입력 : 2021-02-25 04:03:02 당연한 말이겠지만, 사람은 혼자 있을 때보다 누군가와 함께할 때 더 행복해진다. 그렇다면 그 다양한 타인들과의 관계 속에서 행복은 어떻게 커지고 작아질까? 이 뻔해 보이지만 누구도 시원한 대답을 못하는 질문에 미국 서던 메소디스트대(Southern Methodist University)의 심리학자 네이선 허드슨(Nathan W Hudson) 교수가 흥미로운 대답이 될 수 있는 연구를 최근 발표했다.

[CEO 심리학] 친구·일 재미있어도 정작 만족도 높은 삶은 안정적 가족관계서 나와 - 매일경제

당연한 말이겠지만, 사람은 혼자 있을 때보다 누군가와 함께할 때 더 행복해진다. 그렇다면 그 다양한 타인들과의 관계 속에서 행복은 어떻게 커지고 작아질까? 이 뻔해 보이지만 누구도 시원한 대답을 못하는 질문에 미국 서던 메소디스트대(Southern Methodist University)의 심리학자 네이선 허드슨(Nathan W Hudson) 교수가 흥미로운 대답이 될 수 있는 연구를 최근 발표했다.

연구진은 우리가 살아가면서 일상에서 다양한 순간에 느끼는 행복과, 자기 인생 전반에 대해 느끼는 만족감을 구분해 측정했다. 실제로 꽤 많은 연구에서 이 둘이 불일치하는 경우가 관찰되기 때문이다. 연구진은 10대 후반~90세의 성인 410명을 대상으로, 전날 누구와 무엇을 어느 정도 시간 동안 했는가를 물었다. 그리고 그 결과 어떤 감정을 느꼈는가도 상세히 물었다. 또 현재 자신의 삶에 전반적으로 얼마나 만족하는가도 물었다.

연구진은 어떤 종류의 사람들과 있을 때 행복한가와 그들과 함께하는 시간 중 무엇을 했을 때 행복감이 증가하는가를 면밀히 분석했다. 일단, 누군가와 함께한다는 것은 행복감의 경험을 증가시키는 것으로 나왔다. 즉 혼자 있는 시간보다는 누군가와 함께 있어야 행복하다는 것이다. 여기까지는 그리 놀라운 결과는 아니다.

그런데 흥미롭게도 그들과 무엇을 해야 더 행복하다고 느끼는가에서는 주목할 만한 차이가 관찰됐다. 사람들은 친구들과 있는 시간이 가장 즐거웠다고 답했다. 그리고 식사나, 음주, 혹은 재미있는 대화나 놀이 등 그 자체로 즐거운 행위들을 그들과 함께할 때 행복해했다. 하지만 자신의 배우자나 연인 혹은 자녀들과 보낸 시간을 회고할 때는 양상이 사뭇 달랐다.

행동 자체의 재미가 덜한 청소나 집안일을 같이 한다든지 아이를 정성껏 돌보는 것과 같은 행동을 했을 때 더 행복한 것으로 나타났다. 매우 재미있는 결과가 아닐 수 없다. 행복감을 느끼는 원천이 다르니 말이다. 직장 동료나 고객, 상사 등과 함께 보낸 시간을 되돌아볼 때의 양상은 더욱 달랐다. 이들과 보내는 시간은 당연히 덜 즐겁지만, 의미있는 대화나 회의였을 경우는 즐거웠다고 회고했다.

즉, 친구와는 재미있는 대화나 활동, 가족과 연인과는 보람 있는 행위, 일 관계인 사람들과는 성과가 있는 만남이었을 경우 즐거웠다고 기억한다는 것이다. 우리가 각각 무언가 잘못 추구하고 있는 것을 바로잡을 수 있는 좋은 정보가 아닐 수 없다.

더욱 흥미로운 사실은 이렇게 즐거웠다는 경험과 기억과는 별개로, 자신의 삶에 얼마나 만족하느냐는 양상이 다르게 나왔다는 점이다. 삶에 대한 전반적 만족도는 친구도, 일도 아닌 자신에게 가장 가까운 타인인 (친구도, 자식도, 직장 선후배도 아닌) 배우자나 연인 등과 같이 보낸 시간이 안정적으로 확보될 때에만 높게 나왔다.

이는 행복함을 느끼는 것과 삶에 만족한다는 것이 각기 다른 의미가 될 수 있다는 점에서 매우 중요한 결과가 아닐 수 없다. 일반적으로 행복한 사람은 더 에너지가 넘친다. 하지만 자신의 삶에 만족한 사람은 더욱 너그럽고 수용성 있는 태도를 취할 수 있게 된다.

지금 나의 조직이나 가정에서 누군가가 힘을 내지 못하고 있다면 친구와의 즐거운 시간, 가족과의 보람있는 일들, 직장에서의 의미있는 대화 등을 통해 행복함을 느끼고 있는가를 봐야 한다. 하지만 에너지는 충분히 넘치지만 갈등이 많아지고 있다면, 가장 사랑하는 사람과의 시간 자체를 가지고 있지 못하는가를 살펴보면 좋을 것이다.

매일경제

바야흐로 협업의 시대다. 탁월한 넘버원이 성장을 주도하는 시대는 저물었고, 다양한 재능과 성향을 가진 사람들의 유의미한 협업을 통해 혁신이 일어난다. 협업의 핵심은 '연결'이다. 도저히 어울리지 않을 법한 여럿을 조합해 전혀 새로운 혁신을 창조해낸다. 조직을 성장시켜야 하는 비즈니스 리더는 다양한 사람들을 한 팀으로 모으고 그들이 강력한 시너지를 발휘하도록 만들어야 한다. 그래야 사업이

'앱 과부하'로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏

최근 통계에 의하면 기업에서 평균적으로 8~10개의 앱(업무툴)을 사용한다고 합니다. 동시에 사용하는 앱 개수가 늘어나면서 ‘앱 과부하'로 고통받는 사람들이 늘어나고 있습니다. 사람들은 필요한 정보를 찾기 위해 ‘앱 전환'을 끊임없이 해야 하고, 실시간으로 수많은 채널에서 몰려오는 요청에 대응해야 합니다. 이는 피로감을 유발할 뿐 아니라 번아웃, 집중력 저하, 생산성 저하라는 치명적인 결과로 이어집니다. 
AI시대에 인간들의 협업 방식은 어떤 변화를 해야 하는지, 직원들이 더 창의적이고 전략적인 작업에 집중하게 하려면 리더는 무엇을 해야 하는지에 대한 인사이트 글을 지금 확인해 보세요.🔽

💡 [추천] 이런 고민을 하시는 기업이라면, 아티클을 꼭 읽어보세요.

* 팀별로 사용하는 업무툴이 달라서 부서 간 정보 공유가 잘 안된다.
* 여러 툴에 흩어진 업무 정보를 찾느라 시간 소모가 많다. 
* 불필요한 얼라인 미팅이나 업무 보고 시간을 줄이고 싶다.
* 불필요한 업무툴은 줄이고, 꼭 필요한 업무툴은 스마트하게 사용하고 싶다.

ALLO Blog

‘앱 과부하’로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏!

아래 내용은 Confluence, JIRA를 서비스하는 아틀라시언(Attlassian)의 전략 담당자, Tom Alder가 링크드인에 적은 내용을 번역하고 제 해석을 덧붙인 것입니다. 원문은 링크를 통해서 확인하실 수 있습니다. 여담으로 아틀라시안 은 호주를 대표하는 Tech 기업으로 시드니에 본사가 있습니다. 도어대시(DOORDASH) 는 역사상 유례를 찾아보기 어려울 만큼 놀라운 시장점유율 상승을 이뤄냈습니다.

도어대시는 왜 이기는가? | RBBM

아래 내용은 Confluence, JIRA를 서비스하는 아틀라시언(Attlassian)의 전략 담당자, Tom Alder가 링크드인에 적은 내용을 번역하고 제 해석을 덧붙인 것입니다. 원문은 링크를 통해서 확인하실 수 있습니다. 여담으로 아틀라시안은 호주를 대표하는 Tech 기업으로 시드니에 본사가 있습니다.

도어대시(DOORDASH)는 역사상 유례를 찾아보기 어려울 만큼 놀라운 시장점유율 상승을 이뤄냈습니다. 2018년부터 2021년까지, 3년 만에 미국 배달시장 내 시장점유율이 16%에서 53%로 3.3배 증가했기 때문인데요. 이 과정에서 3년 전 1위 사업자였던 GrubHub, Uber Eats, Postmates와 치열하지만 이기는 싸움만 했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 경쟁을 피했습니다.

도어대시는 경쟁사라고 할 수 있는 다른 음식배달 업체들과 같은 레스토랑을 놓고 경쟁하는 것을 피했습니다. 아직 음식배달 업체를 활용하고 있지 않은 레스토랑을 대상으로 서비스 제휴를 늘렸습니다. 중개자로서 업의 속성을 알고 새로운 콘텐츠를 늘리는데 집중했습니다.

중개자로서의 업의 속성

➊ 내가 원하는 음식점이 입점해 있는가?
➋ 내가 원하는 음식을 빠르게 받을 수 있는가?
➌ 프로모션 혜택이 있는가?

2️⃣ 음식점의 경쟁력을 키웠습니다.

국내에서도 배민, 요기요, 쿠팡이츠 모두 중개하는 서비스이기 때문에 본질은 절반은 음식점, 나머지 절반은 배달에 있습니다. 고객 입장에서는 원하는 음식을 빨리 받아먹는 것이 중요하지, 누가 배달하는지는 크게 중요하지 않습니다. 결국 가장 중요한 경쟁력은 '내가 원하는 음식점'이 플랫폼에 계속 입점해 있도록 유지하는 전략이죠. 그래서 도어대시는 다른 플랫폼과 달리 그 지역에서 인기 있는 요리, 고객들의 인구통계, 동네 별 배달시간 등 음식점에서 궁금해하는 데이터를 제공하기 시작했습니다. 음식점은 도어대시의 데이터를 활용해 새로운 메뉴를 개발하거나, 식재료를 미리 확보해 두거나, 요일 별로 파트타이머를 시프트 하는 등의 효율화가 가능했습니다.

3️⃣ 평균주문금액(AOV, Average Order Value)을 높이는데 집중했습니다.

DAU, MAU, Stickness 모두 중요하지만 결국 평균 주문 금액을 높임으로써 이기는 싸움을 할 수 있었는데요. 도심 지역 보다 대규모 가족들이 거주하는 교외 지역의 주택들을 공략했습니다. 식구가 많으니 주문하는 음식의 양이 많았고, 도심 지역의 1인 가구가 주문하는 것과 비교해 3, 4배 이상의 AOV를 달성할 수 있었습니다.

4️⃣ 브랜드 이미지를 '상생'으로 가져갔습니다.

코로나로 인해 팬데믹을 겪었을 때 도어대시는 배달에 참여하는 라이더(Dasher)와 식당 사장님들을 위해 다양한 혜택을 제공했습니다. 사장님들을 위해 'COVID-19 사장님 지원센터'를 만들고 대금을 3일 만에 지급할 수 있도록 정책을 변경했습니다. 라이더에게는 마스크와 손소독제를 제공하고 금융 지원 프로그램을 운영했습니다. 동시에 라이더는 할인된 가격으로 원격진료, 코로나 검사는 무료로 받을 수 있었습니다. 이러한 조치들은 함께 위기를 극복해 나가겠다는 메시지를 전달하면서 '함께 자라기'라는 전략으로 브랜드를 새롭게 포지셔닝했습니다.

https://www.redbusbagman.com/openthedoordash/

RBBM

⟪도어대시는 왜 이겼을까?⟫

Content design is thinking about how to give your audience the information they need when they need it. As humans, language is the main way we relate to each other and the world around us. Think of words as an essential design material that communicates i

Fluent 2 Design System

🎈 한 줄 요약
- MS Fluent Content Design 요약

✔️ MS가 Fluent 2를 업데이트 했는데요. 그 중에 Content Design 즉, UX라이팅도 포함하여 내용을 업데이트 했어요. 주요 내용과 어떤 콘텐츠가 담겨있는 지, 제가 한 번 정리해보고자 해요. 우선 Content Design 맨 위에 뭐가 있는 지부터 살펴볼까요.

"Content design is thinking about how to give your audience the information they need when they need it."

✔️ 제 짧은 영어 실력으로 번역하면, '콘텐츠 디자인은 고객이 필요로 하는 정보를 적절한 때 제공하는 방법을 고민하는 것이다.'라고 하네요. 저의 짧디 짧은 영어 실력으로 번역한 내용이기 때문에 원문 그대로를 읽는게 좋아요. 🫣

✔️ 무엇보다 Fluent Design은 마이크로소프트의 디자인 철학을 담고 있는데요. 사용자 중심의 직관적인 경험을 제공하는데 초점을 두고 있으며, 웹, 모바일과 데스크톱 플랫폼 모두 포괄할 수 있는 내용을 담고 있죠. 

✔️ UX라이팅 내용이 포함된 Content Design 섹션은 이러한 철학에 기반하여 콘텐츠를 설계하고 제작하는 방법에 대한 가이드라인을 담고 있어요. 그 결과 콘텐츠 작성의 기본 원칙, 사용자의 요구와 목표에 맞는 콘텐츠 설계, 명확하고 읽기 쉬운 글쓰기, 표현력 있는 이미지와 비디오 사용 등을 담아냈죠.

✔️ 나아가 접근성과 다국어 지원을 강조하고 있는데요. MS가 글로벌 기업이라 전 세계적으로 소프트웨어를 사용하고 있기 때문이에요. 이 외에도 콘텐츠의 일관성과 조직화 그리고 시각적인 품질에 대한 가이드라인도 제공하고 있어요. 

✔️ 앞에서 Fluent는 사용자 중심의 디자인을 강조하고 있다고 말했잖아요. 어떤 방식으로 구현할까요? 다음 3가지를 중심으로 내세우고 있어요.

1. Keep it simple
• 간결한 구조와 쉬운 언어를 사용하세요.
• 문장을 쪼개세요.
• 짧은 문장과 단편적인 구조는 스캔하고 읽기 더 쉽습니다.

2. Get to the point fast
• 선택과 다음 단계를 명확하게 제시하세요.
• 사람들이 자신 있게 결정하도록 충분한 정보를 제공하세요.
• 불필요한 단어는 모두 삭제하세요.

3. Talk like a person
• 일대일로 말하는 것처럼 격식 없는 목소리로 작성하세요.

✔️ MS는 이 3가지를 달성한다면 사용자의 기대 그 이상을 충족시킬 수 있다고 보고 있어요. 사용자를 바꾸려는 게 아니라, MS 자체가 사용자의 사고방식에 알맞게 어조를 바꾸는 거죠. 즉, 사용자에게 익숙한 경험을 제공하는 방법에 대해 설명하고 있어요.

✔️ 좀 더 구체적인 예시들을 들고 있는데요. 아래 내용을 참고해주세요.

1. 현재 시제로 쓰기
• 현재 시제는 과거 시제나 미래 시제보다 이해하기 쉽고 대부분의 문맥에 적합해요.

2. 능동태 사용
• 능동태는 문장의 주어가 하는 행동을 강조해요. 수동태는 목적어를 중심에 배치해요. 능동태를 사용해야 콘텐츠와 사람에기 집중할 수 있어요.
• '우리' 또는 'MS'라는 말을 피하고 싶을 때와 '누구'보다 '행동'이 중요할 때만 수동태를 사용하세요.

3. 플랫폼에 따른 대/소문자 구분
• MS 제품은 번여가가 콘텐츠를 지역에 따라 대문자 표기 지침을 따르고 있어요. 하지만 운영 체제 내에서 실행될 때는 해당 플랫폼에 맞는 자연스러운 방식을 따르세요.

• Windows, Android 및 웹용 문장 대소문자 사용
- 문장이나 구의 첫 단어와 고유 명사만 대문자로 표기하세요.
• iOS 및 macOS의 경우 제목 대/소문자
- 관사(a, an, the) 및 접속사(and, 또는)를 제외한 각 단어의 첫 글자를 대문자로 입력하시요.

4. 간결하게 작성하기
• 어떤 사람에게는 전문 지식일지 몰라도, 다른 사람에게는 전문 용어(Jargon)일 수 있어요. 전문 용어를 풀어서 일반인도 이해할 수 있게 작성하세요.

5. 제목을 사용하여 콘텐츠 구성하기
• 제목은 콘텐츠의 개요예요. (전체 내용을 파악할 수 있게 작성하세요.) 사람들이 제목을 읽지 않으면, 뒤에 나오는 텍스트도 읽지 않는다고 생각하세요.

6. 2인칭이 가장 좋아요.
• 2인칭을 사용하세요. 누군가에게 말하듯 글을 작성하면 친근하고 인간적인 어조가 형성되고, 독자에게 대화가 집중되어 수동태를 피하는데 도움이 돼요. 독자의 관점에서 글을 쓸 때를 제외하곤 1인칭을 사용하지 마세요.

7. 구두점 신중하게 사용하기
• 사람들이 텍스트를 빠르게 훑어볼 수 있게 필요할 때만 구두점을 사용하세요. 느낌표는 사용하지 말고, 물음표는 사용하세요. 마침표는 완전한 문장 뒤에만 사용해야 해요. 

• 일반적으로 온전한 문장 뒤에는 마침표를 사용하고, 헤더, 버튼, 레이블, 글머리 기호 목록과 같은 UI 요소에는 마침표를 사용하지 마세요.

• 느낌표는 흥미진진하고 축하하는 상황에서만 사용하세요. 그 외에는 소리를 지를 필요가 없어요.

8. 접근성이 뛰어나고 전 세계에 적합한 콘텐츠 만들기
• 능력, 지역 관계없이 누구나 (읽고) 즐길 수 있는 콘텐츠를 만드세요.

🖼 MS, Fluent 2 업데이트!

이 기사는 2023년 6월 6일 11:11 '몸값 5조 초반' 기존주주 주식 매입 타진뱅크에 관심···상장 후 차익 실현 목적직전 투자 때보다 40% 이상 낮은 가격카뱅 투자로 최대 3000억 잭팟유망 핀테크 기술 확보 위한 전략 관측도[서울경제] 자본시장 나침반 '시그널(Signal)' 에 표출됐습니다. 중국의 최대 정보통신기술(ICT) 기업 텐센트가 국내 핀테크 유니콘인 비바리퍼블리카(토스)에 대해 최대 1000억 원의 투자를 추진하고 있다.

[단독] 카카오뱅크로 재미 본 텐센트, 토스에 1000억 투자 추진

텐센트는 최대 1000억 원 규모의 토스 지분 인수 작업을 진행 중이다. 토스의 기존 주주들을 대상으로 지분 매각을 제안했으며, 향후 신주 투자 유치에 참여하는 방안도 고려하고 있다. 

텐센트 측은 기존 주주들에 토스의 주당 인수 단가를 약 3만 원 수준을 제시하고 있는 것으로 파악된다. 해당 주당 단가를 기준으로 환산한 토스의 기업가치는 약 5조 2000억 원 수준이다.

Naver

누구나 세상을 바라보는 자기만의 방식이 있다. 주위 사람들의 행동과 사건을 해석하는 방식이 있다. 이게 바로 '태도'다. 태도는 우리 삶에 일어나는 수많은 일을 결정한다. 기본적 태도가 '두려움'인 사람은 매사에 부정적인 것을 본다. 기회를 붙잡지 못하게 자기 자신을 막아선다. 실수를 하면 남 탓을 하고 교훈을 얻지 못한다.

태도를 바꾸면 주변이 바뀐다 by 인간 본성의 법칙

누구나 세상을 바라보는 자기만의 방식이 있다. 주위 사람들의 행동과 사건을 해석하는 방식이 있다. 이게 바로 ‘태도’다. 태도는 우리 삶에 일어나는 수많은 일을 결정한다.

기본 태도가 ‘두려움’인 사람은 매사에 부정적인 것을 본다. 기회를 붙잡지 못하게 자기 자신을 막아선다. 실수를 하면 남 탓을 하고 교훈을 얻지 못한다. 내가 적대감을 느끼면 함께 있는 다른 사람도 같은 감정을 느낀다. 우리는 무의식적으로 자신이 가장 두려워하는 환경을 만들어내서 직장생활과 연애를 망친다.

그러나 인간의 태도는 고칠 수 있다. 더 긍정적이고 열려 있고 타인에게 관대하게 태도를 바꾸면 전혀 다른 인생이 펼쳐진다. 역경 속에서도 배울 수 있고, 무(無)에서 기회를 창조하고, 사람들을 끌어당길 수 있다. 때문에 우리는 내 의지력의 한계가 어디인지, 그걸 통해 어디까지 갈 수 있는지 탐구해봐야 한다.

인간은 흔히 내가 세상에 대해 객관적인 지식을 갖고 있다고 생각하고 싶어한다. 우리는 내가 일상적으로 지각하는 내용이 당연히 현실이라고 생각한다. 그리고 그 현실이 누구에게나 거의 대동소이할 거라고 생각한다. 하지만 그것은 망상(妄想)이다.

그 어떤 사람도 세상을 같은 식으로 보거나 경험하지 않는다. 우리가 지각하는 것은 내가 만들어낸, 내가 보는 현실일 뿐이다. 이 점을 깨닫는 것은 인간의 본성을 이해하는 데 있어 아주 중요한 단계다. 다음과 같은 시나리오가 있다고 상상해보라.

어느 젊은이가 파리에 가서 공부를 해야 한다. 그는 이번이 아주 멋진 기회라고 생각한다. 그런데 막상 파리에 도착해보니 프랑스어를 구사하는 게 쉽지 않다. 그는 실수를 저질렀고 약간 비웃는 듯한 파리 사람들의 태도도 그가 프랑스어를 배우는 것을 더 어렵게 만든다.

그는 이곳 사람들이 전혀 친근하지 않다고 생각한다. 날씨는 습하고 음울하다. 음식은 기름지다. 심지어 노트르담 성당조차 실망스럽다. 주변에 관광객이 너무 많았다. 즐거운 순간도 있지만 대체로 그는 소외되고 우울한 기분이다. 그는 파리가 과대평가되어 있으며 다소 불쾌한 곳이라고 결론 내린다.
 
그러면 이번에는 똑같은 시나리오지만 약간 다른 젊은이를 상상해보자. 그는 프랑스어를 구하하면서 실수를 저지르는 것도, 파리 사람들이 조롱하는 듯한 말을 하는 것도 개의치 않는다. 그는 프랑스어를 배우는 것을 즐거운 도전으로 생각한다. 사람들은 그의 이런 사고방식이 매력적이라고 느낀다.

그는 더 쉽게 친구를 사귀고, 만나는 사람이 더 많다 보니 프랑스어에 관한 지식도 늘어난다. 그는 파리의 날씨가 로맨틱하고, 이곳 분위기와 잘 맞는다고 생각한다. 그에게 파리는 끝없는 모험을 뜻하며 그게 황홀하다고 생각한다.

위 경우 두 사람은 같은 도시를 정반대로 보고 판단한다. 객관적 현실을 말하자면 파리의 날씨는 긍정적이지도, 부정적이지도 않다. 폭풍은 아니고 구름이 끼는 정도다. 파리 사람들이 친근한지 아닌지는 주관적인 판단이다.
 
사물이나 사건은 그 자체로 좋거나 나쁘거나, 옳거나 그르거나, 추하거나 아름답지 않다. 사물과 사람에 색깔을 더하기도 하고 빼기도 하는 것은 특정한 시각을 가진 우리 자신이다. 같은 노트르담 대성당을 봐도 아름다운 고딕 건축에 초점을 맞추는 사람도 있고 짜증나는 관광객에 집중하는 사람도 있다.

우리는 내가 지각하는 현실의 많은 부분을 그때그때의 기분과 감정의 지시에 따라 빚어낸다. 우리는 누구나 각자의 렌즈를 가지고 세상을 보며, 그 렌즈가 우리의 지각에 색깔을 입히고 모양을 정한다. 이 렌즈가 ‘태도’이다.

태도와 관련해 우리가 반드시 알아야 할 것이 있다. 태도는 우리의 지각에 색칠을 할 뿐만 아니라 우리에게 일어나는 일들을 직접 결정한다는 사실이다. 태도는 우리의 건강, 타인과의 관계, 우리의 성공까지 결정한다. 태도는 자기실현적 특성이 있다.

부정적 태도를 가진 사람들은 삶에 대한 기본 자세가 ‘두려움’이다. 이들은 무의식적으로 본인이 경험하는 내용을 제한하고 싶어 한다. 자신에게 더 많은 통제권을 주고 싶어서다. 반면 긍정적 태도를 가진 사람은 두려움을 훨씬 덜 가진다. 그들은 새로운 기회나 아이디어, 감정에 마음을 연다.

지금 당신이 할 일은 두 가지다. 1️⃣당신 자신은 어떤 태도를 갖고 있는지, 그리고 그 태도가 당신의 지각을 어떻게 왜곡하는지 알아야 한다. 태도는 당신에게 너무나 가깝게 있기 때문에 일상생활에서 태도를 관찰하기는 쉽지 않다.

그런데 태도가 작용하는 모습을 잠깐 훔쳐볼 기회가 있다. 당사자가 자리를 떴을 때 당신이 그를 어떻게 판단하는지 보면 된다. 당신은 그의 부정적 성향과 형편없는 의견에 곧장 주목하는가 아니면 상대의 결점도 더 너그러운 마음으로 잘 용서하는가?

2️⃣태도가 주변을 바꾸는데 막대한 힘을 발휘한다는 사실을 믿어야 한다. 당신은 남들의 조종을 받는 장기판의 말이 아니다. 당신은 직접 게임을 하는 플레이어다. 당신은 원하는 대로 말을 옮길 수도 있고 심지어 규칙을 새로 쓸 수도 있다.

당신의 건강도 태도에 크게 의존한다. 모험적인 일에도 마음을 열고 신나게 생각한다면 당신이 갖고 있는지조차 몰랐던 비축된 에너지를 꺼내 쓸 수 있다. 몸과 마음은 하나다. 당신의 생각은 신체 반응에도 영향을 준다. 의지력이 있는 사람들은 병에서 훨씬 빨리 회복된다.

당신은 불변의 지능과 내재적 한계를 갖고 태어난 게 아니다. 사람의 뇌는 나이가 한참 들어서까지도 끝없이 학습하고 발전하게끔 설계되어 있다. 뇌의 신경 연결을 풍부하게 만드는 것, 즉 창의력을 개발하는 것은 새로운 경험과 아이디어에 얼마나 마음을 여느냐에 달려 있다.

문제나 실패에 부딪히면 교훈을 얻고 당신이 더 강해질 수단이라고 생각하라. 집요하게 매달린다면 돌파하지 못할 것은 없다. 당신을 대하는 사람들의 태도는 대부분 당신의 태도로부터 비롯되므로 당신이 조종할 수 있는 부분이라고 생각하라.
 
의지력의 역할을 서슴없이 과장하라. 이것은 목적이 있는 과장이다. 의지력은 긍정적인 자기실현 효과를 낳는다. 그 정도면 충분하지 않은가? 이렇게 당신의 태도를 빚는 작업을 인생에서 가장 중요한 과업이라 생각하고, 절대로 우연에 맡겨두지 마라.

아하레터

47 likes, 2 comments - 김테드 ㄱㅌㄷ💙 (@startupted) on Instagram: "아실 수도 있겠지만, 저는 손흥민 선수의 팬입니다. 그러나 이번 시즌은 �..."

김테드 ㄱㅌㄷ💙 on Instagram: "아실 수도 있겠지만, 저는 손흥민 선수의 팬입니다. 그러나 이번 시즌은 온전히 손흥민 선수를 응원할 수 없었습니다. 리그 득점왕이라는 엄청난 업적을 이룬 전 시즌과는 다르게 이번 시즌 손흥민 선수의 폼은 좋지 않았거든요. 분명 손흥민 선수 본인이 제일 괴로웠을 겁니다.

손흥민 선수 뿐만 아니라 토트넘 팀 전체의 성적도 매우 저조했는데요. 이러한 상황에서 시즌 마지막 경기를 앞두고 손흥민 선수는 인터뷰를 진행했습니다. 

저는 이 인터뷰를 보고 손흥민 선수는 왜 월드 클래스인지, 왜 모든 사람들에게 사랑받고 인정받는지를 이해할 수 있었습니다.

인터뷰 핵심 내용을 공유하자면…

“항상 토트넘 팬들에게 감사합니다. 매 순간, 매주, 매 경기 단순히 감사하다는 말로 표현하기 충분하지 않을 정도의 감사함을 느끼고 있습니다. “

“이번 시즌 저처럼 부족한 선수를 응원해주셔서 감사합니다”

“I'm always grateful to Tottenham fans. I feel it every moment, every week, every game; a simple thank you is not enough to express my gratitude”.

“Thank you always for having supported a lacking player like me this season”.

최악의 결과를 인정하는 것도 어렵지만, 그 상황을 인정하고 사과하는 것은 생각보다 더 어렵습니다. 그럼에도 손흥민 선수는 공식석상에서 아주 솔직하게 인정하고, 겸손하게 받아들이고, 진성성있는 자세로 사과했습니다. 상황을 부정하고 핑계를 대는 것이 아니라 팬들은 최고였지만, ‘나’는 그러지 못했다라는 태도를 보였죠. ‘말 한 마디로 천냥 빚을 갚는 다’는 말, 쏘니의 인터뷰를 보고 느낄 수 있었습니다. 

오타니 선수가 언제 들어올지 모르는 행운을 위해 ‘쓰레기’를 줍는 것 처럼, 
이런 말이 결과를 바꾸진 않겠지만 쏘니가 보여준 에티튜드는 이 선수를 더 응원하고 싶어지게 만드는 것 같습니다. 

그래도 이번 시즌 7시즌 연속 리그 2자리 골 및 시즌 20개 공격 포인트 그리고 프리미어리그 100호 골을 달성한 손흥민 선수 쵝오! 오래오래 다치지 말고 행복축구 하쟈 ⚽️

#손흥민"

아실 수도 있겠지만, 저는 손흥민 선수의 팬입니다. 그러나 이번 시즌은 온전히 손흥민 선수를 응원할 수 없었습니다. 리그 득점왕이라는 엄청난 업적을 이룬 전 시즌과는 다르게 이번 시즌 손흥민 선수의 폼은 좋지 않았거든요. 분명 손흥민 선수 본인이 제일 괴로웠을 겁니다.

손흥민 선수 뿐만 아니라 토트넘 팀 전체의 성적도 매우 저조했는데요. 이러한 상황에서 시즌 마지막 경기를 앞두고 손흥민 선수는 인터뷰를 진행했습니다.

저는 이 인터뷰를 보고 손흥민 선수는 왜 월드 클래스인지, 왜 모든 사람들에게 사랑받고 인정받는지를 이해할 수 있었습니다.

인터뷰 핵심 내용을 공유하자면…

“항상 토트넘 팬들에게 감사합니다. 매 순간, 매주, 매 경기 단순히 감사하다는 말로 표현하기 충분하지 않을 정도의 감사함을 느끼고 있습니다. “

“이번 시즌 저처럼 부족한 선수를 응원해주셔서 감사합니다”

“I'm always grateful to Tottenham fans. I feel it every moment, every week, every game; a simple thank you is not enough to express my gratitude”.
“Thank you always for having supported a lacking player like me this season”.

최악의 결과를 인정하는 것도 어렵지만, 그 상황을 인정하고 사과하는 것은 생각보다 더 어렵습니다. 그럼에도 손흥민 선수는 공식석상에서 아주 솔직하게 인정하고, 겸손하게 받아들이고, 진성성있는 자세로 사과했습니다. 상황을 부정하고 핑계를 대는 것이 아니라 팬들은 최고였지만, ‘나’는 그러지 못했다라는 태도를 보였죠. ‘말 한 마디로 천냥 빚을 갚는 다’는 말, 쏘니의 인터뷰를 보고 느낄 수 있었습니다.

오타니 선수가 언제 들어올지 모르는 행운을 위해 ‘쓰레기’를 줍는 것 처럼,
이런 말이 결과를 바꾸진 않겠지만 쏘니가 보여준 에티튜드는 이 선수를 더 응원하고 싶어지게 만드는 것 같습니다.

그래도 이번 시즌 7시즌 연속 리그 2자리 골 및 시즌 20개 공격 포인트 그리고 프리미어리그 100호 골을 달성한 손흥민 선수 쵝오! 오래오래 다치지 말고 행복축구 하쟈 ⚽️

https://www.instagram.com/p/Cs_LKcCLqET/

instagram.com

손흥민 선수가 보여준 사과의 품격

유행 아이템은 열광과 동시에 브랜드와 가맹점이 단기간에 폭발적으로 증가한다. 왜 그럴까? 유행 아이템들은 공통적으로 진입과 창업이 매우 손쉽다. 그래서 프랜차이즈 본사에서는 '손쉬운 창업', '특별한 기술이 필요하지 않음', '쉽게 수익을 볼 수 있는 쉬운 사업'이라고 어필한다. 하지만 유행 아이템 사업은 겉보기엔 쉬워 보여도 알고 보면 가장 난이도 높은 사업이다.

시장을 황폐화하는 카피캣 | RBBM

쥬시, 카페베네, 대만 카스텔라, 무한리필 연어까지. 어떤 프랜차이즈와 업종은 너무 빠르게 늘어났다가 더 빠른 속도로 사라집니다. 왜 그럴까요? 한 마디로 목초지의 비극 때문입니다. 유행하는 아이템을 취급하는 업종은 진입과 창업이 비교적 쉽습니다. 문제는 일정 시점이 지나면서 '카피캣'이 등장하고 더 저렴한 가맹비, 더 저렴한 가격으로 시장을 쪼개먹기 시작합니다. 차별화된 메뉴(기술, 경쟁력)가 없다면 어떨까요? 가격과 양은 카피캣이 가장 쉽게 따라 할 수 있는 가치이자, 카피의 대상입니다. 시장에서 카피캣으로부터 스스로를 보호할 수 있으려면 카피캣이 따라 할 수 없도록 새로운 메뉴가 계속 개발되어야 하고, 퀄리티 컨트롤이 이뤄져야 합니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

유행 아이템들은 공통적으로 진입과 창업이 매우 손쉽다. 그래서 프랜차이즈 본사에서는 '손쉬운 창업', '특별한 기술이 필요하지 않음', '쉽게 수익을 볼 수 있는 쉬운 사업'이라고 어필한다. 하지만 유행 아이템 사업은 겉보기엔 쉬워 보여도 알고 보면 가장 난이도 높은 사업이다. 대부분의 유행 업종은 진입이 매우 쉽기에 일정 시점이 지나면 카피캣 브랜드들이 속속 등장하기 때문이다. 카피캣 브랜드들은 시장을 빠르게 포화시켜 버린다. 어느 분야나 카피캣이 있지만, 유행 업종은 소비자 관심 라이프사이클의 주기가 더 짧은 것이 문제다. 

시장을 '목초지', 점포를 '소'라고 생각해 보자. 만약 목초지의 규모에 적정한 수의 소를 기른다면, 소가 풀을 뜯어먹더라도 금방 자라서 고갈되지 않을 것이다. 그러나 목초지의 크기에 비해 소가 너무 많을 경우, 소들이 풀을 다 뜯어먹어 점점 황폐화될 것이다. 소가 늘어나는 상황에서 황폐화를 막으려면 목초지를 늘리는 방법 밖에 없다. 다시 말해, 결국 시장의 확장이 필요하다. 

https://www.redbusbagman.com/cowandcat/

《시장을 황폐화하는 카피캣》

📕
또 다른 문제는 속도다. 디지털 네이티브들은 위대한 아이디어를 몇 주 혹은 며칠 만에 프로덕션 코드로 바꿀 수 있다. 그들은 매일 새로운 버전을 출시한다. 전통적인 기업에게 이를 따라가는 것은 속도를 높이는 것을 의미한다. “더 이상 출시까지 6개월이나 12개월을 들여서 개발할 여유가 없습니다.” 

- <개발자에게 물어보세요>

💬
이틀 전 발표한 애플의 MR 헤드셋 개발 프로젝트에는 1천 명 이상의 개발자가 투입됐으며, 개발에 7년 이상 소요됐다고 말합니다. 성공 여부와는 별개로 0~1을 만들어내는 혁신에는 ‘공들인 시간’은 혁신이기 때문에 필요한 시간이라 생각한다. 그러나 1-100…. 아니 1-30을 만들어 내려 6개월이나 12개월을 들여서 개발한다면 ‘회사만 여유’가 있고 다른 모든 이들은 다른 서비스를 고용하지 않을까?

“6개월이나 12개월을 들여서 개발한다고 고용되는 서비스를 만드는 것은 아니다. 이미 다른 서비스를 고용했지 않을까?”

책과 엔지니어✍️: 속도의 문제

최근 몇 달간 카일스쿨(변성윤)님의 PM을 위한 데이터 리터러시(프로덕트 데이터 분석) 강의를 통해 강의료 몇 배 이상의 값어치를 획득했기 때문에 이 강의가 왜 좋은지! 그리고 어떻게 듣고 활용했을 때 더 좋았는지를 공유하고자 한다. A가 스타트업의 첫 데이터 분석가로 입사했을 때 : 1. 누군가 : " 데이터 분석가님이 하고 싶은 대로 해주세요!

"너는 DA니까,알아서 잘 할거야"라는 말을 듣는 사람들을 위한 PM을 위한 데이터 리터러시(프로덕트 데이터 분석) 리뷰

"너는 DA니까,알아서 잘 할거야"라는 말을 듣는 사람들을 위한 PM을 위한 데이터 리터러시(프로덕트 데이터 분석) 강의 리뷰

제 강의 후기가 올라와서 공유해보아요! 최초에 강의를 만들 때 어떤 부분이 도움이 되면 좋겠다, 어떻게 활용하면 좋겠다라고 생각했던 부분을 모두 실천하고 계시네요!

데이터 관련 어려움을 겪는 분들이 계시면 한번 보셔도 좋을 것 같아요 :) 

활용 방법까지 같이 기록해두셔서 도움이 될 것 같네요.

그리고 혹시 강의를 구매했는데 아직 천천히 수강하고 있다면 디스코드에 들어오셔서 같이 듣고 의견을 나눌 스터디를 만드는 것도 매우 추천드리고 싶어요-! (구매하고 수강을 안하신 분들이 계신데 같이 들어보며 이야기 나누고 싶네요..!)

강의 URL : https://inf.run/HLzf

https://sowhatmylifeismine.tistory.com/263

What a Beautiful Data!

PM을 위한 데이터 리터러시(프로덕트 데이터 분석) 강의 리뷰

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

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