Canvas 기능, 문장마다 글쓰기 피드백이 가능합니다.

🔎 #361: 편집자 코멘트를 다는 GPT-4o with Canvas

GPT Canvas에 대해 자세히 다뤄준 글을 발견해 공유해보아요.

글쓰기를 할 때 글 작성 후 편집 제안을 하면서 글을 개선시킬 수 있을 것 같네요!

https://maily.so/dailyprompt/posts/df48fc04

GPT Canvas에 대해 자세히 다뤄준 글을 발견해 공유해보아요. 글쓰기를 할 때 글 작성 후 편집 제안을 하면서 글을 개선시킬 수 있을 것 같네요! https://maily.so/dailyprompt/posts/df48fc04

Daily Prompt

GPT Canvas의 특징 : 글쓰기 편집 제안 좋아보여요

일하는 이유는 저마다 다르겠지만, 바라는 것은 같다. 행복하게 일하고 싶다는 것. 어떤 조건들이 갖춰지면, 혹은 없어지면 일터에서 좀 더 행복할 수 있을까? 우리가 느꼈던 일에서의 기쁨과 슬픔은 어떤 환경이 주어졌을 때 찾아왔던 걸까?

종종 잊곤 하지만 잃어서는 안 되는 일터에서의 행

Ep 7. 행복하게 일한다는 것

🎙 팟캐스트 '일친구' 시즌 1의 마지막 에피소드가 오늘 자정에 등록되었습니다 : ) 이번 에피소드에선 일과 삶의 궁극적인 주제인 '행복'에 관해 이야기해 봅니다.

📌 일하는 이유는 저마다 다르겠지만, 바라는 것은 같다. 행복하게 일하고 싶다는 것. 어떤 조건들이 갖춰지면, 혹은 없어지면 일터에서 좀 더 행복할 수 있을까? 우리가 느꼈던 일에서의 기쁨과 슬픔은 어떤 환경이 주어졌을 때 찾아왔던 걸까? 종종 잊곤 하지만 잃어서는 안 되는 일터에서의 행복에 관하여, 일친구 시즌 1 마지막 수다.

🎙 팟캐스트 '일친구' 시즌 1의 마지막 에피소드가 오늘 자정에 등록되었습니다 : ) 이번 에피소드에선 일과 삶의 궁극적인 주제인 '행복'에 관해 이야기해 봅니다. 📌 일하는 이유는 저마다 다르겠지만, 바라는 것은 같다. 행복하게 일하고 싶다는 것. 어떤 조건들이 갖춰지면, 혹은 없어지면 일터에서 좀 더 행복할 수 있을까? 우리가 느꼈던 일에서의 기쁨과 슬픔은 어떤 환경이 주어졌을 때 찾아왔던 걸까? 종종 잊곤 하지만 잃어서는 안 되는 일터에서의 행복에 관하여, 일친구 시즌 1 마지막 수다.

Apple 팟캐스트

[ 팟캐스트 - 일친구 ] : 행복하게 일한다는 것

벌써 시즌1 마지막이라니 아쉽네요. 시즌2는 언제부터일까요?

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

frontierbydoyeob.substack.com

실리콘밸리에서 깨달은 10가지

▨▨ 직장생활 연차 별 고민과 행동 방안 ▨▨
 
어려운 채용단계를 거쳐 직장을 다니게 되면, 이때부터 새로운 고민을 시작하게 됩니다. 연봉, 직장동료와의 관계, 상사 및 회사와의 문제 등 다양한 고민과 진로에 대해서 다시 학생 때와 다른 고민을 하게 되는 것 같습니다.
이에 이번 글에서는 각 년차 별 주로 고민하는 포인트와 어떠한 방법을 통해 해결할 수 있는지 알아보고자 합니다. 현재 고민을 알아보고 또한 앞으로의 고민 사항들을 미리 확인하고 대비하면 조금은 더 즐거운 직장생활을 하지 않을까 합니다.
 
1. 1-3년차: 적응과 기초 역량 개발
1) 고민 포인트: 업무 적응, 조직 문화 이해, 기본 스킬 습득
2) 해결 방안:
• 적극적인 학습 자세로 업무 관련 지식과 기술 습득
• 멘토 찾기와 네트워크 형성
• 기본적인 업무 프로세스와 도구 숙달
 
2. 4-6년차: 전문성 강화와 역할 확대
1) 고민 포인트: 전문 분야 선택, 리더십 경험, 경력 방향 설정
2) 해결 방안:
• 관심 분야의 심화 학습과 자격증 취득
• 작은 프로젝트 리딩 경험 쌓기
• 업계 트렌드 파악 및 네트워크 확장
• MBA 또는 관련 고급 과정 이수
 
3. 7-9년차: 멀티 실무자 역량 강화 및 성장
1) 고민 포인트: 기획 역량 확보, 의사결정 역량, 업무-삶 균형
2) 해결 방안:
• 커뮤니케이션 스킬 향상
• 멀티 역량 강화에 필요한 공부 및 일단 부딪히기
• 효율적인 시간 관리와 업무 간 연계 장점 확대
• 크로스 펑셔널 프로젝트 참여로 시야 확장
 
 
4. 10-15년차: 전략적 사고와 비즈니스 이해, 리더 준비
1) 고민 포인트: 조직 전략 이해, 비즈니스 통찰력, 경력 정체, 후배 교육
2) 해결 방안:
• 업계 컨퍼런스 참석 및 발표 경험 쌓기
• 전략적 사고와 비전 수립 능력 강화
• 변화 및 조직 관리, 혁신 리더십 개발
• 멘토링과 코칭 스킬 향상으로 인재 육성
• 업무에 대한 체계적 접근과 이해도 높이기
 
5. 16-20년차: 리더/경영자 수준의 역량
1) 고민 포인트: 조직 이해, 장기적 성과 목표 도출, 일과 정치, Second Life 준비
2) 해결 방안:
• 다양한 기업 비즈니스에 대한 이해도 제고 및 나만의 비즈니스 Rule 수립
• 업계 리더로서의 입지 구축 (강연, 저술 활동 등)
• 개인 브랜드 구축 및 Second Life 계획
• 다양한 분야와 연계가능한 포인트 도출
 
지금까지 제가 걸어온 커리어를 기반으로 그때 고민 했던 부분을 참고하여 다시 정리해 보았는데요. 다른 분들은 현재 어떠한 고민과 이를 어떻게 해결하고 계신지가 궁금하네요 좋은 의견 함께 나누어 주시면 감사하겠습니다.

▨▨ 직장생활 연차 별 고민과 행동 방안 ▨▨&nbsp;어려운 채용단계를 거쳐 직장을 다니게 되면, 이때부터 새로운 고민을 시작하게 됩니다. 연봉, 직장동료와의 관계, 상사 및 회사와의 문제 등 다양한 고민과 진로에 대해서 다시 학생 때와 다른 고민을 하게 되는 것 같습니다.이에 이번 글에서는 각 년차 별 주로 고민하는 포인트와 어떠한 방법을 통해 해결할 수 있는지 알아보고자 합니다. 현재 고민을 알아보고 또한 앞으로의 고민 사항들을 미리 확인하고 대비하면 조금은 더 즐거운 직장생활을 하지 않을까 합니다.&nbsp;1. 1-3년차: 적응과 기초 역량 개발1) 고민 포인트: 업무 적응, 조직 문화 이해, 기본 스킬 습득2) 해결 방안:• 적극적인 학습 자세로 업무 관련 지식과 기술 습득• 멘토 찾기와 네트워크 형성• 기본적인 업무 프로세스와 도구 숙달&nbsp;2. 4-6년차: 전문성 강화와 역할 확대1) 고민 포인트: 전문 분야 선택, 리더십 경험, 경력 방향 설정2) 해결 방안:• 관심 분야의 심화 학습과 자격증 취득• 작은 프로젝트 리딩 경험 쌓기• 업계 트렌드 파악 및 네트워크 확장• MBA 또는 관련 고급 과정 이수&nbsp;3. 7-9년차: 멀티 실무자 역량 강화 및 성장1) 고민 포인트: 기획 역량 확보, 의사결정 역량, 업무-삶 균형2) 해결 방안:• 커뮤니케이션 스킬 향상• 멀티 역량 강화에 필요한 공부 및 일단 부딪히기• 효율적인 시간 관리와 업무 간 연계 장점 확대• 크로스 펑셔널 프로젝트 참여로 시야 확장&nbsp;&nbsp;4. 10-15년차: 전략적 사고와 비즈니스 이해, 리더 준비1) 고민 포인트: 조직 전략 이해, 비즈니스 통찰력, 경력 정체, 후배 교육2) 해결 방안:• 업계 컨퍼런스 참석 및 발표 경험 쌓기• 전략적 사고와 비전 수립 능력 강화• 변화 및 조직 관리, 혁신 리더십 개발• 멘토링과 코칭 스킬 향상으로 인재 육성• 업무에 대한 체계적 접근과 이해도 높이기&nbsp;5. 16-20년차: 리더/경영자 수준의 역량1) 고민 포인트: 조직 이해, 장기적 성과 목표 도출, 일과 정치, Second Life 준비2) 해결 방안:• 다양한 기업 비즈니스에 대한 이해도 제고 및 나만의 비즈니스 Rule 수립• 업계 리더로서의 입지 구축 (강연, 저술 활동 등)• 개인 브랜드 구축 및 Second Life 계획• 다양한 분야와 연계가능한 포인트 도출&nbsp;지금까지 제가 걸어온 커리어를 기반으로 그때 고민 했던 부분을 참고하여 다시 정리해 보았는데요. 다른 분들은 현재 어떠한 고민과 이를 어떻게 해결하고 계신지가 궁금하네요 좋은 의견 함께 나누어 주시면 감사하겠습니다.&nbsp;

직장생활 연차별 고민과 행동 방안

스타트업의 폐업 소식이 전해지면 '내 그럴 줄 알았지!'라고 말하는 사람들이 나타난다.

직접 해보지 않은 일에 대해서 말하는 사람들

 * 최근에 좋은 글을 많이 올려주셔서 구독하게 되었는데, 더 많은 분들이 아시면 좋을 것 같아 공유해보아요.
 * 이번 글은 직접 해보지 않은 일에 대해서 말하는 사람들이란 글이에요
   * 저는 외부에 어떤 현상에 대한 가치 판단을 거의 안하려고 노력하고 있어요
   * 가치 판단이란 것은 내가 아는 정보나 상황에 따라서 다르게 될 수 있다고 생각하기 때문이에요
   * 그리고 외부에서 볼 때와 내부는 다르다는 것을 알기 때문에, 열심히 하신 분들에게 응원을 드리고 싶어요
 * 어떤 의견을 제시할 때, 우리는 어떤 생각을 가지면 좋을까?에 대해 생각해볼 수 있게 되는 글이에요. 한번 읽어보시고 구독도 해보셔요

https://divercity.stibee.com/p/5/

<ul ><li>최근에 좋은 글을 많이 올려주셔서 구독하게 되었는데, 더 많은 분들이 아시면 좋을 것 같아 공유해보아요.</li><li>이번 글은 직접 해보지 않은 일에 대해서 말하는 사람들이란 글이에요<ul ><li>저는 외부에 어떤 현상에 대한 가치 판단을 거의 안하려고 노력하고 있어요</li><li>가치 판단이란 것은 내가 아는 정보나 상황에 따라서 다르게 될 수 있다고 생각하기 때문이에요</li><li>그리고 외부에서 볼 때와 내부는 다르다는 것을 알기 때문에, 열심히 하신 분들에게 응원을 드리고 싶어요</li></ul></li><li>어떤 의견을 제시할 때, 우리는 어떤 생각을 가지면 좋을까?에 대해 생각해볼 수 있게 되는 글이에요. 한번 읽어보시고 구독도 해보셔요</li></ul> https://divercity.stibee.com/p/5/

divercity.stibee.com

조직에 비생산적인 환경을 조성하여 방해하는 방법에 대한 CIA의 매뉴얼 한장의 시사점이 크네요. 이걸 읽어보시면 과연 내가 속한 조직의 현재 모습이 아닌가 싶을 정도입니다.

결국 이런 모습을 보이면 조직은 망해간다고 생각해도 될 것 같습니다.
======
1. 모든 절차를 반드시 '공식 경로'로 처리하도록 고집한다. 결정을 신속하게 내리기 위한 지름길은 허용하지 않는다.
2. '연설'을 한다. 가능한 자주, 그리고 길게 말한다. 긴 일화나 개인 경험을 이야기하며 자신의 '주장'을 설명한다
3.가능한 경우, 모든 사안을 '추가 연구와 검토'를 위해 위원회에 회부한다. 위원회는 최소 다섯 명 이상으로 구성한다.
4. 관련 없는 문제를 자주 제기한다.
5. 문서, 회의록, 결의안의 정확한 문구에 대해 끝없이 논쟁한다.
6. 지난 회의에서 결정된 문제를 다시 언급하고, 그 결정의 타당성에 대해 재검토를 요구한다.
7. '주의'를 권장한다. '합리적'이라는 명목으로 속도를 늦추고, 회의 참가자들에게도 신중하게 행동하라고 촉구한다. 추후 문제나 곤란함을 피하려면 서두르지 말라고 한다.
8. 어떤 결정이든 적절성에 대해 걱정한다. 해당 행동이 그룹의 권한 내에 있는지, 혹은 더 높은 계층의 정책과 충돌할 가능성이 있는지를 의심하라고 한다.
-------

소위 이런 관료주의는 다음과 같은 특성이 있습니다.
1. 모든 결정을 위한 위원회를 만들고, 사소한 일도 복잡한 승인 절차를 거쳐야 합니다.
2. 사람들은 빠르게 행동하는 것을 경계하며, 모든 결정을 합의에 의존합니다.
3. 프로젝트의 범위는 계속해서 확장되며, "의미 없는 지표"나 "가시적인 성과"를 축하합니다.
4, 법률, 브랜드, 준법감시팀의 승인을 모든 사안에 필수적으로 요구합니다.
5. 이러한 방식은 일반적으로 "최선의 의도"로 시작되지만, 규모가 커지면서 효율성이 떨어지고, 관료주의가 만연하게 됩니다.

그리고 이런 관료주의는 사이클을 갖고 있습니다. IT와 같은 기술 산업도 예외는 아니죠..

1. 신생 스타트업이 등장하여 빠르고 공격적으로 시장을 장악합니다.
2. 이후 성장을 위해 관리자들을 채용하면서 점차 규모를 키우고, 결국 IPO에 성공합니다.
3. 시간이 지나 관료주의자들이 조직을 장악하고, 창업자는 물러나거나 엑시트하게 됩니다.
4. 이 과정에서 관료주의적 절차가 강화되고, 창의적이고 빠르게 움직이던 사람들은 회사를 떠납니다.

결국 성공하는 조직은 관료주의 모드로 전환되며, 새로운 스타트업이 등장하여 시장을 교체하는 패턴이 반복됩니다.

여러분의 조직은 어디쯤에 있나요?

조직에 비생산적인 환경을 조성하여 방해하는 방법에 대한 CIA의 매뉴얼 한장의 시사점이 크네요. 이걸 읽어보시면 과연 내가 속한 조직의 현재 모습이 아닌가 싶을 정도입니다. 결국 이런 모습을 보이면 조직은 망해간다고 생각해도 될 것 같습니다. ====== 1. 모든 절차를 반드시 '공식 경로'로 처리하도록 고집한다. 결정을 신속하게 내리기 위한 지름길은 허용하지 않는다. 2. '연설'을 한다. 가능한 자주, 그리고 길게 말한다. 긴 일화나 개인 경험을 이야기하며 자신의 '주장'을 설명한다 3.가능한 경우, 모든 사안을 '추가 연구와 검토'를 위해 위원회에 회부한다. 위원회는 최소 다섯 명 이상으로 구성한다. 4. 관련 없는 문제를 자주 제기한다. 5. 문서, 회의록, 결의안의 정확한 문구에 대해 끝없이 논쟁한다. 6. 지난 회의에서 결정된 문제를 다시 언급하고, 그 결정의 타당성에 대해 재검토를 요구한다. 7. '주의'를 권장한다. '합리적'이라는 명목으로 속도를 늦추고, 회의 참가자들에게도 신중하게 행동하라고 촉구한다. 추후 문제나 곤란함을 피하려면 서두르지 말라고 한다. 8. 어떤 결정이든 적절성에 대해 걱정한다. 해당 행동이 그룹의 권한 내에 있는지, 혹은 더 높은 계층의 정책과 충돌할 가능성이 있는지를 의심하라고 한다. ------- 소위 이런 관료주의는 다음과 같은 특성이 있습니다. 1. 모든 결정을 위한 위원회를 만들고, 사소한 일도 복잡한 승인 절차를 거쳐야 합니다. 2. 사람들은 빠르게 행동하는 것을 경계하며, 모든 결정을 합의에 의존합니다. 3. 프로젝트의 범위는 계속해서 확장되며, "의미 없는 지표"나 "가시적인 성과"를 축하합니다. 4, 법률, 브랜드, 준법감시팀의 승인을 모든 사안에 필수적으로 요구합니다. 5. 이러한 방식은 일반적으로 "최선의 의도"로 시작되지만, 규모가 커지면서 효율성이 떨어지고, 관료주의가 만연하게 됩니다. 그리고 이런 관료주의는 사이클을 갖고 있습니다. IT와 같은 기술 산업도 예외는 아니죠.. 1. 신생 스타트업이 등장하여 빠르고 공격적으로 시장을 장악합니다. 2. 이후 성장을 위해 관리자들을 채용하면서 점차 규모를 키우고, 결국 IPO에 성공합니다. 3. 시간이 지나 관료주의자들이 조직을 장악하고, 창업자는 물러나거나 엑시트하게 됩니다. 4. 이 과정에서 관료주의적 절차가 강화되고, 창의적이고 빠르게 움직이던 사람들은 회사를 떠납니다. 결국 성공하는 조직은 관료주의 모드로 전환되며, 새로운 스타트업이 등장하여 시장을 교체하는 패턴이 반복됩니다. 여러분의 조직은 어디쯤에 있나요?

<CIA 매뉴얼 : 조직 망하게 하기 >

예술가는 인고의 시절을 인내한다. 작품이 돈으로 바뀐다는 생각은 하지 않는다. 그저 세상을 향한 자신의 관점을 드러낸다. 인내의 결과가 세상의 인정을 받는 건 작가의 영역이 아니다. 전무후무한 걸출한 예술가도 생전에

[MZ 톡톡] '원 히트 원더'의 저주

오늘 점심시간을 틈타 읽은 칼럼 중 '황인호 바운드포 대표님'이 쓰신 글이 좋아서 여러분들께도 공유드려봅니다 🙂

분야를 막론하고 지속적인 결과물을 선보이지 못하는 '원 히트 원더'는 창작자에게는 고민거리를, 대중이나 경쟁자들에게는 비판거리를 안겨다 주는 슬프고도 잔인한 녀석인데요. 뾰족한 답을 제시하는 글은 아니지만 적어도 돈과 시간이라는 현실적인 조건 앞에서 우리는 어느 정도까지 생각의 여유를 가질 것인가를 고민해 볼 수 있는 글은 아닐까 싶습니다.

특히 글 말미에 이 문장이 참 인상 깊어서 저도 옮겨 적어 소개합니다.
"나는 내 자신에게 무엇을 언약할 것인가. 포기함으로써 좌절할 것인가, 저항함으로써 방어할 것인가, 도전함으로써 비약할 것인가. 다만 확실한 것은 보다 험난한 길이 남아 있으리라는 예감이다."

오늘 점심시간을 틈타 읽은 칼럼 중 '황인호 바운드포 대표님'이 쓰신 글이 좋아서 여러분들께도 공유드려봅니다 🙂 분야를 막론하고 지속적인 결과물을 선보이지 못하는 '원 히트 원더'는 창작자에게는 고민거리를, 대중이나 경쟁자들에게는 비판거리를 안겨다 주는 슬프고도 잔인한 녀석인데요. 뾰족한 답을 제시하는 글은 아니지만 적어도 돈과 시간이라는 현실적인 조건 앞에서 우리는 어느 정도까지 생각의 여유를 가질 것인가를 고민해 볼 수 있는 글은 아닐까 싶습니다. 특히 글 말미에 이 문장이 참 인상 깊어서 저도 옮겨 적어 소개합니다. "나는 내 자신에게 무엇을 언약할 것인가. 포기함으로써 좌절할 것인가, 저항함으로써 방어할 것인가, 도전함으로써 비약할 것인가. 다만 확실한 것은 보다 험난한 길이 남아 있으리라는 예감이다."

n.news.naver.com

세간의 흐름 속, 각자의 노력

최근에 한 언론에서 ‘뺑뺑이 AI콜센터’라는 기획 기사를 본 적이 있습니다. 고객센터에 전화하면 인내심의 한계에 도달할 때쯤 상담사와 연결되거나, 기다림에 지쳐 챗봇에 물어봤자 이내 엉뚱한 답변이 돌아온다는 내용이었습니다. 은행이나 카드 앱에서 챗봇에게 “문의한 내용을 찾을 수 없어요.”라는 답변을 받아봤다면 여러분도 충분히 공감하실 거라고 생각합니다. 현직 AI 챗봇 서비스 기획자의 입장에서 현재 금융 AI 챗봇의 한계를 짚어보겠습니다. 또, 앞으로의 챗봇이 ‘뺑뺑이 AI콜센터 직원’에서 ‘똑똑한 금융 비서’로 탈바꿈하기 위해 기획자가 놓쳐서는 안 될 UX 요소에 대해 이야기하고자 합니다.

왜 AI 금융 챗봇은 엉뚱한 답변만 하는 걸까? | 요즘IT

은행이나 카드 고객센터에 전화하면 인내심의 한계에 도달할 때쯤 상담사와 연결되거나, 기다림에 지쳐 챗봇에 물어봤자 이내 엉뚱한 답변이 돌아온다고 하여 ‘뺑뺑이 AI콜센터’ 라 합니다. 앱에서 챗봇에게 “문의한 내용을 찾을 수 없어요.”라는 답변을 여러분도 모두 경험해 보셨을테구요. 현재 금융업계에서 AI 챗봇 서비스 기획자로 일하는 필자가 앞으로의 챗봇이 ‘뺑뺑이 AI콜센터 직원’에서 ‘똑똑한 금융 비서’로 탈바꿈하기 위해 기획자가 놓쳐서는 안 될 UX 요소에 대해 이야기 합니다. 금융과 관계 없이도 좀 더 똑똑한 챗봇 서비스를 만드는데 관심 있으신 분들에게는 크게 도움이 되는 글이라 추천드립니다.

현주소: 왜 챗GPT는 잘 알아듣는데, AI 상담 챗봇은 못 알아듣지?
 * 고객의 의도 파악과 챗봇 답변 관리 방식에 차이가 있습니다.
 * 의도를 정확하게 파악했더라도 챗봇은 운영자가 미리 준비한 것만 답변합니다.

가까운 미래(1) 생성형 AI로 복잡한 카드 혜택도 답변 OK!
 * 학습되지 않은 의도나 미묘한 뉘앙스도 파악
 * 상담 지식을 기반으로 스스로 답변을 생성

가까운 미래(2) 쌍방향 소통이 가능한 맞춤형 금융 상담
 * 외부 지식을 활용하여 더 실시간 상황에 기반한 제안
 * 고객과의 대화를 통해 실시간으로 맞춤형 제안을 더하는 것도 가능

망분리 규제와 개인정보 활용
결국, 우리가 집중해야 하는 것은 ‘신뢰 쌓기’
 * 사용자가 신뢰할 수 있는 UX를 설계하기
 * 어떤 데이터를 근거로 제안했는지 구체적인 이유를 제공
 *  공감과 선택지를 제공하기

은행이나 카드 고객센터에 전화하면 인내심의 한계에 도달할 때쯤 상담사와 연결되거나, 기다림에 지쳐 챗봇에 물어봤자 이내 엉뚱한 답변이 돌아온다고 하여 ‘뺑뺑이 AI콜센터’ 라 합니다. 앱에서 챗봇에게 “문의한 내용을 찾을 수 없어요.”라는 답변을 여러분도 모두 경험해 보셨을테구요. 현재 금융업계에서 AI 챗봇 서비스 기획자로 일하는 필자가 앞으로의 챗봇이 ‘뺑뺑이 AI콜센터 직원’에서 ‘똑똑한 금융 비서’로 탈바꿈하기 위해 기획자가 놓쳐서는 안 될 UX 요소에 대해 이야기 합니다. 금융과 관계 없이도 좀 더 똑똑한 챗봇 서비스를 만드는데 관심 있으신 분들에게는 크게 도움이 되는 글이라 추천드립니다. 현주소: 왜 챗GPT는 잘 알아듣는데, AI 상담 챗봇은 못 알아듣지?<ul ><li>고객의 의도 파악과 챗봇 답변 관리 방식에 차이가 있습니다.</li><li>의도를 정확하게 파악했더라도 챗봇은 운영자가 미리 준비한 것만 답변합니다.</li></ul> 가까운 미래(1) 생성형 AI로 복잡한 카드 혜택도 답변 OK!<ul ><li>학습되지 않은 의도나 미묘한 뉘앙스도 파악</li><li>상담 지식을 기반으로 스스로 답변을 생성</li></ul> 가까운 미래(2) 쌍방향 소통이 가능한 맞춤형 금융 상담<ul ><li>외부 지식을 활용하여 더 실시간 상황에 기반한 제안</li><li>고객과의 대화를 통해 실시간으로 맞춤형 제안을 더하는 것도 가능</li></ul> 망분리 규제와 개인정보 활용결국, 우리가 집중해야 하는 것은 ‘신뢰 쌓기’<ul ><li>사용자가 신뢰할 수 있는 UX를 설계하기</li><li>어떤 데이터를 근거로 제안했는지 구체적인 이유를 제공</li><li>&nbsp;공감과 선택지를 제공하기</li></ul>

요즘IT

<왜 AI 금융 챗봇은 엉뚱한 답변만 하는 걸까?>

AI 기능 특성에 맞는 새로운 가격 모델이 필요하다. | 이 글은 제가 NIA [한국지능정보사회진흥원]의 < 디지털서비스 이슈리포트 > 2024년 8월호에 기고한 글입니다. 원본 글 'SaaS 기업의 AI 기능 가격 모델'를 이곳 브런치에서 공유합니다. AI 시대 - 가격은 그 품질을 의미 가격을 정하는 일은 소프트웨어 업계에서 가장 중요하지만 가장 논의가 부족한 요소 중 하나이다. 과거에는 기술 창업자들이 최

SaaS기업의 AI 기능 가격 모델

여러분의 프로덕트/서비스에 AI기능을 추가하면 제품가격을 어떻게 설정하실건가요?

- Executive Summary:
AI 소프트웨어의 가격 모델은 사용량을 제한하지 않는 가치 기반, 볼륨 기반 모델로 전환될 것으로 전망합니다. 가치 기반 가격 모델은 본질적으로 사용자에게 제공되는 서비스의 가치에 대한 깊은 이해가 필요하며, 고객과 사용 사례를 신중하게 세분화해야 합니다.
오픈AI API 가격 모델을 예로 들면, 사용량과 모델 복잡성에 따라 계층형 가격을 청구합니다. 언뜻 보기에 이 접근 방식은 사용량이 많고 복잡도가 높은 모델이 더 많은 가치를 의미한다는 논리적 상관관계를 말하는 것 같으나, 여기에서 중요한 질문을 제기할 수 있어야 합니다. 더 많은 쿼리와 더 복잡한 모델을 사용하는 것이 고객에게 제공되는 가치를 나타내는 신뢰할 수 있는 지표인가? '토큰당' 가격이 더 높은 더 복잡한 모델이 특정 애플리케이션에 더 많은 가치를 제공하는 것을 의미하는가? 입니다.

1. AI 시대 - 가격은 그 품질을 의미
가격을 정하는 일은 소프트웨어 업계에서 가장 중요하지만 가장 논의가 부족한 요소 중 하나입니다. 과거에는 기술 창업자들이 최고의 제품이 궁극적으로 승리할 것이라는 믿음 아래 가격 책정을 소홀히 할 수 있었지만, 더 이상은 아닙니다. AI 기능이 포함된 소프트웨어 시대에는 가격과 제품이 연결되어 있으며, 가격은 근본적으로 사용량에 영향을 미치고, 제품 품질에 근본적인 영향력을 가져옵다. 따라서 휴대폰의 월별 사용량 과금 구조처럼 사용을 제한하는 가격 모델은 품질을 제한하는 것과 같습니다. 지난 20여년 동안 사용했던 SaaS의 가격 책정 방식을 바꿔야 할 시기가 되었습니다.

2. AI에 맞는 신 가격 모델이 필요한 이유

2-1) 기존 모델은 AI 기반 제품 개발 동기를 악화
전통적인 소프트웨어 가격 모델인 사용자당 요금제 (Per seat pricing model)는 특정 기능 사용량과는 관계가 없습니다. 사용자가 해당 기능의 활용 여부와 상관없이 기능은 존재하고, 더 많은 로그인이 발생한다고 해서 소프트웨어 기능이 새롭게 발전하는 것은 아니죠. 사용자당 가격이 부과되는 모델이기 때문에 라이선스가 부여된 사용자만큼 비용이 발생한다.
반면에 AI는 동적입니다. AI는 입력되는 모든 데이터 포인트를 통해 학습하며, 사용자의 모든 행동과 경험이 주요 정보 소스가 됩니다. 제품을 사용하면 사용할수록 제품 자체가 더 좋아지죠. AI 기능을 제공하는 소프트웨어 공급업체가 기존의 사용자당 요금을 부과하는 것은 본질적으로 기술 개발 인센티브를 떨어뜨리는 것이 됩니다.

2-2) 기존 모델은 가치 창출 기회를 방해
AI 기반 소프트웨어는 개인화를 통해 조직의 모든 면을 혁신함으로써 비즈니스 효율성을 더 높입니다. 사용자당 요금제에 의존하면 구매자는 아주 편리하고 보편화된 방법으로 가격을 비교할 수 있지만, AI 프로바이더에게는 매우 불합리하게 느낄 수 있습니다.

2-3) AI 프로바이더 간의 카니발라이제이션
AI 기반 소프트웨어는 업무 효율성에 초점이 있기에 회사 성장에 따라 사용자 수가 선형적으로 증가할 필요는 없죠. 사용자당 요금에 얽매이면 계약 확장이 훨씬 더 어려워진다. 실제로 AI 소프트웨어의 성공이 곧 계약 축소를 수반하는 상황을 만들 가능성이 높습니다.

3. AI 기능 가격 책정 전 고려 사항

3-1) ROI 분석
AI와 같은 동적 소프트웨어 환경에서는 제품이 더 많이 사용되고 데이터 모델이 개선되고 데이터가 쌓임에 따라 그 가치가 증가합니다. ROI는 제품을 기업에 규모 형태로 배포한 후 계산하는 것이 가장 좋고 또한 1~2년 사용 후 다시 계산하여 그 차이를 관찰 추적하는 것도 필요하다.

3-2) 사용량을 억제하지 않는다
사용량을 제한하지 않는 볼륨 기반 절충모델을 찾는 것이 중요합니다. 즉, 고객이 성장함에 따라 성장하고(볼륨 기반) 제품이 의미 있고 측정 가능한 영향을 미치는(가치 기반) 사용량에 구애받지 않는 지표를 찾아야 합니다.
3-3) 가격 모델을 통해 제품 개선
대부분의 AI 프로바이더는 서비스를 개시할 때 이미 고객의 과거 데이터를 수집하여 맞춤형 추천을 제공합니다. 좀 더 혁신적인 AI 프로바이더는 고객 간에 인사이트를 공유하는 방법을 제공합니다.

3-4) 차별화된 가치 이해
현재 많은 SaaS의 AI 기능은 초기에는 사용자의 호기심으로 관심을 받지만, 의미 있는 지속성으로 이어지지는 못하고 있습니다. 기능의 재포장이나 재판매는 지속 가능한 가치가 아니며 차별화 전략도 아닙니다.

4. SaaS 기업의 AI 가격 모델 현황
업무에 적합한 모델을 선택한다는 핵심 아이디어는 SaaS 공급업체가 동등한 품질 수준의 AI 기능을 제공하면서도 매출원가를 줄이는 접근 방식이 될 것입니다. 매출 원가를 줄이는 방법을 생각할 때, 중요한 접근 방식은 비용과 성능의 균형을 유지하면서 특정 작업에 사용하는 기본 모델을 최적화하는 것에 있습니다.

=====
수개월간 조사하고 준비한 내용이기에 많은 분들께 도움이 되길 바랍니다.

이 글은 제가 NIA [한국지능정보사회진흥원]의 < 디지털서비스 이슈리포트 > 2024년 8월호에 기고한 원본을 브런치에서 다시 정리하였습니다,

여러분의 프로덕트/서비스에 AI기능을 추가하면 제품가격을 어떻게 설정하실건가요? - Executive Summary:AI 소프트웨어의 가격 모델은 사용량을 제한하지 않는 가치 기반, 볼륨 기반 모델로 전환될 것으로 전망합니다. 가치 기반 가격 모델은 본질적으로 사용자에게 제공되는 서비스의 가치에 대한 깊은 이해가 필요하며, 고객과 사용 사례를 신중하게 세분화해야 합니다.오픈AI API 가격 모델을 예로 들면, 사용량과 모델 복잡성에 따라 계층형 가격을 청구합니다. 언뜻 보기에 이 접근 방식은 사용량이 많고 복잡도가 높은 모델이 더 많은 가치를 의미한다는 논리적 상관관계를 말하는 것 같으나, 여기에서 중요한 질문을 제기할 수 있어야 합니다. 더 많은 쿼리와 더 복잡한 모델을 사용하는 것이 고객에게 제공되는 가치를 나타내는 신뢰할 수 있는 지표인가? '토큰당' 가격이 더 높은 더 복잡한 모델이 특정 애플리케이션에 더 많은 가치를 제공하는 것을 의미하는가? 입니다. 1. AI 시대 - 가격은 그 품질을 의미가격을 정하는 일은 소프트웨어 업계에서 가장 중요하지만 가장 논의가 부족한 요소 중 하나입니다. 과거에는 기술 창업자들이 최고의 제품이 궁극적으로 승리할 것이라는 믿음 아래 가격 책정을 소홀히 할 수 있었지만, 더 이상은 아닙니다. AI 기능이 포함된 소프트웨어 시대에는 가격과 제품이 연결되어 있으며, 가격은 근본적으로 사용량에 영향을 미치고, 제품 품질에 근본적인 영향력을 가져옵다. 따라서 휴대폰의 월별 사용량 과금 구조처럼 사용을 제한하는 가격 모델은 품질을 제한하는 것과 같습니다. 지난 20여년 동안 사용했던 SaaS의 가격 책정 방식을 바꿔야 할 시기가 되었습니다. 2. AI에 맞는 신 가격 모델이 필요한 이유 2-1) 기존 모델은 AI 기반 제품 개발 동기를 악화전통적인 소프트웨어 가격 모델인 사용자당 요금제 (Per seat pricing model)는 특정 기능 사용량과는 관계가 없습니다. 사용자가 해당 기능의 활용 여부와 상관없이 기능은 존재하고, 더 많은 로그인이 발생한다고 해서 소프트웨어 기능이 새롭게 발전하는 것은 아니죠. 사용자당 가격이 부과되는 모델이기 때문에 라이선스가 부여된 사용자만큼 비용이 발생한다.반면에 AI는 동적입니다. AI는 입력되는 모든 데이터 포인트를 통해 학습하며, 사용자의 모든 행동과 경험이 주요 정보 소스가 됩니다. 제품을 사용하면 사용할수록 제품 자체가 더 좋아지죠. AI 기능을 제공하는 소프트웨어 공급업체가 기존의 사용자당 요금을 부과하는 것은 본질적으로 기술 개발 인센티브를 떨어뜨리는 것이 됩니다. 2-2) 기존 모델은 가치 창출 기회를 방해AI 기반 소프트웨어는 개인화를 통해 조직의 모든 면을 혁신함으로써 비즈니스 효율성을 더 높입니다. 사용자당 요금제에 의존하면 구매자는 아주 편리하고 보편화된 방법으로 가격을 비교할 수 있지만, AI 프로바이더에게는 매우 불합리하게 느낄 수 있습니다. 2-3) AI 프로바이더 간의 카니발라이제이션AI 기반 소프트웨어는 업무 효율성에 초점이 있기에 회사 성장에 따라 사용자 수가 선형적으로 증가할 필요는 없죠. 사용자당 요금에 얽매이면 계약 확장이 훨씬 더 어려워진다. 실제로 AI 소프트웨어의 성공이 곧 계약 축소를 수반하는 상황을 만들 가능성이 높습니다. 3. AI 기능 가격 책정 전 고려 사항 3-1) ROI 분석AI와 같은 동적 소프트웨어 환경에서는 제품이 더 많이 사용되고 데이터 모델이 개선되고 데이터가 쌓임에 따라 그 가치가 증가합니다. ROI는 제품을 기업에 규모 형태로 배포한 후 계산하는 것이 가장 좋고 또한 1~2년 사용 후 다시 계산하여 그 차이를 관찰 추적하는 것도 필요하다. 3-2) 사용량을 억제하지 않는다사용량을 제한하지 않는 볼륨 기반 절충모델을 찾는 것이 중요합니다. 즉, 고객이 성장함에 따라 성장하고(볼륨 기반) 제품이 의미 있고 측정 가능한 영향을 미치는(가치 기반) 사용량에 구애받지 않는 지표를 찾아야 합니다.3-3) 가격 모델을 통해 제품 개선대부분의 AI 프로바이더는 서비스를 개시할 때 이미 고객의 과거 데이터를 수집하여 맞춤형 추천을 제공합니다. 좀 더 혁신적인 AI 프로바이더는 고객 간에 인사이트를 공유하는 방법을 제공합니다. 3-4) 차별화된 가치 이해현재 많은 SaaS의 AI 기능은 초기에는 사용자의 호기심으로 관심을 받지만, 의미 있는 지속성으로 이어지지는 못하고 있습니다. 기능의 재포장이나 재판매는 지속 가능한 가치가 아니며 차별화 전략도 아닙니다. 4. SaaS 기업의 AI 가격 모델 현황업무에 적합한 모델을 선택한다는 핵심 아이디어는 SaaS 공급업체가 동등한 품질 수준의 AI 기능을 제공하면서도 매출원가를 줄이는 접근 방식이 될 것입니다. 매출 원가를 줄이는 방법을 생각할 때, 중요한 접근 방식은 비용과 성능의 균형을 유지하면서 특정 작업에 사용하는 기본 모델을 최적화하는 것에 있습니다. =====수개월간 조사하고 준비한 내용이기에 많은 분들께 도움이 되길 바랍니다. 이 글은 제가 NIA [한국지능정보사회진흥원]의 &lt; 디지털서비스 이슈리포트 &gt; 2024년 8월호에 기고한 원본을 브런치에서 다시 정리하였습니다,

Brunch Story

<SaaS기업의 AI 기능 가격 모델>

모든 결정에는 가격이 따라붙는게 비즈니스 세계입니다. 중요한 변곡점마다 베팅이라는 것이 필요하죠. 관료화된 그룹일 수록 그 베팅이라는 것에 위험이라는 변수는 작아집니다. 그 '위험'이라는 변수는 새로운 기술과는 뗴어낼 수 없는 요소인데요.

노키아와 삼성의 안드로이드 거부, 코닥의 늦은 디지털 대응은 그 대가가 꽤나 큽니다. 구글이 AI에서 어중간한 위치를 갖고 있는 것도 그런 이유였을지 모릅니다.

구글은 ChatGPT보다 먼저 개발한 AI 챗봇에 대한 의견 불일치로 회사를 떠난 노암 샤지르라는 AI 전문가를 다시 데려오기 위해 27억 달러 (약 3조 5천억원)를 지불했습니다.

2000년에 구글에 입사한 첫 100명의 직원 중 한 명인 이 사람은 2021년 이 AI챗봇을 만들고 이를 대중에게 시연할 수 있도록 회사에 요청했지만 여러 차례 거절당했고, 결국 샤지르는 회사를 그만두고 Character를 창업하여 현재 10억 달러의 가치를 지닌 실리콘밸리 최고의 AI 스타트업으로 성장시켰습니다. 거래의 모양새는 구글이 Character.ai의 기술 라이선스를 얻기 위함 이지만, 비공식적인 이유는 샤지르와 그의 팀을 다시 고용하려는 것이 주된 이유라는 것이 구글 내부의 의견입니다.

샤지르는 2017년에 다른 7명의 Google 직원과 함께 지금 AI시장의 기초가 된 논문 "Attention is All You Need"를 작성한 엔지니어입니다. 왜 구글이 시장에서 고전을 하는지 이해가 됩니다.

인류 역사상 가장 훌륭한 문화 예술을 자랑했던 르네상스시대의 마지막을 왜 '매너리즘' 시대라고 부르는지 그 이유와 같지요.

경쟁의 가장 무서운 적은 늘 내부에 있다고 하는데, 다시 심기일전하는 구글이 내부 진통으로 주춤대고 있는 'OpenAI'에 제대로 반격을 해 볼런지는 좀 더 두고 봐야 하지 않을까 합니다.
그런데 그동안 AI시장도 '와우' 순간에서 commodity의 시대로 전환되고 있어서요.

https://www.wsj.com/tech/ai/noam-shazeer-google-ai-deal-d3605697

모든 결정에는 가격이 따라붙는게 비즈니스 세계입니다. 중요한 변곡점마다 베팅이라는 것이 필요하죠. 관료화된 그룹일 수록 그 베팅이라는 것에 위험이라는 변수는 작아집니다. 그 '위험'이라는 변수는 새로운 기술과는 뗴어낼 수 없는 요소인데요. 노키아와 삼성의 안드로이드 거부, 코닥의 늦은 디지털 대응은 그 대가가 꽤나 큽니다. 구글이 AI에서 어중간한 위치를 갖고 있는 것도 그런 이유였을지 모릅니다. 구글은 ChatGPT보다 먼저 개발한 AI 챗봇에 대한 의견 불일치로 회사를 떠난 노암 샤지르라는 AI 전문가를 다시 데려오기 위해 27억 달러 (약 3조 5천억원)를 지불했습니다. 2000년에 구글에 입사한 첫 100명의 직원 중 한 명인 이 사람은 2021년 이 AI챗봇을 만들고 이를 대중에게 시연할 수 있도록 회사에 요청했지만 여러 차례 거절당했고, 결국 샤지르는 회사를 그만두고 Character를 창업하여 현재 10억 달러의 가치를 지닌 실리콘밸리 최고의 AI 스타트업으로 성장시켰습니다. 거래의 모양새는 구글이 Character.ai의 기술 라이선스를 얻기 위함 이지만, 비공식적인 이유는 샤지르와 그의 팀을 다시 고용하려는 것이 주된 이유라는 것이 구글 내부의 의견입니다. 샤지르는 2017년에 다른 7명의 Google 직원과 함께 지금 AI시장의 기초가 된 논문 "Attention is All You Need"를 작성한 엔지니어입니다. 왜 구글이 시장에서 고전을 하는지 이해가 됩니다. 인류 역사상 가장 훌륭한 문화 예술을 자랑했던 르네상스시대의 마지막을 왜 '매너리즘' 시대라고 부르는지 그 이유와 같지요. 경쟁의 가장 무서운 적은 늘 내부에 있다고 하는데, 다시 심기일전하는 구글이 내부 진통으로 주춤대고 있는 'OpenAI'에 제대로 반격을 해 볼런지는 좀 더 두고 봐야 하지 않을까 합니다.그런데 그동안 AI시장도 '와우' 순간에서 commodity의 시대로 전환되고 있어서요. https://www.wsj.com/tech/ai/noam-shazeer-google-ai-deal-d3605697

<3조 5천억원으로 해결할 수 있을까?>

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

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1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

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일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

'컴포저블 기업/정부'란 무엇이고 어떻게 이루어지는가?

<컴포저블 기업/정부’란 무엇이고 어떻게 이루어지는가?>
NIA (한국지능정보사회진흥원) 디지털서비스 이슈리포트 2021년 8월호에 기고한 글을 브런치에 발행하였습니다. 
가트너가 선택한 2021년 최고 전략기술에 포함되어 있는 '컴포저블 기업/정부'라는 말이 아직은 많은 분들께 어색하지만, 지금부터 내년쯤엔 훨씬 더 많이 회자될것 같습니다. (최근 B2B 서비스 제공기업의 최고 화두입니다.)

'마이크로서비스'가 하나의 애플리케이션안에서 기능단위로 나누어 접근을 하였다면, '컴포저블(composable)' 이란 복수개의 애플리케이션내에서 기능별로 구성하여 필요성에 맞는 새로운 애플리케이션을 조합하는 기법을 이야기 합니다. 기업이나 정부의 수많은 애플리케이션 사일로를 없애고, 중복투자를 방지하고, 실제 비즈니스에 맞는 애플리케이션을 조합하여 사용하는 접근법입니다.

1. 구성 가능하게 만드는 통합
2. 컴포저블 기업(Composable Enterprise)란 무엇인가? 
3. 컴포저블 기업의 아키텍처
4. 컴포저블 애플리케이션
5. 컴포저블 정부로의 전환

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

CJ/전략기획

최웅제

기술 위에 서서 미래를 바라봅니다.

Developer

WANJIN

Tech Lead

Development Manager

Development Architect

- Senior Program Management in Enterprise Performance Management product portfolio
- Product and Production Management Owner for the delivery of product line
- Internationalization/Globalization Product Standard Commitee

Senior Program Manager

- Program Manager responsible for the management of the program deliverables and preparation of the Key Program Milestones
- Program management of strategic efforts coming from SAP Design
- Product management, from conception to deployment in production.
- Responsible for delivery of SAP Design/UX COO Dashboard
- Production and Product lifecycle management system owner for the product delivery in SAP Design

Develop various Fujitsu system software for Fujitsu mainframe systems and PC bundles. Porting and localizing the first version of Netscape ( formerly called Mosaic) Japanese and Business Objects v3, 3.1 and v 4. Localize many Japanese PC softwares to Korean.

Development Chief

Computer Science Engineering MA

대학에서 컴퓨터 공학을 전공하고, 한국내 Fujitsu의 소프트웨어 엔지니어로 사회생활을 시작, 그 후  프랑스 파리로 이주하여 SAP에서 개발매니저를 거쳐 현재 총괄 디자인그룹의 프로그램 매니저로 좋은 서비스와 UX로 세상을 즐겁고 행복하게 만들고자 합니다.

김영욱

김PM의 브런치

책 <프로덕트 매니지먼트> 저자

책 <프로덕트 매니지먼트> 저자
한국에서 학업을 마치고, 한국 Fujitsu에서 개발자 커리어를 시작. 그 후 프랑스 파리로 이주, SAP에서 개발 아키텍트를 거쳐 클라우드 ERP 엔지니어링그룹의 시니어 프로그램 매니저로 세상에 행복한 서비스와 UX를 제공하려 합니다.

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