 1. PO의 역할상 일감의 우선순위를 관리하는 것은 맞음. 다만 개발진들이 이 우선순위에 100% 일치하는 의견을 가지지 않는 경우는 괜찮은가, 안 괜찮다면 어떻게 할 것인가?
 2. PO는 백로그에 정의하지 않은 일감을 개발진들이 진행하려는 경우, 스크럼 마스터는 이를 어떻게 다뤄야 하는가?
 3. 팀에서 이런저런 사유로 감정적인 갈등이 발생할 경우, 앞으로 팀의 발전을 위해 스크럼 마스터는 이를 어떻게 다뤄야 하는가?
 4. 스크럼 마스터 본인에게 감정적인 이슈가 생길 경우, 어떻게 다뤄야 하는가?
 5. A/B 테스팅의 권한은 PO에게 있는가, 개발진에게 있는가? 의견 차이가 있는 경우 스크럼 마스터는 어떻게 해야 하는가?

제가 소속한 조직에서 스크럼 마스터의 역할을 맡고 있는데, 최근에 위와 같은 질문으로 고민을 해봤습니다. 100% 올바른 답변이 없겠지만 해보면 좋은 질문이라고 생각하고 현재의 제 생각을 적어봤습니다. 혹시라도 다른 좋은 의견이 있다면 댓글이나 개인 DM으로 알려주시면 제 성장에 도움이 될 것 같습니다 ?

스크럼 마스터(Scrum Master)가 생각해 볼 질문들

Amazon에서 Principle Engineer가 가져야 할 가치와 기대에 대해 9지로 정의하였습니다. 모두 끄덕일 수 있는 내용이라 공감이 많이 되네요. 꼭 Priciple Engineer가 아니더라도 주니어일 때부터 지향해야 할 가치라고 생각됩니다.

Principe Engineer가 지향하는 가치와 기대

Lemonbase Product Owner

김태성

lemonbase 백엔드 개발자

태리미

최원섭

Head of People Science

김안나

백엔드 챕터 리드

박경준

People Scientist

세피