았다.</li></ul> 9. 🧠 룰 #6: 권위에 대한 맹목적 복종은 진실의 가장 큰 적<ul ><li>과학자인 아인슈타인은 '집단적 정신분열'을 경계했으며, 그것은 종족이나 반설적 사상의 프로파간다로 인해 주도되는 집단적 사고로 발전할 수 있음을 주장했다.</li><li>아인슈타인은 학문적으로 비신뢰할만한 인물을 이끌고 아인슈타인과 그의 이론을 비평하는 반 상대성 이론 사회를 조직한 과학자들로 인해 반 유대주의와 국적주의의 영향을 받으며, 처음엔 경솔하지만 나중에는 '권위에 대한 맹목적 복종은 진실의 가장 큰 적이다'라고 결론 지었다.</li><li>아인슈타인은 인종과 색깔에 관계없이 모든 사람이 유사한 잠재력을 가졌다는 것이 일반적으로 인정되었지만, 사회경제적 문제 및 기타 요인으로 인해 개인들은 종종 교육에서의 평등한 기회를 부당하게 받지 못한다는 것이 현재 공식화되어 있다.</li></ul> 10. ️🔬룰 #7: 과학, 진실, 교육은 특권층뿐 아니라 모든 이들을 위한 것이다.<ul ><li>아인슈타인은 미국 정부를 자주 비판했지만, 1930년대 이민 후 1940년 시민권을 획득해도 그것은 변함없었다.</li><li>노예 역사, 계속되는 인종 차별과 편견에 대한 역사는 그를 깊게 몰두시키며, 그는 반유대주의와 마찬가지로 이를 근본적으로 인간성을 부정하는 것으로 본다.</li><li>FBI가 1932년부터 아인슈타인에 대한 기록을 시작하고, 1955년 아인슈타인이 사망할 때는 1400여 페이지가 되었고, 그의 반 인종주의 행동은 여러 사람(조지 매카시 상원의원을 포함하여)으로부터 근본적으로 미국 정신에 어긋나는 것으로 여겨졌지만, 아인슈타인은 두렵지 않았다.</li><li>1937년, 아인슈타인은 유색 오페라 스타 마리언 앤더슨이 프린스턴의 지역(분리된) 호텔에서 숙박을 거절당할 때 자신의 집에 초대했다.</li><li>이러한 노력으로 우리는 아인슈타인이 모든 인류에게 과학, 진실, 교육이 모두 접근 가능하도록 선도하리라는 것을 확신할 수 있다.</li></ul> https://bigthink.com/starts-with-a-bang/einstein-rules-better-life/

Big Think

아인슈타인의 더 나은 삶을 위한 7가지 규칙

구글이 광고주들의 타겟 광고에 사용되던 크롬 웹브라우저의 '쿠키'를 폐지하려던 계획을 4년만에 백지화했다. '쿠키 대란'을 우려했던 광고회사들의 우려는 줄었지만, 소비자들의 개인정보 보호에 대한 리스크는 다시 커질 전망이다. 22일(현지시간) 앤서니 차베스 구글 프라이버시 샌드박스 부사장(VP)은 블로그를 통해 서드파티 쿠키를 완전히 퇴출시키지 않고 사용자

"매출 한 푼도 포기 못해"...4년만에 '쿠키 폐지' 백지화하는 구글 - 매일경제

2024년 7월22일(현지시간) 앤서니 차베스 구글 프라이버시 샌드박스 부사장(VP)은 블로그를 통해 서드파티 쿠키를 완전히 퇴출시키지 않고 사용자에게 중단 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다.

구글이 4년간 계획했던 크롬 웹브라우저의 서드파티 쿠키 폐지 계획을 백지화 시도를 준비하고 있습니다. 광고회사들은 타겟 광고를 위해 서드파티 쿠키를 사용했으나, 이는 개인정보 유출 우려로 비판을 받으며 애플과 파이어폭스는 이미 이를 중단한 바 있습니다. 구글은 '프라이버시 샌드박스'라는 대안을 제시했으나 광고주들의 만족도가 낮았습니다.

구글의 서드파티 쿠키 철폐 계획은 2021년 영국 경쟁시장청(CMA)의 개입으로 중단되었으나,
이번 발표로 구글은 사용자에게 쿠키 사용 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다. CMA는 구글의 새로운 접근 방식에 대한 의견을 수집할 예정이라고 합니다.

서드파티 쿠키는 인터넷 광고시장에서 정말 중요한 역할을 해왔죠. 애플이 서드파티 쿠키를 중단한 이후, 광고사업 의존도가 큰 메타는 매출이 감소하는 등 큰 타격을 받았고, 메타뿐만 아니라 광고매출 비중이 큰 구글 입장에서도 서드파티 쿠키가 사라지는 건 큰 부담이었을것 같네요.

구글의 조치에 따라 전세계 퍼포먼스광고의 판도도 바뀔 것으로 보여집니다.

참고 기사:
https://www.mk.co.kr/news/world/11075266

2024년 7월22일(현지시간) 앤서니 차베스 구글 프라이버시 샌드박스 부사장(VP)은 블로그를 통해 서드파티 쿠키를 완전히 퇴출시키지 않고 사용자에게 중단 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다. 구글이 4년간 계획했던 크롬 웹브라우저의 서드파티 쿠키 폐지 계획을 백지화 시도를 준비하고 있습니다. 광고회사들은 타겟 광고를 위해 서드파티 쿠키를 사용했으나, 이는 개인정보 유출 우려로 비판을 받으며 애플과 파이어폭스는 이미 이를 중단한 바 있습니다. 구글은 '프라이버시 샌드박스'라는 대안을 제시했으나 광고주들의 만족도가 낮았습니다. 구글의 서드파티 쿠키 철폐 계획은 2021년 영국 경쟁시장청(CMA)의 개입으로 중단되었으나,이번 발표로 구글은 사용자에게 쿠키 사용 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다. CMA는 구글의 새로운 접근 방식에 대한 의견을 수집할 예정이라고 합니다. 서드파티 쿠키는 인터넷 광고시장에서 정말 중요한 역할을 해왔죠. 애플이 서드파티 쿠키를 중단한 이후, 광고사업 의존도가 큰 메타는 매출이 감소하는 등 큰 타격을 받았고, 메타뿐만 아니라 광고매출 비중이 큰 구글 입장에서도 서드파티 쿠키가 사라지는 건 큰 부담이었을것 같네요. 구글의 조치에 따라 전세계 퍼포먼스광고의 판도도 바뀔 것으로 보여집니다. 참고 기사:https://www.mk.co.kr/news/world/11075266

매일경제

4년만에 ‘쿠키 폐지’ 백지화 시도 하는 구글

계란후라이 1001

1000번째 글을 쓰며,
개인적으로 좋아하는 가수 이승환의 천일동안이라는 곡이 떠오릅니다. 중학교 때 그 노래를 들으며 1000일이면 몇 년이야 궁금했던 기억이 납니다. (참고로 INFP입니다) 그 궁금증을 오늘 해소해 봅니다. 1년이 365일이고, 2년 누적이 되면 730일이고, 한 달을 약 30일로 계산하여 270일을 30일로 나누면 9개월, 그러니까 1000일은 약 2년 9개월입니다.

지금으로부터 2년 9개월 전부터,
2021년 10월 28일에 무슨 생각으로 글쓰기를 시작했는지 또렷하게 기억이 나진 않습니다. 아무튼 오늘까지 쉬지 않고 매일 글을 써보았어요.
처음에는 핸드폰 자판으로 두드리다가 손글씨를 좋아하기도 하고 손을 움직이면 두뇌 활동에도 도움이 될 것 같아서 펜을 들어 노트에 글을 적었습니다. 글은 아날로그 하게 펜과 노트로 작성했지만, 최신 기술이 탑재된 스마트폰으로 쓴 글을 촬영하여 디지털 트랜스포메이션으로 글씨를 온라인 채널에 편리하게 옮겨 적어 포스팅할 수 있었습니다. 글쓰기 1000회라는 카운트는 커리어 커뮤니티 플랫폼 커리어리 채널을 기준으로 합니다.

천일동안 글을 쓰면서 어려웠던 점은 두 가지 정도 있었고, 이 고민은 앞으로도 계속 따라다닐 것 같습니다.
하나는 글 쓰는 시간입니다. 처음 글을 쓸 때는 자투리 시간을 활용하자는 전략으로 출근길에 버스와 지하철 안에서, 가끔은 걸어가면서 위험을 무릎 쓰고 글을 썼어요. 그러다가 조금 일찍 일어나서 글을 써보자 하여 오전 5시에 일어나 봤고, 수영을 시작하면서 시간이 더 필요하여 오전 4:30, 손으로 글씨를 쓰게 되면서 시간이 조금 더 필요하여 오전 4시까지 기상 시간이 당겨졌습니다. 처음에는 사람이 어떻게 오전 4시에 매일 일어날 수 있을까 의심했습니다. 그런데 의지만 있으면 인간은 적응의 동물이라 습관이 되더군요. 이른 기상으로 인한 약간의 부작용(?)은 오후 7시가 지나면 엄청 피곤이 찾아와서 일찍 잔다는 것입니다. 그래도 당분간 계속 이렇게 살 것입니다. 왜냐하면 글을 쓰고 싶으니까요.
매일 글을 쓰는데 찾아오는 어려운 점으로 다른 하나는 내일도 글이 잘 써 질까에 대한 고민입니다. 겨우 개똥같은 글을 쓰면서 별 걱정을 다하죠? 매일 쓰는 글의 분량은 약 1500자 내외로 모닝글로리 178X252 mm 유선 노트 한 페이지입니다. 이 정도 분량의 글을 매일 쓰다 보면 어느 날은 노트 한 페이지를 적는 것이 버겁게 느껴질 때도 있습니다. 처음에는 그 버거움이 약간 무거운 스트레스였는 데, 지금은 뭐 사람이 어떻게 매일 글을 잘 써 에라 모르겠다고, 의식의 흐름에 맡겨 생각나는 대로 적기도 합니다. 소름 돕는 것은 막 쓴 글 반응이 더 좋습니다. 달콤 짭조름한 소재로 스스로 잘 썼다고 교만한 글에는 반응이 없습니다.

매일 글을 쓰며 좋았던 점은 제가 얼마나 교만한 인간인지 깨닫고 낮아지려고 애쓰고 있는 것입니다.
인성도 별로고, 불만투성이, 인내심 바닥이고, 정직하지도 않으며, 이기적인 인간임을 깨닫고 반성하게 됩니다.

그럼에도 불구하고 취업과 이직을 고민하는 사람을 돕고 싶고 위로하고 싶은 마음만은 58000% 진심입니다. 커리어를 고민하는 여정이 외롭고 힘든 것을 너무 잘 알아서 그런 것 같아요.
우리나라는 취업과 채용 관계에서 여전히 회사가 주도권을 갖고 있습니다. 그래서 그런지 기업이 더 힘을 가지고 우위에서 구직자를 일방적으로 평가하는 현실이 안타깝습니다. 과정에서 구직자가 받는 상처를 기업은 전혀 공감하고 있지 못한 것 같아요. 방긋 잘 웃으며 친절하면 좋은 채용 프로세스를 갖고 있다고 착각하지 마시고요. 입사 지원자가 서류 제출 순간부터 채용 여정이 진행되는 동안 어떤 심정일까 떠올려보고 진심으로 배려하기 위한 노력을 기울여 주시길 간곡히 부탁합니다.

지금까지 쓴 1000편의 글을 분석해 보면 이력서 작성과 면접 노하우, 기업과 직무 선택 방법 등 취업을 돕는 커리어 코칭 글이 있고, 우리가 속한 다양한 공동체에서 우리가 가져야 할 태도, 살면서 깨달은 지혜를 담은 글이 있고, 책과 사람을 만나서 얻은 인사이트 등으로 분류가 되겠네요.

앞으로 다시 1000일은 언제 어떤 글을 어떻게 쓰게 될지 모르겠습니다. 한 가지 확실한 것은 건강과 시간, 노트와 펜 살 돈만 있다면, 개똥같은 글이라도 계속 써보고 싶습니다. 단, 한 명이라도 제 글을 읽고 위로와 격려가 된다면 계속 돕고 싶습니다.

계란후라이 1001 1000번째 글을 쓰며,개인적으로 좋아하는 가수 이승환의 천일동안이라는 곡이 떠오릅니다. 중학교 때 그 노래를 들으며 1000일이면 몇 년이야 궁금했던 기억이 납니다. (참고로 INFP입니다) 그 궁금증을 오늘 해소해 봅니다. 1년이 365일이고, 2년 누적이 되면 730일이고, 한 달을 약 30일로 계산하여 270일을 30일로 나누면 9개월, 그러니까 1000일은 약 2년 9개월입니다.​지금으로부터 2년 9개월 전부터,2021년 10월 28일에 무슨 생각으로 글쓰기를 시작했는지 또렷하게 기억이 나진 않습니다. 아무튼 오늘까지 쉬지 않고 매일 글을 써보았어요.처음에는 핸드폰 자판으로 두드리다가 손글씨를 좋아하기도 하고 손을 움직이면 두뇌 활동에도 도움이 될 것 같아서 펜을 들어 노트에 글을 적었습니다. 글은 아날로그 하게 펜과 노트로 작성했지만, 최신 기술이 탑재된 스마트폰으로 쓴 글을 촬영하여 디지털 트랜스포메이션으로 글씨를 온라인 채널에 편리하게 옮겨 적어 포스팅할 수 있었습니다. 글쓰기 1000회라는 카운트는 커리어 커뮤니티 플랫폼 커리어리 채널을 기준으로 합니다.​천일동안 글을 쓰면서 어려웠던 점은 두 가지 정도 있었고, 이 고민은 앞으로도 계속 따라다닐 것 같습니다.하나는 글 쓰는 시간입니다. 처음 글을 쓸 때는 자투리 시간을 활용하자는 전략으로 출근길에 버스와 지하철 안에서, 가끔은 걸어가면서 위험을 무릎 쓰고 글을 썼어요. 그러다가 조금 일찍 일어나서 글을 써보자 하여 오전 5시에 일어나 봤고, 수영을 시작하면서 시간이 더 필요하여 오전 4:30, 손으로 글씨를 쓰게 되면서 시간이 조금 더 필요하여 오전 4시까지 기상 시간이 당겨졌습니다. 처음에는 사람이 어떻게 오전 4시에 매일 일어날 수 있을까 의심했습니다. 그런데 의지만 있으면 인간은 적응의 동물이라 습관이 되더군요. 이른 기상으로 인한 약간의 부작용(?)은 오후 7시가 지나면 엄청 피곤이 찾아와서 일찍 잔다는 것입니다. 그래도 당분간 계속 이렇게 살 것입니다. 왜냐하면 글을 쓰고 싶으니까요.매일 글을 쓰는데 찾아오는 어려운 점으로 다른 하나는 내일도 글이 잘 써 질까에 대한 고민입니다. 겨우 개똥같은 글을 쓰면서 별 걱정을 다하죠? 매일 쓰는 글의 분량은 약 1500자 내외로 모닝글로리 178X252 mm 유선 노트 한 페이지입니다. 이 정도 분량의 글을 매일 쓰다 보면 어느 날은 노트 한 페이지를 적는 것이 버겁게 느껴질 때도 있습니다. 처음에는 그 버거움이 약간 무거운 스트레스였는 데, 지금은 뭐 사람이 어떻게 매일 글을 잘 써 에라 모르겠다고, 의식의 흐름에 맡겨 생각나는 대로 적기도 합니다. 소름 돕는 것은 막 쓴 글 반응이 더 좋습니다. 달콤 짭조름한 소재로 스스로 잘 썼다고 교만한 글에는 반응이 없습니다.​매일 글을 쓰며 좋았던 점은 제가 얼마나 교만한 인간인지 깨닫고 낮아지려고 애쓰고 있는 것입니다.인성도 별로고, 불만투성이, 인내심 바닥이고, 정직하지도 않으며, 이기적인 인간임을 깨닫고 반성하게 됩니다.​그럼에도 불구하고 취업과 이직을 고민하는 사람을 돕고 싶고 위로하고 싶은 마음만은 58000% 진심입니다. 커리어를 고민하는 여정이 외롭고 힘든 것을 너무 잘 알아서 그런 것 같아요.우리나라는 취업과 채용 관계에서 여전히 회사가 주도권을 갖고 있습니다. 그래서 그런지 기업이 더 힘을 가지고 우위에서 구직자를 일방적으로 평가하는 현실이 안타깝습니다. 과정에서 구직자가 받는 상처를 기업은 전혀 공감하고 있지 못한 것 같아요. 방긋 잘 웃으며 친절하면 좋은 채용 프로세스를 갖고 있다고 착각하지 마시고요. 입사 지원자가 서류 제출 순간부터 채용 여정이 진행되는 동안 어떤 심정일까 떠올려보고 진심으로 배려하기 위한 노력을 기울여 주시길 간곡히 부탁합니다.​지금까지 쓴 1000편의 글을 분석해 보면 이력서 작성과 면접 노하우, 기업과 직무 선택 방법 등 취업을 돕는 커리어 코칭 글이 있고, 우리가 속한 다양한 공동체에서 우리가 가져야 할 태도, 살면서 깨달은 지혜를 담은 글이 있고, 책과 사람을 만나서 얻은 인사이트 등으로 분류가 되겠네요.​앞으로 다시 1000일은 언제 어떤 글을 어떻게 쓰게 될지 모르겠습니다. 한 가지 확실한 것은 건강과 시간, 노트와 펜 살 돈만 있다면, 개똥같은 글이라도 계속 써보고 싶습니다. 단, 한 명이라도 제 글을 읽고 위로와 격려가 된다면 계속 돕고 싶습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 188 번째 편지

오늘 이 글에서는 좋은 동료가 되는 10가지 단계에 대해 공유해 보려고 한다. 좋은 동료를 얻는 건 직장에서 일어날 수 있는 가장 좋은 일의 하나다. 직장에서 우리가 보내는 모든 시간을 생각해 보자. 의지할 수 있는 사람 있다면 모든 게 더 쉬워질 것이다.

좋은 동료가 되는 10가지 단계

좋은 동료를 얻는 것은 직장에서 일어날 수 있는 가장 좋은 일의 하나다. 직장에서 우리가 보내는 모든 시간을 생각해 보자. 의지할 수 있는 사람, 하루를 즐겁게 해주는 사람이 있다면 모든 게 더 쉬워질 것이다.

물론 직장을 즐겁게 만드는 데 도움이 되는 다른 요소들도 있지만, 좋은 동료는 그중 가장 중요한 요소가 아닐 수 없다. 먼저 자신이 훌륭한 동료가 될만한 능력과 태도를 갖추고 있는지 자문해보자. 사회적 교류는 호혜로 인해 작동한다.

즉, 우리가 타인을 어떻게 대하는지에 따라 그들이 우리를 대하는 방식이 결정된다. 사람들에게 좋은 동료가 된다는 건 곁에 있어 주고, 세심하며, 좋은 영향력을 갖는 걸 의미한다. 그렇다면 지지해주는 좋은 동료가 되려면 어떻게 해야 할까?

1️⃣모든 것의 기초인 존중
위대한 동료는 다른 사람을 존중하는 법을 안다. 이는 다른 사람들을 있는 그대로 받아들이고, 그들을 바꾸려고 하지 않으며, 차이점을 인정함을 의미한다. 존중은 또한 배려와 친절을 통해 다른 사람들에게 다가가는 것이다.

2️⃣사용 가능한 자원의 공유
직장에서는 자원을 공유해야 하는 게 일반적이다. 그리고 이는 가장 흔한 갈등의 원인 중 하나다. 따라서 이러한 경우 모든 사람이 이용 가능한 자원을 활용할 수 있도록 하는 메커니즘을 만들어야 한다. 그 자원을 언제 사용할지 아는 것과 동시에 자신이 사용할 수 있는 권리를 보호하기 위해 단호하게 행동해야 한다.

3️⃣필요할 때 가이드라인 제공하기
모든 사람은 문제를 해결하기 직장에서 적어도 한 번은 도움을 요청한다. 그리고 이때 좋은 동료는 기꺼이 가이드라인을 제공해준다. 이는 다른 사람의 일을 대신 해주는 게 아니다. 대신 그들에게 필요한 요소, 도구 또는 개념을 제공해 주는 것이다.

4️⃣다른 동료 지원하기
직장에서 힘든 시기를 겪는 건 정상이다. 그리고 그 순간 동료의 지원을 받는 건 진정한 축복이 될 수 있다. 그렇다고 동료의 테라피스트가 되라는 건 아니다. 대신 그들이 화가 났을 때 이해해주고 귀를 기울여주거나, 그들이 동기가 없다고 느낄 때 격려해주는 게 중요하다. 작은 행동으로 큰 차이를 만들 수 있다.

5️⃣다른 사람의 실수 받아들이기
우리는 모두 인간이므로 어느 시점에서 실수할 수밖에 없다. 이때 나쁜 동료는 그 동료가 일을 잘 수행하지 못한 순간을 계기로 동료를 부끄럽게 하거나 동료에게 이것저것 지적을 하려고 할 것이다. 반면 좋은 동료는 다른 사람이 실수를 저지르는 게 일반적이라는 사실을 이해하고 이를 보완하기 위해 도움을 줄 것이다.

6️⃣듣는 법 배우기
동료의 말에 귀 기울이는 법을 아는 건 그들이 말하는 내용에 주의를 기울인다는 뜻이다. 그리고 우리는 반드시 그 내용을 처리하고 우리가 이미 알고 있는 내용과 연결해야 한다. 또 듣는다는 건 상대방을 배려하고 그들을 말을 있는 그대로 이해하려고 노력하는 것을 뜻한다. 잘 듣는 사람은 열려 있으며 일반적으로 좋은 의사소통을 한다.

7️⃣대화로 충돌에 맞서기
발생할 수 있는 갈등을 해결하기 위해 대화하는 건 직장에서 매우 중요한 일이다. 특히 우리가 팀의 일원일 때 매우 건설적인 기술이 아닐 수 없다. 무언가 방해가 될 경우 침묵만 지키는 건 좋지 않다. 하지만 그 문제를 크게 부풀리는 것도 상황을 악화한다. 이렇게 하는 대신 침착함을 유지하고 직접적으로 자신을 표현하려고 노력해야 한다.

8️⃣더 숙련된 동료로부터 배우기
많은 사람은 동료가 자신보다 많은 걸 알고 있다는 사실을 반가워하지 않는다. 하지만 이는 현명한 태도가 아니다. 실제로는 자신보다 더 많은 경험을 가진 사람들에게 마음을 여는 게 더 합리적이다. 그들이 하는 말을 잘 듣고 전문적으로 성장할 기회로 삼자.

9️⃣경쟁하는 대신 협력하기
협력한다는 건 팀으로 평등한 조건에서 일하고, 공통의 목표를 달성하기 위해 최선을 다하는 것을 의미한다. 우리가 동료와 경쟁하려 한다면, 다른 사람보다 우위를 점하기 위해 개인 목표에만 집중하게 되고 적대적인 근무 환경이 조성된다. 이 유명한 속담을 기억하자. “빨리 가고 싶다면 혼자 가라. 멀리 가고 싶다면 함께 가라.”

🔟동료의 업적 인정하기
자존감이 낮고 불안한 사람은 다른 사람들의 업적을 인정하기 어려워한다. 그러나 좋은 동료는 동료가 달성한 것을 소중히 생각하므로 즐거운 직장 환경을 조성한다.

좋은 동료를 얻는 것은 직장에서 일어날 수 있는 가장 좋은 일의 하나다. 직장에서 우리가 보내는 모든 시간을 생각해 보자. 의지할 수 있는 사람, 하루를 즐겁게 해주는 사람이 있다면 모든 게 더 쉬워질 것이다. 물론 직장을 즐겁게 만드는 데 도움이 되는 다른 요소들도 있지만, 좋은 동료는 그중 가장 중요한 요소가 아닐 수 없다. 먼저 자신이 훌륭한 동료가 될만한 능력과 태도를 갖추고 있는지 자문해보자. 사회적 교류는 호혜로 인해 작동한다. 즉, 우리가 타인을 어떻게 대하는지에 따라 그들이 우리를 대하는 방식이 결정된다. 사람들에게 좋은 동료가 된다는 건 곁에 있어 주고, 세심하며, 좋은 영향력을 갖는 걸 의미한다. 그렇다면 지지해주는 좋은 동료가 되려면 어떻게 해야 할까? 1️⃣모든 것의 기초인 존중위대한 동료는 다른 사람을 존중하는 법을 안다. 이는 다른 사람들을 있는 그대로 받아들이고, 그들을 바꾸려고 하지 않으며, 차이점을 인정함을 의미한다. 존중은 또한 배려와 친절을 통해 다른 사람들에게 다가가는 것이다. 2️⃣사용 가능한 자원의 공유직장에서는 자원을 공유해야 하는 게 일반적이다. 그리고 이는 가장 흔한 갈등의 원인 중 하나다. 따라서 이러한 경우 모든 사람이 이용 가능한 자원을 활용할 수 있도록 하는 메커니즘을 만들어야 한다. 그 자원을 언제 사용할지 아는 것과 동시에 자신이 사용할 수 있는 권리를 보호하기 위해 단호하게 행동해야 한다. 3️⃣필요할 때 가이드라인 제공하기모든 사람은 문제를 해결하기 직장에서 적어도 한 번은 도움을 요청한다. 그리고 이때 좋은 동료는 기꺼이 가이드라인을 제공해준다. 이는 다른 사람의 일을 대신 해주는 게 아니다. 대신 그들에게 필요한 요소, 도구 또는 개념을 제공해 주는 것이다. 4️⃣다른 동료 지원하기직장에서 힘든 시기를 겪는 건 정상이다. 그리고 그 순간 동료의 지원을 받는 건 진정한 축복이 될 수 있다. 그렇다고 동료의 테라피스트가 되라는 건 아니다. 대신 그들이 화가 났을 때 이해해주고 귀를 기울여주거나, 그들이 동기가 없다고 느낄 때 격려해주는 게 중요하다. 작은 행동으로 큰 차이를 만들 수 있다. 5️⃣다른 사람의 실수 받아들이기우리는 모두 인간이므로 어느 시점에서 실수할 수밖에 없다. 이때 나쁜 동료는 그 동료가 일을 잘 수행하지 못한 순간을 계기로 동료를 부끄럽게 하거나 동료에게 이것저것 지적을 하려고 할 것이다. 반면 좋은 동료는 다른 사람이 실수를 저지르는 게 일반적이라는 사실을 이해하고 이를 보완하기 위해 도움을 줄 것이다. 6️⃣듣는 법 배우기동료의 말에 귀 기울이는 법을 아는 건 그들이 말하는 내용에 주의를 기울인다는 뜻이다. 그리고 우리는 반드시 그 내용을 처리하고 우리가 이미 알고 있는 내용과 연결해야 한다. 또 듣는다는 건 상대방을 배려하고 그들을 말을 있는 그대로 이해하려고 노력하는 것을 뜻한다. 잘 듣는 사람은 열려 있으며 일반적으로 좋은 의사소통을 한다. 7️⃣대화로 충돌에 맞서기발생할 수 있는 갈등을 해결하기 위해 대화하는 건 직장에서 매우 중요한 일이다. 특히 우리가 팀의 일원일 때 매우 건설적인 기술이 아닐 수 없다. 무언가 방해가 될 경우 침묵만 지키는 건 좋지 않다. 하지만 그 문제를 크게 부풀리는 것도 상황을 악화한다. 이렇게 하는 대신 침착함을 유지하고 직접적으로 자신을 표현하려고 노력해야 한다. 8️⃣더 숙련된 동료로부터 배우기많은 사람은 동료가 자신보다 많은 걸 알고 있다는 사실을 반가워하지 않는다. 하지만 이는 현명한 태도가 아니다. 실제로는 자신보다 더 많은 경험을 가진 사람들에게 마음을 여는 게 더 합리적이다. 그들이 하는 말을 잘 듣고 전문적으로 성장할 기회로 삼자. 9️⃣경쟁하는 대신 협력하기협력한다는 건 팀으로 평등한 조건에서 일하고, 공통의 목표를 달성하기 위해 최선을 다하는 것을 의미한다. 우리가 동료와 경쟁하려 한다면, 다른 사람보다 우위를 점하기 위해 개인 목표에만 집중하게 되고 적대적인 근무 환경이 조성된다. 이 유명한 속담을 기억하자. “빨리 가고 싶다면 혼자 가라. 멀리 가고 싶다면 함께 가라.” 🔟동료의 업적 인정하기자존감이 낮고 불안한 사람은 다른 사람들의 업적을 인정하기 어려워한다. 그러나 좋은 동료는 동료가 달성한 것을 소중히 생각하므로 즐거운 직장 환경을 조성한다.

Wonderful Mind

🎓 "어떻게 천천히 읽을 것인가?" : 느림보 독서법

점점 더 빠르게, 간편하게 콘텐츠를 소비하는 상황에서 천천히 읽는 것을 고민한다는 점이 흥미롭습니다. 영화, 드라마를 요약하거나 유튜브를 1.5배속, 2배속으로 감상하는 시대에 천천히 읽는 것의 가치는 무엇일까요? 저는 30분 만에 10권의 책을 읽는 것은 불가능하다고 생각하는 사람이라 정직한 독서법이 우리의 신체에 더 적절하다고 생각합니다. 멀티태스킹의 함정에 빠지지 않는 방법은 한 번에 하나에 집중하는 게 아닐까요?

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 빨리 감기로 우리는 누군가 대화로 나눌 수 없습니다.

2️⃣ 천천히 읽는다는 것과 한가하게 읽는다는 것은 다릅니다.

3️⃣ 메모를 하면서 읽는 것은 인상적인 부분에 충분한 시간을 들여 천천히 읽는다는 말입니다.

4️⃣ 가치가 있는 것들은 어떤 '시간'을 들여서 해야만 합니다.

5️⃣ 미국 SF 소설가 테드 창은 "AI로 에세이를 쓰는 것은 마치 바벨 대신 지게차로 웨이트 트레이닝을 하는 것이나 마찬가지"라고 이야기했습니다.

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/mgId-sM_hm0gRbLGARs26MJv922O6r0

점점 더 빠르게, 간편하게 콘텐츠를 소비하는 상황에서 천천히 읽는 것을 고민한다는 점이 흥미롭습니다. 영화, 드라마를 요약하거나 유튜브를 1.5배속, 2배속으로 감상하는 시대에 천천히 읽는 것의 가치는 무엇일까요? 저는 30분 만에 10권의 책을 읽는 것은 불가능하다고 생각하는 사람이라 정직한 독서법이 우리의 신체에 더 적절하다고 생각합니다. 멀티태스킹의 함정에 빠지지 않는 방법은 한 번에 하나에 집중하는 게 아닐까요? [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 빨리 감기로 우리는 누군가 대화로 나눌 수 없습니다. 2️⃣ 천천히 읽는다는 것과 한가하게 읽는다는 것은 다릅니다. 3️⃣ 메모를 하면서 읽는 것은 인상적인 부분에 충분한 시간을 들여 천천히 읽는다는 말입니다. 4️⃣ 가치가 있는 것들은 어떤 '시간'을 들여서 해야만 합니다. 5️⃣ 미국 SF 소설가 테드 창은 "AI로 에세이를 쓰는 것은 마치 바벨 대신 지게차로 웨이트 트레이닝을 하는 것이나 마찬가지"라고 이야기했습니다. https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/mgId-sM_hm0gRbLGARs26MJv922O6r0

Stibee

⟪어떻게 천천히 읽을 것인가?⟫

📌 이럴 때 추천해요 : "삶과, 이야기와, 사람으로서의 클래식이 궁금할 때"

01 . 나이가 한 살 두 살 더 먹어가면서 왜 어른들이 클래식에 빠지게 되는지를 조금씩은 체감해가고 있습니다. (저도 어른이면서 말이죠...) 물론 저는 클래식에 문외한이기 때문에 예능 프로그램에 클래식 퀴즈 문제가 나오면 출연자들이 틀리는 모습을 보면서 저 역시 자기반성을 하게 되는데요, 그럼에도 불구하고 어느 순간부터는 정말 거짓말처럼 클래식 음악들이 참 듣기 좋다는 생각을 하게 되더라고요. 심취할 정도까진 아니지만 적어도 클래식이 나올 때 따분하다는 느낌 정도는 버리게 된 거죠.

02 . 그런 변화의 계기가 무엇이었을까 생각해 보면 (정말 놀랍게도) 유튜브의 영향이 아니었을까 싶습니다.... 가끔 제 숏츠에 오케스트라 지휘자분들이 엄청난 열정으로 지휘하는 영상이 뜨는데 그 모습이 정말 대단하고 멋있어 보였거든요. 마치 천의 얼굴로 연기하듯이 음악에 빠져서 그 곡 전체를 이끌어가는 장면을 보고 있자니 무엇보다 클래식이라는 장르 자체가 매력적으로 느껴진 것은 아닌가 싶습니다. 그러니 저는 음악도 음악이지만 지휘와 연주에 더 매료된 것인지도 모르죠.

03 . 그러던 중 올해 봄쯤 이 책을 만났습니다. 평소 잘 가지 않던 동네를 방문한 날이었는데 시간이 좀 남아 근처 서점을 들렀거든요. 그런데 ⟪네 인생에 클래식이 있길 바래⟫라는 이 제목이 제 눈앞에 짠하고 등장한 겁니다. 뭐랄까요. 마치 저에게 '숏츠로만 보던 그 클래식의 세계에 대해 제가 좀 알려드릴까 합니다'라며 제가 말을 걸어오는 것 같았달까요. 그렇게 저는 큰 고민 없이 그 책을 사서 냉큼 읽어 내려가기 시작했습니다.

04 . 저는 이 책을 한 줄로 요약하면 '쉽게 쓰인 음악 철학서'라고 정리하고 싶습니다. 책은 클래식에 대한 특정한 정보를 알려주려고 하기 보다 클래식이 우리 삶에 어떻게 적용될 수 있는지 그 장면 장면 속에 어울리는 곡들을 추천해 주고 그 곡의 음악가들에 대한 숨은 뒷이야기, 그리고 조금 더 깊은 곳에 자리한 음악에 대한 지식 세계로 차근차근 안내하기 때문입니다. 그래서 저처럼 클래식 음악을 잘 모르는 사람이 읽어도 신선한 느낌을 받을 수 있다고 생각하고, 비교적 클래식을 잘 아는 분이 읽어도 '이렇게도 표현할 수 있구나'하는 시각을 발견할 수 있다고 봅니다.

05 . 책은 인간관계에 대한 이야기로 출발해 사랑, 일과 성공, 취향이라는 주제로 뻗어나갑니다. 더불어 그 한 챕터가 끝날 때마다 그에 어울리는 음악을 추천하는데 QR코드까지 담겨있어 아주 편하게 음악을 감상할 수 있고 음악을 들으며 책에 다시 빠지는 즐거움도 만끽할 수 있습니다. 덕분에 저도 요 근래 비가 오는 시즌을 틈타 맘에 들었던 글과 음악을 다시 한번 꺼내서 감상하는 기회를 얻을 수 있었죠. 정말 제목 그대로 제 인생에 클래식이 존재한다는 게 이런 기분일 수도 있겠다는 생각까지 들었고요.

06 . 저는 이 책의 저자인 조현영 작가님의 인터뷰에서 이 말이 참 와닿았습니다.
"클래식을 듣는 이유 중 하나는 클래식이 음악의 고전이기 때문입니다. 고전에 천착하는 이유는 시간을 견뎌낸 것이 지닌 힘을 내 삶에 적용하고 싶기 때문일 겁니다. 클래식은 약 300년의 시간을 이겨낸 음악으로 독자 여러분의 삶에서도 가치를 발휘할 거예요."

07 . 그러게요. 꼭 알아야 한다고 강요받던 학창 시절에는 크게 관심 없었던 것들이 이제 하나둘씩 궁금해지는 걸 보니 저도 어른이 된 건 분명한 것 같지만 그보다 더 큰 이유는 이렇게 모든 것이 우리 삶에 적용되는 순간과 맞닥뜨리게 되기 때문은 아닐까도 싶습니다. 그땐 누가 시키지 않아도 내 마음이 먼저 그곳에 가닿아있는 것 같고 말이죠. 그런 의미에서 저는 이 책을 많은 분들이 읽어봤으면 좋겠고 여러분에게 잘 맞는 클래식 한 곡, 음악가 한 명을 발견하길 바라는 마음입니다.

 * '그때를 위한 책'은 제가 직접 읽고, 의미 있었다고 생각되는 책들만을 다룹니다. 따라서 홍보 목적의 도서 제공이나 포스팅 의뢰는 모두 정중히 사양합니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "삶과, 이야기와, 사람으로서의 클래식이 궁금할 때" 01 . 나이가 한 살 두 살 더 먹어가면서 왜 어른들이 클래식에 빠지게 되는지를 조금씩은 체감해가고 있습니다. (저도 어른이면서 말이죠...) 물론 저는 클래식에 문외한이기 때문에 예능 프로그램에 클래식 퀴즈 문제가 나오면 출연자들이 틀리는 모습을 보면서 저 역시 자기반성을 하게 되는데요, 그럼에도 불구하고 어느 순간부터는 정말 거짓말처럼 클래식 음악들이 참 듣기 좋다는 생각을 하게 되더라고요. 심취할 정도까진 아니지만 적어도 클래식이 나올 때 따분하다는 느낌 정도는 버리게 된 거죠. 02 . 그런 변화의 계기가 무엇이었을까 생각해 보면 (정말 놀랍게도) 유튜브의 영향이 아니었을까 싶습니다.... 가끔 제 숏츠에 오케스트라 지휘자분들이 엄청난 열정으로 지휘하는 영상이 뜨는데 그 모습이 정말 대단하고 멋있어 보였거든요. 마치 천의 얼굴로 연기하듯이 음악에 빠져서 그 곡 전체를 이끌어가는 장면을 보고 있자니 무엇보다 클래식이라는 장르 자체가 매력적으로 느껴진 것은 아닌가 싶습니다. 그러니 저는 음악도 음악이지만 지휘와 연주에 더 매료된 것인지도 모르죠. 03 . 그러던 중 올해 봄쯤 이 책을 만났습니다. 평소 잘 가지 않던 동네를 방문한 날이었는데 시간이 좀 남아 근처 서점을 들렀거든요. 그런데 ⟪네 인생에 클래식이 있길 바래⟫라는 이 제목이 제 눈앞에 짠하고 등장한 겁니다. 뭐랄까요. 마치 저에게 '숏츠로만 보던 그 클래식의 세계에 대해 제가 좀 알려드릴까 합니다'라며 제가 말을 걸어오는 것 같았달까요. 그렇게 저는 큰 고민 없이 그 책을 사서 냉큼 읽어 내려가기 시작했습니다. 04 . 저는 이 책을 한 줄로 요약하면 '쉽게 쓰인 음악 철학서'라고 정리하고 싶습니다. 책은 클래식에 대한 특정한 정보를 알려주려고 하기 보다 클래식이 우리 삶에 어떻게 적용될 수 있는지 그 장면 장면 속에 어울리는 곡들을 추천해 주고 그 곡의 음악가들에 대한 숨은 뒷이야기, 그리고 조금 더 깊은 곳에 자리한 음악에 대한 지식 세계로 차근차근 안내하기 때문입니다. 그래서 저처럼 클래식 음악을 잘 모르는 사람이 읽어도 신선한 느낌을 받을 수 있다고 생각하고, 비교적 클래식을 잘 아는 분이 읽어도 '이렇게도 표현할 수 있구나'하는 시각을 발견할 수 있다고 봅니다. 05 . 책은 인간관계에 대한 이야기로 출발해 사랑, 일과 성공, 취향이라는 주제로 뻗어나갑니다. 더불어 그 한 챕터가 끝날 때마다 그에 어울리는 음악을 추천하는데 QR코드까지 담겨있어 아주 편하게 음악을 감상할 수 있고 음악을 들으며 책에 다시 빠지는 즐거움도 만끽할 수 있습니다. 덕분에 저도 요 근래 비가 오는 시즌을 틈타 맘에 들었던 글과 음악을 다시 한번 꺼내서 감상하는 기회를 얻을 수 있었죠. 정말 제목 그대로 제 인생에 클래식이 존재한다는 게 이런 기분일 수도 있겠다는 생각까지 들었고요. 06 . 저는 이 책의 저자인 조현영 작가님의 인터뷰에서 이 말이 참 와닿았습니다. "클래식을 듣는 이유 중 하나는 클래식이 음악의 고전이기 때문입니다. 고전에 천착하는 이유는 시간을 견뎌낸 것이 지닌 힘을 내 삶에 적용하고 싶기 때문일 겁니다. 클래식은 약 300년의 시간을 이겨낸 음악으로 독자 여러분의 삶에서도 가치를 발휘할 거예요." 07 . 그러게요. 꼭 알아야 한다고 강요받던 학창 시절에는 크게 관심 없었던 것들이 이제 하나둘씩 궁금해지는 걸 보니 저도 어른이 된 건 분명한 것 같지만 그보다 더 큰 이유는 이렇게 모든 것이 우리 삶에 적용되는 순간과 맞닥뜨리게 되기 때문은 아닐까도 싶습니다. 그땐 누가 시키지 않아도 내 마음이 먼저 그곳에 가닿아있는 것 같고 말이죠. 그런 의미에서 저는 이 책을 많은 분들이 읽어봤으면 좋겠고 여러분에게 잘 맞는 클래식 한 곡, 음악가 한 명을 발견하길 바라는 마음입니다. <ul ><li>'그때를 위한 책'은 제가 직접 읽고, 의미 있었다고 생각되는 책들만을 다룹니다. 따라서 홍보 목적의 도서 제공이나 포스팅 의뢰는 모두 정중히 사양합니다.</li></ul>

[그때를 위한 책 - vol.47] ⟪ 네 인생에 클래식이 있길 바래 ⟫

책 제목이 참 따뜻하다 싶어 읽기를 이어 나갔어요☺️ 잘 가지 않던 동네에서의 발견, 음악 추천을 담은 QR코드, 시간을 견뎌낸 것이 지닌 힘 - 이 책 한번 꼭 읽어봐야겠다 싶게 만드는 문구 3가지네요!  좋은 글과 추천 감사합니다

오늘의집은 '브랜드 커머스'가 되고 싶다? | 1. 이 글은 커넥터스가 만드는 큐레이션 뉴스레터 '커넥트레터'의 7월 18일 목요일 발송분입니다. 2. 더 많은 분들과 소통하고자 매주 목요일 뉴스레터를 입력하신 메일함으로 발송 드립니다.(무료) 3. 뉴스레터로 받아보고 싶다면 아래 구독 신청 링크를 눌러주세요! 커넥트레터 구독하기(무료) 카카오톡으로 소식 받기(무료) 하루, 건너 안녕하세요, 한주 건너

트래픽 정체된 오늘의집의 반전 만들 3가지 계획

오늘의집은 ‘브랜드 커머스’가 되고 싶습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 국내 1위 인테리어 버티컬 커머스 오늘의집의 성장을 만든 공신은 자타공인 코로나 팬데믹으로, 역으로 엔데믹이 찾아오면서 트래픽은 역성장하고 있는데, 내부에서 밝히기로는 거래액이나 매출은 계속 성장하고 있고, 작년 연간 기준 조정 EBITDA 흑자 전환에도 성공했다곤 하지만, '성장 반전'이 필요한 상황임은 분명해 보입니다.

2️⃣ 오늘의집은 이를 달성하기 위해 3가지 전략 방향을 소개하였는데, 1) 앞으로 브랜드를 육성하고 지원하는 플랫폼의 역할을 강화하여 브랜드 커머스로 거듭날 예정이며, 2) 입점 파트너사들과 협력하여 단독 상품을 늘려나갈 것이고, 3) 버티컬 영역에 맞춰 서비스 혁신 노력도 지속할 거라 합니다.

3️⃣ 사실 인테리어 커머스는 한 번 사면 끝일 뿐 반복 구매가 쉽지 않다는 점에서 어려움이 있었는데, 다만 같은 상품을 계속 구매하지 않을 뿐, 연관 영역으로 지속 구매하는 패턴이 분명 존재하기에, 이를 잘 활용하여 추가적인 성장을 만들 계획이라 하네요.

💡기묘한 관점➕
확실히 오늘의집은 가장 빠르게 성장하던 시기에 반해, 화제성 또한 많이 줄어들기도 했습니다. 팬데믹으로 인해 빠르게 성장하던 시장도 조정기를 거치고 있고요. 하지만 그 와중에, 뷰티와 패션에 이어 리빙, 인테리어에서도 인디 브랜드들이 소비자들의 선택을 받으며 새로운 트렌드를 만들어 내고 있다는 건 분명 기회입니다. 그들이 버티컬 영역에서 이들과 협력하며 차별화 장벽을 쌓는다면, 향후 더 굳건한 입지를 구축할 수 있을 것이기 때문입니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

오늘의집은 ‘브랜드 커머스’가 되고 싶습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 국내 1위 인테리어 버티컬 커머스 오늘의집의 성장을 만든 공신은 자타공인 코로나 팬데믹으로, 역으로 엔데믹이 찾아오면서 트래픽은 역성장하고 있는데, 내부에서 밝히기로는 거래액이나 매출은 계속 성장하고 있고, 작년 연간 기준 조정 EBITDA 흑자 전환에도 성공했다곤 하지만, '성장 반전'이 필요한 상황임은 분명해 보입니다. 2️⃣ 오늘의집은 이를 달성하기 위해 3가지 전략 방향을 소개하였는데, 1) 앞으로 브랜드를 육성하고 지원하는 플랫폼의 역할을 강화하여 브랜드 커머스로 거듭날 예정이며, 2) 입점 파트너사들과 협력하여 단독 상품을 늘려나갈 것이고, 3) 버티컬 영역에 맞춰 서비스 혁신 노력도 지속할 거라 합니다. 3️⃣ 사실 인테리어 커머스는 한 번 사면 끝일 뿐 반복 구매가 쉽지 않다는 점에서 어려움이 있었는데, 다만 같은 상품을 계속 구매하지 않을 뿐, 연관 영역으로 지속 구매하는 패턴이 분명 존재하기에, 이를 잘 활용하여 추가적인 성장을 만들 계획이라 하네요. 💡기묘한 관점➕확실히 오늘의집은 가장 빠르게 성장하던 시기에 반해, 화제성 또한 많이 줄어들기도 했습니다. 팬데믹으로 인해 빠르게 성장하던 시장도 조정기를 거치고 있고요. 하지만 그 와중에, 뷰티와 패션에 이어 리빙, 인테리어에서도 인디 브랜드들이 소비자들의 선택을 받으며 새로운 트렌드를 만들어 내고 있다는 건 분명 기회입니다. 그들이 버티컬 영역에서 이들과 협력하며 차별화 장벽을 쌓는다면, 향후 더 굳건한 입지를 구축할 수 있을 것이기 때문입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Brunch Story

🏠오늘의집 반전 만들 3가지 계획

👨‍💻 커피한잔 개발자 ✏️ K리그 프로그래머 💼 ex) 카카오, 네이버 📖 건물주의 기쁨과 슬픔. 114 Followers.

Benjamin (@jehokim) on Threads

코딩을 처음 배울 때 가장 어려웠던 단어는 쓰레드였습니다.
쓰레드란 말만 나오면 가슴속이 답답했습니다.

으아, 도대체 쓰레드가 뭐냐고.

교수님들은 다들 칠판에 실을 그리며 코드가 흘러가는 흐름 같은 거라고 말해줬습니다.

‘아니, 코드가 뭘 어딜 흘러가냐고.’
도저히 이해할 수가 없었습니다.

회사에 들어가서야 깨달았습니다.
멀티 쓰레드 프로그램을 실제로 디버깅해보면서.
_beginthreadex 함수와 EnterCriticalSection 함수를 사용해서 버그를 고치는 과정에서 번쩍 깨달음이 왔던 기억이 납니다.

그때까지 저는 스택이 프로세스 당 1개 있는 건 줄로 잘못 알고 있었습니다.
쓰레드 스택이란 표현을 듣는 순간 느낌이 왔습니다.
_beginthreadex를 통해 쓰레드를 하나 생성할 때마다 스택이 함께 생성된다는 것.
그 스택 크기는 1MB라는 것을 알게 되면서 기뻤습니다.
(커널 모드로 전환될 땐 고작 12KB의 커널 스택을 사용한다는 것도 나중에 알게 됐습니다.)

아, 이제야 뭔지 알 것 같아.
지역 변수를 사용하면 멀티 쓰레드에서 문제가 없다느니, 쓰레드 로컬 스토리지가 뭐니 하는 말들이 그제야 이해가 되기 시작했습니다.

어제부터 쓰레드(SNS)를 시작했는데, 쓰레드란 단어를 계속 보다 보니 고통스러워하던 옛날 생각이 나서 주절거려 봤습니다. (웃음)
쓰레드 주소는 여기입니다. 좀 더 가벼운 생각들을 자주 적어보려고 합니다.

https://www.threads.net/@jehokim

코딩을 처음 배울 때 가장 어려웠던 단어는 쓰레드였습니다. 쓰레드란 말만 나오면 가슴속이 답답했습니다. 으아, 도대체 쓰레드가 뭐냐고. 교수님들은 다들 칠판에 실을 그리며 코드가 흘러가는 흐름 같은 거라고 말해줬습니다. ‘아니, 코드가 뭘 어딜 흘러가냐고.’ 도저히 이해할 수가 없었습니다. 회사에 들어가서야 깨달았습니다. 멀티 쓰레드 프로그램을 실제로 디버깅해보면서. _beginthreadex 함수와 EnterCriticalSection 함수를 사용해서 버그를 고치는 과정에서 번쩍 깨달음이 왔던 기억이 납니다. 그때까지 저는 스택이 프로세스 당 1개 있는 건 줄로 잘못 알고 있었습니다. 쓰레드 스택이란 표현을 듣는 순간 느낌이 왔습니다. _beginthreadex를 통해 쓰레드를 하나 생성할 때마다 스택이 함께 생성된다는 것. 그 스택 크기는 1MB라는 것을 알게 되면서 기뻤습니다. (커널 모드로 전환될 땐 고작 12KB의 커널 스택을 사용한다는 것도 나중에 알게 됐습니다.) 아, 이제야 뭔지 알 것 같아. 지역 변수를 사용하면 멀티 쓰레드에서 문제가 없다느니, 쓰레드 로컬 스토리지가 뭐니 하는 말들이 그제야 이해가 되기 시작했습니다. 어제부터 쓰레드(SNS)를 시작했는데, 쓰레드란 단어를 계속 보다 보니 고통스러워하던 옛날 생각이 나서 주절거려 봤습니다. (웃음) 쓰레드 주소는 여기입니다. 좀 더 가벼운 생각들을 자주 적어보려고 합니다. https://www.threads.net/@jehokim

Threads

쓰레드의 추억

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

Velog

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

삼바·셀트리온·SK바이오팜…미래를 먹고 자라는 '드림株' 떴다

"이런 주식들의 랠리를 설명하는 단어로 증권가에 PDR(price to dream ratio)이 등장했다. 테슬라 주가에는 전기차, 자율주행, 우주 탐험 시대에 대한 사람들의 ‘꿈’이 반영돼 있다는 얘기다."

"김학균 신영증권 리서치센터장은 “주식 투자는 항상 ‘꿈’을 사는 비즈니스였다”며 “경기 비관론이 커질수록 성장 가능성이 무궁무진하다는 ‘꿈’이 있는 주식의 가치는 더 오른다”고 설명했다."

국내외 주식시장에서 '꿈'이 팔리기 시작했다. 해외에서는 도요타의 시가총액을 추월한 테슬라, 국내에서는 삼성바이오, 셀트리온, 삼성SDI, LG화학, 네이버, 카카오, 엔씨소프트가 'PDR 시대'를 열어젖혔다.

Naver

벤처캐피털 TBT 공동대표

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

서동환

대표

브랜드 마케터

브랜드 컨설턴트

광고기획자

Business

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

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