일론에게 물었습니다:

“어떻게 6개의 회사를 동시에 운영하나요?”

그의 답변은 단 네마디였습니다.

이 네마디가 그의 엄청난 생산성을 모두 설명해줍니다.

그가 이렇게 말했습니다:

병목 규칙(The Bottleneck Rule)

대부분의 CEO는 시간을 이렇게 씁니다:
•‘최고의 관행’을 따름
•끝없는 회의

DOKI (@doki_jerry) on X

일론에게 물었습니다:

“어떻게 6개의 회사를 동시에 운영하나요?”

그의 답변은 단 네마디였습니다.

이 네마디가 그의 엄청난 생산성을 모두 설명해줍니다.

그가 이렇게 말했습니다:

병목 규칙(The Bottleneck Rule)

대부분의 CEO는 시간을 이렇게 씁니다:
•‘최고의 관행’을 따름
•끝없는 회의
•보고서 검토
•정치적 문제 관리

하지만 일론은 반대로 행동합니다.

그에게는 모든 것을 바꾸는 단 하나의 규칙이 있습니다:

병목 규칙(The Bottleneck Rule)

매주 회사의 성장을 가로막는 가장 큰 문제를 찾아내고,
그 문제를 해결하는 데만 집중합니다.

다른 건 중요하지 않습니다.

마치 공장 라인처럼, 가장 속도를 늦추는 요소부터 해결하는 것이죠.

일론이 이를 실행하는 방법:
1.매주 각 회사를 방문
2.가장 큰 병목현상을 파악
3.관련된 사람들과 직접 대화
4.직접 문제를 해결

결과적으로:
52주 = 52개의 주요 문제 해결

다른 CEO들이 이런 잡일을 하는 동안:
•회의 계획
•프레젠테이션 검토
•서류 결제
•일반적인 프로세스

일론은 엔지니어들과 함께 앉아 실제 문제를 해결합니다.

결과는?

테슬라의 예:
•제조 병목현상?
공장 바닥에서 잠을 잔다.
•소프트웨어 문제?
엔지니어들과 밤새 코딩.
•공급망 문제?
직접 공급업체를 만나러 개인기 띄움.

관료주의 없음. 단순한 실행.

이 시스템의 마법:
•명확한 초점 (한 번에 한 문제만)
•빠른 결정 (위원회 없음)
•실질적 해결책 (임시방편 아님)
•동기 부여된 팀 (리더가 현장에서 함께함)
•빠른 진전 (연간 52개 문제 해결)

왜 다른 CEO들은 이렇게 하지 않을까?

현대 경영대학은 이렇게 가르칩니다:
•일반적인 관리
•제품보다 프로세스
•모든 것을 위임
•기술적 디테일 회피

하지만 일론은 증명합니다:
최고의 리더는 직접 발을 더럽힙니다.

놀라운 점은?

일론은 사실 대부분의 CEO보다 더 많은 일을 위임합니다.

하지만 그는 잘 되고 있는 것만 위임합니다.
문제가 있는 것은 직접 처리합니다.

이것이 핵심 차이입니다.

이 방법을 당신에게 적용하는 법:
1.가장 큰 병목현상을 나열
2.가장 심각한 문제에 집중
3.실제 작업을 하는 사람들과 대화
4.문제를 완전히 해결
5.다음 병목현상으로 이동
6.매주 반복

누적 효과는 엄청납니다:
•1주차: 가장 큰 문제 해결
•2주차: 그다음 큰 문제 해결
•52주차: 52개의 주요 문제 해결

핵심 교훈:
1.문제 > 정치
2.해결책 > 회의
3.실행 > 분석
4.직접 > 위임
5.주간 > 분기별

단순하지만 혁신적입니다.

기억하세요:
당신이 일론 머스크일 필요는 없습니다.
여러 회사를 가질 필요도 없습니다.
수십억 달러가 필요하지도 않습니다.

당신에게 필요한 건:
1.병목현상을 찾고
2.직접 해결하며
3.반복하는 것입니다.

https://x.com/doki_jerry/status/1882018493786366336?s=46&t=RwfeNcNO__k2-O263w9aIw

일론에게 물었습니다: “어떻게 6개의 회사를 동시에 운영하나요?” 그의 답변은 단 네마디였습니다. 이 네마디가 그의 엄청난 생산성을 모두 설명해줍니다. 그가 이렇게 말했습니다: 병목 규칙(The Bottleneck Rule) 대부분의 CEO는 시간을 이렇게 씁니다:•‘최고의 관행’을 따름•끝없는 회의•보고서 검토•정치적 문제 관리 하지만 일론은 반대로 행동합니다. 그에게는 모든 것을 바꾸는 단 하나의 규칙이 있습니다: 병목 규칙(The Bottleneck Rule) 매주 회사의 성장을 가로막는 가장 큰 문제를 찾아내고,그 문제를 해결하는 데만 집중합니다. 다른 건 중요하지 않습니다. 마치 공장 라인처럼, 가장 속도를 늦추는 요소부터 해결하는 것이죠. 일론이 이를 실행하는 방법:1.매주 각 회사를 방문2.가장 큰 병목현상을 파악3.관련된 사람들과 직접 대화4.직접 문제를 해결 결과적으로:52주 = 52개의 주요 문제 해결 다른 CEO들이 이런 잡일을 하는 동안:•회의 계획•프레젠테이션 검토•서류 결제•일반적인 프로세스 일론은 엔지니어들과 함께 앉아 실제 문제를 해결합니다. 결과는? 테슬라의 예:•제조 병목현상?공장 바닥에서 잠을 잔다.•소프트웨어 문제?엔지니어들과 밤새 코딩.•공급망 문제?직접 공급업체를 만나러 개인기 띄움. 관료주의 없음. 단순한 실행. 이 시스템의 마법:•명확한 초점 (한 번에 한 문제만)•빠른 결정 (위원회 없음)•실질적 해결책 (임시방편 아님)•동기 부여된 팀 (리더가 현장에서 함께함)•빠른 진전 (연간 52개 문제 해결) 왜 다른 CEO들은 이렇게 하지 않을까? 현대 경영대학은 이렇게 가르칩니다:•일반적인 관리•제품보다 프로세스•모든 것을 위임•기술적 디테일 회피 하지만 일론은 증명합니다:최고의 리더는 직접 발을 더럽힙니다. 놀라운 점은? 일론은 사실 대부분의 CEO보다 더 많은 일을 위임합니다. 하지만 그는 잘 되고 있는 것만 위임합니다.문제가 있는 것은 직접 처리합니다. 이것이 핵심 차이입니다. 이 방법을 당신에게 적용하는 법:1.가장 큰 병목현상을 나열2.가장 심각한 문제에 집중3.실제 작업을 하는 사람들과 대화4.문제를 완전히 해결5.다음 병목현상으로 이동6.매주 반복 누적 효과는 엄청납니다:•1주차: 가장 큰 문제 해결•2주차: 그다음 큰 문제 해결•52주차: 52개의 주요 문제 해결 핵심 교훈:1.문제 &gt; 정치2.해결책 &gt; 회의3.실행 &gt; 분석4.직접 &gt; 위임5.주간 &gt; 분기별 단순하지만 혁신적입니다. 기억하세요:당신이 일론 머스크일 필요는 없습니다.여러 회사를 가질 필요도 없습니다.수십억 달러가 필요하지도 않습니다. 당신에게 필요한 건:1.병목현상을 찾고2.직접 해결하며3.반복하는 것입니다. https://x.com/doki_jerry/status/1882018493786366336?s=46&amp;t=RwfeNcNO__k2-O263w9aIw

X (formerly Twitter)

WSJ “머스크가 스타게이트에 찬물” 도널드 트럼프 미국 대통령의 최측근으로 꼽히는 일론 머스크 테슬라 CEO가 트럼프의 AI 산업 프로젝트인 ‘스타게이트’ 구상에 대해 회의적인 입장을 내놨다. 이 프로젝트에 투자를

오랜 앙숙 머스크·올트먼, ‘트럼프 스타게이트’ 두고 충돌

트럼프 임기 초반에 벌어진 이 같은 상황은 상당히 이례적인 일이다. CNN은 “트럼프의 최측근에 있는 사람이 백악관의 주요 프로젝트에 대해 언급한 것으로 주목할 만하다”면서 “머스크가 행정부 출범 초기에 얼마나 관여했는지를 보여주는 신호”라고 했다. 두 사람은 테크계의 유명한 앙숙이기도 하다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003884209?sid=104

트럼프 임기 초반에 벌어진 이 같은 상황은 상당히 이례적인 일이다. CNN은 “트럼프의 최측근에 있는 사람이 백악관의 주요 프로젝트에 대해 언급한 것으로 주목할 만하다”면서 “머스크가 행정부 출범 초기에 얼마나 관여했는지를 보여주는 신호”라고 했다. 두 사람은 테크계의 유명한 앙숙이기도 하다. https://n.news.naver.com/article/023/0003884209?sid=104

n.news.naver.com

﻿
어제저녁에는 그동안 오며 가며 알고 지낸 인생의 선배님 한 분을 만나서 함께 식사를 했습니다. 그동안 종종 얼굴을 마주치며 인사를 나누긴 했지만, 시간을 내어 대화를 하진 않았습니다. 인생의 선배님이 먼저 식사와 교제에 대한 제안을 해주셔서 흔쾌히 뵙기로 했습니다.

지금까지 살면서 남자 둘이 저녁에 밥을 먹는 경우는 딱 두 가지 상황이었습니다. 하나의 상황은 아버지나 형, 아들과 식사를 하는 것이고, 다른 하나의 상황은 회사 동료와 점심 식사나 야근하며 밥을 먹는 것입니다.
그 외에 친구를 만나서 점심이나 저녁 식사를 하는데, 이는 어제와 같이 극히 드문 일입니다. 그러니까 제가 하고 싶은 이야기는 어제 아주 지극히 드문 일이 있었다는 의미입니다.

기본적으로 저보다 나이가 많은 형님보다 동생을 더 편하게 생각합니다. 이건 약간 태생적 특성이라 제가 왜 그런지 잘 모르겠습니다. 그래서 더욱 어제와 같이 저보다 나이가 많은 형님을 단독으로 만나서 식사를 한다는 일은 저에게 아주 어려운 선택이었습니다. 다만, 시간이 지나 사회에서 저도 형님에 속하는 나이가 된 지금은 그 이전보다 많이 저보다 형님을 대하는 태도가 누그러졌습니다. 저보다 형님을 대하는 태도가 막연하게 어려워하지 않고 조금 편안해졌다는 의미입니다.

인생의 선배님은 저를 만나서 자신이 40대에 겪었던 어려움을 진솔하게 이야기해 주었습니다. 직장 생활 시작부터 30대까지 잘나가던 세일즈맨으로 돈도 많이 벌고 활약을 하다가 40대에 사업에 도전을 했다가 크게 실패를 경험하셨다고 합니다. 사업의 실패로 가정에 금전적, 심리적 불안감을 미쳤던 것이 가슴 아팠다는 사연도 이야기해 주었습니다.

인생을 살면서 40대를 통과하며 가정과 직장에서 한 번은 큰 어려움을 겪더라고 이야기하는 내용이 공감되었습니다. 물리적인 나이가 주는 막연한 압박감과 직장에서 언제까지 일을 할 수 있을까 걱정이 되고, 한참 성장하는 자녀를 보며 지금 잘 양육하고 있는지, 앞으로 건강하고 행복한 사람으로 성장하는 길을 잘 도와줄 수 있을까 고민이 됩니다.

어디 가서 하소연하거나 특별히 수다를 나눌 친구도 별로 없는 점이 위와 같은 근심과 걱정을 더 무겁게 만드는 것 같습니다. 어제 만난 인생의 선배님은 자신이 살면서 겪었던 어려움을 통해 후배들을 만나서 대화를 통해 어려움을 나누고 서로 돕고 위로하고 격려하고 싶은 마음을 갖게 되었다고 합니다. 인생의 후배에게 밥도 사주고 이야기도 듣고 등을 두드려 주고 안아주면 한 결 위로받는 모습을 보고 뿌듯하다고 합니다.

어제저녁식사 만남을 통해 저도 위로를 얻었습니다. 그리고 도전을 받게 되었습니다. 20대와 30대 청년들을 위로하고 격려하며 살겠다는 목표를 가지고 있으면서 그 목표를 이루기 위해 얼마나 적극적으로 실천하고 있는지 돌아봤습니다. 말과 생각만 하고 몸으로 게으르게 행동하고 있지 않은가 반성했습니다. 돈을 아끼기 위해 만나지 않고 먼발치에서 바라보고 마음속으로 응원만 하고 있지 않은가 부끄러웠습니다.

건강하게 재정을 관리한다는 것이 돈을 아껴서 사용하는 것만 좋은 게 아닙니다. 사용해야 하는 곳에 적당히 쓰는 것이 올바른 재정의 관리라고 배웠습니다.
이제 배운 것을 잘 실천하며 살아야 합니다. 꿈을 찾는 여정에서 힘들고 어려운 청년들을 만나서 위로하고 격려하는데 제가 가진 돈과 시간, 에너지를 사용하려고 합니다. 이전보다 더 실천하는데 노력하려고 합니다.

오늘은 안아 줄 수 있는 관계라면 주변 가까운 분들을 따뜻하게 안아주면 좋겠습니다. 그렇게 따뜻한 온기와 마음을 전하면 서로에게 큰 위로가 있을 줄 믿습니다.
겨울 날씨도 세상 돌아가는 상황도 춥고 쓸쓸합니다. 이럴 때 더 힘을 내어 주변 사람들을 위로하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿어제저녁에는 그동안 오며 가며 알고 지낸 인생의 선배님 한 분을 만나서 함께 식사를 했습니다. 그동안 종종 얼굴을 마주치며 인사를 나누긴 했지만, 시간을 내어 대화를 하진 않았습니다. 인생의 선배님이 먼저 식사와 교제에 대한 제안을 해주셔서 흔쾌히 뵙기로 했습니다. 지금까지 살면서 남자 둘이 저녁에 밥을 먹는 경우는 딱 두 가지 상황이었습니다. 하나의 상황은 아버지나 형, 아들과 식사를 하는 것이고, 다른 하나의 상황은 회사 동료와 점심 식사나 야근하며 밥을 먹는 것입니다.그 외에 친구를 만나서 점심이나 저녁 식사를 하는데, 이는 어제와 같이 극히 드문 일입니다. 그러니까 제가 하고 싶은 이야기는 어제 아주 지극히 드문 일이 있었다는 의미입니다. 기본적으로 저보다 나이가 많은 형님보다 동생을 더 편하게 생각합니다. 이건 약간 태생적 특성이라 제가 왜 그런지 잘 모르겠습니다. 그래서 더욱 어제와 같이 저보다 나이가 많은 형님을 단독으로 만나서 식사를 한다는 일은 저에게 아주 어려운 선택이었습니다. 다만, 시간이 지나 사회에서 저도 형님에 속하는 나이가 된 지금은 그 이전보다 많이 저보다 형님을 대하는 태도가 누그러졌습니다. 저보다 형님을 대하는 태도가 막연하게 어려워하지 않고 조금 편안해졌다는 의미입니다. 인생의 선배님은 저를 만나서 자신이 40대에 겪었던 어려움을 진솔하게 이야기해 주었습니다. 직장 생활 시작부터 30대까지 잘나가던 세일즈맨으로 돈도 많이 벌고 활약을 하다가 40대에 사업에 도전을 했다가 크게 실패를 경험하셨다고 합니다. 사업의 실패로 가정에 금전적, 심리적 불안감을 미쳤던 것이 가슴 아팠다는 사연도 이야기해 주었습니다. 인생을 살면서 40대를 통과하며 가정과 직장에서 한 번은 큰 어려움을 겪더라고 이야기하는 내용이 공감되었습니다. 물리적인 나이가 주는 막연한 압박감과 직장에서 언제까지 일을 할 수 있을까 걱정이 되고, 한참 성장하는 자녀를 보며 지금 잘 양육하고 있는지, 앞으로 건강하고 행복한 사람으로 성장하는 길을 잘 도와줄 수 있을까 고민이 됩니다. 어디 가서 하소연하거나 특별히 수다를 나눌 친구도 별로 없는 점이 위와 같은 근심과 걱정을 더 무겁게 만드는 것 같습니다. 어제 만난 인생의 선배님은 자신이 살면서 겪었던 어려움을 통해 후배들을 만나서 대화를 통해 어려움을 나누고 서로 돕고 위로하고 격려하고 싶은 마음을 갖게 되었다고 합니다. 인생의 후배에게 밥도 사주고 이야기도 듣고 등을 두드려 주고 안아주면 한 결 위로받는 모습을 보고 뿌듯하다고 합니다. 어제저녁식사 만남을 통해 저도 위로를 얻었습니다. 그리고 도전을 받게 되었습니다. 20대와 30대 청년들을 위로하고 격려하며 살겠다는 목표를 가지고 있으면서 그 목표를 이루기 위해 얼마나 적극적으로 실천하고 있는지 돌아봤습니다. 말과 생각만 하고 몸으로 게으르게 행동하고 있지 않은가 반성했습니다. 돈을 아끼기 위해 만나지 않고 먼발치에서 바라보고 마음속으로 응원만 하고 있지 않은가 부끄러웠습니다. 건강하게 재정을 관리한다는 것이 돈을 아껴서 사용하는 것만 좋은 게 아닙니다. 사용해야 하는 곳에 적당히 쓰는 것이 올바른 재정의 관리라고 배웠습니다.이제 배운 것을 잘 실천하며 살아야 합니다. 꿈을 찾는 여정에서 힘들고 어려운 청년들을 만나서 위로하고 격려하는데 제가 가진 돈과 시간, 에너지를 사용하려고 합니다. 이전보다 더 실천하는데 노력하려고 합니다. 오늘은 안아 줄 수 있는 관계라면 주변 가까운 분들을 따뜻하게 안아주면 좋겠습니다. 그렇게 따뜻한 온기와 마음을 전하면 서로에게 큰 위로가 있을 줄 믿습니다.겨울 날씨도 세상 돌아가는 상황도 춥고 쓸쓸합니다. 이럴 때 더 힘을 내어 주변 사람들을 위로하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

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 챗GPT 개발사인 오픈AI가 오라클, 일본 소프트뱅크와 손잡고 AI(인공지능) 인프라 구축을 위한 합작회사를 설립한다고 CBS방송이 21일(현지시간) 보도했다. 이날 CBS방송 보도에 따르면 합작회사 이름은 '스타게이트'로 AI 개발을 위한 인프라 구축 사업을 맡을 예정이다. 이 회사는 미국 텍사스주를 시작으로 데이터센터를 구축해나갈 계획이라고 한다. 이...

오픈AI·오라클·소뱅, 720조 투입해 AI합작사 '스타게이트' 설립 - 머니투데이

오픈AI·오라클·소뱅, 720조 투입해 AI합작사 '스타게이트' 설립 - 머니투데이

챗GPT 개발사인 오픈AI가 오라클, 일본 소프트뱅크와 손잡고 AI(인공지능) 인프라 구축을 위한 합작회사를 설립한다고 CBS방송이 21일(현지시간) 보도했다.

이날 CBS방송 보도에 따르면 합작회사 이름은 '스타게이트'로 AI 개발을 위한 인프라 구축 사업을 맡을 예정이다. 이 회사는 미국 텍사스주를 시작으로 데이터센터를 구축해나갈 계획이라고 한다.

이를 위해 오픈AI와 오라클, 소프트뱅크가 초기 자금으로 1000억 달러(143조7000억원)를 투입하고 향후 4년 간 추가로 5000억 달러(718조원)를 투자할 방침이라고 CBS는 전했다.

로이터통신 보도에 따르면 CBS 보도 후 캐롤라인 레빗 백악관 대변인이 폭스뉴스 프로그램에 나와 오후 4시쯤 트럼프 대통령이 관련 내용을 직접 발표할 것이라고 말했다.

https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025012206151765257&ca=economy#_enliple

오픈AI·오라클·소뱅, 720조 투입해 AI합작사 '스타게이트' 설립 - 머니투데이 챗GPT 개발사인 오픈AI가 오라클, 일본 소프트뱅크와 손잡고 AI(인공지능) 인프라 구축을 위한 합작회사를 설립한다고 CBS방송이 21일(현지시간) 보도했다. 이날 CBS방송 보도에 따르면 합작회사 이름은 '스타게이트'로 AI 개발을 위한 인프라 구축 사업을 맡을 예정이다. 이 회사는 미국 텍사스주를 시작으로 데이터센터를 구축해나갈 계획이라고 한다. 이를 위해 오픈AI와 오라클, 소프트뱅크가 초기 자금으로 1000억 달러(143조7000억원)를 투입하고 향후 4년 간 추가로 5000억 달러(718조원)를 투자할 방침이라고 CBS는 전했다. 로이터통신 보도에 따르면 CBS 보도 후 캐롤라인 레빗 백악관 대변인이 폭스뉴스 프로그램에 나와 오후 4시쯤 트럼프 대통령이 관련 내용을 직접 발표할 것이라고 말했다. https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025012206151765257&amp;ca=economy#_enliple

머니투데이

드론 스타트업 숨비가 코스닥 상장을 본격화한다. 한국거래소의 상장 허들을 넘고 '국내 1호 드론 상장사' 타이틀을 거머쥘 수 있을지 관심이 모인다. 21일 한국거래소에 따르면 드론 전문기업 숨비는 전날 한국거래소에 

'K-드론' 숨비, 코스닥 상장 노크…1호 드론 상장사 되나

지난 2015년 설립된 숨비는 순수 자체 기술을 활용해 무인비행체를 전문 제작하는 기업이다. 각종 민간·군용 드론을 비롯해 개인용 비행체(PAV·에어택시), 무인화물운송기(CAV) 등을 개발하고 있다. 숨비의 초정밀·고성능 드론은 육·해·공군과 국립공원공단, 지자체, 기업 등에서 감시 정찰, 조난자 수색, 산불감시, 산업시설 점검용으로 쓰이고 있다.

숨비는 지난해 7월 기술특례 상장을 위해 실시한 기술평가에서 기술력과 사업성을 인정받아 ‘A등급’과 ‘BBB등급’을 획득했다.

https://n.news.naver.com/article/003/0013027680?sid=101

지난 2015년 설립된 숨비는 순수 자체 기술을 활용해 무인비행체를 전문 제작하는 기업이다. 각종 민간·군용 드론을 비롯해 개인용 비행체(PAV·에어택시), 무인화물운송기(CAV) 등을 개발하고 있다. 숨비의 초정밀·고성능 드론은 육·해·공군과 국립공원공단, 지자체, 기업 등에서 감시 정찰, 조난자 수색, 산불감시, 산업시설 점검용으로 쓰이고 있다. 숨비는 지난해 7월 기술특례 상장을 위해 실시한 기술평가에서 기술력과 사업성을 인정받아 ‘A등급’과 ‘BBB등급’을 획득했다. https://n.news.naver.com/article/003/0013027680?sid=101

1
세계 어디에나 다른 기업보다 재무적으로 훨씬 더 성공한 기업이 존재한다.

2
비즈니스 사이클과 국가 환경이 미치는 영향을 고려하더라도 동일 산업 내 기업 간 수익성에는 상당한 차이가 있다.

3
선도 기업이 재무적으로 성공했다면 다른 기업도 잘 할 수 있다. 소폭 발전도 손익에 큰 영향을 미친다.

4
50위였던 미국 기업이 40위로 뛰어오른다면 ROIC는 21%나 급등할 것이며, 만일 중국 기업이 이런 식으로 개선된다면 ROIC가 16% 증가할 것으로 예상된다.

5
업종 이동을 통해 얻을 수 있는 이익보다 일반적으로 동일 산업 내에서 이룬 성과 향상이 더 큰 이익를 가져다준다.

6
기회의 바다에서 가장 매력적인 전망은 가까운 곳에 있다.

#단순한전략이이긴다

1 세계 어디에나 다른 기업보다 재무적으로 훨씬 더 성공한 기업이 존재한다. ​ 2 비즈니스 사이클과 국가 환경이 미치는 영향을 고려하더라도 동일 산업 내 기업 간 수익성에는 상당한 차이가 있다. ​ 3 선도 기업이 재무적으로 성공했다면 다른 기업도 잘 할 수 있다. 소폭 발전도 손익에 큰 영향을 미친다. ​ 4 50위였던 미국 기업이 40위로 뛰어오른다면 ROIC는 21%나 급등할 것이며, 만일 중국 기업이 이런 식으로 개선된다면 ROIC가 16% 증가할 것으로 예상된다. ​ 5 업종 이동을 통해 얻을 수 있는 이익보다 일반적으로 동일 산업 내에서 이룬 성과 향상이 더 큰 이익를 가져다준다. ​ 6 기회의 바다에서 가장 매력적인 전망은 가까운 곳에 있다. #단순한전략이이긴다

< 작은 개선이 큰 이익을 만든다: 한 걸음의 위력 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223716566695

나는 이런 리더와 근무를 해봤다. 즉각즉각 피드백을 주는 리더. 내 시간을 어쩔수없이 업무에만 쓰게하는 리더. 리더가 바로 바로 피드백을 주면 직원들이 딴 짓을 못한다.딴 짓을 못하는 것을 

[백진기 칼럼]이런 리더와 근무해 본적 있나요?(17편)

나는 이런 리더들과 근무를 해봤다. 즉각즉각 피드백을 주는 리더. 내 시간을 어쩔 수 없이 업무에만 쓰게 하는 리더. 리더가 바로 바로 피드백을 주면 직원들이 딴 짓을 못한다. 딴 짓을 못하는 것을 “업무몰입(job invlovement, engagement)”라고 우아하게 표현한다.

기안이나 보고가 끝나면 리더의 피드백이 올 때까지 직원들은 잠시 멈춤모드(pause mode)에 진입한다. 피드백이 더 늦어지면 휴식모드(stop mode)로 전환된다. 이렇게 되면 직원들은 ‘리더의 피드백이 늦거나 없어서’ 일이 더디다고 느낀다.

차라리 진짜 휴식이라도 되면 좋은데 ‘왜 피드백이 늦지? 뭐가 잘못됐나?’ 등으로 직원들의 머릿속은 더 복잡해 진다. 늦어지면 늦어질수록 진이 빠진다.

리더는 리더대로 쌓여있는 업무 때문에 피드백이 늦어진다고 핑계를 댄다. 직원들의 업무몰입도가 낮아질 수 밖에 없다. 농구에서 패스 없이 볼을 갖고 있다가 오버타임에 걸리는 경우와 같다.

최악의 경우는 일이 많아서 ‘사람이 부족하다’고 결론짓는다. 회사에 사람 뽑아 달라고 징징거린다. 농구에서 상대편은 5명인데, 우리만 패스하는 시기를 놓치고 선수 한 명을 더 채워달라는 격이다. 회사만 골병이 든다. 리더의 리얼타임 피드백이 핵심 Key이다.

나는 느릿느릿한 리더, 피드백이 전혀없는 리더들과 같이 근무를 해봤다. 즉각즉각 피드백을 주는 상사와도 같이 근무해 봤다. 즉각즉각 피드백을 주는 상사와 있을 때 엄청난 양의 일을 경험했고 내 직무역량도 도약(quantum jump)했다.

리더의 피드백 속도가 느리면 저절로 직렬식 업무방식이 되는 것이고, 리더의 피드백 속도가 빨라지면 저절로 병렬식 업무방식이 된다. 난 아직 직렬식 업무방식으로 일하는 좋은 회사, 훌륭한 회사(Good, Great Company)를 본 적이 없다. 앞으로는 더 그럴 것이다.

즉각즉각 피드백을 주면 직원들이 딴 짓을 할 겨를이 없다. 직원들의 업무몰입도 구성 요인을 다 설명할 수는 없지만, 리더의 리얼타임 피드백이 ‘몰입도 상승 요인’이라는 것은 확실하다.

리더의 리얼타임 피드백이 리더와 직원들의 역량을 키워주는 것이 확실하다. 리더의 리얼타임 피드백은 리더 중에 어떤 리더가 유능한지를 확실하게 ‘선’을 그어 준다.

리더의 리얼타임 피드백이 병렬식 업무방식으로 가는 길목이다. 회사에서 여러가지 업무를 동시다발적으로 수행해야 한다고 떠들 필요가 없다. 나는 즉각즉각 피드백을 주는 리더인가? 아닌가?

나는 이런 리더들과 근무를 해봤다. 즉각즉각 피드백을 주는 리더. 내 시간을 어쩔 수 없이 업무에만 쓰게 하는 리더. 리더가 바로 바로 피드백을 주면 직원들이 딴 짓을 못한다. 딴 짓을 못하는 것을 “업무몰입(job invlovement, engagement)”라고 우아하게 표현한다. 기안이나 보고가 끝나면 리더의 피드백이 올 때까지 직원들은 잠시 멈춤모드(pause mode)에 진입한다. 피드백이 더 늦어지면 휴식모드(stop mode)로 전환된다. 이렇게 되면 직원들은 ‘리더의 피드백이 늦거나 없어서’ 일이 더디다고 느낀다. 차라리 진짜 휴식이라도 되면 좋은데 ‘왜 피드백이 늦지? 뭐가 잘못됐나?’ 등으로 직원들의 머릿속은 더 복잡해 진다. 늦어지면 늦어질수록 진이 빠진다. 리더는 리더대로 쌓여있는 업무 때문에 피드백이 늦어진다고 핑계를 댄다. 직원들의 업무몰입도가 낮아질 수 밖에 없다. 농구에서 패스 없이 볼을 갖고 있다가 오버타임에 걸리는 경우와 같다. 최악의 경우는 일이 많아서 ‘사람이 부족하다’고 결론짓는다. 회사에 사람 뽑아 달라고 징징거린다. 농구에서 상대편은 5명인데, 우리만 패스하는 시기를 놓치고 선수 한 명을 더 채워달라는 격이다. 회사만 골병이 든다. 리더의 리얼타임 피드백이 핵심 Key이다. 나는 느릿느릿한 리더, 피드백이 전혀없는 리더들과 같이 근무를 해봤다. 즉각즉각 피드백을 주는 상사와도 같이 근무해 봤다. 즉각즉각 피드백을 주는 상사와 있을 때 엄청난 양의 일을 경험했고 내 직무역량도 도약(quantum jump)했다. 리더의 피드백 속도가 느리면 저절로 직렬식 업무방식이 되는 것이고, 리더의 피드백 속도가 빨라지면 저절로 병렬식 업무방식이 된다. 난 아직 직렬식 업무방식으로 일하는 좋은 회사, 훌륭한 회사(Good, Great Company)를 본 적이 없다. 앞으로는 더 그럴 것이다. 즉각즉각 피드백을 주면 직원들이 딴 짓을 할 겨를이 없다. 직원들의 업무몰입도 구성 요인을 다 설명할 수는 없지만, 리더의 리얼타임 피드백이 ‘몰입도 상승 요인’이라는 것은 확실하다. 리더의 리얼타임 피드백이 리더와 직원들의 역량을 키워주는 것이 확실하다. 리더의 리얼타임 피드백은 리더 중에 어떤 리더가 유능한지를 확실하게 ‘선’을 그어 준다. 리더의 리얼타임 피드백이 병렬식 업무방식으로 가는 길목이다. 회사에서 여러가지 업무를 동시다발적으로 수행해야 한다고 떠들 필요가 없다. 나는 즉각즉각 피드백을 주는 리더인가? 아닌가?

메디칼타임즈

[Cover Story] 소니, 엔터기업으로 변신할 동안 인텔은 PC용 반도체만 집착 WEEKLY BIZ 뉴스레터 구독하기 ☞ https://page.stibee.com/subscriptions/146096 “우리는

소니의 부활, 인텔의 몰락...운명을 바꾼 20년

큰 기업도 의지를 가지면 거대한 혁신을 해낼 수 있다. 특히 소니의 사례는 변화에 대한 의지가 얼마나 강했는지 확인할 수 있다.
——

히라이가 소니의 구조 조정을 맡았다면 2018년부터 새로운 CEO로 앉은 요시다 겐이치로는 소니의 신(新)산업인 게임·콘텐츠 부문을 키워냈다. 2000년 기준 전체 매출 중 전자 사업의 비율이 69%에 달했던 소니는 2020년 이 비율을 21%까지 낮췄다. 대신 게임과 음악, 영화 사업부를 크게 키웠다. 2000년 9%에 불과했던 게임 비율은 2020년 30%까지 커졌다. 음악(11%), 반도체(11%), 금융(8%), 영화(8%) 등으로 균형을 이룬 것도 특징이다. 요시다 회장은 2023년 “소니는 기술 기반의 창조적 엔터테인먼트 회사”라고 자사를 정의하기도 했다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003880059?sid=101

큰 기업도 의지를 가지면 거대한 혁신을 해낼 수 있다. 특히 소니의 사례는 변화에 대한 의지가 얼마나 강했는지 확인할 수 있다.—— 히라이가 소니의 구조 조정을 맡았다면 2018년부터 새로운 CEO로 앉은 요시다 겐이치로는 소니의 신(新)산업인 게임·콘텐츠 부문을 키워냈다. 2000년 기준 전체 매출 중 전자 사업의 비율이 69%에 달했던 소니는 2020년 이 비율을 21%까지 낮췄다. 대신 게임과 음악, 영화 사업부를 크게 키웠다. 2000년 9%에 불과했던 게임 비율은 2020년 30%까지 커졌다. 음악(11%), 반도체(11%), 금융(8%), 영화(8%) 등으로 균형을 이룬 것도 특징이다. 요시다 회장은 2023년 “소니는 기술 기반의 창조적 엔터테인먼트 회사”라고 자사를 정의하기도 했다. https://n.news.naver.com/article/023/0003880059?sid=101

기능을 늘리기 위해서는 기술이 필요하지만,
기능을 줄이기 위해서는 철학이 필요하다.

#기분의디자인

기능을 늘리기 위해서는 기술이 필요하지만, 기능을 줄이기 위해서는 철학이 필요하다. #기분의디자인

< 늘리는 건 기술, 줄이는 건 철학이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223729069906

여러분이 경험한 최고의 기적은 무엇인가요?
여러분은 기적이라는 사건을 믿나요?
뭐니 뭐니 해도 인생 최고의 기적은 바로 ‘나‘ 자신이 변화하는 것을 목도하는 일이 아닐는지 생각해 봅니다.
그만큼 사람에게 변화는 힘들고 어려운 일입니다.

우리는 다른 사람에게 요구는 정말 쉽게 합니다.
이래라저래라 이거 해라 저거 하지 마라
이거 왜 이렇게 했냐 저건 왜 그렇게 밖에 못했냐
다정해라 친절해라 인사 잘 해라 말 좀 예쁘게 해라
정작 본인은 다른 사람에게 요구하는 그 내용을 잘하고 계신지 묻고 싶습니다.

우리는 다른 사람의 요구를 받아들이기 어려워합니다.
다른 사람이 ‘나’를 어떻게 생각할까 두려워합니다.
어렵게 자신에 대한 생각을 확인했을 때 반응은 두 가지입니다. ‘내가 그렇다고?‘ ‘내가 그런데 어쩌라고?‘
변화해야겠다는 마음보다 지적에 대한 거부 반응이 먼저 올라옵니다.

변화가 어려운 이유는 태생적으로 보유한 DNA가 자연적으로 발현되기 때문입니다. 쉽게 이야기해서 의도하지 않게 무의식적으로 나오는 말과 행동이 있는데, 그걸 의식하여 고치는 일이 무진장 어렵다는 뜻입니다.
의식하는 일도, 변화를 인정하고 시도하는 일 모두 뼈를 깎는 노력이 있어야 가능합니다.

말이 쉽지 변화를 인정하고 시도한다는 것이 여간 어렵고 힘든 과정이 아닙니다. 지금까지 살아온 양식이 있는데 그걸 버리고 새로운 방식을 적극적으로 도입하는 일이 매우 어색하기 때문입니다. 시도하고 실패하기를 반복해야 어느 정도 변화를 만들 수 있습니다. 그런데 보통의 경우, 한 번 두 번 실패하고 나면 그냥 생긴 대로 살겠다고 변화를 포기합니다.

생각해 보면 꼭 변화해야 하는 이유가 있는 건 아닙니다. 조금 불편한 것을 감수하거나 무시하면 적당히 살 수 있습니다. 이전보다 더 나아지겠다는 마음을 버리면 변화는 반드시 필요한 것은 아닌 게 됩니다.

‘나’와 남이 변화를 기대하는 것보다 차라리 열심히 노력해서 어려운 시험에 합격하거나 돈을 더 많이 버는 일이 더 쉽습니다. 변화는 마음으로 해야 하는 정신노동이고, 다른 육체노동은 그냥 하면 되는 일이라고 생각합니다. 그런데 성숙한 사람은 변화를 두려워하거나 어려워하지 않고 그냥 하면 되는 일로 여기며 계속 도전합니다.

자신을 관찰하고 다른 사람과의 관계를 살피는 사람은 변화를 자연스러운 일로 받아들입니다. 양보와 배려가 당연한 것으로 생각하기 때문입니다. 경청과 수용의 태도가 몸과 마음에 배어있기 때문입니다.
다른 사람의 요구를 시비나 잔소리로 취급하지 않고, 자신을 향한 애정과 관심으로 받아들입니다. 결국 이와 같은 태도는 자신과 속한 공동체의 발전으로 이어집니다.

변화라는 기적은 이전보다 더 나은 사람이 되어야 한다는 각오가 아닙니다. 함께 지내는 사람들과 더불어 성장하고 성숙한 문화를 조성한다는 차원으로 변화를 기대하며 실천해야 합니다. 변화가 생기면 기적처럼 자신과 공동체에게 놀라운 긍정적인 에너지가 발생합니다.

우리가 서로 경쟁하고 미워하며 다투는 동안, ‘나’와 조직은 병들어갑니다. 서로 다름을 인정하거나 다름을 차별화 전략으로 독특한 재능을 발전시키는 방향이 더 건강하다고 생각합니다. 인정과 인식의 변화가 필요한 시대를 살고 있다고 느낍니다.

’나‘는 맞고 너는 틀리다고 생각하지 말고, 다른 사람의 이야기를 경청하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 변화의 시작은 다른 사람의 목소리를 귀 기울여 듣는 것입니다. 잘 이해가 되지 않더라도 그럴 수도 있겠다는 의지적인 인정을 발휘하며 사는 우리가 되면 좋겠습니다. 어렵더라도 간절히 바라면 이루어지는 것이 기적이라고 믿습니다.

여러분이 경험한 최고의 기적은 무엇인가요?여러분은 기적이라는 사건을 믿나요?뭐니 뭐니 해도 인생 최고의 기적은 바로 ‘나‘ 자신이 변화하는 것을 목도하는 일이 아닐는지 생각해 봅니다.그만큼 사람에게 변화는 힘들고 어려운 일입니다. 우리는 다른 사람에게 요구는 정말 쉽게 합니다. 이래라저래라 이거 해라 저거 하지 마라이거 왜 이렇게 했냐 저건 왜 그렇게 밖에 못했냐다정해라 친절해라 인사 잘 해라 말 좀 예쁘게 해라정작 본인은 다른 사람에게 요구하는 그 내용을 잘하고 계신지 묻고 싶습니다. 우리는 다른 사람의 요구를 받아들이기 어려워합니다.다른 사람이 ‘나’를 어떻게 생각할까 두려워합니다.어렵게 자신에 대한 생각을 확인했을 때 반응은 두 가지입니다. ‘내가 그렇다고?‘ ‘내가 그런데 어쩌라고?‘변화해야겠다는 마음보다 지적에 대한 거부 반응이 먼저 올라옵니다. 변화가 어려운 이유는 태생적으로 보유한 DNA가 자연적으로 발현되기 때문입니다. 쉽게 이야기해서 의도하지 않게 무의식적으로 나오는 말과 행동이 있는데, 그걸 의식하여 고치는 일이 무진장 어렵다는 뜻입니다.의식하는 일도, 변화를 인정하고 시도하는 일 모두 뼈를 깎는 노력이 있어야 가능합니다. 말이 쉽지 변화를 인정하고 시도한다는 것이 여간 어렵고 힘든 과정이 아닙니다. 지금까지 살아온 양식이 있는데 그걸 버리고 새로운 방식을 적극적으로 도입하는 일이 매우 어색하기 때문입니다. 시도하고 실패하기를 반복해야 어느 정도 변화를 만들 수 있습니다. 그런데 보통의 경우, 한 번 두 번 실패하고 나면 그냥 생긴 대로 살겠다고 변화를 포기합니다. 생각해 보면 꼭 변화해야 하는 이유가 있는 건 아닙니다. 조금 불편한 것을 감수하거나 무시하면 적당히 살 수 있습니다. 이전보다 더 나아지겠다는 마음을 버리면 변화는 반드시 필요한 것은 아닌 게 됩니다. ‘나’와 남이 변화를 기대하는 것보다 차라리 열심히 노력해서 어려운 시험에 합격하거나 돈을 더 많이 버는 일이 더 쉽습니다. 변화는 마음으로 해야 하는 정신노동이고, 다른 육체노동은 그냥 하면 되는 일이라고 생각합니다. 그런데 성숙한 사람은 변화를 두려워하거나 어려워하지 않고 그냥 하면 되는 일로 여기며 계속 도전합니다. 자신을 관찰하고 다른 사람과의 관계를 살피는 사람은 변화를 자연스러운 일로 받아들입니다. 양보와 배려가 당연한 것으로 생각하기 때문입니다. 경청과 수용의 태도가 몸과 마음에 배어있기 때문입니다.다른 사람의 요구를 시비나 잔소리로 취급하지 않고, 자신을 향한 애정과 관심으로 받아들입니다. 결국 이와 같은 태도는 자신과 속한 공동체의 발전으로 이어집니다. 변화라는 기적은 이전보다 더 나은 사람이 되어야 한다는 각오가 아닙니다. 함께 지내는 사람들과 더불어 성장하고 성숙한 문화를 조성한다는 차원으로 변화를 기대하며 실천해야 합니다. 변화가 생기면 기적처럼 자신과 공동체에게 놀라운 긍정적인 에너지가 발생합니다. 우리가 서로 경쟁하고 미워하며 다투는 동안, ‘나’와 조직은 병들어갑니다. 서로 다름을 인정하거나 다름을 차별화 전략으로 독특한 재능을 발전시키는 방향이 더 건강하다고 생각합니다. 인정과 인식의 변화가 필요한 시대를 살고 있다고 느낍니다. ’나‘는 맞고 너는 틀리다고 생각하지 말고, 다른 사람의 이야기를 경청하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 변화의 시작은 다른 사람의 목소리를 귀 기울여 듣는 것입니다. 잘 이해가 되지 않더라도 그럴 수도 있겠다는 의지적인 인정을 발휘하며 사는 우리가 되면 좋겠습니다. 어렵더라도 간절히 바라면 이루어지는 것이 기적이라고 믿습니다.

기적

변경하기 쉬운 프론트엔드 코드를 위한 지침서

Frontend Fundamentals

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다.

https://frontend-fundamentals.com

GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요.

하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다. https://frontend-fundamentals.com GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요. 하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

frontend-fundamentals.com

[1] 해야 할일 리스트 만들기 > [2] 우선 순위 정하기 > [3] 정해진 시간 안에 수행하기 > [4] 피드백 과정 거치기

시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다.
무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다.

올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다.

하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다.

저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다.

그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요?

[1] 해야 할일 정하기

매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요?
해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다.
하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다.

특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는
하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다.

이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다.

여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간,
그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다.

하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요.

우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠.

다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

[1] 해야 할일 리스트 만들기 &gt; [2] 우선 순위 정하기 &gt; [3] 정해진 시간 안에 수행하기 &gt; [4] 피드백 과정 거치기 시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다. 무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다. 올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다. 하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다. 저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다. 그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요? [1] 해야 할일 정하기 매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요? 해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다. 하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다. 특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는 하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다. 이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다. 여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간, 그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다. 하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요. 우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠. 다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

성공적인 프로젝트 관리의 4단계 프로세스

스크리닝, 코딩, 시스템 디자인, Behavioral 인터뷰, 팀 매칭, 오퍼

Meta SWE 면접 합격 후기

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다. 

블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다.

https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다.&nbsp; 블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다. https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

www.nyprogrammer.com

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”
“활용하지 않습니다.”

스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.
20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다.

내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…
남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…
스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.
이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?
이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다.

스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?
어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데.

가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.
혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”“활용하지 않습니다.” 스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다. 내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다. 스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데. 가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

스터디 그룹에 참여하지 않는 이유

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다.

학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다.

동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.
영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다.

"질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다"
"너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?"

두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다.

이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다. 학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다. 동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다. "질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다""너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?" 두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다. 이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

서울대안에서는 누가 A+를 받을까?

원문: https://frontendatscale.com/issues/17

(번역) 프런트엔드 아키텍처 시각화하기

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃

링크: https://bit.ly/3WdXidn

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃 링크: https://bit.ly/3WdXidn

패스트캠퍼스

프런트엔드 아키텍처 시각화하기

Guidelines for easily modifiable frontend code

https://frontend-fundamentals.com/

"프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다.

읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다.

코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

https://frontend-fundamentals.com/ "프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다. 읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다. 코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

토스에서 만든 FE 코드 지침서

원고지 글자수를 쉽게 계산하세요. 원고지 매수 자동 계산, 글자수 세기, A4 용지 변환까지 한번에 해결하는 무료 원고지 계산기입니다.

원고지 계산기 - 글자수 세기, 원고지 매수 자동 변환

"마케터 -> 개발자"로 살다가,
24년 2월에 퇴사를 했습니다.

그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다.

1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다)
2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!)
3. 일은 아니지만 "결혼"

-

비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림)
올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다.
아래와 같이요!

1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중)
2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음)
3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음)

-

무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데,
대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..!

전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서..
cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다.
다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.
무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

"마케터 -&gt; 개발자"로 살다가, 24년 2월에 퇴사를 했습니다. 그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다. 1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다) 2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!) 3. 일은 아니지만 "결혼" - 비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림) 올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다. 아래와 같이요! 1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중) 2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음) 3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음) - 무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데, 대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..! 전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서.. cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다. 다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

www.xn--989a2bt9ciz7b65g7qe.kr

💠 cursor로 하루이틀만에 간단한 앱 만든 이야기

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.
 
문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생
React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.
GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)

이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.
 
React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.
 
문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이
[React의 클라이언트 사이드 라우팅]
React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.
 * URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.
 * React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.
 
[브라우저의 기본 동작]
반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.
 * 서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.
 * 이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.
 
React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.
 
해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기
Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.
 
[구현 방법]
Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.
import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

    @GetMapping({
        "/purchased-product"
    })
    public String index() {
        // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
        // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
        return "index.html";
    }
}

 위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.
 
결론
Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.&nbsp;문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)</code></pre>이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.&nbsp;React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.&nbsp;문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이[React의 클라이언트 사이드 라우팅]React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.<ul ><li>URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.</li><li>React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.</li></ul>&nbsp;[브라우저의 기본 동작]반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.<ul ><li>서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.</li><li>이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.</li></ul>&nbsp;React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.&nbsp;해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.&nbsp;[구현 방법]Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.<pre ><code class="language-java">import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

 @GetMapping({
 "/purchased-product"
 })
 public String index() {
 // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
 // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
 return "index.html";
 }
}</code></pre>&nbsp;위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.&nbsp;결론Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

🕊️ Spring Boot&React에서 새로 고침 404 오류 

1
반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다.

2
첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다.

3
둘째, 공통점을 찾는다.

4
셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만”

5
넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다.

#강원국의어른답게말합니다

1 반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다. ​ ​2 첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다. ​ ​3 둘째, 공통점을 찾는다. ​ ​4 셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만” ​ ​5 넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다. #강원국의어른답게말합니다

< 매너 있게 반대하는 4단계 >

창업가의 스킬: 결정 피로에서 벗어나기

✏️결정피로(Disition Fatigue)를 줄이는 방법

1. 결정할 필요가 없게끔 단순화시키기
2. 우선순위나 매뉴얼 만들기

Brunch Story

CEO/프로덕트 매니저/서비스 기획

오연우

To help anyone create, we minimize content making process.
누구나 크리에이팅하는 세상을 위해 콘텐츠 제작을 간소화합니다.
#플랫폼비즈니스 #플랫폼성장패턴 #영상 #영상감독 #영상편집 #크리에이터! #크리에이터이코노미

경영학과

이현영

#기획∙마케팅 #마케팅 #콘텐츠중독자

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