<프로덕트매니저를 위한 기술 5가지>

이 글을 쓰게 된 이유는 미디엄에서 "2022년 제품 관리자를 위한 상위 5가지 기술"이란 아티클 (링크는 아래 소개)을 읽고 나서 입니다. 좋은 내용의 글이긴 하지만, 다루고 있는 영역이 매우 협소하고, 제 개인적인 경험과 견해와는 차이가 있는 부분이 꽤 많기 때문이었는데요. 원본 글에서 제시하고 있는 중요 기술 5가지에 대해서 제 견해를 기술하는것이 글을 읽는 한국 분들에게는 더 와 닿는 부분이 있지 않을까 싶어 제목만을 차용하여 제 의견을 글로 남겨 봅니다. 관심있으신 분들은 원본 글도 읽어보시면 좋겠습니다. 1. 기술의 이해 (Understanding of Technology) 시장에서 이기는 기술 제품을 만들기 위해서 '기술의 이해'는 시장의 이해, 고객의 이해, 경쟁제품의 이해, 경쟁력을 분석할 수 있는 능력 모두를 이야기 합니다. 2. 디자인을 위한 눈 (Eye for Design) PM은 UI/UX 전문가일 필요가 없습니다. 그러기에 Figma를 전문가처럼 익숙해야 할 필요는 없습니다. 대신 PM이 강해야 할 부분은 워크플로우와 비지니스 프로세스를 구성하는 와이어프레임을 작성하는 능력입니다. 3, 데이터 및 분석 기술 (Data and Analytical Skills) 제품을 만들기 전부터 시장의 규모를 계산하고, 경쟁자를 분석하는데 PM에게 데이터 과학자만큼의 기술은 필요없습니다. 하지만, 그전에 시장을 제대로 읽어야 합니다. 경쟁제품의 SWOT분석이 가능해야지요. 단순히 지표 몇개를 보고 수정해 나가는 정도를 요구하는것이 아닙니다. 4. 프로덕트 매니지먼트 소프트 스킬 (Product Management Soft Skills) 그 모든 이해관계자와 정렬 Alignment를 하는 일입니다. 수많은 소프트 스킬이 필요하죠. 커뮤니케이션은 기본이죠, 갈등이 생기면 그것을 해결하는 conflict management가 필요하겠죠. 협상능력도 필요하구요. 문제가 생겼을땐 damage control도 필요합니다. 우선순위에 따라서, 모든 이해관계자를 정렬시켜야 합니다. 5. 문제 해결 (Problem-Solving) PM은 스스로 문제 해결을 할 수 없습니다. 반드시 누군가의 도움을 통해 해결합니다. 그 해결 방법을 우선순위에 의해 결정하고, 해결할 리소스를 찾아내고, 확보하여, 최적의 비용으로 방법을 결정하는 일입니다. ------- 참고: "2022년 제품 관리자를 위한 상위 5가지 기술": https://medium.com/@seekho_ai/top-five-skills-for-a-product-manager-in-2022-1f71af1be82