우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   대기업 UX설계 디자이너 최종 합격한 **지 님의 실제 리뷰입니다.  5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   대기업 디자이너 최종 합격한 **연 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

이번 달은 포트폴리오뿐 아니라
커리어/면접 코칭도 함께 준비되어 있어요.

코칭은 한 번으로 끝나지 않도록,
세션 후에는 요약 PDF와 가이드 자료를
메일로 보내드립니다.

경력별·개인별로 다른 포트폴리오 전략,
문제 정의·성과 지표·셀프 브랜딩까지 —
개인의 배경에 맞춘 맞춤 전략을 설계해 드리겠습니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

이번 달은 포트폴리오뿐 아니라커리어/면접 코칭도 함께 준비되어 있어요. 코칭은 한 번으로 끝나지 않도록,세션 후에는 요약 PDF와 가이드 자료를메일로 보내드립니다. 경력별·개인별로 다른 포트폴리오 전략,문제 정의·성과 지표·셀프 브랜딩까지 —개인의 배경에 맞춘 맞춤 전략을 설계해 드리겠습니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

📣 내일 9시, 9월 코칭 오픈

실제 인하우스 환경은 개발·기획·마케팅과
긴밀히 협업합니다. 따라서 포트폴리오에서는

- 내가 직접 리드한 부분 (예: UX 리서치 설계)
- 팀과 협업한 과정 (예: 개발자와 데이터 구조 정의)
- 결과에 끼친 구체적 기여 (예: 전환율 15% 개선)

을 명확히 보여주는 게 중요합니다.

🔗 9월 우디의 포폴/커리어챗 방금 오픈했습니다!

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UX 디자인 포트폴리오 기여도에서 혼자 다 했다는 말, 왜 위험할까요?

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《건축에 기대는 마음》

함께 만든 두 번째 에피소드에는 처음으로 ’캠퍼스‘라는 이름이 붙었다. 내가 대학생활을 하는 동안 이런 곳에서 지냈다면 어땠을까?
⠀
같은 이름으로 만들어진 8번째 에피소드. 같은 지역에서 4년의 시차를 두고 처음 선보인 Share Housing.
⠀
한 아이를 키우려면 온 마을이 필요하다는데, 에피소드는 매번 그랬던 것 같다. ’애씀 총량의 법칙‘을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 사람들. 이 모든 과정에 귀인이라고 부르는 파트너이자 동료가 있었다.
⠀
에피소드를 만들기 위해 필요한 역할이면 그것으로 충분하다는 생각으로 하루, 내 전문성을 부동산개발회사에서 잘 증명하고 있는 것인지 의심하며 하루, 작년에 용산을 오픈하며 겪었던 같은 실수를 하지 않겠다는 다짐으로 하루. 그런 하루들의 연속이었다. 아침엔 9시 수업을 벅차했던 과거의 내 모습을 떠올리며 2시간씩 달렸다.
⠀
그러다 상반기가 지났다. 이 과정에서 나는 스스로 스페셜리스트인지, 제너럴리스트인지 개기일식처럼 찾아온 고민을 했고, 다시 해는 달을, 달은 해를 비켜섰다. 시간이 지나고 나서 깨달은 건 그럼에도 주변의 소중한 동료들이 나를 믿고 어쩌면 조금은 의지하며 주변을 공전하고 있었다는 점이다.
⠀
다들 힘들었고, 다들 아팠고, 상대의 애씀을 알아주면서도 나의 애씀을 더 알아주길 바랐다.
⠀
우린 무더운 여름을 보냈고 이제 가을을 맞이했다. 이곳에 머무는 청춘들에게 더 나은 캠퍼스 생활이, 더 나은 도시생활이 함께하길.

https://www.instagram.com/p/DN79r62E5La/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MTl2NGo2YmozM2tmag==

함께 만든 두 번째 에피소드에는 처음으로 ’캠퍼스‘라는 이름이 붙었다. 내가 대학생활을 하는 동안 이런 곳에서 지냈다면 어땠을까? ⠀ 같은 이름으로 만들어진 8번째 에피소드. 같은 지역에서 4년의 시차를 두고 처음 선보인 Share Housing. ⠀ 한 아이를 키우려면 온 마을이 필요하다는데, 에피소드는 매번 그랬던 것 같다. ’애씀 총량의 법칙‘을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 사람들. 이 모든 과정에 귀인이라고 부르는 파트너이자 동료가 있었다. ⠀ 에피소드를 만들기 위해 필요한 역할이면 그것으로 충분하다는 생각으로 하루, 내 전문성을 부동산개발회사에서 잘 증명하고 있는 것인지 의심하며 하루, 작년에 용산을 오픈하며 겪었던 같은 실수를 하지 않겠다는 다짐으로 하루. 그런 하루들의 연속이었다. 아침엔 9시 수업을 벅차했던 과거의 내 모습을 떠올리며 2시간씩 달렸다. ⠀ 그러다 상반기가 지났다. 이 과정에서 나는 스스로 스페셜리스트인지, 제너럴리스트인지 개기일식처럼 찾아온 고민을 했고, 다시 해는 달을, 달은 해를 비켜섰다. 시간이 지나고 나서 깨달은 건 그럼에도 주변의 소중한 동료들이 나를 믿고 어쩌면 조금은 의지하며 주변을 공전하고 있었다는 점이다. ⠀ 다들 힘들었고, 다들 아팠고, 상대의 애씀을 알아주면서도 나의 애씀을 더 알아주길 바랐다. ⠀ 우린 무더운 여름을 보냈고 이제 가을을 맞이했다. 이곳에 머무는 청춘들에게 더 나은 캠퍼스 생활이, 더 나은 도시생활이 함께하길. https://www.instagram.com/p/DN79r62E5La/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MTl2NGo2YmozM2tmag==

⟪스페셜리스트와 제너럴리스트 사이, 에피소드 신촌 캠퍼스⟫

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다.


만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다


복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다.


부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다.


[목차] 


1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서
2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX
3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이
4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유
5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유

https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다. 만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다 복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다. 부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다. [목차]&nbsp; 1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유 https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

앤디의 마음챙김 레터

⟪TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"⟫

﻿
﻿어제는 오랜만에 족구를 했습니다. 지난 봄 산불 피해를 입은 안동으로 봉사활동을 가서, 낮에는 음식을 만들어 지역 주민들과 나누는 일을 했습니다. 밤늦게까지 일을 마치고 오후 11시부터 심야 운동을 하자며 사람들이 모였습니다. 운동은 자정을 넘겨 새벽 1시까지 이어졌습니다. 생전 처음으로 늦은 시간에 시작해서 하루를 넘긴 경기였습니다.
족구는 축구처럼 발로 하는 스포츠입니다. 배구와 같이 네트를 사이에 두고 상대방 진영으로 공을 보내며, 상대 팀이 공을 받지 못하면 득점하는 게임입니다. 각 진영마다 플레이 존이 있고, 공은 반드시 존 안에 떨어져야 합니다. 자기 진영에서 총 3번까지 공을 터치할 수 있으며, 그 안에 상대방 진영으로 공을 넘겨야 합니다. 핵심은 우리 편에서 상대방 진영으로 공을 보낼 때, 상대가 받기 어렵게 처리하는 것입니다.

첫 번째는 강력한 스파이크입니다. 공을 세게 때려서 상대방 진영으로 보내는 것입니다. 강하고 빠르게 날아가는 공은 쉽게 받아내기 어렵습니다. 간신히 받아낸다 해도 다음 처리가 매끄럽지 못할 가능성이 높습니다. 다만 강력한 스파이크를 위해 몸에 힘이 잔뜩 들어간 상태에서는 공에 제대로 된 임팩트를 가하기 어렵습니다. 스파이크 기술은 상대방에게 큰 어려움을 줄 수 있지만, 구사하기 매우 어려운 기술이기도 합니다.
두 번째는 회전을 이용하는 것입니다. 공에 회전을 주어 상대방 진영으로 보내면, 공이 땅에 바운드되거나 사람의 몸에 닿았을 때 예측 불가능한 방향으로 튀어나갑니다. 공의 회전 방향에 따라 정면으로 더 빠르게 진행되거나, 좌우로 급격히 방향을 꺾을 수 있습니다. 이것이 공을 가지고 플레이하는 스포츠의 가장 기술적인 묘미입니다. 강하게 때릴 필요 없이 공에 회전만 가하면 되기 때문에 얼핏 평범한 기술로 보이지만, 스파이크만큼 강력한 효과를 발휘합니다. 당연히 구사하기 위해서는 스파이크만큼 높은 수준의 내공이 필요합니다.
세 번째는 예측하기 어려운 방향으로 공을 보내는 것입니다. 상대방 코트에서 가장 받기 까다로운 코스로 공을 전달하는 전략입니다. 플레이어들이 자리 잡은 공간을 피해 빈틈을 노리는 것입니다. 절묘한 코스로 날아간 공은 순발력에 따라 받아낼 수도 있지만, 공이 사람보다 빠를 수 있기 때문에 제대로 처리하기 어렵습니다. 플레이하는 동안 좌우, 앞뒤를 예측하기 어렵도록 공을 보내는 것이 핵심입니다. 살짝 네트를 넘겨 상대방 코트 앞쪽에 떨어뜨리거나, 코트 라인 가장 깊숙한 곳으로 공을 보내는 선택을 할 수 있습니다.

족구를 하다 보면 결국 이기는 팀은 수비를 잘한다는 것을 깨닫게 됩니다. 우리 편 코트로 넘어온 공을 얼마나 안정적으로 받아서 상대방 진영으로 넘길 수 있는지가 승리를 결정하는 요소입니다. 공격해서 득점해야 하는데 수비를 잘해야 이길 수 있다니 아이러니합니다. 하지만 공격의 시작이 수비이고, 수비는 기본적으로 공을 다루는 기술이 뛰어나야 하기 때문에 중요합니다. 수비를 잘하는 팀이 공을 잘 다룬다는 뜻이므로, 공격 또한 잘할 수밖에 없습니다.
공을 잘 다룬다는 것은 자신에게 날아온 공을 부드럽게 받아내는 것입니다. 강력한 스파이크, 회전이 걸린 공, 까다로운 방향으로 날아든 공 등 모든 상황에서 우리 편이 처리하기 좋게 공을 받아내는 능력이 중요합니다. 이런 능력은 타고난 센스도 작용하지만, 얼마나 많이 공을 다뤄봤는지가 더 중요합니다. 당연하게도 공을 많이 다뤄볼수록 수비를 잘하게 된다는 공식이 성립합니다.

우리가 살면서 마주하는 거의 모든 일이 비슷한 이치를 가지고 있습니다. 많이 하면 잘할 수 있습니다. 노력하면 누구나 잘할 수 있습니다. 타고난 천재는 희박한 확률로 나타나지만, 노력으로 만드는 실력은 누구나 가질 수 있습니다. 그리고 기본이 중요합니다. 화려한 기술은 기본에서 시작합니다. 기본기 없이는 절대 화려한 기술이 나올 수 없습니다. 기본기가 갖춰지면 게임에서 승리할 수 있듯이, 이루고자 하는 목표도 기본기를 갖추는 것에서 비롯됩니다.
당장 떠오르는 목표가 있다면, 그 일을 이루기 위해 필요한 기본적인 것들을 열심히 노력해보시기 바랍니다. 시간이 많이 걸릴 수도 있지만, 이루지 못할 목표는 없다고 생각합니다. 어떻게 보면 이룰 때까지 노력하면 되는 것입니다.
무림의 고수는 하루 종일 싸움만 하고 다니지 않습니다. 조용히 주먹만 단련할 뿐입니다. 때가 되면 진정한 실력은 묵묵히 쌓은 기본에서 비롯된다는 것을 깨닫게 될 것입니다.

﻿﻿어제는 오랜만에 족구를 했습니다. 지난 봄 산불 피해를 입은 안동으로 봉사활동을 가서, 낮에는 음식을 만들어 지역 주민들과 나누는 일을 했습니다. 밤늦게까지 일을 마치고 오후 11시부터 심야 운동을 하자며 사람들이 모였습니다. 운동은 자정을 넘겨 새벽 1시까지 이어졌습니다. 생전 처음으로 늦은 시간에 시작해서 하루를 넘긴 경기였습니다.족구는 축구처럼 발로 하는 스포츠입니다. 배구와 같이 네트를 사이에 두고 상대방 진영으로 공을 보내며, 상대 팀이 공을 받지 못하면 득점하는 게임입니다. 각 진영마다 플레이 존이 있고, 공은 반드시 존 안에 떨어져야 합니다. 자기 진영에서 총 3번까지 공을 터치할 수 있으며, 그 안에 상대방 진영으로 공을 넘겨야 합니다. 핵심은 우리 편에서 상대방 진영으로 공을 보낼 때, 상대가 받기 어렵게 처리하는 것입니다. 첫 번째는 강력한 스파이크입니다. 공을 세게 때려서 상대방 진영으로 보내는 것입니다. 강하고 빠르게 날아가는 공은 쉽게 받아내기 어렵습니다. 간신히 받아낸다 해도 다음 처리가 매끄럽지 못할 가능성이 높습니다. 다만 강력한 스파이크를 위해 몸에 힘이 잔뜩 들어간 상태에서는 공에 제대로 된 임팩트를 가하기 어렵습니다. 스파이크 기술은 상대방에게 큰 어려움을 줄 수 있지만, 구사하기 매우 어려운 기술이기도 합니다.두 번째는 회전을 이용하는 것입니다. 공에 회전을 주어 상대방 진영으로 보내면, 공이 땅에 바운드되거나 사람의 몸에 닿았을 때 예측 불가능한 방향으로 튀어나갑니다. 공의 회전 방향에 따라 정면으로 더 빠르게 진행되거나, 좌우로 급격히 방향을 꺾을 수 있습니다. 이것이 공을 가지고 플레이하는 스포츠의 가장 기술적인 묘미입니다. 강하게 때릴 필요 없이 공에 회전만 가하면 되기 때문에 얼핏 평범한 기술로 보이지만, 스파이크만큼 강력한 효과를 발휘합니다. 당연히 구사하기 위해서는 스파이크만큼 높은 수준의 내공이 필요합니다.세 번째는 예측하기 어려운 방향으로 공을 보내는 것입니다. 상대방 코트에서 가장 받기 까다로운 코스로 공을 전달하는 전략입니다. 플레이어들이 자리 잡은 공간을 피해 빈틈을 노리는 것입니다. 절묘한 코스로 날아간 공은 순발력에 따라 받아낼 수도 있지만, 공이 사람보다 빠를 수 있기 때문에 제대로 처리하기 어렵습니다. 플레이하는 동안 좌우, 앞뒤를 예측하기 어렵도록 공을 보내는 것이 핵심입니다. 살짝 네트를 넘겨 상대방 코트 앞쪽에 떨어뜨리거나, 코트 라인 가장 깊숙한 곳으로 공을 보내는 선택을 할 수 있습니다. 족구를 하다 보면 결국 이기는 팀은 수비를 잘한다는 것을 깨닫게 됩니다. 우리 편 코트로 넘어온 공을 얼마나 안정적으로 받아서 상대방 진영으로 넘길 수 있는지가 승리를 결정하는 요소입니다. 공격해서 득점해야 하는데 수비를 잘해야 이길 수 있다니 아이러니합니다. 하지만 공격의 시작이 수비이고, 수비는 기본적으로 공을 다루는 기술이 뛰어나야 하기 때문에 중요합니다. 수비를 잘하는 팀이 공을 잘 다룬다는 뜻이므로, 공격 또한 잘할 수밖에 없습니다.공을 잘 다룬다는 것은 자신에게 날아온 공을 부드럽게 받아내는 것입니다. 강력한 스파이크, 회전이 걸린 공, 까다로운 방향으로 날아든 공 등 모든 상황에서 우리 편이 처리하기 좋게 공을 받아내는 능력이 중요합니다. 이런 능력은 타고난 센스도 작용하지만, 얼마나 많이 공을 다뤄봤는지가 더 중요합니다. 당연하게도 공을 많이 다뤄볼수록 수비를 잘하게 된다는 공식이 성립합니다. 우리가 살면서 마주하는 거의 모든 일이 비슷한 이치를 가지고 있습니다. 많이 하면 잘할 수 있습니다. 노력하면 누구나 잘할 수 있습니다. 타고난 천재는 희박한 확률로 나타나지만, 노력으로 만드는 실력은 누구나 가질 수 있습니다. 그리고 기본이 중요합니다. 화려한 기술은 기본에서 시작합니다. 기본기 없이는 절대 화려한 기술이 나올 수 없습니다. 기본기가 갖춰지면 게임에서 승리할 수 있듯이, 이루고자 하는 목표도 기본기를 갖추는 것에서 비롯됩니다.당장 떠오르는 목표가 있다면, 그 일을 이루기 위해 필요한 기본적인 것들을 열심히 노력해보시기 바랍니다. 시간이 많이 걸릴 수도 있지만, 이루지 못할 목표는 없다고 생각합니다. 어떻게 보면 이룰 때까지 노력하면 되는 것입니다.무림의 고수는 하루 종일 싸움만 하고 다니지 않습니다. 조용히 주먹만 단련할 뿐입니다. 때가 되면 진정한 실력은 묵묵히 쌓은 기본에서 비롯된다는 것을 깨닫게 될 것입니다.﻿﻿

족구를 하다가

스타일 가이드 수준에서 멈추면 아쉽습니다. 디자인 시스템 포트폴리오는 다음을 고려해 보세요.

- 협업 운영 경험: 제로하이트·스토리북등으로 문서화/공유한 사례
- 자동화 구조: 피그마 토큰 스튜디오 플러그인으로 JSON 변환까지 연결
- 시멘틱 네이밍: 토큰화와 변수 체계 정립
- 개발 협업 스토리: 실제 협업 중 핵심 메시지를 스토리텔링화

단순 가이드가 아닌 협업 효율화 시스템을 보여주는 게 핵심입니다.

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스타일 가이드 수준에서 멈추면 아쉽습니다. 디자인 시스템 포트폴리오는 다음을 고려해 보세요. - 협업 운영 경험: 제로하이트·스토리북등으로 문서화/공유한 사례- 자동화 구조: 피그마 토큰 스튜디오 플러그인으로 JSON 변환까지 연결- 시멘틱 네이밍: 토큰화와 변수 체계 정립- 개발 협업 스토리: 실제 협업 중 핵심 메시지를 스토리텔링화 단순 가이드가 아닌 협업 효율화 시스템을 보여주는 게 핵심입니다. 🔗 9월 오픈 D-3, 우디의 포폴/디자인 커리어챗https://www.latpeed.com/products/QkCkT

디자인 시스템 포폴 핵심

체감하는 채용 시장은 여전히 어렵지만, 최근 인턴 채용 건수가 증가하고 있다는 채용 플랫폼 관계자의 이야기를 들었습니다. 아마도 정규직 경력자를 고용하기에는 여러 리스크가 있다고 기업이 판단하는 것으로 보입니다. 경험이 거의 없는 완전 신입을 채용해 육성하여 인재로 만들겠다는 의도로 해석됩니다. 이런 추세에 일부 우려의 목소리도 있습니다. 인재를 육성하는 데 필요한 자원을 간과한 판단이 아니냐는 것입니다.


한 명을 고용하여 새로운 환경에 적응하고 성과를 내기까지 1년간 교육하고 인건비를 지급하는 비용이 약 1억 원 이상 소요된다는 통계를 본 적이 있습니다. 물론 이는 대기업 규모 조직의 기준입니다. 그만큼 체계적인 교육을 시행한다는 의미이고, 1년 이상 교육을 통해 육성할 시간적 여유가 있다는 뜻입니다. 하지만 이런 물리적 여유를 모든 유형의 기업이 가지고 있는 것은 아닙니다. 그런데 인턴을 고용하는 기업이 인재 육성에 필요한 비용과 시간적 자원을 고려하고 있는지 의문입니다.


인턴을 고용해 업무 난이도가 쉬운 일 위주로 시키겠다는 단순한 계산은 실제 비즈니스에 큰 도움이 되지 않습니다. 구체적으로 계산하여 어떤 업무를 함께했을 때 서로에게 도움이 되는지 판단해보아야 할 것입니다. 그리고 인턴 고용 후 업무를 잘 할 수 있도록 필요한 교육과 지원을 제공할 준비가 되어 있는지 기업이 스스로 점검해보아야 합니다. 무방비 상태에서 성급하게 인턴을 고용한 후 업무를 제대로 지시하지 못하거나 필요한 교육을 진행하지 않는다면, 서로에게 비효율적인 시간만 낭비하게 됩니다.


인턴 고용 기간 동안 필요한 교육과 근무 내용에 대해 구체적인 계획과 매뉴얼을 만들어보면 좋겠습니다. 채용을 희망하는 인재 페르소나를 기획하여 입사 후 상황을 예측하는 것입니다. 필요한 업무에 따라 갖추어야 할 능력을 나열하고, 신입 인재가 갖기 어려운 역량을 입사 후 보완하기 위해 필요한 지원을 준비하는 것입니다. 물론 무조건 교육을 지원한다는 접근보다는 이미 준비된 인재를 영입하는 것과 빠르고 효율적으로 입사 후 교육을 통해 보완할 수 있는 역량을 구분해보는 것이 좋습니다.


인턴 근무 계약 기간 만료 후 계약 연장 또는 정규직 전환 등 고용 형태 변경에 대한 고민도 미리 준비가 필요합니다. 반드시 고용 후 추가 계약이나 정규직 전환이 필요한 것은 아니지만, 그만큼 우수한 인재를 만났을 때 놓치지 않기 위해 어떻게 조치할 것인지 미리 대비하면 좋겠다는 생각입니다. 항상 때가 되어 고민하면 늦는 것 같습니다. 미리 고민하고 준비하면 상황이 닥쳤을 때 당황하지 않고 신속하게 처리할 수 있습니다. 평가 기준에 따라 계약 기간 연장 또는 정규직 전환 여부를 결정할 수 있도록 피드백 매뉴얼이 필요합니다.


좋은 일자리는 규모가 큰 조직이 만드는 고용이 아니라 인재 영입이 준비된 기업이 만드는 것이라고 생각합니다. 따라서 취업을 희망하는 사람들도 단순히 기업의 외형적 조건만 보고 입사 지원을 하는 것이 아니라, 채용 프로세스와 입사 후 절차의 준비 정도를 보고 객관적인 판단을 하면 좋겠습니다. 가뜩이나 고용 시장이 어려운 상황에서 장기전으로 취업을 도전하는 것보다 빠르게 현업 경험을 얻을 수 있는 기회를 잡는 것이 좋다고 판단합니다. 현업을 경험할 수 있는 기회로 인턴만큼 좋은 찬스는 없다고 생각합니다.


경험의 깊이와 효과는 기간에 비례하지 않습니다. 얼마나 구체적인 목표를 가지고 계획적으로 접근하는지에 따라 한 달 근무로도 충분히 유의미한 경험을 만들 수 있습니다. 시키는 일을 열심히 잘한다는 것도 의미가 있지만, 그보다는 본인이 배우고 싶거나 경험해보고 싶은 일을 목표로 정하고 그것을 달성하기 위해 노력하고 도전하는 과정이 인턴을 통해 경험해야 할 내용입니다. 고용할 기업이 준비되어야 하는 것처럼 취업할 개인도 입사 후 목표와 계획을 반드시 준비해야 할 것입니다.


효과적인 관계는 한 방향의 노력으로 완성되지 않습니다. 서로 각자 고민하고 함께 만났을 때 시너지를 만들 수 있어야 합니다. 물론 시너지가 나는 궁합과 힘을 합쳐 성과를 만들기까지 시간과 자원이 필요할 수 있습니다. 하지만 사전에 계획된 준비가 되어있다면 누구나 어떤 조직이든 성과를 만들어낼 수 있다고 믿습니다. 대단한 사람과 조직이 만나야 대단한 성과를 만들 수 있는 것이 아니라, 보통의 평범한 사람과 조직이 만나도 충분히 훌륭한 성과를 만들 수 있는 것입니다. 시너지를 내기 위해 필요한 것은 목표와 계획, 그리고 준비라는 점을 기억하면 좋겠습니다.

﻿체감하는 채용 시장은 여전히 어렵지만, 최근 인턴 채용 건수가 증가하고 있다는 채용 플랫폼 관계자의 이야기를 들었습니다. 아마도 정규직 경력자를 고용하기에는 여러 리스크가 있다고 기업이 판단하는 것으로 보입니다. 경험이 거의 없는 완전 신입을 채용해 육성하여 인재로 만들겠다는 의도로 해석됩니다. 이런 추세에 일부 우려의 목소리도 있습니다. 인재를 육성하는 데 필요한 자원을 간과한 판단이 아니냐는 것입니다. 한 명을 고용하여 새로운 환경에 적응하고 성과를 내기까지 1년간 교육하고 인건비를 지급하는 비용이 약 1억 원 이상 소요된다는 통계를 본 적이 있습니다. 물론 이는 대기업 규모 조직의 기준입니다. 그만큼 체계적인 교육을 시행한다는 의미이고, 1년 이상 교육을 통해 육성할 시간적 여유가 있다는 뜻입니다. 하지만 이런 물리적 여유를 모든 유형의 기업이 가지고 있는 것은 아닙니다. 그런데 인턴을 고용하는 기업이 인재 육성에 필요한 비용과 시간적 자원을 고려하고 있는지 의문입니다. 인턴을 고용해 업무 난이도가 쉬운 일 위주로 시키겠다는 단순한 계산은 실제 비즈니스에 큰 도움이 되지 않습니다. 구체적으로 계산하여 어떤 업무를 함께했을 때 서로에게 도움이 되는지 판단해보아야 할 것입니다. 그리고 인턴 고용 후 업무를 잘 할 수 있도록 필요한 교육과 지원을 제공할 준비가 되어 있는지 기업이 스스로 점검해보아야 합니다. 무방비 상태에서 성급하게 인턴을 고용한 후 업무를 제대로 지시하지 못하거나 필요한 교육을 진행하지 않는다면, 서로에게 비효율적인 시간만 낭비하게 됩니다. 인턴 고용 기간 동안 필요한 교육과 근무 내용에 대해 구체적인 계획과 매뉴얼을 만들어보면 좋겠습니다. 채용을 희망하는 인재 페르소나를 기획하여 입사 후 상황을 예측하는 것입니다. 필요한 업무에 따라 갖추어야 할 능력을 나열하고, 신입 인재가 갖기 어려운 역량을 입사 후 보완하기 위해 필요한 지원을 준비하는 것입니다. 물론 무조건 교육을 지원한다는 접근보다는 이미 준비된 인재를 영입하는 것과 빠르고 효율적으로 입사 후 교육을 통해 보완할 수 있는 역량을 구분해보는 것이 좋습니다. 인턴 근무 계약 기간 만료 후 계약 연장 또는 정규직 전환 등 고용 형태 변경에 대한 고민도 미리 준비가 필요합니다. 반드시 고용 후 추가 계약이나 정규직 전환이 필요한 것은 아니지만, 그만큼 우수한 인재를 만났을 때 놓치지 않기 위해 어떻게 조치할 것인지 미리 대비하면 좋겠다는 생각입니다. 항상 때가 되어 고민하면 늦는 것 같습니다. 미리 고민하고 준비하면 상황이 닥쳤을 때 당황하지 않고 신속하게 처리할 수 있습니다. 평가 기준에 따라 계약 기간 연장 또는 정규직 전환 여부를 결정할 수 있도록 피드백 매뉴얼이 필요합니다. 좋은 일자리는 규모가 큰 조직이 만드는 고용이 아니라 인재 영입이 준비된 기업이 만드는 것이라고 생각합니다. 따라서 취업을 희망하는 사람들도 단순히 기업의 외형적 조건만 보고 입사 지원을 하는 것이 아니라, 채용 프로세스와 입사 후 절차의 준비 정도를 보고 객관적인 판단을 하면 좋겠습니다. 가뜩이나 고용 시장이 어려운 상황에서 장기전으로 취업을 도전하는 것보다 빠르게 현업 경험을 얻을 수 있는 기회를 잡는 것이 좋다고 판단합니다. 현업을 경험할 수 있는 기회로 인턴만큼 좋은 찬스는 없다고 생각합니다. 경험의 깊이와 효과는 기간에 비례하지 않습니다. 얼마나 구체적인 목표를 가지고 계획적으로 접근하는지에 따라 한 달 근무로도 충분히 유의미한 경험을 만들 수 있습니다. 시키는 일을 열심히 잘한다는 것도 의미가 있지만, 그보다는 본인이 배우고 싶거나 경험해보고 싶은 일을 목표로 정하고 그것을 달성하기 위해 노력하고 도전하는 과정이 인턴을 통해 경험해야 할 내용입니다. 고용할 기업이 준비되어야 하는 것처럼 취업할 개인도 입사 후 목표와 계획을 반드시 준비해야 할 것입니다. 효과적인 관계는 한 방향의 노력으로 완성되지 않습니다. 서로 각자 고민하고 함께 만났을 때 시너지를 만들 수 있어야 합니다. 물론 시너지가 나는 궁합과 힘을 합쳐 성과를 만들기까지 시간과 자원이 필요할 수 있습니다. 하지만 사전에 계획된 준비가 되어있다면 누구나 어떤 조직이든 성과를 만들어낼 수 있다고 믿습니다. 대단한 사람과 조직이 만나야 대단한 성과를 만들 수 있는 것이 아니라, 보통의 평범한 사람과 조직이 만나도 충분히 훌륭한 성과를 만들 수 있는 것입니다. 시너지를 내기 위해 필요한 것은 목표와 계획, 그리고 준비라는 점을 기억하면 좋겠습니다.﻿

의미있는 인턴 채용

우리는 우리가 두려워하는 것으로부터 우리를 멀리 데려가고, 우리가 갈망하는 것으로 가까이 데려다줄 수 있는 양식, 우리에게 없는 미덕들을 적절하게 가지고 있는 양식을 존중한다. 애초에 우리가 예술을 필요로 한다는 것 자체가 우리가 거의 언제나 불균형의 위험, 우리의 극단들을 조절하지 못할 위험, 삶의 커다란 대립물들 - 권태와 흥분, 이성과 상상, 단순과 복잡, 안전과 위험, 내핍과 사치 - 사이의 중용을 놓칠 위험에 빠져 있다는 표시이다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

우리는 우리가 두려워하는 것으로부터 우리를 멀리 데려가고, 우리가 갈망하는 것으로 가까이 데려다줄 수 있는 양식, 우리에게 없는 미덕들을 적절하게 가지고 있는 양식을 존중한다. 애초에 우리가 예술을 필요로 한다는 것 자체가 우리가 거의 언제나 불균형의 위험, 우리의 극단들을 조절하지 못할 위험, 삶의 커다란 대립물들 - 권태와 흥분, 이성과 상상, 단순과 복잡, 안전과 위험, 내핍과 사치 - 사이의 중용을 놓칠 위험에 빠져 있다는 표시이다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《우리가 예술을 필요로 하는 이유》

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기구독하기한국인 '일본 좋다'가 '싫다' 넘어서동아시아연구소(EAI) 등 한미일 조사기관 3곳이 공동으로 조사한 한미일 국민 상호 인식 조사 결과를 발표.2013년 조사 시작 이래 한국에서 처음으로 '일본이 좋다'는 사람이 '일본 싫다'는 사람보다 많아졌음. (2020년 노노재팬 사태 때는 '좋다'가 10%밖에 안 됐었음)일본이 좋은 이유: 친절하고 성실한 국민성. 맛있는 음식과 쇼핑. 같은 자유민주주의 국가. 높은 생활수준.일본이 싫은 이유: 역사 반성 없음. 독도에 욕심. 위안부와 강제징용 문제 미해결.호감도 증가의 가장 큰 요인은? 아마도, 일본에 방문한 한국인 비율이 2023년 37%에서 2025년 60%로 크게 증가했기 때문. 직접 가서 보니까 여기도 사람 (잘) 사는 곳이구나... 라고 생각하게 되는 듯.... 하지만 일본인은 '한국 못 믿어'그런데 의외로, 일본인들의 한국에 대한 인식은 2023년 잠깐 좋아졌다가 올해 다시 나빠짐. '싫다'가 50%로 '좋다'의 2배.한국이 좋은 이유: 문화적 매력이 있어서, 여행지로 좋아서, 다양성과 자유민주주의한국이 싫은 이유: 국민성/기질이 좋지 않음. 역사 문제로 대립. 반일 시위가 많음.'미래의 한일관계'를 묻는 질문에서 한국인들은 60% 이상이 더 좋아질 것이라고 대답. 일본인들은 약 40%만 좋아질 것이라 대답했고 22%는 '모르겠다'고 대답. 한국에 가봤다고 응답한 일본인도 25%밖에 안 됨.한국에 대한 인상이 

2025년 8월 29일 (금) - 나노 바나나가 연 '바이브 편집' 시대 : 오호츠크 리포트

나노 바나나, 이미지 편집의 혁명 🍌


구글이 AI Gemini에 통합된 Nano-Banana 모델을 갑작스럽게 발표 (구글 AI 블로그)
 * 여기에서 무료로 써보셔도 되고, 시중의 유료 AI 편집 프로그램에서 나노 바나나 엔진을 선택해도 됩니다.
 * 핵심은 이미지를 일관적으로 수정할 수 있다는 것. 이전까지의 AI는 일부 수정을 요청해도 완전히 새로운 이미지를 만들어냈지만,
 * 나노 바나나는 "캐릭터를 만들어줘 → 내 이름을 추가해줘 → 이 캐릭터에 안경을 씌워줘 → 배경을 바꿔줘" 등으로 일부만 수정하고 나머지는 그냥 두는 일관된 이미지 편집이 가능.
 * 즉, 기존에 포토샵 같은 프로그램을 써야만 했던 배경 블러 처리, 티셔츠 얼룩 지우기, 인물 추가, 포즈 변경, 흑백 조정까지 다 가능
 * 또 구어체도 알아들음. 위의 이미지도 '오호츠크 편집자 피규어가 박스에 들어있고 책상 위에 올려져있는 모습 만들어'이라는 프롬프트로 만든 것. '바이브 예술 편집'이 유행할 수도?
 * 속도도 압도적. 다른 모델의 10배 수준.
 * 왜 이름이 나노 바나나일까? 이미지 생성을 비교하는 벤치마크 평가에서 갑자기 등장한 모델이 압도적인 결과를 보였음. Reddit, Discord에 올라간 바나나 아이콘과 구글 엔지니어가 쓴 바나나 이모지 때문에 'Nano Banana'라는 이름이 붙었다고
 * 아직 한글 지원은 엉성. 영어는 잘 됨. 피그마, 포토샵 등 기존 이미지 편집 서비스들은 긴장해야. (IPO 후 추락한 피그마 주가는 반전 실패)
   
   
실적 굳건한 엔비디아, 코어위브도 기대감 상승 💎


미국 증시 전체의 7%를 차지하는 초대형 기업 엔비디아의 분기 실적 발표가 있었음.
 * 2분기 매출 467억 달러(전년 대비 56% 증가), 순이익 264억 달러(59% 증가).
 * 하지만 주가에는 엄청난 기대감이 이미 반영돼 있어서 실적 발표 후 1% 안팎 하락.
 * 가장 큰 변수는 중국: 트럼프 행정부가 H20 칩 수출을 막았다가 매출의 15%를 미국 정부가 가져가는 조건으로 판매 재개 허용.
 * 문제는 실제 판매 회복 속도를 예측하기 어렵다는 것. 3분기에 H20 칩으로 20~50억 달러 중국 판매 가능할 것으로 예상하지만, 다음 분기 540억 달러 가이던스에는 중국이 아예 빠져 있음.
 * 이번 분기 중국 매출은 28억 달러로 전 분기 대비 50% 감소. 그래도 중국 외 지역에서 상당부분 만회.
 * CEO 젠슨 황은 "AI 경쟁이 이제야 시작됐다"며 빅테크 4개 회사가 연간 6000억 달러 규모로 자본지출을 두 배로 늘렸다고 강조... 이 정도면 1000조원에 가까운데 이게 정말 유의미한 수치인 걸까 싶긴 함.
 * 현재 DeepSeek이 중국산 칩을 사용해서 AI 모델을 만들고 있다고 하는데, 이 상황에 따라 완전히 시장이 달라질 듯.


메타의 사람 베팅, 성공적일까
메타의 AI 조직, 슈퍼인텔리전스 랩이 오픈했고 백억~천억 대 보수를 받는 개발자들이 합류했지만, 내부적으로는 조직 정리가 안 되고 있는 것으로 보임.
 * 좋은 조건을 받고 온 개발자들과 연구자들이 여럿 떠나고 있다고. 하지만 본사 소속은 아닌 듯.
 * AI 팀은 계속 팀 재편성 중. 최근에는 직원들을 4개 그룹으로 분할.
 * 메타의 AI 제품 팀 리더 차야 나야크도 OpenAI로 이직. 뺏고 뺏기는 상황이 계속되고 있음.
 * 한편 기존 메타 AI 연구그룹의 전설적인 리더인 얀 르쿤(튜링상 수상자)에게 새로운 보스 알렉산더 왕(28세)이 자주 일대일 직속보고를 하라고 지시. 참고로 얀 르쿤이 거의 30년 연상.
 * 처음에는 '이렇게까지?'🤔라고 생각했는데, 알렉산더 왕의 젊은 패기가 조직을 어떻게 바꿀지 조금 기대됨.
 * 이미지/비디오 생성과 관련, 미드저니와도 파트너십 시작한다고. 아마 고퀄리티 이미지를 생성해서 가상현실이나 로봇 쪽에 주입하려는 듯.
* 알렉산더 왕은 이름을 Alexandr라고 씁니다.


중국 정부, 뇌-컴퓨터 인터페이스로 승부수🧠

 * 일론 머스크의 뉴럴링크와 같은 기술 영역에서 중국이 국가 차원의 드라이브를 걸기 시작. 중국 정부 7개 부처 합동 발표. (와이어드 기사)
 * 17개 구체적 단계 제시해서 2027년까지 기술적 돌파구 달성, 2030년까지 국제 경쟁력 있는 산업 구축 목표.
 * 현재 성과: 중국 BCI(brain-computer interface) 기업들이 신체 마비 환자들에게 임플란트로 칩을 시술해서 중국어 음성 해독에 성공하거나 생각으로 디지털 기기를 제어하는 수준까지 도달.
 * 중국 내 BCI 기술이 필요한 환자만 최소 100만~200만 명으로 추산. 의료용 외에 운전자 졸음 감지나 산업안전 관리 등 비의료용 활용도 계획 중이라 시장 규모가 상당할 듯.

나노 바나나, 이미지 편집의 혁명 🍌 구글이 AI Gemini에 통합된 Nano-Banana 모델을 갑작스럽게 발표 (구글 AI 블로그)<ul ><li>여기에서 무료로 써보셔도 되고, 시중의 유료 AI 편집 프로그램에서 나노 바나나 엔진을 선택해도 됩니다.</li><li>핵심은 이미지를 일관적으로 수정할 수 있다는 것. 이전까지의 AI는 일부 수정을 요청해도 완전히 새로운 이미지를 만들어냈지만,</li><li>나노 바나나는 "캐릭터를 만들어줘 → 내 이름을 추가해줘 → 이 캐릭터에 안경을 씌워줘 → 배경을 바꿔줘" 등으로 일부만 수정하고 나머지는 그냥 두는 일관된 이미지 편집이 가능.</li></ul><ul ><li>즉, 기존에 포토샵 같은 프로그램을 써야만 했던 배경 블러 처리, 티셔츠 얼룩 지우기, 인물 추가, 포즈 변경, 흑백 조정까지 다 가능</li></ul><ul ><li>또 구어체도 알아들음. 위의 이미지도 '오호츠크 편집자 피규어가 박스에 들어있고 책상 위에 올려져있는 모습 만들어'이라는 프롬프트로 만든 것. '바이브 예술 편집'이 유행할 수도?</li></ul><ul ><li>속도도 압도적. 다른 모델의 10배 수준.</li></ul><ul ><li>왜 이름이 나노 바나나일까? 이미지 생성을 비교하는 벤치마크 평가에서 갑자기 등장한 모델이 압도적인 결과를 보였음. Reddit, Discord에 올라간 바나나 아이콘과 구글 엔지니어가 쓴 바나나 이모지 때문에 'Nano Banana'라는 이름이 붙었다고</li></ul><ul ><li>아직 한글 지원은 엉성. 영어는 잘 됨. 피그마, 포토샵 등 기존 이미지 편집 서비스들은 긴장해야. (IPO 후 추락한 피그마 주가는 반전 실패) </li></ul>실적 굳건한 엔비디아, 코어위브도 기대감 상승 💎 미국 증시 전체의 7%를 차지하는 초대형 기업 엔비디아의 분기 실적 발표가 있었음.<ul ><li>2분기 매출 467억 달러(전년 대비 56% 증가), 순이익 264억 달러(59% 증가).</li><li>하지만 주가에는 엄청난 기대감이 이미 반영돼 있어서 실적 발표 후 1% 안팎 하락.</li></ul><ul ><li>가장 큰 변수는 중국: 트럼프 행정부가 H20 칩 수출을 막았다가 매출의 15%를 미국 정부가 가져가는 조건으로 판매 재개 허용.</li><li>문제는 실제 판매 회복 속도를 예측하기 어렵다는 것. 3분기에 H20 칩으로 20~50억 달러 중국 판매 가능할 것으로 예상하지만, 다음 분기 540억 달러 가이던스에는 중국이 아예 빠져 있음.</li><li>이번 분기 중국 매출은 28억 달러로 전 분기 대비 50% 감소. 그래도 중국 외 지역에서 상당부분 만회.</li></ul><ul ><li>CEO 젠슨 황은 "AI 경쟁이 이제야 시작됐다"며 빅테크 4개 회사가 연간 6000억 달러 규모로 자본지출을 두 배로 늘렸다고 강조... 이 정도면 1000조원에 가까운데 이게 정말 유의미한 수치인 걸까 싶긴 함.</li><li>현재 DeepSeek이 중국산 칩을 사용해서 AI 모델을 만들고 있다고 하는데, 이 상황에 따라 완전히 시장이 달라질 듯.</li></ul> 메타의 사람 베팅, 성공적일까메타의 AI 조직, 슈퍼인텔리전스 랩이 오픈했고 백억~천억 대 보수를 받는 개발자들이 합류했지만, 내부적으로는 조직 정리가 안 되고 있는 것으로 보임.<ul ><li>좋은 조건을 받고 온 개발자들과 연구자들이 여럿 떠나고 있다고. 하지만 본사 소속은 아닌 듯.</li><li>AI 팀은 계속 팀 재편성 중. 최근에는 직원들을 4개 그룹으로 분할.</li><li>메타의 AI 제품 팀 리더 차야 나야크도 OpenAI로 이직. 뺏고 뺏기는 상황이 계속되고 있음.</li></ul><ul ><li>한편 기존 메타 AI 연구그룹의 전설적인 리더인 얀 르쿤(튜링상 수상자)에게 새로운 보스 알렉산더 왕(28세)이 자주 일대일 직속보고를 하라고 지시. 참고로 얀 르쿤이 거의 30년 연상.</li><li>처음에는 '이렇게까지?'🤔라고 생각했는데, 알렉산더 왕의 젊은 패기가 조직을 어떻게 바꿀지 조금 기대됨.</li><li>이미지/비디오 생성과 관련, 미드저니와도 파트너십 시작한다고. 아마 고퀄리티 이미지를 생성해서 가상현실이나 로봇 쪽에 주입하려는 듯.</li></ul>* 알렉산더 왕은 이름을 Alexandr라고 씁니다. 중국 정부, 뇌-컴퓨터 인터페이스로 승부수🧠 <ul ><li>일론 머스크의 뉴럴링크와 같은 기술 영역에서 중국이 국가 차원의 드라이브를 걸기 시작. 중국 정부 7개 부처 합동 발표. (와이어드 기사)</li><li>17개 구체적 단계 제시해서 2027년까지 기술적 돌파구 달성, 2030년까지 국제 경쟁력 있는 산업 구축 목표.</li></ul><ul ><li>현재 성과: 중국 BCI(brain-computer interface) 기업들이 신체 마비 환자들에게 임플란트로 칩을 시술해서 중국어 음성 해독에 성공하거나 생각으로 디지털 기기를 제어하는 수준까지 도달.</li><li>중국 내 BCI 기술이 필요한 환자만 최소 100만~200만 명으로 추산. 의료용 외에 운전자 졸음 감지나 산업안전 관리 등 비의료용 활용도 계획 중이라 시장 규모가 상당할 듯.</li></ul>

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8월 마지막주, 나노 바나나가 연 '바이브 편집', 메타는 정말로?

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요.

Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다.

조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다.

스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳

저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다.

어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요.

게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳

내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요.

개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요. Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다. 조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다. 스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳 저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다. 어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요. 게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳 내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요. 개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진

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내가 가본 우리나라는 여러분이 방문한 한국의 모든 지역을 색칠하는 여행 기록 앱이에요.
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내가 가본 우리나라.
웹서비스에 이어... 아이폰 앱과 안드로이드 앱까지 모두 출시했습니다.

여행 중에 짬짬히 작업해서 웹, 안드로이드, 아이폰까지 출시하다니...
AI 코딩 시대가 좋긴 좋습니다.


기술 스택은 Ruby on Rails + Flutter 로 만들었습니다.
Rails 의 기본 기능을 활용해 거의 90% 를 만들었고, Flutter 로 감싸는 부분이 나머지 10% 정도 인 것 같네요.


AI 때문에 좋아진 것도 맞지만, 웹/앱 만드는 기술들이 예전보다 훨씬 좋아져서 이렇게 혼자서도 웹과 앱을 뚝딱 낼 수 있는 세상이 된 것 같아요.

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국내 여행 좋아하시는 분들이라면 아마 좋아하실 겁니다.


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내가 가본 우리나라

요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다.


생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.
결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요?


어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.
 * 먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면
 * 진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면
 * 일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면
이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다.


그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.
하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요.


어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.
언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다.


무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.
돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다. 생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요? 어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.<ul ><li>먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면</li><li>진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면</li><li>일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면</li></ul>이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다. 그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요. 어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다. 무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

확신은 어디에서 오는가?

90%의 기획자들이 빠져있는 문제 

필터 프로블럼(Filter problem)은 무엇인가

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음

- 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -> ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘

- OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함

- 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함

이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남.

비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면, - 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음 - 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -&gt; ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘ - OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함 - 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함 이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남. 비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

takyoh.com

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다.

2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다.

3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다.

4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다.

5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다.

6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다.


#예술가의해법

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다. ​2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다. ​3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다. ​4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다. ​5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다. ​6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다. #예술가의해법

< 모른다고 말하는 순간, 뇌도 멈춘다 >

자바 사용자에게 NullPointerException(NPE)은 정말이지 지긋지긋한 예외입니다. 우리 모두는 이로 인한 운영 장애를 수없이 겪으며 디버깅으로 밤을 지새운 경험이 있을 겁니다.

JSpecify로 끝내는 NPE 전쟁

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다.

이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다.

https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다. 이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다. https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&amp;utm_medium=member_ios&amp;utm_campaign=share_via

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나의 소중한 시간과 에너지를 들여
매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다.


1. 어떻게 살아가야 할 것인가?
2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까?


어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고,
타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.
그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.
안타깝다.


남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는
남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는
내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다.


그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.
나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가
타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가


오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

나의 소중한 시간과 에너지를 들여매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다. 1. 어떻게 살아가야 할 것인가?2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까? 어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고, 타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.안타깝다. 남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다. 그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가 오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

타인의 평가자가 되어 삶을 허비하지 않기로 하였다

프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다.

평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠.

그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요.

그동안 아무렇지 않게 쓰던
print()
나
range()
가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요.

특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆

📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q
📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다. 평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠. 그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요. 그동안 아무렇지 않게 쓰던 <code>print()</code>나 <code>range()</code>가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요. 특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆 📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

재미있는 함수에 대해 배워볼까요! 😄

일과 사랑, 그리고 인생을 위한 명언 1697개

Books to Read as a Developer

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 개발자 도서 추천글을 번역해보았습니다. 추천된 8권 중 7권이 한글 번역이 되어있으니, 한 권씩 차근 차근 읽어나가보면 좋을것 같아요! 특정 프로그래밍 기술 혹은 언어에 대한 것이 아닌 큰 맥락으로서의 개발 서적들이니 도메인과 분야를 막론하고 한번 도전해보시길 추천합니다. :)  

저는 목록 중에 '코드 컴플리트' 한번 도서관에서 빌려서 앞에 조금 펼쳐보다가 그대로 반납한 기억이 있네요 ^^.. 궁금하시다면! 실물 한번 찾아보시면 바로 끄덕끄덕 하실꺼에요 ㅎㅎ 

--- 

# 실용주의 프로그래머 
- http://www.yes24.com/product/goods/107077663
- 프로그래밍 언어가 아닌 논리 관점에서의 언어 지혜를 다루고 있습니다. 코드 작성, 우수한 팀 구성, 관리, 도구 등 더 나은 프로그래밍을 하기 위한 여러 방법에 대한 이야기를 하고 있습니다. 
- https://pragprog.com/tips/

# 리팩토링 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/89649360
- 왜 그리고 언제 리팩토링을 해야할까요? 클래스나 메서드는 어떻게 구성해야 하나요? 유닛 테스트란 뭔가요? 이 책에서 리팩토링에 대한 모든 답을 찾아 볼 수 있습니다. 

# 코드 컴플리트2 
- http://www.yes24.com/product/goods/44130507
- 무려 960 페이지!!! 이 책은 코드 구조, 형식, 변수, 메서드, 팀 관리 등 소프트웨어 개발의 모든 면들을 다 다루고 있어요. 이 엄청난 지식의 양에 감사한 마음이 절로 들지도 모릅니다. 

# 피플웨어 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/13657193 
- 프로그래머 관리와 동기부여에 관한 책입니다. 개발 프로세스는 그저 벽돌 쌓기가 아닌 창의적인 과정이니까요! 

# 헤드 퍼스트 디자인 패턴 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/108192370 
- 13개의 필수 디자인 패턴를 풍부한 예시와 재밌는 삽화와 함께 설명하는 책입니다. 그저 텍스트만 있는 것이 아니라 손으로 그린 다이어그램과 그림을 통해 개념을 학습하고 몰입할 수 있게 해줍니다. 
- https://longbiao.spatial-crowdsensing.com/courses/scad/files/head-first-design-patterns-compressed.pdf 

# 클린 코드
- http://www.yes24.com/Product/Goods/11681152
- 사람이 읽고 이해하고 유지하기 쉬운 코드를 작성하는 방법에 대한 책입니다. 

# 레거시 코드 활용 전략 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/64586851
- 레거시 코드를 가지고 작업하는 건 많은 개발자들이 크게 선호하는 것은 아니지만 피할 수 없는 것이기도 합니다. 이 책은 레거시 코드를 어떻게 올바르게 접근 할 것인지, 그리고 어떻게 안정화 시킬 수 있는지에 대해 이야기 하고 있습니다. 
- https://understandlegacycode.com/blog/key-points-of-working-effectively-with-legacy-code/ 

# A Philosophy of Software Design 
- https://www.amazon.com/Philosophy-Software-Design-John-Ousterhout/dp/1732102201
- 한글 번역본은 없는것 같네요 ㅠ.ㅠ 
- 특정 프로그래밍 언어에 종속 되지 않는 디자인 설계 측면에서 시간을 넘어 통용되는 프로그래밍 원칙에 대한 내용, 그리고 개념 설명을 하고 있습니다.

DEV Community

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 

요즘 UX/UI 면접에서 이런 질문 많이 나옵니다.
Q) A/B테스트에서 개선안이 더 낮은 결과를 보였다면, 왜 그럴까요?

예시) 신규 기능을 넣었는데 사용자가 아직 학습되지 않아 이탈이 늘었을 수 있고, 당시 잡은 지표가 단기 클릭률이라 장기 가치와는 어긋났을 수 있습니다.

낮게 나왔다=실패가 아니라, 사용자 맥락 속에서 어떤 숨은 요인이 작동했는지를 읽어내는 능력입니다.

🔗 9월 오픈 D-1 : 우디의 포폴/면접/커리어챗

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

요즘 UX/UI 면접에서 이런 질문 많이 나옵니다.Q) A/B테스트에서 개선안이 더 낮은 결과를 보였다면, 왜 그럴까요? 예시) 신규 기능을 넣었는데 사용자가 아직 학습되지 않아 이탈이 늘었을 수 있고, 당시 잡은 지표가 단기 클릭률이라 장기 가치와는 어긋났을 수 있습니다. 낮게 나왔다=실패가 아니라, 사용자 맥락 속에서 어떤 숨은 요인이 작동했는지를 읽어내는 능력입니다. 🔗 9월 오픈 D-1 : 우디의 포폴/면접/커리어챗 https://www.latpeed.com/products/QkCkT

요즘 UX/UI 면접 질문 중

글로벌 앱을 만드는 픽소의 프로덕트 디자이너, 신선 식재료 브랜드 정육각의 디자인 디렉터로 일했습니다. 현재는 디자인 관련 글을 쓰는 작가로 활동 중이며, 디자인 윤리 커뮤니티 '인간을 위한 디자인'을 운영 중이기도 합니다.

우디디자인랩

⚪️ 우디디자인랩 대표ㅣ강연·취업 코칭
⚪️ [브런치대상] 사실은 이것도 디자인입니다(외 2권)
⚪️ [2K] ‘디자인 취업 고민’ 오픈채팅 운영자
🦄 [유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포폴 컨설팅 (링크 확인)

요즘 UX/UI 면접 질문 중

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