요새 공부 좀 한다는 학생들이 꽤나 품는 꿈이 있습니다. 고액 연봉을 받을 수 있다는 사실이 알려지면서 사람들의 관심이 높아졌고 드라마 주인공 직업으로도 등장하는 일타 강사입니다. 실제 일타 강사의 삶은 어떨까요.

[주말N수학] '일타 강사'가 털어놓은 인생, 수학...그리고 '본질'

요새 공부 좀 한다는 학생들이 꽤나 품는 꿈이 있습니다. 고액 연봉을 받을 수 있다는 사실이 알려지면서 사람들의 관심이 높아졌고 드라마 주인공 직업으로도 등장하는 일타 강사입니다.

실제 일타 강사의 삶은 어떨까요? 정승제 강사를 홍대 근처에 있는 그의 연구실에서 만나 17년째 일타 강사 자리를 지키는 비결을 들어봤습니다.

1️⃣일타 강사의 하루가 궁금합니다.
🅰️아침부터 카메라 앞에 서서 온라인 강의를 6~8개 찍어요. 이후에 현장 강의를 가는 날도 있지요. 모든 강의를 마친 뒤에는 집에 가서 다음날 녹화해야 할 것을 준비해요. 그밖에 시간엔 틈날 때마다 계속 수업을 연구합니다.

하루에 2-3시간밖에 못 잘 때도 많아요. 가끔 ‘뭘 위해 이렇게 바쁘게 사는 걸까?’라는 생각이 듭니다. 업계 경쟁이 심한 데다 제가 뭘 하든 긴장을 많이 하는 성향이라 스트레스를 많이 받아요. 휴가지에서도 태블릿 PC를 손에서 못 놓습니다.

2️⃣하루가 녹록치 않네요. 오래 강의를 해오셨는데도 연구할 게 많나요.
🅰️그럼요. 수능이나 모의고사 기조가 매년 조금씩 바뀌잖아요. 모의고사 문제를 분석하면서 수능에서 어떤 개념이나 풀이 방법을 중시하는 문제가 나올지, 어떤 유형이 새롭게 나왔는지 등을 분석하며 이른바 ‘냄새’를 맡아요(웃음).

고3만큼 수학 문제를 열심히 풉니다. 이 방법으로 풀어보고 저 방법으로도 풀어보고, 연구원들과 계속 토론하며 학생들이 가장 잘 이해할 수 있는 풀이 방법과 설명 방식을 찾아요.

3️⃣요새 일타 강사를 하고 싶어 하는 학생들이 많아요. 
🅰️친숙한 직업이고 돈도 잘 번다고 하니까 꿈꾸는 것 같아요. 그런데 멋지고 돈 잘 버는 강사는 극히 일부예요. 강사별로 처우가 많이 차이나죠. 수많은 연예인이 유재석을 꿈꾸지만 다 그렇게 되지 못하잖아요.

그럼에도 수학에 애정이 있고 일타 강사의 강의를 보며 ‘내가 더 잘 가르칠 수 있어’라고 생각이 드는 사람이라면 도전했으면 좋겠어요. ‘나도 저 정도는 해’라는 생각으론 경쟁력을 가지기 어려워요.

4️⃣수학을 왜 배워야 한다고 생각하세요.
🅰️이유는 단순해요. 수학을 통해 ‘생각하는 방법’을 배울 수 있어서예요. 예를 들어 함수를 배우는 건 어떤 사실들 사이의 연결고리를 찾는 것과 같아요.

수학 문제를 풀기 위해 생각을 오래 해보면 훗날 어떤 문제든 깊이 있게 사고할 수 있습니다. 또 우리가 살아가는 세상에 수학이 녹아있어요. 엑셀 프로그램에도, 챗GPT에도 있잖아요.

5️⃣수학을 잘하려면 어떻게 해야 하는 걸까요.
🅰️본질에 집중해야죠. 수학은 생각하는 것이 본질인 학문입니다. 개념을 남에게 잘 설명할 수 있을 만큼 이해했다면 문제가 안 풀릴 때 바로 해답지를 보는 게 아니라 풀이 방법을 계속 고민해야 합니다.

또 질문을 ‘잘’ 해야 합니다. 단순히 질문을 ‘많이’ 하면 수학을 잘 할 수 있다고 착각하는 경우도 있는데요. ‘이 문제 어떻게 풀어요?’는 잘못된 질문이에요. 수학의 본질과 달리 고민을 해보지 않고 ‘방법만 내놓아라’라는 격입니다.

‘이런 방법으로 풀어봤는데, 더 이상 필요한 조건 하나가 발견이 안 돼요. 어디서부터 문제일까요?’처럼 풀이 과정에 관해 구체적으로 질문해야 수학 실력이 늡니다.

6️⃣본질을 중요하게 생각하나 봐요. 
🅰️저는 뭐든지 ‘본질’을 중요하게 생각해요. 예능 프로그램 ‘백종원의 골목식당’을 보면 백종원 연구가는 식당을 평가할 때 입지, 마케팅, 조리시설을 먼저 언급하지 않아요. 식당의 본질인 ‘맛’부터 확인합니다.

마찬가지로 일타 강사가 되기 위해 ‘교재 색깔을 무엇으로 할까?‘ ‘1등이 되려면 어떻게 해야 하지?’ ‘돈을 어떻게 벌까?’를 먼저 고민하면 안 돼요. 강사라면 일단 ‘학생들이 수학을 잘하게 만들려면 어떻게 해야 할까?’란 본질을 생각해야죠.

제가 이 자리에 올 수 있었던 것도 본질에 집중한 덕분입니다. 강의를 시작할 때 학생들이 왜 수학 점수를 못 받는지를 오래 고민했어요. 그 이유로 대부분 이차함수 개념을 외우기만 하고 이해하지 못해서 삼차, 사차함수 문제를 못 푸는 거라고 생각했습니다.

그래서 바로 고3을 대상으로 이차함수 개념 강의를 시작했는데 대박이 났어요. 개강 전엔 고3에게 개념 강의는 너무 쉬워서 수요가 적을 것이라는 우려가 많았지만 말이지요.

7️⃣‘계획한 대로 풀리는 인생은 존재하지 않는다’, ‘이 세상에 90%는 열심히 안 한다’, ‘운 핑계는 실패자들의 변명이다’ 같은 인생의 쓴소리를 강의에서 하셨는데요.
🅰️성인이 된 뒤에 큰 배신감을 느꼈거든요. 제 수업을 듣는 학생은 일찌감치 현실을 깨닫고 자신의 인생을 준비했으면 했어요. 주변 어른들이 대학만 가면, 어학연수만 가면, 취직만 하면, 행복할 거라고 이야기를 하잖아요.

저는 고등학교 때 가졌던 꿈을 이룬 사람입니다. 그런데도 여러 일을 겪으면서 전화 공포증이 생겼을 만큼 사람을 두려워하게 됐어요. 인생에서 불안하고 힘든 일은 계속 일어나고 그 안에서 행복을 찾는 것은 각자의 몫이라고 알려주고 싶었어요.

8️⃣2009년부터 EBS 강의를 하고 계시는데요. 특별한 이유가 있나요.
🅰️저는 제 직업에 ‘원죄’가 있다고 생각해요. 가계에 부담이 갈 수 있는 사교육비로 먹고 살고 있고, 제 일이 국가의 큰 발전과 관계가 없다고 생각하거든요. 그래서 사회에 조금 더 기여하기 위해 누구나 들을 수 있는 EBS 강의를 해오고 있어요.

그리고 EBS 강의에서 한 말은 학생들이 진정성 있게 받아들여주더라고요. 사설 교육기관에서 어떤 말을 하면 ‘돈 벌려고 저런 말을 하네?’라고 생각하는 사람도 있을 것 같아요. 그래서 EBS를 통해 벌어들이는 수익은 EBS에 그대로 기부하고 있어요.

9️⃣앞으로의 목표를 말해주세요. 
🅰️제 목표는 우리나라에서 수포자를 없애는 거예요. 강의 수강자 중 전년도 수능이나 올해 모의고사 대비 성적이 크게 향상된 학생을 선정해 장학금을 주는 제도인 ‘위너스 클럽’을 14년째 운영하고 있어요.

코로나 전에는 무료로 수학 강의를 진행하고 수학 콘서트를 열기도 했습니다. 이런 활동을 통해 수학을 향해 사람들이 갖고 있던 편견을 없애고 싶습니다.

Naver

개인 몰입을 넘어 조직 몰입으로 "경험의 질에 창조적 변화를 가져오기 위해서는 무슨 일을 누구와 하느냐, 어떤 여건에서 하느냐도 중요한 변수이다." -칙센트미하이1.

개인 몰입을 넘어 조직 몰입으로 ②

“경험의 질에 창조적 변화를 가져오기 위해서는 무슨 일을 누구와 하느냐, 어떤 여건에서 하느냐도 중요한 변수이다.” -칙센트미하이-

조직 몰입이란, 구성원들이 조직에 애착과 소속감을 갖고 의미 있는 목표를 향해 적극적인 노력과 창의성을 발휘하는 것이다. 조직 몰입은 쉽지 않은 상황에도 끈기 있게 달려갈 에너지를 제공하고, 문제를 해결 할 다양한 방법과 도구를 만들며 성과를 낸다.

조직의 성과는 개인이 아닌 조직 구성원들이 일군 결과의 합이기 때문에 상호 의존성이 중요하다. 넷플릭스의 인사 철학 중 하나인 “최고의 동료가 최고의 보상”이란 말처럼, 구성원의 업무와 성과는 ‘관계’의 영향을 받는다.

특히 리더와의 관계가 중요하다. 스탠포드대 로버트서튼 교수는 ‘나쁜 리더가 팀 성과를 30% 떨어뜨리고, 구성원에 대한 비인격적인 한 번의 말과 행동은 긍정적인 말과 행동 다섯 번과 맞먹는다’고 하였다.

목표를 달성하는데 필요한 지식이 부족하여 정보를 지원하지 못하고, 일관성 없는 업무 지시와 인격적인 존중이 없다면 리더로서 신뢰를 잃을 뿐만 아니라, 조직 내 몰입과 성과는 기대할 수 없다.

조직이 지향하는 GWP(Great Work Place)는 ‘조직 내 신뢰가 높고, 업무에 대한 자부심이 강하며, 즐겁고 보람 있게 일하는 회사’를 의미하는데(한경 경제 용어 사전), 결국 신뢰가 가장 먼저다.

리더에 대한 신뢰와 조직의 가치에 대한 신뢰를 기반으로 구성원이 업무에 자부심을 느낀다면, 심리적 안전감을 느끼고 그 과정에서 몰입을 경험할 수 있다.

멋진 가치와 비전을 가진 조직이라도 신뢰할 수 없는 리더와 함께한다면 자부심을 넘어 재미와 몰입으로 진전되기 어렵다. 그래서 셀프 피드백을 통한 리더의 성찰과 반성이 필요하다. 수시로 소통하고, 협업하고, 긍정적 관계를 위한 노력를 해야 한다.

성취의 경험은 일상적인 상황에서 쉽게 나오지 않는다. 구성원의 역량과 의욕을 촉진하기 위해서는 밀레니얼 세대가 대부분인 그들을 알아야 한다. 허두영 작가는 <요즘 것들>을 통해 대표적인 특징 7가지를 공유했다.

1) 질문자: 말을 자르는 순간 마음을 닫는다.
2) 조급증 어른이: 10분 이상 답을 기다리지 못한다.
3) 학습자: 배울 게 없으면 쌩깐다.
4) 최신 기술 숙련자: 혼자가 편한 온라인 소통의 전문가다.
5) 의미 추구자: 명확한 설득 논리를 원한다.
6) 현실 주의자: 멘토가 아니라 진솔한 소통의 파트너를 원한다.
7) 성취 주의자: 연출 따윈 관심 없고 공정한 평가와 대우를 원한다.

리더가 그들의 소통 방식을 이해해야 역량과 의욕을 촉진할 수 있다. 공감과 경청을 기반으로 신속한 피드백, 구체적이고 명확한 설득, 진솔하며 수평적인 대화를 나누려는 준비가 필요하다. 심리적 안전감을 주는 관계와 환경도 갖추어지면 공감과 몰입의 폭은 더 깊어질 것이다.

또한 리더에게는 구성원 각자에 맞는 몰입 업무, ‘골디락스 업무’를 줄 수 있는 통찰력이 요구된다. ‘골디락스 업무’는 너무 뜨겁지도 차갑지도 않은 딱 먹기 좋은 죽을 먹는 동화 속 소녀 ‘골디락스’에서 따왔다. 즉 너무 쉽지도 너무 어렵지도 않은 도전할 만한 가치가 있는 업무이다.

내재적 흥미를 돋구고 잠재적 역량을 발휘하게 할 ‘골디락스 업무’를 주려면, 먼저 구성원의 역량을 알아야 한다. 담당 업무와 관련된 경험과 지식이 있는가, 문제해결 경험이나 수행에 필요한 기술이 있는가, 관련 교육이나 훈련을 받았는지를 확인한다.

역량이 있어도 의욕이 따라주지 못하면 어렵기 때문에 이미 언급한 목적에 대한 공감과 관심, 그리고 의지는 어떠한지를 통해 역할 조절을 해야 한다.

몰입은 일종의 상태(state)이기 때문에 주어진 상황에 따라 유지되거나 멈출 수 있다. 그래서 특정 시점을 기준으로 몰입도를 진단, 측정하는 것은 어떤 면에서는 잘못된 접근일 수 있다. 긍정적이고 성취적인 마음 상태(state)를 계속 유지하며 몰두하기 위해, 리더는 늘 2가지 질문을 품어야 할 것이다.

1) 어떻게 하면 ‘자주’ 몰입할 수 있도록 ‘계기’를 만들고 제공할 수 있을까?
2) 어떻게 하면 몰입 상태를 ‘계속’ 유지할 수 있을까?

주어진 상황과 조건에 따라 다양한 방법이 있겠지만, 꼭 필요한 것은 목표에 대한 깊은 공감과 ‘골디락스 업무’를 위한 역할 분담이다. 강점과 역량을 보는 리더의 통찰이 필요하다.

이러한 노력은 구성원의 자발성을 촉진한다. 구성원 스스로가 고민하고 역량을 발휘할 때 제대로 된 성과를 만들 수 있다. 그래서 리더는 몰입을 방해하는 요소가 없을지 꼼꼼히 살펴야한다. 방해 요소는 리더 자신일 수도 있고, 소통이나 환경일 수도 있다.

몰입은 현재에 초점을 맞추고 충만한 순간을 만들어 간다는 점에서 행복한 삶에 크게 기여한다. 쉽지 않은 상황에서도 영향력 있는 리더가 되기 위해 뜨겁게 일구고 싶은 목표는 없는가? 충만한 삶을 위한 몰입, 행복을 위한 몰입을 경험하고 촉진하는 리더가 되기를 응원한다.

사례뉴스

5년 후가 아니라 5분 후에 내가 어떤 사람이 될 것인지를 결정하라. 거창할 필요 없다.

#멘탈의연금술 #보도섀퍼
#하루한문장 📚

카카오가 2021년 인수한 여성 패션 전문앱 지그재그가 인수 효과를 누리지 못한 채 국내외에서 고전하고 있다. 25일 모바일인덱스에 따르면 지그재그의 올 8월 월간활성화이용자(MAU)는 333만명 수준으로 에이블리의

카카오 인수 후 '1위 놓친' 지그재그...성장통이냐, 혁신부재냐

모바일인덱스에 따르면 지그재그의 올 8월 월간활성화이용자(MAU)는 333만명 수준으로 에이블리의 370만명에 뒤졌다. 2년 전인 2021년 8월 지그재그 MAU는 370만명 수준으로 이 부문 1위를 기록했지만 지금은 에이블리에 역전당한 것이다.

지그재그의 부진은 카카오 인수 이후 발생했다는 점에서 뼈아프다. 카카오는 패션 사업을 강화하기 위해 2021년 4월 지그재그 운영사 크로키닷컴을 인수했다. 투자 업계에 따르면 인수 당시 지그재그는 기업가치 약 1조원으로 평가받았다.

https://n.news.naver.com/article/031/0000775608?sid=105

팟캐스트 로 라디오 콘텐츠에 복귀한 이경규의 말.

이경규, 본능과 태도

1. “유튜브 때문에 TV에 위기가 왔잖아요? 저는 집에 웨이브, 왓챠, 디즈니플러스 다 깔아놨어요. 거기서 하는 드라마와 영화를 거의 다 봅니다. 사람들이 뭘 하나, 저 콘텐츠와 저 플랫폼에서는 지금 뭘 하는가, 과연 뭘 하길래 사람들이 다 저리 가 있을까?”

2. “가수는 노래를 잘하고 배우들은 연기를 잘한다고 하잖아요? 근데 우리 예능인은 뭘 잘하는가. (이게) 참 애매해요. ‘잘 웃긴다’는 좀 이상하고요”

3. “뭐라고 해야 하나.. 프로그램을 잘 소화해내는 능력? 예능 프로그램 PD의 의도나 프로그램이 추구하는 바를 잘 표현해내는 사람이 (예능인으로서) 잘 하는 사람이겠죠”

4. “(특히 예능은) 대본이 없잖아요? (대본이 없는 상황에서도) 자기 건 자기가 챙겨야 하죠. 대본이 없는데, 자기 걸 챙기는 게 쉬운 일이 아닙니다”

5. “(프로그램의 기획 취지를 살리면서도, 자기 분량을 챙기고, 다른 사람까지 빛나게 해주는 게 MC의 역할이에요) (그런데) 여러 사람을 지휘하며 사람들한테 말 시키는 건 (어려운 일이에요. 그래서) 유튜브 하시는 분들이 하기에는 아직이라고 봅니다. 유튜버 중 MC가 나오기에는 트레이닝이 덜 돼 있기 때문에. 그래서 유튜버 출신 MC가 안 나오잖아요?”

6. “(다만) 실질적으로 코미디라는 건 3~4명이 해보면 그중 한 사람이 떠요. (업계에선) 어떤 한 사람이 제일 웃기게끔 몰아주는 걸 ‘받쳐준다’고 그러죠. (이처럼 누구 한 명이 뜨려면) 주위에서 받쳐주는 사람이 있어야 하는데, (안타깝게도) 받쳐주는 사람은 뜨는 게 늦어져요. 가려져 있으면 자기가 나가고 싶어도 선배들이 먼저 나가고, 좀 더 인기 있는 사람이 먼저 하고, 그다음에 자기 차례죠” 

7. “그런데 유튜브에선 그 순서가 없어졌어요. 그만큼 빨리 뜨기도 하고요. 장단점이 있는 것 같아요”

8. “(저는) TV나 새로운 걸 보는 걸 좋아합니다. 쉽게 말하면, 저희 일은 냉장고와 비슷해요. 기능은 똑같은데, 환경에 따라 조금씩 바뀝니다. 재미를 보여주는 장소가 바뀌면 조금씩 달라 보이겠죠. 그래서 많은 플랫폼이 생긴 게 저에게는 큰 도움이 됐습니다”

9. “(저는 새로운 플랫폼이 등장하면 빨리 시도하는 편이에요) 케이블 TV 출연도 제가 제일 먼저 시작했을 거예요. tvN에서 <화성인 바이러스> 하고 있는데 종편이 개국했어요. 바로 갔죠. 채널 A <나만 믿고 따라와 도시 어부>. 뭔가 새로 생기면 바로 가야 돼요”

10. “(이번에 팟캐스트를 시작하는 이유 중 하나는) 라디오는 목소리로 가는 거잖아요? 나이를 먹으면 제일 먼저 눈이 안 좋아지고 마지막까지 살아남는 게 목소리예요. 잘 다듬고 관리하면 목소리는 그렇게 늙지 않아요. 그러니까 몸을 좀 못 쓰게 되더라도”

11. “(다시 말해) 만에 하나 어딘가 다쳐서 영상을 못 해도 라디오는 계속할 수 있잖아요? 노후 대비용으로. 오디오 콘텐츠가 나이 먹어서도 꾸준히 할 수 있는 매체 같아요”

12. “(마지막으로 한 업계에서 오래 살아남으려면) 자리를 비우면 안 되죠. 끝까지 자리를 비우면 안 됩니다. 저는 제 대신 녹화를 한 사람이 없어요. 예를 들어서 누가 다쳐서 대신 다른 사람이 하루 MC를 봐주고 그런 거 있잖아요? 저는 (지금까지) 제 프로그램에서 한 번도 그렇게 해본 적이 없어요” (=책임감+꾸준함)

13. “조기 축구하다가 다리 부러져서 잠깐 쉬면 다른 사람이 MC 봐줄 수 있죠. 저는 조기 축구를 안 해요. 몸이 다칠 수 있는 것들을 안 합니다. 그러니 누가 나 대신 녹화한 적이 없어요. 방송을 펑크 낸 적도 한 번도 없고. 축구선수는 축구를 잘하는 것도 중요한데 부상을 안 입는 게 제일 중요해요. 메시는 부상을 안 입어요. 그래서 계속할 수 있어요. 우리 직업도 마찬가지라고 생각해요. 다치면 안 돼요. 쉬면 안 돼요. 부상당하지 않고 계속해야죠”

14. “(그런 의미에서 저의) 롤모델은 저예요. 내가 어떻게 할 것인가를 스스로 생각하고 살아왔습니다”

15. “그리고 끝없이 열심히 일한 사람으로 기억되고 싶습니다. 자기 일에 매진했다가 가는, 그런 사람으로 남고 싶죠”

- 이경규

아레나

예능 대부 이경규가 디지털 시대에도 살아남는 법

아시안게임 보‘이’면서도 이 놈의 직업병이 발동하는 것을 피할 수가 없다. 아시안게임은 국제 기준에 맞춰 중국에서 생방송으로 송출되기 때문에 여과없이 화면이 나오다보니 국내 방송 기준을 맞출 수가 없다. 그렇다보니 흥미로운 점을 발견했는데, 유독 우리나라 선수 중에 눈에 보일 정도로 큰 문신을 한 사람이 많다는 점이다. (특히 작년에 8개월동안 장기적으로 문신 사업아이템을 가진 스타트업을 멘토링해서인지 더더욱 문신이 눈에 잘 보인다)

이는 하는 일의 특성상 평소 MZ부터 알파세대까지 어리고 젊은 친구들을 많이 만나고 주위나 사람들을 지속적으로 관찰하면서 추적관찰하고 있는 현상과도 같다. 10여년전부터 문신하는 젊은이들이 지속적으로 늘어나면서 몇년전 급격히 증가하는 변곡점마저 지났고 (문신 이야기는 트렌드 강연이나 사업아이템 강연과 멘토링, 컨설팅에서도 계속 하고 있다), 지금은 2030에서는 너무 흔하다. 이제는 그 어느나라 사람들보다도 우리나라 젊은이들이 외부로 잘 보이는 커다란 문신을 더 많이 하는데, 아시안게임에서 확 티가 나더라. 유독 우리나라 선수 중에 문신한 사람이 많이 보인다. 우리나라는 여전히 문신 시술이 공식적으로는 불법이라는 점이 아니러니하다. 

문신을 많이 하는 젊은이가 많은 나라와 사회가 의미하는 바에 대해서 생각해볼 필요가 있을 듯하다. 그것도 불과 십여년 사이에 말이다. MZ는 뒤로 하고 알파세대가 문신을 어떻게 생각하고 받아들이는지에 대해 찬찬히 관찰해서 해답을 얻을 생각이다.

참 그리고 이미 일반화가 되었다는 점을 인정하고 이 참에 문신을 합법화해서 법안으로 끌어들여 관리하고 TV에서 가리지 않았으면 좋겠다. 문신 가리는 테이프와 모자이크가 더 거슬린다.

조금이라도 관계가 생겼다 싶으면 사람들이 내게 가장 궁금해하는 것이 몇개 있다. 그 중 하나는 커리어와 일에서 내 목표가 무엇인지에 대한 것이다. 사업한다고 하면서 작은 부티크 하나를 하면서도 또다른 회사 하나에도 발을 걸치고 있고 개인적인 활동도 다양하고 산만하게 하고 있다보니 그런 질문을 많이 받는다. 특히 사업이면 사업, 직장이면 직장, 프리랜서면 프리랜서 하나에 집중해서 커리어를 쌓고 일하는 사람들에게 나는 이해가 잘 안되는 사람이기 때문에 더욱 그렇다.

질문을 받으면 '(스타트업과 기업들에게) 대치동 비밀 과외 교습소', '스타트업 바닥 검은 세력 속 숨은 백종원'이 목표라고 말한다. 성장해서 단단해졌거나 규모감 있는 괜찮은 스타트업들 지분을 까보면 개인 이름으로 자잘자잘하게 극소수 지분이 들어있어서 도대체 저 사람은 뭐지 궁금하게 만들거나, 혹은 그런 스타트업들에 여기저기에 다 자문으로 들어가있거나, 또는 그런 스타트업들과 직접 깊게 엮여있지는 않지만 창업가 대표가 진심으로 감사하다고 말하는 멘토나 컨설턴트로 언급되는 것이다. 그리고 55세가 되면 규모감 있는 스타트업 12곳에서 매월 100만원씩 받는 월급 자문으로 있으면서 여전히 내 사업과 일을 계속 하고 있는게 계획이다. 원래는 그 나이가 되었을 때 4호선 강남라인 근처에 7층짜리 작은 건물을 매입해서 예비와 초기 스타트업 발굴과 육성, 컴퍼니 빌딩을 전문으로 하는 공간을 마련하는 것도 있었지만, 이 목표는 현실적으로 시간이 더 걸릴 것 같다.

이런 목표와 계획은 2015년 11월 다니던 대기업을 그만 두고 사업과 일을 시작하면서 대략적으로 그려놓았고, 스타트업 육성업에 본격적으로 발을 들이고 몇달 후인 2017년 12월경에 구체적으로 완성했다. 이후 한번도 바뀌지 않았으니 만 6년이 다 되어간다. 이 이야기를 들은 사람들은 내가 하는 모든 활동들이 갑자기 퍼즐이 맞춰지듯 한번에 이해가 된다고 한다. 산만해보였는데 다 이어져있기 때문이다. 한 예로 지난주 화요일에 한 스타트업 컨설턴트를 대상으로 했던 스타트업 컨설팅 특강 역시 이 목표와 계획 안에서 보면 내가 왜 수락하고 세미나에서 강연을 했는지 이해를 한다.

앞으로도 수년동안 지금까지처럼 한눈 팔지 않고 느리지만 우직하고 꾸준하게 목표를 향해 갈 것이다. 중간중간 계획이나 실행이 조금씩 바뀌기도 하고, 아예 내려놓거나 새로 넣는 것들도 있고, 생각보다 빨리 간 부분도 늦게 가거나 돌아간 부분도 있지만, 종착점과 가는 길 자체는 그대로다. 어차피 모든 것은 시간싸움일 뿐 꾸준한 성실함은 이길 수가 없다는 점만 잊지 않고 계속 갈 생각이다. 중간중간 도착점과 종착지를 상상하면 기분이 좋다. 😊

스타텁 바닥 7~8년이 되니 이제는 시드나 프리A, 시리즈A 투자 받은 스타트업 창업가나 대표가 IR이나 사업계획 발표하는 것을 보면 90% 이상 확율로 어느 AC에게 투자 받았는지 맞출 수 있을 정도가 되었다. 이제는 더 나아가 시드나 초기단계 투자 라운드를 도는 스타트업 창업가와 IR자료를 보고 상황과 조건을 듣고 나면 어떤 AC와 VC에게 투자 받을 수 있을지도 꽤나 높은 확율로 맞추거나 거기에 맞춰 투자 유치를 도와서 성사시키기도 한다. 내가 심사역 출신도 아니고 재무나 M&A에 밝지도 않지만 말이다.

스타텁 붐이 시작된지 10년 정도 되다보니 AC는 각각 고유의 아이덴티티와 스타일이 명확하게 생겼기 때문이다. 각 AC가 펀드 속성과는 별개로 어떤 스타트업과 어떤 창업가를 선호하는지 패턴이 있다. 아이돌판에서 SM상, YG상, JYP상, 하이브상이 있는 것처럼 말이다.

최근 한달 동안만 해도 10여곳 정도 투자 관련해서 스타트업 창업가들과 이야기를 나눴는데, 한두곳 빼고는 예측한 튜자 유치 결과를 모두 맞췄다. 지난달 AC와 VC와 투자 이야기를 나누면서 걱정하던 한 스타트업 대표 이야기를 듣고 딱 거기서 원하는 사업아이템이자 창업가 성향이라서 걱정하지 말라고 했는데, 추석 연휴 직전 투자 유치 성공했다는 소식을 들었다. 그 대표님은 가장 큰 추석 선물이 되었을 듯 싶다. 😊

여행기 709

09:40 택시를 타고 집에서 출발
10:05 서울역 도착 (스타벅스 라떼 한 잔)
10:20 부산행 ktx 탑승
11:00 기차에서 일하기 
13:25 부산역 도착
13:45 돼지국밥 점심 식사
14:35 지게골 부산 지하철 탑승
15:15 그랜드 조선 부산 호텔 도착
16:30 해운대 해수욕장 (폐장)
18:30 북경오리 저녁식사
20:30 수영
22:30 취침

최근 경주 여행을 다녀온 이후로 다시 한번 경상도 가장 먼 곳을 방문했습니다. 부산을 마지막으로 여행했는지 정확히 기억이 나지 않습니다. 호텔 브랜드 간편 조리식품을 개발하고 판매하는 아내 덕에 부산에 있는 좋은 호텔에 공짜로 투숙할 수 있게 되었습니다.

설레는 마음으로 여행 짐을 쌓고 한치에 오차 없이 기차 출발 시각에 맞춰 서울역에 도착했습니다. 생각해 보니 아이 둘을 데리고 기차여행은 처음이네요. KTX 부산행 열차를 타고 우리는 신나게 달렸습니다. 과자와 샌드위치를 흡입한 아이 둘이 침 흘리며 자는 동안 저는 회사 일을 했습니다. 회사 일이 많아서 한 게 아니라 재미있고 제 흥미와 맞아서 일을 했습니다.

세 시간 만에 부산역에 도착했는데 마치 외국에 온 기분이 들었습니다. 한국 사람에 한글 간판이 보였지만 왠지 여행객이 많이 보이니 그런 기분이 든 것 같네요. 도착하자마자 주린 배를 채우러 부산의 명물 돼지국밥을 한 사발 들이켰습니다.

호텔까지 택시와 지하철을 이용해 이동했습니다. 호텔은 해운대 해변가에 있었습니다. 체크인하고 짐을 풀고 해수욕장으로 모레 놀이를 가자고 노래를 부르는 딸을 위해 쉼 없이 움직였습니다. 아직 날이 따뜻하고 해수 온도가 높아서 물놀이를 즐기는 사람들이 많았습니다. 저도 마음은 망망대해를 가르며 수영을 즐기고 싶었지만 내일로 아껴두려고 합니다.

저녁식사는 역시 부인 회사에서 복지로 공짜로 나온 북경오리 요리를 먹었습니다. 오리 껍데기는 설탕에 찍어서 먹고, 살코기는 쌈을 싸서 특제 소스에 찍어서 먹었습니다. 솔직히 엄청 맛있다기 보다 엄청 귀한 음식이니 한 점도 남김없이 뱃속으로 집어넣었습니다.

과식을 하고 호텔 수영장에서 과하게 몸을 움직였습니다. 두 시간 동안 쉬지 않고 수영과 물놀이를 즐겼습니다. 아들을 번쩍번쩍 들고, 딸과 어푸어푸 헤엄치며 즐거운 시간을 보냈습니다.

엄마와 자겠다며 다투는 아이 둘 덕분에 저는 싱글 침대에 누워 편안히 잠들 수 있겠네요. 내일은 아침 일찍 일어나 이곳저곳 부산 정취를 느껴보려고 합니다.

부산행

링크드인에서 Keeyong H. 님이 쓴 <평판의 중요성>이라는 글을 보고 인상 깊은 구절에 제 생각을 더해 소개합니다. 먼저, 아래는 기용 님의 원문 글입니다.

<평판의 중요성>

이번에 한국 갔을 때 상대적으로 커리어 전반기(대략 40대 중반 이전)에 있는 분들에게 강조했던 것이 두 가지였다.

1️⃣ 부캐 생각하지 말고 본캐에 집중하기.

어디를 가건 회사 일, 내 일 구분하지 말고 회사 일을 내 일이라 생각하고 *나*를 위해 열심히 해보는 거다. 이를 통해 성취하는 경험, 몰두하는 경험, 인정받는 경험을 해보는 것이 중요하다. 이를 커리어 전반기에 반복해볼 수 있다면 이는 커리어 후반기에서 자연스레 부캐로 이어질 가능성이 높다. 재미있는 문제, 솔루션으로 시작하는 문제가 아닌 의사소통을 통한 문제 정의를 통해 중요한 문제를 파악하는 것이 시작이다.

2️⃣ 긍정적인 사람/팀 플레이어 되기.

어디를 가건 부정적인 분위기를 전파하는 사람들이 있다. 본인의 능력이 아무리 뛰어나도 너무 부정적이거나 개인만을 생각하는 사람들은 시간이 지나면서 평판이 나빠질 수 밖에 없다. 당장은 그런 나쁜 평판의 악영향을 느끼지 못하겠지만 후반기에는 그게 여러모로 표출되기 시작한다. 다양한 형태의 레퍼런스 체크에서 삐걱대기 시작할 것이고 구직에 있어 가장 중요한 리퍼럴을 받지 못할 것이다.

즉 평판이 나쁜 사람은 본인의 행동이 부메랑이 되어 본인에게 돌아온다는 점인데 커리어 전반기에는 이에 대해 알기 힘들다. 평판이 좋다면 점점더 나에게 돌아오는 기회들이 많아진다. 커리어 안식년의 경우 평판이 좋은 사람에게는 새로운 기회가 생기는 시간에 가깝다.

평판이란 결국 (우선 순위 고려) 맡은 일을 잘 하느냐와 긍정적 팀플레이어라는 두 가지의 곱이라고 생각한다. 결국 같이 일하고 싶은 사람의 척도라 할 수 있겠다.

위 두 가지를 커리어 전반기에 달성할 수 있다면 후반기는 훨씬 더 자연스럽게 발전할 것이라 믿는다. 커리어는 긴 마라톤이지 100미터 달리기가 아니기에 긴 호흡으로 바라봐야 하며 꾸준함이 중요하다.

[ 내가 경험한 평판이 좋은 사람의 5가지 특징 ] 

1️⃣ 평판이 좋은 사람의 특징은 회사 일과 내 일을 구별하지 않고 몰입해서 일한다.

2️⃣ 평판이 좋은 사람은 촌철살인, 뾰족한 말로 상황을 정리하기보다는 분위기를 북돋는다.

3️⃣ 평판이 좋은 사람은 자신의 공을 내세우기보다 팀과 팀원의 성취를 강조한다.

4️⃣ 평판이 좋은 사람은 역설적으로 평판이 필요하지 않을 때 평판을 관리한다.

5️⃣ 평판이 좋은 사람은 "요즘 어떻게 지내셨어요?"라는 말에 인색하지 않다.

⟪평판은 평판이 필요하지 않을 때 형성됩니다⟫

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키(cookie)

“쿠키는 클라이언트에 저장되고… 음,,, 보안에 좋지 않습니다.” 😅

개발자 면접을 볼 때 쿠키에 대해서 물어보면 가장 흔하게 들을 수 있는 대답인데요. 완전히 틀린 말은 아니지만 뭔가 알맹이가 빠진 느낌이 듭니다.

“그럼 보안을 위해서 쿠키는 안 쓰는 게 좋겠네요?”

라고 반문을 하면 오랫동안 웹 개발을 한 분들도 머뭇거리시는 경우가 많은데요. 아무래도 대부분의 서버 프레임워크에서 쿠키를 직접 다루지 않아도 되도록 추상화 잘 되어 있기 때문에 오히려 쿠키를 직접 다루거나 쿠키에 대해 깊이 생각해볼 기회가 많지 않아서 그런 것 같습니다.

사실 쿠키는 웹에서는 빼놓을 수 없는 핵심적인 기술이죠? 프런트 개발을 하든 백엔드 개발을 하든 웹 개발자로서 쿠키를 제대로 이해해두시면 두고두고 유용한 지식이 될 거라 생각합니다. 그래서 2개의 포스팅에 걸쳐서 쿠키를 기술적으로 깊게 파해쳐보려고 합니다. 🔪

첫 번째 포스팅에서는 쿠키가 어떻게 서버와 브라우저 간에 이동을 하는지, 그리고 쿠키의 유효 기간과 적용 범위를 설정하는 방법과, 쿠키의 한계와 대체 기술에 대해서도 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/http-cookies/

우리가 웹에서 쿠키를 사용할 수 밖에 없는 결정적인 이유인 세션 기반 사용자 인증에 대해서는 아래 두 번째 게시물을 참고 바랍니다.

🎵 쿠키 2부: 세션은 쿠키가 필요해: https://careerly.co.kr/comments/91233

Daleseo

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키 🍪

이번 포스팅에선 아주 중요하지만 프로그래밍 교육 과정에서 크게 다루지 않는 보안 에 대해 이야기 해보려고 한다. 최근엔 프레임워크나 라이브러리 차원에서 잘 막아주기 때문에 큰 언급없이 넘어가는 경우가 많지만 소프트웨어 개발자는 꼭 보안 전문가가 아...

웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

보안은 웹 개발에서 굉장히 중요한 분야 중 하나지만, 프로그래밍 교육이나 개인 포트폴리오로 프로젝트를 진행할 때 크게 다루지 않는걸 종종 보곤 했습니다.

아마도 요즘 사용하는 프레임워크나 라이브러리에서 대부분의 보안 공격이나 실수에 대해 방어할 수 있도록 구현이 잘 되어있기 때문이겠습니다만

웹 개발자 혹은 소프트웨어 개발자라면 보안 전문가 수준까진 아니더라도 기초적인 보안 공격에 대한 이해와 이를 방어할 수 있는 방법을 알아둠으로써 혹시나 발생할 수 있는 실수를 사전에 막을 수 있어야 합니다.

오늘은 알아두면 나중에 반드시 도움이 되는 보안 공격에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유드립니다.
글에서 언급된 대표적인 보안 공격을 요약하자면 다음과 같습니다.

📌 SQL Injection
서버에서 실행되는 SQL을 악의적으로 이용하는 공격입니다. 
이름처럼 기존 SQL에 악의적인 SQL 구문을 삽입하여 데이터 탈취, 삭제 등을 할 수 있습니다.

📌 Cross-Site Scription (XSS)
웹 페이지에 악성 자바스크립트를 삽입하는 공격입니다. 
최근엔 SPA(Single-Page Application)로 배포되는 서비스가 많은데, 이렇게 배포되는 서비스 대부분이 인증 관리를 위해 토큰을 Cookie 혹은 localStorage 에 저장합니다. 
이때 XSS 방어 준비가 되어있지 않은 경우 자바스크립트를 통해 불특정 다수의 사용자 토큰을 손쉽게 탈취 할 수 있습니다.

📌 CSRF Attack
Cross-Site Request Forgery라고 부른다. 공격자가 서비스 사용자를 이용하여 요청을 보내는 공격을 말합니다.
예를 들어 네이버 로그인과 똑같은 화면을 제공하는 피싱 사이트를 사용자가 피싱 사이트인 것을 모르고 아이디와 비밀번호를 입력하고 로그인 버튼을 누른다면 피싱 사이트는 진짜 네이버 로그인 URL 에 요청할 수 있게 됩니다. 
만약 CSRF 에 대한 방어가 제대로 안되어 있다면 성공/실패 Response 가 내려올 것이고 이를 통해 해커는 성공한 계정 정보를 판단하여 탈취할 수 있습니다.

📌 Command Injection
쉘을 실행시키는 로직을 이용한 공격으로 시스템 권한이 탈취되는 것이나 마찬가지기 때문에 매우 치명적입니다.
각 언어마다 쉘 명령을 실행할 수 있는 API 가 존재하는데 이러한 API 를 해커가 호출할 수 있게 방어가 안되어있다면 치명적인 결과를 불러올 수 있다.

📌 File Upload Attack
공격 스크립트가 담긴 파일을 서버로 업로드하는 공격입니다. 
WebShell 이 가능한 코드가 담긴 파일을 업로드하고 해커가 URL을 통해 접근 가능해지면 Command Injection 과 같은 효과를 볼 수 있습니다.

📌 JavaScript Injection
브라우저에서 자바스크립트를 삽입시키는 공격입니다. 
브라우저에서 제공하는 Console 을 통해 Javascript 코드 조작이 가능하기 때문에 Client-Side 에 민감한 데이터를 넣어놨다면 해당 공격을 통해 탈취가 가능합니다.

📌 DDoS
꽤 유명한 보안 공격중 하나입니다.
Distributed Denial of Service 라고 부르는데, 직역하면 분산 서비스 거부 공격이라고 할 수 있습니다. 
이름처럼 분산된 시스템을 이용하여 서버에 비정상적으로 많은 트래픽을 보내 마비시키는 공격입니다.
공격자는 수 많은 PC 를 이용하여 서버에 트래픽을 보내는데 몰래 심어 놓은 좀비 PC 를 이용할 수도 있고 본인이 사용할 수 있는 PC 를 이용할 수도 있습니다. 
많은 트래픽이 발생하기 때문에 공격을 받는 서비스는 부하가 생겨 느려지거나 서버가 죽을 수 있습니다.

📌 Dictionary Attack
미리 데이터베이스에 등록해놓은 수많은 문자열을 암호로 대입하는 공격으로 Brute Force의 일종입니다.
"하나만 걸려라" 공격이라고도 볼 수 있는데 많은 웹 사이트에서 간단한 단어로 비밀번호를 등록하지 못하게 하는 이유기도 합니다.

📌 Rainbow Table
평문을 해시 함수로 만든 문자열을 모두 저장시켜 놓은 표를 가지고 탈취한 계정 데이터의 암호 원문을 알아내는 공격입니다.

각 보안 공격에 대한 대응 방법과 주의사항등은 공유드린 원문에 자세히 설명되어있으니 관심있으신 분들은 참고해주시면 좋겠습니다.

📚 원문
- https://kciter.so/posts/basic-web-hacking

📚 함께보면 좋은글
- 🔐 암호화의 종류: https://careerly.co.kr/comments/89377?utm_campaign=self-share

kciter.so

🔐 웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

프리티어(free tiers)로 사용할 수 있는 소프트웨어(SaaS, PaaS, IaaS...) 등을 정리해둔 사이트입니다. 토이 프로젝트나 작은 프로젝트에서 활용하기 좋을 정보가 많네요!

https://free-for.dev

Free-for

📌 무료로 사용할 수 있는 개발 도구들

한빛미디어

한빛 MSA 시리즈의 하나로 깃헙 코파일럿 특강이 올라왔습니다! 

코파일럿이 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 어떠한 자세로 우리가 AI 어시스턴트를 이용해야할지에 대해서 풀어보았습니다 :) 

https://www.hanbitn.com/product/msa2003-copilot/

https://www.hanbitn.com

코딩 친구 넘어 코딩 선생님으로, GitHub Copilot

번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면 이 가이드를 천천히 따라와보세요:)

[번역] 번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 이야기는 많이 들었지만 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면, 혹은 이번 기회에 번에 대해 알아가고 싶으시다면 이 가이드를 천천히 따라와보셔도 좋을 것 같습니다:)

> 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/server-side-rendering-ssr-with-bun-and-react

Velog

번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

나 실리콘밸리를 가야겠다 (1)

안녕하세요 :)

글을 보면서 "와 정말 대단하다. 실행력 대박"이라는 말이 나온 글입니다

실리콘밸리를 가야겠다 생각하시고 실행하는 부분이 너무 인상적이였어요.

시리즈 글인데 모두 올라와서 링크 타시고 보시면 좋을 것 같아요

최근 본 글 중 실행력 제일 좋다고 생각한 글이에요

https://www.junsoor.com/silicon-valley-1

Junsoor

나 실리콘밸리를 가야겠다

ChatGPT 쓸 때 질문을 영어로 번역해 주고, 답변도 한글로 번역해 주는 번역기입니다.

프롬프트 지니: ChatGPT 자동 번역기

ChatGPT를 쓰다보면 불편한 점들이 몇가지 있는데 그런 부분들을 보완해주는
없어서는 안되는 필수 크롬 익스텐션을 3가지 소개합니다!

1/ 프롬프트 지니 : ChatGPT 자동 번역기 (필수!)

ChatGPT 입력창에 한글로 입력하면 자동으로 영문으로 전환해서 물어보고, 결과가 영어로 나오면 한글로 자동 번역해서 보여줍니다.

ChatGPT의 영문 학습량이 한글보다 많아서 더 정확한 결과를 얻으려면 영어로 프롬프트를 작성해야 할 경우가 많습니다. 

번역기를 왔다 갔다하면서 입력해야 하는 번거로움을 한방에 해결해주는 필수 익스텐션 입니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/프롬프트-지니-chatgpt-자동-번역기/lhkgpdljnlplgbkonflbhifackjhjmdj?hl=ko

2/ AIPRM : 원클릭 프롬프트

막상 ChatGPT를 열어서 원하는 결과를 얻으려면 프롬프트를 쓰는걸 시작하기 쉽지 않습니다. 너무 간단하게 물어보면 추상적인 답변이 나오고, 맥락을 설명 하면서 해야하는데 어떻게 효과적으로 물어봐야하는지 잘 떠오르지 않죠. 그리고 복잡하고, 구체적인 답변을 원한다면 빌드업에 많은 시간이 걸립니다.

AIPRM은 이런 프롬프트 작성의 문제를 해결해줍니다.

3600개 이상의 검증된 프롬프트를 활용해서 빠르게 원하는 질문을 만들고, 원하는 답변을 받을수 있도록 도와줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/aiprm-for-chatgpt/ojnbohmppadfgpejeebfnmnknjdlckgj?hl=ko

3/ WebChatGPT: 인터넷 액세스 가능한 ChatGPT

ChatGPT는 최신 데이터를 가지고 있지 않습니다. 

특정 시점 이전의 데이터만 학습해서 모델을 만들었고, 인터넷에 있는 정보를 실시간으로 반영하지 않습니다. 그래서 최신 정보를 물어보면 대답이 틀리거나, 모른다고 답변합니다.

WebChatGPT는 ChatGPT에게 인터넷에 접근가능하게 만들어 줍니다.

그 외에도 AIPRM 처럼 프롬프트 라이브러리를 제공하고, 검색 서비스옆에서 AI가 생성한 답변을 볼수 있게도 해줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/webchatgpt-chatgpt-with-i/lpfemeioodjbpieminkklglpmhlngfcn?hl=ko

Google

ChatGPT 사용할때 꼭 필요한 크롬 익스텐션 3가지

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기 : 네이버 블로그

1. 자신이 하고 있는 일의 본질이나 몸담고 있는 업의 본질을 이해하는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수밖에 없다. 본질이라는 게 대충 몇 년 했다고 쉽게 알 수 있는 게 아니니까.

2. 그리고 업의 본질을 이해하기 위해선 초기 지나친 확장은 경계하는 것이 좋다. 확장하고 성장하는 것은 너무나 좋고 아름다운 일이지만, 자칫 잘못하면 이로 인해 늘어난 수많은 부수적인 일에 휩쓸려, 지금 내가 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 코어가 무엇인지에 대해 고민하는 것을 놓칠 수 있기 때문.

3. 그러다 보면 바쁜 업무 속에서 정신없이 지내기 마련인데, 정작 정말 중요한 일이 아니라 부수적인 일만 하다가 어느 순간 거품이 꺼져서 돌아보면 결국에는 아무것도 한 게 없는 꼴이 된달까?

4. 성장 중독이 난무하는 스타트업 씬에서 괜히 ‘(초기에는) 확장성 없는 일을 하라(Do thing that don't scale)’는 말이 나온 게 아닌 셈.

5. 지금 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 고객들이 우리 제품이나 회사에게 기대하는 바가 정확히 무엇인지를 이해하려면 성장보다는 본질에 대해 이해하는 시간을 가져야 하니까.

6. 그리고 정말 고객들이 원하는 것이 무엇인지, 지금 시대에 필요한 것이 무엇인지, 업의 본질이 무엇인지를 알고, 이를 구현할 실행력까지 가지고 있다면 성장은 당연히 일어나는 것 같고.

7. 다만, 여기서 정말 어려운 문제는 업의 본질이나 자신이 하는 일의 본질을 이해하는데, 그리고 고객이 정말로 원하는 것이 무엇인지를 온전히 이해하는데, 얼마의 시간이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없다는 점이다. 10년이 걸릴지, 20년이 걸릴지, 아니면 평생이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없으니까.

8. 그래서 사람들 중에는 업의 본질을 이해하는 데 자신의 시간과 자원을 베팅하기보다는, 지금 잘 되는 누군가를 따라 하는 일에 더 많은 시간과 자원을 베팅하는 경우가 많다.

9. 그렇게 요즘 인기 있다는 마케팅 방식을 쫓아다니고, 인기 있는 밈을 추종하며, 뭔가 그럴듯한 컨셉이 있으면 따라 하는데,

10. 물론 그렇게 해서 순간적으로 관심을 얻고, 인기를 얻는 경우는 의외로 많다. 추세와 트렌드가 가진 힘이 있으니까. 그래서 그게 콘텐츠 마케팅이든, 소셜 미디어 마케팅이든, 퍼스널 브랜딩이든, 관련한 강의를 하는 사람들 중에는 메시지의 형태는 다소 다를 수 있으나 대부분 뭔가를 보고 따라 하라는 얘기를 하는 경우가 많다.

11. 업의 본질이나 자신이 추구하는 가치의 본질이 무엇인지를 고민하고 실행하고 찾아가는 지루한 과정보다는 그게 훨씬 쉽고, 운이 좋으면 성과도 빨리 낼 수 있으니까.

12. 하지만 뭔가 잘 따라 한다고 해서 게임이 끝나는 경우는 거의 없다. 아무리 많은 관심을 얻고, 인기를 얻고, 매출을 잘 발생시켜도, 이를 유지하려면 결국에는 코어가 단단해야 하고, 끈기가 있어야 하며, 실패를 딛고 일어설 수 있어야 하는데,

13. 잘 되는 것만 따라 해서는 이 단계를 극복하지 못한다. 잘 된 것들은 너무 많아서 따라 하기 쉽고 따라 할 것도 많지만, 잘 안 되었을 때는 어떻게 해야 하는지를 참고할 수 있는 건 그리 많지 않으니까. 그땐 정말 진정성을 가지고, 공부를 하든, 사람을 찾아다니든 해야 하고, 뭐가 문제인지를 숙고해야 하는데,

14. 쉽게 따라 할 수 있는 것에 너무 익숙해지면, 어렵고 시간이 걸리는 해결책을 선택하기란 점점 어려워진달까?

15. 그래서 이런 사람들은 대체로 질문이 자기중심적인 경우가 많다. 자신의 문제를 해결할 답을 알려달라는 식이다. 특히 창작자나 콘텐츠 업계로 넘어오면, 이 질문들은 더욱 노골적으로 변한다. “썸원 님, 저는 어떤 콘텐츠를 만들어야 하죠? 어떻게 돈을 벌어야 하죠?”

16. 이런 질문을 받을 때면 대충 아무말을 하면서 넘기긴 하는데, 그렇다고 해서 이 질문들이 구린 질문이라는 점은 변하지 않는다.

17. 콘텐츠를 만드는 것이 업의 핵심인 창작자가 어떤 콘텐츠를 만들어야 하는지를 다른 사람에게 묻고, 사업을 하는 것이 업의 기본이 사업자가 돈을 어떻게 벌어야 하는지를 다른 사람에게 묻는다는 건 스스로 자신이 해야 할 일의 기본에 대해 별로 고민하지 않았다는 뜻이니까.

18. 과연 봉준호 감독이나 유명 감독들이 다음 작품을 뭘 해야 할지에 대해 다른 사람들에게 의견을 묻고 그걸 따를까? 그보다는 자신의 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 보고 개선하지 않을까?

19. 게다가 창작자는 그게 구리든 아니든, 자기 삶의 모든 순간을 콘텐츠로 만들 수 있는 일종의 특권 같은 걸 가지고 있는데, 남에게 아이디어를 구하는 것이 맞을까? 단순히 인기 있는 무언가를 추종하는 것이 맞을까? 만약 추종한다면 내가 그걸 왜 추종하는지에 대한 자신만의 명확한 이유가 있어야 할 것 같고.

20. 무튼 답은 모르지만, 지금 당장 답을 모른다는 건 그리 큰 문제가 아니다. 열린 태도를 가지고 가설을 세우고 검증을 하면서 나아가면 되니까. 정말 큰 문제는 남에게서 쉬운 답을 얻으려는 태도일지도 모르지. 무튼 나 화이팅 ;) 

https://blog.naver.com/somewon_co/223218034742

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기

TypeScript Origins: The Documentary features core contributors and community members like Anders Hejlsberg, Steve Lucco, Luke Hoban, Daniel Rosenwasser, Ryan Cavanaugh, Amanda Silver, Matt Pocock, Josh Goldberg & many more! It also covers adoption stories

TypeScript Origins: The Documentary

https://youtu.be/U6s2pdxebSo?si=RAfp1o8HtA-rRcnw

Microsoft는 왜 TypeScript를 개발할 가치가 있다고 생각했을까요?
이 다큐멘터리는 Microsoft가 TypeScript를 제작하게된 배경과 과정에 대해 깊이있게 다루고 있습니다.

다가올 추석, 여유롭게 시청하며 TypeScript와 더 가까워지는 시간이 될 수 있겠네요.

YouTube

TypeScript 다큐멘터리: TypeScript Origins

도전은 언제나 남는 장사입니다 | 최혁재 마이쿤 대표 | 스푼 라디오 동기부여 도전 강의 강연 영상 듣기 | 세바시 873회

<🔥 도전은 언제나 남는 장사입니다>

    세바시의 최혁재  스푼라디오 대표님의 강연을 들었는데요. 진정성이 느껴지는 강연이기도 해서 기억에 남지만, 무엇보다도 초반에 실리콘벨리 강의에서 한 창업가분이 해주셨다는 말이 제 마음속에 콕 박혔어요. " Take a risk If you win? You will be happy. If you fail? You will be wise " (도전하라, 당신이 성공한다면 행복해질 것이고 실패한다면 당신은 현명해질 것이다)

🔥 스타트업의 꿈의 무대인 실리콘벨리에 6개월동안 연수받으러 갔다. 함께 모인 창업자들은 약 35개 국가에서 모인 스타트업들이었는데, 유명한 창업가가 이렇게 말했다. " Take a risk If you win? You will be happy. If you fail? You will be wise " (도전하라, 당신이 성공한다면 행복해질 것이고 실패한다면 당신은 현명해질 것이다)

🔥 왜 이런 실패가 닥쳤을까 곰곰이 생각한 결과, 실패를 현실적으로 인정하지 않는 스스로에 대한 분노와 실망감 때문이었다. 사람들의 비난이 두려워 실패했다고 얘기하지 못했다. 6개월 뒤 연말 스타트업 모임에서 이렇게 말했다. "저희는 실패했습니다. 하지만 재 도전할 것입니다." 폭풍이 지나고 고요함이 찾아온 듯이 마음이 편해졌다. 스스로 먼저 실패를 인정하고 많은 사람에게 다시 도전하겠다고 선언한 그 순간부터 말이다.

🔥 왜 젊은 세대들이 라디오를 듣지 않는지 고민했고, 그들이 원하는 소통과 공감을 위주로 하는 스푼라디오를 출시하였다. 하지만 또 망했다. 그러나 절대 포기하지 않은채 도전을 이어갔고, 의사결정은 사용자에 의해 결정했다. 그렇게 우리는 54번의 업데이트를 하고 52번의 실패를 경험하고 이 실패를 통해 경험이 누적되고 더 현명해져 2번의 작은 성공을 거두었다. 그리고 2번의 작은 성공이후 서비스가 급격히 성장하여 매출이 16배로 성장했다.

🔥 한 사람의 인생에서 9번 실패하더라도 10번째 성공을 한다면 성공한 인생이 아닐까요?

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대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.

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유동완

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애니메이션&키즈콘텐츠 프로젝트 매니저

소연하다

애니메이션/어린이 콘텐츠 기획 및 제작하고 있습니다.
 
애니메이션 콘텐츠 프로듀싱 석사과정을 마치고
OTT영상/정책/콘텐츠비즈니스 박사과정 중입니다.

매일 콘텐츠 기록을 목표로 하고 있습니다🙌

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