πŸ™‹πŸ»β€β™‚οΈλˆ„κ°€ κ²°μ •ν•  것인가? - μ§μ ‘μ±…μž„μž(DRI... | 컀리어리

πŸ™‹πŸ»β€β™‚οΈλˆ„κ°€ κ²°μ •ν•  것인가? - μ§μ ‘μ±…μž„μž(DRI) <(μ‚¬μš©μžλ₯Ό) μƒκ°ν•˜κ²Œ ν•˜μ§€ 마!>의 μ €μžμΈ μŠ€ν‹°λΈŒ 크룩은, μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ 섀계 νšŒμ˜μ—μ„œ κ°μžκ°€ 증λͺ…ν•  수 μ—†λŠ” μ˜κ²¬μ„ 가지고 λŠμž„μ—†μ΄ μžμ‹ μ˜ μ£Όμž₯을 λ§ν•˜λŠ” 회의λ₯Ό 두고 '쒅ꡐ적 λ…ΌμŸ'이라고 λΆˆλ €μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ’…κ΅λ‚˜ μ •μΉ˜μ— κ΄€ν•œ 토둠이 κ·Έλ ‡λ“― 증λͺ…ν•  수 μ—†λŠ” 문제둜 μ‹¬κ°ν•œ λŒ€λ¦½μ„ λ§Œλ“€κ³  κ²°κ΅­ ν•©μ˜λŠ” 이뀄지지 μ•ŠκΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ„œ κ΅μ°©μƒνƒœμ— 빠지면 ν”νžˆ '데이터λ₯Ό 보자'λΌλŠ” 이야길 ν•©λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 이런 λ…ΌμŸμ΄ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” μˆ˜μ€€μ΄ μ‚¬μ†Œν•œ 것일 λ•Œκ°€ λ§Žμ•„ μ‚¬μ•ˆ λŒ€λΉ„ 평가 λΉ„μš©μ΄ ν½λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ κ²°κ΅­μ—” λ…ΌμŸ 끝에 λˆ„κ΅°κ°€μ˜ μ£Όμž₯에 μ˜μ§€ν•΄μ„œ 결정을 λ‚΄λ¦¬λŠ” 것인데 그게 주둜 히포(HiPPO - highest paid person's opinion)μž…λ‹ˆλ‹€. μƒμ‚¬λž€ 말이죠. μ΄λ ‡κ²Œ λ˜λŠ” 이유λ₯Ό 생각해 보면 μ±…μž„ λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. 전톡적인 μ‘°μ§μ—μ„œλŠ” ν•΄λ‹Ή μ‘°μ§μ—μ„œ μΌμ–΄λ‚œ λͺ¨λ“  일에 λŒ€ν•œ μ±…μž„μ„ λ¦¬λ”μ‹­μ—κ²Œ λ¬»μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 리더십은 μ‚¬μ•ˆμ— λŒ€ν•œ μ΅œμ’… μ±…μž„μ„ μ Έμ•Ό ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ΄ 본인이라 μƒκ°ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μ‹€λ¬΄μžλ₯Ό 제치고 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ— λ›°μ–΄λ“œλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 이런 λΆ„μœ„κΈ°λŠ” μ‹€λ¬΄μžμ˜ μ‹€ν–‰ μ˜μš•μ„ λ°•νƒˆν•©λ‹ˆλ‹€. λ¦¬λ”μ‹­μ˜ μ†λ°œλ§Œ λŒ€μ‹ ν•˜λŠ” 역할을 ν•˜λ©΄μ„œ 동기가 차였λ₯΄λŠ” μ‚¬λžŒμ€ μ—†κ² μ£ . κ²°κ΅­ κ²°μ • - μ±…μž„ - 싀행은 κΈ΄λ°€ν•˜κ²Œ 이어져 μžˆλŠ” μ…ˆμž…λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ„œ μ§μ ‘μ±…μž„μž(DRI, Directly Responsible Individual) κ°œλ…μ„ 생각해 λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ• ν”Œμ—μ„œ μ‚¬μš©ν•΄μ„œ 널리 μ•Œλ €μ§„ λ“―ν•œ 이 κ°œλ…μ€ λ‹¨μœ„ 과업에 λŒ€ν•œ κ²°μ • - μ±…μž„ - μ‹€ν–‰μ˜ μ‚¬μŠ¬μ„ 1μΈμ—κ²Œ λΆ€κ³Όν•˜κ³  κ·Έλ₯Ό DRI라고 λΆ€λ¦…λ‹ˆλ‹€. 일반적인 μ‘°μ§μ—μ„œ κ²°μ •κ³Ό μ±…μž„μ€ λ¦¬λ”μ‹­μ—κ²Œ μš”κ΅¬ν•˜κ³  싀행은 μ‹€λ¬΄μžμ—κ²Œ λ„˜κΈ°λŠ” 것과 λ‹€λ₯΄μ£ . DRIλŠ” λ…λΆˆμž₯ꡰ이 λ˜λŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  정보와 μ˜κ²¬μ„ μˆ˜μ§‘ν•˜μ—¬ μ΅œμ’…μ μœΌλ‘œ 결정을 내리고 싀행을 ν•˜λ©° 결과에 λŒ€ν•œ μ±…μž„μ„ μ§‘λ‹ˆλ‹€. κ²°μ •κ³Ό 거기에 ν•„μš”ν•œ μ‹€ν–‰, κ·Έ 결과에 λŒ€ν•œ μ±…μž„κΉŒμ§€ λ³ΈμΈμ΄λ―€λ‘œ 일을 λŒ€ν•˜λŠ” μžμ„Έκ°€ λ‹¬λΌμ§‘λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ 싀무λ₯Ό λ‹΄λ‹Ήν•˜κ³  μžˆλŠ” μ—…λ¬΄μ—μ„œ DRI둜 μ—­ν• ν•˜κ³  κ³„μ‹œλ‚˜μš”?

Directly Responsible Individuals: The What, How and Why of DRIs | Tettra

Tettra

Directly Responsible Individuals: The What, How and Why of DRIs | Tettra

2021λ…„ 4μ›” 24일 μ˜€μ „ 12:24

λŒ“κΈ€ 5

  • κΈ€ 잘 μ½μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ μ˜ˆμ „μ— λͺ©ν‘œμ™€ 일상을 늘 alignμ‹œν‚¨λ‹€λŠ” 글이 μ°Έ μΈμƒμ μ΄μ—ˆμ–΄μš” 마침 λΉ„μŠ·ν•œ 고민을 ν•΄μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€ μœ„ 방식이 맀우 λ°”λžŒμ§ν•œ μ „λž΅μ΄κΈ°λŠ” ν•˜λ‚˜ μ‹€μ œμ μš©μ—μ„œ 쉽지 μ•Šλ”κ΅°μš” κ²°μ •κΆŒν•œμ„ μ‹€λ¬΄μžκ°€ κ°–κ³  κ·Έ μ±…μž„μ„ μ§„λ‹€λŠ” 것은 μ–΄λ–€ λ°©μ‹μœΌλ‘œ λ˜μ–΄μ•Όν• κΉŒμš”? λ¬Όλ‘  쒋은 μ„±κ³Όκ°€ λ‚˜μ˜€λ©΄ λ¬Έμ œκ°€ μ—†κ² μ§€λ§Œ, 쒋지 μ•Šμ€ μ„±κ³Όκ°€ λ‚˜μ™”μ„λ•Œ 그것에 λŒ€ν•΄ 맀λͺ°μ°¨κ²Œ 인사고과 반영? 연봉 삭감? λ“± κ·Έ μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ κ²°κ³Όλ₯Ό λ”°μ Έμ„œ λ¬»λŠ” 것이 쉽지 μ•Šμ•„λ³΄μ΄λ”κ΅°μš”..

    μž‘μ„±

    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš” μ„μΈλ‹˜~! 인터뷰 λ΄μ£Όμ…”μ„œ κ°μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€. λΆ€λ„λŸ½λ„€μš”..! μ‹€λ¬΄μžμ—κ²Œ μ±…μž„μ„ λ¬»λŠ”λ‹€λŠ” 게 ν˜„μ‹€μ μœΌλ‘œ κ°€λŠ₯ν•œμ§€.. 고민슀러운 뢀뢄인 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 무엇보닀 항상 μ‹€λ¬΄μžμ—κ²Œ λͺ¨λ“  κ²°μ •κ³Ό μ±…μž„μ„ λ„˜κ²¨μ•Ό ν•˜λŠ” 것은 아닐 거라 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. μ•€λ”” κ·Έλ‘œλΈŒκ°€ λ§ν•œ μ—…λ¬΄κ΄€λ ¨μ„±μˆ™λ„(TRM, Task Related Maturity) 같은 ν”„λ ˆμž„μ„ μ°Έκ³ ν•΄μ„œ μ ν•©ν•œ μˆ˜μ€€μ˜ κ³Όμ œμ™€ λ²”μœ„μ˜ μœ„μž„μ΄ ν•„μš”ν•  것 κ°™μ•„μš”. 또 β€˜μ±…μž„μ„ μ§€λŠ”β€™ ν˜•νƒœλŠ” 곡식적이지 μ•Šλ”λΌλ„ 개인의 ν¬λ ˆλ”§μ— 반영될 수 μžˆλ‹€κ³ λ„ μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 쑰직 μ•ˆμ—μ„œλŠ” μ„œλ‘œμ— λŒ€ν•œ μ‹ λ’° μˆ˜μ€€μ΄ 생각보닀 투λͺ…ν•΄μ„œ.. μžμ—°μ μΈ μ‹ λ’° μΆ•μ†Œλ‘œ κ²°κ³Όκ°€ λ°˜μ˜λœλ‹€λŠ” 것도 κ°•λ ₯ν•œ ν”Όλ“œλ°±μΈ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§Œμ•½ μ±…μž„μ˜ 크기가 고과에 반영될 건이라면 κ·Έκ±Έ 감당할 λ§Œν•œ ν¬λ ˆλ”§μ΄ μžˆλŠ” μͺ½μ— μœ„μž„λΌμ•Ό ν•œλ‹€κ³  μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λ ‡κ²Œ 생각해 봐도.. μ—­μ‹œ λ§μ”€ν•˜μ‹  λŒ€λ‘œ ν˜„μž₯에 μ μš©ν•˜κΈ° 쉽지 μ•Šμ€ λΆ€λΆ„μ΄μ§€λ§Œ 쑰직의 동기λ₯Ό κ΄€λ¦¬ν•œλ‹€λŠ” 게 그만큼 μ–΄λ €μš΄ 일인 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

    μ•€λ”” 그둜브의 책도 읽고 μ•„λž˜ ν† μŠ€ 사둀도 μ½μ–΄λ³΄λ‹ˆ λ°©ν–₯이 μ’€ μž‘νžˆλ„€μš”. μ μš©μ„ ν•΄λ΄μ•Όκ² μ–΄μš”. λ‹΅κΈ€ κ°μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€ πŸ™

  • μ‚­μ œλœ μ‚¬μš©μž

    2021λ…„ 04μ›” 25일

    쒋은 κΈ€ κ°μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 쒋은 μ˜ˆμ‹œκ°€ μžˆμ–΄λ„ μ’‹μ„κ²ƒκ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€!

    μž‘μ„±

    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš” μ˜ˆν›ˆλ‹˜! λ‹€λ₯Έ νλ ˆμ΄ν„°κ»˜μ„œ μ•žμ„œ ν† μŠ€μ˜ 사둀λ₯Ό μ½”λ©˜νŠΈ ν•˜μ‹  게 μžˆμ–΄ λ§ν¬ν•©λ‹ˆλ‹€! https://careerly.co.kr/comments/9988

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