반려동물 치료비 100만원 넘어...양육비 月 19만원 

KB금융지주 경영연구소의 ’2025 한국반려동물 보고서’에 따르면, 반려동물을 기르는 가구가 고정적으로 지출하는 양육비는 월평균 19만4000원가량으로 2023년 조사 당시(15만4000원)에 비해 4만원(26%) 늘었다. 반려견을 둔 가구는 월 16만1000원, 반려묘 가구는 월 14만2000원을 썼다. 반려동물 양육비 가운데 가장 큰 비중은 사료비(35.1%)였고, 이어 간식비·건강보조식품비(22.5%)·배변패드 등 일용품(10.6%)·미용비(8.7%) 등이었다.

https://www.chosun.com/economy/money/2025/06/29/LORCAVRLEVHSXPE2Z3EVNIBHF4/

KB금융지주 경영연구소의 ’2025 한국반려동물 보고서’에 따르면, 반려동물을 기르는 가구가 고정적으로 지출하는 양육비는 월평균 19만4000원가량으로 2023년 조사 당시(15만4000원)에 비해 4만원(26%) 늘었다. 반려견을 둔 가구는 월 16만1000원, 반려묘 가구는 월 14만2000원을 썼다. 반려동물 양육비 가운데 가장 큰 비중은 사료비(35.1%)였고, 이어 간식비·건강보조식품비(22.5%)·배변패드 등 일용품(10.6%)·미용비(8.7%) 등이었다. https://www.chosun.com/economy/money/2025/06/29/LORCAVRLEVHSXPE2Z3EVNIBHF4/

조선일보

  언제 나답게 산다고 느끼나요?“무엇을 할 때 나답다라고 생각이 되나요?”나답게 않게 살고 있다는 생각은 언제 하나요?강연장에서 만난 청중에게 그리고 개인상담으로 만나는 내담자에게 매번 던지는 질문들입니다. 대부분 나답지 않다고

나다운 것과 나답지 않은 것 - 매일경제

"언제 나답게 산다고 느끼나요?"
“무엇을 할 때 나답다라고 생각이 되나요?”
”나답게 않게 살고 있다는 생각은 언제 하나요?“
강연장에서 만난 청중에게 그리고 개인상담으로 만나는 내담자들에게 필자가 매번 던지는 질문들입니다.

대부분 나답지 않다고 느끼는 순간은 행복하지 않다고 생각될 때입니다. 행복이란 개념의 정의가 사람마다 다를 수 있겠지만, 나답지 않다고 느끼는 공통된 상황은 하고 싶지 않은 일을 하고 있을 때, 계획한대로 일이나 관계가 진행되지 않을 때, 원하는 목표를 달성하지 못했을 때 등입니다.

행복함을 추구하는 삶이란 결국엔 행복을 좇느라 행복하지 않은 결과만 남기게 됩니다. 최근 긍정심리학에서 행복한 삶보다 의미있는 삶에 초점을 맞추는 이유이기도 합니다. 그래서 행복을 기준으로 나다움을 바라보면 평생 미완의 과제로 남게 될 것입니다.

오늘은 새롭게 바라보는 관점에서 나다운 것과 나답지 않은 것에 대해 알아봅시다. ‘나다운 삶이란 OO 모습이다.’라고 규정한다면, OO 모습이 아닐 때 “나”는 어디에 있는 것일까요? 그리고 그 OO 모습이 된 시점으로부터 어느 시점까지 나다운 모습이 유지되는 것일까요?

이처럼 한가지 모습으로 규정된 나다움은 타인의 입장에서 만들어진 이미지입니다. 내가 나 자신으로서 ‘보여주고’ 싶은 이미지보다는, 타인이 나를 바라볼 때 ‘보여지고’ 싶은 이미지가 되는 것이죠. 그러면 타인의 눈에 비친 내 모습이 내가 규정한 모습이 아닐 경우 만족스럽지 않게 여기고, 결국 이런 삶은 나답지 않구나 생각하게 됩니다.

나다움은 생각으로 만들어지는 것이 아니라 생각 이전의 알아차림, 즉 느낌으로 표현되는 것입니다. 이 느낌이란 내면의 본질로부터 나오는 것으로써, 본질의 다른 말은 참자아, 본성, 신성이라 불리는 영역입니다. 본질에서 벗어난 상태 또는 본질과의 접속이 떨어진 상태를 에고(자아)라고 부릅니다.

자아나 에고의 상태는 항상 무언가를 원하고, 무언가를 필요로 합니다. 채우고 채워도 아직 충분하지 않다고 생각하기 때문이죠. 하지만 본질, 참자아, 신성이라 불리는 영역은 이미 충분하기 때문에 더 이상 필요한 것이 없는 완전한 상태입니다.

독일 출신의 에크하르트 톨레는 달라이라마, 틱낫한과 함께 21세기를 대표하는 영적 교사입니다. 그는 베스트셀러 <삶으로 다시 떠오르기>에서 “당신은 오직 자신이 소유한 것 만을 잃을 수 있을 뿐이며, 당신 자신인 것을 잃을 수는 없다.”라고 말합니다.

나다움도 마찬가지입니다. 어떤 모습으로 규정된 소유의 개념이 아니라 있는 그대로 보여지는 존재의 개념인 것입니다. 결론적으로 ‘나다움이 곧 나 자신’입니다. 어떤 모습으로 살아가는가 보다 어떤 모습이든 나다움을 잃지 않는 것이 더 중요합니다.

여기서 나다움이란 내면의 본질과의 연결을 통해 발현됩니다. 그럼 내면의 본질과의 연결 상태는 어떻게 알 수 있으며, 연결되어 있음을 인식하는 방법은 무엇일까요? 알아차림과 깨어 있음이 핵심적인 방법입니다.

톨레는 “에고로부터 자유로워지기 위해 필요한 것은 에고를 알아차리는 것뿐이다. 알아차림과 에고는 공존할 수 없기 때문이다.”라고 설명합니다. 에고는 인정받고 싶은 욕구, 다른 사람들과 비교하는 마음, 불평이나 불만을 늘어놓는 반응, 그리고 중요한 사람으로 보이기를 원하는 욕구 등으로 나타납니다. 이러한 행동패턴을 인식하는 것이 알아차림입니다.

깨어 있는 행동의 3가지 방식은 1️⃣받아들임, 2️⃣즐거움, 3️⃣열정입니다. 만일 여러분이 받아들임, 즐거움, 열정의 어느 상태에도 있지 않다면, 당신은 자기 자신과 다른 사람들에게 고통을 안겨주고 있음을 발견할 것이라고 합니다. 톨레가 제안하는 깨어 있는 행동의 3가지 방식을 구체적으로 알아보겠습니다.

1️⃣받아들임
즐겁게 할 수 없는 일일지라도, 최소한 그것이 하지 않으면 안되는 일이라면 기꺼이 그 일을 받아들인다는 마음입니다. 필자는 최근 받아들임을 제대로 경험했습니다. 아내도 일을 하는 맞벌이 부부다 보니 집안일과 육아를 받아들이게 되었습니다.

초반엔 정말 힘들었습니다. 여러 감정이 올라오고 불편한 마음으로 그 일을 대하는 모습에 스스로 실망했을 정도입니다. 하지만 지금은 평화롭게 일을 하고 있으며, 즐거운 순간들도 늘어나고 있습니다. 만약 자신이 하는 일을 즐길 수도 없고 받아들일 수도 없다면 어떻게 할까요? 중단하는 것이 좋다고 톨레는 말합니다.

2️⃣즐거움
다가오는 상황에 저항하지 않고 받아들임으로써 자신이 하는 일을 즐겁게 해낼 수 있습니다. 특히 과거나 미래 대신 현재의 순간에 몰입한다면, 그 즐거움은 극대화됩니다. 여기서 중요한 개념은 ‘나는 이것 또는 저것을 하는 것을 즐거워한다.’라고 생각하지 않는 것입니다.

톨레는 강조합니다. ‘즐거움은 당신이 행하는 행위가 아니라 그 행위 속으로 흘러 들어가는 강한 살아있음의 느낌이라고.’ 이런 강한 살아있음은 진정한 몰입의 증거이며, 나다움의 꽃이 활짝 핀 상태입니다. 앞서 언급한대로 나다움이 곧 자기 자신이고, 내면의 본질과의 연결로 인해 발현된다는 사실을 다시 한 번 기억할 필요가 있습니다.

3️⃣열정
열정은 자신이 하고 있는 일에 깊은 즐거움을 느낌과 동시에 목표와 비전의 요소가 더해지는 것을 뜻합니다. 자신이 즐거워하는 일에 목표가 더해지면 강력한 동기부여가 이루어지고, 불가능해 보이는 일조차도 해낼 수 있다는 배짱이 생깁니다.

랄프 왈도 에머슨이 “열정 없이는 어떤 위대한 것도 이루어지지 않는다.”라고 말한 이유이기도 합니다. 다만 ‘즐거운 마음으로 일을 해내고 싶다’는 것보다 ‘목표를 달성해야 한다’는 부담감이 커진다면 커다란 스트레스를 받게 될 것입니다. 나답게 산다는 것은 보여 주기 위한 삶이 아닙니다. 나를 온전히 드러내는 삶입니다.

나답게 산다는 것은 나의 느낌대로 행동하는 삶입니다. 내면의 본질과 연결되어 어느 누구와 비교될 수 없는 고유한 삶으로서 가장 창의적이고, 가장 특별하며, 가장 아름답고, 가장 사랑스러운 모습으로 발현됩니다. 이를 위해서 항상 깨어 있고 알아차리는 힘이 필요합니다.

"언제 나답게 산다고 느끼나요?"“무엇을 할 때 나답다라고 생각이 되나요?””나답게 않게 살고 있다는 생각은 언제 하나요?“강연장에서 만난 청중에게 그리고 개인상담으로 만나는 내담자들에게 필자가 매번 던지는 질문들입니다. 대부분 나답지 않다고 느끼는 순간은 행복하지 않다고 생각될 때입니다. 행복이란 개념의 정의가 사람마다 다를 수 있겠지만, 나답지 않다고 느끼는 공통된 상황은 하고 싶지 않은 일을 하고 있을 때, 계획한대로 일이나 관계가 진행되지 않을 때, 원하는 목표를 달성하지 못했을 때 등입니다. 행복함을 추구하는 삶이란 결국엔 행복을 좇느라 행복하지 않은 결과만 남기게 됩니다. 최근 긍정심리학에서 행복한 삶보다 의미있는 삶에 초점을 맞추는 이유이기도 합니다. 그래서 행복을 기준으로 나다움을 바라보면 평생 미완의 과제로 남게 될 것입니다. 오늘은 새롭게 바라보는 관점에서 나다운 것과 나답지 않은 것에 대해 알아봅시다. ‘나다운 삶이란 OO 모습이다.’라고 규정한다면, OO 모습이 아닐 때 “나”는 어디에 있는 것일까요? 그리고 그 OO 모습이 된 시점으로부터 어느 시점까지 나다운 모습이 유지되는 것일까요? 이처럼 한가지 모습으로 규정된 나다움은 타인의 입장에서 만들어진 이미지입니다. 내가 나 자신으로서 ‘보여주고’ 싶은 이미지보다는, 타인이 나를 바라볼 때 ‘보여지고’ 싶은 이미지가 되는 것이죠. 그러면 타인의 눈에 비친 내 모습이 내가 규정한 모습이 아닐 경우 만족스럽지 않게 여기고, 결국 이런 삶은 나답지 않구나 생각하게 됩니다. 나다움은 생각으로 만들어지는 것이 아니라 생각 이전의 알아차림, 즉 느낌으로 표현되는 것입니다. 이 느낌이란 내면의 본질로부터 나오는 것으로써, 본질의 다른 말은 참자아, 본성, 신성이라 불리는 영역입니다. 본질에서 벗어난 상태 또는 본질과의 접속이 떨어진 상태를 에고(자아)라고 부릅니다. 자아나 에고의 상태는 항상 무언가를 원하고, 무언가를 필요로 합니다. 채우고 채워도 아직 충분하지 않다고 생각하기 때문이죠. 하지만 본질, 참자아, 신성이라 불리는 영역은 이미 충분하기 때문에 더 이상 필요한 것이 없는 완전한 상태입니다. 독일 출신의 에크하르트 톨레는 달라이라마, 틱낫한과 함께 21세기를 대표하는 영적 교사입니다. 그는 베스트셀러 &lt;삶으로 다시 떠오르기&gt;에서 “당신은 오직 자신이 소유한 것 만을 잃을 수 있을 뿐이며, 당신 자신인 것을 잃을 수는 없다.”라고 말합니다. 나다움도 마찬가지입니다. 어떤 모습으로 규정된 소유의 개념이 아니라 있는 그대로 보여지는 존재의 개념인 것입니다. 결론적으로 ‘나다움이 곧 나 자신’입니다. 어떤 모습으로 살아가는가 보다 어떤 모습이든 나다움을 잃지 않는 것이 더 중요합니다. 여기서 나다움이란 내면의 본질과의 연결을 통해 발현됩니다. 그럼 내면의 본질과의 연결 상태는 어떻게 알 수 있으며, 연결되어 있음을 인식하는 방법은 무엇일까요? 알아차림과 깨어 있음이 핵심적인 방법입니다. 톨레는 “에고로부터 자유로워지기 위해 필요한 것은 에고를 알아차리는 것뿐이다. 알아차림과 에고는 공존할 수 없기 때문이다.”라고 설명합니다. 에고는 인정받고 싶은 욕구, 다른 사람들과 비교하는 마음, 불평이나 불만을 늘어놓는 반응, 그리고 중요한 사람으로 보이기를 원하는 욕구 등으로 나타납니다. 이러한 행동패턴을 인식하는 것이 알아차림입니다. 깨어 있는 행동의 3가지 방식은 1️⃣받아들임, 2️⃣즐거움, 3️⃣열정입니다. 만일 여러분이 받아들임, 즐거움, 열정의 어느 상태에도 있지 않다면, 당신은 자기 자신과 다른 사람들에게 고통을 안겨주고 있음을 발견할 것이라고 합니다. 톨레가 제안하는 깨어 있는 행동의 3가지 방식을 구체적으로 알아보겠습니다. 1️⃣받아들임즐겁게 할 수 없는 일일지라도, 최소한 그것이 하지 않으면 안되는 일이라면 기꺼이 그 일을 받아들인다는 마음입니다. 필자는 최근 받아들임을 제대로 경험했습니다. 아내도 일을 하는 맞벌이 부부다 보니 집안일과 육아를 받아들이게 되었습니다. 초반엔 정말 힘들었습니다. 여러 감정이 올라오고 불편한 마음으로 그 일을 대하는 모습에 스스로 실망했을 정도입니다. 하지만 지금은 평화롭게 일을 하고 있으며, 즐거운 순간들도 늘어나고 있습니다. 만약 자신이 하는 일을 즐길 수도 없고 받아들일 수도 없다면 어떻게 할까요? 중단하는 것이 좋다고 톨레는 말합니다. 2️⃣즐거움다가오는 상황에 저항하지 않고 받아들임으로써 자신이 하는 일을 즐겁게 해낼 수 있습니다. 특히 과거나 미래 대신 현재의 순간에 몰입한다면, 그 즐거움은 극대화됩니다. 여기서 중요한 개념은 ‘나는 이것 또는 저것을 하는 것을 즐거워한다.’라고 생각하지 않는 것입니다. 톨레는 강조합니다. ‘즐거움은 당신이 행하는 행위가 아니라 그 행위 속으로 흘러 들어가는 강한 살아있음의 느낌이라고.’ 이런 강한 살아있음은 진정한 몰입의 증거이며, 나다움의 꽃이 활짝 핀 상태입니다. 앞서 언급한대로 나다움이 곧 자기 자신이고, 내면의 본질과의 연결로 인해 발현된다는 사실을 다시 한 번 기억할 필요가 있습니다. 3️⃣열정열정은 자신이 하고 있는 일에 깊은 즐거움을 느낌과 동시에 목표와 비전의 요소가 더해지는 것을 뜻합니다. 자신이 즐거워하는 일에 목표가 더해지면 강력한 동기부여가 이루어지고, 불가능해 보이는 일조차도 해낼 수 있다는 배짱이 생깁니다. 랄프 왈도 에머슨이 “열정 없이는 어떤 위대한 것도 이루어지지 않는다.”라고 말한 이유이기도 합니다. 다만 ‘즐거운 마음으로 일을 해내고 싶다’는 것보다 ‘목표를 달성해야 한다’는 부담감이 커진다면 커다란 스트레스를 받게 될 것입니다. 나답게 산다는 것은 보여 주기 위한 삶이 아닙니다. 나를 온전히 드러내는 삶입니다. 나답게 산다는 것은 나의 느낌대로 행동하는 삶입니다. 내면의 본질과 연결되어 어느 누구와 비교될 수 없는 고유한 삶으로서 가장 창의적이고, 가장 특별하며, 가장 아름답고, 가장 사랑스러운 모습으로 발현됩니다. 이를 위해서 항상 깨어 있고 알아차리는 힘이 필요합니다.

매일경제

2024년 글로벌 벤처투자 중 인공지능(AI) 관련 스타트업이 차지한 비중은 약 33%, 투자액은 1100억 달러(약 150조원)에 달했다. 특히 2025년 1분기에는 미국 벤

실리콘밸리의 VC는 왜 AI에만 돈을 쓸까 [실리콘밸리의 사람들]

2025년 1분기에는 미국 벤처캐피탈(VC) 전체 투자 중 최대 77%가 AI에 몰렸다. 오픈AI·앤스로픽·엑스AI 등 몇몇 대형 플레이어에 수천억원 규모의 투자가 집중되고 있다. 

이런 ‘몰빵’ 투자는 역사상 유례없는 현상이다. 닷컴 버블 당시에도 인터넷 기업 투자 비중이 전체의 40%를 넘지 않았는데, AI는 그 두 배에 가까운 집중도를 보인다. 심지어 전통적 강세 분야였던 바이오테크, 핀테크, 이커머스 투자는 급격히 줄어들고 있다.

https://economist.co.kr/article/view/ecn202506230029

2025년 1분기에는 미국 벤처캐피탈(VC) 전체 투자 중 최대 77%가 AI에 몰렸다. 오픈AI·앤스로픽·엑스AI 등 몇몇 대형 플레이어에 수천억원 규모의 투자가 집중되고 있다.&nbsp; 이런 ‘몰빵’ 투자는 역사상 유례없는 현상이다. 닷컴 버블 당시에도 인터넷 기업 투자 비중이 전체의 40%를 넘지 않았는데, AI는 그 두 배에 가까운 집중도를 보인다. 심지어 전통적 강세 분야였던 바이오테크, 핀테크, 이커머스 투자는 급격히 줄어들고 있다. https://economist.co.kr/article/view/ecn202506230029

이코노미스트

﻿
우리가 하는 모든 일이 모두를 만족시킬 수는 없습니다. 우리는 마치 어떤 정답에 가까운 결과를 만들면 많은 사람이 만족할 수 있을 것이라고 착각합니다. 그러나 대부분의 사람은 우리가 만든 결과에 관심이 없고, 자신의 주관에 따라 판단하며 이러쿵저러쿵 의견을 내놓습니다. 아주 소수의 사람들만이 우리가 만든 결과에 대해 이해하고 공감하며 긍정적인 피드백을 줍니다. 이는 너무나도 자연스러운 현상이자 합리적인 결과입니다.

이러한 반응이 사실이라면, 어떤 일을 시작할 때 우리의 마음가짐을 돌아보아야 합니다. 만인의 긍정적인 반응을 얻겠다고 다짐하며, 이런 사람 저런 사람의 취향을 고려하여 작업하는 것이 좋을까요? 아니면 나와 비슷한 취향을 가진 단 한 사람을 떠올리며, 그 사람의 취향을 정밀하게 저격하기 위해 작업하는 것이 좋을까요? 둘 중 하나만 고르라면 저는 후자를 선택하겠습니다. 확률적으로 소수의 매니아 층을 공략하는 것이 더 기대하는 반응을 만들 수 있기 때문입니다.

다양한 사람의 피드백을 받아보는 것은 분명 도움이 됩니다. 그리고 그 의견을 종합하여 만들어가는 것도 좋은 태도입니다. 하지만 이런 과정이 자주 반복되다 보면, 자신만의 색깔이 점점 흐려질 수 있습니다. 이후에도 계속 다른 사람의 피드백에 우왕좌왕하며 흔들릴 수 있습니다. 그래서 중요한 것은 기준과 중심입니다. 자신이 추구하는 스타일의 핵심 요소는 절대 수정하지 않는 것입니다. 핵심 외의 주변 요소는 충분히 반영하며 유연하게 조정할 수 있습니다.

그렇다고 해서 자기만의 스타일이 지나치게 강한 것도 좋지는 않습니다. 우리는 보편적인 기준이라는 것을 고려해야 합니다. 이는 사람마다 비슷한 인식과 감정을 공유하는 공통된 영역입니다. 예를 들어 '오이'라는 단어를 들었을 때 떠오르는 색깔, 식감, 요리는 사람마다 크게 다르지 않습니다. 여기에 개성을 더한다면, 조금 더 색다른 모양을 가진 오이가 될 수 있겠죠. 항상 어렵지만 중요한 것은 바로 이 균형입니다. 개성과 보편 사이에서 균형을 잡을 때, 차별화된 피드백을 얻을 수 있습니다.

이력서나 포트폴리오를 만들 때, 우리는 보통 경험 중심으로 나열합니다. 그래서 대부분의 이력서나 포트폴리오는 비슷해 보입니다. 입사 지원자를 차별화시키는 요소가 학교, 이전 직장 등 이름에 불과하게 됩니다. 그 안에서 했던 일은 크게 어필되지 않죠. 얼마나 안타까운 일인가요? 역량이 아닌, 눈에 보이는 간판으로 '나'를 판단받는 현실 말입니다.

그렇다면 역량으로 판단받으려면 어떻게 해야 할까요? 바로 '역량 중심'으로 글을 구성하는 것입니다. 자신의 역량을 중심으로 사례를 풀어가는 방식입니다. 경험은 역량을 설명하는 도구로 활용되는 것입니다. 이런 발상으로 이력서나 포트폴리오를 작성하는 사람은 드뭅니다. 역량을 이야기의 중심에 두고 이력서와 포트폴리오를 구성한다면, 완전히 차별화된 구조와 내용을 갖게 될 것입니다.

어제는 커리어 코칭을 하며 한 분과 이야기 나눌 기회가 있었습니다. 인턴 경험 중 만난 사람에게 부정적인 피드백을 들은 경험이 있었고, 그로 인해 자신의 역량이 부족한 것 아닌가 걱정하고 있었습니다. 물론 실제로 역량이 부족했을 수도 있지만, 제 생각에는 높은 확률로 '잘 맞지 않는 사람과의 해프닝'일 가능성이 큽니다. 세상에는 잘 맞는 사람도 있고, 그렇지 않은 사람도 있기 마련입니다. 저 역시 직장 생활 중 저를 지독하게 괴롭히던 사람이 있었는가 하면, 언제나 긍정적인 피드백을 주던 사람도 있었습니다.

긍정적인 관계는 축복입니다. 하지만 부정적인 관계 또한 우리가 지혜롭게 극복해야 할 성장의 한 과정입니다. 누구나 언제든 좋지 않은 관계를 마주할 수 있습니다. 그럴 때마다 좋은 관계만을 찾아다닐 수는 없습니다. 싫은 관계를 피하기보다는, 슬기롭게 대응하고 극복하는 방법을 찾는 것이 필요합니다. 그 과정을 통해 우리는 더 성숙하고 성장할 수 있습니다. 그리고 부정적인 피드백에 너무 신경 쓰지 마세요. 그 사람 또한 어딘가에서 부정적인 피드백을 받고 있을 테니까요. 그 사람이 정답은 아닙니다. 우리가 최선을 다했다면, 결과와 무관하게 우리는 떳떳할 수 있습니다.

오늘 하루도 받는 피드백에 일희일비하지 않기를 바랍니다. 소신껏 당당하게, 우리가 이야기하고 싶은 방식으로 우리의 생각을 충분히 전달하면 그것으로 충분합니다. 우리 이야기에는 관심 있는 사람도 있고, 무반응인 사람도 있으며, 야유하는 사람도 있을 것입니다. 그 모든 반응은 너무나 자연스러운 현상입니다. 따사로운 햇살도 맞고, 비바람도 맞으며 단단하게 자라나는 나무처럼, 우리도 그렇게 성장해나가기를 진심으로 응원합니다.

﻿우리가 하는 모든 일이 모두를 만족시킬 수는 없습니다. 우리는 마치 어떤 정답에 가까운 결과를 만들면 많은 사람이 만족할 수 있을 것이라고 착각합니다. 그러나 대부분의 사람은 우리가 만든 결과에 관심이 없고, 자신의 주관에 따라 판단하며 이러쿵저러쿵 의견을 내놓습니다. 아주 소수의 사람들만이 우리가 만든 결과에 대해 이해하고 공감하며 긍정적인 피드백을 줍니다. 이는 너무나도 자연스러운 현상이자 합리적인 결과입니다. 이러한 반응이 사실이라면, 어떤 일을 시작할 때 우리의 마음가짐을 돌아보아야 합니다. 만인의 긍정적인 반응을 얻겠다고 다짐하며, 이런 사람 저런 사람의 취향을 고려하여 작업하는 것이 좋을까요? 아니면 나와 비슷한 취향을 가진 단 한 사람을 떠올리며, 그 사람의 취향을 정밀하게 저격하기 위해 작업하는 것이 좋을까요? 둘 중 하나만 고르라면 저는 후자를 선택하겠습니다. 확률적으로 소수의 매니아 층을 공략하는 것이 더 기대하는 반응을 만들 수 있기 때문입니다. 다양한 사람의 피드백을 받아보는 것은 분명 도움이 됩니다. 그리고 그 의견을 종합하여 만들어가는 것도 좋은 태도입니다. 하지만 이런 과정이 자주 반복되다 보면, 자신만의 색깔이 점점 흐려질 수 있습니다. 이후에도 계속 다른 사람의 피드백에 우왕좌왕하며 흔들릴 수 있습니다. 그래서 중요한 것은 기준과 중심입니다. 자신이 추구하는 스타일의 핵심 요소는 절대 수정하지 않는 것입니다. 핵심 외의 주변 요소는 충분히 반영하며 유연하게 조정할 수 있습니다. 그렇다고 해서 자기만의 스타일이 지나치게 강한 것도 좋지는 않습니다. 우리는 보편적인 기준이라는 것을 고려해야 합니다. 이는 사람마다 비슷한 인식과 감정을 공유하는 공통된 영역입니다. 예를 들어 '오이'라는 단어를 들었을 때 떠오르는 색깔, 식감, 요리는 사람마다 크게 다르지 않습니다. 여기에 개성을 더한다면, 조금 더 색다른 모양을 가진 오이가 될 수 있겠죠. 항상 어렵지만 중요한 것은 바로 이 균형입니다. 개성과 보편 사이에서 균형을 잡을 때, 차별화된 피드백을 얻을 수 있습니다. 이력서나 포트폴리오를 만들 때, 우리는 보통 경험 중심으로 나열합니다. 그래서 대부분의 이력서나 포트폴리오는 비슷해 보입니다. 입사 지원자를 차별화시키는 요소가 학교, 이전 직장 등 이름에 불과하게 됩니다. 그 안에서 했던 일은 크게 어필되지 않죠. 얼마나 안타까운 일인가요? 역량이 아닌, 눈에 보이는 간판으로 '나'를 판단받는 현실 말입니다. 그렇다면 역량으로 판단받으려면 어떻게 해야 할까요? 바로 '역량 중심'으로 글을 구성하는 것입니다. 자신의 역량을 중심으로 사례를 풀어가는 방식입니다. 경험은 역량을 설명하는 도구로 활용되는 것입니다. 이런 발상으로 이력서나 포트폴리오를 작성하는 사람은 드뭅니다. 역량을 이야기의 중심에 두고 이력서와 포트폴리오를 구성한다면, 완전히 차별화된 구조와 내용을 갖게 될 것입니다. 어제는 커리어 코칭을 하며 한 분과 이야기 나눌 기회가 있었습니다. 인턴 경험 중 만난 사람에게 부정적인 피드백을 들은 경험이 있었고, 그로 인해 자신의 역량이 부족한 것 아닌가 걱정하고 있었습니다. 물론 실제로 역량이 부족했을 수도 있지만, 제 생각에는 높은 확률로 '잘 맞지 않는 사람과의 해프닝'일 가능성이 큽니다. 세상에는 잘 맞는 사람도 있고, 그렇지 않은 사람도 있기 마련입니다. 저 역시 직장 생활 중 저를 지독하게 괴롭히던 사람이 있었는가 하면, 언제나 긍정적인 피드백을 주던 사람도 있었습니다. 긍정적인 관계는 축복입니다. 하지만 부정적인 관계 또한 우리가 지혜롭게 극복해야 할 성장의 한 과정입니다. 누구나 언제든 좋지 않은 관계를 마주할 수 있습니다. 그럴 때마다 좋은 관계만을 찾아다닐 수는 없습니다. 싫은 관계를 피하기보다는, 슬기롭게 대응하고 극복하는 방법을 찾는 것이 필요합니다. 그 과정을 통해 우리는 더 성숙하고 성장할 수 있습니다. 그리고 부정적인 피드백에 너무 신경 쓰지 마세요. 그 사람 또한 어딘가에서 부정적인 피드백을 받고 있을 테니까요. 그 사람이 정답은 아닙니다. 우리가 최선을 다했다면, 결과와 무관하게 우리는 떳떳할 수 있습니다. 오늘 하루도 받는 피드백에 일희일비하지 않기를 바랍니다. 소신껏 당당하게, 우리가 이야기하고 싶은 방식으로 우리의 생각을 충분히 전달하면 그것으로 충분합니다. 우리 이야기에는 관심 있는 사람도 있고, 무반응인 사람도 있으며, 야유하는 사람도 있을 것입니다. 그 모든 반응은 너무나 자연스러운 현상입니다. 따사로운 햇살도 맞고, 비바람도 맞으며 단단하게 자라나는 나무처럼, 우리도 그렇게 성장해나가기를 진심으로 응원합니다.﻿

모두를 만족시킬 순 없다

안정권 노을 CSO 소셜벤처나 스타트업 사이에는 공통으로 선호되는 제도적·문화적 지향점이 있다. 원격근무를 비롯한 유연근무 제도, 수평적인 조직 구조, 영어 이름이나 별명 또는 ‘님’ 호칭 사용, 자율적인 근무 환경, 직원 개인의 커리어 성장 강조, 일과 삶의 균형 추구,

[벤처, 건강하게 성장하기] 달을 보는 조직과 손가락을 보는 조직 - 더나은미래

벤처나 스타트업에는 공통으로 선호되는 제도적•문화적 지향점이 있다. 원격근무 같은 유연근무 제도, 수평적인 조직 구조, 영어 이름, 별명 또는 ‘님’ 호칭 사용, 자율적인 근무 환경, 직원 개인의 커리어 성장 강조, 일과 삶 균형 추구, 다양성과 포용의 중시, 스톡옵션을 통한 동기부여 등이 대표적이다.

이런 근무제도나 복리후생, 조직문화를 지향하는 조직들에 몇 가지 질문을 던져보고 싶다.
- 왜 자율적인 조직문화를 만들어가려고 하는가?
- 원격근무제도를 통해 얻고자 하는 바가 무엇인가?
- 왜 직원들이 서로를 ‘님’으로 부르거나 별명을 사용하는가?
- 왜 점심 식대와 간식을 지원하는가?
- 다양성과 포용의 문화를 강조하는 이유가 무엇인가?
- 직원 개인의 커리어 개발에 왜 적극적으로 투자하는가?
- 누구에게, 어떤 이유로 스톡옵션을 주는가?

필자가 근무하는 ‘노을’에서 이 모든 질문에 대한 최종적인 답은 바로 ‘조직의 성장’이다. 여기서 ‘조직’은 개인이 아닌 회사 전체를 의미하고, ‘성장’은 단순한 복지나 만족도가 아니라 실질적인 성과 향상을 뜻한다.

어찌 보면 너무 당연한 말일 수도 있고, 조직의 성장에만 집중하는 것처럼 보일 수도 있다. 그러나 건강한 조직을 추구하는 벤처나 스타트업이라면 한 번쯤 고민해볼 지점이다.

조직의 리더들이 이런 제도와 문화를 도입하는 이유를 살펴보면, 대체로 2가지 지향점이 있다. 1️⃣일차적으로, 직원의 성장과 몰입을 위한 최적의 환경을 조성하는 것. 그리고 2️⃣궁극적으로는 조직의 성과 창출과 성장으로 이어지는 것이다.

벤처나 스타트업의 기업 소개 내용을 보면 ‘직원과 회사가 함께 성장한다’, ‘최고의 성과를 위해 근무 시간과 장소를 스스로 선택한다’처럼 직원과 조직이 win-win 할 수 있다는 메시지를 강조하는 경우가 많다. 그러나 현실에서는 <좋은 제도와 문화⏩️직원의 성장과 몰입⏩️조직의 성과와 성장>이라는 논리가 제대로 구현되지 않는 상황을 자주 접한다.

유연근무와 자율적인 조직문화를 도입했지만, 정작 직원들의 몰입도나 생산성이 높아졌는지는 불확실하고, 궁극적으로 조직 성장에 기여했는지도 확신할 수 없는 경우도 적지 않다. 오히려 제도나 문화의 본래 취지가 흐릿해져, 뭔가 찝찝한 느낌으로 운영되는 사례도 많다. 그 이유가 뭘까?

조직 관점에서 보면, 어떤 제도나 문화든 운영 과정에서 비효율과 부작용이 발생할 수밖에 없다. 아무리 좋은 취지로 도입한 제도라도, 현실에서는 예상치 못한 문제가 터지고, 직원과 경영진 간의 의견 충돌이 생기며, 불만과 우려가 함께 쌓이게 된다.

이런 상황이 반복되면 점점 조직의 궁극적인 목표는 흐려지고, 제도 자체를 유지하고 운영하는 데 더 많은 에너지가 소모된다. 그리고 제도의 목적성이 흐릿해질수록, 비효율과 부작용은 더욱 심각해지는 악순환이 시작된다.

결국 운영 초기의 기대와 달리, 조직 성장이 제대로 실현되지 않거나, 아예 논의조차 되지 않는 경우도 많다. 그렇기 때문에 어떤 상황에서도 제도와 문화의 취지를 명확히 유지하려는 조직 차원의 의지가 중요하다.

단순히 원래 취지를 기억하는 차원이 아니라, 제도와 문화가 조직 성장에 실질적으로 기여하도록 하는 디테일한 기준과 방안을 마련해야 한다. 그래야 비효율과 부작용을 해소하고, 제도와 문화를 본 궤도에 올려놓을 수 있다.

수평적 조직 문화, 유연근무, 커리어 성장 지원과 같은 좋은 제도들은 건강한 조직에 어울리는 요소처럼 보이기도 하고 직원과 회사 모두 선호하지만, 오히려 조직의 최종 지향점을 정작 가려버릴 수도 있다.

물론, 모든 제도와 문화를 조직의 성과와 성장에 직접 연결해야 하느냐는 반론도 있을 수 있다. 직원들의 만족도를 높이거나, 조직을 유연하고 수평적으로 만드는 것만으로도 충분히 의미 있지 않을까? 하지만 여기에 대한 필자의 개인적인 대답은 “적어도 벤처나 스타트업에서는 아니요”다.

모험적인 비즈니스를 실행하며 빠르게 성장해야 하는 기업 특성상, 조직 성장과 연결되지 않는 제도와 문화는 결국 의미가 퇴색되거나 운영상 위기를 맞을 가능성이 크다. 실제로 많은 스타트업이 어려워질 때 가장 먼저 축소하는 것이 바로 이런 제도들이다.

결국, 건강하고 지속 가능한 성장을 목표로 하는 조직이라면, 제도와 문화를 단순히 ‘좋은 것’으로 받아들이는 것이 아니라, 실질적으로 조직의 성과와 연결될 수 있도록 운영해야 한다. 그렇지 않으면, 마치 달을 가리키는 손가락에 집중하느라 정작 달은 보지 못하는 것과 같은 상황이 벌어진다.

손가락이 아닌 달을 바라보는 조직이 되기 위해, 지금 운영 중인 제도와 문화가 정말로 조직 성장과 연결고리가 끊어져 있지는 않은지 꼭 한 번 살펴보기를 권한다.

이해를 돕기 위해, 스타트업에서 가장 익숙하면서도 이슈가 많은 원격근무를 예시로 들어보자. 필자가 원격근무를 고민하는 리더들을 만날 때마다 던지는 질문이 있다. “당신의 조직에서 원격근무는 근무 제도인가, 아니면 복지제도인가?”

물론 원격근무는 두 가지 성격을 모두 가질 수 있지만, 어느 인식이 우선하는가에 따라 운영 방식이 달라진다. 원격근무를 ‘복지’로 보면 회사가 직원에게 제공하는 혜택이므로 형평성이 더 중요해지지만, ‘근무 제도’라면 직원이 회사에 기여하는 업무 수행 방식이므로 효율성과 효과성이 더 중요해진다.

만약 원격근무를 복지로 인식한다면, 조직 성장과의 연결을 포기하는 게 차라리 낫다. 그러나 근무 방식의 일부라면, 성과와 몰입을 기준으로 운영해야 한다. 철저히 업무 성과와 몰입도를 기준으로 판단해야 하며, 그만큼 직원들에게도 책임이 따른다.

같은 관점에서, 조직의 다른 제도와 문화들도 점검해볼 필요가 있다. 직원 커리어 개발 지원이 개인의 성장에만 초점이 맞춰져 있다면, 조직의 성과 향상까지 고려하도록 목적을 재조정해야 한다.

자율성과 다양성을 강조하는 문화가 오히려 의사결정의 효율성을 떨어뜨린다면, 조직 성장을 가속화하는 방향으로 세부 기준을 마련할 필요가 있다. 이런 과정을 통해 손가락을 바라보던 시선을 달에 집중시킬 수 있을 것이다.

벤처나 스타트업에는 공통으로 선호되는 제도적•문화적 지향점이 있다. 원격근무 같은 유연근무 제도, 수평적인 조직 구조, 영어 이름, 별명 또는 ‘님’ 호칭 사용, 자율적인 근무 환경, 직원 개인의 커리어 성장 강조, 일과 삶 균형 추구, 다양성과 포용의 중시, 스톡옵션을 통한 동기부여 등이 대표적이다. 이런 근무제도나 복리후생, 조직문화를 지향하는 조직들에 몇 가지 질문을 던져보고 싶다.- 왜 자율적인 조직문화를 만들어가려고 하는가?- 원격근무제도를 통해 얻고자 하는 바가 무엇인가?- 왜 직원들이 서로를 ‘님’으로 부르거나 별명을 사용하는가?- 왜 점심 식대와 간식을 지원하는가?- 다양성과 포용의 문화를 강조하는 이유가 무엇인가? - 직원 개인의 커리어 개발에 왜 적극적으로 투자하는가?- 누구에게, 어떤 이유로 스톡옵션을 주는가? 필자가 근무하는 ‘노을’에서 이 모든 질문에 대한 최종적인 답은 바로 ‘조직의 성장’이다. 여기서 ‘조직’은 개인이 아닌 회사 전체를 의미하고, ‘성장’은 단순한 복지나 만족도가 아니라 실질적인 성과 향상을 뜻한다. 어찌 보면 너무 당연한 말일 수도 있고, 조직의 성장에만 집중하는 것처럼 보일 수도 있다. 그러나 건강한 조직을 추구하는 벤처나 스타트업이라면 한 번쯤 고민해볼 지점이다. 조직의 리더들이 이런 제도와 문화를 도입하는 이유를 살펴보면, 대체로 2가지 지향점이 있다. 1️⃣일차적으로, 직원의 성장과 몰입을 위한 최적의 환경을 조성하는 것. 그리고 2️⃣궁극적으로는 조직의 성과 창출과 성장으로 이어지는 것이다. 벤처나 스타트업의 기업 소개 내용을 보면 ‘직원과 회사가 함께 성장한다’, ‘최고의 성과를 위해 근무 시간과 장소를 스스로 선택한다’처럼 직원과 조직이 win-win 할 수 있다는 메시지를 강조하는 경우가 많다. 그러나 현실에서는 &lt;좋은 제도와 문화⏩️직원의 성장과 몰입⏩️조직의 성과와 성장&gt;이라는 논리가 제대로 구현되지 않는 상황을 자주 접한다. 유연근무와 자율적인 조직문화를 도입했지만, 정작 직원들의 몰입도나 생산성이 높아졌는지는 불확실하고, 궁극적으로 조직 성장에 기여했는지도 확신할 수 없는 경우도 적지 않다. 오히려 제도나 문화의 본래 취지가 흐릿해져, 뭔가 찝찝한 느낌으로 운영되는 사례도 많다. 그 이유가 뭘까? 조직 관점에서 보면, 어떤 제도나 문화든 운영 과정에서 비효율과 부작용이 발생할 수밖에 없다. 아무리 좋은 취지로 도입한 제도라도, 현실에서는 예상치 못한 문제가 터지고, 직원과 경영진 간의 의견 충돌이 생기며, 불만과 우려가 함께 쌓이게 된다. 이런 상황이 반복되면 점점 조직의 궁극적인 목표는 흐려지고, 제도 자체를 유지하고 운영하는 데 더 많은 에너지가 소모된다. 그리고 제도의 목적성이 흐릿해질수록, 비효율과 부작용은 더욱 심각해지는 악순환이 시작된다. 결국 운영 초기의 기대와 달리, 조직 성장이 제대로 실현되지 않거나, 아예 논의조차 되지 않는 경우도 많다. 그렇기 때문에 어떤 상황에서도 제도와 문화의 취지를 명확히 유지하려는 조직 차원의 의지가 중요하다. 단순히 원래 취지를 기억하는 차원이 아니라, 제도와 문화가 조직 성장에 실질적으로 기여하도록 하는 디테일한 기준과 방안을 마련해야 한다. 그래야 비효율과 부작용을 해소하고, 제도와 문화를 본 궤도에 올려놓을 수 있다. 수평적 조직 문화, 유연근무, 커리어 성장 지원과 같은 좋은 제도들은 건강한 조직에 어울리는 요소처럼 보이기도 하고 직원과 회사 모두 선호하지만, 오히려 조직의 최종 지향점을 정작 가려버릴 수도 있다. 물론, 모든 제도와 문화를 조직의 성과와 성장에 직접 연결해야 하느냐는 반론도 있을 수 있다. 직원들의 만족도를 높이거나, 조직을 유연하고 수평적으로 만드는 것만으로도 충분히 의미 있지 않을까? 하지만 여기에 대한 필자의 개인적인 대답은 “적어도 벤처나 스타트업에서는 아니요”다. 모험적인 비즈니스를 실행하며 빠르게 성장해야 하는 기업 특성상, 조직 성장과 연결되지 않는 제도와 문화는 결국 의미가 퇴색되거나 운영상 위기를 맞을 가능성이 크다. 실제로 많은 스타트업이 어려워질 때 가장 먼저 축소하는 것이 바로 이런 제도들이다. 결국, 건강하고 지속 가능한 성장을 목표로 하는 조직이라면, 제도와 문화를 단순히 ‘좋은 것’으로 받아들이는 것이 아니라, 실질적으로 조직의 성과와 연결될 수 있도록 운영해야 한다. 그렇지 않으면, 마치 달을 가리키는 손가락에 집중하느라 정작 달은 보지 못하는 것과 같은 상황이 벌어진다. 손가락이 아닌 달을 바라보는 조직이 되기 위해, 지금 운영 중인 제도와 문화가 정말로 조직 성장과 연결고리가 끊어져 있지는 않은지 꼭 한 번 살펴보기를 권한다. 이해를 돕기 위해, 스타트업에서 가장 익숙하면서도 이슈가 많은 원격근무를 예시로 들어보자. 필자가 원격근무를 고민하는 리더들을 만날 때마다 던지는 질문이 있다. “당신의 조직에서 원격근무는 근무 제도인가, 아니면 복지제도인가?” 물론 원격근무는 두 가지 성격을 모두 가질 수 있지만, 어느 인식이 우선하는가에 따라 운영 방식이 달라진다. 원격근무를 ‘복지’로 보면 회사가 직원에게 제공하는 혜택이므로 형평성이 더 중요해지지만, ‘근무 제도’라면 직원이 회사에 기여하는 업무 수행 방식이므로 효율성과 효과성이 더 중요해진다. 만약 원격근무를 복지로 인식한다면, 조직 성장과의 연결을 포기하는 게 차라리 낫다. 그러나 근무 방식의 일부라면, 성과와 몰입을 기준으로 운영해야 한다. 철저히 업무 성과와 몰입도를 기준으로 판단해야 하며, 그만큼 직원들에게도 책임이 따른다. 같은 관점에서, 조직의 다른 제도와 문화들도 점검해볼 필요가 있다. 직원 커리어 개발 지원이 개인의 성장에만 초점이 맞춰져 있다면, 조직의 성과 향상까지 고려하도록 목적을 재조정해야 한다. 자율성과 다양성을 강조하는 문화가 오히려 의사결정의 효율성을 떨어뜨린다면, 조직 성장을 가속화하는 방향으로 세부 기준을 마련할 필요가 있다. 이런 과정을 통해 손가락을 바라보던 시선을 달에 집중시킬 수 있을 것이다.

더나은미래

구글, AI 학습에 유튜브 영상 활용…창작자·저작권 논란 확산 🤖🎬

구글이 유튜브의 방대한 영상 데이터를 AI 모델 학습에 활용하고 있는 사실이 알려지면서, 창작자와 미디어 업계의 우려가 커지고 있습니다. 구글은 일부 영상만 학습에 사용하며 창작자 보호를 위한 장치를 마련했다고 밝혔지만, 대다수 창작자들은 이러한 활용 사실을 알지 못했으며, 일부 사례에선 원본과 AI 생성 영상의 오디오 유사도가 90 이상을 기록하기도 했습니다. 유튜브는 외부 기업의 AI 학습은 차단할 수 있는 기능을 제공하지만, 자사 AI 학습에 대해서는 창작자가 이를 거부할 방법은 없어 구글이 AI 경쟁력을 위해 일종의 장벽을 세웠다는 의견도 제기되었습니다.

한편, 미국 법원에서는 최근 클로드 등 AI 학습에 무단 사용된 책 데이터가 ‘공정 이용’에 해당한다는 판결도 나왔습니다. AI 학습 과정에서 변형적 이용이 있었고, 창작물의 단순 복제나 대체 목적이 아니었다는 이유에서입니다. 이 판결은 AI 학습과 저작권 논쟁의 판례로 주목받으며, 글로벌 규제와 법적 기준 설정 논의를 가속화시키고 있습니다.

📸unsplash

스뉴 인스타그램에서 더 많은 트렌드를 만나보세요!
https://www.instagram.com/snew_magazine

구글, AI 학습에 유튜브 영상 활용…창작자·저작권 논란 확산 🤖🎬 구글이 유튜브의 방대한 영상 데이터를 AI 모델 학습에 활용하고 있는 사실이 알려지면서, 창작자와 미디어 업계의 우려가 커지고 있습니다. 구글은 일부 영상만 학습에 사용하며 창작자 보호를 위한 장치를 마련했다고 밝혔지만, 대다수 창작자들은 이러한 활용 사실을 알지 못했으며, 일부 사례에선 원본과 AI 생성 영상의 오디오 유사도가 90 이상을 기록하기도 했습니다. 유튜브는 외부 기업의 AI 학습은 차단할 수 있는 기능을 제공하지만, 자사 AI 학습에 대해서는 창작자가 이를 거부할 방법은 없어 구글이 AI 경쟁력을 위해 일종의 장벽을 세웠다는 의견도 제기되었습니다. 한편, 미국 법원에서는 최근 클로드 등 AI 학습에 무단 사용된 책 데이터가 ‘공정 이용’에 해당한다는 판결도 나왔습니다. AI 학습 과정에서 변형적 이용이 있었고, 창작물의 단순 복제나 대체 목적이 아니었다는 이유에서입니다. 이 판결은 AI 학습과 저작권 논쟁의 판례로 주목받으며, 글로벌 규제와 법적 기준 설정 논의를 가속화시키고 있습니다. 📸unsplash 스뉴 인스타그램에서 더 많은 트렌드를 만나보세요! https://www.instagram.com/snew_magazine

[한국강사신문 명대성 칼럼니스트] 리더의 역할은 방향을 제시하고 조직을 이끄는 것이다. 의사결정을 내리는 데 지나치게 시간을 끌거나, 아예 결정을 피하는 리더가 있다. 이런 리더가 있는 조직은 점차 무기력해지고, 성장의 기회를 놓치게 된다. 여러 가지 단점이 있지만, 가장 큰 단점은 직원들을 게으르게 만든다. 결정하지 않는 것도 하나의 결정이지만, 문제는 그 결정이 조직에 치명적인 영향을 미친다는 점이다.조직의 속도를 늦추는 리더조직에서 가장 중요한 것은 속도다. 변화하는 환경 속에서 경쟁력을 유지하려면 빠르게 판단하고 움직여야 한

[명대성의 소통 본색] 결정을 미루는 리더가 조직에 미치는 영향

리더의 역할은 방향을 제시하고 조직을 이끄는 것이다. 의사결정을 내리는 데 지나치게 시간을 끌거나 아예 결정을 피하는 리더가 있다. 이런 리더가 있는 조직은 점차 무기력해지고 성장의 기회를 놓치게 된다. 여러 가지 단점이 있지만, 가장 큰 단점은 직원들을 게으르게 만든다.

결정하지 않는 것도 하나의 결정일 수 있겠지만, 문제는 그 결정이 조직에 치명적인 영향을 미친다는 점이다. 조직에서 가장 중요한 것은 속도다. 변화하는 환경 속에서 경쟁력을 유지하려면 빠르게 판단하고 움직여야 한다. 하지만 리더가 결정을 미루면 조직 전체가 다음 단계를 진행하지 못하고 정체된다.

예를 들어, 새로운 시장에 진입할지 말지 고민하는 과정이 길어지면, 경쟁사는 이미 시장에 자리를 선점해 버린다. 그러고 나서 뒤늦게 결정을 내린들, 조직은 경쟁에서 밀려나기가 쉽다. 결정을 내리지 못하는 리더가 있는 조직에서는 업무 진행 속도가 느려지고, 결국 구성원들도 적극적으로 움직이려 하지 않게 된다.

리더가 결정을 내리지 않으면 조직은 불확실성 속에 빠진다. 구성원들은 자신이 하는 일이 어떤 방향으로 갈지 알 수 없고, 회사의 전략을 신뢰할 수도 없다. 예를 들어, 구조조정을 해야 할 상황인데 리더가 명확한 결정을 내리지 않고 시간을 끌면 직원들은 불안해진다.

“이 조직이 앞으로 어떻게 될까?”라는 의문 속에서 동기부여를 잃게 된다. 결정을 내리지 못하는 리더는 불안감을 조성하고 신뢰를 무너뜨린다. 반면, 결단력 있는 리더는 어려운 결정이라도 명확하게 방향을 제시하며 구성원들이 불필요한 걱정 없이 자신의 역할에 집중할 수 있도록 만든다.

리더가 결정을 미루는 문화가 계속되면, 구성원들도 점점 자기 주도적인 태도를 잃게 된다. “우리 팀장은 언제나 결정이 늦어.” “어차피 위에서 결정이 안 나니까 굳이 미리 준비할 필요 없어.”

이런 분위기가 퍼지면 조직 전체가 수동적인 태도를 갖게 된다. 주어진 일만 하고, 새로운 도전은 하지 않으며, 책임질 필요가 있는 일은 회피하려 한다. 결국, 조직은 정체되고, 아무리 뛰어난 인재가 들어와도 역량을 제대로 발휘하지 못하는 조직으로 변질된다.

결정을 내리는 일은 때때로 부담스럽고 어렵다. 하지만 그것이 리더의 역할이다. 완벽한 결정이란 없다. 때로는 잘못된 결정을 내릴 수도 있다. 하지만 중요한 것은 빠른 결정을 통해 조직을 움직이게 만드는 것이다.

조직을 성장시키는 리더는 불완전한 정보 속에서도 결정을 내리고, 결과에 대한 책임을 진다. 그 과정에서 발생하는 문제를 해결해 나가며 조직을 성장시킨다. 반면, 결정을 내리지 않는 리더는 조직을 정체시킬 뿐이다. 아무리 유능한 팀원들이 있어도, 리더가 방향을 제시하지 않으면 조직은 앞으로 나아갈 수 없다.

지휘자가 사인을 주지 않으면 연주자들은 악기를 제대로 연주할 수 없다. 지휘자가 사인을 명확하게 주는 팀과 애매모호하게 지휘하는 팀의 수준이 같을 수 있을까? 리더는 판단과 실행을 통해 조직을 움직이는 사람이다. 결정을 내리지 않는 리더는 리더가 아니다.

리더의 역할은 방향을 제시하고 조직을 이끄는 것이다. 의사결정을 내리는 데 지나치게 시간을 끌거나 아예 결정을 피하는 리더가 있다. 이런 리더가 있는 조직은 점차 무기력해지고 성장의 기회를 놓치게 된다. 여러 가지 단점이 있지만, 가장 큰 단점은 직원들을 게으르게 만든다. 결정하지 않는 것도 하나의 결정일 수 있겠지만, 문제는 그 결정이 조직에 치명적인 영향을 미친다는 점이다. 조직에서 가장 중요한 것은 속도다. 변화하는 환경 속에서 경쟁력을 유지하려면 빠르게 판단하고 움직여야 한다. 하지만 리더가 결정을 미루면 조직 전체가 다음 단계를 진행하지 못하고 정체된다. 예를 들어, 새로운 시장에 진입할지 말지 고민하는 과정이 길어지면, 경쟁사는 이미 시장에 자리를 선점해 버린다. 그러고 나서 뒤늦게 결정을 내린들, 조직은 경쟁에서 밀려나기가 쉽다. 결정을 내리지 못하는 리더가 있는 조직에서는 업무 진행 속도가 느려지고, 결국 구성원들도 적극적으로 움직이려 하지 않게 된다. 리더가 결정을 내리지 않으면 조직은 불확실성 속에 빠진다. 구성원들은 자신이 하는 일이 어떤 방향으로 갈지 알 수 없고, 회사의 전략을 신뢰할 수도 없다. 예를 들어, 구조조정을 해야 할 상황인데 리더가 명확한 결정을 내리지 않고 시간을 끌면 직원들은 불안해진다. “이 조직이 앞으로 어떻게 될까?”라는 의문 속에서 동기부여를 잃게 된다. 결정을 내리지 못하는 리더는 불안감을 조성하고 신뢰를 무너뜨린다. 반면, 결단력 있는 리더는 어려운 결정이라도 명확하게 방향을 제시하며 구성원들이 불필요한 걱정 없이 자신의 역할에 집중할 수 있도록 만든다. 리더가 결정을 미루는 문화가 계속되면, 구성원들도 점점 자기 주도적인 태도를 잃게 된다. “우리 팀장은 언제나 결정이 늦어.” “어차피 위에서 결정이 안 나니까 굳이 미리 준비할 필요 없어.” 이런 분위기가 퍼지면 조직 전체가 수동적인 태도를 갖게 된다. 주어진 일만 하고, 새로운 도전은 하지 않으며, 책임질 필요가 있는 일은 회피하려 한다. 결국, 조직은 정체되고, 아무리 뛰어난 인재가 들어와도 역량을 제대로 발휘하지 못하는 조직으로 변질된다. 결정을 내리는 일은 때때로 부담스럽고 어렵다. 하지만 그것이 리더의 역할이다. 완벽한 결정이란 없다. 때로는 잘못된 결정을 내릴 수도 있다. 하지만 중요한 것은 빠른 결정을 통해 조직을 움직이게 만드는 것이다. 조직을 성장시키는 리더는 불완전한 정보 속에서도 결정을 내리고, 결과에 대한 책임을 진다. 그 과정에서 발생하는 문제를 해결해 나가며 조직을 성장시킨다. 반면, 결정을 내리지 않는 리더는 조직을 정체시킬 뿐이다. 아무리 유능한 팀원들이 있어도, 리더가 방향을 제시하지 않으면 조직은 앞으로 나아갈 수 없다. 지휘자가 사인을 주지 않으면 연주자들은 악기를 제대로 연주할 수 없다. 지휘자가 사인을 명확하게 주는 팀과 애매모호하게 지휘하는 팀의 수준이 같을 수 있을까? 리더는 판단과 실행을 통해 조직을 움직이는 사람이다. 결정을 내리지 않는 리더는 리더가 아니다.

한국강사신문

1. 예술은 선물이다. 선물은 거래가 아니다. 되돌려 받고자 하는 마음을 품지 않고 행하는 상호작용이다.

2. 모든 사람에게 선물을 줄 수 있다는 것은 그만큼 권력이 막강하다는 뜻이다.

3. 선물은 그러한 권력을 상징한다. 선물은 우리의 예술가적 욕구를 만족시켜줄 뿐 아니라 세상을 향해 나눠줄 것을 많이 가지고 있다는 사실을 알리는 신호다.

4. 이러한 신호는 사람들을 끌어들인다. 자신의 컵에 물이 많을수록 더 많은 사람들이 그 물을 마시러 찾아오는 것과 마찬가지다.

5. 예술을 주는 것은 주는 사람과 받는 사람 사이에 즉각적으로 유대를 형성한다. 예술가가 받는 혜택은 상대방이 그것에 대해 보답을 할 것이라는 사실이 아니라 어떤 식으로든 상대방이 달라질 것이라는 사실이다. 따라서 받는 사람이 돌려줄 수 있는 유일한 보답은 종족을 더욱 강하게 만드는 것이다.

- 세스 고딘, 린치핀 중

6. 받는 것은 이익이고, 주는 것은 손해다. 그래서 받기는 쉽다. 주는 건 어렵다. 당연하게 여겼다. 의심해 본 적이 없다. 눈에 보이는 물건을 얻고, 잃는 것을 생각하면 너무나 자명하다. 소비 위주의 자본주의에서는 너무나도 당연하다.

7. 세스 고딘의 '선물'에 대한 정의를 읽고 그 생각이 뒤집혔다. 줄 수 있는 것이 권력이다. 물질적으로 줄 수 있는 것만이 힘인가? 아니다. 오히려 보이지 않는 것을 주는 게 진짜 힘이다. 왜냐하면 그것들은 쉽게 얻을 수 없기 때문이다. 영향력, 존경, 명예. 돈으로 살 수 있는가? 절대 없다. 이미 돈이 많은 사람들이 갖고 싶어도 갖기 어려운 가치들이다.

8. 나는 무엇을 줄 수 있을까. 어떤 영향력으로 세상과 사람의 변화에 도움을 줄 수 있을까.

#주는것이권력이다 📚

1. 예술은 선물이다. 선물은 거래가 아니다. 되돌려 받고자 하는 마음을 품지 않고 행하는 상호작용이다. ​2. 모든 사람에게 선물을 줄 수 있다는 것은 그만큼 권력이 막강하다는 뜻이다. 3. 선물은 그러한 권력을 상징한다. 선물은 우리의 예술가적 욕구를 만족시켜줄 뿐 아니라 세상을 향해 나눠줄 것을 많이 가지고 있다는 사실을 알리는 신호다. 4. 이러한 신호는 사람들을 끌어들인다. 자신의 컵에 물이 많을수록 더 많은 사람들이 그 물을 마시러 찾아오는 것과 마찬가지다. ​5. 예술을 주는 것은 주는 사람과 받는 사람 사이에 즉각적으로 유대를 형성한다. 예술가가 받는 혜택은 상대방이 그것에 대해 보답을 할 것이라는 사실이 아니라 어떤 식으로든 상대방이 달라질 것이라는 사실이다. 따라서 받는 사람이 돌려줄 수 있는 유일한 보답은 종족을 더욱 강하게 만드는 것이다. ​- 세스 고딘, 린치핀 중 ​6. 받는 것은 이익이고, 주는 것은 손해다. 그래서 받기는 쉽다. 주는 건 어렵다. 당연하게 여겼다. 의심해 본 적이 없다. 눈에 보이는 물건을 얻고, 잃는 것을 생각하면 너무나 자명하다. 소비 위주의 자본주의에서는 너무나도 당연하다. ​7. 세스 고딘의 '선물'에 대한 정의를 읽고 그 생각이 뒤집혔다. 줄 수 있는 것이 권력이다. 물질적으로 줄 수 있는 것만이 힘인가? 아니다. 오히려 보이지 않는 것을 주는 게 진짜 힘이다. 왜냐하면 그것들은 쉽게 얻을 수 없기 때문이다. 영향력, 존경, 명예. 돈으로 살 수 있는가? 절대 없다. 이미 돈이 많은 사람들이 갖고 싶어도 갖기 어려운 가치들이다. ​8. 나는 무엇을 줄 수 있을까. 어떤 영향력으로 세상과 사람의 변화에 도움을 줄 수 있을까. #주는것이권력이다 📚

< 주는 것이 어떻게 권력이 되는가 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223116372970

(서울=연합뉴스) 차병섭 기자 = 다국적 소비재 기업 유니레버가 약 2조원을 들여 남성용 미용·생활용품 브랜드 '닥터 스콰치'(Dr Squatc...

'핵주먹'도 쓴다?…"유니레버, 남성용품 브랜드 2조원에 인수" | 연합뉴스

다국적 소비재 기업 유니레버가 약 2조원을 들여 남성용 미용·생활용품 브랜드 '닥터 스콰치'(Dr Squatch)를 인수하는 것으로 전해졌다.

복수의 익명 소식통은 인수가가 15억 달러(약 2조원) 수준이라고 말했다.

앞서 유니레버는 지난 2016년 10억 달러(약 1조3천억원)를 들여 면도날 구독 서비스 업체 '달러쉐이브클럽'을 인수했지만 실망스러운 실적 속에 2023년 재매각한 바 있는데, 다시 한번 남성용 제품 시장 도전에 나선 것이다.

https://www.yna.co.kr/view/AKR20250627114600009?input=1195m

다국적 소비재 기업 유니레버가 약 2조원을 들여 남성용 미용·생활용품 브랜드 '닥터 스콰치'(Dr Squatch)를 인수하는 것으로 전해졌다. 복수의 익명 소식통은 인수가가 15억 달러(약 2조원) 수준이라고 말했다. 앞서 유니레버는 지난 2016년 10억 달러(약 1조3천억원)를 들여 면도날 구독 서비스 업체 '달러쉐이브클럽'을 인수했지만 실망스러운 실적 속에 2023년 재매각한 바 있는데, 다시 한번 남성용 제품 시장 도전에 나선 것이다. https://www.yna.co.kr/view/AKR20250627114600009?input=1195m

연합뉴스

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#미국정치WSJ: '맘다니는 트럼프가 뿌린 씨앗?' 33세 무슬림 사회주의자 맘다니(Zohran Mamdani)가 미국 민주당의 뉴욕 시장 후보로 선출되며 파장이 커지고 있음.그런데 월스트리트저널의 명 칼럼니스트 페기 누난은 도널드 트럼프야말로 맘다니의 롤모델이라고 봄. 🤔 왜 그럴까요? 오호츠크 리포트에 정리했습니다.#오늘의 짤맘다니가 당선될 경우 자유의 여신상 리모델링 예상.아래 링크를 눌러 뉴스레터 구독하세요.이메일 주소만 넣으면 됩니다.가입#매주 금요일_ 동동의 테크 타운🌐구글어스 20주년, 이제 시간여행까지 가능구글어스(Google Earth)가 서비스 런칭 20주년을 맞아 스트리트뷰를 통한 시간여행 기능 추가. (디자인컴퍼스 기사). 작년 #somewhereonGoogleMaps 해시태그로 유행했던 과거 스트리트뷰 여행(타임랩스) 기능을 구글 어스에서도 바로 사용 가능.바다의 무인도 발견하거나 붉은 게의 이동 추적까지. 혹은 우주의 붉은 게 성운까지. 지구와 우주 곳곳의 멋진 장소들 구경하며 금요일 보내기 좋을 듯.어릴 적 구글어스로 세계 곳곳 살펴보던 신기함. 이제는 정말 디테일하게 곳곳을 다 볼 수 있습니다. 꼭 들어가서 보세요. 에베레스트 산, 타이타닉.구글 딥마인드, 유전자 질병 원인 규명 AI 모델 공개 🧬인류는 2003년 인간 게놈 해독 완료했지만 30억 개 유전자가 실제로 뭘 하는지는 여전히 미지수. 이번에 구글 딥마인드가 DNA 변화의 분자

2025년 6월 27일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

이번 6월은 구글 어스가 20년 된 시기입니다. 3d로 로마의 유적부터 콜로세움이 몇 천년동안 어떻게 바뀌었는지도 볼 수 있고, 5년전 10년전의 인공위성의 모습도 볼 수 있으니 한 번 확인해보세요.

🌐구글어스 20주년, 이제 시간여행까지 가능

 * 구글어스(Google Earth)가 서비스 런칭 20주년을 맞아 스트리트뷰를 통한 시간여행 기능 추가. (디자인컴퍼스 기사). 
 * 작년 #somewhereonGoogleMaps 해시태그로 유행했던 과거 스트리트뷰 여행(타임랩스) 기능을 구글 어스에서도 바로 사용 가능.
 * 바다의 무인도 발견하거나 붉은 게의 이동 추적까지. 혹은 우주의 붉은 게 성운까지. 지구와 우주 곳곳의 멋진 장소들 구경하며 금요일 보내기 좋을 듯.
 * 어릴 적 구글어스로 세계 곳곳 살펴보던 신기함. 이제는 정말 디테일하게 곳곳을 다 볼 수 있습니다. 꼭 들어가서 보세요. 에베레스트 산, 타이타닉.

구글 딥마인드, 유전자 질병 원인 규명 AI 모델 공개 🧬

OpenAI 내부자 폭로 사이트 등장, 무모함과 비밀주의 문화 거론 
 * AI 업계 두 고래 사이에 낀 알트먼, 누구의 손을 잡을 것인가(링크)
   https://55check.com/?bmode=view&idx=166260567&back_url=&t=board&page=
   여기에서 확인할 수 있습니다.
   
   

샘 알트먼, 연말까지 PBC 전환 못하면 26조 날아간다

트럼프폰은 일단 친중폰

이번 6월은 구글 어스가 20년 된 시기입니다. 3d로 로마의 유적부터 콜로세움이 몇 천년동안 어떻게 바뀌었는지도 볼 수 있고, 5년전 10년전의 인공위성의 모습도 볼 수 있으니 한 번 확인해보세요. 🌐구글어스 20주년, 이제 시간여행까지 가능 <ul ><li>구글어스(Google Earth)가 서비스 런칭 20주년을 맞아 스트리트뷰를 통한 시간여행 기능 추가. (디자인컴퍼스 기사).&nbsp;</li><li>작년 #somewhereonGoogleMaps 해시태그로 유행했던 과거 스트리트뷰 여행(타임랩스) 기능을 구글 어스에서도 바로 사용 가능.</li><li>바다의 무인도 발견하거나 붉은 게의 이동 추적까지. 혹은 우주의 붉은 게 성운까지. 지구와 우주 곳곳의 멋진 장소들 구경하며 금요일 보내기 좋을 듯.</li><li>어릴 적 구글어스로 세계 곳곳 살펴보던 신기함. 이제는 정말 디테일하게 곳곳을 다 볼 수 있습니다. 꼭 들어가서 보세요. 에베레스트 산, 타이타닉. </li></ul> 구글 딥마인드, 유전자 질병 원인 규명 AI 모델 공개 🧬 OpenAI 내부자 폭로 사이트 등장, 무모함과 비밀주의 문화 거론&nbsp;<ul ><li>AI 업계 두 고래 사이에 낀 알트먼, 누구의 손을 잡을 것인가(링크)https://55check.com/?bmode=view&amp;idx=166260567&amp;back_url=&amp;t=board&amp;page=여기에서 확인할 수 있습니다. </li></ul> 샘 알트먼, 연말까지 PBC 전환 못하면 26조 날아간다 트럼프폰은 일단 친중폰

55check.com

6월 마지막주 테크타운: 🌐구글어스 20주년, 이제 시간여행까지 가능

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요.

자세한 내용은 영상으로 확인해보세요!

📌 챕터 구성
00:00 인트로
00:13 왜 이직했나요?
01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸
03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것
05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면
06:54 여러분은 후회하지 않길
08:11 마무리

https://youtu.be/kMjfKX9umrk

개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요. 자세한 내용은 영상으로 확인해보세요! 📌 챕터 구성00:00 인트로00:13 왜 이직했나요?01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면 06:54 여러분은 후회하지 않길08:11 마무리 https://youtu.be/kMjfKX9umrk

youtu.be

이직하고 싶을 때 보세요

2020년부터 매년 내 나이만큼 책 읽기 프로젝트를 진행 중이다. 2024년 34살에 읽은 34권의 책에서 밑줄 친 내용들을 정리한다.

2024년에 밑줄 친 문장들

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다.

2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다.

1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: <행복의 기원>
2. 가장 좋았던 소설: <모순>
3. 습관을 바꿔준 책: <글루코스 혁명>
4. 가장 기억에 남는 문장:

“모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.”

작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇

https://www.integer.blog/underlined-2024/

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다. 2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다. 1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: &lt;행복의 기원&gt;2. 가장 좋았던 소설: &lt;모순&gt;3. 습관을 바꿔준 책: &lt;글루코스 혁명&gt;4. 가장 기억에 남는 문장: “모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.” 작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇 https://www.integer.blog/underlined-2024/

1nteger 🏄🏻‍♂️

작년에 읽은 34권의 책 중 가장 좋았던 책

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어를 채용 중이에요.

커뮤니티실에는 동네 이웃들의 이야기와 정보를 공유하는 동네생활팀, 이웃 간의 취미와 관심사를 연결하는 모임팀, 그리고 아파트 단지 생활을 더 편리하고 즐겁게 만들어 줄 단지팀이 있어요. 지금 내 동네에서 일어나고 있는 일들을 더 쉽게 즐기고 공유할 방법들을 찾는 일이라면 무엇이든 도전하여 실행에 옮겨요. 만드는 사람이 불편할수록 쓰는 사람은 편하다는 믿음으로 도전적인 문제를 풀어나갈 분과 함께하고자 해요.

채용 공고를 읽어보시고 저희가 하는 일에 호기심이 생긴다면, 스-윽 커피챗을 신청해주세요. 주변에 좋은 분을 소개해주시고 싶다면, 넌지시 소환해주셔도 좋습니다! :)

글로는 전달하기 어려운 부분들을 커피챗을 통해 풀어드리고, 연이 된다면 함께 우리 동네를 더욱 따뜻하고 활기찬 곳으로 만들어가고 싶습니다.

https://about.daangn.com/jobs/6615952003/

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어를 채용 중이에요. 커뮤니티실에는 동네 이웃들의 이야기와 정보를 공유하는 동네생활팀, 이웃 간의 취미와 관심사를 연결하는 모임팀, 그리고 아파트 단지 생활을 더 편리하고 즐겁게 만들어 줄 단지팀이 있어요. 지금 내 동네에서 일어나고 있는 일들을 더 쉽게 즐기고 공유할 방법들을 찾는 일이라면 무엇이든 도전하여 실행에 옮겨요. 만드는 사람이 불편할수록 쓰는 사람은 편하다는 믿음으로 도전적인 문제를 풀어나갈 분과 함께하고자 해요. 채용 공고를 읽어보시고 저희가 하는 일에 호기심이 생긴다면, 스-윽 커피챗을 신청해주세요. 주변에 좋은 분을 소개해주시고 싶다면, 넌지시 소환해주셔도 좋습니다! :) 글로는 전달하기 어려운 부분들을 커피챗을 통해 풀어드리고, 연이 된다면 함께&nbsp;우리 동네를 더욱 따뜻하고 활기찬 곳으로 만들어가고 싶습니다. https://about.daangn.com/jobs/6615952003/

about.daangn.com

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어

"데이터 분석에 필요한 지식과 정보, 여기서 찾아보세요."데이터 분석을 더 잘 시작하기 위한 datarichard가 정리한 자료집데이터 분석가의 디지털 브레인, DADB 체험판을 무료로 사용해보세요.데이터 분석에 필요한 지식과 정보들, DADB에서 필요할 때 쉽게 꺼내쓰세요.DADB 무료 체험판을 통해 데이터 분석가의 디지털 활용 능력을 키워보세요.데이터 지식 및 정보를 저장하고 관리해보세요.1. 데이터 분석에 자주 사용하는 함수/문법 완벽 정리2. 분석 프로젝트에 꼭 필요한 요구사항을 체크하는 체크리스트3. 데이터 분석을 효율적으로 하기 위한 분석 워크 스페이스제작자: datarichard

DADB(데이터 분석가의 디지털 브레인) 무료 체험판

DADB는 Data Ananlyst's Digital Brain의 약자로
데이터 분석가에게 필요한 지식/정보를 노션 페이지로 정리한 지식 기반 프로덕트입니다.

이런 DADB 첫번째 버전을 현재 무료 체험판으로 제공하고 있어요.

아래 링크에서 이메일을 입력하시면 DADB를 무료로 사용하실 수 있어요.
DADB(데이터 분석가의 디지털 브레인) 무료 체험판:

https://dchanlim.gumroad.com/l/dadb_free_version

DADB는 Data Ananlyst's Digital Brain의 약자로데이터 분석가에게 필요한 지식/정보를 노션 페이지로 정리한 지식 기반 프로덕트입니다. 이런 DADB 첫번째 버전을 현재 무료 체험판으로 제공하고 있어요. 아래 링크에서 이메일을 입력하시면 DADB를 무료로 사용하실 수 있어요.DADB(데이터 분석가의 디지털 브레인) 무료 체험판: https://dchanlim.gumroad.com/l/dadb_free_version

Gumroad

데이터 분석 자료 모음집, 무료로 받아가세요.

이공계 천대라는 이야기가 무색해진지 꽤 오랜 시간이 흘렀고, 개발자 지망생들도, 개발자가 된 사람들도 많아졌다.

경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?

저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?

만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.
그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.

저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.

그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.

꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.

그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.

이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다.

*참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"
https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?​저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?​만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.​저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.​그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.​꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.​그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.​이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다. *참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

경쟁력 있는 주니어 인재

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요?

저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다.

그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다. 최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요.

👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:
https://youtu.be/cQxz9_SDnO8

앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요? 저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다. 그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다.&nbsp;최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요. 👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:https://youtu.be/cQxz9_SDnO8 앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

🤖 최초의 AI 브라우저, Dia 직접 써봤습니다! 🌐

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자로" 강의를
이제 자체 플랫폼에서 제공 할 수 있게 되었어요 🎉

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

앞으로 이곳에서 기술의 본질을 쉽게 전달하는 강의를
하나씩 추가할 예정이어요.

AI 시대, 대체 불가한 프론트엔드 엔지니어로
성장하실 수 있도록 돕고 싶어서요.

출시 기념으로 쿠폰 코드를 드리려 해요.
(hkc7180@gmail.com 으로 요청 주시면
답장으로 바로 보내드릴게요 🤗)

다시한번 큰 관심 가져 주시고 함께 공부 해주셔서 감사합니다.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자로" 강의를이제 자체 플랫폼에서 제공 할 수 있게 되었어요 🎉 https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7 앞으로 이곳에서 기술의 본질을 쉽게 전달하는 강의를하나씩 추가할 예정이어요. AI 시대, 대체 불가한 프론트엔드 엔지니어로성장하실 수 있도록 돕고 싶어서요. 출시 기념으로 쿠폰 코드를 드리려 해요. (hkc7180@gmail.com 으로 요청 주시면답장으로 바로 보내드릴게요 🤗) 다시한번 큰 관심 가져 주시고 함께 공부 해주셔서 감사합니다.

www.productengineer.info

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개

1. 질문에 대한 답을 제공하는 일을 돈벌이로 삼는 사람은 상대가 누구라도 질문이 같으면 같은 대답을 합니다.

2. 하지만 멘토는 다릅니다.

3. 같은 질문이라도 상대가 누구냐에 따라 대답이 달라집니다.

#무지의즐거움 📚

1. 질문에 대한 답을 제공하는 일을 돈벌이로 삼는 사람은 상대가 누구라도 질문이 같으면 같은 대답을 합니다. ​2. 하지만 멘토는 다릅니다. ​3. 같은 질문이라도 상대가 누구냐에 따라 대답이 달라집니다. #무지의즐거움 📚

< 가짜 전문가와 진짜 멘토를 구별하는 법 >

무엇을 왜 욕망하는지를
우선 알아야 한다.
그 앎에 대한 욕망은
남의 글을 읽게 만든다.
⠀
행복한 책읽기, 김현

무엇을 왜 욕망하는지를우선 알아야 한다.그 앎에 대한 욕망은남의 글을 읽게 만든다.⠀행복한 책읽기, 김현

《욕망과 읽기》

로버트 그린 (1959~)"인간은 이성적이라는 헛된 미망으로부터 벗어나라"인간 본성에 대한 가차없는 분석 현대판 마키아벨리

[허연의 책과 지성] 누가 뒤통수를 치거든 경험이 하나 늘었다고 생각하라 - 매일경제

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 <인간 본성의 법칙>은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다.

인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다.

그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다.

군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다.

캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다.

그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다.

“누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.”

맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다.

그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 &lt;인간 본성의 법칙&gt;은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다. 인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다. 그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다. 군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다. 캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다. 그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다. “누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.” 맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다. 그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로

Perplexity, the AI search engine startup, is a hot property at the moment. TechCrunch has learned that the company is currently raising at least $250

EXCLUSIVE: Perplexity is raising $250M+ at a $2.5-$3B valuation for its AI search platform, sources say

Perplexity(퍼플렉시티) 25-30억달러 밸류에 최소 2.5억달러 펀딩 중. 네임드 AI업체들 밸류를 100억달러 위에서 많이 보다보니 30억달러가 싸보이는 느낌.

https://techcrunch.com/2024/04/23/perplexity-is-raising-250m-at-2-point-5-3b-valuation-ai-search-sources-say/amp/

Perplexity(퍼플렉시티) 25-30억달러 밸류에 최소 2.5억달러 펀딩 중. 네임드 AI업체들 밸류를 100억달러 위에서 많이 보다보니 30억달러가 싸보이는 느낌. https://techcrunch.com/2024/04/23/perplexity-is-raising-250m-at-2-point-5-3b-valuation-ai-search-sources-say/amp/

TechCrunch

소프트웨어 엔지니어

김지섭

SNEW 스뉴

스타트업과 벤처캐피탈 뉴스 및 인사이트
snew.insight@gmail.com

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필