프로젝트를 진행하며 다시 깨달은 건, 아무리 컨텍스트를 잘 짜도 배포 환경이 받쳐주지 않으면 안 된다는 사실이었습니다. 결국 챗봇은 모델-컨텍스트-운영 환경 이 세 박자가 맞아야만 제대로 작동합니다. 만약 본인이 PM이라면, 놓치기 쉬운 배포와 운영 환경까지 반드시 점검하시길 권합니다.

AI 챗봇 프로젝트에서 배운 배포 환경의 중요성 | CannotBeHidden

79% → 67% 급락.
모델은 같았지만, 배포 환경에서 무너졌습니다.


👉 좋은 모델도, 운영과 배포가 받쳐주지 않으면 끝.
실전 경험을 공유해 봅니다.


#AI챗봇 #운영설계 #Deployment #ProductManagement #LLM


🔗 https://cannotbehidden.com/work/chatbot-deployment-importance/

79% → 67% 급락. 모델은 같았지만, 배포 환경에서 무너졌습니다. 👉 좋은 모델도, 운영과 배포가 받쳐주지 않으면 끝. 실전 경험을 공유해 봅니다. #AI챗봇 #운영설계 #Deployment #ProductManagement #LLM 🔗 https://cannotbehidden.com/work/chatbot-deployment-importance/

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AI 챗봇 프로젝트에서 배운 배포 환경의 중요성

고정된 소프트웨어가 아니라 사용자에게 필요한 기능을 UI를 포함하여 바로 만들어내는 방식입니다. 이전에 구글에서 굉장히 빠른 모델을 공개하면서 비슷한 컨셉을 제시한 적이 있었죠.

제 경험을 얘기하자면, 저희 부모님은 여전히 컴퓨터로 업무를 보십니다. 제가 서포트를 해 보면 '휴대폰에서 옮긴 사진이 어느 폴더에 있는가'만 해도 굉장한 장벽이었습니다. 게다가 윈도우에 내장된 거대한 기능들을 다 사용하시지도 않구요. 만약 이런 동적 OS가 나만의 탐색기를 만들어준다면 상당 부분 개선 될 수 있을거란 상상을 해봅니다.

클로드에서 제시한 방식이 추후 발전한다면
 * 사내 전용 풀 커스터마이즈된 웹 OS
 * 리눅스 기반의 동적 소프트웨어 생성 OS
 * 잘 작동하는 생성 소프트웨어를 서로 공유
   
   
같은 그림이 그려집니다. 기존 OS의 방정식을 많이 파괴할 거란 생각이 듭니다.

https://youtu.be/dGiqrsv530Y

고정된 소프트웨어가 아니라 사용자에게 필요한 기능을 UI를 포함하여 바로 만들어내는 방식입니다. 이전에 구글에서 굉장히 빠른 모델을 공개하면서 비슷한 컨셉을 제시한 적이 있었죠. 제 경험을 얘기하자면, 저희 부모님은 여전히 컴퓨터로 업무를 보십니다. 제가 서포트를 해 보면 '휴대폰에서 옮긴 사진이 어느 폴더에 있는가'만 해도 굉장한 장벽이었습니다. 게다가 윈도우에 내장된 거대한 기능들을 다 사용하시지도 않구요. 만약 이런 동적 OS가 나만의 탐색기를 만들어준다면 상당 부분 개선 될 수 있을거란 상상을 해봅니다. 클로드에서 제시한 방식이 추후 발전한다면<ul ><li>사내 전용 풀 커스터마이즈된 웹 OS</li><li>리눅스 기반의 동적 소프트웨어 생성 OS</li><li>잘 작동하는 생성 소프트웨어를 서로 공유 </li></ul>같은 그림이 그려집니다. 기존 OS의 방정식을 많이 파괴할 거란 생각이 듭니다. https://youtu.be/dGiqrsv530Y

Claude 에서 제시한 동적 OS 컨셉

남들 다 하는 것을 하지 않아 성공했다는데요design by 슝슝 (w/ChatGPT...

'남자들의 다이소', 작업용품 전문점 워크업

남들 다 하는 것을 하지 않아 성공했다는데요


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 론칭 1년 반 만에 전국 매장 130개를 열었지만, 서울 매장은 단 두 곳이고 대부분 공장 밀집 지역에 자리 잡았다는 독특한 작업용품 전문 패션 브랜드 워크업, 5천 원 대 티셔츠, 1~2만 원 대 바지 등 파격적인 가격으로 인해 '남자들의 다이소'라는 별칭까지 붙었다고 하죠.


2️⃣ 워크업은 일본의 워크맨을 벤치마킹한 브랜드로 알려져 있는데, 공장이나 건설 현장에서 일하는 작업자 계층을 주 타깃으로 '가성비'를 핵심 무기로 삼았으며, 이들의 출근 동선과 차량 이동 경로에 맞춰 외곽 지역에 매장을 내면서 빠르게 성장 중입니다.


3️⃣ 결국 이들의 성공 공식은, 남들이 다 하는 걸 하지 않는 것에 있다고 볼 수 있는데, 남들이 다 가는 서울에 매장을 최소화 하고 모두가 하는 온라인 판매도 하지 않으며 무엇보다 옷을 패션이 아닌 공산품으로 봐서 품질과 가격을 모두 잡는 덕택에 새로운 브랜드로 자리 잡을 수 있었던 겁니다.


💡기묘한 관점➕
워크업의 성공을 말하기엔 아직 이르긴 합니다. 다만 빠르게 성장 중인 건 확실하고, 이러한 성과를 단지 워크맨이라는 좋은 모델을 따라 했기 때문이라고 볼 수도 없습니다. 진정한 핵심을 복제하고 현지화 하는 건 아무나 할 수 없기 때문이죠. 이를 구현할 수 있는 역량을 갖췄다는 건 확실히 희소한 경쟁력이고, 그렇기에 워크업은 앞으로가 더 기대가 되는 브랜드인 것 같네요. 이러한 생소한 모델로 과연 워크업은 장기적인 성공을 거둘 수 있을까요?


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https://m.site.naver.com/1Ew5V

남들 다 하는 것을 하지 않아 성공했다는데요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;론칭 1년 반 만에 전국 매장 130개를 열었지만, 서울 매장은 단 두 곳이고 대부분 공장 밀집 지역에 자리 잡았다는 독특한 작업용품 전문 패션 브랜드 워크업, 5천 원 대 티셔츠, 1~2만 원 대 바지 등 파격적인 가격으로 인해 '남자들의 다이소'라는 별칭까지 붙었다고 하죠. 2️⃣&nbsp;워크업은 일본의 워크맨을 벤치마킹한 브랜드로 알려져 있는데, 공장이나 건설 현장에서 일하는 작업자 계층을 주 타깃으로 '가성비'를 핵심 무기로 삼았으며, 이들의 출근 동선과 차량 이동 경로에 맞춰 외곽 지역에 매장을 내면서 빠르게 성장 중입니다. 3️⃣&nbsp;결국 이들의 성공 공식은, 남들이 다 하는 걸 하지 않는 것에 있다고 볼 수 있는데, 남들이 다 가는 서울에 매장을 최소화 하고 모두가 하는 온라인 판매도 하지 않으며 무엇보다 옷을 패션이 아닌 공산품으로 봐서 품질과 가격을 모두 잡는 덕택에 새로운 브랜드로 자리 잡을 수 있었던 겁니다. 💡기묘한 관점➕워크업의 성공을 말하기엔 아직 이르긴 합니다. 다만 빠르게 성장 중인 건 확실하고, 이러한 성과를 단지 워크맨이라는 좋은 모델을 따라 했기 때문이라고 볼 수도 없습니다. 진정한 핵심을 복제하고 현지화 하는 건 아무나 할 수 없기 때문이죠. 이를 구현할 수 있는 역량을 갖췄다는 건 확실히 희소한 경쟁력이고, 그렇기에 워크업은 앞으로가 더 기대가 되는 브랜드인 것 같네요. 이러한 생소한 모델로 과연 워크업은 장기적인 성공을 거둘 수 있을까요? 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

카카오톡 논란의 대개편, 7일 천하로 끝난 건

👷'남자들의 다이소', 작업용품 전문점 워크업

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다.

(하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다.

소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다.

어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.”

- 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다. (하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다. 소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다. 어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.” - 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

좋은 기회가 닿아, 다가오는 K-DEVCON 2025에서 커리어를 주제로 이야기 나누게 되었다.

이 시간을 통해 지난 20년간 내가 걸어온 길을 담담하게 전달하려 한다. 제조기업의 전산실에서 시작해 SI, 대규모 플랫폼, 그리고 스타트업에 이르기까지, 다양한 환경 속에서 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유해 보려한다. 단순히 코드를 작성하는 사람을 넘어, 비즈니스와 기술을 잇는 단단한 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 여정이, 각자의 자리에서 멋진 커리어를 만들어가고자 하는 분들께 작은 참고점이 될 수 있기를 바란다.

내가 오랫동안 커뮤니티 활동에 애정을 쏟는 이유는 단순하다. 나 또한 커뮤니티에서 만난 수많은 선배와 동료들의 이야기를 들으며 성장해왔기 때문이다. 과거에 내가 받았던 그 귀한 도움을 다른 분들께 돌려드리고자 꾸준히 커뮤니티 활동과 발표를 이어오고 있다. 이 나눔이 또 다른 누군가에게 가 닿아, 업계 전체가 함께 성장하는 선순환의 고리가 계속 이어졌으면 한다.

행사장에서 많은 분들을 만나 뵙고, 서로의 이야기를 나눌 수 있기를 기대한다.

(※ 케데헌이란 행사 테마에 맞춰 집사로 참여할 예정이다)

좋은 기회가 닿아, 다가오는 K-DEVCON 2025에서 커리어를 주제로 이야기 나누게 되었다. 이 시간을 통해 지난 20년간 내가 걸어온 길을 담담하게 전달하려 한다. 제조기업의 전산실에서 시작해 SI, 대규모 플랫폼, 그리고 스타트업에 이르기까지, 다양한 환경 속에서 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유해 보려한다. 단순히 코드를 작성하는 사람을 넘어, 비즈니스와 기술을 잇는 단단한 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 여정이, 각자의 자리에서 멋진 커리어를 만들어가고자 하는 분들께 작은 참고점이 될 수 있기를 바란다. 내가 오랫동안 커뮤니티 활동에 애정을 쏟는 이유는 단순하다. 나 또한 커뮤니티에서 만난 수많은 선배와 동료들의 이야기를 들으며 성장해왔기 때문이다. 과거에 내가 받았던 그 귀한 도움을 다른 분들께 돌려드리고자 꾸준히 커뮤니티 활동과 발표를 이어오고 있다. 이 나눔이 또 다른 누군가에게 가 닿아, 업계 전체가 함께 성장하는 선순환의 고리가 계속 이어졌으면 한다. 행사장에서 많은 분들을 만나 뵙고, 서로의 이야기를 나눌 수 있기를 기대한다. (※ 케데헌이란 행사 테마에 맞춰 집사로 참여할 예정이다)

오랜만에 발표 준비를 시작하며

서비스도메인은 점점 LLM이 흡수해가는것같으며 비즈니스 도메인에 대한 통찰을 통한 DDD를 재해석

more :
https://mcp.webnori.com/ui/view/cbcf999d-5c0f-4a02-96e8-c9c9bf57b7c7

최근만든 mcp메모리에 저장한 내용으로 LLM을 이용해 분석되으며 현장감 있는 컨텐츠는 다음 원문영상참고하면 되겠습니다.

디벨롭된 봇기능도 탑재되 이용가능합니다.

원문영상 : https://youtube.com/playlist?list=PLBNdLLaRx_rJHUqxCO2s4tnOriFS8_-H0&si=cR7Smi9LdiWQmB7K

서비스도메인은 점점 LLM이 흡수해가는것같으며 비즈니스 도메인에 대한 통찰을 통한 DDD를 재해석 more :https://mcp.webnori.com/ui/view/cbcf999d-5c0f-4a02-96e8-c9c9bf57b7c7 최근만든 mcp메모리에 저장한 내용으로 LLM을 이용해 분석되으며 현장감 있는 컨텐츠는 다음 원문영상참고하면 되겠습니다. 디벨롭된 봇기능도 탑재되 이용가능합니다. 원문영상 : https://youtube.com/playlist?list=PLBNdLLaRx_rJHUqxCO2s4tnOriFS8_-H0&amp;si=cR7Smi9LdiWQmB7K

비즈니스 도메인 DDD 재해석

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 **영 님의 실제 리뷰입니다. 5회 코칭   대기업 UX설계 디자이너 최종 합격한 **지 님의 실제 리뷰입니다.  5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

1. 단순 설명(X) → ‘이 기능은 알림 기능이에요’ 같은 서술 불필요
2. 뻔한 해결책(X) → ‘버튼 색상을 빨간색으로 바꿨습니다’ 같은 방식은 차별성 부족
3. As-is → To-be 혹은 단계별 개선 흐름 존재
4. 솔루션은 원인 해결 중심으로 서술

👉 10월 포폴/커리어 컨설팅 오픈합니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

1. 단순 설명(X) → ‘이 기능은 알림 기능이에요’ 같은 서술 불필요2. 뻔한 해결책(X) → ‘버튼 색상을 빨간색으로 바꿨습니다’ 같은 방식은 차별성 부족3. As-is → To-be 혹은 단계별 개선 흐름 존재4. 솔루션은 원인 해결 중심으로 서술 👉 10월 포폴/커리어 컨설팅 오픈합니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

문제 해결형 포폴, 눈이 띄는 솔루션의 특징 4

UX디자인에서 데이터와 직관의 역할 Jonas Frich a, * Boyeun Lee b Saeema Ahmed-Kristensen b a 오르후스 대학교, 덴마크 b 엑서터 대학교 비즈니스스쿨, 영국   *교...

(논문) UX디자인에서 데이터와 직관의 역할 - Jonas Frich, 이보연, Saeema Ahmed-Kristensen

흥미로운 논문이 있어서 소개합니다. 제목에서 사용한 직관은 “왜 그런지는 설명할 수 없어도 무엇을 해야 할지는 아는 것”으로 정의할 수 있습니다.


이 논문은 사용자 경험(UX)디자인이라는 광범위한 영역에서 데이터 기반 접근 방식을 채택하는 과정에서 직관이 어떤 역할을 하는지 탐구하고 있습니다. 직관과 데이터 기반 접근 방식 사이의 관계를 더 잘 이해하기 위해 연구진은 정량적 온라인 연구를 수행했습니다(n=141).


본 논문의 기여는 ① 데이터 기반 디자인의 현재 실천에 대한 검토, ② 직관 성향이 데이터 기반 접근 방식의 사용을 예측하는지에 대한 분석이었는데요. 연구에 따르면, UX디자이너 대다수가 데이터 기반 접근 방식을 더 많이 활용하게 되었음을 보여주었으나, 직관적 사고에 대한 선호는 데이터 기반 방법 활용의 증가 원인을 설명해주지 못했습니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


이번 연구는 UX 디자이너가 (적어도 서유럽 국가의 일반 인구와 비교했을 때) 본질적으로 더 직관적이라는 증거를 보여주지 않았습니다. 직관이 디자이너에게 자산일 수는 있으나, UX디자이너를 일반 인구와 구분 짓는 특성이 되지는 않을 수 있음을 시사합니다. 또한 직관에 대한 개인적 선호는 데이터 기반 접근법 사용과 유의미한 상관관계를 보이지 않았습니다.

https://www.designdb.com/?menuno=790&bbsno=31592&siteno=15&act=view&ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

흥미로운 논문이 있어서 소개합니다. 제목에서 사용한 직관은 “왜 그런지는 설명할 수 없어도 무엇을 해야 할지는 아는 것”으로 정의할 수 있습니다. 이 논문은 사용자 경험(UX)디자인이라는 광범위한 영역에서 데이터 기반 접근 방식을 채택하는 과정에서 직관이 어떤 역할을 하는지 탐구하고 있습니다. 직관과 데이터 기반 접근 방식 사이의 관계를 더 잘 이해하기 위해 연구진은 정량적 온라인 연구를 수행했습니다(n=141). 본 논문의 기여는 ① 데이터 기반 디자인의 현재 실천에 대한 검토, ② 직관 성향이 데이터 기반 접근 방식의 사용을 예측하는지에 대한 분석이었는데요. 연구에 따르면, UX디자이너 대다수가 데이터 기반 접근 방식을 더 많이 활용하게 되었음을 보여주었으나, 직관적 사고에 대한 선호는 데이터 기반 방법 활용의 증가 원인을 설명해주지 못했습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 이번 연구는 UX 디자이너가 (적어도 서유럽 국가의 일반 인구와 비교했을 때) 본질적으로 더 직관적이라는 증거를 보여주지 않았습니다. 직관이 디자이너에게 자산일 수는 있으나, UX디자이너를 일반 인구와 구분 짓는 특성이 되지는 않을 수 있음을 시사합니다. 또한 직관에 대한 개인적 선호는 데이터 기반 접근법 사용과 유의미한 상관관계를 보이지 않았습니다. https://www.designdb.com/?menuno=790&amp;bbsno=31592&amp;siteno=15&amp;act=view&amp;ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

www.designdb.com

⟪UX 디자이너는 일반인에 비해 더 직관적일까?⟫

"There's no box on our forms that says 'Are you using AI?' but it is an expectation," Alicia Pittman, BCG's global people team chair told BI. 

Nearly 90% of BCG employees are using AI — and it's reshaping how they're evaluated

컨설팅펌 BCG 직원 중 약 90%는 AI를 활용하고 있다는 기사입니다. 절반은 매일 쓰고 있을 만큼 업무에 적극적으로 활용하는 추세이죠. 흥미로운 건 AI를 사용하는 능력이 "핵심 역량 중 하나"이고 이 능력을 평가에 활용하고 있다는 점입니다. AI를 활용하는 능력을 단순한 스킬로 보는 대신 평가 체계에 연결하는 흐름이 계속될 것 같습니다.

https://www.businessinsider.com/bcg-head-of-people-ai-core-competencies-performance-evaluations-2025-9?utm_source=chatgpt.com

컨설팅펌 BCG 직원 중 약 90%는 AI를 활용하고 있다는 기사입니다. 절반은 매일 쓰고 있을 만큼 업무에 적극적으로 활용하는 추세이죠. 흥미로운 건 AI를 사용하는 능력이 "핵심 역량 중 하나"이고 이 능력을 평가에 활용하고 있다는 점입니다. AI를 활용하는 능력을 단순한 스킬로 보는 대신 평가 체계에 연결하는 흐름이 계속될 것 같습니다. https://www.businessinsider.com/bcg-head-of-people-ai-core-competencies-performance-evaluations-2025-9?utm_source=chatgpt.com

Business Insider

⟪BCG 직원의 약 90%가 AI 사용⟫

이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M

[단독] 이해진의 빅픽처…송치형 앞세워 '넥스트 네이버' 예고

1. 이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다고 한다.

2. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M&A)으로 단숨에 보완하겠다는 전략이었지만, 이면에는 네이버의 미래 리더십에 대한 고민이 깔려 있었다.

3. 이해진 의장은 맨땅에서 각자의 그룹을 일궈낸 창업자들이 네이버 생태계에 합류해 상호작용하며 동력을 불어넣는 것이 네이버가 나아가야 할 방향이라고 확신했다.

4. (최근 이루어진) 네이버와 두나무 간 ‘빅딜’은 이해진 의장의 제안을 송치형 회장이 수용하면서 급물살을 탔다. 서울대 컴퓨터공학과 선후배 사이로 막역한 두 수장이 공감대를 형성하자 양측은 곧바로 태스크포스(TF)를 꾸려 절차에 착수했다.

5. 초기 구상은 네이버 본사와 두나무 간 지분 교환이었다. 하지만 두나무가 올해 초 금융정보분석원(FIU) 제재 등으로 당국의 감시 대상에 오른 데다 상장사인 네이버 주주들의 동요 가능성까지 감안해 무산됐다.

6. 대안으로 제시된 것이 자회사인 네이버파이낸셜을 활용한 단계적 통합 방식이다. 양측은 두나무와의 주식 교환 이후 네이버와 네이버파이낸셜의 합병을 전제로 세부 조건을 조율 중이다. 송치형 회장이 우선 네이버파이낸셜의 경영을 총괄하며 그룹 내 입지를 다진 뒤 네이버와 네이버파이낸셜 간 합병 또는 추가적인 주식 교환을 통해 네이버 주식을 대거 확보할 수 있는 구조를 제안했다.

7. 산업계에선 네이버 특유의 지배구조가 이 같은 유연한 결정을 이끌었다고 평가한다. 이해진 의장은 네이버의 경영 전반을 총괄하고 있지만 지분율은 3.7%에 불과하다. 국민연금(8.98%), 블랙록(6.05%)에 이어 3대주주다.

8. 창업 초기엔 이해진 의장의 지분율이 12%에 달했지만 외부 투자 유치와 사업 확장 과정에서 지분율이 현재 수준으로 낮아졌다. 대신 미래에셋(핀테크), CJ(물류), 하이브(콘텐츠) 등과 상호 지분을 교환하며 네이버 생태계를 구축해 왔다.

9. (물론 이번 합병은) 두나무 주주들을 설득하는 문제가 마지막 숙제로 남아 있다. 주식 교환은 주주총회에서 출석 주주 3분의 2 이상의 찬성을 받아야 하는 특별결의 사항이다.

1. 이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다고 한다. 2. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M&amp;A)으로 단숨에 보완하겠다는 전략이었지만, 이면에는 네이버의 미래 리더십에 대한 고민이 깔려 있었다. 3. 이해진 의장은 맨땅에서 각자의 그룹을 일궈낸 창업자들이 네이버 생태계에 합류해 상호작용하며 동력을 불어넣는 것이 네이버가 나아가야 할 방향이라고 확신했다. 4. (최근 이루어진) 네이버와 두나무 간 ‘빅딜’은 이해진 의장의 제안을 송치형 회장이 수용하면서 급물살을 탔다. 서울대 컴퓨터공학과 선후배 사이로 막역한 두 수장이 공감대를 형성하자 양측은 곧바로 태스크포스(TF)를 꾸려 절차에 착수했다. 5. 초기 구상은 네이버 본사와 두나무 간 지분 교환이었다. 하지만 두나무가 올해 초 금융정보분석원(FIU) 제재 등으로 당국의 감시 대상에 오른 데다 상장사인 네이버 주주들의 동요 가능성까지 감안해 무산됐다. 6. 대안으로 제시된 것이 자회사인 네이버파이낸셜을 활용한 단계적 통합 방식이다. 양측은 두나무와의 주식 교환 이후 네이버와 네이버파이낸셜의 합병을 전제로 세부 조건을 조율 중이다. 송치형 회장이 우선 네이버파이낸셜의 경영을 총괄하며 그룹 내 입지를 다진 뒤 네이버와 네이버파이낸셜 간 합병 또는 추가적인 주식 교환을 통해 네이버 주식을 대거 확보할 수 있는 구조를 제안했다. 7. 산업계에선 네이버 특유의 지배구조가 이 같은 유연한 결정을 이끌었다고 평가한다. 이해진 의장은 네이버의 경영 전반을 총괄하고 있지만 지분율은 3.7%에 불과하다. 국민연금(8.98%), 블랙록(6.05%)에 이어 3대주주다. 8. 창업 초기엔 이해진 의장의 지분율이 12%에 달했지만 외부 투자 유치와 사업 확장 과정에서 지분율이 현재 수준으로 낮아졌다. 대신 미래에셋(핀테크), CJ(물류), 하이브(콘텐츠) 등과 상호 지분을 교환하며 네이버 생태계를 구축해 왔다. 9. (물론 이번 합병은) 두나무 주주들을 설득하는 문제가 마지막 숙제로 남아 있다. 주식 교환은 주주총회에서 출석 주주 3분의 2 이상의 찬성을 받아야 하는 특별결의 사항이다.

n.news.naver.com

지분율을 잃더라도, 약점은 철저히 보완하는 이해진 의장의 경영 철학

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다.

미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다.

AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰  결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다.

여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다.

게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다.

결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다.

요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다. 미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다. AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰&nbsp; 결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다. 여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다. 게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다. 결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다. 요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

개발자 취업을 위해 AI보다 먼저 챙겨야 할 것

AI 코딩 에이전트를 활용해 복잡한 CDP 코호트 로직의 ‘테스트 코드’를 빠르게 작성, 개선함으로써 개발 안정성과 효율을 높인 실전 사례와 방법을 공유합니다.

AI와 함께 테스트 코드 작성 하기

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다.
복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.

👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료
👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법
👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법
👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리

단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다.


https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다. 복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료 👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법 👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법 👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리 단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다. https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

Medium

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일)

과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다.

참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도.

과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다.

이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요..

별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣

—

📄 과제 내용

1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다.

2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다.

3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다.

4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다.

5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다.

6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다.

✍️ 제출 내용과 방법

- 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요.

- 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다.

- 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다.

- 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요.

- AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일) 과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다. 참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도. 과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다. 이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요.. 별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣 — 📄 과제 내용 1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다. 2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다. 3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다. 4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다. 5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다. 6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다. ✍️ 제출 내용과 방법 - 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요. - 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다. - 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다. - 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요. - AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.
⠀
하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.
⠀
성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.⠀하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.⠀성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

《재능은 좋아하는 것 때문에 두려움을 감내하는 힘》

너의 AI파워를 보여줘! AI 활용 역량 경진대회

AI_TOP_100

🏆 총 상금 1억 5천만 원! 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자 모집 시작!

AI 시대, 당신의 잠재력을 증명할 무대가 열립니다. 놀라운 아이디어를 가진 고등학생부터, AI로 업무 효율을 높이고 싶은 직장인, 그리고 숨은 AI 고수까지!

코딩을 몰라도, AI 전문가가 아니어도 괜찮습니다. 다양한 AI 도구를 활용해 문제를 해결하는 당신의 능력을 보여주세요!

✅ 이런 분들을 기다립니다
 * AI와 함께라면 어떤 문제든 해결할 수 있다고 생각하는 분
 * 나의 AI 활용 능력이 어느 정도인지 시험해보고 싶은 분
 * 미래를 바꿀 새로운 도전에 가슴이 뛰는 분
 * 
 
✅ 대회 개요
 * 총 상금: 1억 5천만 원 (대상 3,000만 원)
 * 지원 자격: AI에 진심인 만 14세 이상 누구나
 * 신청 기간: 9.24(수) ~ 10.10(금) 18:00
 * 특징: 개발 지식 No! 오직 AI 도구 활용 능력으로 승부!

🔥 선착순 3,000명 조기 마감될 수 있으니, 고민하는 순간 늦습니다! 지금 바로 당신의 가능성에 도전하세요.

▶️ 참가 신청하기: https://aitop100.org

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aitop100.org

🏆 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자

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살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다.

가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다.

이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다.

그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.
이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다.

이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다.

구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다.

예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.
문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다.

이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼
https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing

﻿살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다. 가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다. 이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다. 그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다. 이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다. 구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다. 예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다. 이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing﻿

이력서 초안 작성법

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.

2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.

3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.

4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다.


#창업가의습관

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.​2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.​3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.​4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다. #창업가의습관

< 계획 말고 실행, 똑똑함보다 꾸준함이 승리한다 >

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.
현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,
왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요.

공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지
어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지
막막하기만 했습니다.

이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서
어느날 결심 했습니다.
"설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."
현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해
단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고
소스 코드를 파헤치기 시작했어요.

그 과정에서 깨달은 건,
구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이
진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.
(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.
가능하다면 여러분도 직접
소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.)

그렇게 공부한 결과
깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.
(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의
개발 역량도 쌓게 되었습니다.)

이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서
〈Next.js 까보기 강의>로 담아냈습니다.

이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,
“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.
RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을
“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다.

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해
특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.
(쿠폰코드: ProductEngineer)

그럼 강의에서 뵈어요 👍

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요. 공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지막막하기만 했습니다. 이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서어느날 결심 했습니다."설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고소스 코드를 파헤치기 시작했어요. 그 과정에서 깨달은 건,구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.가능하다면 여러분도 직접소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.) 그렇게 공부한 결과깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의개발 역량도 쌓게 되었습니다.) 이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서〈Next.js 까보기 강의&gt;로 담아냈습니다. 이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다. https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7 이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.(쿠폰코드: ProductEngineer) 그럼 강의에서 뵈어요 👍

lnkd.in

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한

과거에는 호기심과 탐구심이 독창적이고 혁신적인 도구들을 만들어냈지만, 오늘날 개발 문화는 점차 지표와 수익 중심으로 이동하고 있음예전의 개발자들은 단순한 호기심으로 쓸모없을 수도 있는 프로젝트를 만들며 순수한 학습과 실험에 몰두했음현재는 개발자들이 최신 프레임워크와 수치 최적화에 집착하며, 스스로에겐 흥미 없는 문제를 해결하려는 경향이 강해지고 있음이로 인

개발 문화가 죽어가고 있다: 호기심 많은 개발자는 사라졌다 | GeekNews

https://news.hada.io/topic?id=23222

GeekNews

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www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기구독하기美트럼프 - 英스타머 공동 기자회견과 5가지 핵심 포인트어제 영국에서 있었던 미국 트럼프 대통령과 영국 키어 스타머 총리의 공동 기자회견 전문을 번역. (오호츠크 리포트)핵심은:아프간 미군 재진출 타진: 미국은 아프가니스탄의 바그람 공군기지를 되찾으려고 탈레반과 협상 중.영미 동맹 굳건: 스타머 총리가 영국 온건좌파 정당 소속이긴 하지만 전체적으로 트럼프와 큰 이견은 없음. 표현의 자유에 대해서도 우파 운동가 찰리 커크를 추모한다고 밝혀 이론을 남기지 않았음.하마스 용서 없다: 트럼프는 이례적으로 '하마스에 의해 토막살인당한 아기들'의 영상을 언급. 스타머와 함께 하마스에 대한 관용은 없다고 재확인.드릴, 베이비, 드릴!: 국제유가를 떨어뜨려서 러시아가 전쟁을 포기하게 만들겠다고 재확인. 인플레이션 하락 요인.오토펜: 바이든 대통령 시절 몇몇 관계자가 대통령 명령 없이 자기들 멋대로 행정명령에 서명을 했다는 의혹이 법정까지 갈 듯. 미국 토크쇼 중단, 언론 탄압 논란미국의 유명 토크쇼 진행자 지미 키멜(ABC)이 방송 중 문제 발언으로 쇼 중단. (뉴시스)발언 내용: '마가(MAGA)세력은 커크를 살해한 이 친구가 마치 자신들과 아무런 관계가 없은 것처럼 보이려고 애쓰면서 이를 통해 정치적 이득을 취하려고 온갖 수단을 동원한다" -> 암살범이 MAGA와 관련 있는 것처럼 말함.ABC TV(디즈니 소유)는 그의 쇼를 무기한 정지하기로.이에 대해 미국 내외에서 '이거

2025년 9월 19일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다


8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고.
Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)
 * 피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.
 * 영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.
 * 3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그
 * 가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.
 * 결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯
* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다


ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니
중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아
엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기
새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다 8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고. Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)<ul ><li>피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.</li><li>영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.</li><li>3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그</li></ul><ul ><li>가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.</li><li>결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯</li></ul>* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다 ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

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9월 셋째주. 지난 1개월동안 클로드 코드가 이상했다면? 맞습니다

🗓️ 최근 3년간 식당 예약 앱 사용자 185% 증가, 역대 최대!
⠀
최근 3년간 주요 식당 예약/웨이팅 앱의 월간 사용자 수는 2022년 8월 102만 명에서 2025년 8월 291만 명으로, 약 185% 증가했습니다.
⠀
개별 식당 예약/웨이팅 앱의 MAU 및 성장 요인 분석은 인사이트에서 확인해 보세요!
https://www.wiseapp.co.kr/insight/detail/845/restaurant-reservation-app-users-up-185-percent

🗓️ 최근 3년간 식당 예약 앱 사용자 185% 증가, 역대 최대!⠀최근 3년간 주요 식당 예약/웨이팅 앱의 월간 사용자 수는 2022년 8월 102만 명에서 2025년 8월 291만 명으로, 약 185% 증가했습니다.⠀개별 식당 예약/웨이팅 앱의 MAU 및 성장 요인 분석은 인사이트에서 확인해 보세요!https://www.wiseapp.co.kr/insight/detail/845/restaurant-reservation-app-users-up-185-percent

와이즈앱·리테일

‘와이즈앱/리테일/굿즈’는 앱과 소매시장의 사용자 행태 분석 데이터를 제공하고 있습니다. 복잡한 비즈니스 환경에 필요한 다양한 데이터 인사이트를 공유합니다 : )

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