Test UI changes and production fixes with the powerful network response overrides in Chrome DevTools. Mock response headers, files, API requests, and more wi...

Override and mock network responses #DevToolsTips

﻿서버 개발 완료가 늦어져 API의 응답이 원하는 형태로 개발이 안되는 상황이나 API의 응답을 다른 응답으로 변경하여 브라우저에서 확인하고 싶을 경우 해볼만한 방법에 대해 공유 드립니다.

저희 팀 자체 테크 톡에서 나온 내용인데요. 크롬 브라우저에서만 동작한다는 단점(?)이 있지만 응답 결과를 서버에서 다르게 변경하며 봐야할 경우 브라우저 단에서 생각보다 쉽게 변경해볼수 있는 장점이 가장 크다고 느껴졌습니다.

프론트와 백엔드를 막론하고 알고 있으면 언젠가 강력하게 도움이 될 내용으로 생각됩니다.
https://www.youtube.com/watch?v=KxjGYcHZ_uI

﻿서버 개발 완료가 늦어져 API의 응답이 원하는 형태로 개발이 안되는 상황이나 API의 응답을 다른 응답으로 변경하여 브라우저에서 확인하고 싶을 경우 해볼만한 방법에 대해 공유 드립니다. 저희 팀 자체 테크 톡에서 나온 내용인데요. 크롬 브라우저에서만 동작한다는 단점(?)이 있지만 응답 결과를 서버에서 다르게 변경하며 봐야할 경우 브라우저 단에서 생각보다 쉽게 변경해볼수 있는 장점이 가장 크다고 느껴졌습니다. 프론트와 백엔드를 막론하고 알고 있으면 언젠가 강력하게 도움이 될 내용으로 생각됩니다.https://www.youtube.com/watch?v=KxjGYcHZ_uI ﻿

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API의 응답을 프론트에서 손쉽게 변경하기

볼수없는 영상이라고 뜨네요 ㅠ

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

design by 슝슝 (w/DALL-E) 아래 글은 2024년 05월 15일에 발행된 뉴

쿠팡 걱정이 세상에서 제일 쓸데없습니다

2024년 쿠팡 1분기 실적 제대로 해석해 보면 그 이유를 알게 됩니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 쿠팡의 24년 1분기 실적이 공개된 이후, 영업이익이 크게 감소하고 심지어 당기 순이익이 7개 분기 만에 적자로 돌아섰다고 알려지자, 알리익스프레스와 테무 등 중국 커머스의 진출로 인해 쿠팡이 위기를 맞이했다는 기사들이 쏟아지고 있는데, 이는 쿠팡의 실적을 정말 깊게 들여다 보지 않았기에 생긴 오해에 더 가깝습니다.

2️⃣ 환율 이슈와, 회계 기준 변경, 파페치 인수 영향까지 모두 제거하고 본 쿠팡의 실질 매출 성장률은 33%로, 시장 평균 대비 3배, 네이버 대비 5배에 달할 정도로 엄청난 독주 체제를 구축했으며, 더욱이 본업인 프로덕트 커머스 부문의 수익성 역시 높아지고 있기 때문입니다.

3️⃣ 이처럼 호실적에도 불구하고, 쿠팡이 약한 모습을 보이는 건, 전략적으로 필요하기 때문으로, 본격적인 수익화에 나선 상황인 만큼 시장 장악의 이미지가 생기는 것이 마이너스이며, 더 나아가 여전히 도전자라는 인상을 주면 향후 성장성에 대한 의구심도 떨쳐 버릴 수 있기 때문입니다.

💡기묘한 관점➕
매분기 쿠팡의 실적을 볼 때 마다 느끼는 건, 이제 쿠팡의 사업은 확실히 궤도에 올랐다는 겁니다. 이제 경쟁사들은 굴러가기 시작한 플라이 휠을 멈추게 만들기 더욱 더 어려워 지고 있고요. 그래서 관심은 이제 쿠팡이 국내에서 성공한 경험을 바탕으로 해외에서도 성과를 낼 수 있느냐 입니다. 과연 쿠팡은 대만과 파페치에서 확실한 변화를 다시금 만들어 낼 수 있을까요?

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https://bit.ly/3iSbx4e

2024년 쿠팡 1분기 실적 제대로 해석해 보면 그 이유를 알게 됩니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 쿠팡의 24년 1분기 실적이 공개된 이후, 영업이익이 크게 감소하고 심지어 당기 순이익이 7개 분기 만에 적자로 돌아섰다고 알려지자, 알리익스프레스와 테무 등 중국 커머스의 진출로 인해 쿠팡이 위기를 맞이했다는 기사들이 쏟아지고 있는데, 이는 쿠팡의 실적을 정말 깊게 들여다 보지 않았기에 생긴 오해에 더 가깝습니다. 2️⃣ 환율 이슈와, 회계 기준 변경, 파페치 인수 영향까지 모두 제거하고 본 쿠팡의 실질 매출 성장률은 33%로, 시장 평균 대비 3배, 네이버 대비 5배에 달할 정도로 엄청난 독주 체제를 구축했으며, 더욱이 본업인 프로덕트 커머스 부문의 수익성 역시 높아지고 있기 때문입니다. 3️⃣ 이처럼 호실적에도 불구하고, 쿠팡이 약한 모습을 보이는 건, 전략적으로 필요하기 때문으로, 본격적인 수익화에 나선 상황인 만큼 시장 장악의 이미지가 생기는 것이 마이너스이며, 더 나아가 여전히 도전자라는 인상을 주면 향후 성장성에 대한 의구심도 떨쳐 버릴 수 있기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕매분기 쿠팡의 실적을 볼 때 마다 느끼는 건, 이제 쿠팡의 사업은 확실히 궤도에 올랐다는 겁니다. 이제 경쟁사들은 굴러가기 시작한 플라이 휠을 멈추게 만들기 더욱 더 어려워 지고 있고요. 그래서 관심은 이제 쿠팡이 국내에서 성공한 경험을 바탕으로 해외에서도 성과를 낼 수 있느냐 입니다. 과연 쿠팡은 대만과 파페치에서 확실한 변화를 다시금 만들어 낼 수 있을까요? 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🚀 쿠팡 걱정이 세상에서 제일 쓸데없습니다

인정합니다만, 그럼에도 불안한 부분이 알리, 테무의 대두 - 가격이 깡패지, 신뢰성에서는 쿠팡이 앞서간다는데동의 합니다. 비싼건 이무래도 알리보다 쿠팡으로 가게되니까 - 와 최근 회원비 인상으로 인한 충성 고객의 이탈이라고 생각합니다. 특히 회원비 인상이야 어쩔수 없는 거지만, 충성고객의 이탈을 방치하면 사업자체가 붕괴할 수도 있음은 쿠팡에서도 신경써야 할 부분이라 생각합니다.

1. 대화를 할 때는 한 가지만 명심하라.

2. 대화의 목적은 오직 상대를 돋보이게 만들어주는 것이지, 지적을 하거나 벌을 주는 것이 아니라는 것을.

3. 인간은 대체로 상대의 약점을 찾아내면 쾌감을 느낀다.

4. 이 쾌감은 모든 대화의 치명적인 독이다.

5. 최근에 당신이 실패한 대화가 있다면 곰곰이 복기해보라.

6. 의도와는 상관없이 상대의 약점을 짚었거나, 상대를 깎아내림으로써 웃음을 유발했을 가능성이 크다.

#마흔이되기전에

1. 대화를 할 때는 한 가지만 명심하라. 2. 대화의 목적은 오직 상대를 돋보이게 만들어주는 것이지, 지적을 하거나 벌을 주는 것이 아니라는 것을. 3. 인간은 대체로 상대의 약점을 찾아내면 쾌감을 느낀다. 4. 이 쾌감은 모든 대화의 치명적인 독이다. 5. 최근에 당신이 실패한 대화가 있다면 곰곰이 복기해보라. 6. 의도와는 상관없이 상대의 약점을 짚었거나, 상대를 깎아내림으로써 웃음을 유발했을 가능성이 크다. #마흔이되기전에

< 절대 실패하지 않는 대화법 >

진짜 어렵습니다. 저도 좀 말을 할땐 비꼬는 투가 있어 와이프한테 맨날 혼나유…

계란후라이 932

😴 원하는 꿈이 모두 이루어지면 정말 행복할까?
이 질문에 대해 답을 저는 갖고 있습니다. 물론 제가 갖고 있는 답은 저에게만 해당하는 내용입니다. 여러분은 각자 이 질문에 대한 답을 상상해 보면 좋겠습니다.

부자가 되고 싶은 사람, 멋진 직업을 갖고 싶은 사람,
화목한 가정을 만들고 싶은 사람 등 희망하는 꿈의 카테고리가 다양하고 크기도 다를 것입니다.
부자가 되는 것이 꿈이라고 했을 때, 구체적인 부자의 기준이 되는 억만장자에 도달했습니다. 그럼 과연 부자가 된 사람은 만족하고 매일 행복할까요?
꿈꾸는 직업을 갖게 되었습니다. 수백 대 일의 경쟁률을 뚫고 원하는 자리에 앉게 된다면 매일 행복할까요?
사랑하는 배우자를 만나서 결혼하고 엄마와 아빠를 닮은 자녀를 얻고 큰 어려움 없이 잘 먹고 잘 살게 된다면 매일 행복할까요?

☝🏻 질문을 고민하다 보니 꿈은 다르지만 한 기지 공통점을 발견하였습니다. 우리의 궁극적인 목표는 행복이라는 것입니다. 꿈은 행복하기 위한 수단입니다.
한 가지 꿈을 이루었다고 해서 매일 행복하기 어려울 것입니다. 인간의 삶은 그리 단편적이지 않고, 매우 복합적이기 때문입니다.

☘️ 당장 원하는 꿈이 안 이루어진다면 불행한 걸까요? 여러분은 각자 바라는 꿈을 얻을 준비가 되어 있나요?

⏰ 아직 우리에게 희망하는 꿈이 성취되지 않은 이유는
우리가 그 꿈을 누릴 준비와 자격이 되어 있지 않아서 그런 것일 수 있다는 생각을 합니다.
부자가 되고 싶은 사람에게 당장 많은 돈이 주어지지 않는 이유는 돈을 잘 사용하는 방법을 모르고 있기 때문은 아닐까요? 많은 돈이 생기면 돈을 헛된 곳에 잘못 사용할 수 있어서 아직 부자가 되지 못한 것이죠.
꿈꾸는 직업에 계속 도전해도 아직 기회를 얻지 못하는 이유는 그 일을 잘할 수 있는 준비가 되어있지 않기 때문이 아닐까요? 자격이 없다는 의미가 아니라 그 직업을 통해 이루어야 할 궁극적 목표 없이 기능적 역할만 수행하는 것이 행복을 느끼지 못하는 요인이 될 수 있다는 생각을 합니다.
아직 배우지를 만나지 못한 사람은 가정에 대한 정의와 배우자로서 역할을 잘할 수 있는 준비가 부족한 것일 수 있습니다.

🏃🏻‍♀️ 우리는 준비가 필요합니다.
우리가 꾸는 꿈이 아직 실현되지 않은 이유는
우리가 준비가 되어 있지 않기 때문입니다.

🙆🏻‍♀️ 운동을 즐겁고 하려면 준비 운동이 필수입니다.
준비가 되어있지 않으면 운동하다가 다칠 수 있습니다. 준비 운동은 지루하고 따분합니다. 얼른 운동하고 싶고 지금 당장 운동을 할 수 있다면 치타보다 빠르고 독수리보다 높이, 그리고 물개처럼 헤엄칠 거라고 상상합니다. 그러나 준비 없는 운동은 부상 위험이 기다립니다.

우리가 원하는 궁극적인 행복을 위해
지금은 조금 더 기다리며 준비합시다.
준비가 되었을 때, 우리에게 꿈이 성큼 다가올 줄 믿습니다.

계란후라이 932 😴 원하는 꿈이 모두 이루어지면 정말 행복할까?이 질문에 대해 답을 저는 갖고 있습니다. 물론 제가 갖고 있는 답은 저에게만 해당하는 내용입니다. 여러분은 각자 이 질문에 대한 답을 상상해 보면 좋겠습니다.​부자가 되고 싶은 사람, 멋진 직업을 갖고 싶은 사람,화목한 가정을 만들고 싶은 사람 등 희망하는 꿈의 카테고리가 다양하고 크기도 다를 것입니다.부자가 되는 것이 꿈이라고 했을 때, 구체적인 부자의 기준이 되는 억만장자에 도달했습니다. 그럼 과연 부자가 된 사람은 만족하고 매일 행복할까요?꿈꾸는 직업을 갖게 되었습니다. 수백 대 일의 경쟁률을 뚫고 원하는 자리에 앉게 된다면 매일 행복할까요?사랑하는 배우자를 만나서 결혼하고 엄마와 아빠를 닮은 자녀를 얻고 큰 어려움 없이 잘 먹고 잘 살게 된다면 매일 행복할까요?​☝🏻 질문을 고민하다 보니 꿈은 다르지만 한 기지 공통점을 발견하였습니다. 우리의 궁극적인 목표는 행복이라는 것입니다. 꿈은 행복하기 위한 수단입니다.한 가지 꿈을 이루었다고 해서 매일 행복하기 어려울 것입니다. 인간의 삶은 그리 단편적이지 않고, 매우 복합적이기 때문입니다.​☘️ 당장 원하는 꿈이 안 이루어진다면 불행한 걸까요? 여러분은 각자 바라는 꿈을 얻을 준비가 되어 있나요?​⏰ 아직 우리에게 희망하는 꿈이 성취되지 않은 이유는우리가 그 꿈을 누릴 준비와 자격이 되어 있지 않아서 그런 것일 수 있다는 생각을 합니다.부자가 되고 싶은 사람에게 당장 많은 돈이 주어지지 않는 이유는 돈을 잘 사용하는 방법을 모르고 있기 때문은 아닐까요? 많은 돈이 생기면 돈을 헛된 곳에 잘못 사용할 수 있어서 아직 부자가 되지 못한 것이죠.꿈꾸는 직업에 계속 도전해도 아직 기회를 얻지 못하는 이유는 그 일을 잘할 수 있는 준비가 되어있지 않기 때문이 아닐까요? 자격이 없다는 의미가 아니라 그 직업을 통해 이루어야 할 궁극적 목표 없이 기능적 역할만 수행하는 것이 행복을 느끼지 못하는 요인이 될 수 있다는 생각을 합니다.아직 배우지를 만나지 못한 사람은 가정에 대한 정의와 배우자로서 역할을 잘할 수 있는 준비가 부족한 것일 수 있습니다.​🏃🏻‍♀️ 우리는 준비가 필요합니다.우리가 꾸는 꿈이 아직 실현되지 않은 이유는우리가 준비가 되어 있지 않기 때문입니다.​🙆🏻‍♀️ 운동을 즐겁고 하려면 준비 운동이 필수입니다.준비가 되어있지 않으면 운동하다가 다칠 수 있습니다. 준비 운동은 지루하고 따분합니다. 얼른 운동하고 싶고 지금 당장 운동을 할 수 있다면 치타보다 빠르고 독수리보다 높이, 그리고 물개처럼 헤엄칠 거라고 상상합니다. 그러나 준비 없는 운동은 부상 위험이 기다립니다.​우리가 원하는 궁극적인 행복을 위해지금은 조금 더 기다리며 준비합시다.준비가 되었을 때, 우리에게 꿈이 성큼 다가올 줄 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 119 번째 편지

불교 행사 중에 개그맨 윤성호 님을 ‘뉴진스님’이라는 캐릭터로 만들어 디제잉을 하게 하고, 그것이 이슈가 되어 최근에는 해외 진출까지 했다는 뉴스를 보았습니다.

저는 불자는 아니지만 절에 가면 마음이 편해져서 수능 전날에도 동네 절에 가서 불상을 보며 마음을 다잡고 왔었고, 지금도 점심 시간이 좀 남으면 조계사에 가끔 들르곤 하는데요,
그래서인지 뉴진스님을 보며 더 반갑고 흥미롭게 느꼈습니다.

실제 뉴진스님의 디제잉을 보면 신이 나기도 하고 가사도 너무 재밌어서 더 좋았어요 ㅎㅎ

그런 뉴진스님이 어제 유퀴즈에 나와서 인터뷰를 했길래 퇴근 길에 찾아보게 되었습니다.

개그콘서트 때 ‘빡구’ 캐릭터로 유명했던 윤성호 님은 이후 자신만의 차별화 포인트를 만들기 위해 10년 전부터 디제잉을 배우고, 중국어도 원어민 수준으로 하는 등 여러 시도와 노력들을 해왔더라구요-

그러던 와중에 코로나로 꿈을 펼치지 못하다가 유튜브로 좀 잘 되나 싶었는데 그마저도 해킹을 당해 하루아침에 사라지는 등 우여곡절을 많이 겪었다고 합니다 ㅠ

하지만 그 때마다 “해 뜨기 전이 가장 어둡다”, 도대체 얼마나 잘 되려고 이렇게 힘든 것인가 라고 생각하며 마음을 다잡았다고 해요-
그렇기 때문에 지금 ‘뉴진스님’으로 잘 된 것이 더더욱 감사하고 소중하시기도 하겠죠 🙏

그저 개그맨이 웃기려고, 혹은 시기가 잘 맞아서 캐릭터 하나가 이렇게 빵 터졌나 싶었는데 그게 아니었습니다.
윤성호라는 사람 안에는 참 많은 준비와 뼈를 깎으며 기다리는 시간이 있었더라구요-

그 인터뷰를 보며 역시 사람에게는 각자의 ‘때’가 있구나, 라는 생각과 동시에 그 때를 잡기 위해서는 정말 피나는 노력을 해야 한다는 걸 다시 한 번 느꼈습니다.

그리고 세상에 쓸모 없는 경험, 시간 투자는 없다는 것도요-

사람들 앞에서는 멀쩡한 척, 문제 없는 척 하지만 누구나 어두운 면, 힘든 시간을 지나기 마련이죠-
그럴 때 좌절하거나 포기하지 말고 버티면 끝끝내 빛을 볼 수 있다는 걸 보여준 인터뷰 같아 인상 깊었습니다.

시간 되실 때 인터뷰 한 번 보셔요~! 그리고 힘들어도 ‘그럼에도 불구하고’ 한 걸음 더 나아가는 하루 되시기 바랍니다!

불교 행사 중에 개그맨 윤성호 님을 ‘뉴진스님’이라는 캐릭터로 만들어 디제잉을 하게 하고, 그것이 이슈가 되어 최근에는 해외 진출까지 했다는 뉴스를 보았습니다. 저는 불자는 아니지만 절에 가면 마음이 편해져서 수능 전날에도 동네 절에 가서 불상을 보며 마음을 다잡고 왔었고, 지금도 점심 시간이 좀 남으면 조계사에 가끔 들르곤 하는데요, 그래서인지 뉴진스님을 보며 더 반갑고 흥미롭게 느꼈습니다. 실제 뉴진스님의 디제잉을 보면 신이 나기도 하고 가사도 너무 재밌어서 더 좋았어요 ㅎㅎ 그런 뉴진스님이 어제 유퀴즈에 나와서 인터뷰를 했길래 퇴근 길에 찾아보게 되었습니다. 개그콘서트 때 ‘빡구’ 캐릭터로 유명했던 윤성호 님은 이후 자신만의 차별화 포인트를 만들기 위해 10년 전부터 디제잉을 배우고, 중국어도 원어민 수준으로 하는 등 여러 시도와 노력들을 해왔더라구요- 그러던 와중에 코로나로 꿈을 펼치지 못하다가 유튜브로 좀 잘 되나 싶었는데 그마저도 해킹을 당해 하루아침에 사라지는 등 우여곡절을 많이 겪었다고 합니다 ㅠ 하지만 그 때마다 “해 뜨기 전이 가장 어둡다”, 도대체 얼마나 잘 되려고 이렇게 힘든 것인가 라고 생각하며 마음을 다잡았다고 해요- 그렇기 때문에 지금 ‘뉴진스님’으로 잘 된 것이 더더욱 감사하고 소중하시기도 하겠죠 🙏 그저 개그맨이 웃기려고, 혹은 시기가 잘 맞아서 캐릭터 하나가 이렇게 빵 터졌나 싶었는데 그게 아니었습니다. 윤성호라는 사람 안에는 참 많은 준비와 뼈를 깎으며 기다리는 시간이 있었더라구요- 그 인터뷰를 보며 역시 사람에게는 각자의 ‘때’가 있구나, 라는 생각과 동시에 그 때를 잡기 위해서는 정말 피나는 노력을 해야 한다는 걸 다시 한 번 느꼈습니다. 그리고 세상에 쓸모 없는 경험, 시간 투자는 없다는 것도요- 사람들 앞에서는 멀쩡한 척, 문제 없는 척 하지만 누구나 어두운 면, 힘든 시간을 지나기 마련이죠- 그럴 때 좌절하거나 포기하지 말고 버티면 끝끝내 빛을 볼 수 있다는 걸 보여준 인터뷰 같아 인상 깊었습니다. 시간 되실 때 인터뷰 한 번 보셔요~! 그리고 힘들어도 ‘그럼에도 불구하고’ 한 걸음 더 나아가는 하루 되시기 바랍니다!

누구에게나 '때'는 있다!

미국 UX 취업 특강을 진행합니다. [날짜 및 시간 (한국 시간 기준)] 6/1 (토) 오전 11시 30분 - Chapter 1. 미국의 회사/라이프 스타일과 취업의 현실성 파악하기 6/2 (일) 오전 11시 30분 - Chapter 2. 미국 UX/UI디자인 취업을 위한 전략 세우기 (취업 전략, 포트폴리오 등) * 각 세션은 1시간을 예상하고 있으나 Q&A 등으로 조금 더 길어질 수는 있습니다.

미국 UX 취업특강 (무료) 신청

요즈음 유튜브 채널 중에 실리콘 밸리, 미국의 디자이너를 소개하는 영상도 많이 올라오고, 멋진 모습으로 어떻게 일하는지 이야기가 나옵니다. 이런 영상은 미국 UX취업에 대한 꿈을 키워주는 면도 있지만, 한편으로는 현실을 고려하지 않은 환상이 될 수도 있어요.

그래서 미국 UX취업에 대한 문의가 많이 들어오고 있는데, 저는 먼저 아래 세가지를 확인하라고 말씀드려요.

 1. 미국 UX취업, 과연 현실성이 있는가? (취업 현황, 투자 대비 효과, 비자 이슈..)
 2. 문화 및 환경적인 변화에 대한 준비
 3. 무엇을 준비해야 할까? (유학, 취업 전략, 포트폴리오..)
    
    
그래서! 이 세가지를 알려드릴 세미나를 준비했습니다. 날짜 및 시간이 확정되어서 공유합니다.

"미국 UX취업 특강(무료)"

날짜 및 시간 (한국 시간 기준)
6/1 (토) 오전 11시 30분 - Chapter 1. 미국의 회사/라이프 스타일과 취업의 현실성 파악하기
6/2 (일) 오전 11시 30분 - Chapter 2. 미국 UX/UI디자인 취업을 위한 전략 세우기 (취업 전략, 포트폴리오 등)
* 각 세션은 1시간을 예상하고 있으나 Q&A 등으로 조금 더 길어질 수는 있습니다.

이 특강을 통해서 여러분은...
 * 취업 가능성과 비자 및 거취 문제 등 미국 취업의 진짜 현실을 알 수 있습니다.
 * 미국 취업을 하기 위해 시간과 돈을 얼마나 투자해야 하는지, 투자 대비 보상이 과연 있는지 알 수 있습니다.
 * 미국 취업을 하기로 결정했을 때 무엇을 준비해야 하는지 취업 전략에 대해서 알 수 있습니다.

Q. 저는 시간이 안되서 참석이 어려운데 어떻게 하나요?
라이브 세션은 녹화하고, 신청해주신 분들에 한해서 녹화영상을 일정 기간 공유를 할 예정이에요. 위 날짜/시간에 참석이 어려워도 신청해주시면 되겠습니다.

미국 UX취업 특강 (무료) 신청: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeMZmJDcRgpUa0OyNJSYILJupioB3SAtwsbmThY-_bZJDfRcQ/viewform

요즈음 유튜브 채널 중에 실리콘 밸리, 미국의 디자이너를 소개하는 영상도 많이 올라오고, 멋진 모습으로 어떻게 일하는지 이야기가 나옵니다. 이런 영상은 미국 UX취업에 대한 꿈을 키워주는 면도 있지만, 한편으로는 현실을 고려하지 않은 환상이 될 수도 있어요. 그래서 미국 UX취업에 대한 문의가 많이 들어오고 있는데, 저는 먼저 아래 세가지를 확인하라고 말씀드려요. <ol ><li>미국 UX취업, 과연 현실성이 있는가? (취업 현황, 투자 대비 효과, 비자 이슈..)</li><li>문화 및 환경적인 변화에 대한 준비</li><li>무엇을 준비해야 할까? (유학, 취업 전략, 포트폴리오..) </li></ol>그래서! 이 세가지를 알려드릴 세미나를 준비했습니다. 날짜 및 시간이 확정되어서 공유합니다. "미국 UX취업 특강(무료)" 날짜 및 시간 (한국 시간 기준) 6/1 (토) 오전 11시 30분 - Chapter 1. 미국의 회사/라이프 스타일과 취업의 현실성 파악하기 6/2 (일) 오전 11시 30분 - Chapter 2. 미국 UX/UI디자인 취업을 위한 전략 세우기 (취업 전략, 포트폴리오 등) * 각 세션은 1시간을 예상하고 있으나 Q&amp;A 등으로 조금 더 길어질 수는 있습니다. 이 특강을 통해서 여러분은...<ul ><li>취업 가능성과 비자 및 거취 문제 등 미국 취업의 진짜 현실을 알 수 있습니다.</li><li>미국 취업을 하기 위해 시간과 돈을 얼마나 투자해야 하는지, 투자 대비 보상이 과연 있는지 알 수 있습니다.</li><li>미국 취업을 하기로 결정했을 때 무엇을 준비해야 하는지 취업 전략에 대해서 알 수 있습니다.</li></ul> Q. 저는 시간이 안되서 참석이 어려운데 어떻게 하나요?라이브 세션은 녹화하고, 신청해주신 분들에 한해서 녹화영상을 일정 기간 공유를 할 예정이에요. 위 날짜/시간에 참석이 어려워도 신청해주시면 되겠습니다. 미국 UX취업 특강 (무료) 신청: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeMZmJDcRgpUa0OyNJSYILJupioB3SAtwsbmThY-_bZJDfRcQ/viewform

Google Docs

미국 UX취업을 하고 싶다면.. (Feat. 무료 세미나 오픈 안내)

A weekly conversation about design process and culture

Design Details

저는 서른이 넘어서 미국에 건너와 프로덕트 디자이너로 일을 시작했을 때, 가장 어려웠던 건 미국의 UX업무의 분위기 파악, 그리고 영어라는 큰 장벽이었어요. 😭

그때 저에게 가장 도움이 된 건 팟캐스트였는데, 특히 업무와 영어공부에 도움이 된 미국의
UX 팟캐스트 하나를 소개해드리려고 합니다. 이 채널은 저에게는 사막의 오아시스였어요.

이 팟캐스트는 바로 "Design Details"입니다. 이 채널은 UX 커리어 조언, 인터뷰 준비, 디자인 툴, Practice 팁, 인터뷰 등의 도움이 되는 이야기를 가감없이 들려주데 장점은 다음과 같아요.

장점 1. 실리콘 밸리의 잔뼈 굵은 "UX/UI 디자이너" 호스트
구글, 페이스북, 깃헙 등 실리콘 벨리에서 일한 두 호스트가 솔직 담백하면서 UX 커리어 성장 도움이 되는 이야기를 들려줍니다.

장점 2. 많은 에피소드, 다양한 게스트
2014년부터 10년 넘게 UX 소식을 전하고 다양한 게스트를 초대해서 색다른 관점에서 현상을 바라볼 수 있게 도와줘요. 지금까지 450개가 넘는 에피소드가 올라왔습니다.

장점 3. UX 현장의 생생한 경험담
현업에서 직접 일하고 있는 디자이너들이 진행을 하고 있어서 저는 여기서 배운 것들을 바로 업무에 적용할 수 있었어요.

UX 디자인이라는 분야의 특성 자체가 다양한 관점을 배우는 게 중요한 것 같아요. 디자인
디테일은 영어 공부 뿐 아니라 미국 UX업계에 대한 이해가 부족했던 제가 업무에 빠르게 적응하는데 엄청난 도움이 되었어요.

https://designdetails.fm/

저는 서른이 넘어서 미국에 건너와 프로덕트 디자이너로 일을 시작했을 때, 가장 어려웠던 건 미국의 UX업무의 분위기 파악, 그리고 영어라는 큰 장벽이었어요. 😭 그때 저에게 가장 도움이 된 건 팟캐스트였는데, 특히 업무와 영어공부에 도움이 된 미국의 UX 팟캐스트 하나를 소개해드리려고 합니다. 이 채널은 저에게는 사막의 오아시스였어요. 이 팟캐스트는 바로 "Design Details"입니다. 이 채널은 UX 커리어 조언, 인터뷰 준비, 디자인 툴, Practice 팁, 인터뷰 등의 도움이 되는 이야기를 가감없이 들려주데 장점은 다음과 같아요. 장점 1. 실리콘 밸리의 잔뼈 굵은 "UX/UI 디자이너" 호스트구글, 페이스북, 깃헙 등 실리콘 벨리에서 일한 두 호스트가 솔직 담백하면서 UX 커리어 성장 도움이 되는 이야기를 들려줍니다. 장점 2. 많은 에피소드, 다양한 게스트2014년부터 10년 넘게 UX 소식을 전하고 다양한 게스트를 초대해서 색다른 관점에서 현상을 바라볼 수 있게 도와줘요. 지금까지 450개가 넘는 에피소드가 올라왔습니다. 장점 3. UX 현장의 생생한 경험담현업에서 직접 일하고 있는 디자이너들이 진행을 하고 있어서 저는 여기서 배운 것들을 바로 업무에 적용할 수 있었어요. UX 디자인이라는 분야의 특성 자체가 다양한 관점을 배우는 게 중요한 것 같아요. 디자인 디테일은 영어 공부 뿐 아니라 미국 UX업계에 대한 이해가 부족했던 제가 업무에 빠르게 적응하는데 엄청난 도움이 되었어요. https://designdetails.fm/

영어, UX 업무, 성장 세마리 토끼를  잡을 수 있는 UX 팟캐스트

풀타임으로 일하는 여섯 아이가 있는 어머님이 부업으로 게임을 만든 이야기를 듣는데'너무 천재라 아무런 참고조차 되지 않는다' 고 생각한 이야기일러스트 미경험, 게임 제작 미경험, '츠쿠르MV'를 써서 전부 독학으로 제작.매일 2시간 정도 작업해서 약 400시간 걸려 게임 한개를 완성했다고 한다안녕하세요.

풀타임 근무 어머님이 부업으로 만든 스위치 게임.jpg | 유머 게시판 | 루리웹

풀타임으로 일하는 여섯 아이가 있는 어머님이 부업으로 게임을 만든 이야기를 듣는데 '너무 천재라 아무런 참고조차 되지 않는다' 고 생각한 이야기.

일러스트 미경험, 게임 제작 미경험, '츠쿠르MV'를 써서 전부 독학으로 제작.

매일 2시간 정도 작업해서 약 400시간 걸려 게임 한개를 완성했다고 한다.

https://bbs.ruliweb.com/community/board/300143/read/66062611

풀타임으로 일하는 여섯 아이가 있는 어머님이 부업으로 게임을 만든 이야기를 듣는데 '너무 천재라 아무런 참고조차 되지 않는다' 고 생각한 이야기. 일러스트 미경험, 게임 제작 미경험, '츠쿠르MV'를 써서 전부 독학으로 제작. 매일 2시간 정도 작업해서 약 400시간 걸려 게임 한개를 완성했다고 한다. https://bbs.ruliweb.com/community/board/300143/read/66062611

루리웹

일머리가 좋다는 것은 어떤 의미일까요? 일을 잘하는 동료들을 관찰해 보니 일을 할 때 한 가지 공통점이 있었습니다. 일을 할 때 문제가 무엇인지, 진짜 문제가 무엇인지 정의하고 시작하는 습관입니다.

문제정의가 일머리의 90%입니다

일머리가 좋다는 것은 어떤 의미일까요? 일을 잘하는 동료들을 관찰해 보니 일을 할 때 한 가지 공통점이 있었습니다. 일을 할 때 문제가 무엇인지, 진짜 문제가 무엇인지 정의하고 시작하는 습관인데요. 많은 경우 요청으로 일을 시작하거든요. 요청을 받으면 무릎반사처럼 요청에 따라 일을 할 때가 많습니다. 요청한 기간에 맞춰, 요청한 태스크를 해드리는 것은 '내부 고객을 위한 서비스 제공자'라는 마인드를 길러줄 때도 있지만, 정말 문제가 무엇인지 모르고 목표가 아니라 태스크 자체에 매몰되도록 만듭니다. 항상 '문제가 무엇인가요?'라는 질문을 요청한 동료와 함께 정의하는 것부터 시작해야 합니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"나에게 1시간이 주어진다면, 55분 동안 문제를 찾고 5분 동안 그것을 풀 것이다" - 아인슈타인

다음 5가지 방법은 문제를 제대로 정의하기 위해서 직접 해볼 수 있는 행동 가이드입니다.

1️⃣ 직접 사실 확인하기

검색해서 답을 찾는 것으로는 부족합니다. 간접조사는 직접조사와 함께 조합할 때 힘이 있습니다. 사용자 경험이나 비즈니스 문제를 표면적인 데이터로만 정의하는 것이 아니라 직접 써보고, 직접 써본 사람을 만나보는 것이 필요합니다. UX 리서치는 문제를 정확하게 정의하기 위한 목적으로 활용되고 있습니다.

2️⃣ 문제를 정확하게 표현하기

추상적이거나 모호하게 서술한 문제는 해결할 수 없습니다. 예컨대, "전기차 배터리 성능이 너무 떨어진다"라는 문제는 해결하기 어렵습니다. "전기차 주행거리를 400km 이상으로 늘려야 한다"로 바꾸면 어떨까요? 측정할 수 있는 문제로 바꾸었고, 목표를 짚을 수 있습니다. 의견, 판단이 아니라 관찰할 수 있는 사실에서 출발해야 문제를 정확하게 정의할 수 있습니다.

3️⃣ 거꾸로 생각하기

문제를 보면 답을 구하고 싶어 집니다. 대화할 때도 비슷합니다. "이게 고민이에요"라고 말한 상대에게 무언가 도움이 되는 답을 말해주고 싶습니다. 그냥 들어주기만 해도 도움이 될 때에도 말이죠. 문제를 발견하면 바로 해결책을 찾기보다는 관점을 달리해서, "이게 왜 문제일까?"라는 질문으로 시야를 틔우는 것이 중요합니다. "전기차 주행거리가 400km 이상으로 늘려야 한다"의 진짜 문제는 '에어컨을 켠 상태로는 300km밖에 갈 수 없다'와 같이 다른 상황적 요인이 단서가 될 수 있습니다.

4️⃣ "왜" 그런지 반복해서 묻기

정의한 문제에 대해서 해결책을 정하기 전에 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던져보는 겁니다. 5 WHYS라는 기법을 활용할 수도 있습니다. 진짜 문제는 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던졌을 때 발견할 수 있습니다. 오티스 엘리베이터는 엘리베이터 속도에 대한 불만을 해결하려고 강력한 모터와 윤활 시스템을 만들었지만, 불만은 사그라들지 않았습니다. 본질은 엘리베이터 속도가 아니라 엘리베이터에서 느끼는 지루함이었죠. 거울을 설치하자 불만은 사그라들었습니다. 도착할 때까지 기다리는 시간이 지루해서 생긴 불만은 모터로 해결할 수 없었습니다.

5️⃣ 내가 틀릴 수 있다는 것을 의심하기

19세기 위대한 심리학자 윌리엄 제임스는 "고작 자신의 편견을 재배열할 뿐이면서 자신은 생각을 하고 있다고 믿는 사람이 한둘이 아니다"라는 말을 남겼습니다. 데이비드 롭슨의 <지능의 함정>에서는 똑똑한 사람일수록 오히려 특정한 종류의 어리석은 생각에 더 쉽게 빠져들 수 있다며 그 이유로 머리가 좋고 교육 수준이 높은 사람들은 이를테면 실수에서 교훈을 얻거나 타인의 조언을 받아들이는 성향이 상대적으로 적다는 점, 실수를 해도 제법 그럴듯한 논쟁으로 자기 논리를 정당화하는 능력이 남보다 뛰어나기 때문에 자신의 견해에 의심을 품지 않는 교조적 태도가 그 원인이라고 지적합니다. 문제정의를 제대로 하려면 적절한 의심과 겸손, 균형감각이 필요합니다.

https://www.redbusbagman.com/problems/

일머리가 좋다는 것은 어떤 의미일까요? 일을 잘하는 동료들을 관찰해 보니 일을 할 때 한 가지 공통점이 있었습니다. 일을 할 때 문제가 무엇인지, 진짜 문제가 무엇인지 정의하고 시작하는 습관인데요. 많은 경우 요청으로 일을 시작하거든요. 요청을 받으면 무릎반사처럼 요청에 따라 일을 할 때가 많습니다. 요청한 기간에 맞춰, 요청한 태스크를 해드리는 것은 '내부 고객을 위한 서비스 제공자'라는 마인드를 길러줄 때도 있지만, 정말 문제가 무엇인지 모르고 목표가 아니라 태스크 자체에 매몰되도록 만듭니다. 항상 '문제가 무엇인가요?'라는 질문을 요청한 동료와 함께 정의하는 것부터 시작해야 합니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "나에게 1시간이 주어진다면, 55분 동안 문제를 찾고 5분 동안 그것을 풀 것이다" - 아인슈타인 다음 5가지 방법은 문제를 제대로 정의하기 위해서 직접 해볼 수 있는 행동 가이드입니다. 1️⃣ 직접 사실 확인하기 검색해서 답을 찾는 것으로는 부족합니다. 간접조사는 직접조사와 함께 조합할 때 힘이 있습니다. 사용자 경험이나 비즈니스 문제를 표면적인 데이터로만 정의하는 것이 아니라 직접 써보고, 직접 써본 사람을 만나보는 것이 필요합니다. UX 리서치는 문제를 정확하게 정의하기 위한 목적으로 활용되고 있습니다. 2️⃣ 문제를 정확하게 표현하기 추상적이거나 모호하게 서술한 문제는 해결할 수 없습니다. 예컨대, "전기차 배터리 성능이 너무 떨어진다"라는 문제는 해결하기 어렵습니다. "전기차 주행거리를 400km 이상으로 늘려야 한다"로 바꾸면 어떨까요? 측정할 수 있는 문제로 바꾸었고, 목표를 짚을 수 있습니다. 의견, 판단이 아니라 관찰할 수 있는 사실에서 출발해야 문제를 정확하게 정의할 수 있습니다. 3️⃣ 거꾸로 생각하기 문제를 보면 답을 구하고 싶어 집니다. 대화할 때도 비슷합니다. "이게 고민이에요"라고 말한 상대에게 무언가 도움이 되는 답을 말해주고 싶습니다. 그냥 들어주기만 해도 도움이 될 때에도 말이죠. 문제를 발견하면 바로 해결책을 찾기보다는 관점을 달리해서, "이게 왜 문제일까?"라는 질문으로 시야를 틔우는 것이 중요합니다. "전기차 주행거리가 400km 이상으로 늘려야 한다"의 진짜 문제는 '에어컨을 켠 상태로는 300km밖에 갈 수 없다'와 같이 다른 상황적 요인이 단서가 될 수 있습니다. 4️⃣ "왜" 그런지 반복해서 묻기 정의한 문제에 대해서 해결책을 정하기 전에 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던져보는 겁니다. 5 WHYS라는 기법을 활용할 수도 있습니다. 진짜 문제는 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던졌을 때 발견할 수 있습니다. 오티스 엘리베이터는 엘리베이터 속도에 대한 불만을 해결하려고 강력한 모터와 윤활 시스템을 만들었지만, 불만은 사그라들지 않았습니다. 본질은 엘리베이터 속도가 아니라 엘리베이터에서 느끼는 지루함이었죠. 거울을 설치하자 불만은 사그라들었습니다. 도착할 때까지 기다리는 시간이 지루해서 생긴 불만은 모터로 해결할 수 없었습니다. 5️⃣ 내가 틀릴 수 있다는 것을 의심하기 19세기 위대한 심리학자 윌리엄 제임스는 "고작 자신의 편견을 재배열할 뿐이면서 자신은 생각을 하고 있다고 믿는 사람이 한둘이 아니다"라는 말을 남겼습니다. 데이비드 롭슨의 &lt;지능의 함정&gt;에서는 똑똑한 사람일수록 오히려 특정한 종류의 어리석은 생각에 더 쉽게 빠져들 수 있다며 그 이유로 머리가 좋고 교육 수준이 높은 사람들은 이를테면 실수에서 교훈을 얻거나 타인의 조언을 받아들이는 성향이 상대적으로 적다는 점, 실수를 해도 제법 그럴듯한 논쟁으로 자기 논리를 정당화하는 능력이 남보다 뛰어나기 때문에 자신의 견해에 의심을 품지 않는 교조적 태도가 그 원인이라고 지적합니다. 문제정의를 제대로 하려면 적절한 의심과 겸손, 균형감각이 필요합니다. https://www.redbusbagman.com/problems/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪문제정의가 일머리의 90%입니다⟫

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

Top 12 this For API Security

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack 응원합니다 다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

golee.me

프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

MDN Web Docs

웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

Z세대 다음 세대는 누구? 알파 세대가 궁금하다면 클릭!

<MZ세대에 이어 등장한 알파 세대>

✔︎알파 세대 : 2010~2015년도 사이에 태어난 이들 

-태어날 때부터 스마트기기를 접했으며 AI를 익숙하게 여기고, 메타버스와 함께 성장하고 있다 
-알파 세대는 부모님이 유튜브 채널을 운영하는 것을 적극적으로 서포트해줌
-아는 연예인보다 아는 유튜버, 스트리머가 더 많음 
-프로그래머, 영상 편집자, 게임 맵 디자이너를 장래 희망으로 꼽기도 한다.

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