As GenAI adoption surges, organizations face new security risks. Learn to protect your AI systems from prompt hacking and other emerging threats.

Protecting Systems in the Age of Generative AI - DZone

생성형 AI(GenAI)와 대규모 언어 모델(LLM)의 빠른 도입은 전례 없는 속도로 산업을 변화시키고 있습니다. 거의 90%에 가까운 조직이 이러한 혁신적인 기술의 힘을 활용하기 위해 LLM 사용 사례를 적극적으로 구현하거나 탐색하고 있습니다. 그러나 이러한 열정은 보안에 대한 준비 부족이라는 우려스러운 상황과 맞물려 있습니다. Lakera의 최근 GenAI 준비도 보고서에 따르면 약 5%의 조직만이 GenAI 보안 프레임워크에 자신감을 갖고 있는 것으로 나타났습니다.

프롬프트 해킹의 부상
GenAI가 광범위하게 도입되면서 잠재적으로 파괴적인 새로운 위협인 프롬프트 해킹이 등장했습니다. 광범위한 코딩 지식이 필요한 기존의 해킹 방법과 달리, 프롬프트 해킹은 AI 시스템을 악용할 수 있는 능력을 대중화합니다. 초보자도 몇 마디만 잘 익히면 AI 모델을 조작할 수 있어 의도치 않은 행동과 잠재적인 데이터 유출로 이어질 수 있습니다.

무료 LLM 해킹 시뮬레이션 게임인 Lakera의 간달프는 이러한 위협을 극명하게 보여줍니다. 현재까지 기록된 100만 명의 간달프 플레이어와 총 5천만 건의 프롬프트 및 추측 중 무려 20만 명이 게임 전체를 해킹하는 데 성공했습니다. GenAI가 얼마나 쉽게 조작될 수 있는지를 보여주는 이 사례는 적절한 보안 조치 없이 이러한 기술을 서둘러 도입하려는 조직에 경각심을 불러일으킬 것입니다.
 * Gandalf: https://gandalf.lakera.ai/intro

GenAI 보안 대비 현황
간달프 시뮬레이션 데이터와 1,000명이 넘는 참가자의 설문조사 결과를 결합한 Lakera의 GenAI 준비보고서는 GenAI 보안의 현주소를 우려스럽게 보여줍니다:
 * 높은 도입률, 낮은 신뢰도: 응답자의 42%는 이미 GenAI를 적극적으로 사용하고 LLM을 구현하고 있지만, 5%만이 AI 보안 조치에 대해 확신
 * AI 전용 위협 모델링 부족: 22%만이 GenAI 전용 위협에 대비하기 위해 AI 전용 위협 모델링 도입
 * 다양한 보안 관행: 조직의 61%가 접근 제어 메커니즘을 구현했지만, 37%만이 침투 테스트를 사용하고 있으며, AI 전용 위협 모델링을 사용하는 기업은 22%에 불과
 * 취약점에 대한 느린 대응: GenAI 취약점을 발견한 조직의 20%는 이러한 문제가 아직 완전히 해결되지 않음
   
   
위험에 대한 이해
GenAI와 관련된 보안 위험은 단순한 데이터 유출 그 이상으로 사소한 운영 중단부터 중대한 데이터 유출 및 법적 결과에 이르기까지 광범위할 수 있습니다. 보고서에서 확인된 주요 취약점은 다음과 같습니다:
 * 편향된 출력: 취약점을 경험한 조직의 47%가 편향된 AI 출력 문제 보고
 * 데이터 유출: 42%는 AI 상호 작용을 통해 민감한 데이터가 노출되는 문제 경험
 * AI 결과물의 오용: 38%는 AI가 생성한 정보가 오용된 사례 보고
 * 모델 조작: 34%는 AI 모델을 변경하거나 조작하려는 시도 경험
 * 무단 액세스: 19%는 권한이 없는 사람이 GenAI 시스템에 액세스하는 문제 직면

AI 전용 위협 모델링 구현하기
조직은 GenAI가 제기하는 고유한 보안 문제를 해결하기 위해 AI 전용 위협 모델링 관행을 채택해야 합니다. 이 접근 방식에는 다음이 포함됩니다:
 * AI 전용 자산 식별: 학습 데이터, 모델 아키텍처, 추론 엔드포인트 등 AI 시스템의 고유한 구성 요소 인식
 * 공격 표면 매핑: 공격자가 입력 데이터 중독, 모델 반전 공격, 프롬프트 인젝션 등을 통해 어떻게 AI 시스템을 조작하려고 시도하는지 이해
 * 잠재적 위협 분석: 전통적인 사이버 보안 위협과 모델 도용 또는 출력 조작과 같은 AI 관련 위험 고려
 * 완화 전략 구현: 강력한 입력 유효성 검사, 출력 필터링, 지속적인 모델 모니터링 등 AI 시스템에 맞는 보안 조치 개발 및 배포
 * 정기적인 테스트 및 업데이트: 지속적인 보안 평가를 수행하고 새로운 취약점과 공격 벡터가 등장하면 위협 모델 업데이트

GenAI 시스템 보안을 위한 모범 사례
GenAI 도입과 보안 사이의 격차를 해소하기 위해 조직은 다음과 같은 모범 사례를 고려해야 합니다:
 * 강력한 액세스 제어 구현: 잠재적인 공격 경로를 제한하려면 역할 기반 액세스 제어와 최소 권한 원칙 사용
 * 민감한 데이터 암호화: 모든 AI 학습 및 추론 데이터가 전송 중이거나 미사용 상태일 때 모두 적절하게 암호화되어 있는지 확인
 * 정기적인 보안 감사 실시: 내부 및 외부 보안 감사를 수행하여 취약점을 사전에 파악하고 해결
 * 모의 침투 테스트 실시: 잠재적인 공격에 대해 정기적으로 AI 시스템을 테스트하여 취약점이 악용되기 전에 발견
 * 안전한 AI 관행 개발: 데이터 수집부터 모델 배포에 이르기까지 AI 개발 수명 주기 전반에 걸쳐 보안 고려 사항 통합
 * 최신 정보 파악: 업계 포럼, 보안 권고, 연구원과의 협업을 통해 최신 AI 보안 위협과 모범 사례 파악
 * 공식적인 AI 보안 정책 수립: 조직 내 AI 시스템과 관련된 포괄적인 보안 정책을 개발및 시행
 * AI 보안 전문 지식 투자: AI 보안에 대한 전문 지식을 갖춘 팀을 구성하거나 확보하여 이러한 시스템의 고유한 문제 해결

앞으로 나아갈 길
GenAI가 계속해서 산업을 혁신함에 따라 강력한 보안 조치의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. AI에 특화된 위협 모델링을 구현하고, GenAI 보안 모범 사례를 채택하고, 지속적인 학습과 적응의 문화를 조성함으로써 조직은 안전한 AI 혁신을 위한 강력한 기반을 구축할 수 있습니다. 이 새로운 영역을 탐색할 때 성공의 열쇠는 GenAI의 혁신적 힘을 활용하는 것과 AI 시스템의 안전과 무결성을 보장하는 것 사이에서 적절한 균형을 유지하는 데 있습니다.

 * source: https://dzone.com/articles/protecting-systems-in-the-age-of-genai?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=e731_09.11.24_WednesdaySend_Spotlight_Threatconnect&utm_term=cloud-insider-active

생성형 AI(GenAI)와 대규모 언어 모델(LLM)의 빠른 도입은 전례 없는 속도로 산업을 변화시키고 있습니다. 거의 90%에 가까운 조직이 이러한 혁신적인 기술의 힘을 활용하기 위해 LLM 사용 사례를 적극적으로 구현하거나 탐색하고 있습니다. 그러나 이러한 열정은 보안에 대한 준비 부족이라는 우려스러운 상황과 맞물려 있습니다. Lakera의 최근 GenAI 준비도 보고서에 따르면 약 5%의 조직만이 GenAI 보안 프레임워크에 자신감을 갖고 있는 것으로 나타났습니다. 프롬프트 해킹의 부상GenAI가 광범위하게 도입되면서 잠재적으로 파괴적인 새로운 위협인 프롬프트 해킹이 등장했습니다. 광범위한 코딩 지식이 필요한 기존의 해킹 방법과 달리, 프롬프트 해킹은 AI 시스템을 악용할 수 있는 능력을 대중화합니다. 초보자도 몇 마디만 잘 익히면 AI 모델을 조작할 수 있어 의도치 않은 행동과 잠재적인 데이터 유출로 이어질 수 있습니다. 무료 LLM 해킹 시뮬레이션 게임인 Lakera의 간달프는 이러한 위협을 극명하게 보여줍니다. 현재까지 기록된 100만 명의 간달프 플레이어와 총 5천만 건의 프롬프트 및 추측 중 무려 20만 명이 게임 전체를 해킹하는 데 성공했습니다. GenAI가 얼마나 쉽게 조작될 수 있는지를 보여주는 이 사례는 적절한 보안 조치 없이 이러한 기술을 서둘러 도입하려는 조직에 경각심을 불러일으킬 것입니다.<ul ><li>Gandalf: https://gandalf.lakera.ai/intro</li></ul> GenAI 보안 대비 현황간달프 시뮬레이션 데이터와 1,000명이 넘는 참가자의 설문조사 결과를 결합한 Lakera의 GenAI 준비보고서는 GenAI 보안의 현주소를 우려스럽게 보여줍니다:<ul ><li>높은 도입률, 낮은 신뢰도: 응답자의 42%는 이미 GenAI를 적극적으로 사용하고 LLM을 구현하고 있지만, 5%만이 AI 보안 조치에 대해 확신</li><li>AI 전용 위협 모델링 부족: 22%만이 GenAI 전용 위협에 대비하기 위해 AI 전용 위협 모델링 도입</li><li>다양한 보안 관행: 조직의 61%가 접근 제어 메커니즘을 구현했지만, 37%만이 침투 테스트를 사용하고 있으며, AI 전용 위협 모델링을 사용하는 기업은 22%에 불과</li><li>취약점에 대한 느린 대응: GenAI 취약점을 발견한 조직의 20%는 이러한 문제가 아직 완전히 해결되지 않음 </li></ul>위험에 대한 이해GenAI와 관련된 보안 위험은 단순한 데이터 유출 그 이상으로 사소한 운영 중단부터 중대한 데이터 유출 및 법적 결과에 이르기까지 광범위할 수 있습니다. 보고서에서 확인된 주요 취약점은 다음과 같습니다:<ul ><li>편향된 출력: 취약점을 경험한 조직의 47%가 편향된 AI 출력 문제 보고</li><li>데이터 유출: 42%는 AI 상호 작용을 통해 민감한 데이터가 노출되는 문제 경험</li><li>AI 결과물의 오용: 38%는 AI가 생성한 정보가 오용된 사례 보고</li><li>모델 조작: 34%는 AI 모델을 변경하거나 조작하려는 시도 경험</li><li>무단 액세스: 19%는 권한이 없는 사람이 GenAI 시스템에 액세스하는 문제 직면</li></ul> AI 전용 위협 모델링 구현하기조직은 GenAI가 제기하는 고유한 보안 문제를 해결하기 위해 AI 전용 위협 모델링 관행을 채택해야 합니다. 이 접근 방식에는 다음이 포함됩니다:<ul ><li>AI 전용 자산 식별: 학습 데이터, 모델 아키텍처, 추론 엔드포인트 등 AI 시스템의 고유한 구성 요소 인식</li><li>공격 표면 매핑: 공격자가 입력 데이터 중독, 모델 반전 공격, 프롬프트 인젝션 등을 통해 어떻게 AI 시스템을 조작하려고 시도하는지 이해</li><li>잠재적 위협 분석: 전통적인 사이버 보안 위협과 모델 도용 또는 출력 조작과 같은 AI 관련 위험 고려</li><li>완화 전략 구현: 강력한 입력 유효성 검사, 출력 필터링, 지속적인 모델 모니터링 등 AI 시스템에 맞는 보안 조치 개발 및 배포</li><li>정기적인 테스트 및 업데이트: 지속적인 보안 평가를 수행하고 새로운 취약점과 공격 벡터가 등장하면 위협 모델 업데이트</li></ul> GenAI 시스템 보안을 위한 모범 사례GenAI 도입과 보안 사이의 격차를 해소하기 위해 조직은 다음과 같은 모범 사례를 고려해야 합니다:<ul ><li>강력한 액세스 제어 구현: 잠재적인 공격 경로를 제한하려면 역할 기반 액세스 제어와 최소 권한 원칙 사용</li><li>민감한 데이터 암호화: 모든 AI 학습 및 추론 데이터가 전송 중이거나 미사용 상태일 때 모두 적절하게 암호화되어 있는지 확인</li><li>정기적인 보안 감사 실시: 내부 및 외부 보안 감사를 수행하여 취약점을 사전에 파악하고 해결</li><li>모의 침투 테스트 실시: 잠재적인 공격에 대해 정기적으로 AI 시스템을 테스트하여 취약점이 악용되기 전에 발견</li><li>안전한 AI 관행 개발: 데이터 수집부터 모델 배포에 이르기까지 AI 개발 수명 주기 전반에 걸쳐 보안 고려 사항 통합</li><li>최신 정보 파악: 업계 포럼, 보안 권고, 연구원과의 협업을 통해 최신 AI 보안 위협과 모범 사례 파악</li><li>공식적인 AI 보안 정책 수립: 조직 내 AI 시스템과 관련된 포괄적인 보안 정책을 개발및 시행</li><li>AI 보안 전문 지식 투자: AI 보안에 대한 전문 지식을 갖춘 팀을 구성하거나 확보하여 이러한 시스템의 고유한 문제 해결</li></ul> 앞으로 나아갈 길GenAI가 계속해서 산업을 혁신함에 따라 강력한 보안 조치의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. AI에 특화된 위협 모델링을 구현하고, GenAI 보안 모범 사례를 채택하고, 지속적인 학습과 적응의 문화를 조성함으로써 조직은 안전한 AI 혁신을 위한 강력한 기반을 구축할 수 있습니다. 이 새로운 영역을 탐색할 때 성공의 열쇠는 GenAI의 혁신적 힘을 활용하는 것과 AI 시스템의 안전과 무결성을 보장하는 것 사이에서 적절한 균형을 유지하는 데 있습니다. <ul ><li>source: https://dzone.com/articles/protecting-systems-in-the-age-of-genai?utm_source=Sailthru&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=e731_09.11.24_WednesdaySend_Spotlight_Threatconnect&amp;utm_term=cloud-insider-active</li></ul>

dzone.com

[DZone] AI 보안 격차: 생성 AI 시대의 시스템 보호

Disasters can happen to business IT systems at any time and at any place. IT failures and malfunctions can never be completely ruled out. This applies not only to natural disasters but also to simple human errors or cyber-attacks. Any of these situations significantly affect business operations, so a company's ability to withstand emergencies depends on its disaster recovery plan.

7 tiers of disaster recovery

재해 복구(DR)는 조직의 중요한 IT 시스템을 백업하고 다시 실행하는 프로세스입니다.

재해 복구 계획(DRP)은 데이터 복구 단계가 포함된 문서로, 담당 직원 목록과 역할 및 책임, IT 인프라를 보호하고 복구하기 위한 일련의 조치를 포함합니다. 잘 설계된 DRP를 통해 조직은 예기치 않은 중단에도 고객, 파트너, 직원에게 서비스를 계속 제공할 수 있을 뿐만 아니라 데이터 손실을 크게 줄일 수 있습니다.

1980년대 후반, SHARE 기술 운영 위원회는 재해 복구를 위한 서비스 계층을 설명했습니다. 이들은 0~6계층을 사용하는 모델을 개발했습니다. 나중에 일곱 번째 계층이 추가되었습니다. 비즈니스 연속성을 위한 7단계는 현재 서비스 수준과 관련 위험을 결정하는 방법입니다.

< 재해 복구 서비스 수준 >
 * 레벨 0: 오프사이트 데이터 없음(No off-site data)
 * 이 경우 복구가 전혀 불가능할 수 있습니다.
 * 이 회사는 저장된 정보, 문서, 백업 장비, 비상 계획 등 비즈니스 연속성 계획이 전혀 없습니다. 따라서 복구에 필요한 시간을 예측할 수 없습니다.

 * Tier 1: 핫 사이트가 없는 데이터 백업(Data backups with no hot site)
 * 특정 간격으로 데이터를 백업한 다음 물리적으로 오프사이트 시설로 백업을 전송하여 저장합니다.
 * 백업 생성 빈도에 따라 조직은 며칠 또는 몇 주 동안의 데이터 손실에 대비해야 합니다.
 * 이 수준에서는 백업이 오프사이트에서 안전하게 보호되지만 데이터 복구를 위한 시스템이 없습니다.

 * Tier2: : 핫 사이트를 통한 데이터 백업(Data Backup with a Hot Site)
 * 티어 1과 동일한 재해 복구 조항을 제공하지만, 일반적으로 핫 사이트라고 하는 원격 위치에 백업 시스템을 추가로 제공합니다.
 * 이 시스템은 주 시스템과 동일한 데이터 프로세스를 처리합니다.
 * 재해가 발생하면 이 백업 시스템에서 백업을 복원할 수 있습니다.
 * 이 방식은 시스템 자체가 아닌 데이터만 복원하면 되므로 시스템 복구 속도가 빠릅니다.

 * Tier3: 전자 볼트(Electronic vaulting)
 * 계층 2 구성 요소를 기반으로 하지만 중요한 데이터는 전용 채널을 통해 원격 서버(전자 금고)에 영구적으로 백업해야 한다는 추가 조항이 있습니다.
 * 이러한 채널의 대역폭이 제한되어 있으므로 미리 정의된 중요 데이터에 대해서만 백업을 수행할 수 있습니다.
 
 
 * Tier4: 특정 시점 사본(Point-in-Time Copies)
 * 하위 계층보다 더 높은 데이터 무결성과 빠른 복구가 필요한 조직을 위해 설계되었습니다.
 * 솔루션에는 하드 드라이브가 포함됩니다.
 * 데이터는 기본 사이트와 보조 사이트 간에 복사되며, 각 사이트는 서로를 백업합니다.

 * Tier5: 트랜잭션 무결성(Transaction Integrity)
 * 데이터 일관성이 필요한 기업에서 사용하는 솔루션입니다.
 * 데이터는 사이트(프로덕션 데이터 센터와 데이터 복구 센터) 간에 지속적으로 전송되므로 데이터 손실이 없습니다.
 
 
 * Tier6: 데이터 손실이 없거나 거의 없음(Zero or near-zero data loss)
 * 데이터 손실이 거의 또는 전혀 없는 최고 수준의 데이터 무결성을 입증합니다.
 * 데이터 복구가 최우선 순위입니다. 이러한 솔루션에는 종종 어떤 형태의 디스크 미러링이 필요합니다.

 * Tier7: 고도로 자동화된 비즈니스 통합 솔루션
 * 가장 높은 수준의 DR 시나리오.
 * 티어 6 솔루션에 사용되는 모든 구성 요소에 추가 자동화가 포함됩니다.
 * 데이터 복구가 자동화되어 시스템과 애플리케이션을 빠르고 안정적으로 복구할 수 있습니다.

 * source: https://www.cloud4u.com/blog/seven-tiers-of-disaster-recovery/

재해 복구(DR)는 조직의 중요한 IT 시스템을 백업하고 다시 실행하는 프로세스입니다. 재해 복구 계획(DRP)은 데이터 복구 단계가 포함된 문서로, 담당 직원 목록과 역할 및 책임, IT 인프라를 보호하고 복구하기 위한 일련의 조치를 포함합니다. 잘 설계된 DRP를 통해 조직은 예기치 않은 중단에도 고객, 파트너, 직원에게 서비스를 계속 제공할 수 있을 뿐만 아니라 데이터 손실을 크게 줄일 수 있습니다. 1980년대 후반, SHARE 기술 운영 위원회는 재해 복구를 위한 서비스 계층을 설명했습니다. 이들은 0~6계층을 사용하는 모델을 개발했습니다. 나중에 일곱 번째 계층이 추가되었습니다. 비즈니스 연속성을 위한 7단계는 현재 서비스 수준과 관련 위험을 결정하는 방법입니다. &lt; 재해 복구 서비스 수준 &gt;<ul ><li>레벨 0: 오프사이트 데이터 없음(No off-site data)<ul ><li>이 경우 복구가 전혀 불가능할 수 있습니다. </li><li>이 회사는 저장된 정보, 문서, 백업 장비, 비상 계획 등 비즈니스 연속성 계획이 전혀 없습니다. 따라서 복구에 필요한 시간을 예측할 수 없습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>Tier 1: 핫 사이트가 없는 데이터 백업(Data backups with no hot site)<ul ><li>특정 간격으로 데이터를 백업한 다음 물리적으로 오프사이트 시설로 백업을 전송하여 저장합니다. </li><li>백업 생성 빈도에 따라 조직은 며칠 또는 몇 주 동안의 데이터 손실에 대비해야 합니다. </li><li>이 수준에서는 백업이 오프사이트에서 안전하게 보호되지만 데이터 복구를 위한 시스템이 없습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>Tier2: : 핫 사이트를 통한 데이터 백업(Data Backup with a Hot Site)<ul ><li>티어 1과 동일한 재해 복구 조항을 제공하지만, 일반적으로 핫 사이트라고 하는 원격 위치에 백업 시스템을 추가로 제공합니다. </li><li>이 시스템은 주 시스템과 동일한 데이터 프로세스를 처리합니다. </li><li>재해가 발생하면 이 백업 시스템에서 백업을 복원할 수 있습니다. </li><li>이 방식은 시스템 자체가 아닌 데이터만 복원하면 되므로 시스템 복구 속도가 빠릅니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>Tier3: 전자 볼트(Electronic vaulting)<ul ><li>계층 2 구성 요소를 기반으로 하지만 중요한 데이터는 전용 채널을 통해 원격 서버(전자 금고)에 영구적으로 백업해야 한다는 추가 조항이 있습니다. </li><li>이러한 채널의 대역폭이 제한되어 있으므로 미리 정의된 중요 데이터에 대해서만 백업을 수행할 수 있습니다. </li></ul></li><li>Tier4: 특정 시점 사본(Point-in-Time Copies)<ul ><li>하위 계층보다 더 높은 데이터 무결성과 빠른 복구가 필요한 조직을 위해 설계되었습니다. </li><li>솔루션에는 하드 드라이브가 포함됩니다. </li><li>데이터는 기본 사이트와 보조 사이트 간에 복사되며, 각 사이트는 서로를 백업합니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>Tier5: 트랜잭션 무결성(Transaction Integrity)<ul ><li>데이터 일관성이 필요한 기업에서 사용하는 솔루션입니다. </li><li>데이터는 사이트(프로덕션 데이터 센터와 데이터 복구 센터) 간에 지속적으로 전송되므로 데이터 손실이 없습니다.</li></ul> </li><li>Tier6: 데이터 손실이 없거나 거의 없음(Zero or near-zero data loss)<ul ><li>데이터 손실이 거의 또는 전혀 없는 최고 수준의 데이터 무결성을 입증합니다. </li><li>데이터 복구가 최우선 순위입니다. 이러한 솔루션에는 종종 어떤 형태의 디스크 미러링이 필요합니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>Tier7: 고도로 자동화된 비즈니스 통합 솔루션<ul ><li>가장 높은 수준의 DR 시나리오. </li><li>티어 6 솔루션에 사용되는 모든 구성 요소에 추가 자동화가 포함됩니다. </li><li>데이터 복구가 자동화되어 시스템과 애플리케이션을 빠르고 안정적으로 복구할 수 있습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>source: https://www.cloud4u.com/blog/seven-tiers-of-disaster-recovery/</li></ul>

www.cloud4u.com

[Cloud4U] 7단계 재해 복구

LLM 서비스를 운영하거나 시작하려는 개발자를 위한 LLM Workshop, 제 2회 GenAI Connect Day가 9월 26일 GS타워에서 열립니다. 이번 행사는 GS그룹의 Open Innovation 커뮤니티 52g에서 LlamaIndex, DeepLearning.AI 의 Pie&AI와 함께 손잡고 개최합니다. LlamaIndex의 AI Engineer Pierre-Loic Doulcet 가 현장에서 발표할 예정이고, Liner의 Hoon Heo 님과 AutoRAG를 연구하시는 Jeffrey Kim 님이 오셔서 LLM 서비스 개발 관련 노하우와 인사이트를 나누어 주실 예정입니다. 다양한 분야의 AI 엔지니어와 함께 많은 인사이트를 얻으시고 애프터 비어파티에서 네트워킹 기회도 얻어가셨으면 좋겠습니다!

[안내] GenAI Connect Day #2 : LlamaIndex x 52g

📅 일시 : 2024. 9. 26.(목) 저녁 6시 30분 ~
🏢 장소 : GS타워 25층 Keeeet Open Hall
👍 대상 : LLM 활용해서 서비스를 개발하고 있는 개발자
🚨 신청 기간 : 2024. 9. 9(월) ~ 2024. 9. 24 (화)
✅ 연사소개 및 신청링크 : https://bit.ly/52g-genai-2
🚀 문의 : (주)GS 강병진 매니저 (jason.kang@gs.co.kr)

LLM 서비스를 운영하거나 시작하려는 개발자를 위한 LLM Workshop, 제 2회 GenAI Connect Day가 9월 26일 GS타워에서 열립니다. 이번 행사는 GS그룹의 Open Innovation 커뮤니티 52g에서 LlamaIndex, DeepLearning.AI 의 Pie&amp;AI와 함께 손잡고 개최합니다. LlamaIndex의 AI Engineer Pierre-Loic Doulcet 가 현장에서 발표할 예정이고, Liner의 Hoon Heo 님과 AutoRAG를 연구하시는 Jeffrey Kim 님이 오셔서 LLM 서비스 개발 관련 노하우와 인사이트를 나누어 주실 예정입니다. 다양한 분야의 AI 엔지니어와 함께 많은 인사이트를 얻으시고 애프터 비어파티에서 네트워킹 기회도 얻어가셨으면 좋겠습니다! [안내] GenAI Connect Day #2 : LlamaIndex x 52g 📅 일시 : 2024. 9. 26.(목) 저녁 6시 30분 ~ 🏢 장소 : GS타워 25층 Keeeet Open Hall 👍 대상 : LLM 활용해서 서비스를 개발하고 있는 개발자 🚨&nbsp;신청 기간 : 2024. 9. 9(월) ~ 2024. 9. 24 (화) ✅&nbsp;연사소개 및 신청링크 : https://bit.ly/52g-genai-2 🚀&nbsp;문의 : (주)GS 강병진 매니저 (jason.kang@gs.co.kr)

LlamaIndex와 GS그룹이 함께하는 LLM Meetup을 소개합니다

많은 관심을 보여주신 덕분에 오프라인 티켓은 매진되었습니다! 공간 제약으로 더 많은 분들을 모실 수 없어서 아쉽습니다 😢 

그래서 밋업 녹화본을 편집해서 공유드리려고 합니다. 현장 티켓을 신청하지 못하신 분들은 온라인 티켓을 신청하시면 밋업이 끝나면 편집본을 전달드리겠습니다! 온라인 녹화본을 받으실 수 있는 티켓은 행사 전날까지 신청하실 수 있습니다~

🚨 신청 기간 : 2024. 9. 9(월) ~ 2024. 9. 25 (목)
✅ 연사소개 및 신청링크 : https://bit.ly/52g-genai-2
🚀 문의 : (주)GS 강병진 매니저 (jason.kang@gs.co.kr)

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

youtu.be

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테스트

Biohybrid robots combine living materials and organisms with synthetic robotic components. They present unique ethical challenges.

Revolutionary biohybrid robots are coming. Are we prepared?

바이오하이브리드 로봇은 살아있는 물질과 합성 물질을 결합하여 팔다리와 장기 또는 전체 생물체의 형태를 취합니다. 철학적으로 바이오하이브리드 로봇은 많은 과학자와 사상가들이 의심해왔던 것을 명백하게 보여줍니다. 인간과 다른 생명체도 무기물이 아닌 유기적 부품을 가지고 있지만 기계일 뿐입니다. 바이오하이브리드 로봇공학에서 얻은 교훈을 바탕으로 과학자들은 언젠가 복잡한 생명체를 처음부터 다시 만들 수 있을 것입니다.

생물과 기계가 점점 더 발전된 형태로 융합되면서 윤리학자들이 주목하기 시작했습니다. 새로운 기술을 전문으로 연구하는 사우샘프턴 대학교의 라파엘 메스트레 박사는 최근 전 세계의 동료들과 함께 바이오하이브리드 로봇의 윤리적 파급 효과에 대해 고민하고 있습니다.

바이오하이브리드 로봇 사례
 * 2014년 일리노이 대학교의 연구원들은 미세한 수영 로봇을 만들었습니다. 쥐에서 추출한 심장 근육 세포로 이 로봇을 만들었다는 점이 이 로봇을 차별화했습니다. 이 로봇은 최초의 “바이오 하이브리드 로봇” 중 하나였습니다.
 * 하버드의 연구원들은 아이디어를 확장하여 최초의 바이오하이브리드 '동물'인 16밀리미터 길이의 광선을 만들었습니다. 엘라스토머로 된 몸체와 금으로 된 골격, 쥐 세포로 만든 근육을 가진 이 동물은 구불구불하면서도 의미 있는 속도로 물속을 미끄러지듯 헤엄치며 빛으로 조향하고 동력을 얻었습니다.
 * 최근에는 한 연구팀이 사람의 걸음걸이를 따라 걷는 소형 바이오 하이브리드 로봇을 만들었습니다. 또 다른 연구팀은 내장된 생물학적 신경망으로 감지할 수 있는 로봇 손을 만들었습니다.

바이오하이브리드 로봇
 * 기본적으로 바이오하이브리드 로봇은 살아있는 물질과 합성 물질을 결합한 로봇입니다.
 * 예를 들어 근육 세포를 액추에이터로, 뉴런을 모터 컨트롤러로, 감각 세포를 촉각 센서로 사용할 수 있습니다. 일부는 살아있는 유기체 자체를 기반으로 제작되기도 합니다.
 * 바이오하이브리드 로봇은 수백만 년에 걸친 생물계의 진화를 활용하여 로봇에 자가 치유, 뛰어난 적응력, 뛰어난 센서 해상도 등의 이점을 부여합니다.

인기 스토리
 * 하지만 인공과 생물의 혼합으로 생명체와 비생명체의 경계가 모호해지는 새로운 세상을 맞이할 준비가 되어 있을까요?
   * 메스트레와 그의 공동 저자들은 가상의 시나리오를 통해 이러한 윤리적 문제를 탐구합니다. “바이오하이브리드 시스템이 진화하여 인간과 상호작용하고 근육 조직과 신경근 접합부의 도움을 받아 매우 유기적인 방식으로 복잡한 동작을 수행할 수 있는 실물 크기의 로봇을 만드는 미래를 상상해 보세요. 매년 로봇은 더 복잡해지고 다양한 유형의 조직이 추가되고 있습니다... 로봇의 복잡성이 증가함에 따라 사람들은 로봇이 고통을 느끼고 지각이 있는지, 로봇과 어떻게 상호 작용해야 하는지 궁금해합니다.”
 * 이러한 가상의 바이오봇 중에서 기계가 아닌 생명체라고 할 수 있는 지점은 어디일까요?
   * 초기 버전은 생물학적 부품 몇 개로 시작하지만, 결국 무생물 시스템을 생물 시스템으로 교체하면서 금속보다 더 많은 조직을 포함하도록 '업그레이드'될 수 있습니다. 우리의 공감을 얻기 위해 살아있는 뇌가 필요할까요?
 * 물론 이 시나리오는 아직 공상 과학 소설의 영역에 속합니다. 하지만 현실에 점점 더 가까워지고 있는 또 다른 시나리오가 있습니다.
   * 연구진은 “기존의 신경 조직을 사용하여 인공 팔다리를 제어할 수 있는” 인간-컴퓨터 인터페이스를 예상하고 있습니다.
   * 살아있는 동물에서 추출한 “실제적이고 적응 가능한 근육”을 사용하는 바이오하이브리드 로봇 팔도 가까운 미래에 등장할 수 있습니다.
   * 바이오 하이브리드 장기도 등장할 수 있습니다. 게다가 이러한 팔과 장기는 인간의 능력을 훨씬 뛰어넘을 수도 있습니다.
 * 이식과 보철이 절실히 필요한 환자들은 이러한 발전을 환영할 것이지만, 첨단 기술의 높은 비용으로 인해 부유층만 이용할 수 있을 수도 있습니다.

바이오하이브리드 미래
 * 뉴욕시 소재 뉴욕대학교 그로스만 의과대학 인구보건학과의 생명윤리학 교수이자 의료윤리부 창립 책임자인 아서 캐플란 박사는 비용과 접근성이 미래의 바이오 하이브리드 팔다리 및 장기와 관련된 핵심 윤리적 문제가 될 수 있다는 데 동의했습니다(모든 중대한 의학 발전과 마찬가지로).
   * “이 기술은 복잡한 기술이기 때문에 초기에는 확실히 가격이 비쌀 것입니다. 부유한 국가를 제외하고는 어디에서도 사용할 수 있을지 의문입니다. 그리고 부유한 국가 내에서도 부유층에게 먼저 보급될 가능성이 높습니다.”
   * 캐플란은 첨단 바이오하이브리드 로봇을 연구하는 연구자들이 이 기술에 대한 다양한 접근을 보장할 수 있는 조항을 만들 수 있다고 제안합니다.
   * 캐플란은 바이오 하이브리드 팔다리와 장기를 연구하는 데 있어 다른 까다로운 윤리적 문제도 발견했습니다.
     * 첫째, 사람을 대상으로 기술을 테스트하는 팀은 최고 수준의 이식 센터에서 중재를 수행해야 하며 피험자에게 사망을 포함한 위험에 대해 제대로 알려야 합니다.
     * 둘째, 연구자들은 바이오 하이브리드 팔다리나 장기가 실패할 경우에 대비한 계획을 세워야 합니다. “만약 환자 몸 안에 이런 것이 끼게 되면 어떻게 될까요? 이런 상황을 '아무데도 갈 수 없는 다리'라고 부를 수 있을까요?” 캐플란이 말했습니다.
     * 셋째, 캐플란은 바이오 하이브리드 장기를 추구하는 것이 제한된 연구 자원의 가치 있는 사용인지에 대한 정당한 의문이 든다고 지적했습니다. “신장 대체, 근육 대체, 연결성 대체 등 바이오 인공 장기의 혜택을 받을 수 있는 사람은 분명히 많습니다. 하지만 지속 가능성과 내구성을 갖춘 인공 장기를 개발하는 데는 시간이 좀 걸릴 것입니다. 이는 꽤 큰 연구 노력입니다.”
   * 캐플란은 바이오 하이브리드 장기에 대한 연구는 아직 예비 단계에 머물러 있다고 강조합니다. 과거에는 합성 신장을 만드는 데 많은 관심이 집중되어 왔습니다. 이는 이식형 바이오리액터에 신장 세포를 집어넣는 형태를 취합니다.
 * 철학적으로 바이오하이브리드 로봇은 많은 과학자와 사상가들이 의심해왔던 것을 명백하게 보여줍니다
   * 인간과 다른 생명체는 무기물이 아닌 유기물로 구성되어 있긴 하지만, 관련성 있는 의미에서 기계와 다를 바 없다는 것입니다.
   * “바이오하이브리드 로봇은 생명 자체를 이해하는 플랫폼 역할을 합니다."라고 메스트레와 그의 공동 저자들은 말합니다.
   * “근육 액추에이터, 센서로서의 신경 회로, 지능형 로봇을 형성하기 위한 신경-근육 접합부 등 이러한 로봇의 부품을 개발하려면 기존의 페트리 접시 플랫폼을 넘어 세포와 그 행동에 대한 심층적인 탐구가 필요합니다. 각각의 바이오하이브리드 로봇은 '시험관 내 발달'을 모방한 '존재'로 등장합니다.”
 * 바이오하이브리드 로봇에서 얻은 교훈을 바탕으로 과학자들은 언젠가 복잡한 생명체를 처음부터 다시 만들 수도 있습니다. 하지만 획기적인 바이오하이브리드 로봇을 비극이 아닌 성공 사례로 만들기 위해서는 지금부터 그 파급 효과를 고려해야 합니다.

 * source: https://bigthink.com/the-future/biohybrid-robots-are-coming/?utm_source=rejoiner&utm_medium=email&utm_campaign=weeklynewsletter&utm_content=09%2F05%2F24+Smarter+Faster&rjnrid=5akvKwk

바이오하이브리드 로봇은 살아있는 물질과 합성 물질을 결합하여 팔다리와 장기 또는 전체 생물체의 형태를 취합니다. 철학적으로 바이오하이브리드 로봇은 많은 과학자와 사상가들이 의심해왔던 것을 명백하게 보여줍니다. 인간과 다른 생명체도 무기물이 아닌 유기적 부품을 가지고 있지만 기계일 뿐입니다. 바이오하이브리드 로봇공학에서 얻은 교훈을 바탕으로 과학자들은 언젠가 복잡한 생명체를 처음부터 다시 만들 수 있을 것입니다. 생물과 기계가 점점 더 발전된 형태로 융합되면서 윤리학자들이 주목하기 시작했습니다. 새로운 기술을 전문으로 연구하는 사우샘프턴 대학교의 라파엘 메스트레 박사는 최근 전 세계의 동료들과 함께 바이오하이브리드 로봇의 윤리적 파급 효과에 대해 고민하고 있습니다. 바이오하이브리드 로봇 사례<ul ><li>2014년 일리노이 대학교의 연구원들은 미세한 수영 로봇을 만들었습니다. 쥐에서 추출한 심장 근육 세포로 이 로봇을 만들었다는 점이 이 로봇을 차별화했습니다. 이 로봇은 최초의 “바이오 하이브리드 로봇” 중 하나였습니다.</li><li>하버드의 연구원들은 아이디어를 확장하여 최초의 바이오하이브리드 '동물'인 16밀리미터 길이의 광선을 만들었습니다. 엘라스토머로 된 몸체와 금으로 된 골격, 쥐 세포로 만든 근육을 가진 이 동물은 구불구불하면서도 의미 있는 속도로 물속을 미끄러지듯 헤엄치며 빛으로 조향하고 동력을 얻었습니다.</li><li>최근에는 한 연구팀이 사람의 걸음걸이를 따라 걷는 소형 바이오 하이브리드 로봇을 만들었습니다. 또 다른 연구팀은 내장된 생물학적 신경망으로 감지할 수 있는 로봇 손을 만들었습니다.</li></ul> 바이오하이브리드 로봇<ul ><li>기본적으로 바이오하이브리드 로봇은 살아있는 물질과 합성 물질을 결합한 로봇입니다. </li><li>예를 들어 근육 세포를 액추에이터로, 뉴런을 모터 컨트롤러로, 감각 세포를 촉각 센서로 사용할 수 있습니다. 일부는 살아있는 유기체 자체를 기반으로 제작되기도 합니다. </li><li>바이오하이브리드 로봇은 수백만 년에 걸친 생물계의 진화를 활용하여 로봇에 자가 치유, 뛰어난 적응력, 뛰어난 센서 해상도 등의 이점을 부여합니다.</li></ul> 인기 스토리<ul ><li>하지만 인공과 생물의 혼합으로 생명체와 비생명체의 경계가 모호해지는 새로운 세상을 맞이할 준비가 되어 있을까요? <ul ><li>메스트레와 그의 공동 저자들은 가상의 시나리오를 통해 이러한 윤리적 문제를 탐구합니다. “바이오하이브리드 시스템이 진화하여 인간과 상호작용하고 근육 조직과 신경근 접합부의 도움을 받아 매우 유기적인 방식으로 복잡한 동작을 수행할 수 있는 실물 크기의 로봇을 만드는 미래를 상상해 보세요. 매년 로봇은 더 복잡해지고 다양한 유형의 조직이 추가되고 있습니다... 로봇의 복잡성이 증가함에 따라 사람들은 로봇이 고통을 느끼고 지각이 있는지, 로봇과 어떻게 상호 작용해야 하는지 궁금해합니다.”</li></ul></li><li>이러한 가상의 바이오봇 중에서 기계가 아닌 생명체라고 할 수 있는 지점은 어디일까요? <ul ><li>초기 버전은 생물학적 부품 몇 개로 시작하지만, 결국 무생물 시스템을 생물 시스템으로 교체하면서 금속보다 더 많은 조직을 포함하도록 '업그레이드'될 수 있습니다. 우리의 공감을 얻기 위해 살아있는 뇌가 필요할까요?</li></ul></li><li>물론 이 시나리오는 아직 공상 과학 소설의 영역에 속합니다. 하지만 현실에 점점 더 가까워지고 있는 또 다른 시나리오가 있습니다. <ul ><li>연구진은 “기존의 신경 조직을 사용하여 인공 팔다리를 제어할 수 있는” 인간-컴퓨터 인터페이스를 예상하고 있습니다.</li><li>살아있는 동물에서 추출한 “실제적이고 적응 가능한 근육”을 사용하는 바이오하이브리드 로봇 팔도 가까운 미래에 등장할 수 있습니다. </li><li>바이오 하이브리드 장기도 등장할 수 있습니다. 게다가 이러한 팔과 장기는 인간의 능력을 훨씬 뛰어넘을 수도 있습니다. </li></ul></li><li>이식과 보철이 절실히 필요한 환자들은 이러한 발전을 환영할 것이지만, 첨단 기술의 높은 비용으로 인해 부유층만 이용할 수 있을 수도 있습니다.</li></ul> 바이오하이브리드 미래<ul ><li>뉴욕시 소재 뉴욕대학교 그로스만 의과대학 인구보건학과의 생명윤리학 교수이자 의료윤리부 창립 책임자인 아서 캐플란 박사는 비용과 접근성이 미래의 바이오 하이브리드 팔다리 및 장기와 관련된 핵심 윤리적 문제가 될 수 있다는 데 동의했습니다(모든 중대한 의학 발전과 마찬가지로).<ul ><li>“이 기술은 복잡한 기술이기 때문에 초기에는 확실히 가격이 비쌀 것입니다. 부유한 국가를 제외하고는 어디에서도 사용할 수 있을지 의문입니다. 그리고 부유한 국가 내에서도 부유층에게 먼저 보급될 가능성이 높습니다.”</li><li>캐플란은 첨단 바이오하이브리드 로봇을 연구하는 연구자들이 이 기술에 대한 다양한 접근을 보장할 수 있는 조항을 만들 수 있다고 제안합니다.</li><li>캐플란은 바이오 하이브리드 팔다리와 장기를 연구하는 데 있어 다른 까다로운 윤리적 문제도 발견했습니다. <ul ><li>첫째, 사람을 대상으로 기술을 테스트하는 팀은 최고 수준의 이식 센터에서 중재를 수행해야 하며 피험자에게 사망을 포함한 위험에 대해 제대로 알려야 합니다.</li><li>둘째, 연구자들은 바이오 하이브리드 팔다리나 장기가 실패할 경우에 대비한 계획을 세워야 합니다. “만약 환자 몸 안에 이런 것이 끼게 되면 어떻게 될까요? 이런 상황을 '아무데도 갈 수 없는 다리'라고 부를 수 있을까요?” 캐플란이 말했습니다.</li><li>셋째, 캐플란은 바이오 하이브리드 장기를 추구하는 것이 제한된 연구 자원의 가치 있는 사용인지에 대한 정당한 의문이 든다고 지적했습니다. “신장 대체, 근육 대체, 연결성 대체 등 바이오 인공 장기의 혜택을 받을 수 있는 사람은 분명히 많습니다. 하지만 지속 가능성과 내구성을 갖춘 인공 장기를 개발하는 데는 시간이 좀 걸릴 것입니다. 이는 꽤 큰 연구 노력입니다.”</li></ul></li><li>캐플란은 바이오 하이브리드 장기에 대한 연구는 아직 예비 단계에 머물러 있다고 강조합니다. 과거에는 합성 신장을 만드는 데 많은 관심이 집중되어 왔습니다. 이는 이식형 바이오리액터에 신장 세포를 집어넣는 형태를 취합니다.</li></ul></li><li>철학적으로 바이오하이브리드 로봇은 많은 과학자와 사상가들이 의심해왔던 것을 명백하게 보여줍니다<ul ><li>인간과 다른 생명체는 무기물이 아닌 유기물로 구성되어 있긴 하지만, 관련성 있는 의미에서 기계와 다를 바 없다는 것입니다.</li><li>“바이오하이브리드 로봇은 생명 자체를 이해하는 플랫폼 역할을 합니다."라고 메스트레와 그의 공동 저자들은 말합니다. </li><li>“근육 액추에이터, 센서로서의 신경 회로, 지능형 로봇을 형성하기 위한 신경-근육 접합부 등 이러한 로봇의 부품을 개발하려면 기존의 페트리 접시 플랫폼을 넘어 세포와 그 행동에 대한 심층적인 탐구가 필요합니다. 각각의 바이오하이브리드 로봇은 '시험관 내 발달'을 모방한 '존재'로 등장합니다.”</li></ul></li><li>바이오하이브리드 로봇에서 얻은 교훈을 바탕으로 과학자들은 언젠가 복잡한 생명체를 처음부터 다시 만들 수도 있습니다. 하지만 획기적인 바이오하이브리드 로봇을 비극이 아닌 성공 사례로 만들기 위해서는 지금부터 그 파급 효과를 고려해야 합니다.</li></ul> <ul ><li>source: https://bigthink.com/the-future/biohybrid-robots-are-coming/?utm_source=rejoiner&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=weeklynewsletter&amp;utm_content=09%2F05%2F24+Smarter+Faster&amp;rjnrid=5akvKwk</li></ul>

Big Think

[Big Think] 혁신적인 바이오 하이브리드 로봇의 등장?

To control the anxiety produced by moments of intense pressure, first step back and analyze the stakes.

Leading under pressure

팬데믹 이후 리더들의 스트레스는 더 늘어나고 있는것으로 나타납니다.

압박은 자극입니다. 그것은 망해가는 플랫폼이나 프로젝트 마감일, 전략적 목표나 성과 목표, 중요한 거래나 공격적인 경쟁자의 모습으로 다가오더라도, 압박은 리더가 새로운 차원의 성과와 성취를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나, 압박감은 엄청난 성과를 이끌어낼 수도 있지만, 성과와 성취를 가로막는 극복할 수 없는 장애물이 될 수도 있습니다.

비즈니스 리더의 경우도 기업 계층 구조의 상위 레벨로 올라갈수록 그들이 내리는 결정과 행동의 중요성이 커지고, 그에 따른 부담도 커집니다. 장기적으로 보면 자신이 하고 있는 일의 중요성과 연결되면 영감을 얻고 행동을 유도할 수 있습니다. 테슬라의 CEO 일론 머스크는 압박감이 최고조에 달하는 순간에는 다소 흔들리기도 했지만, 장기적으로는 엄청난 압박과 대중의 감시를 견뎌낼 수 있는 사람으로 보입니다.

다음은 압박감이 최고조에 달할 때 이를 해소하기 위한 4단계 기술입니다.

1. 무엇이 위태롭지 않은지 스스로에게 물어봅니다.
 * 이사회에 대한 프레젠테이션이 어떻게 진행되든 상관없는 것은 무엇인가요?예를 들어, 지금부터 한 시간 후에 이 일이 어떻게 진행되든 가족은 여전히 집에서 여러분을 기다리고 있을 것입니다.
 * 이 질문(무엇이 위태롭지 않은가?)은 우리가 종종 최고의 압박감을 느끼는 순간에 겹겹이 쌓아올리는 제조된 중요성을 해체하는 데 도움이 됩니다.

2. 불안의 소용돌이를 피하세요.
 * 종종 리더는 압박감이 최고조에 달하는 순간에 위험을 과장하는 경우가 있습니다.
 * 이러한 경향에 대응하기 위해 도전과 관련된 이해관계에 대한 증거를 찾고, 그 도전에 성공하지 못한 사람을 어떻게 볼 것인지 스스로에게 물어봄으로써 객관성을 유지하며, 이해관계가 진짜인지 여전히 확실하지 않다면 스스로에게 의심의 여지를 주기를 권합니다.

3. 자존심을 버리세요.
 * 우리가 회사의 성과에 대해 리더에게 지나치게 많은 공로를 인정하고 비난하는 경향이 있는 것처럼 리더 자신도 마찬가지입니다.
 * 이런 경우 리더는 스스로를 인정하고 자존심을 놓아버리세요. 주가, 매출, 이익 등 다른 모든 요소는 부분적으로만 통제할 수 있습니다.

4. 무엇이 정말 긴급한지 파악하세요.
 * 인위적인 긴박감은 최고 압박의 순간에 성과를 방해합니다. 긴급함은 지금 행동하지 않으면 안 된다는 믿음에 기반합니다.
 * 이런 경우 스스로에게 두 가지 질문을 해보세요:
   * 1) 지금 당장 조치를 취하지 않으면 어떤 최악의 상황이 발생할 수 있는가?
   * 2) 지체하면 일어날 수 있는 최악의 상황은 무엇인가?
 * 답변에 따라 압박감이 최고조에 달하는 순간이 급박하게 느껴지고 나중에 처리하는 것이 더 나을 수 있다고 생각되면 잠시 휴식을 취하고 미루세요.

압박감이 최고조에 달하는 순간은 리더가 무시할 것이 아니라 관리해야 할 불안감으로 가득 차 있습니다.여기서 우리가 해야 할 일은 압박감을 받아들이는 것이며, 압박감을 받아들이는 유일한 방법은 그에 수반되는 불안을 예상하고 대비하는 것입니다.

 * source: https://www.strategy-business.com/blog/Leading-under-pressure?utm_source=itw&utm_medium=NL20240905&utm_campaign=resp

팬데믹 이후 리더들의 스트레스는 더 늘어나고 있는것으로 나타납니다. 압박은 자극입니다. 그것은 망해가는 플랫폼이나 프로젝트 마감일, 전략적 목표나 성과 목표, 중요한 거래나 공격적인 경쟁자의 모습으로 다가오더라도, 압박은 리더가 새로운 차원의 성과와 성취를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나, 압박감은 엄청난 성과를 이끌어낼 수도 있지만, 성과와 성취를 가로막는 극복할 수 없는 장애물이 될 수도 있습니다. 비즈니스 리더의 경우도 기업 계층 구조의 상위 레벨로 올라갈수록 그들이 내리는 결정과 행동의 중요성이 커지고, 그에 따른 부담도 커집니다. 장기적으로 보면 자신이 하고 있는 일의 중요성과 연결되면 영감을 얻고 행동을 유도할 수 있습니다. 테슬라의 CEO 일론 머스크는 압박감이 최고조에 달하는 순간에는 다소 흔들리기도 했지만, 장기적으로는 엄청난 압박과 대중의 감시를 견뎌낼 수 있는 사람으로 보입니다. 다음은 압박감이 최고조에 달할 때 이를 해소하기 위한 4단계 기술입니다. 1. 무엇이 위태롭지 않은지 스스로에게 물어봅니다. <ul ><li>이사회에 대한 프레젠테이션이 어떻게 진행되든 상관없는 것은 무엇인가요?예를 들어, 지금부터 한 시간 후에 이 일이 어떻게 진행되든 가족은 여전히 집에서 여러분을 기다리고 있을 것입니다.</li><li>이 질문(무엇이 위태롭지 않은가?)은 우리가 종종 최고의 압박감을 느끼는 순간에 겹겹이 쌓아올리는 제조된 중요성을 해체하는 데 도움이 됩니다.</li></ul> 2. 불안의 소용돌이를 피하세요. <ul ><li>종종 리더는 압박감이 최고조에 달하는 순간에 위험을 과장하는 경우가 있습니다. </li><li>이러한 경향에 대응하기 위해 도전과 관련된 이해관계에 대한 증거를 찾고, 그 도전에 성공하지 못한 사람을 어떻게 볼 것인지 스스로에게 물어봄으로써 객관성을 유지하며, 이해관계가 진짜인지 여전히 확실하지 않다면 스스로에게 의심의 여지를 주기를 권합니다.</li></ul> 3. 자존심을 버리세요. <ul ><li>우리가 회사의 성과에 대해 리더에게 지나치게 많은 공로를 인정하고 비난하는 경향이 있는 것처럼 리더 자신도 마찬가지입니다. </li><li>이런 경우 리더는 스스로를 인정하고 자존심을 놓아버리세요. 주가, 매출, 이익 등 다른 모든 요소는 부분적으로만 통제할 수 있습니다.</li></ul> 4. 무엇이 정말 긴급한지 파악하세요. <ul ><li>인위적인 긴박감은 최고 압박의 순간에 성과를 방해합니다. 긴급함은 지금 행동하지 않으면 안 된다는 믿음에 기반합니다. </li><li>이런 경우 스스로에게 두 가지 질문을 해보세요:<ul ><li>1) 지금 당장 조치를 취하지 않으면 어떤 최악의 상황이 발생할 수 있는가? </li><li>2) 지체하면 일어날 수 있는 최악의 상황은 무엇인가?</li></ul></li><li>답변에 따라 압박감이 최고조에 달하는 순간이 급박하게 느껴지고 나중에 처리하는 것이 더 나을 수 있다고 생각되면 잠시 휴식을 취하고 미루세요.</li></ul> 압박감이 최고조에 달하는 순간은 리더가 무시할 것이 아니라 관리해야 할 불안감으로 가득 차 있습니다.여기서 우리가 해야 할 일은 압박감을 받아들이는 것이며, 압박감을 받아들이는 유일한 방법은 그에 수반되는 불안을 예상하고 대비하는 것입니다. <ul ><li>source: https://www.strategy-business.com/blog/Leading-under-pressure?utm_source=itw&amp;utm_medium=NL20240905&amp;utm_campaign=resp</li></ul>

Strategy+business,strategy+business

[S+B] 압박감 속에서의 리더십

복잡한 문제를 해결하기 위한 새로운 추론 모델인 o1은 훈련을 통해 사고 과정을 개선하고, 다양한 전략을 시도하며, 실수를 인식하는 법을 배웠다고 합니다..!
모델이 응답하기 전에 문제를 더 오래 생각하도록 훈련되었는데, 그래서 과학, 코딩, 수학 등의 분야에서 복잡한 문제를 다루는 경우 특히 유용할 수 있어요!

잠깐 써봤는데,
이해하려고 노력 중 -> 이해 방법 찾기 -> 이해하기
스스로 추론해가며 답변하는 것이 대단하네요..!

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chatGPT o1의 등장!!!!!!!

하조은 | Next.js로 개인 블로그를 만들며 Next.js를 손에 익혀봐요!, 블로그를 만들며 배우는 Next.jsNext.js로 나만의 공간을 만들어보세요!Next.js로 나만의 블로그 만들기모두가 남들과 똑같은 집에 살고 싶을까요? 누군가는 자신만의 집을 짓고 남들

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개발자로 커리어를 쌓아오며 잘한 일 중 하나는 블로그를 운영한 일이에요.

제 블로그는 Gatsby로 운영되고 있었어요. Next.js로 강의도 만들었으니, 블로그를 Next.js로 마이그레이션 했죠.

이 과정에서 배운 Next.js 블로그의 아키텍처를 소개하고 함께 블로그를 만들어보는 강의를 오픈했어요. 9월 18일까지 얼리버드 특가로 30% 할인된 가격에 만나보실 수 있어요!

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1. 블로그를 만드는 Next.js의 주요 기능을 배워요

SSR, SSG, ISR, PPR과 같은 사전 렌더링 기법부터 Route Groups, Server Actions까지 활용해보며 Next.js의 새로운 기능을 이해하고 익혀보세요!

2. 두가지 블로그 아키텍처의 장/단점을 배워요

Pages Router를 활용하는 일반적인 Next.js 블로그의 아키텍처, App Router로 만든 Vercel 리더십의 블로그 아키텍처를 배워 원하는 방식으로 조합해서 블로그를 만들 수 있어요!

3. 내 손으로 만든 블로그를 관리하는 법을 배워요

AI를 활용해 테마 변경, 조회수 기능을 비롯해 원하는 기능을 추가하며, 나만의 공간으로 꾸며 나갈 수 있는 개인 블로그를 만드는 법을 배워요!

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이 강의에서 얻을 수 있는 것

✳️ 직접 꾸미고 업그레이드할 수 있는 개인 블로그
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부족한 점이 보인다면 피드백 주시면 감사하겠습니다. 지속해서 개선해 나가겠습니다!
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Next.js로 나만의 블로그 만들기

2012년 일년 놀기로 하고 10월이 되면서 뭘할까 고민하다가 야후 때 옛 동료로부터 연락이 왔다. 본인이 조인한 Polyvore라는 회사로 한번 놀러와 보라는 거였다. Polyvore는 여성패션만 집중하는 Pinterest라고 이해하면 된다. 사실 Polyvore가 2007년에 만들어졌고 Pinterest가 2년 후인 2009년에 창업되었는데 Pinterest가 Polyvore 아이디어를 카피해서 여성패션 카테고리라는 제약을 없앴다고 보는 것이 맞다. 암튼 야후와 구글 출신 창업자들과 그 지인들로 구성이 된 역량이 뛰어난 팀이었고 오피스의 위치나 분위기도 너무 좋아서 2012년 12월에 조인했다.

원래 내 전문 분야는 검색 엔진이었기에 검색 엔진 개발과 이어서 추천 엔진 개발을 목표로 조인했지만 검색어 로그 등 검색엔진 랭킹을 최적화하기 위한 데이터가 쌓여있지 않았다. 그래서 본의 아니게 먼저 검색어 로그를 S3에 수집해두는 일을 했고 AWS 환경을 사용하는 회사였기에 찾아보니 그때 Redshift가 베타 버전으로 나와 있기에 거기에 다양한 정제된 데이터들을 테이블 형태로 쌓기 시작했고 이때부터 사실 SQL을 처음 제대로 사용해보기 시작했다 :) S3에 적재된 검색어 로그를 처리하는데 Hive를 사용했다. 이 때 처음으로 Python도 배워서 데이터 처리 코드를 작성해서 크론잡으로 실행했는데 그전까지 나는 C++와 자바만 사용해봤고 처음으로 스크립트 언어를 배웠다. 나중에 보니 Redshift가 데이터 웨어하우스였고 데이터 처리하는 코드가 데이터 파이프라인이었고 내가 앞단에 했던 일이 데이터 엔지니어링이었다. 여기에 다른 엔지니어들과 분석가들을 채용해서 데이터 팀을 만들었고 이 과정에서 많은 시행착오가 있었다. 다음으로 조인했던 유데미에서는 이 시행착오 덕분에 데이터 팀 빌딩을 훨씬더 효율적으로 할 수 있었다.

그렇게 시작된 데이터팀 경력을 통해 깨달은 점은 데이터 팀이 기본적으로 지원조직이란 점이다. 그 이유는 직접 뭔가 매출을 내거나 사용자와 직접 마주치는 팀이 아닌 다른 팀들이 각자 맡은 역할을 잘 할 수 있게 도와주는 팀이기 때문이다. 물론 데이터로 돈을 버는 회사라면 다른 이야기다. 하지만 대부분의 회사는 본업이 있고 그 본업을 잘 하기 위해서 데이터를 활용하는 형태가 된다. 즉 데이터가 새로운 석유라고 하지만 실제 회사에서 일을 할 때는 데이터 팀에 스포트라이트가 가는 일은 많지 않다. 지원조직이기 때문이다.

그러면 데이터 팀의 미션은 무엇일까? Airbnb 데이터 팀의 미션으로부터 훔친 내 정의는 다음과 같다: "신뢰할 수 있는 데이터로 부가 가치를 만들어낸다"

부가 가치라고 했는데 데이터로 돈을 버는 곳이라면 "매출"이라고 대신해도 되겠지만 그게 아니라면 간접적으로 매출내는 걸 도와주게 된다는 거다. 그러면 어떤 부가 가치가 있을까? 다음 2가지가 있다.

 1. 데이터를 바탕으로 과학적인 의사결정을 할 수 있게 도와준다 (Decision Science). 보통 데이터 분석가가 이 일을 수행한다. 여기에는 Data Driven Decision과 Data Informed Decision 두 가지가 존재한다.
 2. 데이터를 바탕으로 사용자의 서비스 사용 경험을 개선한다 (Product Science). 보통 데이터 과학자가 이 일을 머신 러닝이란 형태로 수행한다.

1과 2가 가능하려면 데이터 엔지니어가 인프라를 만들어주어야 한다. 이게 바로 데이터 웨어하우스와 데이터 파이프라인인데 가장 간단한 형태의 데이터 인프라라고 볼 수 있다. 다음 포스팅에서는 데이터 인프라가 무엇인지 조금더 자세히 설명해보고 이어서 데이터 기반 의사결정과 데이터 기반 서비스 개선에 대해 차례로 알아볼 예정이다.

2012년 일년 놀기로 하고 10월이 되면서 뭘할까 고민하다가 야후 때 옛 동료로부터 연락이 왔다. 본인이 조인한 Polyvore라는 회사로 한번 놀러와 보라는 거였다. Polyvore는 여성패션만 집중하는 Pinterest라고 이해하면 된다. 사실 Polyvore가 2007년에 만들어졌고 Pinterest가 2년 후인 2009년에 창업되었는데 Pinterest가 Polyvore 아이디어를 카피해서 여성패션 카테고리라는 제약을 없앴다고 보는 것이 맞다. 암튼 야후와 구글 출신 창업자들과 그 지인들로 구성이 된 역량이 뛰어난 팀이었고 오피스의 위치나 분위기도 너무 좋아서 2012년 12월에 조인했다. 원래 내 전문 분야는 검색 엔진이었기에 검색 엔진 개발과 이어서 추천 엔진 개발을 목표로 조인했지만 검색어 로그 등 검색엔진 랭킹을 최적화하기 위한 데이터가 쌓여있지 않았다. 그래서 본의 아니게 먼저 검색어 로그를 S3에 수집해두는 일을 했고 AWS 환경을 사용하는 회사였기에 찾아보니 그때 Redshift가 베타 버전으로 나와 있기에 거기에 다양한 정제된 데이터들을 테이블 형태로 쌓기 시작했고 이때부터 사실 SQL을 처음 제대로 사용해보기 시작했다 :) S3에 적재된 검색어 로그를 처리하는데 Hive를 사용했다. 이 때 처음으로 Python도 배워서 데이터 처리 코드를 작성해서 크론잡으로 실행했는데 그전까지 나는 C++와 자바만 사용해봤고 처음으로 스크립트 언어를 배웠다. 나중에 보니 Redshift가 데이터 웨어하우스였고 데이터 처리하는 코드가 데이터 파이프라인이었고 내가 앞단에 했던 일이 데이터 엔지니어링이었다. 여기에 다른 엔지니어들과 분석가들을 채용해서 데이터 팀을 만들었고 이 과정에서 많은 시행착오가 있었다. 다음으로 조인했던 유데미에서는 이 시행착오 덕분에 데이터 팀 빌딩을 훨씬더 효율적으로 할 수 있었다. 그렇게 시작된 데이터팀 경력을 통해 깨달은 점은 데이터 팀이 기본적으로 지원조직이란 점이다. 그 이유는 직접 뭔가 매출을 내거나 사용자와 직접 마주치는 팀이 아닌 다른 팀들이 각자 맡은 역할을 잘 할 수 있게 도와주는 팀이기 때문이다. 물론 데이터로 돈을 버는 회사라면 다른 이야기다. 하지만 대부분의 회사는 본업이 있고 그 본업을 잘 하기 위해서 데이터를 활용하는 형태가 된다. 즉 데이터가 새로운 석유라고 하지만 실제 회사에서 일을 할 때는 데이터 팀에 스포트라이트가 가는 일은 많지 않다. 지원조직이기 때문이다. 그러면 데이터 팀의 미션은 무엇일까? Airbnb 데이터 팀의 미션으로부터 훔친 내 정의는 다음과 같다: "신뢰할 수 있는 데이터로 부가 가치를 만들어낸다" 부가 가치라고 했는데 데이터로 돈을 버는 곳이라면 "매출"이라고 대신해도 되겠지만 그게 아니라면 간접적으로 매출내는 걸 도와주게 된다는 거다. 그러면 어떤 부가 가치가 있을까? 다음 2가지가 있다. <ol ><li>데이터를 바탕으로 과학적인 의사결정을 할 수 있게 도와준다 (Decision Science). 보통 데이터 분석가가 이 일을 수행한다. 여기에는 Data Driven Decision과 Data Informed Decision 두 가지가 존재한다. </li><li>데이터를 바탕으로 사용자의 서비스 사용 경험을 개선한다 (Product Science). 보통 데이터 과학자가 이 일을 머신 러닝이란 형태로 수행한다. </li></ol> 1과 2가 가능하려면 데이터 엔지니어가 인프라를 만들어주어야 한다. 이게 바로 데이터 웨어하우스와 데이터 파이프라인인데 가장 간단한 형태의 데이터 인프라라고 볼 수 있다. 다음 포스팅에서는 데이터 인프라가 무엇인지 조금더 자세히 설명해보고 이어서 데이터 기반 의사결정과 데이터 기반 서비스 개선에 대해 차례로 알아볼 예정이다.

데이터 이야기 #1: 데이터팀의 미션은 무엇이고 어떻게 조직에 기여하는가

A collection of projects designed to help developers quickly get started with building deployable applications using the Anthropic API - anthropics/anthropic-quickstarts

GitHub - anthropics/anthropic-quickstarts: A collection of projects designed to help developers quickly get started with building deployable applications using the Anthropic API

앤트로픽에서 앤트로픽 퀵스타트라는걸 공개했어요.
Anthropic API를 사용하여
배포 가능한 애플리케이션을 빠르게 빌드하는 데 도움이 되는 프로젝트 모음 이라고 합니다.

예제로 보여주는게 고객지원 에이전트 앱인데…
퀄리티가 상당합니다.

개발자입장에서는 OpenAI보다 앤트로픽이 좀 더 나은 선택지 인듯하네요..

https://github.com/anthropics/anthropic-quickstarts/

앤트로픽에서 앤트로픽 퀵스타트라는걸 공개했어요. Anthropic API를 사용하여 배포 가능한 애플리케이션을 빠르게 빌드하는 데 도움이 되는 프로젝트 모음 이라고 합니다. 예제로 보여주는게 고객지원 에이전트 앱인데…퀄리티가 상당합니다. 개발자입장에서는 OpenAI보다 앤트로픽이 좀 더 나은 선택지 인듯하네요.. https://github.com/anthropics/anthropic-quickstarts/

GitHub

앤트로픽 퀵 스타트 - 앤트로픽 API로 빠르게 애플리케이션 제작하기

A collection of (mostly) technical things every software developer should know about - mtdvio/every-programmer-should-know

GitHub - mtdvio/every-programmer-should-know: A collection of (mostly) technical things every software developer should know about

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음
https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know
JS 프로젝트 50일동안 50개만들기
https://github.com/bradtraversy/50projects50days

모오던 웹개발
https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev

30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들
https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code

개발 면접 핸드북
https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들 모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-knowJS 프로젝트 50일동안 50개만들기https://github.com/bradtraversy/50projects50days 모오던 웹개발https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev 30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code 개발 면접 핸드북https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요?

아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요.

 1. 초보 단계 (Basic)
    * SELECT
    * FROM
    * WHERE
    * ORDER BY
    * AGGREGATE
    * GROUP BY
    * LIMIT
 2. 중급 단계 (Intermediate)
    * LEFT JOIN
    * INNER JOIN
    * LIKE
    * IN
    * CASE WHEN
    * HAVING
    * UNION ALL
 3. 고급 단계 (Advanced)
    * SUBQUERY
    * CTE (WITH)
    * STORED PRECEDURE
    * TRIGGER
    * WINDOW FUNCTION
 4. 연습 단계 (Practice)
    * BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)
    * INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)
    * ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)

#데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요? 아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요. <ol ><li>초보 단계 (Basic)<ul ><li>SELECT</li><li>FROM</li><li>WHERE</li><li>ORDER BY</li><li>AGGREGATE</li><li>GROUP BY</li><li>LIMIT</li></ul></li><li>중급 단계 (Intermediate)<ul ><li>LEFT JOIN</li><li>INNER JOIN</li><li>LIKE</li><li>IN</li><li>CASE WHEN</li><li>HAVING</li><li>UNION ALL</li></ul></li><li>고급 단계 (Advanced)<ul ><li>SUBQUERY</li><li>CTE (WITH)</li><li>STORED PRECEDURE</li><li>TRIGGER</li><li>WINDOW FUNCTION</li></ul></li><li>연습 단계 (Practice)<ul ><li>BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)</li><li>INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)</li><li>ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)</li></ul></li></ol> #데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL 학습 로드맵

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 <종의 기원>을 포함해 19권의 책을 집필했다)

2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다)

3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다.

4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다.

5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 <아웃라이어>에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다.

6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다.

7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다.

8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다.

9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식)

10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다.

11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다.

12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다.

13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다.

14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다.

15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다)

16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다.

17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다.

18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다)

- 존 피치 외, <이토록 멋진 휴식> 중

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 &lt;종의 기원&gt;을 포함해 19권의 책을 집필했다) 2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다) 3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다. 4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다. 5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 &lt;아웃라이어&gt;에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다. 6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다. 7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다. 8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다. 9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식) 10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다. 11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다. 12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다. 13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다. 14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다. 15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다) 16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다. 17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다. 18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다) - 존 피치 외, &lt;이토록 멋진 휴식&gt; 중

일을 못하는 사람들은 대부분 잘 쉬지도 못해요ㅠ

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요.

가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요.

제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요.

누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요. 가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요. 제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요. 누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

작은 회사에 일하면 좋은 점

Elastic announces the return of open source licensing for Elasticsearch and Kibana, adding AGPL as an option alongside existing licenses. This change reinforces our long-standing commitment to open so...

Elasticsearch is Open Source, Again

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again

AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다.

오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다.

그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다.

엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다.

오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다. 오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다. 그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다. 엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다. 오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

Elastic Blog

https://www.elastic.co/kr/blog/elast

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요.

es-hangul
이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한
lodash
보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인
es-toolkit
은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다.

특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스
suspensive
를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는
TanstackQuery
의 최상위 기여자입니다.
Jotai
외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요.

또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요. <code >es-hangul</code>이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한 <code >lodash</code>보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인 <code >es-toolkit</code>은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다. 특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스 <code >suspensive</code> 를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는 <code >TanstackQuery</code> 의 최상위 기여자입니다. <code >Jotai</code> 외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요. 또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다. https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

www.youtube.com

토스의 오픈소스 생태계: 한국을 넘어 글로벌로

최고의 자동완성 플러그인 타입스크립트를 사용하여 개발자를 속이고 코드를 최적화한 경험을 공유합니다.

타입스크립트스럽게 성능과 생산성 두 마리 토끼 모두 잡기

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다!

2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요!

https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다! 2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요! https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

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TypeScript하면 프론트만?!

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠.

Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다.

2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다.

더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다.

참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄

이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠. Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다. 2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다. 더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다. 참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄 이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite 처음 시작하기

원문 : Good Refactoring vs Bad Refactoring thumbnail…

(번역) 좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

ykss.netlify.app

좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

불편한 경쟁을 벗어나 자유의 주인으로 서는 법 | 여러분은 입찰에 참여해 본 경험이 있으신가요? 전 마케팅 사업을 하는 동안 수많은 대기업 경쟁입찰에 참여했습니다. 입찰은 제품 판매 방법의 하나로, 상품의 가격을 판매자가 미리 정하지 않고, 구매 희망자가 가격을 적어내면 최고가로 낙찰하는 방식입니다. 서비스 분야의 경쟁입찰을 흔히 용역이라고 합니다.

03화 입찰 없이 사는 법

여러분은 입찰에 참여해 본 경험이 있으신가요? 전 마케팅 사업을 하는 동안 수많은 대기업 경쟁입찰에 참여했습니다. 입찰은 제품 판매 방법의 하나로, 상품의 가격을 판매자가 미리 정하지 않고, 구매 희망자가 가격을 적어내면 최고가로 낙찰하는 방식입니다.

서비스 분야의 경쟁입찰을 흔히 용역이라고 합니다. 공공분야의 건설, 관리, 기술, 홍보, 디자인, 마케팅 등의 분야부터 민간분야의 외주용역까지 입찰은 서비스 경제를 움직이는 한 축입니다. 하지만 입찰을 주업으로 하는 사람들의 삶은 생각만큼 행복하지 않습니다. 💌 링크에서 계속

여러분은 입찰에 참여해 본 경험이 있으신가요? 전 마케팅 사업을 하는 동안 수많은 대기업 경쟁입찰에 참여했습니다. 입찰은 제품 판매 방법의 하나로, 상품의 가격을 판매자가 미리 정하지 않고, 구매 희망자가 가격을 적어내면 최고가로 낙찰하는 방식입니다. 서비스 분야의 경쟁입찰을 흔히 용역이라고 합니다. 공공분야의 건설, 관리, 기술, 홍보, 디자인, 마케팅 등의 분야부터 민간분야의 외주용역까지 입찰은 서비스 경제를 움직이는 한 축입니다. 하지만 입찰을 주업으로 하는 사람들의 삶은 생각만큼 행복하지 않습니다. 💌 링크에서 계속

Brunch Story

입찰 없이 사는 법

김우정의 메시지 전쟁이라는 주제로, 데이터 기반 고객경험 및 인공지능 시대의 메시지 전략에 대한 고정칼럼을 매월 연재하고 있다. 

칼럼니스트

팀버튼은 2006년에 설립된 국내 최초의 기업예술교육 극단이다. 약 17년간 8,000회의 프로그램을 통해 30만 명 이상의 직원들에게 예술을 통한 창의성을 교육했다. 국내 1,000대 기업의 약 70%가 팀버튼의 교육서비스를 경험했으며, 특히 2012년부터 4년간 현대자동차그룹의 신입사원 입문교육 <비전시네마>를 기획/총괄했다.

Founder

춘사국제영화제는 한국영화감독협회에서 주최하는 영화 시상식이다. 춘사 나운규의 영화에 대한 열정을 기리는 의미로 이름을 붙였다. 춘사 나운규의 영화와 삶에 대한 정신을 밑거름으로 다져 한국영화의 풍토를 새로이 조성하는 데 그 목적을 두고 있다. 김우정은 2020년부터 2023년까지 춘사국제영화제의 총감독을 맡아, 국내 시상식 최초로 OTT 영화를 영화 시상식 후보작에 포함시키는 작업을 진행하였고, 영화 <미나리>의 정이삭 감독과 영화 <브로커>의 고레에다 히로카즈 감독에게 국제영화상을 부여하는 국제화 작업을 도모했다.

총감독

생각식당은 스토리 스튜디오입니다. 지금까지 제작한 작품의 목록은 아래와 같습니다. 

/웹툰 ‘샤먼’ | 카카오페이지, 타파스 미디어, 텐센트
/웹툰 ‘황태자의 하루’ | 카카오페이지, 타파스 미디어
/웹툰 ‘깡’ | 카카오페이지
/웹툰 ‘조선의 복수’ | 레진코믹스
/웹툰 ‘아이언 불’ | 타파스미디어

그리고 생각식당은 마케팅 컨설팅과 스토리텔링 서비스를 제공합니다. 생각식당의 메뉴는 세 가지입니다. 60분간 커피를 마시는 ‘통찰력 라떼’, 90분간 브런치를 먹는 ‘컨셉 브런치’, 저녁 식사를 함께 하는 ‘경영의 양식’이 그것입니다. ‘통찰력 라테’는 면접이나 프레젠테이션 같은, 찰나에 누군가의 눈에 띄는 ‘핵심 경쟁력’ 만드는 방법을 소개합니다. 대표 메뉴인 ‘컨셉 브런치’에서는 제품이나 서비스 이름이 필요한 사람, 제안서를 써야 하는 사람에게 아이디어를 제시합니다. ‘경영의 양식’은 경영자나 예비 창업자에게 경영 방법을 코칭합니다.

Story Producer

벡터그룹은 2023년 기준 세계 7위의 글로벌 PR Firm 이다. 김우정은 2019년부터 2023년까지 벡터그룹 한국지사의 부대표로 근무하면서 필립모리스 코리아, 쿠팡, 경기도청 등의 PR 프로젝트를 진행하였고, 일본 3위의 광고회사인 ADK 한국지사의 인수합병을 완료하였다. 이후 P&G, 아식스, 라이나생명 등의 캠페인 프로젝트를 관리하였다.

수석 컨설턴트

문화콘텐츠 마케팅 프로듀싱

정치학/한국학대학원

임상병리학/경영학

김우정

링크드인 프로필

인사이트 클럽

김우정 브런치

김우정 프로필

글쓰는 기획자, 스토리텔링 디렉터. 어린 시절부터 영화에 관심이 많았다. 본업인 마케팅 기획을 하면서 OTT 미디어랩 수석 디렉터로 인사이트 커뮤니티를 운영 중이다.

입찰 없이 사는 법

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