왜 헤어디자이너는 JMW를 사용할까?라는 질문에 대한 실마리 ✨ (다이슨은 가격과 AS 저항)

"JMW는 헤어 드라이어를 만들며 고객이 겪는 대표적인 불편을 6가지로 정의했습니다.

1. 무겁다
2. 소리가 크다
3. 빨리 마르지 않는다
4. 빨리 고장난다
5. 냉풍이 시원하지 않다
6. 전력 소모량이 크다"

왜 헤어디자이너는 JMW를 사용할까?라는 질문에 대한 실마리 ✨ (다이슨은 가격과 AS 저항) "JMW는 헤어 드라이어를 만들며 고객이 겪는 대표적인 불편을 6가지로 정의했습니다. 1. 무겁다2. 소리가 크다3. 빨리 마르지 않는다4. 빨리 고장난다5. 냉풍이 시원하지 않다6. 전력 소모량이 크다"

⟪헤어 드라이어, 그 디테일의 발견 ⟫

"헤어 드라이어 고민이시면 무조건 JMW꺼로 사세요" ‘JMW’라는 브랜드를 처음 알게 된 계기는 헤어샵에서였습니다. 헤어 드라이어를 새로 사려고 하는데 선생님 쓰시는게 좋아보인다고 했더니 고민 없이 본인의 헤어 드라이어를 알려주셨습니다. 헤어쪽 일을 십년 넘게 하면서 여러 브랜드의 헤어 드라이어를 써봤지만 이 녀석을 따라가는 헤어 드라이어가 없다는 말씀과 함께 말이죠. 그 후로 수영장, 헬스장, 여행 숙소 등에서 머리를

JMW는 어떻게 ‘헤어 드라이어’ 시장을 사로 잡은 강소 브랜드가 됐을까?

맷집은 ‘매를 견디는 힘’을 의미하며 회사 일에도 맷집이 필요하다. 회사 일의 맷집은 해결방안을 찾기 힘들거나 다른 사람의 반대가 있을 때 쉽게 포기하지 않는 마음가짐과 행동으로 ‘끈기’와 비슷하다. 

맷집이 있어야 어려운 일을 포기하지 않고 끝낼 수 있기 때문에 성취욕구 또는 인정욕구가 큰 사람들은 일의 맷집을 길러야 한다. 쉬운 일 또는 짧은 기한의 일은 맷집의 필요성이 낮다. 어렵고 장기간의 일을 잘 끝내기 위해 맷집이 중요하다. 일의 맷집을 기르는 방법은 다음과 같다.
 
• 매를 나누어 맞는다. 
큰 매를 한 번에 맞으면 충격이 크기 때문에 매를 견디기 어렵다. 매를 나누어 작은 매를 맞으면 충격이 약할 뿐 아니라 매에 대한 내성도 생긴다. 일을 작게 나누어 단계별로 진행하고, 정기적으로 상급자나 이해관계자들의 리뷰를 받으면 일의 진행상황을 명확하게 공유하고 문제를 미리 조율하기 때문에 매의 강도가 약해진다. 매의 강도가 작아지면 매에 대한 두려움도 작아진다. 
 
• 일에 대한 가치를 명확하게 한다.  
맷집을 발휘하려면 자신이 하는 일에 대한 가치를 분명히 이해해야 한다. 일의 목적과 중요성을 되새기며, 이를 성공했을 때 얻을 기쁨과 주변의 인정을 상상한다. 타인을 기쁘게 하는 일은 스스로에게도 큰 만족을 준다. 가치가 명확한 일은 더 높은 의욕과 끈기를 발휘하게 한다.
 
• 상급자와 이해관계자들의 지지를 확보한다.  
상급자와 이해관계자들이 본인이 하는 일을 반대하거나 협조에 소극적인 이유는 일에 대한 가치를 다르게 판단하거나, 가치 있는 일이지만 쉽지 않고 많은 노력이 필요하기 때문이다. 상급자와 이해관계자들의 지지를 확보하기 위해서는 발품을 많이 팔아야 한다. 대면 소통을 통해 일의 진행현황을 자주 공유하고, 상대방의 참여를 유도해야 한다. 부담 없는 작은 일을 부탁하면 상대방의 부담을 줄일 수 있다. 대부분의 사람들은 작은 일이라도 직접 하면 부정적인 마음이 줄어들고 긍정적인 마음이 생겨난다. 

또한 이해관계자들의 지지를 확보하기 위해서는 본인이 이 일을 얼마나 중요하고 생각하고 진심인지 다른 사람들이 느끼게 해야 한다. 올바른 일에 대한 열정은 주변으로 전염된다.
 
• 힘들면 잠깐 쉬어간다.  
어렵고 장기간 추진하는 일은 긴 호흡이 필요하다. 긴 호흡이란 일을 멀리, 크게 보는 것이다. 주변 사람들이 힘들어하면 일정 기간 쉬어 가는 것도 좋다. 짧은 호흡으로 집중할 다른 일이 있다면 그 일을 하는 것도 방법이다. 잠깐 쉬면서 이해관계자들과 일대일 편한 소통을 통해 그동안 추진했던 일을 돌이켜보고 향후 일의 추진방법에 대한 의견을 들어보는 것도 좋다. 
 
• 작은 마일스톤을 자주 만들어 성과를 축하한다.  
일을 추진할 때 작은 마일스톤을 만들어 일에 대한 성과를 공유하고 이해관계자들의 노력에 감사한다. 혼자 하는 일이라면 스스로를 칭찬하고 상급자에게 마일스톤 성과를 보고하여 상급자의 지지를 유지한다. 
 
일의 맷집을 키우면 포기하지 않고 도전하는 일이 많아지고 그 결과 더 큰  성과를 달성한다. 일의 성과들이 쌓이면 다시 맷집이 강해지는 선순환이 이어질 수 있다. 맷집은 시간이 걸리더라도 어려운 문제를 해결할 수 있는 끈기와 자신감을 만들어낸다. 때릴수록 끈기가 강해지는 찹쌀떡과 같은 맷집을 키우면, 일의 성과뿐만 아니라 개인의 성장에도 큰 도움을 줄 것이다.

맷집은 ‘매를 견디는 힘’을 의미하며 회사 일에도 맷집이 필요하다. 회사 일의 맷집은 해결방안을 찾기 힘들거나 다른 사람의 반대가 있을 때 쉽게 포기하지 않는 마음가짐과 행동으로 ‘끈기’와 비슷하다.&nbsp; 맷집이 있어야 어려운 일을 포기하지 않고 끝낼 수 있기 때문에 성취욕구 또는 인정욕구가 큰 사람들은 일의 맷집을 길러야 한다. 쉬운 일 또는 짧은 기한의 일은 맷집의 필요성이 낮다. 어렵고 장기간의 일을 잘 끝내기 위해 맷집이 중요하다. 일의 맷집을 기르는 방법은 다음과 같다.&nbsp;• 매를 나누어 맞는다.&nbsp;큰 매를 한 번에 맞으면 충격이 크기 때문에 매를 견디기 어렵다. 매를 나누어 작은 매를 맞으면 충격이 약할 뿐 아니라 매에 대한 내성도 생긴다. 일을 작게 나누어 단계별로 진행하고, 정기적으로 상급자나 이해관계자들의 리뷰를 받으면 일의 진행상황을 명확하게 공유하고 문제를 미리 조율하기 때문에 매의 강도가 약해진다. 매의 강도가 작아지면 매에 대한 두려움도 작아진다.&nbsp;&nbsp;• 일에 대한 가치를 명확하게 한다. &nbsp;맷집을 발휘하려면 자신이 하는 일에 대한 가치를 분명히 이해해야 한다. 일의 목적과 중요성을 되새기며, 이를 성공했을 때 얻을 기쁨과 주변의 인정을 상상한다. 타인을 기쁘게 하는 일은 스스로에게도 큰 만족을 준다. 가치가 명확한 일은 더 높은 의욕과 끈기를 발휘하게 한다.&nbsp;• 상급자와 이해관계자들의 지지를 확보한다. &nbsp;상급자와 이해관계자들이 본인이 하는 일을 반대하거나 협조에 소극적인 이유는 일에 대한 가치를 다르게 판단하거나, 가치 있는 일이지만 쉽지 않고 많은 노력이 필요하기 때문이다. 상급자와 이해관계자들의 지지를 확보하기 위해서는 발품을 많이 팔아야 한다. 대면 소통을 통해 일의 진행현황을 자주 공유하고, 상대방의 참여를 유도해야 한다. 부담 없는 작은 일을 부탁하면 상대방의 부담을 줄일 수 있다. 대부분의 사람들은 작은 일이라도 직접 하면 부정적인 마음이 줄어들고 긍정적인 마음이 생겨난다.&nbsp; 또한 이해관계자들의 지지를 확보하기 위해서는 본인이 이 일을 얼마나 중요하고 생각하고 진심인지 다른 사람들이 느끼게 해야 한다. 올바른 일에 대한 열정은 주변으로 전염된다.&nbsp;• 힘들면 잠깐 쉬어간다. &nbsp;어렵고 장기간 추진하는 일은 긴 호흡이 필요하다. 긴 호흡이란 일을 멀리, 크게 보는 것이다. 주변 사람들이 힘들어하면 일정 기간 쉬어 가는 것도 좋다. 짧은 호흡으로 집중할 다른 일이 있다면 그 일을 하는 것도 방법이다. 잠깐 쉬면서 이해관계자들과 일대일 편한 소통을 통해 그동안 추진했던 일을 돌이켜보고 향후 일의 추진방법에 대한 의견을 들어보는 것도 좋다.&nbsp;&nbsp;• 작은 마일스톤을 자주 만들어 성과를 축하한다. &nbsp;일을 추진할 때 작은 마일스톤을 만들어 일에 대한 성과를 공유하고 이해관계자들의 노력에 감사한다. 혼자 하는 일이라면 스스로를 칭찬하고 상급자에게 마일스톤 성과를 보고하여 상급자의 지지를 유지한다.&nbsp;&nbsp;일의 맷집을 키우면 포기하지 않고 도전하는 일이 많아지고 그 결과 더 큰 &nbsp;성과를 달성한다. 일의 성과들이 쌓이면 다시 맷집이 강해지는 선순환이 이어질 수 있다. 맷집은 시간이 걸리더라도 어려운 문제를 해결할 수 있는 끈기와 자신감을 만들어낸다. 때릴수록 끈기가 강해지는 찹쌀떡과 같은 맷집을 키우면, 일의 성과뿐만 아니라 개인의 성장에도 큰 도움을 줄 것이다.&nbsp;

일의 맷집을 기르는 방법

중국 빅테크 기업들이 억대 연봉과 파격적인 혜택 등 이른바 ‘레드머니’를 앞세워 미국 실리콘밸리의 인공지능(AI) 인재를 빨아들이고 있다. 우수 인재에게 필기시험 면제와 채용 절차 간소화 등 ‘패스트트랙’을 제공하는

"AI 인재 빼오자"… 실리콘밸리 덮친 中 빅테크

각 산업영역에서 늘 비슷한 일이 일어나는데 그때마다 지켜만 보게되는 것 같은 이 기시감

———
파이낸셜타임스(FT), 사우스차이나모닝포스트(SCMP) 등 해외 언론은 알리바바, 바이트댄스, 바이두 등 중국 최대 정보기술(IT) 기업들이 실리콘밸리에 AI 태스크포스(TF)를 꾸리고 우수 인재 확보를 위한 대대적인 채용 활동을 벌이고 있다고 보도했다. FT는 익명의 소식통을 인용해 중국 IT 기업들이 지난 수개월간 실리콘밸리에서 급격히 업무 기반을 확장했다고 전했다. 보도에 따르면 중국 최대 전자상거래 업체 알리바바, 세계 최대 숏폼 콘텐츠 플랫폼 틱톡 운영사인 바이트댄스, 중국 최대 검색엔진 업체 바이두는 미국 경쟁 업체 직원 영입에 사활을 걸었다.

…

중국은 AI 인재 육성에도 적극적이다. 2018년부터 2000건이 넘는 대학 학부 과정에 AI 프로그램을 추가했다. 이 중 300건 이상이 최상위 대학이다. 240여 개 대학엔 AI 전공을 신설했다. 중국 AI ‘4대 천왕’ 스타트업으로 꼽히는 즈푸AI, 바이촨AI, 문샷AI, 미니맥스는 모두 칭화대 교수와 졸업생이 창업했다. 해외 유명 교수 영입에도 적극적이다. 2020년 중국 출신으로 미국 UCLA 교수로 재직 중이던 AI 석학 주쑹춘이 중국으로 귀국해 베이징범용AI연구원장을 맡고 있다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005061092?sid=105

각 산업영역에서 늘 비슷한 일이 일어나는데 그때마다 지켜만 보게되는 것 같은 이 기시감 ———파이낸셜타임스(FT), 사우스차이나모닝포스트(SCMP) 등 해외 언론은 알리바바, 바이트댄스, 바이두 등 중국 최대 정보기술(IT) 기업들이 실리콘밸리에 AI 태스크포스(TF)를 꾸리고 우수 인재 확보를 위한 대대적인 채용 활동을 벌이고 있다고 보도했다. FT는 익명의 소식통을 인용해 중국 IT 기업들이 지난 수개월간 실리콘밸리에서 급격히 업무 기반을 확장했다고 전했다. 보도에 따르면 중국 최대 전자상거래 업체 알리바바, 세계 최대 숏폼 콘텐츠 플랫폼 틱톡 운영사인 바이트댄스, 중국 최대 검색엔진 업체 바이두는 미국 경쟁 업체 직원 영입에 사활을 걸었다. … 중국은 AI 인재 육성에도 적극적이다. 2018년부터 2000건이 넘는 대학 학부 과정에 AI 프로그램을 추가했다. 이 중 300건 이상이 최상위 대학이다. 240여 개 대학엔 AI 전공을 신설했다. 중국 AI ‘4대 천왕’ 스타트업으로 꼽히는 즈푸AI, 바이촨AI, 문샷AI, 미니맥스는 모두 칭화대 교수와 졸업생이 창업했다. 해외 유명 교수 영입에도 적극적이다. 2020년 중국 출신으로 미국 UCLA 교수로 재직 중이던 AI 석학 주쑹춘이 중국으로 귀국해 베이징범용AI연구원장을 맡고 있다. https://n.news.naver.com/article/015/0005061092?sid=105

n.news.naver.com

1) 프로젝트에 GA4, 믹스패널, 앰플리튜드 같은 PA툴이 설치
2) 데이터 드리븐 문화가 조성
3) 디자이너가 데이터에 접근 가능

프로덕트/UX 포트폴리오에 괜찮은
정량 데이터를 넣기 위해 세 가지 요소가 필요합니다.

1) 프로젝트에 GA4, 믹스패널, 앰플리튜드 같은 PA툴이 설치2) 데이터 드리븐 문화가 조성3) 디자이너가 데이터에 접근 가능 프로덕트/UX 포트폴리오에 괜찮은정량 데이터를 넣기 위해 세 가지 요소가 필요합니다.

📊정량 데이터 확보를 위한 세 가지 요소

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‘헤어 디자이너가 쓰는 드라이어’ ‘항공 모터 드라이어’로 입소문나며 헤어 드라이어 시장을 석권한 JMW. 중소기업 JMW는 어떻게 카테고리 킬러 제품을 만들게 됐을까, 그리고 고객의 선택을 받게 됐을까. 그 이유를 살펴보며 ‘팔리는 제품’의 원칙을 엿볼 수 있었다.

‘헤어 디자이너가 쓰는 드라이어’ ‘항공 모터 드라이어’로 입소문나며 헤어 드라이어 시장을 석권한 JMW. 중소기업 JMW는 어떻게 카테고리 킬러 제품을 만들게 됐을까, 그리고 고객의 선택을 받게 됐을까. 그 이유를 살펴보며 ‘팔리는 제품’의 원칙을 엿볼 수 있었다.

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

JMW는 어떻게 ‘헤어 드라이어’ 시장을 사로 잡은 강소 브랜드가 됐을까

1
'살면서 피크를 만드는 게 아니다.'

2
2012년 이어령 선생이 한창 잘나가던 전 명지대 교수 김정운 소장에게 했다는 말입니다.

3
피크, 성공의 가장 큰 특성은 희귀성입니다.

4
어떤 측면에서건 성공했다는 말을 들으려면 그 분야에서 소수만이 할 수 있는 일을 했을 때라야 합니다.

5
성공의 또 다른 특징은 비지속성입니다. 좋은 때는 한때입니다.

6
바꿔서 생각하면 실패도 한때입니다.

#쿨하게생존하라

1 '살면서 피크를 만드는 게 아니다.' ​ ​2 2012년 이어령 선생이 한창 잘나가던 전 명지대 교수 김정운 소장에게 했다는 말입니다. ​ ​3 피크, 성공의 가장 큰 특성은 희귀성입니다. ​ ​4 어떤 측면에서건 성공했다는 말을 들으려면 그 분야에서 소수만이 할 수 있는 일을 했을 때라야 합니다. ​ ​5 성공의 또 다른 특징은 비지속성입니다. 좋은 때는 한때입니다. ​ ​6 바꿔서 생각하면 실패도 한때입니다. #쿨하게생존하라 ​ ​

< 성공과 실패의 공통점 = '모두 지나간다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223667601747

⚙️ Cybersecurity expert: The ‘zero-trust’ world of AI 

🎃 배경
많은 면에서 인공지능(AI), 프라이버시, 그리고 사이버 보안은 밀접하게 연관되어 있습니다.
최근 들어 대규모 언어 모델(LLM)과 생성형 AI가 모든 이들의 역량을 강화하면서 이 전쟁은 더욱 치열해지고 있습니다. 사이버 범죄자들은 딥페이크와 허위 정보의 대규모 배포를 넘어 데이터 중독(data poisoning)과 생성형 AI 모델을 통한 악성코드 확산 등 다양한 방식으로 활동하고 있기도 합니다.

🎃 디지털 흔적
 * 개념
   * 디지털 흔적 = 디지털 프로필
   * 온라인에서 당신이 하는 모든 행동을 포함, 구글 검색, 소셜 미디어에서 클릭하거나 검색, 좋아요, 댓글을 단 모든 활동, 보낸 이메일, 읽은 이메일, 삭제한 이메일, 방문한 웹사이트, 다운로드한 앱, 웹사이트에서 머문 시간 등의 능동적인 데이터 정보들
   * 위치 정보(추적 데이터), 하드웨어 종류, 설치된 앱, 사용하는 브라우저, Wi-Fi와 셀룰러 연결 여부, 헤드폰을 꽂는 시점, 방문하는 웹사이트, 휴대폰 주소록 정보, 기기 사진첩 정보 등의 수동적으로 수집되는 데이터도 포함될 수 있음
 * 현황
   * 개인 정보는 수집되고 분석되며 정리되어 웹사이트 소유자, 앱 개발자, 소셜 미디어 플랫폼, 데이터 브로커 같은 다양한 조직에 의해 판매
   * 2021년 기준, 미국에는 공식적으로 등록된 데이터 브로커가 540곳이 있었으며, 여기에는 사이버 범죄자들이 수집하고 판매하는 데이터 미포함이며, 모두 합법적 기업임
 * 사례
   * 스냅챗: 능동적인 데이터 정보들 뿐만 아니라 스동적 데이터도 포함하여 개인정보 보호 정책에 명시
   * 닛산: 운전자들의 비디오 및 오디오 녹화, 인터넷 검색 기록(스마트폰을 자동차에 연결할 경우), 개인 소유물 목록, 나이, 인종, 이름, 민족, 성별, 신용카드 번호, 교육 및 고용 이력, 주소 등 정보 수집

🎃 왜 중요할까:
 * 데이터들은 단순히 수집/유출되기만 한다 해도, 여전히 해커에게는 좋은 먹잇감
 * 생성형 AI는 이 모든 데이터를 분석하고 처리하여 큰 데이터 속에서 중요한 정보를 신속히 찾아내거나, 맞춤형 피싱 공격을 개발하거나, 보안 네트워크를 뚫는 강력한 도구로 활용됨
 * 이 데이터는 합법적으로도 주로 맞춤형 광고 및 마케팅 캠페인에 활용됨
 * 업무 기기에서 방문하고 로그인하는 웹사이트, 개인 기기에서 접속하는 회사 포털, 또는 업무 관련 정보를 요약하기 위해 ChatGPT 같은 챗봇을 사용하는 행동 등은 모두 사이버 범죄자가 노릴 수 있는 취약한 연결 고리 가능성 존재

🎃 해결 방안
 * 사이버 보안 교육 및 표준
 * 디지털 건강을 시각적으로 확인하고 평가할 수 있는 방법이 필수이며, 기술적 해결책 + 스마트한 프로세스와 사고방식의 전환 필요
 * 제로 트러스트 접근 방법: 모든것을 확인하고 검증하며, 다계층의 검증 시스템 구현
 * 사이버 보안 표준
 * 스마트한 프로세스와 사고방식의 전환
 * 거버넌스와 프레임워크, 프라이버시, 데이터 리터러시 등 사이버 보안 표준화
 * 디지털 환경에서 만나는 모든 것을 기본적으로 신뢰할 수 없다는(?) 인식 전환 등

 * 출처: https://www.thedeepview.co/p/researchers-call-for-the-abolishment-of-carceral-ai-3?utm_campaign=cybersecurity-expert-the-zero-trust-world-of-ai&utm_medium=newsletter&utm_source=www.thedeepview.co

🎃 배경많은 면에서 인공지능(AI), 프라이버시, 그리고 사이버 보안은 밀접하게 연관되어 있습니다.최근 들어 대규모 언어 모델(LLM)과 생성형 AI가 모든 이들의 역량을 강화하면서 이 전쟁은 더욱 치열해지고 있습니다. 사이버 범죄자들은 딥페이크와 허위 정보의 대규모 배포를 넘어 데이터 중독(data poisoning)과 생성형 AI 모델을 통한 악성코드 확산 등 다양한 방식으로 활동하고 있기도 합니다. 🎃 디지털 흔적<ul ><li>개념<ul ><li>디지털 흔적 = 디지털 프로필</li><li>온라인에서 당신이 하는 모든 행동을 포함, 구글 검색, 소셜 미디어에서 클릭하거나 검색, 좋아요, 댓글을 단 모든 활동, 보낸 이메일, 읽은 이메일, 삭제한 이메일, 방문한 웹사이트, 다운로드한 앱, 웹사이트에서 머문 시간 등의 능동적인 데이터 정보들</li><li>위치 정보(추적 데이터), 하드웨어 종류, 설치된 앱, 사용하는 브라우저, Wi-Fi와 셀룰러 연결 여부, 헤드폰을 꽂는 시점, 방문하는 웹사이트, 휴대폰 주소록 정보, 기기 사진첩 정보 등의 수동적으로 수집되는 데이터도 포함될 수 있음</li></ul></li><li>현황<ul ><li>개인 정보는 수집되고 분석되며 정리되어 웹사이트 소유자, 앱 개발자, 소셜 미디어 플랫폼, 데이터 브로커 같은 다양한 조직에 의해 판매</li><li>2021년 기준, 미국에는 공식적으로 등록된 데이터 브로커가 540곳이 있었으며, 여기에는 사이버 범죄자들이 수집하고 판매하는 데이터 미포함이며, 모두 합법적 기업임</li></ul></li><li>사례<ul ><li>스냅챗: 능동적인 데이터 정보들 뿐만 아니라 스동적 데이터도 포함하여 개인정보 보호 정책에 명시</li><li>닛산: 운전자들의 비디오 및 오디오 녹화, 인터넷 검색 기록(스마트폰을 자동차에 연결할 경우), 개인 소유물 목록, 나이, 인종, 이름, 민족, 성별, 신용카드 번호, 교육 및 고용 이력, 주소 등 정보 수집</li></ul></li></ul> 🎃 왜 중요할까:<ul ><li>데이터들은 단순히 수집/유출되기만 한다 해도, 여전히 해커에게는 좋은 먹잇감</li><li>생성형 AI는 이 모든 데이터를 분석하고 처리하여 큰 데이터 속에서 중요한 정보를 신속히 찾아내거나, 맞춤형 피싱 공격을 개발하거나, 보안 네트워크를 뚫는 강력한 도구로 활용됨</li><li>이 데이터는 합법적으로도 주로 맞춤형 광고 및 마케팅 캠페인에 활용됨</li><li>업무 기기에서 방문하고 로그인하는 웹사이트, 개인 기기에서 접속하는 회사 포털, 또는 업무 관련 정보를 요약하기 위해 ChatGPT 같은 챗봇을 사용하는 행동 등은 모두 사이버 범죄자가 노릴 수 있는 취약한 연결 고리 가능성 존재</li></ul> 🎃 해결 방안<ul ><li>사이버 보안 교육 및 표준</li><li>디지털 건강을 시각적으로 확인하고 평가할 수 있는 방법이 필수이며, 기술적 해결책 + 스마트한 프로세스와 사고방식의 전환 필요</li><li>제로 트러스트 접근 방법: 모든것을 확인하고 검증하며, 다계층의 검증 시스템 구현</li><li>사이버 보안 표준</li><li>스마트한 프로세스와 사고방식의 전환</li><li>거버넌스와 프레임워크, 프라이버시, 데이터 리터러시 등 사이버 보안 표준화</li><li>디지털 환경에서 만나는 모든 것을 기본적으로 신뢰할 수 없다는(?) 인식 전환 등</li></ul> <ul ><li>출처: https://www.thedeepview.co/p/researchers-call-for-the-abolishment-of-carceral-ai-3?utm_campaign=cybersecurity-expert-the-zero-trust-world-of-ai&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_source=www.thedeepview.co</li></ul>

The Deep View

[Deepview]보안 전문가가 말하는 디지털 건강/사이버보안의 중요성

사용자 부주의로 인한 개인정보 유출은 별도로 하고 시스템상으로 지금도 해킹은 불가능합니다 보안소프트웨어 설치해본 게 언제인지 까마득하네요

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스타트업의 채용 공고를 보면 흔하게 등장하는 단어다. “Fast Learner”. 스타트업의 씬은 워낙 불확실성의 연속이기에 단순히 한 업무만을 전문적으로 잘하는 사람보다 모든 것을 빠르게 습득해서 수행해낼 수 있는 사람이 필요하기 때문이다.

Fast Learner가 되기 위해서 지난 3년간 많이 노력했던 것 같다. Fast Learner에게 있어서 핵심은 속력이 아니라 방향이라 생각한다. 우리가 풀어야 하는 문제에 있어서 그 문제의 본질을 꿰뚫고 어떤 걸 배우면 그 본질을 타개해낼 수 있는지 알아내는 능력이 중요하다. 내가 지금 어느 위치에 있고 어느 지점을 향해 나아가야하는지 방향 설정을 잘 하는 것이 필요하다. 이 말은 메타인지라는 용어와도 관계성이 있어보인다.

Fast Learner는 빠르게 문제를 파악하고 필요한 솔루션을 습득할 수 있다. 나는 여기서 더 나아가 빠르게 직접 행동하는 사람(Do+er)이 되고 싶다는 생각을 했다.

스타트업에서 속도는 생명이다. 빠르게 배울 수 있는 능력을 가지고 빠르게 행동하는 사람이 된다면 이 씬에서 많은 이들에게 도움을 줄 수 있는 사람이 될 것이라 생각한다.

Fast Doer는 무언가를 행동하는데 있어서 거리낌이 없다. 자신의 실력을 믿기에 실수하는 것에 두려워하지 않으며 만약 실수가 발생한다고 해도 빠르게 해소할 수 있다.

Fast Doer가 되기 위해서 난 앞으로 또 어떤 노력을 해야할지 생각이 많아진다!

스타트업의 채용 공고를 보면 흔하게 등장하는 단어다. “Fast Learner”. 스타트업의 씬은 워낙 불확실성의 연속이기에 단순히 한 업무만을 전문적으로 잘하는 사람보다 모든 것을 빠르게 습득해서 수행해낼 수 있는 사람이 필요하기 때문이다. Fast Learner가 되기 위해서 지난 3년간 많이 노력했던 것 같다. Fast Learner에게 있어서 핵심은 속력이 아니라 방향이라 생각한다. 우리가 풀어야 하는 문제에 있어서 그 문제의 본질을 꿰뚫고 어떤 걸 배우면 그 본질을 타개해낼 수 있는지 알아내는 능력이 중요하다. 내가 지금 어느 위치에 있고 어느 지점을 향해 나아가야하는지 방향 설정을 잘 하는 것이 필요하다. 이 말은 메타인지라는 용어와도 관계성이 있어보인다. Fast Learner는 빠르게 문제를 파악하고 필요한 솔루션을 습득할 수 있다. 나는 여기서 더 나아가 빠르게 직접 행동하는 사람(Do+er)이 되고 싶다는 생각을 했다. 스타트업에서 속도는 생명이다. 빠르게 배울 수 있는 능력을 가지고 빠르게 행동하는 사람이 된다면 이 씬에서 많은 이들에게 도움을 줄 수 있는 사람이 될 것이라 생각한다. Fast Doer는 무언가를 행동하는데 있어서 거리낌이 없다. 자신의 실력을 믿기에 실수하는 것에 두려워하지 않으며 만약 실수가 발생한다고 해도 빠르게 해소할 수 있다. Fast Doer가 되기 위해서 난 앞으로 또 어떤 노력을 해야할지 생각이 많아진다!

Fast Learner를 넘어 Fast Doer를 향해 가자.

Forget AI, IT leaders must shore up two key gaps in the year ahead: the C-suite’s perception of IT’s business value and end-users’ ability to derive value from the solutions IT delivers.

CIOs’ top 2025 goal? Turning around IT’s sagging reputation

🎃 IT의 비즈니스 가치를 C-레벨 경영진이 어떻게 인식하느냐
🎃 IT가 제공하는 솔루션에서 최종 사용자가 가치를 얼마나 얻어내느냐.

🍎 기대 격차
가트너는 2030년까지 모든 IT 지출의 일부가 AI와 연관될 것이라고 예측했지만, CIO들은 AI 너머로 기술적 상상력을 확장해야 합니다. 40명의 기술 리더들에게 CIO들이 내년에 주목해야 할 비AI 기술 트렌드에 대해 물어본 결과는 바로 "기대 격차"였습니다!

🍏 CIO의 가치 창출에 대한 회의적인 시각
 * 맥킨지의 최근 180페이지 분량의 기술 백서에서는 “대부분의 조직이 디지털 투자에서 기대하는 영향의 30% 미만을 달성한다”고 지적했습니다.
 * IBM 비즈니스 가치 연구소가 2,500명의 C-레벨 경영진을 대상으로 조사한 결과, CEO의 36%, CFO의 50%, 기술 리더의 47%만이 IT 조직이 기본적인 기술 서비스를 효과적으로 제공한다고 생각한다고 답했습니다. 이는 10년 전보다 크게 감소한 수치로, IT에 대한 신뢰가 약화되었음을 보여줍니다.

🍎 CIO에 대한 기대 역할
🍏 CIO는 IT에 대한 기대가 형성되는 소용돌이에 뛰어들어 IT 지출이 어디에, 왜, 어떤 목적으로 사용되는지 주요 이해관계자들에게 이해시키는 역할을 해야 합니다. 이를 가장 효과적으로 수행하는 방법은 다음 세 가지 지렛대를 활용하는 것입니다.
 * 투명성: 돈이 얼마나, 어디에 사용되는지 알리는 것
 * 통제권: 사람들이 돈이 얼마나, 어디에 사용되는지 결정에 참여할 수 있도록 하는 것
 * 설명 가능성: 돈이 어디에 왜 사용되는지 이해시키는 것

🍏 일반화되어서는 안되는 IT의 가치 창출
 * 예: “중대한 보안 사고가 없었다”거나 “작년 가동 시간이 꽤 괜찮았다” 같은 일반적인 표현으로는 부족합니다.
 * IT 투자의 수익은 개별 부서, 이해관계자, 직원 수준으로 세분화되어야 하며, 이해관계자들에게 IT가 제공하는 가치를 명확히 전달해야 합니다.
 * 더 나아가, CIO는 “기대를 충족하는 것”에서 “기대를 초과하는 것”으로 나아가야 합니다. 기술 리더들의 의견에 따르면, 현재 IT 조직의 10% 미만만이 “기대를 초과”하고 있습니다.

🍏 기술 문해력 격차
 * 기술을 최종 사용자에게 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 최종 사용자가 기술을 생산적으로 사용할 줄 알아야 합니다.
 * OpenAI 공동 설립자이자 현 회장인 Greg Brockman은 “이 기술을 만들어 던져 놓고, ‘우린 할 일을 다 했어. 이제 세상이 알아서 해.’라고 말하는 것으로는 충분하지 않습니다”
 * CIO가 IT가 제공하는 가치를 세분화/개인화해서 전달해야 하듯, 기술 이니셔티브와 관련된 교육 역시 세분화/개인화해야 합니다.
 * 기술 저항자에서 고급 기술 사용자까지 모든 IT 문해력 수준에 맞춰 기술 프로젝트를 조정해야 합니다

 * 출처: https://www.cio.com/article/3608282/cios-top-2025-goal-turning-around-its-sagging-reputation.html?utm_date=20241130141010&utm_campaign=CIO%20US%20First%20Look&utm_content=slotno-3-title-CIOs%E2%80%99%20top%202025%20goal%3F%20Turning%20around%20IT%E2%80%99s%20sagging%20reputation&utm_term=CIO%20US%20Editorial%20Newsletters&utm_medium=email&utm_source=Adestra&huid=9d4dd075-c27c-4c62-a1cb-bedd06fa7033

🎃 IT의 비즈니스 가치를 C-레벨 경영진이 어떻게 인식하느냐🎃 IT가 제공하는 솔루션에서 최종 사용자가 가치를 얼마나 얻어내느냐. 🍎 기대 격차가트너는 2030년까지 모든 IT 지출의 일부가 AI와 연관될 것이라고 예측했지만, CIO들은 AI 너머로 기술적 상상력을 확장해야 합니다. 40명의 기술 리더들에게 CIO들이 내년에 주목해야 할 비AI 기술 트렌드에 대해 물어본 결과는 바로 "기대 격차"였습니다! 🍏 CIO의 가치 창출에 대한 회의적인 시각<ul ><li>맥킨지의 최근 180페이지 분량의 기술 백서에서는 “대부분의 조직이 디지털 투자에서 기대하는 영향의 30% 미만을 달성한다”고 지적했습니다.</li><li>IBM 비즈니스 가치 연구소가 2,500명의 C-레벨 경영진을 대상으로 조사한 결과, CEO의 36%, CFO의 50%, 기술 리더의 47%만이 IT 조직이 기본적인 기술 서비스를 효과적으로 제공한다고 생각한다고 답했습니다. 이는 10년 전보다 크게 감소한 수치로, IT에 대한 신뢰가 약화되었음을 보여줍니다.</li></ul> 🍎 CIO에 대한 기대 역할 🍏 CIO는 IT에 대한 기대가 형성되는 소용돌이에 뛰어들어 IT 지출이 어디에, 왜, 어떤 목적으로 사용되는지 주요 이해관계자들에게 이해시키는 역할을 해야 합니다. 이를 가장 효과적으로 수행하는 방법은 다음 세 가지 지렛대를 활용하는 것입니다.<ul ><li>투명성: 돈이 얼마나, 어디에 사용되는지 알리는 것</li><li>통제권: 사람들이 돈이 얼마나, 어디에 사용되는지 결정에 참여할 수 있도록 하는 것</li><li>설명 가능성: 돈이 어디에 왜 사용되는지 이해시키는 것</li></ul> 🍏 일반화되어서는 안되는 IT의 가치 창출 <ul ><li>예: “중대한 보안 사고가 없었다”거나 “작년 가동 시간이 꽤 괜찮았다” 같은 일반적인 표현으로는 부족합니다. </li><li>IT 투자의 수익은 개별 부서, 이해관계자, 직원 수준으로 세분화되어야 하며, 이해관계자들에게 IT가 제공하는 가치를 명확히 전달해야 합니다.</li><li>더 나아가, CIO는 “기대를 충족하는 것”에서 “기대를 초과하는 것”으로 나아가야 합니다. 기술 리더들의 의견에 따르면, 현재 IT 조직의 10% 미만만이 “기대를 초과”하고 있습니다.</li></ul> 🍏 기술 문해력 격차<ul ><li>기술을 최종 사용자에게 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 최종 사용자가 기술을 생산적으로 사용할 줄 알아야 합니다.</li><li>OpenAI 공동 설립자이자 현 회장인 Greg Brockman은 “이 기술을 만들어 던져 놓고, ‘우린 할 일을 다 했어. 이제 세상이 알아서 해.’라고 말하는 것으로는 충분하지 않습니다”</li><li>CIO가 IT가 제공하는 가치를 세분화/개인화해서 전달해야 하듯, 기술 이니셔티브와 관련된 교육 역시 세분화/개인화해야 합니다.</li><li>기술 저항자에서 고급 기술 사용자까지 모든 IT 문해력 수준에 맞춰 기술 프로젝트를 조정해야 합니다</li></ul> <ul ><li>출처: https://www.cio.com/article/3608282/cios-top-2025-goal-turning-around-its-sagging-reputation.html?utm_date=20241130141010&amp;utm_campaign=CIO%20US%20First%20Look&amp;utm_content=slotno-3-title-CIOs%E2%80%99%20top%202025%20goal%3F%20Turning%20around%20IT%E2%80%99s%20sagging%20reputation&amp;utm_term=CIO%20US%20Editorial%20Newsletters&amp;utm_medium=email&amp;utm_source=Adestra&amp;huid=9d4dd075-c27c-4c62-a1cb-bedd06fa7033</li></ul>

[CIO]CIO의 2025년 최우선 목표?IT의 추락한 명성 회복!

An end-to-end open source machine learning platform for everyone. Discover TensorFlow's flexible ecosystem of tools, libraries and community resources.

TensorFlow

간단한 챗봇 구축부터 복잡한 언어 모델 개발까지, 이러한 프레임워크는 최신 AI 애플리케이션의 기반이 됩니다. 2024년에 주목할 만한 가장 중요한 AI 프레임워크 7가지 내용을 공유해봅니다!

🎃 텐서플로우
 * https://www.tensorflow.org/
 * 연구용 및 프로덕션용 머신 러닝 애플리케이션을 위한 포괄적인 플랫폼을 제공하는 AI 프레임워크 생태계에 대한 Google의 강력한 기여
   * 프레임워크 자체는 오픈 소스이므로 스타트업과 대기업 모두에게 비용 효율적
   * 리소스에는 포괄적인 문서, 사전 학습된 모델, TensorFlow Hub를 통한 데이터 세트가 포함되어 있어 AI 솔루션을 빠르게 개발 및 배포 지원
 * TensorFlow의 주요 특징 및 기능
   * TensorFlow의 핵심은 AI 개발을 위해 선호되는 강력한 기능 세트 제공
   * 유연한 아키텍처: 원활한 전환을 통해 CPU 및 GPU 컴퓨팅 모두 지원
   * 시각화 도구: 상세한 모델 검사 및 디버깅을 가능하게 하는 TensorBoard
   * 프로덕션 준비 완료: 모바일, 엣지, 클라우드 플랫폼 전반에 걸쳐 모델 배포 가능
   * 커뮤니티 지원: 광범위한 문서와 활발한 개발자 커뮤니티
   * 사전 학습된 모델: 바로 사용할 수 있는 방대한 모델 라이브러리 액세스
 * TensorFlow 구현 모범 사례
   * 코드를 더 작고 관리하기 쉬운 함수로 리팩터링하고 가장 큰 계산 블록을 @ tf.function으로 장식하여 최적의 성능을 발휘할 때 가장 잘 작동
   * 모델 개발의 경우, 높은 수준의 모델 구성을 위해 Keras API를 활용하면서 필요한 경우 낮은 수준의 TensorFlow 연산에 대한 액세스를 유지

🎃 PyTorch
 * https://pytorch.org/
 * 직관적인 디자인과 동적 계산 기능으로 AI 프레임워크 환경에 혁신을 일으킨 Meta AI의 PyTorch는 연구자와 개발자 모두에게 사랑받는 제품
   * 포럼, 포괄적인 문서, Meta AI 연구팀의 정기 업데이트를 통한 광범위한 커뮤니티 지원의 이점
   * 엔터프라이즈 사용자를 위해 PyTorch Enterprise는 향상된 기능과 전용 지원 채널을 제공하여 프로덕션 환경에서 안정적인 배포 보장
   * NumPy 및 Pandas를 비롯한 Python의 과학 컴퓨팅 에코시스템과 원활하게 통합되어 생성형 AI 모델과 대규모 언어 모델(LLM)을 개발하는 데 특히 효과적
   * 동적 계산 그래프를 유연하게 처리
 * PyTorch 아키텍처 및 구성 요소
   * PyTorch의 아키텍처는 개발 단계에서 실시간으로 모델을 조정할 수 있는 Autograd라는 동적 계산 그래프 시스템 중심
   * 텐서 연산: GPU 가속을 통한 고급 수학적 연산
   * 신경망 모듈: 사전 구축 및 커스터마이징 가능한 네트워크 레이어
   * 최적화 도구: 모델 트레이닝을 위한 정교한 알고리즘
   * 데이터 유틸리티: 효율적인 데이터 로딩 및 전처리 도구
 * PyTorch 개발 워크플로
   * 데이터 준비
     * 입력 데이터를 PyTorch 텐서로 변환하기
     * 사용자 정의 데이터 세트 및 데이터 로더 생성
     * 필요한 전처리 변환 적용
   * 모델 개발
     * torch.nn을 사용하여 네트워크 아키텍처 정의하기
     * 포워드 패스 계산 구현하기
     * 손실 함수 및 옵티마이저 구성

🎃 LangChain
 * https://www.langchain.com/
 * 개발자가 대규모 언어 모델의 힘을 활용하는 방식을 혁신적으로 변화시킨 LangChain은 복잡한 LLM 기능과 실제 애플리케이션 간의 격차를 해소하는 획기적인 AI 프레임워크로 부상
   * 강력한 문서, 광범위한 커뮤니티 지원, 지속적인 업데이트를 통해 개발자가 최첨단 AI 애플리케이션을 구축하면서 투자를 극대화할 수 있도록 지원
 * LangChain 프레임워크 개요
   * LangChain은 모듈식 아키텍처와 제너레이티브 AI 개발을 위해 특별히 설계된 포괄적인 도구 세트를 통해 차별화
   * 프럼프트 관리 및 최적화
   * 데이터 증강 생성
   * 의사 결정을 위한 자율 에이전트
   * 컨텍스트 유지를 위한 메모리 시스템
 * 광범위한 통합 기능
   * 외부 데이터 소스
     * 문서 저장소
     * 벡터 데이터베이스
     * API 엔드포인트
   * 개발 도구
     * 버전 관리 시스템
     * 모니터링 플랫폼
     * 배포 서비스
   * 비용을 최적화하기 위해 몇 가지 전략
     * 빈번한 쿼리를 위한 캐싱 메커니즘 활용
     * 가능한 경우 API 호출 일괄 처리
     * 효율적인 리소스 할당을 위해 사용 패턴 모니터링

🎃 허깅 페이스 트랜스포머
 * https://huggingface.co/docs/transformers/en/index
 * 허깅 페이스 트랜스포머 라이브러리는 포괄적인 도구와 모델로 구성된 에코시스템을 통해 전 세계 개발자가 고급 자연어 처리를 이용할 수 있도록 하여 인공지능 대중화의 최전선 위치
 * 허깅 페이스의 핵심 기능
   * 바로 사용할 수 있는 수천 개의 모델이 포함된 사전 학습된 모델 허브
   * PyTorch 및 TensorFlow와의 원활한 통합
   * 고급 토큰화 및 전처리 도구
   * 이전 학습을 위한 기본 지원
   * 포괄적인 문서 및 커뮤니티 리소스
 * 허깅 페이스 구현 가이드
   * 허깅 페이스 트랜스포머 구현은 빠른 개발을 가능하게 하는 간단한 접근 방식.
     * 이 프로세스는 모델 선택에서 시작하여 미세 조정 및 배포를 통해 확장
     * 최적의 결과를 얻으려면 개발자는 모델 아키텍처 세부 사항을 자동으로 처리하고 다양한 모델 유형에 걸쳐 일관된 인터페이스를 제공하는 AutoClass 시스템을 활용하는 데 집중
   * 파이프라인 아키텍처를 통해 작업을 처리하는 데 탁월하므로 개발자는 최소한의 코드로 복잡한 NLP 작업 구현 가능.
     * 여기에는 기본 텍스트 분류부터 고급 생성 AI 애플리케이션까지 모든 것 가능
   * 로컬 및 클라우드 배포 옵션을 모두 제공하며, 비용은 계산 요구 사항과 모델 복잡성에 따라 차이.
     * 기업 사용자는 SSO 지원, 감사 로그, 전용 인프라 옵션과 같은 추가 기능의 혜택
   * 프로덕션 환경에서 작업하는 개발자를 위해 허깅 페이스는 허브에서 직접 전용 및 자동 확장 인프라를 제공하는 추론 엔드포인트 제공.
     * 이를 통해 최적화된 리소스 활용을 통해 비용 효율성을 유지하면서 안정적인 성능 보장

🎃 LlamaIndex
 * https://www.llamaindex.ai/
 * 데이터와 대규모 언어 모델 간의 격차를 해소하기 위해 설계된 LlamaIndex는 개발자가 상황 인식 AI 애플리케이션을 구축하는 방식을 혁신하는 강력한 데이터 프레임워크
   * LLM을 통해 다양한 데이터 소스에 액세스하고 쿼리할 수 있도록 하는 데 특화
   * 엔터프라이즈 배포를 위해 가상의 문서 임베딩과 다양한 벡터 저장소와의 통합과 같은 고급 기능을 제공하여 조직이 비용 효율성을 유지하면서 AI 프레임워크 구현 확장
 * LlamaIndex의 특징 및 기능
   * 정교한 데이터 처리 및 검색 기능 중심
   * 여러 소스 통합을 위한 데이터 커넥터(LlamaHub)
   * 고급 문서 작업(삽입, 삭제, 업데이트)
   * 다중 문서 합성 기능
   * 쿼리 엔진 선택을 위한 라우터 기능
   * 벡터 스토어 통합 및 ChatGPT 플러그인 지원
   * OpenAI 함수 호출 API 호환성
 * 라마인덱스 개발 프로세스
   * 데이터 처리와 쿼리를 모두 최적화하는 2단계 접근 방식
     * 데이터 처리 단계에서 프레임워크는 지식 베이스를 '노드' 객체로 저장된 관리 가능한 청크로 분할하는데, 이는 LLM의 토큰 제한을 처리하는 데 매우 중요
   * 쿼리 프로세스:
     * 노드 수집: 쿼리 컨텍스트에 따라 관련 데이터 수집
     * 응답 합성: LLM 통합을 사용하여 컨텍스트가 풍부한 답변 생성
     * 채팅 엔진 구현: 데이터에 대한 지속적인 대화 활성화
 * 비용 최적화 전략
   * 인덱스 구축 및 쿼리 단계에서 비용을 예측하기 위한 토큰 예측기 구현 포함
   * 개발자가 토큰 사용량을 효과적으로 관리하고 예측할 수 있도록 TokenCounting Handler 콜백 및 MockLLM 구현과 같은 기본 제공 도구를 제공

🎃 OpenAI 프레임워크(OPF)
 * https://platform.openai.com/docs/api-reference/introduction
 * 책임감 있는 안전하고 윤리적인 AI 프레임워크 구현을 위한 새로운 표준 제시
   * 강력한 안전 프로토콜과 최첨단 개발 도구를 결합하여 AI 배포의 혁신과 책임 보장
   * 프레임워크의 종량제 시스템은 모델 선택 및 사용 패턴에 따라 비용이 달라지는 유연한 확장 가능
   * OpenAI는 사용자 지정 데이터 보존 기간과 향상된 보안 기능을 포함한 포괄적인 지원 옵션을 제공
   * 프레임워크의 통합 기능은 다양한 개발 환경으로 확장되어 연구 이니셔티브와 프로덕션 규모의 애플리케이션을 모두 지원
 * OpenAI 프레임워크 구성 요소
   * 위험 평가를 위한 종합적인 평가 시스템
   * 통합 사이버 보안 조치
   * 안전 자문 그룹(SAG) 감독
   * 책임 있는 확장 정책 구현
   * 고급 모니터링 및 테스트 프로토콜
 * OpenAI 구현 전략
   * 안전과 효율성에 중점을 둔 구조화된 접근 방식
   * 철저한 위험 평가로 시작하여 정기적인 안전 훈련과 레드팀 연습을 통해 배포를 계속 진행.
   * 시스템 배포 제어를 위한 절차적 조치와 함께 AI 알고리즘을 개선하기 위한 기술 솔루션을 통합
 * 비용 최적화 전략:
   * 대시보드를 통한 토큰 사용량 모니터링
   * 사용량 임계값 및 알림 구현
   * 작업 요구 사항에 따른 전략적 모델 선택
   * 언어 API는 토큰당 가격이 책정되는 반면, 이미지 생성 모델은 해상도 기반 요금제

🎃 Microsoft JARVIS
 * https://github.com/microsoft/JARVIS
 * 지능형 컨트롤러 아키텍처를 통해 여러 AI 모델을 오케스트레이션하는 획기적인 시스템인 Microsoft의 최신 AI 프레임워크 환경 혁신 JARVIS
   * 서로 다른 AI 모델 간의 원활한 상호 작용을 지원하므로 단일 모델로는 독립적으로 수행할 수 없는 복잡한 작업 실행
   * 로컬 및 클라우드 기반 배포 모델을 모두 지원
   * 엔터프라이즈 구현을 위해 JARVIS는 맞춤형 모델 통합, 전용 지원 채널, 특수 배포 옵션 등의 고급 기능 제공
 * JARVIS 플랫폼 개요
   * JARVIS의 핵심은 ChatGPT를 기본 컨트롤러로 활용하는 협업 시스템
   * 플랫폼의 특징:
     * 멀티모달 처리 기능
     * 실시간 웹 액세스 통합
     * 고급 작업 계획 시스템
     * 모델 간 협업
     * 포괄적인 API 지원
     * 지능형 리소스 관리
 * JARVIS 개발 워크플로(4단계 워크플로우)
   * 작업 계획: ChatGPT가 사용자 요청을 분석하여 관리 가능한 하위 작업으로 세분화
   * 모델 선택: Hugging Face에서 적절한 전문가 모델을 지능적으로 선택
   * 작업 실행: 실시간 모니터링을 통해 선택한 모델의 조정된 실행
   * 응답 통합: 결과를 일관된 출력으로 종합적으로 합성
 * 배포 옵션에 따른 리소스 요구 사항
   * 최소 설정: 16GB VRAM, 100GB 스토리지
   * 표준 설정: 64GB RAM(Jetson AGX Orin에 권장)
   * 클라우드 배포: 유연한 확장 옵션
   * 리소스 관리 시스템은 비용 효율성을 유지하면서 성능을 최적화하므로 연구 및 프로덕션 환경 모두에 적합

🎀 결론 🎀
 * 이 7가지 각 프레임워크는 각기 다른 용도로 사용됩니다.
   * TensorFlow(프러덕션 환경)와 PyTorch(연구환경)는 딥러닝 탁월
   * LangChain과 LlamaIndex는 LM 기반 애플리케이션 구축에 특화 및 LLM 애플리케이션 간소화
   * Hugging Face, OpenAI, Microsoft JARVIS는 자연어 처리와 멀티모달 AI 경계 확장
 * 모든 프레임워크를 동시에 마스터하려고 시도하기보다는 당면한 프로젝트 요구사항에 맞는 프레임워크부터 시작하세요.

 * 출처: https://dev.to/pavanbelagatti/7-cutting-edge-ai-frameworks-every-developer-should-master-13l9

간단한 챗봇 구축부터 복잡한 언어 모델 개발까지, 이러한 프레임워크는 최신 AI 애플리케이션의 기반이 됩니다. 2024년에 주목할 만한 가장 중요한 AI 프레임워크 7가지 내용을 공유해봅니다! 🎃 텐서플로우<ul ><li>https://www.tensorflow.org/</li><li>연구용 및 프로덕션용 머신 러닝 애플리케이션을 위한 포괄적인 플랫폼을 제공하는 AI 프레임워크 생태계에 대한 Google의 강력한 기여<ul ><li>프레임워크 자체는 오픈 소스이므로 스타트업과 대기업 모두에게 비용 효율적</li><li>리소스에는 포괄적인 문서, 사전 학습된 모델, TensorFlow Hub를 통한 데이터 세트가 포함되어 있어 AI 솔루션을 빠르게 개발 및 배포 지원</li></ul></li><li>TensorFlow의 주요 특징 및 기능<ul ><li>TensorFlow의 핵심은 AI 개발을 위해 선호되는 강력한 기능 세트 제공</li><li>유연한 아키텍처: 원활한 전환을 통해 CPU 및 GPU 컴퓨팅 모두 지원</li><li>시각화 도구: 상세한 모델 검사 및 디버깅을 가능하게 하는 TensorBoard</li><li>프로덕션 준비 완료: 모바일, 엣지, 클라우드 플랫폼 전반에 걸쳐 모델 배포 가능</li><li>커뮤니티 지원: 광범위한 문서와 활발한 개발자 커뮤니티</li><li>사전 학습된 모델: 바로 사용할 수 있는 방대한 모델 라이브러리 액세스</li></ul></li><li>TensorFlow 구현 모범 사례<ul ><li>코드를 더 작고 관리하기 쉬운 함수로 리팩터링하고 가장 큰 계산 블록을 @ tf.function으로 장식하여 최적의 성능을 발휘할 때 가장 잘 작동</li><li>모델 개발의 경우, 높은 수준의 모델 구성을 위해 Keras API를 활용하면서 필요한 경우 낮은 수준의 TensorFlow 연산에 대한 액세스를 유지</li></ul></li></ul> 🎃 PyTorch<ul ><li>https://pytorch.org/</li><li>직관적인 디자인과 동적 계산 기능으로 AI 프레임워크 환경에 혁신을 일으킨 Meta AI의 PyTorch는 연구자와 개발자 모두에게 사랑받는 제품<ul ><li>포럼, 포괄적인 문서, Meta AI 연구팀의 정기 업데이트를 통한 광범위한 커뮤니티 지원의 이점</li><li>엔터프라이즈 사용자를 위해 PyTorch Enterprise는 향상된 기능과 전용 지원 채널을 제공하여 프로덕션 환경에서 안정적인 배포 보장</li><li>NumPy 및 Pandas를 비롯한 Python의 과학 컴퓨팅 에코시스템과 원활하게 통합되어 생성형 AI 모델과 대규모 언어 모델(LLM)을 개발하는 데 특히 효과적</li><li>동적 계산 그래프를 유연하게 처리</li></ul></li><li>PyTorch 아키텍처 및 구성 요소<ul ><li>PyTorch의 아키텍처는 개발 단계에서 실시간으로 모델을 조정할 수 있는 Autograd라는 동적 계산 그래프 시스템 중심</li><li>텐서 연산: GPU 가속을 통한 고급 수학적 연산</li><li>신경망 모듈: 사전 구축 및 커스터마이징 가능한 네트워크 레이어</li><li>최적화 도구: 모델 트레이닝을 위한 정교한 알고리즘</li><li>데이터 유틸리티: 효율적인 데이터 로딩 및 전처리 도구</li></ul></li><li>PyTorch 개발 워크플로<ul ><li>데이터 준비<ul ><li>입력 데이터를 PyTorch 텐서로 변환하기</li><li>사용자 정의 데이터 세트 및 데이터 로더 생성</li><li>필요한 전처리 변환 적용</li></ul></li><li>모델 개발<ul ><li>torch.nn을 사용하여 네트워크 아키텍처 정의하기</li><li>포워드 패스 계산 구현하기</li><li>손실 함수 및 옵티마이저 구성</li></ul></li></ul></li></ul> 🎃 LangChain<ul ><li>https://www.langchain.com/</li><li>개발자가 대규모 언어 모델의 힘을 활용하는 방식을 혁신적으로 변화시킨 LangChain은 복잡한 LLM 기능과 실제 애플리케이션 간의 격차를 해소하는 획기적인 AI 프레임워크로 부상<ul ><li>강력한 문서, 광범위한 커뮤니티 지원, 지속적인 업데이트를 통해 개발자가 최첨단 AI 애플리케이션을 구축하면서 투자를 극대화할 수 있도록 지원</li></ul></li><li>LangChain 프레임워크 개요<ul ><li>LangChain은 모듈식 아키텍처와 제너레이티브 AI 개발을 위해 특별히 설계된 포괄적인 도구 세트를 통해 차별화</li><li>프럼프트 관리 및 최적화</li><li>데이터 증강 생성</li><li>의사 결정을 위한 자율 에이전트</li><li>컨텍스트 유지를 위한 메모리 시스템</li></ul></li><li>광범위한 통합 기능<ul ><li>외부 데이터 소스<ul ><li>문서 저장소</li><li>벡터 데이터베이스</li><li>API 엔드포인트</li></ul></li><li>개발 도구<ul ><li>버전 관리 시스템</li><li>모니터링 플랫폼</li><li>배포 서비스</li></ul></li><li>비용을 최적화하기 위해 몇 가지 전략<ul ><li>빈번한 쿼리를 위한 캐싱 메커니즘 활용</li><li>가능한 경우 API 호출 일괄 처리</li><li>효율적인 리소스 할당을 위해 사용 패턴 모니터링</li></ul></li></ul></li></ul> 🎃 허깅 페이스 트랜스포머<ul ><li>https://huggingface.co/docs/transformers/en/index</li><li>허깅 페이스 트랜스포머 라이브러리는 포괄적인 도구와 모델로 구성된 에코시스템을 통해 전 세계 개발자가 고급 자연어 처리를 이용할 수 있도록 하여 인공지능 대중화의 최전선 위치</li><li>허깅 페이스의 핵심 기능<ul ><li>바로 사용할 수 있는 수천 개의 모델이 포함된 사전 학습된 모델 허브</li><li>PyTorch 및 TensorFlow와의 원활한 통합</li><li>고급 토큰화 및 전처리 도구</li><li>이전 학습을 위한 기본 지원</li><li>포괄적인 문서 및 커뮤니티 리소스</li></ul></li><li>허깅 페이스 구현 가이드<ul ><li>허깅 페이스 트랜스포머 구현은 빠른 개발을 가능하게 하는 간단한 접근 방식.<ul ><li>이 프로세스는 모델 선택에서 시작하여 미세 조정 및 배포를 통해 확장</li><li>최적의 결과를 얻으려면 개발자는 모델 아키텍처 세부 사항을 자동으로 처리하고 다양한 모델 유형에 걸쳐 일관된 인터페이스를 제공하는 AutoClass 시스템을 활용하는 데 집중</li></ul></li><li>파이프라인 아키텍처를 통해 작업을 처리하는 데 탁월하므로 개발자는 최소한의 코드로 복잡한 NLP 작업 구현 가능.<ul ><li>여기에는 기본 텍스트 분류부터 고급 생성 AI 애플리케이션까지 모든 것 가능</li></ul></li><li>로컬 및 클라우드 배포 옵션을 모두 제공하며, 비용은 계산 요구 사항과 모델 복잡성에 따라 차이.<ul ><li>기업 사용자는 SSO 지원, 감사 로그, 전용 인프라 옵션과 같은 추가 기능의 혜택</li></ul></li><li>프로덕션 환경에서 작업하는 개발자를 위해 허깅 페이스는 허브에서 직접 전용 및 자동 확장 인프라를 제공하는 추론 엔드포인트 제공.<ul ><li>이를 통해 최적화된 리소스 활용을 통해 비용 효율성을 유지하면서 안정적인 성능 보장</li></ul></li></ul></li></ul> 🎃 LlamaIndex<ul ><li>https://www.llamaindex.ai/</li><li>데이터와 대규모 언어 모델 간의 격차를 해소하기 위해 설계된 LlamaIndex는 개발자가 상황 인식 AI 애플리케이션을 구축하는 방식을 혁신하는 강력한 데이터 프레임워크<ul ><li>LLM을 통해 다양한 데이터 소스에 액세스하고 쿼리할 수 있도록 하는 데 특화</li><li>엔터프라이즈 배포를 위해 가상의 문서 임베딩과 다양한 벡터 저장소와의 통합과 같은 고급 기능을 제공하여 조직이 비용 효율성을 유지하면서 AI 프레임워크 구현 확장</li></ul></li><li>LlamaIndex의 특징 및 기능<ul ><li>정교한 데이터 처리 및 검색 기능 중심</li><li>여러 소스 통합을 위한 데이터 커넥터(LlamaHub)</li><li>고급 문서 작업(삽입, 삭제, 업데이트)</li><li>다중 문서 합성 기능</li><li>쿼리 엔진 선택을 위한 라우터 기능</li><li>벡터 스토어 통합 및 ChatGPT 플러그인 지원</li><li>OpenAI 함수 호출 API 호환성</li></ul></li><li>라마인덱스 개발 프로세스<ul ><li>데이터 처리와 쿼리를 모두 최적화하는 2단계 접근 방식<ul ><li>데이터 처리 단계에서 프레임워크는 지식 베이스를 '노드' 객체로 저장된 관리 가능한 청크로 분할하는데, 이는 LLM의 토큰 제한을 처리하는 데 매우 중요</li></ul></li><li>쿼리 프로세스:<ul ><li>노드 수집: 쿼리 컨텍스트에 따라 관련 데이터 수집</li><li>응답 합성: LLM 통합을 사용하여 컨텍스트가 풍부한 답변 생성</li><li>채팅 엔진 구현: 데이터에 대한 지속적인 대화 활성화</li></ul></li></ul></li><li>비용 최적화 전략<ul ><li>인덱스 구축 및 쿼리 단계에서 비용을 예측하기 위한 토큰 예측기 구현 포함</li><li>개발자가 토큰 사용량을 효과적으로 관리하고 예측할 수 있도록 TokenCounting Handler 콜백 및 MockLLM 구현과 같은 기본 제공 도구를 제공</li></ul></li></ul> 🎃 OpenAI 프레임워크(OPF)<ul ><li>https://platform.openai.com/docs/api-reference/introduction</li><li>책임감 있는 안전하고 윤리적인 AI 프레임워크 구현을 위한 새로운 표준 제시<ul ><li>강력한 안전 프로토콜과 최첨단 개발 도구를 결합하여 AI 배포의 혁신과 책임 보장</li><li>프레임워크의 종량제 시스템은 모델 선택 및 사용 패턴에 따라 비용이 달라지는 유연한 확장 가능</li><li>OpenAI는 사용자 지정 데이터 보존 기간과 향상된 보안 기능을 포함한 포괄적인 지원 옵션을 제공</li><li>프레임워크의 통합 기능은 다양한 개발 환경으로 확장되어 연구 이니셔티브와 프로덕션 규모의 애플리케이션을 모두 지원</li></ul></li><li>OpenAI 프레임워크 구성 요소<ul ><li>위험 평가를 위한 종합적인 평가 시스템</li><li>통합 사이버 보안 조치</li><li>안전 자문 그룹(SAG) 감독</li><li>책임 있는 확장 정책 구현</li><li>고급 모니터링 및 테스트 프로토콜</li></ul></li><li>OpenAI 구현 전략<ul ><li>안전과 효율성에 중점을 둔 구조화된 접근 방식</li><li>철저한 위험 평가로 시작하여 정기적인 안전 훈련과 레드팀 연습을 통해 배포를 계속 진행.</li><li>시스템 배포 제어를 위한 절차적 조치와 함께 AI 알고리즘을 개선하기 위한 기술 솔루션을 통합</li></ul></li><li>비용 최적화 전략:<ul ><li>대시보드를 통한 토큰 사용량 모니터링</li><li>사용량 임계값 및 알림 구현</li><li>작업 요구 사항에 따른 전략적 모델 선택</li><li>언어 API는 토큰당 가격이 책정되는 반면, 이미지 생성 모델은 해상도 기반 요금제</li></ul></li></ul> 🎃 Microsoft JARVIS<ul ><li>https://github.com/microsoft/JARVIS</li><li>지능형 컨트롤러 아키텍처를 통해 여러 AI 모델을 오케스트레이션하는 획기적인 시스템인 Microsoft의 최신 AI 프레임워크 환경 혁신 JARVIS<ul ><li>서로 다른 AI 모델 간의 원활한 상호 작용을 지원하므로 단일 모델로는 독립적으로 수행할 수 없는 복잡한 작업 실행</li><li>로컬 및 클라우드 기반 배포 모델을 모두 지원</li><li>엔터프라이즈 구현을 위해 JARVIS는 맞춤형 모델 통합, 전용 지원 채널, 특수 배포 옵션 등의 고급 기능 제공</li></ul></li><li>JARVIS 플랫폼 개요<ul ><li>JARVIS의 핵심은 ChatGPT를 기본 컨트롤러로 활용하는 협업 시스템</li><li>플랫폼의 특징:<ul ><li>멀티모달 처리 기능</li><li>실시간 웹 액세스 통합</li><li>고급 작업 계획 시스템</li><li>모델 간 협업</li><li>포괄적인 API 지원</li><li>지능형 리소스 관리</li></ul></li></ul></li><li>JARVIS 개발 워크플로(4단계 워크플로우)<ul ><li>작업 계획: ChatGPT가 사용자 요청을 분석하여 관리 가능한 하위 작업으로 세분화</li><li>모델 선택: Hugging Face에서 적절한 전문가 모델을 지능적으로 선택</li><li>작업 실행: 실시간 모니터링을 통해 선택한 모델의 조정된 실행</li><li>응답 통합: 결과를 일관된 출력으로 종합적으로 합성</li></ul></li><li>배포 옵션에 따른 리소스 요구 사항<ul ><li>최소 설정: 16GB VRAM, 100GB 스토리지</li><li>표준 설정: 64GB RAM(Jetson AGX Orin에 권장)</li><li>클라우드 배포: 유연한 확장 옵션</li><li>리소스 관리 시스템은 비용 효율성을 유지하면서 성능을 최적화하므로 연구 및 프로덕션 환경 모두에 적합</li></ul></li></ul> 🎀 결론 🎀<ul ><li>이 7가지 각 프레임워크는 각기 다른 용도로 사용됩니다.<ul ><li>TensorFlow(프러덕션 환경)와 PyTorch(연구환경)는 딥러닝 탁월</li><li>LangChain과 LlamaIndex는 LM 기반 애플리케이션 구축에 특화 및 LLM 애플리케이션 간소화</li><li>Hugging Face, OpenAI, Microsoft JARVIS는 자연어 처리와 멀티모달 AI 경계 확장</li></ul></li><li>모든 프레임워크를 동시에 마스터하려고 시도하기보다는 당면한 프로젝트 요구사항에 맞는 프레임워크부터 시작하세요.</li></ul> <ul ><li>출처: https://dev.to/pavanbelagatti/7-cutting-edge-ai-frameworks-every-developer-should-master-13l9</li></ul>

[Dev]모든 개발자가 마스터해야 할 7가지 AI 프레임워크!

Your Resume App

개발자들을 위한 흥미로운 자가진단 사이트를 소개합니다.
프론트엔드, 백엔드, React 개발자, 디자이너, CEO까지 각 직무별 역량을 체크해 볼 수 있습니다. 세부 항목들을 체크하다 보면 내가 부족한 부분이 무엇인지 자연스럽게 파악할 수 있습니다.

물론 이 테스트가 절대적인 기준은 아니지만, 현재 내가 부족한게 무엇인지를 파악하고 앞으로의 성장 방향을 설정하는데는 참고자료가 될 수 있을것 같습니다.

https://resume.realerror.com/

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resume.realerror.com

IT직군 역량 자가진단 - 프론트엔드부터 CEO까지

학교는 초중고대학의 형태로 학년이 정해져 있고 뭘 배우는지 커리큘럼이 정해져 있으며 시험이란 형태로 정답이란 것이 있다. 많은 한국 사람들은 학교에서 배우는 걸로 만족하지 못하고 학원이나 과외 등등으로 선행 학습을 일상적으로 한다. 실리콘 밸리에 와보니 일부 극성인 아시안 부모들이 있긴 하지만 전체적인 분위기는 학교 공부 이외에 별도로 과외를 하거나 선행 학습을 왜 하냐 라는 분위기였다. 또한 불행히도 한국에서 초중고 교육은 대학이란 단기목표를 가지고 이뤄진다.

커리어는 학교와는 달리 학년도 정해져 있지 않고 그러니 당연히 커리큘럼도 없고 정답이 정해져있는 시험이란 것도 없다. 그리고 백세 시대 커리어는 적어도 50년 정도는 지속될 수 밖에 없는 훨씬 더 긴 시간대를 갖고 있다. 하지만 우리는 선행학습이란 행위에 너무 익숙해져있다 보니 사회 생활을 하며 뭔가 막히면 정답을 찾고 공부를 하며 미리 준비를 하려는 성향을 본의아니게 갖게 된다. 수능의 또 다른 폐해는 실패를 두려워 하게 만든다는 점이라 보여진다. 원하는 대학을 못가면 재수, 삼수를 하는 것이 일상적이고 기대보다 덜 좋은 대학을 가면 웬지 내가 실패자라는 자책을 하게 되는데 이 마인드셋을 커리어로 그대로 들고 가는 거다. 정답을 찾고 실패를 두려워하는 이런 모습은 미국 생활을 20년 넘게 하며 잊어버렸던 내 과거의 모습이기도 한데 지난 3-4년 정도 한국에 있는 다양한 사람들과 다시 긴밀히 접촉하면서 조금은 외부의 시각으로 바라보게 되니 그 갭이 잘 보인다.

요약해보자면 수능과 선행학습이 알게 모르게 우리가 커리어를 바라보는 관점을 왜곡시킨다는 거다. 기술지향적이며 안전함을 찾는 사람으로 만든다는 점인데 최근 커리어 코칭에서 들었던 잘못된 관점의 질문을 몇 가지 예로 들어보면 이렇다. 

 * “회사에서 쓰는 프레임웍이 너무 구식입니다. 집에 와서 새로운 프레임웍을 공부를 하는데 시간이 부족합니다"
 * “백엔드 일을 시작한지 5년차가 되었는데 5년차라고 하기에는 아는 것이 너무 적습니다. 이제 무엇을 해야할까요?”
 * “회사에서 원래 내 업무에 해당하는 일(머신러닝 모델 개발)만 하고 싶은데 온갖 종류의 일을 해야만 합니다. 이걸 이력서에 뭐라고 적어야 하나요?” 

어떤 공통점이 눈에 띄는가? 회사 일만으로는 충분하지 않다고 생각하는 거다. 왜 이런 생각을 갖게 되었을까? 수능과 선행학습의 폐해가 아닌가 싶다. 학교 때 교실에서 뭔가 배우기 전에 항상 선행학습을 하거나 학원에서 복습하던 것이 습관화되다보니 뭔가 따로 또 해야하고 정해진 패스가 있어 그걸 따라가야 한다고 자기도 모르게 믿게 되는 악효과가 있는 걸로 보인다. 

훨씬 더 건강하고 단순하고 효율적인 커리어 계발 방법은 회사 업무에 더 집중하면서 일을 더 잘하기 위해서 필요한 기술을 공부하는 거다. 회사 일에는 전혀 필요없지만 뜨는 기술을 불안감이나 조바심 때문에 따라가는 것은 새로운 기술이 계속 나오기 때문에 끝이 없다. 단 뜨는 기술을 호기심으로 공부하는 것은 좋다고 생각하지만 이 역시 부담감을 가진다면 호기심이라고는 할 수 없다. 약간은 새로운 기술 트렌드를 의식적으로 무시하고 내가 맡은 업무에서 성과를 내는데 집중해서 인정받고 좋은 평판 만들고 선한 영향력을 갖는 것이 동료들과 상사에게 좋은 인상을 남기면서 나중에 또 일하고 싶은 사람이 되는 거다. 그렇게 된다면 지인 추천 형태로 생각치 못했던 기회가 생기고 그러면서 커리어 하반기가 잘 풀린다. 

요즘처럼 빠르게 변화하는 세상에서 믿을 것은 나밖에 없다. 나를 사랑하고 내가 원하는 것이 무엇인지 많이 고민하고 변화를 두려워하지 않고 선도하려 하지도 않으며 잘 따라가는 것만으로도 충분하지 않다 싶다. Love Yourself!

학교는 초중고대학의 형태로 학년이 정해져 있고 뭘 배우는지 커리큘럼이 정해져 있으며 시험이란 형태로 정답이란 것이 있다. 많은 한국 사람들은 학교에서 배우는 걸로 만족하지 못하고 학원이나 과외 등등으로 선행 학습을 일상적으로 한다. 실리콘 밸리에 와보니 일부 극성인 아시안 부모들이 있긴 하지만 전체적인 분위기는 학교 공부 이외에 별도로 과외를 하거나 선행 학습을 왜 하냐 라는 분위기였다. 또한 불행히도 한국에서 초중고 교육은 대학이란 단기목표를 가지고 이뤄진다. 커리어는 학교와는 달리 학년도 정해져 있지 않고 그러니 당연히 커리큘럼도 없고 정답이 정해져있는 시험이란 것도 없다. 그리고 백세 시대 커리어는 적어도 50년 정도는 지속될 수 밖에 없는 훨씬 더 긴 시간대를 갖고 있다. 하지만 우리는 선행학습이란 행위에 너무 익숙해져있다 보니 사회 생활을 하며 뭔가 막히면 정답을 찾고 공부를 하며 미리 준비를 하려는 성향을 본의아니게 갖게 된다. 수능의 또 다른 폐해는 실패를 두려워 하게 만든다는 점이라 보여진다. 원하는 대학을 못가면 재수, 삼수를 하는 것이 일상적이고 기대보다 덜 좋은 대학을 가면 웬지 내가 실패자라는 자책을 하게 되는데 이 마인드셋을 커리어로 그대로 들고 가는 거다. 정답을 찾고 실패를 두려워하는 이런 모습은 미국 생활을 20년 넘게 하며 잊어버렸던 내 과거의 모습이기도 한데 지난 3-4년 정도 한국에 있는 다양한 사람들과 다시 긴밀히 접촉하면서 조금은 외부의 시각으로 바라보게 되니 그 갭이 잘 보인다. 요약해보자면 수능과 선행학습이 알게 모르게 우리가 커리어를 바라보는 관점을 왜곡시킨다는 거다. 기술지향적이며 안전함을 찾는 사람으로 만든다는 점인데 최근 커리어 코칭에서 들었던 잘못된 관점의 질문을 몇 가지 예로 들어보면 이렇다.&nbsp; <ul ><li>“회사에서 쓰는 프레임웍이 너무 구식입니다. 집에 와서 새로운 프레임웍을 공부를 하는데 시간이 부족합니다"</li><li>“백엔드 일을 시작한지 5년차가 되었는데 5년차라고 하기에는 아는 것이 너무 적습니다. 이제 무엇을 해야할까요?”</li><li>“회사에서 원래 내 업무에 해당하는 일(머신러닝 모델 개발)만 하고 싶은데 온갖 종류의 일을 해야만 합니다. 이걸 이력서에 뭐라고 적어야 하나요?”&nbsp;</li></ul> 어떤 공통점이 눈에 띄는가? 회사 일만으로는 충분하지 않다고 생각하는 거다. 왜 이런 생각을 갖게 되었을까? 수능과 선행학습의 폐해가 아닌가 싶다. 학교 때 교실에서 뭔가 배우기 전에 항상 선행학습을 하거나 학원에서 복습하던 것이 습관화되다보니 뭔가 따로 또 해야하고 정해진 패스가 있어 그걸 따라가야 한다고 자기도 모르게 믿게 되는 악효과가 있는 걸로 보인다.&nbsp; 훨씬 더 건강하고 단순하고 효율적인 커리어 계발 방법은 회사 업무에 더 집중하면서 일을 더 잘하기 위해서 필요한 기술을 공부하는 거다. 회사 일에는 전혀 필요없지만 뜨는 기술을 불안감이나 조바심 때문에 따라가는 것은 새로운 기술이 계속 나오기 때문에 끝이 없다. 단 뜨는 기술을 호기심으로 공부하는 것은 좋다고 생각하지만 이 역시 부담감을 가진다면 호기심이라고는 할 수 없다. 약간은 새로운 기술 트렌드를 의식적으로 무시하고 내가 맡은 업무에서 성과를 내는데 집중해서 인정받고 좋은 평판 만들고 선한 영향력을 갖는 것이 동료들과 상사에게 좋은 인상을 남기면서 나중에 또 일하고 싶은 사람이 되는 거다. 그렇게 된다면 지인 추천 형태로 생각치 못했던 기회가 생기고 그러면서 커리어 하반기가 잘 풀린다.&nbsp; 요즘처럼 빠르게 변화하는 세상에서 믿을 것은 나밖에 없다. 나를 사랑하고 내가 원하는 것이 무엇인지 많이 고민하고 변화를 두려워하지 않고 선도하려 하지도 않으며 잘 따라가는 것만으로도 충분하지 않다 싶다. Love Yourself!

학교와 커리어의 차이점

한 회사에서 3년 넘게 일했어요. 궁금해지더라고요. 다른 곳에서도 인정받을 수 있을까?

익숙한 환경이니까 잘하는 것처럼 보이는 게 아닌지 궁금했어요. 그래서 이직을 도전해 지금 팀에 합류했어요.

낯선 환경에 오니 환경에 따라 저의 쓸모가 다르다는 걸 느꼈어요. 맡은 일, 만드는 제품이나 팀의 규모에 따라 할 수 있는 일이 다르더라고요.

이직하면서 많이 배웠어요. 제가 하고 싶은 일과 잘하는 일, 무엇보다 저의 쓸모에 대해서 배웠어요.

한 회사에서 3년 넘게 일했어요. 궁금해지더라고요. 다른 곳에서도 인정받을 수 있을까? 익숙한 환경이니까 잘하는 것처럼 보이는 게 아닌지 궁금했어요. 그래서 이직을 도전해 지금 팀에 합류했어요. 낯선 환경에 오니 환경에 따라 저의 쓸모가 다르다는 걸 느꼈어요. 맡은 일, 만드는 제품이나 팀의 규모에 따라 할 수 있는 일이 다르더라고요. 이직하면서 많이 배웠어요. 제가 하고 싶은 일과 잘하는 일, 무엇보다 저의 쓸모에 대해서 배웠어요.

회사를 옮겨보면 알게 되는 나의 쓸모

2024년을 마무리하기 전,
지금까지의 이력을 업데이트한 2024년 버전 이력서를 만들어보았어요.

제가 이력서를 작성할 때 가장 신경쓰는 점은 크게 3가지입니다.

📌 이력서 전체에서 업무 경험과 스킬들이 일관적인 방향성을 가지고 있는지
📌 경력 파트에서 단순히 업무 내용만을 기재하는 것이 아니라 업무에 도움이 되는 수치나 성과를 나타내고 있는지
📌 내가 원하는 직무에 일치하는 관련 키워드나 스킬셋이 잘 나타나있는지

이 3가지를 포함하는 이력서는 나중에 면접 단계로 이어질 때도,
대부분 추가 질문이나 꼬리 질문에서 여쭤보기 때문에,
스스로 잘 정리하고 기록하는 것이 중요하다고 생각했습니다.

여러분들의 의견은 어떠신가요?
여러분들은 이력서를 작성할 때 사용하는 나만의 팁이나 노하우가 있으신가요?

2024년을 마무리하기 전, 지금까지의 이력을 업데이트한 2024년 버전 이력서를 만들어보았어요. 제가 이력서를 작성할 때 가장 신경쓰는 점은 크게 3가지입니다. 📌 이력서 전체에서 업무 경험과 스킬들이 일관적인 방향성을 가지고 있는지 📌 경력 파트에서 단순히 업무 내용만을 기재하는 것이 아니라 업무에 도움이 되는 수치나 성과를 나타내고 있는지 📌 내가 원하는 직무에 일치하는 관련 키워드나 스킬셋이 잘 나타나있는지 이 3가지를 포함하는 이력서는 나중에 면접 단계로 이어질 때도, 대부분 추가 질문이나 꼬리 질문에서 여쭤보기 때문에, 스스로 잘 정리하고 기록하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 여러분들의 의견은 어떠신가요? 여러분들은 이력서를 작성할 때 사용하는 나만의 팁이나 노하우가 있으신가요?

2024년 이력서 업데이트

2022년 1월 4일부터 2024년 11월 18일까지, 약 3년을 우아한형제들과 함께해서 즐거웠습니다 :)   왜 떠나는가? 사실 이직해야지! 하고 결심해서 시작한 것은 아니었다. 3-4년차가 이직하기 참 좋을 때라는데, 나는 과연 이직을 할 수 있을까에 대한 궁금증이 제일 컸다. 부업으로 꾸준히 멘토링을 하는 입장에서 취업/이직이 점점 어려워지고 있구나도 많이 느낄 수 있었다. 물론 연차를 더 쌓은 후 이직을 하는 길도 있었다. 하지만 우아한형제들이 첫 회사인 나는, 약 3년이라는 기간동안 대부분 회사 내부 서비스만을 개발했다. 디자인시스템, 어드민, 운영 도구 등등.. 어떻게 보면 서비스 회사에서 서비스 개발은 해보지 않은 셈이다. 이러다가 더 연차가 쌓였을 때, 만일 서비스 회사에 지원을 하게 된다면 서비스 경험이 없는 나를 과연 뽑을지에 대한 의문이 컸다. 주니어라면 와서 배우면 되는 부분이지만, 시니어라면 팀을 이끄는 역량이 필요할지도 모르는데 경험조차 없다면.. 계속 개…

개발자 단민 | 3년차엔 뭐다? 이직이다!

왜 인지 올 해 저희 회사분들 이직 얘기 많이 전하네요.
다들 최고가 되셔서 떠나시는 만큼 멀리서 항상 응원합니다!!!!
https://www.jeong-min.com/77-resignation/

왜 인지 올 해 저희 회사분들 이직 얘기 많이 전하네요.다들 최고가 되셔서 떠나시는 만큼 멀리서 항상 응원합니다!!!!https://www.jeong-min.com/77-resignation/

www.jeong-min.com

최고가 되어 떠나는 단민님 이직기

메모이제이션(memoization)와 캐싱은 프로그래밍의 기본 개념입니다. 이 글에서는 자바스크립트와 타입스크립트의 예시를 통해 메모이제이션에 대해 자세히 소개합니다.


(번역) 자바스크립트와 타입스크립트에서 메모이제이션란 무엇인가요?

오늘 소개드릴 글은 이스트소프트의 김태현님이 번역해주신 글입니다.

이 글에선 자바스크립트와 타입스크립트를 사용하여 메모이제이션의 구현을 통해 수치와 표를 이용하여 로직의 성능 측정 방법을 알려주고 있습니다. 또한 저자는 쉬게 접근하기위해 피보나치 수열을 사용해서 메모이제이션의 사용 사례와 트레이드 오프에 대해서도 이야기하고 있는데요.

개인적으로 이 내용을 바탕을 이해하고난뒤 리액트의 메모이제이션을 기반하는 개념들을 더 쉽게 이해할 수 있었습니다.

만약 자바스크립트와 타입스크립트 코드에서 최적화에 대해 관심을 가지고 계신다면 이 글을 입문으로 추천합니다!

글 링크: https://velog.io/@tap_kim/memoization-in-js-ts

오늘 소개드릴 글은 이스트소프트의 김태현님이 번역해주신 글입니다. 이 글에선 자바스크립트와 타입스크립트를 사용하여 메모이제이션의 구현을 통해 수치와 표를 이용하여 로직의 성능 측정 방법을 알려주고 있습니다. 또한 저자는 쉬게 접근하기위해 피보나치 수열을 사용해서 메모이제이션의 사용 사례와 트레이드 오프에 대해서도 이야기하고 있는데요. 개인적으로 이 내용을 바탕을 이해하고난뒤 리액트의 메모이제이션을 기반하는 개념들을 더 쉽게 이해할 수 있었습니다. 만약 자바스크립트와 타입스크립트 코드에서 최적화에 대해 관심을 가지고 계신다면 이 글을 입문으로 추천합니다! 글 링크: https://velog.io/@tap_kim/memoization-in-js-ts

velog.io

자바스크립트와 타입스크립트에서 메모이제이션란 무엇인가요?

중앙일보의 고품격 주간 경제지

[허태윤의 브랜드 스토리] 성공한 브랜드의 비밀은 확실한 내부 브랜딩 전략

배민의 '배민다움' - 아이디어 생성과정에서 직원들 스스로가 배민다움을 이해하고 발전시켜나가며 체화한 스토리는 유명합니다. 직원들의 투표를 통해 호수가 보이는 잠실로 사무실을 이전했고, ‘송파구에서 일 잘하는 법’으로 명명한 배민 직원의 업무 지침도 배민다움을 직원들에게 공유하고 이해시키기 위해 만들어 내부에서 외부로 향했습니다.

디즈니의 '캐스트' - 디즈니에서는 테마파크 직원들은 ‘캐스트’라 불립니다. 영화가 끝나고 엔딩 크레딧이 올라가면 등장인물들의 이름이 올라가 듯 디즈니는 테마파크를 무대로 생각하고 그곳에서 일하는 직원은 고객을 위해 연기하는 배우라고 생각합니다 공연하는 직원, 청소하는 직원, 햄버거를 파는 직원 등 이들 모두는 디즈니가 찍는 영화의 한 장면을 담당한다고 자부하고 있습니다. 고객을 관객이라고 상정하고 그들이 파는 것은 훌륭한 기술이나 서비스가 아니라 꿈·환상, 그리고 사랑이라는 보이지 않는 가치라는 점을 직원들에게 먼저 설득합니다.

구글의 '20% 룰' - 최고의 기업이 되기 이전에도 구글은 직원을 최고의 자산이라 생각하며 그에 걸맞은 대우를 해주는 것으로 유명했습니다. 전 세계 국가에서 모인 인재들을 위해 카페테리아에 최고의 셰프들이 만든 요리를 모두 맛볼 수 있게 했죠. 특히, ‘20% 타임제’를 통해 업무 시간의 20%는 개인적 관심사에 시간을 보낼 수 있게 해 직원들은 자발적으로 자신의 관심사와 회사의 일을 연결해 훌륭한 성과를 만들고 있습니다. 실제로 구글 로고를 디자인한 한국인 데니스 황은 구글 맵스, g메일 등의 로고도 ‘20% 타임’을 통해 만들었죠. 한마디로 구글은 내부 고객들에게 먼저 브랜드를 팔고, 구글의 열정적 팬이 된 직원들이 다시 고객에 파는 회사라고 할 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"송소고택* 방으로 안내하기 전, 내일 손님을 맞을 다른 방 아궁이에 잠시 멈췄다. 참나무 향이 기분 좋게 나며 벌겋게 타는 장작을 보여주며 “손님이 예약하면 하루 전부터 방에 불을 이렇게 땝니다. 당일 날 때면 방이 뜨거워 손님이 잘 수가 없어서 하루 전에 불을 땝니다. 이틀 동안 그 온기로만 손님들이 편한 밤을 보내시지요”라고 설명했다. 온돌처럼 은은한 온기를 담은 목소리로 전해지는 진심은 추위를 녹이고도 남았다."

* 1880년경 지어진 ‘송소고택’은 청송의 만석꾼 심호택의 99칸 살림집이다. 지금까지 딱 3개가 남아 있는 조선시대 99칸 집 중 가장 아름다운 고택으로 알려져 있다. 송소고택은 청송 심 씨 11대 종손인 심재오 선생이 직접 관리를 하고 손님을 맞는다.

https://jmagazine.joins.com/economist/view/331826

배민의 '배민다움' - 아이디어 생성과정에서 직원들 스스로가 배민다움을 이해하고 발전시켜나가며 체화한 스토리는 유명합니다. 직원들의 투표를 통해 호수가 보이는 잠실로 사무실을 이전했고, ‘송파구에서 일 잘하는 법’으로 명명한 배민 직원의 업무 지침도 배민다움을 직원들에게 공유하고 이해시키기 위해 만들어 내부에서 외부로 향했습니다. 디즈니의 '캐스트' - 디즈니에서는 테마파크 직원들은 ‘캐스트’라 불립니다. 영화가 끝나고 엔딩 크레딧이 올라가면 등장인물들의 이름이 올라가 듯 디즈니는 테마파크를 무대로 생각하고 그곳에서 일하는 직원은 고객을 위해 연기하는 배우라고 생각합니다 공연하는 직원, 청소하는 직원, 햄버거를 파는 직원 등 이들 모두는 디즈니가 찍는 영화의 한 장면을 담당한다고 자부하고 있습니다. 고객을 관객이라고 상정하고 그들이 파는 것은 훌륭한 기술이나 서비스가 아니라 꿈·환상, 그리고 사랑이라는 보이지 않는 가치라는 점을 직원들에게 먼저 설득합니다. 구글의 '20% 룰' - 최고의 기업이 되기 이전에도 구글은 직원을 최고의 자산이라 생각하며 그에 걸맞은 대우를 해주는 것으로 유명했습니다. 전 세계 국가에서 모인 인재들을 위해 카페테리아에 최고의 셰프들이 만든 요리를 모두 맛볼 수 있게 했죠. 특히, ‘20% 타임제’를 통해 업무 시간의 20%는 개인적 관심사에 시간을 보낼 수 있게 해 직원들은 자발적으로 자신의 관심사와 회사의 일을 연결해 훌륭한 성과를 만들고 있습니다. 실제로 구글 로고를 디자인한 한국인 데니스 황은 구글 맵스, g메일 등의 로고도 ‘20% 타임’을 통해 만들었죠. 한마디로 구글은 내부 고객들에게 먼저 브랜드를 팔고, 구글의 열정적 팬이 된 직원들이 다시 고객에 파는 회사라고 할 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "송소고택* 방으로 안내하기 전, 내일 손님을 맞을 다른 방 아궁이에 잠시 멈췄다. 참나무 향이 기분 좋게 나며 벌겋게 타는 장작을 보여주며 “손님이 예약하면 하루 전부터 방에 불을 이렇게 땝니다. 당일 날 때면 방이 뜨거워 손님이 잘 수가 없어서 하루 전에 불을 땝니다. 이틀 동안 그 온기로만 손님들이 편한 밤을 보내시지요”라고 설명했다. 온돌처럼 은은한 온기를 담은 목소리로 전해지는 진심은 추위를 녹이고도 남았다." * 1880년경 지어진 ‘송소고택’은 청송의 만석꾼 심호택의 99칸 살림집이다. 지금까지 딱 3개가 남아 있는 조선시대 99칸 집 중 가장 아름다운 고택으로 알려져 있다. 송소고택은 청송 심 씨 11대 종손인 심재오 선생이 직접 관리를 하고 손님을 맞는다. https://jmagazine.joins.com/economist/view/331826

포브스 코리아

《고객 경험(Customer eXperience)은 내부로부터》

1
가장 스마트하게 일하는 것은 다른 누구도 할 수 없는 일을 하는 것을 의미한다.

2
이것은 아주 높은 기준이다. 다른 사람들은 할 수 없고 자신만이 잘할 수 있는 일을 찾아내는 것은 엄청난 도전이다.

3
대부분은 그것이 무엇인지 알게 되는 데 한평생이 걸린다. 그것은 오직 의도적인 연습과 다른 사람들의 도움을 통해서만 찾을 수 있지만, 일단 찾게 되면 그 보상은 엄청나다.

4
다른 사람들이 원하는 것을 잘할 때, 그리고 그 일을 할 수 있는 유일한 사람이 바로 당신일 때, 바로 그때 당신은 흔치 않은 보상을 받을 것이다.

#엔드말라리아

1 가장 스마트하게 일하는 것은 다른 누구도 할 수 없는 일을 하는 것을 의미한다. ​ ​2 이것은 아주 높은 기준이다. 다른 사람들은 할 수 없고 자신만이 잘할 수 있는 일을 찾아내는 것은 엄청난 도전이다. ​ ​3 대부분은 그것이 무엇인지 알게 되는 데 한평생이 걸린다. 그것은 오직 의도적인 연습과 다른 사람들의 도움을 통해서만 찾을 수 있지만, 일단 찾게 되면 그 보상은 엄청나다. ​ ​4 다른 사람들이 원하는 것을 잘할 때, 그리고 그 일을 할 수 있는 유일한 사람이 바로 당신일 때, 바로 그때 당신은 흔치 않은 보상을 받을 것이다. ​ #엔드말라리아 ​

< 진짜 스마트한 사람은 이렇게 일한다 >

오늘 OpenAI가 GPT-4o를 업데이트하면서 글쓰기 능력이 더 유려해지고 창의적이 되었다며 발표했는데요.

몇몇 벤치마크에서 테스트해보니 추론 벤치마크에서는 기존 모델보다 꽤 떨어진다고 합니다. 다만 속도가 초당 80 토큰에서 180 토큰으로 크게 빨라졌는데요.

‪뇌피셜로 보자면, 속도를 두 배 빠르게 하면 산술적으로 o1의 추론 토큰을 두 배 늘릴 수 있으니, 베이스 모델을 1차원적으로 썼을 때의 추론 능력은 약간 떨어지더라도 o1의 추론 능력을 크게 키울 수 있을거라서 이렇게 한 것이 아닐까..라고 추측이 됩니다.

일반적인 경우에는 추론 능력보다는 유려한 글쓰기가 유리하기도 하니, 꽤 합리적인 방법이 아닐까 싶습니다.

오늘 OpenAI가 GPT-4o를 업데이트하면서 글쓰기 능력이 더 유려해지고 창의적이 되었다며 발표했는데요. 몇몇 벤치마크에서 테스트해보니 추론 벤치마크에서는 기존 모델보다 꽤 떨어진다고 합니다. 다만 속도가 초당 80 토큰에서 180 토큰으로 크게 빨라졌는데요. ‪뇌피셜로 보자면, 속도를 두 배 빠르게 하면 산술적으로 o1의 추론 토큰을 두 배 늘릴 수 있으니, 베이스 모델을 1차원적으로 썼을 때의 추론 능력은 약간 떨어지더라도 o1의 추론 능력을 크게 키울 수 있을거라서 이렇게 한 것이 아닐까..라고 추측이 됩니다. 일반적인 경우에는 추론 능력보다는 유려한 글쓰기가 유리하기도 하니, 꽤 합리적인 방법이 아닐까 싶습니다.

오늘 OpenAI가 GPT-4o를 업데이트하면서 글쓰기 능력이 더

셀러와 고객, 둘 다 잡을 수 있으니까.

✅ 유통 플랫폼의 Next step, 풀필먼트  

풀필먼트(Fullfillment)란 입고, 보관, 포장, 출고, 배송 등 모든 과정을 일괄 수행하는 것을 말한다. 여기에 상품 제작, 마케팅까지 수행하기도 한다. 풀필먼트 업체는 배송 이후 교환이나 반품까지 책임지기도 한다.
 
즉 셀러들이 상품 제작에만 집중할 수 있도록 도와주는 시스템이다. 셀러는 풀필먼트 수수료를 내고 물류센터와 물류망, CS까지 맡길 수 있게 된다.  

셀러들 입장에서는 상품 제작 외에 고민해야할 게 없어져서 좋고 플랫폼 입장에서는 구매 데이터를 확보할 수 있고 고객과 만나는 접점을 효율적이고 일관된 브랜드 경험을 제공할 수 있다.

👉🏻 같이 읽어보면 좋은 글 : https://byline.network/2020/03/24-69/?fbclid=IwAR0jRl-1u9QM18dToZ5FkLXXh1UAEdVkkJTXpOFtdihQgZGVNX6pAfJ6RUk

Ttimes

광고의 모든것을 통해 50만 독자와 소통 중이며, 원밀리언 댄스 스튜디오에서 프로젝트 매니저로 일하고 있습니다.

도넛바이닐샵

남기용

'광고의 모든것'을 통해 50만 구독자에게 영감을 전했으며, 그로스 마케터로 일하다가 지금은 프리랜서 마케터 그리고 커머스 사업을 하는 중

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