💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기 [✏️ 니가개냥 서비스 기획 과정 및 PM을 하며 배운 점] (👀간단 요약) 킥오프 ✓ 100% 온라인 진행, 초반 팀 분위기를 다지는 것이 중요 ✓ 공식 일정 전부터 OT를 진행하며 팀워크를 다져나감 ✓ 각자 참여하는 이유와 의견을 취합하며 진행할 아이템 수집 ✓ 최종 아이템 선정을 위해 ICE 평가(Impact, Confidence, Ease Score) 진행 ✓ 상위 4개 아이템에 대해서는 추가 자료 조사 진행 후 최종 아이템 선정 가장 안전한 순간 경계하기 ✓ 초기 프토토타입으로 사용자 테스트 진행 → 사용자 획득이 힘들겠다는 판단 내림 ✓ 변경된 기획안에 대한 내용이 디자인-개발팀에 충분히 전달되지 못함 ✓ 3-4주간 변경된 내용에 대한 '이해'를 위해 평행선을 달리는 미팅이 지속 ✓ 회고를 통해 다시 한 번 내용 정리, 이후 우선 순위와 액션 플랜까지 빠르게 정비 ✓ 14주 동안 진행, 니가개냥 서비스 양대 마켓 출시 PM으로 배운 것 ✓ 문제에 대한 책임, 의견을 수렴해 좋은 방향으로 이끌어가는 건 생각보다 힘든 일 ✓ 단순 커뮤니케이션 외 상황에 대한 구체적 이해와 논리적 의사전달이 중요하다는 것을 느낌 ✓ 다양한 이해관계를 경험, 그 안에서 부딪히고 깨지고 배우는 등의 경험치가 많아야 한다는 생각 ✓ 사이드 프로젝트는 일로 만난 사이에서 시작되는 것, 마냥 모두의 상황을 고려할 순 없다. ✓ 좋은 팀워크도 중요하지만, 효율적으로 업무를 진행, 협업에 대한 결과물을 내는 것이 중요하다. ✓ 온라인으로 진행될 경우 문서를 꼼꼼하게 작성하고 공유하는 것이 무엇보다 중요하다. ✓ 어떤 방향으로 나아가는지도 중요하지만, 우선순위는 늘 확인할 수 있도록 하는 것이 중요하다. (👋중요한 이유가 뭔가요?) 기록의 관점에서 더 중요하게 다가온 글이에요. 사이드 프로젝트든, 아니면 회사에서 진행하는 메인 프로젝트 등 어떤 상황에서 어떤 규모로 진행되는 프로젝트의 PM이냐도 물론 중요하지만 그 과정을 나는 어떻게 했는지를 기록하는게 정말 중요합니다. 배운 것을 기록하고, 느낀 점을 기록하며, 부족한 점을 과정 과정 기록해두면 동일한 실수를 반복하는데 도움이 되는 것은 물론, 온전히 나만의 것으로 만들 수 있기 때문이에요. PM의 관점에서도 이 글에서 배울 점이 많습니다. 무엇보다 본문 내 'PM으로 배운 것' 중 단순 커뮤니케이션 외 상황에 대한 구체적 이해와 논리적 의사전달이 중요하다는 것을 느낌. 이라는 내용이 있는데요. 기획자도 PM도 같아요. 문서 공유라고 하면, 문서 공유하니 확인해주세요~ 라고 전달하는 것과 이 문서는 어떤 문서이고 어떤 내용을 담고 있는지 요약, 어떤 피드백을 바라는지 구체적으로 전달하는 것에는 반응에 분명한 차이가 있습니다. 이 분은, 이 기록으로 인해 다음 PM 역할 땐 더 많은 것을 보고 정리하고 관리할 수 있지 않을까 싶네요. 그러니 우리도 열심히 기록하기로!