브랜드를 고민하는 많은 곳이 있죠.
그런데 안에서 같은 걸 생각하고 있나요?

혹시 생각하고 계신 브랜드가 서로 다르지는 않나요?
먼저 같은 회사, 같은 팀에서 생각하는 브랜드의 개념을 일치시키는 게 중요해요. 정해진 답은 없어요.

브랜드의 정의부터 시작하세요.
그러려면 2가지를 만드셔야 해요.

1. 브랜드의 연상이미지를 만드는 것 > 다른 브랜드와 구분되기
2. 고객을 브랜드의 프레임에 넣는 것 > 고객에게 알려지기

이걸 위해 어떤 이미지를 만들지
어떤 프레임을 만들지부터 그려야겠죠?

여라분이 궁금해하실 브랜딩,
다음에도 계속 꺼내 올게요.

Feat. 조준형 CMO님
무기를 찾는 워스픽 살롱에서

*출처 : <마케터의 무기들>
https://youtube.com/shorts/Vo6pBO8T1lE?si=se0Ui7s1L2bMnlec

브랜드를 고민하는 많은 곳이 있죠. 그런데 안에서 같은 걸 생각하고 있나요? 혹시 생각하고 계신 브랜드가 서로 다르지는 않나요? 먼저 같은 회사, 같은 팀에서 생각하는 브랜드의 개념을 일치시키는 게 중요해요. 정해진 답은 없어요. 브랜드의 정의부터 시작하세요. 그러려면 2가지를 만드셔야 해요. 1. 브랜드의 연상이미지를 만드는 것 &gt; 다른 브랜드와 구분되기 2. 고객을 브랜드의 프레임에 넣는 것 &gt; 고객에게 알려지기 이걸 위해 어떤 이미지를 만들지 어떤 프레임을 만들지부터 그려야겠죠? 여라분이 궁금해하실 브랜딩, 다음에도 계속 꺼내 올게요. Feat. 조준형 CMO님 무기를 찾는 워스픽 살롱에서 *출처 : &lt;마케터의 무기들&gt;https://youtube.com/shorts/Vo6pBO8T1lE?si=se0Ui7s1L2bMnlec

개념정리부터 하세요.

벼랑 끝으로 내몰린 면세점, 위기에서 벗어나려면

새로운 콘텐츠 발굴에 적극적으로 나서야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 면세점 업계가 매출과 수익이 함께 감소하는 이중고의 위기를 겪고 있는데, 시내 면세점에 올인한 롯데는 물론, 높은 입찰가를 써내며 공항 면세점 입찰에 성공한 신라 모두 어려운 상황에 처해 있습니다.

2️⃣ 이러한 면세점의 위기는, 엔데믹 이후 여행 수요는 회복되었지만, 면세점 이용은 이를 따라오지 못하고 오히려 줄고 있기 때문으로, 여행 행태가 바뀌면서 굳이 고객이 면세점을 이용할 이유를 잃어 버린 것이 원인입니다.

3️⃣ 따라서 이를 극복하려면 대대적인 변화가 필요한데, 이미 변신에 성공한 백화점들처럼 단순한 쇼핑 장소가 아니라, 여행 중 들리는 관광 코스 중 하나로 자리 잡기 위해 추가적인 경험과 차별화된 서비스를 고민해야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
최근 면세점을 비롯하여 과거 대비 부진한 오프라인 쇼핑의 공통점은 편의성 가치를 온라인에 빼앗긴 반면, 이를 대체할 새로운 무언가를 제시하지 못하고 있다는 겁니다. 면세점 역시 더 이상 과거의 경험에만 기댄다면, 반등하기는커녕 더 큰 위기에 처할 거고요. 따라서 정말 업의 본질을 재정의하는 수준의 변화가 필요할 겁니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

새로운 콘텐츠 발굴에 적극적으로 나서야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 면세점 업계가 매출과 수익이 함께 감소하는 이중고의 위기를 겪고 있는데, 시내 면세점에 올인한 롯데는 물론, 높은 입찰가를 써내며 공항 면세점 입찰에 성공한 신라 모두 어려운 상황에 처해 있습니다. 2️⃣ 이러한 면세점의 위기는, 엔데믹 이후 여행 수요는 회복되었지만, 면세점 이용은 이를 따라오지 못하고 오히려 줄고 있기 때문으로, 여행 행태가 바뀌면서 굳이 고객이 면세점을 이용할 이유를 잃어 버린 것이 원인입니다. 3️⃣ 따라서 이를 극복하려면 대대적인 변화가 필요한데, 이미 변신에 성공한 백화점들처럼 단순한 쇼핑 장소가 아니라, 여행 중 들리는 관광 코스 중 하나로 자리 잡기 위해 추가적인 경험과 차별화된 서비스를 고민해야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕최근 면세점을 비롯하여 과거 대비 부진한 오프라인 쇼핑의 공통점은 편의성 가치를 온라인에 빼앗긴 반면, 이를 대체할 새로운 무언가를 제시하지 못하고 있다는 겁니다. 면세점 역시 더 이상 과거의 경험에만 기댄다면, 반등하기는커녕 더 큰 위기에 처할 거고요. 따라서 정말 업의 본질을 재정의하는 수준의 변화가 필요할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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📉벼랑 끝으로 내몰린 면세점, 위기에서 벗어나려면

1
여전히 인정하지 않는 사람이 훨씬 많지만, 삶의 상당 부분이 비의식적 자아의 지배를 받는다.

2
우리가 습관이라고 부르는 이 시스템은 결정력, 판단력, 추진력 등 다양한 이름으로 불리는 의식적 자아보다 느리게 움직인다.

3
그래서 본격적으로 활동하기까지 꽤 긴 시간이 걸리지만 한번 자리를 잡으면 어지간해서는 사라지지 않는다.

4
이때 당신이 할 일은 없다. 그저 우리 안의 머슴이 올바르게 일하도록 상황, 신호, 마찰력, 보상 등 지금까지 배운 습관 설계 도구를 활용해 가장 유리한 환경을 만들어주기만 하면 된다.

5
이익은 두 가지다. 첫째, 좀 더 많은 목표를 좀 더 쉽게 이룰 수 있다.

6
둘째, 나는 이것이 더 중요하다고 생각하는데, 삶을 단순하고 고요하게 운영할 수 있다.

#해빗

1 여전히 인정하지 않는 사람이 훨씬 많지만, 삶의 상당 부분이 비의식적 자아의 지배를 받는다. ​ ​2 우리가 습관이라고 부르는 이 시스템은 결정력, 판단력, 추진력 등 다양한 이름으로 불리는 의식적 자아보다 느리게 움직인다. ​ ​3 그래서 본격적으로 활동하기까지 꽤 긴 시간이 걸리지만 한번 자리를 잡으면 어지간해서는 사라지지 않는다. ​ ​ ​4 이때 당신이 할 일은 없다. 그저 우리 안의 머슴이 올바르게 일하도록 상황, 신호, 마찰력, 보상 등 지금까지 배운 습관 설계 도구를 활용해 가장 유리한 환경을 만들어주기만 하면 된다. ​ ​5 이익은 두 가지다. 첫째, 좀 더 많은 목표를 좀 더 쉽게 이룰 수 있다. ​ ​6 둘째, 나는 이것이 더 중요하다고 생각하는데, 삶을 단순하고 고요하게 운영할 수 있다. #해빗

< 습관을 ‘머슴’처럼 부려라. 원하는 걸 더 쉽게 얻는다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223710367404

CRM 마케팅의 기초부터 CRM마케터 연차별 업무별 요구 역량, CRM마케팅 솔루션까지 알려주는 완벽한 가이드

CRM 마케팅이란? 연차별 CRM 마케터 업무 및 역량, 솔루션 비교

CRM 마케터의 연차별 업무 및 요구 역량:
 * 주니어 CRM 마케터:
   * 캠페인 및 고객 여정(Journey) 기획
   * CRM 콘텐츠 기획 및 제작
   * 캠페인 설정 및 발송
   * 성과 분석 및 최적화
 * 시니어 CRM 마케터:
   * 마케팅 전략 수립
   * 솔루션 선정 및 환경 구축
   * 대시보드 구축
필요한 역량:
 * 세밀한 검토 능력
 * 분석력
 * 기획력

본 게시글은 ‘노티플라이’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

CRM 마케터의 연차별 업무 및 요구 역량:<ul ><li>주니어 CRM 마케터:<ul ><li>캠페인 및 고객 여정(Journey) 기획</li><li>CRM 콘텐츠 기획 및 제작</li><li>캠페인 설정 및 발송</li><li>성과 분석 및 최적화</li></ul></li><li>시니어 CRM 마케터:<ul ><li>마케팅 전략 수립</li><li>솔루션 선정 및 환경 구축</li><li>대시보드 구축</li></ul></li></ul>필요한 역량:<ul ><li>세밀한 검토 능력</li><li>분석력</li><li>기획력</li></ul> 본 게시글은 ‘노티플라이’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

노티플라이 블로그

마케팅 분야에 취업을 준비 중이라면, 포트폴리오 제출을 고민하실 것입니다. 지원자의 경험과 성과를 효과적으로 보여주기 위해서 포트폴리오가 자주 사용되는데요.

 

이 글에서는 신입 마케터라면 꼭 알아야 할 효과적인 포트폴리오 작성하는 방법(구성)과 ...

신입 마케터를 위한 마케팅 포트폴리오 작성법 (feat. 템플릿) - 링커리어 커뮤니티

 1. 마케팅 포트폴리오의 중요성
    * 마케팅 포트폴리오는 당신의 경험과 성과를 한눈에 보여주는 도구입니다. 이를 통해 채용 담당자는 당신의 능력과 잠재력을 평가할 수 있습니다. 또한, 포트폴리오는 자신을 차별화하고 경쟁력을 높이는 중요한 요소입니다.
 2. 마케팅 포트폴리오 구성 요소
    * 자기소개: 포트폴리오의 첫 부분에는 간략한 자기소개가 포함되어야 합니다. 여기에 당신의 학력, 경력, 그리고 마케팅에 대한 열정을 담아야 합니다. 구체적이고 간결하게 작성하는 것이 중요합니다.
    * 프로젝트 경험: 가장 중요한 부분은 실제 프로젝트 경험입니다. 프로젝트의 목적, 진행 과정, 그리고 결과를 명확하게 설명해야 합니다. 구체적인 데이터와 성과 지표를 포함하면 더욱 좋습니다. 여기에 프로젝트의 기여도를 퍼센트(%)로 표현하는 것도 좋은 방법입니다.
    * 스킬 및 역량: 당신이 보유한 마케팅 관련 스킬과 역량을 나열하세요. 마케터라면, 데이터 분석, 콘텐츠 제작, SEO, 소셜 미디어 관리 등 다양한 분야에서의 능력을 강조할 수 있습니다.
 3. 포트폴리오 제출 전, 체크리스트는?
    * 간결하고 명확한 표현을 활용했나요?: 포트폴리오는 간결하면서도 명확하게 작성해야 합니다. 불필요한 정보를 제외하고, 중요한 정보에 집중하세요.
    * 이미지, 그래프 등 시각적 요소는 활용했나요?: 그래프, 차트, 이미지 등을 활용하여 시각적으로 매력적인 포트폴리오를 만드세요. 이는 정보를 쉽게 전달하고 이해하기 쉽게 도와줍니다.
    * 회사나 직무에 맞춰서 포트폴리오를 커스터마이즈 했나요?: 지원하는 회사나 직무에 맞춰 포트폴리오를 커스터마이즈하세요. 각 회사의 요구 사항에 맞추어 강조점을 다르게 하면 더 큰 효과를 볼 수 있습니다.
    * 맞춤법이나 오류는 없는지 확인 했나요?: 맞춤법 오류로 자칫하면 잘못된 인상을 줄 수 있습니다. 맞춤법 체크는 기본 중에 기본!
 4. 노션, PPT 템플릿 확인해 보기
    * PPT 템플릿의 장점:
      * 다양한 디자인 옵션과 그래픽 요소로 매력적인 마케팅 포트폴리오 제작 가능
      * 슬라이드 기반 구성으로 정보의 단계적 전달에 용이
      * PDF로 변환하여 전송할 수 있음
    * 노션 템플릿의 장점:
      * 웹 기반으로, 링크를 통해 포트폴리오를 쉽게 공유할 수 있음
      * 드래그 앤 드롭으로 콘텐츠를 쉽게 구성하고 재배치 가능

본 게시글은 ‘링커리어’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

<ol ><li>마케팅 포트폴리오의 중요성<ul ><li>마케팅 포트폴리오는 당신의 경험과 성과를 한눈에 보여주는 도구입니다. 이를 통해 채용 담당자는 당신의 능력과 잠재력을 평가할 수 있습니다. 또한, 포트폴리오는 자신을 차별화하고 경쟁력을 높이는 중요한 요소입니다.</li></ul></li><li>마케팅 포트폴리오 구성 요소<ul ><li>자기소개: 포트폴리오의 첫 부분에는 간략한 자기소개가 포함되어야 합니다. 여기에 당신의 학력, 경력, 그리고 마케팅에 대한 열정을 담아야 합니다. 구체적이고 간결하게 작성하는 것이 중요합니다.</li><li>프로젝트 경험: 가장 중요한 부분은 실제 프로젝트 경험입니다. 프로젝트의 목적, 진행 과정, 그리고 결과를 명확하게 설명해야 합니다. 구체적인 데이터와 성과 지표를 포함하면 더욱 좋습니다. 여기에 프로젝트의 기여도를 퍼센트(%)로 표현하는 것도 좋은 방법입니다.</li><li>스킬 및 역량: 당신이 보유한 마케팅 관련 스킬과 역량을 나열하세요. 마케터라면, 데이터 분석, 콘텐츠 제작, SEO, 소셜 미디어 관리 등 다양한 분야에서의 능력을 강조할 수 있습니다.</li></ul></li><li>포트폴리오 제출 전, 체크리스트는?<ul ><li>간결하고 명확한 표현을 활용했나요?: 포트폴리오는 간결하면서도 명확하게 작성해야 합니다. 불필요한 정보를 제외하고, 중요한 정보에 집중하세요.</li><li>이미지, 그래프 등 시각적 요소는 활용했나요?: 그래프, 차트, 이미지 등을 활용하여 시각적으로 매력적인 포트폴리오를 만드세요. 이는 정보를 쉽게 전달하고 이해하기 쉽게 도와줍니다.</li><li>회사나 직무에 맞춰서 포트폴리오를 커스터마이즈 했나요?: 지원하는 회사나 직무에 맞춰 포트폴리오를 커스터마이즈하세요. 각 회사의 요구 사항에 맞추어 강조점을 다르게 하면 더 큰 효과를 볼 수 있습니다.</li><li>맞춤법이나 오류는 없는지 확인 했나요?: 맞춤법 오류로 자칫하면 잘못된 인상을 줄 수 있습니다. 맞춤법 체크는 기본 중에 기본!</li></ul></li><li>노션, PPT 템플릿 확인해 보기<ul ><li>PPT 템플릿의 장점:<ul ><li>다양한 디자인 옵션과 그래픽 요소로 매력적인 마케팅 포트폴리오 제작 가능</li><li>슬라이드 기반 구성으로 정보의 단계적 전달에 용이</li><li>PDF로 변환하여 전송할 수 있음</li></ul></li><li>노션 템플릿의 장점:<ul ><li>웹 기반으로, 링크를 통해 포트폴리오를 쉽게 공유할 수 있음</li><li>드래그 앤 드롭으로 콘텐츠를 쉽게 구성하고 재배치 가능</li></ul></li></ul></li></ol> 본 게시글은 ‘링커리어’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

링커리어 커뮤니티

신입 마케터를 위한 마케팅 포트폴리오 작성법 (feat. 템플릿)

작년 12월 세일즈포스 CEO Marc Benioff가 "20VC with Harry Stebbings"라는 팟캐스트에서 2025년에는 Agentforce라는 AI 제품에 집중할 것이란 이야기를 하면서 2025년에는 소프트웨어 엔지니어 채용을 중단하고 영업인력 1-2천명을 채용할 수도 있다라는 말을 했다. 전문은 아래와 같다 (댓글 기사 참고)

“We’re not adding any more software engineers next year because we have increased the productivity this year with Agentforce and with other AI technology that we’re using for engineering teams by more than 30% – to the point where our engineering velocity is incredible. I can’t believe what we’re achieving in engineering.”

“And then, we will have less support engineers next year because we have an agentic layer. We will have more salespeople next year because we really need to explain to people exactly the value that we can achieve with AI. So, we will probably add another 1,000 to 2,000 salespeople in the short term.”

메타 마크 저커버그의 말보다 더 분명하게 AI 발전이 소프트웨어 개발이 끼치는 영향을 강력하게 이이야기했는데 레딧의 반응을 보면 아주 냉소적인데 동의하지 않을 수 없다. 몇 가지 반응을 요약해보면 다음과 같다.

 * 세일즈포스를 써본 사람이라면 바로 느끼겠지만 윈도우 XP에 어울릴 것 같은 UI/UX를 자랑하며 사용하기 아주 복잡하고 정말 이 회사가 소프트웨어 서비스 개발회사냐? 개발자를 정말 채용하기는 했었는지 의심스럽다
 * 이건 CEO의 완전한 허세야. 세일즈포스 웹사이트에 "소프트웨어 엔지니어"라는 타이틀로 125개의 채용 공고가 올라와 있어. https://careers.salesforce.com/en/jobs/?search=&team=Software+Engineering&pagesize=20#results

세일즈포스 서비스를 사용해보면 정말 어떻게 이런 서비스가 마켓 1등이지 놀랄 정도로 형편없다. 또한 개발자가 많기 보다는 서비스를 설치하고 교육해주는 컨설턴트가 더 많지 않나 싶다 :) . 그리고 지금은 137개의 소프트웨어 엔지니어 오프닝이 있다 :)

정말 AI로 얼마나 대체가 되는지는 세일즈포스에서 VP로 일하는 지인에게 몇 달 후 사실 여부를 한번 확인해볼 생각이지만 현재로는 못 믿겠다에 100표

작년 12월 세일즈포스 CEO Marc Benioff가 "20VC with Harry Stebbings"라는 팟캐스트에서 2025년에는 Agentforce라는 AI 제품에 집중할 것이란 이야기를 하면서 2025년에는 소프트웨어 엔지니어 채용을 중단하고 영업인력 1-2천명을 채용할 수도 있다라는 말을 했다. 전문은 아래와 같다 (댓글 기사 참고) “We’re not adding any more software engineers next year because we have increased the productivity this year with Agentforce and with other AI technology that we’re using for engineering teams by more than 30% – to the point where our engineering velocity is incredible. I can’t believe what we’re achieving in engineering.” “And then, we will have less support engineers next year because we have an agentic layer. We will have more salespeople next year because we really need to explain to people exactly the value that we can achieve with AI. So, we will probably add another 1,000 to 2,000 salespeople in the short term.” 메타 마크 저커버그의 말보다 더 분명하게 AI 발전이 소프트웨어 개발이 끼치는 영향을 강력하게 이이야기했는데 레딧의 반응을 보면 아주 냉소적인데 동의하지 않을 수 없다. 몇 가지 반응을 요약해보면 다음과 같다. <ul ><li>세일즈포스를 써본 사람이라면 바로 느끼겠지만 윈도우 XP에 어울릴 것 같은 UI/UX를 자랑하며 사용하기 아주 복잡하고 정말 이 회사가 소프트웨어 서비스 개발회사냐? 개발자를 정말 채용하기는 했었는지 의심스럽다</li><li>이건 CEO의 완전한 허세야. 세일즈포스 웹사이트에 "소프트웨어 엔지니어"라는 타이틀로 125개의 채용 공고가 올라와 있어. https://careers.salesforce.com/en/jobs/?search=&amp;team=Software+Engineering&amp;pagesize=20#results</li></ul> 세일즈포스 서비스를 사용해보면 정말 어떻게 이런 서비스가 마켓 1등이지 놀랄 정도로 형편없다. 또한 개발자가 많기 보다는 서비스를 설치하고 교육해주는 컨설턴트가 더 많지 않나 싶다 :) . 그리고 지금은 137개의 소프트웨어 엔지니어 오프닝이 있다 :) 정말 AI로 얼마나 대체가 되는지는 세일즈포스에서 VP로 일하는 지인에게 몇 달 후 사실 여부를 한번 확인해볼 생각이지만 현재로는 못 믿겠다에 100표

세일즈포스: 2025년에는 개발자 채용 없다?

https://www.salesforceben.com/salesforce-will-hire-no-more-software-engineers-in-2025-says-marc-benioff/

퇴근 이후와 주말 등 개인 자유 시간을 반납해가면서까지 강연을 듣고 토론하는 이들이 늘고 있다. 지속적인 성장을 위해 회사 안팎으로 모이는 자리가 많아지는 모습이다.펜데믹 기간을 거치면서 많은 기업인들이 웨비나(온라인 세미나)를 시청하는 문화가 뿌리내렸는데, 근래에는 오프라인에서 서로의 경...

성장하고픈 직장인들 모임 많아진다

퇴근 이후와 주말 등 개인 시간을 활용해
모이는 직장인이 늘고 있습니다.
강연을 듣고 이야기하기 위해서요.

특히나 코로나 시대 사회적 거리두기로
웨비나 (웹+세미나, 온라인 밋업)가 대세였다면
이제는 점점 더 오프라인으로 모입니다.

지난 1년 간 4개의 커뮤니티를 운영하면서
강의와 토론, 고민까지 다양한 형태로 꺼내보았습니다.
세상에는 성장을 갈망하는 많은 사람들이
있다는 것을 알 수 있었습니다.

커리어에 대한 열망
지적인 토론에 대한 열망,
마케터로 성장하고픈 열망
같은 일로 교류하고픈 열망까지.

그런 열망을 가진 사람들이 모이면
더 큰 에너지를 얻고, 더 큰 시너지를
만들 수 있다는 것을 알게 됩니다.

그 변화의 시간이 좋아서 계속 제가
다양한 모임과 이야기의 순간을
기획하는 이유인 것 같습니다.

앞으로도 계속 그런 시간들을
만들어보려고 합니다.

2025년은 "포지티브 모멘텀",
삶의 긍정적 변화를 일으키는 운동이 (movement)
더 강해질 것입니다.

더 나은 나를 만들기 위해 일상에서
누구와 어떤 이야기를 만나고 계신가요?

퇴근 이후와 주말 등 개인 시간을 활용해 모이는 직장인이 늘고 있습니다. 강연을 듣고 이야기하기 위해서요. 특히나 코로나 시대 사회적 거리두기로 웨비나 (웹+세미나, 온라인 밋업)가 대세였다면 이제는 점점 더 오프라인으로 모입니다. 지난 1년 간 4개의 커뮤니티를 운영하면서 강의와 토론, 고민까지 다양한 형태로 꺼내보았습니다. 세상에는 성장을 갈망하는 많은 사람들이 있다는 것을 알 수 있었습니다. 커리어에 대한 열망 지적인 토론에 대한 열망, 마케터로 성장하고픈 열망 같은 일로 교류하고픈 열망까지. 그런 열망을 가진 사람들이 모이면 더 큰 에너지를 얻고, 더 큰 시너지를 만들 수 있다는 것을 알게 됩니다. 그 변화의 시간이 좋아서 계속 제가 다양한 모임과 이야기의 순간을 기획하는 이유인 것 같습니다. 앞으로도 계속 그런 시간들을 만들어보려고 합니다. 2025년은 "포지티브 모멘텀", 삶의 긍정적 변화를 일으키는 운동이 (movement) 더 강해질 것입니다. 더 나은 나를 만들기 위해 일상에서 누구와 어떤 이야기를 만나고 계신가요?

zdnet.co.kr

자꾸 직장인이 어딘가에 모이는 이유는?

01 . 레프 톨스토이가 쓴 ⟪안나 카레니나⟫의 첫 문장은 세상에서 가장 유명한 소설 첫 문장으로 꼽힙니다.
'행복한 가정은 모두 비슷한 이유로 행복하지만 불행한 가정은 각기 저마다의 이유로 불행하다.'
그리고 만약 저에게 저 문장을 글쓰기에 비유할 수 있는 기회가 주어진다면 저는 이렇게 이야기할 것 같아요.
'좋은 글은 각기 저마다의 이유로 훌륭하지만 그렇지 않은 글은 모두 비슷한 이유로 별로다.'
맞습니다. 톨스토이가 선언한 가정의 행불행과는 180도 반대되는 개념이 되는 거죠.

02 . 마음에 드는 좋은 책이나 글을 만날 때면 우리는 다양한 반응으로 칭찬을 아끼지 않습니다. 내용과 메시지는 물론이고 표현과 화법, 구성과 양식, 작가의 철학과 페르소나에 이르기까지 나와 글이 교감한 그 지점을 어떻게든 끌어내서 기억하려고 하기 때문이죠.
하지만 별로인 글을 봤을 때는 대다수가 유사한 반응을 보입니다. '재미없다', '어렵다', '공감이 안 간다', '뻔하다', 심지어 작가가 말하는 게 '재수 없다(?)' 같은 류의 평가가 주를 이루니 말이죠. 그러니 좋은 글에는 저마다의 이유로 칭찬이 발산하지만 그렇지 않은 글은 비슷한 이유로 혹평에 수렴한다는 사실을 깨닫게 됩니다.

03 . 물론 글을 쓰는 사람이 작정하고 어렵게, 재미없게, 뻔하게 쓰려는 것은 아닐 겁니다. 글을 쓰다 보면 어느 순간 나도 모르게 내 글이 어디로 향하고 있는지 감을 못 잡게 되는 경우가 있으니까요. 누군가는 이미 할 말을 다 한 것 같은데 분량이 한참 남았다고 말하고, 또 누군가는 내가 내 생각을 설명하는 글인데 나조차도 이해하기가 어렵다고 말하는 걸 보면 글쓰기라는 게 참 별것 아닌 거 같아도 형언할 수 없는 어려움이 있는 대상임은 분명해 보입니다. (글을 꾸준히, 많이 쓰는 사람들 역시 같은 고민을 호소할 때가 많고요)

04 . 이유야 많겠지만 저는 글이 내 맘대로 쓰여지지 않는 것과 비교적 내가 바라는 방향으로 풀려가는 것은 어떤 글을 쓸 것인가에 대한 준비 단계에서부터 갈린다고 생각합니다. 이 주장에 대한 근거를 설명하기 전에 여러분께 질문을 하나 드려보겠습니다. 혹시 여러분은 뭔가 말로 설명하기 어려운 것이 있을 때 어떤 방법을 동원하시나요? 보통 상세하게 글을 써서 설명하거나, 그림을 그려 설명하거나, 그것도 모자라면 비유할 수 있는 대상을 동원해서 구연동화하듯 설명하거나, 여러분이 생각할 수 있는 갖은 옵션을 고려해 볼 확률이 높습니다. 영화감독이 원활한 촬영을 위해 시나리오를 만화 콘티로 옮기는 것도, 사진작가가 작품을 설명하기 위해 글로 된 설명이나 오디오 도슨트를 마련하는 것도 같은 개념이죠.

05 . 이렇듯 우리는 A라는 매체에 담긴 메시지를 더 정확히, 더 상세히 표현하고 설명하기 위해 B, C, D 등 다른 여러 매체를 사용합니다. 하지만 그 예외에 해당하는 순간이 있으니 그게 바로 글을 쓸 때죠. 글을 쓸 때만큼은 그 글이 어떤 글이 되었으면 하는지 다른 매체로 먼저 표현해 보는 법을 거치지 않는 경우가 많고 심지어 글의 구성이나 개요를 미리 짜보는 사람 역시 이를 글로써 해결하려는 경우가 있기 때문입니다. 정리하자면 글을 잘 쓰고 싶다면, 아니 적어도 뻔하지 않게, 지루하지 않게, 어렵지 않게 쓰기 위해서는 글을 글로 준비하는 단계를 넘어선 뭔가가 필요하다는 얘깁니다.

06 . 흔히 글쓰기에 관해 '말하듯이 쓰라'는 조언을 많이 하지만 저는 여기에 더해 '그리듯이 쓰는 것'도 꽤 좋은 방법이라고 생각합니다. 이건 누구보다 제가 가장 많이 활용하는 방법인데요, 일단 제가 전하고 싶은 이야기나 메시지가 선정되면 그와 관련한 이미지들을 찾아본 다음 PPT나 워드 파일에 4-5 장 정도 주우욱하고 붙여보는 과정을 거치거든요. 그런 다음 그 이미지들을 보며 떠오른 생각이나 느낌들을 주요 단어나 문장들로 정리해두고, 이 그림을 다른 사람의 머릿속에 집어넣어 준다는 생각으로 글을 써 내려가기 시작합니다. 그리고 글이 완성되면 이미지들만 다시 삭제해버리는 거죠.

07 . '어떻게 그게 가능한가요?'라는 반응을 보이시는 분도 있겠지만 이렇게 생각해 보면 간단합니다. 만약 여러분께서 짧게라도 시각 자료를 동원해 발표해 본 내용이 있다면 그 내용을 글로 옮기기가 한결 쉬워질 겁니다. 일단 말로써 내용을 한 번 풀어내 보았고, 거기에 적절한 이미지들을 첨부해 전달하고자 하는 메시지를 비주얼로 전환해 봤기 때문에 글이라는 매체로 옮겨내는 것도 비교적 체계적으로 할 수 있는 거죠. 그래서 특히 '저는 글을 쓰다 보면 제가 무슨 말을 하는 건지 잘 모르겠어요'라는 분들은 이 '그리듯이 쓰는 법'에 도전해 보면 기대 이상의 성과를 거둘 수도 있습니다.

08 . 만약 그마저도 어렵다고 느껴진다면 일단 글의 '커버'를 정해놓는 것만으로도 제법 도움이 됩니다. 아시다시피 요즘은 브런치나 블로그처럼 온라인으로 발행되는 글들에 커버 이미지를 제공하는 플랫폼이 많습니다. 그래서 글 한 편을 읽을 때도 마치 책 한 권과 마주하는 것처럼 시각화된 비주얼을 통해 글의 심상을 예측하며 읽어 내려가게 되죠. 때문에 내 글이 이런 느낌이었으면 좋겠다 싶은 그림이나 사진을 골라 일단 커버 이미지로 등록해놓고 글을 쓰는 것도 글에 대한 중심을 잡는데 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 글을 쓰는 내내 그 느낌과 정서를 페이스메이커처럼 활용할 수 있으니 말이죠.

09 . 제가 아주 좋아하는 시인이자 수필가인 이병률 작가님께서 이런 말씀을 하신 적이 있습니다.
"사람들은 시인을 보고 글을 노래하는 사람들이라고 얘기하지만 실제로 시인은 글로 그림을 그리는 사람이기도 합니다."
저는 이 말이 우리가 어떻게 글을 써야 하는지에 대한 직접적인 힌트를 주고 있다고 생각해요. 우리가 쓴 글을 읽었다고 해서 그들이 우리가 쓴 모든 문장을 기억하고 입력하는 것은 아니거든요. 대부분은 그 내용과 메시지, 표현과 심상들을 버무려 자신만의 느낌으로 간직할 가능성이 큽니다. 그러니 오히려 그 느낌을 먼저 그려본 다음 이것을 글로 풀어내는 것이 순서상으로도 맞는 작업 일지 모르죠.

10 . 글을 쓰는 방식이야 셀 수 없을 만큼 다양하겠지만 좋은 글을 쓰기 위해 다양한 감각, 여러 매체를 동원해야 한다는 사실은 분명한 지론이라고 봅니다. 이 감각과 매체를 어떻게 활용하느냐에 따라 또 수많은 방식들이 나눠지는 것일 뿐 매력적인 글을 쓴다는 건 결국 타인을 우리 글 속으로 온전하게 몰입시키는 것일 테니 말이죠.
그리고 저는 그 몰입의 방법으로 그리듯이 쓰는 방법을 추천드려 봅니다. 내 글이 타인의 머릿속으로 들어가 멋진 그림 한 장으로 남을 수 있다면, 누군가의 마음속에 그득한 느낌으로 머물 수 있다면 이 또한 하나의 이유로 좋은 글이란 자격을 갖게 되는 것이니까요, 여러분도 그런 글쓰기에 한 번 도전해 보시길 바라봅니다.

01 . 레프 톨스토이가 쓴 ⟪안나 카레니나⟫의 첫 문장은 세상에서 가장 유명한 소설 첫 문장으로 꼽힙니다.'행복한 가정은 모두 비슷한 이유로 행복하지만 불행한 가정은 각기 저마다의 이유로 불행하다.'그리고 만약 저에게 저 문장을 글쓰기에 비유할 수 있는 기회가 주어진다면 저는 이렇게 이야기할 것 같아요.'좋은 글은 각기 저마다의 이유로 훌륭하지만 그렇지 않은 글은 모두 비슷한 이유로 별로다.'맞습니다. 톨스토이가 선언한 가정의 행불행과는 180도 반대되는 개념이 되는 거죠. 02 . 마음에 드는 좋은 책이나 글을 만날 때면 우리는 다양한 반응으로 칭찬을 아끼지 않습니다. 내용과 메시지는 물론이고 표현과 화법, 구성과 양식, 작가의 철학과 페르소나에 이르기까지 나와 글이 교감한 그 지점을 어떻게든 끌어내서 기억하려고 하기 때문이죠.하지만 별로인 글을 봤을 때는 대다수가 유사한 반응을 보입니다. '재미없다', '어렵다', '공감이 안 간다', '뻔하다', 심지어 작가가 말하는 게 '재수 없다(?)' 같은 류의 평가가 주를 이루니 말이죠. 그러니 좋은 글에는 저마다의 이유로 칭찬이 발산하지만 그렇지 않은 글은 비슷한 이유로 혹평에 수렴한다는 사실을 깨닫게 됩니다. 03 . 물론 글을 쓰는 사람이 작정하고 어렵게, 재미없게, 뻔하게 쓰려는 것은 아닐 겁니다. 글을 쓰다 보면 어느 순간 나도 모르게 내 글이 어디로 향하고 있는지 감을 못 잡게 되는 경우가 있으니까요. 누군가는 이미 할 말을 다 한 것 같은데 분량이 한참 남았다고 말하고, 또 누군가는 내가 내 생각을 설명하는 글인데 나조차도 이해하기가 어렵다고 말하는 걸 보면 글쓰기라는 게 참 별것 아닌 거 같아도 형언할 수 없는 어려움이 있는 대상임은 분명해 보입니다. (글을 꾸준히, 많이 쓰는 사람들 역시 같은 고민을 호소할 때가 많고요) 04 . 이유야 많겠지만 저는 글이 내 맘대로 쓰여지지 않는 것과 비교적 내가 바라는 방향으로 풀려가는 것은 어떤 글을 쓸 것인가에 대한 준비 단계에서부터 갈린다고 생각합니다. 이 주장에 대한 근거를 설명하기 전에 여러분께 질문을 하나 드려보겠습니다. 혹시 여러분은 뭔가 말로 설명하기 어려운 것이 있을 때 어떤 방법을 동원하시나요? 보통 상세하게 글을 써서 설명하거나, 그림을 그려 설명하거나, 그것도 모자라면 비유할 수 있는 대상을 동원해서 구연동화하듯 설명하거나, 여러분이 생각할 수 있는 갖은 옵션을 고려해 볼 확률이 높습니다. 영화감독이 원활한 촬영을 위해 시나리오를 만화 콘티로 옮기는 것도, 사진작가가 작품을 설명하기 위해 글로 된 설명이나 오디오 도슨트를 마련하는 것도 같은 개념이죠. 05 . 이렇듯 우리는 A라는 매체에 담긴 메시지를 더 정확히, 더 상세히 표현하고 설명하기 위해 B, C, D 등 다른 여러 매체를 사용합니다. 하지만 그 예외에 해당하는 순간이 있으니 그게 바로 글을 쓸 때죠. 글을 쓸 때만큼은 그 글이 어떤 글이 되었으면 하는지 다른 매체로 먼저 표현해 보는 법을 거치지 않는 경우가 많고 심지어 글의 구성이나 개요를 미리 짜보는 사람 역시 이를 글로써 해결하려는 경우가 있기 때문입니다. 정리하자면 글을 잘 쓰고 싶다면, 아니 적어도 뻔하지 않게, 지루하지 않게, 어렵지 않게 쓰기 위해서는 글을 글로 준비하는 단계를 넘어선 뭔가가 필요하다는 얘깁니다. 06 . 흔히 글쓰기에 관해 '말하듯이 쓰라'는 조언을 많이 하지만 저는 여기에 더해 '그리듯이 쓰는 것'도 꽤 좋은 방법이라고 생각합니다. 이건 누구보다 제가 가장 많이 활용하는 방법인데요, 일단 제가 전하고 싶은 이야기나 메시지가 선정되면 그와 관련한 이미지들을 찾아본 다음 PPT나 워드 파일에 4-5 장 정도 주우욱하고 붙여보는 과정을 거치거든요. 그런 다음 그 이미지들을 보며 떠오른 생각이나 느낌들을 주요 단어나 문장들로 정리해두고, 이 그림을 다른 사람의 머릿속에 집어넣어 준다는 생각으로 글을 써 내려가기 시작합니다. 그리고 글이 완성되면 이미지들만 다시 삭제해버리는 거죠. 07 . '어떻게 그게 가능한가요?'라는 반응을 보이시는 분도 있겠지만 이렇게 생각해 보면 간단합니다. 만약 여러분께서 짧게라도 시각 자료를 동원해 발표해 본 내용이 있다면 그 내용을 글로 옮기기가 한결 쉬워질 겁니다. 일단 말로써 내용을 한 번 풀어내 보았고, 거기에 적절한 이미지들을 첨부해 전달하고자 하는 메시지를 비주얼로 전환해 봤기 때문에 글이라는 매체로 옮겨내는 것도 비교적 체계적으로 할 수 있는 거죠. 그래서 특히 '저는 글을 쓰다 보면 제가 무슨 말을 하는 건지 잘 모르겠어요'라는 분들은 이 '그리듯이 쓰는 법'에 도전해 보면 기대 이상의 성과를 거둘 수도 있습니다. 08 . 만약 그마저도 어렵다고 느껴진다면 일단 글의 '커버'를 정해놓는 것만으로도 제법 도움이 됩니다. 아시다시피 요즘은 브런치나 블로그처럼 온라인으로 발행되는 글들에 커버 이미지를 제공하는 플랫폼이 많습니다. 그래서 글 한 편을 읽을 때도 마치 책 한 권과 마주하는 것처럼 시각화된 비주얼을 통해 글의 심상을 예측하며 읽어 내려가게 되죠. 때문에 내 글이 이런 느낌이었으면 좋겠다 싶은 그림이나 사진을 골라 일단 커버 이미지로 등록해놓고 글을 쓰는 것도 글에 대한 중심을 잡는데 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 글을 쓰는 내내 그 느낌과 정서를 페이스메이커처럼 활용할 수 있으니 말이죠. 09 . 제가 아주 좋아하는 시인이자 수필가인 이병률 작가님께서 이런 말씀을 하신 적이 있습니다."사람들은 시인을 보고 글을 노래하는 사람들이라고 얘기하지만 실제로 시인은 글로 그림을 그리는 사람이기도 합니다."저는 이 말이 우리가 어떻게 글을 써야 하는지에 대한 직접적인 힌트를 주고 있다고 생각해요. 우리가 쓴 글을 읽었다고 해서 그들이 우리가 쓴 모든 문장을 기억하고 입력하는 것은 아니거든요. 대부분은 그 내용과 메시지, 표현과 심상들을 버무려 자신만의 느낌으로 간직할 가능성이 큽니다. 그러니 오히려 그 느낌을 먼저 그려본 다음 이것을 글로 풀어내는 것이 순서상으로도 맞는 작업 일지 모르죠. 10 . 글을 쓰는 방식이야 셀 수 없을 만큼 다양하겠지만 좋은 글을 쓰기 위해 다양한 감각, 여러 매체를 동원해야 한다는 사실은 분명한 지론이라고 봅니다. 이 감각과 매체를 어떻게 활용하느냐에 따라 또 수많은 방식들이 나눠지는 것일 뿐 매력적인 글을 쓴다는 건 결국 타인을 우리 글 속으로 온전하게 몰입시키는 것일 테니 말이죠. 그리고 저는 그 몰입의 방법으로 그리듯이 쓰는 방법을 추천드려 봅니다. 내 글이 타인의 머릿속으로 들어가 멋진 그림 한 장으로 남을 수 있다면, 누군가의 마음속에 그득한 느낌으로 머물 수 있다면 이 또한 하나의 이유로 좋은 글이란 자격을 갖게 되는 것이니까요, 여러분도 그런 글쓰기에 한 번 도전해 보시길 바라봅니다.

그림을 그리듯 글을 써보자

기능을 늘리기 위해서는 기술이 필요하지만,
기능을 줄이기 위해서는 철학이 필요하다.

#기분의디자인

기능을 늘리기 위해서는 기술이 필요하지만, 기능을 줄이기 위해서는 철학이 필요하다. #기분의디자인

< 늘리는 건 기술, 줄이는 건 철학이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223729069906

10년 째 Ringle을 해오며, 수익을 내며 성장했던 구간도 있었고, 손실을 보며 성장했던 구간도 있었다. (다행히 성장을 안한 적은 없었다)  지난 2년은 1) 기존 직장인 1:1 화상영어 서비스의 제품력 강화, 2) Teens (10대 위한 1:1 화상영어)라는 신규 서비스 런칭, 3) AI 기술을 응용한 AI 튜터 및 AI 진단 서비스 런칭 등을 동

수익 전환 과정에서 느낀 시사점

인당 생산성, 멀티 프로덕트/채널 확보, 타이트한 비용 관리, 좋은 제품/브랜드, 팀의 헌신

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 1) 인당 생산성은 총매출을 팀원 수로 나눈 값으로, 이를 적정 범위 내에서 운영할 필요가 있으며, 결국 소수 정예 기조를 유지하는 것이 중요한데, 참고로 실리콘밸리의 유니콘 기업들은 생산성을 50~100억 사이로, 데카콘 이상은 100~500억으로, 정점에 있는 엔비디아는 인당 생산성이 1,000억이 넘는다고 합니다.

2️⃣ 또한 2) 무한대의 자본 공급이 없는 기업의 경우 하나의 제품과 채널로 만들어 낼 수 있는 성장은 한계가 있기 때문에, 멀티 프로덕트/채널이 필요하며 이와 동시에 3) 수익을 내야 하는 시점이라면 '지금 꼭 해야 하는 것들'만 하는 타이트한 비용 관리가 병행되어야 합니다.

3️⃣ 그리고 4) 결국 Quality가 좋은 제품, 사용자에게 확실하게 각인되어 있는 브랜드여야만 꾸준한 성장이 가능하다는 걸 기억해야 하며, 마지막으로 5) 적자에서 수익 전환을 만들어 내려면 어려운 과정을 함께하고 버텨 내주는 팀의 헌신이 있어야 완성될 수 있다는 걸 기억해야 합니다.

💡기묘한 관점➕
5가지 교훈 중 뒤로 갈수록 본질적인 것들이 나오는 듯 했는데요. 헌신하는 팀과 좋은 제품, 브랜드가 가장 중요하다는 걸 다시 한번 배울 수 있었습니다. 또한 단지 비용 절감으로 돈을 남기는 것이 아니라 수익을 내면서 성장하는 방법에 대한 교훈들이었기에 더욱 참고할 점이 많았던 것 같네요.

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https://bit.ly/3iSbx4e

인당 생산성, 멀티 프로덕트/채널 확보, 타이트한 비용 관리, 좋은 제품/브랜드, 팀의 헌신 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 1) 인당 생산성은 총매출을 팀원 수로 나눈 값으로, 이를 적정 범위 내에서 운영할 필요가 있으며, 결국 소수 정예 기조를 유지하는 것이 중요한데, 참고로 실리콘밸리의 유니콘 기업들은 생산성을 50~100억 사이로, 데카콘 이상은 100~500억으로, 정점에 있는 엔비디아는 인당 생산성이 1,000억이 넘는다고 합니다. 2️⃣ 또한 2) 무한대의 자본 공급이 없는 기업의 경우 하나의 제품과 채널로 만들어 낼 수 있는 성장은 한계가 있기 때문에, 멀티 프로덕트/채널이 필요하며 이와 동시에 3) 수익을 내야 하는 시점이라면 '지금 꼭 해야 하는 것들'만 하는 타이트한 비용 관리가 병행되어야 합니다. 3️⃣ 그리고 4) 결국 Quality가 좋은 제품, 사용자에게 확실하게 각인되어 있는 브랜드여야만 꾸준한 성장이 가능하다는 걸 기억해야 하며, 마지막으로 5) 적자에서 수익 전환을 만들어 내려면 어려운 과정을 함께하고 버텨 내주는 팀의 헌신이 있어야 완성될 수 있다는 걸 기억해야 합니다. 💡기묘한 관점➕5가지 교훈 중 뒤로 갈수록 본질적인 것들이 나오는 듯 했는데요. 헌신하는 팀과 좋은 제품, 브랜드가 가장 중요하다는 걸 다시 한번 배울 수 있었습니다. 또한 단지 비용 절감으로 돈을 남기는 것이 아니라 수익을 내면서 성장하는 방법에 대한 교훈들이었기에 더욱 참고할 점이 많았던 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Brunch Story

💰링글 대표가 수익 전환 과정에서 깨달은 5가지 교훈

변경하기 쉬운 프론트엔드 코드를 위한 지침서

Frontend Fundamentals

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다.

https://frontend-fundamentals.com

GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요.

하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다. https://frontend-fundamentals.com GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요. 하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

frontend-fundamentals.com

[1] 해야 할일 리스트 만들기 > [2] 우선 순위 정하기 > [3] 정해진 시간 안에 수행하기 > [4] 피드백 과정 거치기

시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다.
무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다.

올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다.

하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다.

저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다.

그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요?

[1] 해야 할일 정하기

매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요?
해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다.
하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다.

특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는
하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다.

이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다.

여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간,
그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다.

하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요.

우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠.

다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

[1] 해야 할일 리스트 만들기 &gt; [2] 우선 순위 정하기 &gt; [3] 정해진 시간 안에 수행하기 &gt; [4] 피드백 과정 거치기 시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다. 무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다. 올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다. 하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다. 저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다. 그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요? [1] 해야 할일 정하기 매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요? 해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다. 하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다. 특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는 하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다. 이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다. 여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간, 그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다. 하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요. 우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠. 다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

성공적인 프로젝트 관리의 4단계 프로세스

스크리닝, 코딩, 시스템 디자인, Behavioral 인터뷰, 팀 매칭, 오퍼

Meta SWE 면접 합격 후기

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다. 

블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다.

https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다.&nbsp; 블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다. https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

www.nyprogrammer.com

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”
“활용하지 않습니다.”

스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.
20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다.

내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…
남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…
스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.
이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?
이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다.

스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?
어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데.

가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.
혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”“활용하지 않습니다.” 스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다. 내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다. 스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데. 가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

스터디 그룹에 참여하지 않는 이유

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다.

학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다.

동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.
영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다.

"질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다"
"너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?"

두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다.

이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다. 학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다. 동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다. "질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다""너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?" 두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다. 이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

서울대안에서는 누가 A+를 받을까?

원문: https://frontendatscale.com/issues/17

(번역) 프런트엔드 아키텍처 시각화하기

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃

링크: https://bit.ly/3WdXidn

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃 링크: https://bit.ly/3WdXidn

Google Docs

프런트엔드 아키텍처 시각화하기

Guidelines for easily modifiable frontend code

https://frontend-fundamentals.com/

"프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다.

읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다.

코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

https://frontend-fundamentals.com/ "프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다. 읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다. 코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

토스에서 만든 FE 코드 지침서

원고지 글자수를 쉽게 계산하세요. 원고지 매수 자동 계산, 글자수 세기, A4 용지 변환까지 한번에 해결하는 무료 원고지 계산기입니다.

원고지 계산기 - 글자수 세기, 원고지 매수 자동 변환

"마케터 -> 개발자"로 살다가,
24년 2월에 퇴사를 했습니다.

그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다.

1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다)
2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!)
3. 일은 아니지만 "결혼"

-

비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림)
올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다.
아래와 같이요!

1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중)
2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음)
3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음)

-

무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데,
대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..!

전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서..
cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다.
다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.
무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

"마케터 -&gt; 개발자"로 살다가, 24년 2월에 퇴사를 했습니다. 그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다. 1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다) 2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!) 3. 일은 아니지만 "결혼" - 비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림) 올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다. 아래와 같이요! 1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중) 2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음) 3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음) - 무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데, 대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..! 전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서.. cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다. 다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

www.xn--989a2bt9ciz7b65g7qe.kr

💠 cursor로 하루이틀만에 간단한 앱 만든 이야기

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.
 
문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생
React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.
GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)

이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.
 
React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.
 
문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이
[React의 클라이언트 사이드 라우팅]
React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.
 * URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.
 * React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.
 
[브라우저의 기본 동작]
반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.
 * 서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.
 * 이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.
 
React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.
 
해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기
Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.
 
[구현 방법]
Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.
import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

    @GetMapping({
        "/purchased-product"
    })
    public String index() {
        // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
        // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
        return "index.html";
    }
}

 위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.
 
결론
Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.&nbsp;문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)</code></pre>이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.&nbsp;React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.&nbsp;문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이[React의 클라이언트 사이드 라우팅]React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.<ul ><li>URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.</li><li>React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.</li></ul>&nbsp;[브라우저의 기본 동작]반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.<ul ><li>서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.</li><li>이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.</li></ul>&nbsp;React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.&nbsp;해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.&nbsp;[구현 방법]Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.<pre ><code class="language-java">import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

 @GetMapping({
 "/purchased-product"
 })
 public String index() {
 // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
 // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
 return "index.html";
 }
}</code></pre>&nbsp;위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.&nbsp;결론Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

🕊️ Spring Boot&React에서 새로 고침 404 오류 

1
반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다.

2
첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다.

3
둘째, 공통점을 찾는다.

4
셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만”

5
넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다.

#강원국의어른답게말합니다

1 반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다. ​ ​2 첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다. ​ ​3 둘째, 공통점을 찾는다. ​ ​4 셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만” ​ ​5 넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다. #강원국의어른답게말합니다

< 매너 있게 반대하는 4단계 >

체계적인 성장 실험이 필요하다면 | 바야흐로 실험의 시대입니다. 애자일과 린 어프로치는 프로덕트나 마케팅뿐만 아니라 다양한 영역에서 광범위하게 활용되는 실행 전략이 되었습니다. 여기에 데이터에 대한 높아진 접근성이 기름을 부었어요. 다양한 툴과 어플리케이션으로 고객 행동을 실시간으로 확인할 수 있게 되면서 실험은 한치앞을 내다보기 힘든 비즈니스 현장에서 많은 사람들이 가설로 해결의 단서를

실험의 시대

바야흐로 실험의 시대입니다. 애자일과 린 어프로치는 프로덕트나 마케팅뿐만 아니라 다양한 영역에서 광범위하게 활용되는 실행 전략이 되었습니다. 실험은 한치앞을 내다보기 힘든 비즈니스 현장에서 많은 사람들이 가설로 해결의 단서를 찾는 방법을 제시해 주고 있습니다.

하지만 실험이 늘어난 만큼 허탕을 치는 경우도 많아지고 있습니다. 다양한 변수가 구조적으로 복잡하게 얽혀 체계적인 실험이 힘든 경우도 있지만, ‘허탕 실험’은 합리적인 가설로 시작했지만 체계적으로 설계되지 못해 발생하는 경우도 많았습니다.

구조적으로 실험을 잘 설계되어 확실한 교훈을 얻을 수 있는 방법은 많겠지만, 저는 특히 두 가지를 신경쓰는 편이에요. 가설의 변수화와 전체 관점의 최적화입니다.

https://brunch.co.kr/@zseo/118

바야흐로 실험의 시대입니다. 애자일과 린 어프로치는 프로덕트나 마케팅뿐만 아니라 다양한 영역에서 광범위하게 활용되는 실행 전략이 되었습니다. 실험은 한치앞을 내다보기 힘든 비즈니스 현장에서 많은 사람들이 가설로 해결의 단서를 찾는 방법을 제시해 주고 있습니다. 하지만 실험이 늘어난 만큼 허탕을 치는 경우도 많아지고 있습니다. 다양한 변수가 구조적으로 복잡하게 얽혀 체계적인 실험이 힘든 경우도 있지만, ‘허탕 실험’은 합리적인 가설로 시작했지만 체계적으로 설계되지 못해 발생하는 경우도 많았습니다. 구조적으로 실험을 잘 설계되어 확실한 교훈을 얻을 수 있는 방법은 많겠지만, 저는 특히 두 가지를 신경쓰는 편이에요. 가설의 변수화와 전체 관점의 최적화입니다. https://brunch.co.kr/@zseo/118

frontier

정하현

운영팀 매니저

심건호

성장하고 싶어서 스타트업에 반걸음 내딛게 되었고
로앤굿에 합류해 세일즈➡운영 업무로 전환 후 빠르게 달려가고 있습니다.

제 나름의 방향과 속도로 성장하고 싶습니다. 
사람에게 관심을 갖고
솔직함과 공감을 바탕으로 경청하고자 합니다.
#끊임없이배우기 #문제를해결하는

B2B Marketer @LSsecurities (ex-toss)

정상우

성장하는 기획자가 되기 위해 기록합니다📝

체계적인 실험이 필요하다면

무신사/29CM User Acquisition 팀장

마케팅 매니저

브랜드 매니저

마케팅 & 커머스 디렉터

마케팅 리드

경영학과

외국계 기업과 스타트업에서 마케팅을 해왔고 지금도 어딘가에서 마케팅을 하고 있습니다.

서현직

링크드인

외국계 기업과 스타트업에서 마케팅을 해왔고 지금도 어딘가에서 마케팅을 하고 있습니다.
#마케팅 #마케터 #스타트업 #끊임없이배우기 #독서 #그로스마케팅 #그로스마인드셋 #데이터분석 #브랜드마케팅 #브런치작가

체계적인 실험이 필요하다면

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