캐나다에는 워킹홀리데이로 오셔서 개발자로 취업을 하고 계신 한국인 분들이 참 많습니다. 왜 힘들게 굳이 여기까지 오셔서 구직을 하시는 걸까 궁금해 여러 분께 여쭤봤는데, 그 중 한 분의 답변이 인상 깊어 공유드립니다.

"저는 지방대 비전공자 부트캠프 출신으로 개발자 취업을 준비하고 있습니다. 한국에서 1년 넘게 구직 활동을 했지만, 서류 전형에서 계속 떨어졌습니다. 취업 스터디를 함께하던 분들도 저와 비슷한 배경이라면 상황이 크게 다르지 않더군요. 그래서 반강제로 해외로 눈을 돌리게 되었고 캐나다로 오게 되었습니다. 이 곳에서는 적어도 코딩 테스트와 면접 기회는 꾸준히 얻고 있습니다. Shopify, GitHub, Slack 같은 기업들과 실제로 면접을 보면서 피드백도 받았어요. 비록 탈락하고 있지만 그 과정에서 많은 것을 느끼고 배우고 있습니다. 한국에 계속 있었다면 이런 경험은 불가능했을 것 같아요."

이야기를 들으며 개발자로서 커리어를 시작하는데 진입 장벽이 얼마나 높은지 실감하게 되었습니다. 한국은 학벌이나 전공 중심의 서류 스크리닝이 여전히 강해, 비전공자나 부트캠프 출신에게는 진입조차 어려운 경우가 많은 것 같습니다. 반면 캐나다를 비롯한 다른 많은 나라는 상대적으로 서류보다는 과제와 면접 결과를 중심으로 평가하고, 다양한 배경의 지원자들에게도 면접 기회를 열어두는 편입니다.

물론 전 세계적으로 개발자 취업이 쉽지 않고, 이 곳도 상황도 관세 여파로 시장 상황이 그리 녹록치는 않습니다. 하지만 실력을 검증받을 수 있는 기회가 있느냐, 아니면 스펙만으로 그 기회조차 못 얻느냐. 이 차이는 지원자 입장에서 같은 탈락이라도 좌절과 희망을 가르는 중요한 지점이 되는 것 같습니다.

좋은 실무 역량을 갖추고 있음에도 불구하고 한국 기업들이 요구하는 전형적인 서류 기준 때문에 계속 좌절하고 계시다면, 시야를 넓혀 해외 시장에도 도전해보시길 권하고 싶습니다. 특히 기존 스펙 경쟁에서 불리한 위치에 있다고 생각이 되시는 분들께는 해외 취업이 충분히 매력적인 대안이 될 수 있다고 생각합니다.

비장한 각오로 해외에서 힘들게 구직을 하고 계신 모든 분들께 화이팅하시라는 말씀 전하고 싶습니다. 해외 취업 성공했다는 소식이 많이 들렸으면 좋겠습니다! 🙏

캐나다에는 워킹홀리데이로 오셔서 개발자로 취업을 하고 계신 한국인 분들이 참 많습니다. 왜 힘들게 굳이 여기까지 오셔서 구직을 하시는 걸까 궁금해 여러 분께 여쭤봤는데, 그 중 한 분의 답변이 인상 깊어 공유드립니다. "저는 지방대 비전공자 부트캠프 출신으로 개발자 취업을 준비하고 있습니다. 한국에서 1년 넘게 구직 활동을 했지만, 서류 전형에서 계속 떨어졌습니다. 취업 스터디를 함께하던 분들도 저와 비슷한 배경이라면 상황이 크게 다르지 않더군요. 그래서 반강제로 해외로 눈을 돌리게 되었고 캐나다로 오게 되었습니다. 이 곳에서는 적어도 코딩 테스트와 면접 기회는 꾸준히 얻고 있습니다. Shopify, GitHub, Slack 같은 기업들과 실제로 면접을 보면서 피드백도 받았어요. 비록 탈락하고 있지만 그 과정에서 많은 것을 느끼고 배우고 있습니다. 한국에 계속 있었다면 이런 경험은 불가능했을 것 같아요." 이야기를 들으며 개발자로서 커리어를 시작하는데 진입 장벽이 얼마나 높은지 실감하게 되었습니다. 한국은 학벌이나 전공 중심의 서류 스크리닝이 여전히 강해, 비전공자나 부트캠프 출신에게는 진입조차 어려운 경우가 많은 것 같습니다. 반면 캐나다를 비롯한 다른 많은 나라는 상대적으로 서류보다는 과제와 면접 결과를 중심으로 평가하고, 다양한 배경의 지원자들에게도 면접 기회를 열어두는 편입니다. 물론 전 세계적으로 개발자 취업이 쉽지 않고, 이 곳도 상황도 관세 여파로 시장 상황이 그리 녹록치는 않습니다. 하지만 실력을 검증받을 수 있는 기회가 있느냐, 아니면 스펙만으로 그 기회조차 못 얻느냐. 이 차이는 지원자 입장에서 같은 탈락이라도 좌절과 희망을 가르는 중요한 지점이 되는 것 같습니다. 좋은 실무 역량을 갖추고 있음에도 불구하고 한국 기업들이 요구하는 전형적인 서류 기준 때문에 계속 좌절하고 계시다면, 시야를 넓혀 해외 시장에도 도전해보시길 권하고 싶습니다. 특히 기존 스펙 경쟁에서 불리한 위치에 있다고 생각이 되시는 분들께는 해외 취업이 충분히 매력적인 대안이 될 수 있다고 생각합니다. 비장한 각오로 해외에서 힘들게 구직을 하고 계신 모든 분들께 화이팅하시라는 말씀 전하고 싶습니다. 해외 취업 성공했다는 소식이 많이 들렸으면 좋겠습니다! 🙏

적어도 여기는 면접 기회는 주더라고요

구글 딥마인드가 Veo 3로 제로샷 학습 능력에 대한 논문을 냈는데요.

요약하자면 Veo 3는 동영상 생성을 학습시킨 모델인데, 나나는각종 비전 태스크인 객체 분할, 모서리 검출, 노이즈나 배경 제거, 편집 합성 등 뿐 아니라 물체의 물리적 특성을 이해하거나 미로를 풀거나 규칙 기반의 퍼즐을 푸는 등, 영상 내 장면을 해석하고 조작하며 추론 과제도 어느정도 수행 할 수 있었다고 합니다.

이걸 따로 학습 시킨 것도 아닌데 말이죠.

마치 GPT 초기 모델에 텍스트를 생성하게만 학습한건데, 각종 텍스트 작업과 추론이 가능해서 놀랐던 것과 마찬가지로요.

물론 LLM도 이미지를 학습시키고 출력시키는 멀티모달 모델이 많이 나오긴 했습니다만, 동영상의 형태로 출력한다는 것과 물리세계를 조금 더 잘 이해한다는 것이겠습니다.

아무튼 이는 이미지/영상 모델도 생성 모델로 단일 범용 모델을 만들 수 있다는 잠재력이 있다는 이야기인데요.

궁극적으로는 비전과 LLM이 합쳐져서 완전한 월드 모델이 될 것 같긴합니다.

그.. 참, 생성과 이해가 서로 연결고리가 있다는 것이 다시봐도 신기하기도 하고(직관적으로는 이해되지만), AI의 발전의 끝을 알 수 없다는 생각도 드네요.

구글 딥마인드가 Veo 3로 제로샷 학습 능력에 대한 논문을 냈는데요. 요약하자면 Veo 3는 동영상 생성을 학습시킨 모델인데, 나나는각종 비전 태스크인 객체 분할, 모서리 검출, 노이즈나 배경 제거, 편집 합성 등 뿐 아니라 물체의 물리적 특성을 이해하거나 미로를 풀거나 규칙 기반의 퍼즐을 푸는 등, 영상 내 장면을 해석하고 조작하며 추론 과제도 어느정도 수행 할 수 있었다고 합니다. 이걸 따로 학습 시킨 것도 아닌데 말이죠. 마치 GPT 초기 모델에 텍스트를 생성하게만 학습한건데, 각종 텍스트 작업과 추론이 가능해서 놀랐던 것과 마찬가지로요. 물론 LLM도 이미지를 학습시키고 출력시키는 멀티모달 모델이 많이 나오긴 했습니다만, 동영상의 형태로 출력한다는 것과 물리세계를 조금 더 잘 이해한다는 것이겠습니다. 아무튼 이는 이미지/영상 모델도 생성 모델로 단일 범용 모델을 만들 수 있다는 잠재력이 있다는 이야기인데요. 궁극적으로는 비전과 LLM이 합쳐져서 완전한 월드 모델이 될 것 같긴합니다. 그.. 참, 생성과 이해가 서로 연결고리가 있다는 것이 다시봐도 신기하기도 하고(직관적으로는 이해되지만), AI의 발전의 끝을 알 수 없다는 생각도 드네요.

많은 사람이 주어진 역할을 지키는 것에 익숙합니다. 물론 명확한 R&R(역할과 책임)은 혼란을 줄이고 안정감을 줍니다. 다만, 그 안정감은 오히려 스스로를 ‘우물 안 개구리’로 만들 수도 있습니다. 이번 글은 지금 맡은 역할에는 익숙해졌지만, ‘시키는 업무만 반복하는데, 정말 성장하고 있는 걸까?’라는 질문 앞에서 불안을 느끼는 분들, 그리고 팀원들이 더 큰 그림을 보길 바라는 팀장들을 위해 준비했습니다. 역할이라는 우물의 실체를 파헤치고, 그곳에서 탈출해 진정한 성장 궤도에 오르는 방법을 알아보려고 합니다.

‘우물 안 개구리’를 벗어나는 개발자의 특징 | 요즘IT

이번에 요즘 IT에 기고한 글은, 역할에 갇혀 다른 영역을 보지 못하는 분들을 위한 글입니다. 이미 많은 분들이 자신의 역할 바깥까지도 시야를 넓히고 일하고 있지만, 다른 한켠에서는 '나는 백엔드 개발자이니까 백엔드만 신경 쓸래요', '프론트엔드는 프론트만 잘 알면 되는거 아닌가요?' 라는 분들이 분명 계십니다. 이런 분들을 위해, 그런 역할에 갇힌 사고가 어떤 차이를 주게 되는지 이야기해보았습니다. 글 보러 가기: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3369/

이번에 요즘 IT에 기고한 글은, 역할에 갇혀 다른 영역을 보지 못하는 분들을 위한 글입니다.

이미 많은 분들이 자신의 역할 바깥까지도 시야를 넓히고 일하고 있지만,
다른 한켠에서는 '나는 백엔드 개발자이니까 백엔드만 신경 쓸래요', '프론트엔드는 프론트만 잘 알면 되는거 아닌가요?' 라는 분들이 분명 계십니다.

이런 분들을 위해, 그런 역할에 갇힌 사고가 어떤 차이를 주게 되는지 이야기해보았습니다.

글 보러 가기: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3369/

요즘IT

역할에 갇힌 사고가 어떤 차이를 줄까요?

글이 마음에 드셨다면 공유 부탁드리며,
개발자 성장에 대한 궁금증이 있으시다면, 오픈채팅방에서 이야기해보세요!

https://open.kakao.com/o/g1kyqPIh

좋은 기회가 닿아, 다가오는 K-DEVCON 2025에서 커리어를 주제로 이야기 나누게 되었다.

이 시간을 통해 지난 20년간 내가 걸어온 길을 담담하게 전달하려 한다. 제조기업의 전산실에서 시작해 SI, 대규모 플랫폼, 그리고 스타트업에 이르기까지, 다양한 환경 속에서 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유해 보려한다. 단순히 코드를 작성하는 사람을 넘어, 비즈니스와 기술을 잇는 단단한 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 여정이, 각자의 자리에서 멋진 커리어를 만들어가고자 하는 분들께 작은 참고점이 될 수 있기를 바란다.

내가 오랫동안 커뮤니티 활동에 애정을 쏟는 이유는 단순하다. 나 또한 커뮤니티에서 만난 수많은 선배와 동료들의 이야기를 들으며 성장해왔기 때문이다. 과거에 내가 받았던 그 귀한 도움을 다른 분들께 돌려드리고자 꾸준히 커뮤니티 활동과 발표를 이어오고 있다. 이 나눔이 또 다른 누군가에게 가 닿아, 업계 전체가 함께 성장하는 선순환의 고리가 계속 이어졌으면 한다.

행사장에서 많은 분들을 만나 뵙고, 서로의 이야기를 나눌 수 있기를 기대한다.

(※ 케데헌이란 행사 테마에 맞춰 집사로 참여할 예정이다)

좋은 기회가 닿아, 다가오는 K-DEVCON 2025에서 커리어를 주제로 이야기 나누게 되었다. 이 시간을 통해 지난 20년간 내가 걸어온 길을 담담하게 전달하려 한다. 제조기업의 전산실에서 시작해 SI, 대규모 플랫폼, 그리고 스타트업에 이르기까지, 다양한 환경 속에서 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유해 보려한다. 단순히 코드를 작성하는 사람을 넘어, 비즈니스와 기술을 잇는 단단한 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 여정이, 각자의 자리에서 멋진 커리어를 만들어가고자 하는 분들께 작은 참고점이 될 수 있기를 바란다. 내가 오랫동안 커뮤니티 활동에 애정을 쏟는 이유는 단순하다. 나 또한 커뮤니티에서 만난 수많은 선배와 동료들의 이야기를 들으며 성장해왔기 때문이다. 과거에 내가 받았던 그 귀한 도움을 다른 분들께 돌려드리고자 꾸준히 커뮤니티 활동과 발표를 이어오고 있다. 이 나눔이 또 다른 누군가에게 가 닿아, 업계 전체가 함께 성장하는 선순환의 고리가 계속 이어졌으면 한다. 행사장에서 많은 분들을 만나 뵙고, 서로의 이야기를 나눌 수 있기를 기대한다. (※ 케데헌이란 행사 테마에 맞춰 집사로 참여할 예정이다)

오랜만에 발표 준비를 시작하며

오만한 사람이 아니라 절실한 사람에게 기회가 주어져야한다. 오만한 사람은 사실 그럴만한 실력이 없다.

오만한 사람이 아니라 절실한 사람에게 기회가 주어져야한다. 오만한 사람은 사실 그럴만한 실력이 없다.

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다. 혹시 '답답함'을 참지 못하는 성격은 아니신가요? 비효율적인 코드, 명확하지 않은 커뮤니케이션, 더 나은 방법이 눈앞에 보이는데 돌아가는 동료를 보면 숨이 막히는 바로 그 느낌이요. 솔직히 말해서, 예전엔 저도 그랬습니다. 이런 성격은 깔끔하고 효율적인 것을 좋아하는 개발자의 숙명이자, 더 나은 결과물을 만들기 위한 열정이라고 생각했습니다. 개인의 퍼포먼스를 내는 데 있어 이 '답답함'은 성장을 위한 강력한 동력이 되기도 했죠. 하지만 좀 더 멀리 봅시다. 팀장이 되고 나서도, 이런 성격이 그대로여도 괜찮을까요? 결론부터 말하자면 아닙니다. 개인의 성과가 아닌 팀의 성과로 평가받는 리더의 자리에서는, 그 강력했던 성장 동력이 팀 전체를 병들게 하는 '독'이 될 수 있기 때문입니다. 답답함에 코드를 직접 수정하면 팀원의 성장 기회가 사라지고, 비효율에 인상을 찌푸리면 팀의 심리적 안정감이 무너집니다. 처음 한두 번은 '팀원의 실력 부족'으로 책임을 전가할 수 있을지 모르지만, 윗 사람 입장에서 이런 일이 반복된다면 그건 결국 '매니징을 못하는 리더'로 보여질 뿐입니다. 제가 생각하는 리더의 역할은 정답을 알려주는 사람이 아니라, 팀원이 스스로 길을 찾을 수 있도록 기다려줄 수 있는 사람입니다. 그 과정이 내 기준에서 아무리 답답하더라고 비효율적이더라두요. 이제는 그 '답답함'을 다르게 바라봐야합니다. 팀원에게 화를 내기보다는 친절하게 조언을 해주고, 짜증을 내기보다는 성장을 기다려 주는 것. 이건 팀원들을 위한 배려 뿐만이 아니라, 자신의 성장을 위한 변화가 될겁니다.

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다.

혹시 '답답함'을 참지 못하는 성격은 아니신가요?
비효율적인 코드, 명확하지 않은 커뮤니케이션, 더 나은 방법이 눈앞에 보이는데 돌아가는 동료를 보면 숨이 막히는 바로 그 느낌이요.

솔직히 말해서, 예전엔 저도 그랬습니다.
이런 성격은 깔끔하고 효율적인 것을 좋아하는 개발자의 숙명이자, 더 나은 결과물을 만들기 위한 열정이라고 생각했습니다.
개인의 퍼포먼스를 내는 데 있어 이 '답답함'은 성장을 위한 강력한 동력이 되기도 했죠.

하지만 좀 더 멀리 봅시다.
팀장이 되고 나서도, 이런 성격이 그대로여도 괜찮을까요?

결론부터 말하자면 아닙니다.
개인의 성과가 아닌 팀의 성과로 평가받는 리더의 자리에서는, 그 강력했던 성장 동력이 팀 전체를 병들게 하는 '독'이 될 수 있기 때문입니다.

답답함에 코드를 직접 수정하면 팀원의 성장 기회가 사라지고,
비효율에 인상을 찌푸리면 팀의 심리적 안정감이 무너집니다.

처음 한두 번은 '팀원의 실력 부족'으로 책임을 전가할 수 있을지 모르지만, 윗 사람 입장에서 이런 일이 반복된다면 그건 결국 '매니징을 못하는 리더'로 보여질 뿐입니다.
제가 생각하는 리더의 역할은 정답을 알려주는 사람이 아니라, 팀원이 스스로 길을 찾을 수 있도록 기다려줄 수 있는 사람입니다.
그 과정이 내 기준에서 아무리 답답하더라고 비효율적이더라두요.

이제는 그 '답답함'을 다르게 바라봐야합니다.
팀원에게 화를 내기보다는 친절하게 조언을 해주고, 짜증을 내기보다는 성장을 기다려 주는 것.
이건 팀원들을 위한 배려 뿐만이 아니라, 자신의 성장을 위한 변화가 될겁니다.

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다.

답답한 사연이 있다면?

개발자 오픈채팅에 와서 이야기해보세요!
https://open.kakao.com/o/g1kyqPIh

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다.

(하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다.

소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다.

어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.”

- 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다. (하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다. 소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다. 어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.” - 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

스프링 웹 프로그래밍을 깊이 있게 배우고 싶은 분들을 위해 준비한 "스프링 웹 마스터하기 3기" 과정이 열렸습니다.

이번 3기 과정이 2025년 마지막 과정이 될 예정입니다. 올해에는 과정을 좀 더 많이 운영하고자 했지만, 현실적인 어려움으로 뜻을 다 이루지 못해 아쉬움이 남습니다. 😭

👉 스프링 웹 프로그래밍을 깊이 이해하고, 실무 코드로 익히고 싶으신 분들께 좋은 기회가 될 것입니다.

자세한 일정과 신청 방법은 NEXTSETP 페이지에서 확인하실 수 있습니다.

https://edu.nextstep.camp/c/ygVWPEgo

많은 관심과 참여 부탁드립니다. 🙏

스프링 웹 프로그래밍을 깊이 있게 배우고 싶은 분들을 위해 준비한 "스프링 웹 마스터하기 3기" 과정이 열렸습니다. 이번 3기 과정이 2025년 마지막 과정이 될 예정입니다. 올해에는 과정을 좀 더 많이 운영하고자 했지만, 현실적인 어려움으로 뜻을 다 이루지 못해 아쉬움이 남습니다. 😭 👉 스프링 웹 프로그래밍을 깊이 이해하고, 실무 코드로 익히고 싶으신 분들께 좋은 기회가 될 것입니다. 자세한 일정과 신청 방법은 NEXTSETP 페이지에서 확인하실 수 있습니다. https://edu.nextstep.camp/c/ygVWPEgo 많은 관심과 참여 부탁드립니다. 🙏

edu.nextstep.camp

스프링 웹 마스터하기 3기 과정 참가자를 모집 중 입니다!

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

아티스트는 죽었다.
개발자는 죽었다.

https://youtu.be/pXmexcfgNpI

요즘 AI 시대가 열리면서, 여기저기서 “이제 ~는 죽었다”는 말이 많이 들린다. AI가 그림도, 음악도, 글도 개발도 더 잘 한다는 것이다.

그런데, 이번에 LG 사이언스 파크에서 열린 컬쳐위크의 LG CNS 멘토로 참여했다가 박새별 박사님의 강연을 우연히 듣게 되었다. 박사님은 위와 정반대의 이야기를 들려주셨다.

예전에는 음악을 만들고 싶어도 현실적 제약이 있었다. 다른 아티스트들이나 협업을 같이 하는 이해관계자들과 일을 하다보니, 내가 하고 싶은 걸 다 할 수 없었고, 결국은 포기하거나 타협해야 했다.

그런데 지금은 AI가 도와주니까, 처음부터 끝까지 자기 생각만으로도, 자기 힘만으로도 곡을 만들어낼 수 있는 시대가 된 것이다. 그 과정이 너무 즐겁다고 하셨다. 오히려 지금이 진짜 음악이 다시 재미있어진 시대라는 것이다.

그 이야기를 들으며 나 자신을 돌아봤다.
나 역시 한동안 개발에서 멀어진 듯했다. 개발자 말고 다른 걸 해야 하나, 개발이 내 적성이 아닌 건 아닐까, 이런 고민을 할 정도였다. 도구와 스택에 치여 살다 보니, 본질적인 재미가 보이지 않았던 거다.

그러던 어느 날, 내가 올린 롤 5대5 구도 분석 영상이 누군가의 눈에 띄었다. 비개발자인데 본인도 롤을 좋아하고, 본인만의 아이디어를 덧붙여서 프로게이머 경기의 5대5 경기 구도 분석을 하는 서비스를 만들고 싶다고, 나를 선생님이라 칭하며 선생님이 하신 것 처럼, n8n 구성을 하고 싶다며 도움을 요청해왔다.

그렇게 약속을 잡고, 디스코드에서 1대1로 붙어서 하나하나 이슈를 해결해 나갔다. 처음엔 에러가 쏟아지고 막막했지만, 조금씩 동작이 되는 게 눈에 보였다. 그때 그분의 목소리는 호기심 가득한 아이 같았다. “와, 이렇게 되는 거예요? 와 진짜 되는 것 같은데요?” 하며 즐거워하는 모습을 보는데, 문득 이런 생각이 들었다.

“그래, 이게 개발의 맛이지.”

그 경험은 나를 다시 끌어올렸다.
사실 나는 오래 전부터 자소서 첨삭을 하면서 자기소개서 에디터를 만들어보고 싶었다. 그런데 어떻게 구현할지 고민만 하다가 미룬이마냥 미루기만 했다. 그러다 이번에는 AI를 활용했다. 몇 시간 만에 뚝딱, 미뤄왔던 프로젝트가 세상에 모습을 드러냈다.

“이걸 굳이 이렇게까지 고민할 필요가 있었을까?”

기능 하나하나가 완성되어 가는 과정을 지켜보면서, 오랜만에 창작의 몰입에 빠졌다. 밤 늦게 3시까지 개발하고, 잠들기 직전까지 어떻게 구성해볼까 고민하고, 아침에 눈뜨자마자 컴퓨터를 켜서 Cursor에 명령을 치고 있는 내 모습을 보면서 깨달았다.

“아, 이게 개발의 맛이지.”

그리고 확신했다.
창작의 즐거움은 결국 도구나 기술 스택이 아니다. 몇 명이 쓸지, 얼마나 대단해 보일지는 부차적이다. 중요한 건, 내가 내 생각을 현실로 만들어내는 과정 그 자체였다. 기술은 그걸 위한 재료일 뿐이다.

너무 고민하지 말자. 그냥 시작하면 된다.

아티스트는 죽었다.개발자는 죽었다. https://youtu.be/pXmexcfgNpI 요즘 AI 시대가 열리면서, 여기저기서 “이제 ~는 죽었다”는 말이 많이 들린다. AI가 그림도, 음악도, 글도 개발도 더 잘 한다는 것이다. 그런데, 이번에 LG 사이언스 파크에서 열린 컬쳐위크의 LG CNS 멘토로 참여했다가 박새별 박사님의 강연을 우연히 듣게 되었다. 박사님은 위와 정반대의 이야기를 들려주셨다. 예전에는 음악을 만들고 싶어도 현실적 제약이 있었다. 다른 아티스트들이나 협업을 같이 하는 이해관계자들과 일을 하다보니, 내가 하고 싶은 걸 다 할 수 없었고, 결국은 포기하거나 타협해야 했다. 그런데 지금은 AI가 도와주니까, 처음부터 끝까지 자기 생각만으로도, 자기 힘만으로도 곡을 만들어낼 수 있는 시대가 된 것이다. 그 과정이 너무 즐겁다고 하셨다. 오히려 지금이 진짜 음악이 다시 재미있어진 시대라는 것이다. 그 이야기를 들으며 나 자신을 돌아봤다.나 역시 한동안 개발에서 멀어진 듯했다. 개발자 말고 다른 걸 해야 하나, 개발이 내 적성이 아닌 건 아닐까, 이런 고민을 할 정도였다. 도구와 스택에 치여 살다 보니, 본질적인 재미가 보이지 않았던 거다. 그러던 어느 날, 내가 올린 롤 5대5 구도 분석 영상이 누군가의 눈에 띄었다. 비개발자인데 본인도 롤을 좋아하고, 본인만의 아이디어를 덧붙여서 프로게이머 경기의 5대5 경기 구도 분석을 하는 서비스를 만들고 싶다고, 나를 선생님이라 칭하며 선생님이 하신 것 처럼, n8n 구성을 하고 싶다며 도움을 요청해왔다. 그렇게 약속을 잡고, 디스코드에서 1대1로 붙어서 하나하나 이슈를 해결해 나갔다. 처음엔 에러가 쏟아지고 막막했지만, 조금씩 동작이 되는 게 눈에 보였다. 그때 그분의 목소리는 호기심 가득한 아이 같았다. “와, 이렇게 되는 거예요? 와 진짜 되는 것 같은데요?” 하며 즐거워하는 모습을 보는데, 문득 이런 생각이 들었다. “그래, 이게 개발의 맛이지.” 그 경험은 나를 다시 끌어올렸다.사실 나는 오래 전부터 자소서 첨삭을 하면서 자기소개서 에디터를 만들어보고 싶었다. 그런데 어떻게 구현할지 고민만 하다가 미룬이마냥 미루기만 했다. 그러다 이번에는 AI를 활용했다. 몇 시간 만에 뚝딱, 미뤄왔던 프로젝트가 세상에 모습을 드러냈다. “이걸 굳이 이렇게까지 고민할 필요가 있었을까?” 기능 하나하나가 완성되어 가는 과정을 지켜보면서, 오랜만에 창작의 몰입에 빠졌다. 밤 늦게 3시까지 개발하고, 잠들기 직전까지 어떻게 구성해볼까 고민하고, 아침에 눈뜨자마자 컴퓨터를 켜서 Cursor에 명령을 치고 있는 내 모습을 보면서 깨달았다. “아, 이게 개발의 맛이지.” 그리고 확신했다.창작의 즐거움은 결국 도구나 기술 스택이 아니다. 몇 명이 쓸지, 얼마나 대단해 보일지는 부차적이다. 중요한 건, 내가 내 생각을 현실로 만들어내는 과정 그 자체였다. 기술은 그걸 위한 재료일 뿐이다. 너무 고민하지 말자. 그냥 시작하면 된다.

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AI 시대, 개발자에게 코딩보다 중요한 것

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 결론부터 말씀드리면 카카오가 해야 할 일을 카카오톡을 통해 하려고 하면서 사용자를 생각하게 만들었기 때문입니다. 카카오톡을 쓰는 사용자가 기대하는 것은 '채팅'이고 나머지는 부가적이었습니다. 그런데 그 본질을 대신해서 새롭게 추가된 기능들이 더 강조되었습니다. 제품을 쓰는 사람들이 긴 시간 동안 써온 방식을

카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다.

첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다

카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다.

카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요?

둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다

카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다.

비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다.

UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다.

그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다.

숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다.

셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다

10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다.


무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다.


넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다


'읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다.

모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다.


이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다.

불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다.

https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다. 첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다 카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다. 카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요? 둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다 카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다. 비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다. UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다. 그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다. 숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다. 셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다 10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&amp;C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다. 무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다. 넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다 '읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다. 모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다. 이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다. 불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다. https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다⟫

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다.

미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다.

AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰  결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다.

여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다.

게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다.

결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다.

요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다. 미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다. AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰&nbsp; 결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다. 여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다. 게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다. 결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다. 요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

개발자 취업을 위해 AI보다 먼저 챙겨야 할 것

AI 코딩 에이전트를 활용해 복잡한 CDP 코호트 로직의 ‘테스트 코드’를 빠르게 작성, 개선함으로써 개발 안정성과 효율을 높인 실전 사례와 방법을 공유합니다.

AI와 함께 테스트 코드 작성 하기

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다.
복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.

👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료
👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법
👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법
👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리

단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다.


https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다. 복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료 👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법 👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법 👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리 단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다. https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

Medium

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일)

과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다.

참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도.

과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다.

이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요..

별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣

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📄 과제 내용

1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다.

2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다.

3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다.

4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다.

5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다.

6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다.

✍️ 제출 내용과 방법

- 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요.

- 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다.

- 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다.

- 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요.

- AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일) 과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다. 참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도. 과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다. 이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요.. 별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣 — 📄 과제 내용 1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다. 2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다. 3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다. 4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다. 5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다. 6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다. ✍️ 제출 내용과 방법 - 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요. - 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다. - 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다. - 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요. - AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.
⠀
하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.
⠀
성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.⠀하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.⠀성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

《재능은 좋아하는 것 때문에 두려움을 감내하는 힘》

너의 AI파워를 보여줘! AI 활용 역량 경진대회

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🏆 총 상금 1억 5천만 원! 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자 모집 시작!

AI 시대, 당신의 잠재력을 증명할 무대가 열립니다. 놀라운 아이디어를 가진 고등학생부터, AI로 업무 효율을 높이고 싶은 직장인, 그리고 숨은 AI 고수까지!

코딩을 몰라도, AI 전문가가 아니어도 괜찮습니다. 다양한 AI 도구를 활용해 문제를 해결하는 당신의 능력을 보여주세요!

✅ 이런 분들을 기다립니다
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 * 
 
✅ 대회 개요
 * 총 상금: 1억 5천만 원 (대상 3,000만 원)
 * 지원 자격: AI에 진심인 만 14세 이상 누구나
 * 신청 기간: 9.24(수) ~ 10.10(금) 18:00
 * 특징: 개발 지식 No! 오직 AI 도구 활용 능력으로 승부!

🔥 선착순 3,000명 조기 마감될 수 있으니, 고민하는 순간 늦습니다! 지금 바로 당신의 가능성에 도전하세요.

▶️ 참가 신청하기: https://aitop100.org

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🏆 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자

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살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다.

가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다.

이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다.

그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.
이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다.

이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다.

구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다.

예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.
문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다.

이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼
https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing

﻿살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다. 가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다. 이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다. 그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다. 이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다. 구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다. 예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다. 이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing﻿

이력서 초안 작성법

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.

2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.

3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.

4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다.


#창업가의습관

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.​2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.​3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.​4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다. #창업가의습관

< 계획 말고 실행, 똑똑함보다 꾸준함이 승리한다 >

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.
현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,
왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요.

공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지
어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지
막막하기만 했습니다.

이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서
어느날 결심 했습니다.
"설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."
현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해
단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고
소스 코드를 파헤치기 시작했어요.

그 과정에서 깨달은 건,
구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이
진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.
(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.
가능하다면 여러분도 직접
소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.)

그렇게 공부한 결과
깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.
(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의
개발 역량도 쌓게 되었습니다.)

이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서
〈Next.js 까보기 강의>로 담아냈습니다.

이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,
“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.
RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을
“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다.

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해
특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.
(쿠폰코드: ProductEngineer)

그럼 강의에서 뵈어요 👍

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요. 공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지막막하기만 했습니다. 이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서어느날 결심 했습니다."설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고소스 코드를 파헤치기 시작했어요. 그 과정에서 깨달은 건,구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.가능하다면 여러분도 직접소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.) 그렇게 공부한 결과깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의개발 역량도 쌓게 되었습니다.) 이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서〈Next.js 까보기 강의&gt;로 담아냈습니다. 이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다. https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7 이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.(쿠폰코드: ProductEngineer) 그럼 강의에서 뵈어요 👍

lnkd.in

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한

과거에는 호기심과 탐구심이 독창적이고 혁신적인 도구들을 만들어냈지만, 오늘날 개발 문화는 점차 지표와 수익 중심으로 이동하고 있음예전의 개발자들은 단순한 호기심으로 쓸모없을 수도 있는 프로젝트를 만들며 순수한 학습과 실험에 몰두했음현재는 개발자들이 최신 프레임워크와 수치 최적화에 집착하며, 스스로에겐 흥미 없는 문제를 해결하려는 경향이 강해지고 있음이로 인

개발 문화가 죽어가고 있다: 호기심 많은 개발자는 사라졌다 | GeekNews

https://news.hada.io/topic?id=23222

GeekNews

https://news.hada.io/topic?id=23222

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2025년 9월 19일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다


8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고.
Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)
 * 피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.
 * 영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.
 * 3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그
 * 가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.
 * 결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯
* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다


ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니
중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아
엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기
새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다 8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고. Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)<ul ><li>피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.</li><li>영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.</li><li>3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그</li></ul><ul ><li>가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.</li><li>결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯</li></ul>* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다 ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

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9월 셋째주. 지난 1개월동안 클로드 코드가 이상했다면? 맞습니다

취업/이직 시 처음에는 여러가지 방법으로 이력서를 찾아보고 적게 된다. 그리고 서류, 면접에서 몇 번 떨어지다 보면, 점점 이도저도 아닌 이력서가 되어가는 경우가 있다.왜 이런 경우가 발생하는 걸까?먼저 이력서의 경우, 불합격으로 인해 주변의 피드백을 받는 경우가 많다주변의 피드백이 면접관으로써 실력있는 한 사람이라면 괜찮지만, 주로 비슷한 연차거나, 면접관으로써의 실력이 없는 사람들 여러명에게 받는 경우이다. 이력서는 "채용공고에 맞는 역량"을 "내가 경험해온 것"으로 녹여내야하는데, 사람마다 어필하는 방식이나 표현이 다르고 중요하게 생각하는 부분이 다르다.예를 들어 기술적인 역량이 중요한 회사에 다니는 경우, 자신의 이력서는 기술적인 역량으로 합격했기에 기술적인 역량을 어필하라고 한다. 협업 실패를 ..

내 이력서와 면접이 산으로 가는 이유

내 이력서, 면접이 피드백을 받을 수록 산으로 간다고 느낀적 없으신가요? 좋은 회사에 간 사람들의 피드백을 듣고 이력서를 고쳤는데, 점점 서류 합격률이 떨어지는 느낌이 들고, 겨우 겨우 면접에 갔더니 왜 이런걸 묻냐며 핀잔을 듣는 경험 하나 쯤은 있으셨을거라고 생각합니다. 이런 상황이 발생하는 이유나, 이로 인해 발생하는 문제, 그리고 해결할 방법 등을 글로 적어봤습니다. https://softycho.co/72

내 이력서, 면접이 피드백을 받을 수록 산으로 간다고 느낀적 없으신가요?

좋은 회사에 간 사람들의 피드백을 듣고 이력서를 고쳤는데, 점점 서류 합격률이 떨어지는 느낌이 들고, 겨우 겨우 면접에 갔더니 왜 이런걸 묻냐며 핀잔을 듣는 경험 하나 쯤은 있으셨을거라고 생각합니다.

이런 상황이 발생하는 이유나, 이로 인해 발생하는 문제, 그리고 해결할 방법 등을 글로 적어봤습니다.

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자신의 역량이 궁금해서 익명으로 활동하고 있습니다.
소프트스킬을 중요시합니다.
목표, 예의에 대해 공부해보고 있습니다.
근거 있는 논리로 설득시키는 사람이 되고싶습니다.

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내 이력서와 면접이 산으로 가는 이유

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