오늘 매우 유감스러운 소식을 전하게 되었습니다. 지난 수년간 한국에서 운영을 지속할 수 있는 방법을 찾기 위한 고민과 노력 끝에, Twitch는 한국 시간 기준 202

한국 Twitch에 대한 업데이트

한국 서비스 비용 문제로 2024년 2월 27일 서비스가 종료될 예정이라고 합니다. 네이버 삼분지계 전략에 이어 스트리밍 시장에 변화가 생길 것 같습니다.

https://blog.twitch.tv/ko-kr/2023/12/05/an-update-on-twitch-in-korea/?%24web_only=true&_branch_match_id=948507722365171866&utm_source=social&utm_campaign=magpie_mkt_krblog&utm_medium=tw_kr&_branch_referrer=H4sIAAAAAAAAA8soKSkottLXLynPLEnO0C1PTdJLLCjQy8nMy9ZP1Q92rnQMNvLyCHVNAgC5fsQzKQAAAA%3D%3D

한국 서비스 비용 문제로 2024년 2월 27일 서비스가 종료될 예정이라고 합니다. 네이버 삼분지계 전략에 이어 스트리밍 시장에 변화가 생길 것 같습니다. https://blog.twitch.tv/ko-kr/2023/12/05/an-update-on-twitch-in-korea/?%24web_only=true&amp;_branch_match_id=948507722365171866&amp;utm_source=social&amp;utm_campaign=magpie_mkt_krblog&amp;utm_medium=tw_kr&amp;_branch_referrer=H4sIAAAAAAAAA8soKSkottLXLynPLEnO0C1PTdJLLCjQy8nMy9ZP1Q92rnQMNvLyCHVNAgC5fsQzKQAAAA%3D%3D

Twitch

트위치 한국 서비스 종료

이 글은 프리워커스클럽 Case Study에 발행된 글입니다. 다음 Case Stud...

월매출 41억 창업자가 깨달은 부의 사다리 4가지

Productizing 을 하면서 간과하지 말아야 할 것은 비즈니스 파이프라인이다. 고객의 문제를 해결하는 것도 중요하지만 조직의 이익 또한 간과할 수 없다. 즉, 돈 버는 일만큼 중요한 문제는 드물다는 것이다.

개인의 관점에서도 볼 때도 비즈니스 파이프라인을 적용할 수 있다. 한 사람의 생애주기에서 커리어는 절대적인 우선순위는 없다지만 참고할 수 있는 좋은 개념이 있어 가져와 보았다.

The Ladders of wealth creation (부 창출의 사다리)

사다리에는 4가지 종류가 있으며, 각 사다리는 부를 창출하는 방법을 의미한다.
 * TIME FOR MONEY (시간 팔기)
 * YOUR OWN SERVICE BUSINESS  (나만의 서비스 비즈니스)
 * PRODUCTIZED SERVICES (제품화된 서비스)
 * SELLING PRODUCTS (제품 판매)
 
낮은 수준의 사다리일수록 벌 수 있는 돈의 양도 적다.
다음 사다리로 이동하기 위해서는 새로운 도전을 극복해야 하고, 이를 위해 새로운 기술을 배워야 한다. 당연히 높은 수준의 사다리로 이동할수록 도전은 어려워지고, 배워야 하는 기술의 난이도도 올라간다. 하지만 벌 수 있는 돈의 양도 그만큼 많아진다.
 
각각의 사다리가 부를 창출하는 방법

 * 시간 판매 : 가장 기본적인 방법이다. 대부분 사람들이 하고 있는 월급제 직장인 또는 시간제 일자리가 여기에 해당한다. 이 사다리를 오르기 위해서는 특정한 기술을 익히거나, 전문화를 통해 시간당 벌 수 있는 돈을 올려야 한다.
    
 * 서비스 비즈니스 : 다음 사다리는 시간제 일자리에서 벗어나 자신의 비즈니스를 운영하는 단계이다. 이 단계에서는 회사 설립, 고객 발굴, 제안서 작성, 가격 책정, 직원 고용, 회계, 운영 등 이전과는 다른 종류의 기술이 필요하다. 비즈니스를 하기 위해 배워야 할 것이 얼마나 많은지 깨닫게 되고, 때로는 압도되기도 한다. 하지만 성공한다면 시간을 돈으로 교환하는 것보다 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 있다.
    
 * 제품화된 서비스 : 다음 사다리는 고객, 클라이언트와 직접 대면하지 않고 판매할 수 있는 제품화된 서비스이다. 이 사다리를 위해서는 고객과 대면하지 않고도 서비스를 판매할 수 있는 판매 페이지 제작 기술(카피라이팅, 디자인), 온라인 결제 시스템, 동일한 품질의 서비스를 제공하기 위한 시스템 표준화 기술을 추가로 갖춰야 한다. 판매 단계에서의 허들이 줄어들기 때문에 서비스 비즈니스의 스케일업이 가능하다.
    
 * 제품 판매 : 제품화된 서비스가 판매 단계에서 사람의 개입(고객과의 대면)을 제거했다면, 제품 판매는 제품을 배송하는 단계에서도 사람의 개입을 제거한다. 판매 가능한 제품을 만들기 위해 많은 노력이 필요하지만, 판매 단계에서 사람의 손이 필요한 일을 없앨 수 있다. 제품을 대량으로 판매하기 위해서는 고객 지원, 고객 모집, (물리적 제품의 경우) 공급망 관리 등의 기술이 필요하다.
    
정리해보면, 더 많은 돈을 벌 수 있는 사다리일수록, 제품의 형태가 표준화 되고, 판매와 배송 절차를 자동화 시킬 수 있어야 한다. 그래야 스케일업을 통해 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문이다.

위에서 언급한 Productizing 의 개념을 개인에게 적용시키는 것이다. 나의 근로소득이 안정화되면 투트랙으로 서비스 비즈니스를 위한 기술과 시스템을 마련하는 것이고 그리고 어느 시점에서 나의 브랜딩이 근로소득을 압도하면, 나만의 서비스 비즈니스에 더 많은 시간을 투여하는 것이다.

이 전에 회사를 다니면서 부업으로 해보려고 남성 쇼핑몰을 오픈한 적이 있었는데, 열심히 브랜딩도 하고 판매를 위한 시스템을 구축해 본 적이 있다. 하지만 시간이 부족하다는 핑계때문에 결국 폐업처리를 했었다. 그 당시 노코딩 홈페이지 제작도 해보고 동대문 사업부터, 디자인 작업까지 아주 다양한 경험을 했었다. 폐업을 한 이후에도 아이디어 상품으로 시제품 제작을 해서 판매까지 진행해보려고 한 적도 있었다. 결론은 끊임없이 나만의 서비스를 만들고 구축하기 위한 노력을 해야 된다는 것이다. "돈을 벌기 위해서"라면 말이다.

https://eopla.net/magazines/9033#

Productizing 을 하면서 간과하지 말아야 할 것은 비즈니스 파이프라인이다. 고객의 문제를 해결하는 것도 중요하지만 조직의 이익 또한 간과할 수 없다. 즉, 돈 버는 일만큼 중요한 문제는 드물다는 것이다. 개인의 관점에서도 볼 때도 비즈니스 파이프라인을 적용할 수 있다. 한 사람의 생애주기에서 커리어는 절대적인 우선순위는 없다지만 참고할 수 있는 좋은 개념이 있어 가져와 보았다. The Ladders of wealth creation (부 창출의 사다리) 사다리에는 4가지 종류가 있으며, 각 사다리는 부를 창출하는 방법을 의미한다.<ul><li>TIME FOR MONEY (시간 팔기)</li><li>YOUR OWN SERVICE BUSINESS &nbsp;(나만의 서비스 비즈니스)</li><li>PRODUCTIZED SERVICES (제품화된 서비스)</li><li>SELLING PRODUCTS (제품 판매)</li></ul>&nbsp;낮은 수준의 사다리일수록 벌 수 있는 돈의 양도 적다.다음 사다리로 이동하기 위해서는 새로운 도전을 극복해야 하고, 이를 위해 새로운 기술을 배워야 한다. 당연히 높은 수준의 사다리로 이동할수록 도전은 어려워지고, 배워야 하는 기술의 난이도도 올라간다. 하지만 벌 수 있는 돈의 양도 그만큼 많아진다.&nbsp;각각의 사다리가 부를 창출하는 방법 <ul><li>시간 판매 : 가장 기본적인 방법이다. 대부분 사람들이 하고 있는 월급제 직장인 또는 시간제 일자리가 여기에 해당한다. 이 사다리를 오르기 위해서는 특정한 기술을 익히거나, 전문화를 통해 시간당 벌 수 있는 돈을 올려야 한다. &nbsp;</li><li>서비스 비즈니스 : 다음 사다리는 시간제 일자리에서 벗어나 자신의 비즈니스를 운영하는 단계이다. 이 단계에서는 회사 설립, 고객 발굴, 제안서 작성, 가격 책정, 직원 고용, 회계, 운영 등 이전과는 다른 종류의 기술이 필요하다. 비즈니스를 하기 위해 배워야 할 것이 얼마나 많은지 깨닫게 되고, 때로는 압도되기도 한다. 하지만 성공한다면 시간을 돈으로 교환하는 것보다 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 있다. &nbsp;</li><li>제품화된 서비스 : 다음 사다리는 고객, 클라이언트와 직접 대면하지 않고 판매할 수 있는 제품화된 서비스이다. 이 사다리를 위해서는 고객과 대면하지 않고도 서비스를 판매할 수 있는 판매 페이지 제작 기술(카피라이팅, 디자인), 온라인 결제 시스템, 동일한 품질의 서비스를 제공하기 위한 시스템 표준화 기술을 추가로 갖춰야 한다. 판매 단계에서의 허들이 줄어들기 때문에 서비스 비즈니스의 스케일업이 가능하다. &nbsp;</li><li>제품 판매 : 제품화된 서비스가 판매 단계에서 사람의 개입(고객과의 대면)을 제거했다면, 제품 판매는 제품을 배송하는 단계에서도 사람의 개입을 제거한다. 판매 가능한 제품을 만들기 위해 많은 노력이 필요하지만, 판매 단계에서 사람의 손이 필요한 일을 없앨 수 있다. 제품을 대량으로 판매하기 위해서는 고객 지원, 고객 모집, (물리적 제품의 경우) 공급망 관리 등의 기술이 필요하다. &nbsp;</li></ul>정리해보면, 더 많은 돈을 벌 수 있는 사다리일수록, 제품의 형태가 표준화 되고, 판매와 배송 절차를 자동화 시킬 수 있어야 한다. 그래야 스케일업을 통해 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문이다. 위에서 언급한 Productizing 의 개념을 개인에게 적용시키는 것이다. 나의 근로소득이 안정화되면 투트랙으로 서비스 비즈니스를 위한 기술과 시스템을 마련하는 것이고 그리고 어느 시점에서 나의 브랜딩이 근로소득을 압도하면, 나만의 서비스 비즈니스에 더 많은 시간을 투여하는 것이다. 이 전에 회사를 다니면서 부업으로 해보려고 남성 쇼핑몰을 오픈한 적이 있었는데, 열심히 브랜딩도 하고 판매를 위한 시스템을 구축해 본 적이 있다. 하지만 시간이 부족하다는 핑계때문에 결국 폐업처리를 했었다. 그 당시 노코딩 홈페이지 제작도 해보고 동대문 사업부터, 디자인 작업까지 아주 다양한 경험을 했었다. 폐업을 한 이후에도 아이디어 상품으로 시제품 제작을 해서 판매까지 진행해보려고 한 적도 있었다. 결론은 끊임없이 나만의 서비스를 만들고 구축하기 위한 노력을 해야 된다는 것이다. "돈을 벌기 위해서"라면 말이다. https://eopla.net/magazines/9033#

💸 돈 버는 기술, 머니스텝

국내 최대 포털사이트 네이버가 실시간 게임 스트리밍 서비스에 진출하며 콘텐츠 플랫폼 확장을 꾀한다. 국내 게임 스트리밍 시장에서 높은 점유율을 차지하는 트위치가 화질 저하 및 VOD(다시보기 및 클립) 서비스를 중단하면서 이용자들의 불만이 높은 시기에 절묘한 한수를 뒀다.5일 정보기술(IT)업계에 따르면 네이버는 이달 중순 게임 스트리밍 시범 서비스를 진행한다.

네이버, 게임 방송 '삼분지계' 노린다..."베타 서비스로 가다듬을 것" - 뷰어스

http://theviewers.co.kr/View.aspx?No=3036616
지난해 트위치 최대 화질이 720p로 낮아진 이슈가 있었는데, 품질 저하 틈새를 활용하면 새로운 사업자로도 자리매김할 수 있지 않을까요?

http://theviewers.co.kr/View.aspx?No=3036616지난해 트위치 최대 화질이 720p로 낮아진 이슈가 있었는데, 품질 저하 틈새를 활용하면 새로운 사업자로도 자리매김할 수 있지 않을까요?

뷰어스

네이버 게임 스트리밍 서비스 베타

정부지원이자 지자체 중심의 우리나라 스타트업 바닥에서는 스타트업, 창업(장사), 로컬비즈니스의 경계가 모호해지다 못해 완전 통으로 느껴지기도 하지만, 반대로 나는 이 3가지가 시간이 갈수록 확연하게 구분되고 각각의 특성에 맞춰 각자 어떤 길을 가야 하는지도 명확해지고 있다. 여기에 더해 사내벤처, Corporate Venturing, 신사업, 신제품/신서비스 개발, 투자금 없는 자체 성장 사업까지도 선명하게 각각 다르다. 그래서 교육과 멘토링, 컨설팅, 육성이나 지원, 투자나 자문도 맞춰서 하고 있다. 굳이 이 경계선을 깨고 싶다고 말하면서도 실제 역량이나 노력이 모자란데 꿈만 꾸는 경우는 일부러 내용을 깊게 가져가지 않는다. 사업하는 자체보다도 그게 더욱 힘들 수 있는데, 너무 쉽게 생각하는 경향이 있기 때문이다.

정부지원이자 지자체 중심의 우리나라 스타트업 바닥에서는 스타트업, 창업(장사), 로컬비즈니스의 경계가 모호해지다 못해 완전 통으로 느껴지기도 하지만, 반대로 나는 이 3가지가 시간이 갈수록 확연하게 구분되고 각각의 특성에 맞춰 각자 어떤 길을 가야 하는지도 명확해지고 있다. 여기에 더해 사내벤처, Corporate Venturing, 신사업, 신제품/신서비스 개발, 투자금 없는 자체 성장 사업까지도 선명하게 각각 다르다. 그래서 교육과 멘토링, 컨설팅, 육성이나 지원, 투자나 자문도 맞춰서 하고 있다. 굳이 이 경계선을 깨고 싶다고 말하면서도 실제 역량이나 노력이 모자란데 꿈만 꾸는 경우는 일부러 내용을 깊게 가져가지 않는다. 사업하는 자체보다도 그게 더욱 힘들 수 있는데, 너무 쉽게 생각하는 경향이 있기 때문이다.

스타트업, 창업(장사), 로컬비즈니스의 경계

투자할 수 없는 사업아이템, 투자가 필요없는 사업아이템, 투자해서는 안될 사업아이템, 투자해주면 안되는 창업가를 잘 구분하는게 스타트업 투자사, 심사역, 개인투자자나 스타트업내 투자유치를 담당하는 C-Level의 기본 역량이자 능력이다.

특히 시장의 성장성이 아니라 창업가의 그릇과 사업의 성장성을 객관적이고 현실적으로 봐야만 한다, 어느 투자단계까지 성장이 가능한지와 그 안에 투자금을 회수할 수 있는지 그리고 창업가가 해낼 수 있는지까지! 애초에 시리즈B가 한계면 거기에 맞춰서 엑싯 계획을 짜도록 해서 투자하거나 다음 단계로 갈 수 있는 수를 써야한다. 단지 돈을 계속 더 넣는다고 해결될 문제가 아니다.

하지만 의외로 너무나 당연한 이 기본을 제대로 볼 수 있는 사람은 극소수다. 스타트업과 창업가가 의도하던 의도하지 않던 간에 투자사와 투자자 입장에서 주식보다 더 잘 물리거나 카지노 보다 더 잘 날리는게 스타트업 바닥이기도 하다. 가장 먼저 과욕이 눈을 가리고, 이후에는 이미 투자한 돈이 가진 매몰 비용과 자기 판단이 틀리지 않았다는 자기 합리화가 세상 똑똑하다는 사람들이 잔뜩 몰려있는 이 동네가 의외로 꽤나 자주 비이성적으로 돌아가는 이유다.

투자할 수 없는 사업아이템, 투자가 필요없는 사업아이템, 투자해서는 안될 사업아이템, 투자해주면 안되는 창업가를 잘 구분하는게 스타트업 투자사, 심사역, 개인투자자나 스타트업내 투자유치를 담당하는 C-Level의 기본 역량이자 능력이다. 특히 시장의 성장성이 아니라 창업가의 그릇과 사업의 성장성을 객관적이고 현실적으로 봐야만 한다, 어느 투자단계까지 성장이 가능한지와 그 안에 투자금을 회수할 수 있는지 그리고 창업가가 해낼 수 있는지까지! 애초에 시리즈B가 한계면 거기에 맞춰서 엑싯 계획을 짜도록 해서 투자하거나 다음 단계로 갈 수 있는 수를 써야한다. 단지 돈을 계속 더 넣는다고 해결될 문제가 아니다. 하지만 의외로 너무나 당연한 이 기본을 제대로 볼 수 있는 사람은 극소수다. 스타트업과 창업가가 의도하던 의도하지 않던 간에 투자사와 투자자 입장에서 주식보다 더 잘 물리거나 카지노 보다 더 잘 날리는게 스타트업 바닥이기도 하다. 가장 먼저 과욕이 눈을 가리고, 이후에는 이미 투자한 돈이 가진 매몰 비용과 자기 판단이 틀리지 않았다는 자기 합리화가 세상 똑똑하다는 사람들이 잔뜩 몰려있는 이 동네가 의외로 꽤나 자주 비이성적으로 돌아가는 이유다.

투자해서는 안될 사업아이템, 투자해주면 안되는 창업가

In the Java ecosystem, there is an annotation for marking code pieces as deprecated, so you do not use them in any new code. Modern IDEs can also use this to indicate that at a call location, a deprecated method is used, thus the programmer should maybe r

Deprecations in Java and Kotlin

글쓰기를 좋아해서인지 언제부터인가 코드를 작성할 때도 중요하다고 생각되는 것 중에 가장 먼저 떠오르는 건 '가독성'입니다. 그러다 보니 아직도 많이 미숙하지만 코드 한 줄을 작성할 때에도 많은 고민과 시간을 들이는 것 같습니다. 이전 글에서 @Deprecated 어노테이션을 코틀린에서 사용하는 형태를 보고 오랫동안 자바만을 사용하던 저로서는 꽤나 큰 충격으로 느껴졌습니다. "아니, 어떻게 이런 표현을 할 수가 있지?" 사용 중단을 의미하는 어노테이션인 '@Deprecated'에 대해 간단하게 자바와 코틀린에서 어떻게 표현하고 있는지 차이를 찾아보고 싶었습니다.

먼저 자바는 'since'라는 필드로 어느 버전부터 사용 중단인지를 명시하고 있고, 'forRemoval'이라는 필드로 다음 릴리즈때 삭제가 될지에 대한 유무를 표현하고 있습니다. 그래서 해당 어노테이션이 있는 필드나 메서드를 사용할 때면 javadoc을 통해 어떤 메서드를 사용해야 하는지 IDE에 팝업 레이어나 실제 메서드 안으로 들어가서 살펴봐야 했던, 약간은 불편함이 있던 것 같습니다.
https://www.baeldung.com/java-deprecated

코틀린은 조금 더 풍부한 필드를 제공하고 있습니다. 'message'라는 필수 작성 필드를 제공하여 사용 중단에 따른 전달(경고) 메시지를 작성하도록 하고 있고, 'level'이라는 필드로 로그 레벨에 따라 컴파일러에서 경고를 어떤 식으로 표현할지를 선택할 수 있습니다. 이는 사용하는 입장에서 조금 귀찮거나 성가시도록 알려주는 표현으로 느껴졌습니다. (아, 이제 사용 안되구나, 교체해야겠다는 생각이 들도록) 'replaceWith'라는 필드로 IDE에서 자동으로 대체되는 메서드로 적용할 수 있도록 하고 있어 손쉽게 교체도 가능하게 합니다. 필요하다면 대체 시 필요한 패키지 클래스를 임포트 가능하도록 'imports' 필드도 제공해서 자동으로 임포트 될 수 있게 해줍니다.
https://www.baeldung.com/kotlin/deprecation

코틀린에서의 '@Deprecated'의 사소한(?) 변화를 살펴봤지만 이를 사용하는 개발자로써는 꽤나 큰 효과가 있다는 걸 몸소 느낄 수 있었고, 한 줄의 코드를 작성하더라도 이러한 고민을 깊게 하고 작성해야겠다고 다시 한번 생각을 하게 된 좋은 계기로 기억될 것 같습니다.

https://polythematik.de/2020/03/19/deprecations

글쓰기를 좋아해서인지 언제부터인가 코드를 작성할 때도 중요하다고 생각되는 것 중에 가장 먼저 떠오르는 건 '가독성'입니다. 그러다 보니 아직도 많이 미숙하지만 코드 한 줄을 작성할 때에도 많은 고민과 시간을 들이는 것 같습니다. 이전 글에서 @Deprecated 어노테이션을 코틀린에서 사용하는 형태를 보고 오랫동안 자바만을 사용하던 저로서는 꽤나 큰 충격으로 느껴졌습니다. "아니, 어떻게 이런 표현을 할 수가 있지?" 사용 중단을 의미하는 어노테이션인 '@Deprecated'에 대해 간단하게 자바와 코틀린에서 어떻게 표현하고 있는지 차이를 찾아보고 싶었습니다. 먼저 자바는 'since'라는 필드로 어느 버전부터 사용 중단인지를 명시하고 있고, 'forRemoval'이라는 필드로 다음 릴리즈때 삭제가 될지에 대한 유무를 표현하고 있습니다. 그래서 해당 어노테이션이 있는 필드나 메서드를 사용할 때면 javadoc을 통해 어떤 메서드를 사용해야 하는지 IDE에 팝업 레이어나 실제 메서드 안으로 들어가서 살펴봐야 했던, 약간은 불편함이 있던 것 같습니다.https://www.baeldung.com/java-deprecated 코틀린은 조금 더 풍부한 필드를 제공하고 있습니다. 'message'라는 필수 작성 필드를 제공하여 사용 중단에 따른 전달(경고) 메시지를 작성하도록 하고 있고, 'level'이라는 필드로 로그 레벨에 따라 컴파일러에서 경고를 어떤 식으로 표현할지를 선택할 수 있습니다. 이는 사용하는 입장에서 조금 귀찮거나 성가시도록 알려주는 표현으로 느껴졌습니다. (아, 이제 사용 안되구나, 교체해야겠다는 생각이 들도록) 'replaceWith'라는 필드로 IDE에서 자동으로 대체되는 메서드로 적용할 수 있도록 하고 있어 손쉽게 교체도 가능하게 합니다. 필요하다면 대체 시 필요한 패키지 클래스를 임포트 가능하도록 'imports' 필드도 제공해서 자동으로 임포트 될 수 있게 해줍니다.https://www.baeldung.com/kotlin/deprecation 코틀린에서의 '@Deprecated'의 사소한(?) 변화를 살펴봤지만 이를 사용하는 개발자로써는 꽤나 큰 효과가 있다는 걸 몸소 느낄 수 있었고, 한 줄의 코드를 작성하더라도 이러한 고민을 깊게 하고 작성해야겠다고 다시 한번 생각을 하게 된 좋은 계기로 기억될 것 같습니다. https://polythematik.de/2020/03/19/deprecations

Polythematik

@Deprecated에서 느껴보는 Java 와 Kotlin의 가독성

The share of workers being called back to the office has flatlined, suggesting remote work is an entrenched feature of the U.S. labor market. 

Return to office is ‘dead,’ Stanford economist says. Here’s why

CNBC의 기사 중 사무실 복귀(Return to the office) 관련 의미있는 글이 있어 공유해봅니다.(feat. DeepL)

코로나19 팬데믹 초기에 재택근무 일수가 급증한 후 2022년까지 감소세를 보였습니다. 그러나 2023년에 들어와서는 감소세로 돌아섰는데, 이는 더 많은 기업이 직원들을 사무실로 다시 불러들이지 않고 있음을 시사합니다. 장기적인 기술 및 인구통계학적 추세에 따르면 2025년 이후에는 원격 근무의 보급률이 증가할 것으로 예상됩니다.

경제학자들은 사무실로 복귀하는 근로자의 비율이 평준화되어 팬데믹 시대의 광범위한 원격 근무 현상이 미국 노동 시장의 영구적인 형태로 변경하고 있음을 시사한다고 말했습니다. 이에 대해 스탠퍼드 대학교의 경제학 교수이자 재택근무 혁명 전문가인 닉 블룸은 이번 주에 "사무실로의 복귀는 죽었다"라고 썼습니다.

근무 형태 및 태도 설문조사에 따르면
 * 코로나19 팬데믹 초기인 2020년 5월, 유급 전일 근무자의 61.5%가 재택근무를 했습니다. 기업들이 직원들을 다시 대면 근무로 복귀시키면서 이 비율은 2022년까지 약 절반으로 떨어졌습니다. 하지만 2023년에는 이야기가 달라졌습니다. 블룸은 CNBC와의 인터뷰에서 올해 유급 재택근무 비율은 약 28%를 기록하며 "완전히 제자리걸음"을 하고 있다고 말했습니다. 이는 팬데믹 이전의 7% 수준보다 여전히 4배나 높은 수치입니다.
 * 미국 인구조사국의 가구 펄스 조사에서도 비슷한 추세가 나타나고 있다고 그는 말했습니다. 한편, 직원들의 사무실 출근 빈도를 측정하는 카슬 데이터에 따르면 미국 10대 대도시의 사무실 점유율은 2023년에 약 50%로 정체될 것으로 보인다고 블룸은 말했습니다.

원격 근무가 유지되는 이유
 * 원격 근무의 초기 급증은 코로나19 봉쇄와 자택 대기 명령으로 인해 촉발되었습니다.하지만 많은 근로자가 이 방식을 선호하게 되었습니다. WFH 리서치에 따르면 출퇴근이 필요 없고, 근무 일정이 유연하며, 출근 준비 시간이 줄어든다는 점이 주요 이점으로 꼽혔습니다.
 * 이러한 추세는 2021년 초부터 미국의 뜨거운 고용 시장으로 인해 더욱 강화되어 근로자들에게 전례 없는 영향력을 발휘하고 있습니다. 근로자가 회사 복리후생이 마음에 들지 않으면 회사를 그만두고 다른 곳에서 더 나은 근무 환경과 급여를 제공하는 직장을 구할 수 있는 가능성이 높아졌습니다.
 * 연구에 따르면 일반적인 근로자는 재택근무의 가치를 8%의 임금 인상과 동일시하는 것으로 나타났습니다.

개인 금융 측면에서
 * 재택근무 트렌드는 단순히 근로자에게만 유리한 것이 아닙니다. 경제학자들은 재택근무가 많은 기업에게 이익이 되는 제도라고 말합니다.부동산, 임금 및 채용 비용 절감, 근로자 유지율 향상, 인재 채용을 위한 인력 풀 확대 등의 잠재적 이점이 있습니다. 한편, 블룸은 근로자의 생산성은 저하되지 않았다고 말했습니다.

'놀라운 다양성'을 보여주는 원격 정책
 * 오늘날 대부분의 원격 근무는 '하이브리드' 방식의 일부로 이루어지며, 일부는 집에서, 나머지는 사무실에서 근무합니다. 2023년 10월 현재 재택근무가 가능한 직원의 약 47%가 하이브리드 근무를 하고 있으며, 19%는 풀타임 원격 근무를, 34%는 완전 현장 근무를 하고 있다고 WFH 리서치는 밝혔습니다.
 * 현재 온라인 채용 공고의 약 11%가 완전 원격 근무 또는 하이브리드 근무를 광고하는 반면, 팬데믹 이전에는 3%에 불과했다고 ZipRecruiter의 수석 이코노미스트인 줄리아 폴락은 말합니다.
 * 폴락은 원격 근무가 노동 시장의 새로운 표준이지만 회사마다 상당한 차이가 있다고 말했습니다. 예를 들어, 최근 ZipRecruiter가 고용주를 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 7%의 근로자는 일주일에 하루는 사무실에 출근해야 하는 반면, 9%는 이틀, 13%는 3일, 8%는 4일에 출근해야 하는 것으로 나타났습니다. 5명 중 1명꼴인 18%는 대면 근무일에 대한 재량권을 가지고 있습니다.

2025년 이후에도 원격 근무가 증가할 것으로 예상되는 이유
 * 경제학자들은 원격 근무의 보급률이 팬데믹 이전 수준으로 떨어질 가능성은 낮지만, 미국의 경기 침체와 고용 시장 약화로 인해 원격 근무의 보급률이 다소 떨어질 수 있다고 말했습니다.
 * 그러나 재택근무는 기업의 비용 절감에도 도움이 되기 때문에 의미 있는 감소를 보려면 심각한 경기 침체가 발생해야 할 것이라고 블룸은 말했습니다.
 * 장기적인 추세로 볼 때 재택근무를 하는 직원의 비율은 2025년부터 증가할 가능성이 높다고 블룸은 말합니다. 예를 들어, 기술 발전으로 원격 근무가 더 쉬워질 것이라고 블룸은 말했습니다. 또한 젊은 회사와 CEO들은 하이브리드 근무 방식에 더 열광하는 경향이 있으며, 이는 기존 비즈니스 책임자들이 은퇴함에 따라 시간이 지남에 따라 더 많은 인기를 얻을 것이라고 그는 덧붙였습니다.

CNBC의 기사 중 사무실 복귀(Return to the office) 관련 의미있는 글이 있어 공유해봅니다.(feat. DeepL) 코로나19 팬데믹 초기에 재택근무 일수가 급증한 후 2022년까지 감소세를 보였습니다. 그러나 2023년에 들어와서는 감소세로 돌아섰는데, 이는 더 많은 기업이 직원들을 사무실로 다시 불러들이지 않고 있음을 시사합니다. 장기적인 기술 및 인구통계학적 추세에 따르면 2025년 이후에는 원격 근무의 보급률이 증가할 것으로 예상됩니다. 경제학자들은 사무실로 복귀하는 근로자의 비율이 평준화되어 팬데믹 시대의 광범위한 원격 근무 현상이 미국 노동 시장의 영구적인 형태로 변경하고 있음을 시사한다고 말했습니다. 이에 대해 스탠퍼드 대학교의 경제학 교수이자 재택근무 혁명 전문가인 닉 블룸은 이번 주에 "사무실로의 복귀는 죽었다"라고 썼습니다. 근무 형태 및 태도 설문조사에 따르면<ul><li>코로나19 팬데믹 초기인 2020년 5월, 유급 전일 근무자의 61.5%가 재택근무를 했습니다. 기업들이 직원들을 다시 대면 근무로 복귀시키면서 이 비율은 2022년까지 약 절반으로 떨어졌습니다. 하지만 2023년에는 이야기가 달라졌습니다. 블룸은 CNBC와의 인터뷰에서 올해 유급 재택근무 비율은 약 28%를 기록하며 "완전히 제자리걸음"을 하고 있다고 말했습니다. 이는 팬데믹 이전의 7% 수준보다 여전히 4배나 높은 수치입니다.</li><li>미국 인구조사국의 가구 펄스 조사에서도 비슷한 추세가 나타나고 있다고 그는 말했습니다. 한편, 직원들의 사무실 출근 빈도를 측정하는 카슬 데이터에 따르면 미국 10대 대도시의 사무실 점유율은 2023년에 약 50%로 정체될 것으로 보인다고 블룸은 말했습니다.</li></ul> 원격 근무가 유지되는 이유<ul><li>원격 근무의 초기 급증은 코로나19 봉쇄와 자택 대기 명령으로 인해 촉발되었습니다.하지만 많은 근로자가 이 방식을 선호하게 되었습니다. WFH 리서치에 따르면 출퇴근이 필요 없고, 근무 일정이 유연하며, 출근 준비 시간이 줄어든다는 점이 주요 이점으로 꼽혔습니다.</li><li>이러한 추세는 2021년 초부터 미국의 뜨거운 고용 시장으로 인해 더욱 강화되어 근로자들에게 전례 없는 영향력을 발휘하고 있습니다. 근로자가 회사 복리후생이 마음에 들지 않으면 회사를 그만두고 다른 곳에서 더 나은 근무 환경과 급여를 제공하는 직장을 구할 수 있는 가능성이 높아졌습니다.</li><li>연구에 따르면 일반적인 근로자는 재택근무의 가치를 8%의 임금 인상과 동일시하는 것으로 나타났습니다.</li></ul> 개인 금융 측면에서<ul><li>재택근무 트렌드는 단순히 근로자에게만 유리한 것이 아닙니다. 경제학자들은 재택근무가 많은 기업에게 이익이 되는 제도라고 말합니다.부동산, 임금 및 채용 비용 절감, 근로자 유지율 향상, 인재 채용을 위한 인력 풀 확대 등의 잠재적 이점이 있습니다. 한편, 블룸은 근로자의 생산성은 저하되지 않았다고 말했습니다.</li></ul> '놀라운 다양성'을 보여주는 원격 정책<ul><li>오늘날 대부분의 원격 근무는 '하이브리드' 방식의 일부로 이루어지며, 일부는 집에서, 나머지는 사무실에서 근무합니다. 2023년 10월 현재 재택근무가 가능한 직원의 약 47%가 하이브리드 근무를 하고 있으며, 19%는 풀타임 원격 근무를, 34%는 완전 현장 근무를 하고 있다고 WFH 리서치는 밝혔습니다.</li><li>현재 온라인 채용 공고의 약 11%가 완전 원격 근무 또는 하이브리드 근무를 광고하는 반면, 팬데믹 이전에는 3%에 불과했다고 ZipRecruiter의 수석 이코노미스트인 줄리아 폴락은 말합니다.</li><li>폴락은 원격 근무가 노동 시장의 새로운 표준이지만 회사마다 상당한 차이가 있다고 말했습니다. 예를 들어, 최근 ZipRecruiter가 고용주를 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 7%의 근로자는 일주일에 하루는 사무실에 출근해야 하는 반면, 9%는 이틀, 13%는 3일, 8%는 4일에 출근해야 하는 것으로 나타났습니다. 5명 중 1명꼴인 18%는 대면 근무일에 대한 재량권을 가지고 있습니다.</li></ul> 2025년 이후에도 원격 근무가 증가할 것으로 예상되는 이유<ul><li>경제학자들은 원격 근무의 보급률이 팬데믹 이전 수준으로 떨어질 가능성은 낮지만, 미국의 경기 침체와 고용 시장 약화로 인해 원격 근무의 보급률이 다소 떨어질 수 있다고 말했습니다.</li><li>그러나 재택근무는 기업의 비용 절감에도 도움이 되기 때문에 의미 있는 감소를 보려면 심각한 경기 침체가 발생해야 할 것이라고 블룸은 말했습니다.</li><li>장기적인 추세로 볼 때 재택근무를 하는 직원의 비율은 2025년부터 증가할 가능성이 높다고 블룸은 말합니다. 예를 들어, 기술 발전으로 원격 근무가 더 쉬워질 것이라고 블룸은 말했습니다. 또한 젊은 회사와 CEO들은 하이브리드 근무 방식에 더 열광하는 경향이 있으며, 이는 기존 비즈니스 책임자들이 은퇴함에 따라 시간이 지남에 따라 더 많은 인기를 얻을 것이라고 그는 덧붙였습니다.</li></ul>

CNBC

직장 복귀는 '죽었다'

급격하게 트래픽이 증가하면서 아키텍처를 변경한 사례중에 상반된 사례가 있는데, 인스타그램과 핀터레스트다.

인스타그램은 단순하게 만들었다가 장애들을 거치며 아키텍처를 확장한 경우.

핀터레스트는 빠르게 확장성을 고려해서 만들었다가 단순하게 변경한 경우.

인그타그램에서는 처음에 확장을 고려했어야했다고 회고했고, 핀터레스트는 미리 확장을 고려하지 말았어야했다고 회고했다.

둘 다 성공적으로 서비스를 키웠기 때문에 어느쪽이 맞다고 할 수는 없지만, 인스타그램쪽이 더 맞는 방법이라고 생각한다.

대부분의 경우 미래에 어떤 모습이 될 지 알 수 없으므로, 확장성을 미리 고려해 개발하면 개발 속도가 느려질 뿐더러, 오히려 더 바른 아키텍처로 나아갈 길을 방해할 확률이 높다.

물론 그렇다고해서 그냥 대충 때려박아서 아무렇게나 만들라는 말은 아니니 오해하지 말아주세요. 😇

급격하게 트래픽이 증가하면서 아키텍처를 변경한 사례중에 상반된 사례가 있는데, 인스타그램과 핀터레스트다. 인스타그램은 단순하게 만들었다가 장애들을 거치며 아키텍처를 확장한 경우. 핀터레스트는 빠르게 확장성을 고려해서 만들었다가 단순하게 변경한 경우. 인그타그램에서는 처음에 확장을 고려했어야했다고 회고했고, 핀터레스트는 미리 확장을 고려하지 말았어야했다고 회고했다. 둘 다 성공적으로 서비스를 키웠기 때문에 어느쪽이 맞다고 할 수는 없지만, 인스타그램쪽이 더 맞는 방법이라고 생각한다. 대부분의 경우 미래에 어떤 모습이 될 지 알 수 없으므로, 확장성을 미리 고려해 개발하면 개발 속도가 느려질 뿐더러, 오히려 더 바른 아키텍처로 나아갈 길을 방해할 확률이 높다. 물론 그렇다고해서 그냥 대충 때려박아서 아무렇게나 만들라는 말은 아니니 오해하지 말아주세요. 😇

국내 현실에선 인스타 처럼 진행 되는 경우가 많지 않을까 생각해 봅니다. 핀터레스트 처럼 하기 위해선 리소스 추가 투입이 예상되고 이를 위해 윗선을 꾸준히 설득해야 하는 일이 다반사 였던 경험이 많기에..

의 저자 에릭 리스는 스타트업을 "극도의 불확실성 속에서 새로운 사업을 창조하는 조직"으로 정의한다. 나는 스타트업 디자이너이다. 불확실성에 유연하게 대처하는 것이 스타트업 디자이너의 덕목이자 생존 방식이라고 생각한다. 나의 경험을 토대로, 이 글에서는 스타트업의 불확실성이 어디에서 비롯되는지 알아보고, 그 가운데 스타트업 디자이너에게 필요한 스킬이 무엇인지, 소프트스킬과 하드스킬로 나누어 이야기해보려 한다.

스타트업 디자이너에게 불확실성이란 | 요즘IT

새로운 회사, 새로운 업, 여전한 직업인으로 살아간 지 5개월이 되었습니다. 완전한 이커머스업에서 부동산개발업으로, 디지털 온리 프로덕트에서 오프라인을 포괄하는 업무로 바뀌었음에도 여전히 제게 유효한 역량은 '소프트스킬'이고 그중 '커뮤니케이션' 비중이 높다고 느낍니다. 그러다 문득 전에 썼던 글을 다시 폈는데, '일을 오래 할수록 더 중요한 것은 소프트스킬'이라고 적었습니다. 여전히 어떤 것을 만들고 바꿀 땐 그것이 본질적으로 어떤 가치가 있는지, 어떤 효용(임팩트)이 있는지, 여러 대안 중에 왜 이 안을 가장 적절하다고 평가하는지 등을 전달하고 설득하며 공유합니다. 아래는 커뮤니케이션의 본질을 잘 짚은 글이라 제 생각을 더해 소개합니다.

"회사에서 멋진 어른이 되려면 어떻게 해야 하나요?"라는 질문을 나이가 많으신 다른 부서 선배에게 드린 적이 있다. 약간은 가볍고 농담 섞인 질문이었는데, 답변은 묵직했다.

"같은 말을 반복하는 것에 지치지 않아야 합니다."

그 당시 나는 한번 말하면 못 알아듣는 동료들에 대해 답답해하고 있었기 때문에 상당히 놀랐다. 그러고 보니 최근 링크드인에서 이런 글을 읽었다. 어떤 스타트업 CEO가 "왜 회의마다 같은 얘기를 언제까지 반복해야 하는지 모르겠고 지친다는 생각을 했었지만, 이제는 그것이 커뮤니케이션의 핵심임을 깨달았다"라는 회고였다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 커뮤니케이션의 이상과 현실

완벽한 커뮤니케이션을 예로 들면 이런 모습을 떠올릴 수 있습니다.

 * 상대방에게 뭔가를 설명하면 철석같이 이해함
 * 완벽한 핸드오프 문서를 전달해 개발자로부터 후속 질문이 들어오지 않음
 * 문제가 발생했을 때 동료들이 혼자 온갖 부정적인 상상의 나래를 펼치기보다 불편한 지점을 명확하게 공유하고 개선하기 위해 의견을 적극적으로 나눔

그러나 실제 커뮤니케이션 비용이 높은 조직 내 현실은 이런 모습에 가깝습니다.

 * 상대방에게 뭔가를 설명하면 쉽게 이해하지 못함
 * 메일, 자료, 미팅에서 전달했던 내용이지만 지금까지의 커뮤니케이션 내용을 잊음
 * 문제를 공론화하고 정의하기 위한 미팅에서는 가장 임팩트가 큰 조직에서 의견을 적극적으로 나누고 유관 부서는 의견을 소극적으로 나눔

2️⃣ 뛰어난 커뮤니케이션 습관

 * 미팅에서 이야기한 내용을 간략히라도 정리해서 참석자에게 공유함
 * 이때 회의 주요 결정사항과 부서 별 후속 액션 아이템을 정리함
 * 가장 중요한 결정사항은 문서로만 커뮤니케이션 하지 않고 직접 만나서, 여의치 않으면 전화로 소통
 * 같은 말을 반복하는 것에 지치지 않기

[ 함께 보면 좋은 콘텐츠 📮 ]

레드버스백맨, ⟪부드러운 역량 vs. 딱딱한 기술⟫
https://www.redbusbagman.com/softskillandhardskill/

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2173/

새로운 회사, 새로운 업, 여전한 직업인으로 살아간 지 5개월이 되었습니다. 완전한 이커머스업에서 부동산개발업으로, 디지털 온리 프로덕트에서 오프라인을 포괄하는 업무로 바뀌었음에도 여전히 제게 유효한 역량은 '소프트스킬'이고 그중 '커뮤니케이션' 비중이 높다고 느낍니다. 그러다 문득 전에 썼던 글을 다시 폈는데, '일을 오래 할수록 더 중요한 것은 소프트스킬'이라고 적었습니다. 여전히 어떤 것을 만들고 바꿀 땐 그것이 본질적으로 어떤 가치가 있는지, 어떤 효용(임팩트)이 있는지, 여러 대안 중에 왜 이 안을 가장 적절하다고 평가하는지 등을 전달하고 설득하며 공유합니다. 아래는 커뮤니케이션의 본질을 잘 짚은 글이라 제 생각을 더해 소개합니다. "회사에서 멋진 어른이 되려면 어떻게 해야 하나요?"라는 질문을 나이가 많으신 다른 부서 선배에게 드린 적이 있다. 약간은 가볍고 농담 섞인 질문이었는데, 답변은 묵직했다. "같은 말을 반복하는 것에 지치지 않아야 합니다." 그 당시 나는 한번 말하면 못 알아듣는 동료들에 대해 답답해하고 있었기 때문에 상당히 놀랐다. 그러고 보니 최근 링크드인에서 이런 글을 읽었다. 어떤 스타트업 CEO가 "왜 회의마다 같은 얘기를 언제까지 반복해야 하는지 모르겠고 지친다는 생각을 했었지만, 이제는 그것이 커뮤니케이션의 핵심임을 깨달았다"라는 회고였다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 커뮤니케이션의 이상과 현실 완벽한 커뮤니케이션을 예로 들면 이런 모습을 떠올릴 수 있습니다. <ul><li>상대방에게 뭔가를 설명하면 철석같이 이해함</li><li>완벽한 핸드오프 문서를 전달해 개발자로부터 후속 질문이 들어오지 않음</li><li>문제가 발생했을 때 동료들이 혼자 온갖 부정적인 상상의 나래를 펼치기보다 불편한 지점을 명확하게 공유하고 개선하기 위해 의견을 적극적으로 나눔</li></ul> 그러나 실제 커뮤니케이션 비용이 높은 조직 내 현실은 이런 모습에 가깝습니다. <ul><li>상대방에게 뭔가를 설명하면 쉽게 이해하지 못함</li><li>메일, 자료, 미팅에서 전달했던 내용이지만 지금까지의 커뮤니케이션 내용을 잊음</li><li>문제를 공론화하고 정의하기 위한 미팅에서는 가장 임팩트가 큰 조직에서 의견을 적극적으로 나누고 유관 부서는 의견을 소극적으로 나눔</li></ul> 2️⃣ 뛰어난 커뮤니케이션 습관 <ul><li>미팅에서 이야기한 내용을 간략히라도 정리해서 참석자에게 공유함</li><li>이때 회의 주요 결정사항과 부서 별 후속 액션 아이템을 정리함</li><li>가장 중요한 결정사항은 문서로만 커뮤니케이션 하지 않고 직접 만나서, 여의치 않으면 전화로 소통</li><li>같은 말을 반복하는 것에 지치지 않기</li></ul> [ 함께 보면 좋은 콘텐츠 📮 ] 레드버스백맨, ⟪부드러운 역량 vs. 딱딱한 기술⟫https://www.redbusbagman.com/softskillandhardskill/ https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2173/

요즘IT

⟪완벽한 커뮤니케이션보다, 지치지 않는 커뮤니케이션⟫

head in the clouds☁ but my gravity centered🌀

신입 프론트엔드 개발자가 공유하는 소소한 취준팁👩🏻‍💻

힘든 시기에 취업에 성공한 유자님의 취준팁 글 입니다.
생생한 팁이 많네요

https://nvrtmd.github.io/신입-프론트엔드-개발자가-공유하는-소소한-취준팁/

힘든 시기에 취업에 성공한 유자님의 취준팁 글 입니다.생생한 팁이 많네요 https://nvrtmd.github.io/신입-프론트엔드-개발자가-공유하는-소소한-취준팁/

🌑 PLUTO 🌑

신입 FE 취준팁

1. 회사가 내가 아니다. 삼성전자에 다닌다고, 네카라쿠배 당토에 다닌다고 혹은 또다른 OO에 다닌다고 내가 그 회사가 아니다. 2. 일하는 회사가 핫하거나 빠르게 성장하고 있다면, 좋은 일이다. 그 Halo effect를 유리하게 활용하는 것도 좋다. 내 안목이 탁월했든 운이든 어쨋든 잘된 일이다. 나 자신이 성장하며 회사의 성장에 기여하는 것도 자부

회사가 내가 아니다

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다.
"회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요.

https://brunch.co.kr/@naieekim/79

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다."회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요. https://brunch.co.kr/@naieekim/79

Brunch Story

Manage GraphqQL APIs Using the Postman GraphQL client (Sponsored) The Postman GraphQL client offers a simple yet powerful way to work with GraphQL APIs. With Postman's GraphQL client, you can: Explore GraphQL schemas easily Create code-ready queries

79 Engineering Blogs To Level Up Your System Design Skills

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!!
모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ

여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :)))))

https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!! 모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ 여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :))))) https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

Bytebytego

시스템 디자인 스킬을 배울 수 있는 테크 블로그 79

제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.

커리어리 Q&A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다.

어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다.

공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요.

우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠.

운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다.

멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요.

암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요?

기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

<s>제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.</s> 커리어리 Q&amp;A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다. 어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다. 공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요. 우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠. 운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다. 멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요. 암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요? 기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

니가 지금 자바를 공부하고 있을 때가 아니야

https://microsoft.github.io/AI-For-Beginners/

AI를 마스터하기 위한 Microsoft의 무료 강좌 6개 입니다!

초보자를 위한 AI 커리큘럼 https://t.co/ZJoF6sSeNc
 * 인공 지능(AI)을 탐구하는 12주, 24레슨 커리큘럼입니다. 심볼릭 AI, 신경망, 컴퓨터 비전, 자연어 처리 등을 다룹니다. 실습 수업, 퀴즈 및 실습이 포함되어 있습니다.

인공 지능 입문 https://t.co/pRgkJwigbQ
 * 이 과정은 인공지능의 핵심 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 디렉터, 임원 및 AI 분야에서 경력을 시작하는 학생을 위해 만든 것입니다.

생성형 AI란 무엇인가 https://t.co/kfWWPS5qMG
 * 제너레이티브 AI 전문가인 피나르 세이한 데미르닥이 생성형 AI의 기본 사항을 설명합니다.
   * 생성형 AI무엇인지
   * 어떻게 동작하는지
   * 모델별 차이
   * 미래 예측과 윤리적 시사점

생성형 AI: 사려깊은 온라인 검색의 진화 https://t.co/EgNl8WCCZ1
 * 생성형 AI 기반 추론 엔진의 핵심 개념과 검색 엔진 전략과의 차이점에 대해 자세히 알아봅니다.

Microsoft Bing Chat으로 업무 간소화하기 https://t.co/zGhxRKYLg9
 * Bing Chat을 효과적으로 사용하는 방법을 알려드립니다.

생성 AI 시대의 윤리 https://t.co/5KUXaQaK47
 * 생성 AI 도구 및 제품을 배포할 때 윤리적 문제를 해결하는 방법을 알아봅시다.

개인적으로는 초보자를 위한 AI 커리큘럼이 가장 마음에 드는군요!
무료 코스이므로 시간 되실때 재미있게 보시면 좋을 것 같습니다~!

AI를 마스터하기 위한 Microsoft의 무료 강좌 6개 입니다! 초보자를 위한 AI 커리큘럼 https://t.co/ZJoF6sSeNc<ul><li>인공 지능(AI)을 탐구하는 12주, 24레슨 커리큘럼입니다. 심볼릭 AI, 신경망, 컴퓨터 비전, 자연어 처리 등을 다룹니다. 실습 수업, 퀴즈 및 실습이 포함되어 있습니다.</li></ul> 인공 지능 입문 https://t.co/pRgkJwigbQ<ul><li>이 과정은 인공지능의 핵심 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 디렉터, 임원 및 AI 분야에서 경력을 시작하는 학생을 위해 만든 것입니다.</li></ul> 생성형 AI란 무엇인가 https://t.co/kfWWPS5qMG<ul><li>제너레이티브 AI 전문가인 피나르 세이한 데미르닥이 생성형 AI의 기본 사항을 설명합니다.<ul><li>생성형 AI무엇인지</li><li>어떻게 동작하는지</li><li>모델별 차이</li><li>미래 예측과 윤리적 시사점</li></ul></li></ul> 생성형 AI: 사려깊은 온라인 검색의 진화 https://t.co/EgNl8WCCZ1<ul><li>생성형 AI 기반 추론 엔진의 핵심 개념과 검색 엔진 전략과의 차이점에 대해 자세히 알아봅니다.</li></ul> Microsoft Bing Chat으로 업무 간소화하기 https://t.co/zGhxRKYLg9<ul><li>Bing Chat을 효과적으로 사용하는 방법을 알려드립니다.</li></ul> 생성 AI 시대의 윤리 https://t.co/5KUXaQaK47<ul><li>생성 AI 도구 및 제품을 배포할 때 윤리적 문제를 해결하는 방법을 알아봅시다.</li></ul> 개인적으로는 초보자를 위한 AI 커리큘럼이 가장 마음에 드는군요!무료 코스이므로 시간 되실때 재미있게 보시면 좋을 것 같습니다~!

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마이크로소프트가 공개한 무료 AI 코스들

CSpell ESLint plugin. Latest version: 8.0.0, last published: 20 days ago. Start using @cspell/eslint-plugin in your project by running `npm i @cspell/eslint-plugin`. There are 8 other projects in the npm registry using @cspell/eslint-plugin.

@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다.

@cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다.

코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다.

https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다. @cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다. 코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다. https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

스펠링 검사: @cspell/eslint-plugin

Learn directly from Andrew Ng about the technology of generative AI, how it works, and what it can (and can't) do Get an overview of AI tools, and learn from real-world examples of generative AI in use today Understand the impacts of generative AI on busi

Generative AI for Everyone

1. 프롬프트엔지니어링의 기초
이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링
DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.
✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/

3. Google의 생성형 AI 소개
Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.
✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536

4. Harvard의 Python 기반 AI 소개
인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.
✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05

5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'
Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.
✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity

6. 프럼프팅 배우기
60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.
✔ https://learnprompting.org/docs/intro

7. Google의 책임 있는 AI 소개
Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.
✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554

8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습
훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.
✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning

9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChain
LangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/

10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화
Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.
✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool

11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!
✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&utm_medium=influencer&utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&utm_content=hear-see-speak&campaignid=701UJ0000012K2AYAU

12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI
부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명
✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/

13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획
✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers

14. 모두를 위한 생성형 AI
AI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

15. AWS의 LLM 포함한 Gen AI
Gen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.
✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

1. 프롬프트엔지니어링의 기초이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/ 3. Google의 생성형 AI 소개Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536 4. Harvard의 Python 기반 AI 소개인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05 5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity 6. 프럼프팅 배우기60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.✔ https://learnprompting.org/docs/intro 7. Google의 책임 있는 AI 소개Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554 8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning 9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChainLangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/ 10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool 11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&amp;utm_medium=influencer&amp;utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&amp;utm_content=hear-see-speak&amp;campaignid=701UJ0000012K2AYAU 12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/ 13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers 14. 모두를 위한 생성형 AIAI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 15. AWS의 LLM 포함한 Gen AIGen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

Deeplearning

AI를 배우기 위해 추천하고 싶은 상위 15개 무료 강좌

12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/ - GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generati

GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다. 생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다. 

🕹️ 강의 목차   

- 생성형 AI 및 LLM 소개  
- 다양한 LLM 탐색 및 비교  
- 책임감 있는 생성형 AI 사용  
- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해  
- 고급 프롬프트 작성하기  
- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축  
- 채팅 응용 프로그램 구축  
- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축  
- 이미지 생성 응용 프로그램 구축  
- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축  
- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합  
- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인

https://aka.ms/genai-beginners

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다.&nbsp;생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다.&nbsp; 🕹️ 강의 목차 &nbsp;&nbsp; - 생성형 AI 및 LLM 소개 &nbsp;- 다양한 LLM 탐색 및 비교 &nbsp;- 책임감 있는 생성형 AI 사용 &nbsp;- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해 &nbsp;- 고급 프롬프트 작성하기 &nbsp;- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 채팅 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축 &nbsp;- 이미지 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합 &nbsp;- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인 https://aka.ms/genai-beginners

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<MS, Generative AI for Beginners 강의>

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.)

02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다.
이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다."

03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠.
하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠.

04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다.

05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠.

06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요.
하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠.

07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠.

08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠.

09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요.

10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.) 02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다. 이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다." 03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠. 하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠. 04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다. 05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠. 06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요. 하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠. 07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠. 08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠. 09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요. 10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

협업을 위한 적정 온도 유지하기

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다.

구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면;

1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요.
2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다.
3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요.

그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다.

👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e
👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c

저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다.

Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요.

Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요.

저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다.

📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다. 구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면; 1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요. 2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다. 3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요. 그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다. 👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e 👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c 저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다. Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요. Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요. 저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다. 📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

🎮 메모 덕후가 만든 업무 관리 노션

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다.
이런저런 혜택이 많은 회사.
우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어.

이런 저에게 누군가 말해줬습니다.
회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고.
복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고.
일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나..
더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것.

생각해 보면 참말이었습니다.
나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야.
복지 마케팅.
우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요.
이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다.
사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데.

가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다.

“여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.”
“너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.”

그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고.
이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음)

아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나.

저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다.
네이버 다닐 때.
뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절.
같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사.
근데 심지어 맛있기까지 해.
지금 생각해도 너무 좋다.

이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다.
아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까.

어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에..
다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다.

요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다.
직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만..
성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로..
직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다.

단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는..
회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다. 이런저런 혜택이 많은 회사. 우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어. 이런 저에게 누군가 말해줬습니다. 회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고. 복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고. 일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나.. 더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것. 생각해 보면 참말이었습니다. 나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야. 복지 마케팅. 우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요. 이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다. 사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데. 가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다. “여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.” “너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.” 그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고. 이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음) 아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나. 저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다. 네이버 다닐 때. 뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절. 같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사. 근데 심지어 맛있기까지 해. 지금 생각해도 너무 좋다. 이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다. 아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까. 어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에.. 다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다. 요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다. 직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만.. 성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로.. 직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다. 단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는.. 회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사

SIDE x 송길영

(+) 추가
각성한 자아에 대해 참고할 수 있는 송길영 부사장님의 인터뷰가 있어 추가합니다.

Sideproject

Gamebusiness PM

디아나(diana)

게임 밖 좋아하는 것들을 담아 게임 속에 새롭게 이식합니다. 
빠르진 않지만, 게임 산업과 생활 전반의 변화들을 수집합니다.
#ENFJ #게임 #PM #커뮤니케이션 #데이터분석 #독서 #글쓰기 #변화를읽는 #끊임없이배우기

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