생성형 AI 교육을 위한 무료, 유료 강좌들을 모아 공유합니다.

[무료]
1. 구글, Generative AI for Developers Learning Path
- Beginner: Introduction to Generative AI Learning Path
https://www.cloudskillsboost.google/paths/118
- Advanced: Generative AI for Developers Learning Path
https://www.cloudskillsboost.google/paths/183
- Google Cloud Applied AI Summit Learning Path
https://www.cloudskillsboost.google/paths/280

2. MS, Generative AI for Beginner
- https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners
- MS, GitHub Copilot 페어프로그래밍 마스터
https://github.com/microsoft/Mastering-GitHub-Copilot-for-Paired-Programming

4. DeepLearning AI
- https://www.deeplearning.ai/short-courses

5. IBM, Generative AI for SW Developer
- https://www.coursera.org/specializations/generative-ai-for-software-developers

6. Coursera, AI 강좌 모음
- https://www.coursera.org/courses?query=generative%20ai

[유료 - 패스트캠퍼스 추천 강좌]
1. 패스트캠퍼스, 프롬프트 엔지니어링으로 시작하는 AI/LLM 서비스 개발
- 카카오, 마이크로서비스, 11번가, 신한은행 AI 엔지니어들이 함께 구성한 강의
- 카카오의 GenAI 파트 Lead인 김민석님이 참여 중인 강좌로 바쁜 일정 중에도 주말 휴일 전부 갈아 넣어 강의를 준비했다고 합니다.
- 실제 AI 서비스 프로젝트를 통해 AI 서비스 개발 역량을 높이시고 싶은 분들에게 추천드립니다.
- 최대 80명까지 사용 가능한 20% 할인 쿠폰도 공유드립니다. 쿠폰은 5월 8일까지 사용 가능합니다.
- 쿠폰코드 : PRDTEA240424_hmh
- https://bit.ly/3w6eeII

2. 패스트캠퍼스, The Red 프롬프트 엔지니어링, LLM(ChatGPT) 기반의 AI 서비스 개발
- 김진중 (골빈해커) 님의 프롬프트 강의
- 기초부터 고급 프롬프트 기법들을 모두 소개하고 있으며, 실전 예제들이 잘 나와 있습니다.
- 프롬프트 엔지니어링을 마스터하고 AI 서비스 개발 역량을 높이고 싶으신 분들에게 추천드립니다.
- https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

3. 패스트캠퍼스, The Red Microsoft AI 개발자의 LLM 마스터 클래스: AI 서비스 개발부터 운영까지
- 현) Microsoft AI 소속의 주한나 (양파) 님의 LLM 서비스 개발 강의
- LLM 서비스 개발 풀스택 과정을 하나의 강의로 담아냈습니다.
- 프롬프트 기초부터 임베딩, RAG, 파인튜닝, RAI, LLMOps 까지 풀스택을 경험하고 싶으신 분들에게 추천드립니다.
- https://fastcampus.co.kr/data_online_llmmaster

생성형 AI 교육을 위한 무료, 유료 강좌들을 모아 공유합니다. [무료] 1. 구글, Generative AI for Developers Learning Path - Beginner: Introduction to Generative AI Learning Path https://www.cloudskillsboost.google/paths/118 - Advanced: Generative AI for Developers Learning Path https://www.cloudskillsboost.google/paths/183 - Google Cloud Applied AI Summit Learning Path https://www.cloudskillsboost.google/paths/280 2. MS, Generative AI for Beginner - https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners - MS, GitHub Copilot 페어프로그래밍 마스터 https://github.com/microsoft/Mastering-GitHub-Copilot-for-Paired-Programming 4. DeepLearning AI - https://www.deeplearning.ai/short-courses 5. IBM, Generative AI for SW Developer - https://www.coursera.org/specializations/generative-ai-for-software-developers 6. Coursera, AI 강좌 모음 - https://www.coursera.org/courses?query=generative%20ai [유료 - 패스트캠퍼스 추천 강좌] 1. 패스트캠퍼스, 프롬프트 엔지니어링으로 시작하는 AI/LLM 서비스 개발 - 카카오, 마이크로서비스, 11번가, 신한은행 AI 엔지니어들이 함께 구성한 강의 - 카카오의 GenAI 파트 Lead인 김민석님이 참여 중인 강좌로 바쁜 일정 중에도 주말 휴일 전부 갈아 넣어 강의를 준비했다고 합니다. - 실제 AI 서비스 프로젝트를 통해 AI 서비스 개발 역량을 높이시고 싶은 분들에게 추천드립니다. - 최대 80명까지 사용 가능한 20% 할인 쿠폰도 공유드립니다. 쿠폰은 5월 8일까지 사용 가능합니다. - 쿠폰코드 : PRDTEA240424_hmh - https://bit.ly/3w6eeII 2. 패스트캠퍼스, The Red 프롬프트 엔지니어링, LLM(ChatGPT) 기반의 AI 서비스 개발 - 김진중 (골빈해커) 님의 프롬프트 강의 - 기초부터 고급 프롬프트 기법들을 모두 소개하고 있으며, 실전 예제들이 잘 나와 있습니다. - 프롬프트 엔지니어링을 마스터하고 AI 서비스 개발 역량을 높이고 싶으신 분들에게 추천드립니다. - https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 3. 패스트캠퍼스, The Red Microsoft AI 개발자의 LLM 마스터 클래스: AI 서비스 개발부터 운영까지 - 현) Microsoft AI 소속의 주한나 (양파) 님의 LLM 서비스 개발 강의 - LLM 서비스 개발 풀스택 과정을 하나의 강의로 담아냈습니다. - 프롬프트 기초부터 임베딩, RAG, 파인튜닝, RAI, LLMOps 까지 풀스택을 경험하고 싶으신 분들에게 추천드립니다. - https://fastcampus.co.kr/data_online_llmmaster

생성형 AI 강좌 리스트

여러분의 성장 경험과 지식을 인프콘에서 들려주세요.

인프콘 2024 - 발표자 모집

뜨거운 여름에 진행되는 인프콘에 참가하는 가장 쉬운 방법?

발표 발표자가 되시는거에요!!! 고민은 발표자료 제작만 늦출뿐입니다!!!

인프콘을 빛내주실 발표자를 모집합니다. 올해는 개발뿐만 아니라 PM/PO, 디자인까지 카테고리가 확장될 예정입니다. 여러분의 성장 경험과 지식을 인프콘에서 들려주세요!

<모집 중인 발표 트랙>
🌱 기술/프로덕트 성장 (개발/디자인/PM•PO)
🌱 커리어 성장 & 학습
🌱 협업 & 생산성 향상
🌱 패널 토크
🌱 딥다이브

📷신청 기간 : ~ 2024. 5. 2(목)
📷발표자 선정 안내 : 2024. 5. 16 (목) *개별 공지
📷신청하기 : https://u.inf.run/3TN1yOU

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인프런

🌳INFCON 2024 발표자 공개모집 안내🌳

인프랩 채용 공고 안녕하세요. 인프랩의 향로입니다. 저희 인프랩 개발팀은 현재 백엔드, 프론트엔드, 모바일, 데브옵스 파트로 나뉘어져 있습니다. 각각의 개발 파트가 어떻게 일 하...

개발 파트 소개 - 2. 웹 프론트엔드 파트

https://tech.inflab.com/20240423-fe-part/

백엔드 파트에 이어
웹프론트엔드
파트도 소개글이 올라왔네요!!

https://tech.inflab.com/20240423-fe-part/ 백엔드 파트에 이어 <code >웹프론트엔드</code> 파트도 소개글이 올라왔네요!!

Inflab

인프런 웹 프론트엔드 파트 소개

정보접근성 인식개선 및 기술기반 확산을 목표로 한국지능정보사회진흥원(NIA)이 운영하는 Youtube 채널

AOA11Y

한국지능정보사회진흥원(NIA)이 운영하는 접근성 가이드 채널입니다. 웹 접근성에 대한 이해를 높이기 위한 좋은 영상이 많습니다. 저도 접근성 작업을 할 때 참고한 적 있습니다.

HTML, CSS뿐 아니라 React에서 접근성 대응은 어떻게 하면 좋은지도 확인하실 수 있으니 한 번 확인해보세요.

https://www.youtube.com/@AOA11Y

한국지능정보사회진흥원(NIA)이 운영하는 접근성 가이드 채널입니다. 웹 접근성에 대한 이해를 높이기 위한 좋은 영상이 많습니다. 저도 접근성 작업을 할 때 참고한 적 있습니다. HTML, CSS뿐 아니라 React에서 접근성 대응은 어떻게 하면 좋은지도 확인하실 수 있으니 한 번 확인해보세요. https://www.youtube.com/@AOA11Y

YouTube

접근성(A11Y: Accessibility)을 알려주는 유튜브 채널

프로그래밍 책 중 한 권의 G.O.A.T를 꼽자면 “The C Programming Language”가 아닐까?

300페이지가 채 안되는 얇은 책 안에서, 컴퓨터 프로그래밍의 기본이 되는 거의 모든 것을 제대로 알려준다.

여러개를 선정한다면 다르겠지만, 딱 하나만 꼽는다면 아무래도 모든 책의 근본이 되는 이 책이다.

프로그래밍 책 중 한 권의 G.O.A.T를 꼽자면 “The C Programming Language”가 아닐까? 300페이지가 채 안되는 얇은 책 안에서, 컴퓨터 프로그래밍의 기본이 되는 거의 모든 것을 제대로 알려준다. 여러개를 선정한다면 다르겠지만, 딱 하나만 꼽는다면 아무래도 모든 책의 근본이 되는 이 책이다.

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

많은 개발자들이 싫어하거나 잘 하지 못하는 것이 본인이 맡은 업무의 완료 시간을 추정하는 것이다. 반대 입장에서 생각해보면 이 추정이 잘 되어야 전체적인 계획이 가능해진다. 부정적으로 그걸 신이 알지 내가 알 수 있냐는 사람부터 너무 긍정적으로 빨리 끝낼 수 있다고 이야기하는 사람까지 다양한 사람들이 있다. 너무 길게 잡는 것도 문제지만 의욕만 앞서 너무 빠르게 잡아 전체적으로 일정을 지연시키는 것도 문제다.

추정을 매번 정확히 한다는 것은 불가능하겠지만 잘 추정하는 사람들의 공통점은 추정을 잘 하려 노력하는 사람들이고 결국 일을 잘 하는 사람들이다. 추정을 잘 하려면 어떤 부분에 잘 생각해봐야할까?

 1. 내가 모르는 영역("unknown")이 무엇인지 생각해본다. 이 부분이 전체 업무 달성에서 얼마나 중요한지 가늠해보고 필요하면 관련 경험이 있는 사람들에게 물어본다. 많은 경우 내가 인지하고 있는 모르는 영역(known "unknown")은 큰 문제가 안 생기는데 인지하지 못하고 있는 모르는 영역(unknown "unknown")이 문제가 된다.
 2. 내가 혹시라도 하고 있는 가정("assumption")이 무엇이 있는지 생각해본다. 잘못된 가정은 보통 다른 팀과 협업을 하는 경우 일의 분담과 관계되어서 발생한다. 협업을 하는 팀들과 어떤 형태의 산출물을 주고 받게 되는지 혹시라도 잘못하고 있는 가정이 있는지 확인할 필요가 있다.

내가 맡은 업무나 프로젝트가 중요할수록 업무를 마치 처음 보는 것처럼 잘못된 가정이나 내가 인지하지 못하고 있는 모르는 영역(unknown "unknown")이 있는지 처음부터 다시 복기해보는 것이 필요하다. 이걸 잘하면 결국 업무를 완료할 가능성이 높아지기에 일을 잘 하는 사람이 된다는 거다.

다음으로 신이 아닌 이상 매번 추정을 맞게 할 수는 없다. 늦어지는 것이 분명해진다면 마지막 순간까지 기다리지 말고 빨리 관련자들에게 업데이트하는 것이 필수다. 또 일정을 하나만 주지 말고 업무의 문맥을 파악했다면 일을 나눠서 일부를 먼저 완료하는 것도 방법이고 일정이 정말 중요한 경우 덜 중요하지만 오래 걸리는 기능을 일단 빼고 가는 것도 방법이다. 즉 융통성있게 의사소통을 통해 다양한 옵션을 생각해보라는 거다.

또 하나는 모든 결정이 중요하지 않다는 것을 인지하고 덜 중요한 결정들은 데드라인을 정해두고 그 시간 안에 최선의 결정을 하는 거다. 예를 들어 API 프레임워크를 무엇을 사용할지 정하는 거라면 완벽한 결정을 하려 시간을 끄는 것보다는 시간을 미리 정하고 그 안에 최선의 결정을 하는 식으로 가는 거다.

마지막으로 여러분이 만일 팀원들에게 일을 나눠주고 전체적인 일정을 만들어내야 하는 리더라면 다음을 고민해봐야 한다.

 * 내가 혹시 본의 아니게 팀원들에게 압력을 주며 알아서 빠른 일정을 이야기하도록 하지는 않는지? 만일 일정을 맞추는 것이 가장 중요하다면 그것부터 이야기하고 어떻게 맞출지 논의를 하는 편이 낫다 (어느 기능을 빼도 될지 등등).
 * 일정에 대한 내 의견을 이야기하는지? 이건 이틀이면 되는 거 아냐? 그 경우 팀원의 관점에서는 그 일정보다 더 시간이 걸리면 안 될 것 같은 압박을 받게 된다.
 * 업무 완료 시간을 단축하기 위해서 인원을 더 투입하면 된다고 생각하지는 않는지? 같이 일해본 경험이 없는 사람들이 투입되거나 새로 배워야하는 일에 투입된다면 팀원이 늘어난다고 단기적으로는 일이 더 빨리 진척되지 않는다. 가장 큰 이유는 사람이 늘면 보통 의사소통 비용이 늘어나기 때문이다. 이에 대해서는 Frederick Brooks가 쓴 "The Mythical Man-Month" 책을 보면 설명이 잘 나온다.

다시 한번 업무 완료 시간 추정은 내 매니저나 PM을 위해서 하는 것이 아니라 나를 위해서 내 업무를 잘 하기 위해서 필요하며 이는 연습과 실수를 통해서 더 잘할 수 있는 기술이란 점이다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 많은 개발자들이 싫어하거나 잘 하지 못하는 것이 본인이 맡은 업무의 완료 시간을 추정하는 것이다. 반대 입장에서 생각해보면 이 추정이 잘 되어야 전체적인 계획이 가능해진다. 부정적으로 그걸 신이 알지 내가 알 수 있냐는 사람부터 너무 긍정적으로 빨리 끝낼 수 있다고 이야기하는 사람까지 다양한 사람들이 있다. 너무 길게 잡는 것도 문제지만 의욕만 앞서 너무 빠르게 잡아 전체적으로 일정을 지연시키는 것도 문제다. 추정을 매번 정확히 한다는 것은 불가능하겠지만 잘 추정하는 사람들의 공통점은 추정을 잘 하려 노력하는 사람들이고 결국 일을 잘 하는 사람들이다. 추정을 잘 하려면 어떤 부분에 잘 생각해봐야할까? <ol ><li>내가 모르는 영역("unknown")이 무엇인지 생각해본다. 이 부분이 전체 업무 달성에서 얼마나 중요한지 가늠해보고 필요하면 관련 경험이 있는 사람들에게 물어본다. 많은 경우 내가 인지하고 있는 모르는 영역(known "unknown")은 큰 문제가 안 생기는데 인지하지 못하고 있는 모르는 영역(unknown "unknown")이 문제가 된다.</li><li>내가 혹시라도 하고 있는 가정("assumption")이 무엇이 있는지 생각해본다. 잘못된 가정은 보통 다른 팀과 협업을 하는 경우 일의 분담과 관계되어서 발생한다. 협업을 하는 팀들과 어떤 형태의 산출물을 주고 받게 되는지 혹시라도 잘못하고 있는 가정이 있는지 확인할 필요가 있다.</li></ol> 내가 맡은 업무나 프로젝트가 중요할수록 업무를 마치 처음 보는 것처럼 잘못된 가정이나 내가 인지하지 못하고 있는 모르는 영역(unknown "unknown")이 있는지 처음부터 다시 복기해보는 것이 필요하다. 이걸 잘하면 결국 업무를 완료할 가능성이 높아지기에 일을 잘 하는 사람이 된다는 거다. 다음으로 신이 아닌 이상 매번 추정을 맞게 할 수는 없다. 늦어지는 것이 분명해진다면 마지막 순간까지 기다리지 말고 빨리 관련자들에게 업데이트하는 것이 필수다. 또 일정을 하나만 주지 말고 업무의 문맥을 파악했다면 일을 나눠서 일부를 먼저 완료하는 것도 방법이고 일정이 정말 중요한 경우 덜 중요하지만 오래 걸리는 기능을 일단 빼고 가는 것도 방법이다. 즉 융통성있게 의사소통을 통해 다양한 옵션을 생각해보라는 거다. 또 하나는 모든 결정이 중요하지 않다는 것을 인지하고 덜 중요한 결정들은 데드라인을 정해두고 그 시간 안에 최선의 결정을 하는 거다. 예를 들어 API 프레임워크를 무엇을 사용할지 정하는 거라면 완벽한 결정을 하려 시간을 끄는 것보다는 시간을 미리 정하고 그 안에 최선의 결정을 하는 식으로 가는 거다. 마지막으로 여러분이 만일 팀원들에게 일을 나눠주고 전체적인 일정을 만들어내야 하는 리더라면 다음을 고민해봐야 한다. <ul ><li>내가 혹시 본의 아니게 팀원들에게 압력을 주며 알아서 빠른 일정을 이야기하도록 하지는 않는지? 만일 일정을 맞추는 것이 가장 중요하다면 그것부터 이야기하고 어떻게 맞출지 논의를 하는 편이 낫다 (어느 기능을 빼도 될지 등등).</li><li>일정에 대한 내 의견을 이야기하는지? 이건 이틀이면 되는 거 아냐? 그 경우 팀원의 관점에서는 그 일정보다 더 시간이 걸리면 안 될 것 같은 압박을 받게 된다.</li><li>업무 완료 시간을 단축하기 위해서 인원을 더 투입하면 된다고 생각하지는 않는지? 같이 일해본 경험이 없는 사람들이 투입되거나 새로 배워야하는 일에 투입된다면 팀원이 늘어난다고 단기적으로는 일이 더 빨리 진척되지 않는다. 가장 큰 이유는 사람이 늘면 보통 의사소통 비용이 늘어나기 때문이다. 이에 대해서는 Frederick Brooks가 쓴 "The Mythical Man-Month" 책을 보면 설명이 잘 나온다.</li></ul> 다시 한번 업무 완료 시간 추정은 내 매니저나 PM을 위해서 하는 것이 아니라 나를 위해서 내 업무를 잘 하기 위해서 필요하며 이는 연습과 실수를 통해서 더 잘할 수 있는 기술이란 점이다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 5. 태스크 완료 시간 추정

시스템 버전 관리(a.k.a 형상관리)란, 소프트웨어의 변경 사항을 추적하고 여러 사용자들의 작업을 체계적으로 통제하고 조율하기 위한 것으로 소스코드, 개발환경, 배포버전 등 작업 내역에 대한 관리 체계를 정의한 것입니다. 형상관리는 단순히 소프트웨어 운용을 위한 시스템 버전 관리만을 의미하지 않고 소프트웨어와 연관된 문서나 파일의 변경사항 등을 포괄하여 관리합니다.

개발에서는 버전관리를 아래와 같이 정의하여 사용 할 수 있습니다.
 * 배포 관리 : 작업자별 배포 시점을 관리. EX) 태그(Tag)를 달아 브랜치 버전이나 배포 시점을 관리
 * 복구 : 버전 관리를 통해 복구 또는 백업 가능
 * 협업 : 작업자별 수정사항을 쉽게 파악

그럼, 소프트웨어 테스팅 관점에서 형상관리가 필요한 이유와 버전 관리를 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇일까요. QA관점의 버전관리를 이야기해보겠습니다.

QA가 프로젝트나 제품에 대한 테스트를 수행할 때 별도의 테스트 환경(시스템, 컴포넌트, 데이터 등)에서 이를 수행합니다. 테스트 환경은 프로젝트나 제품별로 테스트 요청이 발생할 때마다 새롭게 생성하여 사용할 수 없습니다. 제한된 환경 내에서 테스트 요청은 여러 건이 발생할 수 있고 모든 테스트 항목이 서로 섞여 정확한 테스트를 불가능하게 하여 테스트 실패의 결과를 초래하지 않기 위해 시스템 버전을 관리하는 형상 관리 활동이 필요합니다. 

안전한 환경에서 신뢰할 수 있는 테스트 결과를 얻기 위해 테스트 수행 시스템에 대한 테스터의 요구사항은 다음과 같습니다.  
 * 각각의 테스트 항목은 다른 테스트와 독립적(테스트 생명주기, 버그 관리, 데이터베이스 등)이어야 한다.  
 * 버전 관리되지 않은 시스템으로 인해 의도하지 않은 사이드 이펙트가 발생하지 않아야 한다.
   (EX: 테스트 데이터 파일의 변경/삭제, 소프트웨어 환경의 약속된 기준 사항 위반)
 * 소프트웨어 개발과 연관된 테스트웨어(Testware)* 항목이 식별되고 그 상태로 정확하게 유지되어야 한다.   *테스트 웨어: 테스트 계획, 설계, 실행, 평가에 활용하기 위해 테스트 기간 동안 생성되는 산출물
 * 시스템 버전을 제어할 수 있고, 변경 사항을 버전별로 추적 및 관리할 수 있어야 한다.  

테스터에게 형상 관리는 다음의 효과를 기대할 수 있게 합니다. 시스템이나 소프트웨어에 고유 식별 번호를 부여함으로써 각각의 테스트 항목을 식별할 수 있고, 테스트 항목 간의 충돌을 막아 배타적으로 테스트할 수 있게 도와줍니다. 또한 테스트웨어 버전을 관리하고, 변경사항을 기록하고, 테스트 항목 버전과 연결해서 테스트 프로세스 전반에 걸쳐 추적성을 유지할 수 있게 해주고 상호 참조할 수 있게 도와줍니다.
형상 관리를 잘 유지하고 관리하려면 고유 식별 번호가 부여된 테스트 환경의 테스트 대상, 가용된 자원, 테스트 문서, 파일 시스템, 변경 사항 등에 대해 자세히 기록하여 문서화해야 합니다. 이를 통해 원하는 형태로 테스트 수행 환경을 다양하게 이용할 수 있습니다. 

버전 관리 규칙
프로젝트나 제품 유지 보수 시 사용할 버전(고유 식별 번호)에 대한 표기 방법이나 정의는 별도로 없습니다. 팀 혹은 구성원과의 합의로 빌드 버전, 배포 버전, 환경 버전, 문서 버전, 버그 관리 버전을 동일하게 사용하기 위한 규칙을 정하고 약속된 규칙을 준수하는 것이 중요합니다. 

몇 가지 버전 네이밍 규칙에 대한 예시를 살펴보겠습니다.

예시① 
‘배포 버전_브랜치 Tag number_프로젝트명_테스트 서버 환경’ 구성으로 규칙을 정할 수 있습니다. '배포버전-1.0/태깅 번호-123456/프로젝트-A/테스트 서버-1번'을 사용한다는 가정하에 표기되는 고유 식별 번호는 “1.0_1234566_ProjectA_1”이 됩니다. 

예시②
iOS/안드로이드의 빌드 버전과 Bundle Version을 사용하는 방법입니다. ‘프로젝트명/빌드 버전/bundle version’라는 규칙을 적용하면, 고유 식별 번호는 “ProjectA_1.3_201.4”가 됩니다. 

예시③
[Major].[Minor].[Patch] 순으로 버전 규칙을 적용하는 방법입니다. 해당 방식은 Github의 공동창업자인 톰 프레스턴-베르너에 의해 설계된 방법을 인용하는 것입니다. 
빌드 교체와 같이 기존 버전과 호환되지 않는 메이저 기능 변경 시 Major 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 마이너 기능 변경 시 Minor 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 리소스, 데이터 등 사소한 패치 발생 시 Patch 버전을 수정하는 것입니다. 예를 들어, 기존 버전 1.0.0에서 major 버전업 시 2.0.0, minor 버전업 시 1.1.0, patch 버전업 시 1.0.1이 고유 식별 번호가 됩니다.

시스템 버전 관리(a.k.a 형상관리)란, 소프트웨어의 변경 사항을 추적하고 여러 사용자들의 작업을 체계적으로 통제하고 조율하기 위한 것으로 소스코드, 개발환경, 배포버전 등 작업 내역에 대한 관리 체계를 정의한 것입니다. 형상관리는 단순히 소프트웨어 운용을 위한 시스템 버전 관리만을 의미하지 않고 소프트웨어와 연관된 문서나 파일의 변경사항 등을 포괄하여 관리합니다. 개발에서는 버전관리를 아래와 같이 정의하여 사용 할 수 있습니다. <ul ><li>배포 관리 : 작업자별 배포 시점을 관리. EX) 태그(Tag)를 달아 브랜치 버전이나 배포 시점을 관리</li><li>복구 : 버전 관리를 통해 복구 또는 백업 가능</li><li>협업 : 작업자별 수정사항을 쉽게 파악</li></ul> 그럼, 소프트웨어 테스팅 관점에서 형상관리가 필요한 이유와 버전 관리를 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇일까요. QA관점의 버전관리를 이야기해보겠습니다. QA가 프로젝트나 제품에 대한 테스트를 수행할 때 별도의 테스트 환경(시스템, 컴포넌트, 데이터 등)에서 이를 수행합니다. 테스트 환경은 프로젝트나 제품별로 테스트 요청이 발생할 때마다 새롭게 생성하여 사용할 수 없습니다. 제한된 환경 내에서 테스트 요청은 여러 건이 발생할 수 있고 모든 테스트 항목이 서로 섞여 정확한 테스트를 불가능하게 하여 테스트 실패의 결과를 초래하지 않기 위해 시스템 버전을 관리하는&nbsp;형상 관리&nbsp;활동이 필요합니다.&nbsp; 안전한 환경에서 신뢰할 수 있는 테스트 결과를 얻기 위해 테스트 수행 시스템에 대한 테스터의 요구사항은 다음과 같습니다. &nbsp;<ul ><li>각각의 테스트 항목은 다른 테스트와 독립적(테스트 생명주기, 버그 관리, 데이터베이스 등)이어야 한다. &nbsp;</li><li>버전 관리되지 않은 시스템으로 인해 의도하지 않은 사이드 이펙트가 발생하지 않아야 한다.(EX: 테스트 데이터 파일의 변경/삭제, 소프트웨어 환경의 약속된 기준 사항 위반)</li><li>소프트웨어 개발과 연관된 테스트웨어(Testware)* 항목이 식별되고 그 상태로 정확하게 유지되어야 한다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;*테스트 웨어: 테스트 계획, 설계, 실행, 평가에 활용하기 위해 테스트 기간 동안 생성되는 산출물</li><li>시스템 버전을 제어할 수 있고, 변경 사항을 버전별로 추적 및 관리할 수 있어야 한다. &nbsp;</li></ul> 테스터에게 형상 관리는 다음의 효과를 기대할 수 있게 합니다. 시스템이나 소프트웨어에 고유 식별 번호를 부여함으로써 각각의 테스트 항목을 식별할 수 있고, 테스트 항목 간의 충돌을 막아 배타적으로 테스트할 수 있게 도와줍니다. 또한 테스트웨어 버전을 관리하고, 변경사항을 기록하고, 테스트 항목 버전과 연결해서 테스트 프로세스 전반에 걸쳐 추적성을 유지할 수 있게 해주고 상호 참조할 수 있게 도와줍니다.형상 관리를 잘 유지하고 관리하려면 고유 식별 번호가 부여된 테스트 환경의 테스트 대상, 가용된 자원, 테스트 문서, 파일 시스템, 변경 사항 등에 대해 자세히 기록하여 문서화해야 합니다. 이를 통해 원하는 형태로 테스트 수행 환경을 다양하게 이용할 수 있습니다.&nbsp; 버전 관리 규칙프로젝트나 제품 유지 보수 시 사용할 버전(고유 식별 번호)에 대한 표기 방법이나 정의는 별도로 없습니다. 팀 혹은 구성원과의 합의로 빌드 버전, 배포 버전, 환경 버전, 문서 버전, 버그 관리 버전을 동일하게 사용하기 위한 규칙을 정하고 약속된 규칙을 준수하는 것이 중요합니다.&nbsp; 몇 가지 버전 네이밍 규칙에 대한 예시를 살펴보겠습니다. 예시①&nbsp;‘배포 버전_브랜치 Tag number_프로젝트명_테스트 서버 환경’ 구성으로 규칙을 정할 수 있습니다. '배포버전-1.0/태깅 번호-123456/프로젝트-A/테스트 서버-1번'을 사용한다는 가정하에 표기되는 고유 식별 번호는 “1.0_1234566_ProjectA_1”이 됩니다.&nbsp; 예시②iOS/안드로이드의 빌드 버전과 Bundle Version을 사용하는 방법입니다. ‘프로젝트명/빌드 버전/bundle version’라는 규칙을 적용하면, 고유 식별 번호는&nbsp;“ProjectA_1.3_201.4”가 됩니다.&nbsp; 예시③[Major].[Minor].[Patch] 순으로 버전 규칙을 적용하는 방법입니다. 해당 방식은 Github의 공동창업자인 톰 프레스턴-베르너에 의해 설계된 방법을 인용하는 것입니다.&nbsp;빌드 교체와 같이 기존 버전과 호환되지 않는 메이저 기능 변경 시 Major 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 마이너 기능 변경 시 Minor 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 리소스, 데이터 등 사소한 패치 발생 시 Patch 버전을 수정하는 것입니다.&nbsp;예를 들어, 기존 버전 1.0.0에서 major 버전업 시 2.0.0, minor 버전업 시 1.1.0, patch 버전업 시 1.0.1이 고유 식별 번호가 됩니다.&nbsp;

안전한 테스트 환경을 위한 시스템 버전 관리

Grafana Alloy is a telemetry collector that is 100% OTLP compatible and offers native pipelines for OpenTelemetry and Prometheus telemetry formats, supporting metrics, logs, traces, and profiles.

Introducing an OpenTelemetry Collector distribution with built-in Prometheus pipelines: Grafana Alloy | Grafana Labs

Grafana Labs가 4월에 열린 GrafanaCon에서 Alloy라는 OpenTelemetry Collector를 발표했습니다.

OpenTelemetry는 메트릭, 로그, 트레이스 등 원격 분석(텔레메트리) 데이터를 다루는 사실상 표준이라고 할 수 있습니다. 2019년 OpenCensus와 OpenTracing 프로젝트가 합쳐져서 OpenTelemetry가 된 이후 모든 커뮤니티는 OpenTelemetry를 중심으로 표준을 모으는 움직임이 있고 앞으로 점점 OpenTelemetry 중심이 될 것이라는 데는 이견이 없다고 생각합니다.

OpenTelemetry의 Collector는 특정 벤더에 종속되지 않는 프록시로 원격분석 데이터를 수집하고 처리하고 내보낼 수 있기 때문에 OpenTelemetry에서 가장 중요한 컴포넌트라고 할 수 있습니다.

이번에 Grafana가 오픈한 Alloy는 이 OpenTelemetry Collector로 기존 업계에서 가장 많이 사용하는 Prometheus와 OpenTelemetry를 모두 지원하기 때문에 이미 텔레메트리 데이터를 수집하는데 사용하는 Prometheus를 사용하는 시스템에서 OpenTelemetry를 점진적으로 도입하기에 좋은 역할을 할 수 있습니다.

https://grafana.com/blog/2024/04/09/grafana-alloy-opentelemetry-collector-with-prometheus-pipelines/

Grafana Labs가 4월에 열린 GrafanaCon에서 Alloy라는 OpenTelemetry Collector를 발표했습니다. OpenTelemetry는 메트릭, 로그, 트레이스 등 원격 분석(텔레메트리) 데이터를 다루는 사실상 표준이라고 할 수 있습니다. 2019년 OpenCensus와 OpenTracing 프로젝트가 합쳐져서 OpenTelemetry가 된 이후 모든 커뮤니티는 OpenTelemetry를 중심으로 표준을 모으는 움직임이 있고 앞으로 점점 OpenTelemetry 중심이 될 것이라는 데는 이견이 없다고 생각합니다. OpenTelemetry의 Collector는 특정 벤더에 종속되지 않는 프록시로 원격분석 데이터를 수집하고 처리하고 내보낼 수 있기 때문에 OpenTelemetry에서 가장 중요한 컴포넌트라고 할 수 있습니다. 이번에 Grafana가 오픈한 Alloy는 이 OpenTelemetry Collector로 기존 업계에서 가장 많이 사용하는 Prometheus와 OpenTelemetry를 모두 지원하기 때문에 이미 텔레메트리 데이터를 수집하는데 사용하는 Prometheus를 사용하는 시스템에서 OpenTelemetry를 점진적으로 도입하기에 좋은 역할을 할 수 있습니다. https://grafana.com/blog/2024/04/09/grafana-alloy-opentelemetry-collector-with-prometheus-pipelines/

Grafana Labs

2023년 12월 어느 힘든 날 쓴 글

📌 전체 내용: https://www.integer.blog/resilience-and-self-efficacy/?ref=careerly.co.kr

2023년 12월 현재, 비록 백수 상태에 통장 잔고는 $1,600 뿐인 두 아이의 아빠지만, 다시 태어나도 내 삶을 똑같이 다시 살고 싶을 정도로 내 삶을 좋아한다. (물론 7살에 아빠가 돌아가시지 않는 시나리오도 궁금하다 🙃)

하고 싶은 것은 해야 하는 성격이라, 스스로를 곧잘 위기에 빠트리고 사서 고생하는 편이지만, 결국 극복해 낼 거라 (근거 없이) 믿고 뭐든 도전하는 나는 회복탄력성과 자기효능감이 높은 편이라 생각한다.
재수 없네 🤔

가끔 내 자식들(수지, 지호)이 어떤 사람으로 성장하면 좋을지, 그 과정에서 내가 어떤 도움을 줘야 할 지 고민할 때가 있다. 그럴 때마다 수지랑 지호도 회복탄력성과 자기효능감이 높은 사람으로 자라도록 돕고 싶다는 생각이 들었다.

수지랑 지호가 남들을 뛰어넘기 위해 명문대에 입학하고 의사나 변호사 같은 전문직이 되기 위한 삶이 아니라, 계속 실패해도 좋으니 본인들 하고 싶은 것들에 최대한 도전하고, 남이 아닌 본인 스스로를 뛰어넘는 삶을 살았으면 좋겠다.

최근에 어떤 외국 유튜버가 길거리에서 노인들에게 
인생에서 가장 후회되는 것이 무엇입니까?
 라고 묻는 영상을 봤다. 대부분의 답변이 
도전하지 않고 망설인 것을 후회한다
였다.

계속 도전하는 삶을 살려면 실패를 극복하고 일어설 회복탄력성과 새로운 분야에 과감하게 도전할 자기효능감이 높아야 한다. 수지랑 지호가 이 두 가지를 키울 수 있도록 도우려면 아빠로서 어떻게 해야할지 언제나 고민이다.

'아빠인 내가 최대한 도전하고, 실패해도 다시 일어서며 사는 모습을 보여주면 되지 않을까..?' 라고 쉬이 넘기며,

어느 미국 회사 최종면접 불합격 소식이 담긴 이메일을 지웠다. 무려 6시간 동안 진행된, 그리고 무척 잘 봐서 합격했다고 생각한.

2023년 12월 어느 힘든 날 쓴 글 📌 전체 내용: https://www.integer.blog/resilience-and-self-efficacy/?ref=careerly.co.kr 2023년 12월 현재, 비록 백수 상태에 통장 잔고는 $1,600 뿐인 두 아이의 아빠지만, 다시 태어나도 내 삶을 똑같이 다시 살고 싶을 정도로 내 삶을 좋아한다. (물론 7살에 아빠가 돌아가시지 않는 시나리오도 궁금하다 🙃) 하고 싶은 것은 해야 하는 성격이라, 스스로를 곧잘 위기에 빠트리고 사서 고생하는 편이지만, 결국 극복해 낼 거라 (근거 없이) 믿고 뭐든 도전하는 나는 회복탄력성과&nbsp;자기효능감이 높은 편이라 생각한다. <code >재수 없네 🤔</code> 가끔 내 자식들(수지, 지호)이 어떤 사람으로 성장하면 좋을지, 그 과정에서 내가 어떤 도움을 줘야 할 지 고민할 때가 있다. 그럴 때마다 수지랑 지호도 회복탄력성과 자기효능감이 높은 사람으로 자라도록 돕고 싶다는 생각이 들었다. 수지랑 지호가 남들을 뛰어넘기 위해 명문대에 입학하고 의사나 변호사 같은 전문직이 되기 위한 삶이 아니라, 계속 실패해도 좋으니 본인들&nbsp;하고 싶은 것들에 최대한 도전하고, 남이 아닌 본인 스스로를 뛰어넘는 삶을 살았으면 좋겠다. 최근에 어떤 외국 유튜버가 길거리에서 노인들에게&nbsp;<code >인생에서 가장 후회되는 것이 무엇입니까?</code>&nbsp;라고 묻는 영상을 봤다. 대부분의 답변이&nbsp;<code >도전하지 않고 망설인 것을 후회한다</code>였다. 계속 도전하는 삶을 살려면 실패를 극복하고 일어설 회복탄력성과 새로운 분야에 과감하게 도전할 자기효능감이 높아야 한다. 수지랑 지호가 이 두 가지를 키울 수 있도록 도우려면 아빠로서 어떻게 해야할지 언제나 고민이다. '아빠인 내가 최대한 도전하고, 실패해도 다시 일어서며 사는 모습을 보여주면 되지 않을까..?'&nbsp;라고 쉬이 넘기며, 어느 미국 회사 최종면접 불합격 소식이 담긴 이메일을 지웠다. 무려 6시간 동안 진행된, 그리고 무척 잘 봐서 합격했다고 생각한.

회복탄력성과 자기효능감

Google just made a huge company shakeup. Here's who's gaining power.

지난주 목요일(4.18) 구글의 순다르 피차이의 '결정을 단순화'하기 위한 조직 개편 발표는 크게 2가지로 볼 수 있다.

 * AI 올인(?)
   * 작년에 Brain과 DeepMind을 통합한데 이어 구글리서치내 AI팀과 책임감 있는 AI(Responsible AI)도 딥마인드에 병합
   * 리더는 딥마인드의 리더인 데미스 하사비스
   * Gemini, Gemma 등 AI 모델 개발을 더욱 효율적으로 추진하기 위해
   * AI 전략 강화의 일환으로 Google은 재무 조직 구조조정도 단행 예정. 범용 인공지능(AGI) 달성을 목표로 AI 기술에 1,000억 달러 이상 투자할 계획

 * 플랫폼 및 기기 사업부
   * 디바이스 및 서비스 그룹(픽셀 디바이스 + 핏비트 웨어러블 등) + 비지니스 부문(안드로이드 + 크롬 + 검색/사진 등)
   * 리더는 릭 오스테로 구글 하드웨어 수석 부사장

>> 오픈AI(+MS)의 독주를 넘어서고자 노력하는 구글의 단면을 볼 수 있는 이번 조직 개편이 어느정도 성과를 거둘지...당분간 AI전쟁을 계속될 것이다.

 * 원문: https://www.businessinsider.com/google-big-shakeup-gives-more-power-to-deepmind-pixel-leaders-2024-4

지난주 목요일(4.18) 구글의 순다르 피차이의 '결정을 단순화'하기 위한 조직 개편 발표는 크게 2가지로 볼 수 있다. <ul ><li>AI 올인(?)<ul ><li>작년에 Brain과 DeepMind을 통합한데 이어 구글리서치내 AI팀과 책임감 있는 AI(Responsible AI)도 딥마인드에 병합</li><li>리더는 딥마인드의 리더인 데미스 하사비스</li><li>Gemini, Gemma 등 AI 모델 개발을 더욱 효율적으로 추진하기 위해</li><li>AI 전략 강화의 일환으로 Google은 재무 조직 구조조정도 단행 예정. 범용 인공지능(AGI) 달성을 목표로 AI 기술에 1,000억 달러 이상 투자할 계획</li></ul></li></ul> <ul ><li>플랫폼 및 기기 사업부<ul ><li>디바이스 및 서비스 그룹(픽셀 디바이스 + 핏비트 웨어러블 등) + 비지니스 부문(안드로이드 + 크롬 + 검색/사진 등)</li><li>리더는 릭 오스테로 구글 하드웨어 수석 부사장</li></ul></li></ul> &gt;&gt; 오픈AI(+MS)의 독주를 넘어서고자 노력하는 구글의 단면을 볼 수 있는 이번 조직 개편이 어느정도 성과를 거둘지...당분간 AI전쟁을 계속될 것이다. <ul ><li>원문: https://www.businessinsider.com/google-big-shakeup-gives-more-power-to-deepmind-pixel-leaders-2024-4</li></ul>

Business Insider

[비지니스인사이더] 구글의 전략적 조직 개편

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

REST (Representational State Transfer): REST is a widely adopted architectural style for designing networked applications. It is based on a set of principles and constraints, such as using standard...

Most popular API architecture styles in our Digital World

REST (Representational State Transfer)
REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.
 
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.
 
SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다. 
 
GraphQL
GraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.
 
facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.
 
gRPC (Google Remote Procedure Call)
gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다. 
 
gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.
 
WebSocket
WebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.
 
WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다. 
 
Webhook
Webhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]
원본:

REST (Representational State Transfer)REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.&nbsp;SOAP (Simple Object Access Protocol)SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.&nbsp;SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다.&nbsp;&nbsp;GraphQLGraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.&nbsp;facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.&nbsp;gRPC (Google Remote Procedure Call)gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다.&nbsp;&nbsp;gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.&nbsp;WebSocketWebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.&nbsp;WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다.&nbsp;&nbsp;WebhookWebhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]원본:

Medium

🕊️ 개발 세계에서 인기 있는 API 아키텍처 스타일

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다</li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.</li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하

최근 오픈소스가 활성화되면서 새로운 프로그래밍 언어가 다양하게 나오고 있는데요. 그중에도 2024, 2025년도에 두각을 드러낼 것 같다고 생각한 프로그래밍 언어도 소개합니다.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ② | 원티드

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다!

안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :)

특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :)

파트1은 아래에서 보실수 있습니다.

Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다! 안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :) 특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :) 파트1은 아래에서 보실수 있습니다. Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

원티드

2024년도에 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2

원문 : Navigating the future of frontend...

(번역) 프런트엔드의 미래 탐색하기

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

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프런트엔드의 미래 탐색하기

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

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프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

함수, 이렇게 만들면 넌 주니어

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.
이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다.

 * 함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.
   * 내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다.
     
     
 * 'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.
   * 함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다.
     
     
 * 도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)
   * 비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.

함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다. <ul ><li>함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.<ul ><li>내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다. </li></ul></li><li>'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.<ul ><li>함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다. </li></ul></li><li>도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)<ul ><li>비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.</li></ul></li></ul> 함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

함수 이름 작성 팁

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

Brunch Story

리더가 없어도 결정은 내려진다.

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

박재한 블로그

어느 직장인의 회고

Next.js 14.2 includes development, production, and caching improvements. Including new configuration options, 99% Turbopack tests passing, and more.

Next.js 14.2

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다.

 * Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조
   * 개발 모드 (
     next dev --turbo
     )에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.
   * 빌드(
     next build
     ) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.
 * 빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬
   * 서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.
   * 미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균
     2.2GB
     에서
     190MB
     미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.
 * 에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌
   * Next.js에서 종종 겪던
     Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server
     에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.
 * React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중
   * 아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.

자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다. <ul ><li>Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조<ul ><li>개발 모드 (<code >next dev --turbo</code>)에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.</li><li>빌드(<code >next build</code>) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.</li></ul></li><li>빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬<ul ><li>서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.</li><li>미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균 <code >2.2GB</code>에서 <code >190MB</code> 미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.</li></ul></li><li>에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌<ul ><li>Next.js에서 종종 겪던 <code >Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server</code> 에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.</li></ul></li><li>React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중<ul ><li>아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.</li></ul></li></ul> 자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

Nextjs

Next.js 14.2 릴리즈

android #신입개발자 | 안녕하세요 👋 곧 졸업을 앞둔 컴공과 안드로이드 개발지망생입니다. 학부 4년 과정을 열심히 노력해서 이수했지만 안드로이드 프로젝트 경험이 부족한 것 같습니다....

(안드로이드) 인턴십 고민됩니다

일단 직무 부족이면 인턴생활보다 부캠가서 10개월 배운게 훨 낫죠!
자칫 잘못해서 인턴 생활 했다가 너무 감당안되요~ 다들 바쁘시고 본인 할일 다 하는데 혼자서 좀 끄적이다가 시간만 가고.. 내가 왜 여기 왔는지 별의별 생각 다 들어요
차라리 공부를 좀더 하시고 인턴 가시는것도 늦지 않습니다! 파이팅!! 👐

커리어리

Product Manager

김은서

풀스택 개발자

프레드윰

인디 개발자, 프리랜서 비버팩토리입니다.
그냥 알고 있는 지식으로 조언 해드립니다! 😺
청년 개발자분들 파이팅 👍
#vue개발자 #iOS개발자 #DevOps #Web #서버개발 #끊임없이배우기 #스타트업 #워라밸 #여행 #창업 #콘텐츠마케팅 #프리랜서 #ERP

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