꿈은 말로 하면 강해진다! 
내게 좋은 계기를 만들어주었던 광고 한편
https://bit.ly/468S1q4

명카피가 멋진 주간 소년점프 '슈에이샤'의 오래전 신문 광고

I've seen a lot of true believers argue for virtues of their favorite paradigms and methods over the decades working in software. And mostly, I look at people with a passionate preference and smile. Isn't it great that people care so much about their craf

Open source hooliganism and the TypeScript meltdown

JavaScript/TypeScript를 하시는 분들은 많이들 들어보셨을 DHH가 Turbo라는 프로젝트에서 TypeScript 지원을 없애면서 논란이 된 사건이고 링크한 글은 이 사건 뒤에 DHH가 그에 대한 생각을 적은 글입니다.

요즘 이걸로 TypeScript 계속 공부해도 되느냐까지 얘기나오기도 한다던데(전 그럴정도의 일인가 싶긴 합니다.) 사건을 요약해보면 

- DHH는 Ruby의 Rails 웹 프레임워크를 만든 사람입니다. 
- 이 사람이 만든 프로젝트중에 Hotwire라는 프로젝트가 있습니다. JavaScript 대신 HTML을 써서 웹 어플리케이션을 만드는건데 Hotwire 밑에 Turbo와 Stimulus라는 프로젝트가 있습니다.  어떤 프로젝트인지는 별로 중요하지 않습니다. 
- 이 Turbo 프로젝트에서 TypeScript 지원을 제거하는 PR이 올라왔고 이 PR을 많은 반대에도 불구하고 바로 머지되어 버립니다.(https://github.com/hotwired/turbo/pull/971 PR 참고) DHH는 트위터에 타이핑 없이도 JavaScript를 즐길 수 있어야 한다는 트윗도 올리고(https://twitter.com/dhh/status/1699427078586716327 트윗 참고) 이에 대한 글도 썼씁니다.(https://world.hey.com/dhh/turbo-8-is-dropping-typescript-70165c01)
- 사용자들은 이에 크게 반대하면서 다시 TypeScript를 지원하는 PR을 올리지만 DHH가 메인테이너이므로 이 PR은 닫혀버립니다. 
- 이후로 이일과 관련해서 다양한 의견이 대립하면서 논란이 됩니다.

이 일후에 링크건 글을 올리면서 이 일은 오픈소스 홀리건주의이며 Turbo를 쓰지도 않는 사람들이 TypeScript의 명예를 지키기 위해 나선 일이라고 비판하며 오픈소스를 사랑한다면 악의 찬 비방 대신 열정을 표현할 다른 방법을 찾아달라고 했습니다. 

개인적으로 DHH를 그리 좋아하진 않습니다만 그럼에도 생각해 볼만한 일도 꽤 있다고 생각하고 이에 대한 반응도 다양하게 있었습니다. 

- Parcel을 만든 Devon Govett은 라이브러리 관리자에게 TypeScript가 강제된다는 점이 아쉽다고 했습니다. 이는 어플리케이션 개발자는 JavaScript를 쓸지 TypeScript를 쓸지 선택할 수 있지만 라이브러리의 사용자는 JS/TS 둘다 있기 때문에 라이브러리 관리자는 선택권 없이 타이핑을 제공해야 하는 점을 지적한 것입니다. 실제로 수많은 JS 프로젝트에는 TS 지원에 대한 이슈나 PR이 있고 메인테이너가 관리하지 않는 경우는 서드파티로 외부에서 d.ts 타입 정의를 제공하는 경우도 많은데 본진(?)에서 함께 관리되지 않기 때문에 바로 따라가지 못하는 등의 이슈가 있습니다. 

- PHP 프레임워크인 Laravel을 만들 Taylor Otwell은 오픈소스 라이브러리 작성자는 자신의 행복을 위해 최적화할 수 있어야 하고 다른 사람은 포크할 자유가 있어야 한다고 했습니다. 오픈소스 관점에서 당연히 맞는 말입니다. DHH 방식이(항상 그렇듯이) 꽤 거칠긴 했지만 오픈소스 프로젝트 메인테이너들이 사용자들한테 월급을 받거나 뭔가 빛진것도 아니기 때문에 메인테이너들은 자신의 열정과 관심을 계속 유지할 수 있는 최선의 방법으로 움직여야 하고 그렇지 않으면 프로젝트는 멈추기 마련입니다. 그 방향이 맘에 들지 않으면 포크해서 새로 만들수 있는 것이 오픈소스의 장점입니다. 

- Sevelte를 만든 Rich Harris은 각자 취향이기는 하지만 라이브러리에서 타입을 제거하는 것은 사용자를 적대시하는 멍청한 짓이라고 비판했습니다. 최근 Rich Harris는 Svelte에서 비슷한 이유로 TypeScript를 제거했습니다. 대신 JSDoc을 사용해서 사용자에게는 타입을 제공하는 방식으로 프로젝트로는 JavaScript를 사용하면서도 TypeScript 사용자가 타입을 그대로 사용하도록 지원했습니다. 이러한 결정을 하면서 많은 고민을 했을테니 그 고민이 담긴 발언이라고 생각합니다.

https://world.hey.com/dhh/open-source-hooliganism-and-the-typescript-meltdown-a474bfda

삶이 편해지는 파이썬 팁들

파이썬을 오랬동안 쓰면서,
알면 편하지만 기본서에는 잘 나오지 않는 내용을 정리해보았습니다. 

파이썬 사용하실 때 도움이 되시면 좋겠습니다. 

https://docs.google.com/presentation/d/1PUVeTFNwLjb_T9to6O7eU1vPogMgq-REPASpSS95eno/mobilepresent?slide=id.p

Google Docs

01. 기획을 하는 사람들은 다양한 피드백을 받게 됩니다. 긍정적인 피드백만을 받으면 세상 좋겠지만 사실 피드백에는 부정적인 것들이 더 많을 수밖에 없죠. 기획자의 역할 자체가 다양한 의견을 모으고, 이해관계를 조정하고, 더 좋은 결과물을 만들어가는 것임을 생각해 본다면 개선해야 하는 부분에 대한 피드백들이 우선되는 것은 당연하니까요. 

02. 그럼 우리는 어떤 피드백을 받을 때 가장 마음 아프거나(?) 혼란스러울까요?
개인차가 있겠지만 저는 '음.. 좀 애매한데요..?'라는 피드백을 받을 때가 가장 고민이 많아지는 것 같습니다. 
단순하게 생각하면 부정의 강도가 엄청 높은 피드백보다 훨 나아 보이는 것 같지만, 사실 완전히 방향 설정이 잘못되었다는 반응을 듣는 것은 오히려 앞으로 갈 길이 명확해진다는 장점이 있습니다. 전혀 다른 길로 들어섰으니 이제 이 길을 빠져나가 새로운 돌파구를 찾아야 함이 우리의 역할이 되는 거니까요. 

03. 하지만 '애매하다'는 피드백은 듣는 사람뿐 아니라 하는 사람도 곤란하기 마찬가지입니다. 뭔가 단점을 찾자니 엄청 크리티컬 하지는 않은 것 같은데, 그렇다고 마음에 쏙 들 정도로 박수를 보낼 수는 없는 상황이니 말이죠. 
그래서 대부분 이런 피드백에 대해 '애매하다고만 말하면 어쩌나..? 답을 줘야지 답을!'이라고 생각하기 쉽지만 저는 오늘 이 말을 조금 다르게 해석해 보고자 합니다. 

04. 먼저 '애매하다'는 말과 비슷한 느낌의 말을 찾는다면 뭐가 있을까요? 어쩌면 '이도 저도 아니다'같은 말이 될 수도 있고, '특색이 없다', '밋밋하다', '딱히 맘에 드는 부분이 없다' 혹은 '어딘지 모르게 찝찝함(?)이 있다'로도 표현이 가능하겠죠. 
아마 이들 단어의 공통점은 어딘가 뾰족하고 날카롭게 다가오는 결정적인 포인트가 부족하다거나 반대로 다 좋은데 우려되는 포인트 하나를 상쇄할 제대로 된 방안이 떠오르지 않는다 같은 것일 수 있겠네요. 

05. 그리고 저는 개인적으로 '애매하다'는 단어에 이 의미 하나를 추가하고 싶습니다. 바로 '과감히 포기하지 못한다'가 그것이죠. 
우리가 가장 많이 착각하는 것 중 하나는 뭔가를 더 추가하거나 갈고닦지 못해서 애매한 상태에 머무르고 있다는 것입니다. 음식으로 치면 좀 밍밍한 거 같아 소금도 넣어보고 간장도 넣어보고 심지어 라면스프도 탈탈 털어봤는데 국물만 더 탁해질 뿐 여전히 그 '애매한 맛'에 머무르고 있는 형국인 것이죠. 

06. 하지만 애매하다고 판단되는 것들 중에는 높은 확률로 '두 가지 가치가 부딪히고 있는 상황'인 것들이 있습니다. 즉, A와 B는 서로 공존하기 어려운 요소인데 어떻게든 이 둘을 엮어보고자 어느 하나를 포기하지 못하고 있는 것이죠. 
물론 두 가지 다 100% 제 역할을 할 수 있도록 살릴 수 있다면 그보다 더 좋은 것은 없겠지만 기획을 하는 입장에서는 늘 선택의 문제와 마주칩니다. 그리고 그 선택이라는 것은 뭔가를 추가하는 것보다는 어느 하나를 빼거나 포기하는 것인 경우가 훨씬 많고요. 

07. 따라서 저는 '애매하다'는 피드백 앞에서는 '내가 무엇에 욕심을 부리고 있는지'를 한 번 냉정히 파악해 보는 것도 중요하다고 봅니다. 우선 기획물 안에 담긴 요소를 하나하나 뜯어본 다음, 서로 방해하고 있는 것들이 보이거나 아무리 각자의 가치를 존중해 주려고 해도 도저히 양립이 어렵다고 생각되는 것들이 있다면 어느 한 가지의 밀도를 좀 낮춰주는 지혜도 필요한 법이니까요. 

08. 더불어 타인에게 피드백을 해줄 때도 마찬가지입니다. 
간혹 '이 두 개를 엮어서 풀어내기 쉽지 않았을 텐데 그 어려운 걸 해내셨내요'라는 감탄을 하게 되는 경우가 종종 있죠. 그러나 이 역시 실제로 들여다보면 이 두 가지가 50:50의 비율로 자리하고 있는 케이스는 정말 드뭅니다. 무엇 하나를 먼저 어필해놓고 다른 것 하나를 적절한 타이밍에 내놓는 방식을 취하는 전략이 훨씬 많거든요. 때문에 조화를 잘 이룬 것들을 향해서도 '이 둘 중에서는 무엇에 더 주안점을 두셨나요?'라고 그 포인트를 역으로 질문하는 것도 좋은 피드백이라고 생각합니다.

09. 어린 시절 한 번쯤은 보셨을 이솝우화에는 구슬을 한움큼 쥔 채로 병에서 팔을 빼지 못하는 동물 이야기가 나옵니다. 아마 그때의 교훈은 '욕심을 부리지 말자' 였을 것 같은데요, 저는 이 단순하고도 오래된 교훈을 이렇게 바꾸면 더 임팩트가 크지 않을까도 싶습니다.
'그렇게 뭐 하나 놓지 못하다간 진짜 애매해진다'라고 말이죠. 

10. 그래서 저는 기획자가 진짜 반성해야 할 피드백이 바로 '애매하다'는 말이라고 생각합니다. 상쇄되는 요소를 제대로 파악해 보지 못한 불찰과 공존과 양립 모두 불가능한 두 대상을 손에 꽉 쥐고 병에서 팔을 빼지 못하는 그 우매함이 동시에 지적되는 포인트니까요, 적어도 이 말을 들을 때면 기획물과 함께 나의 애티튜드도 돌아봐야 하는 건 아닐까 싶네요.

'애매하다'는 말은 기획자에게 치명적인 평가일지도 모릅니다.

javascript | 안녕하세요. 현재 summernote 에디터를 사용하고 있습니다. summernote 의 경우 이미지를 에디터에 업로드 하는 순간 서버에 이미지가 저장됩니다. 하...

에디터 라이브러리 사용 시, 업로드된 이미지 삭제 어떻게 하시나요?

이미지를 html로 붙여넣는 시점에 data-uuid 값을 넣어 서버에서 최종적으로 전송된 uuid에 해당하는 이미지들만 임시폴더에서 최종 스토리지로 옮기는 식으로 구현을 했었습니다

그런데 이제 비슷한 문제상황이 생긴다면 
1. 작성 중에 업로드 되었다가 최종 업로드 전에 제거된 이미지를 판단해 스토리지에서 제거하는 기능을 구현하는 비용
2. 스토리지 비용

1번이 2번보다 값비싸다고 보고 구현하지 않는다는 결정을 합니다

근데 이야기해볼만한 점은 분명히 있는 것 같아요

첫 번째로, 구현을 해볼 필요는 있다고 생각해요
실제 구현을 하거나 최소한 구현에 가깝게 구상을 해보아야 결정을 할 수 있으니까요
'그냥 둔다'는 결론은 같더라도 저비용인 쪽을 고른 것과 할 줄 몰라 방치하는 것은 많이 다르잖아요?

두 번째는 좀 환경 오염인데요
개발자들이 의미없는 데이터를 어딘가에 남겨놓는다는 거나, 하드웨어가 좋아졌다는 이유로 통신이나 계산을 최적화하지 않는 게 진짜 환경 오염에 영향을 준다고 하네요?! 
https://m.hani.co.kr/arti/science/technology/1090180.html?_fr=gg#ace04ou
이 문제를 현실적으로 해결할 방안이 있냐거나 너는 어떻게 대응하고 있냐하면 할 말은 없지만.. 😅 적어도 잊지는 않고 생각해볼만한 문제인 건 맞는 것 같아요

아무튼,
모든 걸 비용 비교로 결정할 수는 없는 일이지만.. 결국 실무에서는 대부분이 비용 비교로 결정되기 때문에 굳이굳이 비용 이야기까지 적어보았습니다.
10시간 소요되는 99% 완성도와 5시간 소요되는 80% 완성도 사이에서 연차가 쌓일수록 점점 전자에서 후자가 되어가는 것 같아요 (그런 생각을 흐면 좀 마음이 쌉쌀한 구석도 있어요)

커리어리

오래 전 일입니다. 한 2009년 쯤?

개발자의 영업 탐방기

오래 전 일입니다. 한 2009년 쯤?

제가 다니던 회사는 드롭박스 비슷한 제품을 만들고 있었습니다.
이걸 다른 회사들에 설치해주고 돈을 벌었습니다.

개발만 하던 저는 어느 날 영업팀장님과 함께 구매 의사가 있다는 회사에 직접 가보기로 했습니다.
이걸 만든 개발자를 데려오면 사겠다고 했다는 겁니다.

까짓거 내가 가지 뭐. 어떤 소리를 하나 들어보자.

약간 기대도 되고 오랜만에 소풍 가는 기분도 들었습니다.
영업팀 사람들은 좋겠다. 서울 여기 저기 차타고 다니면서 많은 경험을 하잖아.

거래처 사람들을 만난 순간 저는 현실을 깨달았습니다.
우리는 원숭이였습니다.
이 사람들은 영업팀장과 저를 앉혀놓고 원숭이 대하듯이 조롱을 했습니다.

“이건 왜 이렇게 만들었어요? ㅋㅋㅋㅋㅋ”
“이 부분 이거 고쳐줄꺼에요? 고쳐주지 않으면 힘들어요.”
“아, 자기가 개발자에요? 오~~~ 이런 이런거 만들 수 있겠어요?”

이 사람들의 말투는 피드백을 주고 싶었던 것이 아니라 우리를 놀리려는 것이었습니다.
이유는 모르겠습니다. 갑질하는 기분이 좋아서?
오늘 하루 얘네 데리고 놀면서 시간이나 때우자.
이런 느낌을 받았지만 자리를 박차고 일어나야지 하는 생각은 못했습니다.
그저 비굴하게 웃었습니다.

늦은 오후 사무실로 돌아왔습니다.
저는 평소처럼 자리에 앉아 다시 에디터를 켰고 영업팀장님은 이사님 앞에 서서 보고를 합니다.
사무실이 작으니 이사님 방도 따로 없고 무슨 대화를 하는지 다 들을 수 있었습니다.
영업팀장님은 이사님에게 엄청 깨지고 있었습니다. 그거 하나 제대로 못 팔고 오냐고 혼나는 모양입니다.
슬쩍 고개를 돌려 바라보니 등이 땀으로 온통 젖은 와이셔츠를 입고 굽신굽신 하는 모습이 보입니다.

아, 우리가 만든 프로그램을 팔아먹기 위해 이런 일들을 하는거구나.
어떻게든 팔아주려고 하는 마음이 고맙다.
QA에서 나오는 문제들을 사소하게 넘기려했던 제 모습들이 떠오릅니다.
더 잘 만들어야겠다.

저는 아침에 출근하면 항상 담배를 먼저 피우고 커피한잔과 함께 느긋하게 일을 시작하곤 했습니다.
에어컨 바람을 쐬며 편하게 일하는 환경은 당연한 것이 아니었습니다.
이렇게 편안한 기분이 들때면 땀에 젖은 와이셔츠를 입고 상대방에게 온갖 수모를 들어가면서도 하하하 웃어 넘기던 그 영업팀장님 생각이 납니다.

https://jeho.page/essay/2021/09/02/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%98%81%EC%97%85-%ED%83%90%EB%B0%A9%EA%B8%B0.html

K리그 프로그래머

창의성도 훈련할 수 있을까? 영감을 만드는 아이디어 발상 노하우

2021년 08월 29일
#퍼블리매일읽기챌린지 #퍼블리뷰 #퍼블리뷰7일차

그런데 저는 늘 미루는 사람이라 그런지 영감의 원천이 마감인 것 같아요. 원고 마감을 앞두면 일의 능률이 쭉쭉 올라가는 것처럼, 백지 기획안을 앞에 두고 초조해하고 있다가도 기획회의 30분 전이 되면 뭔가 떠올라서 열심히 써 내려가게 되거든요.
 
🌿김: 시간의 제약도 중요하죠. 새로운 아이디어를 끄집어내는 데 있어 한계는 오히려 유용한 울타리가 되기도 해요. 사람의 두뇌는 상당히 재미있어서, 갑자기 '하얀 것을 한번 말해보세요'라고 질문을 받으면 답을 잘 못 해요. '눈... 밀가루… 또 뭐가 있지?' 범위가 너무 넓기 때문에 오히려 퍼뜩 떠오르지 않는 거죠. 그런데 '냉장고 안에 있는 하얀 걸 한번 얘기해 보세요'라고 하면 달라요.
 
🎈황: 음... 백김치, 달걀, 치즈, 무, 참외...
 
🌿김: 우유, 두부... 다양하죠? 냉장고 안이라는 한계를 설정했을 때 더 빠르게 여러 가지가 떠오르는 이유는 뭘까요? 두뇌는 제한을 설정해둘 때 좀 더 집중적으로 가동되는 출력장치기 때문이에요. '경계선'이라고 하는 것이 오히려 거기서부터 시작할 수 있는 '출발선'이 되어주는 거죠.

🌿김: 한계에서 창의성이 나오고, 그 한계를 더 명확히 하는 과정이 아이디어를 찾아갈 때 아주 좋은 툴이 되기도 합니다. 광고 회사에서 늘 얘기하는 'what to say(무엇을 전달할 것인가)'를 명확히 좁혀놓으면 'how to say(어떻게 전달할 것인가)'에 대한 아이디어가 풍성하게 나오거든요.

어린 조카들을 만났더니 다들 제페토를 하고 있더라며, '요새 뭐 메타버스가 유행이라는데 우리도 그런 거 하나 만들어 봐?' 하는 부장님 모습이 떠오르네요... 외부의 어떤 자극이 성냥을 긋듯이 발화의 계기를 가져오긴 하지만, 재료가 내 안에서 충분히 숙성되었을 때에야 좋은 아이디어가 되어 나오는 것 같아요.
 
🌿김: 맞아요. 내 안에 어떤 재료들을 갖고 있지 않으면 스파크가 일어나는 건 불가능하죠. 그렇기 때문에 꾸준히 크리에이티브의 요소들을 받아들이는 것을 습관화하는 게 좋습니다. 인풋을 계속해서 집어넣어 주는 거죠. 저는 그런 인풋을 '씨앗'이라고 부르기를 좋아해요. 우리 안에 차곡차곡 받아들인 씨앗들이 돌아다니다가 적절한 온도와 습도를 만나면 무언가가 되어 자라나겠죠.
 
🎈황: 사람마다 그런 인풋의 종류도, 인풋을 받아들이는 방식도 많이 다른 것 같아요. 집중적으로 어떤 영감을 받아들이는 방식 중 대표적인 건 여행이겠죠? 전시 혹은 공연에 가거나 영화, 영상물을 보는 것도 꾸준히 하게 되는 인풋이겠고요. 그리고 책이나 신문, 잡지 같은 오프라인 활자 매체만큼 저에게는 구독하는 SNS도 중요한 인풋인 것 같아요.

🌿김: 공간 배치와 소재, 색감, 조명, 서비스, 음악, 사용하는 식기나 커트러리... 총체적으로 그 분위기를 받아들일 수도 있지만 하나하나를 분석적으로 뜯어보고 어떻게 합쳐져 있는가를 살피는 것도 좋은 아이디어 훈련입니다.

어느 분야에 덕후가 된다는 것은 남들이 보기에는 다 똑같아 보이는 것에 대해서도 어떻게 다른지 설명할 수 있다는 거잖아요. 아이디어라는 렌즈에 점점 더 눈이 익게 되면 사람들이 미숙한 작품이라거나 실패작이라고까지 말하는 것에서도 빛나는 아이디어의 씨앗을 발견할 수 있어요.

🌿김: 맞아요. 흥미로운 아이디어로 이어질 수 있는 인풋은 이미 주변에 존재해요. 이 노래는 왜 자꾸 듣게 되는 걸까, 이 도구는 어떤 원리로 돌아가는 걸까, 저 풍경은 왜 저렇게 아름다운 걸까, 이 카페는 왜 인기가 많을까, 저 사람은 왜 멋있어 보일까....
 
다양한 것들에 대해 잡다하게 호기심을 갖고 감탄하려는 자세로 들여다보면 좋은 인풋 작업이 될 거예요. 그러면서 내 안이 계속해서 유연해지는 거예요. 마치 스트레칭을 꾸준히 해주면 몸이 덜 굳는 것처럼, 우리의 두뇌도 고루해지지 않으려면 유연성을 담보해주는 작업이 필요해요.
 
예를 들면 이자람 씨의 판소리 '노인과 바다' 공연을 보고 와서, 아티스트 헤르난 바스의 회화 전시를 보고 와서 같이 15분 정도 이야기를 나누고 그려둔 마인드맵이 남아 있어요. 일기처럼 문장 형식은 아니지만 그날의 상황, 좋았던 부분, 새로 알게 된 점과 더 알아보고 싶은 부분들에 대해 찾아볼 수 있어요. 좀 더 의식적으로 인풋 작업을 하고 있는 셈입니다.

🎈황: '자기 브랜딩' 편에서도 얘기했었지만, 기록은 여러모로 소중한 자산이 되는 것 같아요. 보고 들은 것에 대한 기록도, SNS에 따로 계정을 열거나 자신만의 해시태그를 만들어서 스크랩해두는 분들이 있죠. 혼자 보는 개인적인 기록이라 하더라도 보고 듣고 느끼는 것들을 더 오래 기억하게 해주고 나중에 찾아보면서 아이디어를 얻는 소스가 되기도 해요.
 
멋져 보이는 뭔가를 내가 들여다보고 있다고 해서 내 것이 되는 건 절대 아니잖아요. 감상자 내지는 비평가로서 자신의 코멘트 한 줄이라도 덧붙이면서 관점을 기르고 자기 자산으로 만드는 연습을 권하고 싶습니다.

🌿김: 아이디어의 기본기를 정리한 책을 한번 소개해 볼게요. 전설적인 카피라이터였던 제임스 W. 영이 지은 <아이디어 생산법(A Technique for Producing Ideas)>이라는 책입니다. 우리가 직관의 영역에서 벌어진다고 생각하는 창작 또한 도구를 사용해서 뭔가를 만들어내듯 습득할 수 있는 기술이라는 내용을 담고 있습니다. 그가 말한 아이디어가 만들어지는 과정 5단계는 이렇게 요약할 수 있습니다.

제 1단계: 자료를 수집할 것. 여러분이 당면한 과제를 위한 자료와 일반적 지식의 저장을 끊임없이 풍부하게 하는 데서 나오는 자료와 함께.
제 2단계: 마음 속에 있는 자료들을 재검토해 볼 것.
제 3단계: 부화의 시기. 여기서는 여러분의 의식 바깥에서 무언가 스스로 짜 맞춰지도록 맡겨 둔다.
제 4단계: 아이디어의 실제적인 탄생. "유레카! 발견했다!"라는 단계.
제 5단계: 현실의 유용성에 합치시키기 위해 최종적으로 아이디어를 구체화하고 전개하는 시기.

아마 영감이 고갈되지 않고 아이디어를 계속해서 생산해내는 일을 하시는 분들은 알게 모르게 이 비슷한 단계로 작업을 하고 있을 거예요.

제가 최근에 일하는 사람으로서의 자세에 대해서 많은 것을 배울 수 있었던 책이 있습니다. 문학동네 에디터로 일하시는 이연실 편집자님이 지은 <에세이 만드는 법>이라는 책입니다.
 
🌿김: <김이나의 작사법>, 이슬아 작가의 <부지런한 사랑> 그리고 <걷는 사람 하정우> 같은 잘 알려진 책들의 담당 편집자시죠.
 
🎈황: 네, 맞아요. 이분은 편집자의 일 가운데 제목 짓기가 '책의 운명을 움직이는 일'이라 할 만큼 중요하다며 자신만의 책 제목 짓는 노하우에 대해서 소개합니다. 요약하면 이래요. '제목은 짓는 게 아니라 발견하는 것이다.' 이미 본인이 몇 번씩 봤던 그 원고 속에서 찾아낸다는 거죠.

🌿김: 비슷한 얘기를 광고회사에서도 들었어요. TBWA 박웅현 CCO님이 제 팀장이셨을 때, '슬로건은 줍는 것'이라고 말씀을 하셨어요. 더 상위 개념인 슬로건을 따로 지으려고 하지 말고 지금까지 써온 수많은 카피들을 통해 찾으라는 것입니다. 계속 들여다보면 서서히 무언가가 떠오르고, 몇몇 단어가 붙으면서 좀 더 포괄적이고 힘 있는 문장이 만들어진다는 거죠.
 
이연실 편집자님은 원고에서 눈에 들어오는 글귀를 백지로 옮기다 보면 단어와 단어들이 서로 색다르게 만나는 경험을 하신다고 해요. 카피를 들여다보다가 슬로건을 줍게 되기도 하고요. 이러한 순간에는 공통적으로 비옥해진 아이디어의 숲이 만들어내는 신비가 들어 있어요. 인풋과 아웃풋 사이에 벌어지는 화학 작용 말이죠.
 
만화경을 돌리다 보면 계속해서 패턴이 바뀌면서 다채로운 그림들이 생기는 것처럼, 자기 속에 있는 요소들이 돌아다니다가 새롭게 맞붙게 되는 건데요. 새로운 인풋 작업을 많이 해놨다면 우리가 안에 있던 요소들이 새로운 패턴들을 계속해서 그려가게 됩니다. 결국 그런 것을 영감이라고 부르게 되는 것 같아요.

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개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
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- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

Brunch Story

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

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’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

둘 다 '가격'과 '경험'에 진심인 편: 우리가 쿠팡과 네이버쇼핑을 자꾸 찾는 이유

🙋‍♀️매일매일 네이버페이를 사용하는 사람, 저에요...!
👻우선 아직까지는..이들의 경쟁에 혜택을 보고 있는 것 같습니다 (ㅎㅎ)

🧐파레토 vs. 롱테일
오프라인 커머스 : 파레토 법칙 (20%의 고객이 백화점 매출의 80%를 차지)
이커머스 : 롱테일 (개별 품목의 매출규모는 작아도 총합은 유의미한 매출과 수익 비중을 차지)

🧐가격 경쟁 이상의 가치있는 경험 제공의 중요성
- 독과점적 지위를 이용한 이익 상승에도, 신규 경쟁자가 등장할 것
- 커머스와 연계된 부가서비스 개발을 통해 '플랫폼 자체의 가치'를 올려야 함
- 추후 멤버십이 주요 수익 창출 채널이 될 가능성도 있음

🧐네이버와 쿠팡의 포지셔닝 차이

🔵쿠팡 => 전폭적인 배송 / 반품 혜택
: 싱가포르 OTT '훅(hooq)' 인수
- 2020년 말, 와우클럽 회원 대상 쿠팡플레이 무료 제공
- 토트넘 전 경기 무료 제공
: 2018년 100만 / 2019년 250만 / 2020년 470만 유료 고객 (전체 이용고객의 32%)

🟢네이버 => 오리지널 컨텐츠 + 컨텐츠사 제휴
: 네이버페이 보급
- 건당 1% 적립 : 2020년 3분기 가입자 2800만명 / 48만 온라인 가맹점 / 7만 오프라인 가맹점
- '네이버플러스' 유료 멤버십 : 기본 1%+4% : 2020년 말 (오픈 6개월) 250만 돌파

🧐멀티 멤버십 고객의 증가
: 쿠팡과 네이버는 직접적 경쟁보다 시장 양분화할 것으로 예상

🧐자사몰의 중요성
- 브랜드 아이덴티티 > 서비스 고도화
👀나이키 : 1:1 실시간 채팅 상담 / 한정판 신발 추첨
👀한섬 : 당일배송, 매장수령 선택 서비스
=> 차별화된 서비스를 제공하지 못하면 네이버쇼핑에 흡수될 가능성 있음

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.

Senior PM

유동완

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #데이터분석 #도전적인 #독서

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