🥤 네이버와 컬리, 이번엔 살짝 기대가 되는 건

위험을 감수하고 승부수를 던졌기에, 분명 임팩트를 주긴 줄 겁니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 지난 9월 4일, 네이버가 컬리와 손잡고 '컬리N마트'를 내놓으면서 업계 전체가 술렁거렸는데, 오래 간만에 굵직한 제휴 소식이었기 때문으로, 이에 대한 엇갈린 평가들이 나오고 있긴 하지만 개인적으로는 확실히 이번엔 뭔가 괜찮은 성과가 나올 수 있겠다는 기대감이 들더라고요.


2️⃣ 특히 네이버 입장에선 단지 상품 입점을 넘어서 네이버 플러스 멤버십 고객에게 컬리 멤버스 혜택을 주는 형태가 되면서, 그간 약점이라 지목 받던 멤버십 경쟁력을 올릴 수 있었고, 컬리 역시 배송 물량 확대의 기회를 가지게 되면서 새로운 도약의 기회를 얻게 되었죠.


3️⃣ 물론 이렇듯 양사가 기대한 것들을 제대로 얻어 내려면 결국 고객이 반응하여 주문 수가 폭발적으로 나와야 합니다만, 서로가 상당한 부분을 양보하고 큰 베팅을 한 이상 적어도 유의미한 반전을 만들 준비는 되었다고 볼 수 있을 것 같습니다.


💡기묘한 관점➕
그간 네이버는 반쿠팡 연대의 중심을 맡으며 여러 기업들과 제휴 관계를 맺어 왔습니다. 하지만 번번히 서로의 이해 관계가 달라 낮은 수준의 제휴 만을 반복했기에 유의미한 성과를 거두진 못했었죠. 그런 면에서 이번 컬리와의 제휴야 말로 정말 그래도 뭔가 바꿀만한 첫 시도라 할 수 있고요. 협업을 넘어서 지분까지 매입하였기에, 앞으로의 행보가 더욱 궁금해 지며 기대가 됩니다.


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위험을 감수하고 승부수를 던졌기에, 분명 임팩트를 주긴 줄 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;지난 9월 4일, 네이버가 컬리와 손잡고 '컬리N마트'를 내놓으면서 업계 전체가 술렁거렸는데, 오래 간만에 굵직한 제휴 소식이었기 때문으로, 이에 대한 엇갈린 평가들이 나오고 있긴 하지만 개인적으로는 확실히 이번엔 뭔가 괜찮은 성과가 나올 수 있겠다는 기대감이 들더라고요. 2️⃣&nbsp;특히 네이버 입장에선 단지 상품 입점을 넘어서 네이버 플러스 멤버십 고객에게 컬리 멤버스 혜택을 주는 형태가 되면서, 그간 약점이라 지목 받던 멤버십 경쟁력을 올릴 수 있었고, 컬리 역시 배송 물량 확대의 기회를 가지게 되면서 새로운 도약의 기회를 얻게 되었죠. 3️⃣&nbsp;물론 이렇듯 양사가 기대한 것들을 제대로 얻어 내려면 결국 고객이 반응하여 주문 수가 폭발적으로 나와야 합니다만, 서로가 상당한 부분을 양보하고 큰 베팅을 한 이상 적어도 유의미한 반전을 만들 준비는 되었다고 볼 수 있을 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕그간 네이버는 반쿠팡 연대의 중심을 맡으며 여러 기업들과 제휴 관계를 맺어 왔습니다. 하지만 번번히 서로의 이해 관계가 달라 낮은 수준의 제휴 만을 반복했기에 유의미한 성과를 거두진 못했었죠. 그런 면에서 이번 컬리와의 제휴야 말로 정말 그래도 뭔가 바꿀만한 첫 시도라 할 수 있고요. 협업을 넘어서 지분까지 매입하였기에, 앞으로의 행보가 더욱 궁금해 지며 기대가 됩니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🤝네이버와 컬리, 이번엔 살짝 기대가 되는 이유는 말이죠

사람마다 천차만별의 다양한 경험을 가지고 있습니다. 이러한 다양성이 HR 분야에서 디지털 트랜스포메이션이 더딘 원인 중 하나가 아닐까 추측해봅니다. 거의 비슷한 경험을 해도 A라는 사람은 '아'라고 표현하고, B라는 사람은 '어'라고 표현하기 때문에 세상에 더 다양한 일이 존재하는 것처럼 보입니다.
사실 한 일만 나열하면 A나 B나 크게 다를 것 없는 비슷한 경험을 가진 사람들입니다. 그런데 거의 비슷한 경험을 해도 서로 다르게 표현하는 것이 큰 차이를 만듭니다. 특히 취업과 이직에서 경험을 어떻게 설명하느냐에 따라 당락이 결정됩니다. A 지원자는 자신이 한 일만 나열하고, B 지원자는 한 일을 구체적으로 설명했다면, 채용 전형 결과는 불 보듯 뻔하게 B 지원자를 선택할 것입니다.


이런 사실을 알면서도 구체적인 경험 설명을 작성하기 귀찮아하는지, 자신이 한 일만 간단히 나열한 프로필을 채용 플랫폼에서 자주 목격합니다. 정말 많이 목격합니다. 그래서 좋은 기업에서 훌륭한 경험을 한 것으로 보이지만, 경험에 대한 설명이 부실하여 인재 영입을 원하는 기업에 추천하지 못하는 경우가 많습니다. 분명히 취업과 이직 의사는 높다고 표현했지만, 안타깝게도 구체적인 경험을 확인하기 어려워 영입 제안을 할 수 없는 상황입니다.


그럼 얼마나 구체적으로 경험을 설명해야 영입 제안을 받을 수 있을까요? 아주 상세한 수준으로 경험을 자세히 설명해보면 좋겠습니다. "요점만 간단히 작성하는 것이 좋은 것 아닌가요?"라고 물을 수 있겠지만, 입사 지원과 영입 제안 받기는 분리해서 생각해야 합니다.
입사 지원하는 경우: 지원하는 기업이 원하는 조건을 잘 알고 있습니다. 채용 공고 내용을 바탕으로 자신이 가진 경험과 역량을 핵심만 간단히 서술할 수 있습니다.
영입 제안을 받는 경우: 불특정 다수를 상대로 경험과 역량을 노출해야 합니다. 어떤 경험과 역량이 어필될지 알 수 없으므로, 모든 경험을 자세히 서술하는 것이 영입 제안을 많이 받을 수 있는 전략입니다.


채용 플랫폼의 인재 프로필 검색 기능이 고도화되어 있기 때문에 작성한 경험과 역량 정보에서 키워드 위주로 검색하여 기업이 원하는 인재 프로필을 추출할 수 있습니다. 프로필 정보 분량이 많은 것은 전혀 문제가 되지 않습니다. 오히려 많은 정보 가운데 검색 기능에 탐지될 확률이 높아집니다. 마치 검색 엔진 노출 알고리즘 원리와 비슷합니다.
취업이나 이직을 원하는 직무에서 많은 기업이 요구하는 경험과 역량 키워드를 프로필 정보에 반영한다면, 채용 담당자에게 영입 제안을 많이 받을 수 있습니다. 단, 거짓 정보를 넣어서는 안 됩니다.


여러분은 어떤 콘텐츠를 좋아하세요? 어떤 콘텐츠가 보기 좋고 빠르게 잘 이해되나요? 가독성이 좋은 문서가 보기에 좋고 이해하기 쉽지 않나요? 그럼 여러분의 이력서나 채용 플랫폼 프로필 정보는 어떤가요? 여러분과 주변 지인이 보았을 때, 보기에 좋고 이해하기 쉬운 내용인가요?
내용 작성에만 신경을 쓴 나머지 가독성을 챙기지 못한 문서와 프로필을 종종 보게 됩니다. "보기 좋은 떡이 먹기도 좋다"고 했듯이, 보기 좋은 이력서와 프로필이 영입하고 싶은 인재라는 판단을 받게 만듭니다.


서류를 검토하는 사람은 하루에도 수십 건의 인재 이력서와 프로필 정보를 확인합니다. 종종 가독성이 떨어지는 내용을 볼 때 스트레스를 느낍니다. '이걸 보라고 만든 거야?' 하는 생각이 듭니다. 스펙과 경험이 아무리 좋아도 이력서와 프로필 정보의 가독성이 부족하면 긍정적인 피드백을 받기 어렵습니다.
다음과 같은 요소들은 가독성을 크게 해칩니다:
 * 다닥다닥 붙어 있는 글자 간격
 * 줄바꿈이 되지 않아 시작과 끝을 알 수 없는 내용
 * 줄 간격이 빼곡하여 숨이 막히는 문장의 나열
이런 가독성 부족한 이력서와 프로필은 인내심을 갖고 내용을 확인하기 어려운 경우가 많습니다.


디테일이 중요합니다. 시간과 정성을 들여 디테일에 신경 쓴 이력서와 프로필 내용이 당락을 결정합니다. 시간과 노력을 많이 들일수록 합격 가능성과 인재 영입 제안을 받을 가능성이 높아집니다. 반대로 귀찮아서 대충 쓴 이력서와 프로필을 긍정적으로 검토할 채용 담당자는 세상에 단 한 명도 없습니다.
취업과 이직을 원한다면, 가능한 빠른 시일 내에 기회를 얻고 싶다면, 지금 당장 컴퓨터를 켜서 채용 플랫폼에 등록한 경험 정보를 업데이트해보세요. 아주 구체적으로 작성하되, 눈으로 보기에 편안한 구성으로 내용을 업데이트하시길 바랍니다.

﻿ 사람마다 천차만별의 다양한 경험을 가지고 있습니다. 이러한 다양성이 HR 분야에서 디지털 트랜스포메이션이 더딘 원인 중 하나가 아닐까 추측해봅니다. 거의 비슷한 경험을 해도 A라는 사람은 '아'라고 표현하고, B라는 사람은 '어'라고 표현하기 때문에 세상에 더 다양한 일이 존재하는 것처럼 보입니다.사실 한 일만 나열하면 A나 B나 크게 다를 것 없는 비슷한 경험을 가진 사람들입니다. 그런데 거의 비슷한 경험을 해도 서로 다르게 표현하는 것이 큰 차이를 만듭니다. 특히 취업과 이직에서 경험을 어떻게 설명하느냐에 따라 당락이 결정됩니다. A 지원자는 자신이 한 일만 나열하고, B 지원자는 한 일을 구체적으로 설명했다면, 채용 전형 결과는 불 보듯 뻔하게 B 지원자를 선택할 것입니다. 이런 사실을 알면서도 구체적인 경험 설명을 작성하기 귀찮아하는지, 자신이 한 일만 간단히 나열한 프로필을 채용 플랫폼에서 자주 목격합니다. 정말 많이 목격합니다. 그래서 좋은 기업에서 훌륭한 경험을 한 것으로 보이지만, 경험에 대한 설명이 부실하여 인재 영입을 원하는 기업에 추천하지 못하는 경우가 많습니다. 분명히 취업과 이직 의사는 높다고 표현했지만, 안타깝게도 구체적인 경험을 확인하기 어려워 영입 제안을 할 수 없는 상황입니다. 그럼 얼마나 구체적으로 경험을 설명해야 영입 제안을 받을 수 있을까요? 아주 상세한 수준으로 경험을 자세히 설명해보면 좋겠습니다. "요점만 간단히 작성하는 것이 좋은 것 아닌가요?"라고 물을 수 있겠지만, 입사 지원과 영입 제안 받기는 분리해서 생각해야 합니다.입사 지원하는 경우: 지원하는 기업이 원하는 조건을 잘 알고 있습니다. 채용 공고 내용을 바탕으로 자신이 가진 경험과 역량을 핵심만 간단히 서술할 수 있습니다.영입 제안을 받는 경우: 불특정 다수를 상대로 경험과 역량을 노출해야 합니다. 어떤 경험과 역량이 어필될지 알 수 없으므로, 모든 경험을 자세히 서술하는 것이 영입 제안을 많이 받을 수 있는 전략입니다. 채용 플랫폼의 인재 프로필 검색 기능이 고도화되어 있기 때문에 작성한 경험과 역량 정보에서 키워드 위주로 검색하여 기업이 원하는 인재 프로필을 추출할 수 있습니다. 프로필 정보 분량이 많은 것은 전혀 문제가 되지 않습니다. 오히려 많은 정보 가운데 검색 기능에 탐지될 확률이 높아집니다. 마치 검색 엔진 노출 알고리즘 원리와 비슷합니다.취업이나 이직을 원하는 직무에서 많은 기업이 요구하는 경험과 역량 키워드를 프로필 정보에 반영한다면, 채용 담당자에게 영입 제안을 많이 받을 수 있습니다. 단, 거짓 정보를 넣어서는 안 됩니다. 여러분은 어떤 콘텐츠를 좋아하세요? 어떤 콘텐츠가 보기 좋고 빠르게 잘 이해되나요? 가독성이 좋은 문서가 보기에 좋고 이해하기 쉽지 않나요? 그럼 여러분의 이력서나 채용 플랫폼 프로필 정보는 어떤가요? 여러분과 주변 지인이 보았을 때, 보기에 좋고 이해하기 쉬운 내용인가요?내용 작성에만 신경을 쓴 나머지 가독성을 챙기지 못한 문서와 프로필을 종종 보게 됩니다. "보기 좋은 떡이 먹기도 좋다"고 했듯이, 보기 좋은 이력서와 프로필이 영입하고 싶은 인재라는 판단을 받게 만듭니다. 서류를 검토하는 사람은 하루에도 수십 건의 인재 이력서와 프로필 정보를 확인합니다. 종종 가독성이 떨어지는 내용을 볼 때 스트레스를 느낍니다. '이걸 보라고 만든 거야?' 하는 생각이 듭니다. 스펙과 경험이 아무리 좋아도 이력서와 프로필 정보의 가독성이 부족하면 긍정적인 피드백을 받기 어렵습니다.다음과 같은 요소들은 가독성을 크게 해칩니다:<ul ><li>다닥다닥 붙어 있는 글자 간격</li><li>줄바꿈이 되지 않아 시작과 끝을 알 수 없는 내용</li><li>줄 간격이 빼곡하여 숨이 막히는 문장의 나열</li></ul>이런 가독성 부족한 이력서와 프로필은 인내심을 갖고 내용을 확인하기 어려운 경우가 많습니다. 디테일이 중요합니다. 시간과 정성을 들여 디테일에 신경 쓴 이력서와 프로필 내용이 당락을 결정합니다. 시간과 노력을 많이 들일수록 합격 가능성과 인재 영입 제안을 받을 가능성이 높아집니다. 반대로 귀찮아서 대충 쓴 이력서와 프로필을 긍정적으로 검토할 채용 담당자는 세상에 단 한 명도 없습니다.취업과 이직을 원한다면, 가능한 빠른 시일 내에 기회를 얻고 싶다면, 지금 당장 컴퓨터를 켜서 채용 플랫폼에 등록한 경험 정보를 업데이트해보세요. 아주 구체적으로 작성하되, 눈으로 보기에 편안한 구성으로 내용을 업데이트하시길 바랍니다.﻿

숨막힐듯 구체적인 설명

부동산 처분후 투자 자산을 금융 자산으로 모두 재구성한 후 지난 거의 한달동안의 수익율을 보면 참 흥미롭다. 주식, 코인, 예금, 금으로 골고루 나눠놓았는데, 가장 수익율이 좋은 것은... ‘금’이었다. 이미 수천년동안 검증된 유일한 자산이며 가치 변동성이 적어서 가장 안정적이라는 자산이 수익율 1위라는 것은 참 역설적인 상황이다. 현재 세상이 얼마나 불안하고 혼탁한지 보여주는 것 같아서 씁쓸하다. (물론 지금 살고 있는 집을 굳이 투자 자산으로 분류한다면 수익율 1위는 압도적 차이로 여전히 부동산이다)

20세기 이웅평 대위의 전투기 귀순, 민주화 운동, 삼풍백화점과 성수대교 붕괴, 대입교육체계 대혼란, IMF 외환위기, 세기말 혼돈 그리고 21세기 인터넷과 모바일 시대 도래, 카드대란과 금융위기, 코로나 사태까지 직간접적으로 겪어오면서 여전히 기억이 생생한데, 모두 두렵고 힘들긴 했지만 불안하지는 않았다. 언젠간 끝날 것이고 그 이후에는 어떻게 될 지에 대한 확신이 있었기 때문이다. 그런데 요즘은 정말 잘 모르겠다. 이렇게 불안정하고 예측이 어려운 시기는 처음이다. 그래서 불안하게 느껴지는 것 같다. 이 또한 지나가겠지만...

부동산 처분후 투자 자산을 금융 자산으로 모두 재구성한 후 지난 거의 한달동안의 수익율을 보면 참 흥미롭다. 주식, 코인, 예금, 금으로 골고루 나눠놓았는데, 가장 수익율이 좋은 것은... ‘금’이었다. 이미 수천년동안 검증된 유일한 자산이며 가치 변동성이 적어서 가장 안정적이라는 자산이 수익율 1위라는 것은 참 역설적인 상황이다. 현재 세상이 얼마나 불안하고 혼탁한지 보여주는 것 같아서 씁쓸하다. (물론 지금 살고 있는 집을 굳이 투자 자산으로 분류한다면 수익율 1위는 압도적 차이로 여전히 부동산이다) 20세기 이웅평 대위의 전투기 귀순, 민주화 운동, 삼풍백화점과 성수대교 붕괴, 대입교육체계 대혼란, IMF 외환위기, 세기말 혼돈 그리고 21세기 인터넷과 모바일 시대 도래, 카드대란과 금융위기, 코로나 사태까지 직간접적으로 겪어오면서 여전히 기억이 생생한데, 모두 두렵고 힘들긴 했지만 불안하지는 않았다. 언젠간 끝날 것이고 그 이후에는 어떻게 될 지에 대한 확신이 있었기 때문이다. 그런데 요즘은 정말 잘 모르겠다. 이렇게 불안정하고 예측이 어려운 시기는 처음이다. 그래서 불안하게 느껴지는 것 같다. 이 또한 지나가겠지만...

온라인투자연계금융(P2P) 스타트업 렌딧이 다음 달 온라인투자연계금융업 영업을 종료한다고 25일 밝혔다.

렌딧, 온라인투자연계금융 영업 종료 – 바이라인네트워크

결국에는... 그동안 여러번 직접적으로 콕 짚어 이야기해온대로, 그리고 기존 산업과 시장이 그렇게 해왔던 이유에 대한 깊은 고민과 성찰 면에서, 항상 강조하며 그 무엇보다도 중요시하는 업의 본질 면에서 사업모델은 설계되어야만 한다. 그렇게 생각하면 아주 심플하고 명확하다.

https://byline.network/2025/09/0925-4/

결국에는... 그동안 여러번 직접적으로 콕 짚어 이야기해온대로, 그리고 기존 산업과 시장이 그렇게 해왔던 이유에 대한 깊은 고민과 성찰 면에서, 항상 강조하며 그 무엇보다도 중요시하는 업의 본질 면에서 사업모델은 설계되어야만 한다. 그렇게 생각하면 아주 심플하고 명확하다. https://byline.network/2025/09/0925-4/

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 아래 글은 2025년 09월 17일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
 
 
   
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다이소에게 온라인이 가지는 의미는 뭘까?

온라인과 오프라인을 묶어 성장의 체인을 만들고자 합니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 드디어 공개된 다이소의 온라인 매출은 작년 기준 655억 원, 물론 금액만 보면 적진 않지만 전체 매출에 불과 1.6%에 불과한 데, 특히 최근 1~2년간 다이소몰의 빠른 성장을 두고 '쿠팡의 대항마'까지 거론하던 걸 생각하면 진짜 온라인에서 돌풍을 일으키고 있는 것이 맞냐는 의구심마저 갖게 합니다.


2️⃣ 사실 다이소 온라인의 성장은 대단하긴 한데, 특히 앱 트래픽은 작년 1월 대비 최근 2배 가까이 증가하기까지 했지만, 문제는 방문 빈도가 같이 늘지 않는다는 점으로, 이는 무료 배송 기준을 채우기가 어려워 전환율이 상대적으로 낮고, 취급하는 품목 특성상 구매 빈도가 잦기 어렵다는 걸 잘 보여주죠.


3️⃣ 결국 이로 인해 트래픽에 비해 매출 실적이 더딜 수밖에 없다는 건데, 흥미로운 건 다이소몰의 실적과 별개로 이러한 온라인의 성장 자체가 직접적 매출 뿐 아니라 오프라인이 더 잘되는 데 기여했다는 분석이 있다는 점으로, 온라인에서 직접 구매하진 않더라도 탐색 채널 역할을 하면서 오프라인이 덩달아 성장하고 있다는 겁니다.


💡기묘한 관점➕
처음 다이소가 온라인 확장을 한다고 했을 때부터 어려운 점이 많을 거라 봤습니다. 상품과 가격은 분명 매력적이지만, 그 장점이 오히려 온라인에선 한계로 작용하기 때문입니다. 단가가 낮으니 무료 배송 기준을 맞추기 어렵고, 그렇다고 몇 천 원 짜리 상품을 사러 배송비를 더 내는 것도 쉽지 않을 테니까요. 하지만 온라인이 주연이 아니라 오프라인과 보조를 맞추는 역할을 한다면 이는 충분히 의미를 갖습니다. 다이소가 가진 힘을 제대로 발휘하는데 잘 어울릴 수 있기 때문입니다. 다이소의 의도가 정말 여기에 있었다면, 온라인 매출 그 자체 보다는 오프라인 매장에서의 쇼핑 경험과 어떻게 온라인 몰이 연결되느냐를 중심으로 앞으로 이를 지켜볼 필요가 있을 거고요.


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온라인과 오프라인을 묶어 성장의 체인을 만들고자 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;드디어 공개된 다이소의 온라인 매출은 작년 기준 655억 원, 물론 금액만 보면 적진 않지만 전체 매출에 불과 1.6%에 불과한 데, 특히 최근 1~2년간 다이소몰의 빠른 성장을 두고 '쿠팡의 대항마'까지 거론하던 걸 생각하면 진짜 온라인에서 돌풍을 일으키고 있는 것이 맞냐는 의구심마저 갖게 합니다. 2️⃣&nbsp;사실 다이소 온라인의 성장은 대단하긴 한데, 특히 앱 트래픽은 작년 1월 대비 최근 2배 가까이 증가하기까지 했지만, 문제는 방문 빈도가 같이 늘지 않는다는 점으로, 이는 무료 배송 기준을 채우기가 어려워 전환율이 상대적으로 낮고, 취급하는 품목 특성상 구매 빈도가 잦기 어렵다는 걸 잘 보여주죠. 3️⃣&nbsp;결국 이로 인해 트래픽에 비해 매출 실적이 더딜 수밖에 없다는 건데, 흥미로운 건 다이소몰의 실적과 별개로 이러한 온라인의 성장 자체가 직접적 매출 뿐 아니라 오프라인이 더 잘되는 데 기여했다는 분석이 있다는 점으로, 온라인에서 직접 구매하진 않더라도 탐색 채널 역할을 하면서 오프라인이 덩달아 성장하고 있다는 겁니다. 💡기묘한 관점➕처음 다이소가 온라인 확장을 한다고 했을 때부터 어려운 점이 많을 거라 봤습니다. 상품과 가격은 분명 매력적이지만, 그 장점이 오히려 온라인에선 한계로 작용하기 때문입니다. 단가가 낮으니 무료 배송 기준을 맞추기 어렵고, 그렇다고 몇 천 원 짜리 상품을 사러 배송비를 더 내는 것도 쉽지 않을 테니까요. 하지만 온라인이 주연이 아니라 오프라인과 보조를 맞추는 역할을 한다면 이는 충분히 의미를 갖습니다. 다이소가 가진 힘을 제대로 발휘하는데 잘 어울릴 수 있기 때문입니다. 다이소의 의도가 정말 여기에 있었다면, 온라인 매출 그 자체 보다는 오프라인 매장에서의 쇼핑 경험과 어떻게 온라인 몰이 연결되느냐를 중심으로 앞으로 이를 지켜볼 필요가 있을 거고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🤔다이소에게 온라인이 가지는 의미는 뭘까?

모바일 왕국을 꿈꾸며!!!
mobizen@mobizen.pe.kr

모바일 컨텐츠 이야기 :: 뤼튼, 성장의 외형과 비즈니스 모델의 고민

뤼튼의 사업모델과 수익성은 언제나 의문이었고 여전히 의문이다. 업의 본질과 산업-시장에 대한 이해가 어긋나있다고 생각해왔기 때문이다. 유사하게 생각하는 글이 있어서 공유했다.

http://www.mobizen.pe.kr/1483

뤼튼의 사업모델과 수익성은 언제나 의문이었고 여전히 의문이다. 업의 본질과 산업-시장에 대한 이해가 어긋나있다고 생각해왔기 때문이다. 유사하게 생각하는 글이 있어서 공유했다. http://www.mobizen.pe.kr/1483

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업데이트된 카카오톡은 슈퍼앱이 아니라 괴물앱이 되어버렸구만. 우리나라 모바일 트렌드는 수년째 슈퍼앱에 머물러있는데, 산업과 시장 상관없이 대부분 슈퍼앱에 강박증이 걸린 것처럼 한 앱에 마구마구 쑤셔넣고 있다. 고객의 라이프스타일이나 행동패턴을 기반으로 관심과 흥미에 맞춰 정교하게 엮은 것도 아니고, 개별 서비스들의 사용성을 제대로 연계시킨 것도 드물고, 파괴적 힘을 가진 주력 서비스를 중심으로 낙수효과를 만들어낸 것도 거의 없다.

이번 새로운 카카오톡은 이런 흐름의 정점을 보여주는 것 같다. 이런 서비스야 말로 특히나 시장과 고객 중심의 마켓 인텔리전스와 마켓 인사이트가 가장 중요한데 과연 그런 고민이 얼마나 있었는지 모르겠다. 사람 많이 모아놓았으니 일단 넣으면 알아서 많이 쓰겠지 안이하게 생각한 느낌이다. 이렇게 해도 지금까지는 처음에는 반응 안좋아도 꾸역꾸역 쓰는 사람들이 많아지도 돈을 벌어왔으니 또 그렇게 한 것 같다. AI로의 전환 시대에 이런 2000년대 전략이 얼마나 먹힐 지는 미지수지만 말이다.

차라리 카톡이 올드해지고 사무적 용도가 많아졌다는 것을 솔직하게 받아들이고 거기에 맞춰서 개편을 했으면 어땠을까 한다.

1. 사적 용도와 사무적 용도로 나눠서 메신저 사용이 편리하도록 대대적으로 손을 봤더라면,

2. 수없이 줄줄이 떠있는 대화창을 직접 자주 쓰거나 자주 대화가 올라오거나 혹은 원하는 기준으로 설정해서 대화창을 효율적으로 쓸 수 있도록 해줬으면,

3. 리멤버와 블라인드를 M&A해서 이 둘의 서비스를 사무적 용도의 카톡에 담아 일과 관련해서 대화하거나 글을 올리거나 그 외의 행동을 할 수 있도록 만들었으면,

4. 각종 메일 서비스를 대화창과 연계해서 대화하듯, 메일 보내듯, 각자의 목적에 맞춰 효율적으로 카톡을 사용할 수 있도록 했더라면,

5. 이런 짓 말고 그동안 고객들이 고쳐달라고, 만들어달라고 했었던 기능들만 해줬더라면,

최소한 나는 제공 서비스의 범위와 수준에 따라 비용을 지불하고라도 썼을 것 같다. 지금 카카오톡은 도대체 나보고 여기서 뭘하라는 건지 잘 모르겠다. 새로 추가된 대부분의 창들은 굳이 들어가서 내려볼 일이 별로 없을 것 같다. 특히나 업무 활용도가 높은 오픈채팅방이 숏폼 창이랑 함께 들어가있는 건 최악 중 최악이다.

예전에 없앴던 네이트온에 다시 가입했다. 메신저 깔끔하네. 욕 하면서도 어쩔 수 없이 카톡을 다들 쓰겠지만, 프리챌 때도 그랬고 싸이월드 때도 그랬고 다음메일과 다음카페 때도 그랬다. 임계치가 넘어 변곡점을 지나면 급격히 쇄락하는게 이런 서비스들이다. 고객은 호구가 아니거든. 사람들의 이동을 염두해서 미리 대비했다. 잡다한거 없이 기능에만 충실하네 눈이 시원해서 좋네.

업데이트된 카카오톡은 슈퍼앱이 아니라 괴물앱이 되어버렸구만. 우리나라 모바일 트렌드는 수년째 슈퍼앱에 머물러있는데, 산업과 시장 상관없이 대부분 슈퍼앱에 강박증이 걸린 것처럼 한 앱에 마구마구 쑤셔넣고 있다. 고객의 라이프스타일이나 행동패턴을 기반으로 관심과 흥미에 맞춰 정교하게 엮은 것도 아니고, 개별 서비스들의 사용성을 제대로 연계시킨 것도 드물고, 파괴적 힘을 가진 주력 서비스를 중심으로 낙수효과를 만들어낸 것도 거의 없다. 이번 새로운 카카오톡은 이런 흐름의 정점을 보여주는 것 같다. 이런 서비스야 말로 특히나 시장과 고객 중심의 마켓 인텔리전스와 마켓 인사이트가 가장 중요한데 과연 그런 고민이 얼마나 있었는지 모르겠다. 사람 많이 모아놓았으니 일단 넣으면 알아서 많이 쓰겠지 안이하게 생각한 느낌이다. 이렇게 해도 지금까지는 처음에는 반응 안좋아도 꾸역꾸역 쓰는 사람들이 많아지도 돈을 벌어왔으니 또 그렇게 한 것 같다. AI로의 전환 시대에 이런 2000년대 전략이 얼마나 먹힐 지는 미지수지만 말이다. 차라리 카톡이 올드해지고 사무적 용도가 많아졌다는 것을 솔직하게 받아들이고 거기에 맞춰서 개편을 했으면 어땠을까 한다. 1. 사적 용도와 사무적 용도로 나눠서 메신저 사용이 편리하도록 대대적으로 손을 봤더라면, 2. 수없이 줄줄이 떠있는 대화창을 직접 자주 쓰거나 자주 대화가 올라오거나 혹은 원하는 기준으로 설정해서 대화창을 효율적으로 쓸 수 있도록 해줬으면, 3. 리멤버와 블라인드를 M&amp;A해서 이 둘의 서비스를 사무적 용도의 카톡에 담아 일과 관련해서 대화하거나 글을 올리거나 그 외의 행동을 할 수 있도록 만들었으면, 4. 각종 메일 서비스를 대화창과 연계해서 대화하듯, 메일 보내듯, 각자의 목적에 맞춰 효율적으로 카톡을 사용할 수 있도록 했더라면, 5. 이런 짓 말고 그동안 고객들이 고쳐달라고, 만들어달라고 했었던 기능들만 해줬더라면, 최소한 나는 제공 서비스의 범위와 수준에 따라 비용을 지불하고라도 썼을 것 같다. 지금 카카오톡은 도대체 나보고 여기서 뭘하라는 건지 잘 모르겠다. 새로 추가된 대부분의 창들은 굳이 들어가서 내려볼 일이 별로 없을 것 같다. 특히나 업무 활용도가 높은 오픈채팅방이 숏폼 창이랑 함께 들어가있는 건 최악 중 최악이다. 예전에 없앴던 네이트온에 다시 가입했다. 메신저 깔끔하네. 욕 하면서도 어쩔 수 없이 카톡을 다들 쓰겠지만, 프리챌 때도 그랬고 싸이월드 때도 그랬고 다음메일과 다음카페 때도 그랬다. 임계치가 넘어 변곡점을 지나면 급격히 쇄락하는게 이런 서비스들이다. 고객은 호구가 아니거든. 사람들의 이동을 염두해서 미리 대비했다. 잡다한거 없이 기능에만 충실하네 눈이 시원해서 좋네.

카카오톡은 괴물앱으로... 이렇게 해줬더라면 돈 주고서라도 썼을텐데

포트폴리오는 사실 양을 줄이면,
역설적으로 더 강력해집니다.

템플릿 탐색에 집착하는 습관,
무리하게 프로젝트를 채우려는 강박,
타인의 사례를 복제하려는 마음.

이 세 가지를 비우면,
디자인 논리와 관점이 더욱 설득력을 얻습니다.

포트폴리오는 사실 양을 줄이면,역설적으로 더 강력해집니다. 템플릿 탐색에 집착하는 습관,무리하게 프로젝트를 채우려는 강박,타인의 사례를 복제하려는 마음. 이 세 가지를 비우면,디자인 논리와 관점이 더욱 설득력을 얻습니다.

포폴과 갯수

세계 1, 2위 데이팅앱이 알고보니 같은 창업자 였다?! 스타트업에 관심있는 분들께 추천!

[영화리뷰] Swiped - 틴더 & 범블 스타트업 비하인드

최근 디즈니 플러스에 공개된 영화 '스와이프' 를 보고,
때마침 제가 요즘 데이팅 서비스에 관심이 많았었기에... 😅
느낀 부분이 많아 블로그 포스팅을 해보았어요.


틴더가 초기에 유저를 유치한 과정은 워낙 유명한데요. (대학교 캠퍼스에 방문해서 남학생과 여학생을 동시에 유치하면서 닭과 달걀 문제를 해결하였던 에피소드, 마치 빌게이츠 사위 되는 방법과 비슷한? 😅 )


특히 저는 이걸 해낸 마케터가 다시 데이팅앱을 창업했는데, 그 앱이 틴더를 위협하는 전세계 2위 데이팅앱이 될 수 있다는 사실이 신기했어요. 😮


https://shalomeir.substack.com/p/swiped-and?r=8lmam&triedRedirect=true

최근 디즈니 플러스에 공개된 영화 '스와이프' 를 보고,때마침 제가 요즘 데이팅 서비스에 관심이 많았었기에... 😅느낀 부분이 많아 블로그 포스팅을 해보았어요. 틴더가 초기에 유저를 유치한 과정은 워낙 유명한데요. (대학교 캠퍼스에 방문해서 남학생과 여학생을 동시에 유치하면서 닭과 달걀 문제를 해결하였던 에피소드, 마치 빌게이츠 사위 되는 방법과 비슷한? 😅 ) 특히 저는 이걸 해낸 마케터가 다시 데이팅앱을 창업했는데, 그 앱이 틴더를 위협하는 전세계 2위 데이팅앱이 될 수 있다는 사실이 신기했어요. 😮 https://shalomeir.substack.com/p/swiped-and?r=8lmam&amp;triedRedirect=true

shalomeir.substack.com

영화 스와이프에서 얻게된 B2C 마케팅 인사이트

1. 지금까지 기업을 성립시키는 기반은 재무자본이었다.

2. 퍼스트 스테이지나 세컨드 스테이지에서는 ’자본‘이 당연히 중요하다. 충분한 상품과 플랫폼을 만들려면 ’자본‘이 필요하기 때문이다.

3. 그런데 소비 사회가 변하면 기업의 기반도 바뀌지 않을 수 없다. 아무리 돈이 많아도 그것만으로는 ’제안‘을 창출해 낼 수 없기 때문이다.

4. 앞으로 필요한 것은 ’지적자본‘이다. 지적자본이 얼마나 축적되어 있는가, 하는 것이 그 회사의 사활을 결정한다.


#지적자본론

1. 지금까지 기업을 성립시키는 기반은 재무자본이었다. ​2. 퍼스트 스테이지나 세컨드 스테이지에서는 ’자본‘이 당연히 중요하다. 충분한 상품과 플랫폼을 만들려면 ’자본‘이 필요하기 때문이다. ​3. 그런데 소비 사회가 변하면 기업의 기반도 바뀌지 않을 수 없다. 아무리 돈이 많아도 그것만으로는 ’제안‘을 창출해 낼 수 없기 때문이다. ​4. 앞으로 필요한 것은 ’지적자본‘이다. 지적자본이 얼마나 축적되어 있는가, 하는 것이 그 회사의 사활을 결정한다. #지적자본론

< 돈이 많아도 회사는 망할 수 있다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223750042800

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다.

미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다.

AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰  결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다.

여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다.

게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다.

결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다.

요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다. 미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다. AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰&nbsp; 결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다. 여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다. 게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다. 결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다. 요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

개발자 취업을 위해 AI보다 먼저 챙겨야 할 것

AI 코딩 에이전트를 활용해 복잡한 CDP 코호트 로직의 ‘테스트 코드’를 빠르게 작성, 개선함으로써 개발 안정성과 효율을 높인 실전 사례와 방법을 공유합니다.

AI와 함께 테스트 코드 작성 하기

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다.
복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.

👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료
👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법
👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법
👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리

단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다.


https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다. 복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료 👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법 👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법 👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리 단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다. https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

Medium

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일)

과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다.

참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도.

과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다.

이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요..

별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣

—

📄 과제 내용

1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다.

2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다.

3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다.

4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다.

5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다.

6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다.

✍️ 제출 내용과 방법

- 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요.

- 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다.

- 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다.

- 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요.

- AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일) 과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다. 참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도. 과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다. 이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요.. 별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣 — 📄 과제 내용 1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다. 2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다. 3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다. 4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다. 5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다. 6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다. ✍️ 제출 내용과 방법 - 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요. - 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다. - 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다. - 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요. - AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.
⠀
하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.
⠀
성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.⠀하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.⠀성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

《재능은 좋아하는 것 때문에 두려움을 감내하는 힘》

너의 AI파워를 보여줘! AI 활용 역량 경진대회

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🏆 총 상금 1억 5천만 원! 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자 모집 시작!

AI 시대, 당신의 잠재력을 증명할 무대가 열립니다. 놀라운 아이디어를 가진 고등학생부터, AI로 업무 효율을 높이고 싶은 직장인, 그리고 숨은 AI 고수까지!

코딩을 몰라도, AI 전문가가 아니어도 괜찮습니다. 다양한 AI 도구를 활용해 문제를 해결하는 당신의 능력을 보여주세요!

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 * AI와 함께라면 어떤 문제든 해결할 수 있다고 생각하는 분
 * 나의 AI 활용 능력이 어느 정도인지 시험해보고 싶은 분
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✅ 대회 개요
 * 총 상금: 1억 5천만 원 (대상 3,000만 원)
 * 지원 자격: AI에 진심인 만 14세 이상 누구나
 * 신청 기간: 9.24(수) ~ 10.10(금) 18:00
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🔥 선착순 3,000명 조기 마감될 수 있으니, 고민하는 순간 늦습니다! 지금 바로 당신의 가능성에 도전하세요.

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aitop100.org

🏆 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자

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살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다.

가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다.

이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다.

그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.
이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다.

이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다.

구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다.

예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.
문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다.

이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼
https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing

﻿살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다. 가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다. 이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다. 그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다. 이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다. 구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다. 예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다. 이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing﻿

이력서 초안 작성법

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.

2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.

3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.

4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다.


#창업가의습관

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.​2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.​3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.​4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다. #창업가의습관

< 계획 말고 실행, 똑똑함보다 꾸준함이 승리한다 >

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.
현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,
왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요.

공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지
어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지
막막하기만 했습니다.

이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서
어느날 결심 했습니다.
"설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."
현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해
단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고
소스 코드를 파헤치기 시작했어요.

그 과정에서 깨달은 건,
구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이
진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.
(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.
가능하다면 여러분도 직접
소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.)

그렇게 공부한 결과
깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.
(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의
개발 역량도 쌓게 되었습니다.)

이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서
〈Next.js 까보기 강의>로 담아냈습니다.

이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,
“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.
RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을
“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다.

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해
특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.
(쿠폰코드: ProductEngineer)

그럼 강의에서 뵈어요 👍

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요. 공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지막막하기만 했습니다. 이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서어느날 결심 했습니다."설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고소스 코드를 파헤치기 시작했어요. 그 과정에서 깨달은 건,구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.가능하다면 여러분도 직접소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.) 그렇게 공부한 결과깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의개발 역량도 쌓게 되었습니다.) 이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서〈Next.js 까보기 강의&gt;로 담아냈습니다. 이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다. https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7 이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.(쿠폰코드: ProductEngineer) 그럼 강의에서 뵈어요 👍

lnkd.in

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한

과거에는 호기심과 탐구심이 독창적이고 혁신적인 도구들을 만들어냈지만, 오늘날 개발 문화는 점차 지표와 수익 중심으로 이동하고 있음예전의 개발자들은 단순한 호기심으로 쓸모없을 수도 있는 프로젝트를 만들며 순수한 학습과 실험에 몰두했음현재는 개발자들이 최신 프레임워크와 수치 최적화에 집착하며, 스스로에겐 흥미 없는 문제를 해결하려는 경향이 강해지고 있음이로 인

개발 문화가 죽어가고 있다: 호기심 많은 개발자는 사라졌다 | GeekNews

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2025년 9월 19일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다


8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고.
Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)
 * 피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.
 * 영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.
 * 3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그
 * 가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.
 * 결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯
* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다


ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니
중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아
엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기
새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다 8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고. Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)<ul ><li>피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.</li><li>영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.</li><li>3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그</li></ul><ul ><li>가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.</li><li>결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯</li></ul>* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다 ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

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9월 셋째주. 지난 1개월동안 클로드 코드가 이상했다면? 맞습니다

기획자,마케터들 주목!
인스타그램 가로 와이드 느좋 비율 활용법


이제 인스타그램에서 5120 X 1080 포맷 업로드가 가능해졌다.


4:5나 9:16 포맷에 맞추기 위해 화면을 자를 수 밖에 없었지만 이제는 세로는 짧아지고 가로는 훨씬 더 길어진 5120 X 1080 비율의 영상이나  사진으로 극적인 몰입감을 제공할 수 있게 되었다.


해외 브랜드나 크리에이터들은 발빠르게 업데이트된 극가로 포맷의 영상,이미지를 활용한 콘텐츠를 제작해 공개하고 있는데


기존 포맷에서는 경험할 수 없었던 강렬한 주목을 이끌어내는 다양한 영상 연출 방법과 아이디어를 엿볼 수 있다.


해외 브랜드의 인스타그램 5120 X 1080 포맷 활용 콘텐츠 케이스들을 모아 정리했다.
http://bit.ly/4mwC5FC


*협업 문의
https://linktr.ee/stussygo

기획자,마케터들 주목!인스타그램 가로 와이드 느좋 비율 활용법 이제 인스타그램에서 5120 X 1080 포맷 업로드가 가능해졌다. 4:5나 9:16 포맷에 맞추기 위해 화면을 자를 수 밖에 없었지만 이제는 세로는 짧아지고 가로는 훨씬 더 길어진 5120 X 1080 비율의 영상이나 &nbsp;사진으로 극적인 몰입감을 제공할 수 있게 되었다. 해외 브랜드나 크리에이터들은 발빠르게 업데이트된 극가로 포맷의 영상,이미지를 활용한 콘텐츠를 제작해 공개하고 있는데 기존 포맷에서는 경험할 수 없었던 강렬한 주목을 이끌어내는 다양한 영상 연출 방법과 아이디어를 엿볼 수 있다. 해외 브랜드의 인스타그램 5120 X 1080 포맷 활용 콘텐츠 케이스들을 모아 정리했다.http://bit.ly/4mwC5FC *협업 문의 https://linktr.ee/stussygo

인스타그램 담당자 주목! 인스타그램 가로 와이드 신규 비율 활용법

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

인스타그램 담당자 주목! 인스타그램 가로 와이드 신규 비율 활용법

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