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우아콘 2024 다시보기 영상이 우아한테크 채널에 올라왔네요.

아래 링크는 제가 참여한 이그나이트 트랙 입니다.

바쁜 일정이나 제한된 자리때문에 못 보셨다면 이번 기회에 살펴보세요!

https://www.youtube.com/watch?v=uxsJSq_-Il0

우아콘 2024 다시보기 영상이 우아한테크 채널에 올라왔네요. 아래 링크는 제가 참여한 이그나이트 트랙 입니다. 바쁜 일정이나 제한된 자리때문에 못 보셨다면 이번 기회에 살펴보세요! https://www.youtube.com/watch?v=uxsJSq_-Il0

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우아콘2024 다시보기

와우.. 정말 알찬 유익한 내용들을 소개해주셨네요!! 잘 봤습니다🙆🏼‍♀️👏🏻😋

Festa에서 당신이 찾는 이벤트를 만나보세요.,Festa에서 당신이 찾는 이벤트를 만나보세요.

SIPE Conference - 2024년 연말 나를 더 성장시킬 우리들의 잇(IT)템 개발일지 | Festa!,SIPE Conference - 2024년 연말 나를 더 성장시킬 우리들의 잇(IT)템 개발일지 | Festa!

"우리들의 잇(IT)템 개발일지"를 주제로, 누구나 꼭 갖고 싶어하는 잇템 같은 기술적 지식과 개발 경험을 공유하는 행사라고 합니다

- 일시: 2024년 12월 21일 (토) 12:30 ~ 17:30
- 장소: 서울 강남구 역삼로 180 (MARU180 이벤트홀)
- 인원: 약 150명

https://festa.io/events/6496

"우리들의 잇(IT)템 개발일지"를 주제로, 누구나 꼭 갖고 싶어하는 잇템 같은 기술적 지식과 개발 경험을 공유하는 행사라고 합니다 - 일시: 2024년 12월 21일 (토) 12:30 ~ 17:30- 장소: 서울 강남구 역삼로 180 (MARU180 이벤트홀)- 인원: 약 150명 https://festa.io/events/6496

festa.io

사담콘

오늘은 6개월간 다닌 건축 회사의
데이터 분석 인턴십 기간을 마무리하는 날입니다.

그 동안 데이터 분석 인턴으로 근무하면서,
그 동안 배운 교훈 5가지를 여러분과 나누고자 해요.

1. 작은 오류를 해결하기 위해서, 전체적인 시야를 먼저 확보하세요.

처음 일을 시작한 첫번째 주에, 잘못 입력된 데이터 오류 하나를 고치는 업무를 맡게 되었어요. 엄청 쉬워보이는 일이였지만, 그 오류를 고치기 위해 몇일 동안 전체적인 데이터 흐름과 구조를 파악하는 과정이 필요했어요.

그 뒤로 아무리 작은 문제라도, 전체적인 데이터가 어떻게 구성되어 있는지를 먼저 파악하게 되었어요.

2. 기록하는 습관은 체계적인 프로세스를 만드는 재료로 사용되어요.

체계적인 업무 프로세스를 만들고 나의 것으로 만들기 위해서는 [기록]이라는 재료가 필요해요. 나만의 업무 지도를 만들어보세요. 문제를 해결한 뒤, 나만의 지도에 그 해결 방법을 기록해두면, 다시 그 문제가 발생했을 때 나만의 업무 지도 안에서 해결책을 금방 찾을 수 있어요.

3. 멀티테스킹은 비효율적이지만, 프로세스를 정립하기 위해 꼭 필요한 과정이에요.

여러가지를 동시에 처리하는 것이 비효율적이라는 사실은 요즘 대부분의 사람들이 아는 사실일 거에요. 하지만 그 비효율을 단순히 아는 것과 직접 느끼는 것에는 큰 차이가 있어요. 그렇기 때문에 나만의 업무 프로세스를 정립하기 전, 여러가지 일들을 동시에 해보는 경험은 나중에 매우 큰 도움이 되었어요.

4. 매니저와의 신뢰 비용과 소통 비용을 줄이는 것이 매우 중요해요.

인턴은 매니저의 입장에서는 마치 어린아이와 같아요.
잘 모르는 영역도 많고, 쉽게 실수를 저지를 수 있기 때문에 매니저의 입장에서는 신경이 많이 쓰일수 밖에 없어요.

하지만 인턴이 작은 일이라도 매니저가 재확인하지 않도록 미리 소통하는 습관을 들여놓으면 둘 다에게 큰 도움이 됩니다. 100% 일을 완성하기 전, 80%의 지점에서 한번더 매니저에게 확인 받아보세요. 일을 처리하는 시간과 단계가 확실히 더 줄어들거에요.

5. 다음 인턴들을 위해 가이드와 자료를 만들어두세요.

다음 인턴들을 위해 내가 헤멘 영역와 실수들이 미리 대비할 수 있는 가이드로 활용될 수 있도록 가이드와 자료를 제공해주세요. 저는 인턴 기간 중 저만의 [이슈 트래커 템플릿]을 만들어서, 예상하지 못한 문제가 발생할 때 마다 [문제] - [분석] - [해결책]을 기록해두었어요.

내가 헤멘 영역이 다음에 도착할 그을 위해 사용될 수 있도록 해주세요.
저의 경험이 미래의 인턴들에게 도움이 되었으면 좋겠습니다 :)

오늘은 6개월간 다닌 건축 회사의 데이터 분석 인턴십 기간을 마무리하는 날입니다. 그 동안 데이터 분석 인턴으로 근무하면서, 그 동안 배운 교훈 5가지를 여러분과 나누고자 해요. 1. 작은 오류를 해결하기 위해서, 전체적인 시야를 먼저 확보하세요. 처음 일을 시작한 첫번째 주에, 잘못 입력된 데이터 오류 하나를 고치는 업무를 맡게 되었어요. 엄청 쉬워보이는 일이였지만, 그 오류를 고치기 위해 몇일 동안 전체적인 데이터 흐름과 구조를 파악하는 과정이 필요했어요. 그 뒤로 아무리 작은 문제라도, 전체적인 데이터가 어떻게 구성되어 있는지를 먼저 파악하게 되었어요. 2. 기록하는 습관은 체계적인 프로세스를 만드는 재료로 사용되어요. 체계적인 업무 프로세스를 만들고 나의 것으로 만들기 위해서는 [기록]이라는 재료가 필요해요. 나만의 업무 지도를 만들어보세요. 문제를 해결한 뒤, 나만의 지도에 그 해결 방법을 기록해두면, 다시 그 문제가 발생했을 때 나만의 업무 지도 안에서 해결책을 금방 찾을 수 있어요. 3. 멀티테스킹은 비효율적이지만, 프로세스를 정립하기 위해 꼭 필요한 과정이에요. 여러가지를 동시에 처리하는 것이 비효율적이라는 사실은 요즘 대부분의 사람들이 아는 사실일 거에요. 하지만 그 비효율을 단순히 아는 것과 직접 느끼는 것에는 큰 차이가 있어요. 그렇기 때문에 나만의 업무 프로세스를 정립하기 전, 여러가지 일들을 동시에 해보는 경험은 나중에 매우 큰 도움이 되었어요. 4. 매니저와의 신뢰 비용과 소통 비용을 줄이는 것이 매우 중요해요. 인턴은 매니저의 입장에서는 마치 어린아이와 같아요. 잘 모르는 영역도 많고, 쉽게 실수를 저지를 수 있기 때문에 매니저의 입장에서는 신경이 많이 쓰일수 밖에 없어요. 하지만 인턴이 작은 일이라도 매니저가 재확인하지 않도록 미리 소통하는 습관을 들여놓으면 둘 다에게 큰 도움이 됩니다. 100% 일을 완성하기 전, 80%의 지점에서 한번더 매니저에게 확인 받아보세요. 일을 처리하는 시간과 단계가 확실히 더 줄어들거에요. 5. 다음 인턴들을 위해 가이드와 자료를 만들어두세요. 다음 인턴들을 위해 내가 헤멘 영역와 실수들이 미리 대비할 수 있는 가이드로 활용될 수 있도록 가이드와 자료를 제공해주세요. 저는 인턴 기간 중 저만의 [이슈 트래커 템플릿]을 만들어서, 예상하지 못한 문제가 발생할 때 마다 [문제] - [분석] - [해결책]을 기록해두었어요. 내가 헤멘 영역이 다음에 도착할 그을 위해 사용될 수 있도록 해주세요. 저의 경험이 미래의 인턴들에게 도움이 되었으면 좋겠습니다 :)

데이터 분석 인턴십을 마무리하며

계란후라이 1141

아기 돼지 삼 형제가 살았습니다. “늑대가 나타났다!”
아기 돼지 삼 형제는 각자 은신처를 만들었습니다.
첫째는 지푸라기, 둘째는 나무, 셋 째는 벽돌로 집을 지었습니다. 늑대가 입김을 훅 불자, 지푸라기와 나무로 지은 집은 휙 날아갔습니다. 그러나 벽돌로 지은 집은 튼튼하게 아기 돼지를 지켜주었답니다.

자신을 향한 믿음과 타인을 향한 신뢰는 벽돌로 지어야 합니다. 지푸라기와 나무로 만든 믿음과 신뢰는 겨우 입으로 훅 불어도 날아가 버립니다.

자신을 향한 믿음, 타인을 향한 신뢰가 물리적인 조건이라면, 그건 지푸라기와 나무로 만든 믿음과 신뢰입니다. 약간의 충격만 있어도 한순간에 무너져 버립니다. 오늘 여러분이 흔들리는 믿음과 신뢰를 느꼈다면, 그건 여러분이 가벼운 계산으로 자신과 다른 사람을 믿었고 신뢰했기 때문입니다.

자신을 향한 믿음, 타인을 향한 신뢰가 진정한 마음에서 비롯된 것이라면, 그건 벽돌로 만든 믿음과 신뢰입니다. 아무도 ‘나‘를 신뢰해 주지 않는 것 같아 보여도, 자신이 스스로를 돌아봐도 초라하게 느껴진다고 하더라도 결코 흔들리지 않는 믿음과 신뢰를 지킬 수 있습니다. 왜냐하면 마음의 중심에 헛된 바램이 없기 때문입니다.

취업과 이직, 사업을 하며 모진 풍파를 만나거나 사막에 홀로 남겨진 느낌을 받을 때가 있습니다. 이때가 자신의 믿음과 다른 사람을 향한 신뢰를 시험할 수 있는 좋은 기회입니다. 지푸라기와 나무로 지은 사람들은 풍랑과 사막을 만나면 무너집니다. “내가 얼마나 열심히 살았는데 나에게 왜 이런 시련이 찾아왔는지 모르겠어!” 한숨짓고 분노하며 신세를 한탄합니다.

벽돌로 지은 사람들은 잠잠히 때를 기다립니다. 풍랑이 걷히고 사막을 지나 푸른 초원을 만날 순간을 기대합니다. 자신을 신뢰하고 다른 사람을 믿는 것입니다. 기다리며 자신의 역할을 충실하게 수행하는 것입니다. 기다려야 한다면 기다려야 하는 이유가 있습니다. 그 이유를 곰곰이 잘 생각해 보시고 다음에 찾아올 기회를 붙잡을 준비를 하시기 바랍니다.

지금 힘들다고 해야 할 일을 미루거나 버려두지 마세요. 마음이 힘들다고 씻지도 않고 운동도 안 하고 외출도 안 하고 지인을 만나는 일도 소홀히 하지 마세요. 집을 청소를 하고 몸과 마음을 단정히 하는 것이 지금 여러분이 해야 할 일입니다. 그리고 주변의 소중한 사람들을 챙기는 것이 여러분이 해야 할 일입니다. 흐트러진 몸과 마음이 지푸라기와 나무로 지은 집입니다. 마음을 단단히 먹고 음식도 더 잘 챙겨 먹고 건강한 육체와 정신을 차리도록 힘쓰세요.

늑대는 호시탐탐 아기 돼지를 잡아먹으려고 찾아올 것입니다. 벽돌로 집을 지었다고 해서 늑대가 결코 포기하지 않습니다. 중장비를 몰고 오거나 다른 모습으로 분장을 하거나 잠든 사이 몰래 침입하려고 시도할 수 있습니다. 긴장을 늦추지 말고 경계해야 합니다. 자신을 향한 믿음과 다른 사람을 향한 신뢰를 무너뜨리려는 세력과 맞서 싸워야 합니다.

분열을 일으키는 세력은 가짜입니다. 잘잘못을 따지고 편을 가르는 모습이 늑대입니다. 아기 돼지 여러분, 늑대에게 문을 열어주지 마시고 마음을 지키세요. 그저 잠잠히 자신과 여러분이 사랑하는 가족, 이웃을 생각하세요. 미워할 것도 분노할 일도 없습니다. 각자 주어진 일을 기쁘고 감사하게 하면 됩니다.

오늘은 자신을 향해 평소에 잘 먹지 않던 음식을 사주면 좋겠습니다. 돈을 아끼느라 잘 사주지 않던 음식을 사주며 “고생했다. 힘내자!” 위로하고 격려해 주면 좋겠습니다. 다 잘 될 것입니다. 믿음과 신뢰를 굳게 지키는 여러분이 되시길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1141 아기 돼지 삼 형제가 살았습니다. “늑대가 나타났다!”아기 돼지 삼 형제는 각자 은신처를 만들었습니다.첫째는 지푸라기, 둘째는 나무, 셋 째는 벽돌로 집을 지었습니다. 늑대가 입김을 훅 불자, 지푸라기와 나무로 지은 집은 휙 날아갔습니다. 그러나 벽돌로 지은 집은 튼튼하게 아기 돼지를 지켜주었답니다.​자신을 향한 믿음과 타인을 향한 신뢰는 벽돌로 지어야 합니다. 지푸라기와 나무로 만든 믿음과 신뢰는 겨우 입으로 훅 불어도 날아가 버립니다.​자신을 향한 믿음, 타인을 향한 신뢰가 물리적인 조건이라면, 그건 지푸라기와 나무로 만든 믿음과 신뢰입니다. 약간의 충격만 있어도 한순간에 무너져 버립니다. 오늘 여러분이 흔들리는 믿음과 신뢰를 느꼈다면, 그건 여러분이 가벼운 계산으로 자신과 다른 사람을 믿었고 신뢰했기 때문입니다.​자신을 향한 믿음, 타인을 향한 신뢰가 진정한 마음에서 비롯된 것이라면, 그건 벽돌로 만든 믿음과 신뢰입니다. 아무도 ‘나‘를 신뢰해 주지 않는 것 같아 보여도, 자신이 스스로를 돌아봐도 초라하게 느껴진다고 하더라도 결코 흔들리지 않는 믿음과 신뢰를 지킬 수 있습니다. 왜냐하면 마음의 중심에 헛된 바램이 없기 때문입니다.​취업과 이직, 사업을 하며 모진 풍파를 만나거나 사막에 홀로 남겨진 느낌을 받을 때가 있습니다. 이때가 자신의 믿음과 다른 사람을 향한 신뢰를 시험할 수 있는 좋은 기회입니다. 지푸라기와 나무로 지은 사람들은 풍랑과 사막을 만나면 무너집니다. “내가 얼마나 열심히 살았는데 나에게 왜 이런 시련이 찾아왔는지 모르겠어!” 한숨짓고 분노하며 신세를 한탄합니다.​벽돌로 지은 사람들은 잠잠히 때를 기다립니다. 풍랑이 걷히고 사막을 지나 푸른 초원을 만날 순간을 기대합니다. 자신을 신뢰하고 다른 사람을 믿는 것입니다. 기다리며 자신의 역할을 충실하게 수행하는 것입니다. 기다려야 한다면 기다려야 하는 이유가 있습니다. 그 이유를 곰곰이 잘 생각해 보시고 다음에 찾아올 기회를 붙잡을 준비를 하시기 바랍니다.​지금 힘들다고 해야 할 일을 미루거나 버려두지 마세요. 마음이 힘들다고 씻지도 않고 운동도 안 하고 외출도 안 하고 지인을 만나는 일도 소홀히 하지 마세요. 집을 청소를 하고 몸과 마음을 단정히 하는 것이 지금 여러분이 해야 할 일입니다. 그리고 주변의 소중한 사람들을 챙기는 것이 여러분이 해야 할 일입니다. 흐트러진 몸과 마음이 지푸라기와 나무로 지은 집입니다. 마음을 단단히 먹고 음식도 더 잘 챙겨 먹고 건강한 육체와 정신을 차리도록 힘쓰세요.​늑대는 호시탐탐 아기 돼지를 잡아먹으려고 찾아올 것입니다. 벽돌로 집을 지었다고 해서 늑대가 결코 포기하지 않습니다. 중장비를 몰고 오거나 다른 모습으로 분장을 하거나 잠든 사이 몰래 침입하려고 시도할 수 있습니다. 긴장을 늦추지 말고 경계해야 합니다. 자신을 향한 믿음과 다른 사람을 향한 신뢰를 무너뜨리려는 세력과 맞서 싸워야 합니다.​분열을 일으키는 세력은 가짜입니다. 잘잘못을 따지고 편을 가르는 모습이 늑대입니다. 아기 돼지 여러분, 늑대에게 문을 열어주지 마시고 마음을 지키세요. 그저 잠잠히 자신과 여러분이 사랑하는 가족, 이웃을 생각하세요. 미워할 것도 분노할 일도 없습니다. 각자 주어진 일을 기쁘고 감사하게 하면 됩니다.​오늘은 자신을 향해 평소에 잘 먹지 않던 음식을 사주면 좋겠습니다. 돈을 아끼느라 잘 사주지 않던 음식을 사주며 “고생했다. 힘내자!” 위로하고 격려해 주면 좋겠습니다. 다 잘 될 것입니다. 믿음과 신뢰를 굳게 지키는 여러분이 되시길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 329 번째 편지

GitOps Cookbook - 커스터마이즈, 헬름, 텍톤, Argo CD를 활용한 쿠버네티스 CI/CD 구축하기
    
      
        
          
            
          
          
            GitOps Cookbook - 커스...

[Book] GitOps Cookbook :: Outsider's Dev Story

최근에 인사이트에서 출간된 GitOps Cookbook을 미리 보고 운좋게 추천사도 쓰게 되었습니다.

간단하게 책에 대한 후기를 적어봤습니다.

https://blog.outsider.ne.kr/1745

최근에 인사이트에서 출간된 GitOps Cookbook을 미리 보고 운좋게 추천사도 쓰게 되었습니다. 간단하게 책에 대한 후기를 적어봤습니다. https://blog.outsider.ne.kr/1745

Outsider's Dev Story

구글이 Gemini 2.0 Flash를 발표했네요. 거의 모든 벤치마크에서 1.5 “Pro”를 뛰어 넘는 성능을 가지면서도 속도는 두 배 빠른 모델입니다.

Flash가 가격과 속도는 정말 좋은데, 성능이 약간 미묘해서 사용하기가 애매했는데요. 이제 정말 거의 모든 작업에 LLM을 물쓰듯이(?) 쓸 수 있겠네요.

구글이 Gemini 2.0 Flash를 발표했네요. 거의 모든 벤치마크에서 1.5 “Pro”를 뛰어 넘는 성능을 가지면서도 속도는 두 배 빠른 모델입니다. Flash가 가격과 속도는 정말 좋은데, 성능이 약간 미묘해서 사용하기가 애매했는데요. 이제 정말 거의 모든 작업에 LLM을 물쓰듯이(?) 쓸 수 있겠네요.

학부를 졸업하고 8년 정도 프로그래머로 일을 했고, 올가을부터 조지아텍 컴공 석사를 병행하고 있다. 경력이 5년을 넘어가면서 배움이 많이 더뎌졌다. 특히 지난 3년은 새로운 것을 배우기보다는 기존에 잘하던 것을 활용하는 데 집중했던 시간이었다.

대학원을 시작하면서 찾아온 가장 큰 변화는 오랜만에 수업을 통해 지적 자극을 받으며 배움에 점점 더 목말라지기 시작했다는 것이다. 그래서 그동안 소홀했던 독서를 정말 많이 했다. 육아를 하다 보니 온전한 1시간을 확보하기 쉽지 않았지만, 15분, 30분씩 틈틈이 공부, 과제, 독서를 이어갔다.

LLM 덕분에 요즘 온라인에는 AI가 쓴 글이 넘쳐나는데, 넋 놓고 읽다 보면 너무 당연한 말이나 심지어 틀린 말을 그럴싸하게 포장한 글을 읽고도 무언가를 배웠다고 착각할 때가 있었다. 하지만 책은 달랐다. 저자의 수십 년의 전문성이 녹아 있는 통찰이 페이지마다 꽉꽉 담겨 있다. 지식과 실력을 쌓고, 삶에 변화를 가져다 줄 수 있는 힘은 여전히 책에 있다는 생각이 들었다.

대학원 첫 학기를 마치고 나니 그동안 잊고 지냈던 배움의 즐거움과 호기심이 다시금 살아난 것을 느낀다.

학부를 졸업하고 8년 정도 프로그래머로 일을 했고, 올가을부터 조지아텍 컴공 석사를 병행하고 있다. 경력이 5년을 넘어가면서 배움이 많이 더뎌졌다. 특히 지난 3년은 새로운 것을 배우기보다는 기존에 잘하던 것을 활용하는 데 집중했던 시간이었다. 대학원을 시작하면서 찾아온 가장 큰 변화는 오랜만에 수업을 통해 지적 자극을 받으며 배움에 점점 더 목말라지기 시작했다는 것이다. 그래서 그동안 소홀했던 독서를 정말 많이 했다. 육아를 하다 보니 온전한 1시간을 확보하기 쉽지 않았지만, 15분, 30분씩 틈틈이 공부, 과제, 독서를 이어갔다. LLM 덕분에 요즘 온라인에는 AI가 쓴 글이 넘쳐나는데, 넋 놓고 읽다 보면 너무 당연한 말이나 심지어 틀린 말을 그럴싸하게 포장한 글을 읽고도 무언가를 배웠다고 착각할 때가 있었다. 하지만 책은 달랐다. 저자의 수십 년의 전문성이 녹아 있는 통찰이 페이지마다 꽉꽉 담겨 있다. 지식과 실력을 쌓고, 삶에 변화를 가져다 줄 수 있는 힘은 여전히 책에 있다는 생각이 들었다. 대학원 첫 학기를 마치고 나니 그동안 잊고 지냈던 배움의 즐거움과 호기심이 다시금 살아난 것을 느낀다.

대학원 첫 학기 마친 소감

“순수이성비판”으로 유명한 철학자 칸트에 따르면 자유란 내가 하고 싶은대로 행동하는 것이 아니라, 내가 스스로 부여한 규칙에 따라 행동하는 것이다.

그 때 그 때 행동을 선택하는, 상황과 기호에 따르는 행위는 오직 식욕과 기타 욕구의 노예로 행동할 뿐이다.

자유란 주어진 목적을 위한 최선의 수단을 선택하는 것이 아니라 목적 그 자체를 선택하는 것이며, 아무렇게나 하고싶은대로 하는 것이 아니라 스스로의 원칙과 규칙을 정하고 어떠란 상황에서도 이를 따르는 것이다.

“순수이성비판”으로 유명한 철학자 칸트에 따르면 자유란 내가 하고 싶은대로 행동하는 것이 아니라, 내가 스스로 부여한 규칙에 따라 행동하는 것이다. 그 때 그 때 행동을 선택하는, 상황과 기호에 따르는 행위는 오직 식욕과 기타 욕구의 노예로 행동할 뿐이다. 자유란 주어진 목적을 위한 최선의 수단을 선택하는 것이 아니라 목적 그 자체를 선택하는 것이며, 아무렇게나 하고싶은대로 하는 것이 아니라 스스로의 원칙과 규칙을 정하고 어떠란 상황에서도 이를 따르는 것이다.

📝 한강 작가의 노벨상 수상소감

- 소설가의 수상 소감은 격이 다르구나..😳
- 노벨상 연회는 격이 다르구나. 말로만 듣던 귀족들의 연회란 이런 것인가..😳
- o1 으로 번역해봤는데, 번역 품질이..😳

—

폐하들, 왕실 가족 여러분, 신사숙녀 여러분.

제가 여덟 살이던 어느 날을 기억합니다. 오후 주산 수업을 마치고 나서 갑작스레 쏟아지기 시작한 폭우 속에 제가 있었지요. 그 비는 무척이나 거세서 스물여명이나 되는 아이들이 건물 처마 아래에 몰려들었습니다. 길 건너편에도 비슷한 건물이 있었고, 그 건물 처마 밑에도 비를 피해 모여 있는 작은 무리가 눈에 들어왔습니다. 마치 거울을 들여다보는 듯한 광경이었습니다. 퍼붓는 빗줄기를 바라보며, 젖어드는 팔과 종아리를 느끼며, 저는 문득 깨달았지요. 제 어깨를 맞대고 서 있는 이 사람들 모두, 그리고 길 건너편의 저 사람들 모두, 각각 하나의 ‘나’로서 존재한다는 사실을요. 지금 이 비를 저처럼 똑같이 바라보고 있고, 제 얼굴에 닿은 이 축축함을 그들 또한 느끼고 있다는 것을 깨달은 순간이었습니다. 수많은 ‘나’들이 공존한다는 그 경험은 경이로웠습니다.

그 뒤로 제가 읽고 쓰는 시간을 되돌아볼 때면, 이 경이의 순간을 다시금 경험하곤 합니다. 언어라는 실을 따라 다른 이의 마음 깊숙한 곳으로 들어가 또 다른 내면과 조우하는 일. 가장 절실하고 긴급한 질문들을 그 언어의 실에 실어 다른 ‘나’들에게 보내는 일 말입니다.

어릴 적부터 저는 알고 싶었습니다. 우리가 태어난 이유는 무엇인지, 고통과 사랑이 존재하는 이유는 무엇인지 말입니다. 이 질문들은 수천 년 동안 문학이 던져온 것이며, 오늘날까지도 계속되고 있습니다. 이 세상에 우리가 잠깐 머물다 가는 의미가 무엇인지, 어떤 어려움 속에서도 인간다움을 지키는 일이 얼마나 힘든지에 대해 말입니다. 가장 어두운 밤에도, 우리가 무엇으로 이루어져 있는지 묻고, 이 지구에 살아가는 사람들과 생명체들의 1인칭 시선을 상상해보라 말하는 언어가 있습니다. 서로를 이어주는 그 언어가 있습니다. 그러한 언어를 다루는 문학은 필연적으로 일종의 체온을 지니게 됩니다. 그리고 당연하게도, 문학을 읽고 쓰는 행위는 생명을 파괴하는 모든 행위에 반대하는 입장에 서게 됩니다.

이 문학이라는 이름으로 주어진 상의 의미를 여기, 함께 서 계신 여러분과 나누고 싶습니다. 감사합니다.

📝 한강 작가의 노벨상 수상소감 - 소설가의 수상 소감은 격이 다르구나..😳- 노벨상 연회는 격이 다르구나. 말로만 듣던 귀족들의 연회란 이런 것인가..😳- o1 으로 번역해봤는데, 번역 품질이..😳 — 폐하들, 왕실 가족 여러분, 신사숙녀 여러분. 제가 여덟 살이던 어느 날을 기억합니다. 오후 주산 수업을 마치고 나서 갑작스레 쏟아지기 시작한 폭우 속에 제가 있었지요. 그 비는 무척이나 거세서 스물여명이나 되는 아이들이 건물 처마 아래에 몰려들었습니다. 길 건너편에도 비슷한 건물이 있었고, 그 건물 처마 밑에도 비를 피해 모여 있는 작은 무리가 눈에 들어왔습니다. 마치 거울을 들여다보는 듯한 광경이었습니다. 퍼붓는 빗줄기를 바라보며, 젖어드는 팔과 종아리를 느끼며, 저는 문득 깨달았지요. 제 어깨를 맞대고 서 있는 이 사람들 모두, 그리고 길 건너편의 저 사람들 모두, 각각 하나의 ‘나’로서 존재한다는 사실을요. 지금 이 비를 저처럼 똑같이 바라보고 있고, 제 얼굴에 닿은 이 축축함을 그들 또한 느끼고 있다는 것을 깨달은 순간이었습니다. 수많은 ‘나’들이 공존한다는 그 경험은 경이로웠습니다. 그 뒤로 제가 읽고 쓰는 시간을 되돌아볼 때면, 이 경이의 순간을 다시금 경험하곤 합니다. 언어라는 실을 따라 다른 이의 마음 깊숙한 곳으로 들어가 또 다른 내면과 조우하는 일. 가장 절실하고 긴급한 질문들을 그 언어의 실에 실어 다른 ‘나’들에게 보내는 일 말입니다. 어릴 적부터 저는 알고 싶었습니다. 우리가 태어난 이유는 무엇인지, 고통과 사랑이 존재하는 이유는 무엇인지 말입니다. 이 질문들은 수천 년 동안 문학이 던져온 것이며, 오늘날까지도 계속되고 있습니다. 이 세상에 우리가 잠깐 머물다 가는 의미가 무엇인지, 어떤 어려움 속에서도 인간다움을 지키는 일이 얼마나 힘든지에 대해 말입니다. 가장 어두운 밤에도, 우리가 무엇으로 이루어져 있는지 묻고, 이 지구에 살아가는 사람들과 생명체들의 1인칭 시선을 상상해보라 말하는 언어가 있습니다. 서로를 이어주는 그 언어가 있습니다. 그러한 언어를 다루는 문학은 필연적으로 일종의 체온을 지니게 됩니다. 그리고 당연하게도, 문학을 읽고 쓰는 행위는 생명을 파괴하는 모든 행위에 반대하는 입장에 서게 됩니다. 이 문학이라는 이름으로 주어진 상의 의미를 여기, 함께 서 계신 여러분과 나누고 싶습니다. 감사합니다.

o1에게 코드 리뷰를 해 달라고 해 봤다. 스샷은 요약인데, 전문을 보면 잠재적인 문제를 정확히 파악해내고 제대로 된 해결책까지 제시해 줌. 진짜 끝내준다.

o1에게 코드 리뷰를 해 달라고 해 봤다. 스샷은 요약인데, 전문을 보면 잠재적인 문제를 정확히 파악해내고 제대로 된 해결책까지 제시해 줌. 진짜 끝내준다.

useEffect의 불필요한 사용은 리렌더링을 초래하고 이는 곧 웹의 성능 저하로 연결됩니다. 이 글에서는 코드 예시를 통해 useEffect를 올바르게 사용하는 방법을 제시합니다.

[번역] useEffect를 남용하지 마세요!

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다.

리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다.

글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다. 리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다. 글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

velog.io

useEffect를 남용하지 마세요!

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲)

영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든)

1. 공부한다 -> 실전에 사람을 만나 시도한다

2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -> 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다

즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문.

하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법.

문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲) 영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든) 1. 공부한다 -&gt; 실전에 사람을 만나 시도한다 2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -&gt; 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다 즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문. 하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법. 문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅

이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다.

스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다.

스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다.

👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620
👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅 이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다. 스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다. 스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다. 👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

📣 달레 스터디 3기를 모집합니다

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서
React Native
의 웹뷰 개발을 개선한
webview-bridge
라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다.

 1. Event To Promise 방식의 양방향 통신
    기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다.
    
    
 2. 강력한 타입 안정성과 추론
    네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다.
    
 3. 실시간 상태 동기화
    useSyncExternalStore
    API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다.
    
 4. 개발편의성과 하위 호환성
    사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.

webview-bridge
는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다.

https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서 <code >React Native</code>의 웹뷰 개발을 개선한 <code >webview-bridge</code> 라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다. <ol ><li>Event To Promise 방식의 양방향 통신기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다. </li><li>강력한 타입 안정성과 추론네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다. </li><li>실시간 상태 동기화<code >useSyncExternalStore</code> API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다. </li><li>개발편의성과 하위 호환성사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.</li></ol> <code >webview-bridge</code>는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다. https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

리액트 네이티브와 웹뷰의 만남: webview-bridge

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면,
ast
패키지를 사용해보세요.

따로 처리할 필요없이
ast.literal_eval
함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면, <code >ast</code>패키지를 사용해보세요. 따로 처리할 필요없이 <code >ast.literal_eval</code> 함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

🐍 파이썬 꿀팁

커피챗을 100번 넘게 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를

포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다.

포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요

1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요

먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다.

2️⃣ 정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요

두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다.

정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지

 1. App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰
 2. 제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)
 3. 미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료
 4. 유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)

후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지

 1. 고객이 처음 서비스를 알게 된 계기
 2. 처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유
 3. 현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유

프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다. 포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요 1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요 먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다. 2️⃣&nbsp;정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요 두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다. 정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지 <ol ><li>App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰</li><li>제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)</li><li>미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료</li><li>유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)</li></ol> 후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지 <ol ><li>고객이 처음 서비스를 알게 된 계기</li><li>처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유</li><li>현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유</li></ol> 프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기⟫

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 ...

일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 - '실무는 잘했는데, 리더는 왜 어렵나?'

1
일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까?

2
답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다.

3
팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자.

4
팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다.

5
팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다.

6
이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다.

7
하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다.

8
그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다.

9
사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다.

10
넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다.

11
사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다.

12
리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까.

13
결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까? ​ ​​2 답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다. ​ ​3 팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자. ​ ​4 팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다. ​ ​5 팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다. ​ ​6 이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다. ​ ​7 하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다. ​ ​8 그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다. ​ ​9 사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다. ​ ​10 넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다. ​ ​11 사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다. ​ ​12 리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까. ​ ​13 결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

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< 일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 >

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다.

비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다.

이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다.

이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요.

이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다. 비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다. 이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다. 이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요. 이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 

V0와 Cursor AI로 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저에게 유용한 프롬프트를 큐레이션한 서비스입니다:)  아래는 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 링크입니다:) https://pm-prompt.vercel.app/prompt/1  참고하실 수 있도록 프롬프트를 사용하는 예시를 아래와 같이 보여드리겠습니다

ChatGPT로 PRD 작성하기

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:)

그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197

아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.
https://pm-prompt.vercel.app

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Brunch Story

There’s a common character that can be often spotted in many online communities. It’s the “toxic influencer” (sometimes referred as “intellectual bully”). A toxic influencer is a person…

The Impact of Toxic Influencers on Communities

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다.

이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다.

어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다.

https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다. 이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다. 어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다. https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

Intense Minimalism

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해

We're Hiring :30

[Issue #35]
 "🍕도미노, 우리 채용 중이에요"

도미노피자가 새로운 광고를 온에어 했습니다. 지금 채용 중이라는 심플한 메시지인데요. 그다지 특별해 보일 것 없는 이 영상의 특별한 점은, 전체 광고 촬영을 화상회의 서비스 'ZOOM'으로 했다는 점이죠.

① 광고에는 실제 도미노피자 점주들의 'ZOOM' 서비스 이용 화면이 보입니다. 그들은 돌아가며, 도미노피자는 격리 기간에도 정상 운영 중이며, 심지어 채용 중이니 지원해 달라는 메시지를 전하고 있어요.

② 광고 브리프부터 스크립트 작성까지 24시간 만에 완성했고, 금요일에 플랜을 짜고 주말을 이용해 바로 촬영하는 등 의사 결정과 실행이 굉장히 빠르게 진행되었다고 하네요.

③ 도미노피자는 2018년부터 선제적 투자를 통해 D2C(Direct to Consumer) 주문/배달 플랫폼을 성공적으로 구축해왔고, 이를 기반으로 확실한 경쟁 우위를 다지고 있어요. 그래서인지 도미노피자를 '피자를 파는 테크 컴퍼니'라고 부르기도 하죠.

④ 광고 제작에서도 기술을 활용하여 프랜차이즈 점주가 소비자에게 직접 메시지를 전달했다는 점도 D2C의 맥락에 닿아있어 흥미롭네요. 또, 실업급여 신청 건수가 폭증하는 미국의 현 상황을 고려할 때 '채용 광고'가 가지는 의미 또한 굉장히 새롭게 다가옵니다.

W⑤'s comment 🤔: 예산 활용부터, 메시지 개발, 촬영 등 커뮤니케이션 과정 전반에 온갖 제약이 넘쳐나는 현 상황을 똑똑하게 활용했다는 생각이 드네요. 기업의 방향성과도 맥락을 절묘하게 맞춘 흥미로운 광고였습니다.

IT 서비스의 브랜드 마케터 셋이 모였습니다. 문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 실험해 봅니다. 각자 다른 배경과 강점을 가지고 좋은 시너지를 만들어 내고 있습니다. 일주일에 딱 다섯 가지 마케팅 이슈를 정리해 발행하는 뉴스레터 '위클리 파이브'를 운영했고, 지금은 퍼블리 뉴스 큐레이터로 활동하고 있습니다.

카카오 브랜드 마케터

위클리 파이브

IT 서비스의 브랜드 마케터입니다.  문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 학습해야만 하는 일을 하고 있습니다. 현업에서 일하면서 접하는 새롭고 흥미로운 소식들을 공유합니다.

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