팀을 어떻게 이끌면 좋을까요

먼저, 팀을 이끄는 새로운 역할에 대해 축하드립니다. 이런 상황에서 주요한 것은 팀원 간의 소통과 이해입니다. 팀이 함께 성장하고 발전할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요합니다. 1. **소통 및 관계 형성**: 여러 전문 분야에 걸쳐 다양한 배경을 가진 팀원들을 이해하고 그들의 능력을 인정하는 것이 중요합니다. 팀원들과의 개인적인 대화를 통해 그들의 기술적 능력, 경험, 목표 등을 파악하는 것이 필요합니다. 2. **공유된 비전 및 목표 설정**: 모든 팀원이 공유하는 목표나 비전이 있어야 합니다. 데이터 분석 결과를 어떻게 회사 전략에 통합할지, 어떤 문제를 우선적으로 해결해야 하는지 등에 대한 공유된 이해가 필요합니다. 3. **역할과 책임 정의**: 모든 멤버가 자신의 역할과 책임을 이해하고, 그것이 전체 비즈니스 목표와 어떻게 맞아 떨어지는지 알아야 합니다. 4. **학습 및 개발 기회 제공**: 팀원 각자의 전문성과 경험을 바탕으로 서로에게 배울 수 있는 기회를 만들어주는 것이 도움이 될 수 있습니다. 딥러닝 논문 세미나나 캐글 대신, 다양한 배경을 가진 팀원들이 함께 배울 수 있는 일반적인 데이터 과학 워크샵이나 세미나를 생각해 볼 수 있습니다. 5. **성과 인정 및 축하**: 팀원들의 노력과 기여를 공식적으로 인정하고, 주요 이정표 달성 시 함께 이를 축하하는 시간을 가져야 합니다. 마지막으로, 리더로서 조직 구조, 결정 사항, 새로운 아이디어 등에 대한 명확한 소통과 피드백은 필수적입니다. 리더십은 항상 진화하는 스킬셋이며, 우리는 실패에서 많은 것을 배우게 됩니다. 그것이 현명한 리더가 되는 길입니다.