얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

4월 예약이 모두 마감되었습니다.
믿고 신청해주신 모든 분들께 진심으로
감사드립니다.

요즘 디자인 채용 시장이 쉽지 않다는 걸 잘 알기에,
예약해주신 한 분 한 분께 책임감을 가지고
포트폴리오와 커리어 방향에 대해 진지하게
임하겠습니다.

현재 프로그램 정비 중이며,
곧 5월 예약을 새롭게 오픈할 예정입니다.
변화가 필요한 시기에, 함께 고민하고 성장하는
시간이 되길 바랍니다.

감사합니다.

4월 예약이 모두 마감되었습니다.믿고 신청해주신 모든 분들께 진심으로감사드립니다. 요즘 디자인 채용 시장이 쉽지 않다는 걸 잘 알기에,예약해주신 한 분 한 분께 책임감을 가지고포트폴리오와 커리어 방향에 대해 진지하게임하겠습니다. 현재 프로그램 정비 중이며,곧 5월 예약을 새롭게 오픈할 예정입니다.변화가 필요한 시기에, 함께 고민하고 성장하는시간이 되길 바랍니다. 감사합니다.

[4월 포폴챗 마감 안내드립니다]

사장님들을 더 깊게 이해하고 싶어, 직접 사장님이 되어봤습니다. 사업자 등록부터 판매까지 여정을 통해 배운 점들을 들려드릴게요.

UX 리서처가 양말 파는 사장님이 된 이유

작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다.

2️⃣ 사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다.

3️⃣ 이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다.

💡기묘한 관점➕
백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다. 2️⃣&nbsp;사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다. 3️⃣&nbsp;이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다. 💡기묘한 관점➕백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

toss.tech

🧦UX 리서쳐가 양말을 팔는 사장이 된 이유

﻿
옛날부터 어른들이 왜 인맥이 중요하다고 이야기했는지 깨닫고 있는 요즘입니다. 회사에서 일을 하다가 진행해야 하는 프로젝트를 맡았을 때, 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 있습니다. 누구를 섭외해야 하나 막막한 그때, 한 줄기 빛처럼 떠오른 인물이 있었으니 전 직장 동료입니다. 다양한 사람들과 두루 잘 지내지만, 특별히 친분을 쌓는 것은 소수의 인물입니다. 그 소수의 캐릭터 중에 회사에서 맡은 업무에 도움을 줄 수 있는 사람이 있다니 하늘이 주신 은혜라고 생각하고 인맥이 중요하다는 것을 새삼 깨닫습니다.

회사에서 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 종종 있습니다. 이럴 때마다 같은 지인을 활용하기 어렵습니다. 또 어디서 구하나 발을 동동 구르고 있을 때, 혜성처럼 번뜩이는 아이디어가 떠오릅니다. 최근 지식 공유 강의 제작을 위해 등록한 교육 과정에 함께 참여하고 있는 동기 분들 중에 훌륭한 캐릭터가 많이 있었습니다. 커뮤니티 채널에 자기소개 글을 올리며 각자 하고 있는 일과 관심 있는 분야를 설명하고 있어서 제가 필요한 조건을 가진 사람을 찾기에 안성맞춤입니다. 이 또한 하늘이 주신 은혜로 네트워크의 중요성을 깨닫는 소중한 기회입니다.
귀찮아도 다양한 활동을 왕성하게 하는 편이 좋습니다.

친한 관계를 만들라는 의미가 아닙니다. 저도 파워 I 유형의 캐릭터라 사람들이 많이 모여 있는 곳에 가는 것만으로 에너지 소모가 큰 편입니다. 다만, 많은 사람을 만나고 알면 좋습니다. 자신의 유익을 위해 네트워크를 활용하자는 의미도 아닙니다. 공익을 위해 다수에게 도움이 되는 활동이 있다면, 일과 사람을 연결해 준다는 측면에서 인맥의 도움을 받으면 좋다고 생각합니다.

요즘에는 인스타그램, LinkedIn 같은 개인 소셜 네트워크 채널이 활성화되어 있습니다. 그리고 유튜브, 블로그 등 개인 브랜드 인지도를 만들기 위한 콘텐츠 채널도 많은 분들이 운영하고 있습니다. 저 또한 그렇습니다. 그래서 이름만 알면 언제라도 필요한 순간에 연락할 수 있는 길이 열려 있습니다. 그런데 실명을 공개하지 않고, 개인적인 온라인 채널 공유도 꺼리는 분들이 있으니 그런 분들과 접촉하는 일은 쉽지 않습니다.

저는 개인의 정보는 가능한 활짝 공개하는 편이 좋다고 생각합니다. (중요한 정보까지 노출하는 것이 좋다는 의미는 아닌 것 아시죠?) 과거에 무엇을 했고, 지금은 무엇을 하는 사람인지 외부에 공개할수록 ‘나’에게 다양한 기회가 생길 확률이 높아지는 시대입니다. 어떤 이유에서 내 정보를 공유하고 공개하기 꺼리는지 잘 모르겠지만, 네트워크를 통해 기회의 통로를 얻고 싶다면 되도록 많은 정보를 공개하면 좋습니다.

잘 알고 지내는 지인의 지인을 활용하는 것이 좋은 이유는 잘 알지 못하는 사람과 연결되어 실패 가능성을 품고 일을 진행하는 것보다 안전하기 때문입니다. 지인으로부터 검증된 한 다리 건너 지인과 함께 일을 진행하는 것이 잘 모르는 인맥과 협업하는 것보다 성공 가능성이 높습니다. 너무 당연한 소리지만, 가급적 네트워크 활용 시 가까운 1촌을 찾아보고 필요한 인력이 1촌 관계에 없다면, 지인의 지인 관계 2촌 탐색으로 확대하는 전략이 좋습니다.

결국 개인적인 미션 수행을 위해 필요한 것은 인재 풀입니다. 이전에 채용 업무를 담당할 때도 적시에 필요한 인재를 영입하는 목표 달성 관건이 인재풀 확보라고 느꼈습니다. 그리고 살면서 궁금한 내용이 생기거나 어려움을 만났을 때 함께 문제를 고민하고 해결을 도와줄 사람도 인재풀에서 나옵니다. 인맥과 네트워크, 인재풀은 거의 비슷한 의미로 통용될 수 있다고 생각합니다.

그렇다고 대인 관계를 우리의 유익을 위해 눈에 불을 켜고 억지로 하진 않으면 좋겠습니다. 그런다고 좋은 관계가 많이 생기는 것도 아니기도 하고요. 좋은 연인을 기다리는 마음으로 자연 만남을 추구하는 것처럼 인맥도 자연스럽게 연결될 때에 의미 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 아니죠. 무슨 결과를 얻기 위해 많은 사람을 알 필요도 없습니다. 다만, 다양한 분야에 관심을 갖고 만날 수 있는 사람들이 있는 기회의 공간을 알게 되었을 때 조금 부지런하게 찾아간다면 언젠가 우리에게 소중한 도움을 얻을 수 있게 되는 것이라고 믿습니다.

오늘도 우리 주변에 소중한 관계를 돌아보며 감사하고 고마운 마음을 갖는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿옛날부터 어른들이 왜 인맥이 중요하다고 이야기했는지 깨닫고 있는 요즘입니다. 회사에서 일을 하다가 진행해야 하는 프로젝트를 맡았을 때, 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 있습니다. 누구를 섭외해야 하나 막막한 그때, 한 줄기 빛처럼 떠오른 인물이 있었으니 전 직장 동료입니다. 다양한 사람들과 두루 잘 지내지만, 특별히 친분을 쌓는 것은 소수의 인물입니다. 그 소수의 캐릭터 중에 회사에서 맡은 업무에 도움을 줄 수 있는 사람이 있다니 하늘이 주신 은혜라고 생각하고 인맥이 중요하다는 것을 새삼 깨닫습니다. 회사에서 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 종종 있습니다. 이럴 때마다 같은 지인을 활용하기 어렵습니다. 또 어디서 구하나 발을 동동 구르고 있을 때, 혜성처럼 번뜩이는 아이디어가 떠오릅니다. 최근 지식 공유 강의 제작을 위해 등록한 교육 과정에 함께 참여하고 있는 동기 분들 중에 훌륭한 캐릭터가 많이 있었습니다. 커뮤니티 채널에 자기소개 글을 올리며 각자 하고 있는 일과 관심 있는 분야를 설명하고 있어서 제가 필요한 조건을 가진 사람을 찾기에 안성맞춤입니다. 이 또한 하늘이 주신 은혜로 네트워크의 중요성을 깨닫는 소중한 기회입니다.귀찮아도 다양한 활동을 왕성하게 하는 편이 좋습니다. 친한 관계를 만들라는 의미가 아닙니다. 저도 파워 I 유형의 캐릭터라 사람들이 많이 모여 있는 곳에 가는 것만으로 에너지 소모가 큰 편입니다. 다만, 많은 사람을 만나고 알면 좋습니다. 자신의 유익을 위해 네트워크를 활용하자는 의미도 아닙니다. 공익을 위해 다수에게 도움이 되는 활동이 있다면, 일과 사람을 연결해 준다는 측면에서 인맥의 도움을 받으면 좋다고 생각합니다. 요즘에는 인스타그램, LinkedIn 같은 개인 소셜 네트워크 채널이 활성화되어 있습니다. 그리고 유튜브, 블로그 등 개인 브랜드 인지도를 만들기 위한 콘텐츠 채널도 많은 분들이 운영하고 있습니다. 저 또한 그렇습니다. 그래서 이름만 알면 언제라도 필요한 순간에 연락할 수 있는 길이 열려 있습니다. 그런데 실명을 공개하지 않고, 개인적인 온라인 채널 공유도 꺼리는 분들이 있으니 그런 분들과 접촉하는 일은 쉽지 않습니다. 저는 개인의 정보는 가능한 활짝 공개하는 편이 좋다고 생각합니다. (중요한 정보까지 노출하는 것이 좋다는 의미는 아닌 것 아시죠?) 과거에 무엇을 했고, 지금은 무엇을 하는 사람인지 외부에 공개할수록 ‘나’에게 다양한 기회가 생길 확률이 높아지는 시대입니다. 어떤 이유에서 내 정보를 공유하고 공개하기 꺼리는지 잘 모르겠지만, 네트워크를 통해 기회의 통로를 얻고 싶다면 되도록 많은 정보를 공개하면 좋습니다. 잘 알고 지내는 지인의 지인을 활용하는 것이 좋은 이유는 잘 알지 못하는 사람과 연결되어 실패 가능성을 품고 일을 진행하는 것보다 안전하기 때문입니다. 지인으로부터 검증된 한 다리 건너 지인과 함께 일을 진행하는 것이 잘 모르는 인맥과 협업하는 것보다 성공 가능성이 높습니다. 너무 당연한 소리지만, 가급적 네트워크 활용 시 가까운 1촌을 찾아보고 필요한 인력이 1촌 관계에 없다면, 지인의 지인 관계 2촌 탐색으로 확대하는 전략이 좋습니다. 결국 개인적인 미션 수행을 위해 필요한 것은 인재 풀입니다. 이전에 채용 업무를 담당할 때도 적시에 필요한 인재를 영입하는 목표 달성 관건이 인재풀 확보라고 느꼈습니다. 그리고 살면서 궁금한 내용이 생기거나 어려움을 만났을 때 함께 문제를 고민하고 해결을 도와줄 사람도 인재풀에서 나옵니다. 인맥과 네트워크, 인재풀은 거의 비슷한 의미로 통용될 수 있다고 생각합니다. 그렇다고 대인 관계를 우리의 유익을 위해 눈에 불을 켜고 억지로 하진 않으면 좋겠습니다. 그런다고 좋은 관계가 많이 생기는 것도 아니기도 하고요. 좋은 연인을 기다리는 마음으로 자연 만남을 추구하는 것처럼 인맥도 자연스럽게 연결될 때에 의미 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 아니죠. 무슨 결과를 얻기 위해 많은 사람을 알 필요도 없습니다. 다만, 다양한 분야에 관심을 갖고 만날 수 있는 사람들이 있는 기회의 공간을 알게 되었을 때 조금 부지런하게 찾아간다면 언젠가 우리에게 소중한 도움을 얻을 수 있게 되는 것이라고 믿습니다. 오늘도 우리 주변에 소중한 관계를 돌아보며 감사하고 고마운 마음을 갖는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

금맥

3시간 만에 비개발자도 
Cursor AI로 웹 서비스 완성 + 데이터 분석까지 🚀 비개발자도 웹 서비스를 만들고 데이터까지 분석할 수 있다! 3시간만에  Cursor AI 로 웹 서비스를 만들고  Mixpanel  연동해 데이터를 직접 보는 실습 강의 3시간 실습하면 개발자와 소통하는데 있어서 문제 없어집니다!! 이런 고민 해보셨나요? 개발을 전혀 몰라

비개발자도 Cursor AI로 웹서비스 완성 + 데이터 분석까지 🚀 (5차. 25.05.03) - Learning by Doing

단순히 사용 방법이 아닌 제가 없이도 Cursor AI를 잘 사용하실 수 있도록 개발지식도 같이 전달드리며 진행한 강의가 벌써 5차에 이르렀네요!

매 순간 더 쉽고 더 잘 이해하실 수 있도록 노력하고 있는데, 진심이 전해졌는지 후기도 4.8점(5점 만점)에 이르렀네요!

5월 3일 Cursor AI를 배워보고자 하시는 분들은 많은 관심 부탁드려요!

https://www.latpeed.com/products/_FWlw

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Latpeed

Cursor AI 같이 공부해요!

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포트폴리오라는 문서는 채용 전형에서 인재의 경험을 구체적으로 설명하는 도구입니다. 사전적 의미로 포트폴리오는 서류 가방처럼 다양한 문서를 보관하는 것을 의미합니다. 오늘날 포트폴리오는 경제, 예술 등 다양한 분야에서 사용하고 있는데, 서류 가방에 담는 내용만 다를 뿐 각자 만든 결과를 정리한 문서 보관 용도는 같습니다.

취업을 준비하는 사람들에게 포트폴리오는 입사 지원하는 직무에 해당하는 경험을 요약하고 정리한 문서를 의미합니다. 기획자에게 포트폴리오는 지금까지 경험한 프로젝트의 기획 건을 자랑하는 문서이고, 개발자에게 포트폴리오는 지금까지 개발한 서비스와 기능을 홍보하는 문서입니다. 디자이너에게 포트폴리오는 지금까지 작업한 작품을 전시하는 문서이고, 마케팅을 하는 사람에게 포트폴리오는 지금까지 광고하여 사람들에게 큰 호응을 얻었던 성과를 보여주는 문서입니다.

포트폴리오는 성과를 보여주는 문서입니다. 입사 지원하는 직무 경험을 통해 역량을 발휘하여 만들어낸 지금까지의 성과를 자랑하는 문서입니다. 따라서 포트폴리오는 가장 최신 버전으로 업데이트가 필요합니다. 문서를 작성하는 지금까지 했던 일 중 성과가 좋았던 프로젝트를 소개해야 합니다. 물론 가장 최근 경험이 이전보다 더 성과가 좋다는 보장은 없지만, 최근 경험을 보여주는 것이 더 좋기는 합니다. 왜냐하면 시대의 변화 속도가 빨라서, 고객이 되는 사람들이 선호하는 것도 변화하기 때문입니다.

어제는 훌륭했던 내용이 오늘은 변화된 경향으로 별로 영양가 없는 활동으로 평가될 수 있습니다. 그러니까 꾸준히 경험을 만들고 지속적으로 포트폴리오를 업데이트하는 것이 좋습니다. 한 번 잘 만들어서 평생 쓸 수 있는 것은 없습니다. 잘 만들어서 필요에 따라 조금씩 바꾸고 업데이트해야 하는 것입니다. 최신 버전으로 업데이트가 아니더라도 입사 지원하는 회사마다 중요하게 생각하는 부분이 조금씩 다릅니다. 그럼 그런 회사의 요구에 맞게 포트폴리오를 맞춤으로 변경하는 것이 좋습니다.

내가 수고하고 번거로우면 품질은 더 향상된다고 믿습니다. 편한 것은 예쁘지 않은 것이라고 10년 그 이상 제법 오래전에 직장 동료에게 들었던 이야기가 아직도 머릿속에 남아있습니다. 포트폴리오가 아름다운 디자인을 가진 문서일 필요는 없습니다. 다만, 내용을 읽고 또 읽어서 고치고 또 고쳐야 문서를 읽는 사람에게 매력적인 내용으로 진화할 수 있습니다. 절대 한 번에 아름다운 문장과 표현으로 경험을 설명할 수 없습니다. 10번 이상 읽고 수정해 보아야 비로소 봐줄 만한 내용이 됩니다.

포트폴리오의 핵심은 경험을 잘 설명하는 것입니다. 경험을 프로젝트 단위로 설명하는 것이 좋습니다. 프로젝트 단위란 일을 시작한 목적과 목표가 있고, 기간의 정함이 있는 일을 의미합니다. 프로젝트는 개인 단독으로 진행한 일이어도 괜찮고, 팀으로 수행한 일이어도 좋습니다. 개인과 팀 프로젝트가 갖는 장점이 뚜렷하여 둘 다 경험이 있다면 더 좋다고 생각합니다. 개인은 프로젝트 시작과 끝은 혼자 진행하여 기여도가 100%가 되는 진귀한 경험입니다. 팀 프로젝트는 서로 다른 이해관계를 가진 사람들이 모여 좌충우돌 어려움을 겪으며 목표 달성을 위해 인내하여 완수한다는 측면에서 의미 있는 경험입니다.

성과는 숫자로 표현하는 것이 좋습니다. 그 이유는 숫자가 주는 객관성이 있고, 직관적으로 성과를 이해할 수 있기 때문입니다. ‘나는 한 시간에 젤리를 10개 먹을 수 있어’와 ‘나는 한 시간에 젤리를 엄청 많이 먹을 수 있어’는 전달되는 메시지가 완전히 다르다고 생각합니다. 성과를 구체적으로 표현하기에 좋은 방법은 숫자만 있는 것은 아닙니다. 프로젝트를 시작한 배경과 해결하려는 문제 정의, 문제 해결 방법과 문제 해결을 통해 얻은 성과를 논리적으로 증명하여 표현하는 방식도 있습니다.

포트폴리오를 만드는 과정에 있어서 문서 양식, 디자인, 경험 설명 방식, 성과 등 어렵다고 생각되는 어느 한 지점에 매몰되지 않으면 좋겠습니다. 완벽한 문서란 애초에 존재하지 않습니다. 어느 한 부분 좀 모자라게 보여도 문서를 읽는 사람에게 감동이 되는 포인트가 있다면 그걸로 충분합니다. 아무리 많은 시간과 노력을 들여도 세상 사람들 모두를 만족시키는 문서는 있을 수 없습니다. 그러니까 힘을 빼고 담담하게 자신의 경험을 문서에 담아내면 됩니다.

중요한 건, ‘나’의 경험을 이해를 시키고 공감을 얻고 설득하는 것입니다. 이 관점에서 내가 만든 포트폴리오라는 문서가 어떤 내용을 담고 있는지, 내용을 어떻게 설명하고 있는지 돌아보면 좋겠습니다. 오늘도 포트폴리오를 작성하기 위해 노력하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다.

﻿포트폴리오라는 문서는 채용 전형에서 인재의 경험을 구체적으로 설명하는 도구입니다. 사전적 의미로 포트폴리오는 서류 가방처럼 다양한 문서를 보관하는 것을 의미합니다. 오늘날 포트폴리오는 경제, 예술 등 다양한 분야에서 사용하고 있는데, 서류 가방에 담는 내용만 다를 뿐 각자 만든 결과를 정리한 문서 보관 용도는 같습니다. 취업을 준비하는 사람들에게 포트폴리오는 입사 지원하는 직무에 해당하는 경험을 요약하고 정리한 문서를 의미합니다. 기획자에게 포트폴리오는 지금까지 경험한 프로젝트의 기획 건을 자랑하는 문서이고, 개발자에게 포트폴리오는 지금까지 개발한 서비스와 기능을 홍보하는 문서입니다. 디자이너에게 포트폴리오는 지금까지 작업한 작품을 전시하는 문서이고, 마케팅을 하는 사람에게 포트폴리오는 지금까지 광고하여 사람들에게 큰 호응을 얻었던 성과를 보여주는 문서입니다. 포트폴리오는 성과를 보여주는 문서입니다. 입사 지원하는 직무 경험을 통해 역량을 발휘하여 만들어낸 지금까지의 성과를 자랑하는 문서입니다. 따라서 포트폴리오는 가장 최신 버전으로 업데이트가 필요합니다. 문서를 작성하는 지금까지 했던 일 중 성과가 좋았던 프로젝트를 소개해야 합니다. 물론 가장 최근 경험이 이전보다 더 성과가 좋다는 보장은 없지만, 최근 경험을 보여주는 것이 더 좋기는 합니다. 왜냐하면 시대의 변화 속도가 빨라서, 고객이 되는 사람들이 선호하는 것도 변화하기 때문입니다. 어제는 훌륭했던 내용이 오늘은 변화된 경향으로 별로 영양가 없는 활동으로 평가될 수 있습니다. 그러니까 꾸준히 경험을 만들고 지속적으로 포트폴리오를 업데이트하는 것이 좋습니다. 한 번 잘 만들어서 평생 쓸 수 있는 것은 없습니다. 잘 만들어서 필요에 따라 조금씩 바꾸고 업데이트해야 하는 것입니다. 최신 버전으로 업데이트가 아니더라도 입사 지원하는 회사마다 중요하게 생각하는 부분이 조금씩 다릅니다. 그럼 그런 회사의 요구에 맞게 포트폴리오를 맞춤으로 변경하는 것이 좋습니다. 내가 수고하고 번거로우면 품질은 더 향상된다고 믿습니다. 편한 것은 예쁘지 않은 것이라고 10년 그 이상 제법 오래전에 직장 동료에게 들었던 이야기가 아직도 머릿속에 남아있습니다. 포트폴리오가 아름다운 디자인을 가진 문서일 필요는 없습니다. 다만, 내용을 읽고 또 읽어서 고치고 또 고쳐야 문서를 읽는 사람에게 매력적인 내용으로 진화할 수 있습니다. 절대 한 번에 아름다운 문장과 표현으로 경험을 설명할 수 없습니다. 10번 이상 읽고 수정해 보아야 비로소 봐줄 만한 내용이 됩니다. 포트폴리오의 핵심은 경험을 잘 설명하는 것입니다. 경험을 프로젝트 단위로 설명하는 것이 좋습니다. 프로젝트 단위란 일을 시작한 목적과 목표가 있고, 기간의 정함이 있는 일을 의미합니다. 프로젝트는 개인 단독으로 진행한 일이어도 괜찮고, 팀으로 수행한 일이어도 좋습니다. 개인과 팀 프로젝트가 갖는 장점이 뚜렷하여 둘 다 경험이 있다면 더 좋다고 생각합니다. 개인은 프로젝트 시작과 끝은 혼자 진행하여 기여도가 100%가 되는 진귀한 경험입니다. 팀 프로젝트는 서로 다른 이해관계를 가진 사람들이 모여 좌충우돌 어려움을 겪으며 목표 달성을 위해 인내하여 완수한다는 측면에서 의미 있는 경험입니다. 성과는 숫자로 표현하는 것이 좋습니다. 그 이유는 숫자가 주는 객관성이 있고, 직관적으로 성과를 이해할 수 있기 때문입니다. ‘나는 한 시간에 젤리를 10개 먹을 수 있어’와 ‘나는 한 시간에 젤리를 엄청 많이 먹을 수 있어’는 전달되는 메시지가 완전히 다르다고 생각합니다. 성과를 구체적으로 표현하기에 좋은 방법은 숫자만 있는 것은 아닙니다. 프로젝트를 시작한 배경과 해결하려는 문제 정의, 문제 해결 방법과 문제 해결을 통해 얻은 성과를 논리적으로 증명하여 표현하는 방식도 있습니다. 포트폴리오를 만드는 과정에 있어서 문서 양식, 디자인, 경험 설명 방식, 성과 등 어렵다고 생각되는 어느 한 지점에 매몰되지 않으면 좋겠습니다. 완벽한 문서란 애초에 존재하지 않습니다. 어느 한 부분 좀 모자라게 보여도 문서를 읽는 사람에게 감동이 되는 포인트가 있다면 그걸로 충분합니다. 아무리 많은 시간과 노력을 들여도 세상 사람들 모두를 만족시키는 문서는 있을 수 없습니다. 그러니까 힘을 빼고 담담하게 자신의 경험을 문서에 담아내면 됩니다. 중요한 건, ‘나’의 경험을 이해를 시키고 공감을 얻고 설득하는 것입니다. 이 관점에서 내가 만든 포트폴리오라는 문서가 어떤 내용을 담고 있는지, 내용을 어떻게 설명하고 있는지 돌아보면 좋겠습니다. 오늘도 포트폴리오를 작성하기 위해 노력하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다.﻿

포트폴리오

Blank in : What's in my [판교 사투리]

🙋‍♂️ 이 이슈 톤앤매너 맞춰서 린하게 풀어보겠습니다.

👀 오늘은 IT 업계의 독특한 ‘판교 사투리’와 단어 유래에 대해 이야기해보려 해요!

1. IT 용어들은 어떤 유래를 가지고 있을까?
2. 스파게티 코드, 버그, 패치의 숨겨진 이야기는?
3. 판교 사투리란 무엇이며, 어떤 특징이 있을까?
4. 업계 내부에서는 ‘그저 쓰는 용어’ vs. 외부에서는 ‘불친절한 언어’ 논쟁은?

👀&nbsp;오늘은 IT 업계의 독특한 ‘판교 사투리’와 단어 유래에 대해 이야기해보려 해요! 1.&nbsp;IT 용어들은 어떤 유래를 가지고 있을까? 2.&nbsp;스파게티 코드, 버그, 패치의 숨겨진 이야기는? 3.&nbsp;판교 사투리란 무엇이며, 어떤 특징이 있을까? 4.&nbsp;업계 내부에서는 ‘그저 쓰는 용어’ vs. 외부에서는 ‘불친절한 언어’ 논쟁은?

Learning by Doing

﻿
불안이 시작되면 끝도 없는 수렁에 빠지게 됩니다. 아직 오지 않은 미래를 걱정하며 잘 안될 것 같아 불안합니다. 그런데 단순하게 생각해 보면 도전해서 성공할 확률도 50% 이상 존재합니다. 그러니까 기대하고 있는 것을 아직 도전을 시작하기 전이라면 실패보다 성공한 모습을 떠올리는 것이 좋습니다.

커리어 코칭을 하다 보면 뛰어난 역량과 경험을 가졌는데, 자신보다 더 뛰어난 사람이 있는 것 같아 불안하고 걱정된다는 이야기를 듣기도 합니다. 맞습니다. 사실입니다. 어떤 누군가는 분명히 우리보다 뛰어날 것입니다. 다만, 그 뛰어난 정도가 우리와 엄청난 격차를 보이는 것은 아닐 겁니다. 

자격증도 따야 할 것 같고, 영어 공부를 해서 시험도 봐야 하고, 직무 역량을 증명할 수 있는 경험도 쌓아야 경쟁력이 생길 것이라고 생각하는 사람도 있습니다. 맞습니다. 경험 많이 하고 자랑할 만한 소재가 많으면 좋죠. 그러나 단순히 많다고 좋은 것은 아닙니다. 하나만 봐도 열을 안다고 했습니다. 밀도 있는 경험 하나만 있어도 충분합니다.

세상에 대단한 경험이 어디 있습니까? 대단한 성과는 무엇인가요? 바로 내가 대단하다고 여기면 그게 대단해지는 것 아닌가요? 반대로 내가 하찮게 여기면 그것이 별 볼 일 없어지는 것이라고 생각합니다. 우리가 가진 역량과 경험을 소중하게 생각하고 잘 포장하여 어필한다면, 우리 이야기를 듣는 사람도 그렇게 생각하고 공감할 것입니다.

개인적으로 그런 사람을 정말 많이 보았습니다. 그리고 많이 이야기 들었습니다. 처음부터 대단했던 사람은 없습니다. 별 볼 일 없었는데, 열심히 하다 보니 성공하게 되었다는 사람은 많이 보았습니다. 작은 곳에서 작은 일이 누적되면 점점 큰 곳에서 큰일을 하게 된다고 믿습니다. 물리적인 공간과 크기를 의미하지 않습니다. 우리가 가진 역량을 발휘하여 만들 수 있는 결과를 의미합니다. 경험이 쌓이면 자연스럽게 큰 결과를 만드는 사람이 되는 겁니다. 처음부터 큰 결과를 만들 수 있는 사람은 없습니다.

그럼 지금 해야 하는 일은 무엇인가요? 바로 즐거운 마음으로 도전하는 것입니다. 어제저녁에 식탁에 앉아 한국 지리 문제를 풀고 있는 아들에게 물었습니다. ‘공부가 재미있니?’ (이게 웬 개똥같은 질문인가 생각하는 분들에게 죄송합니다) 아들은 고개를 끄덕였습니다. 그 대답이 진심인지 알 수 없으나, 이어서 저는 아들에게 이렇게 이야기했습니다. ‘다행이네. 아빠는 어렸을 때 공부가 너무 하기 싫어서 억지로 했어. 그런데 지금은 그랬던 모습을 후회해. 공부가 재미있는 것인데 말이야.’

도전할 때 하지 말아야 하는 것은 억지로 하는 것입니다. 시작해서 지금까지 노력한 것이 아까워서, 목표를 달성하면 물리적인 보상이 크니까 이런 생각으로 도전하는 것이면 지금 포기해도 괜찮습니다. 어차피 성공해도 금방 시들해질 테니 말입니다. 차라리 지금 포기하고 자신과 더 잘 맞는다고 생각하는 일을 찾아 다시 도전하는 편이 낫습니다.

목표를 달성하기 위해 노력했던 것은 실패하거나 중간에 포기한다고 사라지지 않습니다. ‘노력은 배신하지 않는다’는 말을 좋아합니다. 그 말은 두 가지 의미를 내포한다고 생각합니다. 첫 번째는, 노력하면 성공할 가능성이 높아진다는 의미입니다. 두 번째는, 노력하는 동안 얻은 경험과 지식, 그리고 노하우 등은 사라지지 않습니다.
제가 정말 싫어하는 표현이 있습니다. ‘물 경력’입니다.

어떤 경험은 쓸모가 없다는 의미입니다. 틀렸다고 생각하고, 저는 이와 같은 정의를 철저히 부정합니다. 세상에 어떤 경험이 쓸모가 없나요? 어떤 지식이 배웠는데 쓸모가 없어지나요? 이런 생각은 세상 이치를 잘 모르기 때문에 생기는 오해입니다. 모든 점은 보이지 않는 선으로 연결되어 있습니다. 비슷한 말씀을 고 스티브 잡스 선생님이 하셨죠.

전혀 연관이 없어 보이지만, 알고 보면 아주 작은 연결점을 발견할 수 있습니다. 세상 모든 경험과 역량, 지식 등이 그렇다고 믿습니다. 그러니까 이 일 안되면 절대 안 된다고 고집부리며 발버둥 칠 이유도, 이게 좋을까 저게 더 좋을까 망설일 이유도 없습니다. 내가 더 해보고 싶은 일을 찾았다면, 그냥 시도해 보면 됩니다. 답은 해봐야 압니다.

복잡한 계산으로 고민하고 도전을 주저하고 있는 일이 있나요? 오늘 결단을 내리면 좋겠습니다. 그리고 결단을 내렸다면 눈 딱 감고 도전해 보시기 바랍니다. 생각보다 쉬울 수도 있고, 예상외로 별일 아닐 수도 있습니다. 용감한 도전으로 두려움을 떨치는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿불안이 시작되면 끝도 없는 수렁에 빠지게 됩니다. 아직 오지 않은 미래를 걱정하며 잘 안될 것 같아 불안합니다. 그런데 단순하게 생각해 보면 도전해서 성공할 확률도 50% 이상 존재합니다. 그러니까 기대하고 있는 것을 아직 도전을 시작하기 전이라면 실패보다 성공한 모습을 떠올리는 것이 좋습니다. 커리어 코칭을 하다 보면 뛰어난 역량과 경험을 가졌는데, 자신보다 더 뛰어난 사람이 있는 것 같아 불안하고 걱정된다는 이야기를 듣기도 합니다. 맞습니다. 사실입니다. 어떤 누군가는 분명히 우리보다 뛰어날 것입니다. 다만, 그 뛰어난 정도가 우리와 엄청난 격차를 보이는 것은 아닐 겁니다.&nbsp; 자격증도 따야 할 것 같고, 영어 공부를 해서 시험도 봐야 하고, 직무 역량을 증명할 수 있는 경험도 쌓아야 경쟁력이 생길 것이라고 생각하는 사람도 있습니다. 맞습니다. 경험 많이 하고 자랑할 만한 소재가 많으면 좋죠. 그러나 단순히 많다고 좋은 것은 아닙니다. 하나만 봐도 열을 안다고 했습니다. 밀도 있는 경험 하나만 있어도 충분합니다. 세상에 대단한 경험이 어디 있습니까? 대단한 성과는 무엇인가요? 바로 내가 대단하다고 여기면 그게 대단해지는 것 아닌가요? 반대로 내가 하찮게 여기면 그것이 별 볼 일 없어지는 것이라고 생각합니다. 우리가 가진 역량과 경험을 소중하게 생각하고 잘 포장하여 어필한다면, 우리 이야기를 듣는 사람도 그렇게 생각하고 공감할 것입니다. 개인적으로 그런 사람을 정말 많이 보았습니다. 그리고 많이 이야기 들었습니다. 처음부터 대단했던 사람은 없습니다. 별 볼 일 없었는데, 열심히 하다 보니 성공하게 되었다는 사람은 많이 보았습니다. 작은 곳에서 작은 일이 누적되면 점점 큰 곳에서 큰일을 하게 된다고 믿습니다. 물리적인 공간과 크기를 의미하지 않습니다. 우리가 가진 역량을 발휘하여 만들 수 있는 결과를 의미합니다. 경험이 쌓이면 자연스럽게 큰 결과를 만드는 사람이 되는 겁니다. 처음부터 큰 결과를 만들 수 있는 사람은 없습니다. 그럼 지금 해야 하는 일은 무엇인가요? 바로 즐거운 마음으로 도전하는 것입니다. 어제저녁에 식탁에 앉아 한국 지리 문제를 풀고 있는 아들에게 물었습니다. ‘공부가 재미있니?’ (이게 웬 개똥같은 질문인가 생각하는 분들에게 죄송합니다) 아들은 고개를 끄덕였습니다. 그 대답이 진심인지 알 수 없으나, 이어서 저는 아들에게 이렇게 이야기했습니다. ‘다행이네. 아빠는 어렸을 때 공부가 너무 하기 싫어서 억지로 했어. 그런데 지금은 그랬던 모습을 후회해. 공부가 재미있는 것인데 말이야.’ 도전할 때 하지 말아야 하는 것은 억지로 하는 것입니다. 시작해서 지금까지 노력한 것이 아까워서, 목표를 달성하면 물리적인 보상이 크니까 이런 생각으로 도전하는 것이면 지금 포기해도 괜찮습니다. 어차피 성공해도 금방 시들해질 테니 말입니다. 차라리 지금 포기하고 자신과 더 잘 맞는다고 생각하는 일을 찾아 다시 도전하는 편이 낫습니다. 목표를 달성하기 위해 노력했던 것은 실패하거나 중간에 포기한다고 사라지지 않습니다. ‘노력은 배신하지 않는다’는 말을 좋아합니다. 그 말은 두 가지 의미를 내포한다고 생각합니다. 첫 번째는, 노력하면 성공할 가능성이 높아진다는 의미입니다. 두 번째는, 노력하는 동안 얻은 경험과 지식, 그리고 노하우 등은 사라지지 않습니다.제가 정말 싫어하는 표현이 있습니다. ‘물 경력’입니다. 어떤 경험은 쓸모가 없다는 의미입니다. 틀렸다고 생각하고, 저는 이와 같은 정의를 철저히 부정합니다. 세상에 어떤 경험이 쓸모가 없나요? 어떤 지식이 배웠는데 쓸모가 없어지나요? 이런 생각은 세상 이치를 잘 모르기 때문에 생기는 오해입니다. 모든 점은 보이지 않는 선으로 연결되어 있습니다. 비슷한 말씀을 고 스티브 잡스 선생님이 하셨죠. 전혀 연관이 없어 보이지만, 알고 보면 아주 작은 연결점을 발견할 수 있습니다. 세상 모든 경험과 역량, 지식 등이 그렇다고 믿습니다. 그러니까 이 일 안되면 절대 안 된다고 고집부리며 발버둥 칠 이유도, 이게 좋을까 저게 더 좋을까 망설일 이유도 없습니다. 내가 더 해보고 싶은 일을 찾았다면, 그냥 시도해 보면 됩니다. 답은 해봐야 압니다. 복잡한 계산으로 고민하고 도전을 주저하고 있는 일이 있나요? 오늘 결단을 내리면 좋겠습니다. 그리고 결단을 내렸다면 눈 딱 감고 도전해 보시기 바랍니다. 생각보다 쉬울 수도 있고, 예상외로 별일 아닐 수도 있습니다. 용감한 도전으로 두려움을 떨치는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

걱정

‘디테일Detail’이란 단어를 떠올려봅시다. 흔히 쓰는 말이지만 원뜻은 ‘옷을 만드는 봉제과정에서 장식 등을 할 목적으로 이용된 세부 장식의 총칭'이라고 합니다. 영어에 취미는 없지만 그래도 용기를 내어 어원 분석에 도전해 보겠습니다. ‘꼬리를 자르다'라는 의미입니다.

평소에 ‘디테일에 충실하다'라고 많이들 말하는데, 저는 이 말을 ‘아주 자세히 살펴보고 또 보충하자'라는 의미로 생각했습니다. 하지만 어원을 알고 나니 ‘일상에서 중요하지 않은, 불필요한 일들을 자르자'로 해석하게 되었습니다. 일단 나의 존재를 최우선의 가치로 보고 중요하지 않은 것에 집착하지 않겠다는 태도, 그게 바로 디테일인 겁니다.

어른들의 국어력, 김범준

‘디테일Detail’이란 단어를 떠올려봅시다. 흔히 쓰는 말이지만 원뜻은 ‘옷을 만드는 봉제과정에서 장식 등을 할 목적으로 이용된 세부 장식의 총칭'이라고 합니다. 영어에 취미는 없지만 그래도 용기를 내어 어원 분석에 도전해 보겠습니다. ‘꼬리를 자르다'라는 의미입니다. 평소에 ‘디테일에 충실하다'라고 많이들 말하는데, 저는 이 말을 ‘아주 자세히 살펴보고 또 보충하자'라는 의미로 생각했습니다. 하지만 어원을 알고 나니 ‘일상에서 중요하지 않은, 불필요한 일들을 자르자'로 해석하게 되었습니다. 일단 나의 존재를 최우선의 가치로 보고 중요하지 않은 것에 집착하지 않겠다는 태도, 그게 바로 디테일인 겁니다. 어른들의 국어력, 김범준

《‘디테일’의 의미는 나의 존재를 최우선으로》

사전 과제, 더 이상 두려워하지 마세요! 안녕하세요! 👋 최근 많은 기업들이 PM/PO 채용 과정에서 사전과제를 요구하고 있어요. 🤔 왜 사전과제가 중요한지, 그리고 어떻게 준비하면 되는지 궁금하지 않으신가요?  이번 온라인 강의에서  사전과제의 중요성 과  효과적인 준비 방법 을 실전 예제 풀이와 함께 알려드릴 예정입니다. 이런 걸 알 수 있어요! ✅

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사전과제 대비 무료 웨비나

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

AI 개발 도구를 적극 활용해서 개발하는 방법인 바이브 코딩을 직접 해봤어요.

처음에는 유튜브 요약 서비스를 만들었어요. 유튜브 링크를 입력하면 영상의 내용을 요약해서 마크다운으로 만들어주는 서비스였죠. Cursor와 ChatGPT를 활용해서 2시간 만에 만들 수 있었어요.

다음엔 벽돌깨기 게임이었어요. 요구사항을 설명하는 시간을 줄이고자 ChatGPT로 대략적인 구현 계획을 정리하고 Cursor에 알려주고 개발을 시작했죠. 2시간 정도 소요될 것으로 예상했는데 30분 만에 완성했어요.

이를 통해 개발에 AI를 적극 활용하는 건 개발자에게 자유를 주는 일이라는 걸 깨달았죠. 업무에 AI를 활용해서 생산성을 끌어 올리고 서비스에 AI를 녹여서 유저의 경험을 개선하는 방향을 고민하기 시작했어요.

새로운 변화를 즐기는 중이에요. AI를 활용하는 개발 방식, 그 이름을 무엇이라 부르건 이전과 같은 방식으로 돌아가긴 어려울 것 같아요.

 1. 유튜브 요약 서비스 만들기: https://youtu.be/0x76euaGbqY
 2. 벽돌깨기 게임 만들기: https://youtu.be/1g_za3kFl3Q

AI 개발 도구를 적극 활용해서 개발하는 방법인 바이브 코딩을 직접 해봤어요. 처음에는 유튜브 요약 서비스를 만들었어요. 유튜브 링크를 입력하면 영상의 내용을 요약해서 마크다운으로 만들어주는 서비스였죠. Cursor와 ChatGPT를 활용해서 2시간 만에 만들 수 있었어요. 다음엔 벽돌깨기 게임이었어요. 요구사항을 설명하는 시간을 줄이고자 ChatGPT로 대략적인 구현 계획을 정리하고 Cursor에 알려주고 개발을 시작했죠. 2시간 정도 소요될 것으로 예상했는데 30분 만에 완성했어요. 이를 통해 개발에 AI를 적극 활용하는 건 개발자에게 자유를 주는 일이라는 걸 깨달았죠. 업무에 AI를 활용해서 생산성을 끌어 올리고 서비스에 AI를 녹여서 유저의 경험을 개선하는 방향을 고민하기 시작했어요. 새로운 변화를 즐기는 중이에요. AI를 활용하는 개발 방식, 그 이름을 무엇이라 부르건 이전과 같은 방식으로 돌아가긴 어려울 것 같아요. <ol ><li>유튜브 요약 서비스 만들기: https://youtu.be/0x76euaGbqY</li><li>벽돌깨기 게임 만들기: https://youtu.be/1g_za3kFl3Q</li></ol>

youtu.be

바이브 코딩, 직접 해봤어요

MCP 는 언제 필요할까요?
또 MCP 는 코드레벨에서 어떻게 동작할까요?

사이드 프로젝트 개발할 때, supabase 를 자주 활용하는데요.
MCP 를 통해 cursor에서 supabase를 직접 조작할 수 있어요.

자연어로 명령하면 query 를 실행해주는 동작 과정에 대해
supabase-MCP-server 레포지토리 코드를 까보며
"MCP 가 이런거구나" 개괄적으로 살펴보았습니다.

https://youtu.be/7fvmjjfO59E

MCP 는 언제 필요할까요?또 MCP 는 코드레벨에서 어떻게 동작할까요? 사이드 프로젝트 개발할 때, supabase 를 자주 활용하는데요.MCP 를 통해 cursor에서 supabase를 직접 조작할 수 있어요. 자연어로 명령하면 query 를 실행해주는 동작 과정에 대해supabase-MCP-server 레포지토리 코드를 까보며"MCP 가 이런거구나" 개괄적으로 살펴보았습니다. https://youtu.be/7fvmjjfO59E

프론트엔드 개발자가 MCP 에 대해 알아야 할 것들은 무엇일까요?

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 보낸 사람을 채용했다며, 빠르게 결과를 냈기 때문에 채용했다는 글이 SNS에 많이 돌았다. 그러면서 이렇게 말한다.

"알고리즘 많이 푸는 개발자보다, AI로 빠르게 결과 내는 사람을 선호. 알고리즘, 코딩 책 안 봐도 AI 도구만 적극 활용하면 취업 기회 잡을 수 있다."

개인적으로 이런 말 퍼뜨리는 사람들 너무 나쁘고 무책임하다고 생각한다. 취업하는 분들에게도 안 좋고, 개발자 생태계에도 안 좋다.

AI 도구를 활용하고 AI로 빠르게 결과를 내는 건, 오히려 이제 누구나 다 쉽게 할 수 있는 것이기 때문에 차별성이 없다. 그렇기 때문에 반대로 알고리즘을 많이 풀어보고 책을 많이 본 개발자를 더욱 선호할 수 밖에 없다.

보통 빠르게 결과를 낸 사람을 우대하는 이유는, 결과를 빠르게 만들었다는 이유보다는, 적극적으로 빠르게 소통을하기 때문이다.

속도도 물론 매우 중요하다. 하지만, 빠르게 만드는 것이 최우선인 회사가 있다면 그 회사는 빨리 거르거나, 1~2년 정도 경험을 많이 쌓는 용도로만 활용하겠다고 생각하는 것이 좋다. 좋은 회사일수록 이런 사람을 찾지 않는다.

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 보낸 사람을 채용했다며, 빠르게 결과를 냈기 때문에 채용했다는 글이 SNS에 많이 돌았다. 그러면서 이렇게 말한다. "알고리즘 많이 푸는 개발자보다, AI로 빠르게 결과 내는 사람을 선호. 알고리즘, 코딩 책 안 봐도 AI 도구만 적극 활용하면 취업 기회 잡을 수 있다." 개인적으로 이런 말 퍼뜨리는 사람들 너무 나쁘고 무책임하다고 생각한다. 취업하는 분들에게도 안 좋고, 개발자 생태계에도 안 좋다. AI 도구를 활용하고 AI로 빠르게 결과를 내는 건, 오히려 이제 누구나 다 쉽게 할 수 있는 것이기 때문에 차별성이 없다. 그렇기 때문에 반대로 알고리즘을 많이 풀어보고 책을 많이 본 개발자를 더욱 선호할 수 밖에 없다. 보통 빠르게 결과를 낸 사람을 우대하는 이유는, 결과를 빠르게 만들었다는 이유보다는, 적극적으로 빠르게 소통을하기 때문이다. 속도도 물론 매우 중요하다. 하지만, 빠르게 만드는 것이 최우선인 회사가 있다면 그 회사는 빨리 거르거나, 1~2년 정도 경험을 많이 쌓는 용도로만 활용하겠다고 생각하는 것이 좋다. 좋은 회사일수록 이런 사람을 찾지 않는다.

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다. 휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요. “어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?”

루틴이 있었던 시절

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다.
휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요.
“어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?”

신기한 일이긴 했습니다. 지각도 잦고, 오전 반차로 대부분의 휴가를 탕진해버리는 저의 대부분의 회사 시절과는 분명히 달랐으니까요.

어떻게 이럴 수 있었을까?
독산동이었던 저희 집과 분당은 너무 멀었기 때문입니다.
버스나 지하철로는 도저히 갈 수가 없는 곳. (신분당선이 개통 전이었을 때입니다)
다행히 네이버는 셔틀버스가 있었는데, 이 셔틀버스를 저는 반드시! 타야만 했습니다.
안 그러면 회사에 갈 수가 없으니까.

돌아보면 이때가 참 좋았습니다. 매일 같은 루틴으로 살 수 있었거든요.
강제적인 루틴이 설정되었습니다.

* 아침 8시 45분까지 신림역에 도착해서 셔틀버스를 탄다.
* 셔틀버스 안에서 프로그래밍 책을 읽는다.
* 9시 40분에 그린팩토리 앞에서 내린다.
* 아침 간식을 먹고 커피를 마시며 일을 시작한다.
* 12시에 구내식당에서 점심을 먹는다.
* 열심히 일을 한다.
* 19시 정각이 되면 구내식당에 내려가서 저녁을 후다닥 먹는다.
* 19시 40분에 출발하는 셔틀버스를 탄다.
* 21시쯤 집에 돌아와서 운동을 하고 샤워를 한다.
* 프로그래밍 책을 읽는다.
* 0시경 잠이 든다.

지금 다시 생각해 봐도 너무 깨끗한 루틴입니다.
술도 없고 모임도 없고 운동도 많이 해서 몸과 정신 모두 건강했습니다.
회사 일 말고 다른 일도 없는 데다 전혀 피곤하지 않아서 휴가를 쓸 생각도 못 하고 시간이 지나갔습니다.

이 좋았던 루틴은 서현역의 퍼스트타워로 강제 이주 당하며 곧 깨져버렸습니다. (그리고 저는 곧 그만두었습니다)
살면서 처음이자 마지막으로 가져본 루틴인데 ㅠㅠ

1인 개발자로의 삶은 매우 만족스럽지만… 이런 루틴을 만들기가 어렵습니다.
완전한 자유가 주어졌을 때 스스로를 제약할 수 있다는 것이 보통 어려운 일이 아니더라고요.

네이버에 다닐 때의 루틴은 지금 생각해도 그립습니다.
매일 같은 시간에 일어나서 같은 시간에 밥을 먹고 같은 시간에 일을 한다는 것.
좀 더 애를 쓰면 이런 루틴을 다시 갖게 될 수 있을까요?

https://jeho.page/essay/2025/04/08/design-routine.html

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다. 휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요. “어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?” 신기한 일이긴 했습니다. 지각도 잦고, 오전 반차로 대부분의 휴가를 탕진해버리는 저의 대부분의 회사 시절과는 분명히 달랐으니까요. 어떻게 이럴 수 있었을까? 독산동이었던 저희 집과 분당은 너무 멀었기 때문입니다. 버스나 지하철로는 도저히 갈 수가 없는 곳. (신분당선이 개통 전이었을 때입니다) 다행히 네이버는 셔틀버스가 있었는데, 이 셔틀버스를 저는 반드시! 타야만 했습니다. 안 그러면 회사에 갈 수가 없으니까. 돌아보면 이때가 참 좋았습니다. 매일 같은 루틴으로 살 수 있었거든요. 강제적인 루틴이 설정되었습니다. * 아침 8시 45분까지 신림역에 도착해서 셔틀버스를 탄다. * 셔틀버스 안에서 프로그래밍 책을 읽는다. * 9시 40분에 그린팩토리 앞에서 내린다. * 아침 간식을 먹고 커피를 마시며 일을 시작한다. * 12시에 구내식당에서 점심을 먹는다. * 열심히 일을 한다. * 19시 정각이 되면 구내식당에 내려가서 저녁을 후다닥 먹는다. * 19시 40분에 출발하는 셔틀버스를 탄다. * 21시쯤 집에 돌아와서 운동을 하고 샤워를 한다. * 프로그래밍 책을 읽는다. * 0시경 잠이 든다. 지금 다시 생각해 봐도 너무 깨끗한 루틴입니다. 술도 없고 모임도 없고 운동도 많이 해서 몸과 정신 모두 건강했습니다. 회사 일 말고 다른 일도 없는 데다 전혀 피곤하지 않아서 휴가를 쓸 생각도 못 하고 시간이 지나갔습니다. 이 좋았던 루틴은 서현역의 퍼스트타워로 강제 이주 당하며 곧 깨져버렸습니다. (그리고 저는 곧 그만두었습니다) 살면서 처음이자 마지막으로 가져본 루틴인데 ㅠㅠ 1인 개발자로의 삶은 매우 만족스럽지만… 이런 루틴을 만들기가 어렵습니다. 완전한 자유가 주어졌을 때 스스로를 제약할 수 있다는 것이 보통 어려운 일이 아니더라고요. 네이버에 다닐 때의 루틴은 지금 생각해도 그립습니다. 매일 같은 시간에 일어나서 같은 시간에 밥을 먹고 같은 시간에 일을 한다는 것. 좀 더 애를 쓰면 이런 루틴을 다시 갖게 될 수 있을까요? https://jeho.page/essay/2025/04/08/design-routine.html

K리그 프로그래머

매일의 루틴을 갖는다는 것

요즘 웹 서비스 환경에서 빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 더 이상 ‘있으면 좋은’ 요소가 아닌 ‘반드시 필요한’ 요소가 되었습니다. 특히 대규모 트래픽을 처리하거나 빠른 업데이트가 중요한 서비스라면, 경쟁력을 좌우하는 핵심이 됩니다. 하지만 실제 현장에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 사이 지식 격차가 존재하는 경우가 많습니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않고, 인프라 개발자는  ‘standalone’ 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법이 다소 생소할 수 있습니다. 이번 글에서는 이러한 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용 모두를 최적화할 수 있는 방법을 소개하려고 합니다.

Next.js에서 Docker 빌드 최적화하기 | 요즘IT

빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 이제 '있으면 좋은' 요소가 아닌 '필수적인' 요소로 자리 잡았습니다.
그러나 현업에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 간의 지식 격차가 흔히 존재합니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않은 경우가 많으며, 인프라 개발자는 백엔드 환경에는 비교적 능숙하지만 Next.js의 'standalone' 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법에는 상대적으로 생소할 수 있습니다.

이런 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용을 함께 최적화할 수 있는 방법을 요즘IT에 기고했습니다.

프론트엔드와 인프라 개발자가 서로의 영역을 이해하고 협업할 때, 더 견고하고 빠른 배포 시스템을 구축할 수 있습니다. 결과적으로 인프라 비용을 줄이고, 더욱 완성도 높은 배포 시스템을 만들 수 있습니다.

보다 자세한 내용은 링크의 글을 참조해보시길 추천드립니다. 실제 적용 사례부터 원리와 구현 방법, Dockerfile 량 비교까지 구체적으로 다루었습니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3046

빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 이제 '있으면 좋은' 요소가 아닌 '필수적인' 요소로 자리 잡았습니다.그러나 현업에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 간의 지식 격차가 흔히 존재합니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않은 경우가 많으며, 인프라 개발자는 백엔드 환경에는 비교적 능숙하지만 Next.js의 'standalone' 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법에는 상대적으로 생소할 수 있습니다. 이런 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용을 함께 최적화할 수 있는 방법을 요즘IT에 기고했습니다. 프론트엔드와 인프라 개발자가 서로의 영역을 이해하고 협업할 때, 더 견고하고 빠른 배포 시스템을 구축할 수 있습니다. 결과적으로 인프라 비용을 줄이고, 더욱 완성도 높은 배포 시스템을 만들 수 있습니다. 보다 자세한 내용은 링크의 글을 참조해보시길 추천드립니다. 실제 적용 사례부터 원리와 구현 방법, Dockerfile 량 비교까지 구체적으로 다루었습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3046

요즘IT

Next.js에서 Docker 빌드 최적화하기

워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩

자바스크립트는 태성적으로 하나의 쓰레드로 동작하는 여러 작업을 처리할 수 있는 비동기 프로그래밍 언어였는데요. 이러한 특징은 작은 하드웨어 리소스로 여러 개의 IO 작업을 동시에 처리하는데 유리했으며 특히 브라우저 환경에서 빛을 발휘했죠.

하지만 Node.js나 Bun과 같은 서버 런타임을 통해서 자바스크립트가 백엔드에서도 사용되면서 멀티 쓰레드를 지원하지 않는 부분은 항상 약점으로 지적되어 왔습니다. 쓰레드가 하나라는 것은 메인 쓰레드에 문제가 생기면 전체 애플리케이션이 먹통이 될 수 있다는 뜻이라서 성능과 안정성이 떨어지죠. 뿐만 아니라, 요즘에는 CPU가 대부분 멀티 코어인데 코어를 하나 밖에 쓰지 않는 부분도 리소스 활용 측면에서 불리하게 작용합니다.

worker_threads
는 싱글 쓰레드 언어로 알려진 자바스크립트로도 멀티 쓰레드 프로그래밍을 가능하게 해주는 Node.js의 내장 모듈입니다. 이번 포스팅에서는
worker_threads
모듈을 사용하여 어떻게 멀티 쓰레드 프로그래밍을 할 수 있는지 예제를 통해서 설명드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-node-worker-threads/

자바스크립트는 태성적으로 하나의 쓰레드로 동작하는 여러 작업을 처리할 수 있는 비동기 프로그래밍 언어였는데요. 이러한 특징은 작은 하드웨어 리소스로 여러 개의 IO 작업을 동시에 처리하는데 유리했으며 특히 브라우저 환경에서 빛을 발휘했죠. 하지만 Node.js나 Bun과 같은 서버 런타임을 통해서 자바스크립트가 백엔드에서도 사용되면서 멀티 쓰레드를 지원하지 않는 부분은 항상 약점으로 지적되어 왔습니다. 쓰레드가 하나라는 것은 메인 쓰레드에 문제가 생기면 전체 애플리케이션이 먹통이 될 수 있다는 뜻이라서 성능과 안정성이 떨어지죠. 뿐만 아니라, 요즘에는 CPU가 대부분 멀티 코어인데 코어를 하나 밖에 쓰지 않는 부분도 리소스 활용 측면에서 불리하게 작용합니다. <code >worker_threads</code>는 싱글 쓰레드 언어로 알려진 자바스크립트로도 멀티 쓰레드 프로그래밍을 가능하게 해주는 Node.js의 내장 모듈입니다. 이번 포스팅에서는 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 어떻게 멀티 쓰레드 프로그래밍을 할 수 있는지 예제를 통해서 설명드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-node-worker-threads/

www.daleseo.com

AI 도움받아 만든 SNS 스케줄러로 월 수익 $10,000 달성한 과정/노하우 💰

🗞️ 맥도날드 알바생 → 월 1500만원 버는 1인 개발자

안녕하세요 :)
오늘은 맥도날드 알바생에서 월 $10,000 이상 버는 1인 개발자가 된 Jack Friks 이야기를 준비했습니다.

📌 Jack의 최근 3년 짧게 요약 ⬇️
 1. 회사에 취업하느니 거지로 살겠다는 마인드
 2. 온라인 사업을 하고자, 3년간 맥도날드에서 알바해서 $15,000 모음
 3. 맥도날드 알바 그만두고, 대학교 마지막 학기에 자퇴
 4. 엄마 집에 얹혀 살며, 여러 종류의 사이드 허슬에 도전
    * 책 제작
    * 티셔츠 판매
    * 크립토 유튜브 채널 운영 (업로드 영상 약 1,500개)
 5. 모두 실패 후, 온라인 서비스를 만들어보려고 개발 공부 시작 (2023년 말)
 6. 5개월간 개발 공부와 Curiosity Quench 개발 병행
 7. Curiosity Quench 앱 출시 (2024년 4월) → 월 수익 $3,000
 8. post-bridge.com 출시 (2024년 10월) → 월 수익 $7,000

📌 전체 내용 보기 ⬇️
https://www.sidehustlerstory.com/p/jack-friks/?ref=careerly.co.kr

📌 전체 목차 ⬇️
 1.  맥도날드 알바생 🍔 → 1인 개발자 👨‍💻
 2.  첫 제품 출시 → Curiosity Quench 📱
 3.  마케팅 → 400개의 유튜브 롱폼 영상 🎥
 4.  마케팅 → 7개월만에 성공한 바이럴 📣
 5.  마케팅 → 바이럴 포맷 재활용 ♻️
 6.  주력 제품 출시 → Post Bridge 🚀
 7.  Jack의 7단계 SNS 마케팅 전략 🛜
 8.  간단한 변화로 구매 전환율 2배 높인 노하우 💰
 9.  Organic 트래픽과 SEO를 위한 멀티플 랜딩페이지 전략 🛬
 10. Vercel 사용하는 1인 개발자 필수 보안 설정 🛡️

안녕하세요 :)오늘은 맥도날드 알바생에서 월 $10,000 이상 버는 1인 개발자가 된 Jack Friks 이야기를 준비했습니다. 📌 Jack의 최근 3년 짧게 요약 ⬇️<ol ><li>회사에 취업하느니 거지로 살겠다는 마인드</li><li>온라인 사업을 하고자, 3년간 맥도날드에서 알바해서 $15,000 모음</li><li>맥도날드 알바 그만두고, 대학교 마지막 학기에 자퇴</li><li>엄마 집에 얹혀 살며, 여러 종류의 사이드 허슬에 도전<ul ><li>책 제작</li><li>티셔츠 판매</li><li>크립토 유튜브 채널 운영 (업로드 영상 약 1,500개)</li></ul></li><li>모두 실패 후, 온라인 서비스를 만들어보려고 개발 공부 시작 (2023년 말)</li><li>5개월간 개발 공부와 Curiosity Quench 개발 병행</li><li>Curiosity Quench 앱 출시 (2024년 4월) → 월 수익 $3,000</li><li>post-bridge.com 출시 (2024년 10월) → 월 수익 $7,000</li></ol> 📌 전체 내용 보기 ⬇️https://www.sidehustlerstory.com/p/jack-friks/?ref=careerly.co.kr 📌 전체 목차 ⬇️<ol ><li>맥도날드 알바생 🍔 → 1인 개발자 👨‍💻</li><li>첫 제품 출시 → Curiosity Quench 📱</li><li>마케팅 → 400개의 유튜브 롱폼 영상 🎥</li><li>마케팅 → 7개월만에 성공한 바이럴 📣</li><li>마케팅 → 바이럴 포맷 재활용 ♻️</li><li>주력 제품 출시 → Post Bridge 🚀</li><li>Jack의 7단계 SNS 마케팅 전략 🛜</li><li>간단한 변화로 구매 전환율 2배 높인 노하우 💰</li><li>Organic 트래픽과 SEO를 위한 멀티플 랜딩페이지 전략 🛬</li><li>Vercel 사용하는 1인 개발자 필수 보안 설정 🛡️</li></ol>

사이드허슬러스토리

🍔 맥도날드 알바생 → 월 1500만원 버는 1인 개발자 👨‍💻

AI 기술에 관심 있는 분들이라면 최근 Anthropic의 MCP(Model Context Protocol)에 대한 소식을 많이 접하셨을 텐데요. AI 모델과 외부 도구/데이터를 안전하게 연결하는 이 개방형 표준이 그야말로 '뜨거운 감자'입니다. 최근 주요 기술 기업들의 참여 선언과 중요한 기술 업데이트가 쏟아지면서 MCP는 AI 생태계의 핵심 기술로 급부상하고 있습니다.

최근 MCP를 둘러싼 주요 기술 변화, 빅테크 기업들의 발 빠른 움직임, 그리고 개발자 커뮤니티의 생생한 반응까지 알차게 정리해 드릴게요!

✨ 앤트로픽 MCP, 무엇이 달라졌나? (최근 기술 업데이트)
앤트로픽은 MCP를 더욱 강력하고 쓰기 편하게 만들기 위해 발 빠르게 움직이고 있습니다.
특히 2025년 3월 26일 업데이트는 기존의 MCP 단점들을 줄이기 위한 노력들이 엿보입니다.
1. 보안 강화: OAuth 2.1 인증 도입 🔒
- 기존에는 접근 제어에 대한 우려가 있었는데, 이번 업데이트로 업계 표준인 OAuth 2.1 기반 사용자 인증 기능이 추가되었습니다! 이를 통해 기업 환경에서도 MCP를 보다 안전하게 도입할 수 있는 발판이 마련되었어요.
- 물론 아직 세션 단위 권한 관리 등 풀어야 할 숙제는 남아있지만, 보안 강화를 위한 중요한 첫걸음으로 평가받고 있습니다.

2. 원격 연결성 향상: HTTP 스트리밍 지원 ☁️
- 이제 HTTP 스트리밍을 지원하여, 인터넷상의 원격 MCP 서버와 통신할 때 계속 연결을 유지하지 않아도 됩니다!
- 기존에는 로컬 환경 중심이거나 SSE 같은 별도 기술이 필요했는데, 이제 원격 서버 활용이 훨씬 쉬워졌습니다. 한 개발자는 "항상 접속해 있을 필요가 없게 된 것은 큰 진전" 이라고 평가하기도 했죠.

3. 개발 편의성 증대: SDK 및 도구 개선 🛠️
- Microsoft와 협력하여 공식 C# SDK를 출시했습니다 (3/24). 이제 .NET/C# 개발자들도 MCP를 쉽게 활용할 수 있게 되었어요.
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/csharp-sdk

- Kotlin SDK (Claude Desktop 통합 샘플 포함!), Java SDK 등 다른 언어 SDK들도 꾸준히 업데이트되고 있습니다.
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/kotlin-sdk
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/java-sdk
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/python-sdk

- Anthropic은 FastMCP API 도입, Docker 기반 배포 지원 등 성능 최적화와 개발 환경 개선에도 힘쓰고 있습니다.
이러한 업데이트를 통해 MCP는 더 안전하고, 더 유연하며, 더 많은 개발자가 쉽게 사용할 수 있는 프로토콜로 진화하고 있습니다.

🤝 빅테크들의 합류: MCP 생태계, 폭발적 확장!
최근 MCP가 더욱 주목받는 이유는 바로 주요 기술 기업들의 연이은 참여 선언 때문입니다.
1. OpenAI (3/26)
- 가장 큰 뉴스였죠! 경쟁사인 앤트로픽이 만든 MCP를 OpenAI가 공식적으로 채택하겠다고 발표했습니다. Sam Altman CEO는 모든 OpenAI 제품에 MCP 지원을 추가할 것이며, 우선 Agents SDK부터 시작한다고 밝혔습니다. "사용자들이 MCP를 좋아하고, 우리도 지원하게 되어 기쁘다"는 그의 말처럼, 이번 결정으로 MCP는 사실상 업계 표준의 지위를 굳혔다는 평가가 지배적입니다.
ㄴ https://openai.github.io/openai-agents-python/mcp/

2. Microsoft
- 일찍부터 MCP에 투자해 온 Microsoft는 Copilot Studio, Semantic Kernel, VS Code 등 자사 제품에 MCP를 적극 통합해왔습니다. 최근에는 Playwright(웹 테스트 도구)용 MCP 확장을 공개하고, C# SDK 공동 개발에 참여하는 등 MCP 생태계 확장에 핵심적인 역할을 하고 있습니다. "MCP를 통해 에이전트 구성이 단순해진다"며 MCP의 가치를 강조했습니다.
ㄴ https://github.com/microsoft/playwright-mcp

3. GitHub (4/4)
- 앤트로픽이 초기에 만들었던 GitHub MCP 서버를 Go 언어로 재구현하여 공식 오픈소스 프로젝트로 공개했습니다. 성능과 기능이 개선되었고, VS Code와도 바로 연동되어 개발자들이 편리하게 사용할 수 있습니다. GitHub가 직접 개발을 주도하며 MCP 생태계 발전에 기여하겠다는 의지를 보였습니다.
ㄴ https://github.com/github/github-mcp-server

4. Cloudflare (3/25)
- 개발자들의 오랜 고민이었던 'MCP 서버 호스팅' 문제를 해결하기 위해 나섰습니다. Cloudflare Workers 플랫폼에서 원격 MCP 서버를 쉽게 배포하고 관리할 수 있는 서비스를 출시한 것이죠. OAuth 인증까지 지원하여 사용 편의성을 크게 높였습니다.
ㄴ https://github.com/cloudflare/mcp-server-cloudflare

5. AWS (4/1)
- 클라우드 거인 AWS도 합류했습니다! AWS 서비스 제어를 돕는 전용 MCP 서버 모음을 오픈소스로 공개하며, 자사 AI 코드 도우미 등에서 활용할 수 있도록 했습니다.. 이를 통해 AWS 환경에서의 AI 기반 자동화 및 모범 사례 적용이 더욱 쉬워질 것으로 기대됩니다.
ㄴ https://github.com/awslabs/mcp

6. Zapier (3/25)
- 무려 8,000개 이상의 앱, 3만 개 이상의 액션을 AI가 제어할 수 있게 해주는 'Zapier MCP'를 출시했습니다. 복잡한 API 연동 없이 Slack, Google Workspace 등 다양한 SaaS 도구를 AI 비서가 직접 조작할 수 있게 된 것입니다. "챗봇에서 실제 작업으로 (Go from AI chat to AI action)"라는 슬로건이 인상적입니다.
ㄴ https://zapier.com/mcp

7. 그 외
- Solo.io 같은 스타트업도 Kubernetes 환경에서 MCP 도구를 통합 관리하는 'MCP Gateway'를 발표하는 등, MCP 생태계는 빠르게 확장되고 있습니다. (Apple은 공식 발표는 없지만, 커뮤니티에서는 iOS 단축어 등을 활용한 MCP 연동 시도가 논의되고 있습니다.) 한 개발자가 공개한 apple-mcp 는 매우 큰 인기입니다.
ㄴ https://github.com/kgateway-dev/kgateway
ㄴ https://github.com/Dhravya/apple-mcp
불과 몇 달 만에 MCP는 앤트로픽의 제안을 넘어, AI 업계 전반이 참여하는 강력한 개방형 표준으로 자리매김하고 있습니다.

💬 개발자 커뮤니티 반응: 기대와 우려 사이
MCP의 급부상에 대해 개발자 커뮤니티(Hacker News, Reddit 등)에서는 활발한 토론이 이어지고 있습니다.
👍 긍정적 반응 (기대)
- 표준화 환영 : OpenAI의 참여로 사실상 업계 표준이 되었다는 데 많은 이들이 공감합니다. "플랫폼 간 호환성 증대" , "플러그인 파편화 해소" 등에 대한 기대가 큽니다.
- 생산성 향상: "MCP 서버로 복잡한 작업을 빠르게 구현했다"는 실제 경험담도 공유되며, 학습 곡선이 비교적 완만하다는 의견도 있습니다.
- 오픈소스: GitHub 등의 공식 오픈소스 구현이 늘어나는 것도 신뢰도를 높이는 요인입니다.

🤔 비판적 반응 (우려)
- 과도한 복잡성: "목적에 비해 너무 복잡하다", "기존 웹 API로 충분한데 왜 새로운 방식을?" 이라는 비판이 상당합니다. 특히 OpenAI의 기존 플러그인 방식보다 학습 곡선이 가파르다는 지적이 있습니다.
- 기존 기술 활용 아쉬움: "결국 HTTP API 래핑 아니냐", "OpenAPI나 gRPC 같은 기존 표준을 활용했다면 더 좋았을 것" 이라는 의견도 나옵니다.
- 권한 및 보안 문제: OAuth가 추가되었지만, 여전히 세분화된 권한 관리 모델 부재에 대한 우려가 있습니다. "엔터프라이즈급 보안 요구사항 충족에는 미흡하다", *"민감한 작업(결제 등)에 쓰기엔 불안하다"*는 지적입니다.
전반적으로 커뮤니티는 MCP의 가능성에 기대를 걸면서도, 실제 적용 과정에서의 어려움과 개선 필요성에 대해 솔직한 의견을 나누며 프로토콜의 발전을 지켜보는 분위기입니다.

✨ 과연 MCP는 AI 에이전트의 미래를 열까요?
최근 MCP는 기술적 성숙과 생태계 확장의 중요한 이정표를 세웠습니다. Anthropic의 꾸준한 개선 노력과 더불어 OpenAI, Microsoft, AWS 등 거대 기술 기업들의 적극적인 참여는 MCP가 AI 모델과 외부 세계를 연결하는 핵심 표준으로 자리 잡을 가능성을 강력하게 시사합니다.

물론 아직 해결해야 할 과제들(세분화된 권한 관리, 복잡성 완화 등)이 남아있지만, MCP 로드맵에는 OAuth 기반 원격 지원 강화, 서비스 디스커버리, 상태 없는 서버리스 MCP 등 흥미로운 계획들이 담겨 있습니다.
- MCP Roadmap : https://modelcontextprotocol.io/development/roadmap

앞으로 MCP가 AI 에이전트의 능력을 어디까지 확장시키고, 우리 개발 환경과 일상에 어떤 변화를 가져올지 계속 주목해야 할 것 같습니다.

AI 기술에 관심 있는 분들이라면 최근 Anthropic의 MCP(Model Context Protocol)에 대한 소식을 많이 접하셨을 텐데요. AI 모델과 외부 도구/데이터를 안전하게 연결하는 이 개방형 표준이 그야말로 '뜨거운 감자'입니다. 최근 주요 기술 기업들의 참여 선언과 중요한 기술 업데이트가 쏟아지면서 MCP는 AI 생태계의 핵심 기술로 급부상하고 있습니다. 최근 MCP를 둘러싼 주요 기술 변화, 빅테크 기업들의 발 빠른 움직임, 그리고 개발자 커뮤니티의 생생한 반응까지 알차게 정리해 드릴게요! ✨ 앤트로픽 MCP, 무엇이 달라졌나? (최근 기술 업데이트)앤트로픽은 MCP를 더욱 강력하고 쓰기 편하게 만들기 위해 발 빠르게 움직이고 있습니다.특히 2025년 3월 26일 업데이트는 기존의 MCP 단점들을 줄이기 위한 노력들이 엿보입니다.1. 보안 강화: OAuth 2.1 인증 도입 🔒- 기존에는 접근 제어에 대한 우려가 있었는데, 이번 업데이트로 업계 표준인 OAuth 2.1 기반 사용자 인증 기능이 추가되었습니다! 이를 통해 기업 환경에서도 MCP를 보다 안전하게 도입할 수 있는 발판이 마련되었어요.- 물론 아직 세션 단위 권한 관리 등 풀어야 할 숙제는 남아있지만, 보안 강화를 위한 중요한 첫걸음으로 평가받고 있습니다. 2. 원격 연결성 향상: HTTP 스트리밍 지원 ☁️- 이제 HTTP 스트리밍을 지원하여, 인터넷상의 원격 MCP 서버와 통신할 때 계속 연결을 유지하지 않아도 됩니다!- 기존에는 로컬 환경 중심이거나 SSE 같은 별도 기술이 필요했는데, 이제 원격 서버 활용이 훨씬 쉬워졌습니다. 한 개발자는 "항상 접속해 있을 필요가 없게 된 것은 큰 진전" 이라고 평가하기도 했죠. 3. 개발 편의성 증대: SDK 및 도구 개선 🛠️- Microsoft와 협력하여 공식 C# SDK를 출시했습니다 (3/24). 이제 .NET/C# 개발자들도 MCP를 쉽게 활용할 수 있게 되었어요.ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/csharp-sdk - Kotlin SDK (Claude Desktop 통합 샘플 포함!), Java SDK 등 다른 언어 SDK들도 꾸준히 업데이트되고 있습니다.ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/kotlin-sdkㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/java-sdkㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/python-sdk - Anthropic은 FastMCP API 도입, Docker 기반 배포 지원 등 성능 최적화와 개발 환경 개선에도 힘쓰고 있습니다.이러한 업데이트를 통해 MCP는 더 안전하고, 더 유연하며, 더 많은 개발자가 쉽게 사용할 수 있는 프로토콜로 진화하고 있습니다. 🤝 빅테크들의 합류: MCP 생태계, 폭발적 확장!최근 MCP가 더욱 주목받는 이유는 바로 주요 기술 기업들의 연이은 참여 선언 때문입니다.1. OpenAI (3/26)- 가장 큰 뉴스였죠! 경쟁사인 앤트로픽이 만든 MCP를 OpenAI가 공식적으로 채택하겠다고 발표했습니다. Sam Altman CEO는 모든 OpenAI 제품에 MCP 지원을 추가할 것이며, 우선 Agents SDK부터 시작한다고 밝혔습니다. "사용자들이 MCP를 좋아하고, 우리도 지원하게 되어 기쁘다"는 그의 말처럼, 이번 결정으로 MCP는 사실상 업계 표준의 지위를 굳혔다는 평가가 지배적입니다.ㄴ https://openai.github.io/openai-agents-python/mcp/ 2. Microsoft- 일찍부터 MCP에 투자해 온 Microsoft는 Copilot Studio, Semantic Kernel, VS Code 등 자사 제품에 MCP를 적극 통합해왔습니다. 최근에는 Playwright(웹 테스트 도구)용 MCP 확장을 공개하고, C# SDK 공동 개발에 참여하는 등 MCP 생태계 확장에 핵심적인 역할을 하고 있습니다. "MCP를 통해 에이전트 구성이 단순해진다"며 MCP의 가치를 강조했습니다.ㄴ https://github.com/microsoft/playwright-mcp 3. GitHub (4/4)- 앤트로픽이 초기에 만들었던 GitHub MCP 서버를 Go 언어로 재구현하여 공식 오픈소스 프로젝트로 공개했습니다. 성능과 기능이 개선되었고, VS Code와도 바로 연동되어 개발자들이 편리하게 사용할 수 있습니다. GitHub가 직접 개발을 주도하며 MCP 생태계 발전에 기여하겠다는 의지를 보였습니다.ㄴ https://github.com/github/github-mcp-server 4. Cloudflare (3/25)- 개발자들의 오랜 고민이었던 'MCP 서버 호스팅' 문제를 해결하기 위해 나섰습니다. Cloudflare Workers 플랫폼에서 원격 MCP 서버를 쉽게 배포하고 관리할 수 있는 서비스를 출시한 것이죠. OAuth 인증까지 지원하여 사용 편의성을 크게 높였습니다.ㄴ https://github.com/cloudflare/mcp-server-cloudflare 5. AWS (4/1)- 클라우드 거인 AWS도 합류했습니다! AWS 서비스 제어를 돕는 전용 MCP 서버 모음을 오픈소스로 공개하며, 자사 AI 코드 도우미 등에서 활용할 수 있도록 했습니다.. 이를 통해 AWS 환경에서의 AI 기반 자동화 및 모범 사례 적용이 더욱 쉬워질 것으로 기대됩니다.ㄴ https://github.com/awslabs/mcp 6. Zapier (3/25)- 무려 8,000개 이상의 앱, 3만 개 이상의 액션을 AI가 제어할 수 있게 해주는 'Zapier MCP'를 출시했습니다. 복잡한 API 연동 없이 Slack, Google Workspace 등 다양한 SaaS 도구를 AI 비서가 직접 조작할 수 있게 된 것입니다. "챗봇에서 실제 작업으로 (Go from AI chat to AI action)"라는 슬로건이 인상적입니다.ㄴ https://zapier.com/mcp 7. 그 외- Solo.io 같은 스타트업도 Kubernetes 환경에서 MCP 도구를 통합 관리하는 'MCP Gateway'를 발표하는 등, MCP 생태계는 빠르게 확장되고 있습니다. (Apple은 공식 발표는 없지만, 커뮤니티에서는 iOS 단축어 등을 활용한 MCP 연동 시도가 논의되고 있습니다.) 한 개발자가 공개한 apple-mcp 는 매우 큰 인기입니다.ㄴ https://github.com/kgateway-dev/kgatewayㄴ https://github.com/Dhravya/apple-mcp불과 몇 달 만에 MCP는 앤트로픽의 제안을 넘어, AI 업계 전반이 참여하는 강력한 개방형 표준으로 자리매김하고 있습니다. 💬 개발자 커뮤니티 반응: 기대와 우려 사이MCP의 급부상에 대해 개발자 커뮤니티(Hacker News, Reddit 등)에서는 활발한 토론이 이어지고 있습니다.👍 긍정적 반응 (기대)- 표준화 환영 : OpenAI의 참여로 사실상 업계 표준이 되었다는 데 많은 이들이 공감합니다. "플랫폼 간 호환성 증대" , "플러그인 파편화 해소" 등에 대한 기대가 큽니다.- 생산성 향상: "MCP 서버로 복잡한 작업을 빠르게 구현했다"는 실제 경험담도 공유되며, 학습 곡선이 비교적 완만하다는 의견도 있습니다.- 오픈소스: GitHub 등의 공식 오픈소스 구현이 늘어나는 것도 신뢰도를 높이는 요인입니다. 🤔 비판적 반응 (우려)- 과도한 복잡성: "목적에 비해 너무 복잡하다", "기존 웹 API로 충분한데 왜 새로운 방식을?" 이라는 비판이 상당합니다. 특히 OpenAI의 기존 플러그인 방식보다 학습 곡선이 가파르다는 지적이 있습니다.- 기존 기술 활용 아쉬움: "결국 HTTP API 래핑 아니냐", "OpenAPI나 gRPC 같은 기존 표준을 활용했다면 더 좋았을 것" 이라는 의견도 나옵니다.- 권한 및 보안 문제: OAuth가 추가되었지만, 여전히 세분화된 권한 관리 모델 부재에 대한 우려가 있습니다. "엔터프라이즈급 보안 요구사항 충족에는 미흡하다", *"민감한 작업(결제 등)에 쓰기엔 불안하다"*는 지적입니다.전반적으로 커뮤니티는 MCP의 가능성에 기대를 걸면서도, 실제 적용 과정에서의 어려움과 개선 필요성에 대해 솔직한 의견을 나누며 프로토콜의 발전을 지켜보는 분위기입니다. ✨ 과연 MCP는 AI 에이전트의 미래를 열까요?최근 MCP는 기술적 성숙과 생태계 확장의 중요한 이정표를 세웠습니다. Anthropic의 꾸준한 개선 노력과 더불어 OpenAI, Microsoft, AWS 등 거대 기술 기업들의 적극적인 참여는 MCP가 AI 모델과 외부 세계를 연결하는 핵심 표준으로 자리 잡을 가능성을 강력하게 시사합니다. 물론 아직 해결해야 할 과제들(세분화된 권한 관리, 복잡성 완화 등)이 남아있지만, MCP 로드맵에는 OAuth 기반 원격 지원 강화, 서비스 디스커버리, 상태 없는 서버리스 MCP 등 흥미로운 계획들이 담겨 있습니다.- MCP Roadmap : https://modelcontextprotocol.io/development/roadmap 앞으로 MCP가 AI 에이전트의 능력을 어디까지 확장시키고, 우리 개발 환경과 일상에 어떤 변화를 가져올지 계속 주목해야 할 것 같습니다.

🚀 MCP 열풍! 앤트로픽의 AI 연결 표준, 빅테크는 왜 주목하

1. 이승건은 책상 위에 새로운 글귀 하나를 써 붙였다. 제갈량의 실수를 범하지 말자.

2. 삼국지에서 촉나라 제갈량은 타고난 지략가이자 정의롭고 충성스러운 인재였으나, 결국 승리를 거머쥐지 못했다. 그는 위나라를 쓰러뜨리기 위해 수차례 부별에 나서면서 내치까지 도맡았다. 매일 밤늦게까지 일하며 곤장 20대가 넘는 형벌에 관한 사안은 직접 처리했다.

3. 덕분에 촉의 백성들은 편안했지만, 문제는 제갈량이 자신의 업무량을 도저히 유지할 수 없다는 데 있었다.

4. 조조의 책사 사마의는 사자로부터 상황을 전해 듣고 내심 안도했다. 남을 믿고 맡기지 못해 사소한 일도 직접 관장하며 전쟁까지 진두지휘하기를 몇 년이나 계속할 수 있겠는가. 얼마 지나지 않아 제갈량은 병으로 죽었고, 촉나라는 멸망했다.

5 . 제갈량은 천재였지만 위임을 못했기 때문에, 전투에서 이겼을지언정 전쟁에서는 졌다. 반대로 조조는 사마의 같은 천하의 좋은 인재를 찾아다녔고 충분히 위임했다. 사마의는 힘과 역량을 갈고닦아 결국 천하를 통일했다.

6. 비바리퍼블리카가 오래도록 지속 가능 한 팀으로 성장하고 번영하려면, 동료를 더 믿고 더 많은 권한과 책임을 분산해야 한다고 이승건은 스스로를 재촉했다.

#유난한도전 #토스 📚

1. 이승건은 책상 위에 새로운 글귀 하나를 써 붙였다. 제갈량의 실수를 범하지 말자. ​ 2. 삼국지에서 촉나라 제갈량은 타고난 지략가이자 정의롭고 충성스러운 인재였으나, 결국 승리를 거머쥐지 못했다. 그는 위나라를 쓰러뜨리기 위해 수차례 부별에 나서면서 내치까지 도맡았다. 매일 밤늦게까지 일하며 곤장 20대가 넘는 형벌에 관한 사안은 직접 처리했다. ​ 3. 덕분에 촉의 백성들은 편안했지만, 문제는 제갈량이 자신의 업무량을 도저히 유지할 수 없다는 데 있었다. ​ 4. 조조의 책사 사마의는 사자로부터 상황을 전해 듣고 내심 안도했다. 남을 믿고 맡기지 못해 사소한 일도 직접 관장하며 전쟁까지 진두지휘하기를 몇 년이나 계속할 수 있겠는가. 얼마 지나지 않아 제갈량은 병으로 죽었고, 촉나라는 멸망했다. ​ 5​. 제갈량은 천재였지만 위임을 못했기 때문에, 전투에서 이겼을지언정 전쟁에서는 졌다. 반대로 조조는 사마의 같은 천하의 좋은 인재를 찾아다녔고 충분히 위임했다. 사마의는 힘과 역량을 갈고닦아 결국 천하를 통일했다. ​ 6. 비바리퍼블리카가 오래도록 지속 가능 한 팀으로 성장하고 번영하려면, 동료를 더 믿고 더 많은 권한과 책임을 분산해야 한다고 이승건은 스스로를 재촉했다. #유난한도전 #토스 📚

< 천재가 오래가지 못한 이유, 위임의 실패 >

1. 그랜트 카돈, <10배의 법칙> : 창업과 사업이란 기본적으로 10배 이상의 성장을 꿈꾸는 일입니다.

2. 이나모리 가즈오, <사장의 그릇> : 사업은 사장의 그릇만큼 성장합니다.

3. 켄 코시엔다, <잡스의 기준> : 창업자의 기준이 곧 회사의 기준이 됩니다.

4. 노지 츠네요시, <도요타 이야기> : 시스템을 만드는 자가 결국 승리합니다.

5. 가이 가와사키, <당신의 기업을 시작하라> : 빅 테크 창업자들도 참고했다는 창업 바이블입니다.

6. 문영미, <디퍼런트> : 비즈니스란 곧 차별화의 연속입니다.

7. 조나 버거, <컨테이저스> : 돈 없는 사업자에게 바이럴은 축복입니다.

8. 벤 호로위츠, <하드씽> : 사업은 원래 개빡센 겁니다.

9. 바바 마사타카 외, <도쿄R부동산 이렇게 일합니다> : 회사가 오래 살아남으려면 자신만의 일하는 방식이 있어야 합니다.

10. 테라오 겐, <가자, 어디에도 없었던 방법으로> : 발뮤다 창업기입니다.

11. 레이 달리오, <원칙> : 10번, 100번 읽어야 할 책입니다. 적어도 저는 그럴 생각입니다.

12. 에이드리언 슬라이워츠키 외, <디맨드> : 고객의 욕망을 이해하지 않고서 사업을 성장시킬 수 없습니다.

13. 더글라스 홀트 외, <컬트가 되라> : 니치 마켓에서부터 어떻게 커뮤니티를 구축해야 하는지를 알려주는 책입니다.

14. 랜디 코미사, <승려와 수수께끼> : 투자자와 창업자 간의 대화를 통해 비즈니스에 대해 알려줍니다.

15. 임정민, <창업가의 일> : 창업가가 해야 할 일에 대해 구체적으로 알려줍니다.

16. 미노와 고스케, <미치지 않고서야> : 고객은 자신이 하는 일에 미쳐 있는 사람의 비즈니스를 좋아합니다.

17. 세스 고딘, <자수성가로 성공하는 법> : 가난한 사업가들의 위해 세스 고딘이 수십 년 전에 쓴 책입니다.

18. 이기문, <크래프톤 웨이> : 크래프톤 창업 및 생존기입니다.

19. 로버트 서튼, <또라이 제로 조직> : 자신이 하는 일에 미쳐야지, 회사에 미친 또라이가 있으면 안 됩니다.

20. 다니엘 핑크, <When 언제 할 것인가> : 타이밍에 관한 책입니다.

21. 짐 콜린스, <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로> : 10번, 20번 읽어야 할 책입니다.

22. 제프 베조스, <발명과 방황> : 제프 베조스가 그동안 쓴 글과 한 말들을 모아놓은 책입니다.

23. 콜린 브라이어 외, <순서 파괴> : 아마존 조직 문화에 관한 책으로, <발명과 방황>과 함께 읽으면 좋습니다.

24. 필 나이트, <슈독> : 나이키의 시작이 얼마나 허접했는지를 알려주는 책입니다.

25. 브레네 브라운, <마음가면> : 취약성을 인정하지 않고서 성장할 수 있는 사람, 사업은 없습니다.

26. 노암 와서먼, <창업자의 딜레마> : 회사가 성장하면 창업자가 어떤 딜레마에 처하게 되는지를 알려주는 책입니다.

27. 레이 크록, <사업을 한다는 것> : 시니어 창업을 해 맥도날드가 어떻게 시작했고, 성장했는지를 알려주는 책입니다.

28. 마스다 무네아키, <지적 자본론> : 창업을 한다는 건 자신만의 지적 자본을 만들어 기존의 패러다임을 변화시키는 일입니다.

29. 브렌트 슐렌더 외, <비커밍 스티브 잡스> : 스티브 잡스와 함께 오래 일한 동료들의 시선에서 스티브 잡스의 평생을 정리한 책입니다.

30. 제임스 다이슨, <제임스 다이슨> : 온갖 실패 끝에 성공한 다이슨 창업기입니다.

31. 야마구치 요헤이, <생각하는 힘은 유일한 무기가 된다> : 앞으로는 생각하는 힘이 곧 비즈니스가 됩니다.

32. 오바라 가즈히로, <프로세스 이코노미> : 프로세스부터 팔 수 있어야 물건도 잘 팔 수 있습니다.

33. 피터 드러커, <자기 경영 노트> : 자기 자신부터 경영해야 다른 것도 할 수 있습니다.

34. 마크 랜돌프, <절대 성공하지 못할 거야> : 좌충우돌, 파란만장한 넷플릭스 창업기입니다.

35. 야마모토 노리아키, <사원 제로, 혼자 시작하겠습니다> : 혼자서도 잘 해야, 다른 사람과도 함께 할 때 저 할 수 있습니다.

36. 에드 캣멀 외 <창의성을 지휘하라> : 스티브 잡스를 포함해 픽사의 초기 멤버들이 어떻게 픽사를 성공시켰는지를 알려줍니다.

37. 게리 바이너척, <구멍가게 마인드가 정답이다> : 구멍가게도 제대로 못 운영하는 게 어떻게 더 큰 사업을 운영할 수 있죠?

38. 다니엘 코일, <최고의 팀은 무엇이 다른가> : 전 세계 최고의 팀들은 어떻게 움직이는지를 분석한 책입니다.

39. 크리스 와이드너, <영향력> : 자기 자신을 던지지 않고서 제대로 된 영향력을 만들 수 없습니다.

40. 바라트 아난드, <콘텐츠의 미래> : 이 책을 읽지 않는 콘텐츠 사업자에게 미래는 없습니다.

41. 엔드류 첸, <콜드 스타트> : 네트워크 효과를 모르고, 디지털 시대에 창업을 한다는 건 첫출발부터 잘못한 겁니다.

42. 윌리엄 손다이크, <현금의 재발견> : 투자를 많이 받는 게 중요한 게 아니라, 작은 돈이라도 돈을 어떻게 쓰느냐가 성패를 좌우합니다.

43. 찰리 멍거, <가난한 찰리의 연감> : 찰리 멍거의 말과 글을 정리한 책입니다.

44. 조안 마그레타, <당신의 경쟁전략은 무엇인가?> : 자신만의 차별화 전략을 고도화하는 게 곧 비즈니스입니다.

45. 간다 마사노리, <큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다> : 사람들이 다들 어렵다고 말할 때 비즈니스를 해야 오히려 더 큰 기회를 잡을 수 있습니다.

46. 니르 이얄, <훅> : 사람들의 관심을 사로잡아야 비즈니스도 제대로 워킹됩니다.

47. 무라마츠 다츠오, <고객의 80%는 비싸도 구매한다> : ‘비싸냐 아니냐’보다‘중요한 건 ‘가치 있느냐 없느냐’입니다.

48. 프레드 라이켈트, <목적으로 승리하는 기업> : NPS의 개념을 모르고 사업하는 자, 모두 유죄.

49. 스콧 벨스크, <어도비 CPO의 혁신 전략> : 제목이 구리지만, 혁신은 원래 어렵고 힘든 중간 과정(=메시 미들)을 거치면서 탄생합니다.

50. 로버트 맥키 외, <스토리노믹스> : 스토리를 지배하는 자가 마케팅을 지배합니다

++ 이 중에서 재미도 있고, 유용한 책을 뽑아서 읽고 토론하는 ‘[썸원 북클럽] 비즈니스 입문’에 참여할 분들을 모집하고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.

1. 그랜트 카돈, &lt;10배의 법칙&gt; : 창업과 사업이란 기본적으로 10배 이상의 성장을 꿈꾸는 일입니다. 2. 이나모리 가즈오, &lt;사장의 그릇&gt; : 사업은 사장의 그릇만큼 성장합니다. 3. 켄 코시엔다, &lt;잡스의 기준&gt; : 창업자의 기준이 곧 회사의 기준이 됩니다. 4. 노지 츠네요시, &lt;도요타 이야기&gt; : 시스템을 만드는 자가 결국 승리합니다. 5. 가이 가와사키, &lt;당신의 기업을 시작하라&gt; : 빅 테크 창업자들도 참고했다는 창업 바이블입니다. 6. 문영미, &lt;디퍼런트&gt; : 비즈니스란 곧 차별화의 연속입니다. 7. 조나 버거, &lt;컨테이저스&gt; : 돈 없는 사업자에게 바이럴은 축복입니다. 8. 벤 호로위츠, &lt;하드씽&gt; : 사업은 원래 개빡센 겁니다. 9. 바바 마사타카 외, &lt;도쿄R부동산 이렇게 일합니다&gt; : 회사가 오래 살아남으려면 자신만의 일하는 방식이 있어야 합니다. 10. 테라오 겐, &lt;가자, 어디에도 없었던 방법으로&gt; : 발뮤다 창업기입니다. 11. 레이 달리오, &lt;원칙&gt; : 10번, 100번 읽어야 할 책입니다. 적어도 저는 그럴 생각입니다. 12. 에이드리언 슬라이워츠키 외, &lt;디맨드&gt; : 고객의 욕망을 이해하지 않고서 사업을 성장시킬 수 없습니다. 13. 더글라스 홀트 외, &lt;컬트가 되라&gt; : 니치 마켓에서부터 어떻게 커뮤니티를 구축해야 하는지를 알려주는 책입니다. 14. 랜디 코미사, &lt;승려와 수수께끼&gt; : 투자자와 창업자 간의 대화를 통해 비즈니스에 대해 알려줍니다. 15. 임정민, &lt;창업가의 일&gt; : 창업가가 해야 할 일에 대해 구체적으로 알려줍니다. 16. 미노와 고스케, &lt;미치지 않고서야&gt; : 고객은 자신이 하는 일에 미쳐 있는 사람의 비즈니스를 좋아합니다. 17. 세스 고딘, &lt;자수성가로 성공하는 법&gt; : 가난한 사업가들의 위해 세스 고딘이 수십 년 전에 쓴 책입니다. 18. 이기문, &lt;크래프톤 웨이&gt; : 크래프톤 창업 및 생존기입니다. 19. 로버트 서튼, &lt;또라이 제로 조직&gt; : 자신이 하는 일에 미쳐야지, 회사에 미친 또라이가 있으면 안 됩니다. 20. 다니엘 핑크, &lt;When 언제 할 것인가&gt; : 타이밍에 관한 책입니다. 21. 짐 콜린스, &lt;좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로&gt; : 10번, 20번 읽어야 할 책입니다. 22. 제프 베조스, &lt;발명과 방황&gt; : 제프 베조스가 그동안 쓴 글과 한 말들을 모아놓은 책입니다. 23. 콜린 브라이어 외, &lt;순서 파괴&gt; : 아마존 조직 문화에 관한 책으로, &lt;발명과 방황&gt;과 함께 읽으면 좋습니다. 24. 필 나이트, &lt;슈독&gt; : 나이키의 시작이 얼마나 허접했는지를 알려주는 책입니다. 25. 브레네 브라운, &lt;마음가면&gt; : 취약성을 인정하지 않고서 성장할 수 있는 사람, 사업은 없습니다. 26. 노암 와서먼, &lt;창업자의 딜레마&gt; : 회사가 성장하면 창업자가 어떤 딜레마에 처하게 되는지를 알려주는 책입니다. 27. 레이 크록, &lt;사업을 한다는 것&gt; : 시니어 창업을 해 맥도날드가 어떻게 시작했고, 성장했는지를 알려주는 책입니다. 28. 마스다 무네아키, &lt;지적 자본론&gt; : 창업을 한다는 건 자신만의 지적 자본을 만들어 기존의 패러다임을 변화시키는 일입니다. 29. 브렌트 슐렌더 외, &lt;비커밍 스티브 잡스&gt; : 스티브 잡스와 함께 오래 일한 동료들의 시선에서 스티브 잡스의 평생을 정리한 책입니다. 30. 제임스 다이슨, &lt;제임스 다이슨&gt; : 온갖 실패 끝에 성공한 다이슨 창업기입니다. 31. 야마구치 요헤이, &lt;생각하는 힘은 유일한 무기가 된다&gt; : 앞으로는 생각하는 힘이 곧 비즈니스가 됩니다. 32. 오바라 가즈히로, &lt;프로세스 이코노미&gt; : 프로세스부터 팔 수 있어야 물건도 잘 팔 수 있습니다. 33. 피터 드러커, &lt;자기 경영 노트&gt; : 자기 자신부터 경영해야 다른 것도 할 수 있습니다. 34. 마크 랜돌프, &lt;절대 성공하지 못할 거야&gt; : 좌충우돌, 파란만장한 넷플릭스 창업기입니다. 35. 야마모토 노리아키, &lt;사원 제로, 혼자 시작하겠습니다&gt; : 혼자서도 잘 해야, 다른 사람과도 함께 할 때 저 할 수 있습니다. 36. 에드 캣멀 외 &lt;창의성을 지휘하라&gt; : 스티브 잡스를 포함해 픽사의 초기 멤버들이 어떻게 픽사를 성공시켰는지를 알려줍니다. 37. 게리 바이너척, &lt;구멍가게 마인드가 정답이다&gt; : 구멍가게도 제대로 못 운영하는 게 어떻게 더 큰 사업을 운영할 수 있죠? 38. 다니엘 코일, &lt;최고의 팀은 무엇이 다른가&gt; : 전 세계 최고의 팀들은 어떻게 움직이는지를 분석한 책입니다. 39. 크리스 와이드너, &lt;영향력&gt; : 자기 자신을 던지지 않고서 제대로 된 영향력을 만들 수 없습니다. 40. 바라트 아난드, &lt;콘텐츠의 미래&gt; : 이 책을 읽지 않는 콘텐츠 사업자에게 미래는 없습니다. 41. 엔드류 첸, &lt;콜드 스타트&gt; : 네트워크 효과를 모르고, 디지털 시대에 창업을 한다는 건 첫출발부터 잘못한 겁니다. 42. 윌리엄 손다이크, &lt;현금의 재발견&gt; : 투자를 많이 받는 게 중요한 게 아니라, 작은 돈이라도 돈을 어떻게 쓰느냐가 성패를 좌우합니다. 43. 찰리 멍거, &lt;가난한 찰리의 연감&gt; : 찰리 멍거의 말과 글을 정리한 책입니다. 44. 조안 마그레타, &lt;당신의 경쟁전략은 무엇인가?&gt; : 자신만의 차별화 전략을 고도화하는 게 곧 비즈니스입니다. 45. 간다 마사노리, &lt;큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다&gt; : 사람들이 다들 어렵다고 말할 때 비즈니스를 해야 오히려 더 큰 기회를 잡을 수 있습니다. 46. 니르 이얄, &lt;훅&gt; : 사람들의 관심을 사로잡아야 비즈니스도 제대로 워킹됩니다. 47. 무라마츠 다츠오, &lt;고객의 80%는 비싸도 구매한다&gt; : ‘비싸냐 아니냐’보다‘중요한 건 ‘가치 있느냐 없느냐’입니다. 48. 프레드 라이켈트, &lt;목적으로 승리하는 기업&gt; : NPS의 개념을 모르고 사업하는 자, 모두 유죄. 49. 스콧 벨스크, &lt;어도비 CPO의 혁신 전략&gt; : 제목이 구리지만, 혁신은 원래 어렵고 힘든 중간 과정(=메시 미들)을 거치면서 탄생합니다. 50. 로버트 맥키 외, &lt;스토리노믹스&gt; : 스토리를 지배하는 자가 마케팅을 지배합니다 ++ 이 중에서 재미도 있고, 유용한 책을 뽑아서 읽고 토론하는 ‘[썸원 북클럽] 비즈니스 입문’에 참여할 분들을 모집하고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.

사업 및 비즈니스 관련해 참고하면 좋은 책 추천 50권

🤔 최고의 순간과 최악의 순간 알기 

1. 어떤 상황에서 일이 제일 잘 되고, 어떤 상황이 부정적인 반응의 도화선이 되는지 알아야한다. 그래야 최적의 일과를 설계할 수 있다. 

2. 당신이 최고의 기량을 펼칠 수 있는 때는 언제인가? 
최고의 기량이 발휘되는 조건은 사람마다 다르다. 

3. 어떤 환경이 이상적인지 모르겠다면, 다음 질문에 답해보자. 

- 인생에서 6개월 동안 가장 에너지가 넘치고 생산성이 좋았던 때가 언제였는가? 왜 그랬는가? 

- 지난 한 달 중에서 최고의 성과를 발휘했던 순간들이 언제였는가? 어떻게 그런 일이가능했는가? 그런 순간을 다시 재현할 수 있는가? 

- 지난 일주일 중에서 고도의 집중력이 발휘됐던 때가 언제인가? 어떻게 그럴 수 있었는가? 

4. 반대로 어떤 상황이 부정적인 반응을 활활 타오르게 하는 도화선이 되어 생산성을 떨어뜨리는지도 알아둘 필요가 있다. 

5. 도화선은 내가 성장해야 할 부분과 상대방이 성장해야 할 부분에 걸쳐져 있다. 

6. 자신의 도화선이 무엇인지는 다음과 같은 질문으로 알 수 있다. 

- 최근에 어떤 사람의 말에 주변 사람들보다 유독 더 짜증이 났던 때가 언제였는가? 왜 그런 기분이 들었는가? 

- 가까운 사람들은 내가 유독 싫어하는게 무엇이라고 말하는가? 

- 만나자마자 경계심이 들었던 사람은 누구인가? 왜 그런 기분이 들었는가? 

- 과민반응했다가 후회했던 적이 있다면 언제인가? 그때 왜 그렇게 흥분했는가? 

7. 무엇이 내 기운을 북돋고나 빠지게 하는지 알면 큰 도움이 된다. 운동선수가 최고의 컨디션으로 경기에 나서기 위해 평소에 체계적으로 먹고 훈련하는 것처럼 우리도 최고의 기량을 발휘하기 위한 방법을 안다면 원하는 것을 얻을 수 있는 날이 더 많아질 것이다. 

<팀장의 탄생> 챕터 5. managing yourself 에서 발췌하였습니다.

Senior IT guy

HoJoong Kim

- Sr. IT Guy(INFP)
- OpenSource, Linux,  Cloud, AI/Data/LLM
- PreSales,  Tech Trend, Leadership, Tech review, Research

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

이로운 제품을 만들고 싶었고 다년간 국내외 다양한 조직에서 커리어를 쌓았습니다. 현재는 퍼블리의 Lead Product Designer로서 세상과 사람들에게 가치를 줄 수 있는 제품을 만들고자 고민하고 있습니다. 생각한 대로 말하게 되고, 말하는 대로 행동한다고 믿기에, 불가능해 보이는 것도 계속 생각하고, 말하고, 행동하면 이뤄낼 수 있다고 믿습니다. 사진을 취미로 찍었었고, 주말에는 주로 책을 읽거나 개인적인 기록을 합니다. 초록색 식물을 가까이 하고 있습니다.

김미연

팀 스포츠를 좋아합니다. 일도 삶도 혼자보다 동료와 함께할 때 더 큰 성장과 성과를 낼 수 있다고 믿습니다. 
사고의 폭을 넓히기 위해 다양한 경험을 중시하고, 떠다니는 생각을 정돈하기 위해 명상을 합니다.

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