1. 사람들 대부분은 어떤 상황이 닥쳤을 때 무엇을 해야 할지 이미 속으로 알고 있습니다.

2. 우리는 그것을 육감이나 직관, 또는 내면적 지혜라고 부릅니다.

3. 하지만 우리는 자기의 내적 직관이 옳은지 여부를 바깥 세계에서 확인받으려 합니다.

4. 바로 그 순간 온갖 부정적 감정이 떠오르기 시작하고. 수많은 사람의 엇갈린 견해로 인해 마음이 황폐해집니다.

5. 무엇을 하고 싶은지 아는 사람은 오직 자신뿐입니다. 아무도 당신에게 그 얘기를 해줄 수 없습니다.

6. 올바른 방향을 선택하도록 돕는 멘토나 코치들도 있지만, 최고의 코치들이라면 직관의 소리에 귀를 기울이고 내면에서 답을 찾으라고(즉 진리는 당신의 내면에 존재 한다고) 말할 겁니다.

#당신이생각하는모든것을믿지말라

1. 사람들 대부분은 어떤 상황이 닥쳤을 때 무엇을 해야 할지 이미 속으로 알고 있습니다. 2. 우리는 그것을 육감이나 직관, 또는 내면적 지혜라고 부릅니다. 3. 하지만 우리는 자기의 내적 직관이 옳은지 여부를 바깥 세계에서 확인받으려 합니다. 4. 바로 그 순간 온갖 부정적 감정이 떠오르기 시작하고. 수많은 사람의 엇갈린 견해로 인해 마음이 황폐해집니다. 5. 무엇을 하고 싶은지 아는 사람은 오직 자신뿐입니다. 아무도 당신에게 그 얘기를 해줄 수 없습니다. 6. 올바른 방향을 선택하도록 돕는 멘토나 코치들도 있지만, 최고의 코치들이라면 직관의 소리에 귀를 기울이고 내면에서 답을 찾으라고(즉 진리는 당신의 내면에 존재 한다고) 말할 겁니다. #당신이생각하는모든것을믿지말라

< 당신의 직관에 이미 답이 있다 >

잠자는 시간을 제외하면 하루의 가장 많은 시간을 '일' 에 할애하고 있다는 건 많은 직장인들이 알고 있는 사실이다. 아무리 일을 많이 하고 싶어도 우리는 시간의 한계를 넘어서서 주구장창 할 수는 없다. 그래서 '우선순위' 라는 말을 귀에 딱지가 앉도록 듣는다. 한때는 우선순위에 대한 생각 없이 그냥 일을 많이 하면 일을 잘하는 거라고 착각하며 지냈던...

우선순위 조율, 필요한 일 하기

회사에서의 업무 생산성에 관해 이야기할 때, 가장 중요하게 고려되어야 하는 점이 '우선순위'가 아닐까 싶습니다. 우선순위를 잘 정리하고, 협업하는 동료들과 생각을 맞추는 건 리더가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나이기도 하죠. 당근에서 일하고 계신 김미정님이 실제로 우선순위 조율과 관련 커뮤니케이션을 어떤 방식으로 하고 계신지 포스팅을 정리해주셨는데요. 특히 조직에서 리더 역할을 담당하는 분이라면 읽어보시길 권합니다.

회사에서의 업무 생산성에 관해 이야기할 때, 가장 중요하게 고려되어야 하는 점이 '우선순위'가 아닐까 싶습니다. 우선순위를 잘 정리하고, 협업하는 동료들과 생각을 맞추는 건 리더가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나이기도 하죠. 당근에서 일하고 계신 김미정님이 실제로 우선순위 조율과 관련 커뮤니케이션을 어떤 방식으로 하고 계신지 포스팅을 정리해주셨는데요. 특히 조직에서 리더 역할을 담당하는 분이라면 읽어보시길 권합니다.

Medium

[우선순위 조율, 필요한 일 하기]

제가 쓴 그로스 해킹 책이 6쇄를 찍게 되었다고, 출판사에서 따끈따끈한 새 책을 보내주셨습니다. 2021년에 이 책을 처음 낼 때만 하더라도 이렇게 오래+널리 읽히리라고는 상상도 못했는데... 3년이 넘는 기간동안 1만권이 넘는 책이 팔리고, 그 사이 수십번의 강의를 통해 다양한 분들을 만날 수 있었다는 사실이 지금 생각하면 정말 기적같네요. ㅎㅎ

이 포스팅을 빌어 책 읽어주신 모든 분들, 특히 애정을 담아 후기 남겨주신 분들, 이런저런 채널로 다양한 의견 주신 분들께 정말 감사드립니다. (--)(__)

제가 쓴 그로스 해킹 책이 6쇄를 찍게 되었다고, 출판사에서 따끈따끈한 새 책을 보내주셨습니다. 2021년에 이 책을 처음 낼 때만 하더라도 이렇게 오래+널리 읽히리라고는 상상도 못했는데... 3년이 넘는 기간동안 1만권이 넘는 책이 팔리고, 그 사이 수십번의 강의를 통해 다양한 분들을 만날 수 있었다는 사실이 지금 생각하면 정말 기적같네요. ㅎㅎ 이 포스팅을 빌어 책 읽어주신 모든 분들, 특히 애정을 담아 후기 남겨주신 분들, 이런저런 채널로 다양한 의견 주신 분들께 정말 감사드립니다. (--)(__)

[그로스 해킹 6쇄 증쇄]

맘편한세상이 2023년에 '역대 최대 매출'과 '흑자전환'을 동시에 이루는 성과를 냈다. 육아 스타트업으로, 아이 돌봄이 필요한 부모와

저출생&middot;고령화 韓 시장 &lsquo;필수 서비스&rsquo;&hellip;맘편한세상, 최대 매출&middot;흑자전환 동시 달성

2020년 구글의 창구프로그램에서 1위를 차지했던 맘시터가 최대 매출과 함께 흑자를 달성했다는 좋은 소식입니다.

맘시터가 이렇게 성장하고 흑자를 달성할 수 있었던 이유는 고객들이 절실하게 필요로 하던 서비스에 집중했기 때문입니다. 맘시터는 초기 스타트업이었던 4년 전에도 고객들의 사랑을 받고 있었으며, 창업자와 팀도 자신들의 미션에 집중해 왔습니다. 한 때의 유행인 비즈니스가 아니라, 고객들이 필요로 하고 사회적으로 중요한 문제를 해결하는 데 집중한다면, 기업이 성장하고 수익을 내는 것은 시간의 문제일 뿐입니다.

2020년 구글의 창구프로그램에서 1위를 차지했던 맘시터가 최대 매출과 함께 흑자를 달성했다는 좋은 소식입니다. 맘시터가 이렇게 성장하고 흑자를 달성할 수 있었던 이유는 고객들이 절실하게 필요로 하던 서비스에 집중했기 때문입니다. 맘시터는 초기 스타트업이었던 4년 전에도 고객들의 사랑을 받고 있었으며, 창업자와 팀도 자신들의 미션에 집중해 왔습니다. 한 때의 유행인 비즈니스가 아니라, 고객들이 필요로 하고 사회적으로 중요한 문제를 해결하는 데 집중한다면, 기업이 성장하고 수익을 내는 것은 시간의 문제일 뿐입니다.

이코노미스트

불황에도 흑자전환하는 스타트업의 특징

지금 시대 살아가는 우리 모두에게 필요한 미래의 무기를 딱 하나만 고르라면 저는 주저 없이 이걸 고를거 같아요.

바로 "스토리텔링"

품질의 시대, 세일즈의 시대를 지나 이제는 브랜드의 시대로 왔습니다. 그리고 브랜드의 핵심은 바로 브랜드의 스토리죠.

대체 불가능한 브랜드만의 고유의 이야기. 살아가면서 회사원으로, 사업가로, 프리랜서나 인플루언서 모두에게 필요한 부분입니다.

저는 어릴 때부터 만화 속에 파묻혀 지내고 만화가를 꿈꾸다가 운이 좋게 콘텐츠와 캐릭터를 마케팅하는 일을 하며 커리어를 쌓았습니다.

tvN, 디즈니, 노티드에서 제가 가장 잘 할 수 있는 것은 스토리로 특별한 고객경험을 만들어 팬덤으로 키우는 일이었죠.

그리고 그 과정에서 알게 된 스토리텔링을 무기로 꺼내 세상과 함께하고 있습니다.

커뮤니티에서 스토리 클래스를 시작으로 스몰 브랜드와 함께 여러 이야기를 만들어 세상에 꺼냅니다. 기업과도 함께합니다. 대학생 프로그램을 운영하시는 담당자분들과 함께 스토리텔링 워크샵을 진행하기도 했죠.

스토리텔링을 무기로 활용하면 뭐가 좋을까요?

남다른 기획과 카피로 사람들에게 더 좋아하는 경험을 선사해줄 수 있습니다. 담당자, 이해관계자, 팬을 스토리라는 무대로 올리는 것은 말처럼 쉽진 않습니다. 스토리텔링에는 원칙이 있고 그걸 활용하면 누구나 해볼 수 있습니다. 그리고 시간이 지나 그렇게 나온 결과물은 다를 것입니다.

스토리텔링으로 함께 만들고 자라나는 브랜드를 보며, 이 무기를 활용해 브랜드와 비즈니스의 확장으로 활용해보시길 적극 추천드립니다. 스토리를 무기로 활용해보세요. 이걸 무기로 원하시는 이야기와 미래까지 키워가시길 수 있을 거예요.

스토리로 마케팅하는 마케터 초인

지금 시대 살아가는 우리 모두에게 필요한 미래의 무기를 딱 하나만 고르라면 저는 주저 없이 이걸 고를거 같아요. 바로 "스토리텔링" 품질의 시대, 세일즈의 시대를 지나 이제는 브랜드의 시대로 왔습니다. 그리고 브랜드의 핵심은 바로 브랜드의 스토리죠. 대체 불가능한 브랜드만의 고유의 이야기. 살아가면서 회사원으로, 사업가로, 프리랜서나 인플루언서 모두에게 필요한 부분입니다. 저는 어릴 때부터 만화 속에 파묻혀 지내고 만화가를 꿈꾸다가 운이 좋게 콘텐츠와 캐릭터를 마케팅하는 일을 하며 커리어를 쌓았습니다. tvN, 디즈니, 노티드에서 제가 가장 잘 할 수 있는 것은 스토리로 특별한 고객경험을 만들어 팬덤으로 키우는 일이었죠. 그리고 그 과정에서 알게 된 스토리텔링을 무기로 꺼내 세상과 함께하고 있습니다. 커뮤니티에서 스토리 클래스를 시작으로 스몰 브랜드와 함께 여러 이야기를 만들어 세상에 꺼냅니다. 기업과도 함께합니다. 대학생 프로그램을 운영하시는 담당자분들과 함께 스토리텔링 워크샵을 진행하기도 했죠. 스토리텔링을 무기로 활용하면 뭐가 좋을까요? 남다른 기획과 카피로 사람들에게 더 좋아하는 경험을 선사해줄 수 있습니다. 담당자, 이해관계자, 팬을 스토리라는 무대로 올리는 것은 말처럼 쉽진 않습니다. 스토리텔링에는 원칙이 있고 그걸 활용하면 누구나 해볼 수 있습니다. 그리고 시간이 지나 그렇게 나온 결과물은 다를 것입니다. 스토리텔링으로 함께 만들고 자라나는 브랜드를 보며, 이 무기를 활용해 브랜드와 비즈니스의 확장으로 활용해보시길 적극 추천드립니다. 스토리를 무기로 활용해보세요. 이걸 무기로 원하시는 이야기와 미래까지 키워가시길 수 있을 거예요. 스토리로 마케팅하는 마케터 초인

딱 하나의 무기만 고른다면

'세탁특공대'로 잘 알려진 의류 세탁 구독 서비스 운영사 워시스왓이 신규 투자유치에 나섰다. 작년 60억원의 당기순손실을 기록, 완전자본잠식에 빠진 데 따른 재무구조 개선 작업의 일환이다. 워시스왓은 3년 전 유치한

'비대면 세탁' 세탁특공대 투자유치 추진... "몸값 1000억도 쉽지 않아"

2021년에는 시리즈B 투자유치 당시 기업가치만도 1000억원으로 책정됐다.

다만 워시스왓은 이번 투자유치에서도 1000억원 수준 몸값을 희망하고 있는 것으로 알려졌다. 지난해 매출이 333억원으로 증가하는 등 일부 외형 확장은 이뤘지만, 재무구조가 악화한 탓이다. 지난해 60억원의 당기순손실을 기록하며 완전자본잠식에 빠진 것으로 나타났다.

https://n.news.naver.com/article/366/0000989529?sid=101

2021년에는 시리즈B 투자유치 당시 기업가치만도 1000억원으로 책정됐다. 다만 워시스왓은 이번 투자유치에서도 1000억원 수준 몸값을 희망하고 있는 것으로 알려졌다. 지난해 매출이 333억원으로 증가하는 등 일부 외형 확장은 이뤘지만, 재무구조가 악화한 탓이다. 지난해 60억원의 당기순손실을 기록하며 완전자본잠식에 빠진 것으로 나타났다. https://n.news.naver.com/article/366/0000989529?sid=101

Naver

평가시즌에 모두 '목표'로 해석되는 이 두 단어의 의미 차이는 무엇인가? | 우리가 모국어를 배우는 과정과 외국어를 익히는 방법은 다릅니다. 우리의 뇌가 문맥, 사전 지식, 경험을 바탕으로 다양한 인지 기능을 통해 단어의 정의를 유추하기 때문에 모국어의 경우엔 이 정의 과정이 매우 풍부한 자원을 갖죠.

'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다른가요?

조직의 구성원이라면 모두 목표, 성과, 평가라는 곳에서 자유감을 느끼는 분은 거의 없을 겁니다. 우리가 평소에 생각하는 "목표"라는 단어로 해석되는 'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다르고 어떤 의미를 갖고 있기에 다른 용도로 사용이 되는지에 대해서 설명해 보았습니다.
저 역시 제대로 된 개념을 몰라 마구 혼재하면서 사용했던 것들을 이번 기회에 정리해 보았습니다.

Goal을 목표로 Objective를 목적으로 번역/해석하거나 이해하기 전에 먼저 Goal과 Objective가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 

일반적으로 Goal은 비즈니스에서 원하는 것과 관련된 장기적이고 포괄적인 큰 틀의 아이디어라고 정의할 수 있습니다. 반면에 Objective는 단기적이고 측정 가능한 것이라고 할 수 있죠. 여러 개의 Objective를 달성함으로 Goal에 도달할 수 있다로 이해하시면 됩니다.

1. Goal과 Objective는 레고 상품과 같다.
Objective는 크고 포괄적인 Goal을 관리 가능한 작은 단위로 나누어 올바른 방향으로 나아가 성취하도록 도와줍니다. 큰 목표인 Goal에만 집중하다 보면 그 달성방법이 안 보일 때가 많습니다. 그렇기에 작은 단위의 Objective로 나누어 구성원들이 그것이 합쳐진  큰 그림과 자신이 담당해야 하는 작업을 이해하는 데 도움이 됩니다. 레고는 여러 개의 작은 컴포넌트로 이루어져 있지만, 각각의 상품 패키지로 구성이 되어 있습니다. 작은 컴포넌트들이 모여 그 Objective를 달성할 때 레고의 완성품 Goal이 이루어집니다.

2. Objective는 측정 가능해야 한다.
OKR(Objectives and Key Results)에서도 강조하 듯 Objective는 측정이 불가능하다면 그것은 진정한 목표가 될 수 없습니다. 이 측정 가능 유무가 Goal과 Objective를 구분하는 요소입니다. 예를 들어, 어떤 프로젝트를 진행하는 경우 6개월 이내에 특정 태스크의 소요 기간을 15% 줄이는 것이 측정 가능한 Objective일 수 있습니다. 이 측정 가능한 Objective는 프로세스를 효율화하여 전체 프로젝트의 효율성을 개선한다는 포괄적인 Goal을 성취하게 도와줍니다.

구체적인 Goal과 Objective가 필요
Goal이 구체적이어야 그보다 더 구체적인 Objective를 세울 수 있습니다. 당연한 이야기겠죠. 포괄적이고 종합적인 목표가 구체적이 아닌데 어떻게 상세 목표가 구체적일 수 있을까요.

그것을 위해서 “왜”라는 중요한 요소가 있어야 합니다. PM이 프로덕트를 고민할 때의 출발점과 일치합니다. 여기서 '왜'라는 요소는 목표의 근본적인 목적이나 동기를 의미합니다. 이는 특정 목표를 추구하는 이유 또는 중요성을 나타내며 목표에 대한 명확성, 동기 부여 및 의미를 부여하는 데 도움이 됩니다. 우리가 근본적인 "왜"를 이해하지 못하면 절대 그것을 어떻게 무엇을 제대로 성취할 수 없는 이유가 됩니다. 

Objective는 Goal에 접근하기 위한 하나하나의 디딤돌이므로 더욱 구체적이어야 합니다. Objective가 구체적일수록 경로를 인식하고 Goal을 달성하기 더 쉬워집니다. Objective를 구체화한다는 것은 또한 적시에 그것을 완수할 수 있도록 시간제한을 두는 것을 의미합니다.

좀 더 자세한 내용을 글을 참고해 주십시오. 여러분들도 의미를 이해하고 사용하다 보면 좀 더 체계적인 목표관리를 하시는데 약간은 도움이 되기를 기대, 희망해 봅니다.

조직의 구성원이라면 모두 목표, 성과, 평가라는 곳에서 자유감을 느끼는 분은 거의 없을 겁니다. 우리가 평소에 생각하는 "목표"라는 단어로 해석되는 'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다르고 어떤 의미를 갖고 있기에 다른 용도로 사용이 되는지에 대해서 설명해 보았습니다.저 역시 제대로 된 개념을 몰라 마구 혼재하면서 사용했던 것들을 이번 기회에 정리해 보았습니다. Goal을 목표로 Objective를&nbsp;목적으로 번역/해석하거나 이해하기 전에 먼저 Goal과&nbsp;Objective가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.&nbsp; 일반적으로&nbsp;Goal은 비즈니스에서 원하는 것과 관련된 장기적이고 포괄적인 큰 틀의 아이디어라고 정의할 수 있습니다.&nbsp;반면에 Objective는 단기적이고 측정 가능한 것이라고 할 수 있죠. 여러 개의 Objective를 달성함으로 Goal에 도달할 수 있다로 이해하시면 됩니다. 1. Goal과 Objective는&nbsp;레고 상품과 같다. Objective는 크고 포괄적인 Goal을&nbsp;관리 가능한 작은 단위로 나누어&nbsp;올바른 방향으로 나아가 성취하도록 도와줍니다. 큰 목표인 Goal에만 집중하다 보면 그 달성방법이 안 보일 때가 많습니다.&nbsp;그렇기에 작은 단위의 Objective로 나누어 구성원들이 그것이 합쳐진&nbsp;&nbsp;큰 그림과 자신이 담당해야 하는 작업을&nbsp;이해하는 데 도움이 됩니다. 레고는 여러 개의 작은 컴포넌트로 이루어져 있지만, 각각의 상품 패키지로 구성이 되어 있습니다. 작은 컴포넌트들이 모여 그 Objective를 달성할 때 레고의 완성품 Goal이 이루어집니다. 2. Objective는 측정 가능해야 한다.OKR(Objectives and Key Results)에서도 강조하 듯 Objective는&nbsp;측정이 불가능하다면 그것은 진정한 목표가 될 수 없습니다.&nbsp;이 측정 가능 유무가&nbsp;Goal과 Objective를 구분하는 요소입니다.&nbsp;예를 들어, 어떤 프로젝트를 진행하는&nbsp;경우 6개월 이내에 특정 태스크의 소요 기간을 15% 줄이는 것이 측정 가능한 Objective일 수 있습니다. 이 측정 가능한 Objective는 프로세스를 효율화하여 전체 프로젝트의 효율성을 개선한다는 포괄적인 Goal을 성취하게 도와줍니다. 구체적인 Goal과 Objective가 필요Goal이 구체적이어야 그보다 더 구체적인 Objective를 세울 수 있습니다. 당연한 이야기겠죠. 포괄적이고 종합적인 목표가 구체적이 아닌데 어떻게 상세 목표가 구체적일 수 있을까요. 그것을 위해서&nbsp;“왜”라는 중요한 요소가 있어야 합니다. PM이 프로덕트를 고민할 때의 출발점과 일치합니다. 여기서 '왜'라는 요소는 목표의 근본적인 목적이나 동기를 의미합니다. 이는 특정 목표를 추구하는 이유 또는 중요성을 나타내며 목표에 대한 명확성, 동기 부여 및 의미를 부여하는 데 도움이 됩니다. 우리가 근본적인 "왜"를 이해하지 못하면 절대 그것을 어떻게 무엇을 제대로 성취할 수 없는 이유가 됩니다.&nbsp; Objective는 Goal에 접근하기 위한 하나하나의 디딤돌이므로 더욱 구체적이어야 합니다. Objective가 구체적일수록 경로를 인식하고 Goal을 달성하기 더 쉬워집니다. Objective를 구체화한다는 것은 또한 적시에 그것을 완수할 수 있도록 시간제한을 두는 것을 의미합니다. 좀 더 자세한 내용을 글을 참고해 주십시오. 여러분들도 의미를 이해하고 사용하다 보면 좀 더 체계적인 목표관리를 하시는데 약간은 도움이 되기를 기대, 희망해 봅니다.

Brunch Story

<'Goal'과 'Objective'는 무엇이 어떻게 다른가요?>

귀한 인연이 닿아 올해부터 패스트캠퍼스에서 UX/UI 디자인 부트캠프의 멘토로 참여하게 되었습니다.

몇번의 세션을 진행했는데 제가 가지고 있는 경험을 통해서 UX 입문자분들, 취준생분들을 도울 수 있어 참 감사하게 느껴집니다. 이런 보람있는 일을 할 수 있게 해주신 패스트캠퍼스 분들에게 감사의 마음을 전합니다.

참고로, 여기서 제가 맡은 역할은 수강생분들이 프로젝트를 잘 진행할 수 있도록 써포트를 해드리고, 포트폴리오를 만들고 커리어를 설계하는데 도움을 드리는 것을 목표로 잡고 도와드리고 있어요.

부트 캠프에서는 새로운 기수 모집을 하고 있어요. 아래 링크를 참고하시면 됩니다.
https://fastcampus.co.kr/b2g_kdigitaltraining_UXUI

귀한 인연이 닿아 올해부터 패스트캠퍼스에서 UX/UI 디자인 부트캠프의 멘토로 참여하게 되었습니다. 몇번의 세션을 진행했는데 제가 가지고 있는 경험을 통해서 UX 입문자분들, 취준생분들을 도울 수 있어 참 감사하게 느껴집니다. 이런 보람있는 일을 할 수 있게 해주신 패스트캠퍼스 분들에게 감사의 마음을 전합니다. 참고로, 여기서 제가 맡은 역할은 수강생분들이 프로젝트를 잘 진행할 수 있도록 써포트를 해드리고, 포트폴리오를 만들고 커리어를 설계하는데 도움을 드리는 것을 목표로 잡고 도와드리고 있어요. 부트 캠프에서는 새로운 기수 모집을 하고 있어요. 아래 링크를 참고하시면 됩니다.https://fastcampus.co.kr/b2g_kdigitaltraining_UXUI

패스트캠퍼스 UX/UI 디자인 부트캠프 멘토로 합류하게 되었습니다.

53 likes, 0 comments - choin_note on April 26, 2024: "자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다. 이걸 계속 해야 하나 고민이에요. 줄여야 할까요? 후킹이 ...".

마케터초인 on Instagram: "자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다. 이걸 계속 해야 하나 고민이에요. 줄여야 할까요? 후킹이 어떤지에 앞서, 본질이 어떤지 보시면 좋아요. 후킹은 콘텐츠로 유입을 하기 위한 입구의 역할이고 본질은 콘텐츠 안에서 만나게 되는 메시지죠. 안에 단단하고 잘 만들어지고 차별화된 메시지가 있다? 그럼 매력적인 후킹과 함께 좋은 시너지를 만들 수 있어요. 안에 별거 없이 후킹만 요란번쩍하다? 지속시청이 떨어지고 이후 유입이 안 되어 알고리즘과 멀어지겠죠. 안이 가득 차 있는데 입구를 보이지 않게 해놓는다? 그것도 자칫하면 콘텐츠 안으로 찾아오질 못할 수 있겠죠. 본질을 먼저 잘 만들고 매력적인 후크를 더해보시길 추천해드려요. 성균관대에서 함께한 이야기를 담아봤습니다.🏫 초인"

자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다.
이걸 계속 해야 하나 고민이에요.
줄여야 할까요?

후킹이 어떤지에 앞서, 본질이 어떤지 보시면 좋아요.
후킹은 콘텐츠로 유입하기 위한 입구의 역할이고
본질은 콘텐츠 안에서 만나게 되는 메시지죠.

안에 단단하고 잘 만들어지고 차별화된 메시지가 있다?
그럼 매력적인 후킹과 함께 좋은 시너지를 만들 수 있어요.
3가지 타입으로 살펴볼게요.

#1
안에 별거 없이 후킹만 요란번쩍하다?
바로 나가게 되어 지속시청이 떨어지고 이후
알고리즘과 멀어져 이후에 유입이 되지 않겠죠.

#2
안이 가득 차 있는데 입구를 보이지 않게 해놓는다?
밋밋하고 눈에 띄지 않는 후킹이죠.
그럼 자칫하면 콘텐츠 안으로 알고 찾아오질 못할 수 있겠죠.

#3
자극적인 후킹으로 들어갔더니 안에도 내용이 꽉 차 있다?
가장 좋죠. 다음 후킹에 기존 유입자가 또 오게 되고
새로운 사람이 또 오게 되고. 이걸 찾아가야 해요.

후킹은 사람들이 우르르 오게 하는 거죠. 머물게 하고 또 오게 하는 건 본질이에요. 본질이 없으면 바로 나가죠. 본질과 후킹의 밸런스가 잘 갖춰져 있는 게 가장 좋아요. 메시지라는 본질을 먼저 잘 만들고, 매력적인 후크를 더해보시길 추천해 드려요.

이 방법으로 블로그 브런치 글쓰기, 인스타 유튜브 콘텐츠 모두 유효하실 거예요. 여러분은 어떤 채널을 키워가고 계신가요? 콘텐츠라는 무기로 여러분의 채널이 자라나길 응원 드립니다.

<마케터의 무기들>

*원문 : 초인노트
https://www.instagram.com/reel/C6P7hVTyGJ5/

자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다. 이걸 계속 해야 하나 고민이에요.줄여야 할까요? 후킹이 어떤지에 앞서, 본질이 어떤지 보시면 좋아요. 후킹은 콘텐츠로 유입하기 위한 입구의 역할이고 본질은 콘텐츠 안에서 만나게 되는 메시지죠. 안에 단단하고 잘 만들어지고 차별화된 메시지가 있다? 그럼 매력적인 후킹과 함께 좋은 시너지를 만들 수 있어요.3가지 타입으로 살펴볼게요. #1 안에 별거 없이 후킹만 요란번쩍하다? 바로 나가게 되어 지속시청이 떨어지고 이후알고리즘과 멀어져 이후에 유입이 되지 않겠죠. #2 안이 가득 차 있는데 입구를 보이지 않게 해놓는다?밋밋하고 눈에 띄지 않는 후킹이죠. 그럼 자칫하면 콘텐츠 안으로 알고 찾아오질 못할 수 있겠죠. #3자극적인 후킹으로 들어갔더니 안에도 내용이 꽉 차 있다?가장 좋죠. 다음 후킹에 기존 유입자가 또 오게 되고 새로운 사람이 또 오게 되고. 이걸 찾아가야 해요. 후킹은 사람들이 우르르 오게 하는 거죠. 머물게 하고 또 오게 하는 건 본질이에요. 본질이 없으면 바로 나가죠. 본질과 후킹의 밸런스가 잘 갖춰져 있는 게 가장 좋아요. 메시지라는 본질을 먼저 잘 만들고, 매력적인 후크를 더해보시길 추천해 드려요. 이 방법으로 블로그 브런치 글쓰기, 인스타 유튜브 콘텐츠 모두 유효하실 거예요. 여러분은 어떤 채널을 키워가고 계신가요? 콘텐츠라는 무기로 여러분의 채널이 자라나길 응원 드립니다. &lt;마케터의 무기들&gt; *원문 : 초인노트 https://www.instagram.com/reel/C6P7hVTyGJ5/

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자극적인 제가 너무 고민이에요.

아랍에미레이트(UAE)가 국내 벤처캐피털(VC)과 손잡고 '조 단위' 벤처투자에 나선다. 국내 스타트업에 최대 10억 달러(약 1조3770억원)를 투자한다는 계획이다. 작년 UAE가 우리 정부에 약속한 300억 달러

[단독] UAE, 韓 스타트업에 10억달러 투자... LB인베와 합작투자사 만든다

아랍에미레이트(UAE)가 국내 벤처캐피털(VC)과 손잡고 ‘조 단위’ 벤처투자에 나선다. 국내 스타트업에 최대 10억 달러(약 1조3770억원)를 투자한다는 계획이다. 작년 UAE가 우리 정부에 약속한 300억 달러(약 41조3100억원) 투자 약속의 첫 행보라는 분석이 나온다.

https://n.news.naver.com/article/366/0000990959?sid=101

아랍에미레이트(UAE)가 국내 벤처캐피털(VC)과 손잡고 ‘조 단위’ 벤처투자에 나선다. 국내 스타트업에 최대 10억 달러(약 1조3770억원)를 투자한다는 계획이다. 작년 UAE가 우리 정부에 약속한 300억 달러(약 41조3100억원) 투자 약속의 첫 행보라는 분석이 나온다. https://n.news.naver.com/article/366/0000990959?sid=101

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네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev
카카오 - https://tech.kakao.com/blog/
카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/
카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/
쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home
우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/
요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/
현대자동차 - https://42dot.ai/blog
토스 - https://toss.tech/
뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/
쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/
직방 - https://medium.com/zigbang
지마켓 - https://dev.gmarket.com/
마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/
당근 - https://medium.com/daangn
중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/
여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/
라인 - https://engineering.linecorp.com/ko
넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/
데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/
왓차 - https://medium.com/watcha
무신사 - https://medium.com/musinsa-tech

국외
구글 - https://developers.googleblog.com/ko/
구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev
아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa
애플 - https://developer.apple.com/
깃허브 - https://github.blog/
이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/
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트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us
에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering
넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27a
MS - https://techcommunity.microsoft.com/

국내네이버 - https://d2.naver.com/home네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev카카오 - https://tech.kakao.com/blog/카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/현대자동차 - https://42dot.ai/blog토스 - https://toss.tech/뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/직방 - https://medium.com/zigbang지마켓 - https://dev.gmarket.com/마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/당근 - https://medium.com/daangn중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/라인 - https://engineering.linecorp.com/ko넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/왓차 - https://medium.com/watcha무신사 - https://medium.com/musinsa-tech 국외구글 - https://developers.googleblog.com/ko/구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa애플 - https://developer.apple.com/깃허브 - https://github.blog/이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/페이스북 - https://engineering.fb.com/슬랙 - https://slack.engineering/트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27aMS - https://techcommunity.microsoft.com/

회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

#AI #ChatGPT #라이언레이놀즈 #민트모바일알뜰폰 통신사 민트 모바일의 오너이자 마케팅 천재 라이언 레이놀즈가 AI 챗봇 ChatGPT에게 광고 스크립트 작성을 맡겼음.농담, 쌍욕, 프로모션 등의 문구를 넣어달라고 요청하자 ChatGPT는 어떤 스크립트를 선보였을까?[참고 ...

AI에게 광고를 맡긴 라이언 레이놀즈

데드풀은 역시 허를 찌르네요.

영화 데드풀의 주인공이자 ‘민트 모바일’ 회사의 대표 라이언 레이놀즈가 자사 광고에 ChatGPT를 사용했어요.

신선하고 광고로 매번 웃음을 안겨주던 라이언레이놀즈의 광고라 관심 있게 봤어요. 이번에도 역시👍 

근데 이번 광고는 살짝 무섭기까지 했어요.
“이런 내용의 글을 써줘.“는 어느 정도 예상했는데
”이런 이런 내용을 포함한 누구의 스타일로 써줘.“까지 되는 필터 옵션 기능이 되는 모습은 대단하면서도 무섭더라고요.

그래서인지 미국 뉴욕에서는 학교 교내 네트워크로는 ChatGPT 사용을 금지했다고 해요. 이유는 내용의 안전과 정확성에 대한 우려 및 사고력 저하에 대한 우려라고 합니다.

검색 및 광고 생태계의 큰 변화를 가져올 거라고 예상되는 ChatGPT, 계속 관심 있게 지켜봐야겠어요😁

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메타버스 세상에 뛰어든 전 체육교사, 현 마케터 김프로 입니다.
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