유행을 따르지 않는 브랜드는 자극적이지 않습니다. 무인양품은 시대의 유행을 따르지 않습니다. 세대의 선호를 자극하지도 않습니다. 이 제품을 반드시 가져야만 한다는 소유욕과도 거리가 멀죠. 다만 '이것으로 충분하다'라는 철학을 바탕으로 일상을 관찰하고 적절한 균형점을 찾습니다. 좋은 디자인이란 무엇일까요? 유행을 따르는 것일까요? 시대의 유행을 따른다는 것은 다시 말해 오래 지나지 않아 모두 변한다는 것을 의미합니다.

보이는 미니멀리즘, 쓰이는 미니멀리즘

유행을 따르지 않는 브랜드는 자극적이지 않습니다. 무인양품은 시대의 유행을 따르지 않습니다. 세대의 선호를 자극하지도 않습니다. 이 제품을 반드시 가져야만 한다는 소유욕과도 거리가 멀죠. 다만 '이것으로 충분하다'라는 철학을 바탕으로 일상을 관찰하고 적절한 균형점을 찾습니다.

좋은 디자인이란 무엇일까요?

유행을 따르는 것일까요? 시대의 유행을 따른다는 것은 다시 말해 오래 지나지 않아 모두 변한다는 것을 의미합니다. 트렌드에 충실한 브랜드의 5년 전, 10년 전 모습을 보면 일관성은 고사하고 촌스럽다고 느낄 때가 있습니다. 시류를 따르면 실패할 확률을 단기적으로 줄일 수 있지만, '누구나 좋아하는' 것은 오래 지속하지 않습니다.

넨도(Nendo) 대표 오키 사토가 디자이너에게 가져야 할 이상적 감각에 대해 했던 말을 눈여겨볼 필요가 있습니다.

"디자이너로서 가져야 할 이상적인 감각은 '당연히 그곳에 있어야 하는데 웬일인지 아직까지 없었던 것'을 보충한다는 정도의 감각입니다."

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"시즈오카의 작은 여관에서 묵었는데 불필요한 것은 하나도 없는, 정말 아무것도 없는 방이었어요. 하얀 면 시트에 누워 이불을 덮고 정말 기분 좋게 잠들었죠. 다음 날 여관 주인에게 어떤 이불인지 묻자 그는 이렇게 말했습니다. '매일 햇볕에 말렸을 뿐입니다'라고요. 이런 기분을 무지 호텔에서 느껴야 하죠." - 가나이 마사아키 회장, 2009년 <Vogue> 인터뷰

유행을 선도하는 플레이어들은 또 다른 유행을 빠르게 만들어냅니다. 힙하다는 것, 요즘 사람들이 좋아하는 것, 불안감을 자극하는 트렌드의 늪에 빠지지 않고 정체성과 철학에 입각해 자기만의 비즈니스를 감당할 수 있는 속도로 지속한다는 것은 유행이란 파도에 휩쓸리는 대신 하늘의 별을 보며 나아가는 것과 닮았습니다. 휩쓸리지 않고 묵묵하게 해내는 것, 억지로 사용자의 시선을 잡아 끄는 대신 어느 날 문득 바라보았을 때 더할 나위 없이 충분한 것이 좋은 디자인이라고 믿습니다.

https://redbusbagman.com/usableminimalism/

유행을 따르지 않는 브랜드는 자극적이지 않습니다. 무인양품은 시대의 유행을 따르지 않습니다. 세대의 선호를 자극하지도 않습니다. 이 제품을 반드시 가져야만 한다는 소유욕과도 거리가 멀죠. 다만 '이것으로 충분하다'라는 철학을 바탕으로 일상을 관찰하고 적절한 균형점을 찾습니다. 좋은 디자인이란 무엇일까요? 유행을 따르는 것일까요? 시대의 유행을 따른다는 것은 다시 말해 오래 지나지 않아 모두 변한다는 것을 의미합니다. 트렌드에 충실한 브랜드의 5년 전, 10년 전 모습을 보면 일관성은 고사하고 촌스럽다고 느낄 때가 있습니다. 시류를 따르면 실패할 확률을 단기적으로 줄일 수 있지만, '누구나 좋아하는' 것은 오래 지속하지 않습니다. 넨도(Nendo) 대표 오키 사토가 디자이너에게 가져야 할 이상적 감각에 대해 했던 말을 눈여겨볼 필요가 있습니다. "디자이너로서 가져야 할 이상적인 감각은 '당연히 그곳에 있어야 하는데 웬일인지 아직까지 없었던 것'을 보충한다는 정도의 감각입니다." [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "시즈오카의 작은 여관에서 묵었는데 불필요한 것은 하나도 없는, 정말 아무것도 없는 방이었어요. 하얀 면 시트에 누워 이불을 덮고 정말 기분 좋게 잠들었죠. 다음 날 여관 주인에게 어떤 이불인지 묻자 그는 이렇게 말했습니다. '매일 햇볕에 말렸을 뿐입니다'라고요. 이런 기분을 무지 호텔에서 느껴야 하죠." - 가나이 마사아키 회장, 2009년 &lt;Vogue&gt; 인터뷰 유행을 선도하는 플레이어들은 또 다른 유행을 빠르게 만들어냅니다. 힙하다는 것, 요즘 사람들이 좋아하는 것, 불안감을 자극하는 트렌드의 늪에 빠지지 않고 정체성과 철학에 입각해 자기만의 비즈니스를 감당할 수 있는 속도로 지속한다는 것은 유행이란 파도에 휩쓸리는 대신 하늘의 별을 보며 나아가는 것과 닮았습니다. 휩쓸리지 않고 묵묵하게 해내는 것, 억지로 사용자의 시선을 잡아 끄는 대신 어느 날 문득 바라보았을 때 더할 나위 없이 충분한 것이 좋은 디자인이라고 믿습니다. https://redbusbagman.com/usableminimalism/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪보이는 미니멀리즘, 쓰이는 미니멀리즘⟫

👉원버튼 팝업
사용자가 확인해야 할 정보를 스스로 컨펌하게 할 때 사용

👉투버튼 선택 팝업
사용자가 정보를 스스로 결정하게 할 때 사용

팝업은 언제 써야 할까?
- 중요한 공지사항이 있을 때
- 자칫 사용자가 금전적 손해를 입을 수 있을 때
- 사용자의 명시적 동의가 필요할 때 (예: 이용약관)
- 중요한 기능이나 업데이트 안내 시

언제 지양해야 하는지?
- 광고나 프로모션을 과도하게 노출할 때 (쿠폰은 필요시 노출)
- 사용자에게 잦은 확인을 받으려 할 때
- 팝업 내용이 너무 공급자 중심의 정보일 때
- 온보딩에서 형태가 다른 팝업과 토스트, 모달이 연쇄적으로 나올 때 (클릭포인트가 달라지면 사용자 경험이 쉽게 망가짐)

👉원버튼 팝업사용자가 확인해야 할 정보를 스스로 컨펌하게 할 때 사용 👉투버튼 선택 팝업사용자가 정보를 스스로 결정하게 할 때 사용 팝업은 언제 써야 할까?- 중요한 공지사항이 있을 때- 자칫 사용자가 금전적 손해를 입을 수 있을 때- 사용자의 명시적 동의가 필요할 때 (예: 이용약관)- 중요한 기능이나 업데이트 안내 시 언제 지양해야 하는지?- 광고나 프로모션을 과도하게 노출할 때 (쿠폰은 필요시 노출)- 사용자에게 잦은 확인을 받으려 할 때- 팝업 내용이 너무 공급자 중심의 정보일 때- 온보딩에서 형태가 다른 팝업과 토스트, 모달이 연쇄적으로 나올 때 (클릭포인트가 달라지면 사용자 경험이 쉽게 망가짐)

팝업의 양대 산맥 ⛰️

올해 내내 VC 투자자 관점에서의 여러가지 생각을 하면서, 어쩌면 VC 투자자들이 생각하는 S급 인재의 기준이 바뀌는 변곡점이 올 수도 있겠다는 느낌을 받았습니다. 지금까지 VC들이 투자한 회사들 중에 유니콘 또는 그에 준하는 성공적인 회사들은 아래와 같은 카테고리에서 나왔습니다.

S급 인재의 기준이 바뀌는 변곡점

결론부터 말하면 시대에 따라 다른 답을 찾아야 합니다. 패스트벤쳐스 박지웅 대표님의 글을 VC 관점에서 인재에 대해 판단하는 기준에 차이가 두드러집니다. 과거 학생들의 장래희망이 과학자, 대통령, 파일럿이고 의대가 1순위 지망 학과였던 시절과 비교하면 이제 유튜버가 그 자리를 차지한 것과 비슷합니다. 성공한 창업자 프로필은 과거 아래와 같은 특징이 있었습니다.

산업 카테고리

 * 소프트웨어 & 서비스, 플랫폼
 * 소부장
 * 바이오
 * 컨텐츠 & 게임

페르소나

 * 좋은 학벌, 유수의 IT 기업 근무 경험이 있는 젊은 사람들
 * 국내 주요 대기업의 연구개발/사업/구매 등의 부서에서 오랜 경험이 있는 경륜이 있는 팀
 * 국내 Top 대학의 교수 또는 의사, 신약 대기업의 연구원 출신의 R&D 특화된 팀
 * 한차례 성공한 게임 등의 컨텐츠를 만들어낸 경험이 있는 프로듀서, 개발자, 아트디렉터

그런데 이 경계가 사라졌습니다. 한국에서 시작해서 가장 글로벌 한 상품이 되는 케이스들이 나오는 소비재 브랜드가 경계를 무너뜨렸죠. 불닭볶음면의 성공은 예상하지 못했던 글로벌 성공사례입니다. 먹고, 바르고, 입고, 마시는 분야에서 나오는 새로운 성공사례는 기존의 VC 투자자들에게 생소했고 속성을 정의하기 어렵습니다.

경계를 무너뜨린 새로운 시대의 핵심 인재

 * 일단, 학력, 경력 등을 통해 기존 VC 인력들의 뮤추얼로 접근이 잘 안되는 프로필의 사람들이 해당 분야의 창업을 많이 합니다
 * 이런 분들은 기존에 VC와 스타트업들이 소통하던 대화의 방식, 문서의 양식 등의 프로토콜이 잘 이뤄지지 않아 정작 만나고 나서도 대화가 서로에게 낯섭니다
 * 사업 시작 Day 1부터 매출과 이익을 발생시키는게 당연하고, 그러다보니 적자를 감수하기 위해 VC 펀딩이 필요한 경우가 드물어, VC를 bypass 하고 바로 상장, M&A 등으로 직행합니다
 * 본인들이 이미 기획과 판매 등에 필요한 A to Z를 다 갖추고 있는 경우가 많아서, 투자자들로부터 돈+@에 대해 무언가를 기대하거나 도움이 필요한 경우도 적습니다
   
   https://www.fastventures.co.kr/post/talent

결론부터 말하면 시대에 따라 다른 답을 찾아야 합니다. 패스트벤쳐스 박지웅 대표님의 글을 VC 관점에서 인재에 대해 판단하는 기준에 차이가 두드러집니다. 과거 학생들의 장래희망이 과학자, 대통령, 파일럿이고 의대가 1순위 지망 학과였던 시절과 비교하면 이제 유튜버가 그 자리를 차지한 것과 비슷합니다. 성공한 창업자 프로필은 과거 아래와 같은 특징이 있었습니다. 산업 카테고리 <ul ><li>소프트웨어 &amp; 서비스, 플랫폼</li><li>소부장</li><li>바이오</li><li>컨텐츠 &amp; 게임</li></ul> 페르소나 <ul ><li>좋은 학벌, 유수의 IT 기업 근무 경험이 있는 젊은 사람들</li><li>국내 주요 대기업의 연구개발/사업/구매 등의 부서에서 오랜 경험이 있는 경륜이 있는 팀</li><li>국내 Top 대학의 교수 또는 의사, 신약 대기업의 연구원 출신의 R&amp;D 특화된 팀</li><li>한차례 성공한 게임 등의 컨텐츠를 만들어낸 경험이 있는 프로듀서, 개발자, 아트디렉터</li></ul> 그런데 이 경계가 사라졌습니다. 한국에서 시작해서 가장 글로벌 한 상품이 되는 케이스들이 나오는 소비재 브랜드가 경계를 무너뜨렸죠. 불닭볶음면의 성공은 예상하지 못했던 글로벌 성공사례입니다. 먹고, 바르고, 입고, 마시는 분야에서 나오는 새로운 성공사례는 기존의 VC 투자자들에게 생소했고 속성을 정의하기 어렵습니다. 경계를 무너뜨린 새로운 시대의 핵심 인재 <ul ><li>일단, 학력, 경력 등을 통해 기존 VC 인력들의 뮤추얼로 접근이 잘 안되는 프로필의 사람들이 해당 분야의 창업을 많이 합니다</li><li>이런 분들은 기존에 VC와 스타트업들이 소통하던 대화의 방식, 문서의 양식 등의 프로토콜이 잘 이뤄지지 않아 정작 만나고 나서도 대화가 서로에게 낯섭니다</li><li>사업 시작 Day 1부터 매출과 이익을 발생시키는게 당연하고, 그러다보니 적자를 감수하기 위해 VC 펀딩이 필요한 경우가 드물어, VC를 bypass 하고 바로 상장, M&amp;A 등으로 직행합니다</li><li>본인들이 이미 기획과 판매 등에 필요한 A to Z를 다 갖추고 있는 경우가 많아서, 투자자들로부터 돈+@에 대해 무언가를 기대하거나 도움이 필요한 경우도 적습니다 https://www.fastventures.co.kr/post/talent</li></ul>

패스트벤처스 FastVentures

⟪어떤 사람이 핵심 인재일까?⟫

성공한 프론트엔드 개발자들의 비책

프론트엔드 코리아 2024 (Frontend Korea 2024) - 이벤터스

💁 개발자로 성장하고 싶으시다고요!?

안녕하세요! 오랜만에 인사드립니다.
제가 기획한 행사가 있어서 소개합니다. 😊

"Frontend Korea 2024"라는 이름의 "무료행사"고요!
'성공한 개발자들의 비책'이라는 부제를 가지고 있습니다 🙂

어렵게 모신 연사분들의 진솔한 이야기를 듣고 싶으시다면
지금 바로 신청해주세요!

 * 무료행사, 선착순 150명
 * 일정: 8/9(금), 19:00 - 22:30
 * 장소: 구글 스타트업 캠퍼스 서울

✅ FAQ
Q. 꼭 프론트엔드 개발자만 들어야 하나요?
A. 아닙니다! 연사자가 모두 프론트엔드 개발자이지만 발표 주제는 범용적인 내용이니 개발 직군 상관 없이 들으시기에 충분합니다.

Q. 현장 등록이 가능한가요?
A. 현장등록은 불가능합니다. 조직적인 행사 진행을 위해 사전 등록하신 분에 한해 입장이 가능합니다.

Q. 문의는 어디서 하면 되나요?
A. 이벤터스를 통한 문의 또는 oneadev@gmail.com로 보내주시면 안내 도와드리겠습니다.

https://event-us.kr/m/87668/19377

💁 개발자로 성장하고 싶으시다고요!? 안녕하세요! 오랜만에 인사드립니다.제가 기획한 행사가 있어서 소개합니다. 😊 "Frontend Korea 2024"라는 이름의 "무료행사"고요!'성공한 개발자들의 비책'이라는 부제를 가지고 있습니다 🙂 어렵게 모신 연사분들의 진솔한 이야기를 듣고 싶으시다면지금 바로 신청해주세요! <ul ><li>무료행사, 선착순 150명</li><li>일정: 8/9(금), 19:00 - 22:30</li><li>장소: 구글 스타트업 캠퍼스 서울</li></ul> ✅ FAQQ. 꼭 프론트엔드 개발자만 들어야 하나요?A. 아닙니다! 연사자가 모두 프론트엔드 개발자이지만 발표 주제는 범용적인 내용이니 개발 직군 상관 없이 들으시기에 충분합니다. Q. 현장 등록이 가능한가요?A. 현장등록은 불가능합니다. 조직적인 행사 진행을 위해 사전 등록하신 분에 한해 입장이 가능합니다. Q. 문의는 어디서 하면 되나요?A. 이벤터스를 통한 문의 또는 oneadev@gmail.com로 보내주시면 안내 도와드리겠습니다. https://event-us.kr/m/87668/19377

Event-us

[무료행사] FE Korea 2024 - 성공한 개발자들의 비책

코카콜라 코리아에서 초대를 해주셔서
오늘 코카콜라 임직원 분들 앞에서 강연을 했다

코카콜라 임직원 분들이 신선한 영감을
얻을 수 있는 브랜드,마케팅 전략들을 나의 관점에서
소개해달라는 요청을 받고 

쟁쟁한 코카콜라 임직원 분들 앞에서 어떤
이야기를 하면 좋을까..정말 많은 고민을 했는데.

다양한 글로벌 브랜드의 브랜딩,마케팅 전략의
케이스를 탐색하면서 적용해볼만한 인사이트
를 함께 나누는 시간을 가졌는데

코카콜라 코리아 내부에서 진행하는 강연에서
가장 많은 80분이 참석을 하셨고 

(역대 가장 많은 사람들이 강연 신청을 했다고 한다)

참석해주신 많은 분들이 모두 너무 재미있게 
강연을 들어주셔서 뿌듯했다는!

나의 책 <마케터의 브랜드 탐색법> 도 80권을 구매해서
참석자분들에게 강연이 끝난 뒤 나눠 주셨다는..

(초대해주시고 너무 반갑게 맞아주신 
코카콜라 코리아 디렉터님,부장님 감사합니다)

<마케터의 브랜드 탐색법> 책 정보
https://bit.ly/3H10pgM

#코카콜라 #스투시의일 #마케터의브랜드탐색법

*강연/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

코카콜라 코리아에서 초대를 해주셔서오늘 코카콜라 임직원 분들 앞에서 강연을 했다 코카콜라 임직원 분들이 신선한 영감을얻을 수 있는 브랜드,마케팅 전략들을 나의 관점에서소개해달라는 요청을 받고&nbsp; 쟁쟁한 코카콜라 임직원 분들 앞에서 어떤이야기를 하면 좋을까..정말 많은 고민을 했는데. 다양한 글로벌 브랜드의 브랜딩,마케팅 전략의케이스를 탐색하면서 적용해볼만한 인사이트를 함께 나누는 시간을 가졌는데 코카콜라 코리아 내부에서 진행하는 강연에서가장 많은 80분이 참석을 하셨고&nbsp; (역대 가장 많은 사람들이 강연 신청을 했다고 한다) 참석해주신 많은 분들이 모두 너무 재미있게&nbsp;강연을&nbsp;들어주셔서 뿌듯했다는! 나의 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;&nbsp;도 80권을 구매해서참석자분들에게 강연이 끝난 뒤 나눠 주셨다는.. (초대해주시고 너무 반갑게 맞아주신&nbsp;코카콜라 코리아 디렉터님,부장님 감사합니다) &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; 책 정보https://bit.ly/3H10pgM #코카콜라 #스투시의일 #마케터의브랜드탐색법 *강연/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

오늘 코카콜라 본사에서 강연을 했다.

주니어시절 레퍼런스의 겉모습으로 판단하곤 했어요.(색상, 외형) 그런데 왜?"라고 스스로 묻고 답하자 더 많은 걸 배울 수 있어요.

예를 들어, 커머스 앱의 새로운 결제 프로세스를 본다고 해볼까요? 이렇게 해볼 수 있겠네요. (A역할이 좀 T네요😭)

1️⃣ Q: 왜 결제 프로세스를 이렇게 바꿨을까?
A: 구매 완료율을 높이려는 의도겠죠.

2️⃣ Q: 다른 결제 프로세스 디자인은 없었을까?
A: 한 페이지 결제, 다단계 결제 등 여러 방식이 있겠죠.

3️⃣ Q: 왜 이 방식을 선택했을까?
A: 사용자의 결제 부담감을 줄이면서도 필수 정보를 모두 얻기 용이하니까요.

4️⃣ Q: 이 변경이 사용자 경험에 어떤 영향을 줄까?
A: 결제 시간이 단축되고 이탈율이 줄 수 있어요.

5️⃣ Q: 모든 상품 카테고리에 이 프로세스가 적합할까?
A: 고가 제품과 저가 제품에서 효과가 다를 수 있을 것 같군요.

주니어시절 레퍼런스의 겉모습으로 판단하곤 했어요.(색상, 외형) 그런데 왜?"라고 스스로 묻고 답하자 더 많은 걸 배울 수 있어요. 예를 들어, 커머스 앱의 새로운 결제 프로세스를 본다고 해볼까요? 이렇게 해볼 수 있겠네요. (A역할이 좀 T네요😭) 1️⃣ Q: 왜 결제 프로세스를 이렇게 바꿨을까? A: 구매 완료율을 높이려는 의도겠죠. 2️⃣ Q: 다른 결제 프로세스 디자인은 없었을까? A: 한 페이지 결제, 다단계 결제 등 여러 방식이 있겠죠. 3️⃣ Q: 왜 이 방식을 선택했을까? A: 사용자의 결제 부담감을 줄이면서도 필수 정보를 모두 얻기 용이하니까요. 4️⃣ Q: 이 변경이 사용자 경험에 어떤 영향을 줄까? A: 결제 시간이 단축되고 이탈율이 줄 수 있어요. 5️⃣ Q: 모든 상품 카테고리에 이 프로세스가 적합할까? A: 고가 제품과 저가 제품에서 효과가 다를 수 있을 것 같군요.

🤔 디자인 레퍼런스를 볼 때 “왜?"라고 물어보는 게 중요한 이유

Changes: Introduced alignmentOffset property to DropdownMenu to allow adjustment of menu alignment. Updated the MenuAnchor widget to utilize the new alignmentOffset property. Default value for alignmentOffset is Offset.zero, meaning no additional spacing 

feat: Add alignmentOffset to DropdownMenu by jasonkang14 · Pull Request #151731 · flutter/flutter

저는 GS의 52g(https://www.52g.gs/) 팀에서 근무중인데요, 저희는 연2회 10주간 DX 부트캠프를 운영합니다. 저희팀은 웹/모바일/가끔은 데스크탑까지 지원을 해야해서 Flutter를 활용해서 개발중입니다.

부트캠프 과정에서 저는 프론트엔드 멘토를 담당하고 있는데요, 디자인 요구사항이 들어오면 custom하기 전에 항상 Flutter Widget Index를 먼저 보라고 말씀드립니다. Flutter 에서 거의 모든 UI를 다 기본으로 제공하기 때문입니다.

최근에는 Flutter의 Widget에서 지원하지 않는 기능이 있어서 issue를 작성하고 PR을 올렸는데, 오늘 머지됐네요! 이렇게 큰 규모(?) 오픈소스에 기여하는건 처음이라 재밌었습니다. merge전에 70개가 넘는 check를 통과해야 하더라구요

https://github.com/flutter/flutter/pull/151731#event-13636470123

저는 GS의 52g(https://www.52g.gs/) 팀에서 근무중인데요, 저희는 연2회 10주간 DX 부트캠프를 운영합니다. 저희팀은 웹/모바일/가끔은 데스크탑까지 지원을 해야해서 Flutter를 활용해서 개발중입니다. 부트캠프 과정에서 저는 프론트엔드 멘토를 담당하고 있는데요, 디자인 요구사항이 들어오면 custom하기 전에 항상 Flutter Widget Index를 먼저 보라고 말씀드립니다. Flutter 에서 거의 모든 UI를 다 기본으로 제공하기 때문입니다. 최근에는 Flutter의 Widget에서 지원하지 않는 기능이 있어서 issue를 작성하고 PR을 올렸는데, 오늘 머지됐네요! 이렇게 큰 규모(?) 오픈소스에 기여하는건 처음이라 재밌었습니다. merge전에 70개가 넘는 check를 통과해야 하더라구요 https://github.com/flutter/flutter/pull/151731#event-13636470123

GitHub

Flutter에 contribution하기

매력적인 첫 문장은 이탈을 방지하고 독자의 관심을 끄는데 무척 중요한 역할을 합니다. 제가 브런치를 쓰며 효과를 본 5가지 방법을 공유하겠습니다.

1. 흥미로운 사실이나 통계로 시작
- 지구상에서 매일 2억 5천만 컵의 커피가 소비됩니다.

2. 질문으로 시작
- 당신은 마지막으로 진정으로 행복했던 순간을 기억하는가?

3. 강렬한 선언으로 시작
- 나는 더 이상 두려움에 지배당하지 않기로 결심했다.

4. 상황 설명으로 시작
- 비가 쏟아지는 날, 나는 그를 처음 만났다.

5. 일상적인 상황에서의 반전
- 평범한 월요일 아침, 나는 갑자기 모든 것을 포기하고 싶어졌다.

매력적인 첫 문장은 이탈을 방지하고 독자의 관심을 끄는데 무척 중요한 역할을 합니다. 제가 브런치를 쓰며 효과를 본 5가지 방법을 공유하겠습니다. 1. 흥미로운 사실이나 통계로 시작- 지구상에서 매일 2억 5천만 컵의 커피가 소비됩니다. 2. 질문으로 시작- 당신은 마지막으로 진정으로 행복했던 순간을 기억하는가? 3. 강렬한 선언으로 시작- 나는 더 이상 두려움에 지배당하지 않기로 결심했다. 4. 상황 설명으로 시작- 비가 쏟아지는 날, 나는 그를 처음 만났다. 5. 일상적인 상황에서의 반전- 평범한 월요일 아침, 나는 갑자기 모든 것을 포기하고 싶어졌다.

에세이 쓸 때 첫 문장이 생각 안난다면? ✍️

구글이 광고주들의 타겟 광고에 사용되던 크롬 웹브라우저의 '쿠키'를 폐지하려던 계획을 4년만에 백지화했다. '쿠키 대란'을 우려했던 광고회사들의 우려는 줄었지만, 소비자들의 개인정보 보호에 대한 리스크는 다시 커질 전망이다. 22일(현지시간) 앤서니 차베스 구글 프라이버시 샌드박스 부사장(VP)은 블로그를 통해 서드파티 쿠키를 완전히 퇴출시키지 않고 사용자

"매출 한 푼도 포기 못해"...4년만에 '쿠키 폐지' 백지화하는 구글 - 매일경제

2024년 7월22일(현지시간) 앤서니 차베스 구글 프라이버시 샌드박스 부사장(VP)은 블로그를 통해 서드파티 쿠키를 완전히 퇴출시키지 않고 사용자에게 중단 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다.

구글이 4년간 계획했던 크롬 웹브라우저의 서드파티 쿠키 폐지 계획을 백지화 시도를 준비하고 있습니다. 광고회사들은 타겟 광고를 위해 서드파티 쿠키를 사용했으나, 이는 개인정보 유출 우려로 비판을 받으며 애플과 파이어폭스는 이미 이를 중단한 바 있습니다. 구글은 '프라이버시 샌드박스'라는 대안을 제시했으나 광고주들의 만족도가 낮았습니다.

구글의 서드파티 쿠키 철폐 계획은 2021년 영국 경쟁시장청(CMA)의 개입으로 중단되었으나,
이번 발표로 구글은 사용자에게 쿠키 사용 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다. CMA는 구글의 새로운 접근 방식에 대한 의견을 수집할 예정이라고 합니다.

서드파티 쿠키는 인터넷 광고시장에서 정말 중요한 역할을 해왔죠. 애플이 서드파티 쿠키를 중단한 이후, 광고사업 의존도가 큰 메타는 매출이 감소하는 등 큰 타격을 받았고, 메타뿐만 아니라 광고매출 비중이 큰 구글 입장에서도 서드파티 쿠키가 사라지는 건 큰 부담이었을것 같네요.

구글의 조치에 따라 전세계 퍼포먼스광고의 판도도 바뀔 것으로 보여집니다.

참고 기사:
https://www.mk.co.kr/news/world/11075266

2024년 7월22일(현지시간) 앤서니 차베스 구글 프라이버시 샌드박스 부사장(VP)은 블로그를 통해 서드파티 쿠키를 완전히 퇴출시키지 않고 사용자에게 중단 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다. 구글이 4년간 계획했던 크롬 웹브라우저의 서드파티 쿠키 폐지 계획을 백지화 시도를 준비하고 있습니다. 광고회사들은 타겟 광고를 위해 서드파티 쿠키를 사용했으나, 이는 개인정보 유출 우려로 비판을 받으며 애플과 파이어폭스는 이미 이를 중단한 바 있습니다. 구글은 '프라이버시 샌드박스'라는 대안을 제시했으나 광고주들의 만족도가 낮았습니다. 구글의 서드파티 쿠키 철폐 계획은 2021년 영국 경쟁시장청(CMA)의 개입으로 중단되었으나,이번 발표로 구글은 사용자에게 쿠키 사용 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다. CMA는 구글의 새로운 접근 방식에 대한 의견을 수집할 예정이라고 합니다. 서드파티 쿠키는 인터넷 광고시장에서 정말 중요한 역할을 해왔죠. 애플이 서드파티 쿠키를 중단한 이후, 광고사업 의존도가 큰 메타는 매출이 감소하는 등 큰 타격을 받았고, 메타뿐만 아니라 광고매출 비중이 큰 구글 입장에서도 서드파티 쿠키가 사라지는 건 큰 부담이었을것 같네요. 구글의 조치에 따라 전세계 퍼포먼스광고의 판도도 바뀔 것으로 보여집니다. 참고 기사:https://www.mk.co.kr/news/world/11075266

매일경제

4년만에 ‘쿠키 폐지’ 백지화 시도 하는 구글

브랜딩을 이해하는 가장 쉬운 이야기

브랜딩을 연애처럼.
연애는 모두가 아닌 한 사람의 마음을 사로잡는 과정이죠.
브랜딩도 한명 한명의 마음을 얻는 과정이에요.

사람의 마음을 움직이는 일,
그래서 브랜딩이 필요합니다.

이 이야기를 잘 새겨두시고
비즈니스의 무기로 활용해 보세요!

<그래서 브랜딩이 필요합니다>의 저자
전우성 시싸이드 시티 대표님과 함께한 이야기를 담아 옵니다.

초밀착 초성장 토크
워스픽샷

*아래 이미지를 클릭하시면 전체화면으로 보실 수 있습니다.

브랜딩을 이해하는 가장 쉬운 이야기 브랜딩을 연애처럼. 연애는 모두가 아닌 한 사람의 마음을 사로잡는 과정이죠. 브랜딩도 한명 한명의 마음을 얻는 과정이에요. 사람의 마음을 움직이는 일, 그래서 브랜딩이 필요합니다. 이 이야기를 잘 새겨두시고 비즈니스의 무기로 활용해 보세요! &lt;그래서 브랜딩이 필요합니다&gt;의 저자 전우성 시싸이드 시티 대표님과 함께한 이야기를 담아 옵니다. 초밀착 초성장 토크 워스픽샷 *아래 이미지를 클릭하시면 전체화면으로 보실 수 있습니다.

브랜딩? 연애처럼 해보세요.

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

Velog

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

"퍼포먼스 마케팅, '반짝 꼼수' 안 통해...고객과 시장 이해해야"

[모든 마케팅의 출발은 고객에 대한 이해로부터 🧑‍💻]

🏷큐레이터평
퍼포먼스, 브랜딩, 컨텐츠, 인플루언서 등 다양한 마케팅의 분류가 있지만 무엇보다 가장 중요한 것은 고객에 대한 이해에서 출발한다고 생각합니다. 퍼포먼스 마케팅의 경우 많은 예산을 컨트롤하며 CPI, CPA, ROAS등의 지표로 매일 평가받게 되다보니 당연히 초반에는 이러한 매체 업무 위주의 시각을 갖게 될텐데요. 하지만 중장기적으로 본다면 매체 최적화 경험보다는 고객에 대한 치열한 고민과 이해에서 출발하여 그들을 사로잡기 위한 기획 역량 및 문제해결 역량을 가진 분들이 더 큰 성장을 목표로 할 수 있습니다.

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소프트웨어 엔지니어

김지섭

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

totori0723

-오랄비, 페브리즈 비즈니스 플래닝 담당 
-FMCG 브랜드 프로모션 팩 기획 및 생산

Business Planner

글로벌 셀링 셀러 매니지먼트 및 사업 개발

Account Executive

-현) Google Play 마케팅
-AppDev팀 소속 리테일 앱 광고주 담당 세일즈 

Product Marketing Manager

글로벌 경영학과

관심사가 다양해 늘 새로운 소식과 재미 있는 분야를 찾는 8년차 직장인입니다. 특히 브랜드, 커머스와 플랫폼에 관심이 많아 첫 회사인 P&G 그리고 아마존을 거쳐 현재는 구글에서 커머스 스타트업의 성장을 돕고 있습니다.

허재원

관심사가 다양해 늘 새로운 소식과 재미 있는 분야를 찾는 10년차 직장인입니다. 특히 브랜드, 커머스와 플랫폼에 관심이 많아 첫 회사인 P&G 그리고 아마존을 거쳐 현재는 구글 플레이 마케팅을 담당하고 있습니다.

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