"임산부 9명이 모인다고 해서 한 달 만에 아기를 낳을 수는 없다."

프레더릭 브룩스의 고전 '맨먼스 미신(The Mythical Man-Month)'은 소프트웨어 프로젝트의 가장 큰 착각을 날카롭게 지적합니다. “사람을 더 투입하면 일정이 단축된다”는 믿음은 환상이며, 아기를 낳는 데 9개월이 걸리는 것처럼 9명의 임산부가 모인다고 해서 한 달 만에 출산할 수는 없다는 비유를 들었습니다.

소프트웨어 개발도 마찬가지입니다. 일정에는 반드시 거쳐야 하는 숙성 과정이 존재하고, 병렬화할 수 없는 단계가 있기 마련입니다. 단순히 사람을 늘린다고 해서 이 시간을 단축시킬 수는 없습니다. 오히려 인원이 많아질수록 의사소통 비용은 기하급수적으로 늘어나고, 조율의 복잡성은 팀을 더 느리게 만들 뿐입니다. 브룩스의 법칙은 그래서 이렇게 요약됩니다.

“지연된 프로젝트에 인력을 더 투입하면, 프로젝트는 더 늦어진다.”

더 많은 사람이 아니라, 더 나은 방식. 시간을 존중하고, 핵심 팀워크와 프로세스를 개선할 때 비로소 프로젝트는 진짜 속도를 냅니다.

여러분은 지금, 문제를 해결하기 위해 사람을 늘리고 있나요?
아니면 방식을 개선하고 있나요?

Adding extra people to a project doesn’t necessarily make the project run any faster (especially towards the end of the project). The cost of communication between team members eventually exceeds the benefit gained by new team members.