👂후배를 섬기는 리더 2005년부터 꾸준히 LG생활건강을 이끌어오고 있는 차석용 부회장이 그동안 사내 구성원들을 대상으로 보낸 메시지를 모은 책이 지난해 비매품 형태로 세상에 나온 적이 있습니다. 그때 한 번 읽고, 새해를 맞아 재차 읽으며 다시 감동받습니다. 새로 읽으며 가장 눈에 들어오는 단어는 다름아닌 '후배' 입니다. 직장을 다니며 쌓는 수많은 관계들 중에서도 차 부회장은 유독 '후배'를 강조합니다. 자신이 이끌고 있는 회사가 인간의 생물학적 수명을 훨씬 뛰어넘는, 100년에서 200년 가는 회사로 존속할 수 있길 바라는 진정한 마음에서 자연히 드러나는 말입니다. 자신은 물러나도, 뒤이은 후배들이 이 회사를 더 잘 성장시켜 나가길 바라는 마음에는 사람에 대한 근본적인 신뢰가 묻어납니다. 책 한 구절 한 구절 버릴 만한 게 없지만, 그중에서도 유독 좋았던 스물네 가지 부분을 '후배, 사람, 리더, 방향, 세상'이라는 키워드를 중심으로 옮겨봤습니다. ✅ 후배 1️⃣ 100년, 200년 이상 지속하는 회사를 꿈꾸고 “우리 회사는 몇 년 사업을 하고 마는 회사가 아닙니다. 100년, 200년 이상 지속하는 회사가 되기 위해 우리의 문화를 더욱 고객가치 창출을 위해 차별화해야 하며 이러한 차별화가 회사의 생각과 우리 구성원들의 발전이 이루어지는 선순환의 고리가 되어야 할 것입니다." (2014.04) 2️⃣ 후배들에게 부담이 되지 않기 위해 애쓰고 "몽고 제국이 칭기즈칸에 의해 처음 건설되었을 때 칭기즈칸이 '밥을 먹자'고 하면 바로 밥을 먹었습니다. 하지만 몽고 제국 말기에는 왕이 밥을 먹기 위해서는 수많은 의전 절차를 거쳐야 하도록 변질되었습니다. 결국 이렇게 모든 것이 복잡해져서 더 이상 나라가 돌아가지 않을 때 기존의 왕조는 멸망하고 새로운 왕조가 등장하는 것입니다. 우리도 지금 하고 있는 일을 단순화하지 않는다면 결국에는 도저히 회사를 운영할 수 없는 복잡한 지경에 이르게 될 것이고 그것은 우리 후배들에게 부담으로 작용할 것입니다." (2010.05) 3️⃣ 후배들의 순서가 되었을 때를 생각하며 "우리가 회사에서 하고 있는 사업은 구성원 모두가 함께 탑을 쌓아가는 과정과 같습니다. 그렇기 때문에 내가 오늘 쌓는 돌 하나가 후배들이 더 높이 쌓을 돌들의 든든한 버팀돌이 되어야 합니다 개인의 성공에 집착해서 남에게 보여주기 식 탑 쌓기를 하고 나면, 우리 후배들의 순서가 되었을 때 '이건 왜 이렇게 해놨지?' 하는 혼란을 겪다가 소모적인 고민 끝에 다시 쌓게 됩니다." (2016.10) 4️⃣ Legacy Costs는 최소한으로 하고 "우리가 우리 회사를 100년간 책임지고 이끌 수는 없습니다. 우리의 결정 때문에 우리의 후배들이 도저히 회사를 회복시킬 방법이 없는 상황이 벌어지지 않아야 합니다. 그래서 Legacy Costs를 최소한도로 만드는 것이 우리의 의무입니다. 항상 후배에게 튼튼한 회사를 물려주기 위해 Legacy Cost를 최소화해야 한다는 마음가짐으로 회사생활에 임해 주시기 바랍니다." (2014.04) 5️⃣ 후배들이 진심을 믿고 따르는 리더의 상을 새기고 "큰 폭풍우가 몰아칠 때 선원들이 바다를 볼 것 같지요? 그렇지 않습니다. 선원들은 그 상황에서 본인들이 어떻게 해야 할지를 선장의 얼굴에서 찾습니다. 선장이 얼굴에서 자신감과 당당함을 읽는다면 동요하지 않고 힘을 내 목표를 향해 노를 저어나갈 것입니다. 우리는 모두 크고 작은 배의 선장입니다. 우리 모두 후배들이 진심으로 믿고 따르는 훌륭한 선장이 되어 그 신뢰로 우리 회사를 이끌어 간다면 앞으로 100년, 200년 흔들리지 않고 순항하는 회사가 될 것이라 확신합니다." (2018.07) 6️⃣ 내 일이 후배들에게 도움이 됐는지 생각하고 "'이것이 회사를 위해서 정말 필요한 일인가?' 생각하고 확인하여, 우리의 사업에 꼭 필요하고 중요한 일에 집중하는 것이 바로 우리의 일인 것입니다. '남한테 잘 보이는 일'보다는 '무엇이 가치 있는 일'인지를 스스로 판단해서 선별해야 하며, 또 리더들은 조직의 구성원들이 그렇게 할 수 있도록 북돋아 주는 역할을 해야 합니다. 내게 주어진 일에 최선을 다했는지, 그리고 그것이 후배들에게 도움이 됐는지가 중요합니다. 그래서 훗날 후배들이 '선배님들이 어려운 환경에서도 최선을 다했기에 회사가 좋아졌다'라고 하는 말을 듣게 될 때 여러분들은 무엇보다 큰 만족을 느낄 수 있을 것입니다." (2008.10) 7️⃣ 후배가 배우고자 하면 가르쳐주고 "제가 먼저 다니던 회사의 상사께서 이런 말을 하신 적이 있습니다. "당신은 왜 회사를 다니나? 직장을 월급 받으려고 다니지 마라. 너무 비참하지 않은가. 회사에 다니는 것은 너에게 주어진 기회다. 너를 가르치려는 사람이 많이 있고, 당신이 배우고자 하면 가르쳐 주지 않을 사람은 없다. 마음껏 배워라. 배운 것으로 회사에 기여하면 좋고, 회사가 너를 필요로 하지 않으면 다른 곳에서 기여해도 좋다." 저는 '세상을 보는 관점이 이렇게 틀릴 수도 있구나'라는 생각을 갖게 되었습니다." (2012.11) (글이 길어져 나머지 키워드는 블로그 링크에 남겨 둡니다.)