 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드 작성

엄마는 신기하다. 계절마다 딸네 집에 올 뿐인데 10년쯤 산 나보다도 우리 동네 사정을 잘 안다. 하루는 개운하게 말간 얼굴로 말했다. "골목에 허름한 목욕탕 알지? 굴뚝에 옛날...

마음을 활짝 열어주는 한마디[고수리의 관계의 재발견]

시답지 않은 말 한마디에 마음을 전할 때가 있습니다. 뒤에 걸어오는 사람을 위해서 닫히기 전의 엘리베이터를 잠시 잡아놓는 마음이나 출근길에 너나 할 것 없이 바빠도 무거운 출입문이 닫히기 전에 문을 잡고 기다리는 마음 씀씀이. 하나 남은 종이컵을 보고 더 목이 마른 사람을 위해 나는 물을 마시지 않는 정도까지의 유난한 마음이 아니더라도 버스를 탈 때 고개를 숙이며 "감사합니다"라고 말하는 친절까지. 당연해 보이지만 기분이 좋아지는 데에는 누군가의 마음이 담겨 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

식물은 거짓말 안 해. 정성으로 꽃 돌보는 사람은 좋은 사람이거든

엄마는 신기하다. 계절마다 딸네 집에 올 뿐인데 10년쯤 산 나보다도 우리 동네 사정을 잘 안다. 하루는 개운하게 말간 얼굴로 말했다. “골목에 허름한 목욕탕 알지? 굴뚝에 옛날 글씨로 ‘목욕탕’ 쓰여 있잖아. 여기 올 때마다 가잖아. 겉은 허름해도 안은 70, 80년대 옛날 목욕탕 그대로라 좋아. 새벽 시간엔 주로 시장통 할머니들이 오시더라. 그래도 몇 번 마주쳤다고 할머니들이 탕에서 고개 빼꼼 내밀고선 ‘딸네 왔나 보네’ 인사해 주더라."

또 하루는 꽃 화분을 껴안고 온 엄마가 얘기하기를. “가판에 화분만 잔뜩 키우는 슈퍼 있잖아. 한겨울에도 비닐 덧대다가 정성으로 돌보길래 궁금해서 들어가 봤지. 이런저런 얘길 하다 보니 주인이 우리 동향 사람인 거야. 인생 밑바닥까지 겪어보고선 사람이 싫어서 연고도 없는 동네에 흘러왔댄다. 근데 돌보는 화초들이 너무 싱싱하고 예쁜 거야. 식물은 거짓말 안 해. 정성으로 꽃 돌보는 사람은 좋은 사람이거든. 알고 보니 거기가 어르신들 사랑방이더라.”

사계절 꽃 화분으로 뒤덮인 구멍가게. 낡은 자판기 앞에 내어둔 의자에 노인들이 쉬어가곤 했다. 엄마는 대체 그런 델 어떻게 찾아가고 속 깊은 대화까지 나누는 걸까. 유심한 발견과 다정한 참견이랄까. 엄마의 그런 면이 너무나 신기했다. 비결은 우연히 알게 되었다.

엄마랑 시장 과일가게에 갔다. 근처 마트보다 저렴하고 맛있어서 일부러 찾아가는 가게였다. 돌아오는 길에 엄마가 말했다. “아까 과일들 일일이 만져보고 담아주는 거 봤지? 주인이 무뚝뚝해도 너 알아보곤 마음 써주시더라. 담엔 골라준 과일 맛있다고 한마디라도 해드려. 좋은 얘기는 먼저 꺼내서 칭찬해 줘. 사람 마음이 겨우 말 한마디에 좋아진다. 마음이 활짝 열리거든.”

실은 눈치채지 못했다. 가게 주인이 나를 알아보는지, 좋은 과일을 골라주는지. 당연한 손님 응대가 아니었구나. 며칠 뒤 과일가게에 들렀다. 정말로 주인이 과일들 만져보고 골라 담아주기에, 주저하다가 엄마가 알려준 대로 말을 건넸다. “사장님이 골라준 과일들 맛있게 먹고 있어요. 감사해요.” “어유, 찾아와 주니 내가 더 감사하죠.” 뚝뚝했던 주인이 방그레 웃으며 과일값 3000원을 마저 깎아주었다.

장바구니에 담긴 둥그런 천혜향을 만지작거리며 동네를 걸었다. 마음이란 아마도 이런 모양일까. 우둘투둘 딱딱한 껍질도 까보면 속은 말랑하고 달콤할 테지. 마음은 내어 줄수록 잘 영글어 다정한 것이 된다. 기분이 좋았다. 요 앞에 단골 가게가 생겼는데 거기 주인이 골라줬다고. 과일 까먹으며 가족들한테 얘기해 줘야지. 좋은 건 나눌수록 더 좋아지니까.

https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20240411/124441976/1

시답지 않은 말 한마디에 마음을 전할 때가 있습니다. 뒤에 걸어오는 사람을 위해서 닫히기 전의 엘리베이터를 잠시 잡아놓는 마음이나 출근길에 너나 할 것 없이 바빠도 무거운 출입문이 닫히기 전에 문을 잡고 기다리는 마음 씀씀이. 하나 남은 종이컵을 보고 더 목이 마른 사람을 위해 나는 물을 마시지 않는 정도까지의 유난한 마음이 아니더라도 버스를 탈 때 고개를 숙이며 "감사합니다"라고 말하는 친절까지. 당연해 보이지만 기분이 좋아지는 데에는 누군가의 마음이 담겨 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 식물은 거짓말 안 해. 정성으로 꽃 돌보는 사람은 좋은 사람이거든 엄마는 신기하다. 계절마다 딸네 집에 올 뿐인데 10년쯤 산 나보다도 우리 동네 사정을 잘 안다. 하루는 개운하게 말간 얼굴로 말했다. “골목에 허름한 목욕탕 알지? 굴뚝에 옛날 글씨로 ‘목욕탕’ 쓰여 있잖아. 여기 올 때마다 가잖아. 겉은 허름해도 안은 70, 80년대 옛날 목욕탕 그대로라 좋아. 새벽 시간엔 주로 시장통 할머니들이 오시더라. 그래도 몇 번 마주쳤다고 할머니들이 탕에서 고개 빼꼼 내밀고선 ‘딸네 왔나 보네’ 인사해 주더라." 또 하루는 꽃 화분을 껴안고 온 엄마가 얘기하기를. “가판에 화분만 잔뜩 키우는 슈퍼 있잖아. 한겨울에도 비닐 덧대다가 정성으로 돌보길래 궁금해서 들어가 봤지. 이런저런 얘길 하다 보니 주인이 우리 동향 사람인 거야. 인생 밑바닥까지 겪어보고선 사람이 싫어서 연고도 없는 동네에 흘러왔댄다. 근데 돌보는 화초들이 너무 싱싱하고 예쁜 거야. 식물은 거짓말 안 해. 정성으로 꽃 돌보는 사람은 좋은 사람이거든. 알고 보니 거기가 어르신들 사랑방이더라.” 사계절 꽃 화분으로 뒤덮인 구멍가게. 낡은 자판기 앞에 내어둔 의자에 노인들이 쉬어가곤 했다. 엄마는 대체 그런 델 어떻게 찾아가고 속 깊은 대화까지 나누는 걸까. 유심한 발견과 다정한 참견이랄까. 엄마의 그런 면이 너무나 신기했다. 비결은 우연히 알게 되었다. 엄마랑 시장 과일가게에 갔다. 근처 마트보다 저렴하고 맛있어서 일부러 찾아가는 가게였다. 돌아오는 길에 엄마가 말했다. “아까 과일들 일일이 만져보고 담아주는 거 봤지? 주인이 무뚝뚝해도 너 알아보곤 마음 써주시더라. 담엔 골라준 과일 맛있다고 한마디라도 해드려. 좋은 얘기는 먼저 꺼내서 칭찬해 줘. 사람 마음이 겨우 말 한마디에 좋아진다. 마음이 활짝 열리거든.” 실은 눈치채지 못했다. 가게 주인이 나를 알아보는지, 좋은 과일을 골라주는지. 당연한 손님 응대가 아니었구나. 며칠 뒤 과일가게에 들렀다. 정말로 주인이 과일들 만져보고 골라 담아주기에, 주저하다가 엄마가 알려준 대로 말을 건넸다. “사장님이 골라준 과일들 맛있게 먹고 있어요. 감사해요.” “어유, 찾아와 주니 내가 더 감사하죠.” 뚝뚝했던 주인이 방그레 웃으며 과일값 3000원을 마저 깎아주었다. 장바구니에 담긴 둥그런 천혜향을 만지작거리며 동네를 걸었다. 마음이란 아마도 이런 모양일까. 우둘투둘 딱딱한 껍질도 까보면 속은 말랑하고 달콤할 테지. 마음은 내어 줄수록 잘 영글어 다정한 것이 된다. 기분이 좋았다. 요 앞에 단골 가게가 생겼는데 거기 주인이 골라줬다고. 과일 까먹으며 가족들한테 얘기해 줘야지. 좋은 건 나눌수록 더 좋아지니까. https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20240411/124441976/1

동아일보

⟪마음을 여는 말 속에 담긴 마음⟫

누군가의 인생 (정영선 전시전) : 네이버 블로그

조경가 정영선 전시전을 다녀왔다. 이 분의 손을 거쳐 탄생한 공간들이 많다. 호암미술관 희원, 아모레퍼시픽 용산 사옥, 디올 성수, 사우스케이프 남해, 선유도공원, 올림픽공원. 우연히 읽게 된 그녀 기사를 보고 감동을 받았다. 마침 전시를 하고 있다기에 다녀왔다.

작지만, 꽉 차있는 전시. 평생에 거친 누군가의 노력, 고군분투, 고생, 낭만이 좁은 전시장을 꽉꽉 채우고 있어 좋았다. 누군가의 진정, 인생이 담긴 전시들은 영감이 있어서 좋다. 단순히 돈만으로는 살 수 없는 그런 인간 노력의 끝, 그런 찡한 감동이 있다.

나 또한 사소한 일상들과 기록들을 몇 십 년 꾸준히 쌓는다면, 멋진 아카이브를 만들 수 있을까? 하루하루의 사소한 일상들과 잡상들을 하나의 방향으로, 꾸준히 쌓아간다면? 단순히 시간만 흐른다고 되는 일 같지는 않지만. 그런 욕심이 생긴다.

블로그 (사진과함께) : https://blog.naver.com/bizucafe/223437947187

조경가 정영선 전시전을 다녀왔다. 이 분의 손을 거쳐 탄생한 공간들이 많다. 호암미술관 희원, 아모레퍼시픽 용산 사옥, 디올 성수, 사우스케이프 남해, 선유도공원, 올림픽공원. 우연히 읽게 된 그녀 기사를 보고 감동을 받았다. 마침 전시를 하고 있다기에 다녀왔다.​작지만, 꽉 차있는 전시. 평생에 거친 누군가의 노력, 고군분투, 고생, 낭만이 좁은 전시장을 꽉꽉 채우고 있어 좋았다. 누군가의 진정, 인생이 담긴 전시들은 영감이 있어서 좋다. 단순히 돈만으로는 살 수 없는 그런 인간 노력의 끝, 그런 찡한 감동이 있다.​나 또한 사소한 일상들과 기록들을 몇 십 년 꾸준히 쌓는다면, 멋진 아카이브를 만들 수 있을까? 하루하루의 사소한 일상들과 잡상들을 하나의 방향으로, 꾸준히 쌓아간다면? 단순히 시간만 흐른다고 되는 일 같지는 않지만. 그런 욕심이 생긴다. 블로그 (사진과함께) : https://blog.naver.com/bizucafe/223437947187

Naver

누군가의 인생 (정영선 전시전)

지금 시대 살아가는 우리 모두에게 필요한 미래의 무기를 딱 하나만 고르라면 저는 주저 없이 이걸 고를거 같아요.

바로 "스토리텔링"

품질의 시대, 세일즈의 시대를 지나 이제는 브랜드의 시대로 왔습니다. 그리고 브랜드의 핵심은 바로 브랜드의 스토리죠.

대체 불가능한 브랜드만의 고유의 이야기. 살아가면서 회사원으로, 사업가로, 프리랜서나 인플루언서 모두에게 필요한 부분입니다.

저는 어릴 때부터 만화 속에 파묻혀 지내고 만화가를 꿈꾸다가 운이 좋게 콘텐츠와 캐릭터를 마케팅하는 일을 하며 커리어를 쌓았습니다.

tvN, 디즈니, 노티드에서 제가 가장 잘 할 수 있는 것은 스토리로 특별한 고객경험을 만들어 팬덤으로 키우는 일이었죠.

그리고 그 과정에서 알게 된 스토리텔링을 무기로 꺼내 세상과 함께하고 있습니다.

커뮤니티에서 스토리 클래스를 시작으로 스몰 브랜드와 함께 여러 이야기를 만들어 세상에 꺼냅니다. 기업과도 함께합니다. 대학생 프로그램을 운영하시는 담당자분들과 함께 스토리텔링 워크샵을 진행하기도 했죠.

스토리텔링을 무기로 활용하면 뭐가 좋을까요?

남다른 기획과 카피로 사람들에게 더 좋아하는 경험을 선사해줄 수 있습니다. 담당자, 이해관계자, 팬을 스토리라는 무대로 올리는 것은 말처럼 쉽진 않습니다. 스토리텔링에는 원칙이 있고 그걸 활용하면 누구나 해볼 수 있습니다. 그리고 시간이 지나 그렇게 나온 결과물은 다를 것입니다.

스토리텔링으로 함께 만들고 자라나는 브랜드를 보며, 이 무기를 활용해 브랜드와 비즈니스의 확장으로 활용해보시길 적극 추천드립니다. 스토리를 무기로 활용해보세요. 이걸 무기로 원하시는 이야기와 미래까지 키워가시길 수 있을 거예요.

스토리로 마케팅하는 마케터 초인

지금 시대 살아가는 우리 모두에게 필요한 미래의 무기를 딱 하나만 고르라면 저는 주저 없이 이걸 고를거 같아요. 바로 "스토리텔링" 품질의 시대, 세일즈의 시대를 지나 이제는 브랜드의 시대로 왔습니다. 그리고 브랜드의 핵심은 바로 브랜드의 스토리죠. 대체 불가능한 브랜드만의 고유의 이야기. 살아가면서 회사원으로, 사업가로, 프리랜서나 인플루언서 모두에게 필요한 부분입니다. 저는 어릴 때부터 만화 속에 파묻혀 지내고 만화가를 꿈꾸다가 운이 좋게 콘텐츠와 캐릭터를 마케팅하는 일을 하며 커리어를 쌓았습니다. tvN, 디즈니, 노티드에서 제가 가장 잘 할 수 있는 것은 스토리로 특별한 고객경험을 만들어 팬덤으로 키우는 일이었죠. 그리고 그 과정에서 알게 된 스토리텔링을 무기로 꺼내 세상과 함께하고 있습니다. 커뮤니티에서 스토리 클래스를 시작으로 스몰 브랜드와 함께 여러 이야기를 만들어 세상에 꺼냅니다. 기업과도 함께합니다. 대학생 프로그램을 운영하시는 담당자분들과 함께 스토리텔링 워크샵을 진행하기도 했죠. 스토리텔링을 무기로 활용하면 뭐가 좋을까요? 남다른 기획과 카피로 사람들에게 더 좋아하는 경험을 선사해줄 수 있습니다. 담당자, 이해관계자, 팬을 스토리라는 무대로 올리는 것은 말처럼 쉽진 않습니다. 스토리텔링에는 원칙이 있고 그걸 활용하면 누구나 해볼 수 있습니다. 그리고 시간이 지나 그렇게 나온 결과물은 다를 것입니다. 스토리텔링으로 함께 만들고 자라나는 브랜드를 보며, 이 무기를 활용해 브랜드와 비즈니스의 확장으로 활용해보시길 적극 추천드립니다. 스토리를 무기로 활용해보세요. 이걸 무기로 원하시는 이야기와 미래까지 키워가시길 수 있을 거예요. 스토리로 마케팅하는 마케터 초인

딱 하나의 무기만 고른다면

한국 없었으면 어쩔 뻔...잘나가던 톰브라운의 '굴욕' [안혜원의 명품의세계], [안혜원의 명품의세계] 42회 한국 직진출에 담긴 톰브라운의 사업 전략

한국 없었으면 어쩔 뻔...잘나가던 톰브라운의 '굴욕' [안혜원의 명품의세계]

한국 직진출에 담긴 톰브라운의 사업 전략은?

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 거침 없이 질주하던 톰브라운에게 경고 신호가 울리고 있는데, 올해 1분기 실적이 한국 시장 D2C 판매를 제외하면 모든 사업 분야가 역성장하였기 때문입니다.

2️⃣ 톰브라운은 팬데믹 이후 가장 적극적으로 D2C 전환을 추구하던 곳 중 하나로, 도소매 계약은 축소하고 오프라인 직영점과 온라임 판매를 늘려왔지만, 샤넬, 루이비통 대비 강력한 수요를 보유하지 못하였기에, 명품 비수기가 닥쳐오자 판매가 급감하고 재고는 늘어난 겁니다.

3️⃣ 사실 제조사의 시장 장악력이 부족할 때는 유통사가 현지에 가지고 있는 기본적인 고객 수요를 통해 어느 정도의 안정적인 판매를 창출하는 역할을 맡기는 것이 필요하지만, D2C에 집중한 일부 브랜드들이 너무 급격하게 도매 비중을 줄이다 보니, 최근에 역으로 위기를 맞이하게 되었다는 분석이 이어지고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
소비가 둔화되자, 결국 밀어내기 능력이 부족한 D2C 중심 브랜드들이 재고 증가로 인한 수익성 악화 및 매출 감소의 위기를 맞이하는 사례가 늘어나는 것 같습니다. 오늘 기사에서 주로 다룬 톰브라운뿐 아니라 나이키가 대표적인 곳으로 잘 알려져 있는데요. 이러한 모습들을 통해 알 수 있는 건, 결국 D2C 채널 강화 만큼이나 전략적으로 도매 비중을 유지하는 것도 필요하다는 겁니다. 아니면 에르메스, 샤넬, 루이비통처럼 아예 강력한 팬덤 수요를 확보하여 경기의 흐름 없이 안정적으로 판매할 수 있는 구조를 만들던 가요. 결국 문제는 애매한 포지션을 가진 기업들에게서 발생하는 법입니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

한국 직진출에 담긴 톰브라운의 사업 전략은? [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 거침 없이 질주하던 톰브라운에게 경고 신호가 울리고 있는데, 올해 1분기 실적이 한국 시장 D2C 판매를 제외하면 모든 사업 분야가 역성장하였기 때문입니다. 2️⃣ 톰브라운은 팬데믹 이후 가장 적극적으로 D2C 전환을 추구하던 곳 중 하나로, 도소매 계약은 축소하고 오프라인 직영점과 온라임 판매를 늘려왔지만, 샤넬, 루이비통 대비 강력한 수요를 보유하지 못하였기에, 명품 비수기가 닥쳐오자 판매가 급감하고 재고는 늘어난 겁니다. 3️⃣ 사실 제조사의 시장 장악력이 부족할 때는 유통사가 현지에 가지고 있는 기본적인 고객 수요를 통해 어느 정도의 안정적인 판매를 창출하는 역할을 맡기는 것이 필요하지만, D2C에 집중한 일부 브랜드들이 너무 급격하게 도매 비중을 줄이다 보니, 최근에 역으로 위기를 맞이하게 되었다는 분석이 이어지고 있습니다. 💡기묘한 관점➕소비가 둔화되자, 결국 밀어내기 능력이 부족한 D2C 중심 브랜드들이 재고 증가로 인한 수익성 악화 및 매출 감소의 위기를 맞이하는 사례가 늘어나는 것 같습니다. 오늘 기사에서 주로 다룬 톰브라운뿐 아니라 나이키가 대표적인 곳으로 잘 알려져 있는데요. 이러한 모습들을 통해 알 수 있는 건, 결국 D2C 채널 강화 만큼이나 전략적으로 도매 비중을 유지하는 것도 필요하다는 겁니다. 아니면 에르메스, 샤넬, 루이비통처럼 아예 강력한 팬덤 수요를 확보하여 경기의 흐름 없이 안정적으로 판매할 수 있는 구조를 만들던 가요. 결국 문제는 애매한 포지션을 가진 기업들에게서 발생하는 법입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

한국경제

👔한국 없었다면 어쩔 뻔, 잘 나가던 톰브라운의 굴욕

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2024년 4월에 본 것"

39번째 뉴스레터를 5월 1일 새벽에 발송했습니다. 한 달 동안 관심 있게 살펴본 것들에 제 생각을 더했고 오프라인 중심의 비즈니스에서 UX 리서처가 할 수 있는 역할에 대한 고민도 담았습니다. 더 나은 도시생활을 만들기 위해 고민하는 회사에서 제가 처음으로 참여해 오픈한 '에피소드 용산 241' 프로젝트와 구독자 분들을 위해 준비한 특별한 이벤트와 책나눔이벤트도 있으니 살펴보세요 :)

[ 2024년 4월에 본 것 ]

 1. 성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력
 2. 꾸역꾸역 100번의 커피챗을 하는 이유
 3. 대한민국 디지털정부 UI/UX 가이드라인
 4. 10년 동안 경쟁력을 갖는 공간의 비밀 (feat. 에피소드 용산 241)
 5. 기업이 이기는 방법
    * 아마존이 성공한 근본적 이유
    * 우아한형제들이 이기는 방법
    * 카카오맵의 더 나은 UX
 6. 책나눔이벤트 《마켓 6.0》

https://maily.so/redbusbagman/posts/a6b186e7

39번째 뉴스레터를 5월 1일 새벽에 발송했습니다. 한 달 동안 관심 있게 살펴본 것들에 제 생각을 더했고 오프라인 중심의 비즈니스에서 UX 리서처가 할 수 있는 역할에 대한 고민도 담았습니다. 더 나은 도시생활을 만들기 위해 고민하는 회사에서 제가 처음으로 참여해 오픈한 '에피소드 용산 241' 프로젝트와 구독자 분들을 위해 준비한 특별한 이벤트와 책나눔이벤트도 있으니 살펴보세요 :) [ 2024년 4월에 본 것 ] <ol ><li>성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력</li><li>꾸역꾸역 100번의 커피챗을 하는 이유</li><li>대한민국 디지털정부 UI/UX 가이드라인</li><li>10년 동안 경쟁력을 갖는 공간의 비밀 (feat. 에피소드 용산 241)</li><li>기업이 이기는 방법<ul ><li>아마존이 성공한 근본적 이유</li><li>우아한형제들이 이기는 방법</li><li>카카오맵의 더 나은 UX</li></ul></li><li>책나눔이벤트 《마켓 6.0》</li></ol> https://maily.so/redbusbagman/posts/a6b186e7

노션인사이드

⟪39번째 뉴스레터, 6번째 회사에서 첫 번째 프로젝트⟫

당근 팀이 일하는 문화와 방식을 소개해요.

당근의 실험 문화는 어떻게 자리 잡았을까 | 당근 블로그

무엇보다 중요한 건 실험 그 자체가 아니라 좋은 제품을 만드는 거란 걸 기억해야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 실험을 문화로 자리 잡게 만들긴 쉽지 않은데, 실험 자체가 모든 구성원이 일을 더해야 한다는 걸 뜻하기 때문으로, 실험의 필요성을 진짜 공감하는 경험을 만드는 것이 무엇보다 중요합니다.

2️⃣ 당근은 서비스의 복잡성이 증가하면서, 직관 만으로는 커버하기 어려워지자 실험의 필요성이 대두되기 시작했는데, 세밀한 실험과 정밀한 체크의 필요성에 대한 공감도가 높아지면서 다행히도 좋은 선례들이 쌓여가기 시작했습니다.

3️⃣ 이렇게 쌓인 경험을 바탕으로 이를 문화와 제도로 자리 잡게 만들기 위한 체계적인 고민 또한 시작되었고, 우선 '실험을 위한' 플랫폼을 구축하였으며, 이를 적극적으로 사용하면서 소문을 내는 등 Best Practice 공유 문화를 확산 시키는 것에 이어, 마지막으로 실험 결과에 따라 배포하지 않는 것이 결코 실적 없음을 뜻하는 것이 아니라는 걸 학습 시키면서 실험에 대한 두려움도 없앴습니다.

💡기묘한 관점➕
실험이라는 문화를 자리 잡게 만들기 위해, 여느 때는 제도적으로 또 다른 측면에선 시스템 적으로 다방면으로 접근하며 노력하는 당근의 문화가 인상적이었습니다. 특히 실험 본연의 목적을 살리기 위해 결과에 따라 배포하지 않는 것도 실적이라는 걸 인지 시킨 부분은 정말 대단해 보였는데요. 근래 수많은 기능들을 성공적으로 오픈하면서 지역 생활 커뮤니티로 변신 중인 당근의 진화가 결코 우연히 일어난 것이 아니란 걸 다시금 깨닫게 됩니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

무엇보다 중요한 건 실험 그 자체가 아니라 좋은 제품을 만드는 거란 걸 기억해야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 실험을 문화로 자리 잡게 만들긴 쉽지 않은데, 실험 자체가 모든 구성원이 일을 더해야 한다는 걸 뜻하기 때문으로, 실험의 필요성을 진짜 공감하는 경험을 만드는 것이 무엇보다 중요합니다. 2️⃣ 당근은 서비스의 복잡성이 증가하면서, 직관 만으로는 커버하기 어려워지자 실험의 필요성이 대두되기 시작했는데, 세밀한 실험과 정밀한 체크의 필요성에 대한 공감도가 높아지면서 다행히도 좋은 선례들이 쌓여가기 시작했습니다. 3️⃣ 이렇게 쌓인 경험을 바탕으로 이를 문화와 제도로 자리 잡게 만들기 위한 체계적인 고민 또한 시작되었고, 우선 '실험을 위한' 플랫폼을 구축하였으며, 이를 적극적으로 사용하면서 소문을 내는 등 Best Practice 공유 문화를 확산 시키는 것에 이어, 마지막으로 실험 결과에 따라 배포하지 않는 것이 결코 실적 없음을 뜻하는 것이 아니라는 걸 학습 시키면서 실험에 대한 두려움도 없앴습니다. 💡기묘한 관점➕실험이라는 문화를 자리 잡게 만들기 위해, 여느 때는 제도적으로 또 다른 측면에선 시스템 적으로 다방면으로 접근하며 노력하는 당근의 문화가 인상적이었습니다. 특히 실험 본연의 목적을 살리기 위해 결과에 따라 배포하지 않는 것도 실적이라는 걸 인지 시킨 부분은 정말 대단해 보였는데요. 근래 수많은 기능들을 성공적으로 오픈하면서 지역 생활 커뮤니티로 변신 중인 당근의 진화가 결코 우연히 일어난 것이 아니란 걸 다시금 깨닫게 됩니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Daangn

🥕당근의 실험 문화는 어떻게 자리 잡았을까

계란후라이 922

📝 이력서라는 글쓰기를 할 때,
가장 어려운 부분이 내가 쓰고 있는 내용이 입사 지원하는 회사 채용담당자가 읽고 쉽게 이해하도록 만드는 것입니다.

🙋🏻‍♂️ 많은 사람들이 이력서를 작성할 때,
이력서를 읽는 사람에 대한 고민을 잘 하지 못합니다.
자신의 머릿속에 있는 내용을 글로 표현하는 것이니
당연히 글쓴이의 언어로 표현됩니다.

안타깝게도 글쓴이의 언어로 표현된 내용을 다른 사람이
보고 이해할 수 있는 확률은 0.000058%입니다.

🫥 글쓴이의 언어로 표현된 내용에는
많은 것이 생략되어 있습니다.

예를 들면, 작년에 경험한 프로젝트에서 창의력을 발휘하여 문제 해결을 통해 성과를 만들었다고 이력서에 작성했다면, 이 내용을 읽은 사람의 머릿속에는 단 하나의 그림도 연상되어 떠오르지 않을 것입니다.

왜냐하면 경험에 대한 설명이 구체적이지 않습니다.
언제 경험한 것이며, 프로젝트 목적은 무엇인지,
진행 과정에 어떤 어려움이 있었고, 창의력을 어떻게 발휘했으며 어떤 성과를 얼마나 만들었는지 설명이 없습니다.

이와 같은 내용을 보고 궁금해하면 다행이고
“뭐야 이건! 도대체 나보고 뭘 판단하라는 것이지?”
고개를 꺄우뚱하게 될 것 같아요.

어떤 사람과 대화를 나눌 때 두 가지 부류가 있습니다.
하나는 자신이 하고 싶은 이야기만 잔뜩 늘어놓는
투머치토커 유형입니다. 다른 하나는 상황과 분위기에
맞게 상대방이 관심을 가질만한 주제를 제시하고
자연스럽게 대화를 유도하는 잉꼬부부 유형입니다.

❓여러분은 어떤 상대와 대화가 즐거울 수 있을까요?
여러분은 어떤 유형의 대화 상대인가요?

사실 저는 두 유형에 모두 해당하지 못합니다.
선천적으로 대화를 즐기지 못하는 은둔형 외톨이요,
대화하는 말을 거의 하지 않는 보릿자루 유형입니다.

갑자기 대화 유형 캐릭터 이야기를 꺼낸 이유는
이력서라는 글쓰기도 대화이기 때문입니다.

이력서를 읽는 사람과 대화를 잘 하려면
우리 이력서를 읽는 사람이 무엇에 관심을 갖고 있을지
고민이 필요합니다.

그냥 내가 할 말만 생각하며 쓴 이력서는 흥미로운 대화
상대가 아니라서 이력서를 읽는 사람에게 외면당합니다.

서두에 이야기한 내 머릿속에 떠오른 표현으로만
이야기하는 사람도 매력적인 대화 상대가 아닙니다.

채용 공고를 읽고 해당 내용에 부합하는 경험과 역량이
있다면, 채용 공고 속 표현을 그대로 빌려 이력서에
담아보세요.

아마도 그런 내용을 읽는 채용담당자는 입으로 ‘오’모양을 그리며 감탄하며 여러분의 이력서를 정독하게 될 겁니다.

같은 맥락으로 입사 지원한 회사 홈페이지를 구석구석
찾아보고, 회사 구성원의 인터뷰 기사를 읽어보거나
회사가 제공하는 제품과 서비스를 직접 사용해 본다면,
이력서에 할 이야기가 많아질 것입니다.

🙎🏻‍♀️이력서는 사람이 읽습니다.
이점을 기억하여 처음 만나는 사람과 어떤 주제를 가지고
무엇을 어떻게 대화하면 서로 유익하고 즐거울 수 있을지
깨닫게 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 922 📝 이력서라는 글쓰기를 할 때,가장 어려운 부분이 내가 쓰고 있는 내용이 입사 지원하는 회사 채용담당자가 읽고 쉽게 이해하도록 만드는 것입니다.​🙋🏻‍♂️ 많은 사람들이 이력서를 작성할 때,이력서를 읽는 사람에 대한 고민을 잘 하지 못합니다.자신의 머릿속에 있는 내용을 글로 표현하는 것이니당연히 글쓴이의 언어로 표현됩니다.​안타깝게도 글쓴이의 언어로 표현된 내용을 다른 사람이 보고 이해할 수 있는 확률은 0.000058%입니다.​🫥 글쓴이의 언어로 표현된 내용에는많은 것이 생략되어 있습니다.​예를 들면, 작년에 경험한 프로젝트에서 창의력을 발휘하여 문제 해결을 통해 성과를 만들었다고 이력서에 작성했다면, 이 내용을 읽은 사람의 머릿속에는 단 하나의 그림도 연상되어 떠오르지 않을 것입니다.​왜냐하면 경험에 대한 설명이 구체적이지 않습니다.언제 경험한 것이며, 프로젝트 목적은 무엇인지, 진행 과정에 어떤 어려움이 있었고, 창의력을 어떻게 발휘했으며 어떤 성과를 얼마나 만들었는지 설명이 없습니다.​이와 같은 내용을 보고 궁금해하면 다행이고“뭐야 이건! 도대체 나보고 뭘 판단하라는 것이지?”고개를 꺄우뚱하게 될 것 같아요.​어떤 사람과 대화를 나눌 때 두 가지 부류가 있습니다.하나는 자신이 하고 싶은 이야기만 잔뜩 늘어놓는투머치토커 유형입니다. 다른 하나는 상황과 분위기에맞게 상대방이 관심을 가질만한 주제를 제시하고자연스럽게 대화를 유도하는 잉꼬부부 유형입니다.​❓여러분은 어떤 상대와 대화가 즐거울 수 있을까요?여러분은 어떤 유형의 대화 상대인가요?​사실 저는 두 유형에 모두 해당하지 못합니다.선천적으로 대화를 즐기지 못하는 은둔형 외톨이요,대화하는 말을 거의 하지 않는 보릿자루 유형입니다.​갑자기 대화 유형 캐릭터 이야기를 꺼낸 이유는이력서라는 글쓰기도 대화이기 때문입니다.​이력서를 읽는 사람과 대화를 잘 하려면우리 이력서를 읽는 사람이 무엇에 관심을 갖고 있을지고민이 필요합니다.​그냥 내가 할 말만 생각하며 쓴 이력서는 흥미로운 대화상대가 아니라서 이력서를 읽는 사람에게 외면당합니다.​서두에 이야기한 내 머릿속에 떠오른 표현으로만이야기하는 사람도 매력적인 대화 상대가 아닙니다.​채용 공고를 읽고 해당 내용에 부합하는 경험과 역량이있다면, 채용 공고 속 표현을 그대로 빌려 이력서에담아보세요.​아마도 그런 내용을 읽는 채용담당자는 입으로 ‘오’모양을 그리며 감탄하며 여러분의 이력서를 정독하게 될 겁니다.​같은 맥락으로 입사 지원한 회사 홈페이지를 구석구석찾아보고, 회사 구성원의 인터뷰 기사를 읽어보거나회사가 제공하는 제품과 서비스를 직접 사용해 본다면,이력서에 할 이야기가 많아질 것입니다.​🙎🏻‍♀️이력서는 사람이 읽습니다.이점을 기억하여 처음 만나는 사람과 어떤 주제를 가지고 무엇을 어떻게 대화하면 서로 유익하고 즐거울 수 있을지깨닫게 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 109 번째 편지

1. 뇌가 특정한 일에만 그 에너지를 소비하는 것을 몰입이라고 이해한다면, 다음처럼 생각해 볼 수 있다.

2. 바로 몰입이란 뇌를 대상으로 물건을 파는 행위라고 말이다.

3. 즉, 몰입에 있어서 뇌는 고객이 되는 것이다.

4. 그렇다면 때로 본능적이고 직관적이며, 가끔 이성적이고 합리적인 뇌라는 제멋대로인 고객에게 무엇을 팔아야 할까?

5. 이 질문에 대한 답을 얻기 위해서는 무엇보다도 시장조사 즉, 뇌가 무엇을 좋아하는지, 무엇에 끌리는지를 먼저 알아보아야 한다.

#몰입의기술

1. 뇌가 특정한 일에만 그 에너지를 소비하는 것을 몰입이라고 이해한다면, 다음처럼 생각해 볼 수 있다. 2. 바로 몰입이란 뇌를 대상으로 물건을 파는 행위라고 말이다. 3. 즉, 몰입에 있어서 뇌는 고객이 되는 것이다. 4. 그렇다면 때로 본능적이고 직관적이며, 가끔 이성적이고 합리적인 뇌라는 제멋대로인 고객에게 무엇을 팔아야 할까? 5. 이 질문에 대한 답을 얻기 위해서는 무엇보다도 시장조사 즉, 뇌가 무엇을 좋아하는지, 무엇에 끌리는지를 먼저 알아보아야 한다. #몰입의기술

< ‘몰입’은 뇌를 대상으로 물건을 파는 행위다 >

창업을 하고 사업을 할 때 창업가나 대표라면 무조건 피해야만 하는 행동이자 가장 흔하게 하는 결정적인 실수는...

자기가 하고 싶은 것을 하려고 하면서 결론은 이미 정해두고 그것을 해야 하는 수많은 이유와 논리를 찾고 만들어가면서 그것을 시장도 원하고 고객도 원하고 남도 원하는 것이라 스스로 진심으로 믿고 실행에 옮기는 것이다. 그렇게 시작해서 원하는 성과가 나오지 않으면 (결과가 안좋을 가능성이 시작부터 매우 높았으니 당연한 성과지만), 자기 생각이 틀렸다는 것을 자기 능력이나 자존감으로 생각해서 받아들이지 않고 자기 멘탈을 지킬(?) 다른 이유를 찾거나, 틀리지 않았다는 것을 증명하기 위해 거기에 매몰비용이 아까워서 그 잘못된 방향으로 더욱 나아간다.

창업가와 사업가의 확증편향과 인사이트는 한끗 차이다. 물론 운이 좋아서 사업을 잘못했어도 성공을 하게 되면 확증편향이 인사이트와 사업가의 의지로 포장되기도 하지만.

창업을 하고 사업을 할 때 창업가나 대표라면 무조건 피해야만 하는 행동이자 가장 흔하게 하는 결정적인 실수는... 자기가 하고 싶은 것을 하려고 하면서 결론은 이미 정해두고 그것을 해야 하는 수많은 이유와 논리를 찾고 만들어가면서 그것을 시장도 원하고 고객도 원하고 남도 원하는 것이라 스스로 진심으로 믿고 실행에 옮기는 것이다. 그렇게 시작해서 원하는 성과가 나오지 않으면 (결과가 안좋을 가능성이 시작부터 매우 높았으니 당연한 성과지만), 자기 생각이 틀렸다는 것을 자기 능력이나 자존감으로 생각해서 받아들이지 않고 자기 멘탈을 지킬(?) 다른 이유를 찾거나, 틀리지 않았다는 것을 증명하기 위해 거기에 매몰비용이 아까워서 그 잘못된 방향으로 더욱 나아간다. 창업가와 사업가의 확증편향과 인사이트는 한끗 차이다. 물론 운이 좋아서 사업을 잘못했어도 성공을 하게 되면 확증편향이 인사이트와 사업가의 의지로 포장되기도 하지만.

창업가와 사업가의 확증편향과 인사이트는 한끗 차이다

NAVER D2

국내
네이버 - https://d2.naver.com/home
네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev
카카오 - https://tech.kakao.com/blog/
카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/
카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/
쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home
우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/
요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/
현대자동차 - https://42dot.ai/blog
토스 - https://toss.tech/
뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/
쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/
직방 - https://medium.com/zigbang
지마켓 - https://dev.gmarket.com/
마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/
당근 - https://medium.com/daangn
중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/
여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/
라인 - https://engineering.linecorp.com/ko
넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/
데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/
왓차 - https://medium.com/watcha
무신사 - https://medium.com/musinsa-tech

국외
구글 - https://developers.googleblog.com/ko/
구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev
아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa
애플 - https://developer.apple.com/
깃허브 - https://github.blog/
이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/
페이스북 - https://engineering.fb.com/
슬랙 - https://slack.engineering/
트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us
에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering
넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27a
MS - https://techcommunity.microsoft.com/

국내네이버 - https://d2.naver.com/home네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev카카오 - https://tech.kakao.com/blog/카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/현대자동차 - https://42dot.ai/blog토스 - https://toss.tech/뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/직방 - https://medium.com/zigbang지마켓 - https://dev.gmarket.com/마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/당근 - https://medium.com/daangn중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/라인 - https://engineering.linecorp.com/ko넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/왓차 - https://medium.com/watcha무신사 - https://medium.com/musinsa-tech 국외구글 - https://developers.googleblog.com/ko/구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa애플 - https://developer.apple.com/깃허브 - https://github.blog/이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/페이스북 - https://engineering.fb.com/슬랙 - https://slack.engineering/트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27aMS - https://techcommunity.microsoft.com/

회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

Medium

비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

[업세스 서점] 100년 가는 동네카페 만들기.. : 네이버블로그

카페 창업에 관한 마음가짐부터 
창업 과정, 인테리어 노하우 그리고 마케팅 노하우, 브랜딩 전략까지 
100년 카페를 운영하는 이야기를 고스란히 담았습니다.

카페창업에 관심 있고 진지하게 준비하는 분들,
현재 동네카페를 운영하는 사장님 이라면 한 번 쯤은 꼭 보면 좋을 책인 것 같습니다. 

카페 뿐만 아니라 기타 요식업 매장을 운영하시는 사장님들에게도 충분한 인사이트를 줄 것이라 기대합니다.

https://blog.naver.com/upccess/222980912155

#100년가는동네카페만들기 #정소향 #창업 #1인창업 #카페사장님되기 #카페창업 #책추천 #추천서적 #업세스서점

[업세스 서점]  100년 가는 동네카페 만들기 (정소향)

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화담 서선생

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[업세스 서점] 100년 가는 동네카페 만들기 (정소향)

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