 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드 작성

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SKS PE의 올리브영 투자 사실은 외부에 좀처럼 알려지지 않았다. SKS PE는 신영증권PE와 공동운용하는 블라인드펀드에서 올리브영 투자금을 조달했다. 이번 엑시트로 기록한 내부수익률(IRR)은 글랜우드PE와 비슷한 30% 중반대로 파악된다. 투자유치 당시 올리브영 기업가치는 1조8000억원 정도로 인정됐다. 이번 지분 재매입 과정에서 책정된 기업가치는 3조5000억원 수준으로 3년 새 기업가치가 두 배 뛰었다.

FI 입장에선 ‘잭팟’ 수준의 투자금 회수 성과다. 적잖은 리스크를 감수하고 수천억원을 과감하게 투자한 글랜우드PE는 또 한 번 성공 스토리를 확보했다. 대기업과의 거래에서 단 한 번 실패하지 않은 기록을 이어갔다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202404291001451280105695

SKS PE의 올리브영 투자 사실은 외부에 좀처럼 알려지지 않았다. SKS PE는 신영증권PE와 공동운용하는 블라인드펀드에서 올리브영 투자금을 조달했다. 이번 엑시트로 기록한 내부수익률(IRR)은 글랜우드PE와 비슷한 30% 중반대로 파악된다. 투자유치 당시 올리브영 기업가치는 1조8000억원 정도로 인정됐다. 이번 지분 재매입 과정에서 책정된 기업가치는 3조5000억원 수준으로 3년 새 기업가치가 두 배 뛰었다. FI 입장에선 ‘잭팟’ 수준의 투자금 회수 성과다. 적잖은 리스크를 감수하고 수천억원을 과감하게 투자한 글랜우드PE는 또 한 번 성공 스토리를 확보했다. 대기업과의 거래에서 단 한 번 실패하지 않은 기록을 이어갔다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202404291001451280105695

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정부가 스타트업에 투자하고 가치산정을 통한 지분 결정을 후속 투자로 미루는 조건부지분인수계약(SAFE)의 모호한 회계처리 문제를 들여다보고 있다. SAFE를 통해 받은 자금을 자본으로 처리할지 부채로 잡아야 할지 현

[단독] 정부, '번개투자' SAFE 회계 혼란 들여다본다

문제는 SAFE 투자에 대한 명확한 회계처리 규정이 없다는 점이다.

스타트업 투자업무에 특화된 회계법인 A회계사는 “스타트업은 대부분 비상장기업이라 일반기업 회계기준(K-GAAP)을 적용한다”며 “해당 기준에는 SAFE 투자를 부채로 처리한다든지 자본으로 처리한다 등의 기준이 없다”고 했다. 회계기준원은 SAFE회계처리 질의 시 계약에 따라 다르지만 대개 부채로 처리하라고 답변하는 것으로 알려졌다.

스타트업계는 이같은 상황이 투자의 불확실성으로 이어진다고 했다. SAFE 방식으로 2억원을 조달한 스타트업의 한 대표는 “후속투자가 이뤄지기 전까지 SAFE 회계처리 문제가 복잡하다”고 했다.

https://n.news.naver.com/article/018/0005728549?sid=101

문제는 SAFE 투자에 대한 명확한 회계처리 규정이 없다는 점이다. 스타트업 투자업무에 특화된 회계법인 A회계사는 “스타트업은 대부분 비상장기업이라 일반기업 회계기준(K-GAAP)을 적용한다”며 “해당 기준에는 SAFE 투자를 부채로 처리한다든지 자본으로 처리한다 등의 기준이 없다”고 했다. 회계기준원은 SAFE회계처리 질의 시 계약에 따라 다르지만 대개 부채로 처리하라고 답변하는 것으로 알려졌다. 스타트업계는 이같은 상황이 투자의 불확실성으로 이어진다고 했다. SAFE 방식으로 2억원을 조달한 스타트업의 한 대표는 “후속투자가 이뤄지기 전까지 SAFE 회계처리 문제가 복잡하다”고 했다. https://n.news.naver.com/article/018/0005728549?sid=101

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'세탁특공대'로 잘 알려진 의류 세탁 구독 서비스 운영사 워시스왓이 신규 투자유치에 나섰다. 작년 60억원의 당기순손실을 기록, 완전자본잠식에 빠진 데 따른 재무구조 개선 작업의 일환이다. 워시스왓은 3년 전 유치한

'비대면 세탁' 세탁특공대 투자유치 추진... "몸값 1000억도 쉽지 않아"

2021년에는 시리즈B 투자유치 당시 기업가치만도 1000억원으로 책정됐다.

다만 워시스왓은 이번 투자유치에서도 1000억원 수준 몸값을 희망하고 있는 것으로 알려졌다. 지난해 매출이 333억원으로 증가하는 등 일부 외형 확장은 이뤘지만, 재무구조가 악화한 탓이다. 지난해 60억원의 당기순손실을 기록하며 완전자본잠식에 빠진 것으로 나타났다.

https://n.news.naver.com/article/366/0000989529?sid=101

2021년에는 시리즈B 투자유치 당시 기업가치만도 1000억원으로 책정됐다. 다만 워시스왓은 이번 투자유치에서도 1000억원 수준 몸값을 희망하고 있는 것으로 알려졌다. 지난해 매출이 333억원으로 증가하는 등 일부 외형 확장은 이뤘지만, 재무구조가 악화한 탓이다. 지난해 60억원의 당기순손실을 기록하며 완전자본잠식에 빠진 것으로 나타났다. https://n.news.naver.com/article/366/0000989529?sid=101

아랍에미레이트(UAE)가 국내 벤처캐피털(VC)과 손잡고 '조 단위' 벤처투자에 나선다. 국내 스타트업에 최대 10억 달러(약 1조3770억원)를 투자한다는 계획이다. 작년 UAE가 우리 정부에 약속한 300억 달러

[단독] UAE, 韓 스타트업에 10억달러 투자... LB인베와 합작투자사 만든다

아랍에미레이트(UAE)가 국내 벤처캐피털(VC)과 손잡고 ‘조 단위’ 벤처투자에 나선다. 국내 스타트업에 최대 10억 달러(약 1조3770억원)를 투자한다는 계획이다. 작년 UAE가 우리 정부에 약속한 300억 달러(약 41조3100억원) 투자 약속의 첫 행보라는 분석이 나온다.

https://n.news.naver.com/article/366/0000990959?sid=101

아랍에미레이트(UAE)가 국내 벤처캐피털(VC)과 손잡고 ‘조 단위’ 벤처투자에 나선다. 국내 스타트업에 최대 10억 달러(약 1조3770억원)를 투자한다는 계획이다. 작년 UAE가 우리 정부에 약속한 300억 달러(약 41조3100억원) 투자 약속의 첫 행보라는 분석이 나온다. https://n.news.naver.com/article/366/0000990959?sid=101

01 . 책을 통해서도 한 번 소개한 적이 있지만 저는 컨버스를 정말 즐겨 신습니다. 10번을 외출한다고 치면 그중 9번은 컨버스를 신고 나갈 정도니까요. 어려서부터 신었으니 족히 20년 가까운 세월이 되었고 지금도 신발장에는 다양한 색깔의 컨버스가 있으며 심지어 그중 가장 즐겨신는 검정색 척70 하이 모델은 똑같은 신발이 여러 켤레 자리하고 있죠.

02 . 뜬금없이 신발 이야기로 글을 시작한 건 이 컨버스가 제게 준 작지 않은 교훈(?)이 하나 있기 때문입니다. 저는 평소 물건을 깔끔하게 쓰는 걸 좋아하는 터라 신발도 비교적 깨끗하게 신는 편인데요, 그런 저를 보고 사람들은 늘 새것 같은 운동화를 신기하게 여기곤 합니다. 비싼 명품도 아니고 뭔가 큰 사연이 담겨있는 물건도 아닌 데다 필연적으로 더러워질 수밖에 없는 신발을 깨끗하게 유지하는 게 조금은 희한해 보이기도 할 테니까요.

03 . 하지만 재미있는 건 늘 의외의 포인트에서 발생합니다. 어쩌다 사람들과 함께 길을 걷다 보면 친구나 동료들이 실수로 제 발을 밟는 경우가 있거든요. 혹은 도로에 고인 빗물을 튀기거나 실수로 커피나 음료를 떨어뜨려 묻히기도 하죠. 생활하며 일어날 수 있는 아주 흔한 장면이며 사고 축에도 들지 않는 평범한 해프닝인데 이때마다 사람들이 저를 대하는 반응이 너무 놀랍습니다.

04 . '죽을죄를 지었습니다 도영님ㅠㅠㅠㅠ'을 시작으로 '와 넌 이제 도영님한테 D졌다', '나였으면 지금이라도 새 신발 사다 준다' 등 제 컨버스에 실수를 저지른 본인이나 동료를 엄청나게 나무라기 시작하는 거죠. 물론 그중엔 농담과 장난이 섞여있다는 걸 알지만 다른 사람들에게 그랬다면 이 정도 리액션이 아니었을 일을 유독 어쩔 줄 몰라 하거나, 미안해하거나, 난처해하는 상황이 벌어지는 겁니다.

05 . 그렇다고 제가 뭔가 컨버스에 엄청난 집착을 떠는 건 아닙니다........ 사회 부적응자처럼 그런 장면에서 화를 내거나 예민하게 구는 것도 아니고요........(진짭니다...) 그저 더러워진 건 다시 닦으면 되고 집에도 같은 신발이 여러 켤레 있는데 뭐 그게 대수겠습니까. 심지어 다른 신발에 비해 무척 저렴한 컨버스인 만큼 여차하면 새로 한 켤레 더 사면 그만인 것을 말이죠. 그런데도 괜찮다는 저를 마다하고 먼저 나서서 제 신발의 운명을 걱정해 주는 사람들이 한편으로 저는 너무 신기할 따름입니다.

06 . 그런데 이런 경험들이 쌓이고 쌓이자 의외로 묘한 교훈 하나가 머릿속을 떠나지 않았습니다.
'아, 세상을 살아가면서 내가 뭘 소중하게 생각하는 사람인지 정도는 티를 좀 내도 되겠구나'하는 것이었죠.
사실 사람들이 제 컨버스에 일어나는 일들에 대해 과한 걱정을 해주는 것 역시 평소 제가 컨버스에 대한 애정이 남다르다는 걸 느끼고 있기 때문임이 분명합니다. 설사 제가 괜찮다며 몇 번을 타일러도 '내가 저 사람이 소중하게 생각하는 것을 소중하게 대하지 않았다'는 인식을 가지게 되는 거죠. 한때는 '신발을 좀 막 신어서 그런 선입견이 생기지 않도록 해야 하나?'하는 생각도 들었지만 저 역시 다른 사람들이 유독 아끼는 뭔가가 있으면 조심하게 되는 건 당연하니까 굳이 또 그럴 필요가 있을까란 생각도 들더군요.

07 . 그리고 거기에 이런 관점 하나가 추가되었습니다. 사람들은 그저 제가 입으로 뭔가를 소중하게 생각한다고 외치고 다니는 것 보다 내가 내 자신을 어떻게 대하는지를 보며 내가 어떤 것을 소중히 여기는지 학습한다고 말이죠. 그러니 우리 스스로가 다른 사람들로부터 잘 지키고 케어 받고 싶은 뭔가가 있다면 우선 나부터가 그 대상을 아끼는 모습을 보여줄 필요가 있는 겁니다. 그게 어떤 물건일 수도 있고, 어떤 감정일 수도 있고, 어떤 사람일 수도 있는 거고요.

08 . 그래서 저는 간혹 '누군가가 저를 함부로 대해서 속상해요'라고 말하면 이 컨버스 일화를 들려줍니다. 그리고는 제 나름대로 '컨버스 효과'라는 용어를 만들어서 정의해 보기도 하죠.
제게 컨버스 효과란 '내가 그 대상을 얼마나 아끼는지를 보여줌으로써 상대로 하여금 예의와 주의와 존중을 이끌어내는 효과'라고 할 수 있습니다. 꼭 누군가와 얼굴 붉히며 강압적으로 말하지 않아도, 호들갑에 가까운 유별난 모습으로 방어막을 치지 않아도 꽤 효율적으로 내 소중한 것을 지킬 수 있는 방법인 셈이죠.

09 . 이 이야기를 하면 사람들은 하나같이 일관된 반응을 보입니다.
'그럼 나한테는 어떤 게 컨버스 같은 대상일까?'라고 말이죠. 그저 '이거 좋아', '저거 싫어'라며 호불호의 영역으로만 표현했던 수많은 것들 사이에서 상대로부터 진짜 예의와 주의와 존중을 받고 싶을 정도의 소중한 것이 있나 하고 찾아보게 되는 겁니다. 뭐 사실 그 정도까진 아니어도 타인으로부터 공격을 받았을 때 의외로 데미지가 큰 영역이 있다면 그걸 소중히 대해볼 수도 있는 거죠. 사람마다 각자가 느끼는 상처의 감도가 다 다른 거니까요.

10 . 때문에 저 역시 요즘엔 누군가가 '도영님은 왜 이렇게 신발이 깨끗해요?'라고 물으면 예전처럼 '아... 제가 그냥 물건을 좀 깨끗하게 쓰는 편이라...', '그냥 이렇게 하는 게 습관이 되어가지고...' 처럼 강박 있는 사람처럼 보이기 싫은 쭈뼛쭈뼛한 멘트들 대신 비교적 당당하게 대답을 하곤 합니다.
'제가 컨버스를 좋아하다 보니 그냥 늘 깨끗하게 관리하고 싶더라고요'라고 말이죠.
웃는 사람도 있고 신기해하는 사람도 있지만 저는 알고 있습니다. 이 한 문장의 대답이 곧 컨버스 효과의 시작이라는 걸 말이죠.

01 . 책을 통해서도 한 번 소개한 적이 있지만 저는 컨버스를 정말 즐겨 신습니다. 10번을 외출한다고 치면 그중 9번은 컨버스를 신고 나갈 정도니까요. 어려서부터 신었으니 족히 20년 가까운 세월이 되었고 지금도 신발장에는 다양한 색깔의 컨버스가 있으며 심지어 그중 가장 즐겨신는 검정색 척70 하이 모델은 똑같은 신발이 여러 켤레 자리하고 있죠. 02 . 뜬금없이 신발 이야기로 글을 시작한 건 이 컨버스가 제게 준 작지 않은 교훈(?)이 하나 있기 때문입니다. 저는 평소 물건을 깔끔하게 쓰는 걸 좋아하는 터라 신발도 비교적 깨끗하게 신는 편인데요, 그런 저를 보고 사람들은 늘 새것 같은 운동화를 신기하게 여기곤 합니다. 비싼 명품도 아니고 뭔가 큰 사연이 담겨있는 물건도 아닌 데다 필연적으로 더러워질 수밖에 없는 신발을 깨끗하게 유지하는 게 조금은 희한해 보이기도 할 테니까요. 03 . 하지만 재미있는 건 늘 의외의 포인트에서 발생합니다. 어쩌다 사람들과 함께 길을 걷다 보면 친구나 동료들이 실수로 제 발을 밟는 경우가 있거든요. 혹은 도로에 고인 빗물을 튀기거나 실수로 커피나 음료를 떨어뜨려 묻히기도 하죠. 생활하며 일어날 수 있는 아주 흔한 장면이며 사고 축에도 들지 않는 평범한 해프닝인데 이때마다 사람들이 저를 대하는 반응이 너무 놀랍습니다. 04 . '죽을죄를 지었습니다 도영님ㅠㅠㅠㅠ'을 시작으로 '와 넌 이제 도영님한테 D졌다', '나였으면 지금이라도 새 신발 사다 준다' 등 제 컨버스에 실수를 저지른 본인이나 동료를 엄청나게 나무라기 시작하는 거죠. 물론 그중엔 농담과 장난이 섞여있다는 걸 알지만 다른 사람들에게 그랬다면 이 정도 리액션이 아니었을 일을 유독 어쩔 줄 몰라 하거나, 미안해하거나, 난처해하는 상황이 벌어지는 겁니다. 05 . 그렇다고 제가 뭔가 컨버스에 엄청난 집착을 떠는 건 아닙니다........ 사회 부적응자처럼 그런 장면에서 화를 내거나 예민하게 구는 것도 아니고요........(진짭니다...) 그저 더러워진 건 다시 닦으면 되고 집에도 같은 신발이 여러 켤레 있는데 뭐 그게 대수겠습니까. 심지어 다른 신발에 비해 무척 저렴한 컨버스인 만큼 여차하면 새로 한 켤레 더 사면 그만인 것을 말이죠. 그런데도 괜찮다는 저를 마다하고 먼저 나서서 제 신발의 운명을 걱정해 주는 사람들이 한편으로 저는 너무 신기할 따름입니다. 06 . 그런데 이런 경험들이 쌓이고 쌓이자 의외로 묘한 교훈 하나가 머릿속을 떠나지 않았습니다. '아, 세상을 살아가면서 내가 뭘 소중하게 생각하는 사람인지 정도는 티를 좀 내도 되겠구나'하는 것이었죠. 사실 사람들이 제 컨버스에 일어나는 일들에 대해 과한 걱정을 해주는 것 역시 평소 제가 컨버스에 대한 애정이 남다르다는 걸 느끼고 있기 때문임이 분명합니다. 설사 제가 괜찮다며 몇 번을 타일러도 '내가 저 사람이 소중하게 생각하는 것을 소중하게 대하지 않았다'는 인식을 가지게 되는 거죠. 한때는 '신발을 좀 막 신어서 그런 선입견이 생기지 않도록 해야 하나?'하는 생각도 들었지만 저 역시 다른 사람들이 유독 아끼는 뭔가가 있으면 조심하게 되는 건 당연하니까 굳이 또 그럴 필요가 있을까란 생각도 들더군요. 07 . 그리고 거기에 이런 관점 하나가 추가되었습니다. 사람들은 그저 제가 입으로 뭔가를 소중하게 생각한다고 외치고 다니는 것 보다 내가 내 자신을 어떻게 대하는지를 보며 내가 어떤 것을 소중히 여기는지 학습한다고 말이죠. 그러니 우리 스스로가 다른 사람들로부터 잘 지키고 케어 받고 싶은 뭔가가 있다면 우선 나부터가 그 대상을 아끼는 모습을 보여줄 필요가 있는 겁니다. 그게 어떤 물건일 수도 있고, 어떤 감정일 수도 있고, 어떤 사람일 수도 있는 거고요. 08 . 그래서 저는 간혹 '누군가가 저를 함부로 대해서 속상해요'라고 말하면 이 컨버스 일화를 들려줍니다. 그리고는 제 나름대로 '컨버스 효과'라는 용어를 만들어서 정의해 보기도 하죠. 제게 컨버스 효과란 '내가 그 대상을 얼마나 아끼는지를 보여줌으로써 상대로 하여금 예의와 주의와 존중을 이끌어내는 효과'라고 할 수 있습니다. 꼭 누군가와 얼굴 붉히며 강압적으로 말하지 않아도, 호들갑에 가까운 유별난 모습으로 방어막을 치지 않아도 꽤 효율적으로 내 소중한 것을 지킬 수 있는 방법인 셈이죠. 09 . 이 이야기를 하면 사람들은 하나같이 일관된 반응을 보입니다.'그럼 나한테는 어떤 게 컨버스 같은 대상일까?'라고 말이죠. 그저 '이거 좋아', '저거 싫어'라며 호불호의 영역으로만 표현했던 수많은 것들 사이에서 상대로부터 진짜 예의와 주의와 존중을 받고 싶을 정도의 소중한 것이 있나 하고 찾아보게 되는 겁니다. 뭐 사실 그 정도까진 아니어도 타인으로부터 공격을 받았을 때 의외로 데미지가 큰 영역이 있다면 그걸 소중히 대해볼 수도 있는 거죠. 사람마다 각자가 느끼는 상처의 감도가 다 다른 거니까요. 10 . 때문에 저 역시 요즘엔 누군가가 '도영님은 왜 이렇게 신발이 깨끗해요?'라고 물으면 예전처럼 '아... 제가 그냥 물건을 좀 깨끗하게 쓰는 편이라...', '그냥 이렇게 하는 게 습관이 되어가지고...' 처럼 강박 있는 사람처럼 보이기 싫은 쭈뼛쭈뼛한 멘트들 대신 비교적 당당하게 대답을 하곤 합니다.'제가 컨버스를 좋아하다 보니 그냥 늘 깨끗하게 관리하고 싶더라고요'라고 말이죠. 웃는 사람도 있고 신기해하는 사람도 있지만 저는 알고 있습니다. 이 한 문장의 대답이 곧 컨버스 효과의 시작이라는 걸 말이죠.

타인으로부터 존중을 이끌어내는 '컨버스 효과'

나 자신을 소중히 대해야겠어요 아직은 그렇지 않은 습관들이 많아 어떻게 해야 될지 모르겠네요ㅎㅎ

"왜 자신의 참모습을 모르는가?"내가 생각하는 나는 진짜인가? 가짜인가? 당연히 진짜여야 한다. 그러나 앞 회에서 언급한 부정적인 자기개념은 '가짜 나'를 만든다. 부정적인 자기개념으로 생성된 '가짜 나'의 얼굴은 다양하다. 내면에서 올라오는 자신의 진짜 감정이나 생각대로 행동하지 못하는 나, 다른 사람의 요구에만 맞추려고 하는 나, 매사에 불안한 나, 불만으로 가득 차 있는 나.

"자신의 능력을 믿어라!"

내가 생각하는 나는 진짜인가? 혹은 가짜인가? 당연히 진짜여야 한다. 그러나 부정적인 자기개념은 ‘가짜 나’를 만든다. 부정적인 자기개념으로 생성된 ‘가짜 나’의 얼굴은 다양하다.

내면에서 올라오는 자신의 진짜 감정이나 생각대로 행동하지 못하는 나, 다른 사람의 요구에 맞추려고만 하는 나, 매사 불안한 나, 불만으로 가득 찬 나. 이러한 ‘가짜 나’가 나를 지배하기 시작하면, 자아가 왜곡될 뿐 아니라 그 삶도 왜곡되고 만다.

그런데도 왜 사람들은 자신의 참모습을 모르고 살아가나? 겉모습으로 나타나는 자아를 왜 진짜 자신인 양 살아가는가? 그 근본 이유는 건강하지 못한 자아의 존재에서 출발한다. 그렇다면 우리는 건강한 자아를 찾아야 한다. 답은 당연히 ‘긍정적 자기개념 형성’에 있다.

부정적이고 편협한 자아에서 벗어나 내면의 근원적 존재인 진정한 자아를 찾는 것이다. 스스로를 신뢰하며 자신의 감정과 이성, 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어야 한다. 더 나아가 자신이 얼마나 소중한 존재이며 사랑받기에 충분한 존재인가를 깨닫는 자기 정체성과 자존감을 향상시켜야 한다.

긍정적 자기개념 형성에는 ‘자기 효능감’(self-efficacy)이란 중요한 개념이 있다. 자기 효능감은 목표 달성을 위해 필요한 행위과정을 조직화하고 실행할 수 있는 자신의 능력에 대한 신념이다. 영어로 말하면 “I can do it!”이다.

자기 효능감은 목표 설정, 과제 수행, 과정 관리, 목표 달성과 마무리 등에 큰 영향을 미친다. 또한 자기 효능감이 높은 사람은 불안, 스트레스, 심리적 문제 등을 긍정적으로 또 효과적으로 대처해 나간다.

일반적으로 자기 효능감이 높은 사람은 목표를 설정하거나 과제를 수행할 때 이미 ‘성공’에 대한 기대를 갖고 출발한다. 따라서 어려운 일을 할 때라도 ‘해낼 수 있다’는 기대와 믿음으로 접근하기에 그만큼 성공 확률이 높은 것이다.

반대로 자기 효능감이 낮은 사람은 시작도 하기 전에 실패에 대한 걱정과 두려움이 앞서 미리 포기하거나 일을 그르치는 확률이 높다. 따라서 자기 효능감이 높은 사람이 인간관계나 사회생활에서 환영받으며 성공적인 삶을 영위하게 됨은 당연하다. 그렇다면, 자기 효능감을 어떻게 개발할 수 있을까?

1️⃣‘통달 경험’을 높이는 것이다.
어떤 문제를 해결했다는 통달(성공) 경험은 자기 효능감을 증진시킨다. 달성 가능한 목표를 설정하고 꾸준히 실천하라. 그리고 수행 과정에서 일부 실수나 실패가 나온다 해도 실망치 않고 그것을 긍정적 마인드로 차츰 극복해 간다면, 그것은 값진 통달 경험이 되며, 미래의 새로운 도전에도 자신감을 갖게 한다.

통달 경험 학습은 교육에서도 요긴하게 쓰인다. 아이들에게는 굉장히 어려운 과제보다는 해결 가능한 문제부터 단계적으로 주는 것이 좋다. 그래서 차츰 어려운 과제도 익숙해지고 해결해내면서 이 통달(성공) 경험을 많이 하게 되고, 그러면서 자기 효능감이 쌓이게 된다.

2️⃣‘대리 경험’을 높이는 것이다.
내가 원하는 목표를 제대로 해결하기란 사실 쉽지 않다. 실생활에서 여러 제한과 제약이 따를 수밖에 없다. 그렇다면 자신이 원하는 목표를 효과적으로 수행한 타인을 멘토나 모델로 삼아 잘 관찰하며 따라해 보자. 즉, 대리 경험을 높여가는 것이다.

같은 공부 시간을 들여도 성적이 뛰어난 학생이 있다. 그 학생이 어떤 목표를 설정하는지, 공부를 주로 어떤 시간과 공간에서 주로 어떤 방법으로 하는지 자세히 관찰해 보고 그대로 따라해 본다면, 당연히 성적이 향상되지 않겠는가.

의사소통을 제대로 하지 못해 고민이라면, 주위에 의사소통을 잘하는 친구와 같이 다니며, 과연 그 친구는 사람들에게 어떤 마인드로 어떻게 접근하며 어떻게 대화를 이끌어나가는지 잘 관찰해 보고 조금씩 따라해 보라. 그만큼 의사소통 능력이 향상될 것이다.

실생활에서의 멘토(모델) 관찰과 따라하기가 쉽지 않다면, 우리가 쉽게 접근할 수 있는 영화나 드라마, 또 책 속의 주인공을 통한 간접적 대리 경험도 자기 효능감 증진에 큰 도움이 된다.

3️⃣‘설득과 격려’ 능력을 높이는 것이다.
이 설득과 격려 능력은 인간관계 및 사회생활을 하는 데 있어 필수적이며 그만큼 중요하다. 효과적인 설득과 격려를 위해서는 구체적인 방법이나 제안을 포함시키는 것이 좋다.

예를 들어,아이에게 “넌 이런 소질이 있단다. 잘 할 수 있어. 멋지게 해낼 수 있단다.” 등으로 설득과 격려를 했을 때, 부정적 또는 엄포 식으로 얘기한 경우 보다 성공 가능성이 훨씬 높아지고 그만큼 자기 효능감이 높아진다. 아울러 잘 수행한 아이에게 용기와 자신감을 주는 칭찬과 보상을 하는 것도 중요하다.

4️⃣긍정적 정서 해석을 높여가는 것이다.
우리는 일상생활에서 수많은 정서 변화를 겪는다. 문제는 이 정서 변화를 어떻게 해석하는 지이다. 해석 방식에 따라 자기 효능감이 증진되거나 오히려 감소되기도 한다.

통상적으로 정서적 흥분과 심리적 반응에 대한 스스로의 긍정적 해석은 과제 수행 시의 자기 효능감을 증진시키게 마련이다. 반대로 부정적 해석은 과제 수행 시의 자기 효능감을 감소시킨다.

예를 들어, 중요한 시험을 앞두고 가슴이 두근거리고 떨리는 현상은 일반적인 정서 변화이다. 그런데 이 정서 변화를 놓고, “이 시험이 굉장히 중요하기 때문에 긴장되고 떨리는 건 당연한 거야. 그래도 난 잘해낼 수 있을 거야.” 이렇게 해석한다면 자기 효능감을 증진시키며 어느 정도 좋은 성적을 거둘 확률이 높아질 것이다.

이와는 반대로 ‘와! 굉장히 긴장되고 떨리네. 이 시험에 자신도 없고 못볼 것 같아서 긴장이 더 되고 더 떨리네.’ 이렇게 해석한다면 자기 효능감을 오히려 감소시키며 성적을 저조하게 거둘 확률도 높아지고 말 것이다.

진정한 자아, 건강한 자아를 찾는 길은 긍정적 자기개념 형성에서 출발한다. 이 긍정적 자기개념 형성을 위해서는 무엇보다 ‘자기 효능감’을 높이 쌓아가는 것이 중요하다. 자기 효능감은 자신의 능력을 믿는 것에서 출발한다. “하자! 하면 된다!! 할 수 있다!!!”

내가 생각하는 나는 진짜인가? 혹은 가짜인가? 당연히 진짜여야 한다. 그러나 부정적인 자기개념은 ‘가짜 나’를 만든다. 부정적인 자기개념으로 생성된 ‘가짜 나’의 얼굴은 다양하다. 내면에서 올라오는 자신의 진짜 감정이나 생각대로 행동하지 못하는 나, 다른 사람의 요구에 맞추려고만 하는 나, 매사 불안한 나, 불만으로 가득 찬 나. 이러한 ‘가짜 나’가 나를 지배하기 시작하면, 자아가 왜곡될 뿐 아니라 그 삶도 왜곡되고 만다. 그런데도 왜 사람들은 자신의 참모습을 모르고 살아가나? 겉모습으로 나타나는 자아를 왜 진짜 자신인 양 살아가는가? 그 근본 이유는 건강하지 못한 자아의 존재에서 출발한다. 그렇다면 우리는 건강한 자아를 찾아야 한다. 답은 당연히 ‘긍정적 자기개념 형성’에 있다. 부정적이고 편협한 자아에서 벗어나 내면의 근원적 존재인 진정한 자아를 찾는 것이다. 스스로를 신뢰하며 자신의 감정과 이성, 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어야 한다. 더 나아가 자신이 얼마나 소중한 존재이며 사랑받기에 충분한 존재인가를 깨닫는 자기 정체성과 자존감을 향상시켜야 한다. 긍정적 자기개념 형성에는 ‘자기 효능감’(self-efficacy)이란 중요한 개념이 있다. 자기 효능감은 목표 달성을 위해 필요한 행위과정을 조직화하고 실행할 수 있는 자신의 능력에 대한 신념이다. 영어로 말하면 “I can do it!”이다. 자기 효능감은 목표 설정, 과제 수행, 과정 관리, 목표 달성과 마무리 등에 큰 영향을 미친다. 또한 자기 효능감이 높은 사람은 불안, 스트레스, 심리적 문제 등을 긍정적으로 또 효과적으로 대처해 나간다. 일반적으로 자기 효능감이 높은 사람은 목표를 설정하거나 과제를 수행할 때 이미 ‘성공’에 대한 기대를 갖고 출발한다. 따라서 어려운 일을 할 때라도 ‘해낼 수 있다’는 기대와 믿음으로 접근하기에 그만큼 성공 확률이 높은 것이다. 반대로 자기 효능감이 낮은 사람은 시작도 하기 전에 실패에 대한 걱정과 두려움이 앞서 미리 포기하거나 일을 그르치는 확률이 높다. 따라서 자기 효능감이 높은 사람이 인간관계나 사회생활에서 환영받으며 성공적인 삶을 영위하게 됨은 당연하다. 그렇다면, 자기 효능감을 어떻게 개발할 수 있을까? 1️⃣‘통달 경험’을 높이는 것이다.어떤 문제를 해결했다는 통달(성공) 경험은 자기 효능감을 증진시킨다. 달성 가능한 목표를 설정하고 꾸준히 실천하라. 그리고 수행 과정에서 일부 실수나 실패가 나온다 해도 실망치 않고 그것을 긍정적 마인드로 차츰 극복해 간다면, 그것은 값진 통달 경험이 되며, 미래의 새로운 도전에도 자신감을 갖게 한다. 통달 경험 학습은 교육에서도 요긴하게 쓰인다. 아이들에게는 굉장히 어려운 과제보다는 해결 가능한 문제부터 단계적으로 주는 것이 좋다. 그래서 차츰 어려운 과제도 익숙해지고 해결해내면서 이 통달(성공) 경험을 많이 하게 되고, 그러면서 자기 효능감이 쌓이게 된다. 2️⃣‘대리 경험’을 높이는 것이다.내가 원하는 목표를 제대로 해결하기란 사실 쉽지 않다. 실생활에서 여러 제한과 제약이 따를 수밖에 없다. 그렇다면 자신이 원하는 목표를 효과적으로 수행한 타인을 멘토나 모델로 삼아 잘 관찰하며 따라해 보자. 즉, 대리 경험을 높여가는 것이다. 같은 공부 시간을 들여도 성적이 뛰어난 학생이 있다. 그 학생이 어떤 목표를 설정하는지, 공부를 주로 어떤 시간과 공간에서 주로 어떤 방법으로 하는지 자세히 관찰해 보고 그대로 따라해 본다면, 당연히 성적이 향상되지 않겠는가. 의사소통을 제대로 하지 못해 고민이라면, 주위에 의사소통을 잘하는 친구와 같이 다니며, 과연 그 친구는 사람들에게 어떤 마인드로 어떻게 접근하며 어떻게 대화를 이끌어나가는지 잘 관찰해 보고 조금씩 따라해 보라. 그만큼 의사소통 능력이 향상될 것이다. 실생활에서의 멘토(모델) 관찰과 따라하기가 쉽지 않다면, 우리가 쉽게 접근할 수 있는 영화나 드라마, 또 책 속의 주인공을 통한 간접적 대리 경험도 자기 효능감 증진에 큰 도움이 된다. 3️⃣‘설득과 격려’ 능력을 높이는 것이다.이 설득과 격려 능력은 인간관계 및 사회생활을 하는 데 있어 필수적이며 그만큼 중요하다. 효과적인 설득과 격려를 위해서는 구체적인 방법이나 제안을 포함시키는 것이 좋다. 예를 들어,아이에게 “넌 이런 소질이 있단다. 잘 할 수 있어. 멋지게 해낼 수 있단다.” 등으로 설득과 격려를 했을 때, 부정적 또는 엄포 식으로 얘기한 경우 보다 성공 가능성이 훨씬 높아지고 그만큼 자기 효능감이 높아진다. 아울러 잘 수행한 아이에게 용기와 자신감을 주는 칭찬과 보상을 하는 것도 중요하다. 4️⃣긍정적 정서 해석을 높여가는 것이다.우리는 일상생활에서 수많은 정서 변화를 겪는다. 문제는 이 정서 변화를 어떻게 해석하는 지이다. 해석 방식에 따라 자기 효능감이 증진되거나 오히려 감소되기도 한다. 통상적으로 정서적 흥분과 심리적 반응에 대한 스스로의 긍정적 해석은 과제 수행 시의 자기 효능감을 증진시키게 마련이다. 반대로 부정적 해석은 과제 수행 시의 자기 효능감을 감소시킨다. 예를 들어, 중요한 시험을 앞두고 가슴이 두근거리고 떨리는 현상은 일반적인 정서 변화이다. 그런데 이 정서 변화를 놓고, “이 시험이 굉장히 중요하기 때문에 긴장되고 떨리는 건 당연한 거야. 그래도 난 잘해낼 수 있을 거야.” 이렇게 해석한다면 자기 효능감을 증진시키며 어느 정도 좋은 성적을 거둘 확률이 높아질 것이다. 이와는 반대로 ‘와! 굉장히 긴장되고 떨리네. 이 시험에 자신도 없고 못볼 것 같아서 긴장이 더 되고 더 떨리네.’ 이렇게 해석한다면 자기 효능감을 오히려 감소시키며 성적을 저조하게 거둘 확률도 높아지고 말 것이다. 진정한 자아, 건강한 자아를 찾는 길은 긍정적 자기개념 형성에서 출발한다. 이 긍정적 자기개념 형성을 위해서는 무엇보다 ‘자기 효능감’을 높이 쌓아가는 것이 중요하다. 자기 효능감은 자신의 능력을 믿는 것에서 출발한다. “하자! 하면 된다!! 할 수 있다!!!”

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홍콩계 사모펀드(PEF) 운용사인 어피너티에쿼티파트너스가 밀폐용기 제조사인 락앤락 지분 공개매수에 나선다. 락앤락의 인수금융이 내년에 만기 도래하면서 공개매수 및 상장폐지 후 대규모 배당으로 투자금을 회수하려는 조치

어피너티, '락앤락' 엑시트 방정식 어떻게 풀어낼까 [넘버스]

관건은 어피너티가 투자금을 온전히 회수할 수 있을지 여부다. 어피너티의 락앤락 투자 금액은 공개매수 금액을 포함해 총 7443억원에 달한다. 반면 어피너티가 현재까지 락앤락을 통해 회수한 금액은 1035억원밖에 되지 않는다. 어피너티가 내년까지 6408억원의 투자금을 회수해야 본전을 챙기는 셈이다.

어피너티는 대규모 배당으로 자금을 추가 회수할 것으로 전망된다. 락앤락 공개매수와 상장폐지 시 어피너티의 지배력이 강화돼 배당금이 극대화되기 때문이다. 지난해 말 기준 락앤락의 이익잉여금은 4882억원이다. 이 중 실질적인 배당 재원으로 쓰일 수 있는 미처분이익잉여금은 4744억원이다.

https://n.news.naver.com/article/293/0000053807?sid=101

관건은 어피너티가 투자금을 온전히 회수할 수 있을지&nbsp;여부다. 어피너티의 락앤락 투자 금액은 공개매수 금액을 포함해 총 7443억원에 달한다. 반면&nbsp;어피너티가 현재까지 락앤락을 통해 회수한 금액은 1035억원밖에 되지 않는다. 어피너티가 내년까지 6408억원의 투자금을 회수해야 본전을 챙기는 셈이다. 어피너티는 대규모 배당으로 자금을 추가 회수할 것으로 전망된다. 락앤락&nbsp;공개매수와 상장폐지 시 어피너티의 지배력이 강화돼 배당금이 극대화되기 때문이다. 지난해 말 기준 락앤락의 이익잉여금은 4882억원이다. 이 중 실질적인 배당 재원으로 쓰일 수 있는 미처분이익잉여금은 4744억원이다. https://n.news.naver.com/article/293/0000053807?sid=101

1. 녹색이라는 캠페인 주제를 받아든 기획자는

2. ”녹색은 어디에서 볼 수 있나? 어떤 감각적 특징이 있나? 사람들은 녹색을 어떻게 받아들이나?“ 같은 질문을 던지면서 연상을 펼쳤을 것이다.

3. 질문은 특정 부분에 주의를 기울이게 만들고, 기억 창고에서 관련된 정보를 끌어모으는 역할을 한다.

4. 질문이 자석이라면 정보는 철가루다.

5. 의미를 가시화하고 언어로 붙잡아두려면 일단 질문부터 해야 한다.

#에디토리얼씽킹

1. 녹색이라는 캠페인 주제를 받아든 기획자는 2. ”녹색은 어디에서 볼 수 있나? 어떤 감각적 특징이 있나? 사람들은 녹색을 어떻게 받아들이나?“ 같은 질문을 던지면서 연상을 펼쳤을 것이다. 3. 질문은 특정 부분에 주의를 기울이게 만들고, 기억 창고에서 관련된 정보를 끌어모으는 역할을 한다. 4. 질문이 자석이라면 정보는 철가루다. 5. 의미를 가시화하고 언어로 붙잡아두려면 일단 질문부터 해야 한다. #에디토리얼씽킹

< 질문은 자석이고, 정보는 철가루다 >

블랙스톤·MBK도 떨게한 '경업금지'[차준호의 썬데이IB] , [한경 CFO Insight]

블랙스톤·MBK도 떨게한 '경업금지'[차준호의 썬데이IB]

조 회장의 경업금지 여부가 협상장을 좌지우지 건 의약도매업 산업 내 조 회장이 구축한 네트워크 때문이다. 2002년 인천병원 약제과장 출신인 조 회장이 창업한 지오영은 당시 글로벌 의약도매업체들이 잠식하던 국내 의약도매시장을 단번에 선점한 인물로 꼽힌다. 올해 초 임기를 마쳤지만 6년여간 약사협회 회장을 지내며 촘촘한 인맥을 쌓기도 했다. IB업계 관계자는 "협상 시기에 조 회장이 '새로운 꿈을 찾아 창업해보려 한다'는 문자메시지만 보내도 지오영 기업가치가 절반은 떨어졌을 것"이라고 말했다.

IB업계에선 M&A에서 경업금지의 파워는 점점 더 커질 것으로 전망하고 있다. 단순히 설비를 돌리는 제조업 뿐 아니라 한 개인의 역량이 기업가치 전체를 좌우하는 무형자산 기반의 기업들이 대형 M&A에서 차지하는 비중이 점점 더 커질 것이란 측면에서다.

글로벌 1위 PEF도 떨게한 '경업금지'[차준호의 썬데이IB]
https://marketinsight.hankyung.com/article/202404306009r

조 회장의 경업금지 여부가 협상장을 좌지우지 건 의약도매업 산업 내 조 회장이 구축한 네트워크 때문이다. 2002년 인천병원 약제과장 출신인 조 회장이 창업한 지오영은 당시 글로벌 의약도매업체들이 잠식하던 국내 의약도매시장을 단번에 선점한 인물로 꼽힌다. 올해 초 임기를 마쳤지만 6년여간 약사협회 회장을 지내며 촘촘한 인맥을 쌓기도 했다. IB업계 관계자는 "협상 시기에 조 회장이 '새로운 꿈을 찾아 창업해보려 한다'는 문자메시지만 보내도 지오영 기업가치가 절반은 떨어졌을 것"이라고 말했다. IB업계에선 M&amp;A에서 경업금지의 파워는 점점 더 커질 것으로 전망하고 있다. 단순히 설비를 돌리는 제조업 뿐 아니라 한 개인의 역량이 기업가치 전체를 좌우하는 무형자산 기반의 기업들이 대형 M&amp;A에서 차지하는 비중이 점점 더 커질 것이란 측면에서다. 글로벌 1위 PEF도 떨게한 '경업금지'[차준호의 썬데이IB]https://marketinsight.hankyung.com/article/202404306009r

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요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/
현대자동차 - https://42dot.ai/blog
토스 - https://toss.tech/
뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/
쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/
직방 - https://medium.com/zigbang
지마켓 - https://dev.gmarket.com/
마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/
당근 - https://medium.com/daangn
중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/
여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/
라인 - https://engineering.linecorp.com/ko
넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/
데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/
왓차 - https://medium.com/watcha
무신사 - https://medium.com/musinsa-tech

국외
구글 - https://developers.googleblog.com/ko/
구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev
아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa
애플 - https://developer.apple.com/
깃허브 - https://github.blog/
이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/
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넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27a
MS - https://techcommunity.microsoft.com/

국내네이버 - https://d2.naver.com/home네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev카카오 - https://tech.kakao.com/blog/카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/현대자동차 - https://42dot.ai/blog토스 - https://toss.tech/뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/직방 - https://medium.com/zigbang지마켓 - https://dev.gmarket.com/마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/당근 - https://medium.com/daangn중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/라인 - https://engineering.linecorp.com/ko넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/왓차 - https://medium.com/watcha무신사 - https://medium.com/musinsa-tech 국외구글 - https://developers.googleblog.com/ko/구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa애플 - https://developer.apple.com/깃허브 - https://github.blog/이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/페이스북 - https://engineering.fb.com/슬랙 - https://slack.engineering/트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27aMS - https://techcommunity.microsoft.com/

회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

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비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

씨티케이인베 모회사, 사업 재편 위해 매각국내 최초 VC 다올인베스트도 시장 매물로정부 예산 축소에 중소형사들 위기감 증폭 지난 13일 열린 'Korea VC Awards 2022' 행사에 참석한 VC들의 모습 [서울경제] \전 세계적인 경제 위기 상황에서 유동성 위기를 겪는 여러 기업이 벤처캐피털(VC) 자회사들을 앞다퉈 매물로 내놓고 있다.

[시그널] VC도 이젠 사양산업?...유동성 위기에 줄줄이 매물로

실제로 신규 펀드 결성에 실패하고, 투자가 중단되면서 개점휴업한 VC들이 늘어나고 있는 모습이다. 중소벤처기업부에 따르면 올해 ‘1년간 미투자’ 사유로 시정명령을 받은 곳이 이랜드벤처스, 서울경영파트너스 등 8곳에 달했다. 작년에는 시정명령을 받은 곳이 2곳에 불과했던 것과 비교하면 크게 높아진 수치다.

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