PM/PO/기획자
1) 예를 들어 100명이 넘게 참여한 프로젝트 등 개발자도 많고, 영업/마케팅 지원 부서도 많고, QA/QC 분도 많으면 1인당 참여율은 현저히 낮을 수 밖에 없잖아요...? 그러면 아무리 열심히 했어도 참여율은 많아야 2~3%일 것 같은데.... 같은 직군 기준으로 산출해야할까요? 2) 다른 팀의 같은 직군과 같이 참여한 프로젝트라면 기여도가 어느정도인걸까요?? 예를 들어 A, B, C팀에 각각 PO가 1명씩인데, 제가 A팀 파트에서 모든 걸 담당했어요 - 이러면 팀 기준으로 봐서 100%인가요 - 인원별로 봐서 33%인가요?? - 아니면 각 팀 별로 조금 참여했는지, 많이 참여했는지까지 계산해서 대략 40~60% 이정도로 산출하나요?? 3) 팀 내에서 담당자가 저 한 명이었으면 100%로 써야할까요? 아니면 팀 내에 프로젝트 참여 인원이 2명이고, 맡은 모듈이 다르면 50%인가요 100%인가요...????? 다른 데에서 혼자 했어도 100%로는 쓰지 말라고 한 글을 봐서 문의드립니다ㅠㅠ
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2024년 08월 06일
포트폴리오의 기여도 측정은 상당히 주관적인 요소가 포함되며, 그 기준을 세우는 것이 항상 쉽지 않습니다. 다음과 같이 여러 가지 관점에서 이를 접근할 수 있습니다. 1) 대규모 프로젝트에서 개개인의 업무 참여도는 종종 현저히 낮게 나타날 수 있습니다. 하지만 중요한 것은 숫자가 아니라, 당신이 프로젝트에서 담당한 역할과 그것이 어떤 영향을 미쳤는지입니다. 같은 직군 내에서 비교하는 것도 방법이 될 수 있으나, 결국 중요한 것은 체계적으로 설명할 수 있는 자신의 업무에 대한 깊이와 이해입니다. 2) 다른 팀과 함께 작업할 경우에도 마찬가지입니다. 절대적인 숫자보다는 당신이 담당한 부분과 그로 인해 생긴 결과에 초점을 맞추세요. 여기서 중요한 것은 본인이 얼마나 프로젝트에 기여하였는지 보다는, 본인의 역할이 무엇이었고 그 역할을 어떻게 수행하여 프로젝트에 어떤 가치를 더했는지에 대한 설명을 잘 하는 것입니다. 3) 혼자서 모든 작업을 수행한 경우에도, 100%보다는 자신의 역할과 그 결과를 제시하는 것이 더 중요합니다. 비록 혼자서 모든 작업을 했다고 하더라도, 그것이 당신이 다른 사람들과 협력하는 능력을 부정하는 것은 아닙니다. 결론적으로, 포트폴리오에서 기여도를 언급할 때는 절대치보다 상대치를 활용하고 세부 역할 및 달성한 결과, 문제 해결 과정 등에 초점을 맞추면 좋습니다. 이런 정보들은 면접관이나 리크루터가 당신의 업무 경험과 기술적인 능력을 이해하는데 도움이 됩니다.
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