성과지표부터 가설까지, PM의 제품 설계 인사이트

📈 성과지표(KPI), 이렇게 설정하고 관리합니다

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요.


12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요. 12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

앤디의 마음챙김 레터

2024년 생활시간조사 결과 | 전체 | 보건 · 사회 · 복지 | 보도자료 | 새소식 : 통계청

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까?

2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다.

1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기

 * 수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)
 * 불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)
   * 60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순
   * 모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등

사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다.

2. 개인화된 소비 패턴의 가속화

 * 혼자 식사하는 비율
   * 아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음
   * 점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음
   * 저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음
 * 아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음

코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다.

 3. 디지털 미디어 소비의 구조적 변화

 * 미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가
 * CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가

멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다.

4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환

 * 평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소
 * 일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소
   * 남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)
   * 여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)

워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다.

5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십

 * 맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가
 * 맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소

전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다.

6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화

 * 스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가
 * 건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가

건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다.

7. 행복의 본질적 가치 재발견

 * 가장 기분 좋은 행동 3가지
   * 1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)
   * 2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)
   * 3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)

복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"피로사회"에서 "회복사회"로

한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다.

"연결"에서 "자율성"으로

혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다.

"역할 고정"에서 "유연성"으로

성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다.

https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&bid=220&act=view&list_no=437764&tag=&nPage=1

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까? 2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다. 1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기 <ul ><li>수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)</li><li>불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)<ul ><li>60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순</li><li>모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등</li></ul></li></ul> 사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다. 2. 개인화된 소비 패턴의 가속화 <ul ><li>혼자 식사하는 비율<ul ><li>아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음</li><li>점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음</li><li>저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음</li></ul></li><li>아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음</li></ul> 코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다. <ol start="3"><li>디지털 미디어 소비의 구조적 변화</li></ol> <ul ><li>미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가</li><li>CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가</li></ul> 멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다. 4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환 <ul ><li>평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소</li><li>일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소<ul ><li>남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)</li><li>여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)</li></ul></li></ul> 워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다. 5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십 <ul ><li>맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가</li><li>맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소</li></ul> 전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다. 6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화 <ul ><li>스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가</li><li>건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가</li></ul> 건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다. 7. 행복의 본질적 가치 재발견 <ul ><li>가장 기분 좋은 행동 3가지<ul ><li>1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)</li><li>2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)</li><li>3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)</li></ul></li></ul> 복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "피로사회"에서 "회복사회"로 한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다. "연결"에서 "자율성"으로 혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다. "역할 고정"에서 "유연성"으로 성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다. https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&amp;bid=220&amp;act=view&amp;list_no=437764&amp;tag=&amp;nPage=1

통계청

⟪통계청 2024년 생활시간조사로 본 7가지 핵심 데이터⟫

우리 일상생활이 어떻게 변화하고 있는지 흥미롭게 보여주는 글이네요! 수면 시간이 줄어들고 불면증이 늘어나는 건 정말 걱정스럽습니다. 화면 시간 증가와 소셜 미디어의 끊임없는 자극이 이런 현상에 영향을 미치는지 궁금하네요. 더 자주 인터넷에서 벗어나고 싶고, 어쩌면 드리프트 헌터스 같은 온라인 게임을 찾아서 경쟁의 압박감 없이 스트레스를 풀고 싶어지네요. 이제는 휴식을 최우선으로 생각하고 더 건강한 스트레스 해소 방법을 찾아야 할 때입니다. https://drifthunters3d.io


면접에서 자신의 단점을 묻는 질문을 받았을 때, 어떻게 답변해야 할까요? 크게 두 가지 방법이 있습니다. 첫째, 정직하게 자신의 단점을 이야기하는 것. 둘째, 치명적인 단점은 숨기고 단점처럼 보이지 않는 내용으로 답변하는 것.
면접 코칭을 할 때 저는 보통 두 번째 방법을 조언합니다. 단점인 듯 아닌 듯한 내용으로 답변하라고 말이죠. 그런데 이때 가끔 "정직한 답변이 아니라서 마음에 걸린다"고 말씀하시는 분들이 계십니다. "정직하게 답변해야 하는데 왜 가공하느냐"는 되묻는 말에 저 역시 왠지 마음이 무거워집니다.


인재와 기업을 연결하는 서치펌은 채용 플랫폼을 활용해 적합한 인재를 탐색합니다. 핵심은 얼마나 차별화된 인재를 기업에 소개할 수 있느냐에 있습니다. 이를 위해 서치펌들은 자체 인재풀을 구축하고, 인적 네트워크를 통해 어디서도 찾기 어려운 프로필의 인재들을 발굴합니다.
헤드헌터가 인재를 추천할 때는 많은 고민과 정성이 들어갑니다. 단순히 자격 요건에 부합하는 사람이 아니라 탁월한 수준의 인재를 추천해야 서류 전형을 넘어 최종 합격 가능성이 높아지기 때문입니다. 만약 추천한 인재가 기업의 기대에 부합하지 않는다면, 향후 인재 추천에 대한 신뢰도가 하락할 수 있습니다. 그래서 최종 합격까지는 아니더라도 최소한 서류 전형은 통과하기를 간절히 바라게 됩니다.


교육기관에서 취업 지원 프로그램을 홍보할 때 "취업률 XX%", "유명 브랜드 회사 취업" 등의 소재를 활용합니다. 객관적 지표와 구체적 사례가 현실감을 불러일으키기 때문입니다. 사람들은 '나도 저기서 도움을 받으면 빠르게 좋은 회사에 취업할 수 있겠다'는 희망을 품게 됩니다.
하지만 광고 속 내용은 산술적 통계일 뿐, 반드시 '나'에게 적용되는 것은 아닙니다. 허위나 과대 광고라는 뜻이 아니라, 그 프로그램이 정말 '나'에게 필요한 내용인지 신중히 판단해야 한다는 의미입니다. 좋은 결과를 많이 만들어본 것은 분명 장점이지만, 그 과정이 나에게 적합한지는 별개의 문제입니다.


서점에 가면 수많은 책들이 방문객을 기다리고 있습니다. 한 바퀴 돌아보면 정말 읽고 싶은 책들이 많지만, 시간과 돈이라는 한정된 자원으로는 모든 책을 다 볼 수 없습니다. 그럴 때면 한량처럼 책이나 읽고 살고 싶다는 충동이 듭니다. 나무 그늘 아래 풀밭에 누워 억새풀을 입에 물고 시원한 바람을 맞으며 책장을 넘기는 상상을 하게 됩니다.
일단 용돈을 고려하지 않고 읽고 싶은 책을 잔뜩 사서 집으로 돌아오지만, 막상 읽다 보면 잘 안 읽히는 책들이 종종 있습니다. 실망감과 함께 앞으로는 어떻게 책을 골라야 하나 하는 고민이 듭니다.
저만의 책 선택 노하우는 이렇습니다. 먼저 서문(프롤로그)을 빠르게 읽어봅니다. 작가가 책을 쓰게 된 배경이 매력적이거나 쉽고 빠르게 읽히는 책을 선택합니다. 물론 그 전에 책의 주제가 마음에 들어야 하고요. 그다음 목차를 보고 책 속 내용이 흥미로운지 살펴봅니다. 목차만 봐도 대략 어떤 이야기들을 만날 수 있을지 짐작할 수 있거든요. 작가님들께 죄송하지만, 목차를 보고 기대가 되지 않는 책은 실제로 읽었을 때도 역시 아쉬움이 남더군요.


겉모습과 속 내용이 다른 일들이 제법 있습니다. 사람과 사물 모두 마찬가지입니다. 그럴듯한 모양새를 갖추고 있어도 막상 알고 보면 겉모습에 부합하지 않는 알맹이를 가진 경우들 말입니다. 기대와 다른 경험을 했을 때 다음번에는 이모저모 더 많이 알아보게 되는 것 같습니다.
지난 과정에서 지불한 돈과 시간, 에너지 등의 댓가는 배움을 위한 가치였다고 생각합니다. 그러니 기대에 미치지 못하는 경험을 했다고 해서 사용한 자원을 아까워할 필요는 없습니다.


인생의 이치가 그렇다고 믿습니다. 세상에 공짜는 없고, 눈에 보이지 않는 가치도 반드시 댓가 지불이 필요합니다. 투자의 개념과 비슷합니다. 더 얻고 싶으면 그에 비례해서 가진 것을 내놓아야 합니다.
배우고 싶다면 여러분이 가진 것을 아낌없이 투자하시기 바랍니다. 지금껏 알 수 없었던 새로운 세상을 만나게 될 것입니다.

﻿ 면접에서 자신의 단점을 묻는 질문을 받았을 때, 어떻게 답변해야 할까요? 크게 두 가지 방법이 있습니다. 첫째, 정직하게 자신의 단점을 이야기하는 것. 둘째, 치명적인 단점은 숨기고 단점처럼 보이지 않는 내용으로 답변하는 것.면접 코칭을 할 때 저는 보통 두 번째 방법을 조언합니다. 단점인 듯 아닌 듯한 내용으로 답변하라고 말이죠. 그런데 이때 가끔 "정직한 답변이 아니라서 마음에 걸린다"고 말씀하시는 분들이 계십니다. "정직하게 답변해야 하는데 왜 가공하느냐"는 되묻는 말에 저 역시 왠지 마음이 무거워집니다. 인재와 기업을 연결하는 서치펌은 채용 플랫폼을 활용해 적합한 인재를 탐색합니다. 핵심은 얼마나 차별화된 인재를 기업에 소개할 수 있느냐에 있습니다. 이를 위해 서치펌들은 자체 인재풀을 구축하고, 인적 네트워크를 통해 어디서도 찾기 어려운 프로필의 인재들을 발굴합니다.헤드헌터가 인재를 추천할 때는 많은 고민과 정성이 들어갑니다. 단순히 자격 요건에 부합하는 사람이 아니라 탁월한 수준의 인재를 추천해야 서류 전형을 넘어 최종 합격 가능성이 높아지기 때문입니다. 만약 추천한 인재가 기업의 기대에 부합하지 않는다면, 향후 인재 추천에 대한 신뢰도가 하락할 수 있습니다. 그래서 최종 합격까지는 아니더라도 최소한 서류 전형은 통과하기를 간절히 바라게 됩니다. 교육기관에서 취업 지원 프로그램을 홍보할 때 "취업률 XX%", "유명 브랜드 회사 취업" 등의 소재를 활용합니다. 객관적 지표와 구체적 사례가 현실감을 불러일으키기 때문입니다. 사람들은 '나도 저기서 도움을 받으면 빠르게 좋은 회사에 취업할 수 있겠다'는 희망을 품게 됩니다.하지만 광고 속 내용은 산술적 통계일 뿐, 반드시 '나'에게 적용되는 것은 아닙니다. 허위나 과대 광고라는 뜻이 아니라, 그 프로그램이 정말 '나'에게 필요한 내용인지 신중히 판단해야 한다는 의미입니다. 좋은 결과를 많이 만들어본 것은 분명 장점이지만, 그 과정이 나에게 적합한지는 별개의 문제입니다. 서점에 가면 수많은 책들이 방문객을 기다리고 있습니다. 한 바퀴 돌아보면 정말 읽고 싶은 책들이 많지만, 시간과 돈이라는 한정된 자원으로는 모든 책을 다 볼 수 없습니다. 그럴 때면 한량처럼 책이나 읽고 살고 싶다는 충동이 듭니다. 나무 그늘 아래 풀밭에 누워 억새풀을 입에 물고 시원한 바람을 맞으며 책장을 넘기는 상상을 하게 됩니다.일단 용돈을 고려하지 않고 읽고 싶은 책을 잔뜩 사서 집으로 돌아오지만, 막상 읽다 보면 잘 안 읽히는 책들이 종종 있습니다. 실망감과 함께 앞으로는 어떻게 책을 골라야 하나 하는 고민이 듭니다.저만의 책 선택 노하우는 이렇습니다. 먼저 서문(프롤로그)을 빠르게 읽어봅니다. 작가가 책을 쓰게 된 배경이 매력적이거나 쉽고 빠르게 읽히는 책을 선택합니다. 물론 그 전에 책의 주제가 마음에 들어야 하고요. 그다음 목차를 보고 책 속 내용이 흥미로운지 살펴봅니다. 목차만 봐도 대략 어떤 이야기들을 만날 수 있을지 짐작할 수 있거든요. 작가님들께 죄송하지만, 목차를 보고 기대가 되지 않는 책은 실제로 읽었을 때도 역시 아쉬움이 남더군요. 겉모습과 속 내용이 다른 일들이 제법 있습니다. 사람과 사물 모두 마찬가지입니다. 그럴듯한 모양새를 갖추고 있어도 막상 알고 보면 겉모습에 부합하지 않는 알맹이를 가진 경우들 말입니다. 기대와 다른 경험을 했을 때 다음번에는 이모저모 더 많이 알아보게 되는 것 같습니다.지난 과정에서 지불한 돈과 시간, 에너지 등의 댓가는 배움을 위한 가치였다고 생각합니다. 그러니 기대에 미치지 못하는 경험을 했다고 해서 사용한 자원을 아까워할 필요는 없습니다. 인생의 이치가 그렇다고 믿습니다. 세상에 공짜는 없고, 눈에 보이지 않는 가치도 반드시 댓가 지불이 필요합니다. 투자의 개념과 비슷합니다. 더 얻고 싶으면 그에 비례해서 가진 것을 내놓아야 합니다.배우고 싶다면 여러분이 가진 것을 아낌없이 투자하시기 바랍니다. 지금껏 알 수 없었던 새로운 세상을 만나게 될 것입니다.﻿

가치를 얻기 위한 투자

매우 많은 사람의 경우, 불안에 대한 첫 번째 반응은 도피는 것이다. 도피는 생존을 위해 중요할 수 있다. 불안은 우리가 매우 위험한 상황에 처했다는 신호일 수 있으며, 이럴 때는 도피하는 것이 상책이다. 최상의 경우에는 일단 도피한 다음, 해당 상황에 대해 되돌아보고 자신감이 생기면 다음번에 똑같은 위험이 다시 닥쳤을 때 이에 맞설 수 있게 되는 것이다. 그러나 도피가 만능 해결책이 될 수는 없다. 불안에 대처하기 위해 늘 도피하거나 회피하는 반응을 보이는 사람은 결코 자기 자신을 마주할 수 없으며, 자신감을 키울 수 없다. 습관적으로 도피하는 사람은, 자신이 통제할 수 없기 때문에 불안을 유발하는 상황에 또다시 처할 수밖에 없다.
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베레나 카스트, 불안에 관하여

매우 많은 사람의 경우, 불안에 대한 첫 번째 반응은 도피는 것이다. 도피는 생존을 위해 중요할 수 있다. 불안은 우리가 매우 위험한 상황에 처했다는 신호일 수 있으며, 이럴 때는 도피하는 것이 상책이다. 최상의 경우에는 일단 도피한 다음, 해당 상황에 대해 되돌아보고 자신감이 생기면 다음번에 똑같은 위험이 다시 닥쳤을 때 이에 맞설 수 있게 되는 것이다. 그러나 도피가 만능 해결책이 될 수는 없다. 불안에 대처하기 위해 늘 도피하거나 회피하는 반응을 보이는 사람은 결코 자기 자신을 마주할 수 없으며, 자신감을 키울 수 없다. 습관적으로 도피하는 사람은, 자신이 통제할 수 없기 때문에 불안을 유발하는 상황에 또다시 처할 수밖에 없다.⠀베레나 카스트, 불안에 관하여

《회피의 악순환》

시대가 변화하면 따라서 직무도 변화합니다. 기존 직무가 사라지기도 하고, 빈자리를 새로운 직무가 채우기도 합니다. 어떻게 보면 기존 직무가 변화하여 새로운 모습으로 나타난 것이라고도 볼 수 있습니다. 새로운 기술이 등장하거나 시대에 획기적인 변화가 새로운 역할을 만들어냅니다. 코로나 팬데믹 같은 상황도 직무의 변화를 촉진시키는 계기가 되었습니다.


제가 2018년 입사한 회사에서 처음 맡은 역할은 '사업 개발'이었습니다. 기본 사업 영역의 성장을 도모하고, 새로운 사업 기회를 발굴하는 역할이었죠. 그런데 온라인 환경에서의 사업 성장과 새로운 기회 발굴을 위해 '서비스 기획'이라는 역할을 요구받았습니다. 그래서 당시 막 태동하던 'Product Manager(PM)'라는 이름으로 역할이 바뀌었던 경험이 있습니다. 사업 개발이 서비스 기획으로, 다시 PM으로 변화된 것입니다.


2023년 교육 회사에서 경험한 '커리어 코치'라는 역할도 처음에는 낯설었습니다. 프리랜서 형태로 활동하는 커리어 코치나 라이프 코치는 있었지만, 회사 안에서 커리어 코치 업무만을 전담하는 정식 직무는 없었습니다. 취업과 이직을 고민하는 사람들을 돕는 역할이 커리어 코치입니다. 주로 직무 교육 서비스를 제공하는 기업에서 취업을 지원하는 목적으로 커리어 코치를 영입하기 시작했습니다.


지금은 어떨까요? AI 관련 직무가 급부상하고 있습니다. AI 개발자, AI 기획자, AI 리서처, AI 컨설턴트 등 기존 직무에 'AI'가 붙는 현상이 나타나고 있습니다. 이제는 기존 직무의 자격 요건에 AI 활용 능력이 포함될 정도입니다. 이처럼 파급력 있는 기술이 세상을 바꾸고, 직업 지형도 함께 변화시키고 있습니다. 앞으로 인공지능이 얼마나 더 세상을 바꿀지 상상조차 어렵습니다.


그렇다면 세상이 변화할 때마다 우리는 새로운 직업을 가져야 할까요? 어쩌면 그것이 적합한 선택일 수 있습니다. 그러나 그것이 반드시 정답은 아닙니다. 굳이 직무를 바꾸지 않아도, 변화된 환경에서 요구하는 역량만 있다면 자연스럽게 적응할 수 있습니다. 즉, 새로운 직무를 선택하지 않아도, 기존 역할에서 변화된 요구를 충족시킬 수 있다면 우리는 이미 그 일을 감당하고 있는 것입니다. 결론은 '역량이 중요하다'는 것입니다.


다양한 분야의 직무를 넘나들며 역할을 수행할 수 있는 무기는 '공통 역량'에 대한 어필입니다. 대부분의 직무는 공통적으로 요구하는 역량이 있습니다. 예를 들어, 데이터 분석 능력, 커뮤니케이션 스킬, 문제 해결 능력 등은 비즈니스 성장에 기본적으로 필요한 역량입니다. 이런 능력은 직무 분야가 달라도 발휘할 수 있으며, 직무가 바뀌어도 적응할 수 있는 바탕이 됩니다.


기술 직무는 특화된 역량이 요구되지만, 마케팅, 데이터 분석, 서비스 운영 등은 비슷한 핵심 역량을 요구하는 직무입니다. 따라서 직무 수행의 목적을 이해하고, 그 목표를 달성할 수 있는 능력을 갖추었다면 설득력 있는 인재가 될 수 있습니다. 조직 입장에서는 직무 고유의 역할을 잘하는 것보다, 조직이 추구하는 목표를 달성할 수 있는 인재를 더 원합니다.


본질이 중요합니다. 조직이 본질적으로 추구하는 바가 무엇인지 알면, 직무마다 요구되는 역량과 역할, 성과가 무엇인지 알 수 있습니다. 이를 기반으로 준비하면 새로운 직무 도전의 성공 가능성은 높아질 수 있습니다. 따라서 직무 변화를 꿈꾸거나 조직에서 변화된 역할을 요구받고 있는 분들은 업의 본질을 먼저 떠올려 보시기 바랍니다.


변화는 두렵고 어렵습니다. 기존에 하던 일을 계속하고 싶은 것이 인지상정입니다. 사물과 사람 모두 관성이 있어서 움직이던 대로 계속 가려는 성향이 있기 때문입니다. 하지만 사람은 사물과 달리 변화를 의지적으로 받아들일 수 있습니다. 힘에 맞서 변화를 돌파하고 새로운 방향으로 나아갈 수 있습니다.
변화는 무조건 좋은 것도, 머무름은 나쁜 것도 아닙니다. 필요에 따라 변화할 수 있고, 변화는 생각보다 어려운 일이 아니라는 메시지를 전하고 싶습니다.


고령화, 인구 감소, 이상 기후, 국제 정세 등 다양한 외부 요인에 따라 직업의 역할은 앞으로도 계속 변화할 것입니다. 새로운 역할이 등장하고, 기존 역할이 변화하거나 사라질 것입니다. 어떤 직업이 유망하다고 감히 단정할 수는 없습니다. 그저 시대의 변화에 적응하고, 우리에게 요구되는 역할을 잘 감당해낼 수 있다면 그것으로 충분하다고 생각합니다.


변화의 기로에 서 계신 여러분을 진심으로 응원합니다. 우리는 충분히 변화를 감당할 수 있는 능력이 있습니다. 그 능력을 믿는 우리가 되었으면 좋겠습니다.

﻿시대가 변화하면 따라서 직무도 변화합니다. 기존 직무가 사라지기도 하고, 빈자리를 새로운 직무가 채우기도 합니다. 어떻게 보면 기존 직무가 변화하여 새로운 모습으로 나타난 것이라고도 볼 수 있습니다. 새로운 기술이 등장하거나 시대에 획기적인 변화가 새로운 역할을 만들어냅니다. 코로나 팬데믹 같은 상황도 직무의 변화를 촉진시키는 계기가 되었습니다. 제가 2018년 입사한 회사에서 처음 맡은 역할은 '사업 개발'이었습니다. 기본 사업 영역의 성장을 도모하고, 새로운 사업 기회를 발굴하는 역할이었죠. 그런데 온라인 환경에서의 사업 성장과 새로운 기회 발굴을 위해 '서비스 기획'이라는 역할을 요구받았습니다. 그래서 당시 막 태동하던 'Product Manager(PM)'라는 이름으로 역할이 바뀌었던 경험이 있습니다. 사업 개발이 서비스 기획으로, 다시 PM으로 변화된 것입니다. 2023년 교육 회사에서 경험한 '커리어 코치'라는 역할도 처음에는 낯설었습니다. 프리랜서 형태로 활동하는 커리어 코치나 라이프 코치는 있었지만, 회사 안에서 커리어 코치 업무만을 전담하는 정식 직무는 없었습니다. 취업과 이직을 고민하는 사람들을 돕는 역할이 커리어 코치입니다. 주로 직무 교육 서비스를 제공하는 기업에서 취업을 지원하는 목적으로 커리어 코치를 영입하기 시작했습니다. 지금은 어떨까요? AI 관련 직무가 급부상하고 있습니다. AI 개발자, AI 기획자, AI 리서처, AI 컨설턴트 등 기존 직무에 'AI'가 붙는 현상이 나타나고 있습니다. 이제는 기존 직무의 자격 요건에 AI 활용 능력이 포함될 정도입니다. 이처럼 파급력 있는 기술이 세상을 바꾸고, 직업 지형도 함께 변화시키고 있습니다. 앞으로 인공지능이 얼마나 더 세상을 바꿀지 상상조차 어렵습니다. 그렇다면 세상이 변화할 때마다 우리는 새로운 직업을 가져야 할까요? 어쩌면 그것이 적합한 선택일 수 있습니다. 그러나 그것이 반드시 정답은 아닙니다. 굳이 직무를 바꾸지 않아도, 변화된 환경에서 요구하는 역량만 있다면 자연스럽게 적응할 수 있습니다. 즉, 새로운 직무를 선택하지 않아도, 기존 역할에서 변화된 요구를 충족시킬 수 있다면 우리는 이미 그 일을 감당하고 있는 것입니다. 결론은 '역량이 중요하다'는 것입니다. 다양한 분야의 직무를 넘나들며 역할을 수행할 수 있는 무기는 '공통 역량'에 대한 어필입니다. 대부분의 직무는 공통적으로 요구하는 역량이 있습니다. 예를 들어, 데이터 분석 능력, 커뮤니케이션 스킬, 문제 해결 능력 등은 비즈니스 성장에 기본적으로 필요한 역량입니다. 이런 능력은 직무 분야가 달라도 발휘할 수 있으며, 직무가 바뀌어도 적응할 수 있는 바탕이 됩니다. 기술 직무는 특화된 역량이 요구되지만, 마케팅, 데이터 분석, 서비스 운영 등은 비슷한 핵심 역량을 요구하는 직무입니다. 따라서 직무 수행의 목적을 이해하고, 그 목표를 달성할 수 있는 능력을 갖추었다면 설득력 있는 인재가 될 수 있습니다. 조직 입장에서는 직무 고유의 역할을 잘하는 것보다, 조직이 추구하는 목표를 달성할 수 있는 인재를 더 원합니다. 본질이 중요합니다. 조직이 본질적으로 추구하는 바가 무엇인지 알면, 직무마다 요구되는 역량과 역할, 성과가 무엇인지 알 수 있습니다. 이를 기반으로 준비하면 새로운 직무 도전의 성공 가능성은 높아질 수 있습니다. 따라서 직무 변화를 꿈꾸거나 조직에서 변화된 역할을 요구받고 있는 분들은 업의 본질을 먼저 떠올려 보시기 바랍니다. 변화는 두렵고 어렵습니다. 기존에 하던 일을 계속하고 싶은 것이 인지상정입니다. 사물과 사람 모두 관성이 있어서 움직이던 대로 계속 가려는 성향이 있기 때문입니다. 하지만 사람은 사물과 달리 변화를 의지적으로 받아들일 수 있습니다. 힘에 맞서 변화를 돌파하고 새로운 방향으로 나아갈 수 있습니다.변화는 무조건 좋은 것도, 머무름은 나쁜 것도 아닙니다. 필요에 따라 변화할 수 있고, 변화는 생각보다 어려운 일이 아니라는 메시지를 전하고 싶습니다. 고령화, 인구 감소, 이상 기후, 국제 정세 등 다양한 외부 요인에 따라 직업의 역할은 앞으로도 계속 변화할 것입니다. 새로운 역할이 등장하고, 기존 역할이 변화하거나 사라질 것입니다. 어떤 직업이 유망하다고 감히 단정할 수는 없습니다. 그저 시대의 변화에 적응하고, 우리에게 요구되는 역할을 잘 감당해낼 수 있다면 그것으로 충분하다고 생각합니다. 변화의 기로에 서 계신 여러분을 진심으로 응원합니다. 우리는 충분히 변화를 감당할 수 있는 능력이 있습니다. 그 능력을 믿는 우리가 되었으면 좋겠습니다.﻿

직업 변화

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 7월에 본 것"

7월은 어떠셨어요? 무더운 날씨에 평소보다 더 쉽게 짜증이 나거나 지치진 않으셨나요? 오늘 아침 5시 30분, 평소라면 축구를 하러 갈 시간에 국립극장으로 향했습니다. 이번 주는 휴가를 간 팀원들이 많아 경기가 없었고, 마침 어제 함께 점심을 먹은 친구가 "내일 일찍 남산에서 같이 뛸까?"라고 제안한 덕분이었습니다. 6시 30분에 도착한 국립극장 지상주차장은 이미 만석이었고 몸을 푸는 사람들, 함께 달리는 크루들로 국립극장 일대가 북적였습니다. 평소엔 한강을 달리던 사람들도 폭염엔 남산의 울창한 나무가 선물하는 그늘 속을 달리는 것을 선택한 것 같았습니다. 곳곳에선 "오늘 무슨 대회 있어요?"라는 말이 들릴만큼 북적이는 곳에서 오르막길과 내리막길을 번갈아 10km를 달렸습니다.


 * 1️⃣ 행동은 사람과 환경의 함수
 * 2️⃣ 트레바리 <리서치 하는데요> 6번째 시즌 - 책선물 이벤트
 * 3️⃣ 토스가 만든 리서치 도구, TNS(Toss Navigation Score)
 * 4️⃣  레드버스백맨과 커피챗을 하고 싶은 분이 있나요?
 * 5️⃣  더 나은 도시생활을 만드는 '에피소드 신촌 캠퍼스' 오픈
 * 6️⃣ 캠프콘 발표자료를 나눕니다
 * 7️⃣ Outro - 냉침한 홍차


https://maily.so/redbusbagman/posts/e9o0ex0qz8w

7월은 어떠셨어요? 무더운 날씨에 평소보다 더 쉽게 짜증이 나거나 지치진 않으셨나요? 오늘 아침 5시 30분, 평소라면 축구를 하러 갈 시간에 국립극장으로 향했습니다. 이번 주는 휴가를 간 팀원들이 많아 경기가 없었고, 마침 어제 함께 점심을 먹은 친구가 "내일 일찍 남산에서 같이 뛸까?"라고 제안한 덕분이었습니다. 6시 30분에 도착한 국립극장 지상주차장은 이미 만석이었고 몸을 푸는 사람들, 함께 달리는 크루들로 국립극장 일대가 북적였습니다. 평소엔 한강을 달리던 사람들도 폭염엔 남산의 울창한 나무가 선물하는 그늘 속을 달리는 것을 선택한 것 같았습니다. 곳곳에선 "오늘 무슨 대회 있어요?"라는 말이 들릴만큼 북적이는 곳에서 오르막길과 내리막길을 번갈아 10km를 달렸습니다. <ul ><li>1️⃣ 행동은 사람과 환경의 함수</li><li>2️⃣ 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌 - 책선물 이벤트</li><li>3️⃣ 토스가 만든 리서치 도구, TNS(Toss Navigation Score)</li><li>4️⃣&nbsp; 레드버스백맨과 커피챗을 하고 싶은 분이 있나요?</li><li>5️⃣&nbsp; 더 나은 도시생활을 만드는 '에피소드 신촌 캠퍼스' 오픈</li><li>6️⃣ 캠프콘 발표자료를 나눕니다</li><li>7️⃣ Outro - 냉침한 홍차</li></ul> https://maily.so/redbusbagman/posts/e9o0ex0qz8w

⟪54번째 뉴스레터를 보냈습니다⟫

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   대기업 디자이너 최종 합격한 **연 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 심** 님의 실제 리뷰입니다.  3회 코칭   

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

8/1(금) 오전 9시 오픈!

이전보다 더 개선된 구성과 최신 인사이트를 담기 위해 2.0 컨설팅 준비가 길어졌습니다. 기다려주시고 문의주신 많은 분들께 진심으로 감사함을 느낍니다.

이런 점이 보강됐습니다.
- 문제 정의 → 원인 분석 → 결과 흐름을 잡는 실무형 구조
- 이전보다 깊어진 UX 전략 & 비즈니스 맥락 중심 피드백
- 합격자들을 통해 얻은 인사이트와 최신 디자인 취업 전략(AI 활용)

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

8/1(금) 오전 9시 오픈! 이전보다 더 개선된 구성과 최신 인사이트를 담기 위해 2.0 컨설팅 준비가 길어졌습니다. 기다려주시고 문의주신 많은 분들께 진심으로 감사함을 느낍니다. 이런 점이 보강됐습니다.- 문제 정의 → 원인 분석 → 결과 흐름을 잡는 실무형 구조- 이전보다 깊어진 UX 전략 &amp; 비즈니스 맥락 중심 피드백- 합격자들을 통해 얻은 인사이트와 최신 디자인 취업 전략(AI 활용) https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

📣 [UX/UI 포트폴리오·커리어 컨설팅 2.0 오픈]

경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다.


많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.
하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.
일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다.


회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.
측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다.


정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.
예를 들어:
 * 매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우
 * 사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징
 * 전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식
이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다.


효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.
이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다.


경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.
다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.
이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다.


좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.

﻿경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다. 많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다. 회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다. 정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.예를 들어:<ul ><li>매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우</li><li>사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징</li><li>전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식</li></ul>이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다. 효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다. 경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다. 좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.﻿

효과적인 경력 기술 가이드

마케팅보다 제품이 먼저, 제품주도 성장 5가지 전략 | Summary  프로덕트 주도 성장(Product-led Growth, PLG)은 마케팅 전략에 더해 고객을 자연스럽게 획득할 수 있는 효과적인 방법입니다. 이 글에서 고객의 행동을 활용해 유입을 유도할 수 있는 다섯 가지 전략과 구현 방법을 소개해 보겠습니다.   Freemium 모델  Freemium 모델은 기본은 무료, 고급 기능은 유료인 가격 전략입

제품 주도 성장 전략 (PLG)

제품 주도 성장 Product-let Growth
 * 프리미엄 모델
 * 온보딩
 * 셀프 서포트
 * 바이럴
 * 파트너십까지


실제 적용 가능한 5가지 전략이 잘 정리된 글이네요!

제품 주도 성장 Product-let Growth <ul ><li>프리미엄 모델 </li><li>온보딩</li><li>셀프 서포트</li><li>바이럴</li><li>파트너십까지 </li></ul> 실제 적용 가능한 5가지 전략이 잘 정리된 글이네요!

Brunch Story

👋 제품 주도 성장 전략

﻿
"어제는 오랜만에 전 직장 동료를 만났습니다."
지금까지의 경력 중 가장 오랜 시간 알고 지내온 동료입니다. 벌써 7년 이상 만나왔으니 제법 오래된 관계입니다. 처음엔 저 혼자 결혼하고 아이가 있었는데, 지금은 모두 결혼하고 자녀도 생겼습니다.
자주 만나는 친구들은 아니지만, 언제 만나도 재미있는 녀석들입니다. 친구라고 했지만 저보다 많이 어린 친구들입니다. 나이는 물리적인 숫자일 뿐, 관계를 맺는 데 중요한 요소는 아니라고 생각합니다. 적어도 제가 알고 지내는 친구들 대부분은 저보다 다섯 살 이상 젊은 사람들입니다.

공교롭게 저보다 어린 친구들을 만나지만, 실제로 생각이나 행동이 저보다 어리진 않습니다. 오히려 훨씬 성숙하고 어른스러운 친구들입니다. 제가 그런 사람들에게 끌리는 모양입니다. 아니면 반대로, 어리바리한 형을 좋아하는 동생들에게 제가 인기가 있는 것일 수도 있겠네요.
가정이 있고, 직장을 다니는 평범한 현대인 셋이 만나 나누는 이야기 주제는 항상 거기서 거기입니다. 이직, 연봉 또는 보너스, 주식, 육아, 그리고 미래에 대한 사소한 이야기를 나눕니다.
특별히 항상 빠지지 않고 등장하는 주제가 있다면, 그것은 바로 이직 타이밍과 다음 행선지에 대한 고민입니다. 그러나 이야기를 나눴다고 해서 바로 이동이 있는 것은 아닙니다. 모두 신중한 나이와 삶의 무게를 가진 사람들이라 섣부르게 행동하기 어렵기 때문입니다.

말이라도 시원하게 이곳저곳을 옮겨 다니며 실제 갈 수 있을지 모르지만, 신나게 이직 여행을 떠나는 것입니다. 누구나 가면 좋겠다고 생각하는 꿈의 기업부터, 아직 많이 알려지진 않았지만 미래 성장 가능성이 높은 기업까지, 많이 들어봤거나 이제 막 들어본 기업에 대한 정보를 친구들에게 전해 듣기도 합니다.
직무에 대한 고민도 큽니다. 지금 하고 있는 일을 언제까지 할 수 있을까 고민되기도 합니다. 한 가지 업무를 꾸준히 수행하는 것이 전문성을 갖는 데 도움이 되지만, 회사 밖 생활까지 고려했을 때는 제너럴리스트가 더 유리한 것이 아닌가 생각되기도 합니다.

과거에 해본 일, 지금 하고 있는 일, 미래에 하고 싶은 일을 나열하며, 무엇을 직업으로 삼는 것이 유리할까 예리한 눈으로 재보기도 합니다. 그렇다고 시원한 답을 얻는 것은 아닙니다. 오히려 괜히 마음만 싱숭생숭해집니다.
괜히 직업을 바꾸었나 슬쩍 후회가 들기도 하고, 과거 그때 다른 선택을 했다면 어땠을까, 쓸데없는 상상의 나래를 펼치기도 합니다. 세상에서 가장 별볼일 없는 상상이 과거 선택에 대한 후회와 "다른 선택을 했다면 더 좋았을 것"이라는 생각입니다. 왜냐하면 다른 선택을 했다고 해서 지금 모습이 크게 달라졌을 것 같지는 않기 때문입니다.

뭘 하느냐보다, 어떻게 하느냐
저는 과정과 방법이 더 중요하다고 생각합니다.
지금 잘나가는 친구를 보면 부럽습니다. 하늘이 저에겐 왜 크고 넓은 길을 열어주지 않았을까 원망이 들기도 합니다. 하지만 저는 답을 어느 정도 알고 있습니다. 그런 곳에 가면 저는 행복하지 않을 것이기 때문입니다. 돈 많이 받고, 쾌적한 환경에서 명성을 누리며 살겠지만, 그곳에서 얻게 되는 유익보다 더 큰 성장은 험난한 여정에서 나온다는 것을 삶을 통해 깨닫고 있습니다.
저는 다른 사람을 돕는 것이 미션인 사람입니다. 그리고 다른 사람을 잘 도우려면, 제가 경험이 많아야 합니다. 산전수전을 겪다 보면, 다른 사람들에게 도움이 되는 이야기가 늘어납니다. 굳이 제가 대신 시행착오를 겪어야 하나 씁쓸한 생각도 들지만, 누군가를 도울 수 있다면, 모두가 혼돈의 시기를 겪을 필요는 없을 것 같습니다.
요즘 저에게 가장 큰 화두는 "언제까지 회사에 다닐 수 있을까?"입니다. 나이가 한 살 더 들수록 이 고민은 비례하여 짙어지고 커집니다. 미리 준비해야 언제든 도전할 수 있을 텐데, 바쁜 일상 속에서 다른 꿍꿍이를 펼치는 건 쉽지 않습니다.

그래도 저는 회사 밖에서 먹고살 수 있는 방법을 알고 있습니다. 물론 진짜 먹고살 수 있을 정도로 일감이 될지는 모르겠습니다. 그러나 먹고사는 일보다 더 중요한 건 내가 해야 할 일을 아는 것이라고 생각합니다.
의미 있는 일을 알고, 그 일을 할 수 있는 방법을 알았다면 이제 준비는 끝난 것입니다. 그 일을 하면 먹고살 수 있을까, 지금보다 더 편안하고 안락한 삶을 살 수 있을까 고민하며, 해야 할 일을 알면서 주저하는 건 바보 같은 행동입니다.

삶은 유한하고, 우리는 행복하기 위해 사는 존재입니다. 하고 싶은 일을 실컷 하며 사는 것이 옳은 선택입니다.
오늘이 바로 가장 행복한 선택을 하는 순간이면 좋겠습니다.
하고 싶은 일이 생겼을 때 도전을 망설이지 않고, 빠르게 실행하면 좋겠습니다. 성공이든 실패든 신나게 해보고, 다시 도전하는 진짜 멋쟁이가 되고 싶습니다. 돈과 명예보다, 이상적인 선택을 하는 꿈쟁이가 되길 진심으로 희망합니다.

﻿"어제는 오랜만에 전 직장 동료를 만났습니다."지금까지의 경력 중 가장 오랜 시간 알고 지내온 동료입니다. 벌써 7년 이상 만나왔으니 제법 오래된 관계입니다. 처음엔 저 혼자 결혼하고 아이가 있었는데, 지금은 모두 결혼하고 자녀도 생겼습니다.자주 만나는 친구들은 아니지만, 언제 만나도 재미있는 녀석들입니다. 친구라고 했지만 저보다 많이 어린 친구들입니다. 나이는 물리적인 숫자일 뿐, 관계를 맺는 데 중요한 요소는 아니라고 생각합니다. 적어도 제가 알고 지내는 친구들 대부분은 저보다 다섯 살 이상 젊은 사람들입니다. 공교롭게 저보다 어린 친구들을 만나지만, 실제로 생각이나 행동이 저보다 어리진 않습니다. 오히려 훨씬 성숙하고 어른스러운 친구들입니다. 제가 그런 사람들에게 끌리는 모양입니다. 아니면 반대로, 어리바리한 형을 좋아하는 동생들에게 제가 인기가 있는 것일 수도 있겠네요.가정이 있고, 직장을 다니는 평범한 현대인 셋이 만나 나누는 이야기 주제는 항상 거기서 거기입니다. 이직, 연봉 또는 보너스, 주식, 육아, 그리고 미래에 대한 사소한 이야기를 나눕니다.특별히 항상 빠지지 않고 등장하는 주제가 있다면, 그것은 바로 이직 타이밍과 다음 행선지에 대한 고민입니다. 그러나 이야기를 나눴다고 해서 바로 이동이 있는 것은 아닙니다. 모두 신중한 나이와 삶의 무게를 가진 사람들이라 섣부르게 행동하기 어렵기 때문입니다. 말이라도 시원하게 이곳저곳을 옮겨 다니며 실제 갈 수 있을지 모르지만, 신나게 이직 여행을 떠나는 것입니다. 누구나 가면 좋겠다고 생각하는 꿈의 기업부터, 아직 많이 알려지진 않았지만 미래 성장 가능성이 높은 기업까지, 많이 들어봤거나 이제 막 들어본 기업에 대한 정보를 친구들에게 전해 듣기도 합니다.직무에 대한 고민도 큽니다. 지금 하고 있는 일을 언제까지 할 수 있을까 고민되기도 합니다. 한 가지 업무를 꾸준히 수행하는 것이 전문성을 갖는 데 도움이 되지만, 회사 밖 생활까지 고려했을 때는 제너럴리스트가 더 유리한 것이 아닌가 생각되기도 합니다. 과거에 해본 일, 지금 하고 있는 일, 미래에 하고 싶은 일을 나열하며, 무엇을 직업으로 삼는 것이 유리할까 예리한 눈으로 재보기도 합니다. 그렇다고 시원한 답을 얻는 것은 아닙니다. 오히려 괜히 마음만 싱숭생숭해집니다.괜히 직업을 바꾸었나 슬쩍 후회가 들기도 하고, 과거 그때 다른 선택을 했다면 어땠을까, 쓸데없는 상상의 나래를 펼치기도 합니다. 세상에서 가장 별볼일 없는 상상이 과거 선택에 대한 후회와 "다른 선택을 했다면 더 좋았을 것"이라는 생각입니다. 왜냐하면 다른 선택을 했다고 해서 지금 모습이 크게 달라졌을 것 같지는 않기 때문입니다. 뭘 하느냐보다, 어떻게 하느냐저는 과정과 방법이 더 중요하다고 생각합니다.지금 잘나가는 친구를 보면 부럽습니다. 하늘이 저에겐 왜 크고 넓은 길을 열어주지 않았을까 원망이 들기도 합니다. 하지만 저는 답을 어느 정도 알고 있습니다. 그런 곳에 가면 저는 행복하지 않을 것이기 때문입니다. 돈 많이 받고, 쾌적한 환경에서 명성을 누리며 살겠지만, 그곳에서 얻게 되는 유익보다 더 큰 성장은 험난한 여정에서 나온다는 것을 삶을 통해 깨닫고 있습니다.저는 다른 사람을 돕는 것이 미션인 사람입니다. 그리고 다른 사람을 잘 도우려면, 제가 경험이 많아야 합니다. 산전수전을 겪다 보면, 다른 사람들에게 도움이 되는 이야기가 늘어납니다. 굳이 제가 대신 시행착오를 겪어야 하나 씁쓸한 생각도 들지만, 누군가를 도울 수 있다면, 모두가 혼돈의 시기를 겪을 필요는 없을 것 같습니다.요즘 저에게 가장 큰 화두는 "언제까지 회사에 다닐 수 있을까?"입니다. 나이가 한 살 더 들수록 이 고민은 비례하여 짙어지고 커집니다. 미리 준비해야 언제든 도전할 수 있을 텐데, 바쁜 일상 속에서 다른 꿍꿍이를 펼치는 건 쉽지 않습니다. 그래도 저는 회사 밖에서 먹고살 수 있는 방법을 알고 있습니다. 물론 진짜 먹고살 수 있을 정도로 일감이 될지는 모르겠습니다. 그러나 먹고사는 일보다 더 중요한 건 내가 해야 할 일을 아는 것이라고 생각합니다.의미 있는 일을 알고, 그 일을 할 수 있는 방법을 알았다면 이제 준비는 끝난 것입니다. 그 일을 하면 먹고살 수 있을까, 지금보다 더 편안하고 안락한 삶을 살 수 있을까 고민하며, 해야 할 일을 알면서 주저하는 건 바보 같은 행동입니다. 삶은 유한하고, 우리는 행복하기 위해 사는 존재입니다. 하고 싶은 일을 실컷 하며 사는 것이 옳은 선택입니다.오늘이 바로 가장 행복한 선택을 하는 순간이면 좋겠습니다.하고 싶은 일이 생겼을 때 도전을 망설이지 않고, 빠르게 실행하면 좋겠습니다. 성공이든 실패든 신나게 해보고, 다시 도전하는 진짜 멋쟁이가 되고 싶습니다. 돈과 명예보다, 이상적인 선택을 하는 꿈쟁이가 되길 진심으로 희망합니다.﻿

지금 이 순간, 가장 행복한 선택을 하는 법

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다.

내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다.

앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다.

사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다.

참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다. 내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다. 앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다. 사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다. 참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다.

2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다.

3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다.

4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다.

5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다.

6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다.

7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다.

8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가.

9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다.

10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다.

#pm학개론

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다. ​2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다. ​3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다. ​4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다. ​5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다. ​6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다. ​7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다. ​8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가. ​9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다. ​10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다. #pm학개론 ​

< 일 잘하는 PM은 문제의 ‘이름’부터 정의한다 >

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 강하게 권장하고 있습니다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문입니다.

곧 출시될 자바 25는 가능한 빨리 도입하세요

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다.

자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다.


https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다. 자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다. https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

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자바 25를 사용해야 하는 이유

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다.

https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다. https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

PRD분석 AI툴

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요.


어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.
개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요.


아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다.


아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요.


사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요.


사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요. 어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요. 아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다. 아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요. 사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요. 사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

기능 정의의 중요성

The 2025 Developer Survey is the definitive report on the state of software development. In its fifteenth year, Stack Overflow received over 49,000+ responses from 177 countries across 62 questions focused on 314 different technologies, including new focus on AI agent tools, LLMs and community platforms. This annual Developer Survey provides a crucial snapshot into the needs of the global developer community, focusing on the tools and technologies they use or want to learn more about.

2025 Stack Overflow Developer Survey

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다.


뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다.


AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요.


기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다.


자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다. 뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다. AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요. 기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다. 자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

survey.stackoverflow.co

📊 스택 오버플로우 2025년 개발자 설문조사 결과 💡

애자일한 팀의 PRD는 "요구사항 정의서"가 아닌, 프레임워크입니다. | 원문 The PRD That Actually Works: 15 Years of Product Lessons in 5 Minutes by Aakash Gupta (2024)  REVISITED PRD(Product Requirements Document)는 제품이 만들어가야 하는 과정에서 어떤 문제를 어떤 방식으로 해결해 나갈 것인지를 정의하는 문서다.  국

The PRD That Actually Works

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다.

대부분의 PRD가 실패하는 이유는:
1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고
2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고
3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고
4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려
좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다.

또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다.

https://brunch.co.kr/@tsp/76

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다. 대부분의 PRD가 실패하는 이유는: 1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고 2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고 3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고 4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려 좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다. 또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다. https://brunch.co.kr/@tsp/76

실제로 동작하는 PRD란

프로덕트 마켓 핏(Product-Market Fit, PMF)은 오랫동안 스타트업 성공의 핵심 마일스톤이었습니다. 과거에는 고객이 원하는 것을 만들고, 수요를 검증하며, 규모를 확장하는 과정이 비교적(물론 쉽지 않습니다...) 명확하고 일관된 여정으로 여겨졌습니다. 그러나 AI 시대가 오면서 상황이 크게 달라졌습니다. AI 기술의 발전 속도, 사용자 기대의

PMF 붕괴 시대, 스타트업의 새로운 플레이북

Open AI의 Migadad Jaffer는 AI PMF 역설(AI PMF Paradox)이라는 용어를 설명하는데요. AI 덕분에 P MF 달성이 쉬워진 동시에 어려워졌다고 합니다.

빠른 이터레이션 기반의 개발, 깊이 있는 사용자 분석, 개인화된 솔루션 개발이 가능해졌지만, 동시에 사용 자들은 AI 제품에 대해 높은 수준의 기대를 가지게 되었습니다. ChatGPT와 같은 제품의 등장은' 충분히 좋다(Good enough)'는 기준을 높여 놓았 고 그결과 AI 스타트업은 완전히 새로운 PMF 전략이 필요해졌습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/233

Open AI의 Migadad Jaffer는 AI PMF 역설(AI PMF Paradox)이라는 용어를 설명하는데요. AI 덕분에 P MF 달성이 쉬워진 동시에 어려워졌다고 합니다. 빠른 이터레이션 기반의 개발, 깊이 있는 사용자 분석, 개인화된 솔루션 개발이 가능해졌지만, 동시에 사용 자들은 AI 제품에 대해 높은 수준의 기대를 가지게 되었습니다. ChatGPT와 같은 제품의 등장은' 충분히 좋다(Good enough)'는 기준을 높여 놓았 고 그결과 AI 스타트업은 완전히 새로운 PMF 전략이 필요해졌습니다. https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/233

👋 PMF 붕괴 시대, 스타트업의 새로운 플레이북

작지만 가치 있는 변화를 이끌어내는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 국내외 다채로운 IT 서비스와 트렌드를 살펴보는 것이 좋아 '지금 써보러 갑니다'를 운영하고 있으며, 찰나의 순간을 붙잡아 글로 표현하는 것을 좋아합니다.

한성규

작지만 가치 있는 변화를 이끌어내는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 국내외 다채로운 IT 서비스와 트렌드를 살펴보는 것이 좋아 '지금 써보러 갑니다'를 운영하고 있으며, 찰나의 순간을 붙잡아 글로 표현하는 것을 좋아합니다.
#스타트업 #기획자 #프로덕트매니저

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