프랑스 철학자 시몬 베유는 말했다. “관심은 가장 희귀하고 순수한 형태의 관대함이다.” 물리적으로 구현된 존재로서 서로에게 관심을 보이는 것, 즉 같은 공기를 마시고, 말로 하지 않은 서로의 감정을 느끼고, 서로의 얼굴을 보고, 서로의 몸짓에 공감하는 것은 우리를 인간답게 만드는 핵심 요소다. 다른 사람에게 관심을 주려면 그의 물리적 존재에 시간을 할애해야만 한다. 아무리 뛰어난 기술이라도 이런 모든 요구를 충족시킬 수는 없다.
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경험의 멸종, 크리스틴 로젠

프랑스 철학자 시몬 베유는 말했다. “관심은 가장 희귀하고 순수한 형태의 관대함이다.” 물리적으로 구현된 존재로서 서로에게 관심을 보이는 것, 즉 같은 공기를 마시고, 말로 하지 않은 서로의 감정을 느끼고, 서로의 얼굴을 보고, 서로의 몸짓에 공감하는 것은 우리를 인간답게 만드는 핵심 요소다. 다른 사람에게 관심을 주려면 그의 물리적 존재에 시간을 할애해야만 한다. 아무리 뛰어난 기술이라도 이런 모든 요구를 충족시킬 수는 없다.⠀경험의 멸종, 크리스틴 로젠

《관심은 가장 순수한 형태의 관대함이다》

스웨덴 AI 스타트업 ‘러버블(Lovable)’이 설립 8개월 만에 유니콘 기업 반열에 올랐다. AI 기반 코드 생성 플랫폼으로 주목받는 러버블은 최근 시리즈A 투자 라운드에서 2억 달러(약 2,880억 원)를 유치하며 기업가치 18억 달러(약 2조...

스웨덴発 AI 스타트업 '러버블', 8개월 만에 유니콘 등극…비개발자 시장 정조준 - TokenPost

스웨덴 AI 스타트업 ‘러버블(Lovable)’이 설립 8개월 만에 유니콘 기업 반열에 올랐다. AI 기반 코드 생성 플랫폼으로 주목받는 러버블은 최근 시리즈A 투자 라운드에서 2억 달러(약 2,880억 원)를 유치하며 기업가치 18억 달러(약 2조 5,920억 원)를 인정받았다.

이번 투자는 글로벌 벤처캐피탈 액셀(Accel)이 주도했으며, 기존 투자자인 20VC, byFounders, 크레안덤, 허밍버드 벤처스, 비저네리즈 클럽 등도 참여했다.

2023년 설립된 러버블은 이번 투자를 포함해 지금까지 총 2억 2,400만 달러를 조달한 셈이다.
러버블은 비전문가도 쉽게 소프트웨어를 개발할 수 있는 이른바 ‘바이브 코딩(Vibe coding)’ 서비스를 전면에 내세워 빠르게 시장을 선점하고 있다.

https://www.tokenpost.kr/news/ai/268183

스웨덴 AI 스타트업 ‘러버블(Lovable)’이 설립 8개월 만에 유니콘 기업 반열에 올랐다. AI 기반 코드 생성 플랫폼으로 주목받는 러버블은 최근 시리즈A 투자 라운드에서 2억 달러(약 2,880억 원)를 유치하며 기업가치 18억 달러(약 2조 5,920억 원)를 인정받았다. 이번 투자는 글로벌 벤처캐피탈 액셀(Accel)이 주도했으며, 기존 투자자인 20VC, byFounders, 크레안덤, 허밍버드 벤처스, 비저네리즈 클럽 등도 참여했다. 2023년 설립된 러버블은 이번 투자를 포함해 지금까지 총 2억 2,400만 달러를 조달한 셈이다.러버블은 비전문가도 쉽게 소프트웨어를 개발할 수 있는 이른바 ‘바이브 코딩(Vibe coding)’ 서비스를 전면에 내세워 빠르게 시장을 선점하고 있다. https://www.tokenpost.kr/news/ai/268183

TokenPost

배아로 유전체 분석 1천200여개 질병 예측…일론 머스크도 고객 부유층 '현대판 우생학' 우려…사회적 불평등 심화 가능성도 제기 김태종 특파원 = 미국 실리콘밸리에서 한 스타트업이 제공하는 배아 유전체 검사 서비스가

유전 데이터로 아기 선별해 낳는다?…美 스타트업 '슈퍼베이비' 논란

난임 스타트업 '오키드헬스'는 배아를 대상으로 향후 발병 소지가 있는 수천 가지 질병을 검사하는 서비스를 제공한다. 이 서비스를 통해 예비 부모는 자녀의 유전 정보를 이전보다 훨씬 더 많이 알 수 있다.

현재는 시험관 시술(IVF)을 받는 여성과 커플들이 낭포성 섬유증이나 다운증후군 같은 단일 유전자 변이나 염색체 이상을 검사하는 것이 일반적이다.

그러나 이 스타트업은 최초로 30억 염기쌍의 배아 전체 유전체를 시퀀싱(DNA의 염기 배열 분석) 할 수 있다고 주장한다.

https://n.news.naver.com/article/001/0015516735?sid=104

난임 스타트업 '오키드헬스'는 배아를 대상으로 향후 발병 소지가 있는 수천 가지 질병을 검사하는 서비스를 제공한다. 이 서비스를 통해 예비 부모는 자녀의 유전 정보를 이전보다 훨씬 더 많이 알 수 있다. 현재는 시험관 시술(IVF)을 받는 여성과 커플들이 낭포성 섬유증이나 다운증후군 같은 단일 유전자 변이나 염색체 이상을 검사하는 것이 일반적이다. 그러나 이 스타트업은 최초로 30억 염기쌍의 배아 전체 유전체를 시퀀싱(DNA의 염기 배열 분석) 할 수 있다고 주장한다. https://n.news.naver.com/article/001/0015516735?sid=104

n.news.naver.com

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문서를 작성하다 보면 한 페이지를 넘기고 싶지 않아서 내용을 억지로 한 장에 넣는 경험을 하게 됩니다. 특히 비주얼을 중요하게 생각하는 사람일수록 공감할 만한 이야기입니다. 문서의 내용보다 문서가 보여지는 형태에 더 신경을 쓰다 보면, 하고 싶은 말을 생략하거나 지나치게 함축적으로 표현하게 됩니다.
다르게 생각하면, 페이지를 분리해서 하고 싶은 이야기를 넉넉하게 표현할 수 있습니다. 꼭 한 페이지를 텍스트로 빼곡하게 채우지 않아도 됩니다. 오히려 여백의 미를 살려 띄엄띄엄 작성하는 것이 더 효과적일 수 있습니다. 특히 슬라이드 형식의 포트폴리오 문서는 이런 구성이 더욱 적합합니다. 예전에 읽었던 아티클 중, 잘 만든 PPT의 조건으로 "한 슬라이드에 하나의 메시지만 담을 것"이란 조언이 떠오릅니다.

포트폴리오 피드백을 하다 보면, 하나의 슬라이드에 내용을 빼곡하게 작성한 경우를 자주 봅니다. 비어 보이는 페이지가 어색하고 불안해서 무언가 채워 넣고 싶은 마음 때문입니다. 하지만 읽는 사람은 그렇지 않습니다. 빽빽한 슬라이드를 보면 오히려 "이걸 어떻게 읽지?"라는 압박감을 느끼고 빠르게 넘겨버립니다. 그러면 머릿속에 남는 내용은 거의 없습니다. 당연히 서류 전형에서 긍정적인 평가를 받기 어렵습니다.
문서는 빠르게 읽히고, 이해하기 쉬워야 합니다. 그래야 처음부터 끝까지 읽는 이의 흥미가 유지되고, 핵심 메시지가 기억에 남습니다. 간결한 메시지, 시각적으로 명확한 구성은 그 자체로 설득력을 가집니다. 즉, 텍스트를 줄이고, 페이지 수는 늘리는 것이 포트폴리오 제작의 요령입니다.

슬라이드를 여러 장으로 나누고, 한 장마다 간단한 메시지를 담아 구성해 보세요. 마치 애니메이션이 한 장 한 장 움직이듯, 빠르게 넘기면서도 내용이 머릿속에 남는 구성을 만들어야 합니다. 요즘 사람들은 유튜브 숏츠, 인스타그램 릴스, 웹툰 같은 콘텐츠에 익숙합니다. 짧고 임팩트 있는 영상이나 이미지를 반복 소비하는 세대입니다. 그래서 텍스트보다 시각적이고 간결한 메시지 전달이 훨씬 효과적입니다.
포트폴리오도 마찬가지입니다. 재미있고 기억에 남는 문서가 되려면, 남들과 다른 구조와 내용을 담아야 합니다. 단순한 경험 나열이 아니라, 본인의 역량을 증명하는 방식으로 설계해야 합니다. 프로젝트 단위가 아닌 강점 중심으로 목차를 구성하는 것도 하나의 방법입니다. 예를 들어, '문제 해결력', '커뮤니케이션', '사용자 중심 사고'처럼 역량 키워드를 중심으로 사례를 엮어가는 것입니다.

많은 사람이 일반적인 모범답안을 따라 문서를 작성하려 합니다. 하지만 남과 다른 포트폴리오를 만들기 위해선, 자신만의 구조를 스케치하는 것이 중요합니다. 머릿속에 구상은 있지만, 아직 그것을 끄집어내는 경험이 부족할 뿐입니다. 천천히 전체 흐름을 스케치하고, 한 페이지씩 채워가다 보면 결국 완성됩니다.
포트폴리오 작성을 어렵게 느끼는 가장 큰 이유는 '처음부터 완벽해야 한다'는 압박 때문입니다. 어떤 전문가도 단번에 완성된 문서를 만들 수 없습니다. 초안을 만들고, 수정하고, 또 다듬는 과정을 반복하는 것이 정석입니다. 그 과정이 부담스럽더라도, 시작하지 않으면 끝도 없습니다.

연필을 들고 얼굴을 그리고, 눈을 그리고, 코를 그리고, 입을 그리고... 그렇게 하다 보면 하나의 인물이 탄생하듯, 페이지를 한 장씩 작성하다 보면 어느새 훌륭한 포트폴리오가 완성됩니다.
힘을 빼고 문서를 작성해보세요. 웹툰처럼 후루룩 읽히는 문서를 목표로 해보세요. 그리고 그 안에 ‘재미’라는 감정을 담아보세요. 우리도 포트폴리오를 통해 사람들의 기억에 남을 수 있습니다. 그 순간까지, 함께 고민하고, 수정해 갑시다.

﻿문서를 작성하다 보면 한 페이지를 넘기고 싶지 않아서 내용을 억지로 한 장에 넣는 경험을 하게 됩니다. 특히 비주얼을 중요하게 생각하는 사람일수록 공감할 만한 이야기입니다. 문서의 내용보다 문서가 보여지는 형태에 더 신경을 쓰다 보면, 하고 싶은 말을 생략하거나 지나치게 함축적으로 표현하게 됩니다.다르게 생각하면, 페이지를 분리해서 하고 싶은 이야기를 넉넉하게 표현할 수 있습니다. 꼭 한 페이지를 텍스트로 빼곡하게 채우지 않아도 됩니다. 오히려 여백의 미를 살려 띄엄띄엄 작성하는 것이 더 효과적일 수 있습니다. 특히 슬라이드 형식의 포트폴리오 문서는 이런 구성이 더욱 적합합니다. 예전에 읽었던 아티클 중, 잘 만든 PPT의 조건으로 "한 슬라이드에 하나의 메시지만 담을 것"이란 조언이 떠오릅니다. 포트폴리오 피드백을 하다 보면, 하나의 슬라이드에 내용을 빼곡하게 작성한 경우를 자주 봅니다. 비어 보이는 페이지가 어색하고 불안해서 무언가 채워 넣고 싶은 마음 때문입니다. 하지만 읽는 사람은 그렇지 않습니다. 빽빽한 슬라이드를 보면 오히려 "이걸 어떻게 읽지?"라는 압박감을 느끼고 빠르게 넘겨버립니다. 그러면 머릿속에 남는 내용은 거의 없습니다. 당연히 서류 전형에서 긍정적인 평가를 받기 어렵습니다.문서는 빠르게 읽히고, 이해하기 쉬워야 합니다. 그래야 처음부터 끝까지 읽는 이의 흥미가 유지되고, 핵심 메시지가 기억에 남습니다. 간결한 메시지, 시각적으로 명확한 구성은 그 자체로 설득력을 가집니다. 즉, 텍스트를 줄이고, 페이지 수는 늘리는 것이 포트폴리오 제작의 요령입니다. 슬라이드를 여러 장으로 나누고, 한 장마다 간단한 메시지를 담아 구성해 보세요. 마치 애니메이션이 한 장 한 장 움직이듯, 빠르게 넘기면서도 내용이 머릿속에 남는 구성을 만들어야 합니다. 요즘 사람들은 유튜브 숏츠, 인스타그램 릴스, 웹툰 같은 콘텐츠에 익숙합니다. 짧고 임팩트 있는 영상이나 이미지를 반복 소비하는 세대입니다. 그래서 텍스트보다 시각적이고 간결한 메시지 전달이 훨씬 효과적입니다.포트폴리오도 마찬가지입니다. 재미있고 기억에 남는 문서가 되려면, 남들과 다른 구조와 내용을 담아야 합니다. 단순한 경험 나열이 아니라, 본인의 역량을 증명하는 방식으로 설계해야 합니다. 프로젝트 단위가 아닌 강점 중심으로 목차를 구성하는 것도 하나의 방법입니다. 예를 들어, '문제 해결력', '커뮤니케이션', '사용자 중심 사고'처럼 역량 키워드를 중심으로 사례를 엮어가는 것입니다. 많은 사람이 일반적인 모범답안을 따라 문서를 작성하려 합니다. 하지만 남과 다른 포트폴리오를 만들기 위해선, 자신만의 구조를 스케치하는 것이 중요합니다. 머릿속에 구상은 있지만, 아직 그것을 끄집어내는 경험이 부족할 뿐입니다. 천천히 전체 흐름을 스케치하고, 한 페이지씩 채워가다 보면 결국 완성됩니다.포트폴리오 작성을 어렵게 느끼는 가장 큰 이유는 '처음부터 완벽해야 한다'는 압박 때문입니다. 어떤 전문가도 단번에 완성된 문서를 만들 수 없습니다. 초안을 만들고, 수정하고, 또 다듬는 과정을 반복하는 것이 정석입니다. 그 과정이 부담스럽더라도, 시작하지 않으면 끝도 없습니다. 연필을 들고 얼굴을 그리고, 눈을 그리고, 코를 그리고, 입을 그리고... 그렇게 하다 보면 하나의 인물이 탄생하듯, 페이지를 한 장씩 작성하다 보면 어느새 훌륭한 포트폴리오가 완성됩니다.힘을 빼고 문서를 작성해보세요. 웹툰처럼 후루룩 읽히는 문서를 목표로 해보세요. 그리고 그 안에 ‘재미’라는 감정을 담아보세요. 우리도 포트폴리오를 통해 사람들의 기억에 남을 수 있습니다. 그 순간까지, 함께 고민하고, 수정해 갑시다.﻿

한 장에 메시지 하나만

Clay는 AI를 통해 50개 이상의 데이터베이스를 분석하여 영업팀이 잠재 고객을 빠르게 찾도록 돕는 아웃바운드 마케팅 중심의 리드 생성 소프트웨어입니다. Clay 공동 창업자 Kareem Amin의 인터뷰 중, 창업가의 성격이 비즈니스에 미치는 영향이 담긴 내용이 있어 정리했습니다. 리더들도 생각해보면 좋을 주제인 것 같습니다.

디테일에 강한 성격은 뛰어난 결과물을 만들어내지만, 과도한 집착은 팀의 속도와 의사결정을 방해할 수 있습니다. Amin은 리더가 자신의 성격이 어떻게 조직에 반영되는지 인식하는 것이 성공의 출발점이며, 심리적 특성은 비즈니스를 성장시키는 부표(Buoy)이 되거나 가라앉히는 닻(Anchor)이 될 수 있다고 강조합니다.

1/ 자기 인식, 사업을 지탱하는 힘
Kareem Amin은 연쇄 창업 경험으로 '자기 인식(heightened awareness)'이 높아져 창업가 심리가 사업에 미치는 영향을 더 잘 예측할 수 있었다. 그는 세부 사항에 민감한 성격이 팀의 성과를 높이지만 반면에 속도를 저하시킨다는 점을 인지하고 명상과 Internal Family Systems 치료법으로 내면을 탐구하며 자신의 갈등과 동기부여를 명확히 이해했다. 이 자기 인식은 복잡한 결정을 명료하게 만드는 부표(Buoy)이 되었음.

2/ 집중(Focus), 하나의 목표 외엔 모두 잡음
그는 진정한 집중의 의미를 "다른 가능성을 전혀 고려하지 않는 상태"로 정의했다. '다양한 옵션을 열어두는 것이 유연성'이라는 오해가 있지만, 실제로 그 유연성은 비즈니스를 정체시키는 원인이 될 수 있다. Clay의 초기 문제점 중 하나는 너무 많은 잠재적 이상적인 고객(ICP)을 가졌다는 것이었다. Kareem Amin은 팀이 무엇이든 할 수 있다는 심리를 가지고 있었고, 이것이 수평적인 제품의 매력이었다고 생각했음. 이러한 만능주의는 제품이 너무 넓은 범위의 유즈 케이스를 포괄하게 만들었고, 이는 초기 제품의 엣지를 흐리고 일관성 없는 사례를 만들어냈습니다.

스타트업의 강점 중 하나는 '유연성(malleability)'이지만, 카림 아민은 이 유연성을 언제 발휘해야 할지 아는 것이 중요하다고 강조했다. 초기에는 제품이 무엇인지 정의할 때 유연할 수 있지만, 시장에 나설 때는 가치 제안이나 제품 자체를 자주 바꾸면 안 된다는 것이다. Clay는 초기에 너무 유연하게 대처하여 '신호(signal)'와 '잡음(noise)'을 구분하기 어려웠다고 함. 결국 Clay가 성장한 순간은 많은 가능성을 모두 내려놓고 한 가지에만 매진할 때였음. 엄격한 집중에 대한 이해와 실천은 팀이 한 가지 목표에 매진하고, 고객에게 가치를 제공하는 동력이 되었다고 한다.

3/ 헌신에 대한 두려움(Claustrophobia of Commitment)
Clay의 초기 실패 원인은 헌신에 대한 두려움에서 비롯되었다. Clay 팀은 영업 사원에 집중하기로 했지만, 새로운 기능의 우선순위나 웹사이트 문구 변경 등에서 해당 ICP에 충분히 헌신(commit)하지 못했다. Kareem Amin은 범위를 좁히는 것이 '밀실 공포증'처럼 느껴져 "더 큰 일을 할 수 있는데 왜 더 작은 일을 하는가?"라는 생각을 했었다고 함. 이러한 '헌신에 대한 두려움'은 궁극적으로 가치를 높이는 데 방해가 되었다고 밝힘.

4/ 나선형(Spiral) 현상
그는 사업의 명확한 목표를 정했음에도 불구하고 계속해서 곁길로 빠지는 현상을 아민은 나선형(Spiral) 현상이라 부름. 사업가들은 흔히 매력적인 새로운 가능성에 쉽게 흔들리며 초기에 정한 목표를 벗어나게 된다. 그 결과는 불필요한 반복과 속도의 저하임. 목표에 대한 확신 없이는 쉽게 흔들리고, 그 흔들림이 결국 의사결정의 효율성을 떨어뜨리는 닻이 됨. 아민은 이 현상을 경험하면서 "원하는 속도로 움직이지 못하는 좌절감"을 겪었다고 말했다. 포지셔닝 관련해서 아웃바운드 세일즈 팀을 먼저 공략할지, 인바운드 세일즈 팀 공략할지 고민할때 일단 아웃바운드 세일즈 팀에만 집중하리고 결정함.

“핵심은 우리가 한 번에 한 가지를 선택해 명확히 테스트하고, 그것이 우리의 더 큰 목표 (많은 고객이 들어와 셀프서브(self-serve)로 사용하고, 우리가 빠르게 대응할 수 있도록 피드백을 주는 구조)와 일치하는지 레슨을 얻는 것이었습니다. 그래야만 더 확장적인(expansive) 미션을 실행할 자격을 얻게 되니까요.”

5/ 생산성에 대한 과신(Overconfidence)
Clay 팀은 '무엇이든 만들 수 있다'는 자신감이 강했기에, 제품을 만드는 데 필요한 총 소유 비용(Total Cost of Ownership)을 고려하지 않았다.

- Total Cost of Ownership : 그들은 무언가를 빠르게 만들 수 있다고 생각했지만, 누가 그것을 판매하고, 고객을 교육하고, 여러 번 반복하여 개선할 것인지에 대한 total cost of ownership을 고려하지 못함.

즉, 제품을 만들고 판매하고 개선하는 데 필요한 모든 자원을 현실적으로 평가하지 않음. 열정적인 팀일수록 이 함정에 빠지기 쉬움. 지나친 자신감은 결국 준비되지 않은 상태에서 시장에 제품을 던져 넣는 결과를 초래했고, 이는 사업의 효율성을 떨어뜨리는 치명적인 닻(anchor)이 됨

6/ 감정적 결정(Emotional Decision-making), 순간의 기분이 전략을 흔듬
카림 아민은 스프린트(단기 개발 주기) 중에 '데이터가 변한 것이 아니라 기분이 변한 것'으로 인해 새로운 아이디어에 흥분하고 원래 계획을 바꾸는 경향이 있었음을 언급했다. 이러한 감정적인 의사결정은 팀의 규율과 집중력을 저해하여 목표 달성을 어렵게 만듬. 감정적 의사결정이 빈번해지면 전략은 흐트러지고, 초점은 분산되었음. 전략의 초점을 흔드는 순간의 창업자의 기분은 사업 전체의 추진력을 약화시키고 목표 달성을 어렵게 하는 닻(anchor)으로 작용함.

Clay는 AI를 통해 50개 이상의 데이터베이스를 분석하여 영업팀이 잠재 고객을 빠르게 찾도록 돕는 아웃바운드 마케팅 중심의 리드 생성 소프트웨어입니다. Clay 공동 창업자 Kareem Amin의 인터뷰 중, 창업가의 성격이 비즈니스에 미치는 영향이 담긴 내용이 있어 정리했습니다. 리더들도 생각해보면 좋을 주제인 것 같습니다. 디테일에 강한 성격은 뛰어난 결과물을 만들어내지만, 과도한 집착은 팀의 속도와 의사결정을 방해할 수 있습니다. Amin은 리더가 자신의 성격이 어떻게 조직에 반영되는지 인식하는 것이 성공의 출발점이며, 심리적 특성은 비즈니스를 성장시키는 부표(Buoy)이 되거나 가라앉히는 닻(Anchor)이 될 수 있다고 강조합니다. 1/ 자기 인식, 사업을 지탱하는 힘 Kareem Amin은 연쇄 창업 경험으로 '자기 인식(heightened awareness)'이 높아져 창업가 심리가 사업에 미치는 영향을 더 잘 예측할 수 있었다. 그는 세부 사항에 민감한 성격이 팀의 성과를 높이지만 반면에 속도를 저하시킨다는 점을 인지하고 명상과 Internal Family Systems 치료법으로 내면을 탐구하며 자신의 갈등과 동기부여를 명확히 이해했다. 이 자기 인식은 복잡한 결정을 명료하게 만드는 부표(Buoy)이 되었음. 2/ 집중(Focus), 하나의 목표 외엔 모두 잡음그는 진정한 집중의 의미를 "다른 가능성을 전혀 고려하지 않는 상태"로 정의했다. '다양한 옵션을 열어두는 것이 유연성'이라는 오해가 있지만, 실제로 그 유연성은 비즈니스를 정체시키는 원인이 될 수 있다. Clay의 초기 문제점 중 하나는 너무 많은 잠재적 이상적인 고객(ICP)을 가졌다는 것이었다. Kareem Amin은 팀이 무엇이든 할 수 있다는 심리를 가지고 있었고, 이것이 수평적인 제품의 매력이었다고 생각했음. 이러한 만능주의는 제품이 너무 넓은 범위의 유즈 케이스를 포괄하게 만들었고, 이는 초기 제품의 엣지를 흐리고 일관성 없는 사례를 만들어냈습니다. 스타트업의 강점 중 하나는 '유연성(malleability)'이지만, 카림 아민은 이 유연성을 언제 발휘해야 할지 아는 것이 중요하다고 강조했다. 초기에는 제품이 무엇인지 정의할 때 유연할 수 있지만, 시장에 나설 때는 가치 제안이나 제품 자체를 자주 바꾸면 안 된다는 것이다. Clay는 초기에 너무 유연하게 대처하여 '신호(signal)'와 '잡음(noise)'을 구분하기 어려웠다고 함. 결국 Clay가 성장한 순간은 많은 가능성을 모두 내려놓고 한 가지에만 매진할 때였음. 엄격한 집중에 대한 이해와 실천은 팀이 한 가지 목표에 매진하고, 고객에게 가치를 제공하는 동력이 되었다고 한다. 3/ 헌신에 대한 두려움(Claustrophobia of Commitment)Clay의 초기 실패 원인은 헌신에 대한 두려움에서 비롯되었다. Clay 팀은 영업 사원에 집중하기로 했지만, 새로운 기능의 우선순위나 웹사이트 문구 변경 등에서 해당 ICP에 충분히 헌신(commit)하지 못했다. Kareem Amin은 범위를 좁히는 것이 '밀실 공포증'처럼 느껴져 "더 큰 일을 할 수 있는데 왜 더 작은 일을 하는가?"라는 생각을 했었다고 함. 이러한 '헌신에 대한 두려움'은 궁극적으로 가치를 높이는 데 방해가 되었다고 밝힘. 4/ 나선형(Spiral) 현상그는 사업의 명확한 목표를 정했음에도 불구하고 계속해서 곁길로 빠지는 현상을 아민은 나선형(Spiral) 현상이라 부름. 사업가들은 흔히 매력적인 새로운 가능성에 쉽게 흔들리며 초기에 정한 목표를 벗어나게 된다. 그 결과는 불필요한 반복과 속도의 저하임. 목표에 대한 확신 없이는 쉽게 흔들리고, 그 흔들림이 결국 의사결정의 효율성을 떨어뜨리는 닻이 됨. 아민은 이 현상을 경험하면서 "원하는 속도로 움직이지 못하는 좌절감"을 겪었다고 말했다. 포지셔닝 관련해서 아웃바운드 세일즈 팀을 먼저 공략할지, 인바운드 세일즈 팀 공략할지 고민할때 일단 아웃바운드 세일즈 팀에만 집중하리고 결정함. “핵심은 우리가 한 번에 한 가지를 선택해 명확히 테스트하고, 그것이 우리의 더 큰 목표 (많은 고객이 들어와 셀프서브(self-serve)로 사용하고, 우리가 빠르게 대응할 수 있도록 피드백을 주는 구조)와 일치하는지 레슨을 얻는 것이었습니다. 그래야만 더 확장적인(expansive) 미션을 실행할 자격을 얻게 되니까요.” 5/ 생산성에 대한 과신(Overconfidence)Clay 팀은 '무엇이든 만들 수 있다'는 자신감이 강했기에, 제품을 만드는 데 필요한 총 소유 비용(Total Cost of Ownership)을 고려하지 않았다. - Total Cost of Ownership : 그들은 무언가를 빠르게 만들 수 있다고 생각했지만, 누가 그것을 판매하고, 고객을 교육하고, 여러 번 반복하여 개선할 것인지에 대한 total cost of ownership을 고려하지 못함. 즉, 제품을 만들고 판매하고 개선하는 데 필요한 모든 자원을 현실적으로 평가하지 않음. 열정적인 팀일수록 이 함정에 빠지기 쉬움. 지나친 자신감은 결국 준비되지 않은 상태에서 시장에 제품을 던져 넣는 결과를 초래했고, 이는 사업의 효율성을 떨어뜨리는 치명적인 닻(anchor)이 됨 6/ 감정적 결정(Emotional Decision-making), 순간의 기분이 전략을 흔듬카림 아민은 스프린트(단기 개발 주기) 중에 '데이터가 변한 것이 아니라 기분이 변한 것'으로 인해 새로운 아이디어에 흥분하고 원래 계획을 바꾸는 경향이 있었음을 언급했다. 이러한 감정적인 의사결정은 팀의 규율과 집중력을 저해하여 목표 달성을 어렵게 만듬. 감정적 의사결정이 빈번해지면 전략은 흐트러지고, 초점은 분산되었음. 전략의 초점을 흔드는 순간의 창업자의 기분은 사업 전체의 추진력을 약화시키고 목표 달성을 어렵게 하는 닻(anchor)으로 작용함.

리더의 성격이 비즈니스에 미치는 영향

AI 시대를 맞이하면서 우리는 다양한
직무(Career)의 구조적인 변화를 맞이하고 있습니다.

특히 IT 업계에서 그 변화가 두드러지고 있는데요.

그 중 ‘데이터 분석’ 분야가 바뀌고 있는 구조적인 방향에
대해 크게 3가지 방향으로 나누어서 이야기해보고자 합니다.

1. AI를 단순한 ‘분석 도구’가 아닌 ‘분석 파트너’로 여기기

AI 시대 이전에는 데이터 분석가가 직접
데이터를 요약 및 전처리하고 시각화하는 부분에
가장 많은 시간을 사용했습니다.

하지만 지금는 AI를 활용하여,
데이터를 요약하고 시각화하고,
데이터 모델까지 생성하는 데 10배나 더 빠르게 수행할 수 있죠.

그렇다면 모든 데이터 분석의 영역이 AI에게 대체될까요?

저는 아니라고 생각합니다.

여전히 AI가 놓치기 쉬운 ‘분석의 맥락’과 ‘문제 정의’는
여전히 사람이 직접 해야합니다.

그리고 “처음부터 끝까지 직접 분석하는 것”이 아니라,
“AI와 함께 나누어 분담”하는 방식으로
분석 방식을 바꿔야 한다고 생각합니다.

2. 실무 역량보다 중요한 ‘질문력’과 ‘기획력’ 키우기

AI 시대 이전에는 분석 도구에 대한
실무 역량과 통계/실험 기법이 핵심 역량이었습니다.

주어진 데이터를 어떻게 효율적으로 다룰수 있는지에 대한 이해도와
데이터의 정확성을 높이는 통계 기법이 분석가의 주요 역량이였죠.

하지만 새로운 AI 시대에는 주어진 데이터를 통해
“무엇을 해결할 것인가” 와 "무엇을 개선할 것인가”를
파악하는 것이 더 중요해졌습니다.

즉 데이터 자체에 집중하기 보다,
‘문제’ 중심으로 데이터를 바라보는 ‘질문력’과 ‘기획력’이
핵심 스킬로 부상하게 된 것이죠.

3. AI의 능력이 증가할수록 중요해지는 ‘인사이트’의 차별성

ChatGPT, Power BI, Tableau, Google Sheets 등으로
복잡한 코드나 프로그래밍 지식 없이도
데이터 기반 시각화나 요약이 상대적으로 쉬워졌습니다.

즉, 도구를 얼마나 익숙하게 사용하는지는
상대적으로 크게 경쟁력을 갖추지 못하게 된 것이죠.

그 대신 같은 데이터를 분석해도
“어떤 인사이트를 끌어내느냐”가 진짜 경쟁력의 본질이 되었습니다.

이제 데이터 분석은 ‘데이터 전문가만의 영역’이 아닌,
모든 직무의 공통 언어가 되어가고 있습니다.

마케터, 기획자, 운영자, PM, HR 등 모든 직무가
데이터 기반 의사결정을 기본 역량으로 요구합니다.

AI에게 데이터 분석의 프로세스를 분담하고,
사람이 데이터 분석을 ‘’기획"하고 ‘해석’하는 능력이 더 중요해진 시대,

앞으로 데이터 분석 분야는 어떤 방향으로 더욱 발전하게 될까요?

AI 시대를 맞이하면서 우리는 다양한직무(Career)의 구조적인 변화를 맞이하고 있습니다. 특히 IT 업계에서 그 변화가 두드러지고 있는데요. 그 중 ‘데이터 분석’ 분야가 바뀌고 있는 구조적인 방향에대해 크게 3가지 방향으로 나누어서 이야기해보고자 합니다. 1. AI를 단순한 ‘분석 도구’가 아닌 ‘분석 파트너’로 여기기 AI 시대 이전에는 데이터 분석가가 직접데이터를 요약 및 전처리하고 시각화하는 부분에가장 많은 시간을 사용했습니다. 하지만 지금는 AI를 활용하여,데이터를 요약하고 시각화하고,데이터 모델까지 생성하는 데 10배나 더 빠르게 수행할 수 있죠. 그렇다면 모든 데이터 분석의 영역이 AI에게 대체될까요? 저는 아니라고 생각합니다. 여전히 AI가 놓치기 쉬운 ‘분석의 맥락’과 ‘문제 정의’는여전히 사람이 직접 해야합니다. 그리고 “처음부터 끝까지 직접 분석하는 것”이 아니라,“AI와 함께 나누어 분담”하는 방식으로분석 방식을 바꿔야 한다고 생각합니다. 2. 실무 역량보다 중요한 ‘질문력’과 ‘기획력’ 키우기 AI 시대 이전에는 분석 도구에 대한실무 역량과 통계/실험 기법이 핵심 역량이었습니다. 주어진 데이터를 어떻게 효율적으로 다룰수 있는지에 대한 이해도와데이터의 정확성을 높이는 통계 기법이 분석가의 주요 역량이였죠. 하지만 새로운 AI 시대에는 주어진 데이터를 통해“무엇을 해결할 것인가” 와 "무엇을 개선할 것인가”를파악하는 것이 더 중요해졌습니다. 즉 데이터 자체에 집중하기 보다,‘문제’ 중심으로 데이터를 바라보는 ‘질문력’과 ‘기획력’이핵심 스킬로 부상하게 된 것이죠. 3. AI의 능력이 증가할수록 중요해지는 ‘인사이트’의 차별성 ChatGPT, Power BI, Tableau, Google Sheets 등으로복잡한 코드나 프로그래밍 지식 없이도데이터 기반 시각화나 요약이 상대적으로 쉬워졌습니다. 즉, 도구를 얼마나 익숙하게 사용하는지는상대적으로 크게 경쟁력을 갖추지 못하게 된 것이죠. 그 대신&nbsp;같은 데이터를 분석해도“어떤 인사이트를 끌어내느냐”가 진짜 경쟁력의 본질이 되었습니다. 이제 데이터 분석은 ‘데이터 전문가만의 영역’이 아닌,모든 직무의 공통 언어가 되어가고 있습니다. 마케터, 기획자, 운영자, PM, HR 등 모든 직무가데이터 기반 의사결정을 기본 역량으로 요구합니다. AI에게 데이터 분석의 프로세스를 분담하고,사람이 데이터 분석을 ‘’기획"하고 ‘해석’하는 능력이 더 중요해진 시대, 앞으로 데이터 분석 분야는 어떤 방향으로 더욱 발전하게 될까요?

AI 시대, 데이터 분석에 대해 새롭게 정의해야 하는 이유

나는 ATM을 초현대적 돈 기계라고 생각했고 부모님이 어서 그 기계를 써보기만을 기다렸다. 하지만 은행 관계자들은 창구 직원과의 대면에 익숙한 고객들을 걱정해 그 기계를 인간적으로 만들기 위해 노력했다. 은행 로비에 자리한 ATM 옆에는 미소 짓는 여자의 등신대가 있고 기계가 “친절한 개인 맞춤형 서비스”를 제공한다는 문구가 적혀 있었다. 고객을 안심시키기 위한 메시지였다. 그것은 편의성은 인간적 접촉(고객이 가장 중요하게 여길 것으로 여겨졌다)을 잃어가면서까지 추구할 만한 것은 아니라는 분명한 메시지이기도 했다.
⠀
경험의 멸종, 크리스틴 로젠

나는 ATM을 초현대적 돈 기계라고 생각했고 부모님이 어서 그 기계를 써보기만을 기다렸다. 하지만 은행 관계자들은 창구 직원과의 대면에 익숙한 고객들을 걱정해 그 기계를 인간적으로 만들기 위해 노력했다. 은행 로비에 자리한 ATM 옆에는 미소 짓는 여자의 등신대가 있고 기계가 “친절한 개인 맞춤형 서비스”를 제공한다는 문구가 적혀 있었다. 고객을 안심시키기 위한 메시지였다. 그것은 편의성은 인간적 접촉(고객이 가장 중요하게 여길 것으로 여겨졌다)을 잃어가면서까지 추구할 만한 것은 아니라는 분명한 메시지이기도 했다.⠀경험의 멸종, 크리스틴 로젠

《편의성보다 우선해야 할 인간적 접촉》

국제 > 정치·사회 뉴스: 미국 실리콘밸리 벤처캐피털(VC)인 벤치마크캐피탈에 대한 비난이 잇따르고 있다. '제2의 딥시크'로 불리는 중국 인공...

'돈이 최우선 아냐' 美실리콘밸리 등장한 '금기'[글로벌 왓]

실리콘밸리에서도 이견이 불거졌다. 파운더스펀드의 델리안 아스파로우호프는 "당신들은 그냥 적에게 투자한 것과 같다"며 1972년 러시아 우주 프로그램에 투자하는 것과 중국의 AI 경쟁에 투자하는 것이 같은 문제라고 지적했다. 저명한 벤처캐피털리스트인 팀 드래는 "시진핑이 중국의 주석이 된 이후 중국에 대한 투자를 중단했다"며 "그가 변하거나, 새로운 주석으로 교체되기 전까지는 중국에 투자하지 않을 것"이라고 소신을 밝히기도 했다.

반면 벤치마크캐피탈의 오랜 파트너인 빌 거리는 회사의 결정을 옹호하며 "중국에 대한 호전적 태도를 취하지 않으면 친중파라고 비난하지만 두 입장 사이에는 많은 여지가 있다"며 "마누스는 본사를 중국에 두지 않고, 고객 데이터를 중국에 저장하지 않는 만큼 이 투자는 미국 국가 안보에 위협이 되지 않는다"고 말했다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2GVCZ4G47N

실리콘밸리에서도 이견이 불거졌다. 파운더스펀드의 델리안 아스파로우호프는 "당신들은 그냥 적에게 투자한 것과 같다"며 1972년 러시아 우주 프로그램에 투자하는 것과 중국의 AI 경쟁에 투자하는 것이 같은 문제라고 지적했다. 저명한 벤처캐피털리스트인 팀 드래는 "시진핑이 중국의 주석이 된 이후 중국에 대한 투자를 중단했다"며 "그가 변하거나, 새로운 주석으로 교체되기 전까지는 중국에 투자하지 않을 것"이라고 소신을 밝히기도 했다. 반면 벤치마크캐피탈의 오랜 파트너인 빌 거리는 회사의 결정을 옹호하며 "중국에 대한 호전적 태도를 취하지 않으면 친중파라고 비난하지만 두 입장 사이에는 많은 여지가 있다"며 "마누스는 본사를 중국에 두지 않고, 고객 데이터를 중국에 저장하지 않는 만큼 이 투자는 미국 국가 안보에 위협이 되지 않는다"고 말했다. https://m.sedaily.com/NewsView/2GVCZ4G47N

서울경제

1. 레버리지와 도구는 과정과 결과 사이의 단절을 만들어냅니다.

2. 자신의 업무에서 창의성이 차지하는 비중이 높을 수록, 과정과 결과는 멀어질 확률이 높습니다.

3. 과정과 결과가 밀접하게 연결된 직업을 갖고 있다면, 거기서 부를 만들어내고 부자가 되는 길은 무척 어려울 겁니다.

4. 위대한 회사의 일원이 되고 싶다면, 무언가를 팔거나 만들 수 있어야 합니다. 둘 다 못하면 새로 배워야하고요.

5. 파는 법을 배우세요. 혹은 만드는 법을 배우세요. 둘 다 할 수 있으면 아무도 당신을 막지 못해요.

#나발의가르침 📚
#하루한문장

1. 레버리지와 도구는 과정과 결과 사이의 단절을 만들어냅니다. ​2. 자신의 업무에서 창의성이 차지하는 비중이 높을 수록, 과정과 결과는 멀어질 확률이 높습니다. 3. 과정과 결과가 밀접하게 연결된 직업을 갖고 있다면, 거기서 부를 만들어내고 부자가 되는 길은 무척 어려울 겁니다. ​4. 위대한 회사의 일원이 되고 싶다면, 무언가를 팔거나 만들 수 있어야 합니다. 둘 다 못하면 새로 배워야하고요. ​5. 파는 법을 배우세요. 혹은 만드는 법을 배우세요. 둘 다 할 수 있으면 아무도 당신을 막지 못해요. ​#나발의가르침 📚 #하루한문장

< 당신의 커리어를 바꿀 단 두 가지 능력 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223553169324

아무말도 제대로 못 쓰는데, 어떻게 다른 글을 잘 쓸 수 있나요?

‘썸원의 아무말 글쓰기 클럽’ 모집 안내 (8~11월 시즌)

1. AI 시대가 도래할수록 글쓰기의 중요성은 점점 더 커질 것이라는 생각으로, 멤버십 초기부터 여러 형태의 글쓰기 리츄얼을 운영하고 있는데요. 실제로 글쓰기는 AI 시대를 맞아, ‘명령어’로서 AI가 내놓는 결과물에 직접적인 영향을 미치고 있고,

2. 글쓰기는 AI가 나에게 최적화된 결과물을 내놓을 수 있게, 지금 나의 상황이나 맥락을 잘 설명하고 이해시키는 도구로서도 중요한 역할을 하고 있습니다. 그래서 AI 초기에는, 다른 사람들이 어떤 프롬프트를 쓰는지를 알고 이를 써먹는 게 중요했지만,

3. 지금은 프롬프트 엔지니어링보다는, AI에게 충분한 맥락과 설명을 잘 해주는, 컨텍스트 엔지니어링(Context Engineering)이 훨씬 더 중요하다고 말하는 이들도 늘어나고 있어요. 그리고 이 컨텍스트 엔지니어링의 핵심 역시 글쓰기가 아닐까 싶고요.

4. 그리고 많은 사람들이 착각하지만, 글쓰기는 단순히 단어의 배열이나 생각의 나열이 아니라, 내가 말하고자 하는 바를 다른 사람들이 잘 이해할 수 있도록 설계하고, 수정하고, 개선하는 과정인데요. 따라서 글쓰기를 잘 한다는 건 화려하고 멋진 말을 써내는 것이 아니라,

5. 내가 말하고자 하는 바를 상대방에게 잘 전달했는지를 가늠하고 판단할 수 있다는 의미에 가깝습니다. 그러려면 많은 글쓰기 경험뿐 아니라, 자신이 쓴 글을 다른 사람들에게 보여주는, 즉 발행하는 경험 또한 많이 해봐야 하고요.

6. 하지만 뭐든지 쉽게 평가하는 세상에서, 내가 쓴 글을 다른 사람에게 공개하고, 그들이 어떻게 내 글을 봤는지를 직관적으로 인식하기란 쉽지 않은데요. 일단 빨간펜을 들고 수정부터 하려고 드는 사람부터 만나기 쉬운 것이 현실이고, 좀 냉정한 말이지만, 대부분의 사람들은 관심조차 주지 않습니다.

7. 그래서 그게 설령 아무말이라도, 자신의 생각이나 감정이나 경험을 편안하고 안전하게 쓰되, 쓴 글 하나하나에 관심을 가져주고, 응원도 해주는 모임을 만들어보면 좋겠다는 생각을 했는데요. 그래서 썸원의 <아무말 글쓰기 클럽>을 만들어서 운영하고 있습니다.

8. 그리고 대부분의 사람들은, 어린 시절부터 평가받는 글부터 쓰는 경우가 많기 때문에, 아무말을 쓰라고 해도 못 쓰는 경우가 많은데, 그럴듯한 글을 쓰려고 하면 몸과 머리에 힘이 더 들어가서 글을 더욱 못 쓰게 되는 경우가 많고, 그러면 악순환의 사이클에 빠지기 쉽습니다.

9. 반면, 아무말이라도 꾸준히 쓰다 보면, 글쓰기가 훨씬 편해지고, 글이 편해지면 더 쉽게 글을 쓸 수 있고, 수정하기도 쉬워질 뿐 아니라, 더 많은 글을 쓸 수 있게 되고, 게다가 이제는 그렇게 쓴 글로 AI에게 맥락 등을 학습시킬 수 있기 때문에 선순환 구조가 만들어질 가능성도 있죠.

10. 그래서 저는 아무말이라도 꾸준히 쓰는 사람과 아닌 사람의 격차는 앞으로 벌어질 가능성이 높다고 생각하는 편입니다.

11. 또한, 프로젝트 썸원에서 운영하는 글쓰기 리츄얼에 꾸준히 참여하는 분들 중에는 개발자분들도 은근 꽤 계셔서, 요즘에 AI를 활용해 자신이 쓴 글을 모으고, 분석할 수 있는 방안들도 테스트해보고 있는데요. 최근에는 한 분께서 AI를 활용해 매일 글쓰기 꿀팁을 전달받을 수 있는 방법도 테스트하고 있답니다.

12. 이처럼 앞으로 글쓰기는, AI 시대를 맞아 점점 더 활용도가 높아지고, 가치도 높아지는 일이 되지 않을까 싶은데요. 그런 의미에서 아무말에서부터 글쓰는 습관을 기르는 썸원의 <아무말 글쓰기 클럽>의 새로운 시즌에 참여할 분들을 모집하오니, 많은 관심 부탁드리옵고, 늘 하는 말이지만, 아무말도 제대로 못 쓰는 데 다른 글을 잘 쓸 수 있다는 것 자체가 어불성설이 아닌가 싶기도 합니다. 늘 감사합니다 ;)

https://somewon.notion.site/8-11-22546dbced9580d79dfae32826ad4f80

1. AI 시대가 도래할수록 글쓰기의 중요성은 점점 더 커질 것이라는 생각으로, 멤버십 초기부터 여러 형태의 글쓰기 리츄얼을 운영하고 있는데요. 실제로 글쓰기는 AI 시대를 맞아, ‘명령어’로서 AI가 내놓는 결과물에 직접적인 영향을 미치고 있고, 2. 글쓰기는 AI가 나에게 최적화된 결과물을 내놓을 수 있게, 지금 나의 상황이나 맥락을 잘 설명하고 이해시키는 도구로서도 중요한 역할을 하고 있습니다. 그래서 AI 초기에는, 다른 사람들이 어떤 프롬프트를 쓰는지를 알고 이를 써먹는 게 중요했지만, 3. 지금은 프롬프트 엔지니어링보다는, AI에게 충분한 맥락과 설명을 잘 해주는, 컨텍스트 엔지니어링(Context Engineering)이 훨씬 더 중요하다고 말하는 이들도 늘어나고 있어요. 그리고 이 컨텍스트 엔지니어링의 핵심 역시 글쓰기가 아닐까 싶고요. 4. 그리고 많은 사람들이 착각하지만, 글쓰기는 단순히 단어의 배열이나 생각의 나열이 아니라, 내가 말하고자 하는 바를 다른 사람들이 잘 이해할 수 있도록 설계하고, 수정하고, 개선하는 과정인데요. 따라서 글쓰기를 잘 한다는 건 화려하고 멋진 말을 써내는 것이 아니라, 5. 내가 말하고자 하는 바를 상대방에게 잘 전달했는지를 가늠하고 판단할 수 있다는 의미에 가깝습니다. 그러려면 많은 글쓰기 경험뿐 아니라, 자신이 쓴 글을 다른 사람들에게 보여주는, 즉 발행하는 경험 또한 많이 해봐야 하고요. 6. 하지만 뭐든지 쉽게 평가하는 세상에서, 내가 쓴 글을 다른 사람에게 공개하고, 그들이 어떻게 내 글을 봤는지를 직관적으로 인식하기란 쉽지 않은데요. 일단 빨간펜을 들고 수정부터 하려고 드는 사람부터 만나기 쉬운 것이 현실이고, 좀 냉정한 말이지만, 대부분의 사람들은 관심조차 주지 않습니다. 7. 그래서 그게 설령 아무말이라도, 자신의 생각이나 감정이나 경험을 편안하고 안전하게 쓰되, 쓴 글 하나하나에 관심을 가져주고, 응원도 해주는 모임을 만들어보면 좋겠다는 생각을 했는데요. 그래서 썸원의 &lt;아무말 글쓰기 클럽&gt;을 만들어서 운영하고 있습니다. 8. 그리고 대부분의 사람들은, 어린 시절부터 평가받는 글부터 쓰는 경우가 많기 때문에, 아무말을 쓰라고 해도 못 쓰는 경우가 많은데, 그럴듯한 글을 쓰려고 하면 몸과 머리에 힘이 더 들어가서 글을 더욱 못 쓰게 되는 경우가 많고, 그러면 악순환의 사이클에 빠지기 쉽습니다. 9. 반면, 아무말이라도 꾸준히 쓰다 보면, 글쓰기가 훨씬 편해지고, 글이 편해지면 더 쉽게 글을 쓸 수 있고, 수정하기도 쉬워질 뿐 아니라, 더 많은 글을 쓸 수 있게 되고, 게다가 이제는 그렇게 쓴 글로 AI에게 맥락 등을 학습시킬 수 있기 때문에 선순환 구조가 만들어질 가능성도 있죠. 10. 그래서 저는 아무말이라도 꾸준히 쓰는 사람과 아닌 사람의 격차는 앞으로 벌어질 가능성이 높다고 생각하는 편입니다. 11. 또한, 프로젝트 썸원에서 운영하는 글쓰기 리츄얼에 꾸준히 참여하는 분들 중에는 개발자분들도 은근 꽤 계셔서, 요즘에 AI를 활용해 자신이 쓴 글을 모으고, 분석할 수 있는 방안들도 테스트해보고 있는데요. 최근에는 한 분께서 AI를 활용해 매일 글쓰기 꿀팁을 전달받을 수 있는 방법도 테스트하고 있답니다. 12. 이처럼 앞으로 글쓰기는, AI 시대를 맞아 점점 더 활용도가 높아지고, 가치도 높아지는 일이 되지 않을까 싶은데요. 그런 의미에서 아무말에서부터 글쓰는 습관을 기르는 썸원의 &lt;아무말 글쓰기 클럽&gt;의 새로운 시즌에 참여할 분들을 모집하오니, 많은 관심 부탁드리옵고, 늘 하는 말이지만, 아무말도 제대로 못 쓰는 데 다른 글을 잘 쓸 수 있다는 것 자체가 어불성설이 아닌가 싶기도 합니다. 늘 감사합니다 ;) https://somewon.notion.site/8-11-22546dbced9580d79dfae32826ad4f80

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썸원의 아무말 글쓰기 클럽 모집 안내

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

점점 더 예측하기 힘들어지는 취업/채용 시장,

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코딩? 개발? 1도 모르던 비개발자가 AI업계서 살아남은 방법 [AI시대, 비개발자의 생존법]

1. 첫 업무는 게임 커뮤니티 게시글에 댓글을 남기는 일이었다. 

2. AI 관련 업무회의에서는 ‘은,는,이,가' 외에는 내가 이해할 수 있는 용어가 없었다.

3. 회사에서 발행하는 기술 관련 칼럼 등의 자료를 하나씩 파보는 방법 뿐이었다. 

4. 딥러닝을 품고 있는 머신러닝의 개념보다 딥러닝을 먼저 알았고 컴퓨터비전이라는 개념보다 Objective Detection, Segment Detection 등 세부 기술 용어를 먼저 배우는 기이한 커리큘럼이었다. 

5. 그렇게 ‘ctrl+alt+del 밖에 모르는 문과생이 전하는 기술이야기' 라는 주제로 회사에서 공부한 내용들을 페이스북에 정리해서 올리기 시작했다.

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3D 애니메이션 업계 종사자입니다. 애니메이션, 캐릭터를 비롯하여 각종 트렌드와 재미가 함께 있는 콘텐츠 이야기를 공유합니다.

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