[공감신문] 김형철 칼럼니스트= “남을 도와주는 사람이 더 행복한가요? 아니면 도움을 받은 사람이 더 행복한가요?” 강연 나가서 이런 질문하면 꼭 다른 답변을 하는 사람들이 있다. “둘 다요!” 사실 양비론 양시론을 말하는 사람이 제일 싫다. 왜? 방향성을 제시하지 않기 때문이다. 매

[김형철의 인문학 리더십] 다 같이 행복하자

“남을 도와주는 사람이 더 행복한가요? 아니면 도움을 받은 사람이 더 행복한가요?” 강연을 나가서 이 질문을 하면 꼭 다른 답변을 하는 사람들이 있다. “둘 다요!” 사실 양비론 양시론을 말하는 사람이 제일 싫다.

왜? 방향성을 제시하지 않기 때문이다. 물론 매사에 판단이 너무 극단적인 사람도 문제가 있지만, 매사가 다 옳고 다 그르다는 사람도 판단을 제대로 못하는 사람이다.

정답은 “도와준 사람이 도움을 받은 사람보다 더 행복하다.”이다. 왜 그럴까? 증명을 해보자. 자신이 도와준 사람이 기뻐하는 모습을 보면 더 기쁘게 된다. 자신의 능력에 감탄하기도 하지만, 이 세상에 쓸모있는 사람이라는 생각에 뿌듯해진다.

반대로 도움을 받은 사람도 문제가 해결되어서 기쁘다. 그러나 늘 남에게 신세만 질 수는 없는 노릇이다. 그래서 도와준 사람보다 더 행복하기가 힘들다.

“도와준 사람이 더 행복해요!” 강의에서 이렇게 말해주는 사람은 정말 착한 사람이다. 강사를 도와줘서 강의 분위기가 잘 이어지도록 만들기 때문이다.

이어서 또 묻는다. “그러면 누가 먼저 고맙다는 말을 해야 할까요?” ”도움을 준 사람요!”라고 합창으로 돌아온다. “다들 그렇게 하고 계시죠?” 답이 없다. 일부 머쓱한 웃음을 보이는 사람들도 있다. 이 평범한 진리를 모르는 것도 아니고, 다 알면서 왜 실천하지 않는 걸까?

주변에서 이런 얘기 들어 봤는가? “나는 죽어라 시간 내서 도와줬더니 ‘고맙다’는 소리 한 마디 없더라. 그런 얘기 들으려고 도와준 것은 아니지만 그래도 사람이 그러면 안 되지. 그땐 솔직히 참 섭섭하더라. 그래서 그 다음부터 그 친구는 안 봐!”

무엇을 대가로 바라고 도와준 것은 아니란다. 그렇다면 논리적으로 맞는 수순은 섭섭해하긴 커녕 먼저 고맙다고 말해야 했다. 남한테 도움을 주면 자기가 더 행복하다고 느끼는 것이 맞다. 그러면 그에 걸맞은 표현을 하는 것이 이치다. 실컷 도와주고 인간관계마저 끊기는 것만큼은 정말 피할 일이다.

어떤 사람이 말을 잘하는 사람일까? 남의 말을 잘 들어 주는 사람? 아니면 청산유수같이 말을 술술 뱉는 사람? 어떤 사람하고 말을 해보면 정말 모르는 게 하나도 없는 사람이 있다.

“이 사람 챗GPT인가”라는 착각이 들 정도다. 어떤 주제가 나와도 거뜬히 다 소화한다. 대화를 해보면 그 사람이 세상에서 제일 똑똑한 것처럼 느껴질 때, 듣는 사람은 기분이 별로 좋지 않다.

반면에 어떤 사람하고 말해보면, 대화가 진행되면 될수록 내가 정말 괜찮은 사람처럼 느껴질 때가 있다. 상대방의 말을 끝까지 잘 들어 주니까, 그 사람한테는 자기도 모르게 자신의 고민을 털어놓게 되는 사람이 있다. 이 사람이 최고의 대화 선수다.

경청한다는 것은 어떻게 하는 것인가? 초등학생들에게 물어보면 “귀를 쫑긋하고 듣는다.”라고 답한다. 그래서 “무엇을 듣느냐?”고 물어보면 토씨 하나 빼놓지 않고 다 듣는단다. 근데 이건 경청이 아니다.

경청은 이렇게 하는 것이다. 누군가 당신에게 말을 할 때는 그 말을 하는 의도가 있을 것이다. 그러면 그 사람 말을 들으면서 “지금 이 순간 이 사람이 이 얘기를 나한테 왜 하고 있을까?” 곰곰히 생각하라. 듣는 사람의 생각이 말하는 사람의 의도와 주파수가 딱 맞아 떨어지는 순간, 100% 경청이 이뤄진다.

들으면서 그냥 가만히 있지 말고, 고개를 끄덕인다든지 하면서 맞장구도 쳐줘라. 이것은 노래할 때 반주가 필요한 것과 동일한 이치다. “참 힘들었겠네. 오오 잘도 넘어갔네.” 등과 같이 말해주라. 그러면 여러분은 소통의 달인이 되는 거다.

나는 개그 프로그램을 무척이나 좋아한다. 한때는 개그맨처럼 남에게 웃음을 선사하는 사람이 되고 싶었다. 철학자가 개그맨이 되기를 원했다는 것이 믿어지지 않는 사람이 있을 수 있다. 그러나 자신의 철학이 없는 개그맨은 그저 순간순간 웃음을 파는 장사꾼에 불과하다.

그래서 개그맨이 철학까지 한다면 얼마나 좋은 일인가. 이제는 개그맨이 되기는 틀렸고, 강연장에서 웃음을 선사하는 것으로 만족한다. 사람을 웃기는 데는 3가지 방법이 있다.

1️⃣자기 자신을 낮추면 된다. 사람들이 웃을 때는 상대방에 대한 우월감이 느껴질 때다. 자기 자랑을 정말 진지하게 하는 사람은 남을 못 웃긴다. 자신이 열등감을 느낄 때는 웃음이 나오는 것이 아니라 화가 치밀어 오르기 때문이다.

2️⃣반전이 있는 스토리에 사람들은 웃도록 프로그램되어 있다. 이런 식으로 이야기가 전개될 줄 알았는데, 갑자기 엉뚱한 결말이 나오면 깜짝 놀라서 기가 막힌다. 속았다는 기분이 들 때도 어처구니가 없어서 웃는다.

3️⃣마지막으로, 뭐든지 과장스럽게 행동하거나 말하면 사람들은 웃는다. 그냥 저절로 웃음이 나온다. 부조리한 상황에 인간은 웃음으로 대처한다.

한 가지 주의할 사항이 있다. 남을 비하하면서 웃기려고 하면 오래 못 간다. 순간적으로 사람들이 웃기는 하지만, 거부감을 가질 수밖에 없다. 지금은 다른 사람을 희생양 삼아서 웃고 있지만, 언제 그 칼날이 나한테 향할지 모른다는 생각에 다들 불안하다. 실제로 그런 사람은 멀리 하는 것이 좋다.

학생들에게 물어본다. “행복한 사람이 웃는가? 웃는 사람이 행복한가?” “행복한 사람이 웃는다”라고 생각하는 학생들은 잘 웃지 못한다. 왜 그럴까?

세상에 행복할 일이 널려있을 리가 없다. 이런 학생이 웃는 모습을 보기는 힘들다. 웃는 사람이 행복하다. 무조건 자주 웃어라. 웃으면 엔도르핀이 돈다. 즐거워진다. 웃음치료라는 것도 결국 이 원리에 기초한 것이다. 자꾸 자주 웃다 보면 행복해진다.

슬픈 일이 있어도, 지루하더라도, 힘든 상황이라도 자꾸 웃어라. 남 보기에 실성한 사람처럼 보이지만 않으면 공개적인 장소에서도 자주 웃는 것이 좋다. 혼자 있을 때도 물론 자주 웃어라. “행동이 생각을 지배한다.” 하버드대학교 심리학자이자 철학자인 윌리엄 제임스의 말이다.

도움을 받는 사람이 아니라, 남을 도와주는 사람이 돼라. 말을 잘하는 사람이 아니라 잘 들어주는 사람이 돼라. 무엇보다도 남과 같이 잘 웃는 사람이 돼라. 다 같이 행복하게 사는 길이 여기에 있다.

“남을 도와주는 사람이 더 행복한가요? 아니면 도움을 받은 사람이 더 행복한가요?” 강연을 나가서 이 질문을 하면 꼭 다른 답변을 하는 사람들이 있다. “둘 다요!” 사실 양비론 양시론을 말하는 사람이 제일 싫다. 왜? 방향성을 제시하지 않기 때문이다. 물론 매사에 판단이 너무 극단적인 사람도 문제가 있지만, 매사가 다 옳고 다 그르다는 사람도 판단을 제대로 못하는 사람이다. 정답은 “도와준 사람이 도움을 받은 사람보다 더 행복하다.”이다. 왜 그럴까? 증명을 해보자. 자신이 도와준 사람이 기뻐하는 모습을 보면 더 기쁘게 된다. 자신의 능력에 감탄하기도 하지만, 이 세상에 쓸모있는 사람이라는 생각에 뿌듯해진다. 반대로 도움을 받은 사람도 문제가 해결되어서 기쁘다. 그러나 늘 남에게 신세만 질 수는 없는 노릇이다. 그래서 도와준 사람보다 더 행복하기가 힘들다. “도와준 사람이 더 행복해요!” 강의에서 이렇게 말해주는 사람은 정말 착한 사람이다. 강사를 도와줘서 강의 분위기가 잘 이어지도록 만들기 때문이다. 이어서 또 묻는다. “그러면 누가 먼저 고맙다는 말을 해야 할까요?” ”도움을 준 사람요!”라고 합창으로 돌아온다. “다들 그렇게 하고 계시죠?” 답이 없다. 일부 머쓱한 웃음을 보이는 사람들도 있다. 이 평범한 진리를 모르는 것도 아니고, 다 알면서 왜 실천하지 않는 걸까? 주변에서 이런 얘기 들어 봤는가? “나는 죽어라 시간 내서 도와줬더니 ‘고맙다’는 소리 한 마디 없더라. 그런 얘기 들으려고 도와준 것은 아니지만 그래도 사람이 그러면 안 되지. 그땐 솔직히 참 섭섭하더라. 그래서 그 다음부터 그 친구는 안 봐!” 무엇을 대가로 바라고 도와준 것은 아니란다. 그렇다면 논리적으로 맞는 수순은 섭섭해하긴 커녕 먼저 고맙다고 말해야 했다. 남한테 도움을 주면 자기가 더 행복하다고 느끼는 것이 맞다. 그러면 그에 걸맞은 표현을 하는 것이 이치다. 실컷 도와주고 인간관계마저 끊기는 것만큼은 정말 피할 일이다. 어떤 사람이 말을 잘하는 사람일까? 남의 말을 잘 들어 주는 사람? 아니면 청산유수같이 말을 술술 뱉는 사람? 어떤 사람하고 말을 해보면 정말 모르는 게 하나도 없는 사람이 있다. “이 사람 챗GPT인가”라는 착각이 들 정도다. 어떤 주제가 나와도 거뜬히 다 소화한다. 대화를 해보면 그 사람이 세상에서 제일 똑똑한 것처럼 느껴질 때, 듣는 사람은 기분이 별로 좋지 않다. 반면에 어떤 사람하고 말해보면, 대화가 진행되면 될수록 내가 정말 괜찮은 사람처럼 느껴질 때가 있다. 상대방의 말을 끝까지 잘 들어 주니까, 그 사람한테는 자기도 모르게 자신의 고민을 털어놓게 되는 사람이 있다. 이 사람이 최고의 대화 선수다. 경청한다는 것은 어떻게 하는 것인가? 초등학생들에게 물어보면 “귀를 쫑긋하고 듣는다.”라고 답한다. 그래서 “무엇을 듣느냐?”고 물어보면 토씨 하나 빼놓지 않고 다 듣는단다. 근데 이건 경청이 아니다. 경청은 이렇게 하는 것이다. 누군가 당신에게 말을 할 때는 그 말을 하는 의도가 있을 것이다. 그러면 그 사람 말을 들으면서 “지금 이 순간 이 사람이 이 얘기를 나한테 왜 하고 있을까?” 곰곰히 생각하라. 듣는 사람의 생각이 말하는 사람의 의도와 주파수가 딱 맞아 떨어지는 순간, 100% 경청이 이뤄진다. 들으면서 그냥 가만히 있지 말고, 고개를 끄덕인다든지 하면서 맞장구도 쳐줘라. 이것은 노래할 때 반주가 필요한 것과 동일한 이치다. “참 힘들었겠네. 오오 잘도 넘어갔네.” 등과 같이 말해주라. 그러면 여러분은 소통의 달인이 되는 거다. 나는 개그 프로그램을 무척이나 좋아한다. 한때는 개그맨처럼 남에게 웃음을 선사하는 사람이 되고 싶었다. 철학자가 개그맨이 되기를 원했다는 것이 믿어지지 않는 사람이 있을 수 있다. 그러나 자신의 철학이 없는 개그맨은 그저 순간순간 웃음을 파는 장사꾼에 불과하다. 그래서 개그맨이 철학까지 한다면 얼마나 좋은 일인가. 이제는 개그맨이 되기는 틀렸고, 강연장에서 웃음을 선사하는 것으로 만족한다. 사람을 웃기는 데는 3가지 방법이 있다. 1️⃣자기 자신을 낮추면 된다. 사람들이 웃을 때는 상대방에 대한 우월감이 느껴질 때다. 자기 자랑을 정말 진지하게 하는 사람은 남을 못 웃긴다. 자신이 열등감을 느낄 때는 웃음이 나오는 것이 아니라 화가 치밀어 오르기 때문이다. 2️⃣반전이 있는 스토리에 사람들은 웃도록 프로그램되어 있다. 이런 식으로 이야기가 전개될 줄 알았는데, 갑자기 엉뚱한 결말이 나오면 깜짝 놀라서 기가 막힌다. 속았다는 기분이 들 때도 어처구니가 없어서 웃는다. 3️⃣마지막으로, 뭐든지 과장스럽게 행동하거나 말하면 사람들은 웃는다. 그냥 저절로 웃음이 나온다. 부조리한 상황에 인간은 웃음으로 대처한다. 한 가지 주의할 사항이 있다. 남을 비하하면서 웃기려고 하면 오래 못 간다. 순간적으로 사람들이 웃기는 하지만, 거부감을 가질 수밖에 없다. 지금은 다른 사람을 희생양 삼아서 웃고 있지만, 언제 그 칼날이 나한테 향할지 모른다는 생각에 다들 불안하다. 실제로 그런 사람은 멀리 하는 것이 좋다. 학생들에게 물어본다. “행복한 사람이 웃는가? 웃는 사람이 행복한가?” “행복한 사람이 웃는다”라고 생각하는 학생들은 잘 웃지 못한다. 왜 그럴까? 세상에 행복할 일이 널려있을 리가 없다. 이런 학생이 웃는 모습을 보기는 힘들다. 웃는 사람이 행복하다. 무조건 자주 웃어라. 웃으면 엔도르핀이 돈다. 즐거워진다. 웃음치료라는 것도 결국 이 원리에 기초한 것이다. 자꾸 자주 웃다 보면 행복해진다. 슬픈 일이 있어도, 지루하더라도, 힘든 상황이라도 자꾸 웃어라. 남 보기에 실성한 사람처럼 보이지만 않으면 공개적인 장소에서도 자주 웃는 것이 좋다. 혼자 있을 때도 물론 자주 웃어라. “행동이 생각을 지배한다.” 하버드대학교 심리학자이자 철학자인 윌리엄 제임스의 말이다. 도움을 받는 사람이 아니라, 남을 도와주는 사람이 돼라. 말을 잘하는 사람이 아니라 잘 들어주는 사람이 돼라. 무엇보다도 남과 같이 잘 웃는 사람이 돼라. 다 같이 행복하게 사는 길이 여기에 있다.

공감신문

신사업보다는 기존 점포 리뉴얼을 위한 움직임 중 하나로 보입니다 | 아래 글은 2024년 12월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] ​ 쇠락하는 마트, HDS의 등장  ‘식료품 노브랜드.’ 지난 4월, 이마트가 초저가 식료품 전문 매장을 연다는 소식이 전해지자 언론에서는 다음과 같은 타이틀로 이를 보도하며 큰 관심을 보였습니다. 당시 한

이마트가 푸드마켓 실험으로 얻고 싶은 건 무엇일까요?

신사업보다는 기존 점포 리뉴얼을 위한 움직임 중 하나로 보입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ '식료품 노브랜드'를 만들겠다고 발표한 지 약 8개월 만에, 이마트는 새로운 포맷인 이마트 푸드마켓 1호점을 대구에서 선보였는데, 신선식품의 초저가를 앞세운 것은 예상대로였지만, 생각과 달리 자체 상품인 노브랜드 등의 비중이 낮고, 매장 규모 또한 평균 100평이던 노브랜드 매장 대비 10배 정도 크게 만든 건 상당히 의외의 일이었습니다.

2️⃣ 이러한 점들을 토대로 볼 때, 이마트는 이번 푸드마켓 론칭을 신사업이라기 보다는 기존 점포의 리뉴얼을 염두에 둔 것으로 보이는데, 대형점은 몰링화를 통해 사람들을 끌어들이는 스타필드 마켓으로, 그리고 중소형점은 신선 중심으로 차별화한 푸드마켓으로 바꿔 나가겠다는 거죠.

3️⃣ 얼핏 보면 상당히 효과적인 대안이 될 수는 있지만, 요즘 뜨고 있는 기업형 슈퍼마켓 대비해서는 여전히 접근성이 떨어지는데, 상품 자체로 이들과 차별화 하긴 어렵다는 점은 여전히 극복이 필요할 것 같네요.

💡기묘한 관점➕
이마트는 아마 내년부터 본격적으로 스타필드 마켓과 푸드 마켓 2개의 포맷으로 매장을 전면 리뉴얼할 가능성이 커보입니다. 온라인 쇼핑에 대항하여 살 길을 찾기 위한 고육지책으로 보이는데요. 결국 핵심은 스타필드 마켓은 얼마나 매력적인 테넌트, 즉 대형 매장들을 불러올 수 있냐가 되겠고, 푸드마켓은 얼마나 차별적인 구색과 가격을 만들어 낼 수 있냐가 될 것 같습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

신사업보다는 기존 점포 리뉴얼을 위한 움직임 중 하나로 보입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ '식료품 노브랜드'를 만들겠다고 발표한 지 약 8개월 만에, 이마트는 새로운 포맷인 이마트 푸드마켓 1호점을 대구에서 선보였는데, 신선식품의 초저가를 앞세운 것은 예상대로였지만, 생각과 달리 자체 상품인 노브랜드 등의 비중이 낮고, 매장 규모 또한 평균 100평이던 노브랜드 매장 대비 10배 정도 크게 만든 건 상당히 의외의 일이었습니다. 2️⃣ 이러한 점들을 토대로 볼 때, 이마트는 이번 푸드마켓 론칭을 신사업이라기 보다는 기존 점포의 리뉴얼을 염두에 둔 것으로 보이는데, 대형점은 몰링화를 통해 사람들을 끌어들이는 스타필드 마켓으로, 그리고 중소형점은 신선 중심으로 차별화한 푸드마켓으로 바꿔 나가겠다는 거죠. 3️⃣ 얼핏 보면 상당히 효과적인 대안이 될 수는 있지만, 요즘 뜨고 있는 기업형 슈퍼마켓 대비해서는 여전히 접근성이 떨어지는데, 상품 자체로 이들과 차별화 하긴 어렵다는 점은 여전히 극복이 필요할 것 같네요. 💡기묘한 관점➕이마트는 아마 내년부터 본격적으로 스타필드 마켓과 푸드 마켓 2개의 포맷으로 매장을 전면 리뉴얼할 가능성이 커보입니다. 온라인 쇼핑에 대항하여 살 길을 찾기 위한 고육지책으로 보이는데요. 결국 핵심은 스타필드 마켓은 얼마나 매력적인 테넌트, 즉 대형 매장들을 불러올 수 있냐가 되겠고, 푸드마켓은 얼마나 차별적인 구색과 가격을 만들어 낼 수 있냐가 될 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Brunch Story

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연휴에 널널한데 재밌게 좋네요 :) 다들 업무에 적용해보세요!

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랭체인+RAG으로 text to SQL 만들기

오픈AI에서 공식 포스팅한 12일간의 내용 요약이예요!

Day 1: 새로운 o1 추론 모델 및 ChatGPT Pro 출시
Day 2: 강화 학습 세부 조정 연구 프로그램 확장
Day 3: Sora 출시
Day 4: Canvas 기능 확장
Day 5: ChatGPT와 Apple Intelligence 통합
Day 6: Advanced Voice Mode의 비디오 분석 및 화면 공유 기능 추가
Day 7: ChatGPT에 Projects 기능 추가
Day 8: ChatGPT Search 모든 사용자에게 제공
Day 9: o1 모델, OpenAI API에서 제공
Day 10: 1-800-ChatGPT 전화 서비스
Day 11: 더 많은 앱과 통합된 ChatGPT
Day 12: 차세대 o3 및 o3-mini 모델 티저 공개

https://openai.com/12-days/

오픈AI에서 공식 포스팅한 12일간의 내용 요약이예요! Day 1: 새로운 o1 추론 모델 및 ChatGPT Pro 출시Day 2: 강화 학습 세부 조정 연구 프로그램 확장Day 3: Sora 출시Day 4: Canvas 기능 확장Day 5: ChatGPT와 Apple Intelligence 통합Day 6: Advanced Voice Mode의 비디오 분석 및 화면 공유 기능 추가Day 7: ChatGPT에 Projects 기능 추가Day 8: ChatGPT Search 모든 사용자에게 제공Day 9: o1 모델, OpenAI API에서 제공Day 10: 1-800-ChatGPT 전화 서비스Day 11: 더 많은 앱과 통합된 ChatGPTDay 12: 차세대 o3 및 o3-mini 모델 티저 공개 https://openai.com/12-days/

openAI의 12일간의 발표 내용들

Q. UX/UI(프디) 공고에서 부가적으로 마케팅 디자인(콘텐츠, 그래픽, 배너) 요구시 꼭 넣어야 할까요?

우디 🙋) 필수는 아닐 가능성(nice to have)이 높습니다.
- 그래도 마음에 걸린다면 포폴 후반 어펜딕스 장표를 추가해 컨셉작을 몇 개 넣는 것도 방법입니다.
- 그래픽에 자신이 없다면 캔바같은 툴을 베이스로 시작, 수정을 거쳐 내것으로 만들어 보세요.
- 미드저니/파이어 플라이로 만든 AI 결과물을 그대로 넣는거 보다, 포토샵으로 수정을 거쳐 의도에 가깝게 표현했다고 어필하는 것도 좋습니다.

Q. UX/UI(프디) 공고에서 부가적으로 마케팅 디자인(콘텐츠, 그래픽, 배너) 요구시 꼭 넣어야 할까요? 우디 🙋) 필수는 아닐 가능성(nice to have)이 높습니다.- 그래도 마음에 걸린다면 포폴 후반 어펜딕스 장표를 추가해 컨셉작을 몇 개 넣는 것도 방법입니다.- 그래픽에 자신이 없다면 캔바같은 툴을 베이스로 시작, 수정을 거쳐 내것으로 만들어 보세요.- 미드저니/파이어 플라이로 만든 AI 결과물을 그대로 넣는거 보다, 포토샵으로 수정을 거쳐 의도에 가깝게 표현했다고 어필하는 것도 좋습니다.

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1
오직 용서만이, 누군가를 잃은 비극이나 영혼이 부서지는 듯한 아픔에서 우리를 구원할 수 있다.

2
용서는 고통을 무시하는 것이 아니다. 고통이 남은 생에 영향을 미치지 못하도록 결심하는 것을 의미한다.

3
용서는 영혼의 상처를 치유한다. 가능하면 스스로를 용서하는 관대함을 베풀어야 한다.

4
성공에는 여러 측면이 있다. 물질적인 부는 한 가지 요소일 뿐이다.

5
하지만 성공에는 건강과 에너지, 삶에 대한 열정, 충만한 관계, 창조적 인 자유, 감정적·심리적 안정, 행복감 마음의 평화도 포함된다.

6
무엇이 자신을 괴롭히든 언제나 스스로를 용서해야 하는 시기가 있다.

7
자신을 용서하기 힘들 정도로 감정의 소용돌이에 휩싸일 때, 스스로를 용서하고 돌보는 것은 일종의 용기다.

#부자의언어

1 오직 용서만이, 누군가를 잃은 비극이나 영혼이 부서지는 듯한 아픔에서 우리를 구원할 수 있다. ​ ​2 용서는 고통을 무시하는 것이 아니다. 고통이 남은 생에 영향을 미치지 못하도록 결심하는 것을 의미한다. ​ ​3 용서는 영혼의 상처를 치유한다. 가능하면 스스로를 용서하는 관대함을 베풀어야 한다. ​ ​4 성공에는 여러 측면이 있다. 물질적인 부는 한 가지 요소일 뿐이다. ​ ​5 하지만 성공에는 건강과 에너지, 삶에 대한 열정, 충만한 관계, 창조적 인 자유, 감정적·심리적 안정, 행복감 마음의 평화도 포함된다. ​ ​6 무엇이 자신을 괴롭히든 언제나 스스로를 용서해야 하는 시기가 있다. ​ ​7 자신을 용서하기 힘들 정도로 감정의 소용돌이에 휩싸일 때, 스스로를 용서하고 돌보는 것은 일종의 용기다. #부자의언어

< 스스로를 용서하는 일이 진짜 '용기'다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223684959789

이 글에서는 사람의 개입 없이 자율적으로 특정 작업을 수행하는 지능형 시스템인 AI 에이전트의 개념과 이를 통한 차세대 이커머스 구축 전략 및 프레임워크를 자세하게 다룹니다.

AI 에이전트가 바꾸는 이커머스 생태계 | 인사이트리포트 | 삼성SDS

요즘 AI 에이전트가 무엇이고 어떤 일을 담당할 것인가에 대해서는 많이 이야기하지만, 그것이 버티컬도메인에 적용이 되면 어떻게 바뀔까에 대해서는 많이 찾아볼 수가 없다보니 준비하게 되었습니다.

개인사용자가 가장 많이 접하는 '이커머스 생태계'에 AI에이전트가 적용되면 무엇이 어떻게 바뀌게 될까요? 물론 불확실성을 단정적으로 이야기 할 수 없지만, 여러분들과 의견을 나누어 볼 수 있는 마중물 격의 글이라 생각합니다. 관심 부탁드립니다.

1, 모자람 투성이 (현) AI 비서
2. AI 에이전트를 통한 개선
3. AI 에이전트를 이용한 차세대 이커머스
- 답변 정확도가 높은 AI 챗봇
- 맞춤화된 사용과 개인화
- 정확한 재고 예측과 타깃 마케팅
- 간편한 쇼핑과 간소화된 사용 여정
4. AI 에이전트 구조와 개발 프레임워크

https://www.samsungsds.com/kr/insights/ai-agents-in-e-commerce-ecosystem.html

요즘 AI 에이전트가 무엇이고 어떤 일을 담당할 것인가에 대해서는 많이 이야기하지만, 그것이 버티컬도메인에 적용이 되면 어떻게 바뀔까에 대해서는 많이 찾아볼 수가 없다보니 준비하게 되었습니다. 개인사용자가 가장 많이 접하는 '이커머스 생태계'에 AI에이전트가 적용되면 무엇이 어떻게 바뀌게 될까요? 물론 불확실성을 단정적으로 이야기 할 수 없지만, 여러분들과 의견을 나누어 볼 수 있는 마중물 격의 글이라 생각합니다. 관심 부탁드립니다. 1, 모자람 투성이 (현) AI 비서2. AI 에이전트를 통한 개선3. AI 에이전트를 이용한 차세대 이커머스 - 답변 정확도가 높은 AI 챗봇 - 맞춤화된 사용과 개인화 - 정확한 재고 예측과 타깃 마케팅 - 간편한 쇼핑과 간소화된 사용 여정4. AI 에이전트 구조와 개발 프레임워크 https://www.samsungsds.com/kr/insights/ai-agents-in-e-commerce-ecosystem.html

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<AI 에이전트가 바꾸는 이커머스 생태계>

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모두 편안한 연말을 보내고 계신가요? 크리스마스를 앞두고 흥미로운 콘텐츠를 하나 공유드립니다. 돌고래유괴단 신우석 감독, 카리나 주연의 <Hello, Rudolph> 🎅🏻 어떤 광고일까 몰입하며 끝까지 보게 만드는 힘이 있네요 ✨

https://youtu.be/KZY2G0Aa-Ho

사실 영상보다 제가 더 인상 깊게 본 건 인터뷰 글인데요. 11월 4일, 폴인에서 신우석 감독을 인터뷰한 내용입니다. 크리에이티브를 발휘하는 사람이 직업인으로서, 리더로서 가진 태도를 살펴보기 좋은 콘텐츠라 공유드려요!

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

좋은 리더가 되려면 좋은 감독이 돼야 한다.

돌고래유괴단이라는 팀을 잘 경영하려면 나부터 좋은 감독이 돼야 해요. 우리에게 들어오는 작업의 질과 양을 높이기 위해서요. 제가 좋은 멘토 같은게 되겠단 뜻이 아니고요.

저는 가르치는 사람이 아니에요. 기회를 주는 사람이지. 팀원들이 자기 것을 할 수 있는 공간을 만들어주는 거죠. 최소한의 안전장치만 주고요. 나머진 각자가 깨고 나가는 거고.

무조건 신입만 뽑는다.

첫째, 성장 중인 팀원들을 위해서요. 감독으로 데뷔하기 위한 일련의 과정이 있거든요. 그것을 거치지 않고 치고 들어오는 누군가가 있다? 팀원들이 동력을 잃지 않을까요. 그건 감당 못할 것 같아요. 다들 열심히 하는데 누구는 데뷔하고 누구는 안 하고 그것도 싫어서 지금까지 동기들은 같이 데뷔시켰어요.

둘째, 돌고래유괴단의 DNA를 가진 인재를 기르는 거죠. 직접 부딪치며 우리의 지향점을 체득하는 거예요. 그럼 서로 터치하지 않고도 각자의 최대치를 할 수 있어요. 이 시스템 없는 바다에서 해파리처럼 잘 떠다닐 수 있고요. 내가 바다에 있는지, 민물에 있는지 알아야 한다고 생각하거든요. 본인이 직접 바닷물 먹어보면서.

https://www.folin.co/article/9422/gift/sVpURp8OjA5jQUId3Cv9xS7VD4nLaFlV

모두 편안한 연말을 보내고 계신가요? 크리스마스를 앞두고 흥미로운 콘텐츠를 하나 공유드립니다. 돌고래유괴단 신우석 감독, 카리나 주연의 &lt;Hello, Rudolph&gt; 🎅🏻 어떤 광고일까 몰입하며 끝까지 보게 만드는 힘이 있네요 ✨ https://youtu.be/KZY2G0Aa-Ho 사실 영상보다 제가 더 인상 깊게 본 건 인터뷰 글인데요. 11월 4일, 폴인에서 신우석 감독을 인터뷰한 내용입니다. 크리에이티브를 발휘하는 사람이 직업인으로서, 리더로서 가진 태도를 살펴보기 좋은 콘텐츠라 공유드려요! [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 좋은 리더가 되려면 좋은 감독이 돼야 한다. 돌고래유괴단이라는 팀을 잘 경영하려면 나부터 좋은 감독이 돼야 해요. 우리에게 들어오는 작업의 질과 양을 높이기 위해서요. 제가 좋은 멘토 같은게 되겠단 뜻이 아니고요. 저는 가르치는 사람이 아니에요. 기회를 주는 사람이지. 팀원들이 자기 것을 할 수 있는 공간을 만들어주는 거죠. 최소한의 안전장치만 주고요. 나머진 각자가 깨고 나가는 거고. 무조건 신입만 뽑는다. 첫째, 성장 중인 팀원들을 위해서요. 감독으로 데뷔하기 위한 일련의 과정이 있거든요. 그것을 거치지 않고 치고 들어오는 누군가가 있다? 팀원들이 동력을 잃지 않을까요. 그건 감당 못할 것 같아요. 다들 열심히 하는데 누구는 데뷔하고 누구는 안 하고 그것도 싫어서 지금까지 동기들은 같이 데뷔시켰어요. 둘째, 돌고래유괴단의 DNA를 가진 인재를 기르는 거죠. 직접 부딪치며 우리의 지향점을 체득하는 거예요. 그럼 서로 터치하지 않고도 각자의 최대치를 할 수 있어요. 이 시스템 없는 바다에서 해파리처럼 잘 떠다닐 수 있고요. 내가 바다에 있는지, 민물에 있는지 알아야 한다고 생각하거든요. 본인이 직접 바닷물 먹어보면서. https://www.folin.co/article/9422/gift/sVpURp8OjA5jQUId3Cv9xS7VD4nLaFlV

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《무조건 신입만 뽑는 돌고래유괴단, 신우석 감독 폴인 인터뷰》

📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ①"

01 . 사실 워낙 유명한 책이라 추천이란 말이 조금은 무색할 수도 있습니다. 하지만 개인적으로 이 책은 연말연시에 추천하고 싶어 나름 아껴두고 있었는데, 마침 엊그제 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 출간한 '터틀넥 프레스' 인스타그램에 이런 글이 하나 올라왔습니다.

'돌이켜보면 12월 출간이 전략적으로 느껴졌을 만큼 ⟪에디토리얼 씽킹⟫은 연말과 연초에 어울리는 책입니다. 읽고 나면 무언가 새롭게 시작하고 싶어지거든요.
(...) 각자의 삶과 필요에 따라 '에디토리얼 씽킹'을 대입해 보는 다양한 시도를 하시더라고요. 예를 들어 에디토리얼 씽킹으로 나의 삶 편집하기처럼요.'

02 . 맞습니다. 분명 기획이나 마케팅, 에디팅 업무를 하는 분들을 위해 쓰인 책이지만 사실 편집의 관점과 기술을 소개하고 있는 이 책은 '무엇을 어떻게 바라보고 활용할 것인가'라는 대전제를 품은 작품이기도 합니다. 그래서 한 해를 정리하는 지금의 시점에서 보자면 '나는 올 한 해를 어떻게 정리하고 기억하고 싶은가'라는 그 편집점에 대해 고민할 수 있게 해주는 책이죠. 그런 의도에서 저도 연말연시에 이 책을 소개하고 싶었던 겁니다.

03 . 처음 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 만났던 시기는 올 2월쯤이었습니다. 사실 잡지 에디터가 쓴 편집에 관한 글이라기에 조금의 선입견이 있었던 것도 사실입니다. 물성이 있는 잡지를 너무도 좋아하지만 그래도 지금은 꽤 특수한 영역으로 분류되는 직업이 바로 잡지 에디터이고, (건너건너 듣기로는) 꽤나 보수적이고 직군에 대한 프라이드도 높다고 알고 있기에 IT 분야에서 일하고 있는 제게는 꼭 맞는 인사이트를 발견할 수 없겠다 싶었거든요. 그래서 그냥 교양을 쌓는다는 의미로, 아주 가벼운 마음으로 접근했던 책이 바로 이 책이었습니다.

04 . 하지만 읽는 내내 주요 내용을 노션에 옮겨 적느라 맘도 손도 바빴습니다. 에디터의 시각으로 쓰인 책인 만큼 책의 구성과 스토리라인이 탄탄했고, 잡지라는 특수 영역을 기반으로 설명하고 있지만 그 관점과 기술은 세상 어느 영역에 대입해도 크게 이질감이 없는 것이 대부분이었기 때문이죠. 특히 저자의 화법과 필력이 매우 뛰어나서 누구나 몰입감 있게 읽을 수 있고 책에 등장하는 에피소드들도 정말 맛깔나게 잘 표현해냈습니다. 가장 이상적인 책의 균형이라는 재미와 유용함, 모두를 잡아낸 작품인 거죠.

05 . 그중에서도 저는 저자가 생각하는 '에디토리얼 씽킹'의 12가지 항목을 하나하나 뜯어가며 읽는 재미가 가장 컸습니다. 한 번은 개인적으로 읽고, 또 한 번은 독서모임을 준비하면서 읽게 되었는데 두 번째 읽을 때는 굳이 책의 순서를 따르지 않고 제가 읽고 싶은 항목부터 읽어나갔거든요. 그러니 오히려 제 머릿속에서 '에디토리얼 씽킹'이 재정의되고 재정리되는 경험을 할 수 있었습니다. 저자가 의도한 해체와 결합을 잘 수행한 독자 중 한 명이 된 거죠.

06 . 연말이 되면 흔히 평소에 잘 손이 가지 않던 책들을 선물하게 되는 경우가 많습니다. 왠지 실용서를 선물하면 여유로워야 할 연말연시에 괜한 압박감을 주는 기분도 들죠. 하지만 저는 가끔 이렇게 새해 목표를 세우는 데 도움을 줄 수 있거나, 새로운 마음가짐으로 내 삶을 들여다볼 수 있는 책을 선물하는 것도 꽤 괜찮은 선택이라고 생각합니다.
잠깐의 분위기를 즐기다가 어느 순간 다시 먼지 쌓인 상자에 넣을 트리 같은 존재가 아니라면, 책은 결국 곁에 두고 자주 음미할 수 있는 책이 좋은 책이니까요. 굳이 ⟪에디토리얼 씽킹⟫이 아니더라도 이런 관점으로 연말연시를 위한 책 한 권을 골라보는 것도 새해를 맞이하는 좋은 자세가 아닐까 싶습니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ①" 01 . 사실 워낙 유명한 책이라 추천이란 말이 조금은 무색할 수도 있습니다. 하지만 개인적으로 이 책은 연말연시에 추천하고 싶어 나름 아껴두고 있었는데, 마침 엊그제 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 출간한 '터틀넥 프레스' 인스타그램에 이런 글이 하나 올라왔습니다. '돌이켜보면 12월 출간이 전략적으로 느껴졌을 만큼 ⟪에디토리얼 씽킹⟫은 연말과 연초에 어울리는 책입니다. 읽고 나면 무언가 새롭게 시작하고 싶어지거든요. (...) 각자의 삶과 필요에 따라 '에디토리얼 씽킹'을 대입해 보는 다양한 시도를 하시더라고요. 예를 들어 에디토리얼 씽킹으로 나의 삶 편집하기처럼요.' 02 . 맞습니다. 분명 기획이나 마케팅, 에디팅 업무를 하는 분들을 위해 쓰인 책이지만 사실 편집의 관점과 기술을 소개하고 있는 이 책은 '무엇을 어떻게 바라보고 활용할 것인가'라는 대전제를 품은 작품이기도 합니다. 그래서 한 해를 정리하는 지금의 시점에서 보자면 '나는 올 한 해를 어떻게 정리하고 기억하고 싶은가'라는 그 편집점에 대해 고민할 수 있게 해주는 책이죠. 그런 의도에서 저도 연말연시에 이 책을 소개하고 싶었던 겁니다. 03 . 처음 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 만났던 시기는 올 2월쯤이었습니다. 사실 잡지 에디터가 쓴 편집에 관한 글이라기에 조금의 선입견이 있었던 것도 사실입니다. 물성이 있는 잡지를 너무도 좋아하지만 그래도 지금은 꽤 특수한 영역으로 분류되는 직업이 바로 잡지 에디터이고, (건너건너 듣기로는) 꽤나 보수적이고 직군에 대한 프라이드도 높다고 알고 있기에 IT 분야에서 일하고 있는 제게는 꼭 맞는 인사이트를 발견할 수 없겠다 싶었거든요. 그래서 그냥 교양을 쌓는다는 의미로, 아주 가벼운 마음으로 접근했던 책이 바로 이 책이었습니다. 04 . 하지만 읽는 내내 주요 내용을 노션에 옮겨 적느라 맘도 손도 바빴습니다. 에디터의 시각으로 쓰인 책인 만큼 책의 구성과 스토리라인이 탄탄했고, 잡지라는 특수 영역을 기반으로 설명하고 있지만 그 관점과 기술은 세상 어느 영역에 대입해도 크게 이질감이 없는 것이 대부분이었기 때문이죠. 특히 저자의 화법과 필력이 매우 뛰어나서 누구나 몰입감 있게 읽을 수 있고 책에 등장하는 에피소드들도 정말 맛깔나게 잘 표현해냈습니다. 가장 이상적인 책의 균형이라는 재미와 유용함, 모두를 잡아낸 작품인 거죠. 05 . 그중에서도 저는 저자가 생각하는 '에디토리얼 씽킹'의 12가지 항목을 하나하나 뜯어가며 읽는 재미가 가장 컸습니다. 한 번은 개인적으로 읽고, 또 한 번은 독서모임을 준비하면서 읽게 되었는데 두 번째 읽을 때는 굳이 책의 순서를 따르지 않고 제가 읽고 싶은 항목부터 읽어나갔거든요. 그러니 오히려 제 머릿속에서 '에디토리얼 씽킹'이 재정의되고 재정리되는 경험을 할 수 있었습니다. 저자가 의도한 해체와 결합을 잘 수행한 독자 중 한 명이 된 거죠. 06 . 연말이 되면 흔히 평소에 잘 손이 가지 않던 책들을 선물하게 되는 경우가 많습니다. 왠지 실용서를 선물하면 여유로워야 할 연말연시에 괜한 압박감을 주는 기분도 들죠. 하지만 저는 가끔 이렇게 새해 목표를 세우는 데 도움을 줄 수 있거나, 새로운 마음가짐으로 내 삶을 들여다볼 수 있는 책을 선물하는 것도 꽤 괜찮은 선택이라고 생각합니다. 잠깐의 분위기를 즐기다가 어느 순간 다시 먼지 쌓인 상자에 넣을 트리 같은 존재가 아니라면, 책은 결국 곁에 두고 자주 음미할 수 있는 책이 좋은 책이니까요. 굳이 ⟪에디토리얼 씽킹⟫이 아니더라도 이런 관점으로 연말연시를 위한 책 한 권을 골라보는 것도 새해를 맞이하는 좋은 자세가 아닐까 싶습니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.56 ] ⟪에디토리얼 씽킹⟫

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다. X - 주요 업무 내용 Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물 Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬 이 3가지를 조합하여 자신이 어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를 정량적으로 표현해보세요. 이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는 내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다. 가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 : NHN Cloud Meetup

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.
1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.
이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요?

https://meetup.nhncloud.com/posts/390

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요? https://meetup.nhncloud.com/posts/390

NHN Cloud Meetup

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아보기

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다.

📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/

사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다.

GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로
github.io
서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다.

월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다. 📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/ 사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다. GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로 <code >github.io</code> 서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages에 웹사이트 배포하기

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요.
하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다.

단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구
AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다:

새로운 개발자 수요 전망
GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다.
이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다.

미래 개발자에게 필요한 역량
 * 기술적 깊이
   * 웹 기술 전반에 대한 깊은 이해
   * 시스템 아키텍처 설계 능력
   * 성능 최적화 역량
 * 비즈니스 통찰력
   * 기술과 비즈니스의 연계성 이해
   * 전략적 의사결정 능력
 * 지속적 학습
   * 새로운 기술 트렌드 파악
   * AI 도구의 효과적 활용 능력

결론
AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요. 하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다: 새로운 개발자 수요 전망GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다. 이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다. 미래 개발자에게 필요한 역량<ul ><li>기술적 깊이<ul ><li>웹 기술 전반에 대한 깊은 이해</li><li>시스템 아키텍처 설계 능력</li><li>성능 최적화 역량</li></ul></li><li>비즈니스 통찰력<ul ><li>기술과 비즈니스의 연계성 이해</li><li>전략적 의사결정 능력</li></ul></li><li>지속적 학습<ul ><li>새로운 기술 트렌드 파악</li><li>AI 도구의 효과적 활용 능력</li></ul></li></ul> 결론 AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

AI 시대, 개발자 로드맵: 코더에서 아키텍트로

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할

리더를 위한 멘탈 수업 (4) ▶저성과자 팀원과 일하는 방법, 팀원도 리콜이 되나요? 중견 기업에서 전산 업무를 담당하고 있는 40대 팀장입니다. 저는 요즘 팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되고 있는 팀

저성과자 바꾸는 '열린 질문'과 '수시 피드백'

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다.

독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다.

이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요?

1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야
윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다.

팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다.

우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요.

효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다.

이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다.

동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다.

“어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다.

열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다.

프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다.

리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다.

2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까
장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다.

이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다.

저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다.

사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다.

저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다.

구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다.

이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠.

넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다.

자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다. 독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다. 이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요? 1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다. 팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다. 우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요. 효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다. 이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다. 동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다. “어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다. 열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다. 프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다. 리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다. 2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다. 이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다. 저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다. 사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다. 저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다. 구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다. 이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠. 넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다. 자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

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✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 

”상사도 관리해야 합니다“ | 오늘 이야기할 주제는 ‘어퍼 매니지먼트(Upper Management)’입니다. 이 용어는 해외에서는 익숙하지만, 국내에서는 아직 생소합니다. 어퍼 매니지먼트란 말 그대로 상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념입니다. 보통 매니지먼트라고 하면 팀원이나 조직을 관리하는 것을 떠올리지만 여기서는 반대로 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 

04. 당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.
이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다.

어퍼 매니지먼트란
상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다.
많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다.

매커니즘 설정의 중요성
상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.
내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.
보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다.

문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라
문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다
저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.
문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다
상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다.

약속과 시간을 철저히 지켜라
여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다.

어퍼 매니지먼트의 핵심은
신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다. 어퍼 매니지먼트란상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다. 많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다. 매커니즘 설정의 중요성 상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다. 문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다 상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다. 약속과 시간을 철저히 지켜라여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다. 어퍼 매니지먼트의 핵심은 신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

Llama 모델이란?먼저, Llama 모델에 대해 간단히 소개하겠습니다.   Llama(Large Language Model Meta AI)는 Meta AI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. OpenAI의 GPT 시리즈와 마찬가지로 트랜스포머 아키텍처를 기반으로 하며, 다양한 크기와 성능을 제공합니다. 이 포스팅에서 다룰 Llama-3.2-1B-Instruction 모델은 약 10억 개의 파라미터를 가진 모델로, sLLM에 해당하는 아주 작은 파라미터를 가지고 있지만, 특정 태스크에서는 뛰어난 성능을 보여주는 모델입니다.한국어 QA 튜닝 방법한국어 QA 시스템의 발전은 국내 AI 산업에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 검색 엔진, 고객 서비스 챗봇, 교육용 AI 등 다양한 분야에서 활용될 수 있기 때..

Llama-3.2-1B-Instruction 모델 파인튜닝하기

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서,
다양한 자료를 찾아보았습니다.

그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다.
그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다.

그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다.

파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다.

https://naakjii.tistory.com/138

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서, 다양한 자료를 찾아보았습니다. 그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다. 그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다. 그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다. 파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다. https://naakjii.tistory.com/138

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Llama 를 파인튜닝 해보자.

전문가를 위한 파이썬 | 파이썬의 잠재력을 끌어올리는 프로그래밍 기법다른 언어에서 배운 패턴을 파이썬에 억지로 맞추지 말자. 파이썬의 단순함은 생산성을 빠르게 높여주지만, 그 단순함에 취해 언어가 제공하는 다양……

전문가를 위한 파이썬 | 루시아누 하말류 - 교보문고

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다.
깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다.

그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서,
입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다.

파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면
단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다.

프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다.
조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다.

이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

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product.kyobobook.co.kr

중급자를 위한 파이썬 책을 단 한권만 추천한다면?

셀러와 고객, 둘 다 잡을 수 있으니까.

✅ 유통 플랫폼의 Next step, 풀필먼트  

풀필먼트(Fullfillment)란 입고, 보관, 포장, 출고, 배송 등 모든 과정을 일괄 수행하는 것을 말한다. 여기에 상품 제작, 마케팅까지 수행하기도 한다. 풀필먼트 업체는 배송 이후 교환이나 반품까지 책임지기도 한다.
 
즉 셀러들이 상품 제작에만 집중할 수 있도록 도와주는 시스템이다. 셀러는 풀필먼트 수수료를 내고 물류센터와 물류망, CS까지 맡길 수 있게 된다.  

셀러들 입장에서는 상품 제작 외에 고민해야할 게 없어져서 좋고 플랫폼 입장에서는 구매 데이터를 확보할 수 있고 고객과 만나는 접점을 효율적이고 일관된 브랜드 경험을 제공할 수 있다.

👉🏻 같이 읽어보면 좋은 글 : https://byline.network/2020/03/24-69/?fbclid=IwAR0jRl-1u9QM18dToZ5FkLXXh1UAEdVkkJTXpOFtdihQgZGVNX6pAfJ6RUk

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광고의 모든것을 통해 50만 독자와 소통 중이며, 원밀리언 댄스 스튜디오에서 프로젝트 매니저로 일하고 있습니다.

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남기용

'광고의 모든것'을 통해 50만 구독자에게 영감을 전했으며, 그로스 마케터로 일하다가 지금은 프리랜서 마케터 그리고 커머스 사업을 하는 중

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